Реферат Разработка стратегии предприятия Сельхозпроект
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Контрольно-курсовая работа
по курсу «Стратегический менеджмент»
Разработка стратегии предприятия
«Сельхозпроект»
Выполнил:
Проверил:
| СОДЕРЖАНИЕ | Стр. |
| Введение | 3 |
| 1. Характеристика предприятия | 3 |
| 2. Анализ внешней среды предприятия | 5 |
| 2.1. Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды) | 5 |
| 2.2. Анализ угроз и возможностей макросреды | 6 |
| 2.3. Анализ поставщиков | 6 |
| 2.4. Анализ потребителей | 7 |
| 2.5. Анализ конкурентов | 7 |
| 2.6. Контактные аудитории | 8 |
| 3. Анализ внутренней среды | 8 |
| 4. Разработка миссии и целей предприятия | 9 |
| 4.1. Миссия | 9 |
| 4.2. Цели и задачи предприятия | 9 |
| 5. Формулировка проблем и определение стратегии | 9 |
| 6. Финансовые расчеты | 9 |
| 7. Выводы | 11 |
| Список литературы | 12 |
Введение.
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая бы обеспечила ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Ведущую роль в этой системе принадлежит стратегическому менеджменту.
Разработка и реализация стратегии развития предприятия относится к числу сложных и трудоемких работ, которые на отечественных предприятиях не всегда выполняются на должном уровне.
Разработка стратегии предприятия производится в следующих случаях:
- создание нового предприятия;
- возникновение кризисной (предкризисной) ситуации, проведение структурного преобразования, смена стратегического курса на действующем предприятии.
В обоих случаях предприятие может быть как реально существующим, так и гипотетическим.
Целью данной контрольно-курсовой работы является разработка стратегии вновь создаваемого гипотетического предприятия «Сельхозпроект».
Основная идея проекта – выход с новым видом малогабаритной сельскохозяйственной техники – электрокультиватор (ЭК).
1.Характеристика предприятия.
Предприятие «Сельхозпроект»организуется в форме общества с ограниченной ответственностью, с уставным капиталом, соответствующим действующему законодательству.
Основными учредителями предприятия станут:
Веретюхин Н. В. – взнос в виде денежных средств –6000000 руб.
Ростовцев А. М. – взнос в виде денежных средств – 5170000 руб.
Горелкин Д. В. – взнос в виде денежных средств – 5000000 руб.
Основным источником финансирования создаваемого предприятия планируется выручка, получаемая от реализации продукции.
Отрасль – машиностроение.
Основными представителями данной отрасли являются российские машиностроительные производственные объединения.
Данная отрасль производства интенсивно развивается, этому способствуют три основных фактора:
-“время - деньги”;
-повышенный уровень безопасности;
-увеличение времени эксплуатации и уменьшение времени обслуживания за счет современных материалов.
Учитывая выше сказанное, прогнозируется значительное возрастание потребности в проектируемом виде техники в последующие годы.
Основой технологического процесса является сборочное производство. Комплектующие будут закупаться в России. В последствии, после увеличения объема продаж, могут быть открыты дочерние сборочные предприятие на территориях стран с наибольшим спросом ЭК, а также предприятия по производству комплектующих.
Основным достижением предприятия является создание высокотехнологичного и конкурентоспособного продукта – универсального малогабаритного электрокультиватора.
Основным преимуществом продукции предприятия «Сельхозпроект»является широкие функциональные возможности мотокультиватора, простота конструкции, незначительная масса и габариты позволяют его транспортировать в багажнике, на крыше легкового автомобиля или как ручную тележку.
Культиватор осуществляет неглубокую (до 25 см) обработку (фрезерования без оборота пласта) почвы, ее рыхления, боронования, выравнивания, прополки междурядий и другие работы на личном приусадебном, огородном, садовом или дачном участке с обрабатываемой площадью до 0,1 га.
