Содержание
Введение...................................................................................................................3
1. Теоретическая часть.........................................................................................5
1.1. Понятие инноваций и инновационной деятельности...................................5
1.2. Инновационная деятельность в России и за рубежом..................................7
2. Практическая часть........................................................................................22
2.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Стройматериалы»..............22
2.2.   Характеристика инновационной деятельности на предприятии............35
2.3.Комплексная характеристика нововведения................................................38
2.4. Обоснование и выбор проекта......................................................................43
2.5. Обоснование эффективности инновационного проекта.............................46
2.6 Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками…………………………………………………….......................………54
2.7.Организация реализации проекта…………………………………..............63
Заключение.............................................................................................................65

Введение
Проблема выделения приоритетных направлений науки и технологии в России приобрела особую актуальность в 90-е гг. минувшего века в связи с сокращением бюджетного финансирования этой сферы. С тех пор данной проблеме уделяется постоянное внимание на самых различных уровнях управления.
Большой интерес к этому вопросу не случаен, учитывая постоянно возрастающую роль науки и высоких технологий в развитии общества в современных условиях и ту цену, которую общество вынуждено, так или иначе, платить в любом случае — как за освоение новых технологических достижений, так и за отказ от их использования.
Темой данного курсового проекта является «Инновации и инновационная деятельность в РФ и за рубежом».
Актуальность данной темы заключается в том, что грамотная инвестиционная политика государства способствует улучшению инвестиционного климата в стране, усилению притока иностранных инвестиций и развитию экономики как основы процветания страны. Если не финансировать свою фундаментальную науку, то с неизбежностью придется финансировать чужую.
Цель курсового проекта - закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины, и развитие практических навыков организации инновационной деятельности на предприятии.
Объектом исследования выступает ОАО «Стройматериалы».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1.                Рассмотреть и проанализировать теоретические источники в области инновационной политики предприятия;
2.                Охарактеризовать инновационную деятельность ОАО «Стройматериалы», и в соответствии с этим сформировать портфель проектов организации;
3.                Обосновать эффективность выбранного инновационного проекта;
4.                Провести экспертизу инновационного проекта и разработку механизма управления рисками
Теоретической и методологической базой выступают:
1. данные финансовой отчетности и сведений об инновационной деятельности предприятия;
2. работы отечественных и зарубежных исследователей;
3.      материалы периодической печати;
4.      методические указания к выполнению курсового проекта для студентов специальности 060800 – Экономика и управление на предприятиях промышленности строительных материалов;
5. средства Internet.

