СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1 Теоретические аспекты обеспечения безопасности труда персонала

1.1 Безопасная трудовая деятельность человека как объект управления 5

1.2 Факторы, определяющие безопасные условия труда 11

1.3 Принципы, средства и методы обеспечения безопасности труда персонала промышленного предприятия 15

2 Оценка уровня безопасности труда персонала ОАО «Сантэп»

1. 
   Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Сантэп» 22
   
2. 
   Анализ кадрового потенциала организации 26
   
3. 
   Анализ состояния техники безопасности труда персонала на предприятии 30
   
2. 
   Пути обеспечения безопасности труда персонала на предприятии ОАО «Сантэп»
   
   1. 
      Новая стратегия управления безопасностью труда 36
      
   2. 
      Меры по обеспечению безопасности труда 38
      
   3. 
      Эффективность предлагаемых мер 41
      

Заключение 45

Список литературы 47

Приложения



ВВЕДЕНИЕ
Изучение фундаментальных, базисных положений безопасности жизнедеятельности имеет целью формирование у специалиста безопасного мышления и поведения. Целенаправленное обеспечение безопасных условий профессиональной деятельности различных категорий работающих должно осуществляться при обязательном учете конкретных особенностей трудовых и производственных процессов, характерных для тех или иных сфер современной экономики, что предопределяет необходимость их соответствующего изучения применительно к отдельным отраслям общественного производства.

За последние годы изменилось техническое оснащение предприятий: шире стали внедряться и использоваться современные виды техники и оборудования, во многом определяющие механизированный характер труда работников, но нередко представляющих опасность для здоровья.

В данной курсовой работе в качестве объекта исследования выбрано предприятие ОАО «Сантэп», которое занимается производством металлического санитарно-гигиенического оборудования и производством хозяйственной посуды. Предмет анализа – принципы обеспечения безопасности труда персонала на предприятии.

Главная цель данной курсовой работы – провести анализ и определить наиболее эффективные пути и меры по обеспечению безопасности труда персонала.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть экономическую сущность безопасности труда и изучить факторы её определяющие;

- ознакомится с принципами, средствами и методами обеспечения безопасности труда персонала;

- дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Сантэп»;

- провести анализ кадрового потенциала и техники безопасности на предприятии;

- выявить наиболее эффективные пути и меры по обеспечению безопасности труда персонала.

При написании курсовой работы как основные были использованы следующие источники: А.В. Фролов, Т.Н. Бакаева «Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда», Э.А. Арустамов «Безопасность жизнедеятельности», А.Я. Кибанов «Управление персоналом организации» и др.



Курсовая работа состоит из трёх глав, введения, заключения, списка использованных источников, приложений.

При написании курсовой работы использованы данные бухгалтерской и статистической отчетности: бухгалтерский баланс, приложение к балансу (форма №2) «Отчет о прибылях и убытках», форма №1-т (пром) «Отчет по труду», форма №12-п (срочная) «Отчет о производстве продукции и выполненных работах, услугах промышленного характера», устав, штатное расписание.


1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

1. 
   Безопасная трудовая деятельность человека как объект управления
   

В настоящее время появилось много наук о труде как высшей форме деятельности человека: гигиена труда, научная организация труда (НОТ), психология труда, эргономика, физиология труда, охрана труда и т.д. Главным элементом изучения этих наук является субъект труда – человек, безопасностью труда которого занимаются медицинские, общественные и технические науки.

Стратегия адаптации человеческой деятельности к естественным и техногенным условиям обитания требует всесторонних знаний: технических, медико-биологических и общественных. Находясь на стыке этих знаний, управление безопасностью труда создало свою теоретическую основу. Предметом изучения охраны труда является безопасность труда или, иначе говоря, физиологические и психологические возможности человека, законы развития труда и отражение их в трудоохранной науке, формирование условий труда, их оптимизация и т.д.

Если труд – умственный и физический процесс, осуществляемый при помощи таких усилий (способностей) человека, которые направлены на производство товаров и услуг, то можно его разделить на такие разновидности: умственный и физический, простой и сложный, индивидуальный и наёмный.

Сущность труда раскрывается путем выявления его структуры, включающей в себя ряд взаимосвязанных элементов: субъектов труда как носителей целей, производительных сил (предметов и средств), процесса трудовой деятельности, продуктов труда (целевых и побочных), общественных отношений (производственно-экономических).

Труд кроме внутренних элементов системы имеет и внешние элементы воздействия (политическая и экономическая ситуации в стране, технический уровень развития, природные условия и т.п.). Отсюда следует, человек – субъект труда. Без него не может быть ни процесса труда, ни производственных и других отношений.

Производительные силы, продукты труда (целевые и побочные) общественные отношения, а также внешние элементы воздействия на труд (общественные и природные) являются элементами условий труда. Отсюда структуру труда можно представить как систему:

Ч ↔ ТД ↔ УТ,

где: Ч – человек;



ТД – трудовая деятельность;

УТ – условия труда.

Используя структуру труда, можно построить систему охраны труда, состоящую из следующих элементов:

БЧ ↔ БТД ↔ БУТ,

где: - безопасность человека как субъекта труда (БЧ);

- безопасность трудовой деятельности (БТД);

- безопасность условий труда (БУТ).

Безопасность труда представляет собой совокупность требований, установленных законодательными актами, нормативно-техническими и проектными документами, правилами и инструкциями, выполнение которых обеспечивает безопасные условия труда и регламентирует поведение работающего. [4, с.7]

Безопасные условия труда - это состояние условий труда, при которых воздействие на работающего опасных и вредных производственных факторов исключено или воздействие вредных производственных факторов не превышает предельно допустимых значений.

Важное значение имеет организация гигиены и безопасности труда на предприятии. Она включает:

- организацию персонала и назначение лиц, ответственных за организацию гигиены и безопасности труда, а также за осуществление надзора на предприятии;

- составление программы деятельности по управлению безопасностью труда на предприятии;

- разработку стратегии внутреннего контроля;

- планирование внутреннего контроля;

- внедрение внутреннего контроля;

- проведение анализа рисков;

- организацию надзора и контроля (управление рисками);

- документирование, составление отчетов и ознакомление с ними работников.

Рациональная организация рабочего места учитывает оптимальную его планировку, степень механизации и автоматизации, выбор рабочей позы человека и расположением органов управления, инструментов, материалов.

Оптимальная планировка обеспечивает удобство при выполнении работ, экономию сил и времени рабочего, правильное использование производственных площадей, обеспечение безопасных условий работы.

Для нормальной работы цехов необходимо обеспечить комфортные климатические условия на рабочих местах для производственного персонала, допустимые уровни шума и вибраций, высококачественное естественное и 

искусственное освещение. Нарушение требований правил и норм, предъявляемых к рабочему месту отрицательно влияет на производительность труда и может быть причиной профессиональных заболеваний и производственного травматизма.

Для обеспечения безопасности той или иной деятельности должны быть решены такие задачи, как: установление негативного воздействия среды обитания; защита от опасностей и предупреждение воздействия на человека негативных факторов; ликвидация отрицательных последствий воздействия опасных и вредных факторов; создание комфортного состояния среды обитания.

Основным направлением в области создания безопасных условий труда является профилактика причин и предупреждение условий возникновения опасных ситуаций.

Ответственность за создание безопасной производственной среды несет руководитель предприятия. Организация безопасности труда на предприятии направлена на предупреждение несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, сохранение работоспособности и обеспечение удовлетворенности работников.

На уровне предприятия надлежащая организация безопасности труда означает сокращение расходов, связанных с освобождением работников от трудовых обязанностей по болезни и повышение эффективности производства.

Несоблюдение правил охраны труда и норм безопасности труда могут повлечь за собой неблагоприятный исход, например, травму, увечье или вовсе летальный исход.

Производственная травма - это внезапное повреждение организма человека и потеря им трудоспособности, вызванные несчастным случаем на производстве. Повторение несчастных случаев, связанных с производством, называется - производственным травматизмом.[5, с.51]

Несчастные случаи можно классифицировать следующим образом:

- по количеству пострадавших: одиночные (пострадал 1 человек) и групповые (пострадало одновременно 2 и более человека);

- по тяжести: легкие (уколы, царапины, ссадины), тяжелые (переломы костей, сотрясения мозга), с летальным исходом (пострадавший умирает).

- в зависимости от обстоятельств: связанные с производством, не связанные с производством, но связанные с работой, и несчастные случаи в быту.

Несчастный случай признается связанным с работой, если он произошел при выполнении каких-либо действий в интересах предприятия за его пределами. Администрация несет ответственность только за несчастные 

случаи, связанные с производством. Если же увечье или иное повреждение здоровья работника явилось следствием не только не обеспечения предприятием безопасных условий труда, но и грубой неосторожностью самого работника, либо нарушение им правил внутреннего распорядка, то устанавливается смешанная ответственность.

При нарушении норм производственной санитарии и воздействие производственных вредностей работающий может подвергнуться профессиональному отравлению или заболеванию.

Профессиональные отравления могут возникнуть при вдыхании вредных веществ, всасывании их через кожу и попадании внутрь через пищеварительный тракт.

Каждый несчастный случай, профессиональное отравление или заболевание расследуется и учитывается в строгом соответствии с установленным в Республике Беларусь порядком. Существующая единая для всех предприятий система расследования и учета несчастных случаев, профессиональных отравлений и заболеваний, позволяет сопоставлять и анализировать причины их возникновения и своевременно предотвращать.

Одним из важнейших условий борьбы с производственным травматизмом является систематический анализ причин его возникновения, которые делятся на технические и организационные. [3, с.26]

Технические причины в большинстве случаев проявляются как результат конструктивных недостатков оборудования, недостаточности освещения, неисправности защитных средств, оградительных устройств и т.п.

Организационные причины - несоблюдение правил техники безопасности из-за неподготовленности работников, низкая трудовая и производственная дисциплина, неправильная организация работы, отсутствие надлежащего контроля за производством и др.

Наиболее характерными нарушениями являются: не обеспечение работников средствами индивидуальной защиты; отсутствие льгот и компенсаций работникам за работу во вредных условиях труда; эксплуатация неисправного оборудования; допуск к работе лиц не прошедших стажировку, инструктаж, обучение и проверку знаний требований охраны труда; нарушение требований Правил безопасности при работе с инструментом и приспособлениями и др.[6, с.112]

Общую ответственность за обучение в области гигиены и безопасности труда несет работодатель.

На предприятии в целях обеспечения безопасных условий труда должны проводиться следующие виды инструктажей по технике безопасности:



1 Вводный инструктаж работника - проводится специалистом по производственной среде на основании утвержденной работодателем инструкции, перед тем как работник будет допущен к работе и включает ознакомление: с организацией труда, правилами внутреннего распорядка на предприятии, а также с правовыми актами, регулирующими гигиену и безопасность труда; с мерами, принимаемыми для обеспечения гигиены и безопасности труда; с правами и обязанностями работника, установленными правовыми актами и пр.

