СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...2

1. Современное состояние и развитие предпринимательства в РФ…………...3

    1.1. Развитие предпринимательства…………………………………………...3

          1.1.1. Бизнес-слой…………………………………………………………..4

          1.1.2. Предприниматели……………………………………………………5

    1.2.  Современное состояние предпринимательства в России……………....6

          1.2.1. Плюсы предпринимательства в РФ……………………………...…6

          1.2.2. Минусы предпринимательства в РФ……………………………….7

          1.2.3. Меры, предпринятые для улучшения предпринимательства в России……………………………………………………………………………...8

2. Инновационные структуры……………………………………………………9

    2.1. Формы малого инновационного предпринимательства……………….10

           2.1.1. Новые фирмы в рамках старых компаний……………………….10

           2.1.2. Венчурные фирмы — рискофирмы………………………………11

           2.1.3. Инкубаторные программы и сети малых фирм………………….12

3. Инновационный потенциал организации……………………………………13

    3.1. Элементы инновационного потенциала организации…………………15

    3.2. Оценка инновационного потенциала организации…………………….17

           3.2.1. Схема оценки инновационного потенциала……………………..18

           3.2.2. Методики оценки инновационного потенциала………………... 18

Заключение……………………………………………………………………….21

Список используемой литературы……………………………………………...22

ВВЕДЕНИЕ

Объектом исследования данной работы является предпринимательство.

Предпринимательство в сегодняшнем мире - это серьезная экономическая и политическая сила.

Малые фирмы питают жизненными силами здоровый экономический организм любой страны. Они занимают такие ниши в экономике, где невыгодно действовать гигантским транснациональным кампаниям, и там маленькие фирмы смело вступают в конкурентную борьбу с большим бизнесом, обладая более высокой инициативой, гибкостью и низкими затратами на управленческий аппарат. Своей высокой экономической активностью они не позволяют бесконтрольно поднимать цены монополиям, и способны эффективно развивать и эксплуатировать новые революционные технологии.

Субъектом – инновационный потенциал.

Инновационный потенциал — описание возможностей организации по достижению целей за счёт реализации инновационных проектов. Для удобства анализа инновационного потенциала проекты располагают в порядке убывания эффективности, эффекты и затраты представляют в виде накопленных сумм.

Целью данной работы является определение инновационного потенциала развития предпринимательства.

Задачами работы являются: исследование современного состояния предпринимательства в России, рассмотрение плюсы и минусы, а также меры, предпринятые для улучшения ведения бизнеса в России. Также рассмотреть существующие основные инновационные структуры. Помимо этого следует выделить основные ресурсы, которыми располагает организация, которые в свою очередь необходимы для ее успешного функционирования.


1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНЕМАТЕЛЬСТВА В РФ

1.1. Развитие предпринимательства

Начиная с конца 80-х годов сначала в СССР, затем и в России происходило бурный развитие предпринимательства. Предпринимательство - это такой тип деятельности, который имеет следующие признаки:

- основной мотив этой деятельности

- получение прибыли;

- свобода и автономность принятия решений предпринимателем;

- самостоятельность, выражающаяся в личном риске и ответственности предпринимателя.

Предприниматель - это лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью. Предприниматели входят в особый слой общества - бизнес-слой. Формирование этого общества происходит вместе с развитием предпринимательства.

Сейчас в России преобладает мнение, что главными качествами предпринимателя являются инициативность, находчивость, энергичность и хорошие организаторские способности. Профессионализм отступил на второй план. Но дальнейшее развитие предпринимательства в России возможно только при наличии высокообразованных и профессиональных людей. Только профессионал может правильно оценить состояние рынка и сделать правильные выводы. В связи с этим встает проблема повышения доли специалистов, получивших именно экономическое высшее образование.

Развитие предпринимательства в России происходит в достаточно неблагоприятных для формирования слоя цивилизованных бизнесменов условиях. На них давит гнет налогов и рэкета, своеобразного вида налога. Но, несмотря ни на что, российские предприниматели постепенно завоевывают твердые позиции на мировой арене, и наверняка через какой-то промежуток времени они будут лидировать, так как по своим качествам они не только не отстают, но и во многом опережают западных коллег.

 1.1.1. Бизнес-слой

Бизнес-слой - общее понятие, объединяющее всех россиян, в той или иной степени занятых в бизнесе, начиная с классических предпринимателей и кончая наемными работниками, в свободное время тоже пытающиеся "делать деньги". Этот слой охватывает всю совокупность субъектов производительной, коммерческой и финансовой деятельности, осуществляемой на базе автономно принимаемых решений и с целью получения прибыли.

