Реферат Отчет по преддипломной практике в филиале ОАО Иркутскэнерго Ново-Зиминская ТЭЦ
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Министерство образования и науки РФ
Иркутский Государственный Технический Университет
Факультет Бизнеса и управления
Кафедра Экономики и менеджмента
Отчет
по преддипломной практике
База практики: Филиал ОАО «Иркутскэнерго» Ново-Зиминская ТЭЦ
Студент: Шангина О.Ю.
Группа: ЭУП-06-2
Преподаватель-консультант:
Иванова Л.Б.
Иркутск 2011
ОГЛАВЛЕНИЕ
| ВВЕДЕНИЕ | 3 |
| 1. ФИЛИАЛ ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО» НОВО-ЗИМИНСКАЯ ТЭЦ (Н-ЗТЭЦ) | 4 |
| 1.1. Задачи и особенности работы Ново-Зиминской ТЭЦ | 4 |
| 1.2. Структура ОАО «Ново-Зиминской ТЭЦ» и оплата труда на предприятии. | 7 |
| 1.3. Задачи производственно-технического отдела | 7 |
| 2. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Н-ЗТЭЦ | 9 |
| 2.2.1. Организация программы повышения эффективности производства Н-ЗТЭЦ в 2010 году. | 9 |
| 2.2. Расчёт и выполнение инновационных мероприятий в 2010 году | 9 |
| 2.3. Краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ново-Зиминской ТЭЦ» | 13 |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 17 |
| Приложение 1 | 18 |
| Приложение 2 | 19 |
| Приложение 3 | 20 |
ВВЕДЕНИЕ.
Преддипломная практика осуществлялась в производственно-техническом отделе, который непосредственно занимается следующими задачами:
- Обеспечение учета, расчета и анализа ТЭП Н-ЗТЭЦ;
- Организация разработки и проведение контроля выполнения планов мероприятий по улучшению ТЭП, экономии топливно-энергетических ресурсов, совершенствованию эксплуатации, повышению надежности и экономичности работы оборудования Н-ЗТЭЦ;
- Подготовка общестанционных технических материалов;
- Организация работ по метрологическому обеспечению производства;
- Организация методической помощи в разработке производственных инструкций Н-ЗТЭЦ;
- Ведение договорной работы;
- Ведение технической политике Н-ЗТЭЦ;
- Обеспечение надежной и экономичной работы оборудования станции;
- Организация планирования и контроль проведения мероприятий по охране окружающей среды;
- Повышение эффективности производства;
- Работа с персоналом ПТО Н-ЗТЭЦ;
- Работа с научно-технической документацией;
- Организация работы Н-ЗТЭЦ на ОРЭМ.
Актуальность выбранной темы «Инновационный менеджмент Н-ЗТЭЦ», заключается в том, что на сегодняшний день данное направление является востребованным и требует достаточного количества знания для подхода к данной теме.
Цель прохождения практики:
- Получить максимальные знания и умения во время прохождения практики.
Задачи:
- Изучение коллективного договора, положения об отделе, инструкций;
- Применение программ для обеспечения работы на Ново-Зиминской ТЭЦ, таких как:
1. система моделирования бизнес-процессов «ARIS Business Desioner», которая непосредственно занимается описанием и моделированием бизнес-процессов;
2. автоматизированная система мониторинга технико-экономических показателей (АСМ ТЭП), задачей которой является сбор технологических данных (параметров), расчёт технико-экономических показателей работы станции, формирование выходных форм расчётов.
3. составление бизнес-процессов.
Предмет исследования
- Отчёты по программе повышения эффективности производства.
1. ФИЛИАЛ ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО» НОВО-ЗИМИНСКАЯ ТЭЦ (Н-ЗТЭЦ).
1.1.Задачи и особенности ОАО Ново-Зиминской ТЭЦ.
Ново-Зиминская ТЭЦ предназначена для энергоснабжения и теплоснабжения жилого фонда, объектов социально-бытового назначения и сельхозкомплекса г. Саянска и г.Зима.
Один из основных потребителей является промышленная площадка ОАО «Саянскхимпласт». На станции внедрена автоматизированная система управления топливоподачей на базе современной микропроцессорной техники, обеспечивающая высокую надежность и эффективность оборудования. Ново-Зиминская ТЭЦ располагается в г. Саянске, дата пуска 7 ноября
ОАО «Иркутскэнерго» является одной из крупнейших региональных энергетических компаний России, располагающей электрической мощностью в 12,9 т МВт и тепловой 13,9 т Гкал в час. Оперативно энергосистема подчинена объединенному диспетчерскому управлению Сибири, находящейся в г. Кемерово. Доля электрической энергии вырабатываемой «Иркутскэнерго», превышает 6% производимой электроэнергии в России. Объем промышленного производства энергосистемы составляет 19% от областного уровня.
