РефератРеферат Сводная оценка эффективности плана организационно-экономических и технических мероприятий
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Содержание
|
|
стр.
|
|
Введение
|
3
|
I.
|
Теоретические основы оценки финансового состояния строительного предприятия
|
6
|
1.1.
|
Сущность и назначение финансового состояния организации
|
6
|
1.2.
|
Анализ прибыли и её использования строительной организацией
|
7
|
1.3.
|
Анализ баланса строительной организации
|
10
|
1.4.
|
Анализ использование собственных оборотных средств
|
12
|
1.5.
|
Оценка показателей платежеспособности.
|
13
|
1.6.
|
Анализ ликвидности баланса организации.
|
15
|
1.7
|
Определение характера финансовой устойчивости предприятия.
|
17
|
1.8
|
Рентабельность предприятия
|
18
|
1.9.
|
Вывод по главе
|
23
|
II.
|
Характеристика ООО "Главгорстрой" г.Бронницы и краткий анализ технико-экономических показателей деятельности за 2005-2007 г.
|
24
|
2.1.
|
Характеристика ООО "Главгорстрой" г.Бронницы
|
24
|
2.2.
|
Краткий анализ технико-экономических показателей подрядной деятельности за 2005-2007 годы
|
27
|
2.3.
|
Вывод по главе
|
32
|
III.
|
Анализ финансового положения ООО «Главгорстрой» и оценочных показателей по результатам хозяйственной деятельности за 2005-2007 гг.
|
33
|
3.1.
|
Анализ баланса ООО «Главгорстрой»
|
34
|
3.2.
|
Расчёт и оценка финансовых коэффициентов платёжеспособности
|
37
|
3.3.
|
Анализ ликвидности баланса ООО «Главгорстрой»
|
39
|
3.4.
|
Анализ финансовой устойчивости
|
46
|
3.5.
|
Вывод по главе
|
53
|
IV.
|
План организационно-экономических и технических мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Главгорстрой» и повышению эффективности подрядной деятельности
|
55
|
4.1.
|
Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Главгорстрой»
|
55
|
4.2.
|
Совершенствование организационной структуры управления
ООО «Главгорстрой»
|
59
|
4.3.
|
Проектирование календарного плана строительства жилого дома
|
68
|
4.4.
|
Безопасность и экологичность проектных решений
|
79
|
4.5.
|
Вывод по главе
|
95
|
V.
|
Сводная оценка эффективности плана организационно-экономических и технических мероприятий
|
96
|
5.1.
|
Организационно-экономические мероприятия
|
96
|
5.2.
|
Технические мероприятия
|
97
|
5.3.
|
Вывод по главе
|
99
|
|
Заключение
|
100
|
|
Список используемой литературы
|
102
|
Введение В условиях рыночной экономики повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. В этих условиях те компании, которые сумели приспособиться к новой ситуации, переключились на востребованные рынки и выпуск товаров пользующихся спросом - процветают и расширяются. В то же время ряд других компаний не способны выжить в рыночных условиях и находятся на грани банкротства. Причины могут быть различны. Это и инертность мышления руководства, не способного перестроить структуру предприятия и переориентировать его работу и, в ряде случаев, непродуманная финансовая политика, результатом которой явилось изменение структуры капитала и многое другое. Для обеспечения эффективной деятельности в современных условиях руководству необходимо реально оценить финансово-экономическое состояние своей организации и финансовое состояние деловых партнеров. Финансово-экономическое состояние - важнейший критерий стабильности и надежности любого предприятия, определяющий его конкурентоспособность и потенциал в эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности. Из-за своей актуальности и значимости я выбрала тему дипломного проекта «Улучшение финансового положения на примере строительной организации.» Только при хорошем финансовом состоянии строительная организация имеет реальную возможность поддерживать и развивать свою мощность, создавать запасы материально-товарных ценностей, достаточных для обеспечения бесперебойного производственного процесса, своевременно выплачивать заработную плату, расплачиваться с поставщиками, субподрядными организациями, бюджетными и другими организациями. Основная цель анализа - выявление наиболее сложных проблем управления организации в целом и её финансовыми ресурсами в частности. Главными задачами анализа финансово-экономического состояния строительной организации являются правильные оценки начального финансового положения и динамики его дальнейшего развития, что складывается из следующих этапов: 1) идентификации финансово-экономического положения; 2) выявление изменений финансово-экономического состояния в пространственно-временном разрезе; 3) определения основных факторов, вызвавших изменения в финансово-экономическом состоянии; 4) выявления внутрихозяйственных резервов укрепления финансового положения. Выполнение перечисленных выше задач позволит руководству принимать правильные решения в разработке финансовой политике строительной организации, т.к. анализ финансово-экономического состояния является той базой, на которой строится данная разработка, и эффективно функционировать организации в современных условиях жесткой конкуренции на рынке. Я в своем дипломном проекте рассматриваю методы анализа финансово-экономического состояния строительной организации, позволяющие полностью и качественно оценить финансово-экономическое состояние организации. В настоящее время в экономической теории и практике не уделяется достаточно внимания анализу хозяйственной деятельности предприятий. Значение рассматриваемого анализа трудно переоценить, его важность и необходимость должны понимать не только руководство действующего предприятия, но также и предприниматели, решившие создать новую организацию, только в этом случае их ждет успех и реализация поставленных целей.Дипломное проектирование осуществлялось на базе предприятия ООО «Главгорстрой» Предмет анализа - финансовые процессы предприятия и конечные производственно-хозяйственные результаты его деятельности. Цель данной дипломной работы заключается в изучении финансового состояния предприятия ООО «Главгорстрой», выявлении резервов увеличения платёжеспособности на этой основе практических рекомендаций и выводов. Исходными данными явились технико-экономические показатели, балансы и бухгалтерские отчетности деятельности ООО «Главгорстрой» Анализ хозяйственной деятельности поможет работникам строительной организации своевременно обеспечить выполнение плановых заданий по строительным объектам и их качеству; организовать ритмичную работу; повышать экономическую эффективность, систематически снижая себестоимость продукции; осуществлять режим экономии. Структурно дипломная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.Глава
I Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия 1.1. Сущность и назначение финансового анализа организации Финансовое состояние — это комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, структуру и динамику имущества (активов) строительной организации, финансовую устойчивость, ликвидность и платёжеспособность. Анализ финансового состояния позволяет установить размер оборотных средств строительной организации, прибылей и убытков, состояние расчётной и платёжной дисциплины. Главная цель анализа финансового состояния – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности, находить резервы улучшения финансового состояния организации. Задачами анализа являются: - определение выполнения плана прибыли и её рентабельности; - установления наличия собственных оборотных средств и источников их покрытия с установлением факторов, в результате которых произошли изменения; - определение состава и обеспеченности строительной организации собственными оборотными средствами и их использования; - установление правильности и своевременности расчётных взаимоотношений с заказчиками и субподрядчиками; - установление правильности и своевременности расчётов с поставщиками материально-технического снабжения и прочими дебиторами и кредиторами; - определение правильности образования и использования специальных фондов и средств целевого финансирования и целевых поступлений; - установление оборачиваемости как нормируемых, так и всех оборотных средств и определение путей её ускорения. Устойчивость финансового состояния – необходимое условие деятельности строительной организации в условиях. Основными источниками анализа финансового состояния служат бухгалтерский баланс и те отчётные формы (текущей и годовой отчётности), в которых содержаться данные, дополняющие показатели баланса. В строительных организациях можно рассмотреть каждую из статей баланса по её содержанию и факторам изменения. Такая возможность открывается прямой связью баланса со счетами бухгалтерского учёта. Каждый показатель, содержащийся в балансе, может быть рассмотрен до первичных документов включительно, т. е. по хозяйственным операциям, из которых он сложился. Анализ финансового состояния заканчивается формулированием выводов и предложений по улучшению хозяйственной деятельности строительной организации. На основе анализа разрабатываются конкретные мероприятия по использованию выявленных резервов, устранению недостатков в работе и ускорению хозяйственного расчёта. Анализ финансового состояния строительной организации включает в себя следующие важнейшие разделы: · структура активов и пассивов; · анализ имущественного положения; · экспресс-анализ финансового состояния; · ликвидность; · финансовая устойчивость; · анализ деловой активности, оборачиваемости средств предприятия; · рентабельность капитала и продаж; · эффект финансового рычага; · эффект производственного рычага.1.2 Анализ прибыли и её использования строительной организацией Общий результат хозяйственной деятельности строительной организации характеризуется прибылью. Прибыль представляет собой реализованный чистый доход, созданный прибавочным трудом работников, а именно разница между выручкой и полной себестоимостью продукции. Ее значение не исчерпывается только оценкой финансовой деятельности, она является фондообразующим фактором, служит источников образования фондов экономического стимулирования, пополнения собственных оборотных средств, финансирования капитальных вложений. При анализе прибыли сравниваются фактическая прибыль по всем видам деятельности. Валовая прибыль есть суммарная прибыль без каких-либо вычетов и отчислений. Балансовая прибыль складывается из прибыли фактической, прибыли от реализации имущества, прибыли от реализации продукции подсобных и вспомогательных производств, разности между внереализациоными доходами и расходами. Налогооблагаемая прибыль рассчитывается на основании валовой для целей определения платежей в бюджет. Чистая прибыль есть прибыль, оставшаяся после уплаты налогов. За счет чистой прибыли формируются резервный фонд, фонд потребления, фонд накопления. Прибыль от сдачи работ формируется в течение всего периода строительства объектов или выполнения отдельных видов СМР. Она является экономическим результатом основной производственной деятельности не только этого года, но и предыдущих лет. Формируются сначала пообъектные (по договорам) результативные показатели, а затем рассчитываются агрегированные показатели в целом по строительной организации. При анализе прибыли, прежде всего, изучается рентабельность сданных заказчиком работ. Расчёты между подрядной строительной организацией и заказчиками ведутся в договорных ценах, складывающихся из двух слагаемых: сметной стоимости строительных и монтажных работ и компенсаций за удорожание. Разница между договорной стоимостью сданных и принятых заказчиками работ и фактической себестоимостью показывает сумму прибыли (или убытка) от реализации продукции строительно-монтажной организации. Прибыль строительно-монтажной организации от реализации продукции (сдача заказчикам строительно-монтажных работ) отражается в отчёте о прибылях и убытках. Сумма прибыли по данным этого отчёта должна соответствовать показателям отчёта о себестоимости строительных и монтажных работ. При анализе прибыли по сданным (реализованным) строительно-монтажным работам рассматриваются данные по каждому строительно-монтажному объекту. Устанавливаются показатели себестоимости, договорных цен и прибыли. Изучение показателя себестоимости даёт возможность определить резервы дальнейшего улучшения работы строительной организации. При анализе прибылей и убытков от реализации материалов изучаются данные по каждому виду операций, как в отношении количества, так и реализованных цен и себестоимости реализованных материалов и услуг подсобных производств. В строительно-монтажных организациях такой анализ во многих случаях доводится до рассмотрения первичных документов, оформляющих соответствующие операции. Отчет о прибылях и убытках от сдачи заказчикам строительно-монтажных работ и от реализации материалов и услуг подсобных производств и обслуживающих хозяйств являются реализационными результатами строительно-монтажных организаций. Кроме реализационных результатов, имеются и внереализационные (прибыль (убыток) от эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства, поступления от арендных статей, списанных безнадёжных долгов, проценты, полученные строительной организацией, пеня, штрафы и т.д.). Анализ внереализационных результатов работы ведётся по каждой из статей счёта Прибылей и убытков. По другим статьям прибылей и убытков суммы рассматриваются по конкретным причинам их образования, для чего используются первичные документы и учётные записки по счёту Прибылей и убытков. Приведённые в отчётности показатели являются отправными при анализе хозяйственной деятельности. Бухгалтерская отчётность составляется на основе учётных группировок и разработок первичных документов, оформляющих хозяйственные операции. Таким образом, при анализе хозяйственной деятельности обеспечивается возможность рассмотрения сводных показателей в обратном порядке до хозяйственных первичных операций, взаимосвязь и взаимообусловленность показателей бухгалтерского баланса, справок и приложений к нему позволяют рассмотреть показатели прибылей и рентабельности работы строительных организаций по факторам образования и использования, а также проанализировать фактические показатели за отчётный период в сопоставлении с плановыми заданиями и с показателями за прошлые отчётные периоды. Анализ прибылей и убытков включает в себя также вопросы распределения прибылей и определения правильности образования фондов материального стимулирования и перечисления из прибылей строительных организаций финансовым органам.1.3 Анализ баланса строительной организации Основным источником информации для анализа финансового состояния служит баланс предприятия. Баланс предприятия - система показателей характеризующая поступление и расходование средств путём их сравнения. Бухгалтерский баланс - сводная ведомость, отражающая в денежной форме средства предприятия по их состоянию, размещению, использованию и источникам образования. Состоит из актива и пассива. При анализе баланса предприятия, анализируется наличие собственных оборотных средств и их источников, обеспеченность оборотными средствами и их использование, также анализируются денежные средства предприятия, расчёт и прочих активов и пассивов, краткосрочные ссуды банка, специальные фонды и средства целевого финансирования и целевые поступления, оборачива-емость оборотных средств Анализ наличия собственных оборотных средств и их источников производится сопоставлением отдельных статей актива и пассива баланса, как между собой, так и в динамике, а также с заданием по финансовому плану. Такое сопоставление показано в схеме. Анализ обеспеченности оборотными средствами и их использования должен содействовать сведению оборотных средств к минимальному размеру. Так как общий размер необходимых материальных запасов определяется объёмом производства, длительностью строительства, нормами расхода материалов и условиями снабжения, анализ должен вскрыть резервы, имеющиеся у строительной организации по каждому из этих факторов, выделить излишние и неиспользуемые материалы, сверхнормативные запасы и выяснить причины их образования. Рассмотрим методику анализа, состояния и изменения собственных оборотных и приравненных к ним средств. При анализе в первую очередь устанавливается соответствие фактического наличия собственных оборотных и приравненных к ним средств их нормативу. Такое сопоставление позволяет проверить, покрываются ли нормативные запасы суммами фактических остатков собственных и приравненных к ним средств. Затем устанавливается сумма собственных оборотных и приравненных к ним средств, фактически вложенных в нормируемые оборотные средства как в целом по строительной организации, так и по отдельным статьям актива баланса. Для этого из фактических остатков нормируемых оборотных средств на начало или конец отчётного периода исключаются суммы износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов и суммы, вложенных в остатки нормируемых оборотных средств краткосрочных ссуд банка, а также суммы авансов заказчиков и их платежей за конструкции и детали задолженности поставщикам. Одновременно определяется, куда помещён (по статьям баланса) фактический остаток собственных оборотных и привлечённых к ним средств, не используемых на приобретение нормируемых оборотных средств. По данным бухгалтерского учёта устанавливается задолженность строительной организации по кредитам банка под нормируемые товарно-материальные ценности и задолженность поставщикам по видам нормируемых оборотных средств.
1.4 Анализ использование собственных оборотных средств.
Анализ обеспеченности предприятия нормируемыми средствами ведётся в непосредственной связи с анализом материально-технического снабжения и выполнения строительного плана. Анализ движения денежных средств по расчётным (текущим) счетам производится путём рассмотрения денежных операций, оценки их правильности и своевременности, обеспеченности денежными средствами для своевременной выплаты заработной платы рабочим и служащим, перечислений денег органам социального страхования, своевременных платежей субподрядчикам, поставщикам и подрядчикам и т. д. Устанавливается обеспеченность денежными средствами, возможность использования специальных фондов для материального стимулирования работников, расходов на капитальный ремонт основных фондов, своевременное проведение целевых мероприятий и на другие нужды. Анализ обеспеченности расчётов с поставщиками непосредственно связан с анализом материально-технического снабжения, а анализ своевременности получения денег от заказчиков и по товарам отгруженным и выполненным работам- с анализом выполнения строительной программы и реализации избыточных материалов. При анализе баланса также проводится анализ расчётов и прочих активов и пассивов. Составляется аналитическая таблица по разделам актива и пассива на начало и конец анализируемого периода и на основании этой таблицы поводится анализ.
Так же проводится анализ краткосрочных ссуд. Рассматривают статьи пассива баланса. При анализе устанавливаются наличие сверхнормативных остатков, их величина, причины образования, своевременность получения ссуды и её погашения. Особое внимание обращается на случаи неоплаты ссуд в установленные сроки и применения кредитных и финансовых санкций.
Специальные фонды строительной организации отражаются в пассиве баланса, а отчисления по ним – в активе. При анализе особое внимание обращается на изучение, насколько использование каждого из фондов стимулировало улучшение работы строительной организации.
Целевое финансирование и целевые поступления отражаются в соответствующей статье пассива баланса и учитываются по их назначению в разрезе источников поступления. Показатели для анализа содержаться в отчётности строительных организаций, в которой по каждому виду целевого финансирования и целевых поступлений приводится группировка поступлений по источникам, использование и остатки, переходящие на следующий год.
Скорость оборота оборотных средств является одним из важных качественных показателей работы строительной организации. Этот показатель характеризует взаимосвязь размера оборотных средств, объёма строительства и его продолжительности. При анализе оборачиваемости оборотных средств обычно используют показатели: коэффициент оборачиваемости и оборачиваемость в днях.
1.5 Оценка показателей платежеспособности.
Платежеспособность - готовность организации погасить свои обязательства перед партнерами. Нормальная платежеспособность означает, что все обязательства погашаются в срок.
Анализ платежеспособности проводят по двум направлениям: на определенную (отчетную) дату - дату составления баланса и на предстоящий период времени - неделю, декаду, месяц (срочная платежеспособность).
Основным фактором, формирующим общую платежеспособность организации, является наличие у нее реального собственного капитала. Поэтому помимо перечисленных выше коэффициентов при проведении оценки платежеспособности используют такие показатели как:
· величина собственного оборотного капитала;
· различные коэффициенты ликвидности;
· соотношение собственного и заемного капитала;
· коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств;
· коэффициент обеспеченности процентов по кредитам и т. д.
