Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью……………………………………………………………………..4

1. 
   Основные понятия………………………………………………………….4
   
2. 
   Инновационный процесс…………………………………………………..6
   
3. 
   Классификация инноваций…………………………………………...……9
   

Глава 2. Разработка и обоснование инновационного проекта………………..14

2.1. Выбор и обоснование объекта исследования……………………………..14

2.2. Результат проекта…………………………………………………………...15

2.3. Определение этапов проведения работ по разработке инновации………16

2.4. Составление сметы затрат по этапам и сметы совокупных затрат……...17

2.5. Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта……………………………………………………………………………19 2.6. Расчет эффективности реализации инновационного проекта…………...20

Глава 3. Документальное оформление инновационного проекта…………....22

3.1. Краткая аннотация проекта………………………………………………...22

3.2. Календарный план выполнения работ……………………………………..23

Заключение ………………………………………………………………………24

Список использованной литературы…………………………………………...25
Введение
Современная деятельность образовательных учреждений направлена на подготовку квалифицированных кадров. Она характеризуется напряженностью учебного процесса, большой загруженностью студентов и преподавательского состава. В условиях загруженности студентам отводится очень мало времени на перерывы. Это время предоставляется на отдых физический и моральный, на перестройку с одного предмета на другой и на необходимые нужды. Чтобы у студентов и преподавателей хватало сил на прохождение учебного процесса, необходимо удовлетворить все желания и потребности (в питании, общении).

Учитывая ограниченные финансовые возможности учебных заведений на интегральную платежную систему, актуальным встает вопрос внедрения инновации. Она необходима для сокращения потери времени на поиск сервиса связи как студентов, так и преподавателей.

Целью моей курсовой работы является разработка нововведения, ее целесообразность. Объектом является университет, т.е. предприятие, подвергаемое преобразованию.

Задачами моей работы являются рассмотрение теоретических основ управления инновационной деятельностью, разработка и обоснование инновационного проекта, выбор и обоснование объекта исследования, определение результатов проекта, определение этапов проведения работ по разработке инноваций, составление сметы затрат по этапам сметы совокупных затрат, выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта, расчет эффективности реализации инновационного проекта, документальное оформление инновационного проекта.
Глава 1. Сущность инновационной деятельности.

1.1. Основные понятия

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "иннова­ционная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. В литературе насчитывается множество определе­ний. Например, по признаку содержания или внутрен­ней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цик­ла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), зако­номерности процесса внедрения и т. п.

В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и тому подобное, что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.

Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает “введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования новшества.

Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Новшеством может быть новый порядок, новый ме­тод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).
1.2. Инновационный процесс

Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и тому подобное). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности (рис.1.1.).

Рынок новшеств

( новаций )




ИННОВАЦИОННАЯ

ИНФРАСТРУКТУРА



Рынок чистой

конкуренции

Рынок капитала

( инвестиций )




Рис. 1.1. Схема инновационной деятельности
Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны. Инновационный процесс свя­зан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направле­на на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новше­ство, которое будет признано уникальным в определен­ной области. Научно-технические разработки и нововведения вы­ступают как промежуточный результат научно-производ­ственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации — конеч­ный результат. Научно-технические разработки и изобре­тения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инно­вации (НТИ) — это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реали­зации для удовлетворения определенных запросов потре­бителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная примени­мость.

Следовательно, научно-технические инновации должны:

• 
  обладать новизной;
  
• 
  удовлетворять рыночному спросу;
  
• 
  приносить прибыль производителю.
  

Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса.

Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширен­ный. Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорга­низационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инновационный процесс проявляется в соз­дании новых производителей нововведения, в наруше­нии монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В усло­виях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производи­тель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество — технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в од­ном хозяйствующем субъекте.

Простой инновационный процесс переходит в то­варный за две фазы:

1) создание новшества и его рас­пространение;

2) диффузия нововведения.

