Федеральное агентство по образованию

Южно-Уральский Государственный Университет

Международный факультет

Кафедра антикризисного управления
Системное описание

ООО концерн «Калина»
Выполнила:

Студентка 164 группы

Комлева С.А.

Проверил:

Шепталин Г.А.
Челябинск 2006

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3

История предприятия……………………………………………………………..4

Каталог продукции………………………………………………………………..5

Функциональная структура предприятия ………………………………………8

Организационная структура предприятия…...………………………………...10

Цели предприятия………………………………………………………………..12

Определение эффективности пути достижения целей……………………..…13

Входные элементы………………………………………………………………15

Выходные элементы……………………………………………………………..17

Характеристика окружающей среды…………………………………………...18

STEEP-анализ дальнего окружения…………………………………………….21

Профиль состояния внешней среды……………………………………………22

SWOT-матрица………………………………………………………………..…23

Выводы…………………………………………………………………………...24

Введение

В любой отрасли научных знаний и сфере человеческой деятельности не

возможно обойтись без анализа-синтеза. Но особенно анализ необходим в

экономике, так как успешное развитие экономики зависит от всего смежного и окружающего (политики, культуры, социологии и т.д.)

Множество различных объектов характеризуются термином «система».

Система
- это целое, созданное из частей и элементов, для целенаправленной деятельности. К признакам системы относятся: множество элементов, наличие связей между ними, их целостность и единство, структура и иерархичность, относительная самостоятельность, четко выраженное управление. Во многих сферах человеческой деятельности , например, в экономике, в управлении применяется и широко используется системный анализ. Он представляет собой такую область исследования, где еще не сложилась устойчивая система понятий.

Системный анализ
- это методология исследования

труднопонимаемых и трудно наблюдаемых свойств и отношений в объектах с помощью представления этих объектов в виде целенаправленных систем.

Системный анализ применяется в следующих случаях: когда данные об объекте не могут быть получены путем его наблюдения, когда имеется возможность выявить проблемы, стоящие перед организацией, а затем сформулировать цели и наметить направления решения проблемы, когда не известна цель решения задачи. для моделирования поведения объекта, когда не возможно использовать математические методы.

Системный анализ с практической стороны представляет собой комплекс

методов исследования или проектирования сложных систем поиска и

реализации изменений, предназначенных для решения проблемы.

Цель домашней работы:
получить навыки системного подхода при описании организации.

Задачи:
основываясь на принципах системного подхода собрать информацию и дать описание организации.

История предприятия:

Компания была основана в 1942 году на базе эвакуированной из Москвы фабрики «Новая Заря». В 1970 году фабрика подверглась коренной реконструкции и модернизации оборудования и получила название «Уральские Самоцветы». В 1974 году была выпущена первая партия продукции в парфюмерном цехе знаменитый "Тройной" одеколон. Новая технологическая линия по выпуску косметических средств по уходу за кожей в тубах была установлена в 1975 году. Концерн запустил новую линию по производству продукции по уходу за полостью рта, по производству мыла и упаковочную линию в 1990-ых годах. Концерн - первое в России предприятие в своей отрасли, прошедшее сертификацию по системе ISO 9000 (стандарты качества), его продукция признана зарубежными экспертами как соответствующая самым жестким европейским требованиям.
После приватизации в 1992 году Тимур Горяев консолидировал контрольный пакет акций предприятия, а в 2000 г. ЕБРР приобрёл новый выпуск акций и стал владельцем 19,24% пакета акций вместе с двумя; венчурными фондами. В 1999 году ОАО "Уральские самоцветы" было переименовано в ОАО "Концерн "Калина".  В апреле 2004 года компания разместила дополнительный выпуск акций в рамках первичного публичного размещения на ММВБ, увеличив free-float по своим акциям примерно до 33%.
В 2005 году Калина сделала дальнейшие важные шаги на пути своего развития. Весной 2005 года был приобретен контрольный пакет акций немецкого производителя косметики Dr.Scheller Cosmetics AG. Также в течение 2005 года была осуществлена техническая модернизация производства компании с целью создать запас производственной мощности для соответствия программе развития Концерна, повысить автоматизацию и качество производства.
В настоящее время ОАО Концерн «КАЛИНА» - крупнейший российский производитель косметической продукции и средств личной гигиены . Концерн является одним из лидеров на российском парфюмерно-косметическом рынке с консолидированным объемом продаж 182,6 млн. долларов США по итогам 2004 года. Ведущие бренды - «Черный жемчуг », «Чистая линия » и «MIA» в средствах по уходу за кожей , «32» и «Лесной бальзам » в средствах по уходу за полостью рта, «Анжелика Варум » в парфюмерии. Компания также продвигает на рынки России и стран СНГ
бренды немецкого производителя парфюмерии и косметики Dr. Scheller Cosmetics AG –
“Manhattan”,” Manhattan Clearface”, “Apotheker Scheller”.
В состав Концерна входят головное предприятие в Екатеринбурге и завод в Омске , дочерние предприятия «Паллада-Украина» (Ураина), «Новопласт» (Россия), Kalina Overseas Holding B.V. (Нидерланды) и Dr. Scheller Cosmetics AG (Германия).

