Реферат

Реферат Прибыль и рентабеьность предприятия

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 26.12.2024




СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………

3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ …………………………………………..



6

1.1. Понятие и значение прибыли и рентабельности …………………..

6

1.2.Информационная база, задачи и методика анализа прибыли …….

20

1.3.Методика анализа и экономические факторы, влияющие на величину показателя рентабельности ……………………………………………….



25

2.  АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ РУП «МИНСКАВТОДОР-ЦЕНТР» ДЭУ №61………………………………………………



30

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия………………………………………………………………………….



30

2.2. Анализ прибыли предприятия………………………………………..
2.3. Анализ рентабельности предприятия ………………………………..


43

51

3. РЕЗЕРВЫ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ  НА  РУП «МИНСКАВТОДОР-ЦЕНТР» ДЭУ №61…………………………………………………………


56

3.1. Резервы повышения прибыли и рентабельности ………………….

56

3.2. Мероприятия по повышению показателей прибыли и рентабельности на   РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61……………………..



62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….

78

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………….

80


ВВЕДЕНИЕ

Работа в условиях рыночных отношений в экономике Республики Беларусь ставит по-новому и расширяет возможности деятельности предприятия, как основного ее звена. В новых условиях существенно поменялись правовые, финансово-экономические и социальные отношения как внутри предприятия, так и во внешней среде. Сложилось многообразие форм собственности, существенно изменились отношения предприятий с государством и другими субъектами рынка. Экономическая свобода, как условие и следствие рыночных отношений, предъявляет более высокие требования к уровню хозяйствования и экономической деятельности предприятия.

Прибыль, как экономическая категория, получила новое содержание в условиях перехода к рыночным отношениям, которые характеризуются развитием конкуренции, свободного ценообразования и частной собственности на капитал. Прибыль является основным побудительным мотивом осуществления любой предпринимательской деятельности, поскольку обеспечивает рост благосостояния собственников предприятия через доход на вложенный капитал. Наемные работники также заинтересованы в прибыльности предприятия, которая в определенной мере является не только гарантом их занятости (долгосрочная перспектива), но и обеспечивает дополнительное материальное вознаграждение их труда и удовлетворение социальных потребностей (краткосрочная перспектива).

Кроме этого, прибыль предприятия через систему налоговых платежей позволяет формировать доходную часть государственных бюджетов всех уровней, создавая тем самым базу экономического развития государства в целом.

Таким образом, актуальность исследования вопросов анализа  прибыли и рентабельности обусловлена тем, что прибыль, обеспечивая интересы государства, собственников и персонала предприятий, является одним из важнейших показателей оценки эффективности деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Высокий уровень рентабельности дает преимущество любому предприятию в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков, что определяет конкурентоспособность, а также степень его независимости от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры.

Формирование механизма жесткой конкуренции, непостоянность рыночной ситуации, ставили перед предприятием необходимость эффективного использования имеющихся в его распоряжении внутренних ресурсов, с одной стороны, а с другой, своевременно реагировать на изменяющиеся внешние условия, к которым относятся: финансово-кредитная система, налоговая политика государства, механизм ценообразования, коньюктура рынка, взаимоотношения с поставщиками и потребителями. Вследствие перечисленных причин меняются и направления аналитической деятельности.

Анализ прибыли на предприятии сегодня становится чрезвычайно актуальным. Анализ прибыли позволяет выявить основные факторы ее роста, эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли, порядок ее распределения.

Тема увеличения прибыли особенно остра для белорусских предприятий, поскольку именно прибыль, в условиях быстроразвивающейся экономики, является тем финансовым ресурсом, на основе которого организации могут выстраивать долгосрочную инвестиционную политику.

Объект дипломной работы: прибыль и рентабельность как показатели эффективности деятельности предприятия.

Предмет дипломной работы: анализ прибыли и рентабельности на РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61.

Цель данной дипломной работы – разработка мероприятий по повышению показателей прибыли и рентабельности на   РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть прибыль как главный критерий эффективности организации в условиях рыночной экономике, в том числе:

- сущность, виды, функции и значение прибыли в экономике;

- методику анализа и экономические факторы, влияющие на величину показателя прибыли и рентабельности;

- сущность и содержание экономической категории «рентабельность»;

- факторы и направления повышения прибыли организации в современных условиях;

-провести анализ формирования и распределения прибыли на РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61, в том числе:

- дать краткую характеристику организации и провести анализ основных технико-экономических показателей деятельности за 2008-2010 гг.;

- провести анализ формирования, состава и динамики прибыли отчетного периода;

- определить факторы, влияющие на формирование прибыли отчетного периода и оценка степени их влияния;

- провести анализ формирования и распределения чистой прибыли;

- провести расчет и анализ показателей рентабельности;

- на основе проведенного анализа определить направления повышения прибыли и рентабельности на РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61.

Теоретической и методологической основой для написания дипломной работы послужили: методические и инструктивные материалы Министерства экономики и Министерства финансов Республики Беларусь, данные статистической и бухгалтерской отчетности РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61, труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики, данные периодической печати.

В процессе исследований, анализа и систематизации полученной информации применены методы наблюдения, группировки, сравнения, факторного анализа и экономико-математические методы.




1.   ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.              Понятие и значение прибыли и рентабельности

Важнейшей формой выражения деловой активности предприятия является величина текущего финансового результата за определенный период – прибыли, полученной от операционной, финансовой, инвестиционной деятельности, а также в результате чрезвычайных обстоятельств.

Финансовый результат представляет собой прирост или уменьшение стоимости собственного капитала организации, образовавшийся в процессе ее предпринимательской деятельности за отчетный период. Результат такой деятельности определяется путем подсчета и балансирования всех прибылей и убытков (потерь) за отчетный период.

Финансовый результат также характеризуется помимо суммы полученной прибыли еще и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем устойчивее его финансовое состояние.

Конечным положительным финансовым результатом хозяйственно-финансовой деятельности субъекта хозяйствования является прибыль. Значение прибыли обусловлено тем, что, с одной стороны она зависит в основном от количества работы, создает экономическую заинтересованность в наиболее эффективном использовании ресурсов, поскольку является основным источником производственного и социального развития. А с другой стороны, прибыль является важнейшим источником формирования государственного бюджета. Таким образом, в росте суммы прибыли заинтересованы каждый субъект хозяйствования и государство.

Под прибылью понимается разница между доходами, полученными предприятием от продажи товаров, и расходами, произведенными в процессе производственной и сбытовой деятельности.

Таким образом, в отличие от заработной платы, процента и ренты прибыль не является своеобразной равновесной ценой, установленной в договорном порядке, а выступает в качестве остаточного дохода. Такой взгляд утвердился в науке не сразу. Прибыль долгое время не отличалась от зарплаты и от процента на капитал. Впервые различие между прибылью и заработной платой провел Д. Рикардо, а независимость прибыли от процента на капитал обосновал Ж. Б. Сэй.

Современные авторы трактуют прибыль как вознаграждение за выполнение функции предпринимателя, т.е. как доход от фактора предпринимательства.

Таким образом, прибыль - часть вновь созданной стоимости и выступает одной из форм чистого дохода общества, образующегося в сфере материального производства.

Прибыль - это обобщающий показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности, наличие которого свидетельствует об эффективности производства, о благополучном финансовом состоянии. Финансовое состояние предприятий - это характеристика его конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими организациями. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и работников.

Прибыль выступает как экономи­ческая категория и экономический показатель.

Роль прибыли как экономического показателя в современных условиях пока­зана на рис. 1.1.






































Рисунок 1.1 Роль прибыли предприятия



Прибыль характеризуется многообразием видов, которые представлены в табл. 1.1.

По источникам формирования прибыли выде­ляют три ее основных вида:

- прибыль от реализации продукции, товаров, услуг;

- прибыль от операционных доходов и расходов;

- прибыль от внереализационных операций.

Прибыль от реализации продукции, товаров, услуг (Прт) яв­ляется основным источником прибыли отчетного периода. Она рассчитывается по формуле:

Прт = В – Ну – НДС – СЦФ – С-И,                             (1.1)

где В -  выручка от реализа­ции товаров, работ и услуг;

Ну -  налог на услуги;

СЦФ – отчисления в целе­вые фонды;

С -  себестоимость реализованных товаров, работ, услуг;

И – расходы  предприятия.

Таблица 1.1.  Виды прибыли предприятия

Признаки классификации

прибыли

Виды прибыли по соответствующим признакам классификации

Источники формирова­ния прибыли

Прибыль от реализации продукции, товаров, услуг

Прибыль от операционных доходов и расхо­дов

Прибыль от внереализационных операций

Рассматриваемый пери­од формирования при­были

Прибыль прошлого периода Прибыль отчетного периода Прибыль планируемого периода

Состав элементов, фор­мирующих прибыль

Маржинальная прибыль

Прибыль отчетного года

Чистая прибыль

Характер налогообложе­ния прибыли

Налогооблагаемая прибыль

Прибыль, не подлежащая налогообложению

Значение итогового ре­зультата

Прибыль (положительная величина)

Убыток (отрицательная величина)



Прибыль от операционных доходов и расходов состоит из прибыли от реализации излишнего оборудования, неиспользу­емых основных средств и других видов основных средств, явля­ющихся собственностью предприятия.

Прибыль от внереализационных операций представляет собой разность между доходами и расходами от внереализацион­ных операций. В состав доходов по внереализационным опера­циям входят: штрафы, пени, неустойки полученные; проценты по счетам за хранение денежных средств в банке; кредитор­ская задолженность, по которой истек срок исковой давности; излишки объектов основных средств и других активов, выяв­ленные при инвентаризации и др.

Внереализационные расходы включают: штрафы, пени, не­устойки уплаченные; убытки от стихийных бедствий; потери от списания долгов и дебиторской задолженности; товарные по­тери сверх установленных норм естественной убыли; потери по таре и др.

Наличие внереализационных доходов и расходов свидетельствует об имеющихся недостатках в расчетно-платежной дисциплине, претензионной работе.

По рассматриваемому периоду формирования прибыль под­разделяют на:

- прибыль прошлого периода;

- прибыль отчетного пе­риода;

- прибыль планового периода.

Такое деление прибыли не­обходимо для проведения ее анализа, выявления тенденций развития и расчета на плановый период.

По составу элементов, формирующих прибыль, выделяют:

- маржинальную прибыль;

- прибыль отчетного периода (балан­совую);

 - чистую прибыль.

Маржинальная прибыль (Пм) представляет собой сумму до­хода от реализации продукции собственного производства и покупных товаров за вычетом суммы условно-постоянных рас­ходов (Ипост):

                              Пм = Д-Ипост                                              (1.2)

Прибыль отчетного периода представляет собой результат деятельности предприятия.

Чистая при­быль характеризует сумму прибыли отчетного периода, умень­шенную на сумму налоговых платежей, т.е. прибыль, остающую­ся в распоряжении предприятия.

Таким образом, прибыль становится важнейшим показателем для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Она характеризует его деловую активность и финансовое благополучие.

Главное предназначение прибыли в современных условиях хозяйствования – отражение эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия. Это обусловлено тем, что в величине прибыли должно находить отражение соответствие индивидуальных затрат предприятия, связанных с производством и реализацией своей продукции и выступающих в форме себестоимости, общественно необходимым затратам, косвенным выражением которых должна явиться цена изделия. Увеличение прибыли в условиях стабильности оптовых цен свидетельствуют о снижении индивидуальных затрат предприятия на производство и реализацию продукции.

В современных условиях повышается значение прибыли как объекта распределения, созданного в сфере материального производства чистого дохода между предприятиями и государством, различными отраслями народного  хозяйства и предприятиями одной отрасли, между сферой материального производства и непроизводственной сферой, между предприятиями и его работниками.

За счет отчислений от прибыли в бюджет формируется значительная часть финансовых ресурсов государства, региональных и местных органов власти, и от их увеличения в значительной мере зависят темпы экономического развития страны, отдельных регионов, приумножения общественного богатства и, в конечном счете, повышения жизненного уровня населения.

Усиление роли прибыли обусловлено также действующей системой ее распределения, в соответствии с которой повышается заинтересованность предприятий в увеличении не только общей суммы прибыли, но и особенно той ее части, которая остается в распоряжении предприятия и используется в качестве главного источника средств, направляемых на производственное и социальное развитие, а также на материальное поощрение работников в соответствии с качеством затраченного труда.

Многообразие факторов, влияющих на прибыль, требует их классификации, которая в то же время имеет важное значение для определения основных направлений, поиска резервов повышения эффективности хозяйствования. Факторы, влияющие на величину прибыли представлены на рисунке 1.2.

Выделяют внешние и внутренние факторы.

К внутренним относятся факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют различные стороны работы данного коллектива (объем производства, структура и объем реализуемой продукции, полная себестоимость продукции и т.д.).