Все операции по обработке почвы осуществляются с помощью рабочего органа электрокультиватора – фрезы (роторов с ножами специальной формы). Крутящийся момент от электродвигателя через клиноременную передачу, шестерни и звездочки с цепью передается на вал редуктора с закрепленными на нем роторами.
Ножи роторов при вращении отрезают пласты почвы, крошат и перемешивают их, одновременно вызывая поступательное движение электрокультиватора вперед.
Достоинством фрезы в с равнении с плугом является лучшее рыхление почвы, измельчение и заделка измельченной сорной растительности, а также равномерное перемешивание с почвой органических и минеральных удобрений по всей глубине обработки.
Применение электрокультиватора рекомендуется и на глинистых тяжелых почвах (поскольку он обладает большим крутящимся моментом на валу ротора и хорошо измельчает почву), и при обработке целинных участков.
Электрокультиватор прост в обращении, не требует больших помещений для хранения.
Для расширения функциональных возможностей мотокультиватора разработаны дополнительные навесные орудия, с помощью которых электрокультиватор может выполнять: окучивание, прополку междурядий, подачу воды из открытых водоисточников.
2. Анализ внешней среды предприятия.
2.1. Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды).
Таблица 1.
| Фактор | Состояние фактора | Тенденция развития | Характер влияния: ‘+’ - положительное ‘-’ - отрицательное |
| 1.Уровень инфляции | значительный, 1% в месяц | возможна стабилизация | ‘-’ – обесценивание денежных средств |
| 2.Доходы потребителей | относительно уровня инфляции рост в два раза медленнее | тенденция сохраняется | ‘-’ – падает покупательная способность на продукт предприятия, затруднен сбыт |
| 3.Социальный фактор | значительная социальная напряженность в обществе | тенденции к стабилизации | ‘+’ – возможна организация производства в Тульской области |
| 4.Законодательство | систематическое изменение законодательной базы | тенденции к стабилизации | ‘-’ – возникновение недостатка оборотных средств; ‘+’ – возможность сокращения срока окупаемости за счет получения новых льгот, снижения ставок, отмены налогов |
2.2. Анализ угроз и возможностей макросреды.
Таблица 2.
| Факторы макросреды | Характер влияния | Возможная реакция предприятия |
| 1.Значительный уровень инфляции | отрицательное | предусматривать в договорах индексацию платежей в случае их просрочки |
| 2.Сокращение доходов потребителей | отрицательное | проведение маркетинговых исследований, поиск новых рынков |
| 3.Недостаток квалифицированного персонала | отрицательное | обучение, привлечение специалистов за более высокую зарплату |
| 4.Получение льгот, снижение налоговых ставок | положительное | уменьшение необходимой величины инвестиций |
Таким образом, факторы макросреды, оказывающие наибольшее влияние на предприятие «Сельхозпроект», - это экономические, социальные и правовые.
2.3. Анализ поставщиков.
Таблица 3.
| Наименование поставляемого | Поставщики | Надежность (0-10) | Стоимость с учетом доставки | Качество (1-5) |
| Двигатель | Туламашзавод | 6 | 900 руб/шт | хор |
| Тулэлектропривод | 5 | 1000 руб/шт | уд | |
| Московский ЭД | 5 | 1100 руб/шт | отл | |
| Редуктор и корпус | Тульский комбайновый завод | 6 | 700 руб/шт | отл |
| Туламашзавод | 5 | 800 руб/шт | хор | |
| Навесное оборудование | Тулачермет | 5 | 600 руб/комплект | уд |
| Косогорский металлургический | 4 | 500 руб/комплект | уд | |
| Штамп | 7 | 550 руб/комплект | хор |
Анализ поставщиков показал, что уровень влияния их значительный.