Оценку срочной платежеспособности проводят на основе анализа заключенных контрактов, договоров, соглашений и оперативной информации в случаях, когда организации предстоят выплаты крупных сумм - погашение кредитов, инвестиции, приобретение имущества, оплата выполненных работ и поставленных товаров и т. п. При этом сравнивают две суммы: с одной стороны, срочные обязательства (СО), которые предстоит выполнить организации в этот период, и, с другой стороны, наличные денежные средства и предстоящие поступления (ДС) за этот же период. Нормальное условие платежеспособности - это состояние, характеризующееся соответствием расчетных показателей неравенству: СО £ ДС.
Срочные обязательства включают: задолженность по зарплате с отчислениями на социальные нужды; задолженность бюджету по обязательным платежам; задолженность поставщикам и субподрядчикам в соответствии с договорами; задолженность банкам по возврату кредитов или уплате банковских процентов и другие кредиторские задолженности.
Низкая платежеспособность может быть как случайной, временной, так и длительной, хронической. Причинами ее возникновения могут быть:
· недостаточная обеспеченность финансовыми ресурсами;
· невыполнение плана реализации продукции;
· нерациональная структура оборотных средств;
· несвоевременные поступления платежей от дебиторов;
· товары на ответственном хранении и др.
В составе денежных средств включают: деньги в кассе и на расчетных счетах в банках, текущие высоколиквидные финансовые вложения (затраты на приобретение ценных бумаг, депозиты), краткосрочную дебиторскую задолженность, авансы выданные, плановые суммы банковских и торговых кредитов прочие доходы.
Анализ платежеспособности необходим для предприятия с целью оценки и прогнозирования финансовой деятельности, но и для внешних инвесторов (банков).
Важную роль в оценке платежеспособности играет чистый оборотный капитал (ЧОК), который характеризует сумму собственных и приравненных к ним оборотных средств: ЧОК = ТА - (Кт + Рр)
Одним из показателей платежеспособности организации является коэффициент покрытия привлеченных источников (К*п), рассчитываемый по формуле: К*п = ТА*/К
где: ТА*- текущие активы за исключением расходов будущих периодов и прочих оборотных активов (код 290- код 216- код 270).
Нормальная ситуация, когда коэффициент покрытия привлеченных источников больше или равен единице (К*п ≥ 1).
Понятия платежеспособности и ликвидности очень близки. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность.
1.6 Анализ ликвидности баланса организации.
Ликвидность - это способность оборотных средств превращаться в наличность, необходимую для нормальной хозяйственной деятельности и своевременного выполнения организацией платежей по своим обязательствам.
Оценку ликвидности проводят двумя способами - путем проведения горизонтального анализа по группам активов и пассивов и с использованием системы коэффициентов ликвидности (вертикальный анализ).
Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности организации, т.е. ее способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы.
А1. Наиболее ликвидные активы — к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги). Данная группа рассчитывается следующим образом:
А1 = Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения (код 250 + код 260.)
А2. Быстро реализуемые активы — дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты.
А2 = Краткосрочная дебиторская задолженность (код 240.)
A3. Медленно реализуемые активы — статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы.
A3 = Запасы + Долгосрочная дебиторская задолженность + НДС +Прочие оборотные активы.(код 210 + код 220 + код 230 + код 270 )
А4. Трудно реализуемые активы — статьи раздела I актива баланса — внеоборотные активы.
А4 = Внеоборотные активы (код 190.)
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.
П1. Наиболее срочные обязательства — к ним относится кредиторская задолженность.
П1 = Кредиторская задолженность (код 620.)
П2. Краткосрочные пассивы — это краткосрочные заемные средства, задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные пассивы.
П2 = Краткосрочные заемные средства + Задолженность участникам по выплате доходов + Прочие краткосрочные обязательства (код 610 + код 630 + код 660.)
ПЗ. Долгосрочные пассивы — это статьи баланса, относящиеся к разделам IV и V, т.е. долгосрочные кредиты и заемные средства, а также доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей.
ПЗ = Долгосрочные обязательства + Доходы будущих пери-ов + Резервы предстоящих расходов и платежей (код 590 + код 640 + код 650.)
П4. Постоянные пассивы или устойчивые — это статьи разделa III баланса «Капитал и резервы».
П4 = Капитал и резервы (собственный капитал организации) (код 490.)
Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения: А1 
П1; А2П2 ; A3 ПЗ; А4
П4
Сопоставление ликвидных средств и обязательств позволяет вычислить следующие показатели:
• текущую ликвидность, которая свидетельствует о платежеспособности (+) или неплатежеспособности (-) организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени:
ТЛ = (А1 + А2) - (П1 + П2);
• перспективную ликвидность — это прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей: ПЛ = A3 - ПЗ.
При анализе ликвидности оценивается:
· насколько оборотные активы покрывают краткосрочную задолженность предприятия (коэффициент покрытия или текущей ликвидности). Теоретически он показывает, насколько краткосрочная задолженность обеспечена быстро ликвидными активами, однако, поскольку погашение задолженности за счет продажи активов для действующей организации не всегда приемлемо, экономический смысл показателей покрытия представляется спорным;
· насколько краткосрочная задолженность покрыта оборотными средствами за вычетом наименее ликвидной составляющей запасов. Этот коэффициент наиболее строго контролируется банками при выдаче кредита;
· насколько краткосрочная задолженность покрыта самыми быстроликвидными активами - краткосрочными финансовыми вложениями и деньгами;
· насколько общая задолженность покрыта притоком денежных средств организации в виде чистой прибыли и амортизации.
1.7 Определение характера финансовой устойчивости предприятия.
Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка степени независимости от заемных источников финансирования. Это необходимо чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам её финансово-хозяйственной деятельности. Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая организация в финансовом отношении.
Показатели финансовой устойчивости:
- Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага) показывает, сколько заемных средств организация привлекла на 1 руб. вложенных в активы собственных средств.
; U1 ≥ 1,5
- Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников.
; U2 ≥ 0,5
- Коэффициент финансовой независимости (автономии) показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования.
; 0,4≤ U3 ≤ 0,6
- Коэффициент финансирования показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных, а какая – за счет заемных средств.
; U4 ≥ 0,7 opt U4 = 1,5
- Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников
; U5 ≥ 0,6
1.8 Рентабельность предприятия
Одним из важнейших обобщающих показателей, характеризующих результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, является показатель рентабельности. Основное экономическое значение показателя рентабельности заключается в том, что он отражает степень использования всех производственных ресурсов и является критерием эффективности строительного производства. Рентабельность в строительных организациях зависит от уровня себестоимости строительно-монтажных работ и прибыли.
Уровень рентабельности в строительстве, выражаемый в процентах, может определяться двумя способами:
- как отношение прибыли от реализации СМР к себестоимости СМР, выполненных собственными силами:
Рпсмр = (ПРсмр : Ссмр ) * 100%
Это так называемая рентабельность продукции (производства СМР), которая показывает, сколько организация имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию СМР;
- как отношение прибыли от реализации СМР к среднегодовой стоимости производственных фондов (сумма среднегодовой стоимости основных производственных фондов и среднегодовой потребности в оборотных средствах), - в организациях, использующих только собственные фонды:
Рпф = (ПРно.пр. : Ппф) * 100 = {ПРно.пр. : (Фср + Поб)} * 100%
где: Ппф – среднегодовая потребность в производственных фондах,
Фср
– среднегодовая стоимость основных производственных фондов,
Поб – среднегодовая потребность в оборотных средствах.
Расчет среднегодовой потребности в оборотных средствах производится суммированием незавершенного строительного производства, нормативной величины производственных запасов и годовой суммы авансовых платежей:
Поб =
V
н + НПЗ + АПгод
где: V
н
– объем незавершенного строительного производства за год,
НПЗ – стоимость нормативных производственных запасов материалов, деталей, конструкций и т.п.;
АПгод – годовая сумма авансовых платежей строительной организации.
Повышение уровня рентабельности целесообразно за счет оптимизации загрузки оборудования и распределения рабочей силы по строящимся объектам на основе календарного планирования с использованием экономико-математических моделей, способствующих улучшению использования строительной техники, достижению ритмичности производства, экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
На рис. 1.1. приводится схема проведения анализа финансового состояния организации.
Рисунок 1. Схема проведения анализа финансового состояния
1.8. Вывод по главе
В данной главе дипломной работы были рассмотрены теоретические методические основы финансового анализа, анализ изменений в составе и структуре активов и пассивов, методы оценки финансового состояния. Была рассмотрена методика определения ликвидности и платёжеспособности.
Рассмотренные методы позволяют провести анализ финансового положения предприятия ООО «Главгорстрой» и по результатам анализа выявить положительные и негативные факторы и тенденции, и на основе этого разработать предложения по улучшению финансового состояния предприятия.
Характеристика основных показателей, используемых в анализе финансово-хозяйственной деятельности, будет проведена в практической части данной работы. Анализ финансового положения предприятия ООО «Главгорстрой» приведён в 3-ей главе дипломного проекта.
Глава
II
Характеристика ООО «Главгорстрой» г. Дмитров и краткий анализ технико-экономических показателей подрядной деятельности за 2005-2007 годы
2.1. Характеристика ООО «Главгорстрой» г. Бронницы
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Главгорстрой». Сокращенное наименование: ООО «Главгорстрой». Местонахождение общества: Российская Федерация, Московская область, г.Бронницы.
Общество с ограниченной ответственностью «Главгорстрой» было создало в 1998 году для удовлетворения возрастающего спроса на рынке строительных услуг в г.Бронницы. Целью создания и деятельности компании, согласно уставу, является получение прибыли от выполненных работ, услуг, сдачи объектов; обеспечение сохранности рабочих мест и нормального уровня жизни своих работников, а также динамичное стабильное развитие производственной базы и выплаты соответствующих налогов.
Основными видами деятельности являются:
- проектирование и строительство объектов промышленного и гражданского назначения;
- капитальное строительство объектов и ремонт зданий и сооружений,
- поиск, заключение и реализация сделок в области инжиниринговых услуг, проектирования, строительства и эксплуатации объектов, торговли, поставок материалов, оборудования, машин и механизмов, подбора и командирования специалистов;
- посреднические услуги в совершении сделок;
- производство товаров народного потребления;
- разработка и внедрение новой техники и технологий;
Основными задачами предприятия является:
- строительство и ввод в действие производственных мощностей и объектов социальной сферы, выпуск строительной продукции;
- выполнение заданий по созданию производственных мощностей для государственных нужд и конвенции.
Данным предприятием за время своей деятельности введено в эксплуатацию большое количество различных промышленно-хозяйственных и жилых объектов.
Деятельность Общества не ограничивается видами, оговоренными в Уставе, Общество осуществляет любые виды хозяйственной деятельности, за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации, в соответствии с целью своей деятельности.
Величина Уставного капитала ООО «Главгорстрой» состоит из вкладов участников общества и составляет 85373,8 тыс. руб. Акционерное Общество работает на основе устава, принятого на общем собрании всех собственников, и учредительного договора между ними, который регламентирует отношения между ними. Высшим органом управления является общее собрание участников. Собрание избирает генерального директора, который осуществляет текущее руководство и несет ответственность за деятельность предприятия.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном суде, суде и третейском суде. Имеет право открывать в установленном порядке расчетный и другие счета, в том числе валютные в банках на территории РФ. Имеет круглую печать со своим наименованием, штампы, бланки и другую атрибутику.
Действующая организационная структура управления ООО «Главгорстрой» представлена на рис. 2.1
Итого 40 чел.
Рисунок 2.1. Действующая в 2007 г. организационная структура
ООО «Главгорстрой»
2.2. Краткий анализ технико-экономических показателей
ООО «Главгорстрой» за 2005-2007 годы
Анализ финансового состояния ООО «Главгорстрой» проведен на основании бухгалтерских балансов и отчетов о финансовых результатах за 2005, 2006, 2007года.
Первым показателем, оказывающим влияние на оценку деятельности организации, является объем работ, выполненный собственными силами. От него зависит потребность в рабочей силе и производственных мощностях, величина фонда заработной платы, нормативы оборотных средств и многое другое. Сравнивая данный показатель за все три периода, можно сделать вывод, что плановый объем работ с каждым годом постепенно увеличивается. Из табл. 2.1. видно, что объемы строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами за 2005-2007 гг. вырос на 57,5% или на 134 067 тыс. руб. В 2006 г. по сравнению с 2005 годом объем СМР увеличился на 27,8%, в 2007 г. по сравнению с 2006 годом увеличен – на 23,3%.
Результативность и перспективность деятельности предприятия могут быть оценены по данным анализа динамики прибыли, а также сравнительного анализа темпов роста средств строительной организации, объемов ее производственной деятельности и прибыли. Из табл. 2.1. видно, что валовая прибыль увеличивается в 2006г. по сравнению с 2005г. на 4 014 тыс.руб., в 2007г. по сравнению с 2006 г. прибыль увеличивается уже на 7024 тыс.руб. или на 40%.
Себестоимость - один из важнейших технико-экономических показателей работы организация, в нем отражаются все стороны производственно - хозяйственной деятельности предприятия. Себестоимость в течение 2005-2007 гг. увеличилась на 54,9%. Рентабельность предприятия постепенно повышается: в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 13,8%, в 2007 г. по сравнению с 2006 г. всего на 1%.
Таблица 2.1.
Основные технико-экономические показатели деятельности
ООО «Главгорстрой» за 2005-2007г.г.
Показатели
|
ед. изм.
|
2005 год
|
2006 год
|
2007 год
|
Относительные показатели
|
2006/ 2005
|
2007/ 2006
|
2007/ 2005
|
Объем СМР по генподряду в т.ч.:
|
тыс.руб.
|
233 045
|
297 854
|
367 112
|
127,8
|
123,3
|
157,5
|
Собственными силами
|
тыс.руб.
|
229 925
|
293 765
|
359 612
|
127,8
|
122,4
|
156,4
|
субподрядными организациями
|
тыс.руб.
|
3 120
|
4 089
|
7 500
|
131,1
|
183,4
|
240,4
|
Выручка
|
тыс.руб.
|
229 925
|
293 765
|
359 612
|
127,8
|
122,4
|
156,4
|
Себестоимость
|
тыс.руб.
|
215 994
|
275 820
|
334 643
|
127,7
|
121,3
|
154,9
|
Прибыль от сдачи СМР
|
тыс.руб.
|
13 931
|
17 945
|
24 969
|
128,8
|
139,1
|
179,2
|
Среднесписочная численность всего
|
чел.
|
469
|
475
|
490
|
101,3
|
103,2
|
104,5
|
вт.ч. Рабочих
|
чел.
|
417
|
423
|
440
|
101,4
|
104,0
|
105,5
|
Фонд з/платы всего
|
тыс.руб.
|
68 717
|
86 640
|
106 842
|
126,1
|
123,3
|
155,5
|
на рабочих
|
тыс.руб.
|
58 409
|
73 644
|
90 816
|
126,1
|
123,3
|
155,5
|
Годовая выработка на 1 рабочего
|
тыс.руб.
|
551
|
694
|
817
|
126,0
|
117,7
|
148,2
|
Рентабельность
|
%
|
6,45
|
6,51
|
7,46
|
100,9
|
114,7
|
115,7
|
Среднемесячная з/пл
на 1 работника АУП
|
руб.
|
16519
|
20827
|
26711
|
126,1
|
128,2
|
161,7
|
на 1 рабочего
|
руб.
|
11673
|
14508
|
17200
|
124,3
|
118,6
|
147,4
|
Стоимость оборотных средств
|
тыс.руб.
|
93 011
|
91 495
|
90 704
|
98,4
|
99,1
|
97,5
|
Коэфициент оборачиваемости оборотных средств
|
|
2,5
|
3,3
|
4,0
|
129,9
|
124,3
|
161,5
|
Механовооружен-ность
|
тыс.руб./чел.
|
103,8
|
111,5
|
128,2
|
107,4
|
115,0
|
123,5
|
Рисунок 2.1. Диаграмма динамики фактического объёма СМР по годам
Из рис. 2.1. видно, что происходило увеличение выполненных объёмов работ по генподряду, начиная с 2005 года по 2007 год объём выполненных работ вырос на 57,5% или на 134 067 тыс. руб.
Увеличение по объёму СМР по генподряду и субподряду произошло по следующим причинам:
· соблюдение технической и производственной дисциплины;
· соблюдение организации деятельности заказчика (нет недостатка финансирования);
· соблюдение организации труда рабочих (отсутствие простоев);
· обеспеченность проектно-сметной документацией;
· полная обеспеченность пусковых объектов нужным оборудованием, строительными материалами, машинами, рабочими кадрами и финансовыми средствами.
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Таким образом, можно сделать вывод, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому всесторонний анализ труда является залогом выявления скрытых производственных ресурсов. Анализировать труд целесообразно по следующим направлениям: анализ состава работающих, анализ динамики численного состава, анализ трудоёмкости, анализ оплаты труда.
Надо отметить, что весь работающий на предприятии персонал делится на две категории: рабочие (к ним относятся работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг) и работники (служащие, специалисты и руководители).
Приведённая на рис. 2. 2. диаграмма свидетельствует, что общая численность работающих не очень сильно менялась в течение 2005-2007 годов. Это означает стабильность персонала, также наблюдается небольшое увеличение фактического числа работающих, что связано с ростом объёма СМР.
Рисунок 2.2. Диаграмма динамики изменения численности
работающих за 2005-2007 гг.
Среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении является обобщающим показателем оценки уровня производительности труда.
Рисунок 2.3. Диаграмма динамики изменения среднегодовой выработки
на 1-ого работающего за 2005-2007 гг.
Из рис. 2.3. видно, что происходит рост среднегодовой выработки. Этот рост связан в первую очередь, с увеличением цен на материальные ресурсы, ростом количества дней, отработанных одним рабочим в году, снижения трудоёмкости продукции и достаточно высокой квалификацией рабочих.
Показатель, который служит критерием рационального хозяйствования и отражает эффективность производственно-хозяйственной деятельности организации является прибыль.
Рисунок 2.4. График динамики изменения валовой прибыли ООО «Главгорстрой» за 2005-2007 гг.
