Реферат Задачи по Логистики
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Общие затраты в логистическом звене «Снабжение» складываются из затрат по материалам и затрат по покупным изделиям и полуфабрикатам. Общие затраты состоят из затрат на содержание складов, транспортно-заготовительных расходов и затрат на омертвление капитала.
Рассчитаем затраты на содержание складов. Все расчеты сведем в таблицы. В таблице 1 рассчитаны затраты на содержание сырья и материалов на складе, в таблице 2 − расчет затрат на содержание покупных изделий и полуфабрикатов.
Таблица 1 − Расчет затрат на содержание сырья и материалов на складе
| Месяц | Зс | Qм | k | Qп | Сравнение | Qс | Ц | Здоп | Зсод |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Алгоритм расчета | ИД(П3) | ИД(П1) | ИД | п.3/п.4 | <=> | ИД(П2) | ИД(П7) | Ф-ла… | п.2+п.9 |
| январь | 9000 | 900 | 2 | 450 | < | 900 | 173 | 0 | 9000 |
| Февраль | 9000 | 1200 | 2 | 600 | < | 900 | 173 | 0 | 9000 |
| Март | 9000 | 1500 | 2 | 750 | < | 900 | 173 | 0 | 9000 |
| Апрель | 9000 | 2000 | 2 | 1000 | > | 900 | 173 | 1730 | 10730 |
| Май | 9000 | 1800 | 2 | 900 | = | 900 | 173 | 0 | 9000 |
| Июнь | 9000 | 1300 | 2 | 650 | < | 900 | 173 | 0 | 9000 |
| Июль | 9000 | 1400 | 2 | 700 | < | 900 | 173 | 0 | 9000 |
| Август | 9000 | 1100 | 2 | 550 | < | 900 | 173 | 0 | 9000 |
| Сентябрь | 9000 | 1700 | 2 | 850 | < | 900 | 173 | 0 | 9000 |
| Октябрь | 9000 | 2200 | 2 | 1100 | > | 900 | 173 | 6290,91 | 15291 |
| Ноябрь | 9000 | 1600 | 2 | 800 | < | 900 | 173 | 0 | 9000 |
| Декабрь | 9000 | 1000 | 2 | 500 | < | 900 | 173 | 0 | 9000 |
| Итого | 108000 | 17700 | | | | | | 8020,909 | 116021 |
| Среднее | | 1475 | | | | | | | |
Таблица 2 − Расчет затрат на содержание покупных изделий и полуфабрикатов на складе
| Месяц | Зс | Qм | k | Qп | Сравнение | Qс | Ц | Здоп | Зсод |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Алгоритм расчета | ИД(П3) | ИД(П1) | ИД | п.3/п.4 | <=> | ИД(П2) | ИД(П7) | Ф-ла… | п.2+п.9 |
| январь | 5600 | 900 | 4 | 225 | < | 400 | 646 | 0,00 | 5600,00 |
| Февраль | 5600 | 1200 | 4 | 300 | < | 400 | 646 | 0,00 | 5600,00 |
| Март | 5600 | 1500 | 4 | 375 | < | 400 | 646 | 0,00 | 5600,00 |
| Апрель | 5600 | 2000 | 4 | 500 | > | 400 | 646 | 175855,56 | 181455,56 |
| Май | 5600 | 1800 | 4 | 450 | > | 400 | 646 | 43066,67 | 48666,67 |
| Июнь | 5600 | 1300 | 4 | 325 | < | 400 | 646 | 0,00 | 5600,00 |
| Июль | 5600 | 1400 | 4 | 350 | < | 400 | 646 | 0,00 | 5600,00 |
| Август | 5600 | 1100 | 4 | 275 | < | 400 | 646 | 0,00 | 5600,00 |
| Сентябрь | 5600 | 1700 | 4 | 425 | > | 400 | 646 | 22361,54 | 27961,54 |
| Октябрь | 5600 | 2200 | 4 | 550 | > | 400 | 646 | 9228,57 | 14828,57 |
| Ноябрь | 5600 | 1600 | 4 | 400 | < | 400 | 646 | 0,00 | 5600,00 |
| Декабрь | 5600 | 1000 | 4 | 250 | < | 400 | 646 | 0,00 | 5600,00 |
| Итого | 67200 | 17700 | | | | | | 250512,3 | 317712,3 |
| | | 1475 | | | | | | | |
В данных таблицах были рассчитали суммарные затраты на хранение сырья и материалов (табл. 1) и покупных изделий и комплектующих (табл. 2). Для этого был произведен расчёт таких промежуточных показателей как затраты на содержание сырья и материалов на складе основные (определяются вместимостью склада) и дополнительные (при использовании дополнительной площади для складирования). В нашем случае поставка организована таким образом, в апреле, мае, сентябре и октябре необходимо использовать дополнительные склады, поэтому были рассчитаны дополнительные затраты, и, следовательно, суммарные затраты состоят как из затрат на складирование сырья и материалов (покупных изделий и комплектующих) на основном складе, так и из затрат на складирование на дополнительном складе.