На начальном этапе критериями выбора поставщиков является: по двигателю, редуктору и корпусу и навесному оборудованию – ценовой фактор и качество, т.е. поставщиками будут: Туламашзавод (двигатель), Комбайновый завод (редуктор и корпус), Штамп (навесное оборудование).
2.4. Анализ потребителей.
Сегменты рынка, на которые нацелена маркетинговая политика предприятия:
- владельцы личных приусадебных, огородных, садовых или дачных участков.
Группы потребителей данной продукции будет достаточно стабильны, которых можно считать постоянными для продукции предприятия «Сельхозпроект» в настоящем и будущем.
На уровень спроса на электрокультиваторы будут воздействовать следующие факторы:
-уровень цен;
-уровень доходов потребителей;
-уровень информированности потребителей;
-характеристики продукции.
Влияние потребителей на стратегию предприятия оценивается как стабильное.
В результате отслеживания привлекательности продукции для различных групп потребителей и определения уровня спроса, с течение времени может сложится необходимость смены стратегии.
2.5. Анализ конкурентов.
При проведении анализа конкурентоспособности было сделано следующее ограничение: для сравнения использовались малогабаритные электрокультиваторы весом до 100 кг.
Таблица 4. Анализ конкурентоспособности.
| Основные показатели | ЭК | Крот | Торпан |
| Вес, кг | 20 | 52 | 90 |
| Габаритные размеры, мм: (в рабочем положении) -длина -ширина -высота | 700 350-600 700-1100 | 1100 350-810 900-1200 | 1300 600-810 1000-1200 |
| Топливо | бензин | бензин | бензин |
| Маневренность по 10-ти бальной шкале | 10 | 7 | 4 |
С учетом выше приведенных данных можно сделать выводы значительном удобстве ЭК над наиболее близкими по характеристикам электрокультиваторов для обработки приусадебных, дачных и садовых участков.
2.6. Контактные аудитории.
К организациям, оказывающим непосредственное влияние на деятельность предприятия «Сельхозпроект», относятся следующие:
Таблица 5. Организации, оказывающие непосредственное влияние на деятельность предприятия «Сельхозпроект».
| Наименование | Влияние на предприятие | Возможная реакция со стороны предприятия |
| Учредители | полное | В соответствии с планом учредителей |
| Инвесторы | незначительное | В случае увеличения влияния – смена инвестора |
| Огороднические, садоводческие и дачные объединения | незначительное | Налаживание контактов, учет общественного мнения без значительного влияния на производство |
3. Анализ внутренней среды
Т.к. планируется создать новое предприятие, то сформировавшейся внутренней среды не существует, и, следовательно, целесообразно осветить предполагаемые характеристики.
Виды деятельности:
- производство и обслуживание ЭК.
Возможные источники финансирования:
- капитал собственников;
- кредиты;
- выручка от реализации продукции.
Система управления:
- наем менеджмента;
- совет учредителей.
Сильные и слабые стороны предприятия определяются в результате анализа внутренней среды таблица 5.
Таблица 5. Сильные и слабые стороны предприятия «Сельхозпроект».
| Преимущества (достоинства и сильные стороны) | Недостатки (слабые стороны) |
| 1.Стабильный спрос | 1.Малая доля рынка (в начальном периоде) |
| 2.Заинтересованность инвесторов | 2.Недостаток квалифицированных рабочих |
Конкурентными преимуществами предприятия «Сельхозпроект»являются:
-совершенная технология производства;
-малый вес и небольшие габариты;
-простота в обслуживании.
4. Разработка миссии и целей предприятия.
Основная идея проекта
Выход с новым видом малогабаритной сельскохозяйственной техники – электрокультиватор (ЭК).
4.1. Миссия.
Удовлетворение растущей потребности в недорогом малогаборитном электрокультиваторе, обеспечивающим более быструю и маневренную обработку небольших участков почвы засаженных деревьями и кустарниками на дачных, садовых и приусадебных участках.
4.2. Цели и задачи предприятия.
