СОДЕРЖАНИЕ
Введение ……………………………………………………………………..........3

1. Процесс и направления интеграции …………………………………….........5

2. Механизмы (инструменты) интеграции ……………………………….........11

3. Методы интеграции ……………………………………………………..........13

Заключение …………………………………………………………………........15

Библиографический список ……………………………………………….........16
ВВЕДЕНИЕ
Понятие «интеграция» стало широко использоваться в 1950 – 60 – е годы, сначала для отражения процессов, происходящих на уровне межнациональных образований и блоков, а позже под влиянием тенденций к всеобщей экономической интеграции было перенесено на уровень организаций. Сейчас под интеграцией понимается процесс объединения усилий всех подразделений (подсистем) организации для достижения ее целей и задач. В экономике в последнее время развивается эко­номическая интеграция как регулируемый процесс проведения согласованной межгосударственной экономической политики, базирующейся на разделении труда, развитии производствен­ного и научно-технического сотрудничества, кооперации, взаи­мовыгодных торгово-экономических и валютно-финансовых связях и направленной на формирование современной высоко­эффективной структуры национальных хозяйств.

Постепенно к менеджерам пришло понимание того, что од­ного системного подхода для эффективного, сильного менедж­мента недостаточно и надо внедрять интеграционные процессы. К главным функциям руководства относятся: организация, координация и интеграция.

Необходимость в интегрированной теории руководства уве­личивается с ростом конкуренции на рынках сбыта, с усложне­нием структуры предприятия, в связи с новыми усилиями в об­ласти инновационной деятельности, и с неопределенностью, существующей во внешней среде предприятия.

Актуальность темы предлагаемого исследования заключается, в том, что развитие интеграционных процессов является важнейшей характеристикой современного мирового хозяйства и экономическая интеграция помогает странам более рационально использовать сырьевые, топливные, трудовые ресурсы, улучшить территориальное разделение труда, от обыкновенного экономического сотрудничества, базирующегося, главным образом на торговле, экономическая интеграция отличается дальнейшим углублением всесторонних связей, сращиванием производственных процессов отдельных стран.

Цель - рассмотреть процесс и направления интеграции, а также дать характеристику механизмов и методов интеграции.

Задачи:

1. 
   Рассмотреть процесс и направления интеграции.
   
2. 
   Изучить механизмы (инструменты) интеграции.
   
3. 
   Рассмотреть методы и особенности интеграции.
   

1. ПРОЦЕСС И НАПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРАЦИИ
Создание интегрированных систем управления повышает требования к структуризации систем управления, т.е. к представлению ИСУ в виде совокупности взаимосвязанных подсистем или отдельных относительно авто­номных систем со своим специфическим кругом задач.

Отличительными чертами интегрированной системы управления являются соединения в единое целое отдельных, обладающих известной автономией, частей сис­темы, причем это объединение должно обеспечить новое качество, расширить возможности системы и повысить ее эффективность. Конкретный набор объединяемых в рамках организации (подраз­деления) подсистем различного) назначения определяется исходя из размеров организации, сложности производства.

В промышленности под интегрированной системой управления понимают многоуровневую (Систему управления промышленными объектами (объединение, комбинат, предприятие, цех), которая содержит системы (подсистемы) различного назначения, обеспечивающие выполнение выбранных функций управления на основе взаимного согласо­вании целей, состава и регламента задач, взаимодействие совме­стных средств технического, программного, информационного и других видов обеспечения.

Интегрированная система управления должна обеспечить управление системами различного назначения путем рационального распределения ресурсов, установления графиков и режимов работы управляемых объемом контроля их работы, а также решения организационно- хозяйственных задач с учетом социальных, психологических и филю логических факторов.

Процесс интеграции (взаимодействие) различных звеньев на уровне предприятия и его подразделений в процессе управлении проявляется в обмене данными, выступающими как результат решения задач управления в этих подразделениях. Взаимодействие в организации обеспечивается путем сопряжения, согласованности и совместимости систем. Причем сопряженность понимается как взаимное соответствие граничных элементов, позволяющих соединить систему объединением их входов и выходов, а согласованность — как возможность функционирование системы в условиях, обеспечивающих их объединение в единую интеграционную совокупность. Совместимость при определении условий взаимодействия рассматривают в функциональном организационно- правовом и технологическом аспектах.