Этот слой далеко не однороден по составу. В нем можно выделить несколько основных бизнес-групп:

- предприниматели частные собственники преимущественно мелких предприятий и фирм, лично управляющие последними, не совмещающие эту деятельность с работой по найму;

- самозанятые - лица, занятые мельчайшим предпринимательством на базе индивидуальной трудовой деятельности с помощью собственных средств производства;

- бизнесмены-менеджеры - наемные директора мелких и средних предприятий, главным образом акционированного и частного секторов экономики, совмещающие управленческую работу по найму с ведением собственного бизнеса;

- полупредприниматели - наемные работники, в основном акционированного и частного секторов экономики, не выполняющие управленческих функций и совмещающие основную работу с теми или иными видами предпринимательства;

- менеджеры-совладельцы - хозяйственные руководители мелких и средних акционированных предприятий, работающие по найму, но вместе с тем располагающие пакетами акций управляемых предприятий;

- "классические" менеджеры хозяйственные руководители, управляющие государственными или частными предприятиями на основе найма.

Небольшое число предпринимателей в общей структуре бизнес-слоя (11%) объясняется тем, что для многих представителей бизнес-слоя сохранение должности (рабочего места) играет защитно-вспомогательную роль - одним она служит социальным прикрытием, другим - способом накопления трудового стажа, третьим - страховкой на случай банкротства, четвертым - источником дефицитных ресурсов, деловых связей и льгот.

Бизнес-слой можно также дифференцировать по показателям доходов различных бизнес-групп. Он делится на три ступени:

1.     Предприниматели, бизнесмены-менеджеры и самозанятые. Доходы предпринимателей превышают средний уровень доходов основных бизнесменов почти в 2 раза, а "работников вне бизнеса" - почти в 5 раз.

2.     Полупредприниматели и менеджеры-совладельцы. Доходы этой группы в 2 раза ниже доходов 1-й группы и в 2 раза выше заработков "работников вне бизнеса".

3.     "Классические" менеджеры. Их заработок всего на 40 % выше зарплаты работников исполнительного труда, что вряд ли компенсирует разницу в уровнях образования, квалификации и ответственности труда тех и других.

Из этого можно сделать вывод, что никакой вид труда по найму, включая самый квалифицированный и управленческий, не обеспечивает доходов, сравнимых с простейшим предпринимательством.

1.1.2. Предприниматели

Предприниматели являются важнейшей частью бизнес-слоя России. Если рассмотреть их возрастные рамки, то можно выделить следующие закономерности:

Ø     Крупные предприниматели: 40% из них стали предпринимателями в возрасте 31 до 40 лет, 18% -  от 41 до 45.

Ø     Мелкие и средние предприниматели: около 30% из них стали предпринимателями не старше 30 лет, 30-40% - от 30 до 40 лет и около 30% - старше 40 лет.

В мире бизнес всегда был преимущественно мужским занятием. В России доля мужчин-предпринимателей достигает 83 %.

Самой же характерной чертой, отличающей российский предпринимателей - это их уровень образования. По данным различных опросов доля лиц с высшим образованием среди предпринимателей превышает 80%. Среди крупных предпринимателей доля лиц с кандидатской степенью почти 38%, имеющих второе высшее - 6,5% опросов. Если сопоставить эти данные с уровнем образования предпринимателей в других странах, то оказывается, что российский предприниматель - самый интеллектуальный предприниматель в мире.

1.2.  Современное состояние предпринимательства в России

На современном этапе развитию предпринимательства в России уделяется повышенное внимание.

1.2.1. Плюсы предпринимательства в РФ

Значительным положительным моментом на современном этапе развития предпринимательства, который должен оказать стимулирующее воздействие для малого бизнеса, явилось выступление Премьер-министра Владимира Владимировича Путина (в 2009 году), в котором он четко обозначил, что те предприниматели, которые уплачивают единый налог на вмененный доход - освобождены от обязанности применения в своей деятельности контрольно-кассовой техники. Данное положение было весьма положительно принято российским предпринимательским сообществом.

Также в связи с заявлением президента России Дмитрия Медведева 30.03.2011 года на заседании комиссии по модернизации экономики, Минэкономразвития РФ получит полномочия вносить в Минюст представления об отмене нормативных актов, которые препятствуют ведению бизнеса. Что благоприятно влияет на предпринимательство.