1. Теоретическая часть
1.1. Понятие инноваций и инновационной деятельности
Проблема инноваций, рассматриваемых в качестве основного фактора динамики промышленности, не является новой. Само понятие «innovation» впервые появилось в научных исследованиях зарубежных культурологов в XX в. и означало введение некоторых элементов одной культуры в другую.
Термин «инновация» происходит от латинского слова «innovato», что означает обновление или улучшение. В общем плане этот термин можно понимать как особую культурную ценность — материальную или нематериальную, — которая в данное время и в данном месте воспринимается людьми как новая. Закономерности технических нововведений стали изучаться в начале XX в.
По некоторым источникам обычно отождествляют понятия «новшество», «новация», «нововведение», «инновация». Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получат общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации) и уже в новом качестве выступят как нововведения (инновации).
Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств».
Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» означает процесс использования новшества.
Таким образом, с момента принятия к распространению новшество приобретет новое качество — становится нововведением (инновацией).
Инновация — результат творческой и инвестиционной деятельности, направленной на разработку, изготовление и распространение новых видов товаров, услуг и технологий, организационных форм на уровне фирмы. Целью инновации является повышение конкурентности фирмы, товара и услуг и повышение за счет этого прибыли фирмы.[7, 34-35]
Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствование технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.
Инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-инвестиционной деятельностью.
При осуществлении инновационной деятельности различаются ее объекты и субъекты. Объектами инновационной деятельности являются разработки техники и технологии предприятиями, находящимися независимо от организационно-правовой формы и формы собственности на территории страны.
Субъекты инновационной деятельности — юридические лица независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, физические лица Российской Федерации, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности. Права субъектов гарантируются Конституцией Российской Федерации. Среди субъектов могут быть и инноваторы. Инноватор — автор инновации (открытия, изобретения, полезной модели, проектного решения, рацпредложения, ноу-хау, промышленного образца или иного вида инновации).
НТД, как правило, осуществляется в научных организациях (или в ИП). Научная организация — организация (учреждение, ИП), выполняющая НИОКР «в качестве основной деятельности независимо от ее принадлежности к той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы и формы собственности». [5, 17-18]
1.2. Инновационная деятельность в России и за рубежом
Часто в средствах массовой информации и даже в научной экономической литературе можно услышать и прочитать, что СССР (в том числе и Россия) вплоть до начала экономических реформ в 1991 г. был великой экономической державой. Стоит, однако, посмотреть прямо в глаза холодной действительности. СССР никогда не был великой экономической державой. После победы в Великой отечественной войне в 1945 г. над фашистской Германией он стал считаться великой военной державой, а после успешного испытания атомной бомбы в 1951 г. и накопления большого количества ядерного оружия — еще и ядерной державой. Освоение космического пространства, главными мирными вехами которого были запуск первого в мире искусственного спутника Земли в 1957 г. и полет пер­вого человека в космос в 1961 г., превратило СССР еще и в великую космическую державу. Основные же цели освоения космоса у нас (впрочем, как и за рубежом) были далеко не мирные.
Советские люди (особенно в России) жили в условиях сплошного дефицита всего (включая свободу), что необходимо для нормальной жизни. В стране не было дефицита только в оружии разного рода, т.е. в средствах уничтожения людей, в том числе массового. Страна имела мощные ракеты, но не имела приличных утюгов. Запад боялся CCCР, но прежде всего потому, что ЦК КПСС и Советское правительство настолько низко ценили жизнь своих людей и, тем более, жизнь народов других стран, что для них ничего не стоило бросить народы даже в пучину войны. Огромные людские потери (около 30 млн. человек) в ВОВ 1941-1945 гг., балансирование на грани ядерной войны во время Карибского кризиса, Афганская война и так называемые локальные конфликты — тому примеры. Такую страну с мили­таризованной экономикой и чрезвычайно низким уровнем жизни населения едва ли можно назвать великой экономической державой.
