Реферат Экономика организации. Ответы
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
| 1.Предмет, содержание, задачи и мет-ды изуч-я курса Эк.орг-ии(ЭО). ЭО – это сложная образов. и научн. дисциплина, изучающая широкий спектр эк. вопросов по фин.-произв. деят-сти. организации. Предметом явл-ся динамично развивающиеся организационно-эконом. отношения, возникающие в процессе фин-производст. деят-сти орг-ии по достижению утвержденных стратегич. и оперативных целей, планов и программ устойчивого развития орг-ии. Объектом изучения курса явл. орг-ия, ее структур. подразделения, филиалы, отделения и дочерние фирмы, не зависимо от формы собственности, решающие свои произв., эк., социальн., эколог, коммерч. и др. задачи. Содержание курса по своей структуре имеет 5 крупных разделов:1.Организация-основное звено экон-ки.2.производственная и организационная структура орг-ии.3.Ресурсный потенциал орг-ии.4.механизм управления, функционирования ЭО.5. Ключевые пок-ли конечных рез-татов функционирования ЭО. Широко используются методы, хар-ые для прикладных эк.наук: статист. наблюдения, сравн.эк.ан.(сопоставление частных и обобщ-х эк. пок-лей, ан. динамики развития орг-ии), а также вероятностные и прогностические мет-ды, мат. модели,граф. изображение, сетевые модели. Курс ЭО связан с такими дисцип-ми как менедж-т,ценообраз-е,налогооблаж-е, стат-ка, стратегич., опративн.управл. учет, внутрифирменное план-е. Особенности эк-ки орг-ии в различн. отраслях пр-ва( с/х, транспорт, торговля, стороительство) существенной особенностью аграрного сектора является использование земли как средства производства Сельскохозяйственное производство крайне зависимо от природных условий. Конечным продуктом сельскохозяйственного производства и продовольственного сектора является продовольствие. Спрос на сельскохозяйственные и продовольственные товары является неэластичным по доходу. Развитие транспорта и других отраслей экономики тесно взаимосвязаны. Характер подвижности населения, уровень развития производства и торговли определяют спрос на услуги транспорта. Вместе с тем, транспорт является системообразующим фактором, влияя на уровень жизни и развитие производительных сил. Особенности: необходима комплексность в упр-ии развитием и функционированием транспортной системы, обновление основных фондов, правильно построение сети сообщений, страхование рисков.Торговля: К числу занятых относится около 15% населения( Если не учитывать уличную торговлю) Российская торговля дает в 2 раза больше дохода чем с/х и при этом у нее очень мало основных фондов 2-3%, труд ручной, техника неложная. Доходная отрасль в ней много малых предприятий. Строительство: Строительный комплекс относится к числу ключевых отраслей и во многом определяет решение социальных, экономических и технических задач развития всей экономики России. Ведущая роль строительного комплекса в достижении стратегических целей развития общества определяется тем, что конечные результаты достигаются путем осуществления инвестиционно-строительных программ и проектов на федеральном и региональном уровнях 2-3.Метологические основы курса. ЭО, являясь образовательн. и научн. дисциплиной занимается метологич., теоретическ. и практическ. обоснованием фин-производ. деят-сти. ЭО концетрирует свое внимание на теории и практике д-сти орг-ии в целом и занимается эк. вопросами отд. видов д-сти:1.Воросы снабженческой логистики 2. Организация произв. пр-сса 3. сбытовая логистика.4. Инновационная логистика. Технико-методологич. основы организации можно подразделить на 3 блока: 1. Научные подходы, прин-пы, методы.2.Разработка, принятие и выполнение управ. решения 3.Информац, нормативн-правов. и технич. обеспеч-е. 1Блок : научн. подходы а)систем-й - изучение фин.-произ. д-сти орг-ии ,ее экон-ки как системы, имеющую вход, процесс, выход, обратн. связь и огранич-я. б)комплекс-й – обеспечивает учет экономич., соц, технологич., политич., рыночн. и др. фак-ров функц-ния орг-ии, а также ее отдельных структур-х подразд-й. в)интеграционный – обесп. Ан. взаимосвязей как по вертикали, так и по горизонтали структ. подразд и орг-ии в целом. г)динамический - позволяет рассматривать орг-ию в диалектич. развитии, в причинно-следств связей и соподчиненности. д)ситуационный- позв-т. концентриров-ть внимание на конкретн. ситуации фин-произв д-сти орг-ии.е)воспроизводственный-ориентир-т фин-произв. Д-сть орг-ии на постоянное возобновление пр-ва кокурентн. пр-ции для удовлетворения потребности в ней .ж)компьютерный подход - это использ-ие вычислит. техники в произв. и управленч. пр-ссах, а также в современных и передовых информ.комп. технологий(автом-ия БУ, автом-ия произв. пр-сса) Принципы ЭО 1) научности - построение сис-мы орг-ии и упр-я ЭО на новейших достижениях науки менджмент.2)экономичности- предполагает наиболее эффект-ную экономич-ную орг-ию функционир-я эк-ки 3)пр-п гибкости- приспосабливаемость ЭО к изменяющимся стратегическим и опреативн целям и задачам орг-ии, а также внешн. и внутр. условиям ее функцион-ия.4) пр-п лидерства- формирован-е в структурн. подразделениях и в высшем эшелоне управл-я орг-ии прогрессивн. и эффективн. лидеров.5)пр-п правильности подбора и расстановки кадров- осуществление подбора кадров т/о по деловым кач-вам на основе профессион. и конкурентн. отбора.6) пр-п ответственности- повышение требований к исполнит-лям за кач-венное выполнение задач и ф-ций на базе четко оформленных положений и инструкций7)пр-п мотивации-си-ма поощрений и наказаний с учетом объективн. обстоят-в функц-я орг-ии. 8)пр-п оптимальности -многовариантная проработка сценария функц-ия орг-ии и выбор наиболее рационального для конкретн усл. орг-ии.9)пр-п приемственности- предполагает общую методологическ. основу функцион-ия и управл-я орг-ей, ее структурн. подразделениями. на разных ее ур-нях и разными специалистами, что требует стандартного оформления процедур упр-я(методы:организацион-административн, экономические, соц-психологическ.). Блок 2 6 этапов, когда необходимо организовывать управл. решения. 1.осознание потребности в решении проблемы.1.1.Возникла ситуация в кот. цели орг-ии недостигнуты.1.2.возник потенциал неиспользуемой возможности орг-ии.2.Исследование и диагностика проблемы(этап анализа)2.1 Выявление причинно-следств. Связи конкретной ситуации.2.2.разбор и оценка проблемы 3.Поиск решения проблемы(этап прогноза) 3.1. Ан. существующих ограничений и рисков.3.2.подготовка вар-тов решений проблемы.3.3. обоснование вар-тов и их влияния на цели орг-ии. 4. выбор наилучшей альтернативы (этап планирования) 4.1.Выбор оптимального варианта решения проблемы 4.2. Утверждение вар-та решения проблемы. 4.3.Подготовка комплекса мероприятий к реализации данного решения.5.Реализация упр. решения. (организац. этап).5.1.обеспеч. сбалансированность рес, времени и исполнителей. 5.2.формирование табл. Формы решения или сетевого графика.6.Оценка эфф-сти рез-тов и обратная связь.6.1.Ан. достигнутых рез-тов утвержденного вар-та решения проблемы 6.2. д.б подготовлена база для корректировки принятого решения. Блок 3. Информационное, нормативно-правовое и техн. обеспечение. Возрастание затрат на инф. рес-сы заставляет искать рацион. способы созд-я. эффект. схем инф. обесп-я, кот подразд на внемашинные и внутримашинные. Внемашинное инф.обес-е содержит: 1)сис-му классификации и кодирования конструкт-технологической, техн-экологическ, статистич информ(д.б. стандарты по документообороту, формы, коды и т.д.) 2)Сис-ма исходной, норм-правов, налоговой и первичн документации 3)учетно-оперативная документация. 4)сис-ма организации ведения документации ее хранения Внутримашинное обеспечение:1)инф база нормат-правовых, технико-эконом, учетно-оперативных и др. статист данных, хранимых на машинных носителях или в памяти Выч.техники.2) сис-ма прогр. Ср-в, обеспеч организацию, накопление, ведение и использ инф. базы с пом. техн. средств Осн.направления совершенствования инф. обеспеч. 1.орг-я сис-мы управления инф.обесп с выделением спец службы во главе с адмистратором.2.обеспеч-е санкционирован. Доступа к инф. базе и орг-я инф безопасности.3.ориентация инф. обеспеч-я на различн. формы эксплуатации вычислит. техники, вкл автоматизиров. раб. места специлистов и руководителей, разные методы решения упр. задач, а также удобн режимы обработки первичн. данных и редактирования документов.4.Создание программы технол. Обеспечения решения стратегическ и оперативн задач( разработка прикладн программ спец и управленч назначения)5.Организация интегрирован сис-мы обработки данных. Роль инф систем в упр орг.Автомат система упр. Организ-й. Роль:повышение производственной эффективности. Инвестиции в информационные технологии могут помочь повысить эффективность фирмы. Путем усовершенствования бизнес-процессов фирма может существенно сократить затраты и улучшить качество изделий и услуг. ИС позволяет фирме формировать базы стратегической информации, обеспечивая информационную поддержку ее конкурентной стратегии Важнейшим фактором прогресса является соверш форм и мет-в управления п/п на основе вычисл техники и ср-в связи, представл собой мат-техн базу автома-й инф системы п/п.Она служит связ-м звеном м/у объект и субъкт упр и выпол след ф- ии:воспринимаетвводимые пользов исх данные и запросы, обраб введен и хранимые в системе данные в соотв с опред алгоритмами и формирует треб выходную инф-ю.На п/п созд АИС,к-я сост из взаимосв подсистем,обесп-х упр-й аппарат необх инф.Основные функц подсистемы обесп решение задач техн подгот пр-ва, перспект планир и прогноз развития пр-ва,маркет исслед-й,сбыта и реал прод-и,бухг учета и анализа х.д. п/п. Характерная особ-ть совр АИС-использ взаимосв баз данных и знаний единой инф системы п/п.АИС п/п технически предст собой совокупность связ-х локальных вычисл сетей.Д/ крупных корпораций, холдингов-созд большие корпор сети.Корпор сети вкл-локально выч сеть и глобальн вычисл сеть.Элементом АИС явл автоматиз раб место. 4.Организация как первичное звено эк-ки. На всех этапах развития эк-ки осн. звеном явл-ся предприятие. Именно на предприятии осуществляется пр-во продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами пр-ва. Под промышленным предприятием понимается производственная единица, обладающая производственно – техническим единством, организационно-администр. и хоз. самостоятельностью. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, получаемой прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Предприятие-это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для пр-ва продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и полчения прибыли.Развитие бизнеса в условиях открытой экономики способствует насыщению потребительского рынка товарами и услугами, активизирует структурную перестройку эк-ки, стимулирует внедрение научно-технических достижений, способствует всемерному повышению эфф-сти пр-ва – все это и составляет удовлетворение обществ. потребностей. Классификация организации. Классификация организаций важна по трем причинам: 1.нахождение сходных организаций по каким-либо параметрам для создания минимума общих методик для их анализа и совершенствования; 2.возможность определения их численного распределения по классификации3. для создания соответствующей инфраструктуры: подготовки кадров, контрольных служб и т. д. Орг-ии могут быть: 1.правительственные и неправительственные.2. коммерческие и некоммерческие3. бюджетные и внебюджетные4. формальные и неформальные. Кроме того, различают организации по отраслевой принадлежности (промышленные, транспортные, сельскохозяйственные, торговые и т. д.). самостоятельности принятия решения (головные, материнские, дочерние и зависимые), по величине (по численности членов орг-ии) Правительственные орг-ии, статус которым дается официальными формами власти. (Например, властью федер. или местн. ур-ня). Привилегии – финансирование. Требования – гос. чиновники не имеют права возглавлять коммерческие структуры. Неправительственные орг-ии – все другие орг-ии, которые не имеют статуса правительственных. Коммерческие орг-ии – орг-ии, ставящие своей целью получение прибыли в интересах учредителей или акционеров Некоммерческие орг-ии ставят целью удовлетворение общественных потребностей. Полученная прибыль идет не учредителям, а используется на развитие орг-ии (прибыль не облагается налогами). Бюджетные орг-ии – это орг-ии, источником финансирования кот. является гос. бюджет или бюджет гос. органа Они освобождаются от многих налогов, в том числе НДС. Не бюджетные орг-ии сами изыскивают источники финансирования. Формальные орг-ии - это зарегистрированные в установленном порядке обществ. и хоз-ные орг-ии (общества, товарищества и т. д.), которые выступают как юр. или неюр. лица. 5.