На рисунке 2.4 четко прослеживается увеличение прибыли с 2005 по 2007 год. Прибыль зависит от объема выручки, себестоимости СМР. Себестоимость строительной продукции является качественным показателем оценки хозяйственной деятельности организации, т.к. в обобщенном виде отражает использование трудовых и материально-технических ресурсов, уровень технической оснащенности, организацию производства и управления и т.д.
2.3. Выводы по главе
В результате анализа технико-экономических показателей ООО «Главгорстрой» сделаны следующие выводы:
Наблюдается повышение показателей выполнения объёма СМР по генподряду, а также собственными силами по всем анализируемым годам. Такое увеличение значения объёма СМР и одновременный рост выполненного объёма СМР собственными силами на протяжении всего периода обусловлен в основном следующими факторами: рост цен на материалы и уменьшение остатков незавершённого производства.
Численность работающих, за рассматриваемый период менялась не очень сильно, даже наблюдался небольшой рост. Это означает существенную стабильность персонала.
Рост показателей среднегодовой выработки в течение всего анализируемого периода связан с уменьшением трудоёмкости работ, которая зависит от структуры выполняемых работ.
При анализе себестоимости СМР наблюдается рост себестоимости в течение 2005-2007 годов. Основными факторами, повлиявшими на рост себестоимости являются: увеличение объема выполненных работ собственными силами, повышение стоимости сырья, повышение заработной платы рабочих и аппарата управления.
Глава
III
Анализ финансового положения ООО «Главгорстрой» и оценочных показателей по результатам хозяйственной деятельности
за 2005-2007 гг.
3.1. Анализ баланса ООО «Главгорстрой»
Анализ финансовой деятельности ООО «Главгорстрой» за период 2005-2007 годов проводится по данным бухгалтерского баланса, отчёта о финансовых результатах и их использовании (форма 2) приложение к балансу. Основой анализа является система показателей и аналитических таблиц.
Проанализируем сравнительный аналитический баланс ООО «Главгорстрой» за 2005-2007 гг.
Как мы видим из данных табл. 3.1., что в 2006 г. по сравнению с 2005 г. основные средства увеличились на 13,1%, в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 12,8%, а по сравнению с 2005 г. на 27,5%. Таким образом, внеоборотные активы возросли с 2005 года по 2007 год на 21856,9 тыс руб., или на 27,4%, что свидетельствует о незначительном наращивании производственных основных средств в перспективе. Оборотные активы снижались на протяжении всех трех лет: в 2006г. по сравнению с 2005г. снизились на 1,6%, в 2007г. по сравнению с 2006г. на 0,9%, за три года снижение составило 2,5%.
Таким образом, имущество организации (итог актива баланса) за три года увеличилось на 19550,1 тыс. руб. или на 11,3%. Иначе говоря, за рассматриваемый период в основные средства было вложено средств больше, чем в оборотные.
Наименование статей
|
|
Абсолютные величины, тыс. руб.
|
Абсолютные величины, тыс.руб.
|
Относительные величины, %.
|
2005 год
|
2006 год
|
2007 год
|
2006/
|
2007/
|
2007/
|
2006/
|
2007/
|
2007/
|
2005
|
2006
|
2005
|
2005
|
2006
|
2005
|
I. Внеоборотные активы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1. Нематериальные активы
|
110
|
1761,2
|
2141,8
|
2195,6
|
380,6
|
53,8
|
434,4
|
121,6
|
102,5
|
124,7
|
1.2. Основные средства
|
120
|
77880,7
|
88064,1
|
99303,3
|
10183,3
|
11239,2
|
21422,5
|
113,1
|
112,8
|
127,5
|
ИТОГО по разделу I
|
190
|
79641,9
|
90205,9
|
101498,9
|
10563,9
|
11293,0
|
21856,9
|
113,3
|
112,5
|
127,4
|
II. Оборотные активы
|
210
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1. Запасы
|
19196,9
|
19035,3
|
17559,1
|
-161,6
|
-1476,2
|
-1637,8
|
99,2
|
92,2
|
91,5
|
2.2. Дебиторская задолженность (платежи после 12 мес.)
|
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
|
|
|
|
|
|
230
|
27280,7
|
26862,6
|
28882,8
|
-418,1
|
2020,2
|
1602,1
|
98,5
|
107,5
|
105,9
|
2.3. Дебиторская задолженность (платежи до 12 мес.)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
240
|
41277,3
|
41026,9
|
39398,6
|
-250,4
|
-1628,3
|
-1878,7
|
99,4
|
96,0
|
95,4
|
2.4. Денежные средства
|
260
|
5255,9
|
4569,9
|
4863,5
|
-685,9
|
293,6
|
-392,3
|
86,9
|
106,4
|
92,5
|
Наиболее ликвидные активы
|
|
5255,9
|
4569,9
|
4863,5
|
-685,9
|
293,6
|
-392,3
|
86,9
|
106,4
|
92,5
|
ИТОГО по разделу II
|
290
|
93010,8
|
91494,7
|
90704,0
|
-1516,0
|
-790,8
|
-2306,8
|
98,4
|
99,1
|
97,5
|
Стоимость имущества
|
300
|
172652,7
|
181700,6
|
192202,8
|
9047,9
|
10502,2
|
19550,1
|
105,2
|
105,8
|
111,3
|
III. Капитал и резервы
|
410
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1. Уставный капитал
|
85373,8
|
85373,8
|
85373,8
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
100,0
|
100,0
|
100,0
|
3.2. Добавочный и резервный капитал
|
(420+430)
|
1015,9
|
1125,5
|
1062,2
|
109,6
|
-63,3
|
46,3
|
110,8
|
94,4
|
104,6
|
3.3. Фонд социальной сферы
|
440
|
407,9
|
484,8
|
522,1
|
76,8
|
37,3
|
114,1
|
118,8
|
107,7
|
128,0
|
ИТОГО по разделу III
|
490
|
86797,6
|
86984,0
|
86958,0
|
186,5
|
-26,0
|
160,5
|
100,2
|
100,0
|
100,2
|
IV. Долгосрочные обязательства
|
590
|
52318,3
|
50479,8
|
53613,5
|
-1838,5
|
3133,7
|
1295,2
|
96,5
|
106,2
|
102,5
|
V. Краткосрочные обязательства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.1. Заёмные средства
|
610
|
360,5
|
0,0
|
0,0
|
-360,5
|
0,0
|
-360,5
|
0,0
|
|
0,0
|
5.2.Кредиторская задолженность
|
620
|
30658,7
|
42772,3
|
51631,3
|
12113,6
|
8859,0
|
20972,6
|
139,5
|
120,7
|
168,4
|
5.3. Прочие обязательства
|
628
|
2517,6
|
2929,0
|
0,0
|
411,3
|
-2929,0
|
-2517,6
|
116,3
|
0,0
|
0,0
|
Краткосрочные пассивы
|
660
|
2878,1
|
2929,0
|
0,0
|
50,8
|
-2929,0
|
-2878,1
|
101,8
|
0,0
|
0,0
|
ИТОГО по разделу V
|
690
|
33536,8
|
45701,3
|
51631,3
|
12164,5
|
5930,0
|
18094,5
|
136,3
|
113,0
|
154,0
|
Всего заёмных средств
|
|
85855,1
|
94716,6
|
105244,8
|
8861,5
|
10528,2
|
19389,7
|
110,3
|
111,1
|
122,6
|
Итог баланса(490+590+690)
|
700
|
172652,7
|
181700.6
|
192202,8
|
10512,4
|
9037,7
|
19550,1
|
106,1
|
104,9
|
111,3
|
Сравнительный аналитический баланс за 2005-2007гг. Таблица 3.1
После оценки изменения имущества предприятия необходимо выявить так называемые «больные» статьи баланса. Их можно подразделить на две группы: 1. Сразу свидетельствующие о крайне неудовлетворительной работе предприятия в рассматриваемом периоде и сложившимся в результате этого плохом финансовом положении. К таким статьям относится «Непокрытый убыток отчётного года» (код 320) и «Непокрытый убыток прошлых лет». На ООО «Главгорстрой» за 2005-2007гг. таких статей не наблюдается, что предварительно свидетельствует об удовлетворительной работе предприятия. 2. Статьи, говорящие об определённых недостатках в работе предприятия: - наличие сумм "плохих" долгов в статьях: «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчётной даты)» (код 230) и «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты)» (код 240). На ООО «Главгорстрой» долгосрочная дебиторская задолженность в 2006г. снизилась до 1,5%, в 2007г. увеличилась на 7,5% по сравнению с 2006г., а по сравнению с 2005г. на 5,9%, что увеличивает долю медленно реализуемых активов. Также на предприятии имеет место краткосрочная дебиторская задолженность, которая на протяжении трех лет снижается в 2006г. на 0,6%, в 2007г. на 4%, а по сравнению с 2005г. в 2007г. уменьшилась на 4,6%. Несмотря на то, что дебиторская задолженность краткосрочная, наличие её в такой значительной сумме характеризует иммобилизацию (отвлечение) оборотных средств предприятия из производственно-хозяйственного оборота. - наличие в строке 246 «Прочие дебиторы» сумм, отражающих: а) расчёты по возмещению материального ущерба; б) недостачи и потери от порчи ТМЦ, несписанные с баланса в установленном порядке. На ООО «Главгорстрой» данные суммы отсутствуют. Пассивная часть баланса увеличилась за счет роста заемного капитала, который с каждым годом увеличивается: в 2006г. по сравнению с 2005г. на 10,3%, в 2007г. по сравнению с 2006г. на 11,1%, по сравнению с 2005г. в 2007г. увеличение составило 22,6%. В течение трех лет собственные средства практически не изменились, в 2007г. по сравнению с 2005г. они увеличились на 0,2%. Краткосрочная задолженность в 2005г. составила 360.5 тыс. руб., на протяжении последующих лет краткосрочная задолженность отсутствует. Долгосрочные займы увеличились в 2007г. по сравнению с 2006г. на 6,2% по сравнению с 2005г. на 2,5%. Отсюда видно, что скорее всего краткосрочная задолженность была погашена за счет долгосрочных обязательств. Одно из самых «больных» статей в ООО «Главгорстрой» является кредиторская задолженность. Кредиторская задолженность почти в 2 раза превышает дебиторскую задолженность. Наибольший вес в ней имеет задолженность поставщикам и подрядчикам по неоплаченным в срок расчетным документам, и не отгруженной продукции в счет полученных авансов. Это свидетельствует о финансовых затруднениях. Обобщив рассмотренные показатели, сделаю следующие выводы: 1. Активы предприятия возросли в основном за счет увеличения основных средств. 2. Наиболее ликвидные средства - дебиторская задолженность по удельному весу увеличилась в активах предприятия. Денежные средства же уменьшились на 7,5% в 2007г. по сравнению с 2005г. Это подтверждает, что платёжеспособность предприятия снизилась. 3. При анализе пассивной части баланса обращает на себя внимание увеличение доли заёмных средств имущества предприятия за счет кредиторской задолженности и прочих обязательств. 4. Кредиторская задолженность почти в 2 раза превышает дебиторскую задолженность, что можно рассматривать как негативный фактор. Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса ООО «Главгорстрой» за три года, можно сделать вывод о неудовлетворительной работе предприятия. Сравнительный аналитический баланс не дает ответа на вопрос насколько выгодно для инвестора или кредитора вложение денежных средств в данное предприятие, а лишь оценивает состояние активов и пассивов, а также наличие средств для погашения долговых обязательств. Поэтому необходимо детально изучить финансовое положение, которое включает в себя показатели финансовой устойчивости и ликвидности баланса предприятия. Поэтому проведем анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации.3.2. Расчёт и оценка финансовых коэффициентов платёжеспособности. Анализ и оценка структуры баланса организации проводится на основе показателей: - коэффициента текущей ликвидности; - коэффициента обеспеченности собственными средствами; - коэффициентов восстановления (утраты) платежеспособность. Согласно статье 1 Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий», внешним признаком несостоятельности является приостановление текущих платежей, неспособности погашать обязательства кредиторам в течение 3-х месяцев со дня наступления сроков их исполнения. Условные обозначения для проведения технико-экономического анализа приведены в таблице 3.2. Условные обозначения и расчет показателей для анализа финансового положения строительной организации (тыс. руб.) Таблица 3.2.
Условные обозначения
|
Наименование показателя
|
Способ расчета (номера строк бух. баланса)
|
2005
|
2006
|
2007
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
ОС
|
Основные средства и прочие внеоборотные активы
|
Итог раздела I
код 190
|
79641,9
|
90205,8
|
101498,8
|
ТА
|
Текущие (оборотные) активы
|
Итог раздела 2
код 290
|
93010,8
|
91494,7
|
90703,9
|
З
|
Запасы и затраты
|
код.210+ код 220
|
19196,9
|
19035,3
|
17559,1
|
Ра
|
Денежные средства и расчеты
|
код 290-( код.210+ код 220)
|
73813,9
|
72459,4
|
73144,9
|
Д
в
|
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения
|
код 250+ код 260
|
5255,9
|
4569,9
|
4863,5
|
ра=Ра-д
|
Расчетные и прочие оборотные активы
|
код 230+ код 240+ код 270
|
68558,0
|
67889,5
|
68281,4
|
И
С
|
Источники собственных средств (капитал и резервы)
|
Итог раздела III
код.490
|
86797,6
|
86984,0
|
86958,0
|
К
|
Кредиты, заемные средства, расчеты и прочие пассивы
|
код 590+ код 690
|
85855,14
|
96181,1
|
105244,8
|
К
з
|
Краткосрочные кредиты и займы
|
код 620
|
30658,7
|
42772,3
|
51631,3
|
К
т
|
Долгосрочные кредиты и займы
|
код 590
|
52318,3
|
50479,8
|
53613,5
|
К
с
|
Ссуды, займы и задолженности, не погашенные в срок
|
Форма № 5 (прил. к балансу)
| |
|
|
Р
р
|
Расчеты и прочие пассивы
|
код 620+ код 660
|
33537
|
45701
|
51631
|
Дз
|
Дебиторская задолженность
|
код 230
|
27280,7
|
26862,6
|
28882,8
|
ВБ
|
Валюта баланса (баланс)
|
код 700
|
172652,7
|
181700,6
|
192202,8
|
Исходя из данных баланса в анализируемом ООО «Главгорстрой» коэффициенты, характеризующие платёжеспособность, имеют значения, приведённые в табл. 3.3.Таблица 3.3. Оценка структуры баланса
Показатели
|
Формулы
|
2005
|
2006
|
2007
|
Норма коэффициента
|
Коэффициент текущей ликвидности, (К т/л)
|
ТА/(Кз +Рр+ Кс)
|
2,7
|
2,0
|
1,8
|
= 2
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами, (К с/с)
|
Ис /(Кз +Кт+ Рр)
|
1,0
|
0,9
|
0,83
|
≤ 0,7
|
Коэффициент восстановления платежеспособности, (К восст.)
|
Ктл+6/12*
*( Ктл 07г – Ктл06г)
/2
|
-
|
-
|
0,85
|
> 1
|
Рассчитаем коэффициент текущей ликвидности по годам, (норматив Ккл. =2), где: Ктл – Коэффициент текущей ликвидности; ТА(код 290) – Текущие активы; Кз(код 610) – Краткосрочные кредиты и займы; Рр(код 620+код 660) – Расчеты и прочие пассивы; Кс(ф. 5) – Ссуды, займы, не погашенные в срок. 2005 год - К кл. = ТА/(Кз +Рр+ Кс) =93010/(360,5+30658,7+2878,1) = 2,7 2006 год - К кл. = ТА/(Кз +Рр+ Кс) =91494,7/(42772,3+2929) = 2,0 2007 год - К кл. = ТА/(Кз +Рр+ Кс) =90704,0/51631,3 = 1,8 Как мы видим на протяжении трех лет, платежеспособность организации снижается. Это означает, что организация не сможет покрыть все свои обязательства за счет собственных средств. Теперь рассчитаем коэффициент обеспеченности собственными средствами, который характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости (К с/з. ≤ 0,7), где: К с/з – Коэффициент обеспеченности собственными средствами; Ис(код 490) – Источники собственных средств; Кз(код 610) – Краткосрочные кредиты и займы; Кт(код 590) – Долгосрочные кредиты и займы; Рр(код 620+код 660) – Расчеты и прочие пассивы; 2005г. - К с/з.= Ис /(Кз +Кт+ Рр)=86797,6/(360,5+52318,3+30658,7+2878,1)=1,0 2006г. - К с/з.= Ис /(Кз +Кт+ Рр)=86984,0/(50479,8+42772,3+2929) = 0,9 2007г. - К с/з.= Ис /(Кз +Кт+ Рр)= 86958,0/(53613,5+51631,3) = 0,83 Как видно из расчетов ООО «Главгорстрой» не обеспеченно собственными оборотными средствами, т.е. у организации нет собственных оборотных средств, для финансирования финансовой устойчивости. По проведенным выше расчетам можно сказать, что структура баланса неудовлетворительна. Для проверки реальной возможности у организации восстановить свою платежеспособность рассчитаем коэффициент восстановления утраченной платежеспособности в течении шести месяцев. Квосст. = (Ктл+6/12* ( Ккл 07г - Ккл06г))/2=(1,8 +0,5*(1,8-2,0))/2 = 0,85 Коэффициент восстановления меньше 1, это свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшие 6 месяцев нет реальная возможности восстановить свою платежеспособность.3.3. Анализ ликвидности баланса ООО «Главгорстрой» . Под ликвидностью организации понимается ее способность покрывать свои обязательства активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку платёжеспособности ООО «Главгорстрой», т.е. её способности или неспособности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам. Для анализа ликвидности баланса составим табл. 3.4. В графах этой таблицы записываем данные анализируемых 2005-2007гг. по группам актива и пассива. Таблица 3.4. Исходные данные для анализа ликвидности и платежеспособности организации (тыс. руб.)