Однако именно милитаризация советской экономики, вызванная стремлением КПСС и Советского правительства обеспечить военное превосходство СССР фактически над всем остальным миром и создать мировую систему социализма советского образца, способствовала мощному развитию не только военной промышленности и научно-исследовательских работ военного назначения в области как технико-технологических, так и естественных наук, но и всей системы общего и профессионального (начального, среднего и высшего) образования в СССР. В соответствии с названными выше целями СССР обязан был производить и производил лучшую в мире (конкурентоспособную на мировых рынках) военную про­дукцию. Мощные и продуктивные научные исследования в военных целях в значительной мере тянули за собой исследования и разработки гражданского назначения. Что же касается гуманитарных наук, то им фактически отводилась роль идеологического обеспечения этой политики.[1,15]
Авторитарный советский режим выдохся. Послевоенный патриотизм населения изжил себя: люди хотели жить достойно, как все нормальные люди. Возникла объективная необходимость экономических, социальных и политических реформ в стране.
Как только рухнул тоталитарный правящий режим в лице КПСС, тотчас же развалился и СССР. Режим не выдержал натиска создаваемой демократической политической системы, необходимой для становления и развития социально ориентированной рыночной экономики. Произошли перемены в иерархии нравственных ценностей, непривычные для российских людей. Такая ситуация в России вызвала социально-психологический стресс у населения и пассивное отношение к проводимым экономическим и полити­ческим преобразованиям в государстве.
Вместе с тем, необходимо отметить, что в результате экономических, социальных и политических реформ страна переходит (к сожалению, с большим трудом и серьезными ошибками) к социальной рыночной экономике. Сейчас в стране реально существует институт частной собственности. Граждане России становятся собственниками земли, средств производства, жилья, хозяевами интеллектуальной собственности. Деньги, наконец-то, приобрели реальный смысл и содержание. Создана коммерческая банковская система. Наши магазины по наполнению товарами и качеству обслуживания покупателей сейчас мало чем отличаются от европейских. В стране существует реальная свобода слова, многопартийная политическая система, выборность (пока) практически всех органов власти, свобода передвижения российских граждан по всему миру. Совершенствуется судебная система. Происходит постепенное становление гражданского общества в России. Однако из-за серьезных экономических, социальных и политических ошибок, допущенных властью в ходе проведения реформ, величайшее значение вышеназванных достижений в результате реформ еще не совсем понято и оценено широкими слоями населения.
В последнее десятилетие основным источником пополнения государственного бюджета России является экспорт сырьевых ресурсов (нефти, газа, леса, металлов и др.).
В соответствии с данными Всемирного банка и ООН (табл. 1.1), Россия занимает первое место в мире по объему природного капитала, приходящемуся на душу населения. В России он в 8,6 раза выше, чем в США, в 38 раз выше, чем в Японии, и в 80 раз выше, чем в Китае. Но по эффективности использования природного капитала, оцененной как объем ВВП на душу населения, Россия занимает 57- место в мире, в то время как США занимает 2-е, Япония — 11-е, Китай - 94-е место.[5,20]
На 9.12.2004 г. золотовалютные резервы России составляют 121,6 млрд. долл. По этому показателю Россия, имея нищее население, находится на втором месте среди ведущих стран мира, уступая только Японии. Кроме того, золотовалютные запасы в нашей стране растут на данном этапе ежегодно на несколько десятков процентов, в основном (к сожалению), за счет экспорта природных ресурсов. Необходимо иметь в виду, что в России имеется еще стабилизационный фонд, составляющий более 500 млрд. руб. Все эти огромные для России средства используются крайне неэффективно. За счет золотовалютных резервов и стабилизационного фонда, находящихся, главным образом, в виде ценных бумаг за рубежом, Россия кредитует эконо­мику западных стран, прежде всего США, Германии, Великобритании, под 2-4% в год, в то время как стоимость валютных кредитов в России для отечественной экономики составляет 7-10 % годовых.
Таблица 1.1.
Величина природного капитала и ВВП, приходящихся на душу населения, в России, США, Японии и Китае[1,17]
 

