Реферат Анализ финансового состояния предприятия с целью определения риска появления банкротства
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретический аспект антикризисного управления 5
1.1. Термины и определения 5
1.2. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ
антикризисного управления в России 6
Глава 2. Диагностика банкротства ООО «Автомиг» 11
2.1 Расчет коэффициентов ликвидности 12
2.2 Расчет коэффициентов финансовой устойчивости 13
2.3 Комплексная оценка состояния предприятия и его возможностей 16
Заключение 20
Список литературы 22
Приложения 24
ВВЕДЕНИЕ
Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, и включает формирование и поддержание на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Таким образом, предметом исследования в данной работе выступает система банкротства, как система контроля, диагностики и, по возможности, защиты предприятий от полного краха, включающую целый ряд логических причинно-следственных, организационных и методических средств, обеспечиваемых государственными органами власти.
Актуальность и практическая значимость темы настоящей работы обусловлена рядом причин. Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса практически всех ее сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы - далеко не полный перечень наследия, оставленного нам административно-командной системой. Негативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.
Таким образом, эффективное функционирование механизма банкротства и профессиональное использование стратегических и тактических мероприятий антикризисного управления является одной из наиболее актуальных и важнейших задач на пути построения цивилизованного рынка в России и оздоровления экономики страны.
Основной целью работы является анализ финансового состояния предприятия с целью определения риска появления банкротства.
Для достижения цели работы рассматриваются следующие задачи:
- изучается литература по данной тематике, а также нормативно-правовая база, регулирующая процедуры банкротства;
- проводится диагностика финансового состояния конкретного предприятия – ООО «Автомиг»;
- разрабатываются мероприятия по выходу организации из кризиса.
В качестве объекта исследования выступает предприятие г. Челябинска – ООО «Автомиг», предметом исследования является разработка рекомендаций по выходу данной организации из кризиса.
При написании данной работы была использована нормативно-правовая база РФ, регулирующая процедуры банкротства и смежные вопросы, учебные пособия, труды российских экономистов, а также зарубежных исследователей и аналитиков.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Термины и определения
Необходимость существования и совершенствования антикризисного управления обусловлена закономерностью возникновения кризисных явлений в социально-экономических системах (в том числе на предприятиях).
В кризисной ситуации требуются подходы к управлению и принятию таких решений, которые могли бы в кратчайшие сроки изменить ход событий и остановить приближение банкротства предприятия.
Экономическими кризисами необходимо управлять, используя методы, способы и приемы современного менеджмента.
Появление института антикризисного управления в современной России связано с реформами российской экономики и последующим наступлением глубокого и продолжительного кризиса, охватившего все отрасли экономики и вызвавшего массовое банкротство предприятий. Вместе с тем антикризисное управление, по нашему мнению, нельзя рассматривать как временное явление в российской экономической науке и практике, призванное нормализовать экономическую ситуацию в стране, а затем стать достоянием истории. Необходимость существования и совершенствования антикризисного управления обусловлена закономерностью возникновения кризисных явлений в социально-экономических системах (в том числе на предприятиях), имеющих, как известно, циклический характер развития.
В экономической литературе отсутствует единое общепризнанное понятие антикризисного управления, и у российских экономистов нет единого мнения по проблеме формирования его научной концепции. Причина этого заключается в различном понимании экономистами сущности антикризисного менеджмента, его роли и места в управленческой теории и практике. Анализ работ, посвященных проблемам антикризисного управления, позволяет сделать вывод о существовании разных подходов к формированию его научной концепции, среди которых можно выделить два "крайних" подхода - "узкий" и "широкий" (табл. 1), охарактеризованные нами как не адекватные целям и задачам антикризисного управления. Недостатками "крайних" подходов являются то, что:
создание концепции антикризисного управления на основе "узкого" подхода предопределяет неэффективность антикризисного управления, поскольку оно вводится на предприятии, фактически являющемся банкротом, когда развитие кризиса в его деятельности достигает критической черты и ему уже требуется не помощь в преодолении кризиса, а "оживление" либо ликвидация;
создание данной концепции на основе "широкого" подхода приводит к стиранию грани между антикризисным менеджментом и управлением в обычном режиме, к размыванию самого понятия "антикризисное управление".
