16.09.2010 г.
При появлении первых признаков кризиса необходимо либо проведение реформы сверху – вниз, либо разделение на зоны эффективности (определение проблемных зон).
Содержание антикризисного управления.

Антикризисное управление необходимо и возможно.

Сам термин АКУ возник в период реформирования экономики России, когда страна вошла в состояние кризиса.

Для выхода из кризиса всегда необходимо пересмотреть тип управления. Управление в кризисных условиях координально отличается от управления в стабильных условиях.
Основная мысль в современных условиях: процесс управления социально-экономической системой должен быть антикризисным.

Антикризисное управление – это …
Возможность АК менеджмента связана с искусством выхода из критических ситуаций

1.      Здесь важно найти оптимальный выход (с наименьшими потерями)

2.      Суметь мобилизовать все силы для выхода из кризиса.

3.      Умение правильно пользоваться имеющимся опытом (эффект обучения).
Все проблемы АКУ можно разделить на 4 группы:

1.      Распознавание АК ситуации.

2.      Методологические проблемы жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс проблем финансово экономического характера.

3.      Технологии управления (мониторинг кризиса и разработка прогноза).

4.      Включает конфликтологию и жесткую селекцию персонала.
Предметом воздействия являются проблемы и факторы кризиса.

…

…
Однако, когда предприятия вступает в полосу кризиса, все противоречия и критические точки – усугубляются.

Кризисы можно предвидеть, ожидать и даже инициировать.

Кризисы можно обострять (ускорять), предворять, отодвигать.

К кризисам нужно готовиться. Кризис и его последствия можно смягчать.

Управление в условиях кризиса требует определённых знаний и опыта.

Можно управлять выходом из кризиса. Выход можно ускорить и минимизировать негативные последствия.
Система АКУ должна быть гибкой и адаптивной. Иметь определённую склонность к усилению неформальных методов управления, диверсификацией управления, децентрализацией управления, повышением интеграции.
Особенности процессов АК менеджмента:

1. Мобильность и динамичность в использовании ресурсов.
2. Проведение изменений.
3. Реализация инновационных программ.
4. Использование программно-целевых методов.
5. Разработка и реализация управленческих решений.
6. Ускорение процесса реализации АК мер.
7. Повышение эффективности, аптимизация управленческих решений.

Средства АКУ:

1. Мотивирование.
2. Поддержание оптимизма, уверенности у персонала, предотвращение конфликтов.
3. Развитие инициатив в решении проблем развития.
4. Корпоративность, поддержка инноваций.

Стиль АКУ:

1. Профессиональное доверие.
2. Целеустремлённость.
3. Антибюрократичность.
4. Самореализация.
5. Принятие ответственности.
6. Исследовательский подход.

Функции АКУ – это виды деятельности, которые реализуют предмет АКУ и определяют его результат. Отвечают на один простой вопрос: «Что нужно делать, что бы успешно управлять на всех стадиях кризиса?»:

1. Предкризисное управление.
2. Управление в условиях кризиса.
3. Управление процессами выхода из кризиса.
4. Стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости).
5. Минимизация потерь (упущенная выгода).
6. Своевременное (быстрое), качественное принятие решения.

Важной чертой АКУ является концентрация неформального и формального управления.
Стратегии АКУ

1. Стратегия предупреждения кризиса.
2. Стратегия ожидания зрелости кризиса.
3. Стратегия противодействия кризисным явлениям. Замедление процесса. Смягчение.
4. Стабилизация ситуации посредством использования резервов и запасных резервов.
5. Рассчитанный риск.
6. Последовательный вывод из кризиса.
7. Создание условий для устранения его последствий.

Эффективность АКУ
Эффективность - это всегда отношение, полученного к затраченному.
Факторы, которые влияют на эффективность АКУ:

1. Профессионализм и специальная подготовка.
2. Искусство управления.
3. Методология разработки управленческих решений.
4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.
5. Корпоративность.
6. Лидерство.
7. Оперативное гибкое (адаптивное) управление.
8. Стратегия должна сочетаться с качеством АК программы.
9. Человеческий фактор.
10.  Система мониторинга.

