Содержание

Введение                                                                                                         4

1.     Оценка коммерческого успеха фирмы                                                   9

1.1   Планирование успеха фирмы                                                               10

1.2   Изложение целей деятельности                                                           12

1.3   Характеристика бизнеса                                                                       13

1.3.1      Товарная продукция                                                                         14

1.3.2      Спрос. Факторы влияющие на спрос.

          Изучение спроса                                                                                15

1.3.3      Конкуренция                                                                                      20

1.3.4      Управление фирмой                                                                          23

1.3.4.1           Расчет цены                                                                                  23

1.3.4.2           Производственная программа                                                    25

1.3.4.3           Использование кредита                                                               26

1.3.4.4           Прогноз финансовых результатов                                              27

2.     Оценка эффективности работы фирмы                                                29

2.1   Производственная программа и производственная

Мощность                                                                                               29

2.1.1      Производственная программа. Сущность и порядок формирования                                                                                    29

2.1.2      Производственная мощность: понятие, виды

          и методика  расчета                                                                           30

2.1.3      Динамика товарной и реализованной продукции                          32

2.2   Основные фонды фирмы                                                                      33

2.2.1      Основные фонды. Сущность, классификация

          и структура                                                                                         33

2.2.2      Пути повышения использования основных фондов                      36

2.2.3      Оценка основных фондов                                                                 37

2.2.4      Показатели состояния, движения и использования                       39

2.3   Оборотные средства                                                                              44
2.3.1      Оборотные средства: сущность, классификация,                         

Структура                                                                                           44

2.3.2      Кругооборот оборотных средств                                                     46

2.3.3      Оценка оборачиваемости оборотных средств                                47

2.4   Производительность труда и трудоемкость продукции                    51

2.4.1      Производительность труда, ее сущность и виды                           51

2.4.2      Факторы и резервы роста                                                                 51

2.4.3      Оценка производительности труда                                                 52

2.5   Себестоимость продукции                                                                    53

2.5.1      Себестоимость, ее сущность и влияние на                                               финансовый результат                                                                      53                    

2.5.2      Смета затрат и калькуляция себестоимости                                   53

2.5.3      Факторы и резервы снижения себестоимости                                56

2.5.4      Оценка безубыточного объема производства                                58

2.6   Прибыль и рентабельность фирмы                                                      60

2.6.1      Прибыль, ее сущность и виды                                                         60

2.6.2      Факторы и резервы роста                                                                 61

2.6.3      Оценка показателей рентабельности                                              62

Заключение                                                                                                  65

Список литературы                                                                                     69

          Приложение (форма № 1 «Бухгалтерский баланс»; форма № 2 « Отчет о     прибылях и убытках»; форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»).



Введение
Сегодня, в условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. Именно на микроэкономическом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применение высокопроизводительной техники, технологий и реализации продукции.

В условиях перехода к рыночной экономике в значительной степени увеличивается жесткость финансовых ограничений хозяйственной деятельности предприятия. Это проявляется, прежде всего, в ликвидации безвозмездной государственной поддержки, отказе от государственного финансирования.  В рыночных отношениях исключительно  велика роль эффективности работы предприятия. Это связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность,  несут полную ответственность за результаты своей прозводственно-хозяйственной деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, банком  и кредиторами.

Эффективность работы предприятия – одно из тех новых понятий, которое буквально внесла в нашу жизнь новая экономическая эпоха. Несмотря на это, сегодня уже можно с уверенностью сказать, что оно заняло в ней своё место прочно и навсегда.

   Эффективность работы предприятия - это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества  предприятия, контроля  его использования. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и поэтому определяется совокупностью  производственно-хозяйственных факторов.