Порядок создания орг-ии. Реорганизация и прекращение д-сти организации. Создание орг-ии опр-ся след. факторами: 1)наличие неудовлетворенного спроса на прод, работы или услуги2)Наличие рес-сов, необходим для орг-ии пр-ва прод.3)Ур-нь развития науки и техники, соответствующей отрасли пр-ва4)личные интересы отд. граждан или группы лиц, владеющих опр. капиталом или рес-ми. Этапы создания орг-ии: 1)опр-е состава учредителей и разраб. учред. док-тов2) заключение учред-ми дог-ра о созд-ии и деят-сти орг-ии3)Утверждение устава орг-ии и оформление протокола №1. 4)открытие временного счета в банке5)регистрация орг-ии 6)передача сведений об орг-ии для вкл-ния в гос.реестр 7)внесение учр-ми орг-ии полностью своих вкладов в банк 8)открытие постоянного расчетного счета в банке 9)регистрация орг-ии в районной налог. инспекции 10) получение разрешения на изготовление кругл. печати и углового штампа 11)изготовл-е кругл. печати и угл. штампа . Существ-т 3 вида порядка образования ю.л. :1. распорядителный 2. разрешительный3. явочно-нормативный. Сущ-т 2 вида учредит док-в: 1 устав.2.учред. договор. Реорганизация и прекращение д-сти. Решение об реор-ии принимает ее владелец или арбитражн. суд . Причины прекращен. д-сти или координальн. перестройки: 1. отсутствие или резкое падение спроса на выпускаемую продукцию2.убыточность пр-ва3. эколог.опасность для окр.среды и населения 4.возможность использ-я им-ва для вложения в эк. выгодную или более необходимую потребителям прод-цию5.объединение с др. или новыми орг-ями(поглощение). 6. Банкротство орг-ии: осн пон-я и причины несос-ти.Влияние банк-ва орг-и на нац эк-ку. Банкрот-во орг-ий- это признан-ая арбитраж судом неспос-ть долж-ка в полн объеме удовл-ть треб-я кред-ров по ден обяз-вам и/или исп-ть обяз-ть по уплате обяз платежей, если соответ-щие обяз-ва и/или обяз-ть не исп-ны им в теч-и 3х мес с даты, когда они должны были быть исполнены. Но следует отличать:1.фиктив банк-во-заведомо ложн объяв-е пр-я, имеющего возм-ть удов-ть треб-я кредит-в в пол объме, о своей несо-ти с целью введения в заблуж-е кредит-в д/пол-я от них отср-ки платежей или скидки долгов.2 Преднам. Бакр-во-преднам-ое созд-е или увел-е неплатежесп-ти пр-я рук-лем или собс-ом, нанес-е ими ущерба пр-ю в личн интер-х либо инт-х иных лиц. В этих сл-х мера отв-ти за допущ-е банк-ва пр-я уст-ся в соот-и с УК.Признаки банк-ва: неплатеж-ть, увел-е кред задол-ти, нерент-ть сделок или исп-е имущ-ва. Гл цель банк-ва види-ся в пров-ии струк перестр-ки всего нац хоз-ва страны: для общества-формир-ся стр-ра эк-ки, присп-я к рынку;для нас-я- производ-ся нужные ему товары; кредиторы получ-т шанс спасти свои деньги; перс-л пр-я в конеч итоге созд-т или получ-т полез и ценимую работу. 7.Организационно-правовые формы орг-ии. 1.Полное товарищество- Участниками этой коммерческой орг-ии явл. так называемые полные товарищи. Полные товарищи: * осуществляют от имени орг-ии предпр. д-сть;* несут ответственность по об-вам орг-ии всем своим им-вом.2. Товариществом на вере (коммандитным товар) признается коммерч. орг-ия, в кот. наряду с полными товарищами имеются участники-вкладчики (коммандитисты). Коммандиты:* не осуществляют предпр. д-сть от имени орг-ии;* не несут ответственности по об-вам орг-ии (а только риск убытков от ее д-сти в пределах сумм своих вкладов). 3. Обществом с ограниченной ответственностью признается коммерческая орг-ия, в кот.: * устав. капитал разделен на доли опред. размеров;- участники не несут ответственности по об-вам орг-ии и несут риск убытков от ее д-сти в пределах ст-сти своих вкладов.4. Обществом с дополнительной ответственностью признается коммерческая орг-ия, в кот.:* уст. капитал разделен на доли опред. размеров;* участники несут ответственность по об-вам орг-ии в случае неисполнения об-в самой орг-ей (субсидиарная ответственность);* в случае наступления субсидиарной ответственности участники несут ее солидарно (то есть кредитор орг-ии вправе требовать исполнения от всех участников совместно или от любого из них как полностью, так и в части).5 Акционерным обществом признается коммерческая орг-ия, в кот.:* уст. капитал разделен на определенное число акций;* участники (акционеры) не несут ответственности по об-вам орг-ии и несут риск убытков от ее д-сти в пределах стоимости своих акций. 6. Производственным кооперативом (артелью) признается коммерческая орг-ия, в кот.: * участники (члены) совместно осущ-ют хоз. д-сть на основе личного трудового или иного участия и объединения имущественных паевых взносов;* члены несут субсидиарную ответственность по об-вам кооператива в размерах и порядке, предусмотренных уставом кооператива. ГК и Фед зак.вводят ком-ие и неком. Организаци. Ком: хоз.товар,хоз.общ,пр.коопер,гос.и мун. унит. предпр. Неком:потр.кооп,общ.и рел.орг-ции,фонды, учрежд., объед.юр.лиц в ассоц.и союзы. Варианты объед.предпр:картель-пр.1отрасли, синдикат-отрасли с массовой однор.прод.,пулы-объед.картельного типа, особ.порядок распр.приб., тресты-объед.пр.с потерей хоз.и юр. сам-ти, концерн- пр.разл.отраслей,холдинг-головная комп.имеет контр.пакет акций, ФПГ-сов-ть юр.лиц, как осн-е и доч-е пр. 8.Понятие, принципы, функции и основные составляющие рыночного механизма. Рыночный механизм- это совок-сть принципов, элементов и условий , взаимосвязь и взаимодействие кот. достаточно свободно обеспечивает использ-ние побудительных стимулов к высокоэффективной предприним. д-сти. Принципы рын.механизма: 1.свободная хоз.д-сть декларируетправо любого хозяйствующ. субъекта, выбирать вид предприним. д-сти и осущ-ть ее в любой допускаемой законом форме. 2. пр-п всеобщности рынка. 3.пр-п равноправия 4. договорных отношений. Функции: 1.информационная- обеспечивает участников пр-ва объективной инф. 2.посредническая- определяет насколько взаимовыгодной явл-ся та или иная эк.-производственная взаимосвязь м/у участниками пр-ва.3. ценообразующая – устан-т подвижную связь м/у стоимостью и ценой, реагируя на изменение в пр-ве, потребностях и конъюнктуре. 4. регулирующая – обеспеч-т установление необходимых пропорций в структуре пр-ва на осн. соотношения спроса и предложения.5. Санирующая-очищает пр-ва с помощью конкуренции от экономически неустойчивых хоз. единиц. Элементы рын. механизма: 1. спрос (влияет на 4 пункт)2.предложение (вл на 7) 3. цена ( на 5 и 6)4. покупательская способность5. прибыль 6. конкуренция 7. потребление. 9.Понятие рыночного механизма и условия его эффективного функционирования. Рыночный механизм- это совок-сть принципов, элементов и условий , взаимосвязь и взаимодействие кот. достаточно свободно обеспечивает использ-ние побудительных стимулов к высокоэффективной предприним. д-сти. Условия: 1. меропр.по преобр.отн.собств.(приватиз,негатив тенд.после поспеш.приват.) 2. совершенствование налоговой сис-мы.(умен.числа налогов,ед.нал.база,ответ.за наруш, сбал-ть гос.и част.интер-в) 3. формирование эфф. кредитной сис-мы (2ур.банк сист,кр-ден политика)4. вопросы соц. защиты( соверш-е оплаты труда, пенс.обесп)5. либерализация ценообразования(сокр-е гос.возд.на цены) 6. развитие внешних эк связей.(совм.предпр.,эксп,заруб.технол, тамож.) 7. преодоление монополизма и развитие конк-ции.8.структурная перестройка эк-ки.(ликв.неопред. разв, гос.закупки,переход военно-пром,норм-прав.база)9. реф-е сис-мы планирования. | 10.Риски в д-сти орг-ий: понятие классификация и управление рисками. В усл. рын. эк-ки риск – ключевой, важнейший элемент. Предприниматель, умеющий вовремя рисковать, зачастую оказывается вознагражденным. Характерн. особенности риска – неопределенность, неожиданность, неуверенность , предположение, что спех придет. Риск – это возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации планов и выполнения бюджетов предприятий. Основные виды рисков: производственный, коммерческий, финансовый ( кредитный), инвестиционный, рыночный.1. производственный риск связан с пр-вом и реализацией пр-ции,работ,услуг. Наиболее чувствителен к изменению намеченного объема пр-ва и объема реализации. Содержит в себе след. риски: неисполнение хоз. договоров, изменение конъюнктуры рынка, возникновение непредвиденных затрат, потери им-ва предприятия.2. Коммерческий риск возникает в пр-ссе реализации предп-лем товаров и оказания услуг. Содержит в себе след. риски: невыгодное изменение цены закупаемых ср-в, снижение цены реализации, потеря товара в пр-ссе обращения, повышение издержек обращения.3.Финансовый риск (связан с денежными сделками)– на него воздействует неплатежеспособность одной из сторон фин. сделки, ограничения на валютн-денежн. операции.4.инвестиционный риск – влияние обесценения инвестиционно - фин. портфеля, состоящего изи собственных и приобретенных ц. бумаг.5.Рыночный риск – с возможными колебаниям рын. процент ставок, нац. ден. единицы или зарубежных курсов валют. Управление рисками: 1. страхование рисков.2.привлечение к разработке проектов компетентных партнеров и консультантов.3.глубокая предпроектная проработка.4.прогнозирование тенденций развития рыночн. конъюнктуры.5. распределение риска м/у участниками пректа 5.резервирование ср-в на покрытие непредвиденных расходов. 11.Государственное регулирование д-сти орг-ии. Проблемы большинства орг-ий РФ : низкая ликвидность орг-ий, нехватка оборотн. ср-в и устаревшие произв. фонды, ограниченность внешн и внутр. инвестиций, низкая конкурентность пр-ции, потеря традицион. рынков сбыта, потеря управляемости со стороны гос-ва, низкая мотивация труда работников, отсутствие достоверной инф. Основн. объектами регул-я явл-ся :1.эк.цикл и его отд. фазы. 2.отраслевая и региональная структура эк-ки.3. усл. накопления капитала 4.занятость5.денежное обращение6.платежн. баланс.7.цена.8.научные разработки. 9.усл. конкуренции.10.окружающая среда.11. внешние связи. Инструменты регулирования: 1. Адм. методы (прямые методы) *разрешительный хар-р отд. видов д-сти *запрет некот видов д-сти *принуждение ведения отд. видов д-сти.2. Экономические методы (косвенные) - *бюджетные (размеры и напр-е использ-я бюд.ср-в) *денежно-кредитные (денежно-кредитная политика, нал пол., таможенная политика) 12.Виды и формы организации предпринимательства и бизнеса. Псс общ-го воспр-ва включает 4 стадии: производство,распределение, обмен и потребление.Поэтому принято различать сл виды предпринимательства: производственное, коммерческое, финансовое. Пр-ое предпр-во – деят-ть,направленная на пр-ва прод-ии,выполнение работ,оказание услуг,подлежащее последующей реализации.Функция пр-ва в данном виде предпр-ва явл основной. Выбор области деят=ти пр-го предпр определяется финансовыми ресурсами и личными склонностями предпр-ля. Предварительно проводится маркетинговое иссл,изучается рынок,уровень и динамика спроса, предполагаемые издержки,объем продаж.Произв предпр обеспечивает 10-12% рентабельности предприятия.Разновидн призв предпр:пр-во товара,оказание услуг,инновационное предпр. Коммерческое предпр-во – деят-ть,основу кот составляюттоварно-денежные отношения и торгово-обменные операции,т.е. перепродажа товаров и услуг.Коммерч предпр считается эффективным,если чистая прибыль от сделки составляет 20-30% затрат.Разновидн коммерч предпр:торговре, торгово-закупочное. торгово-посредническое. Финансовое предпр-во – разновидность коммерческого предпр-ва,поскольку объектом его купле-продажи явл специфич товар: деньги,валюта,ценные бумаги.Фин деят-ть связана и с произв и с коммерч, но она может быть и самостоятельной:банковское, страховое дело.Фин сделка считается целесообразной,если чистая прибыль составл 5% для краткоср сделок и 10-15% длядолгоср. Разновидн финпредпр: банковское, страховок, аудитирское, лизинговое. Форма предпр – это система норм,опред внутр отношения между партнерами и отн данного предпр с др предпр.Сущ сл формы предпр :индивидуальные,коллектикные,корпоративные. Индивидуальные формыпредпр имеют соц значение.Капитал предпр-ля не выделяется из его личного имущ Коллективное предпр получ развитие в 20 в.Оно может сущ в сл формах:хоз товарищества,хоз общества,ассоциации,союзы,кооперативы. Корпоративное предпр – объедин предпр без потери самостоятельности,снижения издержек производства и получение прибыли.осн формами явл:концерны, ассоциации,синдикаты,картели,ФПГ 13.