Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
РЕФЕРАТ
по дисциплине «Оперативно-производственное планирование»
на тему
ПЛАНИРОВАНИЕ НЕМАТЕРИЛЬНЫХ АКТИВОВ
Выполнил
студент гр. ЭУП-305
Мухутдинова И.Ф.
Проверила
Айдамирова Н.Г.
Уфа 2009

Введение
Информация и знания – основной объект управления в новой экономике, поэтому лидерами становятся компании, которые более быстро и качественно работают с информацией. Таким образом, конкурентное преимущество обеспечивается наличием уникальных товаров (технологий, идей, моделей организации деловых процессов) и временем (в частности, сколько проходит от появления идеи до внедрения товара на рынок). Кроме того, в последнее время появились новые отрасли бизнеса, которые связаны исключительно с поставкой и обработкой информации (прежде всего, в её электронном виде).

Интеллектуальная собственность
Важность интеллектуального капитала, интеллектуальной собственности и непосредственно нематериальных активов в современных условиях сомнений не вызывает. Что же относят к нематериальным активам?
В соответствии с ПБУ 14/2000 к нематериальным активам относят имущество, которое одновременно отвечает следующим условиям:
а) не имеет материально-вещественной (физической) структуры;
б) может быть идентифицировано (выделено, отделено) от другого имущества;
в) предназначено для использования в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации;
г) используется в течение длительного времени (свыше 12 месяцев или в течение обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев);
д) не предполагается последующая перепродажа данного имущества;
е) способно приносить организации экономическую выгоду;
ж) имеются надлежаще оформленные документы, подтверждающие существование самого актива и исключительные права организации на результаты интеллектуальной деятельности (патенты, свидетельства, другие охранные документы и т.п.).
В соответствии с перечисленными условиями к нематериальным активам относят следующие объекты интеллектуальной собственности:
- исключительное право патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель;
- исключительное авторское право на программы для ЭВМ, базы данных;
- имущественное право автора или иного правообладателя на топологии интегральных микросхем;
- исключительное право владельца на товарный знак и знак обслуживания, наименование места происхождения товаров;
- исключительное право патентообладателя на селекционные достижения.
В составе нематериальных активов учитываются также деловая репутация организации и организационные расходы.
Нематериальные активы могут сыграть фундаментальную и приоритетную роль для успешного развития предприятия в условиях конкурентной рыночной среды.
Следствием признания значения этой роли является понимание важности всего комплекса проблем, которые касаются управления процессами формирования и обновления фонда нематериальных активов, а также эффективного их планирования и использования в деятельности предприятия. В чем в связи с этим обязательно должна заключаться организационная работа высшего руководства предприятия? Во-первых, необходимо заранее обеспечить перспективное развитие необходимой научно-исследовательской информационной базы, используя либо собственные ресурсы и возможности для ее создания, либо своевременно приобретая готовые разработки со стороны. Во-вторых, следует организовать стратегическое планирование производства на основе динамического соответствия или разумного опережения прогнозируемых потребностей рынка. Обе задачи требуют серьезной информационной поддержки и существенного финансового обеспечения.
Любое управление в качестве составных элементов включает прогнозирование, планирование, организацию, распорядительство, координацию и контроль. Конкретное управление предполагает последовательное выполнение таких составляющих его действий или важнейших операций, как:
1)     комплексный анализ перспективных возможностей существующей операционной системы;
2)     формулирование конечной цели (целей) для системы;
3)     прогнозирование возможных изменений во времени параметров внешней по отношению к системе среды;
4)     планирование принципиального процесса экономичного достижения конечной цели с учетом воздействия этих изменений;
5)     последовательное планирование процессов достижения промежуточных целей по некоторому ряду определенных этапов во времени;
6)     контролирование и оценка текущих отклонений хода запланированного процесса на всех этапах;
7)     периодическое корректирование планов для компенсаций выявляемых при этом отклонений процесса;
8)     определение комплекса конкретных действий, необходимых для реализации скорректированного плана;
9)     выдача соответствующих команд для исполнительного аппарата системы;
10)      контроль исполнения оперативных команд.
При выполнении почти любой из приведенных десяти операций по каждому варианту аналогичным образом анализируются затраты и результаты переработки привлекаемых ресурсов. Ошибкой некоторых руководителей предприятий является то что, поддаваясь рассуждениям специалистов-энтузиастов, приступая к освоению какого-либо новшества или специфического ресурса, для начала создают отдельное, специализированное, привилегированное подразделение, на которое и возлагается соответствующая работа. От такого шага может быть только вред. Все подразделения предприятия как бы освобождаются от забот, связанных с новшеством, им ведь обычно говорят, что они должны лишь помогать новой службе. А практика многих предприятий показывает, что все успешные мероприятия и проекты всегда осуществляются только при мобилизации усилий и тесном взаимодействии всех или большинства служб и подразделений. Поэтому, чтобы не загубить огромные возможности получения экономических выгод от использования нематериальных активов, ни в коем случае не надо создавать какой-либо особый отдел по их эксплуатации.