1.2. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ
антикризисного управления в России
Таблица 1
"Крайние" подходы к формированию научной концепции
антикризисного управления
┌───────────────────────────┬────────────────────────────────────────┬─────────────────────────────┐
│Основные характеристики│ "Узкий" подход │ "Широкий" подход │
│подхода │ │ │
├───────────────────────────┼────────────────────────────────────────┼─────────────────────────────┤
│Область применения антикри-│Несостоятельные предприятия (банкроты) │Любые предприятия │
│зисного менеджмента │ │ │
├───────────────────────────┼────────────────────────────────────────┼─────────────────────────────┤
│Основная цель (назначение)│Реабилитация ("оживление") предприятий-│Предотвращение наступления│
│антикризисного управления │банкротов, ликвидация хронически неэф-│кризиса в деятельности пред-│
│ │фективных предприятий │приятия │
├───────────────────────────┼────────────────────────────────────────┼─────────────────────────────┤
│Основные методы антикризис-│Реабилитационные и ликвидационные проце-│Любые методы менеджмента,│
│ного управления │дуры арбитражного процесса, применяемые│способствующие улучшению эко-│
│ │к предприятию-должнику │номического и финансового по-│
│ │ │ложения предприятия │
├───────────────────────────┼────────────────────────────────────────┼─────────────────────────────┤
│Лица, осуществляющие анти-│Арбитражные управляющие │Руководство и персонал пред-│
│кризисное управление │ │приятия, арбитражные управ-│
│ │ │ляющие │
├───────────────────────────┼────────────────────────────────────────┼─────────────────────────────┤
│Временной период осущест-│Отрезок времени, ограниченный рамками│Не имеет жестких временных│
│вления антикризисного уп-│арбитражного процесса │ограничений │
│равления (ограничения по│ │ │
│времени) │ │ │
└───────────────────────────┴────────────────────────────────────────┴─────────────────────────────┘
В широком смысле весь менеджмент можно назвать антикризисным, поскольку он направлен на улучшение экономического положения предприятия и недопущение возникновения кризиса в его деятельности. Вместе с тем антикризисное управление должно занять свою "нишу" в теории и практике менеджмента. Границей между управлением в обычном режиме и антикризисным управлением может стать угроза приближения банкротства.
Управлять предприятием в условиях кризиса традиционными методами, характерными для управления в обычном режиме, невозможно. В кризисной ситуации требуются иные подходы к управлению и принятию таких решений, которые могли бы в кратчайшие сроки изменить ход событий и остановить приближение банкротства предприятия. Антикризисное управление существенно отличается от управления в обычном режиме (табл. 2).