Анализируя расчеты, можно заметить также, что суммарные затраты в течение всего года остаются неизменными. Это связано с тем, что затраты на обслуживание и содержание склада не зависят от хранящегося в нём количества сырья и материалов, и даже при неполной загрузке помещений они остаются на уровне, обеспечивающем максимальное использование склада.
Определим транспортно-заготовительные расходы на поставку сырья, материалов (табл. 3) и покупных изделий, полуфабрикатов (табл. 4) по месяцам с учетом количества поставок. При расчетах необходимо учитывать, что расходы по разгрузке железнодорожного транспорта составляют 1% от стоимости разгружаемого сырья и материалов, по погрузке и разгрузке автотранспорта – 1,5% от стоимости покупных изделий и полуфабрикатов. Расходы по доставке железнодорожным транспортом материальных ресурсов, необходимых для изготовления одного холодильника составляют 2 руб/холод., автомобильным − 5 руб/холод.
Таблица 3 − Расчет транспортно-заготовительных расходов по сырью и материалам
| Месяц | Qмес, шт/мес | Sжд (Sавт), руб. холод | Здост, руб/мес | Цмат, руб/шт | Зрагр.,% | Зразг, руб./шт | Зразг, руб./мес | Зтрз, руб/мес |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 7 | 8 | 9 | 9 | 10 |
| Алгоритм расчета | ИД(П1) | ИД(П8) | п2хп.3 | ИД(П7) | ИД(П8-примеч.) | п.7хп.8/100 | п9хп.2 | п.4+п.9 |
| Январь | 900 | 2 | 1800 | 173 | 1 | 1,73 | 1557 | 3357 |
| Февраль | 1200 | 2 | 2400 | 173 | 1 | 1,73 | 2076 | 4476 |
| Март | 1500 | 2 | 3000 | 173 | 1 | 1,73 | 2595 | 5595 |
| Апрель | 2000 | 2 | 4000 | 173 | 1 | 1,73 | 3460 | 7460 |
| Май | 1800 | 2 | 3600 | 173 | 1 | 1,73 | 3114 | 6714 |
| Июнь | 1300 | 2 | 2600 | 173 | 1 | 1,73 | 2249 | 4849 |
| Июль | 1400 | 2 | 2800 | 173 | 1 | 1,73 | 2422 | 5222 |
| Август | 1100 | 2 | 2200 | 173 | 1 | 1,73 | 1903 | 4103 |
| Сентябрь | 1700 | 2 | 3400 | 173 | 1 | 1,73 | 2941 | 6341 |
| Октябрь | 2200 | 2 | 4400 | 173 | 1 | 1,73 | 3806 | 8206 |
| Ноябрь | 1600 | 2 | 3200 | 173 | 1 | 1,73 | 2768 | 5968 |
| Декабрь | 1000 | 2 | 2000 | 173 | 1 | 1,73 | 1730 | 3730 |
| Итого: | | | 35400 | | | | 30621 | 66021 |
Транспортно-заготовительные расходы в рамках одной поставки сырья и материалов (покупных изделий и полуфабрикатов) определяются как затраты по разгрузке и приёмке материальных ресурсов на складе потребителя и расходы по доставке (транспортировке) соответствующих материальных ресурсов от производителя до потребителя.
Таблица 4 − Расчет транспортно-заготовительных расходов по покупным изделиям и полуфабрикатам
| Месяц | Qмес, шт/мес | Sжд (Sавт), руб. холод | Здост, руб/мес | Цмат, руб/шт | Зрагр.,% | Зразг, руб./шт | Зразг, руб./мес | Зтрз, руб/мес |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 7 | 8 | 9 | 9 | 10 |
| Алгоритм расчета | ИД(П1) | ИД(П8) | п2хп.3 | ИД(П7) | ИД(П8-примеч.) | п.7хп.8/100 | п9хп.2 | п.4+п.9 |
| Январь | 900 | 5 | 4500 | 646 | 1,5 | 9,69 | 8721 | 13221 |
| Февраль | 1200 | 5 | 6000 | 646 | 1,5 | 9,69 | 11628 | 17628 |
| Март | 1500 | 5 | 7500 | 646 | 1,5 | 9,69 | 14535 | 22035 |
| Апрель | 2000 | 5 | 10000 | 646 | 1,5 | 9,69 | 19380 | 29380 |
| Май | 1800 | 5 | 9000 | 646 | 1,5 | 9,69 | 17442 | 26442 |
| Июнь | 1300 | 5 | 6500 | 646 | 1,5 | 9,69 | 12597 | 19097 |
| Июль | 1400 | 5 | 7000 | 646 | 1,5 | 9,69 | 13566 | 20566 |
| Август | 1100 | 5 | 5500 | 646 | 1,5 | 9,69 | 10659 | 16159 |
| Сентябрь | 1700 | 5 | 8500 | 646 | 1,5 | 9,69 | 16473 | 24973 |
| Октябрь | 2200 | 5 | 11000 | 646 | 1,5 | 9,69 | 21318 | 32318 |
| Ноябрь | 1600 | 5 | 8000 | 646 | 1,5 | 9,69 | 15504 | 23504 |
| Декабрь | 1000 | 5 | 5000 | 646 | 1,5 | 9,69 | 9690 | 14690 |
| Итого: | | | 88500 | | | | 171513 | 260013 |
Для наглядности полученные результаты отобразим с помощью линейной диаграммы (рисунок 1). Из графика видно, что транспортно-заготовительные расходы на покупные изделия и комплектующие вносят больший вклад в суммарные транспортно-заготовительные расходы, чем ТЗР на сырье и материалы (260 013 рублей против 66021 рубля). По диаграмме можно заметить также, что графики имеют одинаковую тенденцию в развитии, то есть идут почти параллельно друг другу. Это связано с тем, что транспортно-заготовительные расходы на соответствующие ресурсы в большей степени зависят от размеров партии поставки, а, следовательно, от объёма выпуска холодильников в течение месяца.