2 Первичный инструктаж работника на рабочем месте, где работник будет выполнять свои трудовые обязанности - проводит назначенное работодателем компетентное лицо. Во время первичного инструктажа работник знакомится: с инструкциями по безопасности на рабочем месте при выполнении работы или при использовании оборудования; с факторами опасности в производственной среде и с использованием необходимых средств индивидуальной защиты; с требованиями пожарной безопасности и электробезопасности; с местом нахождения эвакуационных выходов и путей.

3 Обучение безопасным приемам работы - проводится для работника после первичного инструктажа, при необходимости и после дополнительного инструктажа. Обучение проводится в рабочее время назначенным работодателем специалистом или опытным работником. Продолжительность обучения определяется работодателем в зависимости от специфики, степени сложности и опасности должности или профессии. Работник допускается к самостоятельной работе, если инструктор убедился, что работник освоил требования в области охраны труда и умеет применять их на практике.

4 Дополнительный инструктаж работника проводится: в связи с утверждением новых инструкций или правовых актов либо в связи с изменением действующих; в связи с изменением организации труда; в связи с заменой технологии или средств труда; при переводе работника на другую работу или изменением его трудовых обязанностей; в связи с нарушением работником требований безопасности труда, которые обусловили или могли обусловить несчастный случай на производстве; в случае выполнения работ или деятельности, которые не относятся к работам или должностным обязанностям работника, определенным трудовым договором.

Вводный, первичный и дополнительный инструктаж, обучение, а также допуск работника к самостоятельной работе регистрируются в соответствующем журнале или базе данных. Работодатель утверждает инструктаж, обучение и допуск к самостоятельной работе своей подписью.

Основной целью расследования несчастных случаев является:

а) установить причины, вызвавшие несчастный случай;



б) наметить мероприятия, направленные на предотвращение подобных несчастных случаев.

Анализ причин несчастных случаев на производстве проводят с целью выработки мероприятий по их устранению и предупреждению. Для этого используются следующие методы:

- групповой метод - исследователь группирует акты о несчастных случаях за определенный период по профессиям, группам оборудования участкам, цехам, сопоставляет эти несчастные случаи, что позволяет намечать необходимые мероприятия;

- монографический метод - анализ причин травматизма непосредственно на рабочих местах;

- топографический метод - установление мест наиболее частых случаев травматизма;

- статистический метод - изучение количественных показателей данных отчетов о несчастных случаях на предприятиях и в организациях.

При использовании статистического метода рассчитываются в основном коэффициенты частоты и тяжести травматизма.[5, с.216]

Коэффициент частоты показывает число несчастных случаев на каждую 1000 среднесписочного количества работающих на предприятии:
Кч = Н * 1000 / P, (1.1)


где: Кч - коэффициент частоты;

Н - количество несчастных случаев за отчетный период, ед;

P - среднесписочное количество работающих за этот же период, чел.

Коэффициент тяжести — средняя продолжительность временной нетрудоспособности на один несчастный случай:
Kт = Д / Н, (1.2)


где: Кт — коэффициент тяжести;

Д — общее количество дней нетрудоспособности у всех пострадавших, временная нетрудоспособность которых закончилась в отчетном периоде, дн.;

Н — количество несчастных случаев за отчетный период, ед.

Используя эти два показателя можно получить сравнительные данные по цехам по участкам и за различные периоды времени.

При изучении выявляются скрытые причины травм и заболеваний, изучаются все аварии, в том числе аварии без человеческих жертв. Анализу 

при этом методе подвергаются также причины несчастных случаев на объектах, подобных изучаемому.

Таким образом, глубокое и всестороннее изучение производственной обстановки дает возможность исключить в будущем не только случаи, аналогичные тем, которые имели место ранее, но и выявлять другие причины травматизма.
1.2 Факторы, определяющие безопасные условия труда
Выполнение любой работы в течение продолжительного времени сопровождается утомлением организма, проявляемым в снижении работоспособности человека. Наряду с физической и умственной работой значительное воздействие на утомление оказывает и окружающая производственная среда, то есть условия, в которых протекает его работа.

Условия труда — это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние организма работающих, их здоровье и работоспособность в процессе труда. Они определяются применяемым оборудованием, технологией, предметами и продуктами труда, системой защиты рабочих, обслуживанием рабочих мест и внешними факторами, зависящими от состояния производственных помещений, создающими определенный микроклимат. Таким образом, исходя из характера выполняемых работ, условия труда специфичны как для каждого производства, цеха и участка, так и для каждого рабочего места. Существует и другое определение понятия «условия труда».

Условия труда — это сложное объективное общественное явление, формирующееся в процессе труда под воздействием взаимосвязанных факторов социально-экономического, технико-организационного и естественно-природного характера и влияющее на здоровье, работоспособность человека, на его отношение к труду и степень удовлетворенности трудом, на эффективность труда и другие экономические результаты производства, на уровень жизни и всестороннее развитие человека как главной производительной силы общества.[2, с.25]

Данное определение дает целостную характеристику условий труда: их сущности как объективного явления, механизма формирования и основных направлений воздействия на работающего человека, эффективности, влияния на социальное развитие. Это определение конкретизирует термины «производственная среда» и «условия труда», представляющие собой единство двух сторон. С одной стороны, это факторы, воздействующие на формирование условий труда, а с другой — элементы, составляющие условия труда. К элементам условий труда относятся, например, 

температура, загазованность и т. д., то есть все то, что непосредственно влияет на работающего человека, его здоровье, работоспособность и социальное развитие.

В процессе труда на человека воздействует множество разнообразных факторов производственной среды, которые в совокупности определяют то или иное состояние условий труда.

Факторы, формирующие условия труда можно разделить на следующие группы:

- правовые;

- технические;

- организационные;

- санитарно-гигиенические;

- психофизиологические;

- эстетические;

- социально-психологические;

- эргономические;

- лечебно-профилактические, реабилитационные.

Их значение и содержание представлено в следующей таблице:
Таблица 1.1 Факторы, определяющие безопасные условия труда

Наименование факторов

Содержание фактора

1

2

1. 
   Правовые
   

Обусловлены действующим законодательством РБ, нормативно-методической документацией, правилами и инструкциями, выполнение которых обеспечивает безопасность работников.

2. 
   Технические
   

Обусловлены скрытыми дефектами и несовершенством конструкций производственных зданий, сооружений, машин, механизмов, приспособлений, инструментов, оснастки, нарушением правил и норм их безопасной эксплуатации.

3. 
   Организационные
   

Обусловлены отсутствием четко отлаженной системы охраны труда, недостаточной обученностью работающих, отсутствием или низким качеством инструктажей по безопасности труда, недостатками в организации и управлении производственными процессами, низкой трудовой дисциплиной работников, отсутствием или неэффективным контролем за охраной труда.



Продолжение табл 1.1



1

2

4. 
   Санитарно-гигиенические
   

Определяют внешнюю производственную среду (микроклимат, чистоту воздуха, степень естественного и искусственного освещения, уровни шума, вибрации, ультразвука, различные виды излучений, контакт с водой, нефтепродуктами, токсическими веществами и пр.), а также санитарно-бытовое обслуживание производства.

5. 
   Психофизиологические
   

Обусловлены конкретным содержанием и характером данного вида труда и соответствием его физиологическим особенностям организма человека.

6. 
   Эстетические
   

Обусловлены формированием положительных эмоций у работающих в результате архитектурно-конструкторского и художественного оформления интерьера помещений, производственного оборудования, оснастки рабочих мест, спецодежды, мест отдыха, территории организации и т.п.

7. 
   Социально-психологические
   

Обусловлены характером взаимоотношений членов трудового коллектива между собой и с руководством, оценкой коллективом результатов труда, наличием или отсутствием личных перспектив, деятельностью общественных организаций и другими факторами, создающими психологический настрой.

8. 
   Эргономические
   

Обусловлены изучением человека и его деятельности в условиях современного производства с целью оптимизации орудий, условий и процессов труда.

9. 
   Лечебно-профилактические, реабилитационные
   

Обусловлены действующей системой здравоохранения, позволяющей поддерживать и реабилитировать здоровье работников.


Каждая группа факторов заслуживает особого внимания, так как правильный подход к ним, а именно, изучение, соблюдение, контроль и реализация на практике нужных мер, позволит избежать нежелательных рисков для работников организации.



Условия труда зависят от того или иного сочетания производственных факторов и, в свою очередь, влияют на производительность и результаты труда, на состояние здоровья работающих.

Благоприятные условия улучшают общее самочувствие, настроение человека, создают предпосылки для высокой производительности, и, наоборот, плохие условия снижают интенсивность и качество труда, способствуют возникновению производственного травматизма и заболеваний.

Создание здоровых и безопасных условий труда – главная задача администрации предприятия, нанимателя.

Также существуют опасные и вредные производственные факторы. Трудовая деятельность человека протекает в условиях определенной производственной среды, которая при несоблюдении гигиенических требований может оказывать неблагоприятное влияние на работоспособность и здоровье человека. [5, с.64]

Опасный производственный фактор – такой фактор, воздействие которого на работающего в определенных условиях приводит к травме или другому внезапному резкому ухудшению здоровья.

Вредным производственным фактором называется такой фактор, воздействие которого на работающего в определенных условиях приводит к заболеванию или снижению работоспособности.

Также значительное влияние оказывают такие факторы как:

- физические – движущиеся машины и механизмы, острые кромки, высокое расположение рабочего места от уровня земли (пола), падающие с высоты или отлетающие предметы, повышенный уровень вредных аэрозолей, газов; ионизирующих и других излучений; напряжения в электрической цепи; напряженности магнитного и электромагнитного полей, статического электричества; шума, вибраций, повышенная или пониженная температура, подвижность, влажность, ионизация воздуха, атмосферное давление, отсутствие или недостаток естественного света, пульсация светового потока, повышенная контрастность, прямая или отраженная блесткость.

- биологические – включают различные биологические объекты: патогенные микроорганизмы (бактерии, вирусы, риккетсии, спирохеты, грибы), а также макроорганизмы (растения и животные).

- психофизиологические – физические перегрузки (статические и динамические) и нервно-психические (умственное перенапряжение, монотонность труда, эмоциональные перегрузки).

- химические – токсические вещества различного агрегатного состояния: дихлорэтан, ацетон, бензол, ксилол, толуол и другие растворители; метан, углекислый газ, ацетилен, другие газы; лаки, краски, 

эмали; лекарственные средства; бытовые химикаты и многие другие химические вещества.

Основными неблагоприятными производственными факторами на предприятиях являются: повышенный уровень шума; повышенное нервно-эмоциональное напряжение; вредные химические вещества в воздухе рабочей зоны, превышающие предельно допустимые концентрации на рабочих местах. Для уменьшения шума и вибраций на рабочих местах, участках и в цехах необходимо прежде всего устранить причины образования вибраций в самом их источнике. С этой целью применяются различные конструктивные решения при модернизации оборудования и технологических процессов.