Бизнес-план: понятия,осн разделы,показатели. Бизнес-план – это краткое,точное,доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса.важный инструмент при рассмотрении большого кол-ва различных ситуаций,дающий возм-ть выбрать наиб перспеттивное решение.Бизнес-план явл неотъемлимым элементом стратегического планирования. Основная Цель разработки бизнес-плана – планирование хоз деят-ти предпр на ближайший и отдаленный периоде.Целями бизнес-плана м.б.:привлечение кредитов или инвестиций,опр степени реальности достиж намеченных результатов,док-во целесообр-ти реорганиз предпр. Бизнес-план обычно вкл:1.Титульный лист(наимен предпр,местополож,название,дата составл,временные рамки действия, печать). 2.содержание(страницы и наименование глав, меморандум о конфеденциальности) 3.Резюме – сжатый обзор инф о намеченном бизнесе(цель и задачи, сведение о предпр,команда управл,план действия. финансирование). 4. Исходные данные(информация для расчетов), 5.Прогноз конъюнктуры рынка(современное состояние, динамика цен, S,D)? 6.конкуренция(2-3важных конкурента), 7.Стратегия маркетинга(потенциальные потребители, сбыт, реклама), 8.Описание Т.илиУ.(степень защиты, затраты, цена, качество), 9.Определение затрат(источники финансирования, расчит.затрат),10.производственная программа(где и как предоставляется услуга, объем, оборудование), 11.Организация пр-ва(орг-я схема, кол-во сотрудников, з/п), 12.Организац-правовая форма(учред.дог., форма собств.,обз-ти), 13. Определение доходов(объем пр-ва, себест-ть, налоги, валовый и чистый доход),14.Финансовый план, 15.Оценка и управление рисками, 16. оценка эк., коммерч., социал. эффект-ти, 17. Контрольный(выполнение и контроль за выполнением намецнного плана, распределение затрат во врмени в соответствии с видами бизнеса), 18.Приложения. 14. Базовые группы внешних факторов,вл на деят-ть орг. Факторы прямого воздействия: Рыночные,(состояние рынка потр.ТиУ, состояние рынков труда, ЦБ,уровень конкур.) Международные(риск запрета на эк.отношения с ин.гос., независимость осущ.хоз.деят., торговые согл. с др.гос.,валютные курсы), Конкурентные(анализ буд. Целей конкур., +и-, уязвимость, вероятные именения, удовлетворен ли?) Факторы коственного воздействия: 1) Политичекие факторы – осн направл гос политики и методы ее реализации,возм изм в законодат и нормативной базе.2) Экономические факторы – темпы инфляции. дефляции,Ур-нь занятости тр ресурсов.междунар платежный баланс, %-е и налоговые ставки,величина и динамика ВВП,произв-ть труда. 3) Социальные факторы – отн населения к работе и кач-ву жизни. обычаи и традиции,менталитет общества,ур-нь образования. 4) Технологические факторы, анализ которых позволяет предвидеть возможности,связанные с развитием науки и техники,своевременно перестроится на производство и реализацию технологически перспективного продукта,спрогнозировать момент отказа от используемой технологии. 15.Хоз взоимосвязи организации. Организация имеет взоимосвязи со сл объектами: 1)Предприятие поставщик (обычно их ищут на ярмарках и баржах).Транспортые орг-ии (обычно ищут на аукционах). 2) Предприятие потребитель.3) Научные и инновационные центры. 4) Строительные фирмы.5) Центры занятости, учебные центры.6) страховые компании.7) Организации гос управления.8)Арбитражные суды.9) Налоговые орг.10) Орг-ии,которые помогли бы иметь информацию (статистические центры). А так же организации имеют взоимосвязь с бюджетом,внебюджетнымы фондами и кредитными организациями. 17.Серийное пр-во Пр.процесс – совок-ть всех действий и орудий труда неабх орг для изгот прод-ии.Основные черты,вл-ие на пр.процесс:1)хар-р созд-я прод-ии.2)исп ср-в пр-ва.3)применение технологич процессов. Произв.процесс классиф-ся:1)по назначению:основное, вспомогательное,обслуж.2)по хар-ру технол операц:заготовит, обрабат, сборочные.3)по сложности пр.проц:простые, сложные 4)по степени автоматизации:ручные,механизир,автоматические 5)по стадии изгот изд:заготовит, обрабат, сборочные. Требование к разработке прюпроцесса:кач-во прод-ии, произв-ть в соотв со сроком поставок,простота обслуж и контроль ремонта, технологич и орг совмест-ть осн и вспомог операций,гибкость. Осн.эл-ты пр.процесса – операции,в процессе которых происходит изменение форм,размеров,св-в. Серийное пр-во – предусматривает изгот-е серии широкой номенклатуры однородной прод-ии,выпуск,кот повторяется ч/з опред промежутки времени. Особенности:1)пост-во большой номенклатуры повторяющейся прод-ии.2)периодичность выпуска.3)наличие незначительного V ручных операций.4)типизация технолог процесса.5)автоматизация контроля кач-ва.6)непродолжительность производст-го процесса. 16.Хар-ка осн типов пр-ва. единичное пр-во Тип произв-ва – это комплексная хар-ка особенностей орг-ии и технич ур-ня пром пр-ва. Факторы,оказывающие влияние на тип пр-ва:1.уровень специализации.2.сложность и устоичивость изгот-х изделий.3.масштабность пр-ва. Единичное пр-во – штучный выпуск товара. Особенности:1)малономенклатурность-малый V выпуска инерегулярность пр-ва.2)орг раб мест по предметной и неглубокой спец.3)отсутств возможн закрепления постоянной номенклатуры деталей,узлов.4)относительно большие затраты живого (ручного) труда.5)большая длительность пр-го цикла.6)высокая с/с выпускаемой прод-ии.7)нецелесообр автоматизации пр-ва. 18.Массовое пр-во. Пр.процесс – совок-ть всех действий и орудий труда неабх орг для изгот прод-ии.Основные черты,вл-ие на пр.процесс:1)хар-р созд-я прод-ии.2)исп ср-в пр-ва.3)применение технологич процессов. Произв.процесс классиф-ся:1)по назначению:основное, вспомогательное,обслуж.2)по хар-ру технол операц:заготовит, обрабат, сборочные.3)по сложности пр.проц:простые, сложные 4)по степени автоматизации:ручные,механизир,автоматические 5)по стадии изгот изд:заготовит, обрабат, сборочные. Требование к разработке прюпроцесса:кач-во прод-ии, произв-ть в соотв со сроком поставок,простота обслуж и контроль ремонта, технологич и орг совмест-ть осн и вспомог операций,гибкость. Осн.эл-ты пр.процесса – операции,в процессе которых происходит изменение форм,размеров,св-в. Массовое пр-во – хар-ся непрерывным и длмтельным периодом изгот-я,огранич номенклатуры. Прдукция должна пользовать устоцчевым и значительным спросом. Особенности: 1)резкое сокращение V ручных работ.2)min длит-ть произв-го цикла.3)высокий уровень автоматизации контроля кач-ва.4)min время на технолог операции. 5)высокий удельный вес комплексно-механизир технологич процессов. 6)строго установл выпуск небольшой номенклатуры изд-ий в большом кол-ве.7)min с/с 19.Пр.процесс – совок-ть всех действий и орудий труда неабх орг для изгот прод-ии.Основные черты,вл-ие на пр.процесс:1)хар-р созд-я прод-ии.2)исп ср-в пр-ва.3)применение технологич процессов. Произв.процесс классиф-ся:1)по назначению: основное, вспомогательное, обслуж.2)по хар-ру технол операц:заготовит, обрабат, сборочные.3)по сложности пр.проц:простые, сложные. 4)по степени автоматизации: ручные, механизир, автомат. 5)по стадии изгот изд:заготовит, обрабат, сборочные. Требование к разработке прюпроцесса:кач-во прод-ии, произв-ть в соотв со сроком поставок,простота обслуж и контроль ремонта, технологич и орг совмест-ть осн и вспомог операций,гибкость. Осн.эл-ты пр.процесса – операции,в процессе которых происходит изменение форм,размеров,св-в или сборка изделий. Всп эл. – перемещение деталей, контроль кач-ва. Принципы: дифференциации(разделение пр.процесса на технолог. Операции, переходы),специализации(разделение пр.процесса м/у отд.подразделениями, раб местами), пропорциональности(отн.равная проп.способность всех произв.подразделений), прямоточночности(кратчайший путь движ.предм.тр.), непрерыв(сокращ. перерывов), парал(совм-е операций во врем), ритмичности(равномерный выпуск продукции),гибкости(ориентация на быструю переналадку оборуд.), тех.оснащ.(автоматичночть, электронизация) 20.Производственный цикл. Пр.Ц.- важнейший техн.-эк. пок-ль, который исп. При разработке графиков запуска и отпуска прдукции, при расчетах нормативов незаверш. пр-ва, приопределении опережений изг. партий деталей. Т.е. П.Ц.-интервал времени. Структура П.Ц.: 80%-рабочий период(подготовительно-закупочное время, время технич операций, вр естеств процессов, вр контролч операций, вр транспорт операций). 20%(вр перерыва, вр межоперац перерыва). Осн.факторы, влияющ на длит-ть П.Ц.: 1.Конструкторские (габориты и масса изд.,коллич состав изд., мат.емк-ть изд., уровень унификации дет и узлов., сложность изг дет., треб по кач изг и сборке изд.) 2.Технологическте (научнотехн. ур-нь технолог процесса,научнотехн Ур-нь контрольно-изм процесса. Рациональная орг процесса контроля,соотв ТС техн процессу) 3.Организационные (рационал оборуд раб места, эффективн форма обслуж раб места,рацион орг-я технич контроля за качеством изг и сборки,аддитивные формы ОТ и их прогресс-ть,эф-ть маршрутизации перевозок) Особ-ти движ предмета труда по техн операциям:1последовательное движение(обработка деталий на каждой операции)Тц=n(суммаti). 2 параллельное движение(передача деталей на след операцию осущ поштучно после обработке на предыдущей операции не дожидаясь обработки всей партии).Tц=P(суммti)+(n-P)tгл 3 Параллельно-последовательное движение(вся партия деталей делится на передаточные партии, которые обрабат-ся на каждой операции без перерыва). Tц=n(суммti)+(n-P)суммtк 21.Общая и производственная структура организации. Элементы производственной структуры: 1)раб места – неделимое в организац отношении звено произв-ого процессе, обслуж 1 или неск-ми рабочими и предназнач для выполнения опред пр-х операций. В зависимости от оборуд-ния и орг-ции раб место мб: простое и комплексное; стационарное и подвижное 2)участки – произв подразделение, объедин несколько раб мест, сгрупп по опред признаку 3)цехи – осн структ ед-ца орг-ции, наделяется произв и хоз самост-тью и выполняет произв функции. Типы структур: 1.спец на выполнении однородных техн операций(+высокая загрузка, -усложн взаимосвязей м/у уч-ми и цехами) 2.изгот-ние опред изделий и его части(+прим высокопроизводит оборуд-ния, рост произв-ти труда,кач-ва прод-ции, -подбор квалифиц кадров) 3)цехи и участки орг-ны по техн прин-пу, обраб и сборочн цехи по предметному. Произв структура состоит из: цехи осн пр-ва, цехи вспом пр- ва,обслуж хоз-ва. Стадии осн пр-во: заготовит (линейный, кузнечный, штамповочный), обрабат(токарный, термическая обраб-ка), сборочная(сборка деталей, узлов и испытание изделий) Общая стр-ра: пр-во, ЖКХ, дет сады, столовые, поликлиники, спорт залы. Факторы, опред пр стр-ру: 1)конструктивный – кострукция изд-лий опред-т выбор технолог линий, пр площадей, тр и складских помещений; 2)технологич – техн процесс изгот изд-лий влияет на орг-цию цехов, участков; 3)организац-управленч – вл-т на тип орг стр-ру, ур-нь автоматизации системы управления; 4)экономический – размер Уст К обеспечивает фин рес-ми орг-цию предприним д-ти. 22. Пр инфраструктура: материально-техническое обеспечение пр-ва (МТО). Гл задача МТО – бесперебойное и своевременное обеспечение орг-ции мат-техн ресурсами (сырье,материалы,комплект-щие, сопутств изделия) при исп-нии эф-ной и рацион-ной системы закупки. Условия: 1.выдерживать сроки закупки МТР 2.соответствие м/у кач-м приобр-х МТР и потребностями пр-ва 3.соблюдать требования пр-ва кач-м харак-м приобр-х МТР. Правила: 1)с пост-ми общаться как с клиентами 2)демонстр-ть общность интересов 3)соблюдать принятые на себя обяз-ва 4)учит-ть интересы пост-ка 5)стабильные контракты. Для эф-го исп-ния МТР след типология: 1.тип рынка(обеспеч потреб-ти орг-ции в МТР) 2.опосредов рынки(исп пост-ми) 3.рынки заменители 4.новые рынки. Эл-ты рынка – спрос, предложение, рын баланс МТР, цены. Ключевые условия: 1)Определение потребности пр-ва в МТР. а)нужно знать утв-ную произв-ную программу для изд и запас частей б)знать номенклатуру потреб-х МТР в)нужны научно-обоснован нормы Рх м-ла на ед прод-ции (норма-дост кол-во мат-ла для изгот ед прод-ции при рацион орг-технич условиях Н=q+q1+q2, q-чист вес детали; q1-отходы, вызв техн проц; q2-отходы, не св с тех проц. Расчет потреб-ти пр-ва в МТР: Рni=∑A*Hi (A-произв прогр по 1му наимен-нию изд; n-число наимен-ний изд; Нi-норма Рх 2)Создание пр запасов на складах снабжения (запасы дб min, но д гарантир-ть пр-во бес простоев=>необх-мо выполнение задач: 1.разраб-ка норм запаса потреб-х МТР 2.размещение запасов МТР на складах с полным исп-м полезной площади 3.орг-ция оперативного учета и контроля за ур-м запасов 4.