Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Пермский институт (филиал)

государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Российский государственный торгово-экономический университет»
Кафедра общей экономической теории
Курсовая работа

по дисциплине: Экономическая теория на тему:

Проблемы функционирования среднего и крупного бизнеса в экономике России, возможные пути их решения.

Выполнила – студентка 1 курса очной формы

обучения учётно-финансового факультета, группы ЭП-11

Жданова Ксения Витальевна

Руководитель – к.э.н. доцент Соколова М. А.

Оценка________________

Дата________________

Подпись________________
Пермь 2011

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

1. КРИТЕРИИ СРЕДНЕГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА, ИХ РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ РОСТА НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ.........................5

1.1. Общие черты и различия среднего и крупного бизнеса…………………..5

1.2. Роль среднего и крупного бизнеса в вертикально-интегрированной экономике…………………………………………………………………….........8

1.3. Ведущие интегрированные бизнес-группы и компании…………………11

2. ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СРЕДНЕГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА В РОССИИ…………………………………………………………..15

2.1. Состояние и формы развития среднего и крупного бизнеса в России, до и после 2000г……………………………………………………………………….15

2.2. Влияние глобального финансового кризиса на российском бизнесе……17

2.3. Противоречия и проблемы управления среднего и крупного бизнеса в российской экономике…………………………………………………………..18

3. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ КОНТРОЛЯ ЗА РОССИЙСКИМ ПРОИЗВОДСТВОМ НА СРЕДНИХ И КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ….....25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….31

ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы обосновывается тем, что вопросы рассматриваемые в ней обеспечивают принятие специальных программ, направленных на социальную стабильность и является инструментом стабилизации экономики.

В настоящее время в России полным ходом идет развитие рыночной экономики. Проведение реформ и развитие рыночных отношений определили необходимость формирования и развития новых форм хозяйствования, в частности, предприятия крупного и среднего бизнеса. Что экономически выгодно, так как появление большого числа фирм приводит к появлению новых рабочих мест. Развитие бизнеса в первую очередь необходимо старым крупномасштабным предприятиям, так как они дают им новую жизнь, и в союзе с ними получают значительную выгоду, как для себя, так и для рыночной экономики в целом. В виду того, что развитие среднего и крупного бизнеса является одним из условий перехода России к полноценным рыночным отношениям, устойчивому развитию экономики, а также обеспечению стабильности в социальной сфере.

Объектом исследования является средний и крупный бизнес нашей страны.

Непосредственно предметом изучения являются проблемы и пути их решения среднего и крупного бизнеса.

Цель исследования - провести анализ текущего состояние предпринимательской деятельности (среднего и крупного бизнеса) и рассмотрение перспектив развития этой деятельности.

Для достижения поставленной цели, необходимо выделить следующие задачи:

1. 
   Рассмотреть Критерии крупного и среднего бизнеса, их роль в обеспечении роста национальной экономики.
   
2. 
   Проанализировать проблемы функционирования крупного и среднего
   

бизнеса в России.

3. 
   Изучить государственные формы контроля за российским
   

производством на крупных и средних предприятиях.

Для написания работы использованы следующие методы изучения: диалектического и исторического материализма, анализа и синтеза, сравнения и сопоставления статистических данных, а так же использованы монографии по среднему и крупному бизнесу, учебники и учебные пособия, методические материалы и статьи отечественных экономистов и др. (В. Гимпельсон, С. Э. Жилинский, О. Шестоперов, О. Сергиенко, А. Кудрин и В. Леушин.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Первая глава содержит теоретические основы функционирования бизнеса, общие черты и различия крупного и среднего бизнеса, а также их роль в экономике. Вторая глава посвящена состоянию и проблемам управления крупного и среднего бизнеса, а также влиянию финансового кризиса на их развитие. В третьей главе даны формы государственного контроля на крупных и средних предприятиях. В заключении Сделаны выводы по главам и изложены рекомендации для более эффективного развития среднего и крупного бизнеса на этапе модернизации российской экономики. Объём 31 стр., приложении 1-5.


1. КРИТЕРИИ КРУПНОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА, ИХ РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ РОСТА НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
1.1.Общие черты и различия крупного и среднего бизнеса

Бизнес – это экономическая деятельность, которая осуществляется предпринимателем на свой риск и под свою ответственность.

В экономической науке, как правило, выделяются два основных полюса – малый бизнес и крупный капитал, между которыми располагается средний бизнес. В качестве критериев определения выступают количественные параметры – количество занятых работников, объем делового оборота, размеры прибыли, величина уставного капитала и др. Однако в зависимости от сферы экономической деятельности (финансы, промышленность, строительство, торговля и т.п.) и специфики национальной экономики эти критерии меняют сравнительную значимость. То, что в странах периферийной экономики выглядит как средний или даже крупный бизнес, в странах с развитой экономикой может считаться малым предпринимательством. [2]

В определении четких границ среднего бизнеса встречается особенно много трудностей. Крупный капитал, стремясь повысить эффективность внутрифирменного менеджмента, создает юридически независимые филиалы и дочерние предприятия, чаще всего в форме закрытых акционерных обществ с контрольным пакетом акций у материнских компаний.

Границы среднего бизнеса размываются и тогда, когда он, надеясь получить налоговые льготы от государства, выделяет подразделения в формально независимые юридические лица.