 К внешним факторам относятся факторы, которые не зависят от деятельности самого предприятия, но некоторые из них могут оказывать существенное влияние на темпы роста прибыли и рентабельности производства (налоговая система, система ценообразования, конъюнктура рынка и др.).

 

Рисунок 1.2.  Классификация факторов, влияющих на величину прибыли

В свою очередь внутренние факторы подразделяются на производственные и внепроизводственные.

Внепроизводственные факторы связаны в основном с коммерческой, природоохранной, претензионной и другими аналогичными видами деятельности предприятия, а производственные факторы отражают наличие и использование основных элементов производственного процесса, участвующих в формировании прибыли - это средства труда, предметы труда и сам труд.

По каждому из этих элементов выделяются группы экстенсивных и интенсивных факторов.

К экстенсивным относятся факторы, которые отражают объем производственных ресурсов (например, изменения численности работников, стоимости основных фондов), их использования по времени (изменение продолжительности рабочего дня, коэффициента сменности оборудования и др.), а также непроизводственное использование ресурсов (затраты материалов на брак, потери из-за отходов).

К интенсивным относятся факторы, отражающие эффективность использования ресурсов или способствующих этому (например, повышение квалификации работников, производительности оборудования, внедрение прогрессивных технологий).

В процессе осуществления производственной деятельности предприятия, связанной с производством, реализацией продукции и получением прибыли, эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и зависимости.

Так как основную часть прибыли отчетного периода предприятия получают от реализации выпускаемой продукции (работ, услуг), сумма прибыли находится под воздействием многочисленных факторов: изменения объема, ассортимента, качества, структуры произведенной и реализованной продукции, себестоимости отдельных изделий, др.

Поскольку прибыль представляет собой разность между объемом произведенной продукции и ее себестоимостью, то ее величина и темпы роста зависят от тех же трех первичных факторов производства, которые воздействуют на прибыль через систему показателей объема промышленной продукции и издержек производства.

В современных условиях возникает также необходимость изучения итогового результата отношения прибыли к итогу ба­ланса (рентабельность функционирующего капитала); средне­годовой сумме собственных средств (рентабельность собствен­ного капитала); собственному капиталу и долгосрочным обяза­тельствам (рентабельность переменного капитала) и др. торговых работников. Поэтому для более точной характеристики экономической эффективности производственно-торговой деятельности необходимо использо­вать относительный показатель - рентабельность.

Рентабельность - синтетический показатель, отражающий многие стороны деятельности организации за определенный период.

Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица.

Таким образом, показатели прибыли и рентабельности  являются важнейшими финансовыми результатами предприятия, которые комплексно характеризуют производственно – хозяйственную деятельность, определяя перспективный вектор развития предприятия в целом.  Прибыль играет решающую роль в стимулировании дальнейшего повышения эффективности производства, усиления материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов деятельности своего предприятия. Дальнейшее усиление распределительной и стимулирующей роли прибыли связано с совершенствованием механизма ее распределения.

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью.

Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:

1. Интегрированность с обшей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокоприбыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие - существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде. [13, c. 45]

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Исходя из этой главной цели можно сформулировать систему основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью:

1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюктуре. Эта задача реализуется путем оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования. Основными выступают максимально возможный уровень использования ресурсного потенциала и сложившаяся конъюнктура товарного и финансового рынков.

2. Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. Как уже отмечалось, между этими двумя показателями существует прямо пропорциональная связь. С учетом отношения менеджеров к хозяйственным рискам формируется допустимый их уровень, определяющий агрессивную, умеренную (компромиссную) или консервативную политику осуществления тех или иных видов деятельности или проведения отдельных хозяйственных операций. Исходя из заданного уровня риска в процессе управления должен быть, максимизирован соответствующий ему уровень прибыли.

3. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выпуска продукции и освоения новых перспективных ее видов.

4. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия. Этот уровень при успешной деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.

5. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развития предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль

6. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собственников в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде. Каждое предприятие исходя из условий и задач хозяйственной деятельности само определяет систему критериев оптимизации распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части.

7. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли. Программы участия персонала в прибыли, призванные гармонизировать интересы собственников предприятия и его наемных работников, должны с одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны - обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной зашиты, которую государство в современных условиях полностью обеспечить не в состоянии.

Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска; обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственников предприятия и его персонала; обеспечение достаточного размера прибыли, направляемой на прирост активов и на потребление и т.п.). Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.

Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы:

1. Государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют образование и распределение прибыли предприятий в разных формах. К числу основных из этих форм относятся: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов, регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд, регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.

2. Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т.п. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования формирования и использования прибыли предприятия будет возрастать.

3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие  решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Так, ряд этих аспектов может регламентироваться требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов регулируются формируемой на предприятии целевой политикой управления прибылью. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.

4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.

Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления. Важной составной частью механизма управления прибылью предприятия являются системы и методы ее анализа. Анализ прибыли представляет собой процесс исследования условий и результатов ее формирования и
использования с целью выявления резервов дальнейшего повышения эффективности управления ею на предприятии.


1.2.              Информационная база, задачи и методика анализа прибыли

Финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль организации получают главным образом от реализации продукции, а также других видов деятельности (участие в межхозяйственной кооперации, сдача в аренду земли и основных фондов, доходы от ценных бумаг и т. д.).

Прибыль - это часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения, который непосредственно получают организации.  Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше организация реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Поэтому финансовые результаты деятельности следует изучать в тесной связи с использованием и реализацией продукций.

Объём реализации, величина прибыли и уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности организации, иначе говоря, эти показатели отражают все стороны хозяйствования.

Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются:

1. Систематический контроль за выполнением планов получения прибыли:

2. Определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на объём реализации продукции и финансовые результаты:

3. Выявление резервов увеличения объёма реализации продукции и суммы прибыли;

4. Оценка работы организации по использованию возможностей наращивания объёма реализации продукции, прибыли и рентабельности:

5. Разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

В разрезе анализа финансовых результатов можно выделить следующие виды анализов, конкретизирующих предыдущий:

1. Анализ производства и реализации сельскохозяйственной продукции:

2 Анализ состава и динамики балансовой (общей) прибыли;

3. Анализ финансовых результатов от реализации продукции и услуг;

4 Анализ уровня среднереализационных цен;

5 Анализ прочих доходов и расходов;

6. Анализ рентабельности предприятия;

7. Анализ распределения и использования прибыли предприятия;

8. Анализ дивидендной политики предприятия;

9. Подсчёт резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности.

В данной курсовой работе более подробно будем рассматривать анализ состава и динамики финансовых результатов от реализации продукции и анализ рентабельности продаж предприятия в целом. Поэтому более подробно рассмотрим методики данных анализов.

  В анализе состава и динамики балансовой (общей) прибыли используются следующие показатели прибыли: балансовая прибыль. прибыль от реализации продукции, работ и услуг, прибыль от прочей реализации, финансовые результаты от внереализационных операций, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.

В процессе анализа необходимо изучить состав балансовой прибыли, её структуру, динамику, для чего составляются соответствующие таблицы. Величина балансовой, налогооблагаемой и чистой прибыли зависит от многочисленных факторов. Кроме того, следует иметь в виду, что размер прибыли во многом зависит от учётной политики, применяемой на анализируемом предприятии.

Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции и услуг. В процессе анализа финансовых результатов от реализации продукции будем изучать динамику, сравнивать данные базисного и отчётного года и определять факторы её изменения.

Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырёх факторов первого уровня соподчинённости: объёма реализации продукции, её структуры, себестоимости и уровня среднереализационных цен.

Для проведения факторного анализа прибыли от реализации удобно составить таблицу, в которой привести данные выручки от реализации продукции за вычетом НДС, акцизного налога и других отчислений из выручки, полной

Себестоимости реализованной продукции и прибыли от реализации продукции за базисный, отчётный года и базис пересчитанный на объём продаж отчётного года.

Затем пользуясь данными, приведёнными в этой таблице, можно найти влияние каждого фактора на сумму прибыли.

Для того чтобы узнать, на сколько эти изменения происходили за счет объема и структуры реализованной продукции надо сравнить базовую и условную сумму прибыли, исчисленную исходя из фактического объема и ассортимента продукции, но при базовых ценах и базовой себестоимости продукции.

Чтобы найти влияние только объема продаж, необходимо базовую прибыль умножить на процент перевыполнения (недовыполнения) плана по реализации продукции в натурально-условном исчислении или в оценке по базовой себестоимости и результат разделить на 100.

Затем можно определить влияние структурного фактора: из первого результата нужно вычесть второй.

Влияние изменения полной себестоимости на сумму прибыли устанавливается сравнением фактической суммы затрат с базовой, пересчитанной на фактический объем продаж,

Изменение суммы прибыли за счет отпускных цен на продукцию находят сопоставлением фактической выручки с условной, которую бы предприятие получило за фактический объем реализации продукции при базовых ценах.

Эти же результаты можно получить и способом цепной подстановки, последовательно заменяя базисную величину каждого фактора фактической.

Влияние же структурного фактора на изменение суммы прибыли можно рассчитать с помощью приёма абсолютных разниц. В результате проведённого анализа можно будет сделать вывод о том как структура товарной продукции и уровень рентабельности продукции влияют на сумму прибыли от реализации. Результаты удобно разместить в таблице.

Следующим этапом анализа финансовых результатов выделим анализ рентабельности предприятия.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потреблёнными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Показатели рентабельности можно разбить на несколько групп:

1. Показатели, характеризующие рентабельность основной

(операционной) и инвестиционной деятельности

2. Показатели, характеризующие рентабельность продаж (оборота).

Таким образом, основной целью анализа прибыли и рентабельности является выявление, изучение и мобилиза­ция резервов роста рентабельности, повышения эффективнос­ти и конкурентоспособности организаций при одновременном улучшении качества продукции собственного производства и обслуживания потребителей.

При анализе прибыли и рентабельности решаются следую­щие задачи:

-              оценивается выполнение плана прибыли и рентабельнос­ти за отчетный период;

-              выявляются тенденции развития прибыли и рентабель­ности в динамике;

-              устанавливаются и количественно измеряются факторы, повлиявшие на изменение прибыли и рентабельности за анали­зируемый период;

-              изучается система показателей рентабельности и их из­менение;

-              сопоставляются показатели прибыли и рентабельности анализируемой организации со сред­неотраслевыми показателями, а также с уровнем рентабельнос­ти конкурентов;

-              производится анализ прибыли в расчете на одного работ­ника и изучаются факторы, влияющие на ее изменение;

-              сравнивается фактически полученная прибыль с мини­мальной прибылью на вложенный капитал;

-              выявляются неиспользованные возможности увеличения прибыли и повышения рентабельности, а также разрабатыва­ются мероприятия по их реализации.

Информационной базой проведения анализа прибыли и рентабельности являются: бухгалтер­ская отчетность «Баланс организации» с приложениями (фор­ма № 1 «Движение основных средств»; форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»; форма № 3 «Отчет о расходах на реали­зацию товаров») и оперативная отчетность; материа­лы анализа прибыли и рентабельности за предыдущие периоды; плановые данные хозяйственной деятельности; акты ревизий, проверок, инвентаризации; до­кладные записки по отдельным вопросам; ста­тистические сборники и др.

1.3.              Методика анализа и экономические факторы, влияющие на величину показателя рентабельности
Несмотря на значение показателей прибыли для предприятия, прибыль не может рассматриваться в качестве единственного и универсального показателя финансового результата деятельности хозяйствующего субъекта.

Если темпы роста стоимостных показателей превышают темпы роста производства конкретных видов продукции в натуральном выражении, имеет место снижение эффективности использования производственных ресурсов в расчете на единицу его полезного эффекта. Это находит выражение и в повышении материалоемкости, трудоемкости, зарплатоемкости, фондоемкости и, в конечном счете, себестоимости единицы конкретных видов продукции в натуральных измерениях.

В величине и темпах роста прибыли недостаточно полно отражается изменение объема и эффективности использования основных фондов и оборотных средств.

Таким образом, для качественного отражения финансового результата деятельности предприятия требуется применять относительные показатели, которые связаны с понятием эффективность.

Эффективность — сложная экономическая категория и для измерения ее уровня обычно используют обширный перечень разнообразных индикаторов. По своему экономическому содержанию все показатели эффективности представляют собой отношение результата к затратам или к ресурсам.

В зависимости от того, что принимают в качестве эффекта функционирования предприятия — объем производства (реализации) продукции или финансовый результат, — различают показатели производственной эффективности и показатели финансовой эффективности.

Для оценки уровня эффективности функционирования предприятия чаще всего используют относительные показатели — показатели рентабельности (доходности, прибыльности).

Рентабельность — это степень доходности, выгодности, прибыльности бизнеса. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.), выгодность производства отдельных видов продукции и услуг. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами Их используют для оценки эффективности деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

В экономической литературе дается множество определений понятия «рентабельность».