В связи с переходом к рыночным отношениям неизмеримо возрастает количество пользователей бухгалтерской информации (финансовой отчетности). Если она раньше при нашей "открытости" предназначалась довольно узкому кругу лиц (вышестоящей организации, финансовому органу, учреждению, банку и территориальному органу статистики), то в рыночной экономике ее пользователями становятся практически все участники рыночных отношений: лица, непосредственно связанные с предпринимательством (бизнесом), то есть менеджеры и самые различные работники управления, включая, естественно, бухгалтеров, которых в западной практике называют бухгалтерами-аудиторами и бухгалтерами-аналитиками; лица, непосредственно не работающие на предприятиях (фирмах), но имеющие прямой финансовый интерес - акционеры, инвесторы, различные кредиторы, покупатели и продавцы продукции (услуг) и так далее; третью группу представляют лица, имеющие косвенный финансовый интерес - различные финансовые институты (биржи, ассоциации и тому подобное), налоговые службы, органы статистики, профсоюзы и другие.

И все эти пользователи бухгалтерской информации, прежде всего, ставят себе задачу провести анализ финансового состояния предприятия на базе его бухгалтерской отчетности, чтобы на его основе сделать вывод о направлениях своей деятельности.

Анализ эффективности работы фирмы имеет свои источники, свою цель и свою методику. Источниками информации являются формы квартальных и годовых отчетов, включая приложения к ним, а также сведения, привлекаемые из самого учета, когда такой анализ проводится внутри самого предприятия.

Цель анализа финансового состояния - дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятие, но заинтересованных в его финансовом состоянии, - сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятия дополнительных инвестиций и тому подобное.

Состав и содержание показателей вытекают из самого понятия «финансовое состояние». Они должны отразить финансово-хозяйственное состояние предприятия с точки зрения эффективности размещения и использования заёмных средств и всех средств вообще, оценить способность и готовность заемщик совершать платежи и погашать кредиты в заранее определённые сроки. Способность своевременно возвращать кредит оценивается путём анализа баланса предприятия на ликвидность, эффективного использования кредита и оборотных средств, уровня рентабельности. А готовность определяется посредством определения дееспособности заёмщика, перспектив его развития, деловых качеств  руководителя предприятия.

Единой методики оценки финансового состояния фирмы не существует, можно ориентироваться на широко используемый международный или отечественный опыт, либо разработать собственный подход.

Успех фирмы оценивается на основе системы финансовых показателей, для расчета которой основной информацией является:

-         форма № 1 «Бухгалтерский баланс»;

-         форма № 2 « Отчет о прибылях и убытках»;

-         форма № 3 «Отчет об изменении капитала»;

-         форма № 4 «Отчет о движении денежных средств»;

-         форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу».

 Анализ финансовой устойчивости предприятия  включает, во-первых, общий финансовый анализ предприятия, который включает оценку ликвидности, финансовой устойчивости, эффективности и рентабельности; во-вторых, рейтинговую оценку предприятия.  

 С другой стороны, в рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является привлечение инвестиций в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в то же время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, и определяются способы их решения.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и т. д.

Данная курсовая работа состоит из двух частей. В первой части «Коммерческий успех фирмы» включены элементы бизнес – плана. В этом разделе на основании условного примера будут изложены цели коммерческой деятельности фирмы, дано описание товара, определен сегмент рынка, спрос. Будет проведен анализ конкурентов, их сильных и слабых сторон и  проведены управленческие решения.

Во второй части «Эффективность работы фирмы» будут рассмотрены основные элементы микроэкономики. Во-первых, определены основные экономические показатели, влияющие на успех фирмы. Во-вторых,  рассчитаны такие показатели, как производственная программа и мощность; основные средства; оборотные средства; производительность труда и трудоемкость; прибыль и рентабельность; финансовое состояние и т. д.

