Содержание

Задание 1………………………………………………………………………………………….3

1. Общая характеристика форм общественной организации производства…………….3

2.    Сущность и виды концентрации производства………………………………………..6

3.    Сущность и виды специализации производства……………………………………...10

4.    Кооперирование производства………………………………………………………...13

5.    Сущность и виды диверсификации производства…………………………………….15

Задание 2………………………………………………………………………………………...20

Задача……………………………………………………………………………………………20

Список используемой литературы…………………………………………………………….23
Задание 1

Отраслевые организационно-экономические процессы

1. Общая характеристика форм общественной организации производства

6.    Сущность и виды концентрации производства

7.    Сущность и виды специализации производства

8.    Кооперирование производства

9.    Сущность и виды диверсификации производства
1.      Общая характеристика форм общественной организации производства
      Организация производства представляет собой систему мер и мероприятий, направленных на рациональное сочетание труда с ве­щественными элементами производства, орудиями и предметами труда. Эта система мероприятий, кроме того, направлена на опти­мальное сочетание частных производственных процессов между собой в пространстве и времени и на этой основе — на повышение эффективности производства. Различают формы организации общественного производства, типы организации производства и методы организации производственных процессов.

     К формам организации производства в целом относятся кон­центрация, специализация, кооперирование и комбинирование[1]. Концентрация представляет собой процесс сосредоточения изго­товления продукции на ограниченном числе предприятий и в их производственных подразделениях. Уровень концентрации зави­сит, в первую очередь, от объема выпуска продукции, величины единичной мощности машин, агрегатов, аппаратов, технологичес­ких установок, количества однотипного оборудования, размеров и числа технологически однородных производств. Для измерения уровня концентрации используются показатели объема продукции, численности работников, а в отдельных отраслях — стоимости основных фондов.

     Под специализацией понимается сосредоточение на предпри­ятии и в его производственных подразделениях выпуска однород­ной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий технологического процесса. Различают технологическую, предметную и подетальную специализацию. Технологическая специализация — обособление предприятий, цехов и участков в целях выполнения определенных операций или стадий производственного процесса (например, прядильные, ткацкие и отделочные фабрики в текстиль­ной промышленности). Предметная специализация предполагает сосредоточение производства на предприятии (в цехе) полностью готовых видов продукции (например, мотоциклов, велосипедов, посуды, хлебопродуктов и др.). Подетальная специализация, являясь разновидностью предметной, основана на производстве отдельных деталей и частей готовых видов продукции  продукции (моторов, подшипников и т. п.).

      В практике деятельности предприятий зачастую имеет место сочетание всех форм специализации: заготовительные цехи и участ­ки построены по технологическому признаку, обрабатывающие — по детальному, сборочные — по предметному. Для измерения уровня специализации предприятий и его подразделений используются следующие показатели: удельный вес основной (профильной) про­дукции в общем объеме производства; число групп, видов и типов изделий, выпускаемых предприятием; доля специализированного оборудования в общем его парке; число наименований деталей, обрабатываемых на единице оборудования; число операций, вы­полняемых в расчете на единицу оборудования, и др.

     Предпосылками повышения уровня специализации являются стандартизация, унификация и типизация процессов. Стандарти­зация устанавливает строго определенные нормы качества, формы и размеры деталей, узлов, готовой продукции. Она создает пред­посылки для ограничения номенклатуры выпускаемой продукции и увеличения масштабов ее производства. Унификация предполагает сокращение существующего многообразия в типах конструкций, формах, размерах деталей, заготовок, узлов, применяемых матери­алов и выбор из них наиболее технологически и экономически целесообразных. Типизация процессов состоит в ограничении раз­нообразия применяемых производственных операций, разработке типовых процессов для групп технологически однородных дета­лей. Однако следует иметь в виду, что реализация рассмотренных предпосылок специализации не должна ухудшать потребительские свойства готовой продукции, уменьшать спрос на нее.

       В условиях конкуренции в ряде случаев более предпочтитель­ной для предприятия является диверсификация производства, пред­полагающая разнообразие сфер деятельности за счет расширения номенклатуры выпускаемой продукции. Специализация на вы­пуске ограниченного ассортимента продукции, ориентированного на удовлетворение четко определенных потребностей рынка, свой­ственна относительно небольшим по размерам предприятиям.