Одно из определений звучит следующим образом: рентабельность (от нем. rentabel – доходный, прибыльный) представляет собой показатель экономической эффективности производства на предприятиях, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов.

По мнению других авторов, рентабельность – показатель, представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложениям в организацию коммерческих операций или сумме имущества организации.

Так или иначе, рентабельность представляет собой соотношение дохода и капитала, вложенного в создание этого дохода. Увязывая прибыль с вложенным капиталом, рентабельность позволяет сравнить уровень доходности предприятия с альтернативным использованием капитала или доходностью, полученной предприятием при сходных условиях риска. Более рискованные инвестиции требуют более высокой прибыли, чтобы они стали выгодными. Так как капитал всегда приносит прибыль, для измерения уровня доходности прибыль, как вознаграждение за риск, сопоставляется с размером капитала, который был необходим для образования этой прибыли. Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления.

По значению уровня рентабельности можно оценить долгосрочное благополучие предприятия, т.е. способность предприятия получать достаточную прибыль на инвестиции. Для долгосрочных кредиторов инвесторов, вкладывающих деньги в собственный капитал предприятия, данный показатель является более надежным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости и ликвидности, определяющиеся на основе соотношения отдельных статей баланса.

Устанавливая связь между суммой прибыли и величиной вложенного капитала, показатель рентабельности можно использовать в процессе прогнозирования прибыли. В процессе прогнозирования с фактическими и ожидаемыми инвестициями сопоставляется прибыль, которую предполагается получить на эти инвестиции. Оценка предполагаемой прибыли базируется на уровне доходности за предшествующие периоды с учетом прогнозируемых изменений. Кроме того, большое значение рентабельность имеет для принятия решений в области инвестирования, планирования, при составлении смет, координировании, оценке и контроле деятельности предприятия и ее результатов.

Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятий. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия.

Для удобства анализа, а также его системности объединим показатели рентабельности в несколько групп:

- первая группа- показатели рентабельности продукции;

- вторая группа - показатели рентабельности капитала (активов);

Первая группа показателей формируется на основе расчета уровня рентабельности (доходности) по показателям прибыли (дохода), отражаемым в отчетности предприятия. Возможные варианты расчета показателей:

1. Рентабельность продаж, %:

Р1.1 = ×100;    (1.3)

2. Отношение прибыли отчетного периода к объему реализации, %

Р1.2=×100;   (1.4)

3. Отношение чистой прибыли к объему реализации, %:

Р1.4=×100;      (1.5)

4. Рентабельность реализованной продукции, %:

Р1.5=×100; (1.6)

На основе данных показателей рассчитывается прибыльность базисного и отчетного периода.

Вторая группа показателей рентабельности формируется на основе расчета уровней рентабельности в зависимости от изменения размера и характера авансированных средств: все активы предприятия, инвестиционный капитал (собственные средства плюс долгосрочные обязательства); акционерный (собственный) капитал, а также средства предприятия, непосредственно задействованные в производстве.

Возможные варианты расчета показателей:

1. Чистая рентабельность активов, %:

Р2.1=;      (1.7)

2. Чистая рентабельность инвестиций, %:

Р2.2=     (1.8)

3. Рентабельность собственного капитала, %:

Р2.3=×100 (1.9)

Р2.4=       (1.10)



Р2.5=       (1.112)

Р2.6=     (1.12)

Несовпадение уровней рентабельности по этим показателям говорит о степени использования предприятием финансовых рычагов для повышения доходности; долгосрочных кредитов и других заемных средств.

Данные показатели практичны, они отвечают интересам участников бизнеса. Например, администрацию предприятия интересует отдача (доходность) всех активов (всего) капитала; потенциальных инвесторов и кредиторов - отдача на инвестируемый капитал; собственников и учредителей - доходность акций и т. д.

Таким образом, показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятий.

Показатели прибыли и рентабельности  являются важнейшими финансовыми результатами предприятия, которые комплексно характеризуют производственно – хозяйственную деятельность, определяя перспективный вектор развития предприятия в целом.  Прибыль играет решающую роль в стимулировании дальнейшего повышения эффективности производства, усиления материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов деятельности своего предприятия. Дальнейшее усиление распределительной и стимулирующей роли прибыли связано с совершенствованием механизма ее распределения.

2.  АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ РУП «МИНСКАВТОДОР-ЦЕНТР» ДЭУ №61



2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

Республиканское унитарное предприятие автомобильных дорог «Минскавтодор-Центр», основанное на праве хозяйственного ведения, создано Министерством транспорта и коммуникаций Республики Беларусь в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 25 мая 2005 г. № 241 «О повышении эффективности использования дорожных фондов и совершенствовании управления дорожной деятельностью» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2005 г., № 86, 1/6477) путем реорганизации в форме слияния республиканского унитарного предприятия автомобильных дорог «Магистральавтодор» и республиканского унитарного предприятия автомобильных дорог «Минскавтодор». Имущество Предприятия находится в собственности Республики Беларусь и принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения.

Место нахождения РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61: Республика Беларусь, 220073, г. Минск, ул. Кальварийская, 37, первый, второй и третий этажи левого крыла.

Главными задачами РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61  являются:

- осуществление мер, направленных на рациональное развитие и улучшение транспортно-эксплуатационного состояния находящихся на балансе Предприятия автомобильных дорог;

- эффективное использование средств, выделяемых на финансирование дорожного хозяйства;

- управление закрепленным за Предприятием имуществом в пределах, установленных законодательством Республики Беларусь;

- осуществление балансового учета республиканских автомобильных дорог;

- осуществление контроля за состоянием и качеством содержания автомобильных дорог общего пользования, находящихся на балансе Предприятия, с соблюдением требований соответствующих норм и стандартов;

- контроль за соблюдением пользователями дорог требований Закона Республики Беларусь «Об автомобильных дорогах и дорожной деятельности».

- осуществление функций заказчика по развитию (строительству, реконструкции), ремонту и содержанию автомобильных дорог, производственных баз, объектов социальной сферы и дорожной инфраструктуры;

- развитие сервиса для пользователей дорог с привлечением для этого субъектов хозяйствования различных форм собственности.

В соответствии с целями РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61  осуществляет следующие виды деятельности, согласно Общегосударственному классификатору видов экономической деятельности Республики Беларусь ОКРБ 005-2006:

- разборка и снос зданий (код 45111);

- земляные работы (код 45112);

- строительство инженерных сооружений (код 45 212);

- строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений (код 45230);

- строительство водных сооружений (код 45240);

- электромонтажные работы (код 45310);

- штукатурные работы (код 45410);

- малярные и стекольные работы (код 45440);

- деятельность по эксплуатации и содержанию автомобильных дорог (код 63212);

- услуги автомобильных стоянок (код 63214);

- организация перевозок грузов (код 6340);

- геологическое изучение недр (без научных исследований и разработок) (код 74202);

- землеустройство (код 74205);

- услуги, связанные с лесоводством и лесозаготовками (код 02020);

- техническое обслуживание и ремонт автомобилей (код 50200);

- резка, обработка и  отделка декоративного и  строительного камня (код 26700);

- производство изделий из битума и аналогичных материалов (код 26823).

Рассмотрим организационную  структуру РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61.

Директор РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61действует на принципах единоначалия, осуществляет текущее руководство и решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, за исключением отнесенных Уставом предприятия к компетенции общего собрания персонала предприятия.

Директор РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61 осуществляет общее руководство и оперативное управление производственным процессом, а также финансами предприятия. Под руководством директора разрабатывается стратегия экономического развития, совершенствование структуры и методов управления производством, финансовая и кадровая политика.

Текущее управление предприятием осуществляется на основе принципов самоуправления трудового коллектива, под руководством директора. Дважды в год проводится общее собрание трудового коллектива, где рассматриваются вопросы общего направления экономического к социального развития предприятия, подводятся итоги производственно-финансовой деятельности, заключается Коллективный договор.     

Аппарат управления РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61 осуществляет оперативное, экономическое, техническое управление бригадами, а также организует обеспечение производства сырьём, материалами, производит планирование и учёт всех видов затрат на производство и все связи с внешними по отношению к предприятию структурами хозяйственного и государственного управления.

Действующая структура управления предприятия  построена в зависимости от функций той или иной службы управления.  РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61имеет линейно-функциональную организационную структуру управления (рис. 2.1).


Рисунок  2.1.  Организационная структура РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61

Примечание – Источник: собственная разработка

Численность списочного состава на РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61   по состоянию на 01.01.2011г. составил  204 чел., из них:  руководители – 25 чел.;  специалистов – 29 чел., рабочих – 146 чел.

Структура персонала РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61  представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1.  Структура персонала РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61   в 2009-2010 гг.

Персонал

2009 год

2010 год

Отклонение

кол-во чел.

уд.вес, %

кол-во чел.

уд.вес, %

+,-

%

по уд. весу

Всего

242

100

204

100

-38

84,3

0

Промышленно-производственный персонал

238

98,3

200

98,0

-38

84,0

-0,308

Рабочие

173

71,5

146

71,6

-27

84,4

0,081

Служащие

65

26,9

54

26,5

-11

83,1

-0,389

Руководители

30

12,4

25

12,3

-5

83,3

-0,142

Специалисты

35

14,5

29

14,2

-6

82,9

-0,247

Персонал непромышленных организаций

4

1,7

4

2,0

0

100,0

0,3079

Примечание – Источник: собственная разработка



В 2009 году структура персонала выглядела следующим образом: 98,3% - производственно-промышленный персонал, 1,7% - персонал непромышленных организаций. В 2010 году произошло снижение численности производственно-промышленного персонала на 38 человек, что соответственно привело к структурным сдвигам (в общей структуре промышленно-производственный персонал составил 98,0%) и численность его составила 200 человек. Персонал непромышленных организаций в 2010 году не изменился и в общей структуре составил 2,0%.

В структуре промышленно-производственного персонала в 2009 году служащие составили 65 человек или 26,9%, рабочие – 173 человек или 71,5%. В 2010 году произошло снижение численности рабочих на 27 человек или на 15,6%, служащих - на 11 человек или на 26,9 % по сравнению с 2009 годом.

Структуру служащего персонала в 2009 году составили руководители – 30 человека или 12,4 %, специалисты – 35 человек или 14,5 %. В 2010 году произошло снижение численности по сравнению с 2009 годом специалистов – на 6 человек, а вот руководителей только – на 5 человек.

 В таблице 2.2 представлен анализ численности кадров за 2008-2010 года.

Таблица 2.2. Анализ численности персонала на РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61 за 2008-2010 гг.

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

Изменения

+/-

2010 от

2008 г.

2010 от

2009 г.

Плановая численности персонала

238

245

217

-21

-28

Среднесписочная численность персонала

234

242

204

-30

-38

Недостаток персонала, %

-1,68

-1,22

-5,99

-4,31

-4,77

Количество принятого персонала

21

13

8

-13

-5

Количество уволившихся работников

13

51

27

14

-24

Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины

10

41

22

11,2

-19,2

Количество работников проработавших весь год

221

191

177

-44

-14

Коэффициент оборота по приему рабочих

0,090

0,054

0,039

-0,051

-0,015

Коэффициент оборота по выбытию

0,056

0,211

0,132

0,077

-0,078

Коэффициент текучести кадров

0,044

0,169

0,106

0,061

-0,063

Коэффициент постоянства персонала предприятия

0,944

0,789

0,868

-0,077

0,078

Примечание – Источник: собственная разработка

Следует отметить, что предприятие работает с недостачей персонала, которая в 2010 году составила 5,99%. Этот факт говорит о том, что плановое количество персонала завышено, ввиду ошибочного нормирования производственных показателей работы рабочих и служащих.

Коэффициент постоянство персонала составил в 2008 году – 0,944; в 2009 году снизился до 0,789, а в 2010 году увеличился до 0,868.

Следует отметить, что данный коэффициент остается на высоком уровне. Т.к. предприятие создает предпосылки для снижения увольнения работников и снижения текучести кадров. Коэффициент текучести кадров в 2008 году составил 0,044, в 2009 году – 0,169, в 2010 году – 0,106, что говорит о его низком уровне. В 2010 году на предприятие было принято 8 человек, что ниже по сравнению с 2009 годом на 5 человек, а уволено было 27 человек, что ниже по сравнению с 2009 годом на 24 человека.

Поэтому коэффициент оборота по приему и выбытию персонала также остается на низком уровне и в 2010 году составил – 0,132. Среднесписочная численность снизилась на 28 человек и в 2010 году составила 217 чел.

Средний возраст работников – 41 год.

Образовательный уровень:

- высшее образование имеют 18%  работников;

- средне-специальное – 39%;

- среднее – 43%.