обеспечение сохранности МТР 5.обеспечение удобств при выполнении приемо-отпускных операции. Произв запас МТР: Zпр=Zтср+Zстр+Zподгот, Zтср=(Q*T)/2 – тек ср запас(пр-во м/у 2-мя пост-ми). Q-срдн Рх м-ла, T-период м/у 2-мя пост-ми. Zстр=Q*Tсрочн – обеспеч бесперебойное пр-во при задержках поставок. Zподгот=Q*(∑ti)/8 – для подготовки МТР к произв-му потреблению, ti – трудоем-ть i-той операции Источники покрытия потреб-тей пр-ва в МТР: 1)поступ-ния от внешних пост-в 2)состояние ост-ся запасов на начало планового периода 3)кол-во МТР, кот сэкономили за счет внедрения режима экономии. Баланс м/у потреб-тью МТР и источников покрытия формирует МТО пр-ва. Для достави МТР исп транзитн (min допустимое общее кол-во МТР, кот отгруж-ся по 1му заказу) и складскую (регулярная пост-ка треб-х партий МТР=>доп затараты на содержание склада) формы. Признаки орг стр-ры МТО: 1.малозвенность в управлении 2.гибкость в работе 3.эф-ная система связи с поставщиками 4.взаимодействие 5.четкое разграничение функций 6.внутрифирмен расчет. Виды построения орг стр-ры МТО: функц, товарный, комбинорованный. Формы орг-ции - централиз, децентрализ, смешанная. | 23. Пр инфрастр-ра: организация инструмент хоз-ват (ОИХ). Гл задача ОИХ – своевременное и бесперебойное обеспечение раб мест необх-м кач-м инструментом. Классификаци инстр-та: 1)По хар-ру исп-ния: универс, спец 2)По назначению: обрабатывающие, контрольно-измерит, технологич оснастка 3)По виду обработки: литейный, кузнечный, станочный, сборочный, токарный, фрезерный, шлифовочный, зуборезный. Для эф-ной ОИХ в РФ 10тичная система индекса-классы:1.режущий, 2.образивный, 3.мерительный, 4.слесарно-монтажный, 5.кузнечный, 6.вспомогат 7.штампы 8.приспособления 9.пресс-формы 0.разный (класс-10 подкласс-10 групп-10 видов) +легкость замены; автоматиз учет; инстр-т хранить м по техн харак-м. ключевые условия: 1)оперд-ть перечень необх инстр-та 2)определить потребности орг-ции по кажд виду инстр-та в натур выражении на план период: Ип=Фр+Фоб (Фр-расходный фонд, те кол-во инстр-та, кот б израсх при выполении произв программы, Фоб-кол-во инстр-та, кот дб в план период для бесперебойного пр-ва). Методы определения Фр: 1.Статист м-д расчета – осн-ся на отч-х данных за предыд год по факт Рх инстр-та на 1000руб товарн продукции или на 1000 станкочасов работы 2.Метод расчета Рх по нормам оснастки (кол-во инстр-та, кот одновременно находится на одном раб месте в течении план периода) Фр=См*(Чо/Вс), См-число раб мест, одновременно применяемых данный инстр-т, Чо-число ед-ц инст-та, одноврем находящихся на одном раб месте, Вс-срок службы инстр-та до полного износа(в часах). 3.Метод расчета по нормам Рх инстр-та: Фр=(N*tm)/(Визн*(λ-Куб)) N-число дет, обраб данным инстр-м, tm-машин время работы инстр-та, Куб-к-т случ убыли инстр-та, Визн-время износа инстр-та, Визн= tст*(λ/M+1), tст-время работы инстр-та до полного износа, λ-величина слоя, кот снаш-ся с инстр-та во все переточки, М-величина слоя, кот снаш-ся за 1 переточку. Регулирование складских запасов и инстр-в осущ-ся по системе max/min (уст-ние норм max и min запасов и точки заказа-то кол-во м-ла, необх для осущ заказа) Umin =Q*Tср (Q-срсут Рх инстр-та, Tср-время срочной пост-ки); Umax = Umin+Q*T (Т-период пост-ки); Uтз= Umin+ Q*В (В-период времени выдачи заказа на пост-ку инстр-та и его поступлении в инстр систему). Направления, позволяющие повысить эф-ть хоз-ва: 1)орг-ция заточки инстр-та 2)обеспечение работ по вост-нию инстр-та 3)повышение ур-ня стандартизации и унификации инстр-та 4)сведение к min потерь времени раб-х на получение и сдачу инстр-та 5)внедрение на складах инстр хоз-ва системы max/min 24.Пр инфраструктура: транспортное хоз-во. Осн задача-орг-ция функционирования хоз-ва и бесперебойного обслуживания. Классификация тр хоз-ва: 1)по способу действия: прерывное, непрерывное 2)по видам: ж/дорожное, автомобильное, воздушное, водное, подземнотр-ный, специальный 3)по направлениям перемещения труда: горизонт, вертик(краны), наклонные(конвейеры) 4)по ур-ню механизации и автоматизации: ручной, механизир-ный, автоматический 5)по назначению: внешний тр-т, межцеховой тр-т, внутрицеховой. Требования к тр ср-м: 1.исп тр в соотв с его назначением 2.соблюдение правил эксплуатации и технич безопасности 3.перевозка груза по кротчайшим маршрутам 4.снижение затрат по тр операциям. Ключевые условия эф-ти орг-ции тр ср-в: 1)должны рассчитать грузооборот (общее кол-во груза, подлеж перемещению) 2)грузопоток-кол-во грузов в ед времени м/у пунктом погрузки и выгрузки 3)расчет грузопотоков и грузооборотов. Номенклатура перевозимых грузов: 1.сыпучие и навалочные 2.наливные 3.штучный груз(длинномерные, короткомерные, штучные массовые, штучные тяжеловесные, товарно-упаковочные. 4)объем перевоз-х грузов. Нужно знать маршруты перевозок (разовые и постоянные). Системы транспортировки: 1.маятниковая (цех←,→, склад) 2.вейерная 3.кольцевая (склад→цех→ цех→,склад) 4.циклическая (модификация) – эта система д обеспечить кратч маршрут движения тр ср-в; min перевозок груза; ликвидацию встречных перевозок. На основании данных об объеме пр-ва и выбранного маршрута происходит выбор тр ср-ва и расчет их кол-ва. Требования к выбору тр ср-ва: 1)д отвечать мощности грузопотока, трассе перемещения, габаритам и св-м груза 2)обеспечение max пр-ти труда 3)возвратн тр ср-ва д соответ-ть пр-му процессу. Расчет потребного кол-ва тр ср-в: Тп=Q/(d*Kгр*n); Kгр=Qф/Qн; Q=(Qгод*Kн)/А (Q-срсут грузооборот, d-номин грузоподъемность тр ср-ва, Kгр-коэф-т грузопоъемности, n-число рейсов в сутки, Qф-грузооб факт, Qн-срсут наименьш грузооб, Kн-коэф-т неравномерности перевозок, А-число раб дней в году). Направления совершенствования тр обслуживания: 1)улучшение системы планирования 2)создание един тр систем с автоматич складированием 3)внедрение современного подъемого тр оборудования 4)исп спец сборочно-разборочной тары 5)орг-ция контроля и надзора за состоянием трасс и их ремонт 6)совершенствование технич обслуживания и ремонт тр ср-в 7)обеспечение безопасности условий труда. 25. Пр инфраструктура: организация ремонтного обслуживания пр-ва. Задчи рем хоз-ва: 1)орг-ция такой системы эксплуатации ремонта оборуд-ния, кот позволяла поддерживать обор-е в работоспособном состоянии 2)повышение культуры эксплуатац ухода и текущ обслуживания 3)уменьшение трудоем-ти и ст-ти рем-х работ при повышении их кач-ва 4)паспортизация и модернизация оборуд-ния 5)совершенствование орг-ции труда раб рем хоз-ва. Структура рем хоз-ва: 1)ремонтно-восст база 2)склады, цеха, отделы. Система планового пердупредит ремонта (ППР): 1.межрем обслуживание 2.периодическ профилакт операции 3.плановый ремонт (малый, средний, капитальный). Осн нормативы системы ППР: 1.рем цикл (период времени м/увводом в экспл-цию оборудования и первым капит ремонтом) 2.стр-ра рем цикла-перечень распологаемых в опред порядке видов рем-х работ. Межрем период-период работы м/у очередным и плановым рем-мТмрп=Трц/(Рс+Рм+1) (Трц-дни рем цикла, Рс-кол-во средн ремонта, Рм-кол-во малого ремонта). Межотраслевой период-промежуток времени м/у 2-мя осмотрами или м/у план рем и осмотром Тмоц=Трц/(Рс+Рм+Ро), Ро-кол-во осмотров. Нормативы трудоем-ти рем работ: 1)категории сложности ремонта 2)норма времени по видам ремонта 3)норматив простоя об-я в план ремонте 4)норматив на межрем обслуживание. Численность рем слесарей: Чрем=(Тк+Тс+Тм+То)/Ф. Основные пок-ли рем обслуживания: 1.время простоя об-я в ремонте 2.пр-ть труда рем работ 3.с\с одной рем ед-цы 4.уменьш-е Рх рем материалов на ед-цу об-ния 5.число раб-в рем хоз-ва. Осн направления орг-ции рем обслуж-ния: 1)гибкая система упр-ния хоз-м 2)применение прогресс м-в ремонта 3)орг-ция мотивации работы рем хоз-ва 4)своевременное пополнение запасов 5)оснащение рем подразделений спец оборудованием 6)своеврем составление графиков рем-та. 26.Пр инфраструктура: система энергетического обеспечения пр-ва. Гл задача – надежность и бесперебойность снабжения орг-ции энергией. Стр-ра и объем энерг хоз-ва зависят от след показ-лей: вида продукции, технологич процесса пр-ва, произв мощности, связей с внешней энергетикой. Виды энергии: электроэнергия, пар, гор вода, сжатый воздух, газ, жидкое или тв топливо, кислород и т.д. системы снабжения пред-тия энергией: 1)внутреннее-полное обеспечение энергией всех видов установок орг-ции 2)комбинированное-наиболее рациональное 3)внешнее-обес-ние энергией от внешн источников. Эн хоз-во организации делиться на: 1)общая часть-генерир установки, сети общеорг назначения 2)цеховая часть-первичные энергоприемники, преобраз установки, вторичн энергоприемники, внутрицех распределители сети. Цели для нормирования энергопотребления: 1.нормир-е экономиии энергии 2.сниж доли затрат на энергию в с\с прод-ции 3.улучшение исп осн фондов эн хоз-ва. Учет энергопотр-я – манометры, термометры, водометры. Осн метод планированя энергоснабжения – разработка эн балансов: 1.плановый (на основе норм Рх, плана по выпуску прод-ции) 2.отчетный (на основе первичн док-в). за счет чего м достичь экономию энергии: 1)интенсификация технологич процессов 2)уменьшение потерь энергии 3)работа об-я на экономном режиме 4)исп вторичных энергорес-в 5)сокращ норм Рх топлива и энергии на пр-во прод-ции 6)снижение потерь в коммуникациях 7)соблюдение норм освещенности 8)выбор эк-х типов светильников и эк-го об-ния 27. Пр инфраструктура: складское хоз-во. Для реш всех ф-й орг-ция нужд в рацион системе скл хоз-ва.=>необх: 1.сохранение кач и колич хар-к сырья, материалов и ГП 2.повышение ритмичности и организ-типр-ва, тр хоз-ва 3.улучшенное исп-е территории 4.освобождение раб-в погрузочно-разгрузочных работ для исп их в осн пр-ве. Кл-я скл хоз-ва: 1)По роду хранимых предметов: матер склады; п/ф и заготовки; инстр склад; склад об-я и запасных частей; склад ГП; хоз склад; склад отходов, утерь 2)По масштабу д-ти и места расположения: общий и цеховой 3)По типу конструкции: закрытые, полузакрытые, открытые, спец-ные, холодные, отапливаемые 4)По степени огнестойкости: несгораемые, трудносгораемые, сгораемые. Механизация трудоемких погрузочно-разгрузочных работ – гл фактор увеличения пр-ти труда и уменьшения с\с скл-х работ. Техн оснащение склада зависит от: 1.рода, формы и кол-ва хранимых матер-в; 2.от типа, хар-ра и расположения помещений; 3.от системы внескладской тр-ки м-в. номенклатура склада: 1)ур-нь орг-ции – центр матер склад, склад комплект изделий, склад металлов, инстр склад, склад нефтепрод-в, склад запасных частей об-я, склад ГП 2)ур-нь цеха – кладовая сырья и вспом м-в, кладовая гот деталей и п/ф, кладовая штампов и присп-й, инстр кладовая, межоперац кладовые. При расч. общей площади учит-ся – полезная S; S, занятая приемочными и отпускными площадями; необх учит-ть служебн помещения; вспом площади. Статьи издержек: 1)содерж-е скл помещений – ам-я скл зданий, скл об-я; затраты на план ремонт; Рх на эл-ю, воду, отопление; страх рисков; зем нал; ар плата 2)затраты на обсл-е персонала – ОТ раб-в склада, Рх на соц нужды 3)затраты на содержание скл тр ср-в – ам-я тр ср-в, Рх на ГСМ и топливо, страх-е тр ср-в и налоги на них, Рх на рем и запчасти тр ср-в 4)убытки от хр-я запасов МТР – затраты на охрану склада, кражи МТР, страх-е запасов, ухудшение кач харак-к от длит хр-я МТР. Осн задача скл хоз-ва–кач.реш задач по приемке, уч.ету, хранению и выдачи МТР. 28.Научно-исследовательская подготовка пр-ва. Осн задача – расширение, углубление и систематизация знаний и получение необх рез-в для создания конкурентно-способной прод-ции на основе новых технологич процессов и передовых методов орг-ции и управления пр-м. Уровни НИПП: 1)фундомент НИ работы – установление неизвестных ранее закономерностей, св-в или явлений материального мира. 2)поисковые НИ работы – проводятся на основе известных теор и исслед-х разработок, либо на основе фунд разработок. Они позв-т уст-ть возм-ть исп –ния открытого явления или св-ва в опред практич сфере. 3)прикладные НИ работы – обеспеч-т эксперимент проверку практич исп рез-в фунд и поиск исслед-ний конкретных об-в новой техники. 4)опытно-консрукт работы – направлены на создание конкур-х изделий на основе новых технологич процессов. При их выполнении осущ-ся проверка и испытание образцов и при положит рез-те передаются в опытное пр-во, а потом в серейное, един, массовое. Этапы НИПП: 1.Создание технич задания 2.Опред-ся технич предложение 3.Теорит и эксперимент исследования(2,3,4 ур-ни) 4.Сост-ся научно-техн отчет 5.