      Кооперирование предполагает производственные связи предпри­ятий, цехов, участков, совместно участвующих в производстве продукции. В его основе лежат подетальная и технологическая формы специализации. Внутризаводское кооперирование про­является в передаче полуфабрикатов из одних цехов в другие, в обслуживании основных подразделений вспомогательными. Оно содействует более полной загрузке производственных мощностей и ликвидации «узких мест», обеспечивает улучшение результатов деятельности предприятий в целом. К основным показателям, ха­рактеризующим уровень кооперирования, относятся: удельный вес деталей и полуфабрикатов, полученных по кооперированным по­ставкам, в общем объеме выпускаемой продукции; число предпри­ятий, кооперирующихся с данным предприятием; удельный вес деталей и полуфабрикатов, поставляемых на сторону, и др.

        Комбинирование представляет собой соединение в одном пред­приятии производств, иногда разноотраелевых, но тесно связанных между собой. Комбинирование может иметь место:

·        на базе сочетания последовательных стадий изготовления про­дукции (текстильные, металлургические и другие комбинаты);

·        на основе комплексного использования сырья (предприятия нефтеперерабатывающей, химической промышленности);

·        при выделении на предприятии подразделений по переработке отходов (предприятия лесной, кожевенной и других отраслей промышленности).

       Показателями, характеризующими уровень комбинирования, являются количество и стоимость продуктов, получаемых из пере­рабатываемого на комбинате исходного сырья; удельный вес сырья и полуфабрикатов, перерабатываемых в последующий продукт на месте их получения (например, чугуна в сталь, стали в прокат); удельный вес побочной продукции в общем объеме продукции комбината и др.

      Организация производства на предприятии — форма единич­ного разделения труда. Различают следующие уровни организации производства на предприятии:

1)     организация производства на рабочем месте — оптимальное сочетание средств труда, предметов труда, рабочей силы;

2)     внутрицеховая организация труда — связана с организацией труда на участках и организацией труда между участками;

3)     межцеховая организация производства — организация произ­водственных процессов, выполняемых цехами, направленная на функционирование их как единого целого.

Выделяют три вида организации производства:

·        поэлементный — все элементы производственного процесса должны соответствовать друг другу, что является исходным моментом его организации;

·                пространственный — связан с определенным уровнем орга­низации цехов и участков и соответственным уровнем про­изводственной структуры предприятия;

·                временной разрез организации производства — оптимальное сочетание во времени начала и окончания отельных произ­водственных процессов, связанных между собой.

       Степень специализации и масштаб производства продукции определяют тип организации производства, а степень соблюдения основных принципов рациональной организации производствен­ного процесса характеризует метод организации производства.       Различают следующие методы организации производственного про­цесса:

ü     поточный;

ü     партионный;

ü     индивидуальный.

      Кроме методов организации производственного процесса нужно различать типы организации производства, к которым относятся:

ü     массовое;

ü     серийное;

ü     единичное производство.

      Между методами организации производственного процесса и типами организации производства существует взаимосвязь:

массовому типу организации производства соответствует поточный метод организации производства;

1)     в условиях широкой номенклатуры выпускаемой продукции используется серийный тип организации производства, которому соответствует партионный метод организации производства. Се­рийный тип имеет три градации: крупносерийное, среднесерийное и мелкосерийное производство;

2)     единичному типу организации производства соответствует индивидуальный метод организации производства.

       Наиболее экономичный — массовый тип с поточным методом организации производства. Самый распространенный — серийный тип и партионный метод организации производства.
2.    Сущность и виды концентрации производства
     Одним из важнейших условий повышения эффективности промышленного производства является совершенствование форм его общественной организации - концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и размещения.

     Концентрация выражает процесс сосредоточения производства на все более крупных предприятиях. Этот процесс характеризуется увеличением размеров промышленных предприятий и ростом доли крупных предприятий в общем выпуске продукции отрасли. Концентрация производства находится в тесной взаимосвязи с другими формами общественной организации производства и имеет среди них определяющее значение.   Высокий уровень концентрации является обязательной предпосылкой применения новейшей высокопроизводительной техники, осуществления рациональных форм специализации, кооперирования и комбинирования.

     Сущность концентрации производства проявляется в укрупнении размеров предприятий (абсолютная концентрация) и в распределении общего объема производства отраслей промышленности между предприятиями разного размера (относительная концентрация)[2].

     Относительная концентрация формируется под воздействием абсолютной, поэтому при анализе и планировании первостепенное значение имеет определение абсолютной концентрации.

     Концентрация производства может осуществляться в трех основных формах:

·        концентрация разнородных производств на предприятиях универсального типа;

·        концентрация производства однородной продукции на специализированных предприятиях;

·        концентрация на основе комбинирования взаимосвязанных производств в рамках одного предприятия.

