Бизнес-план

Бизнес-план Бизнес плана в повышении эффективности деятельности предприятия

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 22.11.2024





Содержание
Введение                                                                                                  3
1 Понятие и задачи бизнес плана для предприятия

1.1 Сущность бизнес планирования на предприятии                   5

1.2 Цели и задачи бизнес плана                                                     6

1.3 Особенности бизнес-планирования в Казахстане

и за рубежом                                                                                  10
2 Методы составления и использования бизнес плана

на примере ТОО «Агропромтранс»

2.1 Обзор методик разработки бизнес-плана                                15

2.2 Общая характеристика содержания бизнес-плана                            17

2.3 Пример составления бизнес-плана

на ТОО «Агропромтранс»                                                            35
Заключение                                                                                             51
Список использованной литературы                                                      53
Приложения


Введение
Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

Поэтому, правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? Бизнес-план позволяет ошибаться только на бумаге, а не в деле, так как дает шанс предупредить ошибки путем продуманных действий. Бизнес-план систематически обновляется. В него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом. Бизнес-план, как правило, составляет каждая фирма. Совсем молодая компания создает бизнес-план, чтобы встать на ноги и найти средства для развития дела. Небольшая компания нуждается в бизнес-плане, так как ей нужна уверенность, что она выживет в самые опасные первые два года своего существования. Крупной компании бизнес-план необходим для того, чтобы выработать единый взгляд на будущее. Бизнес-план увеличит шансы любой компании на успех.

Планирование деятельности  способствует решению главной задачи любого бизнеса –  достижение максимума прибыли при минимуме затрат – определяя наиболее выгодные источники фи­нансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Цель курсовой работы – изучить значение бизнес плана в повышении эффективности деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- раскрыть понятие бизнес плана;

- рассмотреть задачи, которые стоят перед составителем бизнес плана;

- изучить опыт составления и реализации бизнес-плана в Республике Казахстан и зарубежом.



1 Понятие и задачи бизнес плана для предприятия
1.1 Сущность бизнес планирования на предприятии
Бизнес-план - это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

В плане характеризуются основные аспекты коммер­ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Бизнес-план - это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела . При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональ­ной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и фи­нансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление по­тенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый пери­од.

В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элемен­ты функционирования предприятия в условиях рынка, выбор страте­гии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, матери­альных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется неза­висимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, орга­низационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

Благодаря бизнес-плану появляется воз­можность взглянуть на работу предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономиче­ских и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизо­ваться.

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприя­тия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало сла­бых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в ведении предпринимательства на современном уровне. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса откры­вается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не упустить их и использовать для преобразова­ния и повышения эффективности деятельности на рынке.
1.2 Цели и задачи бизнес плана
Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

- предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

Бизнес-планирование определяет цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу.

Ценность бизнес-планирования определяется тем, что оно:

- дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

- содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Инвесторы хотят увидеть бизнес-план доказывающий, что над идеей хорошо поработали и предприниматель тщательно продумал и спланировал все действия, которые необходимо предпринять для осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу.

Бизнес-план предназначен для вашего инвестора или банкира, а также огромную пользу он приносит и вам. Подробный и продуманный бизнес-план, возможно, является наилучшим инструментом, который поможет достичь долгосрочный целей.

Бизнес-планирование помогает:

- принимать важные деловые решения

- подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела

- получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу

- предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе

- поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе

- расширяться в новых и перспективных отраслях

- быть более убедительным при поиске финансирования

 Существует восемь различных причин, которые определяют характер бизнес-планирования в зависимости от того, для кого оно предназначено (соответственно, все они преследуют различные цели):

Бизнес-план для себя. Это своего рода самоконтроль: что необходимо для открытия дела? Достаточно ли реалистична идея?

Бизнес-план для получения кредита. До недавнего времени казахстанский предприниматель для получения кредита в банке мог представить лишь двухстраничное ТЭО (Технико-экономическое обоснование), которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другой финансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же были личные связи, рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел кредитополучателя (как правило, предприниматели брали кредиты в банках, клиентами которых они были). В последнее время все больше и больше казахстанских банков требуют от предпринимателей бизнес-план для предприятия окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита.

Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. Если вы привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей компании, бизнес-план, содержащий сведения о фирме, о стратегии маркетинга, продаж, производства и о финансовых перспективах, поможет вам успешнее продать компанию инвесторам. По мере того, как казахстанский фондовый рынок развивается и стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии). Казахстанская практика имеет мало прецедентов создания и открытого распространения бизнес-планов в качестве вспомогательного инструмента публичной эмиссии.

Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные компании, пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела.

Бизнес-план для заключения крупного контракта.

Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности фирмы дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.

Бизнес-план для объединения с другой компанией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности.

Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие компании растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической - в зависимости от ситуации) концепции развития. Бизнес-план, в разработке которого принимают участие ваши партнеры по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет вам выработать эту концепцию и, что важнее, позволит вам выработать эту концепцию, позволит вашим партнерам более четко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой концепции.
1.3 Особенности бизнес-планирования в Казахстане и за рубежом
 Бизнес-планирование - явление новое в экономике Республики Казахстан, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций). С развитием рынка в Казахстане необходимость бизнес-планирования стала настолько очевидной.

Бизнес-планирование в Казахстане имеет свои особенности:

- меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;

- появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;

- казахстанские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Однако казахстанские предприниматели часто не имеют необходимой профессиональной подготовки для написания бизнес-планов. У них большой опыт плановой и прогнозной работы, разработок ТЭО, оценок экономической эффективности проектов. Но современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную. Необходимы оценка платежеспособного спроса на продукцию, состояние конкуренции, анализ экономической и финансовой устойчивости и результативность.

Экономическая и социальная ситуация, в которой работают казахстанские предприятия, зачастую не позволяют им осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны.

Условия нарождающегося рынка диктуют необходимость использования общепринятой в других странах практики продвижения предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению, казахстанская специфика инвестиционного климата даже усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов.

К ним можно отнести уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых в бизнес-плане показателей (например: общая инфляция, инфляция на сбыт, на себестоимость продукции, на заработную плату, на основные фонды и т.д., плавающие банковские и налоговые ставки, перевод теньговых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информационных и статических данных)

В месте с тем, зарубежный опыт и пока еще недостаточный опыт отечественных предприятий показывают, что даже в условиях переходного периода составить бизнес-планы заставляет сама жизнь, подвергающаяся экономическим и правовым воздействиям.

Функционирование в ней предполагает необходимость разработки бизнес-плана для получения финансирования проекта. В кризисных же условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния или финансового оздоровления (санирования).

Многие бизнесмены, проштудировавшие много зарубежным книг по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с не указанными в них, да и не известными на Западе трудностями. Деловое планирование в РК имеет ряд особенностей. Специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес-проектов, бизнес-планов и бизнес-справок, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес-планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. У отечественных предприятий пока нет большого опыта разработки вопросов бизнес-планирования, да и рыночные отношения еще весьма далеки от желаемого уровня. Условия, в которых работают казахстанские предприятия, зачастую не позволяют им при составлении бизнес-планов напрямую использовать зарубежные методические разработки. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим ситуациям.

Американская специфика. Следует помнить, что при переносе любых зарубежных рекомендаций на казахстанскую почву необходима их корректировка с учетом отечественных реалий. Наиболее существенными представляются следующие аспекты.

Первый аспект. Для американца предпринимательская деятельность ассоциируется с такими понятиями, как свобода, независимость, самореализация и, если угодно, честь. В Америке предпринимательство является, прежде всего, образом жизни и только затем способом зарабатывать деньги. В США для предпринимателя начало собственного дела означает резкое снижение уровня жизни в первый период, по сравнению с уровнем при продолжении работы в чужой фирме.

Как следствие многие предприниматели предпочитают американский термин «бизнес» русскому понятию «дело».