Подведя итог, можно сказать, что в каждой организации проводятся организационные, технические и иные мероприятия, направленные на снижение уровня факторов, вызывающих риск повреждения здоровья, и приведение значений вредных и опасных производственных факторов к нормированным величинам.

Требования охраны труда сформулированы в нормативно-правовых документах и предусматривают комплексное использование методов защиты в организациях с целью создания безопасных условий труда и сохранения здоровья работающих.
1.3 Принципы, средства и методы обеспечения безопасности труда персонала промышленного предприятия
Безопасность — это состояние деятельности, при которой с определенной вероятностью исключено проявление опасностей, а уровень риска деятельности не превышает приемлемый уровень.[1, с.31]

Поэтому под безопасностью следует понимать комплексную систему мер защиты человека и среды его обитания от опасностей, формируемых конкретной деятельностью. Комплексную систему безопасности формируют нормативно-правовые, организационные, экономические, технические, санитарно-гигиенические и лечебно-профилактические меры.

Невозможность достижения абсолютной производственной безопасности предопределило введение понятия приемлемого (допустимого) риска.

Приемлемый (допустимый) риск — это такая минимальная величина риска, которая достижима по техническим, экономическим и технологическим возможностям. Таким образом, приемлемый риск представляет собой некоторый компромисс между уровнем безопасности и возможностями его достижения.[1, с.58]



Экономические возможности повышения безопасности технических систем и снижения величины приемлемого риска ограничены. Затрачивая большие финансовые средства на повышение безопасности технических систем, можно нанести ущерб социальной сфере производства. Уменьшая соответственно средства, выделяемые на приобретение спецодежды, медицинское обслуживание, заработную плату и т. д. Уровень приемлемого риска определяется в результате учета всех обстоятельств — технических, технологических, социальных и рассчитывается в результате оптимизации затрат на инвестиции в техническую и социальную сферу производства.

Величина приемлемого риска зависит от вида отрасли производства, профессии, вида негативного фактора, которым он определяется. Для потенциально опасных отраслей производства (например, угольной промышленности), опасных профессий (горноспасателей, пожарных и т. д.) величина приемлемого риска выше, нежели для отраслей и профессий, где количество опасных факторов меньше и уровень вредных факторов ниже.

Психофизиологические способности человека достаточно хорошо защищают его от опасностей. Но полагаться только на естественную систему защиты нельзя. Её необходимо дополнить надёжными техническими средствами, создаваемыми на основе практики с учётом новейших достижений науки и техники.

Техническая направленность в развитии цивилизации породила проблему защиты человека от им же созданной техносферы. Эта проблема имеет много аспектов. Важнейшим из них является задача обеспечения безопасности человека в производственных условиях.

Существует три стратегических метода защиты от опасностей на производстве.

Пространственное или временное разделение ноксосферы (пространство, в котором с высокой вероятностью возможна реализация потенциальной опасности) и гомосферы (пространство, в котором находится человек, например - рабочее место).

Нормализация ноксосферы, то есть обеспечение безопасного состояния среды, окружающей человека. При этом используют блокировки, ограждения, отделяющие опасные механизмы от человека, вентилирование и кондиционирование воздуха рабочей зоны и др. Широко применяют средства коллективной защиты (СКЗ), например, защитные экраны на пути распространения шума и т.п.

Адаптация человека к ноксосфере, то есть усиление защитных свойств человека. Для решения этой проблемы используют средства индивидуальной защиты (СИЗ). Наряду с СИЗ, применяют методы, обеспечивающие 

адаптацию человека к производственной среде, например, обучение работающих безопасным приёмам работы, инструктирование и т.п.

Безопасность человека в процессе производственной деятельности обеспечивается применением максимально безопасных вариантов технологических процессов, выбором (или созданием) максимально безопасных оборудования и средств защиты, максимально безопасными вариантами организационно-технических мероприятий и правил личного поведения.

Принципы, методы и средства обеспечения безопасности - это логические этапы обеспечения безопасности. Выбор их зависит от конкретных условий деятельности, уровня опасности, стоимости и других критериев. [2, с.409]

Принципы и методы обеспечения безопасности относятся к частным, специальным в отличие от общих методов, присущих диалектике и логике. Методы и принципы определенным образом взаимосвязаны.

В производственных условиях принципы обеспечения безопасности труда условно разделяют на четыре класса: ориентирующие, технические, управленческие и организационные.

1Ориентирующие определяют направление технологов, конструкторов, проектировщиков и организаторов производства на определение области поиска и методологии решения задач безопасности производственной деятельности персонала. К ним относятся:

а) принцип активности оператора. Человек (оператор), не участвуя физически в управлении процессом, находится в состоянии постоянной готовности вмешаться в него;

б) принцип гуманизации деятельности – ориентирует на рассмотрение проблем безопасности человека как первоочередных при решении любых производственных задач;

в) принцип системности – ориентирует на учет всех без исключения элементов, формирующих опасные или вредные факторы, которые могут привести к несчастному случаю;

г) принцип деструкции – направлен на поиск хотя бы одного элемента в системе обстоятельств, искусственное удаление которого позволило бы не допустить несчастного случая;

д) принцип снижения опасности – направлен не на ликвидацию опасности, а только на снижение её уровня;

е) принцип замены оператора – направлен на замену человека роботом, станками с программным управлением;

ж) принцип ликвидации опасности – состоит в устранении опасных и вредных факторов при выполнении технологических процессов;



з) принцип классификации – направлен на распределение опасных и вредных факторов по определенным признакам, что позволяет делать обоснованные прогнозы относительно неизвестных фактов и закономерностей.

2Управленческие предоставляют возможность руководству предприятия на основе законодательных и нормативных актов построить организационную структуру и систему управления безопасностью с четким распределением обязанностей, контролем, обратной связью и ответственностью должностных лиц за работу по обеспечению безопасности производственной деятельности персонала предприятия. К ним относятся:

а) принцип плановости – состоит в установлении на определенном периоде количественных показателей и направлений деятельности. Планирование в области безопасности направлено на улучшение условий труда;

б) принцип стимулирования – опирается на распределение материальных благ и моральных поощрений в зависимости от результатов труда работающего;

в) принцип компенсации – состоит в предоставлении дополнительных льгот на работах с тяжелыми условиями труда с целью восстановления или поддержания здоровья;

г) принцип эффективности – состоит в сопоставлении фактических результатов с плановыми и оценке достигнутых показателей по критериям затрат и выгод;

д) принцип контроля – заключается в организации органов контроля и надзора с целью проверки объектов на соответствие их регламентированным требованиям безопасности;

е) принцип обратной связи – заключается в организации системы получения информации о результатах воздействия управляющей системы на управляемую путем сравнения параметров соответствующих состояний;

ж) принцип адекватности – заключается в том, что система управляющая должна быть адекватно сложной по сравнению с управляемой;

з) принцип ответственности – означает, что для обеспечения безопасности должны быть регламентированы права, обязанности и ответственность лиц, которые участвуют в управлении безопасностью.

3 Организационные – это те принципы, которые с целью повышения безопасности способствуют реализации положения научной организации деятельности. К ним относятся:

а) принцип защиты временем – предполагает сокращение длительности нахождения человека под воздействием опасных или вредных факторов до безопасных значений;



б) принцип нормирования – состоит в регламентации условий, соблюдение которых обеспечивает необходимый уровень безопасности;

в) принцип несовместимости – заключается в пространственном или временном разделении объектов реального мира с целью предотвращения их взаимодействия друг с другом;

г) принцип эргономичности – состоит в том, что для обеспечения безопасности учитываются антропометрические, психофизические и психологические свойства человека при создании рабочего места, места отдыха и социально-бытовых нужд;

д) принцип информации – заключается в передаче и усвоении персоналом сведений, обеспечивающих необходимый уровень безопасности;

е) принцип резервирования (дублирования) – состоит в одновременном применении нескольких устройств, способов, приемов, направленных на защиту от одной и той же опасности;

ж) принцип подбора кадров – заключается в таком подборе людей по специальности, практическому опыту работы, формирования структуры служб и отделов, которые были бы способны обеспечить необходимый уровень безопасности на производстве;

з) принцип последовательности – заключается в формировании определенной очередности выполнения операций, процессов, регламентных работ с целью снижения уровня опасности.

4 Технические предусматривают комплекс типовых технических решений обеспечения максимальной безопасности функционирования оборудования и технологических процессов. К ним относятся:

а) принцип блокировки – исключает возможность проникновения человека в опасную зону;

б) принцип слабого звена – заключается в запланированном разрушении одного из звеньев механизма в случае его перегрузки;

в) принцип прочности – направлен на повышение уровня безопасности наиболее ответственных элементов конструкций путем повышения коэффициента запаса прочности, когда значения критериев разрушения материала превышают допустимые нагрузки в эксплуатации;

г) принцип флегматизации – заключается в применении ингибиторов (инертных компонентов) в целях замедления скорости химических реакций и превращения горючих веществ в негорючие;

д) принцип экранирования – заключается в размещении между человеком и источником опасности преграды, гарантирующей защиту от опасностей;

е) принцип защиты расстоянием – заключается в том, что источник опасности устанавливается от человека на расстоянии, при котором 

обеспечивается заданный уровень безопасности. Принцип основан на том, что некоторые опасные и вредные факторы снижают свое воздействие на человека при увеличении расстояния;

ж) принцип герметизации – заключается в обеспечении невозможности утечки жидкой или газовой среды из одной зоны в другую;

з) принцип вакуумирования – заключается в проведении технологических процессов при пониженном давлении по сравнению с атмосферным;

и) принцип компрессии – состоит в проведении в целях безопасности различных процессов под повышенным давлением по сравнению с атмосферным.

Совмещение гомосферы и ноксосферы недопустимо с точки зрения безопасности. Поэтому обеспечение безопасности деятельности может быть достигнуто следующими тремя основными методами:

1 Пространственное (или временное) разделение гомосферы и ноксосферы - этот метод реализуется средствами дистанционного управления, автоматизации, роботизации, организации и др.

2 Нормализация ноксосферы путем исключения опасности - это совокупность мероприятий, защищающих человека от шума, газа, пыли, опасности травмирования, и применения других средств коллективной защиты.

3 Средства и приемы, направленные на адаптацию человека к соответствующей среде и повышению его защищенности. Данный метод реализует возможности профотбора, обучения и инструктажа, применения индивидуальных средств защиты.

Для обеспечения безопасности, исходя из способов защиты, применяют средства коллективной защиты и средства индивидуальной защиты. Те и другие в зависимости от назначения делятся на классы. При этом средства коллективной защиты классифицируются в зависимости от опасных и вредных факторов (средства защиты от шума, вибрации, электростатических зарядов и т.д.), а средства индивидуальной защиты в основном - в зависимости от защищаемых органов (средства защиты органов дыхания, рук, головы, лица, глаз и т.д.).