     Первая форма концентрации является характерной для машиностроения, вторая присуща всем отраслям добывающей промышленности, промышленности строительных материалов, некоторым отраслям пищевой промышленности (мукомольная, сахарная), а третья - для металлургии, химической, целлюлозно-бумажной и пищевой  промышленности (маслодельная, мясная, спиртовая и др.).

      Специализированное крупное предприятие и комбинат - это две прогрессивные формы концентрации, обеспечивающие наиболее высокую эффективность производства.

       С точки зрения основных направлений процесса укрупнения промышленности концентрация имеет такие формы, как собственно концентрация и централизация. Собственно концентрация представляет собой рост промышленности за счет производственного накопления. Она реализуется через создание новых крупных предприятий и реконструкцию и расширение действующих.

       Весьма эффективной формой концентрации промышленности является централизация. Она означает создание крупных хозрасчетных производственных комплексов при слиянии отдельных предприятий, теряющих при этом свою индивидуальную самостоятельность. До настоящего времени централизация промышленности осуществлялась преимущественно в виде процесса формирования крупных объединений. Создание производственных объединений на базе действующих предприятий - наиболее быстрый путь усиления концентрации производства. Здесь не требуется длительного времени, необходимого на новое строительство, выделение крупных капитальных вложений на ввод новых мощностей.

       Сложность проявлений научно-технического прогресса в промышленности обусловливает многообразие процессов концентрации. Поэтому наряду с перечисленными формами концентрации развиваются и другие.

       В зависимости от того, на каком уровне и как происходит укрупнение производства, различают агрегатную, технологическую, заводскую и организационно-хозяйственную концентрацию.

      Агрегатная концентрация - это увеличение единичной мощности оборудования, т.е. рост максимальной для данного уровня развития техники производительности машин и агрегатов и увеличение доли оборудования большой мощности в общем их числе или объеме вырабатываемой продукции.

       Например, в энергетике единичная максимальная мощность паровых турбин увеличилась со 100 тыс. кВт в довоенный период до 1500 тыс. кВт в двенадцатой пятилетке. Единичная максимальная мощность установок первичной переработки нефти за это же время возросла со 100 тыс. до 800 тыс. т в год, доменных печей - с 1300 до 5500 м³, мартеновских печей - с 300 до 900 т.

     Агрегатная концентрация непосредственно отражает научно-технический прогресс, происходит практически во всех отраслях промышленности и развивается только интенсивным путем.

     Технологическая концентрация выражает укрупнение цехов, переделов в составе предприятий, достигаемое как за счет качественного совершенствования техники (т.е. агрегатной концентрации), так и путем увеличения количества однотипного оборудования. Соответственно этому растет доля крупных производств в общем объеме данного вида продукции или работ. Следовательно, технологическая концентрация значительно сложнее агрегатной, ее уровень зависит как от интенсивных, так и экстенсивных факторов.

     Заводская концентрация, которая выражается в увеличении размеров предприятий, наиболее сложна. Укрупнение предприятий может осуществляться за счет технологической концентрации, увеличения количества производств в составе предприятий или за счет простого объединения нескольких предприятий в одно без каких бы то ни было изменений в технике и организации производства. В последнем случае заводская концентрация принимает форму централизации и называется организационно-хозяйственной концентрацией.

      Организационно-хозяйственная концентрация производства, которая выражается в создании производственных объединений и административном объединении мелких предприятий, - это централизация управления, которая должна создавать предпосылки для концентрации производства в объединяемых предприятиях на базе их реконструкции и технического перевооружения.

     Увеличение масштабов производства в процессе концентрации и централизации осуществляется по следующим направлениям:

а) горизонтальная интеграция - слияние двух или более компаний, занятых в одной сфере производства;

б) вертикальная интеграция - комбинация разноотраслевых компаний, производство в которых связано единой технологической цепью;

в) комбинация разноотраслевых компаний, технологически не связанных между собой.

      Для характеристики концентрации производства и ее отраслевых особенностей могут быть использованы, в зависимости от поставленных задач, как отдельные показатели, так и их система.

     Абсолютные размеры предприятия определяются с помощью следующих показателей:

а) объем производства продукции за год;

б) среднегодовая численность промышленно-производственного персонала;

в) среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

     В отдельных случаях могут быть использованы такие показатели, как величина энергетической мощности, обслуживающей производственный процесс, и мощность основных агрегатов.

