Бизнес-план

Бизнес-план Бизнес план по открытию салона красоты

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 27.12.2024





ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «Прелесть»
Бизнес-план по созданию в г.Самаре

САЛОНА КРАСОТЫ
Период бизнес-плана

01.01.2009 – 01.01.2013 гг.

Составители:

Директор:

Бирюкова Ирина Александровна
Юридический адрес:

г.Самара. ул.Дачная 21
Дата составления: 01 Января 2010 года

2. Оглавление



3. Резюме. 4

4. Исходные данные. 5

5. Существо проекта. 6

6. Анализ положения дел в отрасли. 8

7. План маркетинга. 11

8. Организационный план (в т.ч. юридический план) 14

9. План производства. 20

10. Финансовый план. 36

Список использованной литературы.. 39

3. Резюме




В данной работе представлен бизнес-план открытия салона красоты.

Ухоженная голова, хорошая стрижка — важные составляющие внешнего вида, и спрос в предлагаемом сегменте рынка никогда не упадет. Именно поэтому выбор пал на данную сферу бизнеса.

Салоны красоты - бизнес не только красивый, но и быстрорастущий. Иначе как объяснить тот факт, что в последние годы ежемесячно открываются 2-3 новых салона, причем не только в столичных городах, но и в регионах.

Открытие салона планируется в районе новостройки, где уже заселены более 70% в многоэтажных домах, и еще продолжается стройка, в связи с чем прогнозируется увеличение спроса, что гарантирует перспективу роста задуманного бизнеса.

Имеется предварительная договоренность на долгосрочную аренду помещения, с последующим правом выкупа, что также подчеркивает привлекательность нашего бизнес-плана.

4. Исходные данные


Полное наименование предприятия:

Общество с ограниченной ответственностью "Прелесть".

Сокращенное наименование ООО "Прелесть".

Название салона красоты "Прелесть".

Дата организации 01.01.09 г.

Юридический адрес: 443030 г. Самара, ул. Дачная 21.

Фактический адрес: 443030 г. Самара, ул. Дачная 21.

Утвержден решением директора ООО «Прелесть»; Протокол №1 от 01.10.08 г.

Руководителем организации является ее директор – Насырова Евгения Вячеславовна

Вид деятельности

Бытовые услуги

Площадь помещения – 50 кв.м

В связи с тем, что в настоящее время существует огромное количество конкурентов в сфере обслуживания, пристальное внимание следует обратить на месторасположение будущего салона красоты.

Необходимые условия: месторасположение будущего салона-красоты удобно для жителей данного микрорайона – будущих посетителей, также учтено месторасположение конкурентов.

Миссия нашей фирмы – удовлетворить желание женщин и мужчин выглядеть всегда на все 100 процентов. Привлекать к себе внимание своей внешностью.

Цель компании – создать уютную атмосферу клиентам, посещающим наш салон, чтобы они ещё не раз пришли к нам.


5. Существо проекта


С ростом среднего слоя россиян, приближающегося по уровню жизни к западным меркам, в перечете на наше население, требуются тысячи новых салонов, и, судя по бурному строительству, они вскоре появятся.

Росту числа салонов красоты способствует то обстоятельство, что в обществе стало неприличным появляться неопрятным, неухоженным, состарившимся. Теперь россияне не только стригутся, красят волосы, ухаживают за ногтями, но и в массовом порядке принялись корректировать фигуру, омолаживать кожу, бороться со стрессами и целлюлитом. До четверти сегодняшних клиентов салонов составляют непривычные ранее посетители - мужчины, озадаченные борьбой с выпадением волос, пивным брюшком и хронической усталостью. В салоны потянулась и молодежь, стремящаяся привести в порядок цветущую кожу переходного возраста. За последние два года тридцать процентов женщин от 30 до 40 лет, ранее проходивших в салонах красоты только как клиенты парикмахера, впервые прошли курсы дорогих косметологических процедур - омоложения кожи, коррекции фигуры и т.п. Клиенты пришли к пониманию, что домашний уход по эффективности не идет ни в какое сравнение с салонными процедурами, к тому же в салоне экономится время, силы и добавляются положительные эмоции от общения.

Отличительная сторона нашего салона в том, что наш салон красоты и здоровья "Прелесть" будет находиться в новом доме.

Внутренняя планировка и интерьер заслуживают отдельного внимания. Переступив порог нашего центра, клиент попадет в атмосферу гостеприимства и изысканных интерьеров, где его встретит внимательный администратор, который станет гидом потенциального клиента.

Грамотно подобранные цветовые и световые решения придадут заведению особый стиль и индивидуальность.

Основной замысел заключается в том, что атмосфера салона будет уносить клиентов от городской суеты в райский уголок: звуки спокойной музыки, витание экзотических ароматов эфирных масел, мерцание свечей.

Наши специалисты и администраторы предложат оптимальные программы ухода.

Все кабинеты планируется оснастить новейшим косметологическим оборудованием, в каждом кабинете будет аудиосистема для сопровождения процедур специально подобранной музыкой. Плавная релаксирующая или ритмичная тонизирующая музыка усиливает приятные ощущения от процедур.

6. Анализ положения дел в отрасли




В настоящее время в сфере услуг открылось много предприятий, в том числе и интересующих нас парикмахерских салонов красоты, са­лонов-парикмахерских.

Некоторые из них прекратили свою деятельность из-за устаревше­го оборудования и устаревших методов управления и обслуживания.