Набор персонала на РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61  производится в соответствии со штатным расписанием. Каждая должность (профессия) штатного расписания имеет соответствующую должностную инструкцию, в которой изложены требования к кандидатам. Отбор производится по данным трудовой книжки кандидата (статья увольнения, места работы и частота их смены). Затем сотрудник отдела кадров направляет соискателя в соответствующее подразделение, где происходит разговор с руководителем.

Рассмотрим основные финансово-экономические показатели деятельности РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61.

Показатели использования основных фондов РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61 и их динамика приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3.  Показатели использования основных фондов РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61 в 2008-2010 гг.

Показатели

2008

2009

2010

Базисные темпы роста, %

Цепные темпы роста, %

2009

к

2007

2010 к 2007

2009

к

2008

2010 к 2009

1. Объем товарной продукции в, тыс. руб.

4687232

8262115

14184322

165,54

241,50

123,29

145,88

2. Прибыль, тыс. руб.

312108

821222

1568154

15,70

46,57

26,725

296,73

3. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

1553521

2523460

2742580

580,36

630,76

162,43

108,68

4. Фондоотдача, руб. (1:3)

3,02

2,29

3,07

28,52

38,29

75,90

134,23

5. Фондоемкость, руб. (3:1)

0,33

0,44

0,33

350,59

261,18

131,74

74,49

6. Рентабельность, %. (2:3×100)

3,68

0,61

1,65

2,70

7,38

16,45

273,02

Примечание – Источник: собственная разработка

Данные таблицы  2.3  позволяют сделать следующие выводы: фондоотдача в 2010 году возросла на 34,23% по сравнению с 2009 годом, а по сравнению с базисным  2007 годом фондоотдача в 2010 году снизилась на 61,79%, т.е. можно сказать, что наблюдается в течение 2007-2010 гг. планомерное снижение фондоотдачи и повышение фондоемкости, что, конечно же, негативно сказывается на деятельности предприятия. Также следует отметить такой негативный момент, как снижение рентабельности использования основных фондов. Если в 2007 году рентабельность составляла 22,38%, то в 2009 году рентабельность составила 0,61%, в 2010 году по сравнению с 2009 году незначительно повысилась до 1,65%, что соответственно отразилось и на прибыли предприятия, которая в течение 2007-2010 годов снижается.

Оборотные активы занимают большой удельный вес в общей сумме капи­тала торгового предприятия. От рациональности и эффективности его раз­мещения и использования зависит успех всей его деятельности.

В процессе анализа изучают состояние и динамику оборотных средств, их размер, структуру, причины изменения, эффективность использования, источники формирования. Если по отдельным видам оборотных активов установлены нормативы, то анализ проводят и в сопоставлении с ними.

В таблице 2.4  приведены сведения, характеризующие структуру оборотных активов ДЭУ №61 в 2008-2010 гг.

Таблица 2.4.  Динамика структуры активов ДЭУ №61 за 2008-2010 гг.

Активы



2008 год

2009 год

2010 год

сумма,  млн. руб.,



удельный вес, %



сумма, млн. руб.



удельный вес, %



по сумме, млн.руб.

по удельному весу, %

Внеоборотные активы

311

27,3

421

26,6

555

26,5

Оборотные активы



829

72,7

1164

73,4

1541

73,5

Итого активов

1140

100

1585

100

2096

100

Примечание – Источник: собственная разработка

За 2008 год, оборотные средства, которыми располагало ДЭУ №61, составили 829 млн. руб. За 2010 года сумма оборотных средств составила 1541 млн. руб.

Из таблицы 2.4 видно, что в 2008 году доля внеоборотных активов в общей величине активов составила 27,3%, а затем наметилась тенденция снижения за 2010 год доля внеоборотных активов составила 26,5%. В таблице 2.5  рассмотрим структуру оборотных средств.

Таблица 2.5. Структура оборотных активов ДЭУ №61 в 2009-2010 гг.

Наименование статей актива

Показатели структуры оборотных активов

2009 год

2010 год

изменение по сумме



изменения удельного веса, %

 

темп роста, %

 

сумма, млн. руб.

удельный вес, %

сумма, млн. руб.

удельный вес, %

Запасы, всего

502

43,13

774

50,23

272

7,10

154,18

а) сырье и материалы

502

43,13

771

50,03

269

6,91

153,59

б) незавершенное производство (издержки обращения)

0

0

0

0

0

0,00

0,0

Налоги по приобретенным ценностям

8

0,69

23

1,49

15

0,81

287,50

Дебиторская задолженность:

606

52,06

414

26,87

-192

-25,20

68,32

а) покупатели и заказчики

450

38,66

152

9,86

-298

-28,80

33,78

б) расчеты с разными дебиторами и кредиторами

20

1,72

11

0,71

-9

-1,00

55,00

б) прочие дебиторы

136

0,00

251

0,00

115

0,00

184,56

финансовые вложения

0

0,00

0

0,00

0

0,00

0,0

Денежные средства всего

47

4,04

290

18,82

243

14,78

617,02

прочие

1

0

40

0

39

0,00

4000,00

Оборотные активы: всего

1164

100

1541

100

377

0,00

132,39

Примечание – Источник: собственная разработка

В результате исследования структуры оборотных активов ДЭУ №61 установлено, что в составе оборотных средств преобладают запасы, и их доля растет, что свидетельствует о затоваренности складов: так, если 2009 года доля товарных запасов составила 43,13%, то за 2010 год доля запасов возросла до 50,23%. В целом, такой уровень запасов является неблагоприятным для предприятия, поскольку позволяет «вымывать» из оборота денежные средства. Рост материальных запасов может быть результатом недостатков в организации материально-технического снабжения. Также необходимо отметить, что в оборотных активах большую часть занимает дебиторская задолженность: в 2008 году – 52,06%, а в 2010 году дебиторская задолженность несколько снизилась до 26,87%, что свидетельствует об улучшении состоянии расчетов. Такая структура оборотных средств организации требует дальнейшего изучения эффективности использования оборотных средств с целью выявления направлений оптимизации их финансирования и использования.

Следует отметить, что на счетах в банке должны храниться минимально необходимые суммы денежных средств, а все свободные их остатки следует перечислять в досрочное погашение полученных кредитов, вкладывать в ценные бумаги, предоставлять коммерческий кредит юридическим и физическим лицам. Необходимо отметить, что за 2009-2010 годы отсутствовали финансовые вложения, что свидетельствует о возможности повышения общей ликвидности предприятия.

Таблица 2.6.  Показатели эффективности использования оборотных средств

Показатель

Расчет

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Выручка от реализации

 

4687,2

8262,1

14184,3

среднегодовые остатки оборотных средств

 

829

1164

1541

прибыль итоговая

 

312,1

821,2

1568,2

Оборачиваемость в днях

Од = ОС : Врс

63,7

50,7

39,1

Коэффициент оборачиваемости

Ко = Врс:ОС;

5,65

7,10

9,20

Коэффициент эффективности   

Кэ=П:ОС

0,376

0,705

1,018

Коэффициент оборачиваемости дебиторской

задолженности

Кодз = ВР:ДЗ

 

3,3

 

8,59

 

5,29

 

Срок погашения дебиторской задолженности

Сдз=Д:Кодз

54,51

20,95

19,56

Примечание – Источник: собственная разработка

Примечание. ОС - среднегодовая стоимость оборотных средств; Врс - среднедневная выручка от реализации Вр – выручка от реализации за период; П - прибыль; ДЗ - дебиторская задолженность; Д - количество дней в периоде.

Положительным моментом в деятельности ДЭУ №61 является рост оборачиваемости оборотных средств. Так, в базисном году оборачиваемость составила 50,7 дня, а в отчетном на 11,6 дня быстрее и составила 39,1 дня. Коэффициент оборачиваемости соответственно возрос с 5,65 до 9,2 раз, или на 3,55 оборота оборотные средства стали совершать больше. Положительным также является уменьшение срока погашения дебиторской задолженности с до 19,56 дней.

Таким образом, проведенный анализ показал, что эффективность использования оборотных средств на ДЭУ № 61 по сравнению с предшествующим периодом возросла.

В заключение, проведем экспресс-оценку финансового положения организации, которая осуществляется по показателям, представленным в таблице 2.7. Показатели рассчитываются на начало и конец 2010 г.

Таблица 2.7.  Экспресс-оценка финансового положения РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61 за 2010 год

Наименование показателя

на начало

2010 года

на конец

2010 года

отклонение

Коэффициент текущей ликвидности

1,32

1,34

0,02

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,240

0,251

0,01

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

0,56

0,55

-0,01

Коэффициент платежеспособности

1,32

1,34

0,02

Примечание – Источник: собственная разработка

На основании таблицы 2.7  следует сказать, что коэффициент текущей ликвидности имеет тенденцию роста, но ниже норматива. Обеспеченность собственными оборотными средствами выше норматива и имеется тенденция роста.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Значение коэффициента не должно превышать 0.85. В нашем случае данный коэффициент не превышает норматив, как на начало года, так и на конец. Если коэффициент платежеспособности больше или равен единице, организация является платежеспособной, если меньше единицы - неплатежеспособной. В нашем случае организация платежеспособна, и коэффициент платежеспособности имеет тенденцию роста.

Анализ финансовой устойчивости организации осуществляется с помощью показателей, приведенных в таблице 2.8.

Таблица 2.8.  Оценка финансовой устойчивости РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61 за 2010 год

Наименование показателя

на начало

2010 года

на конец

2010 года

отклонение

Коэффициент финансовой независимости

0,442

0,449

0,008

Коэффициент финансовой неустойчивости

1,264

1,225

-0,039

Коэффициент банкротства

0,558

0,551

-0,008

Доля дебиторской задолженности в активе баланса

0,382

0,198

-0,185

Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности

1,11

2,79

1,68

Примечание – Источник: собственная разработка

Коэффициент финансовой неустойчивости дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости организации. Он не должен превышать 0,25, однако на конец года данный коэффициент составил 1,225, т.е. есть некоторая потеря финансовой устойчивости. Коэффициент банкротства выше 0,5, что свидетельствует о том, что организация не может быть признана банкротом.

Доля дебиторской задолженности в активе баланса показывает удельный вес дебиторской задолженности в активе баланса. Доля дебиторской задолженности на конец года снизилась на 0,185 составила 0,198. Т.к. значение коэффициента соотношения кредиторской и дебиторской на конец года выше 2, то финансовая устойчивость организации находится в критическом состоянии.

Сделаем выводы в результате анализа финансово-экономической деятельности РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61.

 В 2010 году по сравнению с 2009 годом выручка от реализации  предприятия возросла на 71,68%. Прибыль от реализации возросла на 90,99%. и составила 1568 млн.руб. Прибыль в 2010 году составила 1510 млн.руб. Себестоимость работ возросла на 70,5%.  чистая прибыль возросла на 90,28% раза и составила 10,18 млн.руб. Рентабельность общего капитала возросла с 29,56 % в 2008 году до 72,04%  в 2010 году. Рентабельность собственного капитала возросла за анализируемый период на 92,79%-ных пункта, а рентабельность оборотных активов - на 57,3, рентабельность основных средств возросла в 2,7 раза, что свидетельствует о росте результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2.2. Анализ прибыли предприятия

Для того чтобы эффективно управлять прибылью необходимо провести тщательный анализ факторов, влияющих на размер прибыли, далее провести оценку показателей прибыли и в итоге осуществить планирование прибыли. Если качественно произвести все вышеперечисленные действия, то вероятность получения максимальной прибыли резко возрастает. Проанализируем состав, структуру и динамику изменения прибыли РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61 за 2009-2010 гг.

Таблица 2.9.  Динамика прибыли РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61 в 2009-2010 гг., млн.руб.

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

2010 в % к 2008

2010 в % к 2009

Выручка от реализации работ (без налогов, включаемых в выручку)

4687,2

8262,1

14184

302,62

171,68

Себестоимость выполненных работ

4187

7062

12041

287,58

170,50

Прибыль от реализации работ

312

821

1568

502,56

190,99

Прибыль

337

774

1510

448,07

195,09

Налог на прибыль и иные обязательные платежи

98

239

492

502,04

205,86

Чистая прибыль

239

535

1018

0,00

190,28

Примечание – Источник: собственная разработка

Таким образом, РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ № 61  имеет следующую динамику прибыли.

Выручка от реализации работ  в 2010 году увеличилась на 5921,9 млн.руб. по сравнению с 2009 годом и составила 14184 млн.руб. (темп роста 171,68%); по сравнению с 2008 годом данный  показатель в 2010 году увеличился на  9496,8 млн.руб.

Прибыль от реализации в 2010 г. также имеет тенденцию к увеличению: по сравнению с 2008 годом она увеличилась на 1256 млн.руб. (темп проста 191,1%), по сравнению с 2009 годом возросла на  747,0 млн.р. (темп роста 191%) и составила 1568 млн.руб.

На предприятии наблюдается рост прибыли от реализации, соответственно, налоги и платежи из прибыли также имеют тенденцию к увеличению, так в 2009 году они составляли 239 млн. руб., в 2010 – 492 млн.руб. (темп роста составил 206%).

