Реферат

Реферат Основные экономические показатели деятельности РУП МТЗ

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 22.11.2024


ВВЕДЕНИЕ



Местом прохождения практики с 6 июля по 2 августа являлось РУП «Минский тракторный завод», бухгалтерия.

«Минский тракторный завод» осуществляет выпуск широкой номенклатуры продукции машиностроительной отрасли. Основным видом продукции являются колесные тракторы, тракторокомплекты и альтернативная техника. Также выпускаются запасные части, нестандартное оборудование, ТНП, продукция металлургического производства - поковки, чугунное и стальное литье, инструмент и оснастка. Тракторы отличаются высокой надежностью, экономичностью и производительностью при низких эксплуатационных затратах. Универсальность и высокая навесоспособность тракторов обеспечивает их агрегирование с различными отечественными и зарубежными машинами и орудиями. В настоящее время разрабатываются новые модели тракторов и машин специального назначения.

Следуя принципам улучшения качества и повышения эффективности производства, «МТЗ»  стремится найти новые и расширить свое присутствие на традиционных рынках сбыта, занять позиции, привлекательные для иностранных покупателей. Работая в рамках утвержденного бизнес-плана, «МТЗ» проводит активные действия по формированию и оптимизации товаропроводящей сети,  осуществляет модернизацию производства и  обновление товарной линии.

Цель прохождения практики – изучить и проанализировать эффективность производственно – хозяйственной деятельности предприятия.

Задачи практики:

-                        получить общее представление о предприятии и происходящих в нем процессах;

-                        ознакомиться с организационной структурой предприятия;

-                        изучить главные цели и задачи перспективного стратегического развития;

-                        проанализировать состояние основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов, показатели эффективности финансовой деятельности и платежеспособности;

-                        проанализировать основные направления повышения эффективности деятельности предприятия.

 В ходе практики были изучены учредительные документы предприятия, бизнес-план, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, а также текущая документация бухгалтерии.

В данной работе используется монографический, абстрактно-логический, экономико-математический методы исследования.

Источниками   исследования   выступают  бухгалтерская   и   статистическая отчетности РУП «МТЗ» за 2002-2006 гг.

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

            

1.1      Характеристика отраслевой принадлежности предприятия и его формы собственности


Отрасль сельскохозяйственного машиностроения с подотраслью тракторостроение напрямую зависит от состояния сельского хозяйства в мире, в различных экономических союзах стран и состояния экономики в отдельно взятой стране. Мировая отрасль сельхозмашиностроение находится в фазе жизненного цикла, соответствующей ожиданию подъема. В это время происходит постоян­ное совершенствование машин, обеспечивающих повышение выгод у покупателя.

В отрасли нарастает конкурентная борьба между производителями сельхозтехники. При этом происходит слияние фирм в транснациональные компании. В результате основные мировые конкуренты МТЗ, который является одним из представителей подотрасли (только тракторостроения), противопоставляют ему, как и другим только тракторостроителям, весь комплекс необходимых машин под имеющиеся или перспективные сельскохозяйственные технологии. В итоге за счет заключения этими компаниями «перекрестных» договоров с дилерами, при которых дилер продает несколько видов сельхозтехники, а также за счет слияния дилерских сетей, значительно снижаются затраты на продвижение продукции. Одновременно повышается интерес покупателей к закупкам техники у одного дилера, т.к. у него можно получить впоследствии весь комплекс необходимых услуг, а также удобные условия для приобретения техники.

В то же время следует отметить, что в отрасли сельскохозяйственного машино­строения подотрасль тракторостроение занимает ведущее положение.

Особый интерес к трактору и, в более общем смысле, к мобильным энергетическим средствам (МЭС) обусловлен его центральным местом как источника энергии машино­тракторного агрегата (МТА – сочетание трактора с несамоходными машинами) в меха­низации сельскохозяйственного производства. Таким образом, процесс механизации в зна­чительной степени связан с трактором и его возможностями.

Некоторое расшатывание «монополизма» этого технического средства произвели самоходные сельхозмашины. Однако самоходные сельскохозяйственные машины имеют ряд недостатков, таких как: сезонное использование, необходимость затрат на хранение в межсезонье, длительный период эксплуатации, что приводит к моральному устареванию конструкции техники по сравнению с новыми моделями, значительные разовые затраты на приобретение техники. Присущие им недостатки в основном предопределяют ведущее место тракторостроения в отрасли как в настоящее время так и на перспективу. При этом доля производства тракторов в производимой сельхозтехнике (без запчастей) на ведущих фирмах уверенно превышает 70%. В то же время можно предположить, что ТНК могут влиять на сокращение парка тракторов, предлагая новые технологии с применением высоко­произво­дительных, высокоприбыльных для ТНК самоходных сельхозмашин. Это может вызвать негативные последствия для тракторостроителей.

Поддержание «монополизма» тракторов в мировом сельхозмашиностроении требует постоянного их развития, возможности качественного изменения их характеристик, обеспе­чиваю­щих продвижение в направлении повышения потребительских свойств.

Конъюнктура рынков сельскохозяйственных тракторов в мире характеризуется различными тенденциями в различных регионах и странах.

В СНГ ПО «МТЗ» пока занимает лидирующие положение среди производителей тракторов, несмотря на почти пятикратное уменьшение производства тракторов МТЗ против уровня 1990 года.

В целом в СНГ подотрасль производства сельхозтракторов находится в состоянии упадка. Из-за дефицита средств внутри стран СНГ реальная поддержка и защита отечественных производителей сельхозтракторов практически отсутствует. Резко упавшая покупательная способность аграриев СНГ привела к резкому сокращению производства тракторов в СНГ (до 10 и более раз по различным заводам СНГ). Следует отметить, что производство тракторов МТЗ сократилось в 5 раз.

В результате резко увеличилась доля постоянных издержек в себестоимости тракторов, заводы начали терпеть убытки со всеми вытекающими отсюда последствиями. Снизился технический уровень производства и конструкции тракторов из-за отсутствия средств для внедрения новой техники.

Без оживления аграрного сектора СНГ реальная покупательная способность аграриев не возрастет и, как следствие, не возрастет закупка тракторов в СНГ. Для оживления аграрного сектора, кроме регулирующих землепользование и прочих законов, необходима его реальная финансовая поддержка со стороны государств.

В ЕС дотации в различных формах в сельское хозяйство составляют до 60%. В СНГ дефицит средств для поддержки аграриев еще долгое время будет определять неудовлет­ворительное состояние подотрасли - сельскохозяйственные трактора, несмотря на постоянно возрастающую потребность в тракторах из-за их старения и выбытия.

Реальную угрозу производителям тракторов СНГ представляют западные ведущие фирмы, применяющие различные удобные для аграриев схемы продвижения на рынок СНГ своих тракторов (лизинг, фирменный кредит, бывшие в употреблении, но восстановленные с гарантией и т.д.), чего не могут предложить тракторостроители СНГ.

Основным производителем тракторов в СНГ является Россия, которая с 1998г наращивает выпуск тракторов. Учитывая тенденции стабилизации в экономике России и поддержки собственных производителей, можно прогнозировать дальнейшие наращивание выпуска тракторов в РФ, т. е. укрепление подотрасли тракторостроения, что позволит ей одновременно решать вопрос повышения технического уровня и производства конструкции тракторов. Оживление в подотрасли может привлечь к ней инвесторов, в первую очередь российских.

Для удержания лидерства в СНГ ПО «МТЗ» необходимо разработать и создать выгодную для покупателя систему продвижения своих тракторов и услуг, обеспечивающую в том числе, и участие в программах государственной поддержки сельхозпроизводителей.

ПО «МТЗ» на территории РБ является монополистом. Положение ПО «МТЗ» будет определяться действиями конкурентов в случае продвижения их тракторов в РБ, мерами поддержки государством, экономическим состоянием сельхозпроизводителей РБ, а также, самое главное, экспортным потенциалом предприятия.

В настоящее время производственное объединение «Минский тракторный завод» является крупнейшим предприятием по выпуску колесных тракторов. На долю ПО «Минский тракторный завод» приходится до 7-8% мирового экспортного рынка тракторов в своем классе. Оно входит в семерку самых крупных экспортеров тракторов.

В состав ПО «Минский тракторный завод» входят заводы:

1)     РУП "Минский тракторный завод" – головное предприятие

2)     РУП "Сморгонский агрегатный завод"


3)     ПРУП "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов"


4)     РУП "Витебский завод тракторных запасных


5)     "Минский завод специального инструмента и  технологической оснастки"


6)     ПРУП "Минский завод шестерен"


7)     РУП "Лепельский электромеханический завод"


8)     РУП "Гомельский завод "Гидропривод"


9)     ДРУП "Завод гидроаппаратуры", г.Хойники


10)ДРУП "Завод гидроаппаратуры", г.Наровля

11)     ОАО "Мозырский машиностроительный завод".







1.2 Главные цели и задачи перспективного стратегического развития

В настоящее время ПО "МТЗ" приступил к реализации крупнейшего инвестиционного проекта по технологическому перевооружению предприятия и создания мощностей для выпуска к 2011 году 75 000 тракторов. Стоимость проекта составляет более 680 млн. долл. США


Главные цели:

Организация производства и реализации выгодной для покупателя продукции, в объемах, обозначенных Президентом Республики Беларусь, что в итоге позволит обеспечить устойчивую экономику предприятия, увеличить количество продаж на рынках сбыта тракторной техники и повысить конкурентоспособность изделий на этих рынках и трудовой потенциал ПО «МТЗ». Самая серьезная задача на сегодняшний день – повышение качества продукции и увеличение мощностей для выпуска энергонасыщенных тракторов.


Главные задачи:

1. Обеспечить удержание устойчивых позиций на имеющихся рынках, имея в виду различные пожелания и запросы покупателей на различных рынках, а именно: РБ, РФ, другие страны СНГ, развивающиеся страны, страны центральной Европы, развитые страны.

2. Развитие мощностей, модернизация и разработка технологических процессов, необходимых для выпуска конкурентоспособной продукции под план продаж к 2011 году 75 тыс. тракторов ежегодно.

3. Обеспечить расширение гаммы выпускаемых тракторов «Беларус», внося специфические черты, отличающие их от товаров фирм-конкурентов, способные привлечь большее количество покупателей.

4. Выход на уровень более высоких технико-экономических показателей и качества изделий, а также усиление внимания по организации фирменного обслуживания клиентов на всем пространстве СНГ.

6. Восполнить собственные оборотные средства и обеспечить эффективное управление текущими активами и текущими пассивами.

7. Обеспечивать деятельность предприятия денежными средствами в необходимых объемах в требуемые сроки, в том числе и для продвижения продукции.