Появилось много салонов красоты, которые предлагают широкий спектр услуг, импортное оборудование и косметические средства - всё это требует больших капиталовложений, что создаёт условия для рос­та цен на предлагаемые ими услуги.

В настоящее время возникли благоприятные условия для возник­новения салонов-красоты, так как они в большинстве случаев ориен­тированны на потребителя со средним и низким достатком, которые и составляют большинство населения. Это дает возможности утвер­ждать жизнеспособности парикмахерских.

ООО "Прелесть" будет представлена одной из таких салонов-красоты. Не исключено, что у этого предприятия в скором будущем по­явятся конкуренты, в этом случае предприятию придется более под­черкивать качество услуг.

Для хорошей работы персонала руководство ООО "Прелесть" обес­печит гибкий график работы, возможность участвовать в управле­нии.

Те же фирмы, которые по возможности используют отечественное оборудование, могут предложить цены приемлемые большей части населения. Сфера социально-бытового обслуживания является одной из приоритетных средств в жизнедеятельности. Некоторые салоны красоты потеряли своих клиентов из-за высоких цен. Те же парикма­херские, которые используют косметические средства отечественных фирм, оказались конкурентоспособнее салонов красоты с их импорт­ными средствами ухода. В настоящее время в Самару приезжает боль­шое количество людей, что создает условия для создания новых пред­приятий, в том числе предприятий в сфере социально-бытового об­служивания.

Матрица SWOT для рассмотренной фирмы состоит из четырех квадратов, каждый из которых имеет свое значение и название.
I. Внутренние сильные СТОРОНЫ              II. Внутренние слабые стороны


Нераскрученность
 

Недостаточная глубина предлагаемых услуг
 




III. Потенциальные внешние                         IV. Потенциальные внешние угрозы


Возможность расширения предлагаемых услуг
 
      возможности    


Рост числа конкурентов
 

Изменение потребностей и вкусов покупателей.
 





Возможность быстрого развития в связи с появлением новых жителей
 
                                                                                             
Рисунок  1. -  Матрица SWOT для ООО "Прелесть"
Таблица 1.Анализ конкурентов

Показатели
Салон красоты “Прелесть”
Салон красоты

 “Анфиса”
Салон красоты

 “Самая…”

1.Цена
9
10
8

2.Местоположение
10
4
8

3.Сервис
7
5
8

4.Наличие рядом клиентов
10
7
9

5.Наличие парковки
1
1
1

6.Ассортимент услуг
7
5
10

7.Интерьер
6
5
8

8.Квалифицированность персонала
7
6
9

9.Наличие рекламы
1
1
1

10.Дисконтная система
5
5
3

Итого:
63
49
65



Парикмахерская “Самая…” обладает преимуществом за счет широко спектра услуг (стрижка горячими ножницами, долговременная укладка и др.), наличия постоянных клиентов, высокой квалифицированности персонала, недостатком являются более высокие цены.

Преимуществом парикмахерской “Анфиса” являются низкие цены, недостатком является местоположение (в непосредственной близости нет  большой дороги), узкий список предлагаемых услуг.

Главным преимуществом парикмахерской “Прелесть” является удачное местоположение (спальный район, до ближайшего конкурента 3 км) и приемлемые цены.


7. План маркетинга


Для каждого сегмента рынка разрабатывается своя стратегия мар­кетинга с учетом позиции конкурентов в данном сегменте.

В отношении подавляющей части потенциальных клиентов - жен­щины, будет применена стратегия: высокое качество - невысокие цены.

Эта стратегия лежит в основе всей деятельности ООО "Прелесть". Что касается конкурентов, то по отношению к этому сегменту рынка их стратегия заключается в следующем: высокое качество - высокие цены.

В отношении следующего сегмента рынка - подростков, будет ис­пользована вышеуказанная стратегия, также парикмахерская будет оказывать услуги, которые соответствуют молодежной моде данного периода: окраска волос в неестественные цвета, выбривание на голо­ве разных рисунков, слов и т. д.

Сезонные скидки будут, также, распространятся и на женщин.

Вышеперечисленные стратегии позволят услугам ООО "Прелесть" занять свою "нишу".

Ассортимент ООО "Прелесть" определен в соответствии с назна­чением этого предприятия.

Ассортимент ООО "Прелесть" включает следующие виды.

- Стрижка женская модельная

- Стрижка мужская модельная

- Стрижка детская

- Стрижка мужская простая

- Стрижка женская простая

- Укладка феном

- Мелирование

- Окраска и осветление волос

- Окраска ресниц и бровей

- Педикюр

- Стрижка горячими ножницами

Кроме того, в салоне красоты ООО "Прелесть" будут реализовываться косметические средства от ведущих отечественных производителей: "Черный жемчуг" и "Чистая линия".

Далее предприятие ООО "Прелесть" предполагает использование импортных косметических средств, которые будут приобретаться в сопоставимым ценам.

Стратегия ценообразования ООО "Прелесть" будет использовать­ся в направлении низких производственных издержек, а, следователь­но, и низких цен.

Дальнейшей ценовой политикой нашего салона красоты будет завоевание доли рынка тем самым, обеспечив ей условия для выживания.