    Показателями уровня концентрации производства в отраслях промышленности являются:

ü     объем выпуска продукции за год, приходящийся в среднем на одно предприятие;

ü     удельный вес продукции, вырабатываемой крупными предприятиями, в общем объеме производства валовой продукции;

ü     удельный вес числа крупных предприятий в общей их численности в целом;

ü     удельный вес численности промышленно-производственного персонала или рабочих крупных предприятий в общей их численности;

ü     удельный вес основных производственных фондов, сосредоточенных на крупных предприятиях, в общей их стоимости в отрасли;

ü     удельный вес потребления электроэнергии крупными предприятиями в общем потреблении ее отраслью промышленности.

      Главным среди перечисленных показателей является объем производства продукции, который с большей объективностью характеризует данную форму общественной организации производства.
3.    Сущность и виды специализации производства
      Специализация — это экономически обоснованная форма, основанная на разделении труда и концентрации производствен­ной деятельности. Она направлена на массовый и крупносерий­ный выпуск определенной номенклатуры продукции или выпол­нение определенных технологических операций. Таким образом, разделение труда может быть представлено специализацией про­мышленности, отрасли, предприятия.

     Специализация промышленности — это расчленение действу­ющих и создание новых отраслей, она отражает экономическое назначение производимой специализированной продукции, единство технологических процессов и потребление материаль­ных ресурсов.

     Специализация отрасли показывает потенциальные технологи­ческие возможности промышленных предприятий, входящих в отрасль, и отрасли в целом производить технологически однород­ную товарную продукцию, номенклатура которой является услов­но-постоянной.

     Специализация промышленного предприятия — единичное раз­деление труда внутри отрасли, предусматривающее производство технологически однородной и практически постоянной, но стре­мящейся к сокращению номенклатуры выпускаемой продук­ции.

      Специализация тесно связана с внедрением достижений науч­но-технического прогресса, которые обеспечивают рост произво­дительности труда[3].

        Специализация осуществляется в различных формах, каждая из которых предопределяется основными направлениями, вклю­чающими:

ü     формирование отраслей и промышленных предприятий, ко­торые специализируются на производстве определенной номен­клатуры товарной продукции;

ü     дифференцирование технологического процесса изготовле­ния товара на частные технологические операции с последующей внутрипроизводственной концентрацией производства, начиная от детали и до агрегата;

ü     создание новых производств с выполнением определенных технологических операций.

   В соответствии с перечисленными направлениями различают три вида специализации промышленного производства: предмет­ную, подетальную и технологическую.

    Предметная специализация включает предприятия, где сосре­доточен выпуск определенной продукции, предназначенной для различных отраслей народного хозяйства. Предметом специали­зации может быть станок, самолет, трактор, автомобиль, обувь, телевизор и т.п.

    Предметная специализация наиболее характерна для машино­строения и легкой промышленности. Углубление предметной специализации предусматривает экономически оправданную конкуренцию определенной номенклатуры товара на специали­зированных заводах. К ее недостатку следует отнести условия организации процесса изготовления продукции, которые в основ­ном отражают процесс последовательного выполнения техноло­гических операций по замкнутому циклу, т.е. от заготовительной до завершающей сборочной операции.

     Такая организация специализированного производства эконо­мически оправдана при крупносерийном и массовом типе произ­водства, тогда имеется возможность использовать с максимальной отдачей высокопроизводительное специализированное оборудо­вание. Предприятия предметной специализации имеют недоста­точно технически оснащенные производственные подразделения, т.е. с большой долей универсальной малопроизводительной техники и малоэффективным кузнечно-прессовым и литейным оборудованием.

    Подетальная специализация — это самостоятельное производ­ство отдельных деталей, узлов, агрегатов, которые в дальнейшем используются для комплектации готовой продукции.

    Подетальная специализация предусматривает выпуск изделий, сходных в конструктивно-технологическом отношении, поэтому появляется реальная возможность организации крупносерийного или массового производства определенных номенклатурных пози­ций с привлечением высокопроизводительного оборудования, про­грессивной технологии и т.п. Широкое распространение подеталь­ная специализация получила в отраслях, где готовая продукция может быть расчленена на агрегаты, узлы и детали. К таким отраслям относятся: машиностроение, обувная и мебельная промышленность и т.п.