Таблица 2
Отличия антикризисного управления от управления в обычном режиме
┌───────────────────────────────────────────────┬──────────────────────────────────────────────────┐
│ Управление в обычном режиме │ Антикризисное управление │
├───────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│1. Приоритет долгосрочного развития над получе-│1. Необходимость получения выгоды (дохода) в нас-│
│нием сиюминутной выгоды │тоящее время даже в ущерб вероятному будущему │
├───────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│2. Подчиненность краткосрочных целей и задач│2. Отсутствие стратегических целей и задач, крат-│
│общей стратегии предприятия │косрочный характер планирования │
├───────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│3. Стремление к максимизации выгоды (прибыли) и│3. Стремление к аккумулированию денежных средств│
│минимизации потерь (убытков) │для предотвращения банкротства, допущение вынуж-│
│ │денных потерь │
├───────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│4. Рациональное использование ресурсов пред-│4. Осуществление деятельности предприятия в режиме│
│приятия в результате внедрения современных тех-│жесткой экономии ресурсов, которая достигается│
│нологий, повышения эффективности производства и│преимущественно путем уменьшения текущей потреб-│
│уровня качества выпускаемой продукции │ности в оборотных средствах │
├───────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│5. Преобладание мер наступательного характера в│5. Преобладание мер защитного характера, предус-│
│стратегических и тактических планах │мотренных антикризисной программой (сокращение│
│ │производства, продажа имущества, сокращение персо-│
│ │нала и т.д.) │
├───────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│6. Инвестирование денежных средств в перспек-│6. Прекращение инвестиционной деятельности на весь│
│тивные проекты, которые будут приносить прибыль│период антикризисного управления: "замораживание"│
│предприятию в будущем │инвестиционных проектов, закрытие производств, не│
│ │приносящих прибыль в настоящее время │
├───────────────────────────────────────────────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│7. Проведение активной социальной политики,│7. Приостановка социальных программ, осуществление│
│направленной на улучшение условий труда и повы-│только обязательных текущих выплат работникам │
│шение уровня благосостояния работников │ │
└───────────────────────────────────────────────┴──────────────────────────────────────────────────┘
В целях повышения эффективности антикризисного управления необходимо после его введения осуществлять финансовое оздоровление предприятий вне рамок арбитражного процесса на этапе приближения неплатежеспособности (третья фаза развития кризиса по классификации З. Айвазяна*(1)). Решение о введении антикризисного управления в этом случае должен принимать руководитель предприятия. Процесс антикризисного управления до момента подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом можно подразделить на пять этапов: подготовительный, диагностический, планово-расчетный, реабилитационный и аналитический.
На подготовительном этапе руководителю предприятия необходимо выполнить следующие действия:
обратиться в консалтинговую службу, специализирующуюся на антикризисном управлении, для получения квалифицированной помощи в проведении диагностики состояния предприятия и составлении антикризисной (стабилизационной) программы, а также для получения необходимых консалтинговых услуг (информационных, управленческих, маркетинговых, финансово-расчетных );
оповестить заинтересованных лиц о наступлении кризиса в деятельности предприятия и угрозе неплатежеспособности: учредителей (участников) предприятия, работников, акционеров и т.д. Кроме того, о наступлении кризиса следует информировать партнеров по бизнесу и кредиторов предприятия с целью возможного получения отсрочки/рассрочки платежей и помощи в поиске источников финансирования;
найти внешних и внутренних "союзников", которые могут оказать поддержку руководителю предприятия при осуществлении антикризисных мероприятий;
сформировать антикризисную команду из менеджеров и специалистов предприятия для разработки и реализации антикризисной программы.
Диагностический этап предполагает проведение следующих мероприятий:
анализ финансового и экономического состояния предприятия;
маркетинговый анализ (диагностика внешней среды предприятия) в целях определения положения предприятия на рынке, спроса на его продукцию, уровня конкуренции в отрасли, а также степени влияния внешних факторов на возникновение кризисной ситуации;
установление причин кризиса;
поиск скрытых резервов и определение потенциала предприятия для преодоления кризиса.
На планово-расчетном этапе должны быть решены следующие задачи:
разработка комплекса антикризисных мер, направленных на стабилизацию финансово-экономического положения предприятия;
обоснование эффективности антикризисных мер и прогнозирование последствий их внедрения;
составление подробного поэтапного плана финансово-экономического оздоровления предприятия - антикризисной программы.
На реабилитационном этапе реализуется план оздоровления предприятия, что предполагает поэтапное внедрение антикризисных мер и контроль результата.
Аналитический этап является завершающим и осуществляется вне рамок арбитражного процесса. Он предполагает решение таких задач, как:
оценка результата проведения антикризисных мероприятий;
выявление отклонений от плана и определение их причин;
корректировка действий по реализации антикризисных мероприятий или внесение изменений в антикризисную программу.