Предлагаемые цены будут реально отражать издержки, спрос, кон­курентоспособность. Цена же дополнительных услуг не будет включе­на в цену товара, а будет взиматься отдельно от основной услуги. Так как идея доступных услуг отражена в проекте ООО "Прелесть", то цена будут соответствовать основной идее этого проекта. Эта же идея обеспечит салону-красоты "Прелесть" высокий спрос на предлагаемые услуги. Если возникнет необходимость повышения цен на услуги, то мы постараемся сохранить значитель­ную разницу между ценами на услуги других парикмахерских и цена­ми на свои услуги.

В случае, когда конкуренты начнут снижать цены, ООО "Прелесть" направит свои финансы в сторону рекламы своих услуг со стороны качества и хорошего сервисного обслуживания.

Схема поступления товара на рынок будет следующей: клиент бу­дет приходить в ООО "Прелесть", узнав о ней из рекламы или же по рассказам людей, которые уже пользовались услугами этой парикма­херской.

Маркетинг - это любая деятельность в сфере рынка, направленная на продвижение товаров (услуг) от того, кто их производит, к тому, кто в них нуждается, посредством обмена.

Сбыт услуг, производимых ООО "Прелесть" стимулируется сезон­ными и льготными скидками и скидками для постоянных клиентов.

Методом для стимулирования рынка сбыта будет также реклама.

Целью рекламы становится привлечение потенциальных клиен­тов. Объектом рекламы будут услуги, предоставляемые салоном красоты "Прелесть". Реклама будет направлена на клиентов, проживаю­щих рядом с салоном красоты.

При этом будут применяться бесплатные рекламные приложения -листовки и объявления. На рекламу планируется выделить около 100 000 рублей в год. Распределение этих средств описано в таблице 2.

Таблица 2. Расходы на рекламу

Описание
Расходы, руб

Рекламные объявления

Рекламные листовки

Бесплатные рекламные приложения района, где находится салон красоты
30 000

30 000

40 000

Итого
100 000

8. Организационный план (в т.ч. юридический план)




Представим организационный план в виде графика Гантта - одна из наиболее распространенных схем планирования, представляет собой детальнейшую схематизацию разнообразных этапов планирования (проектирования) через необходимые приготовления и операции.

Таблица 3



Мероприятия
Сроки (недели)

1
2
3
4
5
6
7
8

1. нанять рабочих для выполнения ремонтных работ
х
 
 
 
 
 
 
 

2. ремонт помещения
х
 х
 
 
 
 
 
 

3. оснащение помещения необходимым оборудованием

 
х
 
 
 
 
 
 

4. получить соглашение на открытие салона
 
х
 
 
 
 
 
 

5. нанять обслуживающий персонал
 
 
х
 
 
 
 
 

6. обговорить с поставщиками точную дату поставок продукции
 
 
х
 
 
 
 
 

7. обговорить с маркетологом действия по продвижению продукции
 
 
 
х
 
 
 
 

8. рекламная компания по открытию салона
 
 
 
 
х
х
х
 

9. подготовка салона к открытию

 
 
 
 
 
х
 
 

10. размещение продукции в помещении салона
 
 
 
 
 
 
х
 

11. открытие салона
 
 
 
 
 
 
 
х


Общая численность работников ООО «Прелесть» определена в количестве 15 человек. Описание должностей и требования к ним представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Штатное расписание


№ п/п
Должность
Кол-во штатных единиц
Обязанности
Требования

1
Мастер-парикмахер
8
Парикмахерские услуги
Женщина 20-40 лет с в\о или с\о.

С опытом работы.

2
Мастер по маникюру
2
Услуги по уходу за руками
Женщина 20-40 лет с в\о или с\о.

С опытом работы.

3
Технический работник
2
Уход за порядком и чистотой помещения
Женщина от 40 лет.

4
Администратор-кассир
2
Прием заказов, прием платежей,



Женщина от 20-35 лет приятной внешности

5
Директор

1
Контроль над деятельностью всего предприятия в целом, работа с вышестоящими организациями
Мужчина или женщина 30-45 лет с высшим экономическим образованием. Опыт работы не менее 5 лет.


Таблица 5 - Расчет фонда оплаты труда




№ п/п
Должность
Кол-во
зарплата
ФОТ
ФОТ с ЕСН

1
Мастер -парикмахер
8
10 000
80 000
100 800

2
Мастер по маникюру
2
8 000
16 000
20 160

3
Технический работник
2
5 000
10 000
12 600

4
Администратор-кассир
2
8 000
16 000
20 160

5
Директор

1
30 000
30 000
37 800

Итого:
191 520


Основное требование к персоналу – высокий профессионализм. ООО «Прелесть» подходит к подбору персонала очень тщательно, так как грамотная и сплоченная команда – один из главных залогов успеха нашего салона.

Организационная структура ООО «Прелесть» представлена на рисунке 2. Организационная структура позволяет выстроить иерархию,  направление взаимодействия работников и распределение ответственности внутри персонала предприятия.




Директор предприятия
 






Рисунок 2 -  Организационная структура ООО «Прелесть»

С каждым сотрудником будет заключен трудовой договор, длительностью на три года. Если по прошествии указанного срока дирекция сочтет нужным оставить работника на его посту,тодоговор будет продлен.

Трудовой договор включает в себя обязательные пункты:

¾   трудовая функция (место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности);

¾   размер заработной платы.

Мотивация работников и стимулирование их деятельности ведётся по нижеприведённой схеме:

¾   Премирование работников лавки в случае улучшения показателей предыдущего месяца на 10%, в размере 15% от оклада.