Удельный вес среднего бизнеса в российской экономике составляет около 20-30% ВВП. Он уже занял определенную рыночную нишу, которая не интересует крупный капитал, но не под силу малому бизнесу. Как правило, предприятия среднего бизнеса – это закрытые акционерные общества, годовой оборот которых составляет 50 – 500 млн. руб. К среднему бизнесу, вероятно, следует отнести хозяйствующие субъекты с численностью работников от 150-200 до 1000-1500 человек.

Средний бизнес в России, так же как и в других странах, призван выполнять и важную социальную функцию – он является крупным работодателем, многие средние предприятия продолжают играть роль градообразующих хозяйствующих субъектов в небольших городах. Собственники и квалифицированные работники среднего бизнеса потенциально являются частью формирующегося среднего слоя, составляющего социальную опору рыночной экономики. Нельзя недооценивать и налоговые выплаты среднего бизнеса, представляющие значительную часть федерального, региональных и местных бюджетов. [5]

В последнее время, хотя не так быстро как хотелось бы, меняется коллективный портрет российского делового мира. Прежде всего меняется его состав. Сегодня в бизнесе часто остаются люди, которые извлекли полезные уроки из недавнего прошлого, чему-то научились, познакомились с зарубежным опытом, стали подбирать себе команду высокопрофессиональных специалистов. В среднем бизнесе растет и прослойка молодых предпринимателей и менеджеров, имеющих высокий профессиональный уровень: они получили не только дипломы авторитетных вузов, но и западные дипломы MBA и даже ученые степени.

Одним из самых серьезных сдвигов является то, что средний бизнес начинает обретать стратегическое мышление, т.е. понимание, что в современных условиях тактика сиюминутной выгоды себя практически полностью исчерпала и необходимо серьезно заниматься стратегическим планированием. Сегодня уже возможно определить общие направления развития российского среднего бизнеса.

1. 
   Финансирование.
   
2. 
   Освоение новых ниш на рынке.
   
3. 
   Улучшение качества продукции.
   

Крупное производственное предприятие производит продукцию в больших объемах. Сбыт продукции решается с помощью создание сбытовой сети. Обычно оптовые покупатели продают продукцию по цене на 15-20% больше чем цена предприятия, розничные продавцы добавляют еще 25-50% к цене оптовиков.

Кроме продажи оптовикам, предприятие организует собственные магазины, торговые дома, создает сеть своих дистрибуторов.[6]

Дистрибуторам предприятие предлагает эксклюзивные права реализации товара на данной территории, без права продажи продукции конкурентов. На начальном этапе развития рынка это было исключительно выгодный бизнес.

Массовая форма создания дистрибуторской сети - это сетевой маркетинг. Предприятие-производитель находится в одной стране, а продавцы по всему миру.

При этом продавцам предлагаются значительные скидки до 50%-60% относительно рекомендуемой розничной цены.

Создание своего бизнеса вокруг предприятия - достаточно привлекательное для инвесторов дело. Производитель постоянно совершенствует свою продукцию, производит новые товары, дает массированную рекламу по телевидению. Таким образом, производитель формирует рынок, а самая главная его цель это получение прибыли.

Экономика РФ по структуре вклада в ВВП различных категорий предприятий отличается как от экономик развитых стран, так и от сопоставимых «развивающихся экономик» (Бразилия, КНР, страны Восточной Европы). Соотношение долей «малого и среднего» бизнеса и «крупного» бизнеса в различных странах показывает, что доля крупного бизнеса в ВВП РФ намного превышает все сложившиеся в других экономиках нормы.

Таблица 1

Доля малого и среднего бизнеса в ВВП и занятости в разных странах:


1.2.Роль крупного и среднего бизнеса в вертикально-интегрированной экономике.

Вертикальная интеграция — в микроэкономике, это степень владения одним холдингом инфраструктурой, бизнес-процессами, технологиями, компетенциями и т. д. в цепочке процессов производства товара или услуги (направление к поставщикам сырья — назад; направление к потребителям — вперёд). Вертикально интегрированные холдинги контролируются общим владельцем. Обычно каждая компания холдинга производит различный продукт или услугу для удовлетворения общих потребностей. [7]

К примеру, в современном сельском хозяйстве, в большинстве случаев, существует такая цепочка: сбор продукта, его переработка, сортировка, упаковка, хранение, транспортировка и, наконец, продажа продукта конечному потребителю. Фирма, контролирующая все или несколько звеньев подобной цепи, будет вертикально интегрирована. Вертикальная интеграция это противоположность горизонтальной интеграции. Горизонтальная интеграция — в микроэкономике и стратегическом менеджменте термин описывает тип собственности и контроля.

Компания осуществляет вертикальную интеграцию назад, если она стремится получить контроль над компаниями, которые производят сырьё, необходимое при производстве товаров или услуг этой компании. Например, автопроизводители могут владеть компанией по производству покрышек, по производству автомобильных стёкол и автомобильных шасси. Контроль над такими компаниями обеспечивает стабильность поставок, качества и цены конечного продукта. Кроме этого это позволяет увеличить вертикально-интегрированному холдингу собственный объём прибавочной стоимости.

Компания осуществляет вертикальную интеграцию вперёд, если она стремится получить контроль над компаниями, которые производят товар или услуги, которые находятся ближе к конечной точке реализации продукта или услуги потребителю (или даже последующему сервису или ремонту).