Каталог
продукции:

• 
  Черный жемчуг
  

• 
  Уход за кожей
  

- Основной уход

- Аквабаланс

- Упругость

- Против мимических морщин

- Лифтинг

- Уход за телом

• 
  Декоративная косметика
  
• 
  Золотая коллекция
  

• 
  Чистая линия
  

• 
  Средство для ухода за волосами
  

- Основной уход

- Дополнительный уход

- Средства для укладки волос

• 
  Подарочные наборы
  
• 
  Средство для ухода за кожей
  

- Средство для ухода за кожей лица

Очищение кожи

Основной уход

Дополнительный уход

- Средство для ухода за руками

- Средство для ухода за ногами

- Средство для ухода за телом

- Мыло

• 
  32
  
  • 
    Зубные пасты
    
  • 
    Ополаскиватели для полости рта
    
  • 
    Освежители для полости рта
    
    • 
      Лесной бальзам
      
      • 
        Зубные пасты
        
      • 
        Ополаскиватели для полости рта
        
        • 
          Маленькая фея
          
          • 
            Подарочные наборы
            
          • 
            Средства по уходу за кожей
            
          • 
            Средства по уходу за волосами
            
          • 
            Душистая вода
            
          • 
            Гигиеническая губная помада
            
          • 
            Декоративная косметика для девочек
            
            • 
              Дракоша
              
              • 
                Зубные пасты
                
              • 
                Средства для ухода за волосами
                
              • 
                Средства для ухода за кожей
                
              • 
                Подарочные наборы
                
              • 
                Детский комедийный сериал «Дракоша и компания»
                
                • 
                  Анжелика Варум
                  

• 
  Духи
  
• 
  Подарочные наборы
  
• 
  Другая продукция серии
  
  • 
    MIA
    
    • 
      MIA Get Fresh!
      
    • 
      MIA Add Water!
      
    • 
      MIA Make it Matt!
      
    • 
      MIA Clean it Up!
      
    • 
      MIA Body Time!
      
