Доклад

Доклад НК ЛукОЙЛ

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 26.12.2024





ОАО "ЛУКОЙЛ"

Общая информация о Компании


ЛУКОЙЛ – одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Продукция Компании реализуется в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

УКОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1%, в общемировой добыче нефти - около 2,4%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится 18,6% общероссийской добычи и 18,9% общероссийской переработки нефти.

По состоянию на начало 2010 года доказанные запасы нефти Компании составляли 13 696 млн барр., доказанные запасы газа – 22 850 млрд фут3, что в совокупности составляет 17 504 млн барр. н.э.

Основным регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот-д’Ивуаре, Гане, Ираке.

В 2008 году в рамках реализации Программы стратегического развития на 2008–2017 годы в ОАО «ЛУКОЙЛ» был создан новый бизнес-сектор – «Электроэнергетика». В него, помимо приобретенного в 2008 году ОАО «ЮГК ТГК-8» и собственных электростанций на месторождениях в России, входят также предприятия, генерирующие электро- и теплоэнергию в Болгарии, Румынии и Украине. Общая выработка электрической энергии организациями сектора в 2009 году составила около 14,7 млрд кВт/ч, выработка тепловой энергии – 16,9 млн Гкал. В долгосрочной перспективе бизнес-сектор «Электроэнергетика» станет важным фактором роста денежных потоков и акционерной стоимости Компании.

По состоянию на начало 2010 года сбытовая сеть Компании охватывала 26 стран мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия, Босния и Герцеговина), а также США, и насчитывала 199 объектов нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,13 млн м3 и 6 620 автозаправочных станций (включая франчайзинговые)

Миссия

Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека.

Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления

Наши цели

ЛУКОЙЛ считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов

Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и

предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий
Пенсионное обеспечение сотрудников

Корпоративная система негосударственного пенсионного обеспечения образована в 1994 году и является важной составляющей социальной политики Компании.


Первые назначения негосударственных пенсий в Компании состоялись в 1997 году.



По результатам конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в 2001 году корпоративная система негосударственного пенсионного обеспечения была признана Правительством Российской Федерации лучшей в России .


 

Финансирование негосударственных пенсий до 2003 года осуществлялось исключительно работодателем.


В 2004 году корпоративная пенсионная система была переведена на принципы долевого участия работника и работодателя в формировании негосударственных пенсий:.

·          Компания формирует работнику пенсионный капитал эквивалентный средствам, вложенным самим работником;

·          размер взноса работника не ограничивается;

·          долевой вклад работодателя покрывает сумму взносов работника в пределах определенного Правлением Компании процента от его заработной платы (с 01.01.2004 по 28.02.2009 – 7%, с 01.03.2009 – 2%, с 01.10.2010 – 4%);

·          пенсионный капитал формируется работнику при достижении им пенсионного возраста или, в случае наличия стажа работы в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» более пяти лет, за определенный Правлением Компании период до достижения работником пенсионного возраста (с 01.03.2009 – за 1 год);

·          негосударственная пенсия выплачивается после увольнения работника в связи с выходом на пенсию.


Вложенные работником на формирование своей будущей негосударственной пенсии средства увеличиваются на этапе накопления за счет инвестиционного дохода и являются собственностью работника.



С 2008 года учет взносов работодателя в корпоративной пенсионной системе осуществляется на именных счетах работников.



Негосударственная пенсия работника складывается из взносов работника по индивидуальному пенсионному договору, взносов работодателя по пенсионному договору и инвестиционного дохода, полученного на указанных взносах за время накопления.



По итогам прошедшего года в долевой корпоративной пенсионной системе приняло участие почти половина работников Компании. Сумма их личных взносов превысила 400 млн. руб. В среднем размер пенсионного взноса участника находится в диапазоне от 2 до 3 процентов от его заработной платы.


 

Политика Компании
Стратегическая цель Группы «ЛУКОЙЛ» заключается в динамичном устойчивом развитии, соответствующем лучшим показателям мировых нефтяных компаний по эффективности и конкурентоспособности.