Американский руководитель подвержен столь сильному давлению конкуренции и рыночных механизмов, что фактически постоянно находится под контролем. Его деятельность определяется тем, насколько верно он способен оценить влияние этих факторов на его фирму, и в меньшей степени зависит от личных стремлений и симпатий.

 Различно в США и РК отношение к бухгалтерскому учету. В РК учет - это прежде всего средство удовлетворить любопытство контролирующей инстанции, в США - инструмент для лучшего понимания своего бизнеса и поиска путей увеличения его доходности. Основным вопросом, волнующим западного предпринимателя, является живучесть бизнеса. Она определяется в первую очередь соотношением между стоимостью активов и суммарными обязательствами, т.е. балансом, что коренным образом отличается от привычного нам баланса, как соотношения расходов и доходов.

Второй аспект - гарантия того, что в кассе всегда будут наличные средства (этот вопрос особенно волнует западных предпринимателей). Имеется в виду не противопоставление наличных и безналичных денег, которого в Америке нет, а различие между тем, что вам заплатили, и тем, что еще должны заплатить.

Третий аспект - отдача от капитала. Если деньги вложены в свое дело, американец не испытывает морального удовлетворения без уверенности в том, что они принесут больший доход, чел если бы они были помещены в банк, потрачены на акции или пущены в рост каким-либо другим из общедоступных способов. Поэтому скрупулезно подсчитывается возврат капиталовложений, причем вернувшимися считаются и те средства, которые приходится немедленно реинвестировать в дело.

Начинающий американский предприниматель находится в уникальных условиях в том смысле, что государство ему оказывает всемерную поддержку. Это в первую очередь информационное обслуживание и консультирование. В Казахстане необходимо компенсировать отсутствие государственных услуг собственной активностью. Кстати, иностранные организации, готовые давать консультации и даже оказывать материальную поддержку, начинают постепенно проникать и в Казахстан.



2 Методы составления и использования бизнес плана на примере ТОО «Агропромтранс»
2.1 Обзор методик разработки бизнес-плана
В предпринимательской практике и научной литературе нет однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана. Это объясняется многообразием возможных целей, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план, предметов избранной области деятельности, стратегией развития организации и другими факторами.

В целом структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, которую должны соблюдать (заполнять), например субъекты малого предпринимательства, желающие получить по лизингу оборудование. Государственной службой по несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий разработана типовая структура бизнес-плана, который должен иметь следующие сведения: общая характеристика предприятия, краткие сведения по плану финансового оздоровления, анализ фи­нансового состояния предприятия, мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности, рынок конкуренции, деятельность в области маркетинга, производства, финансового плана.

Очевидно, что чем крупнее организация, чем сложнее ее финансовая деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана, соответственно бизнес-план небольшого предприятия по составу, структуре и объему может быть значительно проще.

Состав и структура бизнес-плана зависят также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а при большом количестве конкурентов требуется изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, а, следовательно, и усложнение структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты для более пристального изучения могут быть вынесены в особый раздел плана.

В настоящее время на рынке Казахстана из западных методик наибо­лее известна разработка UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающих­ся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электрон­ная версия СОМFАR. Кроме того, популярностью пользуются разработки Tacis – программы Европейского Союза, разработанной для стран СНГ (плюс Монголия) по субсидированию приобретений современных технологий; а также некоторые другие. Правительство Республики Казахстан утвердило своим постановлением Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Республики Казахстан. В качестве приложения к данному положению Правительство предлагает макет бизнес-плана, представляемого претендентом в составе заявки

Можно выделить основу всех вышеперечислен­ных методик составления бизнес-планов. Такой основой являются следующие разделы:

- финансовый план;

- маркетинг-план;

- система производства.

Указанные разделы связаны между собой организационным пла­ном (конкретной схемой реализации проекта), с со­ответствующим просчетом рисков и выделением компенсационных мероприятий. Именно эти основополагающие ключевые разделы и заложили фунда­мент казахстанских стандартов формирования бизнес-планов.

В последнее время на основе указанных методик появились текст-шаблоны для написания бизнес-плана. Такой шаблон в процессе разработки бизнес-плана обрастает откорректи­рованной информацией, расчетами, таблицами и графиками. Таким образом, достигается максималь­ное упрощение работы над текстовой частью биз­нес-плана.



2.2 Общая характеристика содержания бизнес-плана

Бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнеров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана, должна быть четкой, емкой, но в то же время относительно краткой. Объем бизнес-плана зависит от цели (проекта), но главное — он должен конкретно характеризовать и конечную цель, и все направления деятельности, в результате реализации которых будет обеспечено достижение цели. Как правило, бизнес-план разрабатывается на несколько (3—5) лет, но на первый год он дол­жен быть конкретным плановым документом.

Ключевым разделом, исходя из главной цели бизнес-плана, всегда является финансовый план. Аккумулируя информацию других разделов, финансовый план дает ответ  на самый важный вопрос – что нужно вложить и какова отдача, поскольку предпринимательская деятельность есть не что иное, как деятельность на свой страх и риск с целью извлечения выгоды.

Бизнес-план как документ наделен специфичными, только ему присущими чертами, но при этом о нем нельзя говорить как о документе со строго заданными параметрами. Четкой регламентации структуры бизнес-плана не существует. Однако есть ряд пунктов, которые являются основополагающими и без которых бизнес-план не может играть поставленной перед ним роли: это разделы, освещающие идеи, цели бизнеса, специфику продукта предприятия, определяющие структуру будущего предприятия, его финансовый проект и перспективы развития, предлагающие конкретную стратегию поведения фирмы в реальных рыночных условиях.

Таким образом, при создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес-план с желательным рассмотрением следующих пунктов:

1) общая характеристика организации (резюме);

2) характеристика товаров (услуг);

3) рынок сбыта товаров (услуг);

4) конкуренция на рынках сбыта;

5) план маркетинга;

6) план производства;

7) организационный план;

8) риски в деятельности;

9) финансовый план;

10) приложения.

В соответствии с Методическими рекомендациями по реформе предприятий от 1 октября 1997г. № 118 бизнес-план проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, должен включать следующие разделы:

- вводная часть;

- обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие;

- производственный план реализации проекта;

- план маркетинга и сбыта продукции предприятия;

- организационный план реализации проекта;

- финансовый план реализации проекта;

- оценка экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе реализации проекта.

С позиций популярных в Казахстане  пакетов разработки бизнес-планов COMFAR (UNIDO) и Project Expert (UNIDO, Tacis) основными разделами бизнес-плана являются следующие:

1.      Краткое описание.

2.      Бизнес и его стратегия

3.      Рынок и маркетинговая стратегия (план-маркетинг)

4.      Производство и эксплуатация

5.      Управление и процесс принятия решений

6.      Финансы (финансовый план)

7.      Факторы риска

При необходимости большей детализации в бизнес-план включаются приложения. Это документы, иллюстрирующие те или иные положения, исходя из которых производится планирование. Количество и состав приложений определяются в зависимости от поставленной цели, предмета бизнеса и других факторов.

Наиболее распространенные документы, входящие в приложения:

- технические данные о продукции;

- анкеты руководящих работников;

- организационная и другие схемы;

- результаты аудиторских проверок;

- мнения консультантов и экспертов.

На титульном листе бизнес-плана следует указать, что приведенная в данном бизнес-плане информация носит конфиденциальный характер и представляет предпринимательскую тайну.

Бизнес-план начинается с краткого изложения сути проекта, то есть с резюме или выводов. Они обычно пишутся в самую последнюю очередь, но именно они являются первым пунктом бизнес-плана. Выводы рекомендуется делать краткими - не более 1-2 страниц. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

Описание фирмы

В данном разделе отражаются основные виды деятельности и характер фирмы (проекта), производственная и другая деятельность. Указываются следующие данные о фирме.

1. История фирмы:

- дата и место создания фирмы, ее юридический статус к настоящему времени;

- имена основателей фирмы, директоров,

- основные изменения, произошедшие в структуре фирмы, ее руководстве, юридическом статусе с момента основания.

