Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента

Дистанция власти характеризует степень неравенства меж

ду людьми, которую население данной страны считает допус

тимой или нормальной. Низкий уровень дистанции власти озна

чает относительное равенство в обществе, и наоборот. Харак

терно, что из десяти приведенных в анализе Г. Хофстида стран Россия имеет самый высокий уровень расслоения в обществе, что, безусловно, не способствует решению проблем менедж

мента в организациях. Индивидуализм характеризует степень, с которой люди данной страны предпочитают действовать как индивиды, а не как члены группы. Характерно, что очень высокий уровень ин дивидуализма присущ США, в то время как в Китае напротив высок дух коллективизма (Россия по этому показателю занима ет средние позиции). Мужественность подразумевает настойчивость, уверенность в работе, веру успех в конкуренции. Антиподом этого признака является приверженность «нежным» ценностям типа: жизнен ные удобства, поддержание теплых личных отношений, соли дарность со слабыми и т.д. По признаку мужественность очень высокие показатели в Японии, в то время как Россия характе ризуется низким уровнем мужественности, что также не спо собствует успешному достижению целей в менеджменте. Стремление избегать неопределенности демонстрирует, в какой степени люди данной страны предпочитают структуриро ванные ситуации с ясными и четкими правилами взамен не структурированным ситуациям с неясными правилами и непо нятным исходом. Характерно, что в США достаточно высока смелость перед неопределенностью, в то время как в Японии (как впрочем, и в России) стремление избегать неопределенно сти очень высоко. Ориентация на долгосрочное развитие характеризует при верженность людей той или иной страны к постановке и реа лизации долгосрочных целей, в противоположность поиску си юминутного успеха. Высоким уровнем ориентации на долго срочное развитие отличаются страны Юго-Восточной Азии (Китай, Гонконг и Япония), в то время как в США преоблада ет ориентация на краткосрочные цели развития. Но самый низ кий показатель ориентации на долгосрочное развитие принад лежит России. В отсутствии постановки и реализации долго срочных целей трудно добиться высоких результатов в менед жменте. Модель оценки влияния национально-исторических факто ров на развитие менеджмента в организации Г. Лейн и Дж. Ди-стефано носит похожий характер и рассматривает шесть пере менных факторов, определяемых как проблемы, с которыми общество сталкивается на протяжении своей истории. Перемен ными модели Г. Лейн и Дж. Дистефано являются:  отношение человека к природе; ориентация во времени; веру о природе человека; ориентацию на деятельность; отношения между людь ми; ориентацию в пространстве. Модель предполагает, что национальная вариация каждой из указанных переменных имеет непосредственную связь с раз витием менеджмента в организации в данной стране.