Систематизация экономических показателей осуществляется в таблицах, где оцениваются уровень роста и динамика показателей. По итогам расчетов делаются выводы.
Оценка коммерческого успеха фирмы
 Предприятие – ООО «Непоседа»

Адрес: улица Коммунистическая, дом 44

Телефон: 46-32-23

Краткое название проекта: ООО «Непоседа»

Полное название: «Общество с ограниченной ответственностью по продаже детской и подростковой обуви «Непоседа»

Руководитель фирмы: Жданова Ольга Валерьевна

Дата начала реализации проекта: 01.02.2008 год

Продолжительность проекта: 3 года и более


Для чего нужно планировать успех фирмы
В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определение номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т.п.

Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов.

Бизнес-план – это план построения бизнеса на основе бизнес-идеи. Именно он позволяет проверить все «за» и «против», прежде чем браться за дело и искать ресурсы. Обращение к биснес-плану, как правило, происходит тогда, когда компании необходимы перемены и когда для их осуществления не хватает ее ресурсов. Важнейший фактор, влияющий на судьбу обращения за необходимыми ресурсами и часто определяющий судьбу проекта, - качество предоставляемых материалов: примерно 90% предлагаемых проектов отвергается уже на этапе рассмотрения бизнес-планов.

Как составная часть общей системы внутрифирменного планирования бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства по определенному направлению, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможном уровне прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия по выбранному направлению, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения; используется различными компаниями независимо от их сферы деятельности, масштабов, собственности организационно-правовой формы. В бизнес-плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением деятельностью предприятия в конкретной области, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Планирование и отслеживание результатов деятельности – составные части процесса формирования стратегии бизнеса. Его первоначальная идея определяет стартовую стратегию, формирующую финансовый и маркетинговый планы и цели. Их достижение или изменение под воздействием внешних факторов оказывает влияние на доступные в перспективе ресурсы, которые в свою очередь определяют будущую стратегию организации.


Изложение целей бизнеса (резюме)
Наименование: ООО «Непоседа». Предполагает производить реализацию детской и подростковой обуви.

Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет продажи конкурентоспособной продукции.

Реализация бизнес-плана позволяет решить следующие задачи:

-         удовлетворить потребности рынка в данной продукции;

-         создать новые источники прибыли за счет расширения объема продаж, открытия новых отделов.

Целью настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемой реализации продукции и обоснование решений стратегического планирования ООО «Непоседа».

На рынке ощущается недостаток этого вида продукции. Необходимые инвестиции для организации отдела по продаже детской и подростковой обуви составляют 850000 рублей, из них 850000 заемные средства.

ООО «Непоседа» создано 01.02.2008 года. Предметом деятельности является реализация детской и подростковой обуви торговой марки «Юничел», г. Челябинск.

Фирма занимает торговый отдел в торговом центре «Дом быта», площадь отдела – 15 кв.м. торговый отдел оборудован под реализацию обуви. Отдел имеет выгодное торговое месторасположение, необходимые финансовые и технические ресурсы, квалифицированный персонал.

Персонал магазина:

Руководитель, менеджер и продавец (в одном лице) – Жданова О. В.

Продавец – Петрова Светлана Юрьевна.


Описание бизнеса
Наименование: ООО «Непоседа».

Дата регистрации: 01.02.2008 г.

Дата начала хозяйственной деятельности: 10.02.2008 г.

Директор: Жданова Ольга Валерьевна.

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности – частная.

Основной вид деятельности предприятия: реализация обуви для детей и подростков от 1 года до 16-ти лет через торговый отдел в торговом центре «Дом быта».

Учредитель предприятия (100% финансовых вложений) – Жданова Ольга Валерьевна.

Юридический статус: ООО «Непоседа» зарегистрирован администрацией г. Йошкар-Ола, свидетельство № 222 от 01.02.2008 года.

Юридический адрес: улица Коммунистическая, д.44.