    • 
      MIA Body Time! дезодоранты
      
    • 
      MIA парфюмерия
      
    • 
      MIA декоративная косметика
      
      • 
        Тет-а-тет
        
        • 
          Средства после бритья
          
        • 
          Средства по уходу за волосами
          
        • 
          Другая продукция серии
          
          • 
            Комарэкс
            
          • 
            Норд-ост
            

• 
  Средства для и после бритья
  
• 
  Средство по уходу за волосами
  
• 
  Другая продукция в серии
  

• 
  Браво
  
• 
  Антибактерин
  
• 
  Неженка
  
• 
  Фтородент
  
• 
  Эффект
  
• 
  Био комплекс
  
• 
  ЗОЛУШКА
  
• 
  Другая продукция
  

• 
  Средства по уходу за кожей лица и телом
  

- средство по уходу за кожей рук и ног

- средство по уходу за кожей лица

• 
  Детская косметика серии Я САМ
  
• 
  Средство для и после бритья
  
• 
  Декоративная косметика
  
• 
  Средство по уходу за волосами КАРАПУЗ
  
• 
  Детская косметика серии ЛИМПОПО
  

• 
  Юниор
  
• 
  Секунда
  
• 
  Машенька
  
• 
  Body Sitter
  
• 
  Frost
  
• 
  ULTIMATUM
  
• 
  ULTIMATUM alaska
  
• 
  ULTIMATUM iron skin
  
• 
  L’aromat Emotions
  
• 
  L’aromat Sesecare
  
• 
  Cosmetic
  
• 
  Nature
  
• 
  Сто процентов красоты
  

• 
  Уход за кожей
  

- сухая кожа

- нормальная и комбинированная кожа

- жирная кожа

- дополнительный уход

• 
  Уход за кожей тела
  

- уход за руками

- уход за кожей ног

• 
  Уход за волосами
  

- уход за волосами

• 
  Бальзам для губ
  

• 
  Бархатные ручки
  
  • 
    Крема для рук
    

Концерн Калина – один из ведущих российских производителей косметики и парфюмерии.  Компания представлена в 10 товарных группах:

• 
  средства для ухода за кожей; 
  
• 
  средства для ухода за полостью рта; 
  
• 
  средства по уходу за волосами; 
  
• 
  парфюмерно-косметическая продукция для детей;
  
• 
  мужская и женская парфюмерия,
  
• 
  средства для и после бритья;
  
• 
  декоративная косметика; 
  
• 
  синтетические моющие средства;
  
• 
  туалетное и хозяйственное мыло; 
  
• 
  Бытовая химия
  

Структура предприятия

Функциональная структура

Директор

Главный главный

Бухгалтер начальник отдела по Технолог

сбыту товара

Бухгалтер косметич. технолог



Товаровед Товаровед Товаровед Парфюм. технолог

по сбыту по сбыту по сбыту

Косметической Парфюмерии Хозяйственной Химич. технолог

продукции продукции

Маркетолог



Складское помещение

По регионам Магазины, ЧП

Потребители

Коммерческая функция (Закуп ресурсов, продажа, реклама)

Техническая функция (лаборатории, машины, разработка продукции)

финансовая функция (оборот денежных средств на предприятии)

Административная функция (контроль персонала и всех процессов предприятия)


Директор - контролирует персонал, управляет работой всех процессов на предприятии.

Главный бухгалтер – следит за правильностью ведения бухгалтерского учета, налогов, подписывает финансовые документы, ведет учетную политику.

Бухгалтер – ведет бухгалтерский учет на предприятии, расходы, затраты и прибыль.

Начальник отдела по сбыту товара – проверяет готовность товара к сбыту потребителям, решает куда отправить товар, распределяет товар по товароведам.

Товаровед по сбыту косметической продукции – специалист, который распродает косметическую продукцию по магазинам, ЧП, либо рассылает ее по регионам страны.

Товаровед по сбыту парфюмерии – специалист, который распродает парфюмерию по магазинам, ЧП, либо рассылает ее по регионам страны.

Товаровед по сбыту хозяйственной продукции – специалист, который распродает хозяйственную продукцию по магазинам, ЧП, либо рассылает ее по регионам страны.

Маркетолог – следит за развитием рынка сбыта.

Главный технолог – специалист по разработке новых продуктов, исследованию свойств трав, ингредиентов, и распределяет их по цехам и лабораториям.

Косметический технолог – специалист по разработке косметических средств.

Парфюмированный технолог – специалист по разработке парфюмерной продукции.

Химический технолог – специалист по разработке хозяйственной продукции.

Организационная структура

Организационную структуру следует рассматривать с разных позиций и с учетом разных критериев. На ее действенность и эффективность влияют:

1) действительные взаимосвязи между людьми и их работой.

2) действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение;

3) полномочия и функции работников организации на различных уровнях

управления (низшем, среднем, высшем).

При умелом сочетании указанных трех факторов в организации может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реальная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективности производства.

Для построения рациональной структуры управления необходимо чтобы она соответствовала требованиям, предъявляемым к организационным структурам новыми условиями хозяйствования.