      Технологическая, или стадийная, специализация является наибо­лее эффективной формой специализации промышленного про­изводства. Она предусматривает создание отдельных самостоя­тельных производств по выполнению отдельных стадий техноло­гического процесса или операций. Примерами предприятий, специализирующихся по технологическому признаку, могут слу­жить литейные и кузнечно-штамповочные заводы, предприятия по расфасовке сахара, табака, разливке молока и т.п. К недостат­кам предметной специализации промышленного производства следует отнести экономически неоправданное рассредоточение производства однородной продукции, приводящее к дублирова­нию выпуска однородной продукции и росту доли непрофильной продукции.

       Слабое развитие подетальной и технологической специализа­ции оказывает непосредственное влияние на снижение темпов углубления разделения труда и дальнейшего развития отраслевой и внутриотраслевой специализации.

      Потребность в продукции общеотраслевого назначения, осо­бенно общемашиностроительного, предопределяет экономичес­кую целесообразность строительства специализированных пред­приятий по производству изделий межотраслевого назначения. Однако прямой зависимости между реальной потребностью и темпами развития подетальной и технологической специализации не наблюдается. В результате промышленные предприятия рас­ширяют собственное производство продукции межотраслевого назначения, что экономически не оправдано в сравнении с про- изводством таких изделий на специализированных предприя­тиях.

     Внутризаводская специализация предусматривает развитие дальнейшего разделения труда на основе принципов, которые ха­рактерны для специализации производства.

       Специализация производственных подразделений может быть предметной, технологической, подетальной.

     Предметная специализация основывается на организации про­изводственных подразделений по выпуску ограниченной номен­клатуры готовой продукции по принципу ее изготовления. Дан­ная форма наиболее эффективна для тех промышленных пред­приятий, где имеются узкоспециализированные производства при незначительных объемах одноименной продукции.

    Технологическая специализация отражает производство отде­льных составных элементов готовой продукции, классифициро­ванной по принципу технологического подобия. К подразделе­ниям промышленного предприятия, специализирующимся по технологическому принципу, могут быть отнесены цехи механи­ческой обработки, литейные, кузнечные и прочие подразделения основного и вспомогательного производств.

     Подетальная специализация внутри предприятия — это созда­ние специализированных цехов и участков по производству отде­льных деталей изделий, включенных в номенклатуру выпуска­емой продукции.
4.    Кооперирование производства
        Совершенствование организации производства и углубление специализации требуют установления постоянных или длитель­ных связей между предприятиями, совместно изготовляющими однородную специализированную продукцию. Такого рода про­изводственные взаимоотношения характеризуют кооперацию, которая широко используется в машиностроении, где предприя­тия специализируются на готовой продукции в соответствии с установленными требованиями к отдельным ее элементам (дета­лям, узлам, отливкам, поковкам и т.п.) и поставляют свою про­дукцию.

   Наличие  тесной взаимосвязи и взаимозависимости между специ­ализацией и кооперацией промышленного производства позволяет использовать перечень квалификационных признаков, характерных для специализации, и на этой основе представить различные формы кооперации — предметную, подетальную, технологическую, ко­торые повторяют формы специализации[4].

    Предметное кооперирование промышленного предприятия ха­рактеризуется тем, что между заводскими подразделениями, осу­ществляющими сборку готовой продукции, и организациями-смежниками, назначение которых состоит в обеспечении комп­лектующими изделиями и полуфабрикатами, устанавливаются длительные производственные связи. Предметное кооперирова­ние может быть представлено поставкой определенных агрегатов: моторов для автомобильной или авиационной промышленности, электродвигателей для станкостроительной промышленности и т.д.

     Подетальное кооперирование заключается в установлении про­изводственных связей между предприятиями-смежниками и го­ловными заводами, осуществляющими комплектацию (сборку) готовой продукции. Например, поставка моторным заводам порш­невых колец и карбюраторов, заготовок обуви, комплектов рас­кроя готового платья и т.п.

     Технологическое кооперирование сводится к поставке предприя­тию-потребителю технологически специализированной продук­ции (отливки, поковки, штамповки, оказание услуг по ремонту и наладке оборудования и транспорта, термическая обработка де­талей и т.д.).

     По территориальному признаку кооперация может быть класси­фицирована на внутрирайонное (внутриобластное) и межрайонное (межобластное) кооперирование.

     Внутрирайонное (внутриобластное) кооперирование предусмат­ривает производственные связи, устанавливаемые между про­мышленными предприятиями, расположенными в одной адми­нистративно-территориальной или экономической зоне.

     Межотраслевая кооперация по отраслевому признаку выступает как отраслевое или межотраслевое кооперирование и предусмат­ривает наличие длительных производственных связей между предприятиями, входящими в соответствующую отрасль, или между организациями различных отраслей.