Приемка НИ работ и их сдача. 29.Конструкт подготовка пр-ва. Проектирование новой прод-ции и модернизация ранее производившейся, а также разработку проекта реконструкции и переоборуд-ния пред-тия и его отд подразделений. В процессепроект-ния опред-ся хар-р прод-ции, ее конструкция, физикохимсв-ва, внешний вид, технико-эк и качеств пок-ли. Работы КСТПП оформ-ся в виде технич документации, чертежей, рецептур хим прод-ции, спецификация м-в деталей, узлов, сбор-х ед-ц, а также образцов ГП. Осн цели КСТПП: 1.непрерывное совершенствование кач-ва прод-ции 2.повышение ур-ня технологич конструкции 3.уменьшение с\с новой прд-ции 4. Исп-е при проект-нии прод-ции унифицирован п\ф и сущ-х стандартов 5.обеспечение удобств и сущ-х при экспл-ции и ремонте новых изделий. Этапы КСТПП: 1)Техническое задание – указ-ся наименование продукта, азначение и область примения, технич, эк и кач п-ли в процессе пр-ва и экспл-ции. Дб определены принцип отличия новой конструкции от ранее выпускаемой; проводится их перечень и обоснование необх-ти изгот-я оригинальных изд-лий; в техн задании проводится расчет эф-ти нового изд-лия с учетом эффекта, расчитывается как для потребителя, так и для произ-ля. 2)Техническое предложение – расчит.научно-технич. ур-нь продукта, уточн.-ся с/с изгот-ния ед-цы продукта и предост-ся сов-ть конструк-х док-в, содерж-х технич и технико-эк обоснование целесообразности дальнейшей разработки проекта. 3)Эскизный проект состоит из нескольких вариантах для последуюшего выбора наиболее оптимального варианта. На данном этапе разраб. Конструк док-ция содерж первонач наброски принципов конструк-ных решений, дающих общее представление об устр-ве и принципе работы изделия, а также данные определяющие осн параметры и гарантийные размеры проект изделия. 4)Технич проект – на данном этапе КСТПП выпол-ся окончат технич решение, дающее нам представление об устр-ве разрабат-го изделия и исх данные для разраб-ки рабочей док-ции. Технич проект позволяет осущ-ть выбор м-в и п\ф, определить осн принципы орг-ции, изгот-я прод-ции и уточнить этапы обоснования проекта. 5)Рабочий проект – все ранее разраб констр док-ты уточн-ся, в том числе и по рез-м испытаний и доводки опытных образцов изделий. Особое внимание уд-ся разраб-ке технич условий, кот д содержать все требования к прод-ции, ее изгот-нию, хранению, контролю и поставки. В целом КСТПП осущ-ся в соотв с комплексом гос стандартов, уст-х единые, взаимосвязанные плавила и положения ее проведения, оформления и обрашения к констр док-ции, кот закреплены в единой системе констр док-ции (ЕСКД). 44.Упр-е обор средствами орг-и: пок-ли эф-ти исп-я, нормирование и форма обеспечения обор ср-в. Критерий оценки эф-ти упр-я – фактор времени. Обор ср-ва нах в движении, совершают кругооборот, кот начинается с момента оплты мат ресурсов и др эл-в обор ср-в, и заканчивая возвратом этих затрат в виде выр-ки от реал продукции. Оброрачиваемость обор ср-в характеризует интен-ть исп-я. Обор-ть обр ср-в = Выр-ка/ср. ст-ть обор ср-в. Длит-ть 1го оборота = (ср.ст-ть обор ср-в*кол-во дней отч периода)/Выр-ку. Осн задача пред-я ускорить обор-ть обор ср-в, достигается 3мя путями: 1) на стадии МПЗ *экономически обоснованные нормы запаса * приближение к пост-м и потреб-м *улучшение склад сис-ы 2) на стадии НЗП: *ускорение НТП *повыш ур-ня стандартизации деталей и узлов *соверш форм орган пр-ва *мотивация. 3) на стадии обращ-я: *приближение к покуп-лю *соверш сис-ы расчетов *отгрузка строго с закл дог-в *устан прямой связи. Нормирование об ср-в – норматив обор ср-в, устан min расчетную сумму, постоянно необх пред-ю д/работы. Vпр-ва факт<Ноб.ср (невып-е произ прог-ы); Vпр-ва факт>Ноб.ср (созд сверхнорматив запасы, кот отвл от оборота ден ср-ва – недостатки пр-ва). Ноб.ср = Нмпз + Ннзп + Нгп. 30,Технологическая подготовка пр-ва. ТПП явл-ся продолжением работ по проектированию прд-ции и охватывает все вопросы проектирования технологич процессов, в том числе: 1.выбор и расстановка об-ния на полезной площади цеха 2.опред-е и проектирование спец технологич оснастки 3)нормирование затрат труда, материалов, топлива, энергии. Технич проектирование св с разработкой маршрутной технологии. Ее создание закл-ся в определении послед-ти выполнения осн операций и закрепления их в цехах за конкр видами оборуд-ния. Одновременно осущ-ся выбор инструмента и технологич оснастки, расчет норм времени и установление разряда работ, указывается спец-ть рабочих в соотв с ур-м квалификации. За маршрутной технологией разраб-ся операц-ная технология, в кот. более подробно даются указания по выполнению каждой технологич операции. Операц технология фиксир-ся в маршрутных, операц-х и операц-инстр-х картах, кот утв-ся с конкр-м типом пр-ва. Разработка док-ции ТПП в след этапы: 1.Технич задание: 1.1 проводится анализ сущ-го ур-ня технологич подготовки пр-ва; 1.2 разработкка предложений по совершенствованию системы технологич подготовки пр-ва; 1.3 утв-ние технич заданий по соверш-ю системы ТПП. 2.Технический проект: 2.1 разраб-ка инф базы ТПП 2.2 унификация и стандартизация форм док-в ТПП 2.3 разраб-ка и утв-ние технологич операций 2.4 рассм-е и утв-е технич проекта 3.Рабочий проект: 3.1 обеспечение технологич-ти конструкции изделия 3.2 разраб-ка технологич прпоцессов 3.3 проектирование и изгот-е ф-в технологич оснащения 3.4 создание норм-ной базы технич подготовки пр-ва. Рез-м б явл-ся выработка правил обеспечения технологич-ти конструкций изделия. Задачи проведения обработки конструкции изд-я: 1.уменьшение трудоем-ти и с\с изгот изд-я 2.уменьшение трудоем-ти и с\с технич обслуж-я изделия 3. Уменьшение Рх м-ла и топливо-энерг-х рес-с при изг-нии изделий. Виды оценки технологич-ти изд-лий: качеств и количест. Виды технологич-ти конструкции изделия: 1)произв технологич-ть (сокращ затрат ср-в и времени на конструкцию и технологич подготовку пр-ва, а также на сокращ длит-ти произв цикла) 2)эксплуатац технолог-ть (сокращ затрат времени и ср-в на обслуж-е и ремонт изд-я). Технологич процессы в зависимости от хар-ра пр-ва: единичные, типовые (массовое пр-во), групповые (серийное пр-во). Технологич разраб-кой занимается отдел гл технолога и регламентируется единой системой технич подготовки док-ции. 31,Планово-орг подг-ка пр-ва. Это сов-ть планов технич и организ развит пр-ва. Исходные данные ОППП:1)задание плана орг и технол разв пр-ва.2) нормативы для опр-я состава и V работ,исп-е прод-ти по всем стадиям и этапам технол подготю. Этапы ОППП: (1)Произв планов технол-эк расчеты:1.1 формир нормативов затрат времени,с/с,длит-ти цикла работы уождой стадии.1.2 расчеты калнед-план нормативов будущего пр-ва изд. (2)Организация и совершенствование произв стукт-ры предпр. 2.1планир-ка и переплан-ка цехов под выпуск новой прод и освоен технол прогресса.2.2 соверш-е вертик и гориз взоимосв-ей,стр-ры подраздел-ий предпр.2.3 орг технол и предм спец-я цехов под выпуск прод-ии.2.4 утвержд номенкл деталей,узлов,сборочных изд,технол маршрутов изгот и сборки.2.5 уточнение функцион обязан по всей технол –ии изгот прод-ии и синхрониз задач вспомог пр-ва. (3)Обеспечение готовности организации к выпуску прдукции и освоению технол процесса: 3.1 набор,подготовка и расстановка работников по всей схеме пр-го процесса.3.2 формир гибких систем обслуж рабочих мест необх ресурсами.3.3проверка всех ключевых аспектов готовности орг-ии к началу произв и выпуску конкурентоспос прод-ии. (4) Организация и переход по выпуску новых или модернизир старых изд. 4.1 выбор вар-та перехода4.2 изгот пробной новой партии прод-ии.4.3 свертывание выпуска ранее выпуск-ой про-ии.4.4 массовый переход на пр-во новой прод-ии.4.5 анализ орг-техн уровня орг нового пр-ва. (5) Обеспечение эф-го исп изд-ий у потреб-ля. 5.1 участие потреб в формир новых парам-ов. 5.2 участие представ произв в достиж запланир пок-ей у потреб-ей в проч анализа рез-ов новой прод. Для эффект орг пр-ва исп-ся сетевые графики.Их построение сост из 3 этапов:1)сост перечня необх работ и их логия схемы выполн. 2)оценка продолж выполн каждой работы и составл календ плана на весь комплекс работ.3) оценка потребн календ работы и пересмотр келенд плана выполн работ,с учетом обесп ресурсами. 32.Хар-р эвол-и орг-х структур упр-я. ОСУ- сов-ть линейн. и функ. органов упр-я, а также систем их связей и взаимод-я. Треб-я к ОСУ:1) Д.обл-ть функ.принудит-ю,гарант-ть надёж-ть и обесп-ть упр-е на всех ур-х 2)Иметь мин.кол-во ур-й упр-я и рац.связи м/у органами упр-я 3)Д.обл-ть потенциалом д/совер-я, воспр-я и исп-я новейш.достиж-й науки 4)Быть экономичной, мин-ть затрат на вып-е упр.фун-й(план-е,орг-я,мотив-я,контроль,учет,ан-з) Стадии эвол-и: 1)Линейная ОСУ(прост-я,им-т небол.пр-е,руков-мое предприн-ем-основ-лем) «+»- Простота прим-я,опер-ть прин-я реш-й,един-во и чет-ть распор-ва, лич.отв-ть рук-ля за рез-ты деят-ти. «-«Жест-ть,негиб-ть,неприсп-ть к изм-м,выс.треб-я к квал-ии рук-ля,бол.объем инф-и,перед-ый от одного Ур-я к др.,огр-е иниц-вы у раб-в низш.ур-ней 2)Функ.ОСУ(Сред/круп.пр-е ,следующие стратегии роста масшт-в пр-ва в одной отр-ли) «+»Стим-е дел. и проф.спец-ии,выс.компет-ть спец-в, отв-ть за осущ-е конкр.фун-й, вып-е пост-о повтор-щихся задач, не треб-хприн-я упр.реш-й «-« Затр-на корд-я упр.реш-й,удл-ся цепь команд от рук-ля до испол-ля,возр-е вер-сти конф-в м/у функ.отделами, наруш-е принципов единоначалия, ед-во расп-ва.3)Продук.ОСУ(круп.диверсиф.пр-е,вып-ое шир.номенкл-ру прод, д/разл.рынков)-звенная: «+»Лег-ть разр-ки нов видов пр-ции,эф-ть реак-ии пр-я на фак-ры окр.среды,уче мест закон-ва, учет сост-я рынков по мере геогр.расш-я рын.зон дан.пр-я «-«Рост зат-т на сод-е упр.аппарата, рост верт.упр-я, дубл-е фун-й упр-я на разн.ур-ях 4)Матрич.ОСУ(Баз-ся на принципе двойного подч-я «+»Лучш ориен-я на проект.цели и спрос,более гиб.исп-е кадров, а также спец зн-й и компетенции раб-в, возм-ть прим-я эф.методов план-я и контроля «-« Возм-ть нар-я усиан.правил и станд-в принят-х в функ подразд-х из-за отрыва сотр-в д/реал-ии проекта, возн-е конф-в м/у менеджерами фун.подр-й и м/у рук-ми пректа. Эвол-я орг. Стр-р услож-ла сис-мы упр-я, послед-я сис-мы упр-я явл-ся доп-ем предыдущих.Эв-я сис-м упр-я: 1)С. Упр-я тр-м 2) С.долгоср.план-я 3)С.план-я,прогр-я и бюдж-я 4)С.упр-я стратег.профелем инвестиций 5)С.стратег.упр-я 6)С. План-я потенциала орг-и 7)С.стратег.план-я. 33.Осн.компон-ты ОСУорган-ей. 1ые опыты созд-я действен.ОСУ привели к обр-ю 3хфунк.групп деят-ти пр-я:1.НИОКР2.пр-во3.маркетинг. Эти фун.группы соотв-т лог.посл-ти матер.потока, те создание, изг-е и сбыт пр-ции. По мере эв-ции сис-ыупр-я м. выд-ть след.фун.группы:План отдел,статист.отдел,фин.от,бухгалтерия,снаб отд,квалиф.кадры. Принципы упр-я пр-ем: СТАР:1.Прказ.упр-е2.Стим-е раб-в-увел-е з/п и умен-е раб.вр-и 3.упр-е осущ-ся многозвенной,мелленно действующ. Сис-ой 4.Тр.процесс разд-ён на макс возм кол-во простейш.опер-й 5.Инд.форма о/т 6.реш-я прин-ся на высш.ур-ях упр-я 7.В сл-е необ-ти всегда раб-ка м. замен-ть 8.о/т зав-т от слож-ти выпол-ой опер-ии 9.Необ-ть в спец. аппаратах д/контроля кач-ва 10.раб-та рук-ва напр-на на выяв-е ошибок 11.ф-ции упр-я вып-сь только менеджерами, а рабочими-испол.ф-ции 12.дв-е инф-и снизу вверх д/прин-я упр. реш-я. Оновы постр-я ОСУ: 1.А.Ком орг-и: 1ур-верхн(менеджеры-рук-ли) 2ур-сред(менед-руков поразд-й, бухгал-я, отд.план-я,снаб-я и др.) 3ур.-нижн(спец-ты, нач-ки цехов)3>1+2; Б.неком.орг-и:Верх Ур-ь-спец-ы, сред.ур-тот же самый, нижн-рук-ль 1>2+3. 2.Ф-ции упр-я:план-е и прог-е страт.целей раз-я орг-и,орг-я самой стр-ры упр-я-постр-е орг.стр-ры объектов и суб-в упр-я, учет коор-я и рег-е вып-х работ, ан-з,контроль- срав-е фак и пл пок-й, мотив-я сотр-в созд-я опр. усл-й тр-а и соотв.з/п. Пр.стр-ра:1.осн.пр-во 2.всп.пр-во 3.документооборот:оформ-е док-ции, инф потки и связи. | 34.Основы упр-я персоналом орг-и. (УПО) УПО-это целенапр. деят-ть руковод.состава орг-ии на инте-сы повед-е и деят-ть раб-в в целях макс.исп-я интеллект и физ способ-ей при вып-ии персоналом тр функ-й 1.Деят-ть, связ-ая с упр-ем людьми 2.технология УПО- охват-т шир спектр ф-ций от приема до увольнения раб-в и предусм-т инф, технич,норм-методологич,правов и делопроизв обесп-е сис-ы упр-я персоналом. Концепция УПО: 1часть.Методология УПО предпол-т рассмотр-е сущ-ти пер-ла орг-и как объекта упр-я, процесса форм-я повед-я индивида, соответ-щие целям и задачам пр-я, методам, принципам упр-я персоналом.2часть.