20.09.2010 г.
…
4 Блок

Создаётся система реализаций мероприятий, обычно по разрешению острых противоречий предприятия (то, что мешает нормально работать предприятию). Жёсткая мотивация.
5 Блок

На этом этапе мы организуем выполнение принятых управленческих решений. Это конкретные управленческо-тактические мероприятия, реализация которых в чётко определённой последовательности позволит достигнуть целей поставленных антикризисному управлению.
6 Блок

Здесь необходимо оценить и проанализировать качество управленческого решения. Что бы оценить качество должны быть показатели. Если качество выполнения удовлетворяет критериям эффективности, то можем говорить о положительной динамике эффективности.
7 Блок

Оцениваем целесообразность проведения дальнейших работ по выводы организации из кризисной ситуации. Определяется стадия антикризисной программы.
8 Блок

Прогнозируются возможные будущие кризисные ситуации, исходя из имеющегося жизненного опыта.
Признаки кризисных ситуаций:

1. Негативная реакция партнёров по бизнесу (кредиторы, банки, поставщики).
2. Изменение финансовых показателей. Увеличение уменьшение финансовых запасов.
3. Изменение в активных частях финансового баланса.
4. Уменьшение доходности предприятия, падение прибыли. Внеплановые проверки. Ограничение деятельности органами власти (изъятие, приостановка лицензии).
5. Увеличение задолжности предприятия поставщикам и кредиторам.

ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
Разработка антикризисного управления наиболее важное, при выводе предприятия из кризисной ситуации. Качество управленческих решений зависит от множестсва факторов, наиболее значимыми можно назвать следующие:

1. Категория проблем:

Стандартные, - не допускать никаких отклонений

типовые, - определение вариантов

эвристические – приходится самим формировать правила (творческая составляющая)

2. Условия использования:

Квазестабтльные (благоприятные)

Экстримальные

Кризисные условия, когда ситуации не предвиденные и могут вести к срыву нормальной деятельности или приводящие к авариям катастрофам и аналогичным явлениям

3. Достаточность исходной информации:

Недостаточный объём исходной информации;

Достаточный объём исходной информации;

Избыточный объём исходной информации.

4. Достоверность исходной информации:

Явно недостоверная информация;

Псевдодостоверная, которая содержит сведения, непозволяющие качественно принять решения, уводят по одному пути;

Полностью достоверная информация.

5. Масштаб проблемы:

Глобальные

Локальные

Микролокальные

6. Техническое оснащение:

Отсутствие технических средств;

Имеется в недостаточном объёме;

Имеется в достатке.

7. Последовательность создания управленческих решений:

Подготовка управленческих решений, разработка систем и мер по выводу организации из кризисных ситуаций;

Сбор первоначальных данных о состоянии дел компании;

Подготовка управленческих решений по выводу организации из кризисных ситуаций. Проводится структурно-морфологический анализ (структурный разбор проблем - от сложного к простому);

Определение целесообразности и путей вывода организации из кризисной ситуации;

Осуществление контроля за протекающими процессами и поддержка этих процессов;

В случае, если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации и дальнейшее её существование не возможно, строят модель деструктуризации (деятельность прекращается, объявляется банкрот);

Если кризисная ситуация оказала слабое воздействие, строится модель реорганизации (меняется статус, организационная структура, Сокращаются убыточное производство);

8. Устанавливаются цели организации, распределяются ресурсы для достижения этой цели.
9. Разработка мероприятий по реализации поставленных целей.
10. Осуществляется проверка возможностей достижения поставленных целей.

11. На основе полученных данных, разрабатываются управленческие решения по выводу организации из антикризисной ситуации, определяется стратегия будущий деятельности предприятия.
ПАРАМЕТРЫ КОНТРЛЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В МЕХАНИЗМАХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
Важно, правильно собрать информацию и провести оценку деятельности предприятия.

Метод анализа:

1. Анализ потенциала кадрового состава.
2. Анализ оргструктуры.
3. Финансовое состояние предприятия.
4. Анализ правового поля деятельности предприятия.
5. Анализ информационной культуры.
6. Анализ материально технической базы.

Вопросы:

1. Банкротство. Признаки, порядок, установление банкротства предприятия.
2. Роль и деятельность арбитражного суда.
3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
4. Ликвидация предприятий.
5. Признаки (параметры) диагностирования банкротства
6. Этапы диагностики кризиса. Информация диагностики.