Определим потери от «омертвления» средств в производственных запасах. Потери от «омертвления» средств в производственных запасах определяются по следующей формуле:
ЗОМ = Рл ∙ ЗПР∙ Д =0,5 ∙Ц ∙ Q
п ∙
k ∙ Д, руб./мес. (1)
где Рл –величина, учитывающая пролеживание материальных ресурсов в течение месяца(часть ресурсов потребляется сразу, часть в середине месяца, часть в конце). Можно принять равной 0,5;
Зпр – величина месячного производственного запаса, шт.;
K
–количество поставок;
Ц – цена материального ресурса, руб./шт;
Д – стоимость денежных ресурсов (её можно принять с учетом средней рентабельности производства или изделий). Например, если средняя рентабельность производства холодильников составляет 15%, то данный коэффициент «Д» можно принять равным 0,15.
Результаты расчётов потерь от «омертвления» можно свести в табл.5
Таблица 5 − Расчёт потерь от «омертвления» средств в производственных запасах
| Месяц | Рл | Ц | Qмес | k | Qп | Д | ЗОМ |
| | | руб./шт; | шт/мес. | парт. | шт/парт | | руб./мес. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Алгоритм | 0,5 | ИД(П7) | ИД(П1) | ИД | п.4/п.5 | 0,15 | п.2хп.3хп.5хп.6хп.7 |
| расчета | | | | | | | |
| Расчет потерь от омертвления по сырью и материалам | | | |||||
| Январь | 0,5 | 173 | 900 | 2 | 450 | 0,15 | 11677,5 |
| Февраль | 0,5 | 173 | 1200 | 2 | 600 | 0,15 | 15570 |
| Март | 0,5 | 173 | 1500 | 2 | 750 | 0,15 | 19462,5 |
| Апрель | 0,5 | 173 | 2000 | 2 | 1000 | 0,15 | 25950 |
| Май | 0,5 | 173 | 1800 | 2 | 900 | 0,15 | 23355 |
| Июнь | 0,5 | 173 | 1300 | 2 | 650 | 0,15 | 16867,5 |
| Июль | 0,5 | 173 | 1400 | 2 | 700 | 0,15 | 18165 |
| Август | 0,5 | 173 | 1100 | 2 | 550 | 0,15 | 14272,5 |
| Сентябрь | 0,5 | 173 | 1700 | 2 | 850 | 0,15 | 22057,5 |
| Октябрь | 0,5 | 173 | 2200 | 2 | 1100 | 0,15 | 28545 |
| Ноябрь | 0,5 | 173 | 1600 | 2 | 800 | 0,15 | 20760 |
| Декабрь | 0,5 | 173 | 1000 | 2 | 500 | 0,15 | 12975 |
| Итого: | | | | | | | 229658 |
| Расчет потерь от омертвления по покупным изделиям и полуфабрикатам | | | |||||
| Январь | 0,5 | 646 | 900 | 4 | 225 | 0,15 | 43605 |
| Февраль | 0,5 | 646 | 1200 | 4 | 300 | 0,15 | 58140 |
| Март | 0,5 | 646 | 1500 | 4 | 375 | 0,15 | 72675 |
| Апрель | 0,5 | 646 | 2000 | 4 | 500 | 0,15 | 96900 |
| Май | 0,5 | 646 | 1800 | 4 | 450 | 0,15 | 87210 |
| Июнь | 0,5 | 646 | 1300 | 4 | 325 | 0,15 | 62985 |
| Июль | 0,5 | 646 | 1400 | 4 | 350 | 0,15 | 67830 |
| Август | 0,5 | 646 | 1100 | 4 | 275 | 0,15 | 53295 |
| Сентябрь | 0,5 | 646 | 1700 | 4 | 425 | 0,15 | 82365 |
| Октябрь | 0,5 | 646 | 2200 | 4 | 550 | 0,15 | 106590 |
| Ноябрь | 0,5 | 646 | 1600 | 4 | 400 | 0,15 | 77520 |
| Декабрь | 0,5 | 646 | 1000 | 4 | 250 | 0,15 | 48450 |
| Итого: | | | | | | | 857565 |
| ВСЕГО | | | | | | | 1 087 223 |
В данной таблице были рассчитаны потери от «омертвления» средств в производственных запасах. В результате получили, что потери от «омертвления» капитала максимальны в октябре из-за увеличения в этот месяц объёма выпуска холодильников, а значит и величины производственных запасов, и минимальны в январе.