По техническому исполнению средства коллективной защиты подразделяются на следующие группы: ограждения, блокировочные, тормозные, предохранительные устройства, световая и звуковая сигнализация и, приборы безопасности, цвета сигнальные, знаки безопасности, устройства автоматического контроля, дистанционного управления, заземления и зануления, вентиляция, отопление, освещение, изолирующие, герметизирующие средства и др. [2, с.410]



К средствам индивидуальной защиты относятся противогазы и респираторы, маски, различные виды специальной одежды и обуви, рукавицы, перчатки, каски, шлемы, противошумные шлемы, защитные очки, вкладыши, предохранительные пояса, дерматологические средства и др. Эти средства создаются согласно действующим нормам.

В конечном итоге можно сказать, что необходимо четко спланировать меры по предупреждению возможных несчастных случаев и избежанию травматизма на производстве. В связи с этим и нужно вовремя проанализировать и выявить зависимость возможных несчастных случаев от производственных факторов. Для проведения такого анализа и необходимы данные о травматизме и профессиональных заболеваниях на изучаемом предприятии.



2
ОЦЕНКА УРОВНЯ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОАО «САНТЭП»
2.1
Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Сантэп»

Объектом исследования является ОАО «Сантэп».

Полное наименование предприятия – Открытое акционерное общество «Сантэп». Создано оно путем преобразования государственного предприятия «Гомельский завод «Эмальпосуда» с одновременным присоединением дочернего предприятия «Торговый дом «Эмвис» в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь, зарегистрированного Решением Гомельского областного исполнительного комитета №819 от 27.12.2000 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №400069668.

Учредителем Общества является Гомельский областной комитет по управлению государственным имуществом и приватизации. ОАО «Сантэп» не имеет филиалов и представительств.

ОАО «Сантэп» является преемником прав и обязанностей Гомельского завода «Эмальпосуда» и Торгового дома «Эмвис» в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

ОАО «Сантэп» является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать.

Общество вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак (знак обслуживания), открывать в установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках.

Место нахождения ОАО «Сантэп»: г. Гомель, ул. Барыкина, 132.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. ОАО «Сантэп» вправе направлять прибыль, остающуюся в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей, на формирование фондов Общества, в том числе резервных. Общество с учетом требований законодательства самостоятельно определяет необходимость создания, порядок формирования и расходования фондов.

Также Общество имеет право распределять между акционерами часть прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей и покрытия убытков текущих периодов, образовавшихся по вине Общества, посредством выплаты дивидендов.



Дивиденды выплачиваются только по размещенным акциям, могут выплачиваться как по итогам года (годовые), так и по итогам полугодия, квартала (промежуточные).

Общее собрание акционеров устанавливает период, за который выплачиваются дивиденды, а также срок выплаты дивидендов. В случае, если решением общего собрания акционеров срок выплаты дивидендов не определен, он не должен превышать 60 дней со дня принятия решения об объявлении и выплате дивидендов. Размер дивиденда объявляется в белорусских рублях на одну акцию. Дивиденды выплачиваются в денежных единицах Республики Беларусь, а по решению общего собрания акционеров и с согласия их получателей – в установленном порядке товаром, ценными бумагами или иным имуществом.

ОАО «Сантэп» осуществляет следующие виды деятельности:

- производство столярных изделий и деревянной тары;

- производство мыла и моющих, чистящих и полирующих средств и иных химических продуктов, не включенных в другие группировки;

- предоставление услуг по ковке, прессованию, штамповке и профилированию металла;

- обработка металлов и нанесение покрытий на металлы;

- обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения;

- производство металлического санитарно-гигиенического оборудования;

- производство хозяйственной посуды и кухонного инвентаря;

- производство прочих металлических изделий, не включенных в другие группировки;

- оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами;

- розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание;

- хранение и складирование;

- услуги автомобильных стоянок;

- сдача в наём собственного недвижимого имущества.

К лицензируемым видам деятельности ОАО «Сантэп» относятся:

- аренда машин и оборудования без оператора

- перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом;

- деятельность в области промышленной безопасности;



- обеспечение безопасности юридических и физических лиц;

- первичная (доврачебная) медико-санитарная помощь.

Деятельность, подлежащая лицензированию в соответствии с законодательными актами Республики Беларусь, осуществляется после получения соответствующего специального разрешения (лицензии).

Рассмотрим предприятие с экономической точки зрения. Проанализируем такие показатели как прибыль и рентабельность.

Конечным положительным финансовым результатом хозяйственной деятельности предприятия является прибыль. Она представляет собой реализованную часть чистого дохода, созданного прибавочным трудом. Прирост прибыли может быть достигнут не только благодаря увеличению трудового вклада коллектива предприятия, но и за счет других факторов. Поэтому на каждом предприятии необходимо проводить систематический анализ формирования, распределения и использования прибыли.

Источником информации является форма бухгалтерской отчетности №2 «Отчет о прибылях и убытках». В процессе анализа необходимо изучить состав прибыли от обычной деятельности, её структуру, динамику и выполнение плана за отчетный год.

Для анализа состава и структуры прибыли составляется таблица, в которой отражаются сведения о величине прибыли за базовый, прошлый и отчетный периоды в разрезе её составных частей. Рассчитывается темп роста или снижения каждого вида прибыли в составе прибыли за все периоды (табл. 2.3.1.).

Таблица 2.1 – Состав и структура прибыли отчетного периода организации за 2008-2010 гг.

Показатели	Значения показателя по годам, млн руб			Темп роста, %
	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010г. к 2009г.	2010г. к 2008г.
1	2	3	4	5	6
1. Прибыль (убыток) от реализации	-1007	189	675	357,1	-67
2. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	1613	54	18	33,3	1,1
3. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	89	-83	-573	-690,4	-643,8
4. Итого прибыль (убыток)	695	160	120	75	17,3
В том числе: 4.1. Чистая прибыль	391	14	2	14,3	0,5



Данные, приведенные в таблице 2.1. показывают, что в течении трех лет прибыль от реализации заметно возросла, что является положительным моментом в деятельности организации. Однако прибыль от операционных доходов и расходов с каждым годом начала снижаться: в 2010 по сравнению с 2009 снизилась на 66,7%, а по сравнению с 2008 – на 98,9%. Прибыль от внереализационных доходов и расходов заметно снизилась. В 2010 году по сравнению с 2009 она снизилась на 790,4%, по сравнению с 2008 – на 743,8%.

В итоге по предприятию ОАО «Сантэп» мы видим, что прибыль в 2010 снизилась на 25% по сравнению с 2009, из неё чистая прибыль упала на 85,7%. По сравнению с 2008 снизилась на 82,7%, из неё чистая прибыль – на 99,5%.

Рентабельность в отличие от прибыли предприятия, показывающей эффект предпринимательской деятельности, характеризует эффективность этой деятельности. Рентабельность это относительный показатель, отражающий степень доходности предприятия.

Рентабельность продукции можно рассчитать как по всей реализованной продукции, так и по отдельным ее видам. Проведем анализ рентабельности производственной деятельности (окупаемости издержек) и рентабельность продаж ОАО «Сантэп».
Таблица 2.2 – Динамика рентабельности производственной деятельности и продаж за 2008-2010 гг.

Показатели	Значения показателя по годам			Темп роста, %, или отклонение
	2008г.	2009г.	2010г.	2009г. от 2008г.	2010г. от 2009г.
1. Выручка от реализации продукции (В), млн руб.	2404	5342	7105	222,2	133
2. Полная себестоимость реализации продукции (Зрп), млн руб.	3411	5153	6430	151,1	124,8
3. Прибыль от реализации (Прп), млн руб.	-1007	189	675	-18,8	357,1
4. Чистая прибыль (ЧП), млн руб.	391	14	2	3,6	14,3
5. Рентабельность производственной деятельности рассчитанная, (Рз), %:
5.1. По прибыли от реализации	-29,5	3,7	10,5	-0,1	2,8
5.2. По чистой прибыли	11,5	0,3	0,03	0,03	0,1
6. Рентабельность продаж (оборота), рассчитанная:
6.1. По прибыли от реализации, %	-41,9	3,5	9,5	-0,08	2,7
6.2. По чистой прибыли, %	16,3	0,3	0,03	0,02	0,1



Исходя из данных таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы. Выручка от реализации в 2009 году увеличилась на 122, 2%, а в 2010 по сравнению с 2009 на 33%. Полная себестоимость реализации продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 1742 млн руб. или на 51,1%, а в 2010 по сравнению с 2009 на 24,8%. Наблюдается рост прибыли от реализации в течение трех лет, что является положительным моментом в деятельности организации. Чистая прибыль уменьшилась в течение этих трех лет: в 2009 году по сравнению с 2008 на 377 млн руб., а в 2010 по сравнению с 2009 на 12 млн руб.

Рентабельность производственной деятельности, рассчитанная по прибыли от реализации в 2009 году по сравнению с 2008 увеличилась на 33,2%, а в 2010 году по сравнению с 2009 на 6,8%. А вот рентабельность производственной деятельности, рассчитанная по чистой прибыли, постепенно уменьшалась за данные периоды.

Рентабельность продаж, рассчитанная по прибыли от реализации, увеличивалась на протяжении трех лет: в 2009 году по сравнению с 2008 на 45,4%, а в 2010 по сравнению с 2009 на 6%. Рентабельность продаж, рассчитанная по чистой прибыли в течение трех лет уменьшалась: в 2009 по сравнению с 2008 уменьшилась на 16%, а в 2010 по сравнению с 2009 – на 0,27%.

Рентабельность характеризует результативность деятельности организации. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет фирма с каждого рубля средств, вложенных в активы предприятия. Как мы выяснили в ходе проведения анализа, рентабельность хозяйственной деятельности отражает норму возмещения (вознаграждения) на всю совокупность источников, которые используются предприятием для осуществления своей деятельности.
2.2 Анализ кадрового потенциала организации
Оценить возможности кадрового потенциала - одна из задач кадровой политики предприятия. Кадровый потенциал - совокупность способностей и возможностей кадров обеспечить эффективное функционирование организации. Когда организация переходит к новому этапу развития, то создаются инновационные направления работ, расширяется объем задач, увеличивается кадровый состав, возникают проблемы командообразования – это повышает требования к кадровому потенциалу.

Оценка кадрового потенциала может проводиться:

- по всей компании и охватывать всех сотрудников, как руководителей, так и специалистов;



- в отдельных подразделениях;

- по уровням управления;

- для решения конкретной задачи управления.

При проведении оценочных мероприятий используются различные методики психологической и социально-психологической диагностики, специализированные методы сбора и анализа информации, социометрия, групповые оценочные методы. Применение взаимодополняющих методик позволяет считать достоверной ту информацию, которая получена в ходе оценки кадрового ресурса.

Результаты кадрового мониторинга могут служить основой для оптимизации расстановки кадров, планирования мероприятий коррекции социально-психологического климата, структуры подчинения, стиля управления и мотивирования сотрудников, оптимизации взаимодействия внутри и между подразделениями, а также для рационального планирования мероприятий по обеспечению безопасности труда персонала.