Помимо этого 01.04.2011 были выделены ряд преимуществ для малого предпринимательства, которые касаются не только бухгалтерского учета, но и малым предприятиям может оказываться безвозмездная субсидия, для них предусмотрен сокращенный срок проверок.

1.2.2. Минусы предпринимательства в РФ

Не смотря на множество внесенных поправок в действующие законы РФ, послабления и льготы для «успешного» ведения предпринимательства, на сегодняшний день, к сожалению, существует огромное количество минусов.

На Всероссийском форуме малого и среднего предпринимательства 11.03.2011 года пришли к выводу, что административная нагрузка на бизнес не уменьшилась.

Как говорит предпринимательница из Ленобласти, делегат Всероссийского форума малого и среднего предпринимательства: «Административные барьеры не становятся ниже, несмотря на все заявления государства».

«В этом году, конечно, самый болезненный вопрос — повышение единого социального налога» -  заявил Владимир Буев, вице-президент НИСИПП.

Он подчеркнул, что чаще всего от бизнесменов слышит жалобу, что «государство их не слышит», и вместо декларируемой поддержки малый бизнес ощущает только рост административной нагрузки.

Они, как и раньше, жалуются на проверки, говорят в НИСИПП. Хотя с мая 2009 года действует закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», запрещающий проводить внеплановые проверки без разрешения прокуратуры. «Фильтр прокуратуры оказался действительно эффективным, — утверждает Буев. — Там заворачивают до 70% заявок. Но есть немало исключений из правил, когда повторные и внеплановые проверки могут проводиться и без разрешения».

1.2.3. Меры, предпринятые для улучшения предпринимательства в России

Инвестклимат в России очень плохой, сказал Медведев на комиссии по модернизации. По его словам, в этом году условия для ведения бизнеса не улучшились, а скорее даже ухудшились «по вполне понятным причинам». Повышены обязательные страховые взносы, возросли платежи за электроэнергию, выросли цены на все остальное, «хватка коррупции не ослабевает, держит за горло всю экономику», перечислил он. В результате, сокрушался Медведев, «деньги бегут из нашей экономики», а люди не верят в предпринимательскую деятельность.

Теперь для президента главная задача — сделать страну привлекательной для предпринимательства и частной инвестиционной деятельности: «Только рост инвестиций обеспечит создание новой экономики».

В качестве мер улучшения инвестклимата Медведев назвал 10 пунктов.

Вот несколько из них:

Ø     Самая крупная — возможность уменьшения ставки страховых взносов на несколько пунктов.

Ø     К 15 мая правительство должно внести в Думу законопроект, сужающий сферу компетенции комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций (возглавляет премьер Владимир Путин). Было принято решение о сокращении перечня сделок, подпадающих под регулирование этой комиссии. Сейчас закон предписывает всем иностранным инвесторам согласовывать в комиссии все сделки, если приобретается пакет более чем в 10% акций в компании, владеющей стратегическими месторождениями. По словам Артемьева, пороговые значения, при которых требуется согласие правительственной комиссии, повысят с 10 до 25%. Артемьев обещал, что будет либерализованы правила для сделок по медицинскому оборудованию и в области использования объектов, которые используют источники радиационного излучения, а также в банковском секторе и пищевой промышленности.

Ø     К середине лета должен быть создан российский фонд прямых инвестиций. Его учредит ВЭБ с уставным капиталом в $2 млрд. «Государство не должно принимать участия в управлении таким фондом», — отметил президент: его обяжут выйти из капитала компании «где-то через 7-8 лет», а доля фонда должна колебаться от 10 до 25%. Управляющая команда фонда должна обеспечить приток инвестиций, не менее чем в 5 раз превышающих размер фонда, поставил задачу Медведев.

Ø     Путин пообещал, что в ближайшее время правительство выйдет на докризисный уровень прямых иностранных инвестиций — $60-70 млрд в год. По данным Росстата, объем прямых иностранных инвестиций в 2010 г. снизился до $13,8 млрд, или на 13,2% по сравнению с 2009 г.