8. Обеспечить возврат долговых обязательств, восстановить доверие кредиторов.

9. Привлечение инвестиций прежде всего в РФ, Украину, Казахстан, в т.ч. с размещением производства на их территории.


1.3 Производственная структура и организация управления, технология и основные функции ведущих производственных и управленческих подразделений предприятия.


Общая структура предприятия – представляет собой состав производственных звеньев, а также организации по управлению предприятием и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численность работников и пропускной способности.

Структура управления предприятия является линейно-функциональной.

   К функциональным подразделениям относятся:

               - финансовое управление

-  планово-экономическое управление

-  управление организацией труда и зарплаты

-  управление контроля качества

-  управление бухгалтерского учета и отчетности

-  управление маркетинга

-  управление внешнеэкономических связей

-  управление главного технолога и механика и т. д.

Основными видами производства РУП «Минский тракторный завод» являются:

– литейное производство;

– кузнечное производство;

– термическое производство;

             – механосборочное производство;

             − отдельные цеха.

Производственная структура – это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия, их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.

         К цехам основного производства относятся цехи, изготавливающие основную продукцию предприятия. Они в свою очередь подразделяются на заготовительные, обрабатывающие и сборочные.

 В заготовительных цехах осуществляется процесс преобразования исходных материалов в заготовки. К ним относятся литейные, кузнечные, прессовые, сварочные и другие цехи. В  обрабатывающих цехах осуществляются процессы, обеспечивающие придание заготовкам точной формы, размеров и свойств, указанных в  чертежах. К ним относятся механообрабатывающие, термические и другие. В сборочных цехах проводятся заключительные операции (сборка узлов и агрегатов, их испытание, наладку). К ним относятся сборочные, окрасочные цехи, испытательные станции и другие. Вспомогательные цеха способствуют выпуску основной продукции, производят изделия необходимые для нормальной работы основных цехов. К ним относятся ремонтно-механический, инструментальный, энергетический, а также собственное станкостроительное производства и другие. Обслуживающие цехи выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов, транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции. К ним относятся склады, транспортный цех, заводские лаборатории и тому подобное.  Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производства. К ним относятся тарный цех, цех переработки металлоотходов методами литья и прессования стружки.

Минский тракторный завод, являясь государственным предприятием, самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание, разрабатывает и реализует научно-техническую, экономическую, инвестиционную и  социальную политику, координирует действия в сфере  рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Осуществление функций управления подразделениями производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях завода, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурами управления, инструкциями.

Подчиненность подразделений завода определена организационной структурой.         Структура управления заводом совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизации (реструктуризации) существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания организационно-технических условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность завода в зависимости от конъюнктуры рынка.

Управление  заводом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом завода на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества завода.

Руководителем завода является генеральный директор, назначаемый по контракту Министром промышленности. Генеральный директор  самостоятельно решает все вопросы деятельности объединения, за исключением отнесённых действующим законодательством РБ к компетенции собственника, общего собрания (конференции) трудового коллектива и Совета предприятия.

Генеральный директор действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях, учреждениях и организациях, распоряжается имуществом и средствами завода в пределах прав, установленных собственником.

Коммерческий директор отвечает за организацию сбыта продукции и внешнеторговой деятельности, возглавляет и осуществляет сбытовую политику, обеспечивает изучение и анализ конъюнктуры рынка, разрабатывает долгосрочную стратегию маркетинга, определяет программу деятельности по формированию спроса и  стимулированию сбыта.

Технический директор проводит техническую политику, определяет основные направления в области технической подготовки производства, реконструкции и технического перевооружения производственных мощностей, разрабатывает перспективные направления развития объединения, координирует проведение работ по внедрению новой техники и технологии.

Финансовый директор  осуществляет анализ и планирование экономической и финансовой деятельности предприятия, координирует политику в области ценообразования, учета и снижения затрат на производство и реализацию продукции, инвестиций на освоение новых изделий и техническое перевооружение, контролирует разработку и выполнение финансовых планов, целевого использования ресурсов, организует и совершенствует систему стимулирования труда.

Заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению и комплектации отвечает за обеспечение производства сырьем и материалами, оборудованием и транспортом.

Заместитель генерального директора по качеству  руководит Политикой завода по обеспечению качества продукции, руководит развитием и совершенствованием системы качества в соответствии с международными стандартами ИСО, обеспечивает функционирование системы качества.

Заместитель генерального директора по кадрам, режиму, гражданской обороне и социальным вопросам обеспечивает комплектование подразделений завода кадрами руководителей, специалистов, служащих и рабочих, организует учет, подготовку и переподготовку кадров, координирует работу штаба Гражданской обороны, организует работу по поддержке социально-психологического климата в коллективе.

Заместитель финансового директора – главный бухгалтер руководит организацией бухгалтерского учета и отчетностью финансово-хозяйственной деятельности завода, осуществляет контроль за финансовыми, кредитными и расчетными операциями.




1.4       Структура, задачи и функции бухгалтерии


            Бухгалтерия   является   самостоятельным  структурным  подразделением и   подчиняется   главному бухгалтеру. В   своей   деятельности   бухгалтерия   руководствуется  Законом  "О бухгалтерском   учете   и   отчетности",   который   определяет    правовые    и методологические    основы   организации   и   ведения   бухгалтерского учета, устанавливает  требования,   предъявляемые   к   составлению и представлению бухгалтерской  отчетности, регулирует взаимоотношения по вопросам бухгалтерского учета и отчетности в Республике Беларусь. Структуру   и   штаты   бухгалтерии  утверждает  Генеральный  директор предприятия в соответствии с учетом объемов работы и особенностей производства.

            Задачи бухгалтерии:

    1.     Организация     учета     финансово-хозяйственной      деятельности.

    2.   Осуществление  контроля  за  сохранностью  собственности,  правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей.

           Основными функциями бухгалтерии являются:

   1.  Ведение   бухгалтерского   учета   своего  имущества,  обязательств  и

хозяйственных операций на основе натуральных измерителей  в  денежном  выражении путем сплошного, непрерывного, документального и взаимосвязанного их отражения.

   2. Формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых  результатах деятельности предприятия, необходимой для оперативного руководства  и  управления,   а   также   для   ее   использования  инвесторами, поставщиками,  покупателями,  кредиторами,  налоговыми и  финансовыми  органами, банками и иными заинтересованными организациями и лицами.

   3. Обеспечение контроля за наличием и движением  имущества, использованием материальных,  трудовых  и  финансовых ресурсов в соответствии  с  утвержденными нормами, нормативами и сметами.

   4.  Своевременное  предупреждение   негативных   явлений  в  хозяйственно-финансовой деятельности, выявление и мобилизация внутрихозяйственных резервов.

   5.   Разработка  системы  внутрипроизводственного  учета,   отчетности   и контроля.

   6. Организация  учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции,  денежных  средств   и  других  ценностей,  издержек  производства  и обращения, исполнения смет расходов.

   7. Организация расчетов по заработной плате.

   8. Составление отчетных калькуляций  себестоимости  продукции,  балансов и бухгалтерской отчетности.

    9.  Начисление  и  контроль своевременности перечислений налогов в бюджет, своевременности погашения кредитов банков.

   10. Обеспечение документального  отражения  на счетах бухгалтерского учета операций,  связанных с движением денежных средств, начислением  и  перечислением налогов в бюджет.

    11. Осуществление  контроля  за  своевременным  проведением инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и расчетов.

   12. Принятие мер к предупреждению недостач, растрат  и  других нарушений и злоупотреблений,   обеспечение   своевременности   оформления   материалов    по недостачам,   растратам,   хищениям  и  другим  злоупотреблениям,  осуществление контроля за передачей в надлежащих  случаях этих материалов судебно-следственным органам.

   13. Составление бухгалтерской отчетности  на  основе достоверных первичных документов и соответствующих бухгалтерских записей.

    Годовая  бухгалтерская  отчетность  является открытой  для  заинтересованных пользователей: банков, инвесторов, кредиторов,  покупателей,  поставщиков и др., которые  могут  знакомиться  с годовой бухгалтерской отчетностью и  получать  ее копии с возмещением расходов на копирование.

    В  состав  публикуемой  бухгалтерской   отчетности   включается  аудиторское заключение, подтверждающее ее достоверность.

   14.  Осуществление  (совместно с другими службами) экономического  анализа финансово-хозяйственной деятельности  предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводительных расходов.

   15.    Применение   утвержденных   в   установленном    порядке    типовых унифицированных  форм первичной учетной документации, строгое соблюдение порядка оформления этой документации.

   16.  Обеспечение   строго  соблюдения  кассовой  и  расчетной  дисциплины, правильное расходование полученных  в  банках  средств по назначению, соблюдение порядка выписки чеков и хранения чековых книжек.

   17. Обеспечение хранения бухгалтерских документов  и бухгалтерского архива в установленном порядке.

   18. Осуществление контроля за:

    -  правильным  и  своевременным  оформлением  приема  и расходования  сырья, материалов,   топлива,   готовых   изделий,  товаров  и  других  ценностей,   за своевременным предъявлением претензий к поставщикам;

    -   своевременным   взысканием   дебиторской   и   погашением   кредиторской задолженности;

    - правильным расходованием фонда оплаты  труда,  исчислением  и выдачей всех видов  премий,  вознаграждений  и  пособий,  соблюдением  установленных  штатов, должностных  окладов,  смет  административно-хозяйственных и других расходов,  а также соблюдением платежной и финансовой дисциплины;

    -  обоснованным и законным  списанием  с  бухгалтерского  баланса  недостач, потерь, дебиторской задолженности и других средств;

    - правильным  и  своевременным  проведением  и  оформлением  в установленном порядке переоценки товарно-материальных ценностей.

            Бухгалтерия имеет право:

    1.   Требовать   от  структурных  подразделений  представления  материалов (планов, отчетов, справок  и  т.п.),  не  обходимых  для  осуществления  работы, входящей в компетенцию бухгалтерии.

    2. Не принимать к исполнению  и оформлению документы по операциям, которые нарушают   действующее   законодательство   и   установленный   порядок  приема, оприходования,   хранения   и   расходования   денежных  средств,  оборудования, материальных и других ценностей.

    3. Представлять руководству предприятия предложения  о наложении взысканий на  лиц,  допустивших  недоброкачественное оформление и составление  документов, несвоевременную передачу  их  для  отражения  на  счетах  бухгалтерского учета и отчетности,  а  также  допустивших  недостоверность  содержащихся  в  документах данных.

    4.  Осуществлять  связь с другими организациями по  вопросам,  входящим  в компетенцию бухгалтерии.