Чистая прибыль в 2010 году увеличилась по сравнению с 2008 годом на 779 млн.руб. , по сравнению с 2009 годом  на 483 млн.руб. и составила 1018 млн.руб. (темп роста 190,2%).

Таким образом, несмотря на достаточно высокий рост затрат на производство и реализацию продукции в 2009-2010 гг.  (темп роста в 2010 году по сравнению с 2009 годом составил 170,5%)  можно сделать вывод о положительной динамике прибыли за последние три года.

Проведем анализ структуры прибыли РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61 и ее использования  в таблице 2.10.

Таблица 2.10. Анализ структуры прибыли РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61 в 2009-2010 гг.

Наименование показателя

2009

2010

Отклонение, +/-

Темп роста,

%

Прибыль (убыток) от реализации

821

1568

+747

191,0

Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов

-47

-58

-11

123,4

Прибыль

774

1510

+736

195,09

Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли

239

492

+253

205,86

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

535

1018

+484

190,28

Примечание – Источник: собственная разработка

По данным, приведенным в таблице 2.10 можно сделать вывод о росте убытка от внереализационных доходов и расходов. Так в 2010 году он составил 58 млн., что выше на 11 млн.руб. чем в 2009 году. По каждому виду внереализационных доходов и расходов необходимо уста­новить  причины возникновения, а также свое­временность принятия мер к взысканию (погашению) задолженно­сти. Так, например, уменьшение взысканных сумм не всегда бывает результатом лучшего выполнения договорных обязательств. Это может произойти и вследствие ослабления финансового контроля со стороны предприятия. Поступление списанных безнадежных долгов говорит чаще всего о преждевременном, недостаточно обос­нованном их списании. Анализ санкций включает поэлементное их изучение с целью выявления наиболее значительных причин нарушений хоздоговоров. Например, если большая часть санкций была уплачена пред­приятием за нарушение условий перевозок, то в дальнейшем анали­зе необходимо установить причины уплаченных санкций и опреде­лить пути повышения эффективности транспортировки продукции за счет изменения условий договоров с транспортными организа­циями, прекращения одних договоров и заключения новых и т. п.

В соответствии с Уставом РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61  прибыль, остающаяся у Предприятия  после уплаты налогов и иных обязательных платежей  (чистая прибыль), поступает в полное распоряжение Предприятия и распределяется по решению Общего Собрания Учредителей.

Учредители  вправе формировать следующие фонды Общества: а) накопления;   б) потребления; в) резервный и иные фонды.

Виды, размеры фондов, а также порядок их формирования и использования определяются Общим собранием Учредителей.

Получив прибыль, ДЭУ №61 в первоочередном порядке обязано перечислить из нее в государственный бюджет предусмотренные Законом налоговые платежи, в состав которых входят:

- налог на недвижимость;

- налог на прибыль;

- местные налоги и сборы.

Та часть прибыли, которая остается после уплаты налога на недвижимость и налога на прибыль, по белорусскому законодательству называется «прибылью, остающейся в распоряжении предприятия». Однако это название не вполне соответствует действительности, так как полученная сумма подлежит дальнейшему налогообложению местными налогами и сборами в размере до 3% в 2010 году (согласно закону «О бюджете на 2010 год»).

В налоговом учете, кроме того, предусмотрено, что за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, уплачивается в государственный бюджет экологический налог, начисленный за превышение установленных норм выбросов (сбросов) загрязняющих веществ в окружающую среду и (или) за сверхлимитную добычу природных ресурсов; покрывается сверхнормативное расходование средств на оплату энергоресурсов на производство продукции (работ, услуг), командировочных, консультационных и аудиторских услуг, рекламы и др.

Таким образом, чистая прибыль предприятия - это та ее часть, которая остается после уплаты перечисленных платежей и отчислений. Ее распределение и использование регулируется Уставом предприятия, решением собрания акционеров и другими документами внутреннего пользования.

Обычно в соответствии с уставом предприятия образуются фонды накопления и потребления, а также резервные фонды, предназначенные для финансирования непредвиденных расходов и обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

Средства каждого фонда имеют строго целевое назначение. Их использование происходит на основании смет расходов, которые разрабатываются финансовой службой предприятия и утверждаются соответствующим образом. В течение года в связи с производственной необходимостью размер и состав фондов, конкретные статьи затрат могут изменяться решением органа, управляющего финансами на предприятии.

Средства фонда накопления предназначены для финансирования расходов, связанных с научно-техническим и социальным развитием предприятия. Это расходы на научно-исследовательские, проектные, конструкторские и технологические работы, финансирование разработки и освоения новых видов продукции и технологических процессов, затраты по совершенствованию технологии и организации производства, модернизации оборудования; затраты, связанные с технологическим перевооружением и реконструкцией действующего производства, расширением предприятий. В эту же группу расходов включаются расходы по погашению долгосрочных ссуд банков и процентов по ним. Здесь же планируются затраты на проведение природоохранных мероприятий, взносы вкладов предприятия в создание уставного капитала других предприятий; средства, перечисляемые ассо­циациями, концернами, в состав которых входит предприятие.

По фонду потребления предусматриваются следующие виды расходов: единовременные поощрения отличившимся работникам за выполнение особо важных производственных заданий; оказание единовременной помощи; строительство и капитальный ремонт жилых домов, детских садов; дотации на питание в столовых; на питание в детском саду, оздоровительном лагере для школьников; улучшение культурно-бытового обслуживания работников и др.

Налогооблагаемая прибыль используется для расчетов по налоговым платежам и формирования чистой прибыли.

Анализ налогооблагаемой прибыли РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61   приведен в таблице 2.11.
Таблица 2.11. Анализ налогооблагаемой прибыли  РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61 в 2009-2010 г.

Показатели

2009 год

2010 год

Изменение

(2010 г. к 2009 г.)

млн.р.

удель­ный

вес, %

млн.р.

удель­ный

вес, %

млн.р.

удельный вес,%

1.                 Прибыль до налогообложения

774

100,0

1510

100,0

+736

0

2.                 Налоги и платежи из прибыли



239

30,88

492

32,58

+253

+1,70

2.1. Налог на прибыль

185

77,4

362

73,6

+177

-3,8

2.2.          Прочие налоги, сборы из прибыли

54

22,6

130

26,4

+76

+3,8

3.     Чистая прибыль

535

69,12

1018

67,42

+483

-1,70

Примечание – Источник: собственная разработка

Как видно из таблицы 2.11 удельный вес чистой прибыли в налогооблагаемой прибыли в 2009 году составлял 69,12% или 535 млн.руб. в 2010 году произошло снижение удельного веса чистой прибыли до 67,42%.

Структура налогов и  платежей из прибыли изменилась незначительно. Налог на прибыль в 2010 году составлял около 73,6%  в структуре общих платежей из прибыли ( 362 млн.руб.) , в 2009 году – 77,4%  (185 млн.руб.).   Прочие налоги и сборы из прибыли в 2010 году увеличились на 76 млн.руб. и составили 130 млн.руб. против 54 млн.руб. в 2009 году. 

Проведем анализ использования чистой прибыли на РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61 в 2009-1010 гг. в таблице 2.12.

Таблица 2.12.  Анализ использования чистой прибыли на РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61 в 2009-1010 гг., млн.руб.

Показатель

2008

2009

2010

Изменение

(2010 к 2008),

+, -

Изменение

(2010 к 2009),

+, -

1. Нераспределенная чистая прибыль

239

535

1018

+779

+483

2. Использование прибыли:

226

428

814,4

+588,4

+386,4

фонда накопления

119,2

224,7

427,56

+308,36

+202,86

фонда потребления

106,8

203,3

386,84

+280,04

+183,54

3. Доля в распределяемой прибыли:



 

 





фонда накопления , %

42

42

42

-

-

фонда потребления ,%

38

38

38

-

-

Примечание – Источник: собственная разработка

Приведенные данные свидетельствуют о том, что на анализируемом предприятии прибыль распределяется следующим образом: в фонд накопления – 42%, в фонд потребления – 38%, а остальное учредителю - 20%.

В связи с ростом использования прибыли на 4,64 млн.руб. изменилась и величина сумм, распределяемых по фондам, так в 2010 году в фонд накопления было направлено 427,56 млн.руб., что выше по сравнению с 2009 годом на 202,86 млн.руб., в фонд потребления было направлено 386,84 млн.руб., что выше на 183,54 млн.руб.

Фонд накопления используется в основном для финансирования затрат на расширение производства, его техническое перевооружение, внедрение новых технологий и т.д.

Фонд потребления может использоваться на коллективные нужды (расходы на содержание объектов культуры и здравоохранения, проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий) и индивидуальные (вознаграждение по итогам работы за год, материальная помощь, стоимость путевок в санатории и дома отдыха, стипендии студентам, частичная оплата питания и проезда, пособия при уходе на пенсию и т.д.

Таким образом, в результате анализа состояния прибыльности на предприятии были выявлены положительные и отрицательные моменты.

Положительными моментами являются:

- выручка от реализации работ  в 2010 году увеличилась на 5921,9 млн.руб. по сравнению с 2009 годом и составила 14184 млн.руб. (темп роста 171,68%);

- прибыль от реализации в 2010 г. по сравнению с 2009 годом возросла на  747,0 млн.р. (темп роста 191%) и составила 1568 млн.руб.;

- чистая прибыль в 2010 году увеличилась на 483 млн.руб. и составила 1018 млн.руб. (темп роста 190,2%);

Отрицательными моментами являются:

- наряду с ростом прибыли наблюдается и рост себестоимости работ на 70,5%;

- в 2010 году произошло снижение удельного веса чистой прибыли до 67,42% (удельный вес чистой прибыли в налогооблагаемой прибыли в 2009 году составлял 69,12% или 535 млн.руб.).

2.3. Анализ рентабельности предприятия

Обобщающим показателем экономической эффективности производства является показатель рентабельности. Он рассчитывается путём сопоставления валового дохода или прибыли с затратами или используемыми ресурсами.

Для оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности ДЭУ №61 проведем анализ динамики показателей рентабельности.

Рентабельность общего капитала (Р1) = Прибыль /Среднегодовую величину капитала

Р 1 за 2008 год = 337/1140*100= 29,56

Р1 за 2009 год = 774 / 1585*100 = 48,83

Р1 за 2010 год = 1510/ 2096*100 = 72,04

Рентабельность собственного капитала (Р2) = Прибыль /Среднегодовую стоимость собственного капитала

Р 2 за 2008 год = 337/503*100= 67

Р2 за 2009 год = 774/ 702*100 =110,26

Р2 за 2010 год = 1510/ 945*100 = 159,79

Рентабельность оборотных активов (Р 3) =  Прибыль Среднегодовую стоимость оборотных активов

Р3 за 2008 год = 337/(829*100= 40,7

Р3 за 2009 год = 774 / 1164*100 = 66,5

Р3 за 2010 год = 1510/ 1541*100 = 98,0

Рентабельность собственного капитала показывает, сколько и какой прибыли заработал каждый рубль, вложенный в данное предприятие.

Рентабельность чистых активов (Р4)= Прибыль / Среднегодовая стоимость основных средств

Р 4 за 2008 год = 337/311*100= 108,36

Р4 за 2009 год = 774 / 421*100 = 183,85

Р4 за 2010 год = 1510/ 555*100 272,07

Рассчитанные показатели рентабельности сведём в таблицу 2.13.

Таблица  2.13. Динамика рентабельности ДЭУ №61 в 2008-2010 гг.

Показатели  рентабельности

2008

2009

2010

Прибыль, млн.руб.

337

774

1510

Стоимость совокупного капитала, млн.руб.

1140

1585

2096

Стоимость собственного капитала, млн.руб.

503

702

945

Стоимость основных средств, млн.руб.

311

421

555

Стоимость оборотных средств, млн.руб.