   Осуществление кооперации по территориальному или отрас­левому признаку позволяет сократить расстояние между поставщиками и потребителями и, следовательно, транспортные расхо­ды по доставке потребляемой продукции.

      Для оценки уровня кооперирования используются следующие показатели:

ü     количество предприятий-смежников, поставляющих полу­фабрикаты и комплектующие изделия предприятиям - изгото­вителям готовой продукции. Уровень кооперирования растет по мере увеличения количества предприятий, поставляющих мате­риальные ценности;

ü     коэффициент кооперирования, отражающий долю стоимо­сти потребляемых полуфабрикатов и комплектующих изделий, получаемых по кооперации, в себестоимости выпускаемой про­дукции;

ü     доля комплектующих изделий и полуфабрикатов, получаемых соответственно по внутреннему, межрайонному, отраслевому и межотраслевому кооперированию, в обшей стоимости поставок.

       Планирование кооперированных поставок направлено на решение следующих задач промышленного производства:

·        установление реальной потребности в кооперированных по­ставках с разбивкой по номенклатуре поставляемых материаль­ных ценностей;

·        экономическое обоснование прямых длительных связей с учетом транспортных расходов;

·        выбор наиболее рационального коэффициента размещения пред­приятия с целью возможного повышения уровня концентрации промышленного производства и роста его эффективности.

    Планирование задач но обеспечению кооперированных поставок осуществляется параллельно с планированием мероприя­тий по специализации промышленного производства.
5.    Сущность и виды диверсификации производства
    Диверсификация производства — одна из самых сложных форм развития концентрации. Она означает одновременное развитие не связанных друг с другом видов производств и услуг, расшире­ние номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одной компании, концерна, предприятия, фирмы.

       Диверсификация выражает процесс расширения активности предприятия, которое использует собственные накопления не только для поддержания и развития основного бизнеса, но и нап­равления их на освоение современных видов продукции, созда­ние новых производств и оказание всевозможных услуг.

     В результате диверсификации производства предприятия превращаются в сложные многоцелевые комплексы, включаю­щие производства, зачастую выпускающие продукцию и оказы­вающие услуги совершенно разного назначения и характера. Например, Лебединский ГОК (КМА) посредством диверсифика­ции производства стал кроме железнорудного сырья производить щебень, колбасные и хлебобулочные изделия, чипсы, пиво и дру­гую продукцию, не свойственную для данного предприятия. Ди­версифицированным считается предприятие, когда более 30% общего объема продаж приходится на товары и услуги, не связан­ные с основной деятельностью предприятия.

     В условиях перехода нашей страны на рыночные отношения актуальность диверсификации производства на предприятиях резко возрастает. Это связано со стремлением хозяйствующих субъектов, в первую очередь промышленных предприятий, обе­зопасить себя от банкротства и получить максимальную при­быль.

       Диверсификация производства способствует:

• большей выживаемости любого хозяйственного субъекта в ус­ловиях рынка;

• более полному использованию ресурсов предприятия;

• наиболее полному насыщению рынка необходимыми товара­ми и услугами;

• проведению антимонопольной политики.

     В России в связи с переходом на рыночные отношения мно­гие промышленные предприятия оказались в сложном экономи­ческом положении только из-за того, что своевременно не осу­ществили диверсификацию производства. Но из этого не следует делать вывод, что диверсификация представляет собой панацею от всех бед.

    Непродуманная и экономически не обоснованная диверси­фикация может еще в большей мере усугубить финансовое поло­жение любого промышленного предприятия.

     Диверсификация производства зависит от многих факторов, прежде всего от типа производства. Для наших условий диверси­фикация производства наиболее эффективна, если она осущест­вляется на основе комбинирования производства.

Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей, вариантов  довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до вторжения в производственные сферы других стран («ши­рокая» диверсификация).

При рассмотрении проблемы диверсифи­кации следует выделить два вида диверсификации:

•   косвенная, при которой общие факторы ограничены финансами и управлением коммерческими предприятиями. Ситуация ха­рактерна для инвестиционных компаний и промышленных хол­динговых групп;

•   прямая, когда существуют дополнительные общие факторы, та­кие как технологическое ноу-хау, маркетинговые или эксперт­ные услуги.

Согласно этому, мы имеем дело с «вертикальной интеграцией», ког­да компания использует часть ресурсов для того, чтобы образовать или приобрести организации, которые будут поставлять ей необходи­мые материалы и сырье и/или будут обеспечивать рынки сбыта для ее продукции. На основе такого деления можно выделить три процесса (мотива) диверсификации.