Ø     По словам Медведева с мая этого года в каждом федеральном округе появится специальный институт «инвестиционного уполномоченного». Они будут помогать компаниям реализовывать их проекты и взаимодействовать с региональными властями. Уполномоченные должны сделать так, чтобы все согласования для бизнесмена в регионе занимали не больше трех месяцев. Кто именно будет контролировать этих уполномоченных, как они будут работать — пока не известно, говорит чиновник Минэкономразвития.

Медведев пообещал, что перечисленные задачи — лишь начало. Сейчас Минэкономразвития разрабатывает систему мотивации региональных властей для улучшения условий ведения бизнеса в субъектах, говорит директор департамента Минэкономразвития Сергей Беляков.

По мнению многих инвесторов, данные меры благоприятно повлияют на ведение предпринимательства в России.

2. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ

Создание новых инновационных структур — одна из основных задач экономической политики как экономически развитых, так и развивающихся стран. Эти структуры позволяют стабилизировать экономическую ситуацию. Даже в развитых экономических системах они в ряде случаев создаются в период экономического спада, структурной перестройки, сопровождающихся сокращением рабочих мест, уменьшением объемов бюджетных ассигнований на научное развитие, а также в условиях значительного накопления научно-технического потенциала при отсутствии механизма доведения имеющихся идей до конкретного потребителя и достижения коммерческого успеха.

2.1. Формы малого инновационного предпринимательства

Малое инновационное предпринимательство связано с процессами формирования новых фирм в рамках старых компаний, созданием и функционированием рисковых фирм, разработкой и реализацией инкубаторных программ.

2.1.1. Новые фирмы в рамках старых компаний

Новые фирмы в рамках старых компаний представляют собой прогрессивный метод образования молодых компаний. Если в 1970-е и начале 1980-х годов новые компании на Западе создавались в основном инженерами и учеными, уходившими из фирм, то в настоящее время корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рискового капитала. Они же позволяют привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм.

Способ действия «материнских» компаний заключается в принятии на себя всех финансовых вопросов молодых фирм, что позволяет материнской компании стать владельцем до 80% новой фирмы (остальное — в руках сотрудников-основателей). В бухгалтерских книгах новая фирма может числиться как филиал, но фактически является отдельной компанией со своим советом директоров. Однако убытки от ее деятельности в начальном периоде развития могут вноситься в бухгалтерские книги материнской компании. В то же время субсидирующая компания не может получить 100% прибылей фирмы-новичка, т.к. она не принадлежит ей полностью.

Некоторые компании, организовавшие внутри своей структуры новую фирму, делают ее своей полной собственностью. В подобном варианте сотрудники — основатели молодой фирмы обычно получают право приобретения в течение ряда лет акций по льготной цене. По истечении нескольких лет материнская компания — держатель контрольного пакета акций получает возможность выкупать акции, принадлежащие сотрудникам-основателям, которые получают определённые доходы от прироста капитала.

2.1.2. Венчурные фирмы — рискофирмы

Рискофирма представляет собой организацию, создаваемую для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском.

Создание рискофирмы происходит следующим образом. Группа людей, располагающих оригинальной идеей, но не имеющих средств для ее осуществления, вступает в контакт с инвесторами (венчурными фондами). Этот контакт осуществляется через посредника: руководителя мелкого предприятия, который должен быть компетентен не только в научно-технической сфере деятельности, но и в области производства и реализации продукции (если идея связана с организацией производства). Как руководитель будущей рискофирмы он обеспечивает частичное финансирование проекта и руководит рядом направлений деятельности в течение 3-7 лет, вплоть до того момента, когда рискофирма передает через продажу акций ведение дел более мощной финансово-производственной группировке, если достигнутый уровень развития требует расширения масштабов производства.

По оценке экономистов, в 15% случаев рисковый капитал полностью теряется; 25% рискофирм несут убытки в течение более длительного времени, чем предполагалось первоначально; 30% рискофирм дают весьма скромную прибыль, но в 30% случаев успех позволяет в течение всего нескольких лет многократно перекрыть прибылью все вложенные средства.

Например, доходы фондов рискового капитала в США в среднем в 10-20 раз превышают сумму вложенного капитала.

2.1.3. Инкубаторные программы и сети малых фирм

Многие высокотехнологичные российские организации строят свою стратегию выживания на основе инкубаторных программ и представляют собой фирмы-инкубаторы.

Под фирмой-инкубатором понимают организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний. Фирмы-инкубаторы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономическим, коммерческим и юридическим вопросам.

Существуют фирмы-инкубаторы трех типов.