- основные достижения фирмы в той области деятельности, которая подлежит анализу в бизнес-плане.

2. Сведения о предприятии и предпринимателе;

- основные технико-экономические и финансовые показатели, характер производимой продукции, рынок сбыта, партнеры, клиенты, ближайшие цели и перспективы развития, наличие лицензий.

3. Социальная направленность и масштабность проекта:

- указывается направленность на решение местных проблем;

- возможные перспективы развития, выход на заёежный рынок и т.п. Также в этом разделе проводится анализ сферы деятельности фирмы.

Цели и задачи

План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия. В этом разделе должен быть приведен анализ перспективности идеи или SWOT-анализ.

SWOT - аббревиатура английских слов:

- Strenth - сила;

- Weakfnesses - слабость:

- Opportunities - возможность;

- Troubles – опасности.

Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.

Здесь рассматриваются следующие факторы:

- организационные (организационно-правовая форма, наличие помещений собственных или арендованных):

- маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент; конкуренты; чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентной),

- технические (производственные фонды: состояние и ресурсы),

- финансовые (наличие собственных средств);

- кадровые (навыки и профессиональные недостатки, насколько идея отвечает идеям, знаниям и умениям предпринимателя).

Например, к сильным сторонам можно отнести такие факторы как:

- дешевое сырье;

- высокий профессионализм;

- дешевый продукт (услуга);

- новизна продукта (услуги);

- хорошая упаковка.

Слабые стороны могут быть следующие:

- нет склада:

- большие издержки и, как следствие, высокая цена;

- слабая реклама.

Возможности и опасности - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы:

- экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство):

- политическая среда;

- социально-культурная среда;

- технологическая среда;

- демографическая среда.

Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и ее привлекательности. Как они будут развиваться в дальнейшем?

Возможности:

- повышение профессионального уровня;

- вероятность получения нового продукта;

- использование новых материалов, нового сырья:

- благоприятная налоговая и кредитная политика.

Опасности:

- таможенное оформление:

- появление конкурентов.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

1. Понимания состояния дел на данный момент;

2. Ясного представления того уровня, которого собирается достичь предприятие;

3. Планирование процесса перехода из одного состояния в другое. Все эти аспекты должны быть представлены в анализе идеи.

Проанализировав и оценив идею, в конечном итоге определяем свое состояние (сильные и слабые стороны, возможности и опасности) на данный момент.

Закончив оценку, можно приступить к формулированию целей и задач. Этот процесс состоит из 2-х этапов. Во-первых, следует установить, какой именно бизнес будет вестись, и затем определить главные, количественно определенные цели на перспективу, отражающие стремления в бизнесе, и определить те, которые из них реально достижимы.

Решив проблему с целями и задачами, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого вырабатывается стратегия и формулируются оперативные планы.

Формулировка цели бизнеса должна прежде всего содержать основные направления деятельности фирмы. Они очерчивают границы бизнеса, определяемые его сильными и слабыми сторонами.

Формулировка основных направлений деятельности фирмы должна быть, с одной стороны, достаточной узкой, чтобы давать конкретное направление деятельности и фокусировать внимание на главном, а с другой стороны - охватывающей достаточную область, чтобы оставить простор для роста.

В конечном счете здесь показывается то, что коренным образом будет отличать фирму от ее конкурентов. Также сюда включают определенные элементы, отражающие то, каким руководитель хочет видеть свой бизнес в будущем. Эти элементы могут включать в себя рост, прибыльность, какие-то другие показатели. Они должны передавать некий образ бизнеса, к которому фирма могла бы стремиться.

Цели должны быть также выражены количественно и отражать не только то, что хотелось бы достичь в бизнесе, но также и то, что можно достичь в данной экономической ситуации.

Поставленные цели должны быть: конкретными, количественно определенными, достижимыми, реальными.

Основные направления и цели говорят о том, чего предприятие хочет достичь. Следующая стадия - сформулировать их так, чтобы они показывали как оно хочет этого достичь, определив при этом задачи, которые необходимо решить. Скоординированная совокупность задач, направленная на достижение поставленных целей, составляет стратегию. Необходимо рассмотреть несколько вариантов стратегии, дать им оценку и выбрать то необходимое, что может помочь в осуществлении поставленных задач, эти варианты должны включать в себя различные подходы к ценообразованию продукции, работе с персоналом, финансовым вопросам. Необходимо выбрать наиболее приемлемую для данного бизнеса стратегию. Стратегия не должна быть слишком сложной и перегруженной, она должна состоять из серии простых задач.

Продукт (услуга)

В этом разделе дается определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции или услуг. Эта часть пишется ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.

Здесь необходимо описать основные характеристики продукции, которую фирма собирается производить. При этом надо сделать акцент на преимуществах, которые данная продукция несет потенциальным покупателям.

Очень важно, чтобы была подчеркнута уникальность продукции или услуг. Это может быть выражено в разной форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции (услуг), так как инвесторы редко прибегают к сотрудничеству с компанией, специализирующейся на единственном виде продукции, не имея при этом доказательств возможности его совершенствования

Анализ рынка

Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех компаний. Самые совершенные технологии могут оказаться бесполезными, если на них нет своих покупателей. Изучение рынка - одна из главных проблем нового бизнеса. Таким образом, параграф бизнес - плана, посвященный рынку и маркетингу, часто является наиболее трудным для написания.

Самые первые сведения, которые потребуются при написании данного раздела: кто будет покупать у фирмы товары, где ее ниша на рынке? Кроме того, необходимо спрогнозировать рынок и найти ответы на вопрос о том, кто, почему и сколько будет готов купить продукции завтра, послезавтра и вообще в течение ближайших 2-х лет. Такой поиск должен проходить поэтапно.

Первый этап - оценка потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенного региона могут купить, скажем, за месяц или за год. Величина эта зависит от многих факторов - социальных, национальных, культурных климатических, а главное - от экономических, в т.ч. от уровня доходов потенциальных покупателей, структуры их расходов, темпов инфляции, наличие ранее купленных товаров аналогичного или сходного назначения и т.д.

Второй этап - оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую фирма в принципе можете надеяться захватить и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую она можете рассчитывать.

В итоге такого анализа (маркетингового исследования), можно определить примерное количество клиентов за месяц, на которое можно рассчитывать. Но чтобы их получить реально, нужен третий этап, третий шаг к оценке реальных объемов продаж.

На этом этапе предстоит оценить, сколько реально можно продать или выручить за оказание услуг в конкретных условиях деятельности фирмы, при возможных затратах на рекламу и том уровне цен, который руководство фирмы намерено установить, а главное - как этот показатель может изменяться месяц за месяцем.

Подготовка такого прогноза возможна с помощью различных методов. Для мелкого бизнеса вполне возможно ограничиться экспертными прикидками, опирающимися на собственный профессиональный опыт разработчика бизнес-плана или опыт специалистов.

Естественно, что при этом будет собрана информацию о возможных конкурентах: их товарах, качестве продукции, примерных ценах и условиях продаж. Это тоже должно быть отражено в бизнес-плане, чтобы инвестор мог оценить полноту представления разработчика о рыночной конъюнктуре и продуманности проекта. Для этого надо ответить на следующие вопросы:

Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров?

Много ли внимания и средств они уделяют рекламе?

Их продукция: основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей.

Какой уровень цен на их продукцию? Какова их политика цен?

При этом самое главное не поддаться искушению приукрасить действительность: умолчать или мельком сказать о преимуществах конкурентов и выставить напоказ их слабости. Если и удастся обмануть инвестора, а проект провалится, то кредит такой фирме вряд ли дадут еще раз, по крайней мере процент будет гораздо выше. Поэтому лучше оценивать своих конкурентов предельно трезво. Но не бояться их, а указывать те пробелы в их стратегии или качественных характеристиках товаров, которые открывают реальный шанс добиться успеха.

