Реферат

Реферат Формы и методы управления персоналом

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 8.11.2024



Какие формы и методы управления персоналом существуют в вашей организации? Каких методов недостает? Почему?

Методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.

Различают: организационные, экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.

Организационные методы представляют собой установление и регулирование определенных связей и отношений между должностями персонала и элементами его управления. Эти методы носят пассивный характер. Они обеспечивают функционирование и развитие персонала, упорядочивают управление и представляют собой его базу. Они являются первичными по отношению к другим методам.

Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование.

Административно-правовые методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий. Различают пять основных способов административно-правового воздействия: организационное и распорядительное воздействие, дисциплинарная ответственность и взыскания, материальная ответственность и взыскания, административная ответственность и взыскания.

Социально-психологические методы предполагают побуждение работников к эффективной деятельности и через психологическое моральное и социальное воздействие. Они нацелены на формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие благожелательных отношений между членами персонала. С другой стороны, они необходимы для раскрытия личного потенциала способностей каждого работника. Основная цель этой группы методов – самореализация всех членов коллектива предприятия.

Республиканская служба по охране, контролю и регулированию использования объектов животного мира, отнесенных к объектам охоты, лесному контролю и надзору в сфере природопользования (далее – Служба) относится к исполнительным органам государственной власти. В Службе используются организационные, экономические, административно-правовые методы управления персоналом.

Социально-психологическим методам в управлении персоналом Службы не придается должного значения, в то время как способы психологического воздействия являются важнейшими составляющими психологических методов управления. Причиной данного факта является непонимание важности применения данного метода.
Кто в вашей организации занимается вопросами управления персоналом? Есть ли специальное подразделение или один человек или функции распределены между различными людьми?

Вопросы прохождения государственной службы в Республиканской службе по охране, контролю и регулированию использования объектов животного мира, отнесенных к объектам охоты, лесному контролю и надзору в сфере природопользования относятся к ведению Отдела государственной службы, финансирования и кадров. Непосредственно кадровой работой занимается один специалист в подчинении начальника вышеуказанного Отдела.
Каков стиль управления вашего руководителя? Каковы плюсы и минусы данного стиля?

Стиль управления руководителя Службы – авторитарный.

Плюсы – авторитетный руководитель с ярко выраженными лидерскими качествами, хорошие организаторские способности, четко определенные условия постановки задач, исполнение долга подчиненными.

Минусы – давление на членов коллектива, мало собственной инициативы подчиненных.
Каким функциям управления персоналом в вашей организации уделяется достаточное внимание? Каким нет? Что можно сделать для улучшения ситуации?

Функции управления персоналом – это конкретные виды управленческих работ, которые образуют циклический процесс управления персоналом. Функции службы управления персоналом определяют ее организационную структуру.

  • Социальная функция. Отражается в обеспечении занятости, безопасных условий труда, охраны труда.

  • Нормативная или регулятивная. Выражается в установлении условий труда, соблюдении трудового законодательства, правил охраны труда, разрешении трудовых споров. Эта функция вытекает из положения службы персонала как системы урегулирования конфликта между интересами организации и интересами работников и иных субъектов управления персоналом.

  • Воспитательная. Отражается в способах мотивации работников.

  • Информационно-аналитическая. Заключается в информационном обеспечении деятельности организации.

  • Контрольная. Позволяет службе персонала отслеживать складывающуюся ситуацию как внутри организации, так и на рынке труда.

На мой взгляд, в Республиканской службе по охране, контролю и регулированию использования объектов животного мира, отнесенных к объектам охоты, лесному контролю и надзору в сфере природопользования всем функциям управления персоналом уделяется достаточное внимание.

1. Реферат Пульпит. Клиника. Лечение
2. Реферат на тему Faithful Wife Point Of View Essay
3. Реферат на тему HIV And ADIS Essay Research Paper The
4. Реферат на тему Internet Security Basics Essay Research Paper The
5. Реферат на тему Funeral Essay Research Paper Was there a
6. Реферат на тему What Are The Requirements For A Functionalist
7. Статья Мотивационная система
8. Реферат Стыд и проституция у диких народов
9. Курсовая на тему Грозовая деятельность в Закамье
10. Биография на тему Жан Филипп Рамо Rameau