Содержание работы:

1. 
   Терминологический словарь……………………………………………….3
   
2. 
   Краткие ответы на вопросы ……………………………………………….6
   
3. 
   Решение задачи……………………………………………………………...16
   
4. 
   Изучение опыта организации, нормирования и оплаты труда на предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»……………………………………..18
   
5. 
   Выводы………………………………………………………………………28
   
6. 
   Список используемой литературы……………………………………….29
   

1. 
   Терминологический словарь.
   

Заработная плата
 
(разг.
 
зарплата
) — денежная компенсация (об ином виде компенсаций практически неизвестно), которую работник получает в обмен за свой труд.

Стимулирование труда - это целенаправленное или нецеленаправленное воздействие на человека или группу людей с целью поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего меры трудовой активности.

МОТИВАЦИЯ ТРУДА — совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, направленной на достижение определенных целей

Социа́льная защи́та работника —система мероприятий, осуществляющихся обществом и его различными структурами, по обеспечению гарантированных минимальных достаточных условий жизни, поддерживанию жизнеобеспечения и деятельного существования человека.

Социальные гарантии (фр. garantie, лат. garantir — обеспечить, охранять)- материальные и юридические средства, обеспечивающие реализацию конституционных социально-экономических и социально-политических прав членов общества.

Социальное страхование 
— установленная, контролируемая и гарантированная
 государством 
система обеспечения, поддержки престарелых,
 нетрудоспособных 
граждан за счёт государственного целевого внебюджетного
 Фонда социального страхования, а также других коллективных и частных страховых фондов.

Доплата- денежные суммы, выплачиваемые работникам сверх тарифных ставок (окладов). Доплаты могут носить и гарантийный характер, в случаях, когда они суммируются с зарплатой с целью сохранить работнику обычный или близкий к нему уровень оплаты труда.

Премия
 (от лат. praemia — награда, отличие) — одна из форм поощрения за успехи, достигнутые в труде, на научном поприще, в литературе, искусстве и другой общественно полезной деятельности. К премиям относятся награды, медали, почётные дипломы, денежные выдачи и т. п., которые присуждаются на выставках, конкурсахи т. д.

Расценка- величина оплаты за единицу работы при сдельной оплате труда, зависящая также от нормы выработки и тарифной ставки.

Хронометраж — метод изучения затрат времени с помощью фиксации и замеров продолжительности выполняемых действий. Хронометраж позволяет провести «аудит» и «инвентаризацию» времени, выявить «поглотителей времени».

Поточная линия — комплекс оборудования, взаимосвязанного и работающего согласовано с заданным ритмом по единомутехнологическому процессу. Рабочие места размещаются в соответствии с последовательностью технологического процесса. Поточная линия обеспечивает непрерывность технологического процесса, позволяет его механизировать. Поточная линия называется также конвейером, так главной её частью обычно является конвейер — механизм для непрерывной транспортировки.

Рабо́чее ме́сто — это неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения одной или нескольких производственных или обслуживающих операций, оснащённое соответствующим оборудованием и технологической оснасткой.

Технологическая карта — это документ, содержащий необходимые сведения, инструкции для персонала, выполняющего некий технологический процесс или техническое обслуживание объекта.

Производи́тельность труда́ — эффективность труда. Производительность труда может измеряться количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время

Норма численности – это устанавливаемая по нормативу численность определенного профессионального (квалификационного) состава работников, необходимых для выполнения конкретных технологических процессов или производственных функций при соответствующих организационно-технических условиях

Эффективность труда - характеристика использования трудовых ресурсов; измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности. Основными показателями эффективности труда служат показатели производительности труда. 

НОРМА ВРЕМЕНИ- время, устанавливаемое одному рабочему или группе рабочих для выполнения определ. операции или для изготовления ед. продукции при совр. организационно-технич. условиях, наиболее эффективном использовании средств произ-ва с учётом передового опыта.

Норма Выработки- количество продукции или операций, которое должен произвести работник в течение единицы времени.

Явочная численность работников - численность работников, учитываемая по количеству дней явок на работу. Явочная численность не учитывает работников, которые, будучи в списках предприятия, по различным причинам не выходили на работу. 
Списочная численность персонала - численность постоянных, сезонных, временных и других работников, состоящих в списках организации. В списочную численность включаются фактически работающие и отсутствующие на работе по разным причинам, но не расторгнувшие с организацией трудовых отношений. 

Эффективный фонд рабочего времени (точнее плановый эффективный фонд рабочего времени) - расчетная величина рабочего времени, которая может быть использована на эффективное осуществление трудовых операций предприятия. 
 Номинальный (максимально возможный или табельный) годовой фонд времени- работы одного рабочего определяется вычитанием из полного календарного фонда времени за год нерабочих (выходных и праздничных) дней и часов. Он представляет собой максимально возможное время, в течение которого могла бы производиться работа при установленном режиме, если бы не было никаких потерь рабочего времени.

ТАРИФНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ — отношение часовой или дневной ставки оплаты труда, установленной применительно к данному разряду тарифной сетки, к соответствующей ставке оплаты труда по низшему разряду

Тарифная ставка (оклад, должностной оклад) — это размер денежной выплаты в составе заработной платы, который выплачивается работнику за выполнение нормы труда(трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за установленное время без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Эта выплата фиксирована, обязательна к выплате и является минимальной гарантией оплаты труда работника, ниже которой он не может получить при условии выполнения должностных обязанностей.

Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих - нормативный документ, предназначенный:  для тарификации работ, присвоения квалификационных разрядов рабочим; и  для составления программ подготовки и повышения квалификации рабочих в системе профессионально-технического образования и непосредственно на производстве.