Повышению эффективности антикризисного управления во многом способствовало бы принятие федерального закона о досудебном финансовом оздоровлении предприятий, который бы регламентировал осуществление процедур финансового оздоровления вне рамок арбитражного процесса на этапе приближения неплатежеспособности, а также вменял бы в обязанность руководителей выполнение внутреннего мониторинга финансового состояния предприятия, и при выявлении признаков приближения неплатежеспособности введение на нем антикризисного управления. При этом представляется целесообразным обращение руководителя в консалтинговую службу, специализирующуюся на антикризисном управлении, в целях получения квалифицированной помощи по вопросам диагностики состояния предприятия, составления программы финансового оздоровления и реализации антикризисных мероприятий. Принятие данного закона позволило бы, во-первых, предотвратить банкротство многих предприятий, во-вторых, повысить ответственность руководителей за их финансово-экономическое состояние, поскольку несвоевременное введение антикризисного управления или иные действия руководства, способствующие наступлению неплатежеспособности предприятия, могли бы классифицироваться как преднамеренное банкротство, которое в соответствии с Уголовным кодексом Российской Федерации является уголовно наказуемым преступлением, в-третьих, снизить возможность ухода от налогов посредством банкротства предприятия. Вместе с тем закон обеспечивал бы защиту предпринимателей в арбитражном суде в случае наступления неплатежеспособности предприятия, что способствовало бы сохранению контроля над бизнесом. В качестве средства защиты могло бы выступать заключение специалистов консалтинговой службы, подтверждающее, что руководителем предприятия были предприняты все необходимые меры для восстановления его платежеспособности. Однако бороться с кризисными явлениями только методами антикризисного управления недостаточно эффективно, поскольку борьба с кризисом происходит в условиях, когда он уже наступил. Экономическими кризисами необходимо управлять, используя методы, способы и приемы современного менеджмента. В связи с этим понятия "антикризисное управление" и "управление кризисом в деятельности предприятия", по нашему мнению, следует разграничить, так как процесс управления кризисом выходит за рамки антикризисного управления и включает прогнозирование, предотвращение и преодоление кризиса. Антикризисное управление выполняет только функцию преодоления кризисной ситуации, поскольку методы и процедуры антикризисного управления применяются к предприятию, в деятельности которого уже наступил кризис. Прогнозировать наступление кризиса можно посредством мониторинга внутренней среды предприятия и его внешнего окружения, предотвращать его целесообразно методами стратегического и тактического менеджмента.
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА ООО «АВТОМИГ»
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Автомиг» было образовано по адресу:
· личные денежные вклады: 2795 тыс. руб., что составляет 38 % от УК;
· стоимость имущества членов организации арендаторов — 4532,2 тыс. руб., что составляет 62 % УК.
Учредителями фирмы являются физические лица — граждане РФ.
ООО «Автомиг» на рынке транспортных услуг осуществляет свою деятельность в следующих подсекторах:
- осуществляет перевозки сыпучих грузов на автомобилях–самосвалах различных моделей и модификаций;
- наливных грузов: дизельного топлива, бензина и смазочных материалов — на автомобилях–цистернах;
- междугородние перевозки по области и России на различные расстояния и по различным маршрутам;
- транспортно-экспедиционное обслуживание организаций и населения;
- техническое обслуживание и ремонт автотранспорта;
- организация автомобильных курсов для получения водительских прав;
Финансовое состояние рекомендуется представлять посредством расчета и анализа 20 параметров, составляющих четыре группы коэффициентов: ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, эффективности (прибыльности).
Из рекомендованных Федеральной службой финансового оздоровления (ФСФО) финансовых параметров приводятся некоторые наиболее значимые с точки зрения характеристики платежеспособности предприятия.