План маркетинга

Для того, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, предприятию необходимо иметь план маркетинга. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию. Если при оценке объемов сбыта не приводятся все мельчайшие подробности, как он будет достигнут, то это неизбежно вызовет недоверие со стороны потенциального инвестора. Здесь необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа.

Ценообразование - один из главнейших вопросов, на который должен ответить себе разработчик бизнес-плана. Как правильно установить цену на товар? Можно привести несколько основных принципов:

Цена товара должна быть выше его себестоимости.

Цена определяется возможностями рынка.

Цена должна обеспечить максимальную прибыль (не за единицу продукции, а за какой-то период времени).

Ценообразование не сводится к простому выяснению вопроса о себестоимости товара, чтобы потом просто добавить прибыль. Калькуляция издержек производства это нечто само собой разумеющееся, а ценообразование - это вопрос политики. Чтобы привлечь покупателя, совсем не обязательно делать товар или услугу дешевыми. Дешевизна товара часто бывает основным мотивом покупки, но далеко не всегда. Если товар стоит слишком дешево, это может очень негативно сказаться на объемах реализации. Цены можно легко сбросить, а поднять их затем будет гораздо труднее.

Издержки производства. Как известно, издержки производства распадаются на две условные категории: постоянные и переменные.

К постоянным относятся издержки, остающиеся неизменными относительно объемов реализации продукции: например, арендная плата, плата за телефон, административные и прочие накладные расходы.

К переменным относятся издержки, непосредственно связанные с производством продукции. К ним относятся затраты на сырье и материалы, издержки на упаковку и доставку, заработная плата. С увеличением объемов реализации эти издержки также возрастают.

Затем обычно рассчитывается точка безубыточности - объем продаж, при котором суммарный объем реализации равен суммарным издержкам. Свыше этого объема продаж Доход от реализации - Издержки = Прибыль.

Методы ценообразования.

“Издержки плюс прибыль”. Применять его можно только в том случае, если нет конкурентов. В противном случае у конкурента может оказаться уровень издержек ниже. Тогда ему не составит труда вытеснить фирму с более высокой стоимостью товаров или услуг с рынка.

Другой метод - “Глупое следование за конкурентом”. Выбирается фирма - лидер продаж по такому же продукту и устанавливается уровень цен, как у него. У него большие объемы, он тратится на маркетинг и ему виднее. И тем не менее в названии этого метода не зря присутствует слово “тупое”. Дело в том, что таким образом теряется самостоятельность и контроль над ситуацией. Фирма - лидер может провести модернизацию и уменьшить цены, а фирма “спутник” можете оказаться неготовым к этому.

И наконец, самым сложным, но и самым надежным является метод ценообразования, который можно назвать затратно-маркетинговым, так как он сочетает в себе анализ себестоимости и формирование цен с учетом маркетинговой тактики фирмы. Этот метод невозможно свести к набору формул - он требует творчества, но зато и результаты может приносить исключительно высокие.

Этап установления окончательных цен часто реализуется уже в ходе конкретных переговоров с клиентами, но готовится к этому надо заранее. Здесь нужно решить следующие задачи:

- создать собственную систему скидок и научиться ею пользоваться;

- определить механизм корректировки цен в будущем с учетом стадий жизни товара и инфляционных процессов.

Все скидки с цен предложения преследуют задачу привлечь клиента. Самая простая скидка - за платеж наличными. Причина - ускорение оборота денег.

Что касается корректировки цен во времени с учетом этапов жизни товаров, то здесь надо помнить о теории жизненного цикла товара, смысл которой в том, что любой товар подобно человеку проживает на рынке свою жизнь, включающую молодость, зрелость, старение и смерть. И на каждом из этих этапов вопросы ценообразования решаются по-своему.

Стимулирование сбыта.

Прежде чем приступать к планированию кампании по стимулированию сбыта, необходимо четко определиться, какие средства будут выделены для этого. Самое лучшее в такой ситуации - проводить подобного рода расходы по статье “постоянные издержки”. Хорошая реклама и стимулирование сбыта - это не издержки, а инвестиции, причем такие, которые принесут дивиденды в виде расширения производства. Особое внимание при планировании кампании по стимулированию сбыта следует уделить четырем факторам:

- как найти потенциальных клиентов;

- заинтересовать и стимулировать их;

- удовлетворить их потребности;

- продать.

Чтобы выбрать правильный метод стимулирования сбыта продукции предприятия, придется экспериментировать. Может быть придется использовать несколько методов. Здесь надо подумать, на что скорее всего откликнется клиент : газеты, специальные журналы, справочники, радио, рекламные щиты, рекламные объявления, реклама на транспорте, телевидение, прямые почтовые отправления, личное убеждение, выставки.

План производства

В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на фирме. Здесь надо рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые занимает фирма, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков, если таковые присутствуют.

Инвесторов всегда интересует вопрос: каким образом бизнес будет гарантировать качество своей продукции или услуг? Поэтому надо кратко пояснить, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами. Их кроме того интересует как осуществляется контроль над основными элементами, входящими в стоимость продукции (например, затраты на оплату труда и материалы).

Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

Управленческий персонал

Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес-план. Поэтому данный раздел является одним из самых важных. Он должен объяснить, каким образом организована руководящая группа и описать основную роль каждого ее члена. Маловероятно, что небольшая фирма на ранней стадии своего развития сможет собрать достаточно сбалансированную команду. Поэтому резонно обратить внимание как на сильные, так и на слабые стороны руководящей группы.

Часто предприниматель заявляет, что “все” будет делать сам. Если он не пояснит, что имеется ввиду под этим “все”, то может оказаться, что он просто не продумал свой проект до конца.

В этом разделе желательно представить данные о партнерах фирмы, их возможностях и опыте.

Источники и объем требуемых средств

В этом разделе предприниматель должен представить свои соображения относительно:

- объема требуемых средств;

- откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам;

- сроков возврата средств.

Практически, в этом разделе здесь речь должна идти о том, какую долю необходимых средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую лучше привлечь в виде паевого капитала. Основной момент здесь состоит в том, что банкиры стараются уменьшить свой риск, полагая что нести его должны владельцы предприятия и акционеры. Поэтому финансирование через кредиты предпочтительнее для проектов, связанных с расширением действующих предприятий, когда есть материальное обеспечение этих кредитов. Для проектов же, которые связаны с созданием нового предприятия, предпочтительным является паевой или акционерный капитал. Для таких проектов привлечение кредитов просто даже опасно. Дело в том, что кредитное соглашение обязательно включает жесткую схему платежей, обеспечивающих возврат долга и процентов по кредиту в течение определенного срока. У нас этот срок сейчас - год - два, максимум. Для новых предприятий это может оказаться не под силу, т.к. доходы от реализации нарастают постепенно. В такой ситуации даже перспективные проекты, способные в будущем принести крупные прибыли, могут обанкротиться. Средства же, полученные от партнеров или акционеров, лишены этих недостатков. Новое предприятие в первые годы может вообще не платить дивиденды, и это не вызовет возражения акционеров, если прибыль не проедается, а инвестируется в развитие фирмы. Вопрос о возврате денежных средств должен быть проработан с особой тщательностью. Желательно рассмотреть несколько путей погашения долга и выплат процентов по кредиту. Например, оценить с какого месяца и какие суммы предприятие сможет выплачивать кредитору долг, с каким интервалом времени это лучше делать.

Оценка риска

Цель раздела - определить и показать пути предотвращения тех рисков, с которыми может столкнуться предприятие в результате осуществления проекта.

Думать о возможном риске загодя - значит хорошо подготовиться к нему. Важно, чтобы главные рискованные моменты, перед которыми может оказаться бизнес, были переданы просто и объективно. Если этого не сделает руководитель фирмы, то вполне очевидно, что это сделает потенциальный инвестор. Однако, простое описание вероятного риска без изложения тех действий, которые могут свести его к минимуму, не только бесполезно, но вредно.

