МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет экономики и управления

Кафедра экономической теории


ОТЧЕТ О ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ
Начат « 01 » мая 2011г.

Окончен « 30 » июня 2011 г.
Автор работы:

Студентка гр. 7602 – Э

____________ Е.Ю. Скочилова
Научный руководитель практики от ТГПУ

Заф.кафедрой, доцент

_____________ Е.А.Фролова
Главный бухгалтер от ТРОО «Томское Облохотобщество»
_____________ М.В. Перминова
«___»____________ 2011 г.

Томск 2011

Оглавление

Введение

Место прохождения преддипломной практики - Томская региональная общественная организация «Томское региональное общество охотников и рыболовов» (ТРООиР).

Цель преддипломной практики – подготовиться к решению профессиональных задач и выполнению выпускной квалификационной работы.

Задачи:

- изучить основные документы, регламентирующие деятельность организации, ее историю и управление.

- рассмотреть планово-экономическую деятельность организации.

Срок прохождения практики- 8 недель.

1. Общая характеристика организации

1.1. История и организационно-правовая форма организации

Общественная Организация «Томское областное общество охотников и рыболовов» является региональным, добровольным, самоуправляемым, некоммерческим Объединением граждан и юридических лиц, объединившихся на основе общности интересов. Объединение создано и действует в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Федеральными законами «Об общественных объединениях", «О некоммерческих организациях», Гражданским кодексом Российской Федерации, действующим законодательством, Уставом Российской Ассоциации общественных объединений охотников и рыболовов (Росохотрыболовсоюз), правительственными нормативными актами, постановлениями и решениями Росохотрыболовсоюза, решениями органов власти, приказами и инструкциями уполномоченных органов по вопросам природопользования, настоящим Уставом на принципах добровольное равноправия, законности и гласности на территории города Томска и области, и является правоприемником Томского областного добровольного охотничьего общества, организованного в соответствии с решением №470 Томского Облисполкома от 09 июня 1945 года.

Объединение является юридическим лицом с момента регистрации устава 12.02.1992 г.

Объединение действует на принципах хозяйственной самостоятельности, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, может иметь счета (в том числе валютный) в банках для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кассовых и других допустимых законом операций, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном суде, третейском суде.

Объединение создано с целью:

- организации охотников и рыболовов города Томска и области, а также других областей включая иностранных граждан для использования и воспроизводства объектов животного мира в соответствии действующим законодательством, для активного участия в осуществлении охотничье- рыболовного дела организационно-массовой, воспитательной и спортивной работы интересах её членов.

- Рациональное использование и обеспечение охраны животного мира, других природных ресурсов, ведение охотничье-рыболовного хозяйства, учет объект животного мира отнесенных объектам охоты, повышение производительности продуктивности охотничьих угодий, увеличение рыбных запасов на предоставленных в пользование Объединению водоемах.

- Развития охотничьего собаководства, стрелково-охотничьего и рыболовного спорта, включая организацию подготовки специалистов, спортсменов и судей проведения различных спортивных соревнований.

- Удовлетворения потребностей членов Объединения и других граждан в охоте рыбной ловле, отдыхе, приобретении товаров охотничье-рыболовного и спортивно- туристского назначения, народного потребления промышленного продовольственного ассортимента.

- Воспитания у членов Объединения и населения города Томска и области бережного отношения к природе и ее богатствам, экологической культуры привлечения их к активной работе в области охраны и воспроизводства объектов животного мира.

- Развития сотрудничества с аналогичными отечественными и зарубежными организациями.

Для достижения указанных целей Объединение в установленном законодательстве порядке, осуществляет следующие виды деятельности:

1. Ведение охотничье-рыболовного хозяйства на основе рационального использования природных ресурсов, использование объектов животного мира указанных в долгосрочной лицензии на закрепленных угодьях, пользование прочими природными ресурсами в соответствии с действующим законодательством.

2. Предоставление на закрепленных охотничьих угодьях охоты и рыбной ловли оказание туристических и прочих услуг (в том числе платных) членам Объединения другим гражданам, не являющимся членами Объединения, в том числе иностранным, и в соответствии с охотничьим законодательством, настоящим Уставом, с учетом развития охотничье-рыболовного хозяйства и затрат на его ведение.

4. Организовывает на закрепленных угодьях охоту на диких зверей и птиц любительское и спортивное рыболовство, экскурсионные и другие формы отдыха с предоставлением в установленном порядке услуг членам общества, другим гражданам и организациям.

5. Обеспечение охраны переданных в пользование охотничьих и рыболовных угодий, разъяснение законодательства об охране и использовании животного мира (охоты и рыболовства), и борьба с его нарушителями в соответствии с действующим законодательством. Создание штатной службы по обеспечению охраны охотничьих угодий.

6. В установленном законодательством порядке осуществляет продажу охотничьей оружия, боеприпасов, а также ремонт охотничьего оружия и снаряжение патронов к охотничьему огнестрельному оружию.