Первая фаза — это последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого про­изводства. На первой фазе еще не реализуется полез­ный эффект нововведения, а только создаются предпо­сылки такой реализации. На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между произво­дителями нововведения (НВ), а также между произво­дителями и потребителями.

1.3. Классификация инноваций

Для успешного управления инновационной деятельно­стью необходимо тщательное изучение инноваций. Преж­де всего, необходимо уметь отличать инновации от несу­щественных видоизменений в продуктах и технологиче­ских процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизмен­ными конструктивное исполнение и не оказывающих дос­таточно заметного влияния на параметры, свойства, стои­мость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продук­тов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличе­ния доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологиче­ским параметрам, а также с рыночных позиций. С уче­том этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:

• 
  продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
  
• 
  процессные инновации означают новые методы организации произ­водства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организацион­ных структур в составе предприятия (фирмы).
  

По типу новизны для рынка инновации делятся на:

• 
  новые для отрасли в мире;
  
• 
  но­вые для отрасли в стране;
  
• 
  новые для данного предпри­ятия (группы предприятий).
  

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

• 
  инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации );
  
• 
  инновации на выходе предприятия (изделия, ус­луги, технологии, информация и др.);
  
• 
  инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
  

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

• 
  радикальные (базовые);
  
• 
  улучшающие;
  
• 
  модификационные (частные).
  

В Научно-исследовательском институте системных ис­следований (РНИИСИ) разработана расширенная класси­фикация инноваций с учетом сфер деятель­ности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

• 
  технологические;
  
• 
  производственные;
  
• 
  экономические;
  
• 
  торговые;
  
• 
  социальные;
  
• 
  в области управления.
  

Различные ученые приводят свои версии классификации инноваций. Например, П. Н. Завлин и А. В.Васильев (табл. 1.1.).

Таблица 1.1. Классификация инноваций

по П. Н. Завлину и А. В. Васильеву

Классификационный признак

Классификационные группировки инноваций

1.Область применения 2. Этапы НТП, результатом которых стала инновация 3. Степень интенсивности 4. темпы осуществления инноваций 5. Масштабы инноваций 6. Результативность 7. Эффективность инноваций

Управленческие, организационные, социальные, промышленные и др. Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные «Бум», равномерная, слабая, массовая Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие Высокая, низкая, средняя Экономическая, социальная, экологическая, интегральная

С точки зрения структурной характеристики инновации подразделяются на три группы:

1. инновации на «входе» в предприятие;

2. инновация на «выходе» из предприятия;

3. инновации структуры предприятия как системы, включающей в себя отдельные элементы и взаимные связи между ними.

По целевому изменению инновации разделяются на инновации технологические, производственные, экономические, торговые, социальные и инновации в области управления (табл. 1.2).
Таблица 1.2. Классификация инноваций

по В. В. Горшкову и Е. А. Кретовой

Классификационный признак	Вид инноваций	Содержание инноваций
1	2	3
1. Структурная характеристика инноваций 2. Целевые изменения 1	1.1. Инновации на «входе» в предприятие 1.2. Инновации на «выходе» из предприятия 1.3. Инновации структуры предприятия как системы, т.е. ее отдельных элементов и их взаимных связей 2.1. Технологические 2.2. Производственные 2.3. Экономические 2	1.1. Целевое качественное или количественное изменение в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, работников и других ресурсов. 1.2. Целевые качественные или количественные изменения 1.3. Целевые изменения производственных, обслуживающих и вспомогательных связей по качеству, количеству, организации и способу обеспечения. 2.1. Создание и освоение новой продукции, технологии, материалов, модернизация оборудования, реконструкция производственных зданий и их оснащения, реализация мероприятий по охране окружающей среды 2.2.Расширение производственных мощностей, диверсификация производственной деятельности, изменение структуры производства и соотношение мощностей отдельных производственных единиц 2.3. Изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, снижение производственных затрат и улучшение конечных результатов, рост экономического стимулирования и материальной заинтересованности трудящихся, рационализация системы калькуляции внутрипроизводственных затрат 3
	2.4. Торговые 2.5. Социальные 2.6. Инновации в области управления	2.4.Использование методов ценовой политики во взаимоотношениях с поставщиками и заказчиками, предложение новой продукции и услуг, предоставление или изыскание финансовых ресурсов в форме кредитов, займов, применение новых методов распределения прибыли и других накопленных ресурсов и т.п. 2.5. Улучшение условий и характера труда, социального обеспечения, предоставляемых услуг, психологического климата и характера взаимоотношений на предприятии или между его отдельными организационными подразделениями 2.6. Улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации и документации, рационализации канцелярской работы и т.д.