¾   Материальное наказание за нарушение производственной дисциплины (за опоздание на работу, несоблюдение техники безопасности – в размере 500 руб., за недостачу – взыскание полной стоимости).

¾   Введение материальной ответственности за порчу материальных ценностей, принадлежащих фирме (в сумме ремонта или, в случае его нерезультативности, стоимости материальных ценностей за вычетом нормального износа).

К  разработке юридического плана целесообразно привлечь юриста-профессионала. В разделе указываются форма собственности и правовой статус предприятия, обосновываются причины выбора той или иной формы.

В зависимости от выбора формы организации предприятия оговариваются вопросы, связанные с распределением акционерного питала, порядком выплаты дивидендов и т.п. Необходимо учесть, как выбор формы предприятия может отразиться на системе налогообложения, распределении прибыли и ответственности учредителей.

С 1 июля 2002 года начал действовать новый порядок государственной регистрации. Он установлен Федеральным законом от 08.08.2001 № 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц" (прочие нормативные акты, регулирующие регистрацию юридических лиц, приведены в списке литературы).

Регистрирует юридических лиц уполномоченный федеральный орган исполнительной власти. Эта функция возложена на ФНС России, которое в настоящее время в соответствии с постановлением Правительства РФ от 17.05.2002 № 319 и регистрирует организации.


Государственная регистрация организуемой фирмы осуществляется в срок не более пяти рабочих дней со дня представления документов в Налоговую службу.

При государственной регистрации создаваемого юридического лица в ФНС г.Самары были представлены:

а) подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной Правительством Российской Федерации. В заявлении подтверждается, что представленные учредительные документы соответствуют установленным законодательством Российской Федерации требованиям к учредительным документам юридического лица данной организационно-правовой формы, что сведения, содержащиеся в этих учредительных документах, иных представленных для государственной регистрации документах, заявлении о государственной регистрации, достоверны, что при создании юридического лица соблюден установленный для юридических лиц данной организационно-правовой формы порядок их учреждения, в том числе оплаты уставного капитала (уставного фонда, складочного капитала, паевых взносов) на момент государственной регистрации, и в установленных законом случаях согласованы с соответствующими государственными органами и (или) органами местного самоуправления вопросы создания юридического лица;

б) решение о создании юридического лица в виде учредительного договора (либо в других случаях протокола или иного документа в соответствии с законодательством Российской Федерации);

в) учредительные документы юридического лица (Устав и пр.);

г) документ об уплате государственной пошлины.

В заявлении при регистрации новой фирмы было необходимо выбрать организационно-правовую форму.

При выборе формы создаваемого салона необходимо учесть:

1. Создаваемая фирма есть предприятие малого (среднего) бизнеса со всеми вытекающими из этого определения последствиями (размер вложений, оборот, прибыль и т.д.).

2. Наилучшим вариантом было бы единоличное учреждение, а значит, владение и несение ответственности по обстоятельствам предприятия, однако не следует забывать о возможности увеличения числа участников, что в первую очередь позволит увеличить размер уставного капитала.

3. Выбранная правовая форма должна быть оптимальной с точки зрения налогообложения, ведения учета и возможности получения налоговых льгот.

Руководствуясь вышеуказанными критериями, а также Гражданским Кодексом Российской Федерации, было принято решение зарегистрировать данное предприятие как Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Достоинством данной правовой формы является то, что участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают поего обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных вкладов; уставной капитал определяет минимальный размер имущества общества с ограниченной ответственностью или производственный кооператив.

В нашем случае, конечно же, необходимо стремиться к минимальному количеству учредителей. Учредителем ООО «Прелесть» стала Насырова Евгения Вячеславовна

Таким образом, организуемый салон представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность в соответствии с действующей частью Гражданского кодекса Российской Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс.

Документы организуемой фирмы были представлены в регистрирующий орган непосредственно, однако они и могут быть направлены почтовым отправлением с объявленной ценностью при его пересылке и описью вложения. Заявителю была выдана расписка в получении документов с указанием перечня и даты их получения работником ФНС.

По окончании регистрации был выбран банк, в котором открыли расчетный счет. К выбору банка необходимо подходить весьма внимательно и осторожно. Хороший банк должен обладать следующими критериями:

¾   устойчивость (анализируется работа банказа предыдущие годы, количество и качество клиентов) банка;

¾   высокая скорость прохождения платежей;

¾   удобное расположение;

¾   наличие дополнительных услуг (собственный ящик, услуги по инкассации выручки, возможность использования ксерокса и т.д.),

¾   четкое, вежливое и быстрое обслуживание.

В результате, после регистрации, Общество имеет свидетельство, удостоверяющее внесение записи о нем в Единый Государственный Реестр предприятий и организаций; а также самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества, штампы, бланки со своими реквизи­тами.

9. План производства


ООО "Прелесть" будет расположено в Октябрьском  в районе г.Самары в районе новостроек. С целью выявления наиболее удачного месторасположения салона «Прелесть» были оценены все возможные варианты месторасположения будущего салона в районах новостроек города Самары. Было выявлено, что наиболее выгодным месторасположением является район новостроек по улице Дачная, основные квартиры уже заселены более года, недалеко ведется строительство ещё нескольких жилых домов.

Это местоположе­ние выбрано не случайно, так как это большой жилой микрорайон, который обслуживают только две парикмахерские. Это местополо­жение имеет свои плюсы и минусы. Минус заключается в том, что предприятие находится на окраине города. А плюс заключается в том, что это предприятие расположено там, где много потенциальных кли­ентов, которые имеют средний и ниже среднего уровень дохода.