Ново-Зиминская ТЭЦ ОАО «Иркутскэнерго» является филиалом ОАО «Иркутскэнерго». Строительство Ново-Зиминской ТЭЦ началось в 1974 году, дата пуска- 7 ноября 1980 год.
Для консолидации отчётов на Ново-Зиминской ТЭЦ используется автоматизированная система непрерывных улучшений (АСНУ), основными целями создания которой являются:
- получение своевременной и достоверной отчетности о состоянии процесса непрерывного совершенствования деятельности филиалов цехов ОАО «Иркутскэнерго» и ДЗО заказчика.
- учет внедрения предложений
- учёт изменений стоимости процессов ОАО «Иркутскэнерго» Система призвана решать следующие задачи:
1. отражение процессов:
- поступления предложений;
- разработки и согласования предложений;
- внедрения предложений;
- материального стимулирования участников проекта ТОП;
2. внесение идеи в систему:
- формирование заявки на предложение;
- сбор заявок отдельных авторов в заявки филиалов;
- согласование заявок;
3. согласование и утверждение предложения;
4. внесение данных о затратах на внедрение предложения;
5. внесение данных о плановой и фактической экономии по предложению;
6. внесение информации о состоянии предложения;
7. обмен информацией с внешними системами;
8. получение актуальной отчетности.
Принципиальная технологическая схема Н-ЗТЭЦ представлена в приложении№3.
Установленная и располагаемая электрическая мощность станции на начало и конец 2010 года составила
N эл. уст = 240 МВт,
Средняя рабочая мощность за отчетный год составила
по плану - N раб план = 168,43 МВт,
фактически - N раб факт = 169,02 МВт,
Установленная тепловая мощность станции на начало и конец 2010 года составила
Q уст. = 832,7 Гкал/ч,
Располагаемая тепловая мощность станции на начало 2010 года составила
Q уст. = 832,7 Гкал/ч,
в том числе по турбоагрегатам
Q уст. = 630 Гкал/ч,
Располагаемая тепловая мощность станции на конец 2010 года составила
Q уст. = 789,7 Гкал/ч,
в том числе по турбоагрегатам
Q уст. = 587 Гкал/ч.
1.2. Структура ОАО «Ново-Зиминской ТЭЦ» и оплата труда на предприятии.
На Ново-Зиминской ТЭЦ используется линейно-функциональная структура организации. Так как основу структуры составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.
Схема организационной структуры предприятия представлена в приложении 1.
На Н-З ТЭЦ используется 21 разрядная Единая система оплаты труда работников промышленно-производственного персонала и 18-ти разрядная Единая система оплаты труда непромышленного персонала.
По окончании каждого квартала производится увеличение месячной тарифной ставки первого разряда на величину фактического роста индекса потребительских цен в Российской Федерации на основании данных Росстата.
Тарификация работ и присвоение квалификации рабочим, специалистам и служащим производится по действующим ЕТКС работ и профессий рабочих, Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих.
Конкретные размеры средств, направляемых на премирование работников, надбавки и другие выплаты устанавливаются в пределах имеющихся средств на оплату труда, а принципы их установления формулируются в Положениях исполнительной дирекции и филиалов.
Работникам Общества выплачивается вознаграждение за выслугу лет и по итогам работы за год.
Работодатель выплачивает заработную плату два раза в месяц:
-за первую половину месяца 30 числа расчётного месяца, в размере не менее тарифной ставки (должностного доклада), рассчитанном пропорционально отработанному времени работника, с учётом районного регулирования;
-окончательный расчёт 15 числа, следующего за расчётным месяцем.
При совпадении дня выплаты заработной платы с выходными или нерабочими праздничными днями выплата производится накануне этих дней. Выплата заработной платы производится в соответствии с порядком, установленным в филиале: выдача через кассы; перечислением на лицевые cчета или счета банковских карт работников, открытые в соответствующем кредитном учреждении.
1.3. Задачи производственно-технического отдела.
Перед производственно-техническим отделом стоят следующие задачи:
- обеспечение учета, расчета и анализа ТЭП Н-ЗТЭЦ;
- организация разработки и проведение контроля выполнения планов мероприятий по улучшению ТЭП, экономии топливно-энергетических ресурсов, совершенствованию эксплуатации, повышению надежности и экономичности работы оборудования Н-ЗТЭЦ;
- подготовка общестанционных технических материалов;
- организация работ по метрологическому обеспечению производства;
- организация методической помощи в разработке производственных инструкций Н-ЗТЭЦ;
- ведение договорной работы;
- ведение технической политике Н-ЗТЭЦ;
- обеспечение надежной и экономичной работы оборудования станции;
- организация планирования и контроль за проведением мероприятий по охране окружающей среды;
- повышение эффективности производства;
- работа с персоналом ПТО Н-ЗТЭЦ;
- работа с научно-технической документацией.
2. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Н-ЗТЭЦ.
2.1. Организация программы повышения эффективности производства Н-ЗТЭЦ в 2010 году.
