СОДЕРЖАНИЕ.
Введение 2

ТЕОРИЯ.

1. 
   Анализ использования трудовых ресурсов. 4
   
2. 
   Анализ структуры составления персонала. 6
   
3. 
   Производительность труда. 13
   

РАСЧЕТЫ.

1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. 17

1.1. Анализ структуры трудовых ресурсов. 17

1.2. Анализ качества трудовых ресурсов. 20

1.3. Анализ движения трудовых ресурсов. 22

2. Анализ использования рабочего времени. 24

3. Анализ производительности труда. 27

4. Мероприятия по минимизации выявленных резервов. 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 32

ПРИЛОЖЕНИЕ. Практическая часть. 34

ВВЕДЕНИЕ.
В условиях рыночной экономики, когда ускоряется интенсификация общественного производства и повышается его экономическая эффективность, а также и качество продукции, требуется полная мобилизация всех имеющихся на предприятии резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

В современных условиях хозяйствования мало ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом. Необходимо прежде всего выяснить, какие изменения труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием. Эти изменения могут носить двоякий характер: положительный и отрицательный. И в данном случае задача анализа хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.

Правильная оценка хозяйственной деятельности весьма важна, поскольку позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.

Выбор данной темы продиктован ее актуальностью на современном этапе экономического развития нашей страны, поскольку трудовые ресурсы и эффективность их использования прямо влияют на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность.

В этой связи в работе будут рассмотрены вопросы, касающиеся анализа степени обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализа рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, т.е. анализ выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменения производительности труда.
ТЕОРИЯ.
Анализ использования трудовых ресурсов.
Задачи анализа использования трудовых резервов:

1. 
   В области использования рабочей силы - оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени.
   

2. 
   В области производительности труда - установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.
   

Источники анализа трудовых ресурсов:

1. 
   Форма № П-4 "Сведения о численности, зарплате и движении работников".
   
2. 
   Данные табельного учета.
   
3. 
   Учет работников по профессиям и квалификациям.
   
4. 
   Сведения о трудоемкости продукции.
   

    Изучение показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности предприятия персоналом. К основным объектам такого анализа относятся:

• 
  изучение состава и структуры промышленно-производственного персонала,
  
• 
  обеспеченность хозяйствующего субъекта рабочими, административно-управленческим персоналом и специалистами,
  
• 
  обеспеченность квалификационного и профессионального состава рабочих,
  
• 
  изучение движения рабочей силы.
  

Анализ структуры составления персонала

Структура персонала (структура персонала зависит от особенностей производства; номенклатуры изделий; специализации производства; масштабов производства. Удельный вес каждой категории работающих меняется с развитием техники, технологии, организации производства. Повышение организационно-технического уровня производства приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих.)

• 
  Промышленно-производственный персонал (непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие его (рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал).)
  
• 
  Непромышленный персонал (работники, не связанные напрямую с основной деятельностью хозяйствующего субъекта и создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы промышленно-производственного персонала (работники ЖКХ, детских учреждений, предприятий культурно-бытового обслуживания).)
  

Структура персонала зависит от особенностей производства; номенклатуры изделий; специализации производства; масштабов производства. Удельный вес каждой категории работающих меняется с развитием техники, технологии, организации производства. Повышение организационно-технического уровня производства приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих.

    Сравнивая фактическую численность персонала с потребностью в рабочей силе (плановой численности) и численностью персонала в предыдущем периоде в целом по хозяйствующему субъекту, по группам персонала (промышленная, непромышленная), по категориям работников, определяют обеспеченность работающих, а также изменение их численности по сравнению с потребностью в рабочей силе и предыдущим периодом.

    По категории обслуживающего персонала определяется абсолютное отклонение и выявляются причины изменения обслуживающего персонала.

 Структуру кадров и ее изменение можно определить по динамике выработки на одного рабочего и одного работающего с использованием индексного метода. Для этого необходимо определить индекс доли рабочих.

J_{доли рабочих} = J_{птр.ппп} / J_птр. = 1,059 / 1,065 = 0,994,

Где: J_{доли рабочих} - индекс доли рабочих,
J_{птр.ппп} - индекс производительности труда промышленно-производственного персонала,
J_птр. - индекс производительности труда рабочих.

    Затем определяем удельный вес рабочих в общей численности работающих по отчету. Для этого необходимо удельный вес рабочих по плану (или за прошлый год) умножить на индекс доли рабочих в отчетном году (78 * 0,994 = 77,53).