Компания осуществляет сбалансированную вертикальную интеграцию, если она стремится получить контроль над всеми компаниями, которые обеспечивают всю производственную цепочку от добычи и/или производства сырья до точки непосредственной реализации потребителю. На развитых рынках существуют эффективные рыночные механизмы, которые делают такой тип вертикальной интеграции избыточным: существуют рыночные механизмы контроля над смежниками. Однако на монополистических или олигополистических рынках компании часто стремятся выстроить полный вертикально-интегрированный холдинг.[8]

В экономической системе любой страны сосуществуют предприятия и частная собственность разных уровней. Подавляющее большинство составляют средние предприятия. Крупных собственников сравнительно немного, но именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность страны, на ее место в глобальной экономике. Большие объединения (корпорации, особенно транснациональные) - это и инвестиции, и новейшие технологии, и инновационная деятельность. По своим размерам крупнейшие российские бизнес-группы далеко уступают международным гигантам (исключение составляет лишь Газпром), тем не менее, на долю 23 крупнейших собственников России приходится около 36% совокупного объема продаж и 38% всех работающих в стране. В 2010 году 60,2% российского фондового рынка находилось под контролем всего десяти его игроков. Это очень высокий уровень концентрации капитала, намного больше, чем в странах континентальной Европы, где доля капитализации десяти крупнейших холдингов не превышает 30% (21% - в Германии, 29% - во Франции и несколько больше - в США и Великобритании). И свидетельствует такое положение об однобокости структуры нашей экономики. Но предмет данной статьи - именно крупный российский бизнес и его отношения с государством.

Крупный бизнес для государства - прежде всего основа экономической мощи, а сегодня - еще и половина бюджетных доходов. Поэтому государство заинтересовано в его развитии, хотя в некоторых слоях государственной бюрократии живет неистребимое стремление напрямую подчинить отдельные его секторы. Но и у бизнеса есть свои интересы, которые он осуществляет не только с помощью экономической деятельности, но и используя давление на государство - механизм лоббирования, различные формы политического влияния, вплоть до проникновения во властные структуры. Перекосы в любом направлении отрицательно влияют и на особенности формирования рыночной системы, и на развитие демократических институтов страны. Выправление перекосов зависит от того, насколько согласованы интересы обеих сторон, достигнуто ли понимание важности цивилизованного разрешения возникающих между ними противоречий.[15]

Система стимулирования в структурно-административном аспекте обеспечивает интеграцию предпринимателей и персонала юридических лиц в вертикально интегрированную систему. Цель системы стимулирования — обеспечение идентификации организационных целей ВИС с индивидуальными целями организаций и предпринимателей, входящих в нее, таким образом, чтобы общие цели ВИС были средством осуществления индивидуальных целей участников, а их индивидуальные цели способствовали реализации целей ВИС.

Стимулирование должно воздействовать на систему ценностей в бизнесе, на внутреннюю мотивацию менеджеров и предпринимателей вертикально интегрированных обществ. В стимулировании можно использовать «Портретные галереи ВИС», «Книги Почета ВИС», «Приветственные адреса»; определение «Менеджера года», «Инженера года», «Мастера года», «Рабочего года», «Предпринимателя года» с выдачей сертификатов (паспортов в рамках) и кубков (ваз) с гравировкой; курсы менеджеров, маркетологов, предпринимателей за рубежом в сочетании с отдыхом; покупку тура для сотрудников эффективно действующих организаций ВИС в бархатный сезон; увеличение стимулирующей доли при распределении доходов по договорам простых товариществ, выдачу гарантий для лизингополучателей, увеличение (первоочередное предоставление) средств из фонда развития ВИС для ее лучших видов бизнеса. [10]

В итоге все важнейшие части производственного поведения участников вертикально интегрированных систем (производительность, выработка, качество продукции, предпринимательская активность, экономическая инициатива, социальная активность) становятся органически необходимыми для юридических лиц, предпринимателей и трудовых коллективов ВИС.
1.3. Ведущие интегрированные бизнес-группы и компании

Для российской экономики пока еще не существует сколько-нибудь строгих и общепринятых критериев отнесения экономических агентов к крупному бизнесу и тем более выделения их границ. И то, и другое представляет собой нетривиальную исследовательскую задачу. Тем более неопределенным и субъективным является по отношению к той или иной группе или компании понятие «ведущий», однако выделение некоторого списка таких субъектов представляется вполне оправданным.

Дело в том, что термин «ведущий» объединяет в себе такие аспекты, как крупный, активный, влиятельный. (Из этого сочетания характеристик автоматически следует еще одна – заметный, известный или даже публичный. Представление о том, что где-то существуют тихий и незаметный, но очень большой и могущественный бизнес, совершенно непродуктивно.) Иными словами, «ведущие» – это те, кто способен, во-первых, своими действиями в бизнесе влиять на народнохозяйственную или, по крайней мере, отраслевую динамику, а во-вторых, быть партнером или оппонентом государства при выработке и реализации экономической (и не только) политики.

Начиная со второй половины 90-х годов в каждый момент времени можно было указать 30-50 групп и компаний, отвечающих этим характеристикам. Среди них есть жесткие и мягкие, государственные и частные, действующие на территории всей страны и в масштабах нескольких или одного субъекта Федерации. Список этот постоянно меняется, но достаточно медленно по российским меркам (т. е. если сравнивать с другими экономическими процессами, протекающими в стране).