Совершенно иные признаки положены в классификацию инноваций Э. А. Уткиным, Г. И. Морозовой, Н. И. Морозовой. По их мнению, классификационными признаками инноваций являются причина возникновения инновации, предмет и сфера приложения инновации, характер удовлетворяемых потребностей (табл. 1.3).

Таблица 1.3. Классификация инноваций

по Э. А. Уткину, Г. И. Морозовой, Н. И. Морозовой.

Классификационный признак	Вид инноваций	Содержание инноваций
1	2	3
1. Причина возникновения 2. Предмет и сфера приложения	1.1. Реактивные 1.2. Стратегические 2.1. Продуктовые 2.2. Рыночные	1.1. Обеспечивают выживание фирмы или банка, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. 1.2. Внедрение их носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе. 2.1. Новые продукты и услуги 2.2. Открытие новых сфер применения продукта, а также позволяющих реализовать услугу на новых рынках
1	2	3
3. Характер удовлетворяемых потребностей	2.3. Инновации - процессы 3.1. Ориентирование на существующие потребности 3.2. Ориентирование на формирование новых потребностей	2.3. Технология, организация производства и управленческие процессы 3.1. Действующие сегодня потребности, которые не удовлетворены полностью или частично 3.2. Потребности на перспективу, которые могут появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и интересы людей, их запросы и т.п.

Глава 2. Разработка и обоснование инновационного проекта
2.1. Выбор и обоснование объекта исследования
Функционирование организационно-экономических структур любых форм собственности в развитии народного хозяйства происходит в условиях непрерывных и существенных изменений отраслевой, национальной общемировой рыночной конъюнктуры. При этом таки изменения обладают достаточной степенью неопределенность и предполагают стратегическую ориентацию в социально-экономическом развитии предприятий, стратегическом развитии конкурентных преимуществ. Процесс наращивания конкурентных преимуществ должен осуществляться всеми участниками экономической деятельности и представлять собой некую реализации стратегий, направленных на выпуск новых типов промышленных товаров/услуг, а также оптимизации ценовой политики (в соответствии с теорией конкуренции). Реализация любого типа такой стратегии предполагает использование инноваций.

Хозяйствующим субъектом в данной курсовой работе является Санкт-Петербургский Государственный университет кино и телевидения. Целью функционирования предприятия является подготовка квалифицированных кадров для работы в социально-культурной сфере. Инновационная деятельность будет представлять собой задачу сокращения времени, которое тратят студенты во время перерывов на поиск сервиса связи для оплаты мобильных услуг.

В следствии того, что в университете и около него нет центров сотовой связи, необходимо удовлетворить потребности всех студентов в общении и в непосредственной связи с родными и близкими, т. к. многие студенты университета иногороднии.

Именно поэтому в данной курсовой работе мною будет разработана инновация в виде установки терминала – интегральная платежная система сотовой связи в здании университета.

Эти терминалы предоставляют возможность оплатить услуги сотовой связи, интернета, мгновенное пополнение счета. Данный хозяйствующий субъект реализует инновацию на собственном производстве.

В соответствии с различными классификационными признаками нововведений конкретизируем более детально объект курсовой работы в табл. 2.1.

Таблица 2.1. Конкретизация инновации.