Активы
|
2005
год
|
2006 год
|
2007
год
|
Пассивы
|
2005
год
|
2006 год
|
2007
год
|
Платежный излишек
или недостаток (+), (-)
|
2-6
|
3-7
|
4-8
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
А1
|
5255,9
|
4569,9
|
4863,5
|
П1
|
33176,3
|
45701,3
|
51631,3
|
-27920,4
|
-39666,9
|
-46767,8
|
А2
|
41277,3
|
41026,9
|
39398,6
|
П2
|
360,5
|
0
|
0
|
40916,8
|
41026,9
|
39398,6
|
А3
|
46477,6
|
45897,9
|
46441,9
|
ПЗ
|
52318,3
|
50479,8
|
53613,5
|
-5840,7
|
-4581,9
|
-7171,6
|
А4
|
79641,9
|
90205,9
|
101498,9
|
П4
|
86797,6
|
86984,0
|
86958,0
|
-7155,7
|
3221,9
|
14540,9
|
Итог
|
172652,7
|
181700,6
|
192203
|
-
|
172652,7
|
181700,6
|
192203
|
-
|
-
|
-
|
А1 - наиболее ликвидные активы (код 250+ код 260) А1 ( 2005г.) = 5255,9 тыс.руб. А1 (2006г.) = 4569,9 тыс.руб. А1 (2007г.) = 4863,5 тыс.руб. А2 - Быстрореализуемые активы: дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)( код 240) А2 ( 2005г.) = 41277,3 тыс.руб. А2 (2006г.) = 41026,9 тыс.руб. А2 (2007г.) = 39398,6 тыс.руб. А3 - Медленно реализуемые активы (код 210+220+230+270) А3 ( 2005г.) = 19196,6 + 27280,7= 46477,6 тыс.руб. А3 (2006г.) = 19035,3 + 26862,6 = 45897,9 тыс.руб. А3 (2007г.) = 17559,1 + 28882,8 = 46441,9 тыс.руб А4 - Труднореализуемые активы: внеоборотные активы (код 190) А4 ( 2005г.) = 79641,9 тыс.руб. А4 (2006г.) = 90205,9 тыс.руб. А4 (2007г.) = 101498,9тыс.руб. П1 - Наиболее срочные обязательства: Кредиторская задолженность + прочие обязательства (код 620 + код 628) П1 ( 2005г.) = 30658,7 + 2517,6 = 33176,3 тыс.руб. П1 (2006г.) = 42772,3 + 2929,0 = 45701,3 тыс.руб. П1 (2007г.) = 51631,3 тыс.руб. П2 - Краткосрочные пассивы: Краткосрочные кредиты и займы (код610) П2 ( 2005г.) = 360,5 тыс.руб. П3 - Долгосрочные пассивы: Долгосрочные обязательства + Доходы будущих периодов (код 590 + код 640) П3 ( 2005г.) = 52318,3 тыс.руб. П3 (2006г.) = 50479,8 тыс.руб. П3 (2007г.) = 53613,5 тыс.руб. П4 - Устойчивые (постоянные) пассивы: Капитал и резервы (код.490, итог по разделу III) П4 ( 2005г.) = 86797,6 тыс.руб. П4 (2006г.) = 86984,0 тыс.руб. П4 (2007г.) = 86958,0 тыс.руб. Можно сделать следующие выводы, наибольший удельный вес приходится на труднореализуемые активы, а наименьший на наиболее ликвидные. Причем по пассиву наибольший удельный вес приходится на постоянные пассивы, а наименьший на краткосрочные пассивы, т.е. можно сказать, что в критической ситуации предприятие не сможет рассчитаться по своим обязательствам. Результаты расчётов по данным анализируемого ООО «Главгорстрой» показывают, что сопоставление итогов групп по активу и пассиву (по всем анализируемым годам) имеет следующий вид: А1<П1; А2>П2; А3<П3; А4>П4 Исходя из этого, можно сказать о нарушении ликвидности баланса. Сопоставление итогов А1 и П1 (сроки до 3-х месяцев) отражает соотношение текущих платежей и поступлений. На анализируемом предприятии это соотношение не удовлетворяет условию абсолютно ликвидного баланса. Сопоставление итогов А4 и П4 (сроки свыше года) отражает соотношение платежей и поступлений в относительно отдалённом будущем - удовлетворяет условию ликвидности баланса. Таким образом, сопоставление первого и четвёртого неравенства свидетельствуют о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени организации возможно удастся поправить свою платёжеспособность (пассивы не покрывают активы). Начиная с 2005 года наблюдается рост платежного недостатка вплоть до 2007 года. За анализируемые года возрос платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия. Причем наиболее срочных обязательств: в 2005 году 33176,3 тыс. руб., в 2006 году 44236,8тыс.руб., в 2007 году –51631,3 тыс. руб. В анализируемых годах соотношение А1 и П 1 было: в 2005 г. - 0,16:1 (5255,9 тыс. руб./ 33176,3 тыс. руб.), в 2006 г. - 0,1:1 (4569,9 тыс. руб./ 44236,8 тыс. руб.), в 2007 г. – 0,09:1 (4863,5тыс. руб./ 51631,3 тыс. руб.). Хотя теоретически значение данного соотношения должно быть 0,2:1. Таким образом, в 2005г. предприятие могло оплатить абсолютно ликвидными средствами лишь 16,0% своих краткосрочных обязательств, в 2006г. – 10,0%, а в конце 2007 года - также 9,0%, что свидетельствует о существенном недостатке абсолютно ликвидных средств. Следует отметить, что перспективная ликвидность, которую показывает третье неравенство, также отражает платёжный недостаток. Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближённым. Более детальным является анализ платёжеспособности при помощи финансовых коэффициентов. Значения коэффициентов ликвидности, приведенные в табл. 3.4. помогают проанализировать способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства в течение анализируемых годов. Для данного предприятия они свидетельствуют об ухудшении ситуации в отношении ликвидности - понизились значения почти всех коэффициентов ликвидности. Анализ показателей ликвидности позволяет сделать вывод об абсолютной не ликвидности фирмы как на начало, так и на конец анализируемых периодов. Таблица 3.5. Коэффициенты, характеризующие платёжеспособность ООО «Главгорстрой»
Показатели
|
Формулы
|
2005
|
2006
|
2007
|
Нормальное ограничение
|
1. Коэффициент абсолютной ликвидности, (Кал )
|
Дв/(Кз+ Кт+ Рр)
|
0,061
|
0,048
|
0,046
|
> 0,2-0,5
|
2. Коэффициент критической (срочной) ликвидности, (Ксл )
|
ЛА/( Кт+ Рр+ Кс)
|
0,77
|
0,67
|
0,59
|
0,8
|
3. Коэффициент маневренности
функционирующего капитала,
(Км )
|
(Ис- ОС)/ Ис
|
0,08
|
- 0,037
|
- 0,16
|
0,5
|
Рассчитаем коэффициенты абсолютной ликвидности по формуле – Кал = Дв / (Кз+ Кт+ Рр), где: Кал – Коэффициент абсолютной ликвидности; Дв(код 250+ код 260) – Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения; Кз(код 610) – Краткосрочные кредиты и займы; Кт(код 590) – Долгосрочные кредиты и займы; Рр(код 620+ код 660) – Расчеты и прочие пассивы. 2005г. - Кал=Дв/(Кз+ Кт+ Рр) =5255,9/(360,5+52318,3+30658,7+2878,0)=0,061 2006г. - Кал=Дв/(Кз+ Кт+ Рр) =4569,9/(50479,8+42772,3+2929,0)=0,048 2007г. - Кал=Дв/(Кз+ Кт+ Рр) =4863,5/(53613,5+51631,3)=0,046 Коэффициент абсолютной ликвидности в 2005г., 2006г. и 2007г. не соответствует нормативному значению. Это значит, что предприятие не сможет в срочном порядке погасить все свои долговые обязательства. Отраслевые особенности (значительная длительность производственного цикла обращения и производств на предприятии, условия инфляции, обесценивающие обратные средства, выраженные должной массой) ухудшают и без того низкую платёжеспособность исследуемого хозяйствующего субъекта. Рассчитаем коэффициенты критической (срочной) ликвидности по формуле – Ксл =ЛА/( Кт+ Рр+ Кс), где: Ксл– Коэффициент критической (срочной) ликвидности; ЛА (код 210+ код 240+ код 260); Кт (код 590) – Долгосрочные кредиты и займы; Рр (код 620+ код 660) – Расчеты и прочие пассивы; Кс (ф. 5) – Ссуды, займы, не погашенные в срок. 2005г. - Ксл = (19196,9+41277,3+5255,9)/(52318,3+30658,7+2878,0)= 0,77 2006г. - Ксл = (19035,3+41026,9,0+4569,9)/(50479,8+42772,3+2929,0)= 0,67 2007г. - Ксл = (17559,1+39398,6+4863,5)/(53613,5+51631,3)= 0,59 У коэффициента критической (срочной) ликвидности рассматриваемой организации в 2005-2007гг. показатели не соответствуют нормативному значению, это усугубляется еще и тем, что видна тенденция к снижению показателей: в 2005г. – 0,77, в 2006г. – 0,67, в 2007г. – 0,59. (при норме 0,8). Это отрицательная тенденция. Рассчитаем коэффициенты манёвренности функционирующего капитала по формуле - Км=(Ис- ОС)/ Ис, где: Км – Коэффициент манёвренности функционирующего капитала; Ис (код 490) – Источники собственных средств; ОС (код 190) – Основные средства и прочие внеоборотные активы. 2005г. - Км = (86797,6-79641,9) / 86797,6 = 0,08 2006г. - Км= (86984,0-90205,9) / 86984,0 = - 0,037 2007г. - Км= (86958-101498,9) / 86958 = - 0,16 Коэффициент манёвренности функционирующего капитала снижается в динамике - это негативный факт, т.е. происходит снижение обездвиженной части функционирующего капитала в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности. Следует отметить, что коэффициенты платёжеспособности могут быть оптимальными, только если оборотные активы производственной организации имеют следующую структуру: - запасы = 66,7%; - дебиторская задолженность = 26,7%; - денежные средства и краткосрочные финансовые вложения = 6,6%. В анализируемом нами ООО «Главгорстрой» » оборотные активы имеют иную структуру: запасы - 19,3%, дебиторская задолженность - 75,5%, денежные средства – 5,4%.3.4. Анализ финансовой устойчивости.
Финансовая устойчивость - это определённое состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. Проанализируем выполнение или невыполнение главного условия платёжеспособности ООО «Главгорстрой» Как уже отмечалось выше на практике должно соблюдаться следующее соотношение: Оборотные активы < Собственный капитал х 2 - Внеоборотные активы Расчёт на 2005 год: 93010,8 > 85373,8 х 2 – 79641,9 Расчёт на 2006 год: 91494,7 > 85373,8 х 2 – 90205,9 Расчёт на 2007год: 90704,0 > 85373,8 х 2 – 101498,9 По балансу анализируемой нами организации данное условие не соблюдается, следовательно, организация является финансово зависимой и неплатёжеспособной за период с 2005 по 2007 гг. Это самый простой и приближённый способ оценки финансовой устойчивости. В моей дипломной работе будут применяться методики анализа финансовой устойчивости с помощью коэффициентов финансовой устойчивости и обобщающих показателей. Исходя из данных баланса в анализируемом ООО «Главгорстрой» коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость, имеют значения, приведённые в табл. 3.6. Таблица 3.6. Анализ показателей финансовой устойчивости организации
Показатель
|
Формулы
|
Значение показателя
|
Нормативное значение показателя
|
2005
|
2006
|
2007
|
1. Коэффициент автономии (финансовой независимости), (Ка)
|
Ис/ВБ
|
0,5
|
0,48
|
0,45
|
> 0,5
|
2. Коэффициент отношения заемных и собственных средств (капитализация), (Кз/с)
|
(Кз+ Кт+ Рр)/И с
|
0,99
|
1,1
|
1,2
|
Оптимальное значение 1
|
3. Коэффициент покрытия инвестиций, (Ки)
|
Ис/ОС
|
1,09
|
0,96
|
0,86
|
> 1
|
4. Коэффициент краткосрочной задолженности, (Кзад)
|
(Кз+ Кт)/ ВБ
|
0,2
|
0,24
|
0,27
|
< 0,5
|
5. Коэффициент мобильности оборотных средств, (Кмоб.об.ср.)
|
ТА/Vсмр.с.с.
|
0,40
|
0,31
|
0,25
|
≈ 0,5
|
1. Рассчитаем коэффициенты автономии (финансовой независимости) по формуле – Ка= Ис / ВБ, где: Ка – Коэффициент автономии (финансовой независимости); Ис (код 490) – Источники собственных средств; ВБ (код 700) – Валюта баланса. 2005г. - Ка= 86797,6 / 172652,7 = 0,5 2006г. - Ка= 86984,0 / 183165,1 = 0,48 2007г. - Ка= 86958,0 / 192202,8 = 0,45 Коэффициент независимости на ООО «Главгорстрой» в 2005г. составляет 0,5, что соответствует рекомендуемой норме, следовательно у предприятия, собственных средств больше, чем заемных это говорит о его финансовой независимости. Нужно отметить не стабильность данного коэффициента к концу 2007г. – 0,45. 2. Рассчитаем коэффициенты отношения заемных и собственных средств (капитализация), по формуле – Кз/с = (Кз+ Кт+ Рр) / И с., где: Кз/с – коэффициенты отношения заемных и собственных средств (капитализация); Кз (код 610) – Краткосрочные кредиты и займы; Кт (код 590) – Долгосрочные кредиты и займы; Рр(код 620+ код 660) – Расчеты и прочие пассивы; Ис(код 490) – Источники собственных средств; 2005г. - Кз/с = (360,5+52318,3+30658,7+2878) / 86797,6 = 0,99 2006г. - Кз/с = (50479,8+42772,3+2929) / 86984,0 = 1,1 2007г. - Кз/с = (53613,5+51631,3) / 86958,0=1,2 Значение коэффициента капитализации или соотношения заёмных и собственных средств свидетельствует, что в начале анализируемого периода 2005г. предприятие привлекало на каждый 1руб. собственных средств, вложенных в активы 0,99 руб. заёмных средств. В 2006г. ситуация изменилась на 1 руб. собственных средств, вложенных в активы приходиться 1,1 руб. заемных средств, в 2007г. – 1,2 руб.. Тенденция превышения заёмных средств над собственными усиливает зависимость предприятия от привлеченных средств. 3. Рассчитаем коэффициенты покрытия инвестиций по формуле – Ки = Ис /ОС, где: Ки – Коэффициент покрытия инвестиций; Ис (код 490) – Источники собственных средств; ОС (код 190) – Основные средства и прочие внеоборотные активы. 2005г. - Ки = 86797,6 / 79641,9 = 1,09 2006г. - Ки = 86984,0 / 90205,9 = 0,96 2007г. - Ки = 86958,0 / 101498,9 = 0,86 Коэффициент покрытия инвестиций имеет тенденцию к снижению, в 2007г. он ниже критического значения, что свидетельствует о неблагоприятной финансовой ситуации. 4. Рассчитаем коэффициенты краткосрочной задолженности по формуле – Кзад = (Кз+ Кт)/ ВБ, где: Кзад – Коэффициент краткосрочной задолженности; Кз (код 610) – Краткосрочные кредиты и займы; Кт (код 690) – Долгосрочные кредиты и займы; ВБ (код 700) – Валюта баланса. 2005г. - Кзад = (360,5+33536,8 )/ 172652,7 = 0,2 2006г. - Кзад = 45701,3 / 183165,1 = 0,24 2007г. - Кзад = 51631,3 / 192202,8 = 0,27 Не смотря на то, что показатели коэффициента краткосрочной задолженности с 2005г. – 0,2 вырос до 0,27 – 2007г., при рекомендуемом значении (Кзад< 0,5) ООО «Главгорстрой» сохраняет платежеспособность, о чем свидетельствует отсутствие просроченной кредиторской задолженности. 5. Рассчитаем коэффициенты мобильности оборотных средств по формуле – Кмоб.об.ср. = ТА / Vсмр.с.с., где: Кмоб.об.ср. – Коэффициент мобильности оборотных средств; ТА(код 290) – Текущие активы; Vсмр.с.с. – Объем строительно-монтажных работ собственными силами. 2005г. - Кмоб.об.ср. = 93010,8 / 229925 = 0,40 2006г. - Кмоб.об.ср. = 91494,7 / 293765 = 0,31 2007г. - Кмоб.об.ср. = 90704,0 / 359612 = 0,25 Коэффициент мобильности оборотных средств на ООО «Главгорстрой» снижается. Нужно отметить не стабильность данного коэффициента к концу 2007г. Для строительных организаций, обладающих значительной долей материальных оборотных средств в своих активах, можно применить методику оценки достаточности источников финансирования для формирования материальных оборотных средств. Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат. Проанализируем основные показатели, отражающие различные виды источников запасов, затрат и соответствующие им показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования. С помощью этих показателей определяется трёхкомпонентный показатель типа финансовой ситуации. Как уже отмечалось выше, возможно выделение четырёх типов финансовых ситуаций: - абсолютная независимость (S(Ф)= {1.1.1.}); - нормальная независимость (S(Ф)= {0.1.1.}); - неустойчивое финансовое состояние (S(Ф)= {0.0.1.}); - кризисное финансовое состояние (S(Ф)= {0.0.0.}).Таблица 3.7. Анализ финансовой устойчивости
Год
|
Наличие собственных оборотных средств
|
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат
|
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат
|
Тип финансовой устойчивости
|
2005
|
86797,6
|
139115,9
|
19196,9
|
Абсолютная устойчивость
|
2006
|
86984,0
|
137463,8
|
19035,3
|
Нормальная устойчивость
|
2007
|
86958,0
|
140571,5
|
17559,1
|
Нормальная устойчивость
|
Как показывают данные табл. 3.6. на ООО «Главгорстрой» трёхкомпонентный показатель финансовой ситуации в 2005г. S={1.1.1.} как в 2006г. и 2007г. S = {0.1.1.}. Таким образом, финансовую устойчивость в 2006 и 2007 гг. снизилась, но у организации есть возможности для ее улучшения. В данной ситуации необходима оптимизация структуры активов. Финансовая устойчивость может быть восстановлена путём уменьшения дебиторской задолженности. По данным расчетов получается, что анализируемое ООО «Главгорстрой» относилось в 2005г. к 1-му классу (абсолютная устойчивость) финансового состояния, в 2006г. показатели стали хуже и организация относится уже ко 2-му классу (нормальная устойчивость) финансового состояния. Причинами неплатёжеспособности могут быть невыполнение плана по производству продукции, повышение ее себестоимости, невыполнение плана прибыли и как результат недостаток собственных источников самофинансирования предприятия. Несвоевременное получение средств от заказчика, использование неоправданно дорогостоящих технологий, средств и предметов труда. Одной из причин ухудшения платёжеспособности может быть неправильное использование оборотного капитала: отвлечение средств в дебиторскую задолженность, вложение в сверхплановые запасы и на прочие цели. Ниже приводится табл. 3.8 с анализом показателей деловой активности. Таблица 3.8. Показатели деловой активности за 2006-2007г.г.