БОНУС (от лат. bonus — добрый, хороший) — 1) дополнительное вознаграждение, поощрение, надбавка к выплате, премия; 2) дополнительная скидка со стоимости (цены) товара, предоставляемая продавцом в соответствии с условиями договора о купле-продаже или постоянным покупателям.
Норма управляемости – определяет количество работников (подразделений) подчиненных одному руководителю.

Рабочее место – это часть производственной площади предприятия, закрепленная за рабочим или группой рабочих, оснащенную необходимым оборудованием, инструментом, технологическими приспособлениями и оснасткой необходимыми для выполнения технологических операций, комплекса операций или всего технологического процесса
Глава 2. Краткие ответы на вопросы.
1.1
. Характеристика рабочего места.
Рабочее место – это часть производственной площади предприятия, закрепленная за рабочим или группой рабочих, оснащенную необходимым оборудованием, инструментом, технологическими приспособлениями и оснасткой необходимыми для выполнения технологических операций, комплекса операций или всего технологического процесса.

Рабочие места классифицируются по ряду признаков:

- по количеству, работающих рабочих, на данном рабочем месте рабочие места могут быть индивидуальными или групповыми;

- по режиму работы: односменные, многосменные и работающие в непрерывном режиме;

- по характеру перемещения рабочих: стационарные, передвижные и комбинированные;

- по уровню механизации и автоматизации труда: ручного труда, механизированного труда, автоматизированного труда;

- по количеству установленного оборудования: одностаночные и многостаночные;

- по характеру труда: с тяжелым физическим трудом, с монотонным трудом, умственным трудом, с психологическими нагрузками.

Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и трудовых ресурсов. Основная цель организации рабочего места – качественное и эффективное выполнение работ в установленные сроки при рациональном использовании оборудования, рабочего времени и создание комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работника. При организации рабочих мест учитываются:

- технические требования, которые предусматривают его оснащение прогрессивным оборудованием, инструментом, оснасткой, приспособлениями, подъемно-транспортными средствами, то есть всеми средствами , предусмотренными технологической картой (процессом) производства продукции на рабочем месте;

- организационные требования, предусматривающие рациональное его размещение в пределах рабочей зоны, обеспечение рабочего места материальными ресурсами, необходимыми по технологической карте, создание безопасных и комфортных условий труда;

- эргономические требования должны учитываться при разработке технологической карты выполнения операций на рабочем месте;

- экономические требования обеспечивают рациональную занятость и максимальный уровень производительности труда и качества работы.

Процесс труда работника при проектировании рабочего места и разработке технологической карты должен учитывать:

- размещение работника в рабочей зоне;

- основные рабочие позы;

- последовательность, количество и пространственную протяженность трудовых приемов и трудовых движений;

- последовательность вхождения работника в трудовой процесс, режимы труда и отдыха на рабочем месте;

- появление и наращивание утомляемости работника, организационные приемы снижения утомляемости на рабочем месте.

На предприятиях РФ периодически проводится аттестация рабочих мест. При этом аттестация рабочих мест проводится в несколько этапов:

- определение перечня рабочих мест, режимов их работы и степени их загрузки;

- комплексная техническая, технологическая, организационная и экономическая оценка всех рабочих мест;

- выявление незагруженных рабочих мест, требующих модернизации или реконструкции, возможности ликвидации рабочих мест за счет технических, организационных и технологических факторов;

- проведение работ по совершенствованию организации труда на рабочих местах и обеспечению роста производительности труда на предприятии.

При аттестации рабочих мест обеспечивается рост производительности труда, более эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия.
1.2
Особенности расчета параметров непрерывных поточных линий (рабочих конвейеров).
Рабочие конвейера работают в режиме постоянного перемещения во времени и в пространстве предметов труда. При этом различают рабочие конвейера, работающие с постоянной скоростью перемещения предметов труда и рабочие конвейера с регулируемой скоростью движения предметов труда. Регулирование скорости позволяет изменять нагрузку и интенсивность труда рабочих, работающих на конвейере. На предприятиях пищевой промышленности обычно используются автоматизированные поточные линии с постоянной скоростью движения предметов труда. В тех случаях, когда используется ручной или механизированный труд скорость конвейера (например, в автомобилестроении) регулируется.

Расчет параметров таких поточных линий начинается с расчета необходимого количества рабочих мест (Крм):
Крм = Тсум/Тпл,
Где: Тсум – суммарная норма штучного времени на весь технологический процесс, чел-мин; Тпл – ориентировочный такт поточной линии, мин, который определяется по формуле:
Тпл = (Тсм – Тпз – Трег)/Псм,
Где: Тсм – продолжительность смены, мин; Тпз – подготовительно-заключительное время, мин; Трег – время регламентируемых в течение смены перерывов, мин; Псм – сменная программы выпуска продукции, шт.

Расчет длины рабочей зоны конвейерной линии (Дкл) рассчитывается следующим образом:
Дкл = Рпт * Крм
Где: Рпт – расстояние между предметами труда, размещенными на конвейерной линии, м.

Полная длина рабочего конвейера (Пдл) бывает длиннее, чем двойная длина рабочей зоны за счет длины барабанной и приводных устройств, наличия резервных рабочих зон, наличия дополнительных разметочных знаков, обеспечивающих безопасность рабочих мест на конвейере.

Скорость движения конвейерной линии (Сдв) рассчитывается по формуле:
Сдв = Рпт/Тпл.
Обычно на таких поточных линиях выполнение разновременных технологических операций регулируется длиной рабочей зоны (Дрз), которая определяется по формуле:
Дрз = Тшв/Краб*Сдв,
Где: Краб – количество рабочих занятых выполнением данной операции; Тшв – норма штучного времени операции, мин.