Сист-а упр-я- входит форм-е целей, фун-й, орг стр-ры упр-я пер-ом, верт и гориз функ взаимосвязи рук-ей и спец-в в поцессе обосн-я принятия и реал-ции упр решений. 3чать.Технология упр-я пер-м – вкл-т в себя орг-ю найма, отбора и приема пер-ла, дел оценку пер-ла, обуч-е и упр-е дел карьеры, мотив-я орг-и труда, упр-е конф-ми и стрессами, обес-е соц раз-я орг-и, взаимосвязи с профсоюзами. Оновы концепции УПО:1. Возрастающ.роль личности раб-ка 2. зн-е его мотивац устан-к 3.умение форм-ть и напр-тьперсонал в соот-и с задачами, стоящими перед орг-ей. 35.Осн. функц. подсистемы УПО.1.Функ подс-а план-я и марк-га перс-ла – разр-ка кадр пол-ки и страт-ии УП; ан-з кадр потенц-ла, ан-з рынка труда, орг-я кадр план-я; план-е и прог-е потр-ей в перс-ле; орг-я рекламы по найму раб-в; поддерживание взаимосвязи с внеш ист-ми, обесп-щими орг-ю с кадрами. 2. Функ подс-а упр-я наймом и учетом перс-ла – орг-я найма перс-ла; орг-я себеседов-й, оценки, отбора и приема персонала; учет приема, поощрений, перемещений и увол-я перс-ла; проф ориент-ция и орг-я рац исп-я перс-ла; упр-е занят-ю; делопроизв обесп-е сис-ы упр-я перс-м. 3.Упр-е труд отн-ми – ан-з и рег-е групп и личн взаимоотн-ми; ан-з и рег-е отн-й м/у рук-вом; упр-е произ конфлик-ми и стрессами; соц-психол диагностика; собл-е этич норм взаимоотн-й в коллективе; упр-е взаимодействием с профсоюзами. 4. Обесп-е норм условий труда – собл-е треб-й к психо-физиологиии эк-ке труда; собл-е треб-й к технич эстетике, охраны труда и окр среды; собл-е треб-й военизир охраны орг-и; собл-е треб-й отд должн лиц. 5. Упр-е разв-ем персонала – орг-я обуч-я, переподг-ки и повыш-я квалиф-и раб-в; введение в должность и адаптация нов раб-в; выраб-ся оценка кандидатов на вакант должность; тек и период переоценка и аттестация кадров; орг-я рационолизат и изобретат деят-ти; реал-я делкарьеры и служеб продвиж-е; орг-я раб-ы с кадр резервом. 6. Упр-е мотивацией повед-я перс-а – упр-е мотив-ей труд повед-я; нормир-е и тариф-ция труд процесса; разр-ка сис-м о/т; разр-ка форм участия персонала в прибыли и капитале; разр-ка норм морал поощрения персонала; орг-я норм-методич обесп-я сис-ы упр-я перс-м.7.подс-а упр-я соц развитием – орг-я питания; упр-е жилищ-бытов обслуж-ем;разв-е культ-ы и физ воспит-я; обесп-е охраны здоровья и отдыха; обесп-е детск учреж-ми;упр-е соц конфл-ми и стрессами;орг-я продажи продуктов пит-я и др тов-в потреб-я; орг-я соц страх-я. 8. Подс-а разв-я ОСУ – ан-з сложивш ОСУ; проект-е нов ОСУ; разр-ка штат расп-я; формир-е нов ОСУ; разр-ка и реал-я реком-й по разв-ю стиля и методов рук-ва. 9. Подс-а прав обесп-я сис-ы упр-я перс-м – реш-е прав вопр-в труд отн-й; реш-е прав вопр-в хоз деят-ти; пров-е конс-ий по юр вопр-м. 10.Инф обесп-е сис-ы УП – введение учета и стат-ки перс-а; инф и технич обслуж-е сис-ы упр-я перс-м; обес-е перс-а научно-технич инф-й; орг-я работы с пом-ю инф-и; пров-е потенц-лицензиров деят-ти. 36.Цели, принципы и методы УПО. 1ур-нь- гл цель: обесп-е орг-ей кадрами и их эф исп-е; проф раз-е кадров; соц раз-е кадров. 2 ур-нь: разр-ка стратегии УП с учетом прим-я нов технологий пр-ва; прог-е и перс-ое план-е кадров4 постр-е мотивац механ-ма упр-я сис-мы соц обес-я; 3ур-нь: Ан-з треб-й нов технологий спец-м, разр-ка перечня нов спец-стей и должн-ей;ан-з динамики раз-я перс-а, ан-з инд планов раз-я перс-а, план-е перс-а и его карьеры; ан-з труд процессов, ан-з кач-ва жизни, план-е соц раз-я. Сущ-т згр методов: 1. администрат. Ориент-ны на такие мотивы поведения как осознанная необ-ть дисц-ы труда, чувства долга, стрем-е чел-ка труд-ся на пр-е. 2. экономич., с пом-ю кот-х осущ-ся матер стим-е коллективов, отд раб-в.3. соц-психологич, исп-ся неформальн ориентиры, учит-ся интересы личности, группы. Админ методы: уст-е гос заказов; фор-е стр-ры органов упр-я; утвер-е админт норм, нормативов;прав рег-е; изд-е приказов, указ-й, расп-й;отбор, подбор, расстан-ка кадров;утв-е методик, реком-ий; разр-ка положений, должн инструк-й; уст-е адм санкций и поощрений. Экономич: технико-эк ан-з труд потенц-ла; техн-эк обос-е;созд-е твор атмос-ы в кол-ве; уст-е эк норм, норм-в исп-х труд резервов;страх-е раб-в; уст-е матер санк-й, поощ-й. Соц-психол: соц ан-з колле-ва;соц план-е;созд-е твор атмос-ры;участие раб-в в упр-и; соц стим-е раз-я кол-ва;удовл-е культ, дух потр-й; уст-е соц норм поведения; устан-е морал санк-й, поощр-й. 37.Ключ принципы постр-я сис-ы УПО.Это правила, осн-ые полож-я и нормы, кот-м д. след-ть рук-ли и спец-ты при форм-и СУПО. Прин-пы хар-щие треб-я в форм-и сис-ыУПО: 1.обусл-ть ф-ций УП целям пр-ва- ф-ции изм-ся в соотв-ии с целями пр-ва.2.первич-ть ф-ций УП-сос-в подс-м зав-т от сод-я колл-ва и трудоемк-ти УП.3.оптимал-ть соотнош-я ф-й УП-опр-ся пропор-ии м/у ф-ми.4. оптим соотнош-я упр ориен-ции- опереж-е ф-ий упр-я по ср-ю с ф-ми пр-ва.5.потенц имитация-врем выбытие, отсут-е раб-в не должно прерыв-ть сам процесс.6. экономич-ть- ум-е доли зат-т на сис-му УП по ср-ю с зат-ми на общ пр-во. 7.прогрес-ть-соот-е СУП м/унар станд-м.8.персп-ть-учет всех перс форм раз-я СУП.9. комплек-ть-учет всех фак-в, возд-щих на СУП. 10. опер-ть- своевр план-е реш-е по ан-зу СУП.11.Оптим-ть-выбор наиболее рац вар-та фор-я СУП.12.Простота-упрощ-е сис-ы но не в ущерб пр-ву. 13.науч-ть-фор-е СУП д. осн-ся на науч дост-ях в обл-ти СУП.14.Иерар-ть, автон-ть, согл-ть.15.устойч-ть.16многоаспектн-ть.17Прозрачность- ед-во концепции упр-я перс-м с терминол-ей деят-ти орг-и.18.Комфорт-ть.Принципы, опр-щие напр-я раз-я СУП: 1.Концентр-я- на реш-е осн задач, однор. Ф-ций в одном подразд-ии.2.Спец-ция-подраз-е труда в СУП.3.Параллельн-ти- одновр упр-е отд упр реш-й.4.Адап-ть-присп-ть к изм-м.5.Приемствен-ть- общ методол.основу СУП на разн её ур-ях.6.Непрерыв-ть-ум-е перерывов.7.Ритм-ть-одинак объем работ в равн промеж-ки вр-ни. 8.Прямоточ-ть-целенапр-ть необх инф-и по выр-ке опр реш-я. 38.Пенсионные программы организаций в условиях рынка. Пенсионная программа предприятия - это совокупность условий, при которых для работников предприятия (организации) формируется пенсионный бюджет для отчислений в негосударственный пенсионный фонд с целью накопления и приумножения капитала, с последующими пенсионными выплатами. Внедрив пенсионную программу, компания повысит свою конкурентоспособность на рынке труда и приобретет имидж социально ориентированной организации. Этот фактор, безусловно, привлечет инвесторов и будет способствовать развитию бизнеса. Задачи, которые позволяет решить пенсионная программа предприятия: 1) Социальные (Реализация предприятием гарантий социальной защиты своих сотрудников) 2) Экономические: Уменьшение расходов при улучшении материального достатка работников - при повышении заработной платы работников, работодатель обязан платить взносы в социальные фонды. 3) Кадровые: Материальное обеспечение сотрудников, которые собираются выходить на пенсию, создавая этим программу по омоложению кадров, Повышение самоотдачи работника, поскольку размер пенсионных взносов на его счет может прямо зависеть от финансового состояния организации; 4) Маркетинговые: Улучшение имиджа предприятия путем создания механизма социальной защиты своих работников; 39,Состав имущ-ва. Осн признак пр-я- нал-е в собт-ти, хоз ведении, опер упр-и обособл имущ-во, оно обес-т матер-технич возм-ть функц-я пр-я, его эк самост-ть, надеж-ть. Без им-ва не м. осущ-ть деят-ть круп,сред, малые пр-я. Имущ-во первон-но созд-ся за счет имущ-ва, перед-го учред-ми в виде вкладов, взносов,паев.В процессе деят-ти имущ-во увел-ся. В составе выделяют матер-вещест и нематер элементы. К первы отн-т: зем уч-ки, здания, соор-я, транспорт, обор-е, полуф,гп,ден ср-ва, сырье.Вторые созд-ся в процессе деят-ти пр-я: репут-я пр-я, круг пост. Клиентов, наз-е пр-я,испол-мые тов знаки, навыки рук-ва, квал-ция перс-а, патенты, автор права,контракты, ноу-хау. Гл. составл-щие мат базы: ОПФ,об.ср-ва. 40.Стр-ра ОПФ: клас-я эл-в, ключ. напр-я улучшения стр-ры ОПФ. ОС- часть им-ва, исп. В качестве ср-в труда при пр-ве продукции(вып раб-т, оказ усл, д/упр орг) в течение длит периода (> 12 мес или опер цикл, если он >12мес). ОПФ переносят свою ст-ть по частям на прод-ю и возмещаются на основе Ам отчисл по истечении СПИ(период, в теч кот приносит Дх орг-и). Класс-я по назначению: ОПФ(кот непоср участ в пр-ве) и О непроиз Ф (жил дома, дет. и спорт учреждения). Видовая класс-я: - зем участки и О прир-я; - здания; - сооружения; - передаточные устр-ва (Эл.сети); - машины и обор-е; - измер и регул приборы; - выч тех-ка; - трансп ср-ва; - инструменты (ст-тью>50 МРОТ); - пр и хоз инвентарь; - внутрихоз. дороги; - кап. вложения. Разичают Акт часть ОПФ – машины и оборуд; и Пассив – все ост. Тенденция к увел Акт доли, что привед к росту ВП, росту Фот. Осн фак-ы, вл на стр-ру ОПФ: 1)хар-р вып прод-и, 2)V выпуска прод, 3) Ур автомат и механ-и, 4) Ур спец-и и копер-я, 5) климат, геогр усл. Напр-я д/улучшения стр-ры ОПФ: 1) обновление и модер-я обор; 2) увел доли прогресс видов станков; 3) улучш исп зданий; 4) ликвид лишнего, малоисп обор; 5) правильная разработка проектов стр-ва. 41.Сп-бы оценки ОПФ: износ и Ам. Разл первоначальную, остаточную и восстановительную ст-ть ОС. ПС – сумма затрат на изгот-е или приоб-е фондов, их доставку и монтаж. ВС – z на воспр-во ОФ в совр усл-х; устанавливается во время переоценки. ОС – ПС (ВС) за минусом износа. Сущ 2 вида износа: - физ (постеп утрата ОФ перв потребительной ст-ти), - моральный (Оф становятся отсталыми по своей тех хар-ке и эк эф-ти). Ам – денежное возм-е износа ОФ путем вкл-я части их ст-ти в Z на выпуск прод. Ам начисл по установленным нормам Ам. Методы начисл Ам: - лин; - СП умен ост; - СП списания ст-ти по сумме чисел лет СПИ; - пропорц V прод-и. НормаAm=(ОФп-ОФл)/(Та*ОФп), годовая сумма Am отчислений=Норма*ОФср.год. 42.Показатели эф-ти исп-я ОПФ. Все пок-ли могут быть объед в 3 гр: 1) П эсктенс исп-я ОПФ, отр исп-я их по времени. Н: - К экст= t факт/t пл; - К сменности(отн-е общего кол-ва отраб.обор-ем в теч.дня станко-смен к кол-ву станков, работавших в наиб.смену); - К загрузки обор.(отн.трудоемк.изгот-я всех изделий на данном обор. К фонду времени его работы=Ксм/2) 2) П интенс исп-я, отраж ур исп-я по мощности. Н: - К инт = факт выработка/план выр-ку. 3) П интегрального исп-я, учит совокуп влияние всех фак-в. Н: - К интегр=К инт * К экст; - Фотд = N/ОПФ (сколько продукции произв на 1 руб ст-ти ОПФ); - Фем = ОПФ/N (ст-ть ОПФ, приход на 1 руб тов прод); Ф воор = ОПФ/числ-ть раб; Рент ОПФ = Пр/ОПФ. 43. Вл. мат-тех обесп-я на эк-ку орг. Фонды обращения. Состав обор ср-в. Обор ср-ва – часть им-ва, кот им относительно короткий срок исп, не принадл к ОС. Они необх д/бесперебойн. процесса пр-ва, создания продукта труда. Обор ср-ва – обяз эл-т процесса пр-ва, осн часть с/ст прод. Стр-ра обор св-в: обор ср-ва – сов-ть ден ср-в, авансируемых д/создания обор ПФ и фондов обращения. Обор ср-ва: 1) Обор ПФ – часть ср-в пр-ва, элементы кот расходуются в каждом произ цикле, и их ст-ть переносится на продукт труда целиком и сразу. Сост из 3х частей: *произ запасы – предметы тр, подгот д/запуска в пр-во (сырье и М, п/фабр,топливо) *НЗП и п/фабр собств изгот-я – предметы труда, вступ в произ процесс (М, детали, узлы) * Расходы буд периодов – невещественные эл-ты обор фондов, кот произ в данном периоде,но относятся на прод-ю буд периода (разраб технологии).2) фонды обр-я – обор ср-ва, обслуживающие процесс обр-я. Сост из: *ГП на складе *Т отгруженные и в пути *ден ср-ва *деб зад-ть. 45.Понятие и состав изд-к орг-и, хар-р их взаим-и. Изд-ки – ден выр-е Z поизв факторов, необх д/осущ деят-ти пред-я. Вкл Z, связ с *произ-м *подготовкой пр-ва *соверш-ем тех-и *изобретательством *обесп произ процесса, условий труда * упр произ-м * страх-м. Изд-и пр-ва и реал-и прод-и м измен-ся в зав-ти от роста (сниж) V пр-ва, Ур-ня исп-я матер, тр и фин рес-в. Разл пост, перемен изд-ки и сред изд-ки (изд-и на ед-цу выпуска). Предел издя(прирост изд-к при ув пр-ва на ед-цу). Также разл бух и экон изд-ки. 1)вкл т! явные Z 2) влк как явные, так и не явн Z(ст-ть непокуп ресурсов) .Калькуляция с/с продукции и ее эк.значение Методы калькулирования с/с:1)прямого счета;2)нормативный;3)расчетно-аналитический;4)параметрический. 1-наиболее простой и точный;с/с=сумма издержек/кол-во изготов продукции.применяется по п/п произв. однородной продукции.2-примен,где четко организован учет изменений фактических затрат ресурсов на ед конкретного вида прод-и массового производства.3-Наиболее точный и совершенный. При нем осуществл всесторонний анализ сост произ-ва, возможных изменений в нем. Какие факторы и как влияют на с/с.4-заключается в установлении закономерностей изменеия издержек пр-вав зависимости от как.