    Чтобы найти рост производительности труда на одного рабочего, необходимо:

J_птр = J_{птр.ппп} / J_{доли рабочих} = 1,059 / 0,994 = 1,065

    По категории рабочих помимо абсолютного отклонения по численности определяют относительное отклонение их численности от плана и предыдущим периодом в связи с изменением объема производства. Для этого необходимо определить:

1. 
   Коэффициент изменения объема продукции = Фактический выпуск продукции / Плановый выпуск продукции.
   
2. 
   Плановую численность персонала скорректировать на коэффициент изменения выпуска продукции.
   
3. 
   Из фактической численности персонала вычесть плановую численность, скорректированную на коэффициент изменения выпуска продукции.
   

    Недостаток рабочей силы порождает отступление от установленной технологии, непроизводительные выплаты.

    Излишек рабочей силы приводит к недогрузке рабочих, использованию рабочей силы не по назначению, к снижению производительности труда.

 Изменение численности работающих, связанное с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называют оборотом рабочей силы. Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему

Коэффициент оборота по приему (К_{О. ПРИЕМ}) - отношение числа принятых за период (N_ПР) к среднему списочному числу работающих за тот же период (N_ППП):
К_{О. ПРИЕМ} = N_ПР / N_ППП
Коэффициент оборота по выбытию (увольнению)

период (N_УВ) к среднему списочному числу работающих за тот же период:

К_{О. УВ} = N_УВ / N_ППП

Коэффициент текучести

    Коэффициент текучести (К_ТЕК) - отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (N_УВ.И.О) - по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины, к среднему списочном числу работающих за тот же период:

К_ТЕК = N_УВ.И.О / N_ППП

Коэффициент постоянства кадров

    Коэффициент постоянства кадров (К_П.К) - отношение числа работников, проработавших весь период (N_ПВП), к среднесписочной численности работающих за тот же период:

К_П.К = N_ПВП / N_ППП

В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах за счет рационального использования рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства и т.д.
    В том случае, если имеет место расширение деятельности, т.е. хозяйствующий субъект увеличивает производственную деятельность, создает рабочие места, необходимо определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах и источники их привлечения.

   Величина объема выпуска продукции зависит от полноты и целостности использования рабочего времени. В ходе анализа дается:

• 
  общая оценка полноты использования рабочего времени (РВ),
  
• 
  определяют факторы и размер их влияния на использование рабочего времени,
  
• 
  выясняются причины целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени,
  
• 
  рассчитывается влияние простоев на производительность труда и изменение объема выпуска.
  

    Источниками информации являются:

1. 
   Плановый и фактический баланс рабочего времени (При расчете баланса рабочего времени наряду с нормативными материалами используются данные, характеризующие Фактическое положение дел в предшествующие периоды (неявки по болезни, отвлечения на выполнение государственных и общественных обязанностей и т.д.), а также данные табельного учета явок и неявок на работу с расшифровкой последних по причинам. Баланс рабочего времени составляется по хозяйствующему субъекту в целом, по каждому производственному подразделению и каждой категории работников.)
   
2. 
   Отчет по труду.
   
3. 
   Табельный учет.
   

    Использование рабочего времени анализируется путем сопоставления отчетных данных с плановыми показателями. Анализ начинается с общей оценки использования рабочего времени. Объектом анализа является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий период или планового показателя.

    На изменение эффективного фонда рабочего времени (Ф_Э) оказывают влияние следующие факторы:

1. 
   Изменение среднесписочной численности рабочих (N).
   
2. 
   Изменение продолжительности рабочего года (количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д).
   
3. 
   Изменение средней продолжительности рабочего дня (t_Д).
   

    Связь между показателями можно выразить в следующем виде:

Ф_Э= N * Д * t_Д

    Изменение продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени.

    Изменение средней продолжительности рабочего дня характеризует величину внутрисменных простоев. Наряду с прямыми потерями рабочего времени в процессе анализа выявляют и величину непроизводительных затрат рабочего времени. К ним относят время на исправление допущенного брака, время на условия работы, связанные с нарушениями нормальных условий труда, и т.д.

    Расчет количественного влияния факторов на изменение эффективного фонда рабочего времени (на общее число отработанных человеко-часов всеми рабочими) можно определить:

• 
  способом цепных подстановок,
  
• 
  способом разниц абсолютных и относительных показателей,
  
• 
  интегральным способом.
  

    По результатам проведенных расчетов необходимо сделать проверку. Затем выявляются причины изменения показателей-факторов (изменение численности, изменение величины целодневных или внутрисменных потерь).

Показатели производительности труда:

1.Обобщающие: к ним относятся: среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника.