Период наибольшего могущества крупного частного бизнеса как по удельному весу в экономике в целом и в основных отраслях, так и по политическому влиянию, на наш взгляд, приходится на конец 1997 г. К этому же времени в нем сформировалась «большая десятка» лидеров, намного опережавших по масштабам деятельности всех остальных.

Данная десятка лидеров выделена автором исходя из следующих критериев:

– отсутствие надструктуры, частью которой является данная ИБГ;

– масштабы деятельности;

– успешность на внутреннем и мировых рынках;

– устойчивость как хозяйственная, так и институциональная;

– реальные перспективы развития;

– доминирование мотивов частного бизнеса в экономическом поведении.

Все другие претенденты не проходят хотя бы по одному из этих критериев. Например, РАО «ЕЭС России» и по масштабам деятельности, и по долгосрочной устойчивости, и по структуре собственности, и по корпоративному построению достаточно близка к «Газпрому». Однако в ее поведении в то время полностью доминировал нерыночный мотив – обеспечение электроэнергией и теплом всех традиционных потребителей вне зависимости от их платежеспособности.

Заметим, что из «большой десятки» лишь группа Инкомбанка являлась в основном управленческой, СБС-Агро – «Сибнефть» – ЛогоВАЗ – частично управленческой, а все остальные были имущественными.

Вообще пик развития управленческих ИБГ к 1997 г. прошел. Из крупных и влиятельных на конец года можно указать, пожалуй, лишь TWG, МИКОМ, «Трастконсалт», действовавшие в металлургии, и самарскую группу «Волгопромгаз», управлявшую, в частности, региональной системой газоснабжения и рядом химических предприятий.

К числу ведущих частных компаний, не входивших к концу 1997 г. ни в какие ИБГ, на наш взгляд, в первую очередь следует отнести «Сургутнефтегаз» – в нефтяной промышленности, «Северсталь» – в черной металлургии, «Сибирский алюминий» – в цветной, «Илим Палп» – в лесной и целлюлозно-бумажной промышленности, «Вимм-Билль-Данн», BBH-«Балтика» и «Красный октябрь» – в пищевой.

Критерии выделения практически те же: масштаб деятельности, устойчивость, экспансионизм, рыночное поведение. В государственном секторе интегрированные бизнес-группы не сформировались, единственной формой реального объединения предприятий в нем были компании.

Те из них, которых можно отнести к ведущим на конец 1997 г., были сосредоточены в ТЭК («Татнефть», «Роснефть», «Славнефть» – в нефтяной промышленности, Башнефтехим – в нефтепереработке и нефтехимии, Иркутскэнерго и Росэнергоатом – в электроэнергетике, ТВЭЛ – в атомной промышленности). Пожалуй, единственное исключение составлял ГНПКЦ им. Хруничева – космическая промышленность.

Что касается главных столпов государственной экономики – МПС, «Транснефти» и Сбербанка – то их деятельность, независимо от успешности и экономической эффективности, не является бизнесом. (см. Приложение 1)
2. ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯКРУПНОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В РОССИИ
2.1.Состояние и формы развития крупного и среднего бизнеса в России, до и после 2000гг.

Кризис 1998 года ударил, прежде всего, по крупным предприятиям, а более средние, также пострадав, быстро восстановились, подогнав свою политику к изменившейся ситуации. Но существует основная преграда на пути дальнейшего развития среднего бизнеса - это чиновничество, административный аппарат. Бюрократии легче договариваться с крупным предприятием, особенно в ситуации, когда законы не работают. Вторая проблема состоит в том, что функции у государства настолько расширены и существует столько административно-контрольных процедур и ведомств, которые согласовывают свои интересы, что преодолеть эти барьеры в продвижении на рынке может только очень крупное предприятие. [6]

Развитие среднего бизнеса в условиях современной глобализирующейся экономики привело к бурному формированию различных интегрированных форм организации бизнеса, которые предполагают использование разных видов объединений, видов и форм совместной деятельности. Опыт зарубежных стран свидетельствует о том, что успешное развитие экономики определяется интеграцией крупных и малых компаний. Крупные фирмы привносят в эту систему стабильность и управляемость, а малый бизнес, формирующий конкурентную среду, обеспечивает гибкость и индивидуализацию производства, за рубежом эту форму деятельности считают не только полезной, но и престижной. Одной из таких популярных форм интеграции малого и крупного бизнеса является франчайзинг.[9]

Франчайзинг имеет свои достоинства и недостатки. Наиболее важными из достоинств, является то, что франчайзинг позволяет значительно расширить рынок сбыта стандартного, хорошо известного потребителю товара, сохраняя, при этом, независимость франчайзи, как предпринимателя. Очень важно то, что франчайзинг позволяет резко расширить возможности малого бизнеса, предоставив ему многие возможности крупных предприятий. Тем самым этот экономический инструмент резко повышает выживаемость предприятий малого бизнеса. Наиболее существенные недостатки связаны со стандартностью товара и ограничениями в ведении бизнеса. Франчайзинг снижает конкуренцию, что приводит к снижению качества товара. В конечном итоге франчайзинговая система менее гибка, по сравнению с крупными корпорациями и, тем более с предприятиями среднего бизнеса.