 

Социальная ответственность Группы «ЛУКОЙЛ» состоит в создании достойных условий и оплаты труда, обеспечении экологической безопасности, сохранении культурного наследия.


Приоритетными задачами ОАО «ЛУКОЙЛ» является обеспечение безопасных условий труда работников, защиты здоровья персонала организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и населения, проживающего в районах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ», а также сохранение благоприятной окружающей среды.

 

Для решения этих задач в Компании создана и успешно функционирует Система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды, включающая обеспечение требований пожарной безопасности, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Она построена в соответствии с действующим российским законодательством, на основе лучшей отечественной и зарубежной практики.
Политика Открытого акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке устанавливает следующие цели:

·         увеличение коэффициента использования нефтяного газа за счет роста газоперерабатывающих и электрогенерирующих мощностей;

·         применение принципа «нулевого сброса» при разработке шельфовых месторождений;

·         увеличение выпуска экологичных видов топлива, соответствующих европейским стандартам;

·          реализация положений Киотского протокола по сокращению выбросов парниковых газов;

·          рациональное использование природных ресурсов, как вовлекаемых в производство, так и находящихся в регионах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ», за счет внедрения ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий, применения альтернативных источников энергии;

·           стабилизация и последовательное сокращение количества, а также снижение токсичности выбросов, сбросов загрязняющих веществ и отходов, за счет внедрения новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов и повышения уровня автоматизации управления технологическими процессами;

·           постоянное улучшение состояния промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, в том числе за счет повышения надежности технологического оборудования, обеспечения его безопасной и безаварийной работы, внедрения новых технологий и автоматизированных противоаварийных систем;

·           обеспечение готовности органов управления организаций Группы «ЛУКОЙЛ», персонала, аварийно-спасательных служб и формирований к действиям по ликвидации возможных аварий, пожаров и чрезвычайных ситуаций, а также повышения уровня готовности и оснащения противопожарных и аварийно-спасательных формирований;

·           совершенствование процедур подготовки и реализации программ ОАО «ЛУКОЙЛ», обеспечивающих постоянное выявление и решение наиболее важных задач промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций;

·           снижение техногенной нагрузки на окружающую среду от вновь вводимых объектов посредством улучшения качества подготовки предпроектной и проектной документации;

·           повышение эффективности производственного контроля, корпоративного надзора и внутреннего аудита за соблюдением законодательных требований промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды на объектах организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на основе внедрения современных информационных технологий, методов технической диагностики и дистанционного мониторинга в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 14001, ISO 17020, OHSAS 18001.

 

Для достижения поставленных целей ОАО «ЛУКОЙЛ» принимает на себя обязательства:

 

·           осуществлять весь доступный и практически реализуемый комплекс мер по предупреждению травматизма, аварий и смягчению их последствий;

·           соблюдать приоритетность планируемых и реализуемых действий и мер, связанных с предупреждением воздействия на персонал и население, окружающую среду, перед мерами по ликвидации последствий такого воздействия;

·           добиваться последовательного непрерывного улучшения характеристик и показателей воздействия осуществляемой и намечаемой деятельности, продукции и услуг на персонал и население, окружающую среду, а также потребления природных ресурсов в соответствии с современным уровнем развития науки, техники и общества;

·           проводить постоянную целенаправленную работу по снижению потерь нефти, газа, а также продукции нефте- и газопереработки и предотвращению поступления их в окружающую среду;

·           внедрять передовые научные разработки и технологии с целью поэтапного сокращения удельного потребления природных ресурсов, материалов и энергии при максимально возможном выпуске продукции;

·           обеспечивать соблюдение требований российского законодательства, международных соглашений, отраслевых и корпоративных нормативных требований, а также национального законодательства стран, на территории которых осуществляют свою деятельность организации Группы «ЛУКОЙЛ», регламентирующих обеспечение промышленной, пожарной и экологической безопасности, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;