7. Ведение учета охотничьей фауны, проведение охотэкономических обследований охотничьих угодий, внутрихозяйственного охотустройства, работ по акклиматизации, реакклиматизации полезных видов зверей и птиц, проведение биотехнических мероприятий по улучшению кормовых, гнездовых и защитных условий их обитания, рыбоводно-мелиоративные, воспроизводственные и иные работы на закрепленных водоемах.

8. Осуществляет в своих отделениях структурных хозяйств, подразделениях, товариществах, строительные и ремонтные работы бытовых строений, жилых служебных, производственных, торговых зданий, охотничье-рыболовных баз, лодочных станций и других хозяйственных и спортивных сооружений в соответствии с действующим законодательством.

Также Томская региональная общественная организация «Томское областное общество охотников и рыболовов» занимается предпринимательской деятельностью:

1. приобретает, реализует, арендует, сдает в аренду имущество, в том числе недвижимое, транспортные средства, инвентарь, охотничье - рыболовное снаряжение, принадлежащее Объединению. Осуществляет туристическую деятельность (турагентскую, туроператорскую).

2. Производство и реализация охотхозяйственной продукции: в установленном порядке заготавливает и реализовывает побочную продукцию лесопользования, перерабатывает произведенную продукцию. Производит и реализовывает сельскохозяйственную продукцию. Добывает, заготавливает и реализовывает рыбу, водных безпозвоночных и полезную продукцию, полученную от них.

3. Через свои отделения, структурные подразделения общества, товарищества, производственные кооперативы производит товары охотничье-рыболовного, спортивно-оздоровительного, природоохранного назначения, оказывает услуги охотничье-рыболовного, спортивно-оздоровительного, природоохранного назначения.

4. Организация через торговую сеть магазинов объединения торгово-закупочной деятельности в целях обеспечения охотников и рыболовов охотничье-рыболовного спортивно- туристского назначения и другими товарами.

1.2. Управление организацией

Общественная Организация «Томское областное общество охотников и рыболовов», являясь членом Российской Ассоциации общественных объединений охотников и рыболовов (Росохотрыболовсоюз), подчиняется решениям съезда, Центрального Совета, Правления. Местные (городские, районные, межрайонные организации) на аналогичной основе входят в Объединения.

Руководящими органами Организации являются: Областная конференция. Областной Совет, Правление.

Высшим органом Объединения является Областная конференция, которая созывается по мере необходимости, но не реже одного раза в 5 лет. Конференция правомочна, если на ней присутствует более 2/3 избранных делегатов. Внеочередная конференция может быть созвана по решению Областного Совета, Правления, либо по требованию не менее одной трети членов Совета Объединения. Внеочередная Конференция созывается из ранее избранных делегатов.

Правление:

- Координирует деятельность Объединения, осуществляет работу по реализации программ, проектов, планов.

- Принимает решение по вопросам деятельности Объединения, в том числе вносит предложения об изменениях и дополнениях Устава для рассмотрения их на Конференции. Устанавливает норму представительства на областную Конференцию.

- Распоряжается финансовыми и материальными средствами Объединения, рассматривает и утверждает сметы доходов и расходов денежных средств на проводимые целевые мероприятия, программы, а также отчеты об их использовании.

- Принимает решение о назначении и проведении ревизий в Объединении и структурных подразделениях, городских, районных, межрайонных отделениях, хозяйственных товариществах и обществах, учрежденных Объединением.

- Принимает решения о создании или упразднении структурных хозяйственных подразделений, товариществ, обществ, научных и творческих формирований, филиалов, представительств, утверждает положения и уставы о их деятельности.

- Представляет для утверждения бюджет Объединения на предстоящий год Совету и отчитывается за предыдущий.

- Утверждает размеры членских взносов и отчислений от отделений, вступительных и членских взносов от граждан, прейскурантов на услуги, размер и порядок внесения целевых взносов.

- Рассматривает предложения, поступившие от первичных, районных, городских организаций.

- Рассматривает любые вопросы, связанные с деятельностью Объединения и относящиеся к исключительной компетенции Конференции, Областного Совета Объединения.

1.3. Формирование имущества организации

Источники формирования имущества и средств организации:

- Вступительные, целевые и членские взносы.

- Добровольные целевые взносы и пожертвования от российских и иностранных юридических и физических лиц, в виде денежных средств в любой валюте, материальных и культурных ценностей, имущества.

- Поступления от проводимых в соответствии с уставом платных мероприятий.

- Поступлений от услуг по предоставлению охоты и рыбной ловли на закрепленных угодьях и водоемах.

- Доходы от предпринимательской и хозяйственной деятельности: аренды зданий, сооружений, инвентаря и техсредств, гражданско-правовых сделок, внешнеэкономической деятельности, возможные поступления из бюджета, кредиты банков, поступления от мероприятий, проводимых другими организациями в пользу организации, иные поступления, не запрещенные действующим законодательством.

В собственности организации имеются: здания, сооружения, транспорт, оборудование, денежные средства, числящиеся на балансе.