Как показывает мировой опыт, франчайзинг наиболее интенсивно развивается в тех странах и сферах бизнеса, где существует возможность добиться максимального охвата территории и, следовательно, существенного роста прибыли. Привлекательность этого бизнеса для кандидатов во франчайзи подтверждается статистикой Международной ассоциации. [17]

Мировой опыт франчайзинга насчитывает более 100 лет. В России такой способ организации бизнеса вошел в практику лишь в 1993 году. С 1995 по 1999 год, в течение первых четырех лет существования франчайзинга в России, на ее территории возникли 42 франчайзинговые системы, то есть в среднем по 10 новых франшиз в год. С 2000 по 2001 год, за 2 года - количество франшиз почти удвоилось. А только за один 2002 год - появилось 29 новых франшиз.

В настоящее время больше половины российских франчайзинговых систем можно отнести к небольшим. 28% франшиз принадлежат крупным предприятиям, насчитывающим более 100 операторов. В целом наблюдается тенденция к укрупнению франчайзинговых систем.

Особенностью франчайзинга в России является его неравномерное распространение по территории страны. На начало 2010 года можно назвать только несколько российских регионов, где франчайзинг используется достаточно широко. Основными из них являются: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Нижний Новгород и Омск. Применение франчайзинга в регионе неразрывно связано с экономическим положением данной территории и уровнем развития бизнеса на рынке.
2.2.Влияние глобального финансового кризиса на российском бизнесе.

Кризис очень сильно ударил по предпринимательской деятельности в России. Он послужил причиной административного давления и усиления коррупции, в то время как государственная поддержка все также осталась на предельно низком уровне.[1]

Российский союз промышленников и предпринимателей уверяет, что значительную часть доходов во время экономического спада приходится «отстегивать» чиновникам. Таким образом, еще больше ухудшились условия для развития предпринимательства в России. Как показало исследование, проведенное РСПР, ухудшение инвестиционного климата в большей степени произошло из-за сильного административного давления. В последнем докризисном году беспокойство предпринимателей в большинстве случаев основывалось на росте цен и дефиците квалифицированных кадров. Однако во время экономического спада эти факторы нейтрализовались. Сейчас перед бизнесменами встали другие проблемы, такие как коррупция – так считают 62% опрошенных, и достаточно высокие административные барьеры – мнение 53% опрошенных. Годом ранее эти показатели были на уровне 42% и 41%. Сейчас большинство (69%) бизнесменов считают, что государство использует предпринимательство в качестве «дойной коровы». [21]

Как считает президент «Евросети» Александр Малис, чиновники, видимо, решили отнять у бизнесменов все, что можно. Так, в «Евросети» наблюдались попытки отъема товара. Раньше таких ситуаций не возникало.

Сами чиновники оправдывают свои требования предоставлением помощи. Этот предлог послужил причиной для ограничения принятия решений по превышению цен, увольнениям, снижению зарплат на 20% предприятий. 15% компаний принудили к смене своих поставщиков. Несмотря на такую ситуацию, более трети предприятий не заметило никаких проявлений антикризисных мер.

Все меньше бизнесменов планируют при необходимости обращаться в суды. В суде готовы решать проблемы только 66% опрошенных предпринимателей, тогда как до кризиса в судах были уверены 80%. Вместе с тем практически вдвое увеличилось число бизнесменов, которые при возникновении проблем готовы обратиться к посредникам.

65% компаний жалуются на то, что их нормальной работе мешает налоговая инспекция. Одним из примеров такой деятельности бизнесмены называют проведение налоговиками почерковедческой экспертизы счетов-фактур, по итогам которой подпись директора признается поддельной, в результате чего компании отказывают в вычете по НДС.

Очевидно, что во время кризиса помогают друг другу лишь бизнесмены. Так, например, начинающим предпринимателям, еще не разбирающимся в российском рынке, отлично подойдет такая услуга, как аренда офиса без комиссии. Впрочем, этой услугой пользуются и уже опытные бизнесмены, ведь во время кризиса следует экономить на всем возможном.
2.3.Противоречие и проблемы управления крупного и среднего бизнеса в российской экономике.

В управлении предприятиями и организациями среднего и крупного бизнеса сегодня происходят большие изменения. Собственники бизнеса меняют свой привычный "единоличный" подход к управлению и передают часть функций, полномочий и ответственности наемным профессиональным управляющим.

Стабильно и успешно развивающаяся компания приглашает в качестве партнера по управлению молодого человека кристальной честности и с хорошей репутацией, с богатым опытом успешной работы в аналогичной должности, всезнайку и мастера на все руки. [20]

Как известно, среди менеджеров российских компаний в основном преобладают предприниматели-собственники. Чаще всего они совмещают и функции стратегического планирования, и функции оперативного руководства. Такое совмещение имеет свои достоинства и недостатки.

Владелец, который не намерен покидать свой бизнес, как менеджер обязан периодически возвращаться к анализу своей системы управления, выявлять ее положительные и отрицательные стороны и их влияние на бизнес, принимать меры по сокращению издержек уже существующей системы управления.[14]

Достоинства:

• 
  Решения принимаются быстро и однозначно;
  
• 
  Присутствует "личностный" элемент предпринимателя-собственника, без которого компания может потерять существенную часть конкурентного преимущества;
  
• 
  Готовность рисковать – максимальна;
  
• 
  Единовластие снижает риск потерять собственность;
  
• 
  Единоначалие уменьшает силу центробежных процессов в коллективе, обеспечивает полный контроль над всеми аспектами работы компании;
  
• 
  Перспективы компании (развитие или удержание завоеванных позиций, сворачивание или продажа) зреют в одной голове и поэтому видятся однозначными, оперативная деятельность адекватна целям.
  