2.Частные: это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

3.Вспомогательные: Это затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ за единицу времени.

Производительность труда - важнейший показатель работы как промышленного предприятия, так и коммерческих фирм.


Производительность труда

Выработка (какой V производительности (валовой, товарной, реализованной продукции) приходится на 1 рабочего или работающего)

ПТ=ТП/
Ч_с

Где: ПТ - производительность труда
ТП - товарная продукция
Ч_с - численность рабочих.

ПТ=Т/ ТП

Где:ПТ - производительность труда
Т - время на изготовление всего объема продукции
ТП - товарная продукция.

    Анализ ПТ:

1. 
   Расчет показателей выпуска в абсолютных величинах
   
2. 
   Расчет % выполнения плана.
   
3. 
   Оценка выполнения плана по ПТ.
   
4. 
   Выявление факторов и размеров их влияния на ПТ.
   
5. 
   Определение резервов ПТ.
   

Показателем производительности труда является трудоемкость.

Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на единицу произведенной продукции или на весь выпуск изготовленной продукции. Трудоемкость измеряется в часах (нормо-часах).

    Трудоемкость единицы продукции (работ, услуг) определяется как отношение фонда рабочего времени на изготовление i-гo вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитать трудоемкость одного рубля, ста рублей, тысячи рублей продукции, для этого необходимо общий (эффективный) фонд рабочего времени на производство всей продукции в часах разделить на стоимость выпущенной продукции в рублях (удельная трудоемкость).
Трудоемкость определяется по всей номенклатуре изделий и услуг на единицу продукции, при большом ассортименте продукции трудоемкость определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные.

    Структура показателя трудоемкости предусматривает группировку затрат по функциям, выполняемым работником в процессе производства. Это позволяет выявить резервы экономии труда, а следовательно, и дальнейшего роста производительности труда.
    На практике данный метод измерения производительности труда широко не используется, так как он требует объективного нормирования труда и затрат на единицу продукции всех категорий работающих. Нормативная база трудоемкости имеется только по основным рабочим.

    Рост производительности труда происходит в основном за счет снижения трудоемкости продукции. Снижение трудоемкости продукции (работ, услуг) определяется в основном организационно-техническими мероприятиями.

    Анализ трудоемкости продукции (работ, услуг) предполагает изучение динамики трудоемкости продукции (работ, услуг), изменения ее уровня, выявление причин изменения и влияния на уровень производительности труда.

    Трудоемкость есть обратный показатель выработки. Между ними существует обратно пропорциональная зависимость. Темп прироста среднечасовой выработки можно определить по изменению трудоемкости.

±В_Ч% = (±Т_Е% * 100) / (100 - ±Т_Е%),

±Т_Е% = (±В_Ч% * 100) / (100 + ±В_Ч%)

где: ±В_Ч% - темп прироста среднечасовой выработки в процентах,
±Т_Е% - прирост трудоемкости в процентах.

    В заключение следует определить резервы снижения удельной трудоемкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию.

 На уровень производительности труда воздействуют различные факторы. Воздействие интенсивных факторов на уровень производительности труда проявляется через изменение среднечасовой выработки, что приводит к изменению объема выпуска продукции.

    Анализ выполнения задания по производительности труда позволяет перейти к анализу влияния на объем производства трудовых факторов в целом, характеризующих наличие рабочей силы, ее использование и рост производительности труда.

    Анализ трудовых факторов заключается в выяснении характера и величины влияния каждого фактора на отклонение от плана по объему выпуска продукции.

    Объектом анализа является величина отклонения фактического выпуска продукции от планового. На изменение объема выпуска оказывают влияние три группы факторов:

• 
  изменение уровня использования средств труда (основных фондов),
  
• 
  изменение уровня использования предметов труда (оборотных фондов),
  
• 
  изменение уровня использования трудовых факторов.
  

    К трудовым факторам, влияющим на изменение фактического выпуска от планового, относятся:

• 
  численность рабочих,
  
• 
  число рабочих дней, отработанных одним рабочим в год,
  
• 
  число часов, отработанных одним рабочим в течение дня,
  
• 
  среднечасовая выработка одного рабочего.
  

Для наглядного примера возьмем предприятие по пошиву штор и скатертей ООО «Уют» г. Перми и произведем анализ использования трудовых ресурсов на данном предприятии.
РАСЧЕТЫ.

1. АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ.

Анализ труда и трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.
1.1. Анализ состава и структуры трудовых ресурсов.
При проведении анализа состава и структуры трудовых ресурсов необходимо знать, что работники предприятия подразделяются в учете и анализе на:

- промышленно-производственный персонал;

- непромышленный персонал.