829

1164

1541

Рентабельность общего капитала,

%



29,56

48,83

72,04

Рентабельность собственного капитала, %

67,00

110,26

159,79

Рентабельность оборотных активов



40,7

66,5

98,0

Рентабельность основных средств, %

108,36

183,85

272,07

Примечание – Источник: собственная разработка
Таким образом, результаты расчетов свидетельствуют о значительном росте рентабельности предприятия. Рентабельность общего капитала возросла с 29,56 % в 2008 году до 72,04% в 2010 году. Рентабельность собственного капитала возросла за анализируемый период на 92,79%-ных пункта, а рентабельность оборотных активов - на 57,3, рентабельность основных средств возросла в 2,7 раза, что свидетельствует о росте результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В результате расчёта и анализа показателей прибыли и  рентабельности, сформулируем основные выводы:

Положительные моменты:

- выручка от реализации работ  в 2010 году увеличилась на 5921,9 млн.руб. по сравнению с 2009 годом и составила 14184 млн.руб., темп роста составил 171,68%;

- прибыль от реализации в 2010 г. по сравнению с 2009 годом возросла на  747,0 млн.р. (темп роста 191%) и составила 1568 млн.руб.;

- чистая прибыль в 2010 году увеличилась на 483 млн.руб. и составила 1018 млн.руб. (темп роста 190,2%) при росте себестоимости работ на 70,5%;

- рентабельность общего капитала возросла с 29,56 % в 2008 году до 72,04% в 2010 году. Рентабельность собственного капитала возросла за анализируемый период на 92,79%-ных пункта, а рентабельность оборотных активов - на 57,3, рентабельность основных средств возросла в 2,7 раза, что свидетельствует о росте результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Отрицательные  моменты:

-  наряду с ростом прибыли наблюдается и рост себестоимости работ на 70,5%. Повышение общей себестоимости вызвано повышением себестоимости выполненных работ в действующих ценах, за исключением оказанных услуг;

-  в 2010 году произошло снижение удельного веса чистой прибыли до 67,42% (удельный вес чистой прибыли в налогооблагаемой прибыли в 2009 году составлял 69,12% или 535 млн.руб.).

Для увеличения чистой прибыли руководству РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61 необходимо снизить затраты на производимые работы и услуги. Исходя из результатов, полученных в результате анализа финансово-экономической деятельности, можно сказать, что при наличии определенного запаса финансовой прочности,  сохраняется удовлетворительная структура баланса, наблюдается стабильное финансовое состояние на предприятии.

Прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия - производственной, непроизводственной и финансовой - это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия.  Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции.  Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это,  как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.

Увеличение прибыли РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61  возможно двумя способами:

1.   увеличить выручку от реализации услуг  предприятия;

2.   уменьшить расходы предприятия.

Анализируя строку расходов предприятия РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61 нельзя не заметить, что приблизительно 90% всех затрат приходится на 2 статьи: сырье и материалы; затраты на персонал. Таким образом, необходимо разработать методы по уменьшению расходов по данным  статьям.


3. РЕЗЕРВЫ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ  НА  РУП «МИНСКАВТОДОР-ЦЕНТР» ДЭУ №61          



3.1. Резервы повышения прибыли и рентабельности

                                                                                                            

Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущение внереализационных убытков, совершенствование структуры продукции.

Важное направление поиска резервов роста прибыли - снижение за­трат на производство и реализацию продукции, например сырья, мате­риалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов и других расхо­дов.

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия. Ее величина формируется под воздействием трех основных факторов: себестоимости продукции, объема реализации и уровня действующих цен на реализуемую продукцию. Важнейшим из них является себестоимость. Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях. Динамика показателя себестоимости продукции интересна и с другой точки зрения. Снижение затрат в масштабе народного хозяйства страны свидетельствует об уровне хозяйствования в целом и отражает положительные процессы в экономике.

Увеличение объема реализации продукции в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы производства продукции, пользующейся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку  более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства. Этот путь для многих предприятий затруднен или почти невозможен по причине инфляции, роста цен и недоступности срочного кредита. Предприятия, располагающие средствами и возможностями для проведения капитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если обеспечивают рентабельность инвестиций выше темпов инфляции.

Не требует капитальных затрат ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое также ведет к росту объемов производства и реализации продукции. Однако инфляция достаточно быстро обесценивает оборотные средства, предприятиями на приобретение сырья и топливно-энергетических ресурсов направляется все большая их часть, неплатежи покупателей и требуемая предоплата отвлекают значительную часть средств из оборота. Причинами неплатежей являются не только недостаток оборотных средств и неустойчивое финансовое положение предприятий, но и низкая финансово-расчетная дисциплина, недостатки в работе банковской системы.

Поскольку прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли, то анализ факторов, ее определяющих, имеет значение для выявления резервов роста всей балансовой прибыли.

При стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь увеличения прибыли от реализации продукции состоит в снижении себестоимости в части материальных затрат.

На величину прибыли от реализации продукции влияет состав и размер нереализованных остатков на начало анализируемого периода. Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению ожидаемой прибыли.

Резервом увеличения балансовой прибыли может быть прибыль, полученная от реализации основных фондов иного имущества предприятия. Если раньше операции, связанные с выбытием основных фондов, не оказывали заметного влияния на финансовые результаты, то теперь, когда предприятия вправе распоряжаться своим имуществом имеет смысл освободиться от излишнего и неустановленного оборудования, предварительно взвесив, что выгоднее - продать его или сдать в аренду. Другие операции, например, безвозмездная передача основных средств предприятию, не относятся на балансовую прибыль, а возмещаются из чистой прибыли, предназначенной для накопления.

Финансовый результат от реализации иного имущества предприятия может быть и положительным, и отрицательным. Это зависит от состава и продажной цены реализуемых активов. Если речь идет о материальных активах, то следует исходить не столько из возможности получения прибыли, сколько из наличия запасов, которые из-за изменения экономической конъюнктуры, ассортимента выпускаемой продукции и по другим причинам оказываются ненужными или по величине превышают уровень, достаточный для запланированного выпуска продукции. Эта работа является одним из направлений финансового менеджмента, т.е. управления финансами предприятия, и должна производиться на основании анализа структуры материальных активов. Безусловно, лучше продать их по цене, превышающей расчетную стоимость, но и в ином случае предприятие получит денежные средства, которые можно вовлечь в оборот.

Существуют так же иные резервы роста прибыли: экономия затрат живого труда достигается за счет более экономного и рационального использования средств на оплату труда рабочих и служащих. Основными резервами снижения затрат средств на оплату труда являются:

·          внедрение мероприятий научно-технического прогресса и организационных мероприятий, в результате которых достигается рост производительности труда и снижение трудоемкости;

·          сокращение излишней численности работников;

·          устранение и предупреждение непроизводительных выплат за сверхурочное время, целодневные и внутрисменные простои и др.

Сокращение численности работников может быть обусловлено проведением следующих мероприятий: объединения отделов, бюро, укрупнения цехов, участков, внедрения отраслевых нормативов численности работников, других мероприятий по совершенствованию системы управления.

К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, которая напрямую связана с получением прибыли, относятся применение новейших технологий, экономия сырья, топлива, электроэнергии, повышение производительности труда, снижение потерь от брака и простоев, улучшение использования основных производственных фондов, сокращение расходов по сбыту продукции, упорядочение затрат на аппарат управления, изменения структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов и др. Себестоимость изделия  может снижаться и за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.

Управление текущими затратами подразумевает разработку и контроль за исполнением сметы  затрат на производство – внутреннего документа, позволяющего не только контролировать общий уровень затрат и их динамику, но и сопоставлять их величину по структурным подразделениям и филиалам. Смета затрат позволяет определить уровень самоокупаемости по предприятию в целом и его отдельным подразделениям.

В последние годы наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции. К увеличению себестоимости приводят удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования, рост процентных ставок за пользование кредитом, повышение тарифов на транспортные услуги, рост расходов на рекламу, представительских расходов. Увеличивается сумма амортизационных отчислений основных фондов, в том числе из-за их переоценок и введения индексации. Большую роль играет повышение удельного веса заработной платы в структуре затрат в условиях либерализации цен и социальной напряженности. Одновременно повышаются отчисления на социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение, в фонд занятости населения, различные компенсационные выплаты. Все это впоследствии обуславливает очередной виток инфляции.

Кроме того, важнейшим фактором повышения прибыли и рентабельности предприятия, был и остается научный и технический прогресс. До последнего времени  научно-технический прогресс протекал, по сути, эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию действующих технологий, частичная модернизация машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но не значительную отдачу.

Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, технике последующих поколений – коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Одним из важных факторов повышения рентабельности и эффективности производства является режим экономии. Ресурсы сбережения должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалов.

Влияние на прибыль структуры рынка, на котором действует предприятие, ярко проявляется в условиях ограниченности товаров. При этом с ростом концентрации продукции на рынке снижается ее рентабельность, следовательно РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61 следует усилить деятельность в направлении изучения спроса на тот или иной вид продукции.

На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, проведенного в предыдущей главе данной курсовой работы,  можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения  прибыли:

-           увеличение объема производства и реализации выпускаемой  продукции;

-           снижение  себестоимости  выпускаемой  продукции.

Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61, которые возможно применить как в краткосрочном и  среднесрочном,  так  и  в  долгосрочном  периоде:

1.       повышение  качества  выпускаемой  продукции и выполняемых работ;

2.       рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие  расходы, а также сократить  затраты на производство и транспортные расходы;

3.       усовершенствовать  управление  предприятием,  а  именно:

а) выделить в составе структурных подразделений и структурных      единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

б) внедрение на предприятии системы управленческого   учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат  и  отдельных  групп  товарной  продукции;

4.       осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям  покупателей;

5.       совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность  отдельных  рекламных  мероприятий;

6.       осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска  бракованной  продукции;

7.       при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за  низкой  квалификации;

8.       повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом  производительности  труда;

9.       разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией  ресурсов;

10.   использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

11.   разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности  труда;

12.   осуществлять постоянный контроль  за  условиями хранения  и  транспортировки  сырья  и  готовой продукции.

3.2. Мероприятия по повышению показателей прибыли и рентабельности на   РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61

Исходя из проведенного анализа, в качестве конкретных рекомендаций по освоению резервов снижения себестоимости и повышению прибыли и рентабельности  РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61 предлагаются следующие мероприятия для реализации в 2011-2012 гг.:  

- сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, предотвращения непроизводительных расходов и потерь;

- мероприятия повышения качества продукции;

- модернизация и  обновление активной части основных фондов;

- мероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени.

Снижение энергоемкости продукции во многом зависит от ее материалоемкости, поэтому, рассматривая проблему совершенствования системы нормирования с целью сокращения топливо-энергетических затрат РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61  рассматривает эту проблему комплексно,  с учетом совершенствования нормативов расхода сырья и материалов.

Экономия материальных  и топливно-энергетических ресурсов во многом зависит от качества производственных норм расхода ресурсов для производства материалов и конструкций, а также для проведения строительно-монтажных работ.

Согласно Директиве Президента республики Беларусь №3 РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61 разработало  ряд мероприятий направленных на организацию комплексных систем повышения эффективности использования материальных ресурсов и улучшение нормирования их расхода. На предприятии ежегодно выполняется   ряд  мероприятий, которые  позволяют снижению потребления ТЭР.

На РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61 разработан План мероприятий по энергосбережению на 2011 год (таблица 3.1). 

Таблица 3.1 -  Основные направления по энергосбережению на 2011 г.



Наименование мероприятий

Ед.

изм.

Объем внедренных мероприятий за 2011 год

Экономический эффект

т.у.т.

млн.руб.

1.

Ремонт теплотрассы ТП-1 гараж (150м)

Гкал

20

3,5

1000

 

2.

Установка разводящих регистров пара в камерах № 12,13,формовочного цеха

Гкал.

10

1,75

500

 

3.

Замена прожекторных ламп ДРВ

т.кВт.Ч

16

4,5

1000

 

4.

Ремонт гидравлических замков блока камер №1-6

Гкал.

6

1,0

300

 

5

Применение вторичных энергоресурсов (нефтешламы) для изготовления асфальто-бетона

тн

64

21

7000

 

6.

Применение древесных отходов для обогрева кабинета и бытовых помещений АБУ

м3

180

11

1500

 

7.

Применение отработанных масел для смазки форм при изготовлении ж/б изделий

тн

48

8

5000

 

8.

Замена т/тр. ,АК, диспетчерская

Гкал.

20

2

600

9

Изменение схемы разводки паропроводов в быт. помещении цеха № 1

Гкал

5

1

100

10

Применение высокомарочных цементов при производстве ж/б изделий диференцированным режимом ТВО

Гкал

150

20

6000

11

Ревизия и ремонт расходных емкостей заполнителей пропарочных камер

Гкал

10

3,8

500

12.

Изменение  узла сброса конденсата с систем отопления (кабинета  руков. подразделений, опалубочного отделения  ОГМ

Гкал.

8

1,0

600

13

Замена прожекторных ламп на ДРВ (500вт. на 250вт.) (опалуб.отдел, уч-ки формовки

Т кВт.Ч

16

4,1

1000

14.

Использование маломощных автономных компрессоров в пр-ве.

Т кВт.Ч

25

8,5

3600

15.

Оптимизация ночного освещения производств. территорий.

Т.кВт.Ч

5

2,3

300

Примечание – Источник: собственная разработка

Из таблицы 3.1  видно, что наибольший экономический эффект будет получен за счёт применения вторичных энергоресурсов (нефтешламы) для изготовления асфальто-бетона (7000 тыс руб.) и применения высокомарочных цементов при производстве ж/б изделий диференцированным режимом ТВО (6000 тыс руб.)