•   Замена — этот процесс используется для имеющейся комбина­ции продукт—рынок, которая утратила свою жизнеспособность в силу либо «морального» износа, либо жесткой конкуренции.

•   Дополнение — данный процесс целесообразно применять для су­ществующей комбинации продукт—рынок, которая достигла ста­дии зрелости и насыщения, когда рост потенциала не оправдыва­ет применения допустимых средств и ресурсов.

•   Страхование — этот процесс может использоваться для преодо­ления условий спада либо возможного перенасыщения рынка. Он осуществляется преимущественно путем распределения ин­вестиций и величины риска на все сферы производства.

Все эти процессы, рассматриваемые в качестве побудительных моти­вов, могут существовать отдельно, но могут и сочетаться друг с другом, это зависит от конкретных обстоятельств в каждой компании, поэтому и выбор формы диверсификации требует хорошего обоснования и тщательного планирования в соответствии с этими обстоятельствами. Возникает вполне закономерный вопрос: если анализ деятельности предприятия выявит, что компании следует диверсифицироваться, то где и как ему следует искать диверсификационные возможности?

В целом, существуют три типа таких возможностей[5]:

Во-первых, каждый продукт, произведенный компанией, должен состоять из функциональных компонентов, частей и основных мате­риалов, которые впоследствии будут составлять единое целое. Обыч­но в интересах производителя — покупать большую долю этих мате­риалов у внешних поставщиков. Одним из хорошо известных путей диверсификации является вертикальная диверсификация, которая характеризуется расширением и разветвлением компонентов, частей и материалов. Возможно, самым ярким примером вертикальной диверсификации является империя Форда во времена самого Генри Форда. На первый взгляд, вертикальная диверсификация может показаться несовместимой с нашим определением диверсификации. Однако соответствующие миссии, которые должны выполнять эти компоненты, части и материалы, существенно отличаются от миссии целого конечного продукта. Более того, технология разработки и про­изводства этих частей и материалов, вероятно, также существенно от­личается от технологии производства конечного продукта. Таким об­разом, вертикальная диверсификация подразумевает и приобретение новых миссий, и введение в производство новой продукции.

Во-вторых, другой возможный вариант — горизонтальная диверси­фикация. Ее можно охарактеризовать как введение новых продуктов тогда, когда они никаким образом не соответствуют существующей но­менклатуре продукции и приобретают миссии, которые соответствуют ноу-хау компании и ее опыту в технологии, финансах и маркетингу.

В-третьих, возможна и боковая диверсификация, когда она выхо­дит за пределы отрасли, в которой функционирует компания. Если вертикальная и горизонтальная диверсификации являются сдержива­ющими (в том смысле, что они ограничивают сферу интересов), то боковая диверсификация наоборот, способствует ее расширению. Этим самым компания заявляет о своем намерении изменить суще­ствующую рыночную структуру.

Какой из перечисленных вариантов диверсификации следует выбрать компании? Частично этот выбор будет зависеть от причин, побуждаю­щих компанию диверсифицироваться. К примеру, с учетом тенденций, характерных для развития промышленности, авиакомпания может предпринять определенные шаги по следующим направлениям.

1.  Вертикальное направление способствует технологическому  прогрессу существующего на данный момент типа производства.

2.  Горизонтальная диверсификация увеличивает охват сегментов «военных» рынков.

3. Горизонтальное направление, кроме того, увеличивает процент коммерческих продаж в общей программе по реализации.

4.  Боковое движение стабилизирует реализацию продукции в ус­ловиях экономического спада.

5.  Боковое движение способствует расширению технологической базы компании.

Некоторые из этих целей диверсификации относятся к характерис­тике продукции, а некоторые — к ее миссиям. Каждая из целей пред­назначена для улучшения аспектов баланса между общей стратегией «продукт—рынок» и окружающей средой.

Обобщая вышесказанное, можно выделить следующие три типа процесса диверсификации.

1. Вертикальная диверсификация, характеризующаяся поглоще­нием поставщиков и потребителей (включая систему торговли) Преимуществом данной формы диверсификации является конт­роль над всей цепочкой производства — от сырья до готового продукта. Чаще всего вертикальная диверсификация связана с переработкой какого-либо основополагающего ресурса (напри­мер, нефти).

2. Горизонтальная диверсификация, характеризующаяся осуще­ствлением своего развития за счет поглощения системы продукт/ рынок внутри своей отрасли или смежных отраслей. Например, в условиях конверсии производства предприятия военно-про­мышленного комплекса достаточно легко и устойчиво могут вой­ти на соответствующий рынок гражданской продукции.