Убытки в экономике России из-за неправильных действий руководства РФ и коррупции покрываются фактически за счет крайне низкого уровня жизни основной массы населения. В развитых странах доля заработной платы составляет около 70% от ВВП, в России — около 30%. Вместе с тем, российский рабочий на 1 доллар заработной платы производит продукции на 4,6 доллара, а американский — на 1,7 доллара [2, 681]. Это значит, что степень эксплуатации рабочей силы в России примерно в 3 раза выше степени эксплуатации рабочей силы в США.
Выше была кратко изложена сложившаяся к настоящему времени экономическая ситуация в России. Ее нельзя назвать радужной. Возможно, ли ее изменить радикально в лучшую сторону в ближайшие 5-7 лет? Представляется, что это возможно сделать, если доминирующим вектором развития экономики России будет инновационная экономика — экономика, основанная на современных знаниях, научных достижениях, на вложении инвестиций в развитие и внедрение инновационных технологий производства товаров и услуг, на эффективном использовании мощных природно-сырьевых ресурсов страны.
Задача удвоения ВВП к 2010 г., поставленная Президентом РФ в 2004 г. в Послании к Федеральному Собранию, безусловно, является важнейшей.
Однако, во-первых, это вовсе не означает, что уровень жизни населения возрастет в два раза. Во-вторых, вопреки правительственным заявлениям задача удвоения ВВП на самом деле не является амбициозной, так как существующий объем ВВП в расчете на душу населения для такой страны, как Россия с ее богатейшими природными и интеллектуальными ресурсами, чрезвычайно мал (табл. 1.1). Необходимый для решения этой задачи темп роста ВВП был достигнут уже в 2000 г. (9%), а необходимый объем инвестиций (78,2 млрд. долларов) и доля ПИИ (15,7%) - в 1999 г. Таким образом, задача заключается в том, чтобы совместить во времени эти два достижения. А это уже сложнее, учитывая к тому же критический уровень износа основных фондов (около 50%), но возможно. Анализ экономической ситуации в России показывает, что совершенно реально уже в 2004 г. достичь годового объема инвестиций 80-100 млрд. долл. при величине ПИИ хотя бы 12-15 млрд. долл.
Одним из основных направлений инвестирования должны быть фундаментальные научные исследования и разработка на их основе принципиально новых (прорывных) наукоемких технологий производства товаров и услуг. Сейчас Россия еще реально способна бороться за приоритет 12-17 наукоемких технологий из тех примерно 50, которые определяют стратегический потенциал развитых стран. Распад СССР сократил экспорт российской наукоемкой продукции примерно в 10 раз. Если в начале 1990-х гг. доля России в мировом объеме заявок на изобретения составляла 16,2%, а выданных патентов — 33,4 %, то к концу десятилетия доля заявок на изобретения снизилась в 6,6 раза (2,9%), а патентов — почти в 13 раз (2,6%). Объем нашего внутреннего рынка ин­новационной продукции составляет всего лишь 40 млн. долл. Это чрезвычайно мало ( 0,07%) на фоне мирового, равного 60 млрд. долл.[1,18-19]