Благоприятной почвой для развития парикмахерской ООО "Прелесть" является идея доступного парикмахерского обслуживания. Еще одним плюсом является то, что арендная плата в этом районе вполне приемлема для открытия парикмахерской.

Долгосрочным активам на балансе ООО "Прелесть" является арен­дуемая на год площадь в размере 50 квадратных метров, парикмахер­ское оборудование стоимостью 176 530 руб.

Технологию производства услуг ООО "Прелесть можно описать следующими этапами.

Клиент попадает в фойе, где его встречает один из свободных ма­стеров, предлагает ему подождать 10 - 15 минут если зал занят и полистать журналы или послушать тихую музыку.

Клиента приглашают пройти в зал, где усаживают его в кресло и спрашивают какой вид услуг он хочет, чтобы ему оказали.

Затем клиенту моют голову, в зависимости от пожелания клиен­та применяют шампунь - бальзам.

Затем клиента усаживают в парикмахерское кресло напротив зер­кала, надевают на него пеньюар и мастер начинает свою работу.

После окончания работы с клиента аккуратно снимается пенью­ар, и мини пылесосом убираются состриженные волосы, если оказы­ваемая услуга была - стрижка.

Если клиент неудовлетворен качеством оказанной услуги, то кор­рекция производится за счет парикмахерской.

Если клиент удовлетворен качеством оказанной услуги, то он оп­лачивает ее через кассу, там он получит купон на скидку в следующее посещение салона красоты ООО "Прелесть".

Также, клиент может приобрести косметические средства по низ­ким ценам, которые будут продаваться на территории салона красоты "Прелесть".

Мастер, который обслуживал клиента, должен провести его к вы­ходу.

Для успешной деятельности парикмахерской необходимо не только оборудование, но и косметические средства, такие как, лаки, гели, муссы, шампуни, бальзамы, краски для волос, составы для химичес­кой завивки и т.д.

Все это будет приобретено на оптовых складах московских фабрик через официальных представителей "Черный жемчуг" и "Чистая линия" мелким оптом.
Таблица 6 - План продаж на год и помесячно

6.1 Стрижка женская модельная













Месяц
Кол-во
Цена
Стоимость



Январь
120
500
62500



Февраль
125
500
62500



Март
130
500
65000



Апрель
130
500
72500



Май
145
500
72500



Июнь
160
500
80000



Июль
163
500
81663



Август
175
500
87500



Сентябрь
178
500
89000



Октябрь
180
500
90000



Ноябрь
190
500
95000



Декабрь
250
500
125000



Итого
 
 
983163



6.2 Стрижка мужская модельная









Месяц
Кол-во
Цена
Стоимость

Январь
150
300
45000

Февраль
150
300
45000

Март
155
300
46500

Апрель
155
300
47400

Май
158
300
47400

Июнь
167
300
50100

Июль
172
300
51772

Август
175
300
52500

Сентябрь
180
300
54000

Октябрь
183
300
54900

Ноябрь
183
300
54900

Декабрь
210
300
63000

Итого
 
 
612472


                                                                                                  