На наиболее сложных и трудоемких операциях устанавливаются резервные рабочие зоны, которые составляют от 20 до 40 процентов от длины рабочих зон. Резервные рабочие зоны необходимы для регулирования различной производительности труда рабочих, занятых выполнением работ и позволяют обеспечить работу линии при невыходе на работу отдельных рабочих, т.е. обеспечивать работу линии с меньшим количеством рабочих.
1.3
Статистическая отчетность предприятия по труду.
В соответствии с ГК и НК РФ юридические лица ежеквартально и ежегодно сдают статистические отчеты в органы статистики. Такая отчетность носит отраслевой характер.

Начиная с 2007 года статистическую отчетность по труду, как юридические лица, так и индивидуальные предприниматели сдают ежегодно в налоговые инспекции. При этом в данной статистической отчетности, в состав численности работников не включаются:

- собственники предприятий и сами индивидуальные предприниматели;

- выполняющие работы по договорам гражданско-правового характера (возмездного оказания услуг, подряда и т.д.);

- внутренние совместители, работающие непосредственно на предприятии.

Кроме отчета в ГНИ, ежеквартально как юридические лица, так и физические лица сдают отчеты по персонифицированному учету выплат по страховым взносам в пенсионный фонд. В данном отчете отражается начисленные пенсионные отчисления по каждому виду всех работников предприятия.
2.1
. Нормы труда и их виды.
На предприятиях РФ используется система норм труда, позволяющая установить затраты труда необходимые для отражения трудовых процессов на предприятии. При этом различают следующие виды норм труда:

- норма времени – показывает затраты времени на выполнение единицы работы, которое устанавливается для работника или группы работников (коллективная или бригадная норма времени), норма времени устанавливаемая на одну операцию или единицу продукции принято считать нормой штучного времени; норма времени измеряется в нормо-часах;

- норма выработки – определяет установленный объем работы для одного работника или группы работников за единицу времени в определенных организационно-технических условиях труда; норма выработки фактически является обратно пропорциональной величиной нормы времени;

- норма обслуживания – устанавливает количество единиц, производственных объектов, площадей, оборудования, рабочих мест, которые работник или группа работников соответствующей классификации и профессии должны обслужить за единицу рабочего времени в соответствующих организационно-технических условиях; такие нормы применяются при многостаночном обслуживании, для расчетов численности вспомогательных и обслуживающих работников в подразделениях предприятия;

- норма времени обслуживания – позволяет определить затраты времени в нормо-часах для обслуживания единицы оборудования, производственной площади, производственного объекта и т.д.;

- норма численности – это устанавливаемая по нормативу численность определенного профессионального (квалификационного) состава работников, необходимых для выполнения конкретных технологических процессов или производственных функций при соответствующих организационно-технических условиях;

- норма управляемости – определяет количество работников (подразделений) подчиненных одному руководителю.

Порядок применения нормативов по труду рассматривался ранее в вопросах 16 и 19. В практике нормирования труда часто используется сменное нормированное задание. Такое задание может быть постоянным (в условиях массового и серийного производства), корректируемым при изменении каких-то факторов определяющих условия труда, и временным. Нормированное задание обычно охватывает смену, но в отдельных случаях (строительство, ремонт и т.д.) разрабатывается на неделю или месяц. Временные нормированные задания выдаются рабочим мастером или начальником подразделения ежедневно перед работой. По такому заданию рабочий или бригадир получает письменное уведомление и отчитывается в письменной форме в книге нарядов или путевке на выполнение работ. Такие задания по требованиям техники безопасности в обязательном порядке должны оформляться при ремонтных работах с электроустановками.

Применение тех или иных норм труда определяется отраслевыми нормативными документами по труду, характером и особенностями организации труда на предприятии и принятой системой оплаты труда. При использовании сдельной системы оплаты труда как правило применяется норма времени или норма обслуживания (косвенно-сдельная и нормативно-сдельная системы оплаты труда). При повременной системе оплаты труда может использоваться доведение до работников нормированного сменного (недельного или месячного) задания.

Для нормирования труда на предприятиях используются технически обоснованные и опытно-статистические норы труда. Технически обоснованные устанавливаются на основе инженерных расчетов и обосновании технологического процесса или при составлении технологической карты на операцию. Для этого используются межотраслевые и отраслевые нормы и нормативы по труду, тарифно-квалификацонные справочники. Опытно-статические нормы устанавливаются путем пересмотра технически обоснованных норм труда в сторону их снижения или увеличения. Для этого проводятся работы по исследованию фактических затрат труда на выполнение операции или технологического процесса. Часто такие работы бывают связанные с недостатками в организации труда ведущим к простоям рабочих мест не по вине работника или ошибками в принятых нормативах по труду. Так, в отраслевых нормативах по уборке картофеля (сельское хозяйство) нормативы по погрузочные работы более чем в два раза ниже, чем на аналогичные работы при погрузке железнодорожных вагонов и почти в три раза ниже, чем при разгрузке вагонов на овощных базах.
2.2
Методы изучения затрат труда.
Точное установление нормы как меры живого труда представляет собой одну из важных социально-экономических задач в современном нормировании труда. Под мерой труда понимают необходимое рабочее время ил научно обоснованные затраты труда на выполнение операции (технологического процесса). В современных условиях рыночной экономики под мерой труда часто понимаются усредненные затраты труда на производство единицы продукции. Мера труда должна служить эталоном трудовых затрат, учитывающим интересы собственников, потребителей продукции и наемных работников, производящих эту продукцию.

При изучении затрат труда необходимо выделять прежде всего объект изучения. В качестве объекта при изучении затрат труда может быть:

- время на выполнение единицы работы;

- трудозатраты на единицу продукции (результат труда);

- необходимое количество работников для выполнения комплекса работ;

- объем работ выполняемый работником за единицу времени;

- физиологическое состояние работника, выполняющего работу;

- количество производственных единиц, которые может обслуживать работник.

