АЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ

Кафедра Предпринимательства

КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

по дисциплине «Основы предпринимательства»

вариант (тема) «Сущность, необходимость разработки и структура бизнес-плана»

Выполнил(а) студент(ка)

заочной формы обучения

специальности Бухгалтерский учет, анализ и аудит

специализации________________________

2 курса группы БУиА 4-08\3

№ студенческого билета

(зачетной книжки) 08-783 ________________ Малышева С.А.

(подпись) (инициалы, фамилия)

Проверил преподаватель

__________________________ __________________ _____________________________

(ученая степень, звание) (подпись) (инициалы, фамилия)

Москва – 2010 г

Содержание

Страницы

1. 
   Введение………………………………………………………………………………….3
   
2. 
   Сущность бизнес- плана, необходимость разработки………………………………4-6
   
3. 
   Структура бизнес- плана……………………………………………………………...7-8
   

3.1.Общая характеристика организации (резюме)…………………………………….8

3.2. Характеристика товаров (услуг)…………………………………………………8-9

3.3. Рынок сбыта товаров (услуг)………………………………………………………9

3.4.Конкуренция на рынках сбыта……………………………………………………..9

3.5. План маркетинга…………………………………………………………………...10

3.6. План производства………………………………………………………………....11

3.7.Организационный план…………………………………………………………….11

3.8. Риски в деятельности…………….…………………………………………….11-12

3.9. Финансовый план………………………………………………………………….12

3.10. Приложения…………………………...…………………………………………..13

4. Заключение……………………………………………………………………………….14

Список использованной литературы……………………………………………………...15

1. 
   Введение
   

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе.

Планирование- это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Планирование- одно из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Планирование необходимо любой организации, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес- план необходимо для представления тем, у кого организация собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес –плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

2. Сущность бизнес- плана, необходимость разработки


В самом общем случае план – это образ чего –либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес –план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

• 
  рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
  
• 
  развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес –проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
  
• 
  документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
  
• 
  результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.
  

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес –планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес – план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.

Любой бизнес –план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров.

Бизнес- план- это документ, в котором описывают все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес- план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?».

Бизнес-план может носить характер текущего (один год) или перспективного (3-5 лет) плана.

Последовательность составления бизнес- плана представлена на рис. 1


9


10

5




1

2

4


7, 8

3

11

14

13





12

6




Рис. 1.

1. 
   принятие решения о создании нового предприятия или внедрения мероприятий совершенствования действующего предприятия;
   
2. 
   анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;
   
3. 
   выбор изделия или услуги, производство которого будут являться целью задуманного проекта;
   
4. 
   исследование возможного рынка сбыта;
   
5. 
   составление прогноза объемов сбыта (для первого года- помесячно, для второго- поквартально);
   
6. 
   выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности;
   
7. 
   разработка плана производства;
   
8. 
   разработка плана маркетинга;
   
9. 
   разработка организационного плана;
   
10. 
    разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;
    
11. 
    решение вопросов организации бухгалтерского учета;
    
12. 
    решение вопросов страхования;
    
13. 
    разработка финансового плана;
    
14. 
    написание резюме к бизнес- плану.
    

Таким образом, бизнес- план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применимо к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.

Бизнес – планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

• 
  и
  нициирование
  – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
  
• 
  прогнозирование – приведение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
  
• 
  оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально – экономической среде;
  
• 
  координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый результат;
  
• 
  безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
  
• 
  упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
  
• 
  контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
  
• 
  воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
  
• 
  документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.
  

При разработке бизнес – планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия.

Основополагающие принципы планирования:

• 
  необходимость
  

• 
  непрерывность
  

• 
  эластичность и гибкость
  

• 
  единство и полнота (системность)
  

• 
  точность и детализация
  

• 
  экономичность
  

• 
  оптимальность
  

• 
  связь уровней управления
  

Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой, в конечном счете, ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально – экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.

Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.

3. Структура бизнес- плана

Состав, структура и объем бизнес- плана определяется спецификой деятельности, размером предприятия и целью составления. Чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес- план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.

Состав и структура бизнес-плана также зависит от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товара и услуг, что требует усложнения структуры бизнес- плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты могут быть вынесены в особый раздел плана для более пристального изучения.

В зависимости от цели составления бизнес- плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес- плана.

Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуются специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия.

В общем виде, согласно существующим рекомендациям, бизнес- план должен состоять из следующий разделов.