Рассчитаем суммарные затраты на снабжение в месяц. Результаты расчётов сведём в таблицу 6. Таблица 6 является сводной таблицей, составленной по результатам расчётов, приведённых в данном разделе работы. Здесь собраны итоговые данные таблиц 1-5. а также посчитаны затраты на единицу продукции.
Таблица 6 – Общие затраты в звене «Снабжение», руб./мес.
| месяц | Затраты на содержание, руб./мес. | Расходы транспортно-загот руб/мес | Потери от омертвления средств руб/мес | Суммарные затраты на снабжение, руб./мес. | Объем выпуска холодильников, шт/мес. | Затраты на снабжение на единицу продукции, руб./шт. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Алгоритм расчета | Табл.1+Табл.2 | Табл.3+Табл.4 | Табл.5 | п.2+п.3+ | ИД(П1) | п.5/п.6 |
| п.4 | ||||||
| Январь | 14600 | 16578 | 55282,5 | 86460,5 | 900 | 96,06722 |
| Февраль | 14600 | 22104 | 73710 | 110414 | 1200 | 92,01167 |
| Март | 14600 | 27630 | 92137,5 | 134367,5 | 1500 | 89,57833 |
| Апрель | 192185,6 | 36840 | 122850 | 351875,56 | 2000 | 175,9378 |
| Май | 57666,67 | 33156 | 110565 | 201387,67 | 1800 | 111,882 |
| Июнь | 14600 | 23946 | 79852,5 | 118398,5 | 1300 | 91,07577 |
| Июль | 14600 | 25788 | 85995 | 126383 | 1400 | 90,27357 |
| Август | 14600 | 20262 | 67567,5 | 102429,5 | 1100 | 93,11773 |
| Сентябрь | 36961,54 | 31314 | 104422,5 | 172698,04 | 1700 | 101,5871 |
| Октябрь | 30119,48 | 40524 | 135135 | 205778,48 | 2200 | 93,53567 |
| Ноябрь | 14600 | 29472 | 98280 | 142352 | 1600 | 88,97 |
| Декабрь | 14600 | 18420 | 61425 | 94445 | 1000 | 94,445 |
| Всего | | | | | | 1218,4819 |
Построим диаграмму, отражающую удельный вес каждого вида затрат в общей сумме затрат (рис. 2).
Исходя из рисунка, можно сделать вывод, что в логистическом звене «снабжение » наибольшая доля затрат приходится на потери от омертвления капитала. Постоим диаграмму, отображающую зависимость общих затрат на снабжение от объема выпуска холодильников (рис.3).
Построим диаграмму, отражающую зависимость затрат на снабжение на единицу продукции от объема выпуска холодильников.
На рисунке 2 отображена структура затрат в звене «Снабжение», то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на снабжение. В результате можно заметить, что потери от омертвления капитала составляют примерно 65% от общей суммы и играют наибольшую роль (ТЗР и расходы на содержание складов занимают соответственно 15% и 20% от общей суммы). Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию потерь от омертвления капитала.
Рисунки 3 и 4 позволяют выявить общую зависимость суммарных затрат на снабжение и на единицу продукции от объёма выпуска продукции в месяц. Можно сделать вывод, что суммарные затраты растут с ростом количества выпускаемой продукции, причём рост этот интенсивнее при небольших партиях выпуска. Точно также ведут себя затраты на единицу продукции.
Вывод по разделу: В данном разделе был произведен расчёт суммарных затрат на снабжение на ОАО «ДОМ» и затрат на единицу выпускаемой продукции. Получены следующие результаты:
Затраты на содержание запасов максимальны в апреле, мае, сентябре и октябре за счёт использования в этих месяцах дополнительных складских площадей.
Проанализировав структуру транспортно-заготовительных расходов, заметили, что большую часть занимают расходы по доставке, погрузке и разгрузке покупных изделий и полуфабрикатов.