Значение интеграционных процессов на предприятии заключается в углублении взаимосвязи между всеми элементами процесса управления производством и управления экономикой предприятие для повышения устойчивости и эффективности функционирования предприятия в различных режимах. При этом выделяются три направления интеграции. Интеграция системы обеспечивается, с одной стороны, сопряжением задач управления между технологическими и функциональными подразделениями (внутренняя интеграция задач планирования, анализа) — горизонтальная интеграция, а с другой стороны — вертикальным (межуровневым) взаимо­действием систем — вертикальная интеграция.

Горизонтальная интеграция – когда происходит объединение усилий разных организаций для реализации каких- либо целей ( например, создание ассоциаций, общих финансовых органов, органов управления имуществом, группировок, формирование финансово – промышленных групп. В ряде стран горизонтальная интеграция развивается в форме национальных ассоциаций, которые очень много делают в интересах производителей продукции. Так, они концентрируют информацию, проводят маркетинговые исследования, осуществляют связь с основными крупными потребителями, снабжают органы правительства квалифицированной информацией.

С точки зрения организации производства вертикальная инте­грация (называемая иногда вертикальной диверсификацией) озна­чает освоение фирмой производства товаров разной степени обра­ботки (полный цикл от производства отдельных элементов до го­тового изделия и его реализации). Горизонтальная интеграция свя­зана с расширением номенклатуры производства путем освоения выпуска родственных товаров.

В современных условиях очень важным направлением высту­пает интеграция приобретаемых (объединяющихся) предприятий и компанию (рис.1).

Этот процесс связан с созданием холдингов, финансово-про­мышленных групп. Под интеграцией приобретенного предприятия

Донимается совокупность задач, цель которых — объединить пред-приятия — участников интеграционного процесса таким образом, чтобы создать эффективную хозяйственную единицу. В этом про­цессе возникает ряд проблем, главные из которых следующие:

- Интеграция как структурная проблема включает развитие управленческих связей между купленным предприятием и компанией- покупателем (уровень централизации или автономии, организационно-структурное включение его в состав базового предприятия, объединение систем контроля, координация действий); согласование управленческого инструментария, включая систему управления персоналом; определение роли, задач, компетентности и ответственности персонала; консолидацию от дельных функциональных областей; разрешение конфликтов.

- Интеграция как кадровая проблема. Кадровый аспект ин­теграции предприятий рассматривается в первую очередь как проблема сотрудника и в меньшей мере — как стратегическая задача кадрового менеджмента.

Конкретными проявлениями проблемы персонала могу: быть потеря доверия к предприятию, деструктивное поведение, осложнение коммуникаций, снижение производительности труда и увольнения. Решения в этой области должны исходить и того, что соответствующие проблемы — неизбежное следствие интеграционных мероприятий. В качестве контрмер следует па звать программы сокращения кадров, индивидуальное обеспе -чение потребностей сотрудников и особенно соответствующие коммуникации и поведение руководящего персонала.




Рис.1. Основные Направления интеграции
- Интеграция как культурная проблема. Недостаточна культурная интеграция может привести к активному сопротивлению персонала мероприятиям по реализации стратегических и структурных изменений, увольнению ключевых сотрудником недостаточно полному разрешению конфликтов адаптационной) характера. Для решения проблемы необходимы систематическим учет культурных феноменов в процессе присоединения прел приятия; действия в направлении создания новой культуры, обмен ключевым персоналом.

В целом интеграционная стратегия при присоединении предприятия должна учитывать комплекс управленческих решений, касающихся:

а) экономических вопросов интеграции (повышение конкурентоспособности объединенных предприятий, снижение издержек производства, оптимизация загрузки производственных мощностей, положительное соотношение «затраты - выгода» и т.п.);

б) интеграционных структур (инструментарий процесса объединения); интеграционной культуры мероприятия по поддержке культуры объединенного предпри­ятия); человека как ключевого фактора интеграции (распре­деление персонала, система стимулирования и т.п.).

На начальных этапах интеграция управления должна прохо­дить на основе создания местных информационных сетей об­щего пользования на базе ЭВМ, банков данных, путем контро­лирования, диспетчеризации по различным уровням систем управления на основе анализа и оценки возможных вариантов и определения технико-тактических и стратегических задач про­изводства.

Интеграция персонала может идти по следующим направле­ниям: коллективность труда (сквозные бригады), синтез знаний и опыта (комплексные бригады), слияние профессий (технолог - аналитик-организатор), эргономика рабочего места, непрерыв­ность совершенствования подготовки кадров и обмен опытом.

Направления интеграции могут осуществляться параллельно - и в любой последовательности в зависимости от состояния данного предприятия.