характеристик прод.Для исчисления с/с отдельных видов продукции расходы организации группир и учит по статьям кальк-и:1)сырье и мат-лы 2)возвр отходы 3)покупн изделия, полуфабр4)топливо и энергия5)з/п произ раб 6)отчисл на соц нужды7)расходы на подгот и освоен произв8)общепроизв расходы9)общехоз расходы10)потери от брака11)прочие произв расх12)коммерч расх. 11 статей образ произв с/с, а итог 12 ст-полную произ с/с. 46.Управление инвестициями организации. инвестиционная привлекательность. Инвестиции с англ. означ. «капит.вложения». однако кроме этого инвестиции включают в себя производительные затраты на пиобретение прав пром.собственности,расходы на продвижение нового продукта на рынок. Инвестиционная стратегия определ.двумя составляющ.:объемом и характером ресурсов,а так же рыночной нишей и конкурентоспособностью. Анализ обеих составляющих позволяет сформировать инвестиционную стратегию предприятия.финансовую базу реальных И следует рассм. как на микро уровне (хоз субъект) так и на макро (экономика вцелом).макро: валовые сбережения= сбер населения, сбер бизнеса и сальдо гос.бюджета. в рыночной экономике основные инвестиц. Решения принимаются на уровне хозяйствующего субъекта. Финансовый рынок: рынок капиталов,ЦБ,банковских ссуд и денег. Основу инвестиций составляют собственнве(амортизац.отчисления и нераспред. прибыль) и заемные средства.(банковские займы,выпуск акций, комерч.кредиты). Инвестиц. деятельность-это факт вложения инвестиций. Основной способ регулирования инвестицион. отношений-создание спец. инвестиц.права. Правовая база:ФЗ«об инвестиционной деятельности в РФ»,ФЗ «об иностр. инвестициях». 47.Управление финансами предприятия финансы пред-я-это ситстема денежных отношений фирмы, возникающих в процессе ее функ-ия. Ф.пр-я выполняют след.основные ф-ции:форм-е ден.фондов(доходы), использ-е ден.фондов (расходы),фин.планир-е,контроль за ден.ср-ми, стимулир.ф-ция(рац.организация фин-в способствует повышению эф-ти). Фин.рес-сы – это ден.ср-ва, формируемые при образовании пр-я и пополнемые в рез-те хоз.дет-ти за счет реализации ТиУ,выбывшего имущ-ва орг-ции, а также путем привлечения внеш.ист-в фин-я. Все ист-ки:собств-е и заемные.Собств-е:уст.капитал;фонды, накопл-е пр-ем в процессе деят-ти(резервный кап., добав.кап., нераспр.прибыль);прочие взосы юр.и физ.лиц.Заемные:кредиты, выпуск облигаций и цен.бумаг. фин.планир-е-планир-е действий по форм-ю и использ-ю фин.рес-в. Цель фин.план-я- обеп-е воспр-го процесса соотв-ми по объему и стр-ре фин.рес-ми.Прим-е содержание фин.плана:1Доходы и поступ-я средств:прибыль от реализации продукции, доходы от долевого участия в уст.капитале др.предпр.,доходы по цен.бум.,доходы от хран- ден.в банках,от сдачи имущества в аренду, поступления средств др.предпр.прочие.».Расходы и отчисления ден.ср-в: налоги;распред-е чистой прибыли(накопление, потребление), долгоср-е инвестиции(Am), прочие. Управ-е фин. Осущ-ся с помощью фин.мех-зма,т.е.сов-ти форм и методов орг-ции,планир-я и стим-я процесса формир-я и исп-я фин.рес-в. Фин.мех-зм включает: фин.методы(планир-е, прогноз-е,кредит-е,страх-е,инвестир-е и т.д.),фин.рычаги(цена, %ставки),обеспечение(правовое, информац-е), фин. инстр-ты (ден.ср-ва, цен.бум.,контракты) 48.Роль учета и контроля в управлении пр-ем, контроллинг Учет – вид деят-ти, предметом которой является инф-я (сбор, обработка, классифиация, сист-я). Виды учета: фин., упарвленцеский, стат., налоговый и др. Цель учета – упордоч-е инф-х потоков для эффект-го использовнаия в упр-х решениях и сохранение инф-и для архива. Контролинг –это философи и образ мышления рук-лей, ориент-ых на эф-е использ-е рес-в и развитие предпр-я в долгоср. перспективе,-это ориент-ая на достиж-е целей интегр-ая система подддержки рук-лей в процессе контроля, планир-я, анализа и принятия упр.реш. по всем сферам деят-ти предпр-я. Объект- соц-эк система на микро-, мезо, макроур-не. Предмет- система упр-я организ-ми измен-ми. Принципы: самоподобие, саморазвитие(своевр-ть и против-ть), самоорганиз-ия(регул-ть и упр-ть). Задачи: прибыльность предпр-я, рост пр-я, развите пр-я, поддержка баланса, устойчивость разв-я.высшая цель- устойчивость=доходность+ликв-ть. Цикл контроллинга:планир-е(инфор-я поддержка планов, учет и обраб-ка инф-ции+корректир-ка целей, контроль отклонений),создание ИС. Виды: стратегический(позв. определить сов-ть действий, обесп-щих долговр-е сущ-е пр-ия на рынке ) и оперативный(оценивает выгодность принятых страт-их решений и обесп-тьприбыль) 51.Прибыль как конечный пок-ль х.д.организ. прибыль-конечный рез-т к-ый склад:1)фин рез реализ продук 2)ОС и иного имущества п/п 3)доходов от внереал операций уменьш по сумме расх по этим опреациям.Прибыль=выручка в дейст цен без НДС-затраты по произв и реал=>метод прямого счета.Кроме прибыль от реализ расч так называемую валовую прибыль.Она отлич от приб реал пр на величину внер доходов за минусом внереал расходов.Прибыль является основным итоговым пок-м всей произв-хоз и фин деят-тип/п.Чем выше прибыль на п/п темп/п работает более эф-но и наоборот-если прибыль сниж,то п/п становится малорезультативным. | 49.Цена и ценообр-е: их вл-е на хар-р ведения эк-ки орг-и в усл рынка. Цена служит важнейшим эк параметром, хар деят-ь пр-я. Цена бывает1) – оптовая (закуп, биржевая); - рознич (на услуги нас-ю, на пр-ях общепита) 2) –свободные; - регулир 3) – твердая(уст в момент подпис дог-ра); - подвижная(м.б.пересм в теч дог-ра); - скользщая(исчисл в момент исп-я дог-ра с учетом инф-и) 4) – пост; - сезон; - ступен(в заранее опр вр).В усл рын эк-ки особенно важно исп-е хорошо проработ. и обоснов. цен пол-ки. Цен пол-ка –гл Эл-т маркетинга, поэтому ей должно уделяться пристальн вним-е со стор рук-ва. Мех-зм ценообр: *выбор цели *опр спроса (провести его оценку при разл Р, опр max Р) *анализ изд-к (вал изд опр min Р) * ан цен конкур-в * выбор метода ценообр-я. А)метод на осн изд-к (с исп-ем полных или предельных изд-к) Б) Метод дохода на капитал В) Метод опр-я цен с ориент-ей на спрос Г) Метод уст-я цены на ур-не текущих цен. Цена д. учитывать псих воспр-е покуп-м товара, д. соот-ть ценовому образу фирмы и ее цен пол-ке. Необх также учит реакцию кунк-в на предполаг цену. 50.Рент.как показатель эф-ти исп.ресурсов Рент-это норма прибыльности,назв происх от слова-рента(дополн,добавл) Для оцнки уровня эф-ти работы предпр получаемый рез-т(валовый доход, прибыль) сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами. Соизмерение прибыли с затратами означает рентабельность,или точнее норму рентабельности.Норму рент предпр можно рассчит по след формуле:!!!! гдеЦ-цена ед.прод;С-с/с прод;П-объм прод;Фо-стоим ОПФ;Фоб-объем обор ср-в 1.Рентабельность прод. Можно рассчитать по всей реал. прод. и по ее отдельн. видам.В первом случае она определяется как отношение прибыли от реал прод к затратам на ее произв и реал.Рентаб всей реализ прод рассчитывается и как отношение прибыли от реал товарной прод к выручке от реал прод;по отн чистой прибыли к выручке от реал прод.Показатели рент всей реал прод дают представл об эф-ти тек затрат предпр и доходности реал прод-и.Во втором случае опред рент отд видов прод.Она зависит от цены,по к-йпрод реал потребителю,и с/с по данному ее виду.Рентаб пр-ва счит нормальн,если она наход в пределах-1)д/крупных п/п-10-15%2)д/ средн п/п-15-20% 3)д/ мелких п/п-25-30%.Если рентабельность ниже установл нормативов, то п/п счит низкорентаб,малоэф-м.Если выше указан-х нормативов,то п/п имеет сверзприбыль и может развив более эф-но.Рент-пок-ль интенсив пр-ва.(Рпродук.=(Ц-С)/С*100, Рпр-ва=П/(ОСср+ОбС)*100) 52.Безубыточность пр-ва.С точ зр ЭТ безубыт-ть есть норм сост-е фирмы на совр конк рынке. Точка безубыт-это такой объем продаж пр-ции фирмы, при котором выручка от продаж полн-ю покр-т все рас-ды на пр-во пр-ции. Норма беззуб=пост издержки/(уд цена-уд переем издержки)1ед. Т. Безуб-явл-ся неким критерием эф-ти деят-ти.Фирма не достигающая точ беззуб действуют неэф-но с точки зр сложивш-ся рын коньюн-ры. При построении графика по горизонтальной оси откладывается объем производства в единицах изделий или в процентах использования производственной мощности, а по вертикальной - затраты на производство и доход. Затраты откладываются с подразделением на постоянные (ПОИ) и переменные (ПИ). Кроме линий постоянных и переменных издержек, на графике отображаются валовые издержки (ВИ) и выручка от реализации продукции (ВР). Точка пересечения линий выручки и валовых затрат представляет собой точку безубыточности (К). Эта точка интересна тем, что при соответствующем ей объеме производства и продаж (Вкр) у предприятия нет ни прибыли, ни убытков. Объем производства, соответствующий точке безубыточности носит название критического. При объеме производства меньше критического предприятие своей выручкой не может покрыть затраты и, следовательно, результатом его деятельности являются убытки. Если объем производства и продаж превышает критический, предприятие получает прибыль. Точка безубыточности может быть определена и аналитическим методом. Выручку от реализации продукции определяют по выражению ВР=ПОИ+ПИ+П где ПОИ – постоянные издержки; ПИ – переменные издержки; П – прибыль. Если учесть, что в точке безубыточности прибыль равна нулю, то точку критического объема производства можно найти по формуле ВР=ПОИ+ПИ Выручка от реализации представляет собой произведение объема продаж и цены продукции. Общая сумма переменных издержек может быть рассчитана как произведение переменных издержек на единицу продукции и объема производства, соответствующего объему продаж. Поскольку в точке безубыточности объем производства (продаж) равен критическому, предыдущая формула принимает следующий вид:Ц*Вкр=ПОИ+СПИ*Вкр где Ц – цена единицы продукции; СПИ – переменные расходы на единицу продукции; Вкр – критический выпуск. Теперь можно рассчитать критический выпуск:Вкр=ПОИ/(Ц-СПИ) 53.Прогнозирование д-сти орг-ии. Методика внедрения системы финансово-экономического прогнозирования деятельности предприятия предусматривает выполнение следующего объема работ: 1.Анализ динамики финансово-экономического развития предприятия с целью выявления существующих и только наметившихся проблем *общая характеристика имущества и источников финансирования;* оценка финансового положения предприятия: ликвидность, финансовая устойчивость, кредитоспособность;* оценка и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: прибыльность, рентабельность, маржинальный доход. 2. Формирование годового плана по финансам:* оценка фин. состояния предп-я в планируемый период – опр-е возможных фин. проблем предп-я в планируемом периоде;* рассм-е вар-в корректирующих мероприятий, обеспечивающих предпр-ю устойчивое финансово-экономическое положение при реализации годового комплексного плана и на долгосрочную перспективу;* прогноз состояния и рекомендации по стратегическому и оперативному планированию на предп-и: выявление “узких” мест сущ. сист-мы фин.-эк планирования и подготовка предложений по ее совершенствованию. 55.Франчайзинг. –это способ взаимодействия малого и крупного бизнеса, при котором крупное предприятие (франчайзер) на основании договора предоставляет право мелкому предприятию (франчайзи) использовать его товарный знак, фирменные технологии и отработанную систему ведения бизнеса за установленное вознаграждение. Наибольшее распространение франчайзинг получил в таких сферах, как рестораны быстрого обслуживания, закусочные, розничная торговля, автосервис, помощь в ведении бизнеса, туристический бизнес и др.В России юридически и экономически термин "франчайзинг" не легализован. Франчайзинг, являясь самостоятельной формой договорных отношений, объединяет в себе элементы аренды, купли-продажи, подряда, представительства. В России франчайзинг определяется как договор коммерческой концессии. Преимущества для франчайзера:увел-е сбыта и получение от этого доп дохода; расш-е сбытовой сети и возм-ть сбыта на удал-х тер-х; увел-е степени контроля на рынке; приобр-е новых идей по улучшению системы; возможность более быстрого вывода на рынок новых товаров/услуг/работ; системное знание рынка, позволяющее работать на перспективу; дополнительный доход от выплат роялти. Преимущества для франчайзи: использование марки, завоевавшей лояльность потребителей и репутацию; возможность выбора сектора экономики; вступление в проверенную систему и использование ее преимуществ; сохранение юридической самостоятельности; экономия ресурсов на изучение, обучение, становление бизнеса, маркетинг, рекламу, поиск поставщиков и т.