3. Побочная или конгломеративная диверсификация, характери­зующаяся проникновением предприятия в другие отрасли без­относительно его технологической и сбытовой связности. Она предполагает приобретение принципиально новых для данного предприятия производств, обеспечивающих быстрый рост и по­лучение большой прибыли. Побочная диверсификация может привести как к повышению стабильности функционирования предприятия, так и к возможности больших финансовых потерь в случае неудачи. Для успешной деятельности здесь требуется аккумуляция финансовых ресурсов, наличие независимых схем управления, а общая стратегия может касаться только финансо­вой политики.

     Рассмотрим примеры процесса диверсификации на некоторых предприятиях. (Материал взят с сайта www.samara24.ru «10.02.2010 Застройщики меняют профессию»).

       «Неблагоприятная ситуация в строительстве и необходимость изыскивать средства на завершение начатых проектов и дальнейшее развитие все чаще толкают строительные компании на диверсификацию бизнеса. В качестве альтернативных вариантов застройщики выбирают как смежные сферы деятельности, так и весьма отдаленные. Главный критерий выбора новых направлений работы - это минимальный объем необходимых вложений

      В связи с падением рентабельности строительного бизнеса застройщики стали все чаще обращаться к альтернативным вариантам. Первые примеры диверсификации уже появились в Самарской области. Например, ЗАО «Эл-Траст» рассматривает перспективу работы в сфере производства стройматериалов. Компания планирует построить завод на территории бывшей Жигулевской птицефабрики, которая находится в собственности застройщика.

    Некоторые компании намерены работать в областях, которые вообще не являются смежными по отношению к строительству. Так, девелоперская структура ЗАО «Фонд регионального развития» («ФОРРа») намерена принять участие в реализации аграрных проектов. Компания начала выращивать картофель на территории Кировской области. ООО «Портал», известное как крупный игрок на рынке элитной недвижимости, еще в 2008 году открыло собственный фитнес-центр на территории коттеджного поселка Шале.

Диверсификацию своего бизнеса застройщики объясняют невозможностью бороться с кризисом, работая только в строительном секторе. Развитие альтернативных проектов - единственная возможность для застройщиков остаться на плаву.»
Задание 2

Задача

В плане акционерного общества предусмотрены показатели ввода и выбытия производственной мощности, а также коэффициент ее использования, предоставленные в таблице.

Определить:

1. Среднегодовую мощность по годам пятилетки;

2. Возможный выпуск продукции по предприятиям;

3. Мощность на конец планового года.

Решение:

     Производственная мощность предприятия (цеха или производственного участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации. Производственная мощность при правильном ее определении становится надежным ориентиром в работе по планированию и оценке деятельности предприятия.

1.     
Среднегодовая мощность определяется по формуле:



где Т_c, Т_р, Т_о, Т_из, Т_в - сроки действия соответствующих мощностей с момента введения их в строй и до конца планового года.

М_н - производственная мощность на начало планового периода;

М_c - ввод мощности в результате строительства новых и расширения действующих предприятий;

 М_р - прирост мощности вследствие реконструкции действующих предприятий;

М_о - увеличение мощности в результате технического переоснащения и проведения других организационно-технических мероприятий;

М_из - увеличение или уменьшение мощности вследствие изменения номенклатуры продукции;

М_в - уменьшение мощности вследствие ее выбытия.












2.                               Возможный выпуск продукции по предприятиям:

     Отношение планового или фактического выпуска продукции к величине производственной мощности называется коэффициентом использования производственной мощности Кис:

К_ис = В_пл(ф)/М_cр,

где В_пл(ф) - плановый или фактический объем производства в натуральных единицах.

Отсюда:  





 

3. Мощность на конец планового года:

  М_к = М_н + М_c + М_р + М_о + М_из - М<sub>в

























Список используемой литературы:</sub>


1.   Скляренко В.К., В.М. Прудников Экономика предприятия. – Москва: Инфра-М,2006 – с.142-145

2.  Н.Л. Зайцев – Экономика, организация и управление предприятием. – Москва: Инфра-М, 2008 – с. 266-269

3.  Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия, ред. - ЮНИТИ, 2007.

4.  Аронов А.М., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. - СПб.: Лениздат, 2000. - 128 с.

5.  Байнев В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: Учеб. пособие. - Мн.: БГУ, 2006.

6. www.samara24.ru

---