Также были посчитаны потери от «омертвления» капитала, которые составляют наибольшую часть суммарных затрат в звене “Снабжение”. Потери от омертвления максимальны в октябре (из-за увеличения величины производственных запасов), и минимальны в декабре.
Общие затраты максимальны в апреле и минимальны в январе (наибольший и наименьший выпуск продукции соответственно), а затраты на единицу продукции наоборот. Это связано с тем, что суммарные затраты растут с увеличением объёма выпуска продукции, но при этом постоянные затраты, связанные с производством и реализацией, остаются неизменными и, следовательно, затраты на единицу продукции снижаются. Таким образом, в данном пункте мы рассчитали затраты в звене «Снабжение».
2.2 ОЦЕНКА ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЗВЕНЕ
«ПРОИЗВОДСТВО»
Определим затраты в сфере производства, и отразим результаты расчётов в таблице 7.
| Месяц | Зарплата производ рабочих, руб./шт. | Объём выпуска продукции, шт./мес. | Зарплата производ. рабочих, руб./мес. | Цеховые расходы, руб./мес. | Общезаводские расходы руб/мес | Суммарные затраты, руб./мес. | Затраты на единицу продукции, руб./шт. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Алгоритм | И.Д.(П9) | И.Д.(П1) | п.2х п.3 | И.Д.(П9) | И.Д (П9). | ∑п.4,5,6 | п.7/п.3 |
| расчета | |||||||
| Январь | 285 | 900 | 256500 | 628000 | 502000 | 1386500 | 1540,56 |
| Февраль | 285 | 1200 | 342000 | 628000 | 502000 | 1472000 | 1226,67 |
| Март | 285 | 1500 | 427500 | 628000 | 502000 | 1557500 | 1038,33 |
| Апрель | 285 | 2000 | 570000 | 628000 | 502000 | 1700000 | 850,00 |
| Май | 285 | 1800 | 513000 | 628000 | 502000 | 1643000 | 912,78 |
| Июнь | 285 | 1300 | 370500 | 628000 | 502000 | 1500500 | 1154,23 |
| Июль | 285 | 1400 | 399000 | 628000 | 502000 | 1529000 | 1092,14 |
| Август | 285 | 1100 | 313500 | 628000 | 502000 | 1443500 | 1312,27 |
| Сентябрь | 285 | 1700 | 484500 | 628000 | 502000 | 1614500 | 949,71 |
| Октябрь | 285 | 2200 | 627000 | 628000 | 502000 | 1757000 | 798,64 |
| Ноябрь | 285 | 1600 | 456000 | 628000 | 502000 | 1586000 | 991,25 |
| Декабрь | 285 | 1000 | 285000 | 628000 | 502000 | 1415000 | 1415,00 |
| Итого | | 17700 | 5044500 | 7536000 | 6024000 | 18604500 | 13281,57 |
В данной таблице были рассчитаны зарплата производственных рабочих, суммарные затраты в сфере производства и затраты на единицу продукции в сфере производства.
В структуре суммарных затрат в сфере производства наибольшую часть занимают цеховые расходы (7 536 000), наименьшую − зарплата производственных рабочих (5 044 500). Отобразим на диаграмме структуру суммарных затрат в сфере производства (рисунок 5).
Из рисунка 5 видно, что цеховые расходы составляют 41% от общей суммы расходов, зарплата производственных рабочих − 27%, общезаводские расходы − 32%.
Построим диаграмму, отображающую зависимость расходов на единицу продукции от объема выпуска (рисунок 6). Согласно, графику затраты на единицу продукции увеличиваются при уменьшении объема выпуска и наоборот. Затраты на единицу продукции максимальны в январе и декабре, когда выпуск продукции минимален, и минимальны в апреле. Это связано с тем, что затраты на заработную плату являются переменными, а значит зависят от объёма выпуска. Цеховые же и общезаводские расходы - постоянны, так как их необходимо осуществлять при любом количестве выпускаемой продукции. Следовательно рост суммарных затрат в данном случае связан только с ростом затрат на зарплату производственных рабочих.
2.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЗВЕНЕ «СБЫТ»
Для проведения расчетов в данном разделе необходимо принять во внимание следующую информацию:
§ Для реализации продукции на предприятии имеется соответствующая инфраструктура – склад готовой продукции и система распределения продукции (сбытовая сеть).
§ Склад готовой продукции и сбытовая сеть имеют соответствующую пропускную способность:
склад готовой продукции способен разместить Q
'с, ед.;
распределительная (сбытовая) сеть в состоянии пропустить через себя - Q
'сеть, ед./поставку;
в данном случае пропускная способность склада и сети равны (Q
'с = Q
'сеть).
§ Затраты на содержание склада составляют З'с, руб./мес.
§ Готовая продукция отправляется потребителям железнодорожным транспортом равными частями 10 раз в месяц (k
') при любой месячной программе выпуска.