Недостатки:

• 
  Принимаемые решения однообразны и могут быть недостаточно взвешены. Приходится принимать решения по различным вопросам, но нельзя быть непревзойденным специалистом во всех сферах (бухгалтерии, финансах, маркетинге, производстве и т.д.);
  
• 
  Если владелец - личность "нездоровая", не цельная, то в коллективе это возводится в степень и распространяется с потрясающей скоростью;
  
• 
  Риск иногда доводит до нарушения закона. Наибольший риск приносит наибольшие потери;
  
• 
  Владелец, не имея возможности "отлучиться" от бизнеса хотя бы на время, становится его "заложником";
  
• 
  Рутина и оперативная работа не дают собственнику возможности повышать свою управленческую и профессиональную квалификацию, "прорабатывать" будущее компании. Но в условиях, когда конкуренция высока, а компания является одним из самых активных участников рынка, необходимо уделять повышенное внимание стратегическому планированию. При единоначалии обычно устанавливается и доминирует один определенный стиль управления - любой из которых имеет свои издержки и может стать крайностью, способной уничтожить бизнес. С ростом компании контроль становится все более трудоемким;
  
• 
  Возможности в достижении какой-либо новой цели, особенно если цель - рост компании, имеют предел. Все новое - это изменения, а значит, ими надо управлять, постоянно преодолевать чье-то сопротивление.
  

Именно собственники "зрелых" рыночных предприятий и организаций, и совершают сейчас настоящую революцию в управлении. Они яснее других осознают, что в одиночку ежедневно и управлять фирмой, и думать о ее перспективах уже нереально. Таким собственникам нужен наемный менеджер для совместного управления фирмой. Если собственник взял на работу менеджера, то они должны быть единым целым, оба должны прилагать усилия в направлении взаимовыгодного и эффективного сотрудничества в сфере управления. Взаимная выгода заключается в достижении каждым из них своих личных целей, а они очень разные. Под эффективностью подразумевается дальнейшее развитие фирмы, увеличение ее конкурентоспособности.

Одной из важнейших проблем в инновационной деятельности является проблема организации этой деятельности, т.е. проблема управления. Анализ деятельности ряда предприятий позволяет сделать вывод о том, что все большее значение приобретает качество управления. Квалификация менеджера, руководителя становится важнейшим фактором обеспечения эффективности инновационного процесса. В этой ситуации от менеджера требуется виртуозное владение всем набором инструментов управления. [2]

Как правило, проблема качественного управления решается за счет привлечения высококвалифицированных менеджеров со стороны и постоянного обучения персонала. Однако здесь возникают проблемы иного плана — все больше ощущается нехватка управленцев высокого уровня, к тому же они весьма дороги. Обучение же персонала очень часто, к сожалению, оказывается недостаточно эффективным.

Причина заключается в том, что подготовка управленческих кадров ведется по принципу обучения отдельным компонентам менеджмента и крайне редко - самой процедуре управления. Это связано и с отсутствием реального управленческого опыта у большинства вузовских преподавателей. Конечно, для успешной реализации целей того или иного проекта необходимы знания в конкретной предметной области, но необходимы и знания основ менеджмента, теории организаций, маркетинга, управления персоналом.

Североамериканская консалтинговая компания Panorama Consulting Group, исследующая проблемы внедрения ERP-систем, опубликовала результаты своего исследования, охватившего 670 компаний в США, Европе, Австралии и Азии. В рамках этого исследования рассматриваются также отличия ERP-проектов в компаниях среднего и малого бизнеса (имеющих менее 500 сотрудников и менее 500 млн. долларов годового дохода) и в крупных организациях. Как следует из второй части исследования, в среднем ERP-проект в компаниях различных размеров продолжается 19,8 месяцев. Однако «типовой» ERP-проект существенно может существенно отличаться от внедрений в сверх-крупных многонациональных организациях. Так, средняя продолжительность ERP-проекта в очень больших организациях составляет 37,2 месяца, со средней стоимостью внедрения 34,3 млн. долларов.

Результаты исследования подтверждают гипотезу, что в больших организациях со сложной структурой требуется больше времени и финансовых затрат на реализацию ERP-проектов.

Таблица 2

	Усреднённые показатели	СМБ	Крупные компании
Сроки реализации ERP-проектов (мес.)	19,8	18,8	25,2
Стоимость ERP-проектов (млн. долларов)	8,47	3,07	24,07
Затраты/Доход (%)	9,0	10,5	4,9

Согласно исследованию, затраты на реализацию ERP-проектов зависят от уровня настройки, охвата внедрения, отрасли, сложности бизнес-процессов и других факторов. В исследовании выявлена зависимость затрат на ERP-проекты от технической составляющей, бизнес-затрат и дополнительных расходов.