            Всю полноту ответственности  за  качество  и своевременность выполнения возложенных на бухгалтерию задач  и  функций  несет главный бухгалтер. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.


2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Характеристика планово-оперативной документации предприятия      
2.1.1 Структура и порядок разработки бизнес – плана перспективного развития предприятия

               


Бизнес – план перспективного развития РУП «МТЗ» разрабатывается на пять лет и в три этапа:

1)          сбор и анализ информации, формирование стратегии маркетинга, анализ альтернативных вариантов проектных решений;

2)          формирование инвестиционной программы (расчет единовременных затрат и доходов);

3)          расчет и анализ показателей эффективности проектного предложения.

Бизнес – план оформлен в виде текстового, табличного и графического материала. В состав бизнес – плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов бизнес – плана, приложения.

            На титульном листе указаны названия инвестиционного проекта, организации-разработчика бизнес – плана, утверждающая подпись руководителя предприятия и организации-разработчика, заверенные печатью, требования конфиденциальности документа.

            В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес – плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.

            Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоит из текста следующих основных разделов:

            - резюме;

            - характеристика предприятия и стратегия его развития;

            - описание продукции;

            - стратегия маркетинга;

            - производственный план;

            - план научно-технического развития;

            - организационный план;

            - инвестиционный план;

            - прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;

               Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес – плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой доступной форме изложить суть бизнес – плана. Целесообразно привести информацию о технической новизне проекта, его социальной значимости. Основополагающей целью данного бизнес-плана является установление потенциальных возможностей, оценка имеющихся мощностей, расширение мощностей под выпуск и реализацию новых, перспективных моделей тракторов и альтернативной техники, выработка стратегического плана развития производственного объединения «МТЗ» на основе технического перевооружения и модернизации производства для увеличения выпуска тракторов и машин.

            В разделе «Характеристика предприятия и стратегия его развития» дается описание отрасли сельскохозяйственного машиностроения с подотраслью тракторостроение и характеристика предприятия, его роль и место в отрасли и национальной экономике в целом. Отражается история развития предприятия, слабые и сильные стороны производственно-хозяйственной деятельности, дается характеристика имеющимся производственным ресурсам, выпускаемой продукции и т.д. Формулируются цели и задачи проекта, обосновываются мероприятия по их достижению, источники финансирования.

В разделе «Описание продукции» представляется информация о продукции, которую будет производить предприятие (область применения, основные характеристики, соответствие стандартам качества и т.д.). Так, в соответствии с бизнес – планом, к реализации производства предприятием представлены:

-  мотоблоки и мини-тракторы от 6 до 13 л.с.;

-         малогабаритные тракторы для обеспечения механизации работ в малых и индивидуальных хозяйствах мощностью  до 35 л.с.;

-         универсально-пропашные тракторы, для выполнения всего комплекса сельскохозяйственных и транспортных работ мощностью от 50 до 130 л.с.;

-         тракторы общего назначения высокой мощности, для использования на основной обработке почвы и в качестве энергетического средства в комбинированных агрегатах мощностью от 155 до 300 л.с.;

-         плуги;

-         широкий ассортимент машин специального назначения: для заготовки и ухода за лесом, погрузчики, машины для коммунального хозяйства, для работ в шахтах и др.;

-         чугунное, стальное, точное стальное литье, поковки для поставок по кооперации возвратной и невозвратной;

-         инструмент, для внутреннего использования и реализации на сторону;

-         специализированные станки и нестандартизированное оборудование;

-         запчасти для производимой техники;

-         товары народного потребления.

            В разделе «Стратегия маркетинга» излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, оценивается технологическое и финансовое состояние конкурирующих предприятий. Отражается стратегия сбыта, обосновываются цены, политика по послепродажному обслуживанию, затраты на маркетинг и рекламу и др.

Основные направления маркетинговой стратегии ПО "МТЗ":

I.                   Сохранение лидирующих позиций на мировом рынке сельскохозяйственных тракторов за счет:

·       наращивания продаж тракторов "Беларус" на освоенных рынках;

·       активного внедрения на новые рынки;

·       развития сборочных производств (изучается возможность создания сборочных производств в Азербайджане, Бразилии, Венесуэле, Румынии, Сербии).

II.                Повышение степени удовлетворенности потребителей за счет:

·       непрерывного повышения качества продукции;

·       учета всех требований и пожеланий потребителей по комплектации тракторов ("работа под заказ");

·       развития сети сервисного обслуживания и повышения эффективности ее функционирования;

·       обеспечения постоянной обратной связи "потребитель→производитель"

III.             Обеспечение долгосрочного успеха и стабильности предприятия за счет:

·       постоянного исследования рынков и факторов, влияющих на их изменение;

·       оперативного внесения изменений в маркетинговую стратегию предприятия;

·       поддержания на высоком уровне имиджа предприятия и марки "Беларус";

·       достижения передового уровня квалификации персонала, ответственного за сбыт и обслуживание продукции.   

            В разделе «Организационный план» в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснование организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом.

Раздел «Производственный план» предусматривает расчет программы производства и реализации продукции, необходимых производственных мощностей, издержек производства и реализации продукции, определение источников материально-технического обеспечения. Проводится экологическая оценка проекта (анализ воздействия производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их удаления и переработки). Так, на основании прогнозируемого спроса на сельскохозяйственную технику сформирован план производства товарной продукции ПО «МТЗ». В 2005–2009 годах предусмотрен темп роста товарной продукции, соответственно, 115,9%, 117,7%, 119,7%, 122,7% и 129,0% к уровню каждого предшествующего года. План производства продукции РУП «МТЗ» представлен на рисунке 2.



            Рисунок 2 – План производства продукции

            В разделе «Инвестиционный план» производится расчет инвестиционных издержек, определяемых как сумма основного капитала. Определяются источники финансирования проекта (собственные, заемные, прямые инвестиции и т.д.). Инвестиционный план ПО «МТЗ» разработан по трем основным направлениям:

-создание мощности на 15тыс. тракторов МТЗ-1222/1522/1822 и 2522;

-закончить отработку конструкции и освоить производство новой трансмиссии для тракторов мощностью 70-120л. с. ;

-закончить отработку конструкции и освоить производство тракторов МТЗ-2522 мощностью 300л. с. с выпуском 1-2 тыс. в год, МТЗ 1802 мощностью 180 л. с., с выпуском до 1тыс. в год, МТЗ-1822 мощностью 180-200л. с..

Структура источников финансирования инвестиций представлена на рисунке 3.

 Рисунок 3 - Структура источников финансирования инвестиций

РУП «Минский тракторный завод»

Для решения поставленных задач РУП «МТЗ» необходимы инвестиции в основной капитал. В 2006 году инвестировано в техническое развитие предприятия 106152 млн. руб., в том числе в основной капитал 103852 млн. руб., на проведение НИОКР 2300 млн. руб. На техническое перевооружение металлургического производства направлено 19000 млн. руб.

На 2005-2009гг. МТЗ планирует вести совместные работы с научными учреждениями по следующим темам:

-разработка конструкции гаммы моделей машин контактной сварки и организации их производства;

-разработка технологии и оборудования для плазменной резки тонколистовых конструкций;

-разработка конструкции инвесторного источника электродуговой сварки;

-разработка и исследование новых концепций в системах торможения тракторов;

-разработка и исследование новых композиционных материалов для фрикционных узлов;

-разработка зубчатого зацекления повышенной надежности;

 -разработка программного обеспечения для выбора шумовиброгасящих материалов для кабин;

-        и т/д.

       В разделе «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» рассчитываются чистая прибыль от реализации проекта; поток денежных средств; составляется проектно-балансовая ведомость, учитывающая стоимость  основных фондов и текущих активов, собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств.

В разделе «Показатели эффективности проекта» приводится расчет основных оценочных показателей: чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости и т.д.

Для расчета этих показателей применяется коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств к начальному периоду времени.

Цель данного раздела − оценка эффективности проекта и наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации. Дается классификация и оценка рисков по месту их возникновения, а также намечаются меры по их снижению или предотвращению.

            По мере реализации проекта финансово-экономическая часть бизнес – плана пересчитывается при изменении экономической ситуации, инфляции, рынков сбыта готовой продукции, налогового законодательства и т.д. с целью всестороннего анализа экономических и финансовых показателей, а также выработки и принятия мер, направленных на обеспечение эффективности реализуемого проекта.


2.1.2 Текущее финансовое планирование на РУП «МТЗ»


Текущий финансовый план на РУП «МТЗ» разрабатывается на год, полугодие, квартал и представляет собой расчетный баланс доходов и расходов предприятия, или его бюджет.

Годовой финансовый план на РУП «МТЗ» разрабатывается в декабре месяце, предшествующем планируемому году. Задействованные в данном процессе подразделения представляют в финансовое управление документы и расчёты, характеризующие различные производственные показатели.

 Схема составления плана следующая: маркетинг-центр представляет информации о плановых объемах реализации продукции и степени ее контрактации. Планово-экономическое управление представляет смету затрат на производство, план производства товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении, выделяется продукция производимая с использованием новых и высоких технологий (к данному виду продукции применяется льгота – снижение ставки налога на прибыль на 10%). Отдел технико-экономического обоснования инвестиций (ОТЭОИ) представляет план технического развития предприятия и необходимые объемы финансирования в данном направлении и т.д. Производится анализ выполнения финансового плана за истекший год путём сопоставления запланированных заданий с фактическим исполнением.

Финансовое управление, руководствуясь бизнес-планом перспективного развития предприятия и информацией, полученной от задействованных в данном процессе структурных подразделений, разрабатывает «Финансовый план (расчетный баланс доходов и расходов) РУП «МТЗ» на год»  на основании «Плана отгрузки и реализации товарной продукции по РУП «МТЗ» на год», «Расчета плана прибыли по РУП «МТЗ» на год», «Распределения плана прибыли на РУП «МТЗ» на год», «Плана финансирования капитальных вложений на год по РУП «МТЗ», а так же составляет «Баланс денежных ресурсов по РУП «МТЗ» на год».

Финансовый план РУП «МТЗ» состоит из разделов: 1) доходы и поступления средств; 2) расходы и отчисления средств; 3) кредитные взаимоотношения, 4)взаимоотношения с бюджетом.

Следует отметить, что при планировании текущей деятельности РУП «МТЗ» учитываются основные целевые показатели социально-экономического развития, доводимые ежегодно Министерством промышленности подведомственным организациям.