Основное преимущество: фирм, занимающихся розничной реализацией обуви для детей и подростков, небольшое количество. Причем обувь, продаваемая в этих отделах и магазинах, или, в большинстве, невысокого качества, или реализуется по высокой цене. В торговом отделе «Непоседа» будет продаваться обувь очень высокого качества; преимущественно из натурального сырья; по ценам доступным покупателям с невысоким и средним уровнем доходов; разнообразного ассортимента. При этом отдел будет располагаться в центре города – в торговом центре, который посещает большое количество потенциальных покупателей и где нет отделов, занимающихся реализацией данного вида товара.

Цели деятельности: в первое время мы хотели бы утвердиться на рынке, занять выбранную нишу; в дальнейшем – стабильное получение прибыли, обретение финансовой устойчивости и расширения рынка сбыта.


Товар. Характеристика продукции
Наш товар представляет собой обувь для детей и подростков от 1 года до 16 – 17 лет, исполненную в нескольких размерах.

Производитель обуви – обувная фабрика «Юничел», г. Челябинск. Фабрика работает на рынке обуви с 1936 года, на итальянской линии по лекалам лучших производителей обуви Европы. Вся обувь ортопедически протестирована. Материалы, из которых изготовлена обувь: натуральная кожа, искусственная кожа высокого качества, высококачественные синтетические материалы. Разнообразный цветовой ряд, оригинальность и модность моделей.

Главные преимущества товара: практичность в носке, ортопедичность. Ассортимент обуви очень широк и разнообразен; меняется по сезонам. Множество моделей не только для девочек, но и для мальчиков позволяет подобрать именно то, что необходимо ребенку. При высоком качестве вся обувь будет реализоваться по ценам, доступным потребителям с разными уровнями доходов. Сравнивая наш товар с подобным товаром (размеры, ассортимент, цена, качество) других обувных отделов, нужно отметить, что обувь марки «Юничел» по большинству параметров не уступает, а во многом превосходит товар конкурентов.

Сильные и слабые стороны товара. 

Преимущество товара		Слабые стороны товара
Лучшее качество	Что его обеспечивает	Недостатки	Методы его преодоления
1.       Практичность; ортопедичность; высокое качество; разнообразие, всесезонность; современность 2.       Доступные цены	Производитель (хорошая производственная линия; качественное сырье; квалифицированный персонал и др.) Невысокие закупочные цены; небольшая торговая наценка	Недостаточная известность	Изучение спроса; реклама товара

Таблица 7

 

Показатели	2005	2006	Отклонения
			Абсолютные	Относительные
1. Реализованная продукция (выручка)	892974	1070660	177686	20
2. Товарная продукция	663331	955083	291752	44
3. Основные фонды	1211492	1207960	-3532	-0,3
4. Оборотные средства	527116	455170	-71946	13,6
5. Численность работников	7540	7600	60	0,8
6. Производительность труда (1/5)	118,4	140,9	22,5	19
7. Фондоотдача	0,74	0,88	0,14	18,9
8. Фондоемкость	1,35	1,14	-0,21	-15,6
9. Фондовооруженность (3/5)	160,7	158,9	-1,8	-1,12
10. Оборачиваемость оборотных средств (1/4)	1,69	2,35	0,66	39
11. Прибыль	3692	20664	16972	460
12. Рентабельность продукции (1/2)	1,35	1,12	-0,23	-17

Заключение
В первой части «Коммерческий успех фирмы» были включены элементы бизнес – плана. В этом разделе на основании условного примера изложены цели коммерческой деятельности фирмы, дано описание товара, определен сегмент рынка, спрос, проведен анализ конкурентов, их сильных и слабых сторон и  проведены управленческие решения. Управленческие решения по развитию бизнеса были обоснованы расчетом количества необходимых ресурсов: материальных, трудовых, финансовых.

Планирование и отслеживание результатов деятельности – составные части процесса формирования стратегии бизнеса.

-         Вторая часть курсовой работы рассматривала эффективность работы ОАО «Мариэнерго» на основе:

-          форма № 1 «Бухгалтерский баланс»;

-         форма № 2 « Отчет о прибылях и убытках»;

-         форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу».