2.1 Расчет коэффициентов ликвидности
Таблица 3
| Что показывает | Как рассчитывается | Комментарий | ||
| Коэффициент текущей ликвидности – Ктл | ||||
| Достаточность оборотных средств предприятия, которые могут быть использованы им для погашения своих кратко-срочных обязательств. Характеризует запас прочности, возникающей вследствие превышения ликвидного имущества над имеющимися обязательствами | | Ктл ≥ 1 – 2 Нижняя граница указывает на то, что оборотных средств должно быть достаточно, чтобы покрыть свои краткосрочные обяза-тельства. Превышение оборотных активов над краткосрочными обяза-тельствами более чем в два раза считается нежелательным, поскольку это свиде-тельствует о нерацио-нальном вложении своих средств и неэффективном их использовании | ||
| Коэффициент срочной ликвидности - Ксл | ||||
| Прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами | При этом быстрореализуемые активы определяются величиной суммы дебиторской задолженности (ДЗ), а легкореализуемые активы равны сумме денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. | Ксл ≥ 0,8 – 1 Низкое значение указывает на необхо-димость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов | ||
| Коэффициент абсолютной ликвидности - Кал | ||||
| Какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближай-шее время. Характеризует платежеспособность предприятия на дату составления баланса | Отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к текущим пассивам | Кал ≥ 0,2 – 0,5 Низкое значение указывает на снижение платежеспособности предприятия | ||
Рассчитаем коэффициенты ликвидности для нашего предприятия ООО «Автомиг».
Коэффициент текущей ликвидности
Значение коэффициента ликвидности ниже нормативного значения, и имеет тенденцию к снижению, что свидетельствует о недостаточности оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств предприятия.
Коэффициент срочной ликвидности
Низкое значение коэффициента и нисходящая динамика свидетельствует о невозможности предприятия погасить краткосрочную задолженность в ближайшее время при условии оплаты счетов дебиторами.
Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует способность предприятия высвобождать из хозяйственного оборота денежные средства и легкореализуемые ценные бумаги для погашения краткосрочных долговых обязательств. На протяжении рассматриваемого периода КАЛ критически мал, что свидетельствует о фактической неплатежеспособности предприятия.
Таким образом, анализ коэффициентов ликвидности показывает, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, что характерно для кризисного состояния.
2.2 Расчет коэффициентов финансовой устойчивости
Таблица 4
| Что показывает | Как рассчитывается | Комментарий |
| Коэффициент соотношения собственных и заемных средств – Кс | ||
| Сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных в активы собственных средств | Отношение всех обязательств к собственным средствам | КС ≤ 0,7 Превышение указанной границы означает зависимость предприятия от внешних источников средств, потерю финансовой устойчивости (автономности) |
| Коэффициент финансовой независимости – Кнз | ||
| Характеризует независимость от заемных средств. Показывает долю собственных средств в общей сумме всех средств предприятия | | Кнз ≥ 0,6 Превышение указывает на увеличение финансовой независимости, расширение возможности привлечения средств со стороны |
| Коэффициент обеспеченности собственными средствами – Косс | ||
| Характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для обеспечения его финансовой устойчивости. Критерий для определения неплатежеспособности (банкротства) предприятия | Отношение разности между источниками собственных средств (3 раздел пассива баланса) и внеоборот-ными активами (1 раздел актива баланса) к оборотным активам (2 раздел актива баланса). | Косс ≥ 0,1 Чем выше показатель (0,5), тем лучше финансовое состояние предприятие, тем больше у него возможностей проведения независимой финансовой политики. Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, если коэффициент обес-печенности собственными оборотными средствами меньше 0,1. |
Если структура баланса предприятия по коэффициенту текущей ликвидности и коэффициенту обеспеченности собственными оборотными средствами признается неудовлетворительной, то рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности за 6-месячный период. [11, c. 67]
Коэффициент восстановления платежеспособности определяется следующим образом:
где Ктлк, Ктлн – фактическое значение коэффициента текущей ликвидности на конец и начало отчетного периода соответственно;
2 – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;
6 – период восстановления платежеспособности, мес.;
Т – отчетный период, мес. (Т=3,6,9,12).
Коэффициент восстановления платежеспособности, принимающий значение больше 1, рассчитанный на период, равный 6 месяцам, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность.