К первой группе относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе, или обслуживающие его. Ко второй группе относят всех остальных работников, не занятых в производственном процессе.

Также при анализе структуры трудовых ресурсов необходимо учитывать и факторы, на нее влияющие. Например, весьма существенное влияние на структуру персонала оказывает научно-технический прогресс. Повышение организационно-технического уровня приводит к сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общем числе работающих на предприятии. Совершенствование техники, технологии и организации производства, в частности специализация и централизация вспомогательных работ, механизация погрузочно-разгрузочных работ приводит к изменению соотношения между основными рабочими и вспомогательными в пользу увеличения основных рабочих.

Анализ состава и структуры персонала можно осуществить с помощью таблицы1.
Таблица1.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.

Категория работников	План	Факт	% обеспеченности
Среднесписочная численность производственного персонала	260	240	92,3
производственного персонала
В том числе рабочие	220	200	90,9
Из них:
Закройщики	40	30	75,0
Швеи	100	80	80,0
Вспомогательные рабочие	50	60	120,0
Инженерно-технические работники и служащие	70	70	100,0

Рассмотрев данные таблицы обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, мы можем сделать следующие выводы:

1. 
   На предприятии достаточно инженерно-технических работников и служащих, процент обеспеченности равен 100, работает столько человек, сколько было запланировано.
   
2. 
   Так же на предприятии на 20% больше нормы вспомогательных рабочих.
   
3. 
   На предприятии недостаточно на 25% закройщиков и швей на 20%.
   
4. 
   Предприятие судя по общим данным недостаточно обеспеченно трудовыми ресурсами, об этом говорит процент обеспеченности, он около 90%, что на 8-10% ниже нормы.
   

Рабочие по характеру участия в производственном процессе подразделяются на основных, непосредственно участвующих в производстве, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. И в процессе анализа представляется весьма важным выяснить, каково их соотношение, установить тенденцию изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению этой негативной тенденции. Такими мероприятиями могут быть: повышение уровня механизации труда вспомогательных рабочих, совершенствование техники и технологии уровня производства, а в частности концентрация и централизация вспомогательных работ.
1.2. Анализ качества трудовых ресурсов.
Наряду с количественным обеспечением предприятия трудовыми ресурсами изучается и качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнями.
Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки определяется требуемая численность рабочих.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих, которые определяются отношениями:
Х =

Tр : Тр или Х =

Т: Т
где: Х - разряд;

Тр - численность рабочих каждого разряда;

Т - объем работ каждого вида.
Таблица2.
Состав рабочих по квалификации.

Разряд рабочих	Тарифные коэффициен-ты	Численность рабочих на конец года, чел.
		прошлый год	отчетный год
I	1,00	24	26
II	1,30	30	34
III	1,69	46	50
IV	1,96	40	50
V	2,27	30	40
VI	2,63	30	20
Итого		200	220
Средний тарифный разряд рабочих		3,56	3,47
Средний тарифный коэффициент		1,83	1,80

Из данных таблицы 2 видно, что структура рабочих на конец прошлого года отличается от структуры рабочих на конец отчетного года. Численность рабочих низших разрядов отчетного года выше численности рабочих низших разрядов прошлого года. Численность рабочих IV , V разрядов отчетного года также выше численности рабочих IV , V разрядов прошлого года. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня, который определяется на основе сопоставления фактического среднего тарифного коэффициента с плановым.

Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанных по средневзвешанной арифметической, их квалификационный уровень понизился на 0,11.

Фактический средний тарифный коэффициент ниже планового на 0,03. Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже планового, что безусловно снижает эффективность работы. Поэтому необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется путем сравнения фактической численности рабочих по специальности с плановой.

1.3. Анализ движения трудовых ресурсов.
Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства в целом.
Движение рабочей силы характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию рабочих, которые рассчитываются путем отношения количества прибывших и выбывших рабочих к их среднесписочному числу. В процессе анализа необходимо сравнивать эти показатели за ряд лет и выявлять причины движения рабочей силы.
Показатель движения рабочей силы по предприятию выражает также коэффициент текучести. Он определяется как отношение числа уволенных по всем отрицательным причинам к списочному числу рабочих на начало анализируемого периода.
Таблица3.
Анализ движения трудовых ресурсов.