Можно выделить три основные задачи анализа кадрового потенциала:

- предоставить информацию, необходимую для принятия решения в области управления персоналом как для менеджеров по персоналу, так и для высшего руководства;

- обеспечить менеджеров методами численного измерения стоимости человеческих ресурсов, необходимых для принятия конкретных решений;

- заставить руководителей думать о людях не как о затратах, которые следует минимизировать, а, скорее, как об объектах, которые следует оптимизировать.

Следовательно, анализ кадрового потенциала - это процесс выявления, измерения и предоставления информации о человеческих ресурсах.

Кадровый потенциал предприятия характеризуется количественными и качественными показателями.

Качественная характеристика персонала предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.

Качественные характеристики персонала предприятия и качество труда оценить значительно сложнее. К характеристикам, определяющим качество труда относятся:

- экономические (сложность труда, квалификация работника, отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж);

- личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность),



- организационно-технические (привлекательность труда, насыщенность оборудованием, уровень технологической организации производства, рациональная организация труда)

- социально-культурные (коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие).

Квалификационный уровень работников зависит от образования, стажа работы, возраста и других параметров, что определяет необходимость анализа персонала по уровню образования, возрастному составу, стажу непрерывной работы. Определяются изменения в уровне образования, возрастного состава и стажа; выявляются причины этих изменений. Затем разрабатываются мероприятия по подбору кадров, их подготовке и повышению квалификации.

Особое внимание ОАО «Сантэп» уделяется анализу обеспеченности предприятия укомплектованности штатов и эффективности использования рабочего времени. Если по отдельным категориям работников фактическая численность значительно ниже плановой, то выясняются причины и принимаются меры по укомплектованию штатов и повышению эффективности их труда.

Также изучают качественный состав работников (обеспеченность специалистами с высшим и средним специальным образованием, стаж работы, в том числе на данном предприятии, возраст и т.п.). Проверяют правильность распределения работников по категориям в соответствии со штатом и производственной необходимостью.

Для эффективной обеспеченности персоналом, повышающей производительность труда и отдачу от использования трудовых ресурсов, необходимо уделять внимание планированию использования персонала, его обучения. Во многом это связано с тем, что одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора на современном предприятии становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест.

Количественные оценки кадрового потенциала определяются по таким показателям, как численность персонала, профессионально-квалификационный состав, половозрастной состав, укомплектованность по должностям, специальностям и профессиям, соотношение среднего разряда работ и рабочих и др.

Рассмотрим организационную структуру ОАО «Сантэп». Предприятие является малым, то есть не обладает значительным количеством трудовых ресурсов. На 2009 год численность всего персонала составила 223 человека. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и 

успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов. Для анализа обеспеченности эффективного использования рабочей силы применяется статистическая форма №1-т «Отчет по труду».

У открытого акционерного общества «Сантэп» обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.3
Таблица 2.3 – Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Сантэп» за 2008-2010 гг.

Категории персонала	Значения показателя по годам						Отклонение отчетного года		Темп роста (снижения) отчетного года
	2008г.		2009г.		2010г.
	Кол-во, чел	Уд. вес, %	Кол-во, чел	Уд. вес, %	Кол-во, чел	Уд. вес, %	От 2009 года	От 2008 года	К 2009 году, %	К 2008 году, %
1. Промышленно-производственный персонал, всего	299	100,0	243	100,0	219	100,0	-24	-80	90,1	73,2
В том числе: 1.1. Рабочие	231	77,2	191	78,6	162	74	-29	-69	84,8	70,1
1.2. Руководители	34	11,4	27	11,1	28	12,8	1	-6	103,7	82,3
1.3. Специалисты	34	11,4	25	10,3	29	13,2	4	-5	116	85,3
2. Персонал неосновной деятельности	15	-	5	-	4	-	-1	-11	80	26,7
3. Всего персонала	314	-	248	-	223	-	-25	-91	89,9	71

Как видно из данных таблицы 2.3 в 2010 году численность промышленно-производственного персонала по всем категориям по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 24 человека и составила 90,1% от уровня 2009г. А по сравнению с 2008 годом численность персонала уменьшилась на 80 человек и составила 73,2% от уровня 2008г.

Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала. Так, численность рабочих в 2010 году уменьшилась на 29 человек и составила 84,8% по сравнению с 2009 годом. По сравнению с 2008 годом в 2010 году численность рабочих также значительно уменьшилась на 69 человек и составила 70,1%. Руководителей в 2010 году стало на 1 человека больше по сравнению с 2009 годом (103,7%), однако на 6 человек меньше, чем в 2008 году, что составило 82,3%. Численность специалистов возросла на 4 человека в 2010 году, по сравнению с 2009 годом, что составило 116%. Но по сравнению с 2008 годом специалистов стало меньше на 5 человек, что составило 85.3%.



Численность персонала неосновной деятельности в 2010 году составила 4 человека, что на 1 человека меньше, чем в 2009 (80%), и на 11 человек, чем в 2008 (26,7%). Это говорит о значительном снижении трудовых ресурсов. На анализируемом предприятии ОАО «Сантэп» это объясняется снижением и задержкой заработной платы и как следствие, увольнением работников.

Вопросами безопасности труда на предприятии ОАО «Сантэп» занимается бюро охраны труда во главе с ведущим инженером по охране труда. Он относится к категории специалистов. По отношению к сотрудникам в его обязанности входит осуществление контроля соблюдения на предприятии и в его подразделениях законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, предоставления работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда, а также проводение вводных инструктажей по охране труда со всеми вновь принимаемыми на работу, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику.

Кандидат на должность специалиста по технике безопасности должен иметь не менее чем четырехлетний опыт работы на производстве в качестве квалифицированного работника или два года в аналогичной должности, иметь, как минимум, среднее техническое образование, знать технологию производства. Основные требования, предъявляемые к нему: объективность и беспристрастность, обладание педагогическими навыками, способность устанавливать и поддерживать конструктивные отношения с коллективом, умение связано изъясняться как в письменной, так и в устной форме. Общая техническая эрудированность, знание документации по технике безопасности, методики проведения расследования несчастных случаев на производстве — также являются обязательными требованиями к специалисту по технике безопасности.
2.3 Анализ состояния техники безопасности труда персонала на предприятии
Организация работы в сфере обеспечения безопасности производственной деятельности заключается в выборе и формировании такой структуры управления охраной труда на предприятии, которая наилучшим бы образом соответствовала бы выполнению своей главной задачи – созданию безопасных и здоровых условий труда для работающего персонала.



Ответственность за состояние охраны труда в ОАО «Сантэп» возложена на службу охраны труда, которую возглавляет ведущий инженер по охране труда и ЧС.

На предприятии обеспечивается соблюдение законов, норм, правил и инструкций по охране труда. В отделе охраны труда работают инженеры по технике безопасности и пожарной безопасности.

На предприятии действует административно-общественный контроль охраны труда. В каждом цехе на каждом участке производства имеются журналы контроля, в которых постоянно ведутся записи и отметки о выполнении работ по созданию безопасных условий труда.

Условия труда определяются технологией производства, его организацией и трудовым процессом, с одной стороны, и окружающей рабочего санитарно-гигиенической обстановкой, с другой.

В коллективном договоре в разделе «Условия и охрана труда» администрация обязуется:

- выполнять мероприятия по улучшению условий труда;

- обеспечить строгое соблюдение должностными лицами законодательства об охране труда

- обеспечить безопасные условия ведения работ на всех фазах производства, не допускать к эксплуатации машины, механизмы и оборудование, не соответствующие требованиям охраны труда, обеспечить строгое соблюдение должностными лицами технологической дисциплины и графиков планово-предупредительных ремонтов;

- обеспечить организацию и проведение обучения, стажировку рабочих и специалистов, с последующей проверкой знаний правил инструкций по охране труда и др.

Одним из важнейших направлений охраны труда на предприятии является обеспечение работников инструкциями по охране труда.

Инструкция по охране труда – нормативный акт, устанавливающий требования по охране труда при выполнении работ в производственных помещениях и в иных местах, где производятся эти работы и выполняются служебные обязанности. Инструкции могут быть типовые (отраслевые) для работников предприятий, участков и конкретного рабочего места.

Инструкции для работников по профессиям и на отдельные виды работ разрабатываются в соответствии с утвержденным работодателем перечнем, который составляется при участии руководителей подразделений, служб главных специалистов и др. Разработка инструкций для работников осуществляется на основе приказа работодателя.



Служба охраны труда организации осуществляет контроль над своевременной разработкой и пересмотром инструкции для работников, а также оказывает методическую помощь разработчикам.

Типовая инструкция и инструкция для работников должны содержать следующие разделы:

- общие требования безопасности;

- требования безопасности перед началом работ;

- требования безопасности во время работ;

- требования безопасности в аварийных ситуациях;

- требования безопасности по окончанию работ.

Проверка инструкций на соответствие требованиям действующих государственных стандартов, санитарных норм и правил в ОАО «Сантэп» проводится не реже одного раза в 5 лет. Проверка инструкций для работников по профессиям или по видам работ, связанных с повышенной опасностью, проводится не реже одного раза в 3 года.

Если в течение срока действия инструкции условия труда работников на предприятии не изменились, то приказом работодателя действие инструкции продлевается на следующий год. Выдача инструкций на предприятии руководителям подразделений производится службой охраны труда с регистрацией в журнале учета выдачи инструкций.

Обязанности службы охраны труда:

1 Проводить анализ состояния и причин производственного травматизма и профессиональных заболеваний;

2 Разрабатывать мероприятия по предупреждению несчастных случаев и профзаболеваний, а также организовать внедрение мероприятий;

3 Организовать работу по проведению проверок технического состояния зданий, сооружений, оборудования на соответствии их требованиям техники безопасности;

4 Организовать работы по аттестации рабочих мест на соответствие требованиям безопасности;

5 Участие в расследовании несчастных случаев и оформление документации по расследованию;

6 Проведение вводного инструктажа.

Существует несколько видов контроля на предприятии и среди них контроль, осуществляемый службой охраны труда. Он проводится в нескольких формах:

а) Целевые проверки, которые ставят своей задачей контроль производственного оборудования по определенному признаку.

б) Объектом контроля могут быть:



Контроль проводится в масштабах всей организации. Комплексные проверки проводятся на одном участке, в цехе. Объектом контроля является оборудование, которое проверяется на соответствие комплексу техники безопасности.

Учет и расследование несчастных случаев на производстве ведется в соответствии с положением «О расследовании несчастных случаев на производстве». Условия распространяются на предприятия всех видов собственности. В соответствии с положением к учету и расследованию подлежат:

- несчастные случаи, которые привели к необходимости перевода работника на другую работу;

- временную или стойкую утрату им трудоспособности;

- либо его смерть.

Которые произошли:

- на рабочем месте;

- на территории предприятия;

- за территорией предприятия, но работы выполнялись по письменному приказу администрации; при следовании к месту работы или с работы на транспорте, предоставленном организацией.