Одно из них - ясность. Каждое подразделение предприятия, каждый ее

сотрудник (в особенности каждый руководитель) должен четко знать, где он

находится и куда ему обращаться за информацией, помощью или решением.

Структура, не обладающая ясностью, создает конфликты, впустую расходует

время, раздражает работников и задерживает решения.

Тесно связано с ясностью требование экономичности. Контроль, надзор и стимулирование должны требовать минимума усилий. Организационная

структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации.

Чтобы удерживать предприятие на ходу, минимально возможное количество

людей (особенно высококвалифицированных и работоспособных людей)

должно посвящать внимание и силы «управлению», «организации»,

«контролю», «коммуникации», «кадровым проблемам».

Организационная структура, должна направлять внимание всех сотрудников не на усилия, а на результаты работы предприятия в целом. Работу руководителей нужно оценивать по экономическим результатам, а не по стандартам узко профессиональной компетентности или административного мастерства.

Организация должна помогать каждому сотруднику понимать свою

собственную задачу и общую задачу предприятия. Чтобы соотносить свои

усилия с благом целого, каждый сотрудник должен понимать, как его задача

сопряжена с общей задачей и как общая задача определяет его задачу, его

усилия, его вклад.

Организация должна расцениваться также в соответствии с тем, облегчает она или затрудняет процесс принятия решений. Структура, подталкивающая решения вверх, вместо принятия их на максимально низком уровне, структура, оттягивающая критически важные решения, концентрирующая внимание на лишних или второстепенных проблемах - плохая структура.

Организация должна обладать устойчивостью во времени и способностью к самообновлению.

Организационная структура должна поощрять внедрение на предприятие новых идей и готовности к новым видам деятельности. Соблюдение вышеизложенных требований позволит создать гибкую, способную к быстрой перестройке, организационную структуру, которая будет способствовать развитию системы управления на предприятии, повысит уровень её организованности и создаст все условия для эффективного функционирования предприятия в целом.



Генеральный директор

Отдел сбыта Отдел снабжения

Зам.
Директора

Главный технолог Финанс. Директор

Служба главного

Лаборатория Механика
Планово-эконом.



Служба

Косметич. цех Теплотехника Бухгалтерия



Технический

Парфюм. цех Отдел
Юрид-ий отдел



Служба

Химический цех Безопасности
АСУ
Коммерческая функция (Закуп ресурсов, продажа, реклама)

Техническая функция (лаборатории, машины, разработка продукции)

финансовая функция (оборот денежных средств на предприятии)

Административная функция (контроль персонала и всех процессов предприятия)
Концерн "КАЛИНА" - крупнейший производитель парфюмерии, косметики и бытовой химии в России.

Миссия предприятия:

Создание лидирующих брэндов на рынках косметики, парфюмерии и бытовой химии!

Цели и задачи предприятия:

Стратегические:

1. 
   Добиться стабильного положения на рынке
   
2. 
   Расширение ассортимента
   
3. 
   Повышение квалификации персонала
   
4. 
   Расширение круга покупателей
   
5. 
   Увеличение прибыли
   
6. 
   Модернизация оборудования для выпуска новой продукции
   
7. 
   Увеличение объема продаж
   
8. 
   Улучшение качества, усовершенствование косметических препаратов для их эффективного действия.
   
9. 
   Снижение экономических ресурсов
   

Оперативные:

1. 
   Подъем имиджа предприятия
   
2. 
   Повышение репутации предприятия
   
3. 
   Активная реклама
   

Дерево целей
:

Развитие компании



Подъем имиджа модернизация технологи

для выпуска новой продукции

реклама выпуск нового

изделия Разработка Создание новых

изделия технологий

-телевидение MIA – косметика необ-

-баннеры ходимая для молодой

-плакаты кожи, пользующаяся

-Интернет огромным спросом

1 уровень: Подъем имиджа – Модернизация технологий для выпуска новой продукции.

Критерии W Подцели

Подъем имиджа модерниз. технологий

Рост объема реализации 0,8 0,4 0,6

продукции

Рост числа покупателей 0,2 0,5 0,5



Эффект 1,0 0,42 0,58

2 уровень: Реклама – Выпуск нового изделия.