Показатель	Прошлый год	Отчетный год
Численность промышленно-производственного	240	260
персонала на начало года
Принято на работу	40	60
Выбыло	60	80
В том числе:	50	70
по собственному желанию
уволено за нарушение трудовой дисциплины	10	10
Численность персонала на конец года	240	300
Среднесписочная численность персонала	260	300
Коэффициент оборота по приему работников	0,15	0,20
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,23	0,27
Коэффициент текучести кадров	0,23	0,27
Коэффициент постоянства кадров	0,69	0,60

В процессе анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести и разработать мероприятия по его снижению на перспективу и довести до оптимальной величины, поскольку чрезмерная текучесть кадров способствует снижению эффективности работы предприятия.
Также тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т.п.
Итак, в данной главе были рассмотрены вопросы, связанные с показателями обеспеченности предприятия работниками, но они еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут быть факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работников, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия, о чем и пойдет речь в следующей главе.
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ.
В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени и разработать необходимые мероприятия.

Для анализа использования рабочего времени привлекаются данные формы №П-4 и аналитическая таблица 4.
Таблица4.Использование трудовых ресурсов предприятия
.

Показатель	Отчетный год		Отклонение от плана
	план	факт	(+, -)
Среднегодовая численность рабочих(ЧР)	200	220	20
Отработано дн. одним рабочим за год(Д)	225	215	-10
Отработано ч-в одним рабочим за год(Ч)	1755	1612,5	-142,5
Средняя продолж-сть рабочего дня(П),ч	7,8	7,5	-0,3
Общий фонд раб-го времени(ФРВ),чел.-ч	351 000	354 750	3 750

Таблица5. Анализ использования фонда рабочего времени, дни.

Показатель	На одного рабочего		Отклонение от плана
	план	факт	на одного рабочего	на всех рабочих
Календарное кол-во дней	365	365
В том числе: праздничные и выходные дни	97	97
Номинальный фонд рабочего времени	268	268
Неявки на работу	56	70	14	3080
В том числе: ежегодные отпуска	50	56	6	1320
отпуска по учебе	4	8	4	880
отпуска по беременности и родам	10	6	-4	-880
дополнителиные отпуска с разрешения администрации	12	12	0	0
болезни	20	24	4	880
прогулы	0	2	2	440
простои	0	6	6	1320
Явочный фонд раб-го вр-ни	212	198	-14	-3080
Продолж-ть рабочей смены,ч	8	7,8	_
Бюджет рабочего времени, ч	1696	1584	-112	-24640
Предпраздничные сокращенные дни, ч	23	23	0	0
Льготное время подросткам,ч	2	3	1	220
Перерывы в работе кормящих матерей	6	10	4	880
Внутрисменные простои,ч	50	90	40	8800
Полезный фонд раб-го вр-ни	1615	1458	-157	-34540
Сверхурочно отработанное время, ч	0	20	20	4400
Непроизводительные зат-раты рабочего времени, ч	0	30	30	6600

Рассмотрев «Таблицу использования трудовых ресурсов предприятия» мы можем оценить их использование отрицательно, т.к. отклонение всех показателей данной таблицы отрицательны. Следовательно мы можем сделать вывод, что предприятию не хватает трудовых ресурсов и вообще предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработанно 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех на 2000, или 14000ч (2000*7,8ч).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими 12900 ч (200*215*0,3). Общие потери рабочего времени –26900ч (14000+12900)

Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий период и планового показателя. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение среднесписочной численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода (года) и изменение продолжительности рабочей смены. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива до полного их устранения, являются резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющими быстро получить отдачу. Из всех потерь рабочего времени особое внимание должно уделяться потерям рабочего времени по массовым невыходам на работу (забастовкам). А поэтому потери рабочего времени по этой причине следует рассматривать во взаимосвязи с социальными вопросами (уровень оплаты труда, цен и т.д.).

3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА.
Достижение какого-либо результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда. Мера эффективности труда людей получила название производительности труда, под которой понимается результативность труда или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

Показатель производительности труда является важным качественным показателем работы предприятия, его рост является одним из главных условий повышения эффективности производства, увеличения объема выпуска продукции и снижения ее себестоимости. Основным показателем производительности труда является среднегодовая (квартальная, месячная) выработка продукции на одного работника. Используются также и такие показатели как: среднегодовая (квартальная, месячная) выработка продукции на одного рабочего, среднедневная выработка на одного работника, среднечасовая выработка на одного работника.

С производительностью труда тесно связан показатель трудоемкости продукции, который характеризует затраты рабочего времени на производство определенной потребительной стоимости или на выполнение определенной технологической операции. Мерой измерения трудоемкости продукции является рабочее время или нормативная заработная плата.
Таблица6. Данные факторного анализа производительности труда.