6.3 Стрижка женская простая









Месяц
Кол-во
Цена
Стоимость

Январь
450
250
112500

Февраль
450
250
112500

Март
450
250
112500

Апрель
455
250
114250

Май
457
250
114250

Июнь
461
250
115250

Июль
461
250
115711

Август
465
250
116250

Сентябрь
465
250
116250

Октябрь
465
250
116250

Ноябрь
470
250
117500

Декабрь
480
250
480

Итого
 
 
1263691



6.4 Стрижка мужская простая









Месяц
Кол-во
Цена
Стоимость

Январь
150
200
30000

Февраль
150
200
30000

Март
150
200
30000

Апрель
155
200
31000

Май
155
200
31000

Июнь
158
200
31600

Июль
160
200
32160

Август
160
200
32000

Сентябрь
163
200
32600

Октябрь
165
200
33000

Ноябрь
165
200
33000

Декабрь
190
200
38000

Итого
 
 
384360



6.5 Стрижка детская










Месяц
Кол-во
Цена
Стоимость

Январь
90
150
13500

Февраль
90
150
13500

Март
93
150
13950

Апрель
94
150
14250

Май
95
150
14250

Июнь
95
150
14250

Июль
97
150
14647

Август
100
150
15000

Сентябрь
100
150
15000

Октябрь
104
150
15600

Ноябрь
104
150
15600

Декабрь
116
150
17400

Итого
 
 
176947

6.6 Укладка феном










Месяц
Кол-во
Цена
Стоимость

Январь
50
150
7500

Февраль
50
150
7500

Март
50
150
7500

Апрель
55
150
8250

Май
55
150
8250

Июнь
63
150
9450

Июль
65
150
9815

Август
65
150
9750

Сентябрь
67
150
10050

Октябрь
69
150
10350

Ноябрь
69
150
10350

Декабрь
95
150
14250

Итого
 
 
113015



6.7 Стрижка горячими ножницами











Месяц
Кол-во
Цена
Стоимость


Январь
100
950
96900


Февраль
102
950
96900


Март
102
950
96900


Апрель
105
950
95000


Май
100
950
95000


Июнь
105
950
99750


Июль
107
950
101757


Август
100
950
95000


Сентябрь
107
950
101650


Октябрь
103
950
97850


Ноябрь
106
950
100700


Декабрь
128
950
121600


Итого
 
 
1199007




6.8 Свадебные прически









Месяц
Кол-во
Цена
Стоимость

Январь
36
600
22200

Февраль
37
600
22200

Март
35
600
21000

Апрель
35
600
24000

Май
40
600
24000

Июнь
40
600
24000

Июль
43
600
25843

Август
55
600
33000

Сентябрь
60
600
36000

Октябрь
61
600
36600

Ноябрь
56
600
33600

Декабрь
43
600
25800

Итого




328243


6.9 Меллирование










Месяц
Кол-во
Цена
Стоимость

Январь
180
550
99000

Февраль
180
550
99000

Март
185
550
101750

Апрель
184
550
101750

Май
185
550
101750

Июнь
182
550
100100

Июль
187
550
103037

Август
191
550
105050

Сентябрь
190
550
104500

Октябрь
187
550
102850

Ноябрь
179
550
98450

Декабрь
198
550
108900

Итого
 
 
1226137


6.10 Окрашивание волос









Месяц
Кол-во
Цена
Стоимость

Январь
180
450
81000

Февраль
180
450
81000

Март
185
450
83250

Апрель
184
450
83250

Май
185
450
83250

Июнь
182
450
81900

Июль
187
450
84337

Август
191
450
85950

Сентябрь
190
450
85500

Октябрь
187
450
84150

Ноябрь
179
450
80550

Декабрь
198
450
89100

Итого
 
 
1003237


6.11 Окрашивание ресниц и бровей











Месяц
Кол-во
Цена
Стоимость


Январь
65
150
9900


Февраль
66
150
9900


Март
65
150
9750


Апрель
67
150
9600


Май
64
150
9600


Июнь
59
150
8850


Июль
63
150
9513


Август
60
150
9000


Сентябрь
67
150
10050


Октябрь
65
150
9750


Ноябрь
70
150
10500


Декабрь
78
150
11700


Итого
 
 
118113



6.12 Маникюр












Месяц
Кол-во
Цена
Стоимость

Январь
97
150
14400

Февраль
96
150
14400

Март
97
150
14550

Апрель
95
150
13950

Май
93
150
13950

Июнь
99
150
14850

Июль
97
150
14647

Август
101
150
15150

Сентябрь
96
150
14400

Октябрь
100
150
15000

Ноябрь
105
150
15750

Декабрь
120
150
18000

Итого
 
 
179047

6.13 Педикюр












Месяц
Кол-во
Цена
Стоимость

Январь
57
250
14000

Февраль
56
250
14000

Март
57
250
14250

Апрель
65
250
19500

Май
78
250
19500

Июнь
80
250
20000

Июль
82
250
20582

Август
82
250
20500

Сентябрь
80
250
20000

Октябрь
78
250
19500

Ноябрь
75
250
18750

Декабрь
78
250
19500

Итого
 
 
220082


6.14 Наращивание ногтей









Месяц
Кол-во
Цена
Стоимость

Январь
45
800
36000

Февраль
45
800
36000

Март
44
800
35200

Апрель
45
800
33600

Май
42
800
33600

Июнь
46
800
36800

Июль
45
800
36045

Август
47
800
37600

Сентябрь
50
800
40000

Октябрь
51
800
40800

Ноябрь
50
800
40000

Декабрь
67
800
53600

Итого
 
 
459245


6.15 Коррекция ногтей










Месяц
Кол-во
Цена
Стоимость

Январь
40
400
18000

Февраль
45
400
18000

Март
45
400
18000

Апрель
43
400
17600

Май
44
400
17600

Июнь
45
400
18000

Июль
40
400
16040

Август
46
400
18400

Сентябрь
49
400
19600

Октябрь
53
400
21200

Ноябрь
55
400
22000

Декабрь
65
400
26000

Итого
570
 
230440


Таблица 7 - Закупка оборудования



Наименование
Количество
Цена
Стоимость
Поставщики

Диван клиента
1
13660
13660
Магазин «МегаМебель» ул.Владимирская, 30

Кресло клиента
4
3650
14600
Магазин «Мягков» ул. Революционная,70

Кресло-мойка
2
8200
16400
ТЦ «Аврора» ул.Аэродромная, 35

Стол маникюрный
1
3140
3140
Магазин «МегаМебель» ул.Владимирская, 30

Гидромассажная ванночка
1
2010
2010
ТЦ «Аврора» ул.Аэродромная, 35

Педикюрное кресло
1
11060
11060
ТЦ «Аврора» ул.Аэродромная, 35

Рабочее место парикмахера
4
6300
25200
ТЦ «Скала» Московское шоссе,4

Лампа маникюрная
1
4500
4500
ТЦ «Скала» Московское шоссе,4

Стул мастера
2
1790
3580
Магазин «Мягков» ул. Революционная, 70

Сушуар
1
7180
7180
Магазин «Техносила» Московское шоссе,3

Фен
4
2300
9200
Магазин «Техносила» Московское шоссе,3


Горячие ножницы

4

2500

10000

ТЦ «Скала» Московское шоссе,4

Полотенца
8
150
1200
Магазин «Санта Хаус» ул. Аэродромная,35

Утюжки
4
2000
8000
Магазин «Эльдорадо» ул. Дыбенко,30

Компьютер
2
18000
36000
Магазин «Эльдорадо» ул. Дыбенко,30

Зеркало
4
1200
4800
ТЦ «Скала» Московское шоссе,4

Водонагреватель
1
6000
6000
ТЦ «Скала» Московское шоссе,4

Итого




176530



Таблица 8 - Закупка расходных материалов



Наименование
Количество
Цена
Стоимость
Поставщики

Краска для волос SWK Bonacure(набор для салонов)