Важно определять цель изучения затрат рабочего времени. В качестве цели обычно определяют следующее:

- установление нормативов по труду для отрасли, группы предприятий, отдельного предприятия, видов работ;

- соответствие установленных нормативов труда фактическим затратам труда и их обоснованность для применения на предприятии;

- корректировка установленных норм к организационно-техническим условиям предприятия;

- поиск путей совершенствования использования нормативов по труду на предприятии.

При использовании методов изучения затрат труда различают:

- статистические методы, основанные на использовании статистических и отчетных данных предприятий;

- аналитические методы, основанные на применении математических моделей времени выполнения работ и их анализе;

- методы наблюдения, позволяющие вести наблюдение и фиксацию затрат труда;

- комбинированные методы, основанные на применении одновременно двух и более методов;

- экспериментальные методы, основанные на проведении лабораторных или промышленных экспериментов.

Более подробно использование методов изучения затрат рабочего времени будет рассмотрено в вопросах 6 – 12.
2.3
Статистические методы нормирования труда.

Статистические методы разработки норм и нормативов труда основаны на использовании и обработке статистической информации по труду. Как отмечалось выше при проведении хронометражных работ результаты наблюдений проходят статистическую обработку. В принципе данные наблюдений дают основу статистических данных для последующей их обработки и установления соответствующих норм времени.

Статистические методы в СССР широко применялись для установления норм времени, но со временем их применение стало снижаться. Основным недостатком статистического подхода к установлению норм времени являются приписки при формировании статистической информации.

Обычно статистические методы нормирования используют в несколько этапов. На первом этапе проводится подготовительная работа, во время которой устанавливаются:

- цели и задачи проведения исследования;

- объект нормирования трудовых действий;

- перечень предприятий и организаций привлекаемых к проведению исследований.

На втором этапе готовится информационное письмо к руководителям предприятий и анкета для указания статистических данных по труду. Подготовленные документы рассылаются по предприятиям участвующим в данной работе.

На третьем этапе предприятия заполняют в анкетах необходимые статистические показатели для их дальнейшей обработки. Четвертый этап предусматривает предварительный анализ полученных статистических данных. Полученные сведения проверяются на подлинность и данные со значительными отклонениями бракуются. При этом используется такая же самая методика, что и при проведения предварительной обработки статистических данных хронометражных наблюдений.

Пятый этап предусматривает окончательную обработку статистической информации и установление нормативов по труду.

Статистические методы частично используются и при нормировании труда административного персонала. Для этого собираются статистические данные по численности подразделений предприятий, осуществляющих определенные функции управления. По полученным данным методами корреляционного или статистического анализа выявляются факторы, определяющие численность административно-управленческого персонала по функциям управления. Так, например, численность работников бухгалтерии осуществляющей функции по учету труда и заработной платы в первую очередь определяется количеством работников, работающих на предприятии, а по функции учета материальных ресурсов материалоемкостью выпускаемой продукции. Собрав статистические данные по численности работников бухгалтерий по функциям управления, появляется возможность установления нормативов по труду.
3.1
Структура основной заработной платы работника.
Заработная плата, начисляемая и выплачиваемая работнику, делится на две составляющие:

- основная заработная плата;

- дополнительная заработная плата.

Основная заработная плата начисляется и выплачивается работнику за выполняемую работу, а дополнительная заработная плата за время отсутствия на работе. Основная заработная плата работника состоит:

- тарифной части (зарплата по тарифам, расценкам и должностным окладам);

- премиальных выплат, предусмотренных коллективным договором;

- доплат, предусмотренных действующим законодательством и коллективным договором;

- надбавок к тарифной части заработной платы;

- бонусов, предусмотренных в коллективном договоре и в индивидуальном контракте.

Дополнительная заработная плата начисляется и выплачивается работнику за период времени:

- нахождения в очередном отпуске;

- при предоставлении работнику в соответствии с коллективным договором дополнительных дней отпуска;

- для студентов заочников при нахождении на экзаменационных сессиях;

- при исполнении государственных обязанностей в соответствии с действующим законодательством.

Не входят в состав заработной платы выплаты социального характера за счет средств Фонда социального страхования:

- больничных листков при временной нетрудоспособности работника;

- пособий по беременности;

- пособий по уходу за ребенком до возраста, устанавливаемого действующим законодательством.

В состав заработной платы не входят также компенсационные выплаты, устанавливаемые действующим законодательством:

- оплата командировочных;

- выплаты, связанные с использованием личного автомобиля для служебных целей;

- оказание материальной помощи.

Под структурой основной заработной платы понимается доля и значение каждого из элементов заработной платы в общей сумме оплаты труда. Структура заработной платы может быть:

- индивидуальной, рассчитываемой по каждому работнику;

- групповой, рассчитываемой по профессиям, квалификационным группам работников или по структурным подразделениям;

- коллективной, определяемой в целом по предприятию.


3.2
. Доплаты и их роль в системе оплаты труда.
Доплата представляет собой механизм дополнительного начисления заработной платы в пользу работника при работе в особых условиях. Все виды доплат устанавливаются ТК РФ и коллективным договором. Доплата, предусмотренная ТК РФ, является обязательной для начисления и работник не может быть лишен ее выплаты за административное нарушение Внутреннего трудового распорядка предприятия.

ТК РФ предусматривает следующие виды доплат:

- районный коэффициент;

- за работу в выходные и праздничные дни;

- за работу в ночное и вечернее время;

- за вредные условия труда;

- за прерывный характер труда в течение рабочего дня;

- за классность отдельным категориям работников;

- за работу в зонах радиоактивного заражения;

- за разъездной характер работы;

- за совмещение профессий;

- за руководство бригадой;

- доплаты к заработной плате работникам моложе 18 лет;

- за сверхурочную работу;

- за невыполнение сменных заданий или выпуск бракованной продукции не по вине работника.