Суммарные затраты на сбыт готовой продукции в месяц определяются как:
З'сбыт = З'сод + З'тзр + З'ом, руб./мес. (2)
В случае поставки готовой продукции из производственных подразделений в объёмах, превышающих размеры склада, затраты на хранение (содержание) готовой продукции определяются как:
З'сод = З'скл + З'доп, руб./мес., (3)
где З'скл - затраты на содержание готовой продукции на складе, руб. (исходные данные, таблица П5)
З'доп - затраты на содержание готовой продукции, хранящихся вне пределов склада, руб./мес.
где Q
'г – размер партии готовой продукции, по объёму, превышающему возможности склада, ед.
Q
'с – вместимость склада готовой продукции
k
' – количество отгрузок готовой продукции за месяц;
Ц ' – цена одного холодильника, руб.
В случае Q
'г < Q
'с значение З'доп принимается равным нулю.
Результаты расчёта приведены в таблице 8.
Таблица 8 –Расчет затрат на содержание (хранение) готовой продукции на складе
| Месяц | З'с | Q'мес | k' | Q'г | Сравнение | Q'с | Ц' | З'доп | З'сод |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Алгоритм расчета | ИД(П5) | ИД(П1) | ИД | п.3/п.4 | <=> | ИД(П4) | ИД(П6) | Ф-ла… | п.2+п.9 |
| январь | 100000 | 900 | 10 | 90 | < | 170 | 2854 | 0,00 | 100000,00 |
| Февраль | 100000 | 1200 | 10 | 120 | < | 170 | 2854 | 0,00 | 100000,00 |
| Март | 100000 | 1500 | 10 | 150 | < | 170 | 2854 | 0,00 | 100000,00 |
| Апрель | 100000 | 2000 | 10 | 200 | > | 170 | 2854 | 21,41 | 100021,41 |
| Май | 100000 | 1800 | 10 | 180 | > | 170 | 2854 | 7,93 | 100007,93 |
| Июнь | 100000 | 1300 | 10 | 130 | < | 170 | 2854 | 0,00 | 100000,00 |
| Июль | 100000 | 1400 | 10 | 140 | < | 170 | 2854 | 0,00 | 100000,00 |
| Август | 100000 | 1100 | 10 | 110 | < | 170 | 2854 | 0,00 | 100000,00 |
| Сентябрь | 100000 | 1700 | 10 | 170 | < | 170 | 2854 | 0,00 | 100000,00 |
| Октябрь | 100000 | 2200 | 10 | 220 | > | 170 | 2854 | 32,43 | 100032,43 |
| Ноябрь | 100000 | 1600 | 10 | 160 | < | 170 | 2854 | 0,00 | 100000,00 |
| Декабрь | 100000 | 1000 | 10 | 100 | < | 170 | 2854 | 0,00 | 100000,00 |
| Итого | 1200000 | | | | | | | 61,76 | 1200061,7 |
В данной таблице мы рассчитали суммарные затраты на хранение (содержание) готовой продукции, для этого нам понадобилось произвести расчёт таких промежуточных показателей как затраты на содержание на складе основные (которые определяются вместимостью складских помещений) и дополнительные (при использовании дополнительной площади для складирования).
В нашем случае производство продукции организовано таким образом, необходимость в использовании дополнительных складов возникает только в апреле, мае и октябре, в остальные месяцы дополнительные затраты равны нулю, и, следовательно, суммарные затраты состоят только из затрат на складирование готовой продукции на основном складе. В эти месяцы (за исключением апреля, мая и октября) суммарные затраты остаются неизменными. Это связано с тем, что затраты на обслуживание и содержание склада не зависят от хранящегося в нём количества готовой продукции, и даже при неполной загрузке помещений они остаться на уровне, обеспечивающем максимальное использование склада.
Максимальны затраты на содержание готовой продукции в октябре из-за наибольшего объёма выпуска холодильников в этот месяц, а, следовательно, и наибольших затрат на их хранение (с использованием дополнительных складских помещений).
Расходы по доставке холодильников от предприятия до потребителя составляют 50 руб./холодильник в случае Q
'г ≤ Q
'с и 100 руб./холодильник для отгрузки холодильников, превышающей пропускную способность канала сбыта, так как приходиться арендовать незапланированные транспортные средства.
Результаты расчётов транспортно-заготовительных расходов приведены в таблице 9.