Признак классификации	Виды инноваций
1. Технологические параметры	Рыночные
2. Направленность	Разработка новой услуги
3. Масштаб	Локальный уровень
4. Целевой ориентации разработки	Для внешнего использования
5. Целевая ориентация применения	Обеспечивающая подсистема
6. Сфера применения	Социальная
7. Форма	Ноу-хау

2.2. Результат проекта
В результате внедрения инновации мы получим некий полезный эффект, а именно экономический и социальный эффекты.

Экономический эффект. Эффектом является получение дохода, который полностью окупит затраты на реализацию проекта. Дополнительная прибыль в бюджет университета позволит не экономить на создании оптимальных условий обучения студентов, закупке необходимого новейшего оборудования для проведения лабораторных работ.

Социальный эффект. Установка таких терминалов позволяет сократить время, которое студенты тратят впустую, бегая по улицам. Использование этих терминалов позволяет удовлетворить потребности не только обучающихся, но и сотрудников университета. Это приведет к сокращению опозданий на занятия и повышению качества обслуживания. Внедрение современных технологий для внутреннего использования может значительно повысить рейтинг университета.
2.3. Определение этапов проведения работ по разработке инновации
Для обеспечения нормального функционирования процесса разработки инноваций, проведения мероприятий, направленных на разработку нововведения, их своевременного обеспечения материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, их увязки друг с другом необходимо осуществление такой функции общего управления как планирование, определяющего все необходимые параметры реализации проекта и способы их достижения.

Для реализации разрабатываемого инновационного проекта рекомендуется произведение декомпозиции во времени проекта на подпроекты – этапы выполнения работ, что позволит:

• 
  согласовать план проекта с потребностями и возможностями инвестора;
  
• 
  определить работы, обеспечивающие достижения подцелей и общей цели инновационного проекта;
  
• 
  создать удобную, соответствующую задачам и цели проекта, структуру отчетности;
  
• 
  выявить на соответствующем уровне детализации плана ключевые параметры контроля исполнения проекта;
  
• 
  распределить ответственность между исполнителями за невыполнение программ конкретных мероприятий;
  
• 
  обеспечить команде проекта понимание общих целей и задач по проекту.
  

Построим наиболее удобную, для человеческого восприятия, диаграмму Ганта (Ханта) (рис. 2.1.)

Наименование работ

1 день

2 дня

3 дня

4 дня

5 дн.

6 дн.

7 дн.

8 дн.

9 дн.

10 дн.

11 дн.

12 дн.

13 Дн.

Поиск поставщика

Закупка

Доставка

Установка

Рис. 2.1. Диаграмма Ганта (Ханта)
Из данного рисунка видно, что практически все работы выполняются последовательно, кроме доставки и установки: они выполняются параллельно – последовательно.

Контрольными точками можно назвать заключение договора на покупку и поставку оборудования, и акт о выполненной работе.
2.4. Составление сметы затрат по этапам и сметы совокупных затрат
В целях планирования ресурсов и их формирования в денежном эквиваленте все издержки инновационной деятельности оформляются в виде сметы общего производства и калькуляции себестоимости продукции.

Смета инновационного проекта состоит из ряда основных разделов, которые формируются независимо от характера конкретных работ и специфических, основанных на специфике производимой продукции и выделяемых при существенных, относительно общей стоимости работ, затратах на производство инноваций.
Таблица 2.2. Капитальные затраты

Объект капиталовложений	Основные характеристики	Стоимость
Терминал- интегральная платежная система	Терминалы одномониторные  "Delta Key - 04" и "Delta Key - 05" Напольный стационарный аппарат для оплаты мобильной связи. Аппарат предназначен для эксплуатации в закрытых отапливаемых помещениях или офисах. Оплата связи производится в рублях. Источник бесперебойного питания. Сторожевой таймер. Вентиляторы для охлаждния. Имеет эффектный дизайн и прост в обращении, легко моется. Гарантийное обслуживание -1 год. Машина может быть оснащена: -купюроприемником ICT U70; -купюприемником CashCode SM; -платежной системой для кредитных карт. Ниже приведены характеристики для аппарата "Delta Key - 04" .	80000
Итого		160000