1
14746
14746
Оптовая база SWK Заводское шоссе,15

Шампунь для норм. волос SWK Bonacure
35
264
9240
Оптовая база SWK Заводское шоссе,15

Спрей для волос увлажняющий Osis+
25
150
3750
Магазин «Шик» ул. Вилоновская, 58

Кондиционер увлажняющий Wellaflex
25
125
3125
ТЦ « Фрегат», Московское шоссе,28

Лак для волос Linda
15
150
2250
ТЦ «Русь», Московское шоссе, 30

Маска восстанавливающая Estel
10
250
2500
Магазин «Красота» ул. Красно-армейская, 15

Крем для создания локонов Osis+
9
250
2250
Магазин «Шик» ул. Вилоновская, 58

Гель для фиксации Wellaflex
10
179
1790
ТЦ « Фрегат», Московское шоссе, 28

Мусс для волос Taft
15
170
2250
ТЦ «Южный», ул. Дачная, 34



Бальзам для волос Hear


16


195


3120


Магазин « Hear» ул. Самарская, 6

Крем многофункциональный SWK Bonacure
7
300
2100
Оптовая база SWK Заводское шоссе,15

Воск для волос Taft
12
168
3216
ТЦ «Южный», ул. Дачная, 34

Гель для наращивания ногтей Nail
15
380
5700
ТЦ «Русь», Московское шоссе, 30



Лак для ногтей цветной Beauty


25


50


1250
ТЦ «Русь», Московское шоссе, 30

Лак для ногтей укрепляющий Beauty

20
65
1300
ТЦ «Русь», Московское шоссе, 30

Крем для рук и ногтей Loreal
8
182
1456
ТЦ « Фрегат», Московское шоссе, 28

Крем для ног Oliva
8
159
1272
Магазин «Шик» ул. Вилоновская, 58

Итого




61315


Таблица 9. Расчет себестоимости услуг
Стрижка женская модельная.



№
Статья
Стоимость

1
Сырье и материалы
3,1

2
Амортизация
-

3
З/п+ЕСН
117

4
Прочие расходы
213

5
Себестоимость
334

6
Прибыль 40%
166

7
Цена

500


Стрижка мужская модельная.



№
Статья
Стоимость

1
Сырье и материалы
2,1

2
Амортизация
-

3
З/п+ЕСН
90

4
Прочие расходы
120

5
Себестоимость
213

6
Прибыль 40%
85

7
Цена

300



Стрижка женская простая.



№
Статья
Стоимость

1
Сырье и материалы
2,2

2
Амортизация
-

3
З/п+ЕСН
83

4
Прочие расходы
90

5
Себестоимость
172

6
Прибыль 40%
78

7
Цена

250


Стрижка мужская простая.


№
Статья
Стоимость

1
Сырье и материалы
0,9

2
Амортизация
-

3
З/п+ЕСН
25

4
Прочие расходы
127

5
Себестоимость
152

6
Прибыль 40%
58

7
Цена

200



Стрижка детская.



№
Статья
Стоимость

1
Сырье и материалы
1

2
Амортизация
-

3
З/п+ЕСН
29

4
Прочие расходы
91

5
Себестоимость
120

6
Прибыль 40%
30

7
Цена

150



Укладка феном.



№
Статья
Стоимость

1
Сырье и материалы
0,8

2
Амортизация
-

3
З/п+ЕСН
35

4
Прочие расходы
65

5
Себестоимость
100

6
Прибыль 40%
50

7
Цена

150


Стрижка горячими ножницами.


№
Статья
Стоимость

1
Сырье и материалы
4,8

2
Амортизация
-

3
З/п+ЕСН
282,2

4
Прочие расходы
387

5
Себестоимость
674

6
Прибыль 40%
276

7
Цена

950


Свадебные прически.



№
Статья
Стоимость

1
Сырье и материалы
3,4

2
Амортизация
-

3
З/п+ЕСН
158

4
Прочие расходы
269

5
Себестоимость
428

6
Прибыль 40%
172

7
Цена

600


Окрашивание волос.



№
Статья
Стоимость

1
Сырье и материалы
3

2
Амортизация
-

3
З/п+ЕСН
114

4
Прочие расходы
220

5
Себестоимость
334

6
Прибыль 40%
116

7
Цена

450


Мелирование.



№
Статья
Стоимость

1
Сырье и материалы
2,7

2
Амортизация
-

3
З/п+ЕСН
103

4
Прочие расходы
242

5
Себестоимость
345

6
Прибыль 40%
205

7
Цена

550


Окрашивание ресниц и бровей.


№
Статья
Стоимость

1
Сырье и материалы
0,8

2
Амортизация


3
З/п+ЕСН
30

4
Прочие расходы
83

5
Себестоимость
113

6
Прибыль 40%
37

7
Цена

150


Маникюр.



№
Статья
Стоимость

1
Сырье и материалы
1,02

2
Амортизация
-

3
З/п+ЕСН
38

4
Прочие расходы
78

5
Себестоимость
119

6
Прибыль 40%
31

7
Цена

150


Педикюр.