1) общая характеристика организации (резюме);

2) характеристика товаров (услуг);

3) рынок сбыта товаров (услуг);

4) конкуренция на рынках сбыта;

5) план маркетинга;

6) план производства;

7) организационный план;

8) риски в деятельности;

9) финансовый план;

10) приложения.

3.1. Общая характеристика организации (резюме)

Полный перечень сведений о компании включает в себя – краткую экономико – географическую и историческую справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата образования и сведения о развитии за прошедший период), размер уставного капитала и распределения капитала между учредителями и многое другое.

Информация о предприятии должна быть, возможно, более точной для того, чтобы заинтересованный читатель мог убедиться в его надежности и устойчивом положении на рынке.

Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержания бизнес- плана, т.е. резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами. В разделе определяются все направления и сферы деятельности фирмы. При создании нового предприятия важное значение имеет правильный выбор его организационно – правовой формы.

В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Резюме составляется после составления бизнес- плана.
3.2. Характеристика товаров (услуг)

Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнесе – плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги). Необходимо дать не только общее представление о товаре, но и раскрыть его преимущества в сравнении с аналогами, конкурентоспособность на рынке, спрос на него и т.д. Идея нового продукта обычно проходит несколько стадий отбора. Процесс разработки товара представлен в схеме 1.

Любой товар в реальном исполнении имеет ряд характеристик: качество, набор свойств, название, внешнее оформление, упаковка и др., которые надо подробно описать в бизнес – плане. Очень важно иметь наглядное изображение товара, или экземпляр изделия производства.

На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль.


Решение о новом товаре







Приобретение патента

Разработка собственными силами







Анализ возможностей производства

Формирование и отбор идей







Анализ возможностей сбыта




Финансовый анализ







Издержки производства







Новый товар (услуга)

Схема 1. Процесс разработки товара

3.3. Рынок сбыта товаров (услуг)

Следует тщательно изучить рынок сбыта товаров (услуг). Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги) и, следовательно, объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы. Можно изготовить пробную партию товара, реализация которого даст ценную информацию о рынке. Полезно узнать мнения потребителей о данном виде товаров (услуг).
3.4. Конкуренция на рынках сбыта

В этом разделе стоит учесть следующие вопросы:

• 
  Кто является конкурентом сегодня и в каком состоянии его дела: стабильны, на подъеме ли идут на спад?
  
• 
  Каковы отличия вашего товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) ваших конкурентов?
  
• 
  Каковы шансы и возможности появления новых конкурентов?
  
• 
  В чем вы рассчитываете их превзойти?
  

Цель раздела- облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов.
3.5.
План маркетинга

Для организации эффективной предпринимательской деятельности важное значение на стадии разработки бизнес – плана имеют маркетинговые исследования, оценка рыночных возможностей предприятия, спрос на выпускаемую продукцию, способы продвижения товаров на различные типы рынков (схема 2).

• 
  Характеристика основных типов рынка
  
• 
  Рынок продавца и рынок покупателя
  
• 
  Классификация потребительских рынков
  
• 
  Виды и характеристики предприятий
  

Исходная информация

Методы оценки










Спрос




Текущий

Перспективный







Политика в области сбыта










Методы продвижения

Уровень цен

Каналы товародвижения

Организация продаж




Объем продаж

Организация гарантийного обслуживания







Доходы от реализации товаров и услуг

Схема 2. Основные направления исследования рыночных условий

Основные задачи маркетингового исследования рынка: определение условий, при которых достигается оптимальное соотношение между спросом и предложением товара на рынке; определение конкурентных позиций конкретных видов продукции фирмы и самой фирмы на изучаемом рынке; ориентация производства на выпуск таких изделий, которым обеспечены сбыт на конкретных рынках и получение фирмой плановой прибыли.

3.6. План производства

Раздел содержит описание всего производственного процесса. Он готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой-либо продукции или услуги.

Главная задача- подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством. Здесь отвечают на следующие вопросы:

• 
  Где будут производиться товары- на действующем или на вновь создаваемом предприятии?
  
• 
  Какие для этого потребуются мощности- сейчас и в дальнейшем?
  
• 
  Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы?
  
• 
  Какое оборудование потребуется и глее намечается его приобрести?
  

Одновременно решается вопрос о контроле над качеством продукции.

Завершить раздел необходимо оценкой возможных издержек производства.
3.7.
Организационный план

В разделе решаются вопросы:

• 
  Какие специалисты понадобятся?
  