·           проводить оценку воздействия планируемых видов хозяйственной деятельности, продукции и услуг на здоровье персонала и населения, окружающую среду;

·           осуществлять оценку производственных, профессиональных, пожарных рисков, разработку и реализацию мер по снижению, компенсации непредвиденных потерь;

·           принимать и реализовывать любые управленческо-производственные решения с обязательным учетом значимых экологических аспектов, производственных и профессиональных рисков;

·           требовать от всех работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ» осуществления работы в соответствии с действующими правилами и нормами промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций. Осуществлять соответствующие меры стимулирования, обучение и повышение квалификации работников Компании и организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;

·           добиваться постоянного улучшения качества окружающей среды в районах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;

·           требовать от подрядных организаций, ведущих работы для организаций Группы «ЛУКОЙЛ», соблюдения требований по промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций, которые приняты в организациях Группы «ЛУКОЙЛ»;

·           публично отчитываться перед акционерами и работниками Компании о деятельности в области промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;

·           осуществлять периодическое информирование всех заинтересованных лиц (общественность, органы законодательной и исполнительной власти и др.) о деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» в области промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;

·           осуществлять непрерывное совершенствование Системы промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, в соответствии с требованиями стандартовISO 14001 и OHSAS 18001;

·           обеспечить контроль за выполнением обязательств, принятых в рамках Политики.
Организационную структуру можно смело назвать Функционально-линейной структурой (штабное управление)

·         Общее Собрание Акционеров

·         Аппарат Совета

·         Совет директоров

·         Комитет формирования директоров и развития новых структур

·         Президент

·         Советник, Экспертный советник

·         Юридическое управление

·         Правление

·         Аппарат Президента

·         Научно-технический совет

·         Вице-президент

·         Руководитель

·         Вице-президент по общим вопросам

·         Европейского представительства Компании

·         Главный бухгалтер

·         Вице-президент по внешнеэкономическим связям и зарубежным проектам

·         Первый вице-президент по Коммерции

·         Первый вице-президент по производству

·         Вице-президент по реализации

·         Вице-президент по добыче нефти и нефтепродуктов нефти

·         Первый вице-президент по переработке

·         Вице-президент по экономике, планированию и нефти и нефтепродуктообеспечению, по финансам

·         Департамент по геологии и разведке

·         Вице-президент по экономическому анализу и информации

·         Департамент оборудования и машиностроения

·         Вице-президент по экономике и планированию

·         Управление охраны окружающей среды и безопасности

·         Вице-президент по финансам труда

·         Департамент ценных бумаг ЦДУ

·         Отдел науки и инжиниринга

Схема организационной структуры НК ЛУКОЙЛ подтверждает факт тот, что изменения стратегий и организационная структура находятся в тесной взаимосвязи. Стратегия компании является основным фактором, определяющим ее организационную структуру; многоцелевая стратегия усложняет организационную структуру компании, совершенствуя которую компания обеспечивает эффективность решения стратегических задач. Как известно, можно выделить несколько этапов в развитии фирмы, а именно 6. Нефтяная компания ЛУКОЙЛ находится на высшем уровне своего развития, т.е. компания занимает ведущее место среди НК на национальном рынке, и постепенно завоевывает позиции на мировом, расширяя сеть филиалов и представительств.

Компания не остается равнодушной к проблемам участников боевых действий в Дагестане и Чечне: в 1999 г. она оказывала помощь пострадавшим в военных конфликтах, а также большой группе социально незащищенных людей - беженцев из районов боевых действий.

Общий объем помощи, оказанной только Благотворительным фондом "ЛУКОЙЛ" в 1999 г. составил 31 млн рублей.

ЛУКОЙЛ постоянно заботится о своих сотрудниках. Так, организовано медицинское обслуживание, санаторно-курортное лечение и отдых сотрудников Компании и членов их семей.