Критерии W Подцели

Реклама Новое изделие

Рентабельность продукта 0,3 0,4 0,6



Доход 0,7 0,7 0,3



Эффект 1,0 0,61 0,39



3 уровень: Разработка изделия – Создание новых технологий.

Критерии W Подцели

Разработка Создание новых технол.

Постоянные издержки 0,4 0,6 0,4



Переменные издержки 0,6 0,4 0,6



Эффект 1,0 0,48 0,52


Этап синтеза:

Развитие компании



0,42 0,58



0,61 0,39 0,48 0,52

1. 0,2562

2. 0,1638

3. 0,2784

4. 0,3016

4.Создание новых технологий 3.Разработка изделия

1. Реклама 2.Выпуск нового изделия

=>Самым эффективным действием для достижения данной цели (развитие компании) – является создание новых технологий.

Характеристика предприятия

Входные элементы

1 группы:

- материалы:

Натуральные природные материалы, травы, Витамины и минералы, бумага, пластиковые и стеклянные бутыльки, при необходимости система дозирования.

- потребители:

Оптовые предприятия, фирменные магазины, частные предприятия, а так же мужчины и женщины всех возрастов и дети.

2 группы:

- Основные средства

Складские помещения, лаборатории, оборудование

На сегодняшний день Концерн "КАЛИНА" обладает производственным оборудованием, соответствующим самым строгим международным стандартам, а нашими поставщиками являются крупнейшие в мире компании по производству сырья для парфюмерно-косметической продукции.

В состав концерна "Калина", кроме фабрики в Екатеринбурге, входят:

• 
  Омский завод синтетических моющих средств.
  
• 
  ООО "Новопласт"
  
• 
  Дочернее предприятие "Паллада-Украина" (Украина)
  
• 
  Kalina Overseas Holding B. V. (
  Нидерланды
  )
  

ОАО Концерн "КАЛИНА" является владельцем контрольного пакета акций немецкой компании Dr. Scheller Cosmetics AG

- Расходные материалы

Коммунальные услуги, рабочая сила, поставка ингредиентов.

- Персонал

Эксперты лаборатории, технические работники, топ-менеджмент, дизайнеры, отдел продаж, отдел рекламы, экономический отдел, руководящий персонал

Ресурсы неосязаемые:

- Репутация

Концерн является одним из лидеров на российском парфюмерно-косметическом рынке с консолидированным объемом продаж 182,6 млн. долларов США. Ведущие бренды - «Черный жемчуг », «Чистая линия » и «MIA» в средствах по уходу за кожей , «32» и «Лесной бальзам » в средствах по уходу за полостью рта, «Анжелика Варум » в парфюмерии. Компания также продвигает на рынки России и стран СНГ

- Ноу-хау

На основании современных научных исследований, использованы только натуральные природные компоненты, которые подвергаются тепловой обработке не выше 30 градусов, то есть не «варятся», поэтому сохраняются все их свойства и витамины. А сами компоненты состоят из мельчайших частиц, в несколько раз меньше клетки кожи, которые легко проникают в кожу.

Дизайн упаковки занимает первые места на международных конкурсах.

Разработана зубная паста, действие которой основано на избирательной активности бактериофагов, целенаправленно уничтожающих лишь болезнетворные бактерии.

- Персонал

Горяев Тимур Рафкатович 1967 год рождении. Генеральный директор ОАО Концерн «Калина» с октября1996г.

Чуватин Валерий Вадимович 1967 год рождения. Заместитель генерального директора по торговой политике с января 1997г.

Петров Александр Юрьевич 1973 года рождения. Директор по экономике и финансам. Работает на Концерне с октября 1997г

Петриченко Елена Дмитриевна 1949 год рождения. Директор по производству с марта 1999 г. Работает на ОАО Концерн «Калина» с августа 1976 г.

Кузьмин Юрий Анатольевич 1966 год рождения. Директор по общим вопросам с ноября 1996 г.

Геллер Николай Аркадьевич 1966 год рождения. Директор по развитию с августа 1997 г.

Кутузов Игорь Валерьевич 1967 года рождения. Директор по технической политике с мая 2003 г.


