Реферат Лекции по Основам менеджмента 2
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
от 25%
договор
Основы менеджмента. (лекции) |
Тема: «Организация как система».
Понятия о системах и их свойствах.
Система – совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, составляющих единое целое.
Свойства систем.
Каждая система состоит из элементов. Природа элементов определяет природу системы. Различают три класса систем: биологические, физические, социальные.
Сумма свойств системы не сводится к простой арифметической сумме свойств её элементов. Система обладает инвариативными свойствами.
Каждая система имеет цель.
Между элементами системы существует функциональная зависимость.
Каждая система обладает структурой.
Каждая система взаимодействует с внешней средой.
Каждая система динамична (почти каждая).
Элементы системы взаимосвязаны между собой.
Каждая система обладает самоорганизованностью.
Необходимое условие существования системы – наличие в ней элемента, осуществляющего управление этой системой.
Социально – экономическая система (СЭС) – система, процессы которой происходят благодаря совместной сознательной деятельности людей.
Организация: понятие и основные признаки.
Предметное определение организации: Организация – группа лиц, деятельность которых сознательно организуется и координируется для достижения общих целей.
Функциональное определение организации: Организация – функция управления и предполагает упорядоченность действий работников в производстве и управлении.
Атрибутивное определение организации: Организация – атрибут любой фирмы.
Признаки организации.
Важнейший элемент организации – человек.
Организация имеет миссию и цели. Цели организации должны быть: измеримыми, «срочными», взаимосвязанными.
Для выполнения миссии и достижения целей необходимы ресурсы: финансы; материальные, технико-технологические, интеллектуальные ресурсы и т.д.
Организация должна взаимодействовать с внешней средой.
Внешняя среда организации.
Характеристики внешней среды.
Взаимосвязанность факторов.
Сложность внешней среды. Это обусловлено большим числом факторов и уровнем их вариативности.
Внешняя среда подвижна.
Внешняя среда имеет неопределенность. Деятельность организации зависит от внешней среды.
В организации существует разделение труда.
Организация действует на определённой территории.
Необходимое условие существования организации – наличие управления.
Управление и его роль в организации.
Существуют несколько подходов к определению сущности управления как такового:
Управление – это искусство.
Управление – это наука.
Управление – деятельность особого рода. И вот тут возникают несколько подопредлений:
Управление – целенаправленное воздействие для организации, координации деятельности группы людей для достижения общих целей.
Управление – процесс последовательного осуществления основных его функций: планирования, организации, координации, мотивации, контроля.
Управление – подготовка, принятие, реализация управленческого решения.
Управление – процесс превращения неорганизованной толпы в органную, эффективно действующую группу.
Управление – процесс производства вещей руками других людей.
Специфические черты управления.
Управление имеет упреждающий характер.
Управление целенаправленно.
Управление имеет воспроизводственную направленность.
Управление обладает комплексностью воздействия.
Управление динамично.
Управляющая и управляемая системы, их связи и зависимости.
Примерная схема взаимосвязей систем.
Рисунок 1.
Связи бывают прямые и обратные. На рисунке 1 можно увидеть оба типа связей.
Зависимость бывает количественная и качественная.
Факторы, противодействующие росту управляющей системы – это: развитие НТП в сфере управления; внедрение научной организации управленческого труда; повышение квалификации управляющего состава; сознательное ограничение расходов на управление.