Для реализации программы повышения эффективности производства существуют следующие требования:
- результат реализации мероприятий по ППЭП должен быть направлен на снижение затрат и получение дополнительного дохода;
- результат внедрения мероприятий должен отражаться на финансовом результате работы компании в виде экономии (снижения затрат) или получения дополнительного дохода;
- мероприятия, включаемые в ППЭП, должны удовлетворять следующим критериям:
- наличие экономии или дополнительного дохода в результате реализации;
- простой (недисконтированный) срок окупаемости мероприятия должен составлять не более 5 лет. Для инвестиционных проектов (с величиной инвестиций более 3-х млн. руб.) дисконтированный срок окупаемости должен составлять не более 7.2 года, NPV проекта с учетом терминальной стоимости - положительный (в соответствии с Методикой ОАО «Иркутскэнерго» для расчета эффектов по инвестиционным проектам). Для мероприятий срок окупаемости должен составлять не более 2 лет ;
- наличие пакета обосновывающих документов - оформленного паспорта мероприятия, пояснительной записки и расчета экономической эффективности;
- содержание инновационных идей (изменение технологических схем, применение современных материалов и технологий, более совершенные методы управления объектами энергосистемы) не применявшихся ранее в ОАО «Иркутскэнерго»;
- расчет экономической эффективности мероприятия в филиале должен быть подписан начальником производственно-технического отдела (ПТО), начальником планово-экономического отдела (ПЭО) и утвержден главным инженером (техническим директором) филиала;
- инвестиционные предложения формируются из инвестиций по переходящим мероприятиям предыдущего года и вновь начинаемым. Предложения формируются из идей, полученных по результатам реализации Проектов повышения эффективности производства филиалов, а также на основании идей, подаваемых сотрудниками компании в процессе ежедневной операционной деятельности;
- главный инженер (технический директор) филиала является ответственным за практическое внедрение мероприятий по ППЭП и получение запланированной экономии от их выполнения;
- куратор направления является ответственным за организацию внедрения мероприятий и обеспечение получения запланированной экономии от их реализации по закрепленному за ним направлению ППЭП;
- основной контроль за выполнение ППЭП в целом возлагается на заместителя главного инженера по общетехническим вопросам;
- отчетными периодом по ППЭП является месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев и год;
- отчетность филиалов кураторам направлений должна содержать:
- отчет по форме, приведенной в таблице;
- расчеты фактической экономии от выполненных мероприятий ;
- справки, поясняющие причины любого невыполнения или значительного перевыполнения (более 5%) плановых значений экономии и затрат (в произвольной форме);
- прочие материалы (расчеты, справки с исходной информацией для расчетов и др.), служащие обоснованием экономии (затрат);
- отчеты по форме, направляемые в ПТС исполнительной дирекции (ИД) должны быть подписаны кураторами направлений. Номенклатура статей экономии и затрат должна соответствовать статьям бюджета доходов и расходов (БДР) ;
- определение экономии или дополнительного дохода от реализации каждого направления ППЭП должно осуществляться по утвержденным в ОАО «Иркутскэнерго» методикам;
- все методики, разработанные в ОАО «Иркутскэнерго», утверждаются Директором по производству энергии – главным инженером.
По данным Н-ЗТЭЦ в 2010 году была проведена программа повышения эффективности производства, которая включала в себя следующие мероприятия:
1. оптимизацию мониторинга подземных вод в зоне влияния объектов ТЭС;
2. реконструкцию анионитовых фильтров ВПУ Н-ЗТЭЦ (1 этап);
3. дежурное освещение на складе реагентов;
4. использование мотороллера для перевозки грузов;
5. модернизацию ДСВ-800;
6. отключение выпрямителя КВ-24 цепей питания поисковой связи;
7. перевести сбор данных с узлов учёта на GSM модем;
8. реконструкцию приёмного лотка ЛК-4Б;
9. ремонт офисной техники в городе Саянске;
10. экономию топлива.
Подробно мероприятия описываются в приложении 2.
2.2. Описание и расчёт инновационного мероприятия в 2010 году.
Наименование предложения.
Реконструкция анионитовых фильтров ВПУ Н-ЗТЭЦ (1 этап).
1.Описание существующей ситуации.
Применяемый в качестве загрузки анионитовых фильтров отечественный фильтрующий материал (анионит АВ-17) с течением времени «отравляется» соединениями органики, что приводит к увеличению длительности его отмывки после регенерации и ухудшению качества обессоленной воды по соединениям натрия. На эксплуатационные расходы необходимы существенные затраты на щёлочь, анионит, исходную воду для отмывки и тепло для нагрева этой воды.
2. Подробное описание предлжения
Данный проект предусматриваеи реконструкцию 4 анионитовых фильтров
3..Оценка сроков внедрения, мес.
1.
4. Метод контроля и отслеживания полученного эффекта.
Технико-экономический расчёт.
Технико-экономический расчёт представлен в таблице №1.