В собственности организации могут быть: земельные участки, здания, с сооружения, строения, жилищный фонд, транспорт, оборудование, инвентарь, средства связи, множительная техника, имущество культурно-просветительного и оздоровительного назначения, денежные средства, акции, другие ценные бумаги и иное имущество необходимое для материального обеспечения деятельности организации.

Средства Объединения расходуются, кроме целей, предусмотренных в уставом, на оплату труда работников аппарата, а также лиц, работающих по договорам, оплату командировочных расходов, связанных с выполнением работниками поручений, материальное поощрение и премирование работников, учреждение стипендий, пособий, премий, призов на организацию и проведение мероприятий, внутрихозяйственную деятельность, оплату иной деятельности.

При необходимости создаются фонды накопления, потребления, социального развития и другие фонды.

Глава 2. Планово-экономическая деятельность организации, место и роль планово-экономического отдела в деятельности организации

2.1. Место и роль планово-экономического отдела в деятельности предприятия

Планово-экономический отдел является структурным подразделением ТРООиР.  Структуру и штат отдела утверждает председатель Правления в соответствии с решаемыми задачами и объемом работ. Сотрудники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей в порядке, предусмотренном их должностными инструкциями.

В своей деятельности Планово-экономический отдел руководствуется плановой и нормативно-методической документацией:

-         Документами распорядительного характера

-         Иными методиками, инструкциями и нормативно-методическими документами, регламентирующими работы, выполняемые подразделением

- Положением о планово-экономическом отделе.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных целей и задач несет начальник ПЭО. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Подразделение в соответствии с установленными целями выполняет следующие процессы:

• 
  Формирование бюджета доходов и расходов
  
• 
  Определение общехозяйственных затрат
  
• 
  Анализ исполнения БДР
  
• 
  Подготовка отчетности
  
• 
  Проведение регламентных операций управленческого учета
  
• 
  Подготовка внутренней финансовой отчетности.
  

Подразделение ведет первичную документацию по исполняемым процедурам согласно их регламентам и нормативным документам, регламентирующим внутрифирменный учет.

2.2. Функции планово-экономического отдела

Структуру и штатную численность отдела утверждает председатель Правления ТРООиР исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела и по согласованию отделом кадров.

Функции ПЭО:

1. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития организации.

2. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности организации, согласование и увязка их разделов.

3. Формирование и определение экономической стратегии развития организации с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

4. Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями организациями по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.

5. Разработка плановых экономических нормативов материальных и трудовых затрат, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.

6. Комплексный анализ всех видов деятельности организации.

7. Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок.

8. Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений.

9. Подготовка для представления в бухгалтерию предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.

10. Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.

11. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.

12. Статистический учет по всем производственным и экономическим показателям работы организации, систематизация статистических материалов.

13. Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.

14. Разработка планов операционных затрат на осуществление деятельности ТРООиР по источникам финансирования на год и по кварталам.

15. Определение объемов затрат на повышение квалификации кадров на основе прогнозов потребности в подготовке кадров для предприятия.

16. Разработка и согласование с бухгалтерией расчетов по мобилизации собственных средств.

17. Разработка методических материалов по экономическому планированию деятельности подразделений организации.

18. Разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности.

2.3. Подготовка и переподготовка кадров для планово-экономической деятельности

На предприятии работают специалисты со специальным образованием. Поэтому в 2009-2010 году мероприятий по подготовке и переподготовке кадров не проводилось, а также не заложены расходы на данные мероприятия и в 2011 году.

4. Организация сбора и подготовки экономической информации в организации

Эффективность управленческой деятельности зависит от многих факторов. Одним из главных является умение менеджера организовать работу с информационными ресурсами. Кто владеет информацией, тот владеет миром в целом и конкретным бизнесом в частности.

Руководителю, для того чтобы принимать решения, осуществлять контроль над их выполнением, формировать имидж организации, отслеживать лояльность персонала, необходима разнообразная информация. В информационном процессе, каким является управленческая деятельность, информация выступает как один из важнейших ресурсов наряду с энергетическими, материальными, трудовыми, финансовыми.

Информационное обеспечение управления, его структура, функции и возможности должны быть хорошо известны менеджеру вне зависимости от того, на каком иерархическом уровне управленческой структуры и в какой сфере или отрасли деятельности он работает. Управление можно рассматривать как процесс целенаправленной переработки информации и выработки направления действий. Итак, следует обратить внимание на информационный ресурс как один из важнейших элементов и факторов производственной системы предприятия.

В настоящее время на многих предприятиях, в том числе и в Томском региональном обществе охотников и рыболовов существует, наряду с другими, общая проблема – проблема управления информацией. Руководству предприятия приходится оперировать огромным количеством информации и принимать своевременные и важные решения. От степени информированности руководителя, от скорости поступления актуальной информации, от степени доступа к «качественной» информации зависит своевременное принятие эффективных управленческих решений.

Любая информация, зарождающаяся на предприятии или приходящая извне, должна быть учтена и обработана. Однако, когда ее поступает слишком много, представляется трудным охватить ее целиком. Акцентируется внимание на наиболее значимой для оперативного управления информации, а остальная часть остается непереработанной.