Таблица 2.3. Прочие расходы

Наименование	Стоимость
Непредвиденные расходы	20500
Итого	20500

Таблица 2.4. Сводная смета затрат

Наименование статей расходов (разделов)	Расходы, руб.
Капитальные затраты	160000
Непредвиденные расходы	20500
Итого	180500

В данной смете не приведены статьи материальных расходов, т.к. установка аппарата на период внедрения инновации осуществляется за счет фирмы в качестве бонуса (льготы) за покупку сразу двух аппаратов, и услуг сторонних организаций, потому что доставка и установка оборудования производится бесплатно по договору, в качестве скидки за оптовую покупку. Ни основной, ни вспомогательный персонал не задействован в реализации проекта.

2.5. Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта

Таблица 2.5.

Вид риска	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль в качественном (словесном) и количественном (денежном) выражении (уровень риска – Wi)
№1. Поиск поставщика
1.1. Недостаточное определение всех параметров, обуславливающих управленческое решение	Неправильный выбор поставщика или поставщика некачественной продукции может привести к дополнительным затратам. Wi – 0,4
№2. Закупка
2.1.Неопределенность противодействия внешней среды предприятия, основанной на субъективных понятиях конкретного участника рыночных отношений	Изменение фиксированных цен и тарифов может привести к дополнительным затратам, что может привести к снижению потребительского спроса, и следовательно к уменьшению ожидаемой прибыли. Wi – 0,3
№3. Доставка
3.1. Случайность, которую невозможно предусмотреть	При недоставке или доставке поврежденного товара предприятие тратит дополнительное время на выяснение обстоятельств, и даже может нести дополнительные затраты на судебные разбирательства. Wi – 0,15
№4. Установка
4.1. Случайность, которую невозможно предусмотреть	Неправильная установка оборудования может привести к поломке комплектующих, их замене, следовательно, и к снижению прибыли из-за времени простоя оборудования в период ремонта. Wi – 0,15

Таблица 2.6.

Виды риска	Вероятность риска по экспертам			Интегральная оценка вероятности риска экспертами (Vi)
	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3
1.1.	0,5	0,25	0,5	0,42
2.1.	0,75	0,75	0,75	0,75
3.1.	0,25	0,25	0,5	0,33
4.1.	0	0,25	0,25	0,17

Таблица 2.7.

Риски	Уровень риска Wi	Вероятность риска Vi	Приемлемость риска Ri
1.1.	0,4	0,42	0,21
2.1.	0,3	0,75	0,225
3.1.	0,15	0,33	0,0495
4.1.	0,15	0,17	0,0225
Итого по всем рискам			0,1275

Интегральная оценка приемлемости риска R меньше 1, таким образом, осуществление инновационного проекта можно считать целесообразным.
2.6. Расчет эффективности реализованного инновационного проекта
В общем виде под эффективностью инновационного проекта следует понимать категорию, отражающую соответствие проекта поставленным целям и интересам его участников. При этом эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и прогнозируемых результатов, позволяющих определять экономическую привлекательность проекта для профессиональных участников рынка инноваций в таких областях как экономическая, социальная, техническая научная результативность.

Рассчитаем чистый дисконтированный поток.



NPV =

где CIF – валовый доход инновационной деятельности в интервале времени t,

COF – инвестиции в инновационный проект в интервале времени t.

δ – постоянная норма дисконта, характеризуемая приемлемой для инвестора нормой дохода на капитал, для цели курсовой работы в качестве нормы дисконта следует принять текущую ставку рефинансирования ( ставка рефинансирования составляет 13%).

Положительное значение NPV свидетельствует о целесообразность принятия решения о финансировании реализации инновационного проекта.