Хорошим способом проанализировать возможные риски - это провести анализ чувствительности. Это значит - переработать финансовые прогнозы так, чтобы увидеть, например, последствия изменения того или иного фактора, влияющего на живучесть проекта.

Финансовый план (бюджет)

Необходимо включить в бизнес-план детальный финансовый план. Он должен содержать в себе следующие компоненты:

- прогноз объемов продаж;

- оценки прибыли и убытков;

- анализ движения наличности;

- годовую балансовую ведомость.

Прогноз объемов продаж должен дать представление о той доле рынка, которую фирма предполагает завоевать своей продукцией. Для начального периода производства (первый год осуществления проекта) неплохо иметь предварительную договоренность с клиентами о будущих продажах. Начиная со второго года прогноз продаж основан уже на предположениях. Важно чтобы они были реалистичными и не приукрашенными.

Прогноз прибылей и убытков (отчет о прибылях и убытках) - документ с довольно простой структурой. В него включают следующие показатели:

1. доходы от продажи,

2. издержки производства,

3. суммарную прибыль,

4. общепроизводственные расходы,

5. чистую прибыль.

Задача этого документа - показать, как будет изменяться и формироваться прибыль предприятия.

Каждый элемент бюджета сообщает о разных вещах. Прибыль - это не тоже самое, что движение денежных средств. В то время, как прибыль является мерой долгосрочного успеха бизнеса, фактически же оплачивает счета движение денежных средств. Фирма может быть прибыльна и все равно у нее может не хватить наличных. Эта проблема известна многим растущим фирмам.

Баланс активов и пассивов рекомендуется составлять на конец года. Считается, что этот документ менее важен. Тем не менее обойтись без него в бизнес-плане нельзя. Например, его очень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить, какие суммы намечается вложить в основные средства (активы) и за счет каких источников финансирования (пассивов). Банку выгодно, чтобы его средства шли на приобретение основных средств. Если предприятие разорится, то банк возьмет в залог оборудование.

Детальный финансовый план - это только количественное выражение маркетинговых и производственных планов. Он поможет убедиться в том, насколько маркетинговый план соответствует производственному плану и наоборот.

Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для каждого вида бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким образом может быть использован данный потенциал.

В нем оценивается перспективная ситуация как внутри ор­ганизации, так и вне ее. В условиях акционерной собственнос­ти он объективно необходим руководству организации, поскольку именно при помощи бизнес-плана управляющие принимают решение об эмиссии акций и использовании эмиссион­ного дохода. Бизнес-план используется и при обосновании меро­приятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня центра­лизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов.

В не зависимости от сектора экономики, предпринимательская деятельность требует составления грамотного бизнес-плана. Такой документ составляется с целью планирования и эффективного управления бизнесом и является одним из основных инструментов менеджмента предприятия.

Разработка бизнес-плана требует анализа многих аспектов и является процессом трудоемким и ресурсозатратным, но, не смотря на это, разработка бизнес-плана необходима как для большого, так и для малого предпринимательства. Целесообразность вложения денежных средств должна быть просчитана и обоснована.

Бизнес-планом называют документ, который рассматривает все основные аспекты деятельности предприятия, анализирует предполагаемые будущие проблемы, а также излагает способы их решения. Наличие бизнес-плана играет значительную роль на начальной стадии организации бизнеса. Для малого бизнеса составление такого документа тоже играет центральную роль. Нельзя браться за "дело" не имея четкого плана своих действий по его формированию и развитию. Только для малого проекта составление бизнес-плана будет делом менее затратным и сам документ будет более доступным и менее формальным. Но при этом существует один недостаток - бизнес-планы для малого бизнеса, как правило, не глубоко отражают этапные действия по развитию бизнеса.

Однако же, при открытии любого проекта должен составляться даже не глубокий бизнес-план. Это даст четкую картину поэтапных действий и поможет избежать необоснованных финансовых вложений. Правильно составленный бизнес-план является ответом на вопрос: есть ли смысл вообще вкладывать деньги в этот проект, принесет ли он доходы, которые возместят затраты средств и сил и принесут прибыль?

Отдельно взятая компания составляет свой индивидуальный, характерный только для ее бизнеса инвестиционный проект, при этом используя собственное видение и структуру, отличающиеся в зависимости от целей бизнес-плана, характера бизнеса и требований инвесторов. Например, бизнес-план производственной компании должен будет включать свои разделы, иные от бизнес-плана, составленного для предприятия сферы услуг. В то же время инвестиционный проект, предусмотренный для внутренних целей, будет отличен от бизнес-плана, направленного на привлечение инвестиций.

2.3 Пример составления бизнес-плана на ТОО «Агропромтранс»
У предприятия из года в год возникают проблемы с ликвидными активами во время весенне-полевых работ.

Брать ежегодно кредиты в коммерческих банках под высокие проценты не выгодно.

Выходом из данной проблемы является кредитование ТОО АО «Фонд развития малого предпринимательства».

Предлагаем разработку бизнес-плана по требованиям фонда для получения кредита под 10% годовых.

Цель проекта:

Данный бизнес-план представляет ТОО «Агропромтранс» (далее ТОО) (Республика Казахстан, Акмолинская область) с целью привлечения кредитных ресурсов в размере 4 000 тыс. тенге на 1,5 года для закупа оборотных средств.

Финансирование данного проекта планируется за счет заемных и собственных средств.
Таблица 1

Источники финансирования проекта[1, c. 54]



№ п/п


Источники финансирования


Сумма, тыс. тг.


Уд. Вес, %


1

Собственные средства

1000

20%

2

Заемные средства

4000

80%

ИТОГО


5000

100%



Бизнес-план имеет целью обоснование экономической целесообразности данного проекта и инвестиций, которые намечается использовать в следующих направлениях:




Таблица 2

Структура использования заемных средств[1, c. 58]

№ п/п

Наименование

Единица измерения

Количество

Цена, тг.

Общая стоимость, тыс. тенге

1

Семена

тн.

100

22 100

2210,00

2

Дизельное топливо

тн.

15

36 000

540,00

3

Бензин

тн.

1

45 000

45,00

4

Премикс 2,5

л.

100

1 044

104,39

5

Дезармон-эфир

л.

600,0

790

474,24

6

Барс супер

л.

120,0

2 849

341,93

7

Запасные части







284,40

 

Итого





4 000,0



Таблица 3 [1, c. 59]

Структура использования собственных средств

№ п/п

Наименование

Единица измерения

Количество

Цена, тг.

Общая стоимость, тыс. тенге

1

Удобрения

литр

1 077

390

420,03

2

Электроэнергия







100,00

3

Транспортные расходы







180,00

4

Дизельное топливо

тн.

10

30 000

300,00

 

Итого





1 000,0


Кредитные данные:

- сумма кредита: 4 000 000 тенге;

- годовая процентная ставка: – 10 %;

- срок реализации проекта - 1,5 года;

- погашение кредита: ежеквартально равномерными долями, начиная со 9-го месяца реализации проекта;

- целевое назначение кредита: закуп оборотных средств.

- количество работающих в проекте: 5 человек, включая руководителя предприятия.

Выгоды от реализации проекта:

Реализация данного проекта позволит:

- своевременно и без потерь производить посевные и сельхоз. уборочные работы;

- снизить себестоимость продукции за счет высева собственных семян;

- получить прибыль;

- расширить рынок услуг по производству и реализации зерна;

- обеспечить доход государству в виде налоговых платежей в бюджет.

Общий период реализации проекта – 1,5 года

Основные финансовые показатели проекта:

- наличность на конец проекта – 5561,1 тыс. тенге;

- срок окупаемости проекта – 16 месяцев;

- рентабельность продаж по проекту – 34%;

- индекс прибыльности проекта –1,14;

Источником погашения кредита будут являться доходы от производственной деятельности ТОО.

В качестве залога выставляется имущество ТОО.