Наименование показателей
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2007 в % к 2006
|
Рекомендуемое значение
| |
Выручка от реализации без НДС, тыс. руб.
|
293 765
|
359 612
|
122,4
|
Рост показателя
| |
Стоимость собственного капитала, тыc.руб.
|
86984
|
86958
|
100,0
|
Норма
| |
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.
|
91494,7
|
90704
|
99,1
|
Норма
| |
Стоимость запасов и затрат, тыс. руб.
|
19035,3
|
17559,1
|
92,2
|
Норма
| |
Стоимость готовой продукции, тыс. руб.(c/cт+прибыль)
|
293765
|
359612
|
122,4
|
Норма
| |
Дебиторская задолженность, тыс. руб.
|
26862,6
|
28882,8
|
107,5
|
Уменьшение показателя
| |
Кредиторская задолженность, тыс. руб.
|
42772,3
|
51631,3
|
120,7
|
Уменьшение показателя
| |
Таблица 3.9.
Оценка рентабельности
| |
|
Наименование показателя.
|
За 2007 год (расчет)
|
Рекомендуемое значение
| |
Рентабельность производства
|
RN1 = (ПРсмр: С/Ссмр)*100
24969 / 334643=7,46
|
Не менее 25 %
| |
Рентабельность предприятия
|
RN2 = (ПРвал : ВБ)*100
32469 / 192203=16,9
|
Не ниже средней ставки банковского % по кредитованию
| |
Рентабельность продаж
|
RN3 = (ПРсмр : Vрсмр)*100
24969/ 359612=6,9
|
Не ниже среднего норматива прибыли, заложенного в договорной цене
| |
Рентабельность собственного капитала
|
RN4 =(ПРвал : Ис)*100
32469/86958=37,34
|
Выше, чем рентабельность предприятия
| |
| | | | | | |
|
Таблица 3.10 Показатели оборачиваемости
Наименование коэффициента
|
Формула расчета
|
Значение з
а отчетный год (расчет)
|
Рекомендуемое значение
|
Общая оборачиваемость капитала - ОКо
|
ОКо = ВР/ВБ
|
ОКо = 359612/192202,8=18,7
|
Рост показателя
|
Оборачиваемость собственного капитала – ОКск
|
ОКск = ВР/Ис
|
ОКск = 359612/86958=4,1
|
Рост показателя
|
Оборачиваемость оборотных средств - Оос
|
Оос= ВР/ТА
|
Оос= 359612/90704=4,0
|
Рост показателя
|
Оборачиваемость запасов и затрат – Озап
|
Озап= ВР/З
|
Озап=359612/17559,1=20,5
|
Рост свидетельствует об активизации производства
|
Фондоотдача основных средств и прочих внеоборотных активов - Фотд
|
Фотд = ВР/Ф
|
Фотд = 359612/101498,9=3,5
|
Рост показывает улучшение использования недвижимого имущества
|
3.5. Выводы по главе. В соответствии с поставленной целью - оценки и анализа финансового состояния для выявления и повышения резервов платёжеспособности, в дипломном проекте был произведён анализ финансового состояния предприятия. Выполнен расчёт финансовых коэффициентов, определение финансового состояния по интегральной бальной системе оценки, произведена оценка ликвидности баланса и выявление платежеспособности. В 2006 и 2007г.г. его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей. Имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, предприятие нуждается в большей величине собственных оборотных средств, а также в долгосрочных заемных средствах, т.е. более мобильных средствах. Все показатели, характеризующие платежеспособность, находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности, которая увеличивается каждый год. Это говорит о том, что на предприятии плохо организовано управление кредиторской задолженностью. Для решения сложившейся ситуации, предприятию необходимо четко структурировать все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очередности. В 2006-2007г.г. наблюдается ухудшение финансового положения предприятия до уровня нормальной устойчивости, поскольку денежные средства, дебиторская задолженность не покрывают даже его кредиторскую задолженность. В 2005г. ООО «Главгорстрой» занимает абсолютно устойчивое положение по интегральной оценке финансового состояния, но есть возможность появления проблемных ситуаций, наблюдается недостаток собственного оборотного капитала. В 2006 году основные показатели платёжеспособности, т.е. способности предприятия погашать в срок и в полном объёме свои долговые обязательства, и иметь в наличие собственные оборотные средства (чистого оборотного капитала), снизились и финансовое состояние принадлежит ко 2-му классу нормальной устойчивости финансового состояния. Показатель общей платежеспособности в 2007г. ниже положенного, а это значит, что в этом году ООО «Главгорстрой» было неплатежеспособным предприятием. Важно отметить, что для повышения уровня платёжеспособности организации, важное значение имеет повышение уровня рентабельности, а это в свою очередь зависит от наличия собственных оборотных средств.Глава
IV План организационно-экономических и технических мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Главгорстрой» и повышению эффективности подрядной деятельности.4.1. Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Главгорстрой» Для улучшения хозяйственной деятельности строительной организации нужно уделять особое внимание научно-техническому прогрессу: переход к новым технологиям строительства и их широкое освоение; внедрение в производство новой технике; использование новых и прогрессивных конструкционных материалов; необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда конструкторов, инженеров и рабочих; широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов и др. Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии и материалов, необходимо лучше использовать основные фонды предприятия (совершенствование структуры основных фондов, быстрое освоение вновь вводимых мощностей и др.). Следующим фактором интенсификации производства, повышение его эффективности является совершенствование структуры экономики (улучшение топливно-энергетического баланса, проведение инвестиционной политики, которая обеспечит повышение эффективности капитальных вложений и т.д.). Важное место в эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Прежде всего, это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства – концентрации, специализации, кооперирования и комбинирование. Основной задачей любого аналитика является не только проведение анализа и представление его результатов, но и формулировка на их основе рекомендаций и путей по улучшению показателей или качественных характеристик анализируемого объекта. Поэтому, на основе проведенного выше финансово-экономического анализа деятельности ООО «Главгорстрой», было бы немаловажным представить предложения по улучшению его финансового состояния. В данной главе разрабатываются конкретные мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия Мероприятие № 1.
Снижение внеоборотных активов. Необходимо уменьшить стоимость основных средств за счёт продажи устаревших основных средств, эта сумма поступит на расчётный счёт и входит в прибыль предприятия от реализации имущества предприятия. Уменьшение стоимости основных средств также возможно за счёт сдачи в аренду основного средства. За 2005-2007 год предприятием было введено в эксплуатацию новое оборудование на сумму 21856 тыс. руб. В результате проведения инвентаризации было выявлено наличие действующего, но неэффективно используемого оборудования на сумму 1426 тыс. руб. по остаточной стоимости (табл. 4.1.). Рекомендуемая цена продажи составит 1426-1426*0,07=1426-99=1326 тыс. руб. Денежные средства после поступления на расчетный счет рекомендуется направить на погашение задолженности перед поставщиками и подрядчиками и прочими кредиторами. Снижение налога на имущество по рассмотренной выше операции составит 1326*0,02=27 тыс. руб. в год. Экономия по налогу на имущество увеличит прибыль организации и уменьшит задолженность.Таблица 4.1. Перечень неиспользуемых основных машин и механизмов
Элементы основных фондов (неиспользуемые)
|
Остаточная стоимость
|
Подлежат утилизации по причине полного физического износа
|
Могут быть быстро проданы или сданы в аренду (в металлолом)
|
Строительный подъемник ТП-ЗА
|
6,5 тыс. руб.
|
1 шт.
|
0
|
Бульдозер ДЗ-110А
|
193,5 тыс. руб.
|
1 шт.
|
0
|
Кран башенный КБ
|
140 тыс. руб.
|
-
|
1шт.
|
Бульдозер ДЗ-35С
|
440 тыс. руб.
|
-
|
1 шт.
|
Экскаватор ЭО
|
496 тыс. руб.
|
-
|
1 шт.
|
Принятые в эксплуатацию, но не используемые основные фонды по причине полного физического износа по результатам инвентаризации составили 150 тыс. руб. балансовой стоимости. Рекомендуется сдать в утиль. Экономия налога на имущество составит 150*0,02=3 тыс. руб. год. За год экономия по налогу на имущество увеличит прибыль организации и уменьшит задолженность перед бюджетом.Мероприятие № 2.
Взыскание дебиторской задолженности. Одной из мер по восстановлению платежеспособности должника является ликвидация дебиторской задолженности (ст. 85 Закона «О несостоятельности (банкротстве)»). Рекомендуется заключить договор цессии с банком на уступку прав в пользу банка на «отгруженные», но не оплаченные работы предприятием в размере 1500 тыс. руб. Ставка банковского процента по договору цессии 3%, следовательно банку придется выплатить 45 тыс. руб. или банк зачислит на расчетный счет предприятия 1500-45=1455 тыс. руб. В результате данного мероприятия дебиторская задолженность уменьшится на 1500 тыс. руб. Также рекомендуется провести инкассацию дебиторов в судебном порядке через арбитраж с целью взыскания с дебиторов 26862,6 тыс. руб. и перечислением их на расчетный счет. Полученные денежные средства направить на погашение кредиторской задолженности. Мероприятие № 3. Увеличение уставного капитала. Увеличение уставного капитала возможно путем получения прибыли, увеличения уставного фонда и добавочного капитала. Получение внешних инвестиций также увеличивает капитал предприятия. Для выхода из кризисного состояния организации необходимо увеличить уставный капитал. Необходимость в собственном капитале обусловлена требованиями увеличения доли собственных оборотных средств. Уставной капитал нашей организации составляет 85373,8 тыс. рублей и не отвечает современным требованиям предприятия. Уставной капитал в ООО «Главгорстрой» состоит из 80%, которые принадлежат физическим лицам, а 20% юридическому лицу. Уставной капитал образовался за счёт денежных вкладов учредителей и может увеличиваться или уменьшаться лишь с общего согласия вкладчиков, за счёт имущества Общества и за счёт дополнительного вклада участников, а также за счёт вкладов третьих лиц. По итогам прошедшего года собирается собрание учредителей, где принимается решение об увеличение суммы уставного капитала предприятия. Предлагается увеличить уставной капитал на 2500 тыс. руб. Соответственно физические лица вносят 2000 тыс. руб., в том числе на одного человека 5,5 тыс. руб., а юридическое лицо - 500 тыс. руб. уставной капитал будет составлять 87873 тыс. рублей. При увеличении уставного капитала, эта сумма поступит на расчётный счёт предприятия и ей можно распоряжаться в хозяйственных целях, в результате чего можно уменьшить кредиторскую задолженность на 2500 тыс. руб. Предприятие "СтройИнвест" располагает большими складскими помещениями, находится в выгодной экономической зоне (недалеко от Москвы), поэтому рекомендуется сдать в аренду помещения по 700 руб. за кв.м. в год с учетом всех коммунальных платежей. Итого 700,0 тыс. руб. за аренду склада. Налог на прибыль составит 700,0х0,24=168 тыс.руб. Итого чистый доход за аренду склада 700,0-168=532 тыс.руб.4.2. Совершенствование организационной структуры управления ООО «Главгорстрой» г.Дмитров Организационная структура управления (ОСУ) - есть форма распределения функций между структурными подразделениями и должностями, которые характеризуются определённым составом и соподчинённостью для выполнения целей строительной организации. В строительном комплексе существует многообразие действующих организационных структур управления, но в этом разнообразии имеются общие закономерности и устойчивые связи. Индивидуальность организационной структуры строительной организации обусловлено влиянием на ОСУ группы внутренних факторов. Такими факторами являются: цели организации, объём и структура производства, территориальная, рассредоточенность, специализация, организация и технология управленческого труда, техника и кадры управления. Определение факторов, влияющих на трудоёмкость управления, а, следовательно, на численность ИТР и служащих, является одним из наиболее важных этапов разработки нормативов численности. Нормативы численности, являющиеся нормативной основой для формирования организационной структуры управления строительной организации, устанавливают среднегодовую численность ИТР и служащих, необходимую для функций управления.Определение нормативной численности работников аппарата управления строительной организации На основании, предложенных технико-экономических показателей (факторов, влияющих на трудоёмкость управленческих работ), приведённых в исходных данных, определяем нормативную численность работников аппарата управления ООО «Главгорстрой» по функциям и осуществляем проектирование организационной структуры акционерного общества. Под функцией управления понимается часть управленческой деятельности, непрерывно осуществляемая постоянным составом исполнителей, обладающих единством содержания и обеспечивающая получение определённого делового результата. Функции управления направлены на решение разнообразных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями строительной организации. Содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые выполняются в рамках функции. Основные функции, которые составляют процесс управления, - планирование, организация, исполнение (или руководство), контроль. Они универсальны и не зависят от содержания и назначения производства и его вида, типа, размера и других особенностей. В теории и практике управления функции занимают одно из центральных мест, т.к. они раскрывают содержание управленческой деятельности на различных уровнях. Разработку организационной структуры, применение методов технических средств управления, подготовку, подбор, расстановку кадров следует осуществлять только с учётом состава и содержания функций управления. Основными параметрами организационной структуры управления выступают: норма управляемости, степень централизации функций; количество уровней управления; число звеньев; размеры подразделений; порядок подчиненности к связи подразделений. На основании факторов, наиболее существенно влияющих на численность ИТР и служащих (за исключением линейного персонала),рассчитаем нормативную численность работников аппарата управления по функциям и осуществим проектирование организационной структуры. Таблица 4.2. Исходные данные для расчёта нормативов численности и формирования организационной структуры управления ООО «Главгорстрой» за 2007 г.
№ п/п
|
Факторы, наиболее существенно влияющие на численность ИТР и служащих (за исключением линейного персонала) строительно-монтажных организаций
|
Усл Обозн.
|
Значения
|
1
|
Годовой объем работ, выполняемых собственными силами, млн. руб.
|
Оc
|
359,6
|
2
|
Годовой объем работ, вып. субподрядными организациями, млн. руб.
|
Оc.n.
|
7,5
|
3
|
Число строительных подразделений в строительной организации (МУ, СУ, СО и т.п.), ед.
|
Ncn
|
4
|
4
|
Годовое количество строящихся объектов, ед.
|
Ko
|
12
|
5
|
Численность работающих на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах, чел.
|
P
|
490
|
6
|
Численность рабочих в строительстве, чел.
|
P1
|
440
|
7
|
Число заказчиков, ед.
|
N3
|
8
|
8
|
Стоимость активной части основных производственных фондов, тыс. руб.
|
Фа
|
56418
|
Ниже рассчитываем численность работников по функциям управления для ООО «Главгорстрой» 1 . Общее руководство и оперативное управление строительным производством: Н1 = 0,8+0,012*Ос+0,007*Осп = 5,2 чел. 2. Планирование производственно-хозяйственной деятельности и маркетинг: Н2 = 0,7+0,017*Ос+0,06*Nп = 7,1 чел. 3. Техническая подготовка строительного производства:
Нз = -0,1+0,012*Ос+0,008*Осп+0,08*Nз = 4,9 чел. 4. Управление трудом и заработной платой:
Н4 = 0,26+0,001*Р1+0,009*Ко = 1,1 чел. 5. Охрана труда и техника безопасности:
Н5 = 0,2+0,00056*Р+0,09*Nп = 0,8чел. 6. Управление кадрами:
Н6 = 0,33+0,003*Р = 1,8 чел.
7. Управление материально-техническим снабжением при наличии УПТК:
Н7 = 0,32+0,005+0,016*Ко = 2,24 чел. 8.Механизация строительно-монтажных работ и руководство энергетическим обслуживанием: Н8 = 0,4+0,00009*Фа = 5,5 чел. 9.Организация процессов управления и делопроизводство: Н9= 0,6+0,008*Ос = 3,5 чел. 10. Управление финансовыми ресурсами: Н10 = 1,52+0,009*Р+0,02*Ко = 6,2 чел. Итого нормативная численность ИТР - 38 человек. Таким образом, предварительно определив численность работников ООО «Главгорстрой» по функциям управления, переходим к распределению численности работников между структурными подразделениями, которое представлено в табл. 4.2. В ней указаны номера функций управления, процент от численного значения работников и соответствующее ему количество работников, распределённых по отделам. После распределения численности работников по каждой функции управления производим суммирование полученных численных значений по горизонтали для определения общей численности отдела. Численность ИТР и служащих должна составлять 10-14% от числа рабочих занятых на строительно-монтажных работах. Проектирование организационной структуры управления ООО «Главгорстрой» После определения состава и численности структурных подразделений (отделов), переходим к проектированию индивидуальной структуры управления ООО «Главгорстрой» Организационная структура строительной организации направлена, прежде всего, на установление чётких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы. Организационная структура определяет её состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой. Строительная организация является сложной, динамической, вероятностной, развивающейся, социально - экономической системой, которая состоит из 2-ух самостоятельных, но взаимосвязанных подсистем: управляющей и управляемой. Проектирование структурных подразделений (отделов) производится с учётом следующих факторов и ограничений: минимальной численности для создания отдела, которая равна 4 человека, максимальной численности группы (службы) – 3 (2) человека. За норматив управляемости принимается предельное число подчинённых структурных подразделений (отделов), либо должностных лиц аппарата управления какому-нибудь менеджеру. При решении вопроса подчинённости структурных подразделений и отдельных должностей необходимо учитывать то обстоятельство, что в рассматриваемой организационной структуре существует пять групп (блоков) управления: Блок обеспечения технической и технологической деятельности; Блок обеспечения оперативно-производственной деятельности; Блок обеспечения экономической и финансовой деятельностью; Блок обеспечения маркетинговой деятельностью; Блок обеспечения социальной деятельностью. Техническая подсистема - взаимосвязанный комплекс вещественных элементов производства (средства труда, предметы труда). Производственная подсистема - все элементы, которые обеспечивают - процесс производства и создание материальных благ. Экономическая подсистема - комплекс хозяйственных процессов и связей в движении производственного капитала. Она охватывает управление основным и оборотным капиталом с помощью инвестиций и кредитования и оперирует с такими понятиями как себестоимость, прибыль, рентабельность, фонды и системы. Маркетинговая подсистема - направлена на изучение и учёт спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности организации на выпуск конкурентоспособной продукции в заранее установленных объёмах. Социальная подсистема – включает количество работников, а также совокупность социальных отношений между ними, условия их труда и жизни. Ответственность за эффективную работу каждого блока несёт тот или иной заместитель первого руководителя строительной организации. Технологические и производственные функции возлагаются на главного инженера и заместителя по производству, экономические - на заместителя по экономическим вопросам, а социальные маркетинговые функции - на руководителя отдела или службы.Предлагаемая организационная структура управления ООО «Главгорстрой» представлена на рис. 4.1 
|
Отдел подготовки производства (4)
| |
Итого 38 чел. Рисунок 4.1. Рекомендуемая организационная структура.