Цели и задачи предприятия приведены в таблице 6.
5. Формулировка проблем и определение стратегии предприятия.
После создания предприятия неизбежно возникает проблема окупаемости проекта, влияющая на возвратность инвестиций. Для подтверждения экономической целесообразности и надежности создания нового производства выполнены финансовые расчеты, представленные ниже.
Учитывая возможности и угрозы, сильные и слабые стороны предприятия «Сельхозпроект», разработанную миссию и поставленные цели, после создания предприятия выбираем базовую стратегию горизонтальной интеграции, реализованную в финансовой модели.
6. Финансовые расчеты.
Предприятие «Сельхозпроект» решило организовать производство товара народного потребления электрокультиватора. Проект рассчитан на 10 лет, включая 2 года на создание участка (строительно-монтажные работы, приобретение, установка оборудования и пусконаладочные работы). Начало производства товаров планируется на третий год, сразу после введения оборудования в эксплуатацию.
Таблица 6.
| | Долгосрочные цели | |
| | Краткосрочные цели, этапы | |
| | 1. Выход на рынок с новым малогабаритным ЭК | |
| | 1.1. Выход на внутренний рынок в течение третьего года | |
| | 1.1.1. Создание фирмы по производству ЭК | |
| | 1.1.1.1. Регистрация фирмы | |
| | 1.1.1.2. Открытие расчетного счета | |
| | 1.1.1.3. Сертификация ЭК в России | |
| | 1.1.2. Приобретение/взятие в аренду здания офиса | |
| | 1.1.3. Найм и обучение персонала | |
| | 1.1.4. Организация производства ЭК | |
| | 1.1.4.1. Приобретение/взятие в аренду здания производственного цеха | |
| | 1.1.4.2. Приобретение оборудования | |
| | 1.1.4.3. Выпуск пробного экземпляра | |
| | 1.1.4.4. Серийное производство | |
| | 1.2. Создание дистрибьюторской сети для продвижения ЭК в регионах с четвертого года | |
| | | |
| | 1.3. Развитие сервисной службы для оказания комплексных услуг по ремонту ЭК | |
| | | |
| | 1.4. Организация собственного производства навесного оборудования | |
| | 1.4.1. Приобретение/взятие в аренду здания производственного цеха | |
| | 1.4.2. Приобретение оборудования | |
| | 1.4.3. Серийное производство | |
| | 1.5. Объем продаж изделий и услуг к концу 5-го года проекта должен составить не менее 30% от всего объема рынка малогабаритных электрокультиваторов | |
| | | |
| | | |
| | 2. Максимизация прибыли | |
| | 2.1. Снижение затрат | |
| | 2.2. Увеличение объема продаж | |
| | 2.3. Повышение качества продукции с увеличением цены | |
| | | |
Финансовые расчеты были получены в контрольно-курсовой работе по курсу «Внутрифирменное бизнес-планирование» на тему: “Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта”.
Калькуляция затрат производится по типовой методике; прогноз выручки от реализации продукции и финансовых результатов производится по форме, приведенной в таблице 7. Расчет срока окупаемости единовременных вложений приведен в таблице 8.
Таблица 7. Прогнозирование финансовых результатов по выбранной стратегии.