1)     Бесприбыльные. Они самые многочисленные, создаются, как правило, при поддержке местных органов власти. Взимаемая ими арендная плата с фирм-арендаторов обычно на 15-50% ниже среднего уровня. Бесприбыльные фирмы-инкубаторы субсидируются местными организациями, заинтересованными в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации.

2)     Ориентированные на получение прибыли. Это частные организации, общая численность которых постоянно увеличивается. В отличие от бесприбыльных фирмы-инкубаторы второго типа, как правило, не предлагают сниженных тарифов на услуги, но они позволяют арендаторам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить только зa тe, которыми арендатор фактически воспользовался.

3)     Филиалы высших учебных заведений. Они оказывают наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможность пользоваться институтскими лабораториями, техническим обслуживанием, вычислительной техникой, библиотекой, иметь контакты с преподавателями.

Продолжительность пребывания в рамках фирмы-инкубатора ограничивается обычно тремя годами. Считается, что по истечении этого срока компания-арендатор должна достигнуть такой степени самостоятельности, которая позволит ей выйти из фирмы-инкубатора. Укрепившие свои позиции в рамках фирмы-инкубатора, мелкие рисковые фирмы затем скупаются материнской компанией, которая организует на их базе новые исследовательско-конструкторские, опытно-экспериментальные и производственные подразделения. Создание фирм-инкубаторов является одной из форм поддержки инновационного процесса.

Первые бизнес-инкубаторы в России были рассчитаны в основном на поддержку прикладных технологий. Однако в дальнейшем, по мере накопления опыта работы, планируется все больше внимания уделять поддержке инновационных организаций. При этом, учитывая зарубежный опыт, предполагается финансировать инновационную деятельность за счет других направлений работы бизнес-инкубатора и его малых оргструктур.

3. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

Понятие "инновационный потенциал" взаимосвязано с понятием "инновационная активность". Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.

Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяют организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании. Организационная культура отражает особенности системы менеджмента на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществления инновационной деятельности.

Главным фактором, отражающим инновационную активность фирмы и влияющим на интенсивность инновационных процессов на предприятии, является восприимчивость руководства к инновациям. Инновационность руководства означает готовность к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску. В связи с неопределенностью, всегда сопутствующей нововведению, руководитель должен быть готов понести убытки и уметь их минимизировать.

Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Она падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры управления. Малые предприятия более приспособлены к осуществлению инновационной деятельности за счет их большей гибкости и мобильности, что позволяет быстро реагировать на изменения рынка для корректировки инновационных целей.

Инновационный потенциал организации — это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Инновационный потенциал организации – это совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, используемые для осуществления инновационной деятельности.  Основными видами ресурсов, которые используются в процессе инновационной деятельности, обычно являются здания и сооружения, земельные участки, машины и оборудование; нематериальные активы (патенты, лицензии, права на «ноу-хау», торговые марки, приобретенные программные продукты); финансовые ресурсы; человеческие ресурсы (знания, умения и навыки работников). Совокупность этих ресурсов, привлекаемых для осуществления инновационной деятельности, и составляет инновационный потенциал организации.

3.1. Элементы инновационного потенциала организации

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

1.     Материальные ресурсы;

2.     Финансовые ресурсы;

3.     Человеческие ресурсы;

4.     Технология;

5.     Информационные ресурсы.

Материальные ресурсы — это сырье, материалы и физический капитал (строения, основное оборудование), используемые в производстве товаров или услуг. При анализе организационной деятельности и организационного контекста здесь, прежде всего, имеются в виду те ресурсы, которые впрямую используются данной организаций для производства своего продукта.

Финансовые ресурсы предприятия - это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих.

Основными элементами финансовых ресурсов пред­приятия являются: уставный фонд, амортизационный фонд, специальные фонды целевого назначения, неиспользованная прибыль, кредиторская задол­женность всех видов, ресур­сы, полученные из централи­зованных и децентрализован­ных фондов и другие.

Человеческие ресурсы — это главное достояние организации в конкурентной борьбе. Это достояние надо беречь и развивать вместе с другими ресурсами, и даже лучше, чтобы достичь стратегических целей организации. Между управлением человеческими ресурсами организации и важнейшими аспектами эффективности деятельности организации прослеживается прямая зависимость. Фундамент успеха — в сочетании экономической эффективности членов организации и степени удовлетворенности их работой, ориентации на цели организации.