Таблица 4.3. Распределение численности работников между структурными подразделениями
Наименование структурных
подразделений и служб
|
Распределение численности работников между структурными подразделениями, (чел.)
|
Общая
численность отдела (чел.)
|
Номера функций управления
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
1. Руководство и аппарат при нем
|
2,1
|
0,7
|
0,5
|
|
|
0,3
|
0,2
|
|
|
|
4
|
2. Производственный отдел
|
1.3
|
0.7
|
0,5
|
|
|
|
0,2
|
|
|
|
3
|
3. Технический отдел
|
|
|
1.0
|
|
|
|
0,2
|
|
|
|
1
|
4. Сметно-договорной отдел
|
|
0,7
|
1.0
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
5. Плановый отдел
|
|
3.9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
6. Отдел организации труда и з/платы
|
|
|
|
1.1
|
|
|
|
|
|
|
1
|
7. Служба техники безопасности
|
|
|
|
|
0,8
|
|
|
|
|
|
1
|
8. Служба механизации
|
|
|
|
|
|
|
|
5.5
|
|
|
5
|
9. Диспетчерская служба
|
1,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
10. Отдел кадров
|
|
|
|
|
|
1,5
|
|
|
|
|
1
|
11. Отдел маркетинга
|
|
1.1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
12. Отдел снабжения
|
|
|
|
|
|
|
1.6
|
|
|
|
2
|
13. Строительная лаборатория
|
|
|
0,0
|
|
|
|
|
|
|
|
0
|
14. Отдел подготовки производства
|
|
|
2,0
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
15. Бухгалтерия и финансовый отдел
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6,2
|
6
|
16. Отдел организации управления
и делопроизводства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,5
|
|
3
|
ИТОГО:
|
5,2
|
7,1
|
4,9
|
1,1
|
0,8
|
1,8
|
2,2
|
5,5
|
3,5
|
6,2
|
38
|
Предложения по усовершенствованию организационной структуры Мы определили что общая численность ИТР и служащих составляет 38 человек, с помощью метода формирования организационной структуры управления предусматривающего распределение трудоёмкости управленческих работ, рассчитанных по формулам, между структурными подразделениями. При совершенствовании структурных подразделений ООО «Главгорстрой» следует внести следующие изменения в схему организационной структуры управления. Объединить группу организации управления и производства и отдел кадров. Сократить одного человека из производственного отдела, переложив его обязанности на остальных работников этого отдела. Должность юриста сократить, перевести его на ½ от тарифной ставки (оклада). Технические мероприятия – приобретение более усовершенствованной копировально-множительной техники, компьютеров с большими возможностями и более безопасные для работников, подключение Интернета. Информационные – отладить процесс передачи информации от управления к начальникам участков и обратно, установить программы «1-С бухгалтерия», «1-С торговля и склад». Главному бухгалтеру установить программу «Клиент-Банк» для более удобной и быстрой обработки информации, связанной с платежными документами. В сметно-договорной отдел установить новую программу «Гранд-Смета».Без достоверной и вовремя полученной информации организация не может своевременно и правильно реагировать на изменения. На мой взгляд, выбор этой оптимальной организационной структуры, лучше отвечает целям и задачам предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования, а также реализуемым стратегиям. Предлагаемая организационная структура управления отвечает ряду критериев, характеризующих ее оптимальность. К ним можно отнести: - наикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого объекта; - оптимальное число ступеней и звеньев; - наименьшее число «входов» и «выходов» каждого звена; - четкий состав видов работ по управлению для каждого звена; - отсутствие дублирования работ. Разрабатываемая структура управления отвечает требованиям критериев оптимума и условиям, обеспечивающим ее самостоятельное существование и способность к дальнейшему развитию.Экономический эффект. Общая численность строительно-производственного персонала составляет на начало прогнозного года 490 человек, из них 50 человек ИТР и служащие. После формирования нормативным методом прогнозной организационной структуры численность ИТР и служащих сократилась до 48 человек. Уменьшение численности АУП на 2 человека приведет к уменьшению расходов на содержание административно-управленческого персонала в условно-постоянной части накладных расходов: уменьшению заработной платы на 412,8 тыс. руб. (2*206,4 тыс. руб.). Уменьшение отчислений в фонды социального страхования составит 107,3 тыс. руб. (412,8*0,26). Таким образом, снижение затрат, связанных с заработной платой произойдет на 412,8+107,3 = 520,1 тыс. руб. в год. 4.3 Проектирование календарного плана строительства жилого дома Для стабилизации финансового положения строительной организации, важное, значение имеют сроки и качество строительства. Для того, чтобы построить здание в короткие сроки и с наилучшими показателями, необходимо проанализировать возможные варианты и найти наиболее целесообразный из них. Для этого процесс строительства можно представить в виде модели – календарного плана. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
№
п.п
|
Показатели
|
Ед.
изм.
|
Вариант
|
2
|
1
|
Материал стен
|
Кирпич
|
2
|
Этажность
|
Этаж
|
5
|
3
|
Общая площадь здания
|
м2
|
4200
|
4
|
Высота этажа
|
м
|
2,8
|
5
|
Число блок-секций
|
шт.
|
4
|
ПЛАН ЖИЛОГО 5-ти ЭТАЖНОГО 4-х СЕКЦИОННОГО КИРПИЧНОГО ЗДАНИЯ 
Рисунок 4.2 Проектные предложения. Участок под строительство расположен в структуре существующей постройки города Дмитрова Московской области. Организация рельефа запроектирована в увязке с прилегающей территорией, с учетом выполнения нормального отвода атмосферных вод и оптимальной высотной привязки здания. Данный проект выполнен на стадии РП (рабочего проекта). Участок строительства – рельеф спокойный. Расчетная глубина промерзания грунтов – 1,4 м, но на нашем участке уровень грунтовых вод совпадает с глубиной промерзания, поэтому основание фундамента располагается на расчетной глубине промерзания или же ниже ее на 20-30 см. Конструктивное решение. - фундамент – Сплошной ленточный, из сборных железобетонных подушек. Стены подвала из бетонных блоков и перекрытие из сборных железобетонных плит ПОПЕРЕЧНЫЙ РАЗРЕЗ ФУНДАМЕНТА 
Рисунок 4.3 наружные, внутренние стены – кирпич. Толщина несущих кирпичных стен (кирпичной кладки) 510 мм. - междуэтажные перекрытия – плиты - кровля – 3 слоя рулонного материала с утеплением и пароизоляцией - полы - из линолеума, керамической плитки - перегородки – крупнопанельные - оконные проемы – деревянные На основании объемов здания по СНиП IV – 2 – 82 «Правила разработки и применения элементных сметных норм на строительные конструкции и работы», укрупненным нормативам подсчитываем затраты труда и машинного времени по каждому виду работ. Затем выбираем метод производства строительных работ и основные строительные машины. Выбор методов производства основных СМР и основные строительные машины и механизмы. На основании выявленных объемов работ и конструктивных особенностей здания принимаем поточный метод организации строительства. Для поточной организации работ здание разбиваем по высоте на ярусы, а в плане – на захватки. Высота яруса совпадает с высотой этажа. Захваткой является одна секция здания. Деление здания на захватки позволяет одновременно выполнять на разных захватках объекта несколько процессов, совмещая их по времени. Подготовительные работы. До начала выполнения земляных работ должны быть проведены подготовительные работы, которые включают в себя: подготовку площадки под застройку, расчистка территории, разбивка и закрепление геодезической подосновы, прокладку временных коммуникаций и дорог, строительство временных зданий и сооружений, площадок для приемки и складирования конструкций и материалов, ограждение территории стройплощадки, устройство пожарных постов, установку монтажного крана. Срезка растительного слоя, планировка площадок для строительства ведется с помощью бульдозера. Подземная часть здания. После завершения подготовительного периода производится разработка грунта в котловане, экскаватором с ковшом вместимостью 0,33-0,65 м3 с погрузкой его в автосамосвалы и отвозкой в отвал. Разработка грунта котлована выполняется экскаватором до проектной отметки. После экскавации осуществляется добор грунта в котловане и устройство песчаной подготовки. Монтаж фундамента и стен подвала ведем после подсыпки песчаной подготовки при помощи крана. Сплошной ленточный фундамент монтируется из сборных железобетонных подушек, стены подвала - из бетонных блоков и перекрытие - из сборных многопустотных плит. Кроме основных работ монтаж фундамента и стен подвала включает в себя работы по устройству гидроизоляции, арматурных поясов. Подсыпку под полы выполняем после монтажа первого ряда стеновых блоков, вручную. Внутрь грунт подается с помощью экскаватора. Одновременно с монтажом фундамента устраиваются вводы и выпуски коммуникаций (водопровод, канализация, теплосеть, газопровод, электроснабжение, телефонизация, радио). После окончания устройства полов в подвале производится монтаж подвального перекрытия и сварочные работы по ним с помощью башенного крана. Засыпку пазух котлована выполняем горизонтальными слоями с разравниванием бульдозером. Надземная часть здания. Монтаж железобетонных конструкций. В начале монтируются несущие поперечные стены в пределах этажа, лестничные площадки и марши. Панели устанавливают при помощи башенного крана временно их закрепляют. Затем устанавливают перегородки, санитарно-технические кабины и этаж перекрывают потолочными плитами. Одновременно с монтажом железобетонных конструкций выполняем сопутствующие работы: временное закрепление конструкций, сварка закладных изделий, заделка стыков, устройство монолитных перекрытий и покрытий. Монтаж железобетонных конструкций ведем с помощью башенного крана. Правильное положение конструкций проверяем с помощью контрольно-измерительного инструмента. Оконные, балконные и дверные блоки. Оконные, балконные и дверные блоки – деревянные. В зону работы они подаются монтажным башенным краном. Кровельные работы. Для выполнения работ поточным методом площадь кровли разбиваем на участки, на которых последовательно выполняют работы по: устройству пароизоляции, укладке утеплителя, устройству стяжки, наклеиванию рубероидного слоя и защитного слоя. Отделочные работы. Для производства внутри отделочных работ подъем материалов, инструментов и рабочих на этажи осуществляется при помощи грузопассажирских подъемников. Комплекс отделочных работ включает штукатурные, плиточные и малярные работы. Отделочные работы осуществляются снизу вверх, начиная с первого этажа. Окончательная отделка помещений выполняется сверху вниз после монтажа оборудования. Штукатурные работы в кирпичных зданиях выполняют специализированные бригады (звенья). В зависимости от установленных сроков и наличия рабочей силы штукатуры занимают сразу весь фронт работ или выполняют работы поточным методом, принимая за захватку этаж дома и перемещаясь с шагом, равным монтажу этажа. Плиточные работы выполняются в одном цикле со штукатурными. Облицовочные работы. Перед облицовкой стен плиткой, ее очищают от грязи, промывают водой, а затем укладывают на слой раствора. Швы между плитками заполняют водостойким спец. раствором. Малярные работы. Малярные работы выполняются на всех этапах одновременно с разбивкой на два этапа: I этап – шпатлевка, окраска потолков, лоджий, подготовка стен под оклейку обоями, окраска столярных изделий, откосов, стен за один раз; II этап – оклейка стен обоями, окраска стен, столярных изделий и откосов за последний раз. Устройство полов. Настил линолеума с прибивкой плинтусов можно начинать после окраски потолков, одновременно на всех этажах. Плиточные полы выполняют со штукатурными работами. Специальные работы. Организация специальных работ – санитарно-технических и электромонтажных, осуществляется в увязке с общестроительными и отделочными работами. Специальные работы выполняются параллельно между собой в два этапа: I. Этап сантехнических работ включает в себя монтаж внутренних систем водоснабжения, отопления и газоснабжения; II. Этап – установка унитазов, раковин, умывальников, газовых плит. В конце этапа приборы укомплектовываются запорной арматурой. I. Этап электромонтажных работ включает разметку трасс, пробивку и сверление гнезд, борозд, прокладку труб для скрытой проводки, раскладку провода с частичной заделкой в стенах, установку коробок под выключатели, розетки, установку электрощитов. II. Этап – подвеска светильников, установка выключателей, розеток, звонков. Благоустройство территории. После окончания строительства выполняется полный комплекс работ по благоустройству территории: восстановление плодородного слоя, снятого до начала строительства, асфальтирование дорог, тротуаров, устройство игровых и хозяйственных площадок, посадка деревьев и кустарников. Проектирование календарного плана. При проектировании календарного плана производства работ следует соблюдать технологическую последовательность выполнения взаимосвязанных видов работ, технологические разрывы, правила техники безопасности, времена года, продолжительность работ, которая не должна превышать сроков, нормированных СНиП 1.04.03 – 85 «Нормы продолжительности строительства». Перед началом СМР выполняются работы подготовительного периода. После подготовки площадки для строительства производятся работы по возведению подземной части здания. Работы по устройству санитарно-технических вводов и выпусков в подвал выполняются вслед за окончанием монтажа фундамента, с расчетом, чтобы трубы были уложены до устройства подготовки под полы подвала и засыпки пазух котлована. После полного завершения работ по возведению подземной части здания приступают к монтажу стен и железобетонных конструкций. Монтаж оконных, балконных и дверных блоков, производится после монтажа железобетонных конструкций с отставанием на 2 этажа. После возведения коробки здания приступают к кровельным работам. До штукатурных работ выполняется I этап сантехнических и электромонтажных работ, которые выполняются по захваткам, равным ритму одного этажа. После готовности предыдущих работ приступают к штукатурным работам, которые выполняют по захваткам – этаж, перемещаясь с шагом, равным одному этажу. В одном цикле со штукатурными выполняются облицовочные работы. Малярные работы выполняют после оштукатуривания. Затем оклеивают стены обоями и настилают линолеум. Сантехнические и электромонтажные работы (II этап) заканчивается совместно со сроками завершения объекта. После окончания всех СМР производится благоустройство территории и сдача объекта. Продолжительность строительства рассчитывается по формуле: Х= S0 – S1 / S2 – S1 * (T2 – T1), где = S0 – общая площадь S1 – ближайшая минимальная относительно S0 , S2 - ближайшая максимальная относительно S0 , соответственно T2 и T1 нормативная продолжительность строительства здания. 252 дня - среднемесячная продолжительность. Ускорению сроков строительства способствует увеличение числа смен работы на площадке. Число смен для механизированных работ принимаем не менее двух, для немеханизированных – в зависимости от объема и фронта работ. Под календарным планом строится график изменения численности рабочих. Подсчет количества рабочих производится суммированием числа рабочих, занятых каждый день. Оценка «графика изменения численности рабочих» производится посредством коэффициента неравномерности использования рабочих, который должен отвечать условию: К= Rmax / Rcр < 1,5, где Rmax – наибольшее количество рабочих, чел; Rср – среднее количество рабочих. В нашем случае коэффициент неравномерности использования рабочих равен: Rср = 7965 / 252 = 32 чел. К = 49 / 32 = 1,5Таблица 4.4. Расчет затрат труда и машинного времени
№
п/п
|
Наименование работ
|
Объем работ
|
Затраты труда на весь объем,
чел-дн
|
Затраты машинного времени, маш-см
|
Ед.изм.
|
Кол-во
|
На ед.
|
На весь объем
|
На ед.
|
На весь объем
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
а
|
Подготовительные работы
|
3%
|
|
|
232.0
|
|
|
б
|
Земляные работы и подземная часть здания
|
I
|
Разработка грунта в котловане
|
м3
|
3444,4
|
0,008
|
27,6
|
0,004
|
13,8
|
II
|
Ручная планировка и добор грунта
|
м3
|
229,6
|
0,40
|
91,8
|
|
|
III
|
Устройство сборных фундаментов и стен подвала
|
м3
|
540
|
0,45
|
243,0
|
0,1
|
54,0
|
IV
|
Монтаж плит перекрытий над подвалом
|
м3
|
134
|
0,40
|
53,6
|
0,1
|
6,7
|
V
|
Обратная засыпка грунта с уплотнением
|
м3
|
920
|
0,22
|
202,4
|
|
|
|
Устройство отмостки
|
м3
|
220,8
|
0,10
|
22,1
|
|
|
VI
|
Устройство монолитных бетонных крылец
|
м3
|
24
|
0,35
|
8,4
|
|
|
в
|
Надземная часть
|
1
|
Устройство кирпичной кладки наружных и внутренних стен
|
м3
|
2062,8
|
0,64
|
1320,2
|
0,0
|
57,8
|
2
|
Устройство перегородок из гипсовых панелей
|
м3
|
4620
|
0,14
|
646,8
|
0,007
|
32,34
|
3
|
Монтаж междуэтажных перекрытий и покрытий до 10 м.кв.
|
шт.
|
667
|
0,45
|
300,15
|
0,06
|
40,02
|
4
|
Монтаж лоджий, балконов, лестничных маршей и площадок
|
Элемент
|
116
|
0,55
|
63,8
|
0,08
|
9,28
|
Продолжение таблицы 4.4
|
5
|
Установка оконных и балконных блоков
|
м2
|
886
|
0,14
|
124,04
|
|
|
6
|
Устройство кровли из 3-х слоев рулонного материала с утеплением
|
м2
|
1152
|
0,15
|
172,8
|
|
|
г
|
Внутренние инженерные коммуникации:
|
1
|
Водопровод и канализация
|
100 м2 общ.пл.