Затраты:

Осязаемые:

Материальные затраты (стоимость покупных сырья и материалов, комплектующих изделий, работ и услуг производственного характера, природного сырья, топлива, покупной энергии) – 1 млн р.

Затраты на оплату труда – 400 тыс р.

Отчисления на социальные нужды (государственное социальное страхование, Пенсионный фонд, фонд занятости и медицинского страхования) – 200 тыс р.

Амортизация основных фондов (амортизационные отчисления на полное восстановление основных производственных фондов) – 100 тыс р.

Прочие затраты (транспортные, канцелярские, телефон, телеграф, налоги, сборы, платежи, благотворительность) – 650 тыс р.

Неосязаемые:

Время
Выходные элементы:

Высококачественные косметические средства: крема, зубные пасты, шампуни, гели и т.д. Так же предоставляются всем потребителям продукции советы специалистов.

Характеристика окружающей среды

Окружающая среда

Организация как открытая система зависит от внешней среды в отношении поставок ресурсов (как осязаемых, так и неосязаемых) и в отношении потребителей. Для того чтобы выжить, организации нужно приспособиться к внешней среде.

Ближнее окружение (микросреда):

Элементы ближнего окружения влияют на деятельность организации, а также и сама организация оказывает влияние на деятельность этих элементов. Например, при отказе поставщика в предоставлении своих товаров, организация может понести убытки из-за задержки производства, но, в тоже время, организация сама может отказаться от услуг поставщика, в этом случае убытки понесет сам поставщик из-за несвоевременной продажи товара.

К ближнему окружению относятся:

1. Потребители, которые ждут от организации качество услуг, предоставления гарантий, надежность продукции и т.п.

2. Поставщики техники и оборудования, которые за свои услуги ждут от организации выполнения её обязательств (возможность ведения переговоров, своевременная оплата поставок).

3. Конкуренты. Конкурентами являются все, производящие и предлагающие услуги одной и той же целевой аудитории потребителей, подобные организации. От реакции потребителя на конкуренцию зависят условия работы, характер отношений руководителя и подчиненных, оплата труда. Конкурентные организации могут вести борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать отдельные технические инновационные разработки.

4.Кредиторы.

5.Рабочая сила , используемая предприятием, также имеет огромное значе­ние для анализа ближнего окружения. Именно на работниках сконцентрирован основной процесс производства. Прежде всего, необходимо сказать о том, что на предприятии работает квалифицированный образованный персонал. Также наша организация учитывает и тот факт, что необходимо привлекать молодых специа­листов для работы на предприятии. Молодые сотрудники являются довольно сильным потенциалом для повышения эффективности производства. Ведь наука не стоит на месте, и все те знания, которыми обладают специалисты, устаревают с каждым годом. А молодые кадры приходят в организации с новыми знаниями, но в то же время для предприятия важен и опыт, которым владеют сотрудники, имеющие большой стаж работы в организации. И совмещение опыта и новейших знаний влияет на усовершенствование работы предприятия.




• Вышестоящие системы (ВС), формирующие главные требования к конечному продукту, инициирующие цели и функции предприятия.

• Нижестоящие или подведомственные системы (НС), обеспечивающие деятельность рассматриваемой системы организационного управления материалами, кадровыми, трудовыми, финансовыми и денежными ресурсами.

• Актуальная среда (АС) - системы, находящиеся в равноправных отношениях с проектируемой СОУ, либо как потребители, либо как участники производственного процесса.

• Собственно система (СС), подцели которой инициируются собственными потребностями, мотивами, постоянно возникающими в развивающейся системе. Это цели, функции и задачи, направленные на совершенствование процесса управления (внедрение новых технологий, усовершенствование организационной структуры, процесса управления.
таблица по модели Портера:

Фактор	Уровень влияния
	Низкая	Средняя	Высокая
	Сила поставщиков
1.Степень монополизации.			\/
2.Качество продукции.		\/	\/
	Сила потребителей
1. Степень монополизации.			\/
2.Оценка цены.		\/
	Потенциальные конкуренты
1. Степень монополизации.		\/
2.Оценка цены.			\/
3.Качество продукции.			\/

Дальнее окружение

Элементы дальнего окружения оказывают значительное влияние на деятельность организации, но сама организация никак не может повлиять на деятельность этих элементов.