Если коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеют значения, соответствующие нормативным, и структура баланса предприятия признается удовлетворительной, то необходимо рассчитать коэффициент утраты платежеспособности. Он рассчитывается на 3-месячный период.
Коэффициент утраты платежеспособности
где 3 – период утраты платежеспособности, мес.
Коэффициент утраты платежеспособности, принимающий значение больше 1, рассчитанный на период, равный 3 месяцам, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия не утратить платежеспособность.
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств
На 1 руб. собственных средств предприятие заимствовало 1,39 руб. заемных средств на начало периода и 1,6 руб. – на конец периода.
Коэффициент независимости предприятия от кредиторов
Коэффициент независимости имеет значение ниже нормативного, что указывает на потерю финансовой независимости. Т.е. предприятие имеет недостаток собственных средств, и вынуждено привлекать заемные.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
Косс имеет отрицательное значение и показывает, что производственные запасы и затраты формируются за счет заемных средств.
По данным расчета значения коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами не удовлетворяют нормативным, а структура баланса признается неудовлетворительной, следовательно, необходимо рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности за 6-месячный период. [12, c. 153]
Коэффициент восстановления платежеспособности
Коэффициент восстановления платежеспособности принимает значение меньше 1, это свидетельствует о том, что предприятие в ближайшие 6 месяцев не имеет реальной возможности восстановить свою платежеспособность.
Коэффициент утраты платежеспособности рассчитывать не имеет смысла, т.к. коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственных средств имеет неудовлетворительное значение.
Приведенные параметры характеризуют финансовое и технико-экономическое состояние предприятия и при сравнении с отраслевыми нормативными значениями позволяют выявить имеющиеся у предприятия резервы повышения эффективности.
2.3 Комплексная оценка состояния предприятия и его возможностей
Для описания обстановки, комплексной оценки состояния предприятия и его возможностей используются следующие классические приемы:
- анализ сильный и слабых сторон предприятия, благоприятных возможностей и угроз (SWOT- анализ);
- оценка человеческих ресурсов: численность, укомплектованность, квалификация специалистов и менеджеров, наличие команды, корпоративного духа, отношение к изменениям, желание активно работать и учиться;
- оценка производственных возможностей: состояние оборудование, уровень качества, потенциал технологий, гибкость по ассортименту, срокам выполнения заказов, объемам производства. [13, c. 174]
Обобщенное содержание SWOT – матрицы отражено на рисунке 1, а на рисунке 2 приведена SWOT – матрица для нашего предприятия ООО «Автомиг».
|
|
|
Рис. 1. Примерный перечень сильных и слабых сторон предприятия,
а также его возможностей и угроз
Для нашего предприятия SWOT – анализ будет выглядеть следующим образом:
|
| ||||
Рис. 2. Матрица сильных и слабых сторон предприятия ООО «Автомиг», а также его возможностей и угроз
В приведенной матрице есть явное противоречие – это наличие свободных помещений (сильная сторона) и рост арендной платы (угроза организации). В данной ситуации менеджерам необходимо либо отказаться от аренды помещений у других собственников и задействовать свои, которые явно пустуют. Либо, если свои помещения непригодны для эксплуатации, или затраты на их содержание превышают арендную плату, реализовать их по рыночной стоимости.
Результаты SWOT- анализа подтверждают проведенные ранее расчеты по оценке технико-экономического состояния предприятия.
Коэффициенты ликвидности, имеющие низкие значения отражают сбои в производственной и сбытовой деятельности предприятия.
Низкая конкурентоспособность, отсутствие сбытовой политики приводит к увеличению готовой продукции на складе и как следствие к недополучению денежных средств предприятием, что увеличивает неплатежеспособность фирмы ООО «Автомиг».