Таким образом, подводя итоги осуществления текущего финансового планирования на РУП «МТЗ» можно выделить следующие моменты:

-                прослеживается тесная взаимосвязь между показателями, достижение которых планируется в результате реализации краткосрочных финансовых планов, и заданием, ежегодно доводимым Министерством промышленности Республики Беларусь;

-                при разработке краткосрочных финансовых планов не разрабатывается проектная балансовая ведомость (для сравнения: в России этот документ является востребованным);

-                отсутствие методики распределения чистой прибыли предприятия приводит к искажению информации о текущем финансовом состоянии предприятия и затрудняет финансовое планирование;

-                для упорядочения взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия, задействованными в системе текущего финансового планирования, целесообразно разработать инструкцию, четко регламентирующую сроки и объем предоставляемой информации.

Финансовый план РУП «МТЗ» на 2005 год представлен в приложении А.


2.1.3 Оперативное планирование
Финансовые задания годового финансового плана конкретизируются на короткие периоды (месяц, декада) и доводятся до исполнителей.

Финансовое управление совместно с планово-экономическим управлением в предшествующем планируемому месяце (до 25 числа) разрабатывает финансово-экономический план на месяц.

Утвержденный финансово-экономический план на месяц доводится до исполнителей (ПДО, ПЭУ, МКЦ, ОМТС, ОВК, ОГМех и др.).

В целях оперативного обеспечения финансовыми ресурсами финансовое управление РУП «МТЗ» перед началом планируемого месяца разрабатывает платежный календарь на месяц с подекадной его разбивкой.

Платежный календарь состоит из двух частей: а) расходной, в которой определяется потребность в финансовых ресурсах; доходной (прогноз движения денежных потоков).

Для определения потребности в финансовых ресурсах отделы и службы завода представляют в финансовое управление до 25 числа месяца, предшествующего расчетному, перечень исходных документов и расчетов: расчет потребности в средствах для выплаты заработной платы и приравненных к ней платежей; расчет планируемых платежей в бюджет и внебюджетные фонды с учетом сумм, подлежащих доплате (уменьшению) в результате перерасчетов и сверок; расчет потребности в средствах для погашения банковских ссуд и уплаты процентов по ним; расчет потребности в финансовых ресурсах для закупки товарно-материальных ценностей, включая бартерную, вексельную и зачетную формы расчета; расчет потребности в платежах за энергоресурсы, включающий бартерную, вексельную и зачетную формы расчета; расчет потребности в средствах для оплаты приобретения оборудования и оплате строительно-монтажных работ, выполненных сторонними организациями, включающий бартерную, вексельную и зачетную формы расчета; сведения по платежам, по счетам поставщиков и подрядчиков, срок оплаты которых наступает в планируемом периоде, по погашению просроченной кредиторской задолженности; расчеты по доходам и расходам жилищно-коммунального хозяйства; смету расходов на содержание детских дошкольных учреждений, размеры платы родителей за содержание детей в детских садах; расчеты расходов на содержание медицинских учреждений (РДУП «МТЗ Медсервис»); расчеты расходов на содержание предприятий общепита (РДУП «МТЗ Торгсервис»); расчеты расходов на содержание культурно-просветительских объектов (РДУП «Культсервис МТЗ»); расчеты расходов на содержание спортивных объектов и сооружений; расчеты по доходам и расходам ремонтно-строительных организаций, размер оплаты за выполненный объем работ; расчеты расходов на организацию и проведение обучения, подготовку и переподготовку кадров; расчет расходов на внедрение мероприятий по повышению качества продукции, метрологию, стандартизацию и сертификацию продукции и системы менеджмента качества; расчет расходов на охрану труда и технику безопасности; расчет расходов на содержание вневедомственной охраны; расчет планируемой выручки от реализации товарной продукции; расчет планируемой выручки от реализации излишних и выбывающих материальных ценностей, оборудования и от прочей реализации.

Расчет поступления денежных средств планируют в доходной части платежного календаря (приложение Б) по отдельным источникам: выручка от реализации товарной продукции; выручка от прочей реализации; выручка от внереализационных операций; кредиты банка; поступления от обязательной и свободной продажи валюты; прочие поступления. В расчетах за поставленную потребителям продукцию также учитываются бартерная, вексельная и зачетная формы расчетов. В итоговой части платежного календаря, путем сопоставления прогнозируемых поступлений финансовых ресурсов и их потребности, рассчитывается степень обеспеченности финансовыми ресурсами (приложение В).

Для сбалансирования расходов с поступлениями учитывается остаток средств на расчетном счете, включаемый в состав доходов, как источник покрытия предстоящих платежей, а также изыскивается возможность увеличения объемов реализации, сокращения некоторых статей затрат или получения дополнительных кредитов.


2.1.4 Объём бухгалтерской отчетности предприятий,  ее содержание и сроки составления
Объём бухгалтерской отчетности определяется табелем  действующих  норм, где приводится их перечень с указанием сроков  составления.  Основанием  для заполнения табеля служат положение о бухгалтерских  отчетах  и  балансах,  а также ведомственные инструкции.

В целях рациональной организации бухгалтерского учета большое  значение имеет разработка  плана  его  организации.  В  плане  отчетности  приводятся перечень отчетных форм, отчетный  период,  сроки  представления  отчетности, наименования и  адреса  организаций  и  учреждений,  получающих  отчетность, способ  представления  отчетов   и   фамилии   работников,   отвечающих   за составление отчетности, с точным указанием выполняемых ими работ.

В  соответствии  с  постановлением  Министерства  финансов   Республики Беларусь  предприятия  и  организации,  осуществляющие   предпринимательскую деятельность  и  являющиеся  юридическими  лицами  по  законодательству  РБ, независимо  от  форм  собственности  (включая  предприятия  с   иностранными инвестициями, а также белорусских  субъектов  хозяйствования  за  границей), представляют годовой бухгалтерский отчет в следующем объеме:

1) бухгалтерский баланс (типовая форма № 1);

2) отчет о прибылях и убытках (типовая форма № 2);

3) приложение к балансу (типовая форма № 3).

Формы  годового  отчета  предприятия,   утвержденные   Министерством финансов в соответствии с Законом РБ «О бухгалтерском учете  и  отчетности», приведены в приложении Г.

К  годовой  бухгалтерской  отчетности  предприятия прилагается  пояснительная  записка  с  изложением основных  факторов,  повлиявших  в  отчетном  году  на  итоговые  результаты деятельности предприятия, и освещение финансового состояния  предприятия,  а также решение по итогам рассмотрения на предприятии годового  бухгалтерского отчета и распределения чистой прибыли.

Бухгалтерский баланс составляется ежемесячно, отчет о прибылях  и убытках  формы  №2   -  поквартально  и  используется  на  предприятиях для управления. При составлении  бухгалтерских  отчетов  и  балансов  должны  быть обеспечены:

- тождество показателей бухгалтерских отчетов  и  балансов  данным           синтетического и аналитического учета;

- соответствие, как правило, показателей вступительного баланса за           отчетный период аналогичным показателям заключительного  баланса за период, предшествующий отчетному.

Годовая бухгалтерская отчетность дает достаточно полную информацию  для оценки эффективности работы предприятия. В качестве приложения к годовому отчету дается  пояснительная  записка, подготавливаемая работниками соответствующих отделов, а  в  случае  проверки аудиторской организацией – аудиторское заключение. В  пояснительной  записке характеризуется деятельность предприятия за год  по  сравнению  с  планом  и предыдущим   годом.         

Предприятие    представляет    годовой     бухгалтерский     отчет                                                                           не позднее 1 апреля следующего за отчетным года:

.    собственникам    (либо    уполномоченным    ими    органам     – в соответствии с учредительными документами);

.  органам  государственной  налоговой  инспекции  (по   месту нахождения предприятия);

. учреждениям банков согласно кредитному договору;

. органам государственной статистики (по месту нахождения предприятия);

. другим государственным органам, на которые в соответствии  с действующим законодательством  возложена  проверка  отдельных   сторон   деятельности предприятия и получение соответствующей отчетности. К  таким  органам,  в частности, относятся  финансовые  органы,  осуществляющие  финансирование расходов предприятия за счет ассигнований из бюджета.

Формы статистической отчетности утверждаются Министерством статистики и анализа республики. Они содержат информацию, необходимую  для  всестороннего изучения экономики нашей республики. 




2.2 Анализ динамики основных показателей предприятия
2.2.1 Анализ основных производственных фондов
Орудия и средства труда предприятий, образующие основные фонды являются решающим фактором развития предприятий. Основные фонды определяют уровень развития материально-технической базы предприятия, фондовооруженность труда, его квалификацию и производительность. Исходя из этого, важно проанализировать состояние основных производственных фондов на РУП «МТЗ» за ряд лет.       

Производственный процесс изготовления колесных тракторов, применяемый на ПО «Минский тракторный завод» носит тип массового производства по основным моделям тракторов и серийного производства по малогабаритной технике. Это характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых тракторов, большими объемами выпуска, высокой степенью унификации узлов и деталей.

Производственный процесс изготовления тракторной техники осуществляется на различном автоматическом и универсальном оборудовании и состоит из нескольких стадий.

*                   Стадия проектирования и разработки модели.

*                   Подготовительная стадия. На данной стадии изготавливаются детали, узлы на собственном производстве и комплектуются покупные изделия.

*                   Сборочная стадия - обеспечивает сборку изделия, в том числе и сборку кабины.

*                   Заключительная стадия включает в себя испытательные и контрольные операции.

Структурная схема производственного процесса представлена на рисунке 4.

Для обеспечения этой технологической схемы изготовления колесных тракторов на ПО «Минский тракторный завод» организовано ряд производств, таких как:

*                   металлургическое производство;

*                   механообрабатывающее производство;

*                   холодно - штамповочное производство;

*                   кузнечное производство;

*                   термическое производство;

*                   сварочное производство;

*                   сборочное производство;

*                   лакокрасочное производство.


Разработка конструкции и подготовка производства -

ГСКБ, ОКБ, ОГТ, ОГС, ОЧПУ, ИНО, ТЕРМО







Металлургическое производство

   

Литейное производство - 5 цехов - ЛЦ-1, ЛЦ-2, ЛЦ-3, СЛЦ, ЦТСЛ


Кузнечное производство - 1 цех


Термическое производство - 2 цеха – 93 цех.





 




Механообрабатывающее, холодноштамповочное,

 окрасочное и гальваническое производство






Окрасочное и гальваническое производство - участки в цехах завода


Механообрабатывающее производство - 10 цехов - МЦ-1, МЦ-2, МЦ-3, МЦ-4, МЦ-5, МЦ-7, МЦ-91, МЦ-92, МЦ-96, ЦМС, корпус 10


Холодно-штамповочное производство - 3 цеха - ПЦ, Ц.кабин, 91 цех






Сборочное и финишное производство - 3 цеха - КСТ, ЦКТ, ЦОиОТ

  


Сбыт продукции - Маркетинг-центр



Рисунок 4 -  Структурная схема производственного процесса изготовления

                       тракторов

Основной характеристикой состояния основных фондов является их степень изношенности, так на конец 2005 г. износ основных фондов составил –  75,3 % , в том числе:

- здания-36,8%

- сооружения-78,9%

- активная часть-84,2%

Высокий процент износа активной части основных фондов объясняется тем, что большая часть оборудования (61,7 % от общего количества) имеет срок службы свыше 20 лет.