Таким образом, экономический эффект от мероприятий по снижению энергоемкости выпускаемой продукции в 2011 г. ожидается в размере 29 млн руб.

В таблице 3.2 представим мероприятия по повышению качества продукции в РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61 в 2011г.
Таблица 3.2 -  Мероприятия повышения качества продукции в РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61 в 2011г.

Наименование мероприятий

Срок исполнения

1. Проведение анализа состояния средств измерений и их метрологического обеспечения 

по графику

2. Своевременное введение в действие новых стандартов

в течение года

3.Посещение специализированных выставок, семинаров, конференций по вопросам управления качеством, сертификации новых видов продукции (услуг)

в течение года



4. Разработка, изготовление и внедрение приспособлений для образования монтажных «лунок» при оказании дорожных услуг

2 квартал

5. Проведение анализа состояния металлической оснастки и своевременный ремонт.

в течение года ежемесячно

6. Проведение технической учебы с рабочими участков

3 квартал

Примечание – Источник: собственная разработка

Из таблицы 3.2 видно, что мероприятия повышения качества продукции в РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61 в 2011г. включают в себя 6 пунктов.

Для снижения себестоимости продукции  на РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61 предлагается модернизация и обновление  имеющегося  оборудования.

Экономическое значение  внедрения нового оборудования  на РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61:

-       повышение производительности труда;

-       сокращение числа работников;

-       сокращение издержек по заработной плате;

-       увеличение выручки;

-       повышение прибыли предприятия;

-       сокращение товарных потерь;

-       снижение себестоимости продукции.

Социальное значение внедрения нового оборудования на РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61:

-       снижается утомляемость работников;

-       снижается производственный травматизм;

-       повышается привлекательность профессии;

-       улучшается организация технологического процесса;

-       увеличивается быстрота и качество обслуживания рабочих мест.

Технические решения РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61 должны быть  направлены на повышение эффективности производства путем внедрения нового оборудования, энергосберегающих технологий, повышения качества производимой продукции при одновременном сокращении производственных затрат.

Таким образом, для сокращения производственных затрат и увеличения объема производства  предлагается:

- модернизация РБУ «САРБЗ-100» (установка весоизмерительных тензометрических систем на дозаторы линии изготовления бетона);

- модернизация мостовых кранов для управления с пола  (на формовочный участок №1, в арматурном участке);

- модернизация автомобильных весов (установка тензометрических систем);

- проектирование, приобретение, монтаж установки для получения строительного песка с ПГС.

Рассчитаем резервы снижения себестоимости продукции за счет реализации данного мероприятия. На первом этапе рассчитаем экономию затрат по оплате труда. Данная экономия будет получена по двум направлениям: во-первых, за счет уменьшения численности рабочих, во-вторых, за счет повышения производительности труда.

Для расчета резерва снижения себестоимости по первому направлению используем формулу 3.1:

                                  ,                         (3.1)                             

где m
сб0
 и mсб1
- количество рабочих при замене  оборудования и без осуществления замены оборудования, чел.; ФОТг - годовой фонд оплаты труда рабочего, тыс руб.

Таким образом, экономия затрат по заработной плате составит  21,6 млн руб ((15-17)*10,8).

На втором этапе рассчитаем экономию от снижения затрат на электроэнергию для чего используем формулу 3.2:

                            ,                                        (3.2)      

где УРэ1 и УРэ0   -  расход электроэнергии на единицу продукции соответственно до и после внедрения мероприятия, кВт/ч; Цэ - плановая стоимость 1 кВт/ч, руб.

Следовательно, резерв снижения себестоимости продукции по данной статье затрат составит 22,03 млн руб. ((0,26 – 2,3)*90*0,12).

Кроме вышеперечисленных резервов экономия при установке нового оборудования будет получена за счет снижения количества потребляемого сырья и материалов на 5%, так как высокий уровень автоматизации и уменьшит количество отходов.

Снижение затрат на потребляемое сырье и материалы определим по формуле 3.3:

                          ,                                          (3.3)      

где Зсм1 и Зсм0 – планируемый уровень затрат на сырье и материалы до и после внедрения мероприятия, тыс руб.

Следовательно, резерв снижения себестоимости по данной статье составит 13,5 млн руб. ((2,73-2,88) * 90).

Так как проведение данного мероприятия позволит увеличить объем произведенной продукции и работ, то в качестве результатов от внедрения предприятием будет получена экономия за счет сокращения условно-постоянных расходов.

Зная, что индекс изменения условно-постоянных затрат равен 1, индекс изменения объема производства 1,30 (проведение мероприятия позволит увеличить выпуск продукции на  30%), а удельный вес постоянных затрат в издержках предприятия планируется на уровне  22,0 % рассчитаем относительную экономию условно-постоянных расходов.



Для определения резервов сокращения затрат за счет уменьшения условно-постоянных расходов  необходимо использовать формулу 3.4:

                          ,                                                      (3.4)             

где  ΔЭу - относительная экономия на постоянных расходах, %; Стп - себестоимость товарной продукции, тыс руб.

Используя данные о себестоимости товарной продукции, определим абсолютную экономию: 5,1 / 100 * 2441,7 = 124,52 млн руб.

Для определения общей суммы резервов сокращения затрат составим таблицу 3.3.



Таблица 3.3 - Расчет общей суммы резервов сокращения затрат на РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61



Резервы сокращения затрат



Сумма, млн руб.

Уменьшение затрат по оплате труда

21,6

Уменьшение количества потребляемой  электроэнергии

22,03

Снижение затрат на потребляемое сырье и материалы

13,5

Рост объема производства

124,52

Общая сумма резервов



181,65

Примечание – Источник: собственная разработка

Таким образом, общая сумма резервов сокращения затрат по данному мероприятию составит 181,65 млн руб.

Одной из первостепенных задач в области модернизации производства является замена функционирующих основных средств на более совершенные с технической точки зрения аналоги, однако стоимость нового оборудования в ряде случаев может оказаться весьма высокой, что ставит под сомнение эффективность такой замены, в связи с этим предлагаемое мероприятие требует детального технико-экономического обоснования.

При расчете целесообразности приобретения новых технических средств взамен старых можно столкнуться со следующими производственными ситуациями:

-      новая техника полностью заменяет действующее оборудование, ранее применяемое для той же цели;

-      средства автоматизации добавляются к действующему оборудованию, не меняя его состава;

-      автоматизация осуществляется при частичном использовании ранее применяемого оборудования.

Реализация данных инвестиционных мероприятий позволит повысить конкурентоспособность и технический уровень выпускаемой продукции, снизить затраты на энергоресурсы, выполнить запланированные показатели социально-экономического развития предприятия, производить своевременно расчеты по заработной плате, за топливно-энергетические ресурсы, а также обеспечить ежегодное увеличение общих налогов, поступающих в бюджет. Таким образом, на втором этапе расчетов оценим целесообразность данного мероприятия. 

Таблица 3.4 -Исходные данные для расчета экономической эффективности внедрения нового оборудования на РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61

Показатели

Ед. изм.

Условные обозначения

Существующее оборудование

Предлагаемое оборудование

Капиталовложения в новое  оборудование

Тыс руб.

К2

-

71140,0

Цена реализации старого оборудования после налогообложения

Тыс руб.

Цпр

50430,0

-

Годовые издержки на производство

Тыс руб.

С

71752,0

85592,0

Выручка от реализации

Тыс руб.

В

104743

124947,0

Нормативные срок службы оборудования

лет

Т

15

15

Время эксплуатации действующего оборудования до замены

то же

Тэ

13

-

Норма амортизации

%

На

7

7

Ставка дисконта

%

Е

11

11

Примечание – Источник: собственная разработка

Определим чистую прибыль и годовой доход. Чистая прибыль определяется по формуле 3.5:

                       ,                                      (3.5)                    

где  В - выручка от реализации продукции, тыс руб.; С - годовые издержки, тыс руб.; Н - сумма налогов, уплачиваемых из выручки и прибыли, тыс руб.

Чистая прибыль:

ЧП = 124947 – 85592 – (23350+4279) = 11726 млн руб.

Годовой доход Дt определяется по формуле  3.6:

                         ,                                                                  (3.6)         

где ЧП - чистая прибыль по проекту, тыс руб.



Таблица 3.5 - Расчет годового дохода, тыс руб.

Показатели

Предлагаемое

оборудование

Выручка от реализации продукции

124947

Сумма налогов, уплачиваемых из выручки

23350

Годовые издержки

85592

Прибыль от реализации продукции

16005

Сумма налогов, уплачиваемых из прибыли

4279

Чистая прибыль по проекту

11726

Годовые амортизационные отчисления

4980

Годовой доход

16706

Примечание – Источник: собственная разработка

В подтверждение целесообразности  замены оборудования на новое рассчитаем показатели эффективности замены основных средств, используя данные табл. 3.5.

Для определения суммы прироста чистой прибыли необходимо использовать формулу 3.7:

                                ,                 (3.7)

где В1, В2 - выручка от реализации продукции (работ, услуг) до и после замены оборудования, тыс руб.;  С1, С2 - годовые издержки на производство продукции (работ, услуг) до и после замены оборудования, тыс руб.; Н1, Н2 - сумма налогов, уплачиваемых из выручки и прибыли по новому и старому вариантам, тыс руб.

После подстановки в данную формулу соответствующих значений прирост чистой прибыли составит:

∆ЧП = (124947 – 104743) – (85592-71752) – (27629 – 23161) = 1896 тыс руб.

Годовой доход определяется по формуле 3.8:

                                                                                    (3.8)

В данном случае годовой доход составит:

Дt = 1896 + (4980-1760) = 5116 млн руб.

Если Дt
=
const
, то чистый дисконтированный доход может быть определен по формуле 3.9:

                                                                  (3.9)

Чистый дисконтированный доход по предлагаемому мероприятию составит:

ЧДД = 5116*7,191 – (71140 – 50430) = 36789,2-20710 = 16079,2 тыс руб.

Для расчета срока окупаемости данного проекта, определяемого по приросту ежегодного дохода от сокращения текущих затрат из уравнения, решаемого относительно Т0, используем формулу 3.10:

                                                                      (3.10)

где Рв - коэффициент возврата капитала.

В свою очередь для определения коэффициента возврата капитала используют формулу 3.11:

                                                                                       (3.11)

В нашем случае коэффициент возврата капитала составит:



Следовательно, срок окупаемости нового проекта:



В завершение технико-экономического обоснования предлагаемого мероприятия результаты расчета показателей эффективности сведем в табл. 3.6, на основании которой сделаем окончательный вывод о целесообразности предаваемого проекта по модернизации производства.

Полученные значения критериальных показателей эффективности капитальных вложений в приобретение нового оборудования  свидетельствуют о целесообразности реализации данного мероприятия РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61.

Таблица 3.6 - Показатели эффективности внедрения нового оборудования на РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61

Показатели

Ед. изм.

Значение

Условие

эффективности

Прирост чистой прибыли

Тыс руб.

1896



Годовой доход

Тыс руб.

5116

Д>0

Чистый дисконтированный доход

Тыс руб.

16079,2

ЧДД>0

Срок окупаемости инвестиций

лет

3,5

Т0<Т

Примечание – Источник: собственная разработка

Рассмотрим резервы снижения себестоимости продукции за счет улучшения  использования рабочего времени.

Известно, что уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от уровня организации труда, является резервом  увеличения производства продукции, который не требует больших дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Поэтому, для решения данной проблемы и для  скорейшего выхода на паспортные данные мощности предлагается ввести в штат должность инженера по внедрению новой техники и технологии.

Затраты по проведению данного мероприятия состоят из затрат по оплате труда данного специалиста. Для расчета воспользуемся формулой 3.12:

  ,                                     (3.12)

где О – размер оплаты труда, установленный контрактом (оклад), руб.; К – надбавка за контракт; П – коэффициент премиальных, согласно положению о премировании, Н - коэффициент отчисления налогов из заработной платы.

ЗП год = (750260*1,05*1,2*1,39) = 1314005*12 = 15786060 руб. = 15,8 млн руб.

Так как проведение данного мероприятия позволит уменьшить простои до 0,1 часа, то в качестве результатов от внедрения будет:

-  повышена производительность труда.

-  получена экономия за счет сокращения условно-постоянных расходов и амортизационных отчислений.

Производительность труда представляет собой сложную экономическую категорию, характеризующую эффективность (плодотворность) деятельности работников в сфере материального производства.

Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня:

                                             (3.13)

где ЧВ – часовая выработка, руб.; ВП – выпуск продукции, руб.; Т – общее количество отработанного времени, чел./ч.

Согласно формуле 3.13 добиться повышения производительности труда можно путем:

- увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения, в результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

- сокращения затрат труда на ее производства путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения  и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

Для того чтобы определить резерв роста среднедневной выработки необходимо умножить резерв роста  среднечасовой выработки необходимо на плановую продолжительность  рабочего дня. Чтобы определить резерв роста среднегодовой  выработки рабочих необходимо этот же резерв умножить на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего.