Некоторые виды доплат действующим законодательством определяются действующим законодательством, а некоторые устанавливаются при заключении коллективного договора администрации предприятия с трудовым коллективом.
3.3
Сдельная система оплаты труда.
При сдельной системе оплаты труда заработная плата рабочего формируется в зависимости от двух факторов: стоимости труда при выполнении единицы работы и объема (количества единиц) выполненной работы. Затраты труда и стоимость выполнения единицы работы определяется нормами времени и расценками на ее выполнение.

Количество выполненных единиц работ устанавливается по данным внутреннего первичного учета. При использовании сдельной системы оплаты труда различают следующие разновидности:

- простая сдельная;

- сдельно-премиальная;

- сдельно-прогрессивая;

- косвенно-сдельная;

- аккордная и аккордно-премиальная;

- сдельно-нормативная.

Как отмечалось, выше сдельные системы оплаты труда могут быть как индивидуальными, так и коллективными.

При простой сдельной системе оплаты труда заработная плата (Зсд) определяется по формуле:
Зсд = Рсд * Краб,
Где: Рсд – сдельная расценка на работу (индивидуальная или коллективная), руб/ед; Краб – количество выполненных единиц работы за месяц или за оплачиваемый период времени.

В тех случаях, когда бригада или рабочий выполняет несколько видов работ, начисленная заработная плата определяется путем суммирования всех видов выполненных работ. Иногда рабочий или бригада отвлекается на выполнение, каких то посторонних работ. В таких случаях, посторонние работы оплачиваются отдельно повременно или по действующим расценкам.

При сдельно-премиальной системе оплаты труда заработная плата рабочего (Зсдп) или бригады предусматривает начисление к простой сдельной оплате труда премии:
Зсдп = Зсд + Пр
Где: Пр – премия начисляемая рабочему в соответствии с дейтсвющим положением.

Порядок начисления премии рассматривался раньше.
Глава 3. Решение задачи.

1. 
   Маркетинговое исследование рынка.
   

А) Пх = Кж * Нп * 12 = 5100 * 9 * 12 = 550800 кг.

Б) Пм = Пхсум * Ку = 550 800 * 0,7 = 385,56 т.

В) Пс = Пм / Крд = 385,56 / 240 = 1,6 т.

2. 
   Расчет производственной программы:
   

Вид продукции	Тонн в сутки в Первый год	Тонн в первый год	Тонн в сутки в второй год	Тонн во второй год	Тонн в сутки в третий год	Тонн в первый год
Хлебобу- Лочные Изделии	1,6	496	1,6	496	1,45	480,5
Побочная продукция			0,1	31	0,25	77,5
Итого	1,6	496	1,7	527	1,8	558

3. Расчет численности рабочих.

П = Ппр * Тр / Тэф * Кп = 496 * 300 / 1944 * 1,2 = 6,4 чел.

3. 
   Расчет фонда оплаты труда ИТР
   

Наименование доджности	Оклад	Премия 40 %	Районный коэффициент, 15 %	Месячная зарплата	Годовой ФОТ, руб
1. водитель	15000	6000	3150	24150	289800
2.механизатор	13000	5200	2730	20930	251160
3. пекарь бригадир	12000	4800	2520	19320	231840
4.пекарь №1	10000	4000	2100	16100	193200
5. пекарь №2	10000	4000	2100	16100	193200
6. пекарь №3	10000	4000	2100	16100	193200
7. разнорабочий	8000	3600	1740	13340	160080
Итого				126040	1512480
Отчистение на страхование 26%				32770	393245
Годовой ФОТ с отчислениями на соцстрах				158810	1905725

3. 
   Технико-экономические показатели предприятия.
   

Наименование показателя	Ед. измерения	Показатель
Объем производства Численность работников оборот производительность труда ФОТ производительность труда основных рабочих производительность труда с учетом автотранспортного цеха средняя заработная плата по фирме в т.ч. работников автотранспортного цеха доля заработной платы в руб.тов., продукции.	Т Чел. Руб. т/чел руб. руб./чел. Руб./чел. Руб./месс. Руб./руб.	385,6 7 7711,2 55,1 126040 1927,8 1285,2 21006 0,016

Глава 4. Изучение опыта организации, нормирования и оплаты труда на предприятии OOO «Лесстроцматериал».


Общие сведения о предприятии.
Предприятие «Лесстройматериалы» расположено в Центральном районе города Сочи. Это частное предприятие занимается продажей строительных материалов.

Учредитель – Кривошеев Е. А. - физическое лицо, которое выполняет

обязанности директора фирмы.

«ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать, штампы и бланки со своим наименованием.

«ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, законами и иными правовыми и нормативными актами.

Данная фирма является частной коммерческой организацией, несет

ответственность за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, за выполнение обязательств перед поставщиками и другими сторонами по хозяйственным договорам, перед бюджетом и банками.

«ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» от своего имени приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде.

Данное учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами и имуществом.

Юридический адрес «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»: 354000, г. Сочи, ул. Конституции 40.

«ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» осуществляет коммерческую деятельность, то есть деятельность по продаже строительных материалов, на основе имеющейся лицензии.

Предметом деятельности предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» является:

- Продвижение и продажа различных строительных материалов.

Таблица №1.