При несчастном случае работодатель обязан:

- организовать оказание первой медицинской помощи;

- при необходимости доставить пострадавшего в лечебное учреждение;

- организовать формирование комиссии по расследованию;

- обеспечить сохранность рабочего места или всего места происшествия до начала расследования, если это не угрожает жизни и в последствии не приведет к аварии.

В ОАО «Сантэп» инженером по охране труда создается план мероприятий по обеспечению промышленной безопасности на год. Также он проходит обучение и проверку знаний по охране труда периодичностью не реже 1 раза в 12 месяцев. Главные специалисты предприятия, включая руководителей, обучаются и аттестуются каждые 3 года в специальных учебных центрах.

При поступлении работника на работу или переводе его в установленном порядке на другую работу администрация предприятия проводит инструктаж по технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной охране и другим правилам охраны труда, разъясняет обязанности по сохранению сведений, составляющих коммерческую или служебную тайну, ответственность за ее разглашение.

Нарушение трудовой дисциплины, т.е. неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине работника возложенных на него трудовых 

обязанностей, а также несоблюдение требований техники безопасности влечет за собой применение мер дисциплинарного или общественного воздействия, а также применение иных мер, предусмотренных действующим законодательством.

В течение трех рассматриваемых лет был зафиксирован один случай производственного травматизма. По данному случаю было проведено расследование специально организованной для этого комиссией.

Анализ материалов расследования показывает, что основной причиной несчастного случая стало нарушение требований безопасности при эксплуатации неисправного оборудования, недостатки в обучении работника безопасности труда, нарушение трудовой и производственной дисциплины.

Кроме того, анализ причин производственного травматизма показывает, что несчастный случай произошел из-за низкой требовательности руководителя предприятия к обеспечению безопасных условий труда, неудовлетворительной организации работ, нарушений трудовой дисциплины.

По имеющимся данным в 2009г. был зафиксирован 1 несчастный случай на предприятии с потерей трудоспособности на 5 дней.

1. Рассчитаем коэффициент частоты несчастных случаев на 100 работающих за отчетный период (формулы приведены в главе 1.1):
Кч = Н*100/Р (2.1)
Кч = 1*100/248 = 0,4

Следовательно, в 2008 г. коэффициент частоты несчастных случаев на 100 работников был невелик.

2. Определим коэффициент тяжести травматизма:
Kт = Д / Н (2.2)
Кт = 5/1 = 5

Коэффициент тяжести травматизма показывает, что средняя продолжительность потери работоспособности в случаях производственного травматизма на предприятии составила 5 дней.

Используя эти два показателя, можно получить сравнительные данные по цехам по участкам и за различные периоды времени.

Специальному учету и анализу подлежит заболеваемость с временной утратой трудоспособности, или заболеваемость работающих контингентов. Этот учет осуществляется по листкам нетрудоспособности. Однако в амбулаторно-поликлинических учреждениях, использующих систему учета 

по закон­ченному случаю поликлинического обслуживания, сбор и фор­мирование статистической информации о временной нетрудо­способности осуществляется посредством «Талона амбулаторного пациента».

Работающим может быть выдан листок нетрудоспособности в ЛПУ, как по месту жительства, так и по месту работы, а также в диспансерах, больницах и т.д.

На уровень заболеваемости с временной утратой трудоспособности влияют условия труда, организация трудовых процессов, условия быта, организация и качество медицинского обслуживания, качество врачебной экспертизы и состав работающих. Заболеваемость может быть результатом хронического переутомления, нарушения организации труда, вредного воздействия комплекса производственных факторов и условий, психологической несовместимости в коллективе, недостаточно четкой организации лечебно-профилактической помощи и т. д.

Заболеваемость с временной утратой трудоспособности имеет тесную связь с эффективностью мероприятий социально-экономического, гигиенического, медицинского характера, возрастным, половым, профессиональным составом работающих. Заболеваемость с временной утратой трудоспособности отражает заболеваемость работающего населения, поэтому, кроме социально-гигиенического, она имеет и большое социально-экономическое значение.

Существует две системы учета:

1 сигнальная система;

2 система последующего учета.

При сигнальной системе, где бы ни был выдан листок нетрудоспособности работающему, лечащий врач обязан сразу сообщить об этом на место работы. Это можно сделать по телефону, либо посредством посыльной карты. После того, как работающий выздоровел, он по месту работы сдает в бухгалтерию листок нетрудоспособности, а перед тем регистрирует его в здравпункте предприятия.

Наиболее широко используется система последующего учета, при которой листок нетрудоспособности по окончании заболевания сдается администрации предприятия, а затем этот документ переходит в ведение профсоюзных органов для составления отчета (ф.16-ВН – «Отчет о причинах временной нетрудоспособности»).

Этот отчет предназначен для оперативных целей учета и анализа временной нетрудоспособности работающих. Для анализа заболеваемости с временной утратой трудоспособности принято рассчитывать следующие показатели:



1 Число случаев временной утраты трудоспособности на 100 работающих в год:
Число случаев временной утраты трудоспособностиСредняя численность работающих*100 (2.3)
Число случаев нетрудоспособности на 100 работающих (показатель частоты) указывает на уровень заболеваемости работающих.

2. Число дней временной утраты трудоспособности на 100 работающих в год:
Число дней временной утраты трудоспособности Средняя численность работающих*100 (2.4)
Число дней нетрудоспособности на 100 работающих зависит от многих факторов, влияющих на длительность нетрудоспособности и характеризует, в основном, тяжесть заболевания.

3. Средняя продолжительность одного случая нетрудоспособности:
Число дней временной утраты трудоспособностиЧисло случаев временной утраты трудоспособности (2.5)
Средняя длительность случая нетрудоспособности отражает тяжесть заболеваний и зависит от уровня экспертной оценки трудоспособности. Кроме того, этот показатель характеризует трудопотери – сколько в среднем, предприятие теряет из-за невыхода на работу по поводу какого-либо заболевания, или группы заболеваний.

Отразим результаты расчета данных показателей в следующей таблице.
Табл. 2.4 Характеристика заболеваемости с временной утратой трудоспособности.

Показатели	Значения показателя по годам			Отклонение отчетного года
	2008г.	2009г	2010г.	От 2009 года	От 2008 года
1	2	3	4	5	6
Число случаев временной утраты тр/спос-ти на 100 чел в год, шт.	16	19	15	-4	-1



Продолжение табл. 2.4

1	2	3	4	5	6
Число дней временной утраты тр/спос-ти на 100 работающих в год, дн.	256	253	145	-108	-111
Средняя продолжит-ть одного случая нетрудоспос-ти, дн.	16	13	10	-3	-6

Исходя из данных таблицы можно судить о снижении случаев и дней временной утраты трудоспособности на 100 работающих в год. В 2010 году число случаев по сравнению с 2009 уменьшилось на 4, а по сравнению с 2008 на 1. Следовательно уровень частоты утраты трудоспособности был невелик.

Число дней утраты временной трудоспособности в 2010 году снизилось на 108 дней по сравнению с 2009 годом, и на 111 день по сравнению с 2008. Такие изменения говорят о воздействии различных факторов, которые влияют на длительность нетрудоспособности, ведь она зависит от тяжести определенного заболевания. И следовательно снизилась средняя продлжительность одного случая нетрудоспособности.

В снижении заболеваемости с временной утратой трудоспособности заинтересованы не только врачи, но и администрация предприятий и учреждений, инженерная служба, профсоюзная организация. Они должны принимать самое активное участие в анализе ЗВУТ, в выявлении ее причин и, по возможности, их устранении. В каждой организации составляется ежеквартальный отчет о временной нетрудоспособности и годовые отчеты.

В отчет о заболеваемости с временной утратой трудоспособности включены не только заболевания. Отдельно учитываются и другие случаи нетрудоспособности. Учитывается нетрудоспособность в связи с беременностью и родами, карантином. Особое место занимает нетрудоспособность в связи с уходом за больным, в основном это уход за больным ребенком.

Основной задачей анализа заболеваемости с временной утратой трудоспособности является разработка мероприятий по снижению заболеваемости работающих в каждом конкретном цехе, на участке, предприятие в целом.

Также при анализе состояния техники безопасности труда персонала ключевым является анализ технического состояния оборудования. 

Оборудование - основной элемент производства. Правильная эксплуатация способствует его рациональному и максимально полному использованию, а значит, улучшению труда и дополнительной прибыли.

Техническое состояние оборудования характеризуется его физическим и моральным износом, уровнем применения новой техники, а это в первую очередь зависит от возраста оборудования. Старое оборудование, как правило, менее производительно и более изношено. Однако следует учитывать, что устаревшее, но физически пригодное к эксплуатации оборудование может быть модернизировано, т. е. путем конструктивных изменений или замены отдельных узлов и деталей устаревшего оборудования устраняется его моральный износ.

В этом случае технико-экономические показатели старого оборудования доводятся до уровня последних образцов, выпускаемых промышленностью, и увеличивается срок его эксплуатации. Модернизация старого оборудования обходится значительно дешевле, чем приобретение и установка нового. Поэтому, если можно модернизировать устаревшее оборудование, следует идти по этому пути. Устаревшим считается оборудование, функционирующее 10-15 лет, более 15 лет - сильно устаревшим. Оборудование, находящееся в эксплуатации до 5 лет относится к прогрессивному.

Для характеристики технического состояния оборудования недостаточно его подразделять только по возрасту. Дело в том, что различное технологическое оборудование имеет неодинаковый нормативный срок эксплуатации. Поэтому техническое состояние оборудования будет отражать также степень его износа, т. к. чем короче нормативный срок эксплуатации оборудования, тем нормы амортизации по нему устанавливаются выше.

Для анализа рассчитаем коэффициенты модернизации, изношенности и обновления.

Коэффициент модернизации определяют как отношение числа модернизированных единиц оборудования к общему числу оборудования данного вида.

Коэффициент изношенности - отношение суммы начисленного износа оборудования к стоимости этого оборудования на конец года.

Коэффициент обновления - отношение стоимости вновь поступившего за год оборудования к стоимости оборудования данного вида на конец года.

Данные расчета представлены в следующей таблице.


Табл. 2.5 Характеристика технического состояния оборудования

Восстановление работоспособности оборудования и эксплуатационных свойств достигается путем ремонта, эксплуатацией и уходом за оборудованием. Основу для этого на промышленных предприятиях составляет система технического обслуживания и ремонта основных фондов, представляющая собой совокупность взаимосвязанных положений, средств, организационных решений, направленных на поддержание и восстановление качества эксплуатируемых машин, механизмов, оборудования.

Важным аспектом является планово-предупредительный ремонт. Исходя из этого и данных таблицы можно выделить два основных принципа: предупредительность и плановость. Коэффициенты модернизации, изношенности и обновления говорят нам о состоянии оборудования, и предприятию необходимо следить за его исправностью в целях обеспечения безопасности жизнедеятельности работника. Принцип предупредительности заключается в том, что после отработки каждым агрегатом установленного промежутка времени для него выполняются техническое обслуживание и ремонтные работы независимо от физического состояния и степени износа. Принцип плановости предполагает, что проведение указанных технических воздействий осуществляется по специальному графику с заданными объемами работ в назначенные сроки.

