Содержание
Введение. 3

1      Определение фактических затрат рабочего времени исполнителя за смену. 4

2      Определение фактического и нормативного баланса рабочего времени  смены исполнителя. 7

3      Обоснование проектного баланса рабочего времени смены исполнителя и роста его производительности труда. 10

Заключение. 13

Список литературы.. 14

Введение

Эффективность работы на предприятии во многом зависит от того, насколько рационально организован труд. В нашей стране до сих пор значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени. Далеко не все организации понимают, каковы их резервы именно в области рационального использования одного из основных ресурсов человека-времени. Однако, понять это можно только на основании объективных данных.

Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате, решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием. Данная работа предполагает применение одного из методов изучения затрат рабочего времени – фотографии рабочего времени (ФРВ).

Фотография рабочего времени – это вид наблюдений, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определённый период работы. Основное предназначение ФРВ – это выявление точного бюджета времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования рабочего времени. Поэтому главной целью данной работы является закрепление теории и выработка навыка поиска путей рационализации использования рабочего времени исполнителя в течение смены в конкретных условиях производства. Работа выполняется методом анализа конкретной производственной ситуации.

Основными задачами данной работы являются:

-                           формирование фактического баланса рабочего времени, используемого за смену;

-                           расчет нормативного баланса рабочего времени, используемого за смену;

-                           обоснование проектного баланса рабочего времени, используемого за смену;

-                           предложение мероприятий, обеспечивающих реализацию предложенного варианта сменного баланса рабочего времени  исполнителя.

1           Определение фактических затрат рабочего времени исполнителя за смену

Объектом исследования в данной работе является сборочный участок с мелкосерийным типом организации приборостроительного производства. Рабочий  -  слесарь – сборщик 3-го разряда, работает в первую смену по сдельно-премиальной системе оплаты труда, индивидуально. Его режим работы: с 7.00 до 16.00 часов, обеденный перерыв 1 час. Организация рабочего места – индивидуальная, универсальная по предметному принципу. Изготовляемое изделие - несложный прибор, операция – сборочная с элементами слесарных операций. Система управления на участке – смешанная.

Система обслуживания рабочего места характеризуется данными таблицы 1.

Таблица 1 – Типы систем обслуживания рабочего места слесаря – сборщика

Наименование системы обслуживания	Тип системы обслуживания
Производственный инструктаж	децентрализованный (Д)
Выдача и сдача технической документации, производственного задания	Д
Получение комплектующих материалов, крепежа и др.	Д
Сдача готовой продукции	Д
Контроль качества изготовления продукции	централизованный (Ц)
Получение и сдача технологического и мерительного инструмента	Д
Транспортировка, погрузка и разгрузка предметов труда	Смешанная (С)
Наладка и подналадка оборудования	Ц
Текущий ремонт оборудования	Ц
Заточка и текущий ремонт технологического инструмента	Д
Текущий ремонт мерительного инструмента	Ц

Фактические значение затрат рабочего времени слесаря-сборщика за смену устанавливаются по данным наблюдения методом фотографии рабочего времени в форме табл. 2.  Фактические значения затрат рабочего времени исполнителя приведены в табл. 2.


Таблица 2 - Фактические значение затрат рабочего времени исполнителя по данным наблюдений за смену

№	Наименование затрат рабочего времени	Текущее время		Продолжи-тельность, мин	Индекс затрат рабочего времени
		час	мин.
1	Начало рабочей смены	7	00	-	-
2	Приход на рабочее время	7	00	-	-
3	Получение наряда, техдокументации и инструмента	7	05	5	ПЗ
4	Ознакомление с производственным заданием, инструктаж	7	15	10	ПЗ
5	Установка деталей	7	35	20	ОП
6	Уход по личным, естественным надобностям	7	47	12	ОТЛ
7	Сборка прибора	8	10	23	ОП
8	Перерыв в связи с некомплектностью деталей	-	-	-	-
9	Слесарная работа на приборе	9	30	80	ОП
10	Перерыв на отдых	9	36	6	ОТЛ
11	Регулировка инструмента	9	44	8	ОБС
12	Подгонка кромок сборочных элементов прибора	10	10	26	ОП
13	Доставка деталей со склада на рабочее место	10	15	5	ПНТ
14	Сборка прибора	11	28	73	ОП
15	Уход на обеденный перерыв	11	30	2	ПНД
16	Возвращение с обеденного перерыва	12	34	4	ПНД
17	Слесарная работа на приборе	13	40	66	ОП
18	Ремонт режущего инструмента	14	00	20	ОБС
19	Уборка рабочего места	14	08	8	ОБС
20	Простой из-за отсутствия деталей	14	18	10	ПНТ
21	Сборка прибора	15	10	52	ОП
22	Смена режущего инструмента	15	50	40	ОБС
23	Слесарная работа на приборе	16	00	10	ОП
24	Уборка и сдача технологического и мерильного инструмента	-	-	-	-
25	Сдача готовой продукции и деталей	-	-	-	-
26	Уборка и уход с рабочего места	-	-	-	-
27	Конец смены	16	00	-	-

3           Обоснование проектного баланса рабочего времени смены исполнителя и роста его производительности труда

Далее проведем разработку проектного баланса рабочего времени смены исполнителя. Для этого необходимо детально проанализировать и сопоставить затраты по элементам сменного баланса с целью увеличения оперативного времени. В данном случае может быть несколько альтернативных решений.