Для привлечения работников к серьезной работе по использованию в производстве и реализации продукции объектов промышленной собственности, как важнейший и наиболее мобильной части нематериальных активов, прежде всего на предприятии должны быть созданы следующие условия:
● наличие квалифицированных специалистов и консультантов в области патентного и лицензионного рынка
● наличие в экономических, технологических и конструкторских подразделениях специалистов, обученных использованию патентной информации и принципам экономической оценки объектов промышленной собственности
● обеспечение для специалистов легкого и оперативного доступа к патентным и общетехническим фондам информации как минимум по профилю предприятия
● наличие возможности для специалистов не реже одного раза в два года проходить краткосрочные, но достаточно серьезное обучение в порядке повышения квалификации
● функционирование понятной и эффективной системы по обеспечению привилегий и поощрений для специалистов, способствующих использованию различных новшеств, обеспечивающих экономическую выгоду для предприятия.
Создавая наилучшие условия для использования нематериальных активов, важно, чтобы высшее руководство стремилось выполнить следующие организационные принципы:
1.     Выделить конкретное лицо в составе высшего управляющего персонала предприятия, на которое возложить руководство и координацию всех работ в этой области.
2.     Определить перечень функций, выполнение которых обеспечивает эффективное формирование и использование фонда нематериальных активов.
3.     Распределить определенные функции по соответствующим подразделениям и обеспечить материальными ресурсами их выполнение.
4.     Обеспечить персонал подразделений необходимой информацией и специальными знаниями для работы над нематериальными активами за счет создания специального информационного фонда, а также системного обучения и (или) доукомплектования специалистами.
5.     Разработать и применить систему контроля и оценки результатов выполнения закрепленных функций.
6.     Ввести систему разработки всех перспективных и оперативных планов предприятия на основе поиска и использования преимуществ новых технологий и новой продукции, с учетом затрат на формирование и постоянное обновление фонда нематериальных активов.
7.     За счет всестороннего стимулирования обеспечить устойчивое стремление персонала всех подразделений к поиску и использованию в работе наиболее экономичных производственных приемов на основе новейших мировых достижений в области техники.
Планирование развития предприятия должно опираться на прогнозы, учитывающие, с одной стороны, потенциал производственной эффективности привлекаемых нематериальных активов, с другой стороны, возможность появления соответствующего спроса на планируемый продукт. В результате руководству предприятия приходится решать ряд непростых вопросов:
1.     Какова будет коммерческая ценность имеющейся сегодня научно-исследовательской разработки через несколько лет?
2.     Выгодно ли патентовать результаты новой разработки?
3.     Выгодно ли покупать лицензию на использование результатов новой разработки другого предприятия?
Список можно было бы продолжить. Для конкретной ситуации требуется провести собственный аналитический расчет, который будет исходить из некоторых прогнозируемых данных.
В настоящее время можно применить следующие подходы для планирования будущей экономической эффективности нематериальных активов, в качестве которых наиболее часто выступают объекты промышленной собственности:
● на основе однопериодного дисконтирования прогнозируемой прибыли будущих лет;
● то же, но с условным разделением общего плана на ряд самостоятельных этапов выполняемых только с учетом результата предыдущего;
● на основе применения переменной во времени ставки дисконтирования.
Методика дисконтирования будущих прибылей
Факторы времени и неопределенности здесь учитываются путем дисконтирования прибыли или денежного потока по определенной ставке дисконта. Например, если надо принять решение о том, какой вариант положить в основу разработки стратегического плана: один вариант предполагает закупку лицензии, а второй – создание собственной перспективной разработки. Практически для принятия решений надо провести расчеты относительной эффективности. Чтобы правильно выстроить логическую схему и последовательность операций расчета, необходимо, прежде всего, определить тот круг показателей, которые существенно могут повлиять на результат анализа.
Расчетные показатели.
Когда необходимо оценить предпочтительность вариантов покупки лицензии на технологию (продукцию) или создания новой технологии (продукции) своими силами, такими показателями будут следующие расчетные величины:
1.     Затраты на собственные НИОКР – S, которые могут быть определены по формуле чистой приведенной стоимости
S =  ,
где S – стоимость годовых затрат на НИОКР;
t₁ – период проведения НИОКР, лет;
r – ставка дисконта.
2. Затраты на освоение продукции по собственной разработке – Р, определяемые аналогично
Р =  ,
где Р – годовые расходы на освоение;
t₂ – период освоения лет.
3. Затраты на приобретение лицензии L определяем с учетом условий договора
L =  ,
где    q – паушальная часть лицензионного вознаграждения;
l - годовая плата в виде роялти;
t₃ – период выплат роялти, лет.