Страховая компания "Медведь ЛК" обеспечивает добровольное медицинское страхование более 70 тыс. человек.

В 34 обществах Компании действует единая система негосударственного пенсионного обеспечения. Через пенсионный фонд "ЛУКОЙЛ-Гарант" негосударственные пенсии выплачиваются более 1,5 тыс. бывших работников Компании.

Руководство ЛУКОЙЛ держит под особым контролем вопросы реализации социальных программ и будет для этого предпринимать все необходимые меры совместно с профсоюзной организацией.

ЛУКОЙЛ - компания мирового уровня по объемам добычи          

     Рост добычи нефти

·         Добыча растет ежегодно начиная с 1995

·         33% роста за 5 - летний период

·         Общий ежегодный рост (накопительным итогом) - 7.9%

·         Текущая доля добычи за пределами России составляет всего 3% от общей добычи

·         Однако, темпы роста добычи в 2000 году очень высоки

·         Добыча за пределами России возросла более чем в 3 раза по сравнению с 1997г.

image043.gif

ЛУКОЙЛ - компания мирового уровня по объемам запасов

По результатам оценки компанией Miller & Lents (США) доказанные запасы нефти и газового конденсата НК "ЛУКОЙЛ" на 31 декабря 2000 года составили 14,243 млрд. баррелей (2 млрд. тонн), природного газа - 3,625 трлн. куб. футов (100 млрд. куб. м).

По доказанным запасам нефти ЛУКОЙЛ продолжает сохранять первое место в мире среди акционерных обществ открытого типа, по запасам нефти и газа - четвертое место. Данная оценка не включает в себя запасы углеводородов на Северном Каспии и в Ираке.

Обеспеченность текущей добычи доказанными запасами в целом по НК "ЛУКОЙЛ" составляет 27 лет. Согласно российской классификации, остаточные извлекаемые запасы нефти категорий АВС1 на балансе дочерних и зависимых обществ Компании в России на 31 декабря 2000 года оцениваются в 2,5 млрд. тонн. Запасы нефти по морским и зарубежным проектам в эквиваленте категорий АВС1 оцениваются в 1,24 млрд. тонн.

Основным ресурсным регионом для Компании остается Западная Сибирь, где сосредоточены более 60% ее запасов. Треть всех запасов НК "ЛУКОЙЛ" расположена в европейской части России. Возрастает роль зарубежной ресурсной базы Компании, прежде всего месторождений углеводородов в Азербайджане и Казахстане. Объемы запасов в этих регионах деятельности НК "ЛУКОЙЛ" значительно возрастут после создания необходимой транспортной инфраструктуры, прежде всего после ввода в эксплуатацию первой очереди Каспийского трубопровода в 2001 году.

Наша стратегия нацелена на завоевание новых иностранных рынков. Результат - превращение в диверсифицированную нефтегазовую корпорацию международного класса.

Изменение цен на нефтепродукты на АЗС ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»

           С 21 июня 2008 года ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» устанавливает новый уровень цен на автобензины и дизельное топливо при реализации через АЗС «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае, Кировской и Свердловской областях.

          Рост розничных цен на нефтепродукты с начала 2008 г. наблюдается  на АЗС во всех регионах России, а также в большинстве развитых стран мира. Повышение цен на топливо в Свердловской области с начала года происходило около 7 раз и в целом составило 16,5%. Рост цен наблюдается по всем крупным операторам розничного рынка региона (ОАО "Екатеринбургнефтепродукт", ОАО "Свердловскнефтепродукт" и другим).