Первый вариант, когда фактические затраты по ,  меньше аналогичных нормативных. В этом случае для проектируемого баланса принимаются соответственно фактические значения затрат. При втором варианте снижаются соответствующие нормативные затраты, для чего предлагаются соответствующие мероприятия. Возможен и третий вариант, при котором увеличивается выработка (производительность труда) в абсолютных единицах за счет снижения затрат всех элементов рабочего времени, в том числе и оперативного времени. Следует обратить внимание, что нельзя снижать затраты времени на отдых и личные надобности ниже нормативных. Разработанный проектный баланс представлен в табл. 4.

Таблица 4 – Структура затрат фактического, нормативного и проектного баланса рабочего времени смены исполнителя

Наименование затрат рабочего времени	Ин-дексы зат-рат	Баланс рабочего времени смены						Изменение затрат снижение (-) повышение(+) (проект-факт)
		фактиче-ский		нормати-вный		проекти-руемый
		мин	%	мин	%	мин	%	мин	%
1. Время подготовительно-заключительной работы	ПЗ	15	3,125	25	5,2	15	3,125	-	-
2. Время оперативной работы	ОП	350	72,92	399	83,1	409	85,2	+ 59	+12,3
3. Время работы по обслуживанию рабочего места	ОБС	76	15,83	32	6,7	32	6,7	- 44	- 9,2
4. Время отдыха и личных надобностей	ОТЛ	18	3,75	24	5	24	5	+ 6	+1,25
5. Потери времени по субъективным причинам	ПНД	6	1,25	-	-	-	-	- 6	- 1,25
6. Потери времени по объективным причинам	ПНТ	15	3,125	-	-	-	-	- 15	-3,125
7. Время баланса смены	СМ	480	100	480	100	480	100	-	-

Для составления проектируемых балансов рабочего времени все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключаются и за их счет увеличивается оперативное время.

Далее определим возможный прирост производительности труда проектного варианта по сравнению с нормативным и фактическим:





где ΔПтн, ΔПтф – соответственно прирост производительности труда проектного варианта по сравнению с нормативным и фактическим %.

ΔПтн = (409 - 399) / 399 * 100 = 2,5%

ΔПтф = (409 - 350) / 350 * 100 = 16,9%.

Таким образом прирост производительности труда проектного варианта по сравнению с нормативным составит 2,5%, а по сравнению с фактическим 16,9%.

Далее сравним коэффициенты занятости исполнителя оперативной работы в нормативном, фактическом и проектном балансе с помощью выражения:

                              

350 / 480 = 0,73

399 / 480 = 0,83

409 / 480 = 0,85

Таким образом, проектный вариант предполагает увеличение коэффициента занятости исполнителя по сравнению с фактическим значением на 16,4% ((0,85 – 0,73) / 0,73 * 100).

В заключение предложим мероприятия, которые могут реально повлиять на величину элементов затрат и структуру баланса рабочей смены, тем самым обуславливая рост производительности труда. Разработка мероприятий по обеспечению реализации  резервов роста производительности труда на предприятии  целесообразно организовывать в разрезе основных направлений его деятельности. Эти направления подразделяются обычно на следующие основные группы: 

а) организационные. К ним относятся мероприятия по  совершенствованию организационной структуры управления предприятием; совершенствованию форм специализации отдельных структурных единиц и подразделений; внедрению прогрессивных форм организации труда;  совершенствованию режимов работы и т.п.; 

б) технические. К ним относятся мероприятия по повышению уровня механизации труда работников; внедрению  более производительных машин, механизмов и оборудования; повышению коэффициентов использования машин  и механизмов во времени и по мощности и т.п.; 

в) технологические. К ним относятся мероприятия по  внедрению прогрессивной технологии; внедрению прогрессивных методов работы; совершенствованию технологии осуществления работ и т.п.; 

г) экономические. К ним относятся мероприятия по  формированию центров ответственности на базе отдельных  структурных единиц и подразделений с правом самостоятельного распоряжения частью суммы полученной прибыли;  совершенствованию системы участия наемных работников  в прибылях и т.п.;

 д) социальные. К ним относятся мероприятия по укреплению трудовой дисциплины на предприятии; совершенствованию условий труда и быта персонала; созданию  благоприятного психологического климата и т.п.

Заключение

Итак, проведенные расчеты резервов роста производительности труда рабочих показали:

-       Улучшение организации производства и внедрение мероприятий автоматизации позволит увеличить время оперативной работы Топ.

-       Улучшение организации труда позволит уменьшить потери.

-       Высвободившиеся 21 мин времени переопределяем на оперативное время Топ.

-       Применение централизованной системы обслуживания рабочего места позволит сократить время обслуживания до 32 мин.

-       Время на отдых и личные надобности необходимо увеличить до нормативного значения, т.е. до 24 мин.

Список литературы

1. Научная организация труда в промышленности: Учеб.-метод. пособие для сист. повыш. квалиф. рук., раб. и спец. пром-сти / С.С.Новожилов (гл.ред.) и др.-2 изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 1986.  – 416с.

2. Поляков И.А. Справочник экономиста по труду / Поляков И.А., ремизов К.С. – 6 изд., перераб. и дополн. – М.: Экономика, 1998. – 237с.

3. Основы управления персоналом: Учебник / Под ред. Б.М.Генкина – М.: Высш.шк., 1998. – 380с.

4. Экономика предприятия: Уч. пособие / Под ред. В.Я.Хрипача – Минск: НПЖ Финансы, учет, аудит, 1997. – 447с.