По мнению многих руководителей успешных компаний, эффективность организации зависит от трех важнейших условий:

Ø     качество человеческих ресурсов и управления ими;

Ø     благоприятное окружение;

Ø     верная стратегия.

Технологии — не менее важный ресурс. Основная задача организации состоит в том, чтобы при максимально эффективном использовании ресурсов и минимальных затратах достичь стоящих перед ней целей. И технологии могут оказать существенную помощь в этом. Многие зарубежные фирмы и корпорации специально выделяют средства на научные исследования, которые могут быть полезными в процессе того производства, которым они занимаются. В настоящее время мощная технологическая основа — это один из существенных козырей организации.

Понятие «информационные ресурсы» включает в себя все данные, являющиеся в организации объектом сбора, хранения, обработки, приема и передачи. Поскольку объемы информации, обрушивающейся на организацию, громадны и лавинообразно увеличиваются, то работа с этими ресурсами приобретает критически важный характер. Дело в том, что работа с информацией обходится сейчас довольно дорого. Ричард Кох (Richard Koch) отмечает, что «в большинстве фирм от трети до половины информации скорее увеличивают ее издержки, нежели прибыль». Для работы с информационными ресурсами в современных организациях создают специальные подразделения (отделы информационных технологий, информационных систем и т.д.). В управленческой науке выделилось целое направление, занимающееся проблемами информации — информационный менеджмент или менеджмент информационных систем (management information systems, сокращенно — MIS).

3.2. Оценка инновационного потенциала организации

Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки:

1.     продуктовый (проектный) блок — направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

2.     функциональный блок — преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации;

3.     ресурсный блок — комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4.     организационный блок — организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5.     блок управления — общее руководство организации, система управления и стиль управления.

3.2.1. Схема оценки инновационного потенциала

Оценка инновационного потенциала обычно производится по схеме:



При этом под «Проектом» имеется ввиду выпуск и реализация нового продукта (услуги) или новое направление деятельности.

Задачи оценки ИП могут быть поставлены в двух плоскостях:

1)     частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

2)     интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы реализуемых проектов.

Состояние ИП определяется состоянием совокупности потенциалов проекта. Состояние потенциала каждого проекта зависит от способности фирмы выполнить все производственные и управленческие функции по объему, качеству, своевременности и экономичности.

3.2.2. Методики оценки инновационного потенциала

В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая.

Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения.

Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды вкратце такова:

1)     дается описание нормативной модели состояния инновационного потенциала организации, т.е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели;

2)     устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам;

3)     анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала;

4)     составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации.

Диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации применяются при ограничении в сроках, отсутствии специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов). Необходимо заметить, что проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.)

Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:

1)     оценка управляющих воздействий;

2)     оценка состояния внешней среды;

3)     ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные, технологические);

4)     ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;

5)     установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;

6)     наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;

7)     оценка структурных параметров;

8)     определение интегральной оценки потенциала организации.

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

Ø     Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.)

Ø     Показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.)

Ø     Продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага).

Ø     Характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии, участие в реализации инновационных проектов руководства, уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационный потенциал организации – это совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, используемые для осуществления инновационной деятельности.

Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений.

К сожалению, после проведенных исследований можно сделать вывод, что в России из-за повышения обязательных страховых взносов,  платежей за электроэнергию, роста цены на все остальное, также распространение коррупции условия для ведения бизнеса не улучшились, а скорее даже ухудшились. Но принимаются меры, стараются ввести льготы для предпринимателей. Поэтому инновационный потенциал развития предпринимательства в России не стоит на месте, и, возможно, в будущем может возрасти.


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.     STUDYPORT.RU

2.     Российский налоговый портал - www.taxpravo.ru

3.     Статья Евгения Письменная «Ведомости» 31.03.2011

4.     www.region-alliance.com

5.     Абрамешин А.Е. Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. «Инновационный менеджмент: Учебник для вузов» 2001

6.     Орчаков О.А. «Теория организации» Учебный курс (учебно-методический комплекс) 2004

7.     www.dist-cons.ru

8.     www.dl6.ru

9.     http://managment-study.ru

10.  Баженов Б.С. «Малое предпринимательство: практическое руководство по организации и ведению предпринимательства», 2004 г.

11.  Газета «Ведомости» - www.vedomosti.ru

12.  www.tisbi.org

13.  www.finam.ru/dictionary

14.  http://sbinnovation.ru