Таким образом, любой системе управления экономическим объектом соответствует своя информационная система, называемая экономической информационной системой. Экономическая информационная система - это совокупность внутренних и внешних потоков прямой и обратной информационной связи экономического объекта, методов, средств, специалистов, участвующих в процессе обработки информации и в выработке управленческих решений.

Информационная система предприятия является системой информационного обслуживания работников управленческих служб и выполняет технологические функции по накоплению, хранению, передаче и обработке информации. Она складывается, формируется и функционирует в регламенте, определенном методами и структурой управленческой деятельности, принятой на конкретном экономическом объекте, реализует цели и задачи, стоящие перед ним.

Важнейшей составляющей управленческой информации является экономическая информация, представляющая собой совокупность различных сведений экономического характера, которые можно фиксировать, передавать, обрабатывать, хранить и использовать в процессе планирования, учета, контроля, анализа на всех уровнях управления предприятием. Экономическая информация отражает процессы производства, распределения, обмена и потребления материальных благ и услуг. Экономическая информация включает в себя сведения о составе трудовых, материальных и денежных ресурсов и состоянии объектов управления на определенный момент времени.

Экономическая информация характеризуется большим объемом, многократным использованием, обновлением и преобразованием, многообразием ее источников и потребителей, большим числом логических операций и специфических математических расчетов для получения многих видов результатной информации. Эти ее свойства предопределяют научно-техническую необходимость и экономическую целесообразность использования средств вычислительной техники и, прежде всего, компьютеров при ее сборе, накоплении, передаче и обработке, что, в свою очередь, требует умения определять структуру и объемы перерабатываемой информации. Повышению эффективности и качества управления способствует создание автоматизированных информационных систем. Современный уровень информатизации общества предопределяет использование новейших технических, технологических, программных средств в различных информационных системах экономических объектов.

Структура экономической информации достаточно сложна и может включать различные комбинации информационных совокупностей, обладающих определенным содержанием. Под информационной совокупностью понимают группу данных, характеризующих объект, процесс, операцию. Изучение экономической информации в различных аспектах дает возможность выявить состав информационных совокупностей и их структуру, закономерности преобразования, объемно-временные и качественные характеристики (полноту, достоверность, своевременность, точность), а также способы их получения, обработки, защиты и последующего использования.

Сбор информации должен стать важной функцией в компании. Только при наличии выраженной информационной функции в компании регулярно будут поступать сведения надлежащего качества. Неотъемлемая часть хорошо налаженной системы информационного обеспечения компании - это механизм внутрифирменного информирования между подразделениями.

2.5. Экономическое планирование на предприятии

Планирование — это разработка и корректировка плана, включа­ющие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельно­сти хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспек­тиву. Планированием на предприятии поэтапно охватывается рабо­та людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утверж­денный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:

цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных по­казателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продук­ции и характера работ);

средства достижения цели (финансовые, материальные и тру­довые);

правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь
период действия плана;

этапы и сроки выполнения работ;

исполнители плана по срокам и видам работ;

методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регули­рования производства строится на методах планирования. Заверше­ние одного этапа работы служит началом следующего этапа. Свя­зать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.

Технология планирования включает:

1) определение и обоснова­ние основной цели и вытекающих из нее задач предприятия (ста­дия предплановых разработок);

2) оформление поставленной зада­чи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей;

3) детализацию задания по видам и объемам работ конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и срокам исполнения;

4) детальные расчеты затрат и получаемых результатов по этапам и на весь период планирования;

5) организацию и контроль исполнения плана.

Обычно на практике после принятия решения руководством предприятия о содержании общей задачи плана начинается его структурная конкретизация в подразделениях, т. е. установление более конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся меха­низмов, материалов и т. д. В эту работу включаются все функцио­нальные подразделения предприятия, в том числе плано­вый и финансовый отделы, отдел труда и заработной платы, сбыта продукции и материально-технического обеспечения, бухгалтерия, технический отдел. Таким образом, план ста­новится связующим и направляющим звеном работы предприятия.

Чем тщательнее разработаны отдельные части и разделы плана, тем легче его выполнить: снижаются потери, меньше требуется ре­сурсов и времени, выше качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности плана по ресурсам и срокам исполнения, наличия в нем просчетов, а также недис­циплинированности исполнителей (при слабом контроле исполне­ния). По этой же причине снижается и качество продукции.

Для разработки плана специалистам по планированию требует­ся соответствующая информация. Помимо прогнозных и маркетин­говых данных, т. е. в основном внешней информации, в органы планирования поступает большой объем внутренней информации:

наличие и структура производственных мощностей, потен­циальные возможности переналадки оборудования на выпуск но­вых изделий;

кадры, их численность и профессиональный состав;

финансы (в том числе собственные и заемные средства);

наличие и потребность в оборотных средствах (включая запасы);

степень готовности и структура новых научно-технических разработок и др.

Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ отно­сится к предплановой работе специалистов. Предплановая работа столь же необходима, как и разработка самого плана. Она включает:

анализ ресурсов и потенциала предприятия;

прогнозирование предстоящей деятельности предприятия;

маркетинг рынков продаж и закупок.

Составление плана деятельности предприятия начинается с под­готовки проекта отдельных его частей:

плана производства и реализации продукции;

плана материально-технического обеспечения;

плана по кадрам и заработной плате;

перспективного плана по новой технике и капитальным вло­жениям;

финансового плана.

План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего плана пред­приятия и его подразделений. Это самый ответственный и трудоемкий раздел плана деятель­ности предприятия. Прежде чем приступить конкретно к разработ­ке этого раздела, надо четко выяснить — какую продукцию следует изготавливать и сколько, кто и по какой цене будет ее покупать. Для этого необходимы прогнозные и маркетинговые исследования, яв­ляющиеся большой и ответственной частью предплановой работы.

На основе данных прогноза и маркетинговых исследований планово-экономический отдел приступает к разработке отдельных по их назначению частей плана предприятия. Продолжительность периода, на кото­рый разрабатываются долгосрочные планы, для пред­приятия не одинакова. Она определяется:

жизненным циклом изделия;

масштабом производства на предприятии;

динамикой конъюнктуры рынка, на котором действует пред­приятие;

государственной политикой, в том числе наличием государ­ственных программ в сфере деятельности предприятия;

прочими факторами внешней и внутренней среды.

Система планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предприятию, если она отвечает следующим требованиям:

строгая обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;

точное исполнение плановых заданий всеми его участника­ми;

наличие сплошного непрерывного учета, контроля и коррек­тировки исполнения плана;

восприимчивость к изменениям внутренней и внешней сре­ды и способность вовремя перестроить работу предприятия в со­ответствии с изменившимися условиями (гибкость).

2.6. Основные виды экономических расчетов на предприятии

В Томском региональном обществе охотников и рыболовов производятся следующие виды экономических расчетов:

1. План по труду и персоналу. План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана реализации услуг и продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами оказываемых услуг. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности, что находит свое отражение в соответствующем разделе тактического плана.

2. Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников организации. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который, в свою очередь, формирует интерес к работе и ее результатам. В конечном счете эффективность хозяйствования выражается в уровне заработной платы которую получают работники. При рациональной системе организации и планирования оплаты труда те хозяйственные решения, которые выгодны фирме, становятся выгодными государству.

Цель планирования средств на оплату труда — определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из плани­руемой результативности хозяйственной деятельности фирмы. В процессе достижения поставленной цели решаются следую­щие задачи:

выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соот­ветствующих стратегии и тактике развития фирмы;

определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

расчет средней заработной платы работников фирмы;

определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооруженностью труда;

расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы;

обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хозяйственной деятельности и т.д.

В конечном счете механизм планирования оплаты труда дол­жен обеспечить решение следующих задач:

воспроизводство рабочей силы;

создание стимулов для повышения количества и качества
труда в плановом периоде;

обеспечение роста средней заработной платы и качества жизни работников предприятия;

обеспечение рационального соотношения в оплате труда работников различных категорий;

сокращение текучести кадров.

3. Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляют­ся в плане материально-технического обеспечения предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. От тщательности его обоснования зависят не только выполнение про­изводственной программы и эффективность работы данной организации.

Основными задачами плана материально-технического обес­печения (МТО) являются:

своевременное и полное удовлетворение потребности пред­приятия в материально-технических ресурсах;

обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение
товароматериальных ценностей;

определение оптимальных сроков поставки и размеров транс­
портных партий приобретаемых материальных ресурсов;

определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;

создание условий для эффективной деятельности структур­ных подразделений предприятия на принципах полного коммерче­ского расчета и т.д.

4. Планирование издержек. Предприятие в процессе производственно-хозяйственной дея­тельности затрачивает различные ресурсы. Эти затраты в плани­ровании принято делить на единовременные и текущие.

Единовременные затраты осуществляются в форме инвести­ций на различные инновационные мероприятия, связанные с рас­ширением производства, заменой выбывающих основных фондов, модернизацией и капитальным ремонтом основных фондов, тех­ническим перевооружением, реконструкцией и новым строитель­ством, пополнением оборотных средств и освоением новых видов деятельности. Единовременные затраты в свою очередь делятся на предпроизводственные и капитальные вложения.

Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции, работ, услуг и принимают форму издержек. Основная часть издержек — затраты на производство и реализацию продук­ции. Кроме них предприятие платит налоги, сборы, отчисления, штрафы, пеню, неустойки, обусловленные действующим законо­дательством, расходует средства на социальные нужды членов трудового коллектива и благотворительную деятельность, а также финансирование текущих мероприятий по формированию и реа­лизации стратегии и тактики своего развития. Сумма указанных затрат, выраженная в денежной форме за определенный период времени, образует издержки предприятия. Уровень и структура издержек предприятия используется при оценке эффективности его деятельности, конкурентоспособности и устойчивости на то­варных рынках.