|
42
|
8,0
|
336
|
|
|
2
|
Отопление и газоснабжение
|
42
|
6,0
|
252
|
|
|
3
|
Слаботочное устройство
|
42
|
2,0
|
84
|
|
|
4
|
Электромонтажные работы
|
42
|
7,0
|
294
|
|
|
д
|
Отделочные работы
|
1
|
Остекление
|
м2
|
753,1
|
0,072
|
54,2
|
|
|
2
|
Улучшенная штукатурка
|
м2
|
7792,2
|
0,104
|
810,4
|
|
|
3
|
Малярные работы
|
м2
|
10301,4
|
0,075
|
772,6
|
|
|
4
|
Облицовка поверхностей плиткой
|
м2
|
575,8
|
0,44
|
253,4
|
|
|
5
|
Устройство полов из керамической плитки
|
м2 пола
|
420
|
0,32
|
134,4
|
|
|
6
|
Оклейка стен обоями
|
м2
|
6731,4
|
0,06
|
403,9
|
|
|
7
|
Устройство полов из линолеума
|
м2 пола
|
3150
|
0,09
|
283,5
|
|
|
8
|
Наружные отделочные работы
|
м2 фасада
|
2067,2
|
0,03
|
62,0
|
|
|
X
|
Вводы внутренних сетей, благоустройство, озеленение
|
3%
|
|
|
210.5
|
|
|
XI
|
Неучтенные работы
|
7%
|
|
|
505.9
|
|
|
| |
В С Е Г О
| | | |
7965
| | |
| | | | | | | | | | | |
Расчет технико-экономических показателей. Для оценки разработанного календарного плана строительства 5-ти этажного жилого кирпичного дома рассчитаем технико-экономические показатели (табл. 4.5.). Таблица 4.5. Основные технико-экономические показатели
Наименование показателей
|
Единица измерения
|
Показатели
|
Сроки строительства объекта:
по календарному плану
нормативный
|
дни
дни
|
245
252
|
Затраты труда:
на 1 м2 площади здания
всего по объекту
|
чел-дн
чел-дн
|
1,9
7965
|
Коэффициент неравномерности движения рабочих
|
|
1,5
|
Среднее число рабочих
|
чел.
|
32
|
Максимальное число рабочих
|
чел.
|
49
|
Общая площадь объекта
|
м2
|
4200
|
Стоимость 1 кв.м
|
руб.
|
27 320
|
Технико-экономические мероприятия. Получение экономического эффекта за счет сокращения накладных расходов строительной организации. Заметным резервом снижения себестоимости СМР при сокращении продолжительности строительства является экономия средств (затрат), расходуемых пропорционально времени осуществления работ. Такого рода издержки сосредоточены главным образом в накладных расходах строительной организации (оплата труда административно-хозяйственного персонала, отчисления на социальные нужды, содержание канцелярии, зданий, сооружений, охраны и т.д.) накладные расходы (Нр) составляют 13-15% от себестоимости СМР, выполненных собственными силами.
Экономический эффект Сокращение нормативной продолжительности строительства является одним из элементов повышения эффективности строительства, получения дополнительной прибыли, за счет рациональной организации строительно-монтажных работ. Экономический эффект при сокращении продолжительности строительства рассчитывается по формуле: Ээф = 0,5 * Нр * ( 1 – Т2 / Т1),4.4. Безопасность и экологичность проектных решений В условиях сложившейся экономической ситуации в России для каждой строительной организации важно выбрать правильную политику в отношении природы и жизнедеятельности, трудящихся. В настоящее время создано большое множество различных органов и комитетов по охране окружающей среды и условий труда человека. Рассматривая вопрос о безопасности жизнедеятельности человека в строительной организации, после проведения экономических расчётов, можно убедиться, что экономичнее принять некоторые меры для предотвращения травматизма, несчастных случаев и снижения уровня заболеваемости, чем оплачивать длительные больничные листы. Наибольшую отдачу от прибыли строительная организация получит, если направит её на оздоровительные мероприятия, причём равно как на оздоровление коллектива работающих, так и на оздоровление окружающей среды. В условиях рыночной экономики конечной целью является получение строительной организацией максимальной прибыли. В связи с этим, немаловажное значение приобретает деятельность организации, направленная на обеспечение безопасности жизнедеятельности работающих и охрану окружающей природной среды, реализация которой будет способствовать уменьшению упущенной выгоды строительной организации. Исходя из этого, в данном разделе дипломного проекта при решении таких задач, как достижение успеха в повышении производительности труда, устранении причин производственного травматизма и общей и профессиональной заболеваемости и т.п., необходимо, прежде всего определить величину невыполненного объёма работ, который несёт строительная организация в связи с травматизмом и заболеваемостью работающих, указать решения, направленные на уменьшение действия соответствующих опасных и вредных производственных факторов, и рассчитать уменьшение упущенной выгоды от реализации принятых решений. Такие задачи, как безопасное и безвредное выполнение работ на отдельных рабочих местах и на строительной площадке в целом, санитарно-гигиеническое обслуживание рабочих на строительстве объекта, безопасное проведение работ в зимних условиях, а при необходимости в условиях жаркого и сухого климата, должны быть решены на основе разработки комплекса мероприятий, направленного на снижение физического и эмоционального напряжения, лежащего в основе сохранения работоспособности организма и оказывающего влияние на качественные характеристики результатов труда. При рассмотрении экологических проблем, обусловленных деятельностью строительной организации, рассматривается загрязнение и защита атмосферы и водного бассейна автотранспортными средствами.4.4.1. Экономические проблемы травматизма в строительной организации ООО «Главгорстрой» 4.4.1.1. Уровень травматизма и величина обусловленного им экономического ущерба Таблица 4.6. Уровень травматизма и величина обусловленного им ущерба на строительной площадке за последние 3 года (2005-2007 гг.)
Анализируемый период
|
Участки, где произошли травмы
|
Кол-во травм
|
Число дней нетрудо-способности
|
Невыполненный объем СМР, руб.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
2005
|
Монтаж конструкций
|
2
|
62
|
235600
|
2006
|
Кровельные работы
|
1
|
39
|
148200
|
2007
|
Отделочные работы
|
1
|
33
|
125400
|
Электромонтажные работы
|
1
|
13
|
49400
|
ИТОГО:
|
|
5
|
147
|
558600
|
Из приведенных данных видно, что хотя число травм на строительной площадке невелико, однако экономический ущерб в результате нетрудоспособности рабочих в течение 147 дня составил 558600 руб. Очевидно, что если удалось избежать получения рабочими травм, можно было бы получить высокие экономические показатели деятельности строительной организации. 4.4.1.2. Решения по усилению безопасности труда Для предотвращения в дальнейшем получения рабочим травм необходимо осуществить в строительной организации ряд следующих мероприятий, приведенных в таблице 4.7. Таблица 4.7. Причины и характер происшедших травм на стройплощадке и решения по их устранению
Причины травматизма
|
Характер травматизма
|
Решения по устранению травматизма
|
1
|
2
|
3
|
2005 год
|
Падение рабочего при монтажных работах
|
Перелом руки
|
Установка ограждений, использование монтажного пояса
ГОСТ 12.4.089-86
|
При перемещении плиты перекрытия башенным краном рабочий попал в опасную зону стрелы. В результате удара плитой по голове получил сотрясение мозга
|
Черепно-мозговая травма
|
1. Провести внеплановый
инструктаж со всеми работниками по технике безопасности;
2. Отремонтировать сирену
на башенном кране
|
2006 год
|
Во время укладки на
кровле слоя рубероида
рабочий перегрелся на
солнце и потерял сознание.
|
Тепловой удар
|
1. Проведение внеочередного инструктажа.
2. Усилить контроль на
обеспечением рабочих
специальной одеждой и
обувью
|
2007 год
|
Работа с цементным раствором без рукавиц
|
Повреждение кожи рук (химический ожог)
|
Использование средств индивидуальной защиты: рукавицы, спецодежда, спецобувь ГОСТ 12.4.011-87
|
Во время проведения
электромонтажных работ электрик прикоснулся к неизолированным частям распределительного щита, В результате получил удар
током
|
Электрошок
|
1. Усилить контроль за
обеспечением при электромонтажных работах
специальными средствами
защиты (резиновая обувь и
коврики, диэлектрические
перчатки);
2. Провести внеочередной инструктаж
|
Из таблицы видно, что основной причиной травматизма является несоблюдение рабочими мер безопасности и не использование ими средств индивидуальной защиты, поэтому первоочередными мерами по борьбе с травматизмом должны стать: - проведение дополнительных инструктажей на строительных участках с рабочими; - проведение инструктажей перед началом выполнения каждого нового вида работ на строительном участке; - раз в квартал проводить аттестации рабочих по правилам техники безопасности, касающихся осуществляемых ими видов работ; - проверить наличие в необходимом количестве средств индивидуальной защиты на рабочих местах; - обязать бригадиров усилить контроль в процессе выполнения работ, за использованием средств индивидуальной защиты. В качестве общих рекомендаций по профилактике травматизма на строительных участках должны быть проведены следующие мероприятия: - ограждение забором строительной площадки; - ограждение опасных зон; - обеспечение достаточного освещения строительной площадки; - обеспечение выполнения всех видов работ в строгом соответствии с технологией и правилами безопасности. 4.4.1.3. Пожарная безопасность при производстве СМР Основную пожарную опасность при производстве СМР представляют: - неисправное электрооборудование или токоведущие части; - сгораемый утеплитель и рулонные кровельные материалы; - легковоспламеняющиеся и горючие жидкости; - клеи, мастики, битумы, полимерные материалы; - сварочные и другие виды огневых работ; - сушка помещений. Стройгенплан разрабатывают с учетом всех требований пожарной безопасности. Должны быть правильно определены противопожарные разрывы между строящимися сооружениями, подсобными помещениями, складами. Количество выездов со стройплощадки пожарных автомобилей должно находиться в соответствии с площадью территории строительства, и при площади более 50 тыс. м2 должно быть не меньше двух. Причем с противоположных сторон площадки. Подъезд ко всем строящимся и эксплуатируемым зданиям, в том числе и временным, в которых размещены административно-бытовые помещения, должен быть свободен. В строящихся зданиях, для которых проектом предусмотрено повышение предела огнестойкости металлоконструкций, огнезащита должна производиться одновременно с введением здания. Значительную пожароопасность при проведении строительных работ представляет применение сгораемых утеплителей. Хранят такой утеплитель на стройплощадке в закрытом помещении, имеющем несгораемые сплошные ограждения. Количество утеплителя на рабочих местах не должно превышать сменные потребности. В том случае, если площадь покрытия сгораемым или трудносгораемым утеплителем или рулонными материалами составляет 1000 м2 и больше, необходимо предусмотреть устройство временного трубопровода для целей пожаротушения. 4.4.1.4. Уменьшение упущенной выгоды от реализации мероприятий по безопасности труда В соответствии со статистическими данными внедрение комплекса мероприятий по усилению безопасности труда позволит снизить уровень травматизма на 15-30%. Снижение травматизма в свою очередь позволит снизить потери рабочего времени на 20%. При этом затраты на проведение указанных мероприятий могут быть определены в соответствии с данными, представленными в табл. 4.8. Таблица 4.8. Расчет экономической эффективности мероприятий, направленных на снижение травматизма
Наименование показателя
|
Показатели
|
До внедрения мероприятий
|
После внедрения мероприятий
|
Потери рабочего времени у пострадавших от несчастного случая, чел-дн (Д)
|
147
|
125
|
Среднесписочная численность работников, чел. (Чср)
|
475
|
490
|
Среднегодовая выработка одного рабочего в отчетном году в смену, руб. (Хс)
|
694 000
|
817 000
|
Среднедневная заработная плата одного рабочего, руб. (Зс)
|
726
|
800
|
Коэффициент потерь организации в зависимости от сменной выработки рабочего, (J)
|
0,15
|
0,15
|
Коэффициент прочих материальных последствий несчастных случаев (Y), кроме сменной выработки
|
1,2
|
1,2
|
Коэффициент нетрудоспособности по травматизму до внедрения мероприятий: Кнт1 = Д1*1000/Чср = 147*1000/475 = 309.5 Кнт2 = Д2*1000/Чср = 125*1000/490 = 255.1 Годовая экономия за счет материальных последствий от несчастных случаев на строительной площадке: Эн = Д1*(Зс*Y+J*Хс)*(1-Кнт2/Кнт1) = 147*(800*1,2+0,15*817000)*(1-255.1/309.5) = 147*(960+122550)*(1-0,82)=147*51480*0,18 = 1362.16 тыс. руб.4.4.2. Экономические проблемы заболеваемости в ООО «Главгорстрой» 4.4.2.1. Уровень заболеваемости и величина обусловленного им невыполненного объема СМР Таблица 4.9. Показатели заболеваемости в 2005-2007 гг. и упущенная выгода в связи с заболеваемостью
Анали-зируемый период
|
Наименование подразделения
|
Число дней нетрудо-способности
|
Невыполненный объем СМР, руб.
|
2005
|
Строительный участок № 4
|
65
|
40825
|
2006
|
Строительный участок № 1
|
73
|
35300
|
2006
|
Строительный участок № 3
|
51
|
24100
|
2007
|
Строительный участок № 4
|
68
|
12750
|
2007
|
Строительный участок № 2
|
39
|
14100
|
|
ИТОГО:
|
296
|
127075
|
Рисунок 4.1. Упущенная выгода (руб.) в связи с заболеваемостьюТаблица 4.10. Основные виды заболеваний в строительной организации и причины, способствующие их развитию
Наименование подразделений
|
Характер ведущих заболеваний
|
Причины (вредные факторы), способствующие развитию заболевания
|
1
|
2
|
3
|
Участок № 4
|
Нервные и сердечно-сосудистые заболевания
|
Шум
|
Болезни нервно-мышечного и костно-суставного аппарата, вибрационная болезнь
|
Вибрации общие и локальные, нервно-эмоциональное напряжение
|
Участок № 1
|
Заболевания периферических нервов, заболевания опорно-двигательного аппарата
|
Тяжелый физический труд, шум
|
Участок № 3
|
Болезни нервно-мышечного и костно-суставного аппарата
|
Вибрации общие и локальные, нервно-эмоциональное напряжение
|
Участок № 2
|
Кожные болезни, болезни органов дыхания
|
Вредные вещества
|
4.4.2.2. Пути снижения уровня заболеваемости и сохранения работоспособности В таблице 4.10. определены основные причины, связанные с производственным процессом и влияющие на развитие заболеваний. Это поможет определить перечень мероприятий, осуществление которых позволит в дальнейшем, если не избежать, то по крайней мере сократить невыполненный объём работ от заболеваемости рабочих на предприятии. 4.4.2.2.1. Защита от шума Проведем анализ соответствия уровня звука на рабочих местах в производственных помещениях и на территории предприятия в табл. 4.11.Таблица 4.11. Анализ уровня звука на рабочих местах ООО «Главгорстрой»
Вид трудовой деятельности, рабочее место
|
Уровни звука и эквивалентные уровни звука, дБА
|
Уровень звука на рабочем месте, дБА
|
Конструирование и проектирование, программирование
|
50
|
48
|
Рабочие места в помещениях цехового управленческого аппарата, в рабочих комнатах конторских помещений
|
60
|
60
|
По данным из таблицы видно, что уровень звука на рабочих местах не превышает нормы. 4.4.2.2.2. Мероприятия по снижению уровня вибрации на рабочих местах Прежде всего, необходимо определить, соответствует ли уровень вибрации на рабочих местах допустимым значениям, установленным ГОСТ 12.1.012-90. Это позволит определить, являются ли заболевания следствием каких-то индивидуальных особенностей конкретных заболевших рабочих или же заболевания стали следствием несоблюдения установленных нормативов. Проведём сравнение фактических и установленных значений уровня вибрации на рабочих местах - таблица 4.12. Таблица 4.12. Анализ уровня вибрации на рабочих местах в ООО «Главгорстрой»
Рабочие места
|
Логарифмический уровень виброскорости, дБ в октавных полосах со среднегеометрическими частотами Гц
|
8
|
16
|
31,5
|
63
|
125
|
250
|
500
|
1000
|
Локальная вибрация ПДУ: ГОСТ 12.1.012-90
|
Постоянные рабочие места
|
109
|
109
|
109
|
109
|
109
|
109
|
109
|
109
|
При работе на базе экскаватора
|
128
|
128
|
128
|
128
|
128
|
128
|
128
|
128
|
Исходя из представленных данных, мы видим, что на рабочих местах имеется повышение нормативного уровня вибрации. Таким образом, для устранения данного недостатка необходимо ввести дополнительный контроль за выполнением установленных нормативов, касающихся уровня вибрации на рабочих местах, активно привлекая к этому процессу - бригадиров и руководителей строительных участков. Для снижения уровня вибрации необходимо наносить на комбинированные поверхности элементов конструкции высоко эффективных вибропоглащающих материалов, применять защитные устройства, производить смазку трущихся элементов. 4.4.2.2.3.Защита от вредных веществ Значительное число производственных процессов на строительной площадке связано с выделением в окружающую среду вредных веществ: малярные работы с применением лакокрасочных материалов и растворителей, электросварочные, кровельные, паркетные дорожные работы, изоляционные работы. Наиболее характерные вредные вещества при производстве СМР приведены в табл. Профилактика профессиональных отравлений в строительной организации сводится, прежде всего, к предотвращению воздействия вредных веществ на организм человека в результате разработки технологических процессов, в которых вредные вещества заменяются безвредными или менее вредными (свинцовые белила заменены цинковыми). В качестве дополнительных средств повышения безопасности труда по строительной площадке используют индивидуальные средства защиты и спецодежду. Помещение с особо вредными выделениями (склад МКВ и ГСМ) изолировано от других производственных помещений согласно проектных норм. От попадания вредных веществ через органы дыхания рабочие используют фильтрующие и изолирующие средства индивидуальной защиты. Таблица 4.13. Наличие вредных веществ при производстве СМР и их токсикологическая характеристика согласно ГОСТ 12.1.005-88
№ п/п
|
Наименование веществ
|
Факти-ческое содер-жание, мг/м3
|
Класс опас-ности
|
Вели-чина ПДК, мг/м3
|
Агре-гатное состо-яние
|
Характер действия на организм человека
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
1
|
Бензин
|
240:260
|
IV
|
300
|
пар
|
раздражающее
|
2
|
Пыль цементная
|
7:8
|
IV
|
6
|
аэрозоль
|
Аллергическое, фиброгенное
|
3
|
Пыль, содержащая 10:70% свободного оксида кремния
|
3
|
IV
|
2
|
аэрозоль
|
Аллергическое, фиброгенное, раздражающие слизистой оболочки дыхательных путей
|
4
|
Асбестоцементная пыль, содержащая более 10% асбеста
|
3
|
IV
|
2
|
аэрозоль
|
Аллергическое, фиброгенное, раздражающие слизистой оболочки дыхательных путей
|
5
|
Известь
|
6:7
|
IV
|
6
|
аэрозоль
|
Фиброгенное, поражающие кожный покров и слизистую оболочку
|
6
|
Керосин
|
210:230
|
IV
|
300
|
пар
|
Раздражение нервной системы
|
7
|
Ацетон
|
170:180
|
IV
|
200
|
пар
|
Раздражение нервной системы
|
4.4.2.2.4. Оборудование строительной площадки санитарно-бытовыми помещениями Одним из важнейших требований, предъявляемых к строительной площадке с санитарно-технической точки зрения является оборудование санитарно-бытовыми помещениями в соответствии со СНиП 2.09.04-87 – пунктом питания, медпунктом, помещениями для обогрева в холодное время года и сушки одежды, гардеробной, комнатой для личной гигиены женщины. Таблица 4.14. Санитарно-бытовые помещения для работающих, занятых непосредственно на стройплощадке согласно СНиП 2.09.04-87 в зависимости от группы производственных процессов
Группа производ-ственных процессов
|
Санитарная характеристика производ-ственных процессов
|
Расчетное число человек
|
Тип гардеробных, число отделений шкафа на 1 человека
|
Специализи-рованные помещения и устройства
|
На 1 душе-вую сетку
|
На 1 кран
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
2 группа, подгруппа Г
|
При температуре воздуха 100 С, включая работы на воздухе
|
5
(Необходимо 80 душевых)
|
20
|
Раздельно по одному отделению
|
Помещения для обогрева и сушки спецодежды
|
4.4.2.2.5.Профилактика статических и динамических перенапряжений Для избежания статических и динамических перенапряжений, приводящих к болезни костно-суставных аппарата, необходимо организовать рабочие места в соответствии с требованиями ГОСТ 12.2.032-78 для работающих идя, и ГОСТ 12.2.033-78 для работающих стоя, также необходимо проведение на рабочих местах пассивной и активной релаксации и нормирование режимов труда и отдыха.4.4.2.2.6. Уменьшение упущенной выгоды от внедрения мероприятий по снижению заболеваемости В соответствии со статистическими данными внедрения комплекса мероприятий по снижению заболеваемости позволит предприятию ожидать снижения потерь рабочего времени в связи с заболеваемостью на 25%. Рассмотрим показатели работы до и после внедрения мероприятии по снижению заболеваемости, представленной в таблице 4.15. Таблица 4.15. Показатели работы ООО «Главгорстрой» до и после внедрения мероприятий
№
|
Наименование показателей
|
До внедрения мероприятий
|
После внедрения мероприятий
|
1.