Таблица 9 –Расчет затрат на содержание (хранение) готовой продукции на складе
| Месяц | Q'мес,шт/мес | K' сбыт | Сравнение:Qг, шт/парт и Qсеть, шт | З'дост, руб | З'доп, руб | З'рагр,руб | З'тзр,руб |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 6 | 7 | 8 | 10 |
| Алгоритм | ИД(П1) | ИД | п.2/п.3 | п.2 х 50 | п.4 х | 0,01 х п.2 х ИД (П6) | п.6+п.7+п.8 |
| расчета | ИД(П4) | 100 | |||||
| Январь | 900 | 10 | 0 | 45000 | 0 | 25686 | 70686 |
| Февраль | 1200 | 10 | 0 | 60000 | 0 | 34248 | 94248 |
| Март | 1500 | 10 | 0 | 75000 | 0 | 42810 | 117810 |
| Апрель | 2000 | 10 | 30 | 100000 | 3000 | 57080 | 160080 |
| Май | 1800 | 10 | 10 | 90000 | 1000 | 51372 | 142372 |
| Июнь | 1300 | 10 | 0 | 65000 | 0 | 37102 | 102102 |
| Июль | 1400 | 10 | 0 | 70000 | 0 | 39956 | 109956 |
| Август | 1100 | 10 | 0 | 55000 | 0 | 31394 | 86394 |
| Сентябрь | 1700 | 10 | 0 | 85000 | 0 | 48518 | 133518 |
| Октябрь | 2200 | 10 | 50 | 110000 | 5000 | 62788 | 177788 |
| Ноябрь | 1600 | 10 | 0 | 80000 | 0 | 45664 | 125664 |
| Декабрь | 1000 | 10 | 0 | 50000 | 0 | 28540 | 78540 |
| Итого | | | | 885000 | 9100 | 505158 | 1399158 |
Построим график, отображающий вклад каждого вида затрат в суммарные транспортно-заготовительные расходы. (рис. 7) Согласно графику, наибольший вклад в суммарные затраты вносят расходы на доставку. Причём увеличение объёма производства существенно влияет лишь на расходы на доставку продукции, затраты на разгрузку и погрузку же не делают резкого движения, то есть они в меньшей степени зависят от объёмов сбыта.
Результаты расчётов потерь от «омертвления» можно свести в табл.10.
Таблица 10 – Расчёт потерь от «омертвления» средств в запасах готовой продукции
| Месяц | Р'л | Ц'х0,5 | Qмес | k' | Q'п | Д | З'ОМ |
| | руб./шт; | шт/мес. | парт. | шт/парт | | руб./мес. | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Алгоритм | 0,5 | ИД(П7)х0,5 | ИД(П1) | ИД | п.4/п.5 | 0,15 | п.2хп.3хп.5хп.6хп.7 |
| расчета | |||||||
| Январь | 0,5 | 1427 | 900 | 2 | 450 | 0,15 | 96 323 |
| Февраль | 0,5 | 1427 | 1200 | 2 | 600 | 0,15 | 128 430 |
| Март | 0,5 | 1427 | 1500 | 2 | 750 | 0,15 | 160 538 |
| Апрель | 0,5 | 1427 | 2000 | 2 | 1000 | 0,15 | 214 050 |
| Май | 0,5 | 1427 | 1800 | 2 | 900 | 0,15 | 192 645 |
| Июнь | 0,5 | 1427 | 1300 | 2 | 650 | 0,15 | 139 133 |
| Июль | 0,5 | 1427 | 1400 | 2 | 700 | 0,15 | 149 835 |
| Август | 0,5 | 1427 | 1100 | 2 | 550 | 0,15 | 117 728 |
| Сентябрь | 0,5 | 1427 | 1700 | 2 | 850 | 0,15 | 181 943 |
| Октябрь | 0,5 | 1427 | 2200 | 2 | 1100 | 0,15 | 235 455 |
| Ноябрь | 0,5 | 1427 | 1600 | 2 | 800 | 0,15 | 171 240 |
| Декабрь | 0,5 | 1427 | 1000 | 2 | 500 | 0,15 | 107 025 |
| Итого | | | | | | | 1 894 343 |
В данной таблице мы рассчитали потери от «омертвления» средств в запасах готовой продукции, для чего произвели расчёт величины производственного запаса, и учли значение коэффициента стоимости денежных ресурсов. В результате получили, что потери от «омертвления» капитала максимальны в апреле и октябре из-за увеличения в эти месяца объёма сбыта холодильников, а значит и величины производственных запасов, и минимальны в январе (выпуск продукции наименьший и равен 900 единиц).
Определим совокупные затраты в сфере сбыта и отразим результаты в виде таблицы 11.