Целью планирования издержек (себестоимости) является опти­мизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходи­мые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рациональ­ного использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

2.7.Экономический контроль на предприятии

По информационному обеспечению в экономическом контроле различают документальный и фактический контроль.

Документальный контроль состоит в том, чтобы установить сущность и достоверность хозяйственной операции по данным первичной документации, учетных регистров и отчетности, в которых она была отражена в бухгалтерском, внутрихозяйственном и статистическом учете. Так, например, выполнение планов производства и реализации продукции, ее себестоимости и рентабельности на предприятии контролируется и проверяется по данным первичной документации, учета и отчетности.

Фактический контроль состоит в установлении действительного реального состояния объекта путем подсчета, взвешивания, измерения, лабораторного анализа и т. п. К объектам фактического контроля относят: наличные деньги в кассе, основные средства, материальные ценности, готовую продукцию, незавершенное производство.

Фактический и документальный контроль взаимосвязаны, поэтому совместное применение их дает возможность установить действительное состояние объектов, разработать меры по устранению недостатков.

По формам осуществления экономического контроля различают такие контрольные проверки: превентивные, текущие, тематические, ревизии.

Заключение

Общественная Организация «Томское региональное общество охотников и рыболовов» является региональным, добровольным, самоуправляемым, некоммерческим Объединением граждан и юридических лиц, объединившихся на основе общности интересов.

Томское региональное общество охотников и рыболовов осуществляет следующие виды деятельности: ведение охотничье-рыболовного хозяйства на основе рационального использования природных ресурсов, использование объектов животного мира указанных в долгосрочной лицензии на закрепленных угодьях, пользование прочими природными ресурсами в соответствии с действующим законодательством и т.д. Также Томское региональное общество охотников и рыболовов занимается предпринимательской деятельностью.

Источники формирования имущества и средств организации: вступительные, целевые и членские взносы, добровольные целевые взносы и пожертвования от российских и иностранных юридических и физических лиц, в виде денежных средств в любой валюте, материальных и культурных ценностей, имущества, поступления от проводимых в соответствии с уставом платных мероприятий и т.д.

Планово-экономический отдел является структурным подразделением ТРООиР.  Структуру и штат отдела утверждает председатель Правления в соответствии с решаемыми задачами и объемом работ. Сотрудники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей в порядке, предусмотренном их должностными инструкциями.

Подразделение в соответствии с установленными целями выполняет следующие процессы: формирование бюджета доходов и расходов, определение общехозяйственных затрат, анализ исполнения БДР, подготовка отчетности, проведение регламентных операций управленческого учета, подготовка внутренней финансовой отчетности.

Экономическая информация отражает процессы производства, распределения, обмена и потребления материальных благ и услуг. Экономическая информация включает в себя сведения о составе трудовых, материальных и денежных ресурсов и состоянии объектов управления на определенный момент времени.

Планирование — это разработка и корректировка плана, включа­ющие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельно­сти хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспек­тиву. Планированием на предприятии поэтапно охватывается рабо­та людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата.

Технология планирования включает: 1) определение и обоснова­ние основной цели и вытекающих из нее задач предприятия (ста­дия предплановых разработок); 2) оформление поставленной зада­чи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей; 3) детализацию задания по видам и объемам работ конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и срокам исполнения;4) детальные расчеты затрат и получаемых результатов по этапам и на весь период планирования; 5) организацию и контроль исполнения плана.