Увеличение затрат в производстве, происходящее из-за старого изношенного оборудования и отсутствия четкой организации поставок, приводит к негативному изменению текущих активов, что также снижает значение показателя текущей ликвидности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, становление рыночной экономики в РФ объективно обусловливает возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Одним из таких механизмов, способствующих перетоку капиталов в наиболее доходные сферы, перераспределению собственности от неэффективных хозяйствующих субъектов к эффективным, является механизм банкротства. Он включает в себя определенную систему контроля, диагностики и, по возможности, защиты предприятий от полного краха.
Целью создания и приведения в действие механизмов системы банкротства в РФ является необходимость проведения структурной перестройки всего народного хозяйства в соответствии с рыночным спросом населения при условии достижения прибыльной работы основных производящих товары и услуги структур.
В систему банкротства цивилизованного типа входят не только предприятия и связанные с ними всевозможными обязательствами партнеры, но и органы государственной власти. Они должны обеспечить функционирование организационного, судебного (правового) и социального обеспечения системы банкротства.
Реализация законодательства о банкротстве должна способствовать предупреждению случаев банкротства, оздоровлению всей системы финансовых взаимоотношений между предпринимателями, а в случае признания должника банкротом - сведению к минимуму отрицательных последствий банкротства для обеих сторон, осуществлению всех необходимых процедур в цивилизованной форме.
В настоящее время основным нормативным документом, регламентирующим процедуру банкротства, является Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 2002 года № 6-ФЗ.
Согласно этому закону банкротство - это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения.
Закон предусматривает ряд процедур, способствующих восстановлению платежеспособности должника, а именно: досудебную санацию - предоставление должнику финансовой помощи, достаточной для погашения денежных обязательств и восстановления платежеспособности; мораторий на удовлетворение требований кредиторов; возможность заключения мирового соглашения на любой стадии процесса; иные меры, которые могут способствовать достижению вышеназванных целей.
Сам процесс банкротства состоит из ряда сменяющих друг друга процедур: наблюдения - процедуры банкротства, вводимой с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом с целью обеспечения сохранности имущества и проведения анализа финансового состояния должника; внешнего управления - процедуры банкротства, которую арбитражный суд на основании решения собрания кредиторов вводит в целях восстановления платежеспособности должника с передачей полномочий управления должником внешнему управляющему; конкурсного производства - процедуры банкротства, проводимой в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов из средств, полученных путем продажи в установленном порядке имущества должника.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 Гражданский кодекс Российской Федерации. Правовая система Гарант.
2 Федеральный закон Российской Федерации "О несостоятельности (банкротстве)" № 26 октября 2002 года № 127-ФЗ. Правовая система Гарант.
3 Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010.
4 Антикризисный менеджмент. Учебник / Под ред. А. Г. Грязновой – М.: Тандем, ЭКМОС, 2010.
5 Антикризисное управление / Под ред. Г. П. Иванова. – М.:ЮНИТИ, 2010.
6 Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; Под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. – М.: ПРИОР, 2010.
7 Балдин К. В., Быстров О. Ф., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. – Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2010.
8 Гулар Ф. Дж., Келии Дж. Н. Преобразование организации / Пер. с англ. – М.: ИИЦ "Рассиана", 2010.
9 Гуськов И. Б., Давыдов В. М. Практика антикризисного управления предприятиями. – М.: Колос, 2010.
10 Ковалев А. П. Диагностика банкротства. – М.: АО "Финстатинформ", 2010.
11 Кондратьев В. В. Краснова В. Б. реструктуризация управления компанией. – М.: ИИЦ "Рассиана", 2010.
12 Коупленд Т., Колер Т., Мурин Д. стоимость компаний: оценка и управление: пер. с анг. – М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2010.
13 Кукукина И. Г. Астраханцева И. А. Антикризисное управление предприятием: Учебное пособие. – Иваново: ИвГУ, 2010.
14 Крыжановский В. Г., Лапенков В. И. Антикризисное управление. – М.: ИИЦ "Рассиана", 2010.
15 Мазур и.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: ИИЦ "Рассиана", 2010.
16 Рыночная экономика: Словарь. – М.: Дело, 2011.
