Реферат Ко-детерминация как способ мотивации инновативного развития в современных российских корпорациях
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Шевченко Алексей Сергеевич
Уральский государственный экономический университет
г. Екатеринбург
Ко-детерминация как способ мотивации
инновативного развития в современных российских корпорациях
Мотивация, как функция управления, представляет собой процесс, состоящий из комплекса мероприятий по активизации деятельности человека или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации. Она реализуется через систему стимулов, то есть стимулирование выступает средством, с помощью которого можно осуществлять мотивирование.
Мотивационная стратегия вовлеченности, входящая в типологию стратегий, разработанную американскими исследователями Л. Дайером и Дж. Холдером, характерна для организаций со смешанной бизнес-стратегией. Данные организации отличает фокус одновременно на инновационности и на лидерстве по издержкам. Эта форма мотивации в настоящее время широко распространена в Германии, где закреплена законодательно и получила название «ко-детерминация» («участие сотрудников в управлении компанией»).
Стратегия вовлеченности оказывает положительное влияние на инновативное развитие компании по следующим причинам:
- она наиболее эффективно раскрывает творческий потенциал сотрудников корпорации;
- важную роль в мотивации деятельности сотрудников играет потребность в причастности к управлению ходом развития компании; для реализации данной потребности необходимо использование инструментов соучастного управления;
- данная стратегия мотивации наиболее последовательно отражает интересы работников, которые задействованы в инновационной сфере.
Мотивационная стратегия вовлеченности (ко-детерминации) предполагает опору
на творческий потенциал работающих в организации инициативных, креативных, ответственных работников, которые могут создавать новые продукты и другие инновации. Как нам представляется, данная стратегия лучше всего подходит именно для инновационно-ориентированных предприятий.