Назначение интеграции состоит в том, чтобы рационализи­ровать процессы сбора, обработки и поиска информации, необ­ходимой для разных звеньев управления.
2. МЕХАНИЗМЫ (ИНСТРУМЕНТЫ) ИНТЕГРАЦИИ
Основными механизмами (инструментами) интеграции в со­временных условиях деятельности предприятия выступают:

- руководство, реализующее интеграционные процессы в организации через властные полномочия путем использования различных типов координации (превентивной, устраняющей, регулирующей и стимулирующей);
- плановая деятельность (стратегическое и текущее планиро­вание деятельности предприятия), объединяющая, интегрирую­щая всю последующую деятельность предприятия; определяющая основные системные показатели деятельности предприятия;
- инвестиционная деятельность предприятия, обеспечи­вающая через разумную финансовую политику целостное разви­тие предприятия;

Рис.2. Механизмы интеграции
- оперативное управление (регулирование) произвольном, выступающее как основной рычаг реализации стабильном ритмичной деятельности предприятия, обеспечивающим контроль и регулирование хода производственных процессов, реализацию согласованной, сбалансированной деятельности предприятия;
- социальная деятельность на предприятии которая через основной элемент деятельности предприятия – человека, реализует единство, целеустремленную деятельность коллекции интеграцию его усилий. Эта деятельность реализуется прежде всего через повышение социальной ответственности предприятия и корпоративную культуру (рис.2).

Для эффективной интеграции организации руководство должно постоянно иметь в виду общие цели организации и концентрировать усилия всех сотрудников на их реализации. Эффективная работа отдельных подразделений еще не означает эффективной работы всей организации.
3. МЕТОДЫ ИНТЕГРАЦИИ
В настоящее время в практике управления выработан ряд методов эффективной интеграции деятельности организации, выбор (использование) которых определяется внешней средой организации. Для интеграции организаций, действующих в устойчивой окружающей среде и использующих технологии мас­сового производства, используются методы, связанные с разра­боткой и установлением соответствующих правил и процедур. иерархическими структурами управления. В этом случае исполь­зуются запрограммированные решения, которые подходят для повторяющихся ситуаций. Для организаций, действующих в изменчивой окружающей среде и использующих разнообразные, гибкие технологические

Рис.3. Методы интеграции деятельности организации

процессы, более эффективный способ интеграции состоит в установлении индивидуальных взаимодей­ствий, личных связей, временных рабочих групп, различных ко­митетов и проведении совещаний между отделами (рис.3).

Интеграция производства требует повышения координации деятельности производственников, технологов, энергетиков, администра - торов; разработки технологических процессов; планирования и графиков работы.

Основные критерии оценки успеха интеграции:

- рост производительности технологического оборудования;

- повышение надежности и ритмичности работы систем увеличение периода безотказной работы;

- эффективность работы диагностических систем;

- сокращение простоев оборудования и систем, минимизация экономических потерь, информационная обеспеченное и всех процессов управления, гармонизация человеческих отношений и как итог — повышение экономических показателем работы (прибыли) и социальной ответственности предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассмотрев в своей работе процессы и направления интеграции, а также её механизмы и методы можно отметить следующее: интеграция — это процесс объединения усилий всех подразделении организации для достижения ее целей и задач.

Основными принципами интеграции выступают: единство методов. комплексность, паритетность, принцип интегрированного целого, гомеостатичность, типичность моделей управления, единство информа -тивности, многоаспектность, принцип компьютеризации.

Выделяются три направления интеграции: внутрифирменная (организационная, экономическая, информационная, персонала, тех - нологическая, культурная); вертикальная (межуровневая интеграция): интеграция приобретенных (присоединяемых) предприятий.

Основными механизмами интеграции выступают деятельность руководства, плановая деятельность в организации, инвестиционная деятельность, оперативное управление производством, социальная oт -

ветственность, организационная культура. Они реализуются набором методов.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Гончаров, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров.- Мн.: Мисанта, 2003.- 642с.

2. Лукмчева, Управление организацией: учебное пособие / Л.И. Лукичева.- М.: Омега- Л, 2004.- 360с.

3. Майкл Мескон и др., «Основы менеджмента», М., 2005.

4. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: Издательство Приор, 2000.

5. Менеджмент: учебник / под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова, 2003.- 359с.

6. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З.П. Румянцева.- М.: ИНФРА- М, 2003.- 304с.

7. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 2002.

8. Телор Фредерик Уинслоу, «Менеджмент», М., 2002.

9. Хачатуров А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать // Менеджмент в России и за рубежом. – №2. – 2004. – с.12–15.