Таблица 11 – Общие затраты в звене «Сбыт», руб./мес.
| месяц | Затраты на содержание запасов, руб./мес. | Расходы | Потери от «омертвления» средств, руб./мес. | Суммарные затраты на сбыт, руб./мес. | Объем выпуска холодильников, шт/мес. | Затраты на сбыт на единицу продукции, руб./шт. |
| транспортно- заготовительные, руб./мес. | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Алгоритм расчета | Табл.6 | Табл.7 | Табл.8 | п.2+п.3+п.4 | ИД(П1) | п.5/п.6 |
| январь | 100000 | 70686 | 96 323 | 267 009 | 900 | 296,68 |
| Февраль | 100000 | 94248 | 128 430 | 322 678 | 1200 | 268,90 |
| Март | 100000 | 117810 | 160 538 | 378 348 | 1500 | 252,23 |
| Апрель | 100021,405 | 160080 | 214 050 | 474 151 | 2000 | 237,08 |
| Май | 100007,928 | 142372 | 192 645 | 435 025 | 1800 | 241,68 |
| Июнь | 100000 | 102102 | 139 133 | 341 235 | 1300 | 262,49 |
| Июль | 100000 | 109956 | 149 835 | 359 791 | 1400 | 256,99 |
| Август | 100000 | 86394 | 117 728 | 304 122 | 1100 | 276,47 |
| Сентябрь | 100000 | 133518 | 181 943 | 415 461 | 1700 | 244,39 |
| Октябрь | 100032,432 | 177788 | 235 455 | 513 275 | 2200 | 233,31 |
| Ноябрь | 100000 | 125664 | 171 240 | 396 904 | 1600 | 248,07 |
| Декабрь | 100000 | 78540 | 107 025 | 285 565 | 1000 | 285,57 |
| Итого | 1 200062 | 1 399 158 | 1 894 343 | 4 493 652 | | 3103,84 |
Таблица 11 является сводной таблицей, составленной по результатам расчётов, приведённых в данном пункте курсовой работы. Здесь собраны итоговые данные таблиц 8-10, а также рассчитаны затраты на единицу продукции (руб./шт.). Построим диаграмму, отражающую структуру затрат в звене “сбыт”. (рис. 8)
Построим диаграмму, отражающую зависимость суммарных затрат на сбыт от объема выпуска (рис. 9)
На рисунке 8 отображена структура затрат в звене «Сбыт», то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на продажу продукции. В результате можно заметить, что потери от «омертвления» средств в производственных запасах составляют примерно 42% от общей суммы и играют наибольшую роль (самую меньшую долю занимают расходы на содержание запасов). То есть структура затрат в звене «Сбыт» особо не отличается от структуры в звене «Снабжения», где наибольшую роль играют потери от омертвления средств. Главным образом это связано с тем, что на этом этапе выпуск продукции уже не осуществляется, а, следовательно, затраты на запасы минимальны. Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию этих затрат при снижении себестоимости продукции.
Рисунок 9 позволяет выявить общую зависимость суммарных затрат на сбыт от объёма её выпуска (сбыта) в месяц. То есть можно сделать вывод, что суммарные затраты растут с ростом количества выпускаемой продукции. Отобразим на рисунке 10 зависимость затрат на единицу продукции от объема выпуска.
При анализе затрат на единицу продукции нельзя выявить чёткую тенденцию, так, например, в апреле и октябре (в которых выпуск продукции максимален) затраты на единицу минимальны, однако не сильно отличаются от затрат в другие месяцы. В общем же удельные затраты снижаются с ростом объёмов производства (сбыта). Это связано с тем, что поставка готовой продукции осуществляется железнодорожным транспортом, не зависимо от объёма сбыта. Следовательно, при не оптимальной загрузке транспорта (недогруз или дополнительного транспортного средства) затраты на единицу увеличиваются, что и произошло в декабре и сентябре.
По данному разделу можно сделать следующие выводы: Максимальны затраты на содержание готовой продукции в октябре из-за наибольшего объёма выпуска холодильников в этот месяц, а, следовательно, и наибольших затрат на их хранение (с использованием дополнительных складских помещений). Что касается транспортно-заготовительных расходов, то наибольший вклад в суммарные затраты вносят расходы на доставку. Причём увеличение объёма производства существенно влияет лишь на расходы на доставку продукции, затраты на разгрузку и погрузку же не делают резкого движения, то есть они в меньшей степени зависят от объёмов сбыта. Потери от «омертвления» капитала максимальны в апреле и октябре из-за увеличения в эти месяца объёма сбыта холодильников, а значит и величины производственных запасов, и минимальны в январе (выпуск продукции наименьший и равен 900 единиц).
Потери от «омертвления» средств в производственных запасах составляют примерно 42% от общей суммы и играют наибольшую роль (самую меньшую долю занимают расходы на содержание запасов). То есть структура затрат в звене «Сбыт» особо не отличается от структуры в звене «Снабжения», где наибольшую роль играют потери от омертвления средств. Главным образом это связано с тем, что на этом этапе выпуск продукции уже не осуществляется, а, следовательно, затраты на запасы минимальны. Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию этих затрат при снижении себестоимости продукции.
Во второй главе работы были рассчитаны затраты в логистической цепочке “Снабжение-производство-сбыт”. Сравнивая затраты по этим трем звеньям, можно сказать, что затраты на производство вносят наибольший вклад в суммарные затраты в цепочке “Снабжение-производство-сбыт”(1550375 рублей − затраты на производство, 153915,81− затраты на снабжение, 374463,52− затраты на сбыт).