д.; поддержка со стороны опытного партнера; доступность инноваций и новых технологий;. Недостатки для франчайзера:риск утраты репутации, связанный с невыполнением франчайзи инструкций, стандартов и других необходимых условий; риск утраты территории, связанный с различными формами противодействия со стороны франчайзи; сокрытие франчайзи важной информации и/или представление неверной информации, дающей ложное представление о рынке; риск утраты конкурентных преимуществ,незаконное использование франчайзи и третьими лицами прав франчайзера, связанное с недобросовестностью субъектов рынка и/или несвоевременным информированием франчайзера о нарушении его прав; использование марки и фирменного стиля после расторжения договора до степени смешения похожих на франчайзера,отказ выплаты роялти. Недостатки для франчайзи: ложные обещания франчайзера, его неспособность управлять ростом сети, утрата интереса к развитию; слабая проработка рынка франчайзером и несоответствие продукта интересам рынка; неэффективное развитие территории (большое количество предприятий на территории и необоснованное приближение предприятий франчайзи друг к другу и т.д.); неоправданный контроль со стороны франчайзера и скрытое управление сетью, позволяюшие франчайзеру приобретать несправедливые преимущества; чрезмерное ограничение деятельности франчайзи; жесткие условия контракта и отсутствие гибкости, не позволяющие своевременно учесть новации; досрочное прекращение франчайзером договора в отсутствие серьезных нарушений со стороны франчайзи; 56.Эконом. эффективность производства. В условиях рыночной экономики значение повышения экономической эффективн. производства очень велико.Обобщающим критерием эк.эффективности общественного производства служит уровень производительности общ. труда. П=нац.доход/числ.раб также важнейшие показатели- трудоемость, материалоемкость,капиталоемкость фондоемкость. Общая эк.эффективность- отношениет эффекта к капитальным вложениям. Сравнительная эк.эффективность-отношение разности текущих затрат к разности кап.вложений общая и сравнит. Эффективность дополняют друг друга. Основные критерии оценки хоз.деят. предприятий и фирм- прибыль и рентабельность по отношению к фондам. Важными факторами и направлениями повышения эк.эффектиности производства яв-ся: НТП (автоматизация произ-ва, преобраз. в технике,технологии), режим экономии(ресурсосбережение),повышение уровня использования основных произв.фондов(ритмичн.произв, макс. загрузка оборудования), совершенствование структуры экономики(высокими темпами необх. развивать отрасли,обеспеч. НТП и решение соц. задач), оптимальная инвестиционная политика(повышение эффективности капитальных вложений). 57.Экономика и управление качеством продукции. Основная задача кажд. предприятия-качество произ. продукции и предост услуг. Управление качеством-действия,осуществляемые при создании,эксплуатации или потреблении продукции в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня ее качества. Факторы влияющие на качество:* станки,машины,оборудование *мастерство,знания,навыки* произв.процесс*климатическое состояние окр.среды и пр.помещений.* интерьер,дизайн*матер. и мор. стимулы *климат в коллективе* При упр.качеством непосредств. объектами управл. являются процессы от кт зависит качество прдукции. Нормат. Документацию следуект рассматр. Как важную часть программ. управления качеством(техн. задания,стандарты). Управление кач.продукции должно осуществ.системно т.е на предприяии должна сущ. система упр. кач. продукции. В последие годы широкое распростр получили стандарты ИСО серии 9000-междунар. опыт упр. В соответствии с ним жизненный цикл или петля качества вкл 11 этапов. 1)маркетинг2)проектирование,разработка продукции3)мат-техн. обеспечение4)подготовка и разрабока продукции5)изготовление6) контроль,проведение испытаний7)упаковка и хранение8)реализация9)монтаж и эксплуатация10)техн.обслуживание11)утилизация. Кружки качества-форма демократизации капитала, она создает заинтересованность рабочих в качестве,изменяет психологический климат на предприятии. Важный элемент в системах управления качеством – стандартизация. Гл.задача: создание системы норм.-техн.докумаентации,определяющ. прогрессивн. требования к продукции,изготовл.для нужд населения,а так же контроль за правильностью использования этой документации. Система стандартизации д.б. гармонизирована с междун. ,регион, и нац. системами. внутри стандартов д.б взаимосвязь. Стандартизация основана на ряде принципов: *повторяемость*вариантность*системность* взаимозаменяемость. Сертификация – одним из способов подтверждения соответствия продукции заданным требованиям. это конечная оценка качества. Др. способ- маркировка продукции и услуг знаками. 58.Стратегия управления реструктуризацией организации(монополизация): сущность, формы рег-е, + и –монополия-искл-е преим-во на рынке ТиУ одного пред-я или небольшой их группы. Виды монополий:закрытая(защита с пом.юр. ограничений), естеств (необх-я из-за особ-ей ее деят.), открытая (одно пред-е ненадолго стало ед. поставщиком). Остановка конк-ции- одна из причин застоя, поэтому гос.органы увел.размер налогов монополистов, ставки банк.кредита, не выдают субсидии,поощряется создание новых пр-ий. Метод - не устранение монополии искусств.путем, а акт.по-ка конк-в. Мон-зм – норм.реакция производителя на отсутствие конкурента, для борьбы экон.меры, а не админ. «-» монополист может не только определять объем производства, но и назначать цену(высокую) Отсюда, по мнению большинства экономистов, неэффективность в распределении ресурсов. Деятельность монополий усиливает дифференциацию доходов, чревата социально-политическими конфликтами. +монополий. Развитие НТП эффективно только в крупных фирмах,эффект масштаба и широко развертывать научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки,отсюда сниж-е себестоимости и пов-е кач-ва продукции. 59.Стратегия управления реструктуризацией организации.(концнтрация) К реструктуризации относится осуществляемое по единому проекту полное или частичное перевооружение и переустройство производства с заменой морально устаревшего и физического изношенного оборудовагия, механизацией и автоматизацией производства,устранением диспропорций в технологич. звеньях, создание малоотходных и безотходных производств. К реконструкции так жеотносятся строительство новых цехов и объектов взамен взамен ликвидируемых цехов и объектов того же назначения. В ходе реконсрукции действующ. предприятия проводятся работы по строительству природоохранных объектов,переустр. действующ. саистем водоснабжения,канализации и тд. Концентраци пр-ва-сосредоточение пр-ва 1 или неск-х анал-х видов продукции или услуг в крупных орг-ях, в пределах ебольшого региона. Факторы: 1.рост потребности в опред-ых видах продукции,2. НТП, позволяющий повышать качество и снижать цену. Конц-ция осущ-ся в формах: укрупнение (повышение единичных мощностей машин и оборуд-я,размеров сооружений, увел-иекол-ва один.машин и оборуд-я), специализация-разделение труда по его отдельным видам, формам, соср-е деят-ти на отд-ых технол-х операциях или видах вып-мой продукции. кооперирование – установление и исп.-е длительных произв-х и упр-х связей м/у пр-ми и др. струтурами, каждая из которых спец-я на пр-ве отдельных составных частей целого. Комбинировнание – соед-е разных отраслей про-ва в одной крупной организации с целью упрощения межпроизв-х свзей по технолог-й цепочке. 60.Антимоноп-е регул-ие деят-ти предпритий конкуренция есть самое эффективное средство достижения целей рыночной экономики и интересов всех членов общества. Когда же предприниматели заключают между собой гласное (или негласное) соглашение о разделе рынка или уровня цены, то потребители вынуждены платить большую цену за товар и сокращать объем потребления. Цены в этих случаях становятся искусственно высокими, и не все покупатели могут позволить себе приобретать тот же самый товар в желаемых объемах. Важно и то, что устранение конкуренции нарушает равновесие спроса и предложения, что приводит к нерациональному использованию и без того ограниченных производственных ресурсов общества. Чтобы избежать этих негативных явлений, государство вмешивается в рыночные процессы, используя антимонопольное регулирование. Антимонопольное регулирование включает в себя: административный контроль над монополизированными рынками, организационный механизм и антимонопольное законодательство. Административный контроль монополизированных рынков объединяет способы воздействия на монополизированное производство. Можно выявить, в частности, финансовые санкции, применяемые в случае нарушения антимонопольного законодательства Бывают случаи, когда фирма, уличенная в систематическом использовании методов нечестной конкуренции и проигравшая судебный процесс, подвергается прямому расформированию. Организационный механизм имеет своей целью антимонопольную профилактику путем последовательной либерализации рынков. Не затрагивая монополию как форму производства, способы и методы такой политики государства нацелены на то, чтобы сделать монополистическое поведение для крупного бизнеса невыгодным. Это - снижение таможенных пошлин, отмена количественных квот - поддержка малого бизнеса, упрощение процедуры лицензирования, оптимизация производства, продукция которого может конкурировать с товарами монополий, и.т.д. Наиболее эффективной и развитой формой государственного регулирования монопольной власти является антимонопольное законодательство. Его цель - регулирование структуры отрасли через запрещение предполагаемых слияний крупных фирм, если оно ведет к существенному ослаблению конкуренции или установлению монополии. Антимонопольная практика в то же время не отрицает возможности слияния компаний на “горизонтальной” и “вертикальной” основе. Идеальной с точки зрения экономиста, была бы антимонопольная политика, нацеленная только на обеспечение благополучия потребителей путем защиты и усиления конкуренции, но никто из экономистов не стал бы утверждать, что попытка сделать все рынки совершенно конкурентными была бы реалистичной. Существующие антимонопольные законы подобно всем другим готовятся политиками, приводятся в исполнение юристами и интерпретируются судьями. С помощью государственного регулирования экономики и различных антимонопольных мероприятий официального и неофициального характера можно достигнуть того, чего не могут обеспечить автоматически действующие в условиях свободной конкуренции факторы, противодействующие влиянию монополий или уравновешивающие их. 54.Роль маркетинга в формировании рыночных преимуществ. Маркетинг-ведущая функция управления,определяющая рыночную и производ-ую стратегии предприятия.Маркетинг-это сиситема организации деятельности предприятия по разработке,производству и сбыту продукции.Основополагающие принципы в его деят. – производить то,что продается,а не продавать то,что производиться. В рез-те производство продукции предприятия перестраивается в соответствии со спросом на нее. Для формирования рыноч.преимуществ необходимо добиться успеха на рынке,а это м.б. достигнуто когда предприятие изучает рынок,спрос,вкус и желания потребителей,выпускает товары,польз-ся спросом;воздействует на рынок и спро в своих интересах.Главные инструменты маркетинга: учет,прогнозирование спроса,анализ конъюнктуры рынка,реклама. Учет-система регистрации данных. Существуют оперативный, статист-й,бух-ий. Прогнозирование спросаформа научного предвидения,результат спец.исследования перспектив. М.б пассивным(описание,слежение,мониторинг) и активным. Активное вкл.программу практ.действий для достижения опред. заранее поставл.целей. М.б. краткоср.,долгоср,среднеср.прогн-ие помогает вырабатывать рекомендац. Для разработки продукции,исследования рынка и тд. Анализ конъюнктуры рынка – анализ сложившихся в регионе соц-эк, торгово-орг. И др. условий реализации продукции. Реклама – комплекс средств и приемов, направлен. для достиж. конечной цели-реализации товаров и услуг и создания спроса на них. Это установление контакта м/у продавцом и потенц. Покупателем. Цель: создание и расширен. рынка сбыта продукции, создание имиджа предприятия. Для успеха рекламы- она д.б. правдивой. |