№
Статья
Стоимость

1
Сырье и материалы
1,4

2
Амортизация
-

3
З/п+ЕСН
63,6

4
Прочие расходы
93

5
Себестоимость
168

6
Прибыль 40%
82

7
Цена

250


Наращивание ногтей.



№
Статья
Стоимость

1
Сырье и материалы
5,3

2
Амортизация
-

3
З/п+ЕСН
250

4
Прочие расходы
385

5
Себестоимость
640

6
Прибыль 40%
160

7
Цена

800



Коррекция ногтей.



№
Статья
Стоимость

1
Сырье и материалы
2,1

2
Амортизация
-

3
З/п+ЕСН
80

4
Прочие расходы
204

5
Себестоимость
286

6
Прибыль 40%
114

7
Цена

400

10. Финансовый план




Проформа баланса

Статьи баланса
На 01.01.09
На 01.01.10
На 01.01.11
На 01.01.12
На 01.01.13

Активы:
3867203
3979222
4175946
4308995
4413504

Внеоборотные
176530
178550
182530
185530
189530

Оборотные:
3690673
3802692
3999416
4132465
4236974

Запасы
375780
385679
386779
388361
390576

Денежные средства
2732243
2808663
2975152
3074206
3141182

Прочие обор. активы
582650
608350
637485
669898
705216

Пассивы:
3867203
3979222
4175946
4308995
4413504

Капитал и резервы
1568963
1678972
1889084
2164196
2474446

Долгосрочные обязательства
-
-
-
-
-

Краткосрочные обязательства:
2298240
2300250
2350250
2390250
2446220

Задолженность по з
/п
1746662,4
1748190
1786190
1816590
1859127,2

Задолженность внеб. фондам
551577,6
552060
564060
573660
587092,8


Проформа отчета о прибылях и убытках

Показатель
01.01.09.
01.01.10
01.01.11
01.01.12
01.01.13

Выручка
0
8395499
8456367
8520210
8605321

Себестоимость
0
2676030
2726030
2766030
2822000

Прибыль от оказания услуг
0
5719469
5730337
5754180
5783321

Прибыль до налогообложения
0
5719469
5730337
5754180
5783321

Чистая прибыль
0
4346796,5
4355056,2
4373170,8
4395324


Проформа отчета о движении денежных средств


Денежные потоки
За 01.01.09
За 01.01.10
За 01.01.11
За 01.01.12

1. Основная деятельность:
147618
240347
319107
383753

1.1 Прибыль за вычетом налогов
+110009
+210112
+275112
+310250

1.2 Амортизация
-
-
-
-

1.3 Изменение суммы текущих активов
-35599
-30235
-33995
-37533

1.4 Изменение суммы текущих обязательств
+2010
+0
+10000
+35970

2.Инвестиционная деятельность:
5020
7980
8823
9965

2.1 Изменение суммы долгосрочных активов
5020
7980
8823
9965

3. Финансовая деятельность:
114175
149190
22261
24894

3.1 Изменение суммы задолженности
2156
3567
5478
6134

3.2 Изменение величины собственных средств
112019
145623
16783
18760

4. Суммарное изменение денежных средств
266813
393950
350191
418612

5. Денежные средства на начало периода
2732243
2808663
2975152
3074206

6. Денежные средства на конец периода
2808663
2975152
3074206
3141182


Расчет срока окупаемости проекта (РР)
∑Р/(1+i)^n

∑Д/(1+i)^n
               

Рассчитаем числитель:

0/(1+0,13)^0 + 1712500/1,13^1 + 1723310/1,13^2 + 1742510/1,13^3 +178837/1,13^4 = 4841870
Рассчитаем знаменатель:

0/1,13^0 + 8395499/1,13^1 + 8456367/1,13^2 + 8520210/1,13^3 + 8605321/1,13^4=19912333
Итого по формуле получаем результат 0,5.

РР показывает часть рассматриваемого периода действия проекта, т.е., если срок действия проекта 4 года, то период окупаемости проекта = 0,5*4= 2 года.
Расчет чистого приведенного дохода (
NPV
)
∑ Д/(1+0,13)^
n - ∑Р/(1+0,13)^
n
19912333-4841870=15070463
Расчет рентабельности инвестиций
∑Д/(1+0,13)^
n


      ∑Р/(1+0,13)^
n
   
Рассчитаем по формуле:
(19912333
/ 4841870)-1= 3,1

Список использованной литературы




1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2004.

2.  Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху/Пер. с англ. М.: Дело ЛТД.2003.

3.  Бизнес-план. Методические материалы/Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. 2-е изд. М.: Финансы и статистика,2002.

4.  Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП "ИТЕМ" ЛТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед" (Москва - Лондон). Киев,2004.

5.   Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане,2005.

6. Грачев Ю.Н. Ведение переговоров с инофирмами. М.: Бизнес-школа, Интел - Синтез.2002.

7. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл,2003.


1. Реферат на тему Stars 2 Essay Research Paper Although they
2. Реферат Уральский федеральный округ 4
3. Курсовая Уровень платежеспособности предприятия. Методы прогнозирования банкротства на примере ОАО А
4. Реферат на тему Scarlet Letter Essay Research Paper For Every
5. Биография на тему Георгий Гречко
6. Реферат Динаміка профілю ризику серцево-судинних захворювань в жіночій популяції
7. Реферат Ландшафт і врожай
8. Реферат на тему Рефлексы
9. Статья История планетарной воды
10. Реферат на тему Food Quality Protection Act Of 1996