Резерв увеличения среднечасовой выработки:



Согласно расчету часовая выработка возрастет на   0,003 млн руб. или на 6,4 %.

Процент снижения трудоемкости производства:



Таким образом, в результате повышения производительности труда на 6,4 % произойдет снижение трудоемкости на 6,0%.

Зная, что индекс изменения условно-постоянных затрат равен 1, индекс изменения объема производства 1,05 (проведение мероприятия позволит увеличить выпуск продукции  на 5%), а удельный вес постоянных затрат в издержках предприятия 25 % можно рассчитать  относительную экономию условно-постоянных расходов.



Используя данные о себестоимости производства, необходимо определить абсолютную экономию:

Эу = 1,19 / 100 * 2441,7 = 29, 056 тыс руб.

Общая сумму экономии от внедрения всех мероприятий предложенных в  данной дипломной работе представлена  в виде табл. 3.7.

Таблица 3.7-Расчет экономии по реализации плана снижения производственных затрат  и увеличения прибыли и рентабельности РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61

Предлагаемое мероприятие

Экономия,

тыс руб.

Основные направления по энергосбережению на 2011 г.

29,000

Внедрение инноваций

181,65

Улучшенное  использование рабочего времени

29,056

Итого

239,706

Примечание – Источник: собственная разработка

Выводы по третьей главе.            

Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущение внереализационных убытков, совершенствование структуры продукции.

Исходя из проведенного анализа, в качестве конкретных рекомендаций по освоению резервов снижения себестоимости и повышению прибыли и рентабельности  РУП «Минскавтодор-центр» ДЭУ №61 предлагаются следующие мероприятия для реализации в 2011-2012 гг.: 

- сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, предотвращения непроизводительных расходов и потерь;

- мероприятия повышения качества продукции;

- модернизация и  обновление активной части основных фондов;

- мероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени.

Экономический эффект от мероприятий по снижению энергоемкости выпускаемой продукции в 2011 г. ожидается в размере 29 млн руб.

Мероприятия по повышению качества продукции в РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61 в 2011г.: проведение анализа состояния средств измерений и их метрологического обеспечения, своевременное введение в действие новых стандартов, посещение специализированных выставок, семинаров, конференций по вопросам управления качеством, сертификации новых видов продукции (услуг), разработка, изготовление и внедрение приспособлений для образования монтажных «лунок» при оказании дорожных услуг, проведение анализа состояния металлической оснастки и своевременный ремонт, проведение технической учебы с рабочими участков. 

Для сокращения производственных затрат,  увеличения объема производства и увеличения прибыли и рентабельности предлагается осуществить модернизацию РБУ «САРБЗ-100» (установка весоизмерительных тензометрических систем на дозаторы линии изготовления бетона); модернизацию мостовых кранов для управления с пола  (на формовочный участок №1, в арматурном участке); модернизацию автомобильных весов (установка тензометрических систем); проектирование, приобретение, монтаж установки для получения строительного песка с ПГС.

Модернизация имеющегося  оборудования позволит РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61: снизить себестоимость продукции; расширить ассортимент продукции и нарастить объемы производства; изменить структуру переработки сырья; повысить эффективность  производства; повысить интенсивность производства посредством увеличения загрузки производственных мощностей на основе оптимизации численности; производить новую, высококачественную, конкурентоспособную продукцию и тем самым обеспечить рост прибыли и рентабельности.

Ориентировочная стоимость модернизации необходимого оборудования с учетом доставки и установки составит 71 140 тыс руб. Показателями эффективности данного проекта являются:  увеличение чистой прибыли предприятия на 1 896 тыс руб.; величина годового дохода составит  5 116тыс руб.; чистый дисконтированный доход составит  16 079,2 тыс руб.; срок окупаемости инвестиций 3,5 года.  Общая сумма резервов сокращения затрат по данному мероприятию составит 181,650 тыс руб.

Резервы снижения себестоимости продукции  за счет повышения эффективности использования рабочего времени составят 29,056 тыс руб.

Таким образом, согласно расчетам, проведенным в третьей главе дипломной работы, общая сумма снижения себестоимости продукции РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61 за счет реализации предлагаемых мероприятий составит 239, 706  тыс руб.

                                                                                                            

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.                     Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / Под ред. В.Г Артеменко, М.В. Беллендира. - М.: ДИС, 2007. – 450 с.

2.                     Андреев, Б.Ф. Системный курс экономической теории / Б.Ф. Андреев. - СПб.: Питер, 2000. – 483 с.

3.                     Аносов, В. О резервах роста прибыли на современном этапе / В. Аносов //Белорусы и  рынок.-2008.-№9 - с.21 -30.

4.                     Берзин, И. Э. Экономика фирмы / И. Э. Берзин. – М.: Институт международного права и экономики, 1997. – 253с.

5.                     Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. - М.: Финансы и статистика, 1996 - 650 с.

6.                     Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2001. – 710 с.

7.                     Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс/ И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, 1999. – 849 с.

8.                     Бланк, И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. - Киев: Эльга, 2002. – 781 с.

9.                     Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2002. – 425 с.

10.                 Ван, Х. Д. Основы управления прибылью /Х. Д. Ван - М.: Финансы и статистика, 1996. – 310 с.

11.                 Грузинов, В.П. Экономика предприятия / В.П. Грузинов. – М.: Финансы и статистика, 1998.- 561 с.

12.                 Ермолович, Л.Л. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: БГЭУ, 2000. – 583 с.

13.                 Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия/ Н. Л. Зайцев. - М.: Эко-центр, 1998. – 566 с.

14.                 Ильин, П.И. Экономика / П. И. Ильин. - М.: Максимус, 2000. – 680 с.

15.                 Кадацкий, В. Г. Затраты и прибыль: теоретический анализ/ В. Кадацкий.// Экономист. - №7. - 2005.- с. 8-15.

16.                 Карлик А.И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2004.- 431 с.

17.                 Кеплер, В.Л. Экономика предприятия / В. Л. Кеплер. - М.: Владос, 2003. -480 с.

18.                 Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. В.В. Ковалева, О.И. Волкова. - М.: Проспект, 2002. – 312 с.

19.                 Козырев, В.М. Основы современной экономики / В. М. Козырев. - М.: Проспект, 2003. - 455 с.

20.                 Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / Под ред. А.И. Ковалева, В.П. Привалова - М.: Финансы и статистика, 2000. – 399 с.

21.                 Крум Э.В. Экономика предприятия. Мн.: РИВШ, 2005 . -152 с

22.                 Ладутько Н.И. Бухгалтерский учет: Теория, документы, проводки, регистры, отчетность по новому плану счетов. Учебно-практическое  пособие.Мн.: ФУАинформ, 2005. -741 с

23.                 Левкович О.А. Бухгалтерский учет. Мн.: Амалфея, 2007. -798 с.

24.                 Никифоров, А. П. Основные направления повышения прибыли предприятий / А. П. Никифоров.//Экономист. – 2009. - № 4 . – с. 25-29.

25.                 Микулич, И. Н. Прибыльность белорусских предприятий: проблемы и перспективы / Микулич И.Н., Заровский К. Л.// Национальная экономическая газета. - 2008. - №36.

26.                 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Пособие для вузов/ Г. В. Савицкая. – Мн.: Республиканский институт профессионального образования, 2010. – 363 с.

27.                 Сафронов, Н.А. Экономика предприятия / Н. А. Сафронов. – М.: Юнити, 2008. – 410 с.

28.                 Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. пособие /Н. Н. Селезнева. - М.: ЮНИТИ, 2002. – 908 с.

29.                 Сио, К.К. Управленческая экономика / К. К. Сио. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 367 с.

30.                 Тумасян, А.А. Измерение уровня и динамики эффективности работы предприятий/ А. А. Тумасян // Вестник БГЭУ. – 2009. - №3. – с. 15-23.

31.                 Хеше, П. Экономический образ мышления / П. Хеше. - Спб.: Питер, 1992. – 457 с.

32.                 Цыпин, И.С. Совершенствование экономической работы предприятий в условиях рынка / И. С. Цыпин. // Налоговый вестник, 2009. - №8. – с.17-22.

33.                 Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа / А. Д. Шеремет - М.: ИНФРА-М, 2002. – 777 с.

34.                 Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / Под ред. А.Д. Шеремета, Р.С. Сайфулина, Е.В. Негашева: Под общей ред. А.Д. Шеремета. - М.: ИНФРА-М, 2002. – 953 с.

35.                 Хэлферт Э. Техника финансового анализа / Э. Хэлферт. - М.: Аудит, 2001. – 487 с.


ПРИЛОЖЕНИЕ А

ОТЧЕТ

о прибылях и убытках

РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61

с 1 января 2009 г. по 31 декабря 2009 г.

 млн.руб.

Наименование показателей

Код строки

За
отчетный период


За аналогичный период прошлого года

1

2

3

4

I. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг

010

9912,3

5531,3

Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг

011

1650,2

844,1

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) (010 - 011)

020

8262,1

4687,2

Справочно:
из строки 010 сумма государственной поддержки (субсидий) на покрытие разницы в ценах и тарифах


021





Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг

030

7062

4187

Валовая прибыль (020 - 021 - 030)

040

1200,1

500,2

Управленческие расходы

050

379,1

188,2

Расходы на реализацию

060





ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от реализации товаров, продукции, работ, услуг

(020 - 030 - 050 - 060)

070

821

312

II. ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

Операционные доходы

080





Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы

081





Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) (080 - 081)


090






В том числе:

проценты к получению


091






доходы от участия в создании (учредительстве) других организаций

092





доходы от операций с активами

093





прочие операционные доходы

099





Операционные расходы

100





В том числе:

проценты к уплате


101






расходы от операций с активами

102





прочие операционные расходы

109





ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от операционных доходов и расходов (090 –100)

120





III. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

Внереализационные доходы

130



25

Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы

131





Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) (130 - 131)


140






Внереализационные расходы

150

47



ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от внереализационных доходов и расходов (140 – 150)

160

-47

25

ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (± 070 ± 120 ± 160)

200

774

337

Расходы, не учитываемые при налогообложении

210





Доходы, не учитываемые при налогообложении

220





ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) до налогообложения (± 200 ± 210 - 220)

240

774

337

Налог на прибыль

250

185

80

Прочие налоги, сборы из прибыли

260

54

18

Прочие расходы и платежи из прибыли

270





ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (200 - 250 - 260 - 270)

300

535

239



ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ОТЧЕТ

о прибылях и убытках

РУП «Минскавтодор-Центр» ДЭУ №61

с 1 января 2010 г. по 31 декабря 2010 г.

млн.руб.

Наименование показателей

Код строки

За
отчетный период


За аналогичный период прошлого года

1

2

3

4

I. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг

010

17020

9912,3

Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг

011

2836

1650,2

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) (010 - 011)

020

14184

8262,1

Справочно:
из строки 010 сумма государственной поддержки (субсидий) на покрытие разницы в ценах и тарифах


021





Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг

030

12041

7062

Валовая прибыль (020 - 021 - 030)

040

2143

1200,1

Управленческие расходы

050

575

379,1

Расходы на реализацию

060





ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от реализации товаров, продукции, работ, услуг

(020 - 030 - 050 - 060)

070

1568

821

II. ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

Операционные доходы

080





Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы

081





Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) (080 - 081)


090






В том числе:

проценты к получению


091






доходы от участия в создании (учредительстве) других организаций

092





доходы от операций с активами

093





прочие операционные доходы

099





Операционные расходы

100





В том числе:

проценты к уплате


101






расходы от операций с активами

102





прочие операционные расходы

109





ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от операционных доходов и расходов (090 –100)

120





III. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

Внереализационные доходы

130





Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы

131





Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) (130 - 131)


140






Внереализационные расходы

150

58

47

ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от внереализационных доходов и расходов (140 – 150)

160

-58

-47

ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (± 070 ± 120 ± 160)

200

1510

774

Расходы, не учитываемые при налогообложении

210





Доходы, не учитываемые при налогообложении

220





ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) до налогообложения (± 200 ± 210 - 220)

240

1510

774

Налог на прибыль

250

362

185

Прочие налоги, сборы из прибыли

260

130

54

Прочие расходы и платежи из прибыли

270





ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (200 - 250 - 260 - 270)

300

1018

535



1.      

1. Реферат на тему Возникновение ислама Шариат
2. Контрольная работа на тему Договорные цены на инновационный продукт
3. Контрольная работа на тему Проверка учета займов и кредитов
4. Реферат Борецкий, Исаак Андреевич
5. Реферат Аудит товарно-материальных запасов на предприятии
6. Задача Значение первой медицинской помощи и правила ее оказания
7. Контрольная работа на тему Урок русского языка в 3 м классе
8. Реферат Международная миграция труда
9. Статья Новые требования к искусству управления
10. Реферат Правительственные корпорации в Великобритании