Вывод по второй главе: В данной главе был выбран объект исследования, затем сделано обоснование этого выбора, а так же предварительный анализ результатов проекта ( возможные социальный и экономический эффекты). В дальнейшем было осуществлено определение этапов проведения работ по разработке инновации и составление сметы затрат ( капитальные затраты, непредвиденные расходы и сводная смета затрат). После чего были рассмотрены рисковые составляющие инновационного проекта и рассчитана эффективность реализованного проекта.

Глава 3. Документальное оформление инновационного проекта

3.1. Краткая аннотация проекта
На данном предприятии нет сервиса, где можно оплатить услуги сотовой связи. Студентам приходится подолгу искать эти сервисы за пределами университета, тратить время в огромных очередях за тем только чтобы оплатить услуги связи.

Таким образом, необходимо внедрить инновацию, т.е. поставить в каждом корпусе университета на первом этаже интегральную платежную систему по оплате сотовой связи.

Это нововведение позволит удовлетворить желание и сократить время клиентов, которым приходится тратить время на поиски центра связи. Это способствует усовершенствованию студентов, повышает качество обслуживания и поднимает рейтинг университета.

Во время и после реализации проекта могут возникнуть различные риски. Например, неправильный выбор поставщика, закупка некачественного оборудования, изменение фиксированных цен и тарифов, непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть во время доставки и установки оборудования.

Эффект, ожидаемый от реализации инновации, - это получение дополнительной прибыли в бюджет университета. Эта прибыль позволит не экономить на модернизации предприятия, и создаст возможность для внедрения последующих нововведений.
3.2 Календарный план работ
Таблица 3.1. Календарный план на выполнение

научно – исследовательской работы

№№ п/п	Наименование этапов. Основное содержание работ	Чем заканчивается этап. Отчетный документ.	Срок выполнение (начало - окончание)	Стоимость (тыс. руб.)
1.	Выбор поставщика. Поиск надежного проверенного поставщика, проверка информации		1.09 – 5.09
2.	Закупка. Заключение договора, закупка оборудования, перечисление суммы на счет поставщика	Договор о покупке, доставке и установке оборудования	5.09 – 10.09	180500
3.	Доставка. Непосредственная доставка оборудования на предприятие (заказчику)	Отчет о выполненной работе. Акт сдачи-приемки.	10.09 – 12.09	–
4.	Установка. Установка оборудования по договору. Полная готовность к эксплуатации.	Отчет о выполненной работе. Акт сдачи в эксплуатацию	11.09 – 13.09	–
Итого				180500

Для обоснования инновационного исследования необходимо предоставление сводной сметы затрат на проведение работ без выделения детальной калькуляции себестоимости этапов.

Таблица 3.2. Сводная смета затрат

Наименование статей расходов (разделов)	Расходы, руб.
Капитальные затраты	160000
Непредвиденные расходы	20500
Итого	180500

Вывод по третьей главе: В данной главе кратко был описан инновационный проект курсовой работы, на основе расчетов в предыдущей главе составлен календарный план работ и для обоснования инновационного исследования предоставлена сводная смета затрат на проведение работ.
Заключение

В результате проведенной мной работы, можно сделать вывод, что установка интегральной платежной системы по оплате сотовой связи является рентабельной и может привести к получению прибыли, способной окупить все затраты и увеличить доход университета. Данное нововведение приемлемо для предприятия в плане стоимости и окупаемости.

Эти аппараты создадут оптимальные условия обучения и предоставят возможность студентам правильно распределить свое свободное время в период перерывов.
Список использованной литературы

1. 
   Абрамов С. И. Управление инвестициями в основной капитал. – М.: Изд-во «Экзамен», 2002.
   
2. 
   Балабанов И. Т. инновационный менеджмент: Учебник. – СПб.: Питер, 2001.
   
3. 
   Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 3-е издание. – СПб.: Питер, 2002
   
4. 
   Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. — Консультант директора. — 1996. № 23.
   
5. 
   Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей пред­приятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр. 1992. С. 316.