Технические затраты включают в себя лицензии на программное обеспечение, инсталляцию, тестирование, интеграцию, настройку под аппаратные средства, ежегодное обслуживание и поддержку ПО, а также хостинг ПО. Бизнес-затраты состоят из управления организационными изменениями, усовершенствования бизнес-процессов, обучения. Дополнительные затраты включают преобразования данных, транспортные расходы и другое. (см. Приложение 2)

Результаты исследования подтверждают предположение о том, что очень часто ERP-проекты выходят за рамки запланированных бюджетов, однако для компаний СМБ и крупных организаций превышение бюджетов происходит в различных пропорциях. (см. Приложение 3)

Согласно исследованию, компании среднего и малого бизнеса обычно внедряют ERP-системы с невысокой кастомизацией, тогда как в крупных компаниях процент таких внедрений составляет 15%. Кроме того, 76% компаний СМБ выполняют некоторую или расширенную настройку ERP-систем, из них 33% систем полностью настроено. Более 84% ERP-систем в крупных компаниях подвергаются некоторой или расширенной настройке, из них почти 40% имеют расширенную настройку. (см. Приложение 4)

Активное развитие сектора СМБ, произошедшее за последние несколько лет, привело к потребности заменить функционирующие в компаниях СМБ ERP-системы на новые.

По результатам исследования, крупные ERP-вендоры развивают решения с меньшей стоимостью и соответствующими функциональными возможностями для компаний малого и среднего бизнеса. Кроме того, существует много разработчиков ERP-систем «второго эшелона», предлагающих подходящие решения для СМБ, в том числе Epicor, Infor, Sage и другие.

С этими выводами сопоставимы и результаты опубликованного в июне традиционного «магического квадранта» Gartner для средних компаний с продукто-ориентированными типом бизнеса. Правда, аналитики из Gartner к компаниям среднего бизнеса относят организации с числом сотрудников от 100 до 999 человек и с годовым доходом от 50 млн. до 1 млрд. долларов. (см. Приложение 5)

По оценкам Gartner, совокупный объем рынка ERP (для средних и крупных компаний) в 2008 году составил 23,8 млрд. долларов, а в концу 2009 года, как ожидается, он вырастет до 24,5 млрд. долларов. Рынок ERP для среднего бизнеса сильно фрагментирован и насчитывает сотни поставщиков. В первой пятерке вендоров три (Sage, Infor и Microsoft) сосредоточены именно на решениях для среднего рынка, а два лидера (SAP и Oracle) предлагают среднему рынку некоторые из своих решений: SAP Business All-in-One, Oracle JD Edwards и частично Oracle E-Business Suite. Далее идут вендоры, большинство из которых работают именно для сегмента среднего бизнеса, среди них Epicor, IFS, Lawson, QAD и другие. Основным поставщиком ERP по модели SaaS аналитики назвали Netsuite.
3. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ КОНТРОЛЯ ЗА РОССИЙСКИМ ПРОИЗВОДСТВОМ НА КРУПНЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Государственное регулирование - комплекс мер законодательных, исполнительных и судебных органов власти, а также контрольных функций, осуществляемых на основе нормативных правовых актов государственными учреждениями и общественными организациями в целях стабилизации существующей социально-экономической системы.[15]

Цель государственного регулирования предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов реализуется через три основные функции:

1) создание условий цивилизованного функционирования рынка:

- определение формы собственности хозяйствующих субъектов и правил управления;

- создание механизма обеспечения исполнения хозяйственных договоров;

- предупреждение споров между хозяйствующими субъектами и разрешение их в судебном порядке;

- защита интересов и прав потребителей продукции хозяйствующих субъектов;

- установление денежной системы;

- установление стандартов и мер на продукцию.

2) стратегическое планирование науки и научно-технического прогресса;

3) решение макроэкономических проблем:

- объем национального производства;

- пропорциональность развития экономики;

- темпы экономического роста;

- внешнеэкономический баланс страны;

- уровень занятости трудоспособного населения страны;

- социальная защита.

Специфика рыночных отношений, так же как и вид субъекта предпринимательской деятельности, обусловливает пределы, формы и методы государственного контроля, регулирования и управления предпринимательской деятельностью хозяйствующих субъектов.

При выборе средств государственно-правового воздействия на рыночные отношения имеет значение экономическая среда (внешняя и внутренняя), в которой действует хозяйствующий субъект. Под экономической средой понимаются условия и факторы, которые воздействуют на функционирование хозяйствующего субъекта, принятие им решений.[12]

Государственно-правовому регулированию в большей степени подвержены факторы внешней экономической среды, которые делятся на следующие категории:

- характер рыночных отношений;

- характер правовых связей между хозяйствующими субъектами;

- общесоциальные факторы;

- общеэкономические условия;

- общеполитические факторы.

Рынок - система экономических отношений между продавцами и покупателями, основными элементами которой являются спрос, предложение и цена. Поскольку эти элементы не во всем предсказуемы, говорить об эффективности прямого государственно-правового воздействия на рынок (механизм рыночных отношений) не приходится. Многие процессы здесь не подвластны правовому регулированию. И это в определенном смысле благо для общества.

Контроль и последующее государственное регулирование в предпринимательской сфере подразделяются на прямой и косвенный. На практике трудно отдать предпочтение какому-либо виду, так как косвенный контроль и регулирование проявляют себя иногда как весьма эффективное средство. Сюда относятся: система льгот и налогов; ценовая политика; регулирование занятости населения, профессиональной подготовки; влияние на развитие инфраструктуры, информационное обеспечение и т. д.