По данным отчетности можно было произвести расчеты и сделать определенные выводы.

Объем товарной продукции увеличился на 45%, а объем реализованной продукции лишь на 9%, что свидетельствует о резком  увеличении себестоимости продукции. Это не могло не сказаться на показателях прибыли, которая снизилась на 119036 тыс. руб., или на 51%.

За прошедший 2005 год доля основных фондов уменьшилась на 9,7%. Это произошло за счет уменьшения доли активной части ОС (которая занимает большую часть в структуре всех основных фондов ОАО “Мариэнерго” – 93,5% на начало года и 92,3% на конец года) на 10,1%, из них уменьшение доли сооружений и передаточных устройств  на 9,8%, доли машин и оборудования на 12,6%. Однако за 2006 год ситуация немного улучшается, идет тенденция к постепенному увеличению основных фондов: на 2,4% . Это произошло за счет увеличения зданий на 4,9%; прочих ОС на 18,7%;  основных фондов на 2,1%, в составе которых произошло увеличение передаточных устройств на 3% и обновление практически всего транспорта на 533%. Однако замена машин и оборудования происходит недостаточно интенсивно, в структуре ОС их доля уменьшилась на 1,01%, что сказывается на состоянии активной части основных фондов – уменьшение в общей части ОС на 0,3%.

Основные средства, находящиеся на балансе ОААО «Мариэнерго», находятся в изношенном состоянии. А так так доля ОС в составе баланса составляет более 50%, то все показатель находятся намного ниже нормы. Несмотря на то, что на конец 2006 года показатель основных средств увеличился, коэффициент износа ОС составил около 60%, что привело к уменьшению остаточной стоимости основных фондов, а, следовательно, и к уменьшению балансовой прибыли, так как доля ОС в балансе составляет около 65%. Степень годности ОС составляет на конец 2006 года всего 40%. Такие показатели не могут не отразиться на фондоотдаче, которая хоть и имеет тенденцию к увеличению (+0,14), но все таки достаточно низкая. Соответственно высока фондоемкость – 1,35 за 2005 и 1,14 за 2006. Предприятие смогло существенно увеличить фондорентабельность своей продукции – с –6,34 до+2,85 (9,19), что является положительным фактором.

Стоимость оборотных средств за год уменьшилась на 13,6%. Изменилась и их структура, причем не везде в лучшую сторону. На 5,7% увеличилась доля запасов, и уменьшился на 4,5% показатель дебиторской задолженности до года, что не является положительным моментом;  На 1% увеличилась доля денежных средств в структуре оборотных средств, однако их доля все равно очень мала – 2,6%. В целом Коб увеличился на 0,7%, что свидетельствует о снижении затрачиваемых оборотных средствах на выпуск продукции, но Кобдс уменьшился на 13,4% , следовательно увеличились затраты доли денежных средств. Все показатели коэффициента закрепления  (кроме Кзакрдс) уменьшились, что является положительным моментом и говорит о более эффективном использовании оборотных средств. Значительно уменьшились показатели длительности оборота (Д), кроме незначительного увеличения Ддс – на 1, что имеет важное значение для улучшения финансового состояния и для достижения более высокой прибыли в конечном итоге.

Производительность труда, несмотря на увеличение количества работников, выросла и, соответственно упала трудоемкость. Все это следует рассматривать положительно.

За рассматриваемый период структура затрат существенно изменилась. Сумма всех затрат возросла на 45%, что является неблагоприятным моментом. Наибольший удельный вес составляют материальные затраты, причем доля этих затрат существенно возросла – на 68%. Возросли затраты на оплату труда и социальные отчисления (23,25 и 16,5%), однако в общей структуре затрат их доля значительно уменьшилась, что можно рассматривать как положительный фактор. Положительным моментом является снижение амортизации на 3,6%. Отмечается также сильное увеличение доли прочих затрат – на 52,2%.