Таким образом, глубокое и всестороннее изучение производственной обстановки дает возможность исключить в будущем не только случаи, аналогичные тем, которые имели место ранее, но и выявлять другие причины травматизма, заболеваемости, своевременно следить за состоянием оборудования.



3
ПУТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «САНТЭП»
3.1 Новая стратегия управления безопасностью труда
Одно из главных направлений в работе по улучшению состояния безопасности труда – упорядочение работ по охране труда, разработка программ с использованием современных методических подходов в форме системного комплексного целевого планирования и создание на этой основе корпоративных систем безопасности труда (КСБТ) в организациях. Разработанные программы реализуются в виде локальных нормативных актов по отдельным направлениям - стандартов предприятия (СТП), а в интегральной форме образуют единую систему стандартов безопасности труда. Ключевое значение придается специальным вопросам психологии, интеллектуальным формам работы.

Основной мотивацией работ по созданию КСБТ в организации являются снижение уровня травматизма и профзаболеваний, упорядочение всей работы по охране труда в организации, создание образцовой системы - модели управления, которая способствует повышению имиджа организации, привлечение инвесторов и заказчиков, улучшение главных производственных показателей - повышение качества продукции и увеличение производительности труда, уменьшение материальных потерь предприятия.

Проектирование работ по охране труда, обеспечению его безопасности представляет собой сложную, многоплановую задачу, которая предусматривает использование интеллектуально-аналитических методов решения многочисленных проблем, формирование объемной информационной и нормативно-правовой базы, а также разработку 150-200 конкретных документов по организации и управлению безопасностью труда. При этом необходима разработка унифицированных методических подходов.

На практике в организациях, где охране труда уделяется большое внимание, разрабатывается более 30 стандартов по безопасности труда и постоянно используется не менее 150 различных документов по управлению охраной труда.

Документально оформленная КСБТ представляет собой макет нормативных требований, составляющих по объему не более 5-10% всей массы требований, но охватывающих системно все вопросы управления охраной и безопасностью труда.

Создание такого макета требует изучения нормативных и законодательных требований, которые позволяют определить в дальнейшем 

номенклатуру документации - приказы, декларации, обязательства, должностные обязанности, планы мероприятий по охране и безопасности труда, положения, акты, формы различных документов (проверки, контроля, инструктажей, журналов), программы, структурные схемы управления по отдельным разделам охраны труда.

Все документы утверждаются руководителем организации и являются обязательными для исполнения руководителями, специалистами и рабочим персоналом.

На предприятии уже существует стандарт, определяющий стратегию предприятия в области охраны и безопасности труда. Он называется "Политика организации по обеспечению здоровья и безопасности труда". Основные его направления приведены ниже на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 "Политика организации по обеспечению здоровья и безопасности труда"
Политика организации определяет общие цели и задачи по созданию, реализации и непрерывному совершенствованию всей системы безопасности 

труда. Положение устанавливает приоритетность следующих стратегических целей в организации:

- постоянное улучшение условий труда;

- уменьшение профессионального риска;

- сохранение жизни и здоровья;

- создание оптимальных условий труда;

- утверждение в коллективе психологии приоритетности безопасности труда.

Я считаю, что любая уже принятая политика всегда должна совершенствоваться, чтобы работать эффективно. И в этом случае я хотела бы предложить несколько направлений в добавление к уже существующим:

- осуществлять деятельность в соответствии с законодательными и нормативными требованиями применительно к охране и безопасности труда;

- внедрять новые прогрессивные технологии отвечающие требованиям в области охраны труда, заранее проводить обучающий инструктаж по работе с ними;

- постоянно повышать результативность и эффективность интегрированной системы менеджмента, включающей систему менеджмента охраны здоровья и безопасности труда;

- назначенные работники должны окончить учебные курсы в области охраны здоровья и безопасности труда и иметь необходимые средства;

- принимать меры по обеспечению предприятия необходимыми материалами для информирования и обучения работников: плакаты, справочники, фильмы по охране здоровья и безопасности труда.

Также хочу добавить, что все меры по обеспечению безопасности будут действовать эффективно, если будут проходить поэтапно по моделе управления PDCA: «Планируй-Делай-Проверяй-Улучшай»
Рисунок 3.2 Модель управления PDCA.


Она означает следующее:

– планируй: установление целей и процессов для достижения результатов в соответствии с политикой организации в области безопасности труда;

– делай: внедрение процессов;

– проверяй: осуществление мониторинга и измерение процессов по отношению к политике, целям, законодательным и другим требованиям в области безопасности труда и сообщение результатов;

– улучшай: принятие действий по постоянному улучшению действенности в области безопасности труда.

Высшее руководство организации совместно с отделом охраны труда разрабатывают трудовой договор, обязательства работодателя, декларацию коллектива о безопасности труда в организации, а также создают условия и проводят работу по принятию обязательств работниками производственного управления.

Ознакомление и доведение принятой политики и важнейшей документации до всех работников организации осуществляется путем экспонирования ее на специальных стендах, а также в форме издания тиражом. При проведении обучения по охране труда руководителей и специалистов, а также рабочего персонала в программу обучения включается раздел по разъяснению политики, организации в области охраны труда. Содержание политики, ее цели, приоритеты, связанное с политикой формирование психологии являются обязательными разделами при обучении.
3.2 Меры по обеспечению безопасности труда
В условиях современного производства отдельные мероприятия по предотвращению травматизма и заболеваний оказываются недостаточно эффективными. Необходимо, чтобы они осуществлялись комплексно, образуя в системе управления производством подсистему управления безопасностью труда. При этом открывается возможность для целенаправленного регулирования процесса формирования безопасных условий труда на производстве.

Начиная подготовку того или иного мероприятия по обеспечению безопасности труда, следует определить: для чего оно будет проводиться, на кого рассчитано, какие результаты ожидаются. В зависимости от поставленной цели выбирают методы ее достижения, дают поручения работникам, создают комиссии (группы, советы и т. п.). В состав комиссии (рабочей группы) по подготовке и проведению мероприятий по обеспечению 

безопасности труда обязательно включают представителей тех, на кого в первую очередь рассчитаны мероприятия.

Одним из важных принципов построения и функционирования системы управления безопасностью труда является принцип системного подхода. Он выражается в том, что на основе программно-целевого управления осуществляется комплекс взаимосвязанных организационных, технических, санитарных и индивидуальных мероприятий, направленных на создание условий высокопроизводительного и безопасного труда на всех участках и стадиях производства.

Организационные мероприятия — часть общей системы организации труда и производства; предусмотрены нормативными документами. К ним относятся:

- выполнение требований научной организации труда;

- аттестация и сертификация рабочих мест;

- инструктирование персонала по охра;

- профессиональный отбор и организация медицинских осмотров;

- социальное страхование;

- расстановка персонала в соответствии с квалификацией;

- разработка планов ликвидации последствий аварий;

- разработка и выполнение планов осмотра и ремонта оборудования;

- разработка графика уборки рабочих мест;

- составление перечня опасных работ;

- расследование, учет и анализ несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- организация специального питания;

- пропаганда охраны труда;

- разработка системы мер поощрения и наказания.

На опасных производственных объектах к числу организационных мероприятий по ОТ относятся также:

- лицензирование опасных работ;

- сертификация оборудования;

- расследование аварий и ликвидация их последствий;

- прогнозирование чрезвычайных ситуаций;

- экспертиза и декларирование промышленной безопасности; страхование ответственности.

К техническим мероприятиям относится обеспечение выполнения требований безопасности к производственному оборудованию, его размещению, трубопроводам и коммуникациям, грузоподъемным и транспортным средствам, техническим средствам защиты персонала, методикам и приборам по контролю параметров среды и уровня опасных и 

вредных факторов. Общие мероприятия: автоматизация и механизация работ; дистанционное управление; использование управляющих машин; блокировка и сигнализация. Частные мероприятия: устройство ограждений; экранирование от излучений; выполнение требований электробезопасности и т. п.

Санитарные мероприятия разрабатываются в основном на стадии строительного проектирования, обеспечиваются и совершенствуются по мере необходимости в процессе текущей деятельности организации. К ним относятся: выполнение требований охраны труда и безопасности при планировании и содержании территории, основных и вспомогательных зданий, складов, отдельных цехов и помещений; обеспечение необходимых параметров микроклимата и чистоты воздуха в рабочей зоне (вентиляция, отопление, кондиционирование воздуха); обеспечение качества освещения; обеспечение санитарно-бытовыми помещениями и санитарно-техническими устройствами; выполнение требований производственной эстетики и санитарной защиты окружающей среды.

Мероприятия по индивидуальной защите предусматривают: выбор эффективных средств индивидуальной защиты (СИЗ) работников; обеспечение правильного хранения и исправности СИЗ; обучение персонала правилам использования СИЗ.

Анализ информации по исследуемому предприятию показал, что условия труда на предприятии являются менее безопасными. Но на предприятии 80-90% оборудования является устаревшим, вследствие этого надо повысить технический уровень производства. А именно внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применения новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

В целях обеспечения наиболее безопасных условий труда, снижения числа случаев травматизма, а так же в целях предупреждения травматизма, я бы предложила предприятию провести ряд основных мероприятий:

- улучшить контроль выполнения требований и инструкций по технике безопасности;

- улучшить организацию рабочих мест, укомплектовать их технологической отметкой;

- уделить особое внимание и провести курсовое обучение по охране труда и техники безопасности с рабочими;

- провести проверку знаний техники безопасности персонала, обслуживающего производственное оборудование;



- устранить в оборудовании конструктивные недостатки, последствия которых могут привести к травмам;

- выполнить работы по повышению надежности оградительной и предохранительной техники оборудования;

- обеспечить обязательное испытание для производственной техники;

- контролировать выполнение графиков планово-предупредительного ремонта оборудования;

- измерить сопротивления заземляющих устройств оборудования, изоляции электроустановок, аппаратов, электросети предприятия с оформлением документов в сроки и нормы;

- немедленно сообщать о всех выявленных недостатках главному инженеру и принимать срочные меры по их устранению.

Мероприятия по охране труда для конкретного рабочего места направлены на минимизацию имеющихся опасных и вредных факторов, таких как шум, вибрация, недостаточное (неудовлетворительное) освещение, запыленность, химические факторы и т.д. Установление функциональной связи между производственными (химический, физический, биологический, психофизиологический) и экономическими факторами позволит оценить масштабы затрат или экономии средств на мероприятиях по охране труда, т.е. получить прогноз предполагаемой эффективности.
3.3 Эффективность предлагаемых мер
Объективная оценка экономической эффективности мероприятий по охране труда позволяет выработать рекомендации при выборе оборудования, технологических процессов (эргономический подход) и стратегических ориентиров при разработке инвестиционных программ улучшения условий труда на предприятии.