Основным видом деятельности хозяйства является производство и реализация сельскохозяйственной продукции. В связи с намеченными целями ТОО ставит перед собой следующие задачи:

- рациональное использование земельных угодий, улучшение их плодородия;

- применение природоохранной технологии производства, не допуская причинения вреда окружающей среде, ухудшения экологической обстановки в результате своей хозяйственной деятельности.

В перспективе хозяйство планирует:

- увеличить посевные площади на 2-3 тыс. га;

- приобрести высокопроизводительную сельскохозяйственную технику;

- развивать глубокую переработку зерновых (производство муки, производство макаронных изделий)

Территория хозяйства и его пахотные земли расположены в степной зоне на темно-каштановых почвах. Среднегодовое количество осадков составляет 240-255 мм, причем 50% их выпадает в период вегетации растений, а максимум приходится на июль месяц – до 70 мм. Балл бонитета 50,4.

В соответствии с учредительными документами предприятие ТОО осуществляет деятельность в качестве ТОО без образования юридического лица

Руководитель предприятия отличается профессиональной грамотностью, принципиальностью, практическим опытом, использует новые технологии обработки земель для получения более высокой урожайности, обладает организаторскими способностями.

За ТОО закреплен земельный участок площадью 759 га на праве долгосрочного временного землепользования.

Для проведения весенне-полевых и уборочных работ хозяйство имеет следующую сельскохозяйственную технику:

Трактор К-700 А – 1993 г.

Трактор К-700 А – 1992 г. (2 ед)

Комбайн «Енисей»-1200 - 1991 г.

Камаз 55111 – 1992 г.

Камаз 5410 – 1985 г.

Прицеп Одаз 9370 – 1991 г.

Автомобиль Дэу Нексия – 1997 г.

Прочая с/х техника.

Финансовое положение и кредитная история

Предприятие осуществляет деятельность в основном направлении - производство зерновых. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности приведены в нижеследующей таблице 4.

Таблица 4 [1, c. 56]

Результаты производственно-финансовой деятельности ТОО



№ п/п

Показатель

2008 г.

1

2

3

1

Размер общих посевных площадей земли, га

759

3

Урожайность ц/га

13,6

4

Валовой сбор, тонн

1032,2

5

Рефакция (10%), тонн

103,2

6

Чистая продукция

929,0

7

Засып на семена, тонн

-

8

Потребление для собственных нужд ТОО

100

9

Объем реализации

829,0

10

Средняя цена реализации, тенге/тонна

14645

11

Общий доход от реализации продукции, тыс. тг.

12140,7

12

Себестоимость реализованной продукции, тыс. тенге

6409,2

13

Валовый доход

5731,5

14

Расходы периода

520,0

15

Доход (убыток) от основной деятельности

5211,5

16

Отношение чистой прибыли к объему продаж

43%

17

Себестоимость 1 тонны, тенге

6712,8



В 2006 году валовый сбор зерновых составил 929 тонн. Из них было реализовано 829 тонн по средней цене 14645 тенге за 1 тонну. Валовая выручка составила 12140,7 тыс. тенге, себестоимость реализованной продукции – 6409,2 тыс. тенге, расходы периода – 520 тыс. тенге; чистая прибыль – 5211,5 тыс. тенге. Рентабельность производства -43%, себестоимость 1 тонны пшеницы – 6712,8 тенге.

На данный момент предприятие не имеет кредиторской задолженности перед бюджетом и другими хозяйствующими субъектами.

Кредитными ресурсами ТОО ранее не пользовалось.

Основным направлением специализации хозяйств Акмолинской области является производство зерновых культур. В настоящее время большинство существующих хозяйств занимаются возделывание зерновых, так как для этого еще сохранился определенный потенциал: квалифицированные кадры, земля соответствующего качества, почвообрабатывающая и зерноуборочная техника, семенной материал.

Однако эти ресурсы требуют вложения финансовых средств для поддержания уровня производства зерновых, воспроизводства техники и производственных запасов.

Пшеницу относят к категории высоколиквидной сельскохозяйственной продукции и, поэтому проблем с ее реализацией не ожидается. ТОО планирует реализовывать зерно на элеваторы Акмолинской области.

Анализ конкурентов и ценовая ситуация на рынке зерна

По товарному зерну потенциальными конкурентами являются все зернопроизводящие хозяйства Акмолинской области и близлежащих областей. Однако емкость рынка намного превышает потенциальное предложение.

В 2007 году цена на пшеницу остается стабильной. По данным Северо-казахстанского представительства АО «Казагромаркетинг» средняя цена на мягкую пшеницу 3 класса по ТОО в январе-марте 2007 г. составляла 105-110 $ США за тонну, что на 20% или на 27,5 $ США ниже по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. На условиях поставки франко-элеватор цена в январе-марте 2007 г. – 115 $ США за тонну, что на 27,7% или на 44 $ США ниже по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. Осенью 2006 года АО «Продкорпорация» закупала пшеницу урожая 2006 г. по цене 110$ за 1 тонну.

Работники ТОО намерены максимально использовать предоставляющиеся возможности для поиска наиболее выгодных партнеров.

Основная стратегия маркетинга ТОО «Агропромтранс» – ценовая конкуренция, которая допустима и целесообразна в условиях низкого уровня производственных издержек, достигаемого за счет имеющихся собственных ресурсов.

Описание продукции

В рамках данного проекта предусматривается производство и реализация продукции растениеводства – зерна пшеницы. Продукция проекта и продукты, получаемый после их переработки (мука, хлеб, макароны) являются товаром первой необходимости и входят в состав потребительской корзины всех слоев населения

Таблица 5 [1, c. 65]

Анализ сильных и слабых сторон проекта


Сильные стороны проекта

Слабые стороны проекта

·         Повышенный спрос на пшеницу;

·         Рост цен на зерновые культуры;

·         Отсутствие проблем со сбытом продукции;

·         Применение технологии, которая позволит повысить урожайность;

·         Создание собственного семенного фонда

·         Наличие высококвалифицированных трудовых ресурсов для реализации проекта;

·         Заинтересованность Правительства РК в развитии сельского хозяйства;

·         Стабильный спрос на продукцию

·         Наличие необходимых с/х угодий

·         Недостаток собственного капитала;


Возможности

Угрозы

·         Увеличение урожайности в

перспективе за счет применения

минеральных удобрений, пестицидов

·         Расширение посевных площадей;

·         Рост цен на зерновые культуры.

·         Неблагоприятные климатические условия;

·         Снижение цен на пшеницу.




Характеристика зерна

Зерно является основным продуктом сельского хозяйства. Из зерна вырабатывают важные продукты питания: муку, крупу, хлебные и макаронные изделия. Зерно необходимо для успешного развития животноводства и птицеводства, что связано с увеличением производства мяса, молока, масла и других продуктов. Зерновые культуры служат сырьем для получения крахмала, патоки, спирта и других продуктов.

Всемерное увеличение производства зерна - главная задача сельского хозяйства. Наряду с увеличением производства зерна особое внимание обращается на улучшение качества зерна и, прежде всего на расширение производства твердых и сильных сортов пшеницы, а также важнейших крупяных и фуражных культур. Для успешного решения этих задач необходимо улучшать использование агротехники, шире внедрять высокоурожайные сорта и гибриды, совершенствовать структуру посевных площадей. Большое значение придается также эффективному использованию удобрений, расширению посевов на мелиорированных землях и в зонах достаточного увлажнения. Возделываемые зерновые культуры относят к ботаническим семействам – злаковых и гречишных.

Качество пшеницы определяется по следующим показателям и отвечает требованиям установленных Постановлению Правительства Республики Казахстан от 26 февраля 2003 года № 205 «О некоторых вопросах государственных закупок зерна урожая 2003 года и утверждении Правил государственных закупок услуг по перемещению государственных ресурсов зерна»:

Содержание белка – 16%

Влажность – не более 13,5%

Сорная примесь – не более 1%

Зерновая примесь – не более 3%

Массовая доля клейковины – не менее 24%

Качество клейковины– не ниже II группы

Натура – не менее 760 г/л

Стекловидность – не менее 50%

Протеин – не менее 12,5%

Обесцвеченность (степень) – не ниже 1

Масса 1000 зерен – 35 грамм

Число падения – 200-205

Отсутствие полынного запаха. Остальные качественные показатели в пределах норм, установленных СТ РК 1046-2001 для мягкой пшеницы третьего класса.

