Анализ проблемной ситуации

1. 
   руководству ОАО «Ростовская трикотажная фабрика», как и многих других текстильных предприятий не удалось преодолеть спад производства, устоять в конкурентной борьбе, выйти на новые рынки сбыта.
   
2. 
   работники предприятия никогда не изучали международный рынок и не знали, какой ассортимент по качеству, отделке, упаковке могут предложить зарубежные фирмы. На действующем рынке предприятие столкнулось в первую очередь с конкурентами из-за рубежа.
   
3. 
   Для открытого акционерного общества «Ростовская трикотажная фабрика» постоянный рост цен на энергоносители и сырье, конкуренция продукции из стран Юго-Восточной Азии составляют угрозу стабильного развития предприятия в целом, а так же износ основных фондов и слабая инвестиционная активность в отрасль приводит к недостаточному уровню его конкурентоспособности.
   
4. 
   ОАО «Ростовская трикотажная фабрика» показывает неудовлетворительные результаты по платежеспособности, а финансовое положение предприятия можно охарактеризовать как неустойчивое.
   
5. 
   финансовые показатели свидетельствуют о низкой финансово - экономической эффективности деятельности ОАО «Ростовская трикотажная фабрика».
   

Парадигма программы (как работает предприятие)
Работа предприятия заключается в производстве и оптовой продаже трикотажа : мужского, женского, детского трикотажа ,спортивного и ясельного трикотажа. Ассортимент фабрики составляет 1000 наименований.

ОАО «Ростовская трикотажная фабрика» разработала новую схему технологического процесса производства верхних трикотажных изделий.

что говорит о стремлении внедрять инновации на предприятии для повышения конкурентоспособности.

Негативным фактором в работе фабрики является тот факт ,что администрация ОАО «Ростовская трикотажная фабрика» как и большинство других инертно относятся к тому, чтобы в полной мере использовать имеющийся у них информационный ресурс.

Отсутствие маркетинговой информационной системы, обеспечивающей соответствующие иерархические уровни компании.
Объект исследования

Объектом исследования является ОАО «Ростовская трикотажная фабрика».

Свою историю трикотажная фабрика ОАО «Ростовская трикотажная фабрика» ведет с1931 года. С 1992 года фабрика стала акционерным обществом открытого типа» Ростовская трикотажная фабрика».

Коллекции создаются художниками-дизайнерами с учетом сезонности, направлений моды, спроса и каждое полугодие обновляется на 80%.Все изделия производятся из трикотажных полотен импортного производства. Контроль качества продукции происходит на всех этапах производства.
Состояние объекта
В течение 90-х годов предприятие теряло объемы продаж и объемы производства. Одна из главных причин сложившейся ситуации заключается в том, что предприятие не сумело в достаточной степени перестроиться на работу в новых конкурентных условиях рынка. Для открытого акционерного общества «Ростовская трикотажная фабрика» постоянный рост цен на энергоносители и сырье, конкуренция продукции из стран Юго-Восточной Азии составляют угрозу стабильного развития предприятия в целом, а так же износ основных фондов и слабая инвестиционная активность в отрасль приводит к недостаточному уровню его конкурентоспособности.
Характеристики осуществления деятельности предприятия:
- выпуск и реализация верхнего трикотажа;
- брокерские услуги,
- изучение конъюнктуры рынка
- инновационная деятельность,
- освоение и подготовка производства новых перспективных образцов трикотажных изделий;
- оказание платных услуг предприятиям, организациям и населению;
- посредническая и коммерческая деятельность на территории России, стран Содружества Независимых Государств и иностранных государств;
- организация фирменных магазинов; внешнеэкономическая деятельность Устав ОАО «Ростовская трикотажная фабрика».

Количественные методы оценки :
Показатели финансово-экономической деятельности
Наименование показателя

2004 год

2005 год

2006 год

2007 год

2008 год
Стоимость чистых активов эмитента, тыс. руб.

2891

-166

24 982

24 389

24 396
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, %

97,51

-1863,86

24,90

11,16

13,32
Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, %

77,48

-1515,06

11,16

11,16

13,32
Покрытие платежей по обслуживанию долгов, руб.

-0,52

-1,28

9,67

-0,15

0,06
Уровень просроченной задолженности, %

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз

20,24

6,94

6,98

14,95

10,44
Производительность труда, руб./чел.

234,59

76,66

114,18

222,59

166,58
Показатель продаж :
Начиная с 2004 года, данный показатель принял отрицательное значение .Наибольшее отрицательное значение было в 2005 году - 111%. Затем с 2006-2007 году была положительная динамика, показатель изменил свое значение с - 111% до - 11,6. Однако в 2008 году все еще сохраняется отрицательное значение рентабельности продукции - 13%, более того значение показателя увеличилось с 2007 года. Сформировавшаяся динамика свидетельствует о том, что продукция предприятия не рентабельна и спрос на продукцию отсутствует.
Стадии производства трикотажных изделий
Предварительная обработка пряжи;

Вязание купонов;

Стирка купонов;

Сушка купонов;

Отпарка купонов;

Крой купонов;

Швейная сборка изделий;

Межоперационная утюжка;

Ручные работы;

Окончательная утюжка;

Приемка каждого изделия по качеству;

Упаковка, маркировка изделий;

Складирование, хранение, отправка изделий.

Разработка рекомендаций по внедрению инноваций в производство

1. 
   Преобразовать функциональную структуру управления ОАО «Ростовская трикотажная фабрика» в матричную путем создания отдела стратегического развития, руководителю которого будут подчиняться группа подготовки производства, производство, служба маркетинга и сбыта, отдел ремонтно - технического и топливно - энергетического обслуживания.
   
2. 
   . Оптимизировать штатное расписание для экономии средств на внедрение проекта, путем упразднения должностей инженера по организации и нормированию труда и инженера по охране труда и технике безопасности с передачей их функций старшему инспектору по кадрам, а также сократить должность заместителя главного бухгалтера и передать его функции главному бухгалтеру.
   
3. 
   Расширить штатное расписание за счет введения должностей маркетолога и руководителя проекта, для усиления маркетинговой и инновационной компоненты предприятия, позволяющие повысить эффективность деятельности ОАО «Ростовская трикотажная фабрика» в целом.
   
4. 
   Разработать для внутреннего пользования брошюру с описанием ОАО «Ростовская трикотажная фабрика», его новой структуры и функциями персонала.
   
5. 
   сокращение должности заместителя главного бухгалтера в виду малых объемов производства ОАО «Ростовская трикотажная фабрика» и передача его функции главному бухгалтеру ОАО «Ростовская трикотажная фабрика».
   
6. 
   внедрить современные информационные технологии в процесс управления и производства, что повысит информационные коммуникации между элементами структуры в организации.
   

В Заключении по проделанной работе можно сделать вывод, что сущность организационной деятельности состоит в том, чтобы создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.