Результатом оценки экономической эффективности мероприятий по охране труда является количественная оценка затрат и доходов предприятия, связанных с вопросами охраны и безопасности труда. Эти данные могут служить обоснованием для принятия управленческих решений по оптимизации (улучшению) условий труда работников.

Охрана труда является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. Оценка экономической эффективности работ по безопасности труда - важный элемент для мобилизации усилий руководящего состава и рабочего персонала в деле улучшения условий труда, а также формирования психологии приоритетности работ по обеспечению безопасности труда. Главная цель - оптимизация работ по 

безопасности труда, выявление первоочередных мероприятий за счет проведения оценки их экономической эффективности.

На предприятии существует стандарт "ССБТ. Оценка экономической эффективности работ по безопасности труда". Он представляет собой макет локального нормативного акта в системе стандартов безопасности труда на предприятии, содержит документы, регламентирующие процедуру внедрения, оценки и дальнейшего анализа экономической эффективности мероприятий по охране труда. Стандарт регламентирует процедуру внедрения, оценки и дальнейшего анализа экономической эффективности мероприятий по охране труда. Результаты, полученные на этой основе, должны являться универсальным количественным инструментарием системы менеджмента в области охраны труда. Структурная схема стандарта предприятия приведена на рисунок 3.3
Рисунок 3.3 "ССБТ. Оценка экономической эффективности работ по безопасности труда"



Экономическая заинтересованность предприятий в деле улучшения условий и охраны труда достигается за счет сокращения материальных потерь, связанных с уменьшением профессиональных рисков. Снижение уровня рисков позволит уменьшить количество несчастных случаев, которые являются наиболее затратными источниками возможных потерь.

Внедрение мероприятий по совершенствованию организации труда проводится поэтапно:

- выявление проблем, которые предполагается решить;

- установление причин данных проблем, постановка целей;

- разработка мероприятий для достижения поставленных целей;

- описание последствий предлагаемых мер;

- определение стоимости их реализации и экономического эффекта от их внедрения.

Оценим эффективность на конкретном примере и рассчитаем годовой экономический эффект, а также срок окупаемости. Годовой экономический эффект рассчитывается по формуле:
Э_г = Э_р – Е_н * З_ед , (3)
где Э_р – сумма экономии расходов на реализацию от внедрения мероприятий совершенствования организации труда;

Е_н – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности = 0,15

З_ед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятия.

В цеху стальных эмалированных изделий была внедрена прогрессивная бригадная форма организации труда. Сварщиков на машинах контактной сварки объединили в специализированную бригаду и было приобретено новое оборудование, так как старое не соответствовало условиям безопасности труда. В результате численность сварщиков сократилась с 8 до 5 человек.

Сравним расходы на реализацию мероприятий с доходами от их реализации. Затраты и выгоды представлены в следующей таблице:
Табл. 3.1 Затраты и выгоды от реализации мероприятий.

Затраты

Тыс.руб.

Проектирование

850

Работа и материалы

2660

Новое оборудование

3150

Перебои в работе цеха

520

ИТОГО:

7180



Выгоды

Сокращение перерывов в работе

1200

Уменьшение числа невыходов на работу

680

Экономия расхода электроэнергии

740

ИТОГО:

2620
Срок окупаемости = Величина затрат/Годовой доход или экономия = 7180/2620 = 2,7 лет. Следовательно рекомендуется принимать срок окупаемости – 2,7 лет. Мероприятия считаются эффективными, если срок окупаемости единовременных затрат не выше нормативного.

Средняя заработная плата одного сварщика в год – 1300 тыс. руб. Экономия фонда заработной платы составит: 1300*3 = 3900 тыс. руб., экономия отчислений на социальные нужды по ставке 39% составит: 3900*39/100 = 1521 тыс. руб. Итого экономия расходов на реализацию от внедрения мероприятий совершенствования организации труда: 3900 + 1521 = 5421 тыс. руб. Следовательно годовой экономический эффект составит:

Э_г = 5421 – 0,15 * 7180 = 4344 тыс. руб.

Таким образом, можно сказать, что исчисление годового экономического эффекта позволяет предприятию принимать решение о целесообразности использования предложенных мероприятий. Судя по расчетам мы видим, что внедрение на предприятии нового безопасного оборудования дает экономический эффект в 4344 тыс. руб. в год.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Охрана труда представляет собой создание здоровых и безопасных условий труда различными средствами.

Безопасность труда - это состояние условий труда, при которых воздействие на работающего опасных и вредных производственных факторов исключено или воздействие вредных производственных факторов не превышает предельно допустимых значений.

Техника безопасности и охрана труда предусматривают технические и организационные мероприятия, обеспечивающие безопасный труд на предприятии. Нарушения правил техники безопасности и производственных инструкций персоналом могут быть причиной травм и профессиональных заболеваний.

Создание безопасных условий труда на предприятиях различных форм собственности является одним из главных приоритетов.

Высокий уровень организации охраны труда на предприятии способствует росту производительности труда работников, а тем самым и росту производства, и повышению его эффективности; сокращению потерь рабочего времени, сокращению случаев производственного травматизма, профессиональных заболеваний и пр.

Наличие системы безопасности позволяет сделать производство более эффективным и менее отрицательно воздействующим на здоровье человека. Современные системы безопасности позволяют своевременно предотвращать возможные сбои.

На сегодняшний день проблема безопасности труда персонала на предприятии является особенно актуальной, так как именно от хороших и безопасных условий труда и зависит настроение и работоспособность работника и как следствие рост производительности труда, что отражается в конечных финансово-экономических результатах.

Основной целью анализа безопасности труда персонала на предприятии является определение наиболее эффективных путей и мер. Обеспечение безопасности труда на предприятии включает выделение, анализ и оценку существующих угроз, разработку на их основе подсистемы противодействующих мероприятий.

Объектом в данной курсовой работе выступает анализ финансово-экономических результатов предприятия ОАО «Сантэп».

При написании курсовой работы были поставлены и в последующем решены следующие задачи:

- рассмотрена безопасность труда и факторы её определяющие;



- изучены принципы, средства и методы обеспечения безопасности труда персонала;

- дана организационно-экономическая характеристика ОАО «Сантэп»;

- проведен анализ кадрового потенциала и техники безопасности на предприятии;

- выявлены наиболее эффективные пути и меры по обеспечению безопасности труда персонала.

В данной работе мною были раскрыты значение и сущность принципов обеспечения безопасности труда и их реализация на предприятии, также подробно рассмотрены основные критерии и показатели. Была проведена оценка кадрового потенциала и анализ финансово-экономических результатов деятельности предприятия ОАО «Сантэп».

Анализ состава и структуры трудовых ресурсов, анализ прибыли и рентабельности, которые имеют непосредственное отношение к функционированию организации, показывают, что рассматриваемое мною предприятие, к сожалению, финансово несостоятельно.

Предприятие является малым, то есть не обладает значительным количеством трудовых ресурсов. На 2010 год численность всего персонала составила 223 человека. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

В итоге по предприятию ОАО «Сантэп» мы видим, что прибыль в 2010 снизилась на 25% по сравнению с 2009, из неё чистая прибыль упала на 85,7%. По сравнению с 2008 снизилась на 82,7%, из неё чистая прибыль – на 99,5%. Это следствие снижения спроса на производимую продукцию.

Рентабельность производственной деятельности, рассчитанная по прибыли от реализации в 2009 году по сравнению с 2008 увеличилась на 33,2%, а в 2010 году по сравнению с 2009 на 6,8%. А вот рентабельность производственной деятельности, рассчитанная по чистой прибыли, постепенно уменьшалась за данные периоды.

Анализ состояния техники безопасности труда персонала раскрыл нам сведения о несчастных случаях, заболеваемости и состоянии оборудования. В связи с этим можно отметить, что условия труда стали лучше и безопаснее, опасные факторы воздействия снижаются. Оборудование модернизируется, своевременно проводятся инструктажи по технике безопасности. За 2010 год наблюдается снижение профзаболеваемости и отсутствие несчастных случаев, что говорит об эффективности принятых мер в политике организации по обеспечению здоровья и безопасности.



В третьей главе были рассмотрены пути обеспечения безопасности труда персонала на предприятии ОАО «Сантэп», были предложены новая стратегия по управлению и меры по обеспечению безопасности труда. Также мною был рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию организации труда в целях обеспечения безопасности, который равен 4344 тыс руб. в год, что дает основание говорить о целесообразности введения и использования предложенных мероприятий.




СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Фролов, А. В. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда : учеб.

пособие для вузов / под. общ. ред. А. В. Фролова. — Изд. 2-е, доп. и перераб. — Ростов н/д.: Феникс, 2008. — 750 с.

2. Безопасность жизнедеятельности: учеб./ под ред. проф. Э.А. Арустамова. – 10-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2006, - 476 с.

3. Алексеев, В.С., Мурадова, Е.О., Давыдова, И.С. Безопасность жизнедеятельности в вопросах и ответах. - М.: ТК Велби, 2006. - 208 с.

4. Белов, С.В., Ильницкая, А.В. Безопасность жизнедеятельности. - М.: Высшая школа, 1999. - 448 с.

5. Зотов, Б.И., Курдюмов, В.И. Безопасность жизнедеятельности на производстве. - М.: Колос, 2006. - 432 с.

6. Сапронов, Ю.Г., Сыса, А.Б., Шахбазян, В.В. Безопасность жизнедеятельности. - М.: ИЦ Академия, 2004. - 320 с.

7. Журавлев, П.В., Карташов, С.А., Маусов,Н.К., Одегов,Ю.Г. Технология управления персоналом: Настольная книга менеджера. – М.: «Экзамен», 2000. – 576с.

8. Управление организацией: учеб./ под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, - М., Новое знание, 1999. – 450с.

9. Цветаева, В.М. Управление персоналом - СПб.: Питер, 2000. - 192 с.

10. Управление персоналом организации: учеб./ под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 1998. - 512с.

11. Управление персоналом: учеб./ под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., - Минск, Новое знание, 1998, - 320с.

12. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М: Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312с.

13. Организационная психология: хрестоматия/ сост. и общая редакция Л.В. Винокурова, И.И. Скрипюка – СПб.: Питер, 2000.- 512 с.

14. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ под. ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000, - 461 с.

15. Егоршин, А.П. Управление персоналом. – Новгород.: НИМБ, 2000, - 607 с.

16. Шекшня, С.В. Планирование персонала и прием на работу. – М:, Инт-синтез, 1997, - 80 с.

17. Десслер, Г. Управление персоналом: пер. с англ., - М.: БИНОМ, 1997, - 432 с.

18. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Инт-синтез, 2000, - 336 с.



19. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. – М.: Центр, 2000, - 160 с.

20. Хван Т.А., Хван П.А. Основы безопасности жизнедеятельности. - Ростов н/Д.: Феникс, 2002. - 320 с.

21. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2007. – 679 с.

22. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. / В.И. Стражев [и др.]. – Минск.: Вышэйшая школа, 2005. – 480 с.