Производственная программа на 2007-2008 годы предусматривает:

посев и уборка зерновых на площади 759 га.

Прогноз урожайности культур и ее обоснование в проекте

Основой прогноза валового сбора сельхозкультур являются многолетние данные по урожайности зерна в регионе. Расчет урожайности включает в себя следующие положения:

типичные природно-климатические условия, характерные для данного региона, течение вегетационного периода

выполнение комплекса основных агротехнических мероприятий, в том числе использование минеральных удобрений для поддержания положительного баланса элементов питания растений в почве и постепенного увеличения ее плодородия.

низкая степень засорения полей.

Наличие вышеуказанной техники и соблюдение технологии производства позволит получить урожайность хозяйства 10ц/га.

Структура и расчет необходимых ресурсов

Расчет ресурсов базируется на 2-х источниках данных: планируемых площадях под культурами и парами и технологической карте возделывания (потребность в ресурсах на единицу площади). Нижеприведенные таблицы служат основой для расчета затрат на сырье в «Финансовом плане».
Использование технологии при производстве зерна

В основе технологии производства товарного зерна в хозяйстве используется почвозащитная система земледелия, разработанная в Казахском НИИ зернового хозяйства им. А.И. Бараева с соответствующим шлейфом орудий и машин. Почвы хозяйства черноземные, обладают относительно высоким естественным плодородием и способны обеспечить стабильную урожайность зерновых культур при средних климатических условиях на уровне не менее 11 центнеров с гектара. По качеству продовольственное зерно соответствует второму и третьему классу Госстандарта.

Таблица 10

Основные технологические операции при возделывании зерновых и их агросроки[2, c. 98]



Операция

Агросроки

Число дней

Снегозадержание

январь-февраль

60

Ранневесеннее боронование

15-28 апреля

14

Протравливание семян

15-20 мая

10

Предпосевная обработка

11-30 мая

20

Погрузка минеральных удобрений

15-30 мая

15

Транспортировка и загрузка минеральных удобрений

15-30 мая

15

Погрузка семян

15-30 мая

15

Транспортировка семян и заправка сеялок

15-30 мая

15

Посев с одновременным внесением удобрений

15-30 мая

15

Наземная обработка пестицидами

15-25 июня

10

Обкос полей

19-21 августа

3

Скашивание на свал

15 августа-1 октября

20

Подбор и обмолот с копнением соломы

20 августа-10 октября

20

Скирдование соломы

24 августа-23 октября

30

Сволакивание копен

24 сентября-23 октября

60

Транспортировка зерна

24 августа-23 октября

30

Осенняя обработка

26 сентября-25 октября

30



На полях, отведенных под пар, в течение вегетационного периода проводятся не менее 4-5 обработок почвы культиваторами, также являющиеся составной частью почвозащитной системы земледелия. Внесение основной дозы фосфорных минеральных удобрений также предусматривается в паровом поле.

Общая финансовая характеристика проекта

В настоящем бизнес-плане анализируются финансовые результаты хозяйственной деятельности за 1,5 года при использовании заемных средств в сумме 4 000 тыс. тенге.

Единицей расчета данного проекта принята национальная валюта Республики Казахстан - тенге.

Расчет проводился на компьютере в системе электронных таблиц Excel, поэтому результат расчетов представляет собой совокупность согласованных друг с другом таблиц, отражающих различные финансовые характеристики проекта.

В разделе приводятся таблицы финансового моделирования проекта с комментариями и пояснениями к ним.

Предполагаемый срок начала реализации проекта – апрель 2007 г. (возможное получение кредитных средств).
Таблица 11 

Источники финансирования проекта[6, c. 43]

№ п/п

Источники финансирования

Сумма, тыс. тг.

Уд. Вес, %

1

Собственные средства

1000

20%

2

Заемные средства

4000

80%



ИТОГО

5000

100%



Бизнес-план имеет целью обоснование экономической целесообразности данного проекта и инвестиций, которые намечается использовать в следующих направлениях:
Таблица 12

Структура использования заемных средств[9, c. 59]

№ п/п

Наименование

Единица измерения

Количество

Цена, тг.

Общая стоимость, тыс. тенге

1

Семена

тн.

100

22 100

2210,00

2

Дизельное топливо

тн.

15

36 000

540,00

3

Бензин

тн.

1

45 000

45,00

4

Премикс 2,5

л.

100

1 044

104,39

5

Дезармон-эфир

л.

600,0

790

474,24

6

Барс супер

л.

120,0

2 849

341,93

7

Запасные части







284,40

 

Итого





4 000,0

Проект рассчитывался исходя из следующих условий финансового лизинга:

- сумма кредита – 4 000 тыс. тг.;

- годовая ставка вознаграждения – 10%;

- продолжительность инвестирования – 1,5 года;

- кредит получается единовременно сразу после утверждения проекта;

- погашение основного долга предусматривается ежеквартально, начиная с 9-го месяца реализации проекта.

- выплаты по процентам – ежемесячно.

Основные финансовые показатели проекта рассчитаны с учетом действующих ставок налоговых платежей и выплат:

- социальный налог;

- единый земельный налог (0,1% от оценочной стоимости земли);

В финансовом плане все расчеты проведены с учетом следующих предпосылок:

- расчеты объемов производства продукции определены, исходя из программы, приведенной в разделе «Производственный план»;

- за основу расчетов по ставкам налогов и нормативов была взята действующая в данный момент налоговая система, одно и тоже значение применялось к каждому интервалу (сроку) планирования;

- в качестве интервала планирования принят проектный период – 1,5 года, представленный в поквартальной разбивке.

При получении кредита на сумму 4 000 тыс. тг. под 10% годовых сроком на 1,5 года общая сумма процентных платежей составит 450 тыс. тг. при условии погашения основного долга согласно условиям кредитования.

Таблица 13

График погашения[7, c. 112]

Период реализации проекта

Остаток кредита

Возврат кредита

Процентные платежи

ИТОГО выплат

1 месяц

4 000,0

0,0

33,3

33,3

2 месяц

4 000,0

0,0

33,3

33,3

3 месяц

4 000,0

0,0

33,3

33,3

4 месяц

4 000,0

0,0

33,3

33,3

5 месяц

4 000,0

0,0

33,3

33,3

6 месяц

4 000,0

0,0

33,3

33,3

7 месяц

4 000,0

0,0

33,3

33,3

8 месяц

4 000,0

0,0

33,3

33,3

9 месяц

4 000,0

1 000,0

33,3

1 033,3

10 месяц

3 000,0

0,0

25,0

25,0

11 месяц

3 000,0

0,0

25,0

25,0

12 месяц

3 000,0

1 000,0

25,0

1 025,0

13 месяц

2 000,0

0,0

16,7

16,7

14 месяц

2 000,0

0,0

16,7

16,7

15 месяц

2 000,0

1 000,0

16,7

1 016,7

16 месяц

1 000,0

0,0

8,3

8,3

17 месяц

1 000,0

0,0

8,3

8,3

18 месяц

1 000,0

1 000,0

8,3

1 008,3

ВСЕГО

4 000,0

450,0

4 450,0

В данном разделе в сводном виде приведены прогнозы объемов продаж продукции, состав и структура затрат (включая налоги и выплаты по процентам), величина дохода от реализации продукции и как итоговый результат работы предприятия в рамках данного проекта – величина прибылей и убытков.

Все данные по поступлениям от продаж и затрат на сырье, а также ФОТ использованы из предыдущих таблиц.

Прогноз потоков денежной наличности (см. Приложения 1-4).

Конечная наличность – это сумма денежных средств, которая может быть использована предприятием по окончании периода реализации проекта для различных выплат, а также для реинвестирования.

