Учреждение образования Федерации Профсоюзов Беларуси

“Университет “МИТСО””


Эссе по дисциплине: Маркетинг персонала

На тему: Предпосылки деловой карьеры
Выполнил: студент 5-го курса

факультета МЭОиМ, группы 712

Мозоль Сергей


Минск 2011

Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по отбору и набору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией.

Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, чтоб он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремиться повышать квалификацию и рассматривает организацию, как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.

Под деловой карьерой понимаются:

• 
  продвижение работника по ступенькам служебной иерархии;
  
• 
  последовательная смена занятости, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни и ее внутреннее восприятие человеком;
  
• 
  совокупность взаимосвязанных решений лица о выборе того или иного варианта предстоящей деятельности.
  

Поскольку такие решения принимаются в условиях недостатка информации, субъективной оценки себя и обстоятельств, нехватки времени или эмоциональной нестабильности, они далеко не всегда бывают последовательными, рациональными и оправданными.

Карьера может быть динамичной, связанной со сменой должностей, и статичной, осуществляющейся в одном месте и в одной должности путем профессионального роста.

Она бывает вертикальной, предполагающей продвижение по ступеням служебной лестницы, и горизонтальной, проходящей в пределах одного уровня управления, однако со сменой рода занятий, должности, а подчас и профессии.

Выделяется еще центростремительная карьера, суть которой состоит не столько в перемещениях как таковых, сколько в приближении к «ядру» организации, включении в круг «избранных».

Иными словами, успех в карьере можно рассматривать и с точки зрения продвижения от одной должности к другой, более высокой, и сточки зрения степени овладения профессией, составляющими ее навыками и знаниями, и с точки зрения получения особого признания руководства.

Любая карьера делается ради чего-то и, таким образом, имеет свои движущие мотивы, которые с годами меняются. К ним относятся:

• 
  независимость, позволяющая делать все по-своему. В рамках организации ее дают высокая должность, статус, авторитет, заслуги, с которыми все вынуждены считаться;
  
• 
  профессиональный рост, который облегчает занятие ряда должностей (в том числе руководящих);
  
• 
  безопасность и стабильность, гарантируемые обладанием высокими постами и близостью к руководству;
  
• 
  власть, лидерство, успех, ассоциируемые с руководящей должностью, рангом, званием, статусными символами, важной и ответственной работой, привилегиями;
  
• 
  возможность проявлять предприимчивость, деловую инициативу, содействовать успеху фирмы, росту прибыльности, что обеспечивает должность в высшем руководстве;
  
• 
  потребность в первенстве, в том, чтобы «обойти» своих коллег;
  
• 
  стиль жизни, интегрирующий интересы личности и семьи. Это обеспечивает, с одной стороны, высокооплачиваемая, с другой — дающая свободу передвижения, распоряжения своим временем и т. п. должность. Такая должность называется синекурой;
  
• 
  материальное благосостояние, доставляемое должностью, связанной с высокой заработной платой или иными формами вознаграждения;
  
• 
  работа в здоровых условиях, которые могут специально создаваться для лиц, занимающих высокие посты (специальное питание, комфортабельные служебные помещения и проч.).
  

Список используемых источников:

1. 
   "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 10, октябрь 2007 г.
   
2. 
   Энциклопедический социологический словарь / Под общ. ред. Г. В. Осипова. — М.: ИСПИ РАН, 1995.
   
3. 
   http://www.mir-menegmenta.com/?p=482
   
4. 
   http://www.30n.ru/5/3.html