По состоянию на 01.01.2001 года в эксплуатации находится 15538 ед. техно­ло­ги­чес­ко­го и подъемно-транспортного оборудования, возрастной состав которого по видам обору­до­вания представлен в таблице 1.

            Таблица 1 - Возрастной состав техно­ло­ги­чес­ко­го и подъемно-транспортного

                              оборудования

Наименование оборудование
Всего ед.
0-5 лет
5-10 лет
10-20 лет
свыше 20 лет

ед.
%
ед.
%
ед.
%
ед.
%

Всего: в т.ч.
15538
914
6
1284
8
4959
32
8381
54

Металлорежущее
6120
449
7
439
7
1925
32
3307
544

КПО
960
26
3
73
8
336
35
525
544

Литейное
858
65
8
47
6
210
24
536
62

Деревообрабатыв.
152
13
8
16
11
24
16
99
65

ПТТО
3867
183
5
386
10
1215
31
2079
54

Прочее
3581
174
5
323
9
1249
35
1835
51



Как видно из таблицы возрастного состава в эксплуатации находится большое количество оборудования возрастом свыше 20 лет, а именно:

-         металлорежущего – 54%;

-         кузнечно-прессового – 54%;

-         литейного – 62%.
             Таблица 2 - Оборудование с нулевой остаточной стоимостью 

Наименование оборудования
Всего по заводу физ. ед.
Оборуд. с нулевой остат. стоимостью физ. ед.
Оборуд. с нулевой остат. стоимостью %

Станки металлорежущ.
6120
4341         

70,9

КПО
960
675
70,3

Литейное
858
685
79,8

Д/обратывающее
152
117
76,9



Состав оборудования разномодельный по каждому виду оборудования. Только по основным видам оборудования (металлорежущему, литейному, кузнечно-прессовому) насчитывается 2323 типомоделей. Чтобы компенсировать недостаток в новых станках и исключить их закупку на заводе, при выполнении капитального ремонта проводится «глубокая» модернизация оборудования, направленная на повышение надежности и долговечности, улучшения технических характеристик и технологической точности оборудования.

В условиях усиления конкуренции на мировых рынках сбыта РУП «МТЗ» стоит перед важной проблемой обновления основных средств, внедрения передовых прогрессивных технологий для решения задач по освоению новых перспективных моделей тракторов, повышению экспортного потенциала и укреплению позиций на рынках стран СНГ и дальнего зарубежья.

Мероприятиями по техническому перевооружению в 2006 году предусматривается внедрение программного и высокопроизводительного оборудования, позволяющего обеспечить переход на гибкие технологии и повышение качества выпускаемых изделий в механообрабатывающем производстве; внедрение компьютерной техники для разработки технологических процессов, проектирования оснастки, разработки, отладки, имитации обработки и передачи управляющих программ для станков с ЧПУ. Предусматриваются значительные затраты на модернизацию незадействованного в производстве на сегодняшний день агрегатного и специального оборудования.

Потребность в инвестициях на техническое развитие ПО «МТЗ» на период 2003-2009 годы представлена в таблице 3. Расчет выполнен исходя из проекта увеличения мощностей на выпуск новых моделей тракторов и машин до 10 712 штук в 2009 году.

Таблица 3 - Потребность в инвестициях на техническое развитие ПО «МТЗ»

                                                          



Всего, тыс. долл.
В том числе по годам

2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009

Всего по объединению
403213
32125
54999
59975
72903
70944
65575
46690

Потребность в инвестициях по РУП «МТЗ» всего
366407
32000
53517
54171
66148
63468
55785
41319

в т.ч.
















 по ОГТ
212379
25896
34556
39008
44478
28569
22553
17319

 по другим подразделениям*
154029
6105
18961
15163
21670
34898
33232
24000

Потребность в инвестициях по РУП «БЗТДиА»
2500
-
450
450
450
450
350
350

Потребность в инвестициях по РУП «ВЗТЗЧ»
2500
-
225
275
375
450
525
650

Потребность в инвестициях по ПРУП «СИиТО»
4405
-
705
837
925
881
661
396

Потребность в инвестициях по РУП «САЗ»
27401
125
103
4242
5005
5695
8255
3975



Дополнительная потребность в оборудовании для создания гибких мощностей составила 2 062 единиц. Затраты на приобретение оборудования составили 212 379 тысяч долл. США.

          Использованию основных фондов, как одному из элементов производственного процесса придается большое значение. Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей способствует повышению эффективности производства, сокращению вложенного в них труда, переносимого на единицу изготовляемой продукции, а также росту производительности труда. Результатом является снижение себестоимости продукции или издержек обращения, повышению уровня рентабельности предприятий и их производственных подразделений. Об эффективности использования основных производственных фондов на РУП «МТЗ» за 2002-2006гг. можно судить по результатам расчетов представленных в таблице 4.

Таблица 4 - Основные показатели эффективности капитальных вложений и использования основных производственных фондов на 2002-2006 г.г.


Использование производственных мощностей и оборудования на заводе характе­ри­зует­ся следующими данными:

-         коэффициент использования мощности – 0,48;

-         средний коэффициент загрузки технологического оборудования – 0,39.

Производственные мощности обеспечивают выполнение проекта производственной программы.


2.2.2 Анализ оборотных фондов и фондов обращения


Необходимым элементом производства товаров и оказания услуг являются оборотные фонды предприятий. Каждое нормально функционирующее предприятие должно иметь оптимальную оснащенность оборотными средствами, в особенности собственными, как в общей сумме, так и по отдельным элементам. Недостаток оборотных средств нарушает бесперебойность процесса производства. Избыток – снижает эффективность использования оборотных средств.

О структуре оборотных средств на РУП «МТЗ» за последние два года можно судить по данным  таблицы 5.

Таблица 5 - Структура оборотных средств

                                                                                                        млн. руб

№/ПП
НАИМЕНОВАНИЕ СТАТЕЙ
2005г.
2006г.



ВСЕГО ПО ЗАВОДУ
538 892
731 742



В%

В том числе:
100
100

1.
Производственные запасы
128 095
142 727



удельный вес в структуре обор. %
23,8
19,5

2.
Незавершенное производство
57 624
57 896



удельный вес в структуре обор. %
10,7
7,9

3.
Готовая продукция
86 281
118736



удельный вес в структуре обор. %
16,0
16,2

4.
Дебиторская задолженность






включая товары отгруженные
230 266
356 324



удельный вес в структуре обор. %
42,7
48,7

5.
Денежные средства, финансовые вложения
11 583
25 429



удельный вес в структуре обор. %
2,1
3,5

6.
Прочие

25 043
30 630



удельный вес в структуре обор. %
4,6
4,2

Данные таблицы показывают, что структура оборотных средств на предприятии достаточно динамична. Так, например, по сравнению с 2005 годом в 2006 году произошло снижение остатков готовой продукции на складах (с 3968 до 2944шт.), что позволило выполнить норматив запасов готовой продукции на складах, доведенный Министерством промышленности на 2006 год в размере 0,93 (фактически коэффициент запасов готовой продукции на складах составил 0,93).

Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимают фонды обращения. Среди них наибольшая доля приходится на средства в расчетах и готовую продукцию. Причем по анализируемому отрезку времени они колеблются. Однако в 2006г. удельный вес готовой продукции несколько больше, чем за 2005г. Это говорит о том, что производимая на заводе продукция имеет определенный спрос, что является достаточно хорошим предзнаменованием успешной деятельности предприятия.



Источники формирования оборотных средств представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Источники формирования оборотных средств (материально-производственных запасов)

№№


Един.
На
На

ПП
ПОКАЗАТЕЛИ
измер.
1.01.06 г.
1.10.06 г.

1
2
3
4
5

1.
Наличие материально-производ-








ственных запасов
млн. руб.
309 460
386 208

2.
Наличие собственных оборотных








Средств
млн. руб.
196 303
297 853

3.
Доля собствен.оборотных ср-в в сумме








материально-производств.запасов
%
63,4
77,1

4.
Долгосрочные кредиты в финансиров.








материально-производств.запасов
млн. руб.
77 011
49 041

5.
Доля кредитов в финансировании МПЗ
%
24,9
12,7

6.
Избыток(-), недостаток (+) источников








финансиров.МПЗ (стр. 1-стр.2-стр.4)
млн. руб.
36 146
39314



От того на сколько рационально обеспечено предприятие оборотными средствами  зависят результаты его работы и эффективности использования  предметов труда. Данные, характеризующие использование оборотных средств на предприятии представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Показатели оборачиваемости и рентабельности





ПП
ПОКАЗАТЕЛИ
Един. измер.
Значение показателя
Ускор.(-)

Замедл.(+)

01.10 к 01.01
Ускор.(-)

Замедл. (+)

01.07 к 01.01

1.01.2006 г.
1.07.2006 г.
1.10.2006 г.

Оборачиваемость:

1.
Коэффициент общей оборачиваемости капитала

Оборачиваемость капитала
раз дни
1,55

233
1,74

207
1,66

217
-15
-25

2.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

Оборачиваемость оборотных средств
раз дни
2,81 128
2,91 124
2,74 132
3
-5

3.
Коэффициент оборачиваемости материальных запасов и затрат

Оборачиваемость материальн. запасов и затрат
раз дни
4,93

73
5,14

70
5,00

72
-1
-3

4.
Коэффициент оборачиваемости производственных запасов

Оборачиваемость производств, запасов (средний срок хранения производственных запасов)
раз

ДНИ
12,12 30
12,75 28
12,84

28
-2
-1

5.
Коэффициент оборачиваемости готовой продукции

Оборачиваемость готовой продукции (средний срок хранения )
раз

ДНИ
18,04 20
17,28 21
16,97 21
1
1

6.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

Средний срок оборота дебиторской задолженности
раз дни
6,39 56
6,65 54
5,93 61
4
-2

7.
Коэффициент оборачиваемости незавершенного производства

Оборачиваемость незавершенного производства
раз

ДНИ
27,84 13
31,19 12
30,11 12
-1
-1

8.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

Средний срок возврата долгов предприятием
раз дни
6,09 59
6,68 54
6,13 59
0
-5

Рентабельность:

1.
Коэффициент рентабельности реализованной продукции
%
16,0
21,7
20,2




2.
Коэффициент рентабельности продаж
%
13,7
17,8
16,8




3.
Рентабельность всего капитала
%
13,2
9,0
12,0





Как видно из таблицы в сравнении с первым полугодием 2006 года произошло замедление оборачиваемости всего капитала. Оборачиваемость же оборотных средств замедлилась и в сравнении с началом года. Если по состоянию на 01.01.2006г. оборачиваемость оборотного капитала составляла 128 дней, по состоянию на 01.07.2006 г. - 124 дня, то на 01.10.06г. - 132 дня. Основной причиной замедления оборачиваемости оборотных средств за 9 месяцев 2006 года можно назвать замедление:

-         среднего срока оборота дебиторской задолженности - 4 дня;

-         оборачиваемости готовой продукции - 1 день.

