Анализ рыночной структуры	Рыночное поведение	Результативность отрасли
Концентрация в отрасли С4 = w1+ w2 + w3 + w4 , где Wi = Si / Stotal Wi – доля фирмы на рынке Индекс показывает удельный вес 4-х самых крупных фирм в отрасли, лежит в пределах от 0 до 1. Причем если он лежит в пределах (0;1/2), то это скорее всего рынок монополистической конкуренции. Если (1/2;1) – то это олигополия. Если С =1, то рынок является чистой монополией.	L = ; 0< L < 1 Mark up factor: P = показывает во сколько раз маржинальные затраты превышают цену	Денсби-Ниллиг DWI = 0 < DWI < 1 Показывает, как изменяется благосостояние в соответствии с изменением объема продаж
Индекс Херфиндаля Хиршмана. Показывает накал конкурентной борьбы. HHI = 10000 Wi = Si / Stotal Wi – доля фирмы на рынке 0 < HHI <10000, чем HHI больше тем больше накал борьбы	Показывает в том числе динамику затрат; на сколько фирма способна конкурировать
3. Индекс Ротшильда RI = эластичность спроса по цене рыночная : эластичность спроса по цене фирмы 0 < RI < 1 Чем ближе к 0, тем больше у товара субститутов, чем ближе к 1, тем более монопольный рынок	3. Также показывает динамику затрат (на рекламу). Имеет смысл также рассчитать прямую и перекрестную эластичности рекламы: , где А – затраты на рекламу, D – предъявляемый спрос, х и у - товары

Далее знак “<” означает обратную зависимость между переменными: при росте одной, вторая уменьшается. И наоборот, “>” означает положительную зависимость

Фактор

Вывод

1. Показатель концентрации в отрасли Темп роста отрасли Дифференциация продукта Наличие торговой марки 5.Издержки переключения (потребителей с одного товара на другой) 6. Барьеры для выхода из отрасли Барьеры для входа в отрасль 2. 1. Экономия от масштаба 2. Стоимость капитала 3. Эффект опыта 4. Доступ к новейшим технологиям 3. Покупаемые материалы и сырье занимают значительный удельный вес в с/с продукции Конкуренция среди покупателей Интеграция вперед 4. Потеря крупного покупателя Низкие издержки переключения Интеграция розничных торговцев назад 5. Субституты

Чем больше власть нескольких крупных фирм в отрасли, тем меньше накал борьбы Аналогично п.1 неоднозначное влияние: с одной стороны наличие барьеров отпугивает часть фирм, но при этом другой их части, уже вошедшей на рынок труднее покинуть данную отрасль Выделяются к примеру эмоциональные, стратегические, гос. Барьеры, барьеры издержек и т.п. Чем больше фирм входит в отрасль, тем больше предложение и конкурентная борьба. Соответственно барьеры сдерживают увеличение предложения. ______________________________________________________ С одной стороны, падают АС при увеличении производства При этом нельзя забывать и о проблемах: проблема затоваривания для крупных предприятий Проблема большого веса постоянных издержек Примечание: Не рассматриваются вертикально интегрированные структуры Фирма рассматривается в качестве покупателя При росте цен на сырье и материалы увеличиваются издержки (к примеру трансакционные при смене поставщиков), за счет этого снижается прибыль, а следовательно конкурентоспособность. Аналогично: цены на сырье увеличиваются Увеличение трансакционных затрат, следовательно прибыль снижается. Фирма выступает в качестве продавца Падение прибыли ведет к потери конкурентоспособности _____________________________________________________ Действуют издержки переключения, след. Если цена товара увеличивается, > 1, то выручка снижается, снижается прибыль, а значит и конкурентоспособность

Фирме необходимо провести анализ отрасли по представленным выше показателям чтобы охарактеризовать привлекательность отрасли. Для этого нужно оценить значимость факторов и положение фирмы относительно данных факторов (например, по 5-ти бальной системе)

Обобщенная матричная оценка привлекательности отрасли

Для создания полной картины фирме помимо пофакторного анализа провести дополнительного анализа возможностей и угроз.

 

Возможности:

Влияние на организацию

Вероятность Осуществления возможности	high	Medium	light
high	1
medium		2
light			3

Фирма относит свое положение к одному из 9 случаев. При этом значимыми для рассмотрения остаются возможности, расположенные в 1и 2 сегментах.

Угрозы:

	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	Легкие ушибы
high	1
medium		2	3
light				4

Для фирмы интересны 3 и 4 сегменты (очень редко 2)

Конкурентное преимущество и широта цели

Прежде всего давайте выделим некоторые факторы внешнего порядка, усиливающие конкурентные преимущества:

1. Фактор спроса:

1.1. Национальные пристрастия

1.2. Темпы роста спроса

1.3. Скорость насыщения рынка

1.4. Эффект демонстрации ( имидж в национальных рамках может стать международным достоянием)

2. Состояние родственных и поддерживающих отраслей, где поддерживающие отрасли – это поставщики, родственные – совместно с которыми можно организовывать деятельность (или, к примеру, несколько звеньев цепочки ценностей Портера)

Итак конкурентные преимущества фирмы основаны на преимуществах в затратах и дифференциации (когда ее продукция выделяется за счет своих свойств).

В связи с этим выделяют 5 конкурентных стратегий в зависимости от преимуществ фирмы и широты цели. В данном случае под широтой цели понимается размер сегмента, с которым работает фирма: узкий или широкий

Тип конкурентного преимущества

	Низкие затраты	Дифференциация
5 Широкая цель	1	2
Узкая цель	3	4

Пересечение типа конкурентного преимущества и вида цели дает представление о типовых конкурентных стратегиях:

Стратегия низких затрат

Стратегия массовой (широкой) дифференциации

Сфокусированная стратегия низких затрат

Сфокусированная стратегия дифференциации

Стратегия оптимальных затрат