Содержание

Общие сведения о предприятии ………………………………………	2
Производство ……………………………………………………………	4
Технологический процесс ……………………………………………..	5
Управленческий блок ………………………………………………….	12
Вывод …………………………………………………………………….	14
Список использованной литературы ………………………………...	15

Общие сведения о предприятии

1. 
   Деятельность предприятия и производимая продукция
   

Общество с ограниченной ответственностью «StarSolution» было основано в начале 2002 г. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ.

ООО «StarSolution» производит разноцелевую аудио продукцию высокого качества согласно пожеланиям заказчика.

Главной целью ООО «StarSolution» является: Предостовление высококачественной аудио продукции.
Для поставленной цели необходимо решить следующие приоритетные задачи:

В области работы с потребителями:

- Индеведуальный подход к каждому клиенту.

- Постоянное расширение спектра предостовляемой продукции.

В области производства

- Переодическое обновление технической базы.

В области работы с персоналом:

- создание системы развития персонала и подготовки рабочих кадров по ключевым специальностям;

- вовлечение персонала в работу по улучшению качества и культуры труда путем совершенствования системы мотивации;

- развитие корпоративной культуры ООО «StarSolution»;

- повышение социальной ответственности предприятия.
Итоговая оценка состояния деятельности предприятия: хорошо.

На предприятии имеется возможность для использования инновационного потенциала, т.к. меня устраивают параметры, которые описаны выше.

2. 
   Производство.
   

1. 
   Творческие поиски.
   

В ООО «StarSolution» существует:

1. отдел по изучению и освоению нововведений в мировом рекламном и аудиобизносе.

2. отдел по поиску возможностей внедрения новых технологий и идей в существующих условиях сбыта, так же он осуществляет поиск потенциальных клиентов с подходящими потребностями (постоянное расширение клиентской базы и производственных объемов).

3. технический отдел занимающийся подержанием и модернизацией ( если требуется) технической базы предприятия

Процесс изготовления аудиопродукции
- Составление ТЗ (техническое задание);

- Расчет и утверждение предварительной стоимости;

- Аудио запись;

- Обработка записи;

- Подбор или запись нового музыкального оформления;

- Обработка и утверждение музыкального оформления (если оно новое);

- Сведение и утверждение (возможны варианты) согласно ТЗ;

- Доработки и переделки (если требуется) и конечная сдача продукции клиенту, и оформление требуемой документации.

2.2 Маркетинг
Составляющие успеха на рынке - это эксклюзивное качество

аудиопродукции, индивидуальный подход к каждому клиенту.

Основные задачи отдела маркетинговой информации в соответствии с основными стратегическими целями фирмы и ее текущими задачами, отраженными в бизнес планах и документах об учреждении данного предприятия отдел маркетинговой информации в своей повседневной деятельности обязан реализовывать следующие основные задачи:
Обеспечение руководства фирмы необходимой маркетинговой информацией в интересах разработки стратегии и тактики развития и рыночного поведения фирмы. Отдел обязан при необходимости уточнять и дополнять указанную информацию, а также выполнять все необходимые работы по анализу и оценке различного рода текущих и перспективных рыночных ситуаций.

Проведение всего комплекса рыночных исследований, связанных с рынком, товаром и потребителями, как по утвержденному плану исследований маркетинга, так и по специальным указаниям руководства и по заданиям других подразделений фирмы.
Итоговая оценка состояния предприятия: отлично.
3. Технологический процесс
3.1 Аудио запись.
- по ТЗ определяется требуемое количество и специализация дикторов или певцов (иногда взаимозаменяемо);

- Производиться многоступенчатая или совместная (если дикторов больше 1) аудиозапись;

- Выбор нужного дубля и обработка в соответствии с идеей и концепцией готового продукта;

- Предварительное утверждение записи;

3.1.2 Оборудование и инструменты.

В ООО «StarSolution» используется передовое оборудование. Если приблизительно подсчитать загруженность всего оборудования в среднем, то получается, что загруженность оборудования равна 70%.

Оборудование:

- звукрснемающий радиотракт (микрафоны, мульт, микшер, уселители, колонки, музыкальные инструменты)

- компьютеры;
Состояние технологического процесса: хорошо.

3.2 Трудовые ресурсы.

Лидерство руководителя Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Им следует создать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации

Принцип реализуется через формирование Миссии, Политики в области качества, Целей в области качества, мониторинга и анализа их реализации. Реализация этого принципа полностью зависит от профессионализма, энергичности, целеустремленности и высокой ответственности директора.
Вовлечение работников Работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности

Принцип реализуется через правильно построенную систему мотивации персонала, включающую как материальное стимулирование, так и моральные аспекты, психологический климат в коллективе. Она воздействует на все потребности сотрудников: материальные, потребности общения, признания и самовыражения.