Показатель	План	Факт	Отклонение
Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала	260	240	_
В том числе рабочих	220	200	-20
Удельный вес рабочих в общей численности работников	0,846154	0,8333333	-0,012821
Отработано дней одним рабочим за год	225	215	-10
Отработано часов всеми рабочими,ч	386 100	322 500	-63 600
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,8	7,5	-0,3
Производство продукции в плановых ценах, тыс.руб.	180 000	182 400	2400
Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб.	692,3077	760	67,7
Выработка рабочего:	818,1818	912,0	93,8
среднегодовая, тыс.руб.
среднедневная, руб.	3636,4	4242	605,5
среднечасовая, руб.	466,2	565,58	99,38

Из таблицы «Результатов факторного анализа» видно, какие факторы оказали положительное , а какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие использованные возможности роста уровня данных показателей связанны с целодневным, внутрисменным и не производительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем. Для роста производительности труда необходимо увеличить объем производства продукции; сократить затраты труда на производство продукции за счет механизации и автоматизации производства, совершенствования организации труда, повышения уровня интенсивности труда.

Мероприятия по минимизации выявленных резервов
Выявленные резервы	Мероприятия по улучшению финансового состояния
1. На данном предприятии имеются свободные рабочие места, 7,7% рабочих мест пустуют.	Необходимо привлекать рабочие кадры по категориям и профессиям в количестве 20 человек, чтобы фактическая численность предприятия соответствовала плановой численности, и определить источники их привлечения, что поможет увеличить объём производства и среднегодовую выработку работников на 6,2 тыс. руб., а также обеспечит своевременность выполнения всех работ.
2. Большое количество рабочих кадров, уволившихся по собственному желанию.	Необходимо улучшить рабочую обстановку. Создать денежный фонд для различных мотивирующих премий, за счёт превышения фактической выручки от реализации продукции над плановой на 5500 тыс. руб.. Эти средства необходимо рационально распределить на проведение различных корпоративов, учебные курсы, создание условий для дальнейшего карьерного роста рабочих.
3. Фонд рабочего времени.	Привлечение дополнительных рабочих кадров. Более полное использование имеющейся рабочей силы, снизить неявки на работу на 50%. Необходима автоматизация производственных процессов за счёт инвестиционных средств, внедрение новой техники.
4. Практически не наблюдается модернизация оборудования, изменение технологий, что приводит к увеличению среднего уровня трудоёмкости.	Увеличить затраты на модернизацию оборудования, внедрение новых технологий.
5. Рентабельность продаж увеличилась всего на 0,39%.	Проводить различные рекламные акции. Проводить маркетинговые исследования, которые помогут выявить тот спектр людей, на который и должен быть направлен основной объём продукции.
6. Состав рабочих по квалификации.	Необходимо проводить более тщательный отбор рабочих, также создавать различные курсы по повышению квалификации, создавать благоприятные условия для привлечения более квалифицированного персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Подводя итоги, следует отметить следующие основные моменты. В ходе анализа трудовых ресурсов предприятия необходимо выяснить, как обеспечено предприятие рабочими кадрами, какова структура трудовых ресурсов, а также подвергнуть тщательному анализу их качественный состав, который характеризуется профессиональным и квалификационным уровнями. Также представляется необходимым проанализировать движение рабочей силы на предприятии, установить и тщательно изучить причины повышения коэффициента текучести кадров.

Далее следует перейти к анализу использования рабочего времени, установить факторы, влияющие на изменение фактически отработанного времени всеми работниками и рабочими, определить размеры и выявить причины потерь рабочего времени.

Следующим этапом анализа трудовых ресурсов является анализ показателей производительности труда. Следует обратить особое внимание на изменение темпов роста показателя производительности, рассчитанного как в рублях, так и в нормативной заработной плате, с целью определения изменений трудоемкости выпускаемой продукции. Далее необходимо определить и рассчитать влияние факторов на среднегодовую выработку и объем выпуска продукции.

На основе данных, полученных в ходе анализа трудовых ресурсов, следует определить степени обеспеченности предприятия рабочими кадрами и их использования, выявить резервы повышения эффективности работы предприятия в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. – М.: « Дело и сервис», 2000.
2.     Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,1999.
3.     Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 1998.
4.     Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.: Учебник  Финансы и статистика, 1997.
5.     Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 1998.
6.     Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. – М.: Перспектива, 1992.
7.     Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов. – Мн.: Выш. шк., 1995.
8.     Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания: Учебно-практическое пособие. – Мн.: «Финансы, учет, аудит», 1998.
9.     Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика, 1998.
10.  Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996.
11.  Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
12.  Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Издательство Рост., ун-та, 1994.
13.  Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения).     / Под ред. Бужинекого А.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и статистика, 1998.
14.  Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. –М.: Выш. шк. , 1997.
15.  Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий. – М.: Машиностроение, 1989.
16.  Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы. – М.: «Ось-89», 1998.
17.  Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. –М.: Издательство Приор, 1999.
18.  Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. –М.: Аудит. ЮНИТИ, 1997.
19.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.
20.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: Учебное пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1999.
21.  Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
22.  Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). – М.: Экономика,1974.
23.  Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализ предприятия. – М.: Инфра –М, 1996.
24.  Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра – М, 1999.
25.  Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений. – М.: Финансы и статистика, 1982.
ПРИЛОЖЕНИЕ.