|
Отработано всеми рабочими за год, Фр, чел.-дн
|
70964
|
81130
|
2.
|
Потери рабочего времени по болезни ДЗ, чел.-дн.
|
6200
|
5450
|
3.
|
Коэффициент потерь рабочего времени по общей заболеваемости на 100 работающих, Кпт, дни
|
400
|
360
|
4.
|
Среднесписочная численность работников, Чср., чел.
|
475
|
490
|
5.
|
Сменная выработка одного рабочего, Хс, руб.
|
-
|
817000
|
6.
|
Коэффициент потерь предприятия от одного дня болезни рабочего в зависимости от сменной выработки, J
|
0,15
|
0,15
|
7.
|
Коэффициент потерь рабочего времени по общей заболеваемости из-за неблагоприятных условий труда, 3
|
0,3
|
0,3
|
Ø Потери рабочего времени по общей заболеваемости в связи с неблагоприятными условиями труда: Б1 = (Дз1*100*Вi)/Фр1 = (6200*100*0,3)/70964 = 2,6% (до внедрения мероприятий) Б2 = (Дз2*100*В2)/ФР2 = (5450*100*0,3)/81130 = 2,0% (после внедрения мероприятий) Ø Относительная экономия численности рабочих в год: Эч = (Б1-Б2)/(100-Б2)*Чср.г = (2,6-2,0)/(100-2,0)*490 = 3 чел. в результате Ø Прирост производительности труда от внедрения мероприятий. Пр = (Эч*100)/(Чср-Эч) = (2,2*100)/(490-3) = 0,45% Ø Уменьшение упущенной выгоды от снижения заболеваемости: Эоз = J*Хс*Дз1*(1-Кпт2/Кпт1) Эоз = 0,15*817000*5450*(1-475/400)*0,3 = 11131,6 тыс. руб. 4.4.3. Экономические проблемы защиты окружающей природной среды от вредного воздействия строительного производства 4.4.3.1. Источники загрязнения атмосферы в строительном производстве На строительство приходится около 8% загрязнений атмосферы различными пылями и газами. При строительстве в атмосферу попадают выбросы пыли и газов, образующихся при проведении земляных работ, взрывных, погрузочно-разгрузочных, сварочных и других видов работ. Строительно-дорожные машины (тракторы, скреперы, бульдозеры, экскаваторы, краны и др.) являются источниками выбросов оксида углерода, диоксида азота, формальдегидов, сажи, соединений свинца и др. Интенсивное загрязнение атмосферы может быть следствием сброса мусора с верхних этажей строящихся зданий, сжигания отходов, отходов материалов и изделий (изоляционные покрытия, красители, растворители и др.). Таблица 4.16. Вещества, выбрасываемые в атмосферу
Наименование загрязняющих веществ
|
Объемы, разрешенные выбросы, т/год
|
Фактический выброс, т/год
|
Нормативы платы за 1 т загрязняющих веществ, руб.
|
Азота оксид
|
120
|
112
|
52
|
Углерода оксид
|
160
|
158
|
0,6
|
Пыль неорганическая, содержащая диоксид кремния выше 70%
|
200
|
203
|
41
|
4.4.3.2. Методы защиты атмосферы в строительном производстве По защите атмосферы от вредных выбросов исследуемой организации ООО «Главгорстрой» необходимо принять следующие мероприятия. В строительстве эффективным способом борьбы с запылением атмосферы является уменьшение объема земляных работ – прокладка канализации методом прокола, продавливания или пневмопробивки, а также устройства фундаментов на свайных основаниях и др. Индустриализация строительного производства (использование методов крупноблочного монтажа конструкций и технологического оборудования полной заводской готовности) наряду с повышением его эффективности позволяет снизить уровень загрязнения воздуха в зоне строительных площадок сварочными аэрозолями и годовыми выбросами грузоподъемных и транспортных машин. Снижение загрязненности атмосферного воздуха достигается также переводом на электропривод компрессоров, сваебойных агрегатов, грузоподъемных машин, насосов, средств малой механизации. 4.4.3.3. Экономическая эффективность от реализации решений по защите атмосферного воздуха в строительном производстве Расчет плат за выбросы в атмосферный воздух загрязняющих веществ производится по следующей формуле: П = (HПДВ*МПДВ+НППДВ(МФ – МПДВ))*Кс где П – размер платы за ПДВ, руб.; МПДВ – масса ПДВ, т; НППДВ – норматив платы за превышение ПДВ, руб.; НППДВ = HПДВ*КП, где КП = 5; МФ = фактическая масса выбросов (сбросов), т; КС – коэффициент экологической ситуации До внедрения мероприятий по защите окружающей среды: НППДВ = 41*5 = 205 руб. П = (41*200+205(203-200))*1,2 = (8200+615)*1,2 = 10578 руб. После внедрения мероприятий по защите окружающей среды: П = (41*180)*1,2 = 8856 руб. Предотвращенный ущерб Пу: Пу = Пд –Пп Где Пд – ущерб до внедрения мероприятий; П – ущерб после внедрения мероприятий Пу = 10578 – 8856 = 1722 руб. Годовой экономический эффект (Эг): Эг = Р-З = З-Ен*К, где Р – полученный экономический эффект, руб.; З – приведенные к годовой соразмерности текущие и капитальные затраты на мероприятия по улучшению условий труда, руб./год; Эг = 1722 – 180953 = -179231 руб. Экономическая эффективность от реализации решений по защите атмосферного воздуха в строительном производстве отрицательная, но эти мероприятия необходимы для защиты окружающей среды. Имеют социальное значение. 4.5. Вывод по главе В соответствии с одной из поставленных целей дипломного проекта - выявление резервов повышения платёжеспособности организации в четвёртой главе были разработаны мероприятий по следующим направлениям: - увеличение собственного капитала предприятия; - снижение внеоборотных активов; - снижение дебиторской задолженности; - сокращение должностей в организационной структуре управления; - изыскивать резервы по снижению затрат на производство; - активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия. Глава
V Сводная оценка эффективности плана организационно-экономических и технических мероприятий. 5.1. Организационно-экономические мероприятия. Экономическая эффективность от внедрения мероприятия № 1 - снижение внеоборотных активов. Экономическая эффективность от продажи и ликвидации имущества составит 1426 тыс. руб. рекомендуема цена продажи составит 1326 тыс. руб. (1426-1426*0,07 = 1326 тыс. руб.) Снижение налога на имущество составит 1326*0,02=26,5 тыс. руб. в год. Экономия по налогу на имущество увеличит прибыль организации и уменьшит задолженность перед кредиторами. Предприятие "СтройИнвест" располагает большими складскими помещениями, находится в выгодной экономической зоне (недалеко от Москвы), поэтому рекомендуется сдать в аренду помещения по 700 руб. за кв.м. в год с учетом всех коммунальных платежей. Итого 700,0 тыс. руб. за аренду склада. Налог на прибыль составит 700,0х0,24=168 тыс.руб. Итого чистый доход за аренду склада 700,0-168=532 тыс.руб. Экономическая эффективность по мероприятию № 2 – взыскание дебиторской задолженности - заключается договор цессии с банком на уступку прав в пользу банка на «отгруженные», но не оплаченные работы предприятием в размере 1500 тыс. руб. Ставка банковского процента по договору цессии 3%, следовательно, банку придется выплатить 45 тыс. руб. или банк зачислит на расчетный счет предприятия 1500-45=1455 тыс. руб. В результате данного мероприятия дебиторская задолженность уменьшится на 1455 тыс. руб. Также рекомендуется провести инкассацию дебиторов в судебном порядке через арбитраж с целью взыскания с дебиторов 26862,6 тыс. руб. и перечислением их на расчетный счет. Полученные денежные средства направить на погашение кредиторской задолженности. Экономическая эффективность по мероприятию № 3 - увеличение уставного капитала. При увеличении уставного капитала ООО «Главгорстрой» на расчетный счет поступит 2500 тыс. руб., которые могут быть направлены на погашение кредиторской задолженности. 5.2. Технические мероприятия. Экономический эффект при сокращении продолжительности строительства рассчитывается по формуле: Ээф = 0,5 * Нр * ( 1 – Т2 / Т1), где Нр – накладные расходы, Т2 – сроки строительства по календарному плану, Т1 – нормативный срок строительства, Ээф.= 0,5* (334 643 * 13%) * (1 – 245 / 252 )= 652,55 тыс. руб. Сокращение нормативной продолжительности строительства является одним из элементов повышения эффективности строительства, получения дополнительной прибыли, за счет рациональной организации строительно-монтажных работ. 5.3 Экономическая эффективность от сокращения должностей в организационной структуре управления. Общая численность строительно-производственного персонала составляет на начало прогнозного года 490 человек, из них 50 человек ИТР и служащие. После формирования нормативным методом прогнозной организационной структуры численность ИТР и служащих сократилась до 48 человек. Уменьшение численности АУП на 2 человека приведет к уменьшению расходов на содержание административно-управленческого персонала в условно-постоянной части накладных расходов: уменьшению заработной платы на 412,8 тыс. руб. (2*206,4 тыс. руб.). Уменьшение отчислений в фонды социального страхования составит 107,3 тыс. руб. (412,8*0,26). Таким образом, снижение затрат, связанных с заработной платой произойдет на 412,8+107,3 = 520,1 тыс. руб. в год. 5.4 Экономическая эффективность от реализации мероприятий по безопасности труда. Уменьшение упущенной выгоды от реализации мероприятий по безопасности труда. В соответствии со статистическими данными внедрение комплекса мероприятий по усилению безопасности труда позволит снизить уровень травматизма на 15-30%. Снижение травматизма в свою очередь позволит снизить потери рабочего времени на 20%. Годовая экономия за счет материальных последствий от несчастных случаев на строительной площадке составит 1513,5 тыс. руб. Уменьшение упущенной выгоды от внедрения мероприятий по снижению заболеваемости составит 12507,75 тыс. руб. Прирост производительности труда от внедрения мероприятий 0,61%. Экономическая эффективность от реализации решений по защите атмосферного воздуха в строительном производстве составит - 179,23 тыс. руб. Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий показан в табл. 5.1. Таблица 5.1. Экономический эффект от предлагаемых в дипломном проекте организационно-экономических и технических мероприятий.
Наименование мероприятий
|
Экономический эффект,
тыс. руб./год
|
Экономические мероприятия
|
1. Снижение внеоборотных активов
2. Взыскание дебиторской задолженности
3. Увеличение уставного капитала
4. Сдача в аренду
|
1326
1455
2500
532
|
Организационно-экономические мероприятия
|
1. Экономия накладных расходов за счет сокращения численности АУП
в аппарате управления
|
520
|
Организационно-технические мероприятия
|
1. Экономия условно-постоянных затрат за счет сокращения продолжительности строительства
|
653
|
Продолжение таблицы 5.1
|
2. Мероприятие по внедрению проектных решений:
- по безопасности труда
- по снижению заболеваемости
- по экологической безопасности
|
1362
11131
имеет социальное значение
|
Всего экономический эффект:
|
5531
|
5.5. Выводы по главе. В соответствии с одной из поставленных целей дипломного проекта - выявление резервов повышения платёжеспособности организации в пятой главе была рассчитана эффективность разработанных мероприятий по следующим направлениям: - увеличение собственного капитала предприятия; - снижение внеоборотных активов; - сокращение величины материально-производственных запасов до оптимального уровня; - сокращение должностей в организационной структуре управления; - изыскивать резервы по снижению затрат на производство; - активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.Заключение. Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной. Основным источником финансовых ресурсов действующих предприятий выступает выручка от реализации продукции, услуг, работ. В процессе перераспределения выручки отдельные её части принимают форму доходов и накоплений. В первой главе данной работы были показаны теоретические основы финансового анализа, методы оценки финансового состояния. Рассмотрены финансовые коэффициенты, показывающие, на какой стадии финансовой устойчивости находится предприятие, а также рассмотрен метод определения финансового состояния. Была рассмотрена методика определения ликвидности и платёжеспособности. В главе второй был проведён анализ технико-экономических показателей ООО «Главгорстрой». На основании этого были сделаны выводы, что предприятие занимает неустойчивое финансовое положение, т.к., несмотря на увеличение объёма СМР, наблюдается увеличение себестоимости работ, что приводит к уменьшению прибыли и рентабельности. В третьей главе, занимающей большую часть работы, обследовано действующее предприятие и его финансовое положение. Произведён анализ и расчёт финансовых коэффициентов, изучены методы определения финансового состояния и финансовой устойчивости. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения. После определения финансовых коэффициентов и расчёта платёжеспособности и ликвидности предприятия, были получены следующие данные, что находится на нормальном устойчивом финансовом положении, и является неплатёжеспособным. Были выявлены следующие закономерности, что причинами неплатёжеспособности могут быть невыполнение плана по производству и реализации продукции, повышение её себестоимости, невыполнение плана прибыли и как результат недостаток собственных источников самофинансирования предприятия. Платёжеспособность и финансовая устойчивость являются взаимосвязанными характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. На лицо тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия в четвёртой главе были разработаны мероприятия по улучшению финансового состояния и выявлению резервов платёжеспособности. Выявлены резервы повышения платёжеспособности для предприятия - это увеличение собственного капитала, уменьшение внеоборотных активов путём их продажи и сдачи в металлолом, сокращение должностей в организационной структуре управления, разработка календарного плана. В результате внедрения этих мероприятий предприятие занимает абсолютное финансовое состояние и является платёжеспособным. Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства. Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии. Список используемой литературы.1. Антикризисное управление: учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2005. – 357 с.: ил., табл. – (Успешный менеджмент). – ISBN 5-98119-436-7 2. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 060500 «Бухгалтерский учет, анализ» и 060400 «Финансы и кредит» / Н.П. Любушин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 448 с. 3. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007. – 639 с. 4. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Акад. Г.Б. Поляка. – 2-е изд, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с. 5. Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие.-М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 6. Бочаров В.В. Финансовый анализ - СПб: Питер, 2002. 7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд. - Минск: ООО «Новое знание», 2001. - Белимова О. А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности: 2-е изд. М: Изд-во МГОУ, 2006г.
1. Реферат Развитие гражданской авиации в 80-90-х годах ХХ века
2. Реферат Бюджетная система Российской Федерации 4
3. Реферат на тему История болезни анамнез
4. Реферат Предыстория компьютеров
5. Реферат на тему Aids Essay Research Paper Horrors in the
6. Курсовая Возникновение и деятельность системы социальных детских приютов в Беларуси
7. Сочинение на тему Мова - духоўны скарб народа.
8. Сочинение на тему О великой отчественной войне - День победы
9. Кодекс и Законы Права акционеров 2
10. Реферат Технологическая карта на монтаж сборных железобетонных ферм одноэтажного бескранового промышленн
