1 этап – вступление (зарождение и младенчество)

Создание новой организации (выделение ее из уже существующей).

Условия создания предприятия:

• 
  наличие оригинальной, практически реализуемой идеи;
  
• 
  наличие лидера, заинтересованного в реализации идеи;
  
• 
  готовность основателей взять на себя риск нового дела;
  
• 
  хорошие перспективы производства и продаж продукта.
  

Характерные особенности предприятия:

• 
  сплоченность коллектива вокруг лидера, творческая атмосфера;
  
• 
  простая организационная структура и незначительный управленческий аппарат;
  
• 
  небольшой бюджет;
  
• 
  отсутствие отлаженных бизнес-процессов;
  
• 
  демократичная организационная культура, слабая субординация;
  
• 
  отсутствие системы приема на работу и оценки исполнения заданий;
  
• 
  мобильность и гибкость в деятельности;
  
• 
  взаимозаменяемость работников;
  
• 
  большая роль интеллектуального продукта.
  

2 этап – становление (юность)

Это стадия быстрого роста. Бизнес-идея начинает приносить свои первые плоды, преодолевается нехватка денежных средств, увеличивается объем продаж. Организация работает в «пожарном» режиме, чтобы удовлетворить все новые и новые запросы рынка, придерживается агрессивной стратегии развития.

Характерные особенности предприятия:

• 
  усложняется структура, дифференцируются функции управления;
  
• 
  формируется стиль работы и организационная культура;
  
• 
  определяются основные бизнес-процессы;
  
• 
  повышается роль маркетинга, упрочняются рыночные позиции.
  

3 этап – экспансия (расцвет)

Это оптимальный отрезок кривой жизненного цикла, где достигается баланс между самоконтролем и гибкостью. Предприятие знает, что делает, куда идет и как достичь намеченных целей. Это период роста компании.

Характерные особенности предприятия:

• 
  ориентация на результат;
  
• 
  четкая организационная структура и распределение служебных обязанностей;
  
• 
  развитая система прогнозирования и планирования;
  
• 
  высокий рост продаж и прибыли;
  
• 
  создание сети дочерних предприятий.
  

4 этап – координация (стабилизация и аристократизм)

Компания достигает зрелости, занимает устойчивое положение на рынке, может становиться монополистом, часто утрачивая динамизм в развитии. Это первая стадия старения в жизненном цикле фирмы.

Характерные особенности предприятия:

• 
  высокий уровень внутренней организации;
  
• 
  высокие объемы продаж и прибыли;
  
• 
  высокая конкурентоспособность;
  
• 
  современные технологии;
  
• 
  массовое производство;
  
• 
  компания начинает терять гибкость, утрачивается дух творчества;
  
• 
  сокращаются инновации;
  
• 
  усиливаются позиции вспомогательных структурных подразделений
  

5 этап – кооперация (ранняя бюрократизация)

Развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, теряет смысл.

Характерные особенности предприятия:

• 
  потребитель отодвигается на второй план;
  
• 
  из практики работы исчезают детали и тонкости обслуживания клиента;
  
• 
  борьба за выживание не компании, а каждого, кто в ней работает;
  
• 
  оттеснение менеджеров, способных развивать бизнес, на вторые роли;
  
• 
  разрастание административно-управленческого аппарата.
  

6 этап – угасание (бюрократизация и смерть)

Характеризует состояние организации в период старения, упадка.

Характерные особенности предприятия:

• 
  отсутствие работающей команды, ориентации на результат и склонности к изменениям;
  
• 
  "проедание" ранее созданных ресурсов;
  
• 
  сосредоточение на правилах и процедурах, внутреннем контроле при утере связей с внешним миром;
  
• 
  невнимание к клиентам, которые в результате уходят.
  

Если собственники или государство по каким-то причинам не хотят или не могут продлить такое существование, то наступает смерть организации
Этапы кризисов

1. 
   Кризис руководства
   

• 
  Чаще всего происходит на стадии вступления, т.е. при образовании предприятия, выходе его на рынок.
  
• 
  К его основным причинам относят:
  
• 
  организационные трудности;
  
• 
  неблагоприятная рыночная конъюнктура;
  
• 
  недостаток финансовых ресурсов и квалифицированных специалистов;
  
• 
  разочарование в идее;
  
• 
  неблагоприятная политика государства.
  
• 
  Последствия любого кризиса – переход на новую стадию или ликвидация предприятия.
  

2. 
   Кризис независимости
   

Чаще всего происходит на стадии становления, когда предприятие находит свою нишу на рынке и начинает активно в нее внедряться.

К его основным причинам относят:

• 
  ограниченность финансовых ресурсов и производственных мощностей;
  
• 
  недостаточная техническая и технологическая оснащенность;
  
• 
  высокая зависимость от рыночной конъюнктуры;
  
• 
  авторитарность руководства и неспособность делегировать полномочия при увеличении сложности управления;
  
• 
  менее высокий уровень заработной платы, условий труда и социального обеспечения, чем на крупных предприятиях;
  
• 
  чрезмерная загрузка работников.
  

3. 
   Кризис контроля
   

Может возникнуть на стадиях экспансии и координации.

К его основным причинам относят:

• 
  переоценка своих сил при выдавливании конкурентов из занятых ими рыночных ниш;
  
• 
  расширение масштабов деятельности, усложнение вертикальных и горизонтальных связей и несоответствие этому процессу прежней организационной структуры;
  
• 
  появление потенциала выделения из компании другой фирмы и наличия такого желания среди собственников или высшего руководства;
  
• 
  недостаток ресурсов.
  

4. 
   Кризис бюрократии
   

Чаще всего возникает на стадиях координации и кооперации.

К его основным причинам относят:

• 
  сложность структуры, ослабление связей и управляемости;
  
• 
  наличие громоздкого, многочисленного управленческого аппарата при отсутствии роста компании;
  
• 
  рост формализма в отношениях, преобладание личных интересов в ущерб целям организации;
  
• 
  перераспределение влияния: те, кто делит деньги и другие ресурсы, устанавливают правила и играют более важную роль, чем люди, которые наращивают бизнес и занимаются производством;
  
• 
  назначение на руководящие посты по принципу личной преданности, а не профессионализма;
  
• 
  стремление сохранить достигнутые позиции, не рискуя, не осуществляя инновации;
  
• 
  значительные непроизводственные издержки
  

5. 
   Кризис исхода
   

Возникает на стадиях кооперации и угасания завершается ликвидацией компании, ее разделением на более мелкие фирмы или продажей бизнеса.

Может быть обусловлен:

• 
  достижением целей, поставленных собственниками или высшим руководством;
  
• 
  бесперспективностью дальнейшей деятельности на данных рынках, с данными продуктами или технологиями;
  
• 
  антимонопольным воздействием государства;
  
• 
  отсутствием работающей команды, ориентации на результат, склонности к изменениям.