| Показатели | Годы реализации проекта | |||||||
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| 1. Объем производства, ед. | 11200 | 14000 | 14000 | 14000 | 14000 | 14000 | 11200 | 7000 |
| 2. Текущие затраты на производство и реализацию продукции, млн. руб. | 21,44 | 24,8 | 24,8 | 24,8 | 24,8 | 24,8 | 21,44 | 16,4 |
| 3. Полная себестоимость единицы продукции, т. руб. | 1,914 | 1,771 | 1,771 | 1,771 | 1,771 | 1,771 | 1,914 | 2,343 |
| 4. Оптовая цена единицы продукции, т. руб. | 2,48 | 2,48 | 2,48 | 2,48 | 2,48 | 2,48 | 2,48 | 2,48 |
| 5. Объем продаж, млн. руб. | 27,776 | 34,72 | 34,72 | 34,72 | 34,72 | 34,72 | 27,776 | 17,36 |
| 6. Прибыль от реализации продукции, млн. руб. | 6,336 | 9,92 | 9,92 | 9,92 | 9,92 | 9,92 | 6,336 | -0,96 |
| 7. Сумма налоговых платежей, млн. руб. | 3,041 | 4,762 | 4,762 | 4,762 | 4,762 | 4,762 | 3,041 | 1,521 |
| 8. Чистая прибыль, млн. руб. | 3,295 | 5,158 | 5,158 | 5,158 | 5,158 | 5,158 | 3,295 | -2,481 |
Таблица 8. Расчет срок возмещения единовременных затрат инвестиционного проекта производства товаров народного потребления, т. руб.
| Показатели | Годы реализации проекта | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| 1. Приток денежных средств: - собственные инвестиции - доход от продаж по проекту - выведение оборотных средств - ликвидационная стоимость участка | | | 27776 | 34702 | 34720 | 34720 | 34720 | 34720 | 27776 | 17360 4900 686 |
| 2. Отток денежных средств: - капитальные вложения - создание норматива оборотных средств - приобретение нематериальных активов - затраты на производство и реализацию без амортизации - налоги | 2940 | 6860 4900 1470 | 20088 3041 | 23448 4762 | 23448 4762 | 23448 4762 | 23448 4762 | 23448 4762 | 20088 3041 | 15048 1521 |
| 3. Превышение/Дефицит | -2940 | -13230 | +4647 | +6492 | +6492 | +6492 | +6492 | +6492 | +4647 | +6377 |
| 4. Итого нарастающим итогом | -2940 | -16170 | -11523 | -5031 | +1461 | +7953 | +14445 | +20937 | +25584 | +31961 |
7. Выводы.
Финансовый расчет по разработанной стратегии показывает, что данный проект экономически достаточно эффективен. Результаты расчета обобщающих показателей финансово-экономической оценки проекта представленные в таблице 8 показывают, что возврат единовременных затрат инвестированных средств в проект предприятия «Сельхозпроект»начнется на 5 год реализации проекта (в гр. “Итого” появляется положительное сальдо в 1461 т. руб.).
Разработанная стратегия создания нового гипотетического предприятия «Сельхозпроект»сформирует систему управления (менеджмента), которая обеспечит ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке с новым видом малогабаритной сельскохозяйственной техники – электрокультиватор.
Список литературы
1.Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989. - 520 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Изд-во "Питер", 1999. - 416с.
3. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент : Учеб. пособие М.:МГТУГА, 1997. - 92 с.
4. Архипов В.М. Стратегический менеджмент : Учеб. пособие - СПб.: Изд-во С.-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 1998. - 161 с.
5. Бабинцев В.С. Менеджмент и стратегическое управление : Учеб. пособие -М.: Изд-во МГТУ, 1998. -22 с.
6. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: ИТЕМ Лтд., АДЕФ - Украина, 1996. - 544 с.
7. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии \объединепия\.-М.: Прогресс, 1991.-218с,
8. Богомолова В.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное
планирование : Учеб. пособие. -М.: Мир кн., ] 994. - 65 с.;
9. Бондаренко 'Г.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. Владивосток : Изд-во Дальневост. ун-та, 1997. - 99 с.
10.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. -М,: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 1997.-175 с.
11.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 е.
12.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. -М.: "ГАРДАРИКА", 1995. - С. 70 - 137.
13.Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. -М.: Дело, 1995. -192с.
14.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. -
М.: Изд-во "Финпресс", - 1 998- - 192с.
15.Идрисов А.Б. Картышев С.В. Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: ИИД "Филинъ", 1996.- 272 с.