Как результат этого отмечается снижение скорости оборота оборотных средств, что также говорит о снижении результативности оборота материальных средств.   В связи с увеличением суммы остатка оборотных средств на предприятии повысился коэффициент их загрузки.


2.2.3 Анализ трудовых ресурсов         


Среднесписочная численность по РУП «МТЗ» за 2005 год составила 18421 человек, из них промышленно-производственный персонал – 17621 человек.

Производство укомплектовано квалифицированным персоналом с большим опытом работы. На заводе работают 4671 руководителей и специалистов, 2532 (54,2 %) из которых имеют высшее образование, работает 2 доктора наук и 14 кандидатов наук, 295 рабочих (2,2%) имеют высшее образование, среднее специальное - 2195 чел. (16,1 %) и среднее - 9937 чел. (73,1%). 81,3 % работников предприятия – в возрасте от 30 до 60 лет.

В 2006 году дополнительная потребность в рабочих и служащих  обеспечена за счет окончивших: общеобразовательные школы –41 чел., ПТУ – 231 чел., ВУЗы и ССУЗы – 190 чел., прием по вольному найму 1360 чел.

В условиях ужесточения конкуренции производителей тракторной техники усложняется выполнение функций управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. В таких условиях требуется повышение отдачи от каждого и, в особенности от руководителей верхнего уровня управления. В современной ситуации возросла роль творческой составляющей, трудовой активности, инициативности руководящего состава завода. На предприятии проведена работа по подбору и расстановке руководителей верхнего уровня предприятия. Будет продолжена работа по формированию и обновлению резерва руководящих кадров.

Реализация задач, стоящих перед ПО «МТЗ», зависит от вклада каждого предприятия, входящего в объединение. Поэтому многие подразделения преобразованы в управления, чтобы одновременно курировать все предприятия, входящие в ПО «МТЗ».

С целью подготовки кадров соответствующей квалификации для создаваемых мощностей по выпуску новых моделей тракторов в требуемых потребителями объектах и качестве планируется:

-                использовать такие формы обучения, как производственно-технические курсы, курсы целевого назначения, краткосрочные семинары;

-                проводить краткосрочную опережающую учебу при постановке на производство новых моделей тракторов (узлов);

-                в соответствии с производственной необходимостью направлять специалистов и руководителей на курсы, семинары по изучению новой техники, технологии, экономики, менеджмента и т.д.

Количественный и качественный анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, квалификация позволяет успешно решать сложные производственные задачи, стоящие перед ПО «МТЗ».

Среднемесячная зарплата работников предприятия за 2005г. составила 628 тыс. руб. Структура фонда оплаты труда РУП «МТЗ» выглядит следующим образом:

Зарплата за выполненную работу – 56,9%

Выплаты стимулирующего характера – 20,9%

Выплаты компенсирующего характера – 6,7%

Оплата за неотработанное время – 7,6%

Итого за счет себестоимости 92,1%

Зарплата по непромышленной группе – 5,6%

Выплата из прибыли остающейся в распоряжении предприятия 2,3%

В фонде оплаты труда за счет себестоимости затраты относящиеся на постоянные издержки (повременная оплата) составляют 71,2%.

Затраты относящиеся на переменные издержки (сдельная оплата) составляет 28,8%.

Для обеспечения роста заработной платы намечены следующие основные мероприятия:

1. Обеспечение темпа роста объема товарной продукции.

1.1. Увеличение ФОТ за счет увеличения сдельной заработной платы.

1.2. Повышение тарифной ставки 1 разряда.

2. Обеспечение снижения трудоемкости изготовления продукции за счет внедрения организационно-технических мероприятий, пересмотреть устаревшие и ошибочно установленные нормы труда, сэкономленные средства направить на увеличение заработной платы работников.

3. Обеспечить снижение потребления топливно-энергетических ресурсов и уменьшить себестоимость продукции, сэкономленные средства направить на увеличение заработной платы работников.

4. Осуществить упорядочение организационной структуры управления производством в организации, исключив излишние звенья управления, привести численность вспомогательных рабочих в соответствии с потребностями производства.

5. Обеспечить снижение материальных затрат в затратах на производство продукции (работ, услуг) и часть сэкономленных средств направить на увеличение заработной платы работников.

6. За обеспечение высоких производственных показателей, перевыполнение установленных заданий дополнительно использовать на материальное стимулирование отличившихся работников часть чистой прибыли.

Показатели эффективности труда и уровня заработной платы отражены в таблице 8.
Таблица 8 - Показатели эффективности труда на 2003 - 2005 гг.

Показатель
2003 г.
2004 г.
Темп роста, %
2005 г.
Темп роста, %
Темп роста (05’03), %

 Фонд заработной платы, млн руб.
57588
79115,7
137,4
115727,1
146,3
201,0

 Удельный вес заработной платы в товарной продукции, %
12,6
13,6
107,9
12,5
92,5
99,2

 Среднесписочная численность работающих – всего, чел., в т.ч. промышленно-производственного персонала


17551
16680


17756
16956


101,2
101,7


18421
17621


103,7
103,9


105,0
105,6

Среднемесячная з/п на конец периода, тыс. руб.
328,1
445,6
135,8
628,2
141,0
191,5

Производительность труда в сопоставимых ценах, тыс. руб.
28864,9
31925,2
110,6
39842,6
124,8
138,0


2.2.4 Анализ финансового состояния и платежеспособности


За 2006 год темп роста товарной продукции составил 122,4%. Произведено 36908 тракторов и машин. Выручка от реализации продукции, работ и услуг составила 1 384,5 млрд. рублей или 130,5% к уровню прошлого года.

Таблица 9 – Структура выручки от реализации продукции

Показатель
2005 год
2006 год

млн. руб.
% в опл. выручке
млн. руб.
% в опл. выручке

Выручка от реализации
1 060 622


1 384 487


В т.ч.








выручка не оплаченная покупателем
107 243


191 016


уд.вес выручки, не оплаченной покупателем, в общем объеме выручки
10,1


13,8


выручка оплаченная покупателем из нее:
953 379
86,5
1 193 471
87,3

денежными средствами
824 492


1 041 995


неденежными средствами
128 887
13,5
151 476
12.7

Предполагается, что установленное нормативное распределение выручки, при котором часть выручки, поступившей на текущие (расчетные) счета предприятий в белорусских рублях и иностранной валюте направляется в бюджет и внебюджетные фонды, погашение отсроченной задолженности (20%), а оставшаяся часть остается на приобретение ТМЦ, выплату заработной платы, оплату энергоресурсов, обеспечение других нужд (80%) позволит в полном объеме рассчитаться по текущим налоговым и приравненным к ним платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

Т                
За отчетный период получено прибыли от реализации продукции в размере 219,0 млрд. руб., что более чем в 1,5 раза превышает прибыль, полученную за 2005 год. Прибыль отчетного периода, полученная от реализации продукции, а также от операционных и внереализационных доходов и расходов, за январь-сентябрь 2006 года составила 201,2 млрд. руб. (таблица 10).

За    9    месяцев    текущего    года    достигнут    уровень    рентабельности реализованной продукции 20,2%о при задании 13,1%>.

                   

Таблица 10 - Структура прибыли и ее использование





ПОКАЗАТЕЛИ
1 полугодие 2005 годе
1 полугодие 2006 года
9 месяцев 2005 года
9 месяцев 2006 года
 

млн.руб.
%
млн.руб.
%
млн.руб.
%
млн,руб.
%
 

Прибыль от реализации продукции

Прибыль от операционных доходов и расходов

Прибыль от внереализационных доходов и расходов
93 722

14 -10 845
113,1

0,0

-13,1
156 147

6 969

-19301
108,6 4,85 -13,4
139 657

305

-17 663
114,2

0,2

-14,4
219 044 10 692 -28 492
108,8 5.3

-14,2
 

ИТОГО прибыль за отчетный период
82 891
100
143 815
100
122 299          100,0
201 244              100,0
 

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ:
















Начислено платежей в бюджет – всего
17 635
21,3
45 920
31,9
26152
21,4
63314
31,5

Расходы из прибыли
369
0,45
231
0,161
764
0,62
-1924
-0,96

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ В РАСПОРЯЖЕНИИ
















ПРЕДПРИЯТИЯ
64 887
78,3
97 664
67,9
95 383
78,0
139 854
69,5

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ:

Налог на РУП

Резервный фонд оплаты труда
5 105 1551


13 286 2 424


7718 2488


18083 3720


Нераспределенная прибыль
58 231


81 954


85 177


118 051




Структура имущества предприятия за отчетный период претерпела определенные изменения (приложение Д). В абсолютном измерении внеоборотные активы увеличились на 36,3 млрд. руб., а прирост оборотных активов по сравнению с началом года составил 192,8 млрд. рублей. Но обращает на себя внимание существенное изменение их удельного веса в структуре имущества предприятия. За 9 месяцев 2006 года удельный вес внеоборотных активов уменьшился на 5,2 %, причиной чему послужило снижение доли основных средств. Соответственно произошло увеличение удельного веса оборотных активов на те же 5,2% вследствие роста дебиторской задолженности на 4,2 %, товаров отгруженных на 1,8% , а также роста денежных средств на 1,1% и готовой продукции на 1,0%.

Произошли изменения и в структуре капитала предприятия (приложение Е). За 9 месяцев текущего года произошло увеличение собственного капитала в абсолютном выражении (137 696 млн. руб.), однако уменьшился его удельный вес на 7,58%. Соответственно произошел рост заемных источников: в абсолютном выражении он составил 91 300 млн. руб.; удельный вес вырос на 0,64 %. В первую очередь такой рост обусловлен увеличением удельного веса краткосрочных кредитов и займов (1,9%) и ростом кредиторской задолженности (0,4%).

В целом за 2006 год произошло расширение хозяйственного оборота предприятия, о чем свидетельствует увеличение валюты баланса (с 936,1 млрд. руб. на 01.01.2006 г. до 1165,2 млрд. руб. на 01.10.2006 г.).