Список сотрудников предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ».

|Таб. № |Ф.И.О. |Должность |Оклад|Стаж |Пер. |ЧТС |% от |

| | | | | |надбавка |(руб) |пр. |

|1 |Кривошеев |Директор |10000|3 |- |- |- |

| |Е.А. | | | | | | |

|2 |Тацкий Н.С. |Гл. бухгалтер|6400 |15 |900 |- |- |

|3 |Иванов А.Р. |Менеджер по |- |1 |- |- |1% |

| | |пр. | | | | | |

|7 |Лесняк Р.А. |Менеджер по |- |3 |- |- |1% |

| | |пр. | | | | | |


Организация труда.
Содержание и принципы организации труда.
Организация труда – это составная часть экономики труда. Под организацией труда понимают: функцию управления, установление трудового порядка, деятельность по устройству чего-либо, структуру, строение, расположение частей, налаживание трудового процесса. Практически это означает:

- установление цели деятельности;

- внедрение рациональных приемов, методов и дисциплины труда;

- определение норм труда и его оплаты;

- организацию обслуживания рабочих мест, планирование и учет труда, подбор

и расстановку кадров;

- разделение работ между исполнителями;

- создание безопасных методов труда;

- определение последовательности технологических операций;

Основные задачи организации труда:

- ресурсосберегающая;

- оптимизирующая (функция установления полного соответствия организации труда уровню технологии и энерговооруженности предприятия);

- формирование эффективного работника;

- трудощадящая (охрана труда);

- воспитательная и активизирующая;

Организация труда в своей основе способствует наилучшему соединению техники и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование живого труда и направлена на сохранение здоровья работников, повышение их удовлетворенности трудом за счет повышения его содержания.

Существует два аспекта понимания организации труда. Первое – это

неотъемлемая часть системы «человек – машина» и вторая – система «человек – человек». В этом втором, функциональном смысле, под организацией труда понимают функцию управления и взаимоотношения людей в процессе производства.
Что касается предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ», то здесь соблюдаются все выше приведенные принципы и задачи эффективной организации труда. Говоря об организации труда как о функции управления, необходимо отметить, что на данном предприятии эта функция осуществляется на основе иерархической структуры, предусмотренной в Учредительных документах и закрепленной в должностных инструкциях работников.

На предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» применяются функциональная и профессиональная формы разделения труда.

Функциональное разделение труда осуществляется в зависимости от характера выполняемых работниками функций. По этому принципу на предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» произведено деление на управленческий персонал, в лице директора и главного бухгалтера, и на обслуживающий персонал, в лице менеджеров по продажам.

Профессиональное разделение труда осуществляется по специальностям и профессиям. На предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» это разделение произведено по следующим специальностям:

1. Менеджер;

2. Бухгалтер;

3. Реализатор;
Организация труда включает кооперацию труда, которая предполагает

установление системы производственной взаимосвязи между работниками, обеспечивающей согласованность совместных действий работников в процессе производства. Существование разделенного труда (по функциональному, профессиональному и квалификационному признакам) объективно требует установления определенных соотношений и взаимодействия между видами труда.

Без этого производство невозможно. Между работниками и их отдельными группами, коллективами должно быть организовано взаимодействие, или осуществлена кооперация. То есть должна быть обеспечена планомерная деятельность многих участников производства для достижения определенного производственного эффекта. Эта деятельность должна быть согласована в пространстве, т.е. установлены необходимые производственные связи между работниками, коллективами бригад, участков, цехов и служб, и во времени, путем организации сменной работы (взаимодействие между сменами), осуществления работы по графику (часовому, сменно-суточному, недельному, декадному и т.п.) В конечном итоге должно быть обеспечено полное использование рабочей силы и средств труда, непрерывное течение

производственных процессов, ритмичное выполнение работ, повышение производительности труда. В этом выражается эффективность кооперации труда

Следуем иметь в виду, что кооперация труда не означает лишь достижения рациональных пропорций в затратах труда различных видов, а предполагает установление социально-трудовых взаимоотношений между участниками производства согласование интересов людей и целей производства На ведущее место среди коллективных форм организации современного труда хозяйственная практика выдвинула производственные бригады, групповые формы организации труда. В общем виде бригада представляет собой группу работников совместно осуществляющих производственный процесс или отдельную его часть коллективно отвечающих за результаты своей работы. Для создания бригад необходимо соответствующие материально-технические н организационные предпосылки, связанные либо с невозможностью распределения общей работы между отдельными исполнителями, либо необходимостью обеспечения четкого взаимодействия между основными и вспомогательными работниками для достижения более высокого результата в труде, либо с трудностью точного определения обязанностей и объема работы отдельных работников при отсутствии у них постоянных рабочих мест. Обязательными условиями бригадной организации труда являются наличие производственной связи между работниками в процессе труда и общей цели выполняемых работ. Основными видами бригадной организации труда являются специализированные и комплексные бригады, Специализированные бригады часто называют профессиональными, поскольку они, как правило, состоят из работников одной профессии и выполняют однородные технологические процессы. В отличие от них комплексные бригады включают работников разных профессий, выполняющих комплекс взаимосвязанных, технологически разнородных работ. Каждому члену такой группы поручается выполнение определенной работы, соответствующей его квалификации. Но строгого разделения труда здесь нет, работники могут привлекаться к выполнению других работ, входящих в общий комплекс производственного задания. Этим определяются особенности и преимущества комплексных бригад, заключающиеся в возможностях совмещения специальностей, освоения смежных работ, формирования работников.

При простой кооперации труда все работники выполняют однородную работу. Сложная кооперация, основанная на разделении труда, обеспечивает более рациональное использование средств производства и рабочего времени, приводит к росту производительности труда.