На конец периода реализации проекта предполагаемая наличность может составить 5561,1 тыс. тенге.

Анализ безубыточности

Анализ безубыточности демонстрирует предельно допустимый объем чистых продаж, который позволит работать хозяйству без прибыли и убытка, то есть покрывать за счет выручки все косвенные издержки производства.

Запас безопасности – это размер отклонения объема безубыточности от реального объема продаж. Резерв производства демонстрирует, на сколько процентов хозяйство может увеличить свои издержки, чтобы реальные доходы от реализации не приносили, как минимум убытка.

На всем протяжении проекта уровень безубыточности меньше реального объема продаж, что сказывается на дополнительных резервах производства порядка 81 %. Это служит подтверждением о необходимом запасе прочности и свидетельством того, что хозяйство в состоянии погасить кредит даже в неблагоприятных для него экономических условиях.

Срок окупаемости (РВР) – это время, за которое поступления от производственной деятельности покроют затраты на инвестиции.

Коэффициент прибыльности инвестиций (ROI) – показывает величину чистой прибыли на единицу вложенных инвестиций.

Рентабельность продаж (отношение чистой прибыли к объему продаж) по проекту.


Заключение
Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможнос­тей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффек­тивных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планиро­вание способствует снижению рисков при принятии решений. Прини­мая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

Но ошибочным было бы рассматривать составленный бизнес-план как раз и навсегда заданную стратегию деятельности.  При использовании жестко зафиксированных параметров может легко быть потеряна актуальность конкретной разработки. Бизнес-планирование позволяет продумывать новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. Поэтому универсальных рекомендаций нет и быть не может. Бизнес-план, пожалуй, единственный официальный документ, допускающий столь большую вариабельность в своем составлении и применении. Для любого бизнес-плана обязательными, по мнению большинства авторов, являются только план маркетинга, план производства, финансовый и организационный планы, при этом последний должен пронизывает все перечисленные разделы. Во всем остальном каждый бизнес-план зависит от огромного количества факторов, основной из которых – сам предприниматель, с его целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить, что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для его достижения.

В данной работе были рассмотрены вопросы, посвященные написанию бизнес-плана: назначение, основные положения.

Из сказанного в этой работы можно сделать следующие выводы:

Бизнес-план - это официальный документ по добыванию денежных средств.

Бизнес-план не имеет строго определенной схемы для написания, однако четкая и понятная структура является обязательной.

Особое внимание следует уделить написанию резюме к бизнес-плану.

Бизнес-план должен быть безупречно оформлен, и по возможности иметь не большой объем.




Список использованной литературы
1.     Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1994.-80 с.

2.     Бизнес планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт – М.: Экмос, 2001 г.

3.     Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко – М.: РДЛ, 2000г.

4.     Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 1995.-76 с.

5.     Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай – М.: ИНФРА, 2003 г.

6.     Дюсембаев К. Ш., Егембердиева С. К., Дюсембаева З. К. "Аудит и анализ финансовой отчетности" А.: изд. "Каржы Каражат. 2003;

7.     Ержанов М. С., Ержанова С. М. Учетная политика на казахстанском предприятии (практический аспект). А.: издательский дом "БИКО" 1997;

8.     Ержанов М. С. Теория и практика аудита. - Алматы: Гылым. 1994г;

9.     Новодворский В.Д., Хорин А.Н. Доход как учетная категория// Бухгалтерский учет. - 1998. - № 6. - с. 99 – 103;

10. Семенов В. М., Баев И. А., Терехова С. А. и др. Экономика предприятия Под рук. акад. МАН ВШ, д-ра экон. наук, проф. Семенова В. М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 184с.;

11. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 1993.;

12. Толпаков Ж.С. Бухгалтерский учет расходов периода предприятий торговли. Алматы, «Экономика» 1998г.




Приложение 1
Технологическая карта


Показатели

2009 г.

2010 г.

Норма высева, кг/га

132

132

Потребность в дизтопливе, кг/га





пшеница

33

33

Потребность в дизмасле, кг/га





пшеница

0,5

0,5

Потребность в бензине, кг./га





пшеница

1,3

1,3

Потребность в удобрениях, кг/га





пшеница

1,7

1,7

Потребность в гербицидах, л/га





пшеница

1,2

1,2

Потребность в протравителях, литр/тонна семян





пшеница

3,0

3,0




Приложение 2

Баланс зерна



Пшеница

Год реализации проекта

1-ый год

2-ой год

Приход

683,1

683,1

Чистая продукция

683,1

683,1

Расход

669,4

669,4

на семена

100,0

100,0

на продажу

569,4

569,4

Остаток на конец периода

13,7

13,7

страхфонд

13,7

13,7

собственные нужды

0,0

0,0




Приложение 3

Производственная программа



Показатели

2009 г.

2010 г.

Площадь, га

759

759

в том числе посевная площадь, га

759

759

пар

0

0

Прогноз урожайности, ц/га





пшеница

10,0

10,0

Рефакция и зерноотходы ,%

10%


10%

Валовой сбор, тонн

759

759

Чистая продукция, тонн

683

683

Потребность в семенах, тонн

100

100

Потребность в дизтопливе, тонн

25

25

пшеница

25

25

Потребность в дизмасле, тонн

0,38

0,38

пшеница

0,38

0,38

Бензин для полевых работ, тонн

1

1

пшеница

1

1

Потребность в удобрениях, литр

1 275

1 275

пшеница

1 275

1 275

Потребность в гербицидах, литр.

911

911

пшеница

911

911

Потребность в протравителях, литр/тонна семян

300

300

пшеница

300

300



Приложение 4

Сетевой график



Этапы реализации проекта

апрель 2009 г. - сентябрь 2010 г.

I

II

III

IV

V

VI

Затраты в оборотный капитал

1

Поставка ГСМ

х

х

х

х

Х

х

2

Поставка семян

х

 

 

 

 Х

 

3

Поставка гербицидов, удобрений, фунгицидов и др. сырья

х

 

 

 

Х

 

Производственный цикл

4

Снегозадержание

 

 

 

х

 

 

5

Ранневесеннее боронование

х

 

 

 

Х

 

6

Протравливание семян

х

 

 

 

Х

 

7

Предпосевная обработка

х

 

 

 

Х

 

8

Погрузка минеральных удобрений

х

 

 

 

Х

 

9

Транспортировка и загрузка мин. удобрений

х

 

 

 

х

 

10

Погрузка семян

х

 

 

 

х

 

11

Транспортировка семян и заправка сеялок

Х

 

 

 

х

 

12

Посев с одновременным внесением удобрений

Х

 

 

 

х

 

13

Наземная обработка пестицидами

Х

 

 

 

х

 

14

Обкос полей

 

х

 

 

 

х

15

Скашивание на свал

 

х

 

 

 

х

16

Подбор и обмолот с копнением соломы

 

х

 

 

 

х

17

Скирдование соломы

 

х

 

 

 

х

18

Сволакивание копен

 

х

 

 

 

х

19

Транспортировка зерна

 

х

 

 

 

х

20

Осенняя обработка

 

х

 

 

 

х

21

Реализация продукции

 

х

х

 

 

х

Финансовая деятельность

22

Погашение основного долга

 

 

х

х

х

х

23

Погашение процентов по кредиту

Х

х

х

х

х

х



 


1. Реферат Дворцовые перевороты XVIII века
2. Контрольная работа Основные направления демографической политики Показатели демографической ситуации
3. Сочинение на тему Блок а. а. - Композиция поэмы а. а. блока двенадцать
4. Реферат Реконструкция предприятия по производству печенья в городе Иркутске
5. Реферат на тему Greek Essay Research Paper Art
6. Курсовая на тему Производственно финансовый план операционных расходов Ивьевского лесничества
7. Реферат Организация и методика налоговой проверки региональных налогов
8. Реферат Виды скидок и условия их применения
9. Реферат Инфляция и политика регулирования доходов
10. Курсовая на тему Президент Российской Федерации