Показатели ликвидности и платежеспособности по состоянию на
01.10.2006 года имеют значения в пределах нормативов, что свидетельствует о финансовой                           устойчивости        и        платежеспособности предприятия,

удовлетворительной   структуре   баланса,   а   также   способности предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов:

-         коэффициент  текущей  ликвидности   на  01.10.2006   г.  -  2,24  при нормативе более 1,6;

-         коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0,41 при нормативе не менее 0,1;

-         коэффициент обеспеченности финансовых обязательств составил 0,37 при нормативе менее 0,85.

Об эффективности работы предприятия свидетельствуют коэффициенты рентабельности и показатели оборачиваемости (таблица 11).

Рентабельность всего капитала выросла с 4,9% за 1 квартал 2006 до 12% за 9 месяцев отчетного периода, что свидетельствует об эффективности использования не только собственных, но и заемных ресурсов. За отчетный период достигнут уровень рентабельности реализованной продукции 20,2%, рентабельность продаж имеет значение 16,8%.

Таблица 11 - Показатели, характеризующие финансовое состояние РУП "МТЗ"



Показатель                       Норматив    | на01.01.200б | на01.04.200б | наО1,07.20Об | на01.10.2006 |                             Значение

Показатели рентабельности

Рентабельность капитала


13,2
4,9
9,0
12,0


23,8
16,8
20,2
19,1

 32,3
Характеризуют эффективность деятельности предприятия

Рентабельность собственного капитала


20,9
8,1
14,2


Рентабельность продаж (реализации)


13,7
18,0
17,8


Рентабельность реализованной продукции


16,0
22,0
21,7


Рентабельность оборотных активов (по чистой прибыли)


23,0
8,2
14,7


Рентабельность внеоборотных активов (по чистой прибыли)


31,2
12,0
23,4


Показатели ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности
1,6
2,24
2,42
2,33
2,24
Степень, в которой оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства. Превышение текущих активов над текущими пассивами обеспечивает резервный запас для компенсации возможных убытков. Коэффициент определяет границу безопасности для любого возможного снижения рыночной стоимости текущих активов, вызванного непредвиденными обстоятельствами, способными приостановить или сократить приток' денежных средств.

Коэффициент срочной ликвидности
1,0
1,11
1,26
1,21
1,26
Отношение денежных средств, финансовых вложений и дебиторской задолженности к сумме краткосрочных финансовых обязательств

Коэффициент абсолютной ликвидности
0,2
0,05
0,07
0,07
0,08
Норма денежных резервов. Отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия Чем выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов, т.к. для этой группы активов практически нет опасности потери стоимости

Коэффициент обеспеченности собственными средствами
>0,1
0,36
0,41
0,41
0,41
Характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.

Показатели финансовой устойчивости

Степень задолженности
<0,57-0,67
0,37
0,35
0,36
0,37
Оценивает долю заемного капитала в общем капитале предприятия. Свидетельствует о снижении зависимости предприятия от заемного капитала.

Покрытие I степени (СК/ВА)
>100
149%
148%
165%
135%
Характеризует финансирование долгосрочных активов собственными средствами

Покрытие II степени ((СК+ДО)/ВА)
>100
175%
174%
190%
160%
Характеризует финансирование долгосрочных активов собственными средствами и долгосрочными обязательствами (постоянными средствами) Финансовое состояние считается устойчивым, если объем постоянных средств полностью покрывает стоимость основных фондов и часть оборотных средств, которые длительное время находятся в запасах.

    Покрытие долгосрочных обязательств собственными источниками
<0,5-1,0
0,2
0,2
0,2
0,2
Отражает величину долгосрочных обязательств, которая покрывается собственными источниками Если значение поднимается выше 1, это говорит о том, что объем долгосрочных обязательств превышает объем собственных ресурсов, при этом возникает угроза погашения в срок долговых обязательств.



3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Направления совершенствование производственной стратегии и стратегии сбыта. Импортозамещение



Повышение эффективности деятельности предприятия во многом зависит от его экспортного потенциала. На сегодняшний день РУП «Минский тракторный завод» ежегодно поставляет свою продукцию более чем в 49 стран мира. За более чем 40-летнюю историю экспорта они заняли прочные позиции на рынках таких стран, как США, Канада, Франция, Германия, Норвегия, Англия, Швеция, Финляндия, Греция, Египет, Куба, Пакистан, Вьетнам, Венгрия, Польша, Австралия и другие. Тракторы и запасные части поставляются в Аргентину, Чили, ЮАР. Активная работа ведется по освоению рынка Южной Кореи. Проводится работа по освоению других новых рынков в странах Южной Америки, Африки, Ближнего и Среднего Востока, Юго-Восточной Азии. Внешнеторговый оборот ПО «МТЗ» представлен в таблице 12.

Таблица 12 - Внешнеторговый оборот ПО «МТЗ»

год
млн. долл. США

темп роста к предыдущему году, %

2001 год
228,2
-

2002 год
254,9
111,7

2003 год
314,8
123,5

2004 год
506,0
160,7

2005 год
613,8
121,7

2006 год
810,5
132,0



Прогрессивной формой расширения экспорта сложной машинно-технической продукции является организация ее сборки за рубежом и в странах СНГ из комплектов и узлов, поставляемых заводом-изготовителем готовой продукции. Проникновение на рынки тех стран, которые устанавливают высокую ввозную пошлину на готовую продукцию, часто возможно только в такой форме. ПО «Минский тракторный завод» имеет свои сборочные заводы в Пакистане, Польше, Египте, Вьетнаме прорабатывается организация сборочного производства в ряде новых зарубежных регионов.

При организации сборки тракторов за рубежом упрощаются взаиморасчеты с государствами, в которых организована сборка, появляется возможность получения на более выгодных условиях сырья и материалов, сохраняется занятость трудового коллектива за счет сохранения производства основных узлов трактора, сокращаются объемы используемых ресурсов за счет освоения производства узлов на сборочных заводах и закупки ими комплектующих местного производства. Важно и то, что организация сборочных производств в странах-потребителях высвобождает ресурсы для работы по модернизации и созданию новых моделей тракторов.

В настоящее время руководством завода запланирован рост поставок энергонасыщенных тракторов не только в страны ближнего, но и дальнего зарубежья. Службы маркетинг-центра, а также службы технического директора, уже работают над поставленной задачей. На предприятии считают, что по мере стабилизации экономики стран СНГ спрос на колесные энергонасыщенные тракторы многоцелевого назначения будет расти. Предвидя это, инженеры, конструкторы, рабочие основательно трудятся над техникой нового поколения. В настоящее время предприятие располагает семейством современных тракторов мощностью от 20 до 180 л.с.



На Минском тракторном заводе создан научно-технический центр, который включает в себя: главное специализированное конструкторское бюро по тракторной технике; отдельное конструкторское бюро по альтернативной технике; два цеха опытного производства; испытательную станцию с комплексом полигонов; цех испытаний; испытательный центр "Трактор".


Рисунок 9 – Направления конструкторской работы на ПО «МТЗ»

Однако иметь пусть даже прекрасные конструкторские разработки – это половина дела. Главное – в короткие сроки обеспечить выпуск этих моделей, предложить потребителю конкурентоспособную по качеству и цене технику. На это в основном направляется прибыль предприятия и его капиталовложения. К сожалению, инвестиций катастрофически не хватает. Чтобы изготавливать конкурентоспособные тракторы, нужно оборудование, материалы и комплектующие, соответствующие мировому уровню. Импорт по таким позициям становится неизбежным. Для закупок за рубежом нужны значительные средства в валюте, а недостаточность доходов от экспорта и необходимость продажи части валютной выручки на Межбанковской валютной бирже, множественность курсов белорусского рубля существенно ограничивают возможности завода. Таким образом, планы на перспективу объединение формирует по принципу экономической целесообразности.

В настоящий момент перед предприятием стоят следующие задачи:

− закончить реконструкцию наиболее узких мест производства;

− создать мощности на 10 тыс. тракторов МТЗ-1222/1522/1822 и 2522;

− закончить  отработку   конструкции   и   освоить   производство   новой трансмиссии для тракторов мощностью 70-120 л.с.;

− закончить  отработку  конструкции  и  освоить производство тракторов: МТЗ-2522 мощностью 300 л.с. и выпуском 1−2 тыс. в год; МТЗ-1802 (гусеничный) мощностью 180 л.с. и выпуском до 1 тыс. в год; МТЗ-1822 мощностью 180-200 л.с. и выпуском на мощностях МТЗ-1522.

Для этого необходимо интенсивно вести техническое перевооружение основного производства завода.

Сегодня нужно предлагать на рынках не столько тракторы, сколько новые эффективные сельскохозяйственные технологии по выращиванию зерновых, картофеля, льна, кукурузы и т.д., а также комплексы специализированной техники к ним, высокоэффективные специализированные средства производства с современными технологическими решениями по интенсификации сельскохозяйственных процессов. Учитывая низкий уровень платежеспособности потребителей, нужно расширять поставки техники в лизинг, с рассрочкой платежа, с возможностью расчета дополнительно полученной продукцией. Необходимо обеспечивать комплексно сервис, гарантийное и послегарантийное обслуживание техники и т.д. Решить эти задачи по силам только крупным финансово-промышленным группам, включающим разнопрофильные промышленные предприятия, банки, страховые компании и научные агроучреждения, целенаправленно работающие на общую стратегию, располагающие крупным совокупным капиталом. Таким образом, руководство предприятия в настоящее время выбрало стратегию на значительное укрупнение производства и для начала создание крупного производственного объединения в форме открытого акционерного общества – концерна «Белтракт» на основе предприятий, технологически связанных с ПО «Минский тракторный завод».

С целью отслеживания ситуации на мировом тракторном рынке маркетинговая служба объединения ведет постоянную работу по его изучению с использованием различных источников, в том числе информации, получаемой от дилерской сети. Задачи изучения конкурентов и рекламы своей продукции предприятие решает также путем участия совместно с фирмами в крупных выставках сельскохозяйственной техники.

С целью выполнения Республиканской и отраслевой программ импортозамещения, улучшения снабжения производства комплектующими, уменьшения валютных затрат и учитывая, что выплата таможенных пошлин и НДС достигает 50 и более процентов от стоимости товара, на ПО «МТЗ» проводится определенная работа по снижению доли импортной составляющей в себестоимости продукции.

Для выполнения задачи импортозамещения техническими и коммерческими службами завода разработан план поэтапной замены импортных комплектующих на товары белорусских и российских производителей. Разработан приоритетный перечень первоочередных замен и намечены перспективные направления в области освоения на белорусских предприятиях сложнотехнической продукции, не уступающей по техническим характеристикам зарубежным аналогам.