К прямому государственному контролю и регулированию относят: финансовый, экологический, санитарный, пожарный, за мерой весов и денежной единицы, за качеством и сертификацией продукции.

Эти и другие, прямые и косвенные, меры осуществляются в правовой и организационной форме как в процессе правотворческой деятельности, так и в ходе реализации права.[3]

Вмешательство государства в сферу предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов обусловлено следующими обстоятельствами:

- предупреждением экологических катастроф и решением экологических проблем, порождаемых свободой выбора субъектами сферы экономической деятельности;

- борьбой с криминализацией предпринимательских отношений;

- предотвращением экономических кризисов, социальных потрясений;

- контролем за использованием общенациональных ресурсов;

- социальной защитой наименее обеспеченных слоев населения.

На практике и в теории многие считают, что характер отношений между государством и средним, крупным бизнесом представляется как партнерство. На самом же деле это не так, где государство выступает в качестве политической и властной структуры, его "партнеры" вынуждены следовать воле государства, где последнее выступает в качестве субъекта предпринимательской деятельности, - идет конкурентная борьба. Вместе с тем государство и субъект предпринимательской деятельности зависят друг от друга, взаимно дополняют друг друга в решении общенациональных задач.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Крупные и средние предприятия играют заметную роль в занятости, производстве отдельных товаров, исследовательских и научно-производственных разработках. Углубление специализации в научных разработках привело к тому, что во многих случаях небольшие фирмы идут по более простому или рискованному пути, работают в неперспективных отраслях. Средние фирмы охотнее берутся за освоение оригинальных нововведений, чем крупные. Средние предприятия стремятся как можно скорее наладить массовое производство. Что, прежде всего, приводит к расширению рынка предлагаемых товаров и услуг, что в свою очередь активно стимулирует процесс производства с целью наиболее быстрого удовлетворения спроса, мотивируемого разработками, проводимыми фирмами.

У предприятий, как и у государства до сих пор остаются открытыми большое количество проблем, и до сих пор сохраняется довольно сложное экономическое положение, все же продолжается реформирование экономики, что способствует освоению новой модели общественно-экономического развития, имеющей рыночную ориентацию. В современной политике государства все более акцентируется внимание в сторону доминирования частного сектора, либерализации практически всех отраслей экономики и активизации рыночных регуляторов, локализации очагов кризиса, ориентации на платежеспособный спрос, то есть создание благоприятных условий для скорого подъема промышленности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Аширов Ф.Х. Основы экономической теории и практики: Учеб. Пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2008;
   
2. 
   Борманн Д. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 2006;
   
3. 
   Видягин В. И. Экономическая теория (политэкономия): учебник для ВУЗов. - М., 2009;
   
4. 
   Гимпельсон В. Новое российское предпринимательство: источники формирования и стратегии социального действия // МЭиМО - 2000 - № 6;
   
5. 
   Грязнова А.Г. Макроэкономика: теория и российская практика. – М.: КноРус, 2009, 678 с;
   
6. 
   Есютина А.А. Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2008. 424 с;
   
7. 
   Жиделева В.В.Экономика предприятия. - М.: Изд-во РУДН 2010;
   
8. 
   Жилинский С.Э. Предпринимательское право (правовая основа предпринимательской деятельности), 8-е изд., пересмотр. и доп. - М.: Норма, 2007;
   
9. 
   Земляков Д.Н., Макашев М.О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса. учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006;
   
10. 
    Зинченко И.Р. «Предпринимательство» Учебник для студентов вузов/под ред. Инфра-М, 2007;
    
11. 
    Ильин А.И Экономика предприятия. - М.: Юрайт-Издат 2007;
    
12. 
    Ильчиков М.З. Предпринимательство как сфера и способ деятельности. - М.: ИМПиЭ, 2008;
    
13. 
    Лушин В. Реакция на кризис и ее последствия для реального сектора российской экономики.// Вопросы экономики, 2011, №1;
    
14. 
    Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - Спб.: ГМП «Фармико», 2007 - 281 с;
    
15. 
    Маклярский Б.М. Экономика России. Учебное пособие – М.: Международные отношения, 2009;
    
16. 
    Сергиенко О., Кудрин А. Последствия кризиса и перспективы социально-экономического развития России. // Вопросы экономики, 2011, №3;
    
17. 
    Свиткова М.Ю. Франчайзинговых сети международного трансфера нематериальных активов бизнеса. Автореферат канд.дисс. по специальности 08.00.14. СПб. 2006;
    
18. 
    Тарасевич Л.С., Гребенников П.И., Леусский А.И. «Микроэкономика» 6-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт-Издат, 2008;
    
19. 
    Чечевицына Л.Н Экономика фирмы ЮНИТИ-ДАНА 2006;
    
20. 
    Шестоперов О. Современные тенденции развития предпринимательства в России// Вопросы экономики, 2010, №4;
    
21. 
    Шеянов В.И. Чем закончится экономический кризис для России, изд. Эксмо, Москва 2009;
    
22. 
    Шулус А. Экономика переходного периода. - М.: Изд-во Московского университета, 2001;
    
23. 
    http://www.wikipedia.org;
    
24. 
    http://www.tadviser.ru;
    
25. 
    http://www.enginrussia.ru