Практическая часть.

Таблица. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Категория работников		План	Факт	% обеспеченности
Среднесписочная численность производственного персонала		260	240	92,3
производственного персонала
В том числе рабочие		220	200	90,9
Из них:
Закройщики		40	30	75,0
Швеи		100	80	80,0
Вспомогательные рабочие		50	60	120,0
Инженерно-технические работники и служащие		70	70	100,0

Таблица. Состав рабочих по квалификации
Разряд рабочих		Тарифные коэффициен-ты	Численность рабочих на конец года, чел.
			прошлый год	отчетный год
I		1,00	24	26
II		1,30	30	34
III		1,69	46	50
IV		1,96	40	50
V		2,27	30	40
VI		2,63	30	20
Итого			200	220
Средний тарифный разряд рабочих			3,56	3,47
Средний тарифный коэффициент			1,83	1,80

Таблица. Качественный состав трудовых ресурсов предприятия
Группа рабочих	Численность рабочих		Удельный вес, %
	на конец года
	прошлый год	отчетный год	прошлый год	отчетный год
По возрасту, лет	40	50	20	23
до 20
от 20 до 30	60	70	30	32
от 30 до 40	40	40	20	18
от 40 до 50	30	30	15	14
от 50 до 60	20	20	10	9
старше 60	10	10	5	5
Итого	200	220	100	100
По образованию:	6	0	3,0	_
начальное
незаконченное	34	40	17,0	18
среднее
среднее, среднее	80	80	40,0	36
специальное
высшее	80	100	40,0	45
Итого	200	220	100	100
По трудовому	50	50	25	23
стажу, лет:
До 5
От 5 до 10	40	50	20	23
От 10 до 15	60	60	30	27
От 15 до 20	20	30	10	14
Свыше 20	30	30	15	14
Итого	200	220	100	100

Таблица. Анализ движения рабочей силы
Показатель			Прошлый год	Отчетный год
Численность промышленно-производственного			240	260
персонала на начало года
Принято на работу			40	60
Выбыло			60	80
В том числе:			50	70
по собственному желанию
уволено за нарушение трудовой дисциплины			10	10
Численность персонала на конец года			240	300
Среднесписочная численность персонала			260	300
Коэффициент оборота по приему работников			0,15	0,20
Коэффициент оборота по выбытию работников			0,23	0,27
Коэффициент текучести кадров			0,23	0,27
Коэффициент постоянства кадров			0,69	0,60

Таблица. Использование трудовых ресурсов предприятия
Показатель		Отчетный год		Отклонение от плана
		план	факт	(+, -)
Среднегодовая численность рабочих(ЧР)		200	220	20
Отработано дн. одним рабочим за год(Д)		225	215	-10
Отработано ч-в одним рабочим за год(Ч)		1755	1612,5	-142,5
Средняя продолж-сть рабочего дня(П),ч		7,8	7,5	-0,3
Общий фонд раб.времени(ФРВ),чел.-ч		351 000	354 750	3 750

Таблица. Анализ использования фонда рабочего времени, дни
Показатель	На одного рабочего		Отклонение от плана
	план	факт	на одного рабочего	на всех рабочих
Календарное кол-во дней	365	365
В том числе: праздничные и выходные дни	97	97
Номинальный фонд рабочего времени	268	268
Неявки на работу	56	70	14	3080
В том числе: ежегодные отпуска	50	56	6	1320
отпуска по учебе	4	8	4	880
отпуска по беременности и родам	10	6	-4	-880
дополнителиные отпуска с разрешения администрации	12	12	0	0
болезни	20	24	4	880
прогулы	0	2	2	440
простои	0	6	6	1320
Явочный фонд раб-го вр-ни	212	198	-14	-3080
Продолж-ть рабочей смены,ч	8	7,8	_
Бюджет рабочего времени, ч	1696	1584	-112	-24640
Предпраздничные сокращенные дни, ч	23	23	0	0
Льготное время подросткам,ч	2	3	1	220
Перерывы в работе кормящих матерей	6	10	4	880
Внутрисменные простои,ч	50	90	40	8800
Полезный фонд раб-го вр-ни	1615	1458	-157	-34540
Сверхурочно отработанное время, ч	0	20	20	4400
Непроизводительные зат-раты рабочего времени, ч	0	30	30	6600