Приложение 1

Адреса пользователей и рыбопромысловые участки для организации любительского и спортивного рыболовства, закреплённые по результатам конкурсов Томской области на 20 июля 2010 года.
Томская область
Наименование организации Ф.И.О. руководителя	Адрес/телефон	Участок/ водоём	№ договора, дата, срок
ОО «Общество охотников и рыболовов» Томского района Томской области, председатель совета Жуков Сергей Александрович	Юридический адрес:634050, г. Томск, ул. Гагарина, 42, т. 8(3822)53-01-67; Почтовый адрес: 634009, г. Томск, ул. Пролетарская, 27, т. 8(3822)50-66-51	№1785 «участок реки Обь» Томского района, в границах – 962-967 км Л.К.	Договор № 61-Т с 14.08.2009г. на 10 лет
		№ 1751 оз. Большое, вся акватория, Томского района	Договор № 121-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
		№ 1798 прот. Калтайская», полностью, Томского района	Договор № 122-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
Томское региональное ОО «Томское областное общество охотников и рыболовов», председатель совета Ермоленко Валерий Викторович	Почтовый адрес: 634009, г. Томск, ул. Пролетарская, 27, т. 8(3822)40-85-60, 40-85-70;	№1278 «участок реки Обь», в границах - 1018-1024 км ЛК, Кривошеинского района;	Договор № 54-Т с 06.08.2009г. на 10 лет
		№ 1279 «участок реки Обь», в границах - 1026-1034 км ЛК, Кривошеинского района;	Договор № 55-Т с 06.08.2009г. на 10 лет
		№ 1280 «участок реки Обь», в границах - 1055-1093 км ЛК, Кривошеинского района;	Договор № 56-Т с 06.08.2009г. на 10 лет
		№ 1905 «участок реки Обь», в границах - 1167-1173 км ЛК, Чаинского района;	Договор № 57-Т с 06.08.2009г. на 10 лет
		№ 1910 «протока Обское-Коломино (Коломинская старица)», полностью, Чаинского района;	Договор № 58-Т с 06.08.2009г. на 10 лет
		№ 213 «протока Люквар», полностью, Александровского района;	Договор № 62-Т с 14.08.2009г. на 10 лет
		№ 241 «участок реки Обь», в границах - 1865-1871 км ЛК, Александровского района;	Договор № 63-Т с 14.08.2009г. на 10 лет
		№ 1696 «Озеро Большой Киней», вся акватория, Тегульдетского района;	Договор № 44-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 1695 «Озеро Большой Берегай», вся акватория, Тегульдетского района;	Договор № 45-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 627 «Озеро Варгаши», вся акватория, Каргасокского района;	Договор № 46-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 1596 «Участок реки Кальджа», в границах - 0-4500 м., Парабельского района;	Договор № 47-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 1595 «Протока Гнилая», полностью, Парабельского района;	Договор № 48-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 178 «Протока Мартовская», полностью, Александровского района;	Договор № 49-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 466 «Участок реки Налимья», в границах - 0-21180 м., Верхнекетского района;	Договор № 50-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 454 «Протока Широковская Анга», полностью, Верхнекетского района;	Договор № 51-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 1911 «Протока Ягодная», полностью, Чаинского района;	Договор № 52-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 628 «Озеро Второй Сосновский Чвор», вся акватория, Каргасокского района;	Договор № 53-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 218 участок р. Обь Александровского района вграницах – р. Обь 1774-1778 км л.к.	Договор № 125-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
		№ 231 участок р. Обь Александровского района в границах – р. Обь 1768-1771 км л.к.	Договор №126-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
		№ 256 участок р. Обь Александровского района (в границах – р. Обь 1926-1930 км л.к.	Договор № 127-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
		№ 260 старица Соснинская, полностью, Александровского района	Договор № 128-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
		№ 443 прот. Домашняя Анга, полностью, Верхнекетского района	Договор № 129-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
		№ 1608 участок р. Обь Парабельского района в границах – р. Обь 1422-1424 км л.к.	Договор № 130-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
		№ 1676 курья Верх-Кожановская, полностью, Тегульдетского района	Договор № 131-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
		№ 1683 курья Подковная, полностью, Тегульдетского района	Договор №132-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
		№ 1694 оз. Большое, вся акватория, Тегульдетского района	Договор № 133-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
		№ 1690 курья Чемодановская, полностью, Тегульдетского района	Договор № 134-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
		№ 702 участок р. Обь Каргасокского районав границах – р. Обь 1540-1544 км л.к.	Договор № 135-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
		№ 714 участок р. Обь Каргасокского районав границах – р. Обь 1502-1505 км л.к.	Договор № 136-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
		№ 1824 оз. Белое, вся акватория, Чаинского района	Договор № 137-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
		№ 995 оз. Пурульдо, вся акватория, Колпашевского района	Договор № 152-Т с 15.12.2009г. на 10 лет
		№ 1073 протока Канеровская, в границах - 0-2000 м., Колпашевского района	Договор № 151-Т с 15.12.2009г. на 10 лет
		№ 1825 оз. Белое, вся акватория, Чаинского района	Договор № 138-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