         Уровень цен на АЗС «ЛУКОЙЛ» в Свердловской области по-прежнему остается ниже, чем в большинстве регионов страны (см. Таблицу 2), притом что качество автобензинов и дизельного топлива постоянно улучшается. С начала 2008 г. все АЗС «ЛУКОЙЛ» осуществляют реализацию автобензинов только стандарта «Евро» с улучшенными характеристиками. Применение суперчистых дизельных топлив, которые ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» стало выпускать после пуска в 2004 году комплекса глубокой переработки нефти, дает существенный экологический эффект. Стоимость данного проекта составила 11 млрд. рублей. В целом на мероприятия по обеспечению экологической безопасности в 2007 году Группой «ЛУКОЙЛ» было затрачено 15,3 млрд. рублей; 46,4 % от этой суммы или 7,09 млрд. рублей дочерние предприятия Компании направили на охрану атмосферного воздуха. При этом по итогам 2007 года ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» было признано лучшим среди сбытовых предприятий Компании на корпоративном смотре- конкурсе  «Охрана окружающей среды». 

         Вопреки сложившемуся мнению цены на бензин зачастую растут медленнее, чем на другие товары и услуги. Так, по Свердловской области стоимость минимального набора продуктов питания в расчете на одного человека в месяц за 1 квартал 2008 г. значительно выросла. С начала года также наблюдался заметный рост цен на реализованную сельхозпродукцию.

         Цены на АЗС не только растут, но, когда рынок и внутренняя экономика позволяют, снижаются. Так, в Свердловской области 19 февраля 2007 г. цены на АЗС ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» были снижены на 1 рубль и сохранялись на этом уровне до 2 августа 2007 года.

        Основная причина изменения цен на АЗС предприятия – рост оптовых цен на топливо, которые с января 2008 г. увеличились следующим образом:

·         Бензин Нормаль-80 – 17,4%;

·         Бензин Регуляр ЕВРО-92 – 25,1%, при этом рост цен на АЗС «ЛУКОЙЛ»– 15,1%;

·         Бензин Премиум ЕВРО-95 – 15,8 %, при этом рост цен на АЗС «ЛУКОЙЛ»–14,0%;

·         топливо дизельное ЕВРО – 14,8%.
           Среди основных причин роста оптовых цен на топливо можно выделить следующие:

·         рост мировых цен на нефть и нефтепродукты, которые продолжают достигать исторических максимумов. Котировка нефти Brent (dtd) на 09.06.2008 – 135,38 $/bbl, при этом рост относительно января 2008 составил 40,3%. Таким образом, экспортная конъюнктура становится все более привлекательной для российских производителей, что стимулирует экспорт нефти и нефтепродуктов из России и отражается на конъюнктуре внутреннего рынка;

·         опережающий рост цен на потребляемые компаниями ресурсы, в 1 квартале 2008 года в Свердловской области наблюдался заметный рост тарифов на энергоносители и грузовые перевозки,тарифы РЖД на перевозку нефтепродуктов – на 11,1 %;

·         рост цен на металлопродукцию в целом по РФ за период январь-май 2008 года составил 65%;

            Одной из главных причин высоких цен на бензин является высокая налоговая нагрузка на нефтяные компании: сегодня налоги составляют в цене бензина 60-70 % стоимости, в том числе налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и экспортные пошлины. Последние повысились с  1 июня как на нефть, так и на все нефтепродукты. В свою очередь доля управляемых производителем затрат не превышает 15%. Остальные затраты сформированы налоговой и тарифной политикой государства.

           Таким образом, затраты нефтяных компаний и АЗС зависят в основном от макроэкономических параметров, в то время как государство может влиять на розничные цены за счет изменения НДПИ, акцизов и экспортных пошлин.


1. Краткое содержание Добрый человек из Сычуани
2. Сочинение на тему Достоевский ф. м. - Истоки творчества ф. м. достоевского
3. Реферат Жизненный цикл продукта и организации
4. Реферат на тему Legalization Essay Research Paper Legalization Legalization of
5. Диплом Коммутация в сетях с использованием асинхронного метода переноса и доставки
6. Реферат на тему Evaluation Of Lord Of The Flies Essay
7. Реферат Инфляция РК
8. Курсовая на тему Рациональное использование основных фондов
9. Курсовая Познавательная активность
10. Курсовая на тему Финансовая система Германии