Применительно к ООО «StarSolution» вектор деятельности направлен на высокую степень удовлетворенности клиентов, система работает на мотивацию:

• 
  профессионализма на основе непрерывного обучения и самообучения;
  
• 
  качества работ;
  
• 
  улучшения процессов;
  
• 
  командной работы.
  

  • Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Показатель	2008 г.	2009г.	изменение	Темп роста, %
Среднесписочная численность работников, чел	9	9	0	0
Число принятых работников в течение года, чел	0	0	0	0
Число уволенных работников в течение года, чел.	0	0	0	0
Коэффициент приема	0	0	0	0
Коэффициент выбытия	0	0	0	0
Товарооборот, тыс. руб.	2357	1467	-890	-37,7
Производительность 1 среднесписочного работника, тыс. руб. в год	261,8	163	-98,8	-37,7
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	2160	1080	-1080	-50
Средняя месячная заработная плата одного работника, тыс. руб.	20	10	-10	-50
Прибыль, тыс. руб.	50	50	0	0

Директор - директор руководит предприятием в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местными бюджетами, государственными внебюджетными, социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, а также хозяйственных и трудовых договоров. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Финансовый директор организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получения максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Определяет источники производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Проводит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск и разрабатывает предложения по его уменьшению. Осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за портфелем ценных бумаг. Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Осуществляет контроль за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств.
Бухгалтер непосредственно подчиняется главному бухгалтеру и выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, товарно-материальных запасов, затрат на производство, реализацию продукции, результатов финансово - хозяйственной деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.). Осуществлять прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливать к счетной обработке. Производить начисление и перечисление налогов в бюджет и внебюджетные фонды, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы персонала и других выплат и платежей. Подготавливает данные по соответствующим участкам учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.
Отдел маркетинга осуществляет изучение рынка и прогнозирует его развитие, анализирует и разрабатывает наиболее эффективные методы продаж и рекламы, определяет конкурентоспособность продукции, организует рекламу в средствах массовой информации, организует и проводит выставки, ярмарки, презентации.
Состояние трудовых ресурсов: хорошо.

3.3 Финансовые ресурсы

3.4.1 Возможность финансирования из собственных средств

Степень финансовой устойчивости всегда должна учитываться при выработке стратегических решений в управлении предприятием.

Оценка финансовой деятельности предприятия осуществляется на основе бухгалтерской отчетности.

Одним из важных показателей финансового состояния предприятия является оценка его платежеспособности, под которой понимают способность предприятия расплатиться по своим обязательствам.

Состояние финансовых ресурсов: хорошо.

4. Управленческий блок.
4.1 Распределение ролей и ответственности при выполнении проекта.

При распределении ролей и ответственности, необходимых для выполнения проекта, следует отразить следующие моменты:
Роль - Обозначение части проекта, за выполнение которой несет ответственность определенное лицо. В качестве примеров ролей в проекте

можно назвать менеджер по работе с клиентом, звукорежисер, диктор. Для успешного выполнения проекта крайне важно, чтобы для каждой роли были ясно определены полномочия, ответственность и границы.
Полномочия - Право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов. Члены команды работают наиболее эффективно, когда уровень полномочий каждого из них соответствует их ответственности.
Ответственность - Работа, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта.
Квалификация - Навыки и способности, необходимые для выполнения операций проекта. Если члены команды проекта не обладают необходимой

квалификацией, то выполнение проекта может оказаться под угрозой. При

обнаружении подобных несоответствий необходимо предпринять предупредительные меры, например провести обучение, инициировать изменение расписание или содержания.

ИТОГИ ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
состояние деятельности предприятия	4 «хорошо»
состояние производства продукции	5 «отлично»
состояние технологического процесса	4 «хорошо»
состояние трудовых ресурсов	4 «хорошо»
состояние информационных ресурсов	4 «хорошо»
состояние финансовых ресурсов	4 «хорошо»
состояние организационной структуры	5 «отлично»
состояние организационной культуры	5 «отлично»
ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОПРЕДЕЛЕНА «ХОРОШО»

Вывод
В заключение следует сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.
Одной из причин снижения эффективности инноваций в России является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства. Особый интерес представляет опыт таких стран, как США, Япония, Великобритания, Канада, Франция, Израиль, так как при всех особенностях практика решения научно-технических проблем в этих странах имеет общую основу — активное участие государства в проведении инновационной политики.
Для успешной деятельности большое значение имеет инновационный настрой менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя инновационной предпринимательской фирмы—расширить участие непосредственных исполнителей в принятии инновационных решений.

Литература

1. 
   Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997
   
2. 
   Жизнин С.З., Крупное В.И. Как стать бизнесменом. — Минск.: Издательская группа “Предприниматель”.1990
   
3. 
   Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент» МГУИЭ. – М.: 2001
   
4. 
   Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. -М.: ДеКА, 1996