Организация труда при осуществлении кооперации труда внутри предприятия включает несколько уровней:

- внутрибригадная кооперация – объединяет рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результат работы бригады;

- внутрицеховая кооперация специализированных участков; ее цель – взаимоувязка их деятельности по выпуску продукции цеха;

- внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску, закрепленной за участком продукции;

- межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на

обеспечение взаимодействия по выпуску конечной продукции;

Разделение и кооперация труда определяют социальную структуру коллектива, которая соответствует иерархической схеме подчиненности и предполагает разделение его на социальные группы в зависимости от профессий и квалификации.
Мероприятия по совершенствованию организации труда.
Мероприятия по совершенствованию организации труда базируются на основе:

- Организации аттестации рабочих мест;

- Аудиторского анализа использования труда, цель которого – экономичное использование рабочей силы;

Рабочее место – первичное звено производства. Организация рабочего места– это своевременное обеспечение рабочего места сырьем, энергией, инструментом, материалом, включает наладку и ремонт оборудования.

Организация рабочих мест, как вид деятельности по организации труда, требует систематического проведения аттестации рабочих мест, которая позволяет определить технологические отступления от нормативных требований.

Аттестация рабочих мест предполагает их полное описание и заключение о соответствии новым требованиям технологии производства и научной организации труда. По результатам аттестации даются предложения по рационализации рабочих мест. Малоэффективные рабочие места ликвидируются. Что касается предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ», то здесь аттестация рабочих мест и аудиторский анализ использования труда не проводятся, так как это нецелесообразно.

Нормирование труда.


Нормы труда, их функции и роль норм труда в управлении производством.
Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии, вид

деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой –определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия.

Основные виды норм труда:

- Нормы времени (длительность и трудоемкость производственных операций);

- Норма выработки;

- Нормы обслуживания;

- Нормы численности;

- Нормы управляемости;

- Нормированные задания;

Для определения составных частей, из которых складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени, в соответствии с которой все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяются на время работы и время перерывов.

Комплексное обоснование норм труда с учетом взаимосвязи технических, психофизиологических и социальных факторов следует рассматривать как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик для технологического и трудового процессов.

Существуют два основных метода разработки норм труда:

- Опытно-статистический;

- Аналитический;

Опытно-статистический (суммарный) метод используется для разработки нормы без поэлементного анализа операций, то есть в целом на всю работу. Он основан на использовании и суммировании опыта нормировщика, и статистических данных о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Метод оперативен и сравнительно дешев, он применяется для разработки первичных норм труда, которые не относятся к научно-обоснованным нормам.

Аналитический метод позволяет устанавливать научно-обоснованные нормы труда. Этому способствует поэлементное нормирование, расчленение нормируемой операции на составляющее ее элементы, выделение в процессе нормирования технических, организационных, экономических и социальных факторов. Это позволяет проектировать рациональный состав операции и наилучшее сочетание факторов и условий труда, влияющих на их продолжительность. Данный метод нормирования предполагает разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих внедрение установленных норм.

В процессе нормирования труда используют следующие нормативы:

- Нормативы режимов работы оборудования;

- Нормативы времени;

- Нормативы численности;

- Типовые нормы;

Роль нормирования труда особенно важна при оценке и контроле издержек производства, в том числе, издержек на рабочую силу. Важнейшим показателем наряду с трудоемкостью является заработная плата в расчете на одну операцию.
На предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» также разрабатываются и устанавливаются нормы труда. В связи со спецификой данного предприятия, реально можно говорить только о норме времени, которая рассчитывается на основе нормативов времени.

Рассмотрим нормативный баланс рабочего времени одного среднесписочного работника младшего обслуживающего персонала предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»:

Нормативный баланс рабочего времени среднесписочного работника

|№ п/п |Показатели |Июнь |Июль |Август |

|1 |Календарный фонд времени, дней |30 |31 |31 |

|2 |Праздничные дни |0 |0 |0 |

|3 |Выходные дни |4 |5 |5 |

|4 |Номинальный фонд, дней |26 |26 |26 |

|5 |Неявки на работу, дней |0 |0 |0 |

| | В том числе: | | | |

| |Невыходы по болезням |1 |1 |1 |

|6 |Явочный фонд, дней |25 |25 |25 |

|7 |Номинальная продолжительность рабочего дня, |10 |10 |10 |

| |часов | | | |

|8 |Потери рабочего времени в день за счет |0 |0 |0 |

| |простоев, часов | | | |

|9 |Реальная продолжительность рабочего дня, часов |10 |10 |10 |

|10 |Реальный фонд рабочего времени, часов в месяц |250 |250 |250
Выполнение или невыполнение данных нормативов влияет на размер оплаты труда работников: перевыполнение сулит материальное вознаграждение, недовыполнение – обратные меры.
Пути совершенствования норм труда.
Нормы должны в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Основанием для изменения норм труда является также истечение срока

действия временных норм. В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм.

Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства.

Чаще всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства.

Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное – это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда.

Особенности оплаты труда различных категорий персонала.


На предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» используют следующие методы начисления заработной платы:

- штатно-окладная система;

- сдельно-премиальная система;

При начислении зарплаты работника предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» тарифная сетка не используется в виду того, что все тарифы оплаты труда оговорены в трудовых контрактах работников и установлены индивидуально, в зависимости от условий найма на работу.