• 
  На каких условиях будут привлечены специалисты- на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей?
  
• 
  Как будет оплачиваться труд каждого работника? и т.д.
  

В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы.
3.8.
Риски в деятельности

Риск – событие, которое может случиться или не случиться. Если такое событие произойдет, то у предприятия возможны три экономических результата:

• 
  Отрицательный – потеря части ресурсов предприятия, недополучение доходов или появление дополнительных расходов;
  
• 
  Положительный – увеличение прибыли, сокращение расходов или выгода;
  
• 
  Нулевой – не оказывает влияния на финансово-хозяйственные результаты.
  

В целях нейтрализации отрицательного воздействия рисков на эффективность производства при планировании на предприятии проводят их качественный и количественный анализ. Суть качественного анализа состоит в определении факторов риска и видов работ, при выполнении которых он возникает. Количественно размер риска можно установить с помощью статистических, аналитических и других методов. По результатам анализа чувствительности в процессе планирования предусматривают также мероприятия, которые уменьшают степень риска при реализации проекта.
3.9.
Финансовый план

Раздел обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятия решений по предыдущим разделам бизнес-плана.

Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, расходов и поступлений, свободный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

Основной капитал складывается из первоначальных инвестиций и капитальных затрат на подготовку производства.

Таблица 1. Первоначальные инвестиции

Категория инвестиций	Величина тыс. руб.
Земля Подготовка и освоение площадки Сооружение и объекты гражданского строительства: а) здание и объекты гражданского строительства; б) вспомогательные объекты и объекты обслуживания Основной акционерный капитал Машины и оборудование Всего первоначальных инвестиций

Помимо первоначальных инвестиций любой предпринимательский проект влечет за собой некоторые затраты на стадии, предшествующей производству, которые образуются, например, в ходе приобретения или формирования основного капитала.

Для реализации предпринимательского проекта в бизнес – плане в зависимости от конкретных условий могут быть предусмотрены различные источники финансирования (схема 3).

Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности, который позволяет определить объем производства, при котором фирма начнет получать прибыль.


3.10.
Приложения

При необходимости формируются исходные экономические, технические и другие данные по организации производства, прейскуранты, заключения, таблицы и иная документация, на которую есть ссылки в бизнес – плане.


Виды источников







Собственные средства

Привлеченные средства

Иные формы

• 
  Уставной капитал
  
• 
  Прибыль от:
  
  • 
    основной деятельности;
    
  • 
    внереализационных операций.
    

• 
  Амортизационные отчисления
  
• 
  Резервный фонд
  
• 
  Резерв предстоящих платежей и расходов
  

Кредиты краткосрочные и долгосрочные

Долевое участие







Государственные

• 
  Коммерческие:
  
  • 
    отечественные;
    
  • 
    иностранные.
    
    • 
      Краткосрочная кредиторская задолженность
      
    • 
      Другие заемные средства
      

В производстве – прямые инвестиции










Совместные предприятия или производство







В капитале







Эмиссия ценных бумаг










Лизинг

Внебюджетные фонды

Государственные субсидии

Местные бюджеты

Схема 3. Источники финансирования проекта

4. Заключение


Разработка конкретного бизнес – плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес – плана может быть организована различным образом:

• 
  самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
  
• 
  командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
  
• 
  сторонней специализированной компанией за определенную плату.
  

Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей, часто очень узкой области, места, которое еще не занято или недостаточно использованную конкурентами – «нишу» рынка, т.е. ограниченной сферы предпринимательской деятельности, ориентированной на определенного потребителя и позволяющей бизнесмену наиболее эффективным образом реализовать свои возможности.

Успешная реализация любого бизнес-плана зависит от огромного количества факторов, основной из которых – сам предприниматель, с его целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить, что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для его достижения.
Список использованной литературы:

1. 
   Предпринимательство. Учебник, М.Г. Лапуста, М: «Инфра-М», 2008 г., 600 с.
   
2. 
   Организация предпринимательской деятельности. Учеб. пособие. Под ред. Горфинкеля В. Я. и Швандара В. А. – М.: ЮНИТИ, 2004 г., 423 с.
   
3. 
   Бизнес план или как организовать свой бизнес, А.С. Пелих, М.:Ось-89, 2005 г., 112 с.
   
4. 
   Бизнес- планирование. Учебно-методическое пособие. М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2006, 164 с.
   
5. 
   Экономика предприятия. Учебник. Гибов В.Д., Грузинов В.П., М.: «Финансы и статистика», 2009 г., 333 с.