4.     Затраты на освоение продукции по лицензии Е также определяем как приведенную чистую стоимость сумм годовых капиталовложений e
E =   ,
где t₄ – период освоения.
5.     Себестоимость продукции по собственной разработке – С_n.
6.     Себестоимость продукции по лицензии – C_m.
Два последних показателя рассчитываются по обычной калькуляционной методике.
Исследование соотношений и взаимное сопоставление первых шести показателей позволяет определить предполагаемую эффективность различных вариантов решения. Общее количество возможных вариантов при этом будет равно 9, как наглядно показано в табл.1.
Таблица 1
При расчетах первых четырех показателей очень важно правильно учитывать не только количественные соотношения, но и фактор времени. При приобретении лицензии предприятие уже сегодня получит примерно то, что при собственной разработке получит завтра. Отсюда появляются еще два важных сравнительных показателя, непосредственно отражающих фактор времени:
7.     T_n – период возмещения затрат на НИОКР и на освоение технологии (продукции) на их базе.
8.     T_m – период возмещения затрат на приобретение и освоение технологии (продукции) по лицензии.
Если считать, что необходимые сроки, сходных этапов в различных вариантах имеют небольшие различия, то в самом общем виде можно сделать вывод, что T_n = T_m + t₁. Иначе говоря, проигрыш во времени будет примерно равен тому времени, которое необходимо для проведения собственных НИОКР.
Еще более наглядно разницу вариантов приобретения лицензии и собственной разработки можно представить графически, как это сделано на рис.2. Здесь условно изображена ситуация, когда сроки освоения и экономические показатели по обоим вариантам примерно равны.
 SHAPE  \* MERGEFORMAT
Рис. 2 Сравнительный график
Собственная разработка не всегда уступает по эффективности варианту с приобретением лицензии, но и превосходить сможет только в том случае, если имеет весьма существенные технико-экономические преимущества. В применении этой методики для сравнительного анализа эффективности вариантов использования нематериальных активов сочетается относительная простота выбора аналитических показателей с непростым порядком их расчета и сопоставления. Тем не менее во многих случаях с ее помощью можно найти оптимальное решение. Одним из ключевых моментов в данной методике является выбор ставки дисконтирования, на основании которой рассчитываются годовые коэффициенты дисконтирования .
В самом процессе определения ставки дисконта нет ничего особенного, такое же действие необходимо производить и при любых расчетах эффективности инвестиционных проектов. Различие при использовании нематериальных активов проявляется только в том, что риск здесь выше.
С чисто экономической точки зрения ставка дисконта является ничем иным, как процентной ставкой доходности, под которую инвесторы готовы сегодня вложить капитал в какой-либо актив или проект, при условии наличия альтернативных возможностей для подобных вложений. Естественно, при этом будет существовать нижняя граница ставки, которую называют «безрисковой». Верхней границей интересуются гораздо меньше – по принципу, чем выше доходность, тем лучше.
Определить реальное значение безрисковой ставки в современных российских условиях не просто из-за недостаточного развития и рынка капитала и банковского сектора.
Величина безрисковой ставки необходима в случае определения ставки дисконта расчетным путем по формуле
r = R_f + β(R_m - R_f) + S₁ + S₂ ,
где R_f – безрисковая ставка;
β - коэффициент бета (характеризует уровень доходности отрасли);
R_m – общая доходность регионального рынка в целом;
S₁ – рисковая премия для малых предприятий;
S₂ – рисковая премия по данному конкретному активу, проекту.
Значение коэффициентов β и R_m можно взять из публикаций консалтинговых фирм. Для определения S₁ и S₂ нужен опыт и некоторые специальные значения. Лучше всего, конечно, при расчете воспользоваться услугами специалистов. Формально, по ориентировочным расчетам, ставку дисконта для проектов и стратегических планов с использованием объектов интеллектуальной собственности в условиях России в 2002-2003гг. следовало принимать в интервале 50-60%.

Заключение
Отсутствие или недостаток любого ресурса, пригодного для использования на предприятии, снижает возможности развития производства и увеличения прибыли. Не меньший вред в виде упущенной выгоды может принести и неэффективное или неполное использование ресурса. Для реализации необходимых процессов на предприятии помимо знания рыночной конъюнктуры необходимо владеть информацией о различных свойствах и возможностях применения данного ресурса. Аналогичные по сути познания будут нужны и тогда, когда в качестве ресурса рассматриваются объекты интеллектуальной собственности, и так называемые нематериальные активы.
Интеллектуальная собственность в ХХI веке становится определяющим ресурсом для эффективного развития экономики.

Список литературы
1.                 Аксенов А.П. Нематериальные активы: структура, оценка, управление: учеб.-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.
2.                 Бородач М.В. Управление публичной собственностью и нематериальными активами: учебное пособие. – Тюмень: 2007.