Государство:

• влияние на рынок

• принятие новых законов, влияющих на деятельность организации Государственные службы:

• Налоговая инспекция

• Гос. Гор. Тех. Надзор

• Милиция

• Пожарная служба.

• Система образования (подготовка новых и повышение квалификации старых кадров)

• Рынок (рост и падение цен).

STEEP – анализ дальнего окружения:



КатаФакторы Знак Качест. Колич. Вес Взвеш. Синтез

Влияния оценка оценка оценка


Социальные

1.Старение населения + сущ 5 0,05 +0,25 Повысить производство

продукции типа «против морщин»


2.Сложности подросткового + сущ 5 0,05 +0,25 Повысить производство

возраста продукции типа «от

угревой сыпи»


3.Индивидуальная неперено- Улучшение качества косметики и

симость покупателями опре- - сущ 5 0,05 -0,25 замена ее ингридиентов на более

деленных компонентов безопасные.

косметики

Экономические

4.Снижение покупательской Снизить цену на продукцию и

способности на выпускаемую - знач 7 0,1 -0,7 перерассмотреть использование

продукцию экономических ресурсов.

5.Расширение ассортимента + сущ 5 0,075 +0,375 Рассматривается выпуск нового

вида косметических средств.


6. Увеличение объема продаж + знач 7 0,1 +0,7 Увеличение прибыли на предпри-

ятии, повышение репутации.


7. Инфляция - сущ 5 0,05 -0,25 Вложение капитала в недвижи-

мость.

Технологические

8. Установка нового обору- + оч.сил. 9 0,2 +1,8 Повышение производительности

дования продукции в целом


9.Замена старого оборудова- + знач 7 0,05 +0,35 Повышение производительности

ния на более износостойкое продукции


10.Появление новых техноло- - знач 7 0.1 -0,7 Рассмотреть возможность приоб-

гий у конкурентов ретения новых технологий


11. Износ техники - сущ 5 0,05 -0,25 Покупка новой техники


Политические

12. Государственный конт- + сущ 5 0,1 +0,5 Государство убирает плохих и

Роль незаконопослушных конкурентов

13. Уплата налогов - сл. 3 0,025 -0,075 Лишние затраты на предприятии



Итого: 1 2

Профиль состояния внешней среды:

1,8
0,7
0,5


0,375



0,35


0,25


0,075

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

-0,075

-0,25


-0,35
-0,375
-0,5
-0,7
-1,8


Площади верхних фигур: Площади нижних фигур:

1. 0,875 3. 1,83 1. 0,96 3. 0,78

2. 0,826875 4. 0,7 2. 0,05 4. 0,0075

Всего: 4,231875 Всего: 1,7975

S верхних фигур – S нижних фигур = 4,231875 – 1,7975 = 2,434375

=> Предприятие работает в АКТИВНОЙ среде.
Заключение

Главная цель производственного предприятия в современных условиях -

получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного

управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности

предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности

предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль

управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В данной работе был проведен системный анализ ООО Концерн «Калина». В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии: предприятие имеет достаточный производственный потенциал при обеспечении высокого уровня качественных показателей выпускаемой продукции и готово задействовать его при благоприятных условиях.

Но нужно сказать, что если не реализовывать возможности предприятия, не использовать его сильные стороны, а ссылаться в своей дея­тельности только на боязнь внешних угроз, предприятие никогда не добьется успеха.

Стремление к успеху – цель любой организации. Успех может заключаться в увеличении прибыли до каких-либо определенных цифр, успех может заклю­чаться во внедрении новшеств различного характера и др. На протяжении всего срока своего существования любая организация ставит перед собой цели, к дос­тижению которых она стремится. ООО Концерн «Калина» в настоящее время добился уже не маловажных успехов. Есть, конечно и неудачи, но без них, на мой взгляд, не чувствовалась бы сладость успеха.

Предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.