Выручка от продаж выросла на 20%. Однако из-за резкого увеличения себестоимости продукции (на 44%) в два раза сократилась прибыль от продаж. Резко увеличилась сумма чистой прибыли (более, чем в 4,5 раза), за счет сокращения внереализационных и операционных расходов, и налоговых платежей.

Анализируя произведенные расчеты можно сказать, о рентабельности ОАО «Мариэнерго». Все показатели за отчетный период значительно выросли (за исключением рентабельности продаж, показатель которой упал из-за значительного увеличения себестоимости). Все остальные показатели показали значительный рост  за счет увеличения балансовой прибыли и  чистой прибыли, хотя у предприятия наблюдается снижение суммы активов на конец 2006 года на 2,6%, что нельзя рассматривать положительно.

Одной из наиболее важных задач  эффективности работы ОАО “Мариэнерго” и улучшения показателей  является обеспечение производства прежде всего за счет повышения его эффективности и более полного исполь­зования внутрихозяйственных резервов. Для этого не­обходимо рациональнее использовать основные фонды и производственные мощности.

Добиваясь снижения стоимости строительства. например, производственных зданий, можно уменьшить долю пассивных элементов основных фондов в общей их стоимости и тем самым повысить эффективность затрат, вложенных в основные фонды. Все это говорит о заинтересованности в повышении доли машин и обору­дования—наиболее активной части основных фондов и в снижении удельного веса прежде всего зданий и хо­зяйственного инвентаря без ущерба для эффективного функционирования производственного процесса. Предприятие может улучшить струк­туру основных производственных фондов за счет повы­шения доли производственного оборудования, уменьшения сроков обновления.

Также  ОАО»Мариэнерго» необходимо  решить вопросы о рациональном и экономном использовании оборотных фондов, внедрении экономически обоснованных норм запаса, приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствование системы расчетов; увеличение объема реализованной продукции.

ОАО «Мариэнерго» необходимо рассмотреть факторы, влияющие на снижение затрат, такие как внедрение новой техники и технологий, совершенствование нормативной базы; улучшение использования основных фондов; увеличение производительности труда по сравнению с заработной платой, автоматизация производственных процессов; совершенствование организации производства и труда и др. Предприятию следует провести мероприятия по снижению себестоимости продукции, издержек производства; по приросту основных фондов и суммы активов в целом.


Список литературы

1.     Артименко В.Г., Белендир Н.В. «Финансовый анализ»;учебное пособие. – М.:Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 1997 – 127 с.

2.     Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб. пособие/Э. И. Крылов, В. М. Власова и др. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 547 с.

3.     Борисов Е. Ф., Петров А. А., Стерликов Ф. Ф. Экономика. Справочник. М.: Финансы и статистика, 1998. – 400 с.

4.     Котлер, Филип. Основы маркетинга. Краткий курс. М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 656 с.

5.     Кочетков А. И. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: ИПАК, 2003. – 272 с.

6.     Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. проф. М. М. Максимцова, проф. М. А. Комарова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. – 359 с.

7.     Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. – 640 с.

8.     Пястонов С.М. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.».Учебник. – 2-е изд., стереотип – М.: Издательский центр «Академия»; мастерство, 2002 – 336 с.

9.     Петухова С. В. Бизнес-планирование. М.: Омега-Л, 2006. – 191 с.

10. Савицкая Г. В. «Анализ финансовой деятельности предприятия». Учеб. пособие\ Г.В. Савицкая. – 6-е изд. перераб. И дополненное. – Лене.: Новое знание. 2001 – 704 с.

11. Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. – 576 с.

12. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. Н. А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 200. – 584 с.

13. Ценовая политика предприятия/Тарасевич В. М. СПб.: Питер, 2003. – 324 с.

14. Шуляк П. Н. «Финансы предприятия».: Учебник. – М.: Издательский Дом « Дашков и К», 2002. – 576 с.