Таблица. Данные факторного анализа производительности труда
Показатель	План	Факт	Отклонение
Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала	260	240	_
В том числе рабочих	220	200	-20
Удельный вес рабочих в общей численности работников	0,846154	0,8333333	-0,012821
Отработано дней одним рабочим за год	225	215	-10
Отработано часов всеми рабочими,ч	386 100	322 500	-63 600
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,8	7,5	-0,3
Производство продукции в плановых ценах, тыс.руб.	180 000	182 400	2400
Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб.	692,3077	760	67,7
Выработка рабочего:	818,1818	912,0	93,8
среднегодовая, тыс.руб.
среднедневная, руб.	3636,4	4242	605,5
среднечасовая, руб.	466,2	565,58	99,38

Таблица. Расчет влияния структуры продукции на изменение фонда рабочего времени
Вид продукции	Затраты труда на единицу продукции, чел.-ч	Объем производства, шт.		Структура продукции			Изменение среднего уровня трудоемкости, ч
		план	факт	план	факт	изменение
А.Шторы	20	24 000	26 000	0,4	0,4	0,0	-0,18
Б.Скатерти	25	32 000	36 000	0,6	0,6	0,0	0,23
Итого	22,5	56 000	62 000	1,0	1,0	0,0	0,05

Таблица. Результаты факторного анализа
Фактор	Чвxi	ГВ'xi	ГВппп	Впxi
1.Численность персонала				_
2.Среднегодовая выработка одного работника				2400
Итого				2400
2.1.Удельный вес рабочих			-10,5	-2517
2.2.Кол-во отработанных дней одним рабочим за год		-36,4	-30,3	-7273
2.3.Продолжительность рабочего дня		-30,1	-25,1	-6014
2.4.Изменение среднечасовой выработки рабочих		160,3	133,5	32050
Итого		93,8	67,7	16246
2.4.1.Изменение технологии	20,81	33,6	28,0	6712
2.4.2.Изменение структуры продукции	-16,57	-26,7	-22,3	-5344
2.4.3.Непроизводительные затраты труда	-2,22	-3,6	-3,0	-717
2.4.4.Модернизация оборудования	8,26	13,3	11,1	2663
Итого	10,28	16,6	13,8	3314

Таблица. Данные для факторного анализа рентабельности персонала
Показатель	План	Факт	Отклонение
Прибыль от реализации продукции, т.руб.	50 000	55 500	5 500
Валовый объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, т.руб.	160 000	200 000	40 000
Выручка от реализации продукции, т.руб.	170 000	186 240	16 240
Среднесписочная численность работников, чел.	260	240	-20
Рентабельность продаж, %	29,41	29,80	0,39
Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции	1,0625	0,9312	-0,1313
Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах), тыс.руб.	615,3846	833,33333	217,94872
Прибыль на одного работника, т.руб.	192,3077	231,25	38,942308

Таблица. Расчет влияния факторов изменения годовой выработки
на уровень рентабельности персонала
Факторы изменения годовой выработки			Расчет влияния	Изменение прибыли на одного работника, тыс.руб.
Удельный вес рабочих в общей численности персонала			∆ГВуд*Дрппл*Rрппл	-3,3
Количество отработанных дней одним рабочим за год			∆ГВд*Дрппл*Rрппл	-9,5
Средняя продолжительность рабочего дня			∆ГВп*Дрппл*Rрппл	-7,8
Среднечасовая выработка			∆ГВчв*Дрппл*Rрппл	41,7
Изменение уровня отпускных цен			∆ГВц*Дрппл*Rрппл	68,1
Итого
Итого				89,3

Таблица. Показатели эффективности использования фонда оплаты труда, руб.
Показатель	Прошлый год	Отчетный год		Конкурирующее предприятие
		план	факт
Производство продукции на рубль зарплаты	7,05	5,63	6,41	7,50
Выручка на рубль зарплаты	7,15	5,99	5,97	6,90
Сумма балансовой прибыли на рубль зарплаты	1,32	1,76	1,78	1,40
Сумма чистой прибыли на рубль зарплаты	0,85	0,41	0,40	0,95
Сумма реинвестированной прибыли на рубль зарплаты	0,45			0,50