ОО «Шегарское районное общество охотников и рыболовов» Томской области, председатель совета Гришанов Александр Константинович	636130, Томская область, Шегарский район, с. Мельниково, ул. Мичурина, 11 «а», т. 8(38247)2-17-07, эл. адрес: [email protected]	№ 1944 «Участок реки Обь» Шегарского района, в границах - 955-959 км ЛК;	Договор № 43-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 1942 «участок реки Обь», в границах - 929,5-935 км ЛК, Шегарского района;	Договор № 59-Т с 14.08.2009г. на 10 лет
		№ 1943 «участок реки Обь», в границах - 940-943 км ЛК, Шегарского района;	Договор № 60-Т с 14.08.2009г. на 10 лет
		№ 1930 оз. Жарково, вся акватория, Шегарского района	Договор № 123-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
ЗАО «Колпашевский заготпром», директор Фетюхина Татьяна Николаевна	636460, Томская область, г. Колпашево, ул. Советская, д.9, т. 8(38254)5-31-35,5-28-72	№ 1102 «Участок реки Кеть» Колпашевского района, в границах - 12-24 км ЛК;	Договор № 37-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 1097 «Участок реки Обь» Колпашевского района, 1282-1284 км ЛК;	Договор № 38-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 1093 "участок р. Обь" 1244-1246 км. ЛК, Колпашевский район	Договор № 64-Т с 14.08.2009г. на 10 лет
		№ 1091 «Участок реки Кеть» Колпашевского района, в границах - 112000-116000 м.	Договор № 39-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 1079 протока Налимка, полностью, Колпашевского района	Договор № 141-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
Томская региональная ОО «Северский охотник», председатель совета Архипов Михаил Борисович	636071, Томская область, г. Северск, ул. Горького, 35, т. 8(3823)54-56-57 89050899686	№ 1789 «Участок реки Обь» Томского района, в границах - 990-994 км ЛК.	Договор № 42-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
ОО «Кожевниковское Районное Общество Охотников и Рыболовов», председатель совета Федоров Сергей Николаевич	Юридический адрес: 636160, Томская область, с. Кожевниково, переулок Колхозный, 1; Почтовый адрес:636160, Томская область, Кожевниковский район, с. Кожевниково, ул. Покрышкина, 19, т. 8(38244)2-22-25, ф. 8(38244)2-34-88	№ 804 «Участок реки Обь» Кожевниковского района, в границах - 891-908 км ЛК;	Договор № 40-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 801 «Протока Уень» Кожевниковского района, в границах - полностью.	Договор № 41-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 774 залив Западная Отпада (м.н. Залив Отпада)», полностью, Кожевниковского района	Договор № 124-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
Молчановское районное общество охотников и рыболовов, директор Новиков Алексей Иванович	636330, Томская область, Молчановский район, с. Молчаново, ул. Советская, 13, т. 8(38256)21-350	№ 1466 «Участок реки Чулым» Молчановского района, в границах - 87-97 км ЛК;	Договор № 33-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 1465 «Участок реки Чулым» Молчановского района, в границах - 55-65 км ЛК;	Договор № 34-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 1463 «Участок реки Чулым» Молчановского района, в границах - 18-23 км ЛК;	Договор № 35-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 1464 «Участок реки Чулым» Молчановского района, в границах - 5-10 км ЛК;	Договор № 36-Т с 20.07.2009г. на 10 лет
		№ 1315 оз. Боковое, вся акватория, Молчановского района	Договор № 145-Т с 15.12.2009г. на 10 лет
		№ 1391 оз. Нижнее, вся акватория, Молчановского района	Договор № 146-Т с 15.12.2009г. на 10 лет
		№ 1442 оз. Чегульто, вся акватория, Молчановского района	Договор № 147-Т с 15.12.2009г. на 10 лет
		№ 1449 оз. Чингадьды, вся акватория, Молчановского района	Договор № 148-Т с 15.12.2009г. на 10 лет
		№ 1450 оз. Чингальды, вся акватория, Молчановского района	Догвор № 149-Т с 15.12.2009г. на 10 лет
		№ 1455 оз. Щучье, вся акватория, Молчановского района	Договор № 150-Т с 15.12.2009г. на 10 лет
общественная организация «Первомайское районное общество охотников и рыболовов» Томской области, председатель совета Юбина Юрия Флегонтовича	636930, Томская область, Первомайский район, с. Первомайское, ул. Карла Маркса, 4; т. (8-382-45) 2-18-92	№ 1650 участок р. Чулым Первомайского района - р. Чулым 294-298 км л.к.	Договор № 139-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
		№ 1631 курья Красная, полностью, Первомайского района	Договор № 140-Т с 08.12.2009г. на 10 лет
ООО «Премудрый пескарь», директор Ягофарова Ольга Владимировна	636330, Томская область, Молчановский район, с. Молчаново, ул. Береговая, д. 4 89609795097	№ 1500 «р. Кудрина», в границах - 0-40190 м., Молчановского района	Договор № 153-Т с 15.12.2009г. на 10 лет
		№ 1462 «участок реки Обь» Молчановского района , в границах – р. Обь 1136-1165 км л.к.	Договор № 154-Т с 15.12.2009г. на 10 лет
ООО «Рыбхоз», директорКалгин Владимир Петрович	юр. адрес: 630010, г. Новосибирск, Гусинобродское шоссе, 33, оф. 56;Почтовый адрес: 630051, г. Новосибирск, ул. Трикотажная, 54, оф. 26, Тел. 8-905-950-73-45	№ 1936 оз. Родниковое (Гидронамыв), вся акватория, Шегарского района	Договор № 143-Т с 22.01.2010г. на 10 лет
ООО «Межениновская птицефабрика», директор Халецкий Федор Николаевич	Юридический адрес: 634537, Томская область, Томский район, п. Копылово;Почтовый адрес: 634506, Томская область, г.Томск, п. Светлый, а/я 80	№ 1258 оз. Монатка, в границах - 4/5 часть акватории, Кривошеинского района	Договор № 155-Т с 15.12.2009г. на 10 лет
ФГУ «Верхнеобьрыбвод», И.о. начальника Абрамов Александр Леонидович	Почтовый адрес: 630091, г. Новосибирск, ул. Писарева, 1	№ 1050 участок р. Обь, в границах – р. Обь 1250-1260 км л.к. Колпашевского района	Договор № 142-Т с 15.12.2009г. на 10 лет
		№ 1946 участок р. Обь Шегарского района, в границах – р. Обь 943-946 км	Договор № 144-Т с 15.12.2009г. на 10 лет