17 Справочник кризисного управляющего / Под ред. проф. Э. А. Уткина. – М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 2010.
18 Фатхудинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЗАО Бизнес-школа "ИнтелСинтез, 2010.
19 Шабалин Е. М., Кричевский Н. А., Карп М. В. Как избежать банкротства. – М.: Норма, 2010.
Приложение 1
Баланс предприятия ООО «Автомиг»
| Наименование статей баланса | Код строки | Период, тыс. руб. | |
| 200А | 200Б | ||
| АКТИВ | | | |
| 1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | | | |
| 1.1 Нематериальные активы | 110 | 14 | 12 |
| 1.2 Основные средства | 120 | 46 888 | 46 604 |
| 1.3 Незавершенное строительство | 130 | 89 | 96 |
| Итого по разделу 1 | 190 | 46 991 | 46 712 |
| 2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | | | |
| 2.1 Запасы | 210 | 9 544 | 9 917 |
| 2.1.1 материалы | 211 | 1 977 | 2 415 |
| 2.1.2 затраты в незавершенном производстве | 213 | 4 890 | 3 322 |
| 2.1.3 готовая продукция, товары для перепродажи | 214 | 1 698 | 2 986 |
| 2.1.4 расходы будущих периодов | 216 | 979 | 1 194 |
| 2.2 НДС по приобретенным ценностям | 220 | 187 | 256 |
| 2.3 Дебиторская задолженность (в течение 12 мес.) | 240 | 1 960 | 983 |
| 2.3.1 в том числе покупатели и заказчики | 241 | 650 | 699 |
| 2.4 Денежные средства | 260 | 4 | 1 |
| 2.5 Прочие оборотные активы | 270 | - | - |
| Итого по разделу 2 | 290 | 11 695 | 11 157 |
| БАЛАНС | 300 | 58 686 | 57 869 |
| ПАССИВ | | | |
| 3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | | | |
| 3.1 Уставный капитал | 410 | 46 | 46 |
| 3.2 Добавочный капитал | 420 | 49 903 | 49 903 |
| 3.3 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 470 | (25 369) | (27 701) |
| Итого по разделу 3 | 490 | 24 580 | 22 248 |
| 4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 590 | - | - |
| 5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | | | |
| 5.1 Кредиторская задолженность | 620 | 34 106 | 35 621 |
| 5.1.1 поставщики и подрядчики | 621 | 114 | 711 |
| 5.1.2 задолженность перед персоналом по оплате труда | 622 | 934 | 804 |
| 5.1.3 задолженность перед государственными и внебюджетными фондами | 623 | 19 678 | 21 311 |
| 5.1.4 задолженность по налогам и сборам | 624 | 5 511 | 6 314 |
| 5.1.5 прочие кредиторы | 625 | 7 869 | 6 481 |
| Итого по разделу 5 | 690 | 34 106 | 35 621 |
| БАЛАНС | 700 | 58 686 | 57 869 |
Приложение 2
Отчет о прибылях и убытках предприятия ООО «Автомиг»
| Наименование показателя | Код строки | Период, тыс. руб. | |
| 200А | 200Б | ||
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности | | | |
| Выручка от реализации продукции | 010 | 9 079 | 5 529 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 020 | 12 725 | 6 540 |
| Валовая прибыль | 029 | (3 646) | (1 011) |
| Коммерческие расходы | 030 | 214 | 107 |
| Управленческие расходы | 040 | - | - |
| Прибыль (убыток) от продаж | 050 | (3 860) | (1 118) |
| Прочие доходы и расходы | | | |
| Проценты к получению | 060 | - | - |
| Проценты к уплате | 070 | - | - |
| Доходы от участия в других организациях | 080 | - | - |
| Прочие операционные доходы | 090 | - | - |
| Прочие операционные расходы | 100 | (872) | (365) |
| Внереализационные доходы | 120 | 18 | 75 |
| Внереализационные расходы | 130 | (3 089) | (959) |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | (7 803) | (2 332) |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 190 | - | - |