На новые энергонасыщенные трактора, выпускаемые с 2000 года, такие как МТЗ-922, 923, 952, 1025, 1222, 1523, к которым на рынке предъявляются повышенные требования по качеству, устанавливаются узлы и детали импортного производства, такие как передние ведущие мосты известной итальянской фирмы «Corraro», аккумуляторные батареи фирм «ZAP» (Польша), «PERION» (Венгрия), стартеры «Искра» (Словения), переключатели, стеклоочистители, реле известных фирм Германии, рукава высокого давления, изготовленные в Польше, жидкостные радиаторы из Югославии, гидрораспределители RS-213 Belarus, выпущенные в Норвегии, специально для нашего трактора, шины венгерского и польского производства, стеклокомплекты фирмы «Calgglas» (Венгрия), передние крылья фирмы «Dunlop» (Германия), пневмоподъемники фирмы «Suspa» (Польша), троса управления распределителем фирм «Morse» из Англии.

Поскольку Минский тракторный завод является предприятием, изготавливающим не только структурообразующую, но и импортозамещающую продукцию, позволяющую РБ полностью отказаться от закупок тракторной техники за рубежом и приносящим в казну весьма ощутимую валютную прибыль, мы очень осторожно подходим к выбору поставщиков комплектующих изделий. Необходимость применения значительного количества импортных узлов, деталей и механизмов диктуется в первую очередь желанием ускорить процесс освоения новой продукции, постановки ее на производство.


3.2 Внедрение международных экологических стандартов, стандартов качества, международных требований к системам управления охраной труда


            В июне 2004 года система менеджмента качества РУП "МТЗ" сертифицирована органом по сертификации РУП "Белорусский государственный институт стандартизации и сертификации" на соответствие требованиям СТБ ИСО 9000-2001 и DIN EN ISO 9001. Получен сертификат соответствия системы менеджмента качества проектирования, производства и обслуживания тракторов и сельскохозяйственных машин, продукции строительного, дорожного и коммунального машиностроения с торговой маркой "Беларус" РУП "Минский тракторный завод".

         Тракторы и машины как основная продукция МТЗ подлежат обязательной сертификации в национальной системе сертификации, системе сертификации России, омологации на соответствие национальным и международным требованиям Евросоюза. На все модели тракторов "Беларус", запланированные к производству, имеются действующие сертификаты соответствия, омологационные документы.

Высокие требования к качеству продукции Минский тракторный завод предъявляет и к своим поставщикам комплектующих и материалов. Все они имеют сертифицированную систему качества ИСО 9000, ИСО 14002. С поставщиками постоянно ведется работа по повышению качества поставляемых материалов.

На Минском тракторном заводе осуществляются работы по внедрению международного экологического стандарта ИСО 14000 со сроком сертификации в 2007 году. В 2004 году была разработана и утверждена Политика  РУП "МТЗ" в области охраны окружающей среды, в 2005 году аккредитована лаборатория отдела окружающей среды, имеется экологический паспорт предприятия согласно ГОСТ 17.0.0.04-90.

Специалисты предприятия изучают возможность проведения подготовительных работ по введению международного стандарта OHSAS 18001, который содержит требования к системам управления охраной труда.


3.3 Совершенствование систем оплаты и мотивации труда


Для повышения эффективности труда и мотивации трудовой деятельности на предприятии постоянно анализируется состояние условий труда, охраны труда, производственного быта и определяются мероприятия по их улучшению. Основной целью данных мероприятий является создание безопасных и комфортных условий труда и быта на производстве, обеспечивающих сохранение жизни и здоровья работников завода, снижение производственного травматизма, стабилизацию, а в дальнейшем снижение общей  и профессиональной заболеваемости.

С целью повышения производительности труда, эффективности производства, внедрения достижений науки и техники, разработки и постановки на производства широкой номенклатуры тракторов, реализации политики в области качества, направленной на соответствие стандарту ИСО 9001, завод постоянно осущест­вляет систему подготовки и повышения квалификации кадров.

Планируется:

-              широко использовать такие формы обучения, как производственно-технические курсы, курсы целевого назначения, краткосрочные семинары;

-              использовать детальное ознакомление обучающихся работников, а также вновь поступающих, с требованиями, предъявляемыми к качеству выпускаемой продукции;

-              при переходе на новые технологические процессы и освоении нового оборудования осуществлять обучение работников, рассматривая это как важную часть подготовки производства;

-              в соответствии с потребностями направлять специалистов и руководителей на курсы, семинары по изучению новой техники, технологии, экономики, менеджмента и т.д.

-              продолжить изучение требований системы качества МС ИСО 9001 с вновь поступающими на завод рабочими и специалистами.

Количественный и качественный анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, квалификация позволят успешно решать сложные производственные задачи, стоящие перед заводом.

            Совершенствование систем оплаты и мотивации труда представлены в таблице 13.

Таблица 13 - Совершенствование систем оплаты и мотивации труда



 
3.4  Внедрение новых информационных технологий

                                             
Большой объем  работ предстоит осуществить по внедрению новых информационных технологий,  стабильному и эффективному  функционированию заводской корпоративной информационной сети. Приведенные мероприятия направлены на сокращение сроков подготовки производства выпускаемой продукции на заводе, увеличение объемов подготовки конструкторско-технологической документации, обработки больших объемов бухгалтерской, финансовой, оперативной, учетной и плановой информации с оптимизацией численности сотрудников.

Таблица 14 - Перечень мероприятий по внедрению новых

                       информационных технологий



ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В настоящее время тракторы ПО «МТЗ» отличаются высокой надежностью, экономичностью и производительностью при низких эксплуатационных затратах. Универсальность и высокая навесоспособность тракторов обеспечивает их агрегирование с различными отечественными и зарубежными машинами и орудиями. Машины специального назначения отличаются простотой обслуживания и высокой производительностью. Пользуются спросом как на рынке Республики Беларусь, рынках стран СНГ, так и на Европейском рынке. В настоящее время разрабатываются новые модели тракторов и машин специального назначения.

Самая серьезная задача для РУП «МТЗ» на сегодняшний день – повышение качества продукции и увеличение мощностей для выпуска энергонасыщенных тракторов. Основной целью проведения реконструкции и технического перевооружения является создание новых условий для повышения эффективности функционирования на основе специализации и концентрации производства, развития экспортного потенциала, увеличения выхода продукции, расширения ассортимента выпускаемой продукции и повышения ее конку­рентоспособности.

Проведя   исследование   можно   сделать   сле­дующие выводы:

1.   Минский тракторный завод   на   данный момент   является   развитым   и   конкурентоспособным предприяти­ем.

2. Производство сельскохозяйственной техники является перспективным и эффективным видом машиностроения.

3. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимают фонды обращения. Среди них наибольшая доля приходится на средства в расчетах и готовую продукцию. Причем по анализируемому отрезку времени они колеблются. Однако в 2006г. удельный вес готовой продукции несколько больше, чем за 2005г. Это говорит о том, что производимая на заводе продукция имеет определенный спрос, что является достаточно хорошим предзнаменованием успешной деятельности предприятия.

4. На предприятии отмечается снижение скорости оборота оборотных средств, что говорит о снижении результативности оборота материальных средств.   В связи с увеличением суммы остатка оборотных средств на предприятии повысился коэффициент их загрузки.

4.  В целом за 2006 год произошло расширение хозяйственного оборота предприятия, о чем свидетельствует увеличение валюты баланса.

5. Показатели ликвидности и платежеспособности имеют значения в пределах нормативов, что свидетельствует о финансовой устойчивости         и платежеспособности предприятия, удовлетворительной структуре   баланса,   а   также   способности   предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов:

В целом же на основании анализа основных финансово-экономических показателей за три года можно сделать вывод, что в хозяйственной деятельности РУП «Минский тракторный завод» преобладают положительные тенденции, свидетельствующие о повышении качества и конкурентоспособности производимой продукции, улучшении финансового состояния предприятия в целом.

Таким образом, стратегия деятельности РУП «МТЗ» направлена на сохранение и укрепление позиций производителя широко известной универсальной конкурентоспособной по цене и качеству тракторной техники.

По направлениям деятельности основ­ными задачами являются:

- удержание устойчивых позиций на имеющихся рынках;

- развитие и модернизация мощностей;

- расширение гаммы выпускаемых тракторов;

- выход на уровень более высоких технико-экономических показателей;

- восполнение собственных оборотных средств;

- эффективное управление  текущими активами и пассивами;

- привлечение инвестиций в РФ, Украину и Казахстан с размещением производства на их территории.

 Для обеспечения выполнения поставленных задач необходимо:

- обеспечить более полное согласование выпуска продукции с возможностью продаж;

- разрабатывать в необходимом объеме отдельные бизнес-планы по каждой новой модели трактора на стадии проектирования, постановке на производство и продвижении на рынок для определения необходимых условий и объема финансирования;

- оптимизировать систему оперативного контроля и управления себестоимостью и рентабельностью выпускаемой продукции;

- задействовать лизинговые схемы продвижения продукции;

- увеличить объем производства запасных частей до полного удовлетворения потребностей рынка;

- увеличить инвестиции на техническое перевооружение предприятия;

- развивать производство товаров народного потребления.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

     

1. Баланс денежных ресурсов по РУП «МТЗ» на2005 год

2. Бизнес – план перспективного развития РУП «МТЗ»,2005 – 2009 гг.

3. Годовой бухгалтерский отчет РУП «МТЗ», 2005 г.

4. Плана отгрузки и реализации товарной продукции по РУП «МТЗ» на 2005 год.

5. План финансирования капитальных вложений на 2005 год по РУП «МТЗ».

6. Платежный календарь РУП «МТЗ» на февраль 2005 г.

7. Презентация ПО «МТЗ» 2007: электронный ресурс.

8. Финансово-экономический план РУП «МТЗ» на февраль 2005 г.

9. Финансовый план РУП «МТЗ» за 9 месяцев 2006 года.

10.Финансовый план (расчетный баланс доходов и расходов) РУП «МТЗ» на 2005 год.

                          


1. Реферат на тему Capital Punishment Essay Research Paper The issue
2. Реферат Анализ динамики трансформации дефицита бюджета в профицит с 1997-2007гг
3. Реферат Немецкая классическая философия 10
4. Курсовая на тему Аудит учета операций по заработной плате
5. Реферат на тему From One To Another Essay Research Paper
6. Сочинение на тему Налоговая система Испании
7. Реферат Организационные структуры государственного управления советского периода
8. Курсовая Теория распространения волн
9. Реферат Основания возникновения трудовых правоотношений 2
10. Реферат Статья 213 УК РФ в редакции ФЗ от 08.12.2003