Реферат Основные модели поведения личности в конфликтном взаимодействии
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
от 25%
договор
Основные модели поведения личности в конфликтном взаимодействии
В литературе выделяют три основные модели поведения личности в конфликтной
ситуации: конструктивную, деструктивную и конформистскую (см. табл. 5.1).
Каждая из этих моделей обусловлена предметом конфликта, образом конфликтной
ситуации, ценностью межличностных отношений и индивидуально-психологическими
особенностями субъектов конфликтного взаимодействия. Модели поведения отражают
установки участников конфликта на его динамику и способ разрешения.
Давая общую оценку приведенным выше моделям поведения, отметим, что
желательной и необходимой моделью является конструктивная. Деструктивная же
модель поведения не может быть оправданной. Она способна превратить
конструктивный конфликт в деструктивный.
Таблица 5.1
Основные модели поведения личности в конфликте
№ п/пМодель поведенияПоведенческие характеристики личности1Конструктивная
Стремится уладить конфликт; Нацелена на поиск приемлемого решения; отличается
выдержкой и самообладанием, доброжелательным отношением к сопернику; открыта и
искренна, в общении лаконична и немногословна2ДеструктивнаяПостоянно стремится
к расширению и обострению конфликта; постоянно принижает партнера, негативно
оценивает его личность; проявляет подозрительность и недоверие к сопернику,
нарушает этику общения3КонформистскаяПассивна, склонна к уступкам;
непоследовательна в оценках, суждениях, поведении; легко соглашается с точкой
зрения соперника; уходит от острых вопросов Опасность конформистской модели
поведения заключается в том, что она способствует агрессивности соперника, а
иногда и провоцирует ее. Иначе говоря, данная модель по сути дела является
деструктивной, только с противоположным знаком. Но конформистская модель может
играть и положительную роль. Если противоречия, вызвавшие конфликт носят
несущественный характер, то конформистское поведение ведет к быстрому
разрешению такого конфликта.
Стратегии поведения в конфликте
Широкое распространение в конфликтологии получила разработанная К. Томасом и
Р. Киллменом двухмерная модель стратегий поведения личности в конфликтном
взаимодействии. В основе этой модели лежат ориентации участников конфликта на
свои интересы и интересы противоположной стороны.
В любом конфликте каждый участник оценивает и соотносит свои интересы и
интересы соперника, задавая себе вопросы: «Что я выиграю. .?», «Что я потеряю...
?», «Какое значение имеет предмет спора для моего соперника...?» и т. д. На
основе такого анализа он сознательно выбирает ту или иную стратегию поведения
(уход, принуждение, компромисс; уступка или сотрудничество). Часто бывает так,
что отражение этих интересов происходит неосознанно, и тогда поведение в
конфликтном взаимодействии насыщено мощным эмоциональным напряжением и носит
спонтанный характер.
Оценка интересов в конфликте — это качественная характеристика выбираемого
поведения. В модели Томаса—Киллмена она соотносится с количественными
параметрами: низким, средним или высоким уровнем направленности на интересы.
Графически двухмерная модель стратегий поведения в конфликте Томаса—Киллмена
представлена на рис. 5.1.
При анализе конфликтов на основе рассматриваемой модели важно помнить, что
уровень направленности на собственные интересы или интересы соперника зависит
от трех обстоятельств:
Уровень направленности на интересы Сотрудничество
Низкий Средний Высокий Уровень направленности на собственные интересы
Рис. 5.1. Двухмерная модель стратегий поведения в конфликте Томаса—Киллмена
1) содержания предмета конфликта;
2) ценности межличностных отношений;
3) индивидуально-психологических особенностей личности. Особое место в
оценке моделей и стратегий поведения личности в конфликте занимает ценность для
нее межличностных отношений с противоборствующей стороной. Если для одного из
соперников межличностные отношения с другим (дружба, любовь, товарищество,
партнерство и т. д.) не представляют никакой ценности, то и поведение его в
конфликте будет отличаться деструктивным содержанием или крайними позициями в
стратегии (принуждение, борьба, соперничество). И, наоборот, ценность
межличностных отношений для субъекта конфликтного взаимодействия, как правило,
является существенной причиной конструктивного поведения в конфликте или
направленностью такого поведения на компромисс, сотрудничество, уход или
уступку.
На основе вышеизложенного представляется возможным дополнить двухмерную
модель Томаса—Киллмена третьим измерением — ценностью межличностных отношений
(МЛО). Схематически она представлена на рис. 5.2.
Рис. 5.2. Трехмерная модель стратегий поведения в конфликте
Характеристика основных стратегий поведения
1. Принуждение (борьба, соперничество)
Тот, кто выбирает данную стратегию поведения, прежде всего исходит из оценки
личных интересов в конфликте, как высоких, а интересов своего соперника — как
низких. Выбор стратегии принуждения в конечном итоге сводится к выбору: либо
интерес борьбы, либо взаимоотношения.
Выбор в пользу борьбы отличается стилем поведения, который характерен для
деструктивной модели. При такой стратегии активно используются власть, сила
закона, связи, авторитет и т. д. Она является целесообразной и эффективной в
двух случаях. Во-первых, при защите интересов дела от посягательств на них со
стороны конфликтной личности. Например, конфликтная личность неуправляемого
типа часто отказывается от выполнения непривлекательных заданий, «сваливает»
свою работу на других и т. п. И во-вторых, при угрозе существованию организации,
коллектива. В этом случае складывается ситуация «Кто кого...». Особенно часто
она возникает в условиях реформирования предприятий и учреждений. Нередко при
реформировании организационно-штатной структуры предприятия (учреждения)
предполагаемые «вливания» одних подразделений в другие носят необоснованный
характер. И в этих случаях человек, отстаивающий интересы таких подразделений,
должен занимать жесткую позицию.