Формы и тарифы оплаты труда работников частного предприятия.

|Должность |Система оплаты труда |Оклад, руб |% от продаж |

|Директор |Штатно-окладная |10000 |-- |

|Бухгалтер |Штатно-окладная |6400 |-- |

|Реализатор |Простая сдельная |-- |1% |

|Реализатор |Простая сдельная |-- |1% |
Расчет месячной зарплаты работников частного предприятия производится следующим образом:

- штатно-окладный метод применяется для расчета зарплаты бухгалтера и директора предприятия, в его основу положен размер постоянного оклада, устанавливаемого персонально, который при расчете умножается на процент отработанных дней, который представляет собой отношение фактически отработанных дней к количеству рабочих дней в данном периоде;

З = Оклад * (Ко/Кр)

- простой сдельный метод используется при расчете заработка агентов по продажам, в его основе лежит процент от сделки, который получает в виде заработка каждый агент. Сумма заработка целиком и полностью зависит от объёма сделки за период;

З = С% * Vс

Для наглядности представим расчет основного заработка персонала частного предприятия за июнь месяц:

Расчет основного заработка работников ЧП.

| |Начислено |

|Таб.ном|Ф.И.О. |Должность |по |по % ставке |Всего |

|ер | | |осн.окладу | | |

|1 |Кривошеев |Директор |10000 |- |10000 |

| |Е.А. | | | | |

|2 |Тацкий Н.С. |Гл. бухгалтер|7300 |- |7300 |

|3 |Иванов А.Р. |Менеджер по |- |2 105,00р. |2 105,00р. |

| | |пр. | | | |

|4 |Лесняк Р.А. |Менеджер по |- |2 105,00р. |2 105,00р. |

| | |пр. | |
Роль надбавок и доплат в стимулировании труда.
Стимулирование труда – одна из важнейших форм повышения мотивации к труду и на трудовое поведение работника. Стимулирование может быть материальным и моральным. Стимулирование труда - процесс, требующий особенно тщательной подготовки. Если, например, доплаты не привели к ожидаемому повышению качества, производительности труда, или дисциплины труда, то назад доплаты забрать будет невозможно.

Денежное стимулирование оказывает наиболее мощное воздействие на

мотивацию к труду. Однако, постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует ни поддержанию трудовой активности, ни росту производительности труда. Происходит привыкание к этому виду воздействия.
Что касается предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ», то здесь роль надбавок и доплат в стимулировании труда работников невелика. Это объясняется тем, что уже в самих методах начисления зарплаты работникам предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» заложены факторы стимулирующие работника. Так, зарплата менеджеров по продажам напрямую зависит от объёма продаж, и чем он будет больше, тем большее вознаграждение получит работник.

Единственный вид надбавок к зарплате работникам ЧП является надбавка за выслугу лет. Она начисляется тем работникам предприятия, стаж которых составляет более 7 лет, и варьируется в диапазоне от 500 до 1000 рублей, в зависимости от выслуги лет работника.

Надбавку за выслугу лет в ЧП получают бухгалтер Тацкий Н. С. в размере 900 рублей, при этом его стаж составляет 15 лет.
Премии, их сущность. Система премирования на предприятии.
Премирование работников играет немаловажную роль на любом предприятии. Оно является одним из самых эффективных способов трудового стимулирования работников предприятия.

Премии обычно начисляют при перевыполнении плана работником, то есть при условии максимальной трудовой отдаче работника.

Размер премий устанавливают заранее. Это необходимо для того, чтобы

работник еще перед началом трудовой операции знал, что при более

качественном ее выполнении его ждет гарантированная сумма определенных размеров.

На предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» планируется ввести систему премирования в форме сдельно-премиального метода оплаты труда. Так, за превышение объёма продаж, нежели предусмотрено по рабочему плану, заработок менеджера будет исчисляться на основе премиального коэффициента (Кп = 0,15).
Выводы.
В данной работе были рассмотрены основные принципы организации, нормирования и оплаты труда на предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ».

Говоря об организации труда как о функции управления, необходимо

отметить, что на данном предприятии эта функция осуществляется на основе

иерархической структуры, предусмотренной в Учредительных документах ЧП и закрепленной в должностных инструкциях работников.

Мы исчислили показатель чистой текущей стоимости по нашему предприятию с поквартальной разбивкой. Анализ этого показателя доказывает, что предприятие окупается и является рентабельным. Рентабельность составляет 26,7%. Но этот показатель не учитывает налогообложения, с учетом которого он составит меньший процент.

Разделение и кооперация труда определяют социальную структуру коллектива, которая соответствует иерархической схеме подчиненности и предполагает разделение его на социальные группы в зависимости от профессий и квалификации.

Нужно отметить, что здесь осуществляют свою деятельность следующие категории персонала:

- руководитель – в лице директора предприятия;

- специалист – в лице главного бухгалтера;

- работники – в лице менеджеров по продажам;

На предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» также разрабатываются и устанавливаются нормы труда. В связи со спецификой данного предприятия

реально можно говорить только о норме времени, которая рассчитывается на основе нормативов времени.

При начислении зарплаты работникам предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» тарифная сетка не используется в виду того, что все тарифы оплаты труда оговорены в трудовых контрактах работников и установлены индивидуально, в зависимости от условий найма на работу.

Единственный вид надбавок к зарплате работникам ЧП является надбавка за выслугу лет. Она начисляется тем работникам предприятия, стаж которых составляет более 7 лет, и варьируется в диапазоне от 500 до 1000 рублей, в зависимости от выслуги лет работника.

На предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» планируется ввести систему премирования в форме сдельно-премиального метода оплаты труда. Так, за превышение объёма продаж, нежели предусмотрено по рабочему плану, заработок менеджера будет исчисляться на основе премиального коэффициента.
Используемая литература.


1. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 1999.

2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 1998

3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. 1998.

4. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда. М. 1997.

5. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии руда.

М. 1999.

7. Завельский М.Г. Экономика и социология труда. М. 1998.

8. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. М. 1999.

9. Колосницына М.Г. Экономика труда. М. 1998.

10. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д.

1993.

11. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М. 1996.

12. Мондена Я. и др. Как работают японские предприятия. Пер. с англ. М.

1989г.

13. Охрана труда. Нормативные документы. М. 1999.

14. Погосян Г.В. Практикум по экономике, организации и нормированию труда.

М. 1991.

15. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии руда.

М. 1999.