цех технического мела

горный цех

автотранспортный цех

железнодорожный цех

мелоизвестковый цех

ремонтно-механический цех

цех «Герметик»

 

Также в состав предприятия входят участки: электроучасток, строительный участок, АСУП и ТП, лаборатория, заводоуправление.
\s
 Рис. 2.1 выпуск товарной продукции по цехам за 2005 год
Организационная структура предприятия: представлена в Приложении 1
Характеристика продукции
ОАО «Стройматериалы» специализируется на производстве силикатного кирпича, строительной извести; извести для кожевенной промышленности, мела для производства комбикормов и минеральной подкормки с/х животных и птицы, мела технического; теплоизоляционных плит автоклавного твердения; мелких стеновых бло­ков; шпаклевок; смесей; мастики «Тегерон» и «Гемаст».
Мастика герметизирующая морозостойкая строительная «Тегерон» предназначена для герметизации закрытых вертикальных стыков наружных стен и для уплотнения мест примыкания оконных и дверных блоков к элементам стен жилых и общественных зданий, в том числе в районах Крайнего Севера. Мастика герметизирующая нетвердеющая «Гемаст», предназначена для герметизации стыков стекла (стеклопакетов, панелей из органических светопрозрачных материалов) и элементов ограждений теплиц, выполненных из алюминия и оцинкованных стальных профилей.
Высокое содержание в меле карбоната кальция позволяет широко применять его как наполнитель в лакокрасочной, полимерной, резинотехнической промышленности, строительстве и производстве строительных материалов. Плиты теплоизоляционные и блоки из ячеистых бетонов стеновые мелкие, выпускаемые предприятием, улучшают теплоизоляционные свойства наружных стен, известь, как вяжущее средство, применяемая в этих изделиях обеспечивает пористость, позволяющую дышать стенам. Для приготовления растворов, вяжущих материалов для производства строительных материалов предприятие предлагает известь строительную.
В кожевенной промышленности широко применяется известь комовая. Для известкования почв и санитарной обработки помещений для животных и птиц предлагается мука известняковая, а для производства комбикормов и минеральной подкормки сельскохозяйственных животных и птиц –природный молотый мел.
Основным материалом в строительстве в Белгородской области является силикатный кирпич, выпускаемый предприятием более 40 лет. За годы работы выпущено 4281318 тыс. шт.условного кирпича. Рядовой силикатный кирпич - эффективный высокопрочный и долговечный материал. Относится к группе автоклавных вяжущих материалов. Применяется для кладки каменных и армокаменных конструкций внутренних стен зданий и сооружений в гражданском и промышленном строительстве.
Благодаря низкой стоимости, в последнее время, является идеальным материалом при возведении садовых построек, гаражей и декоративных силикатных заборов. Применение лицевого силикатного кирпича позволяет воплотить в жизнь самые оригинальные и необычные решения дизайнеров и архитекторов при оформлении фасадов зданий, садовых дорожек и малых архитектурных форм. Хорошее сочетание лицевого силикатного кирпича с деревянными и металлическими конструкциями позволяет использовать его и при реставрации обветшалых старых зданий, отдельных частей, придавая им привлекательный внешний вид.
На рис. 2.2 показан выпуск продукции (в действующих ценах без налога на добавленную стоимость) ОАО «Стройматериалы» за последние три года.
\s Рис. 2.2. Выпуск продукции 2003-2005 г.
На протяжении последних лет в ОАО «Стройматериалы» наблюдается рост объемов продукции, так если в 2003 г. предприятие выпускало продукции на 122493 тысячи рублей в год, то к концу 2005 г. эта величина увеличилась более чем на 60 тысяч рублей в год.
Основные каналы сбыта
За отчетный период с 1 января по 31 декабря 2005 года ОАО «Стройматериалы» заключило 295 договоров, из них 186 по России, 67 со странами СНГ, Ближнего Зарубежья – это Украина, Молдавия, Казахстан, Азербайджан, страны Прибалтики, 72 бартерных договора.
 Основная часть продукции ОАО «Стройматериалы» поставляется на рынок Белгородской области.
Кирпич силикатный, производимый на ОАО «Стройматериалы» реализуется в основном в Белгородской области, мел и известь известны почти во всех регионах России, а также в странах ближнего зарубежья. Известь ОАО «Стройматериалы» с удовольствием покупают не только строители, ведь она отличается особой химической чистотой, и спектр ее использования - от обувной промышленности до электролизных процессов в металлургии. И как подтверждение вышесказанному, известь строительная признана лауреатом программы «100 лучших товаров России» в 2003 году.
Сухие смеси реализуются в г. Белгороде, Белгородской области, в г. Курске и в Республике Татарстан.
Потребителями продукции ОАО «Стройматериалы» являются преимущественно юридические лица. Основными заказчиками силикатного кирпича являются «Фонд развития жилищного строительства и социальных инвестиций г Белгорода», УКС г.Белгорода и области, ГУП «Белгородский областной фонд поддержки индивидуального жилищного строительства», ЗАО «Белгородгородстрой-Плюс», ООО»Спако-Инвест», ЗАО «Белгороджилстрой», строительные организации г. Белгорода. Заказчиками извести являются: силикатные заводы Черноземья, Орловский завод силикатного кирпича, предприятия Украины: «Мотор-сич», Старооскольский завод строительных материалов, Новочеркасская ГРЭС. Мел востребован в химической промышленности Россия, а также предприятиями Украины: «Зип», «Фелона».
Юридические лица, как правило, приобретают кирпич непосредственно с завода, 90% сделок осуществляется по безналичному расчету. Частные лица приобретают кирпич самостоятельно или опосредованно – через подрядчиков, оплата производится наличными средствами. Цены на продукцию при безналичном расчете на 5-7% ниже, чем при расчетах наличными средствами.
Одной из главных целей является сохранение существующих клиентов и привлечение новых, при этом руководствуясь принципом «покупатель всегда прав», вежливость с клиентами. Знание своих клиентов является залогом получения информации относительно их нужд и потребностей.
Конкуренция
Рынок сейчас действительно насыщен и конкуренция на нем очень высокая. Пусть остальные производят, может, не такой спектр наименований продукции, как ОАО «Стройматериалы», но производят. И покупателя надо отвоевывать каждый день. Так что, во-первых, предприятие старается наращивать свое основное преимущество, которое заключается в том, что строители могут на одном предприятии, закупить все необходимое. Во-вторых, держит баланс в соотношении цены и качества. Первая должна быть как можно ниже, второе - на высоком уровне. И, в-третьих, всегда необходимо поддерживать порядочные отношения с заказчиком, работая с ним предельно корректно и удобно для него. А это и осуществление поставок в строго определенные сроки, стабильность в выполнении своих обязательств, деловая репутация, без которой сегодня на рынке не удержаться, тем более в такой области, как Белгородская, имеющей хорошие традиции делового партнерства. На предприятии постоянно отрабатываются различные схемы взаимодействия с потребителями. Одних только крупных потребителей, которые в год закупают у предприятия продукции на сумму не менее 500 тысяч рублей - больше сотни.
Основными конкурентами ОАО "Стройматериалы" являются:
·                   ОАО «Завод ЖБК-1» (продукция конкурент – камни бетонные стеновые);
·                   ООО «ЗСК – ОЭМК» г. Старый Оскол;
·                   ЗАО "Шебекинский мелзавод" г. Шебекино;
·                   ОАО «Мелстром»
·                   ОАО «Руслайм»
·                   Завод силикатного кирпича (ЗСК) треста «Рудстрой» ОАО «ЛГОК» г. Губкин;
·                   ЗАО «ВКСМ» г. Воронеж.
Технико-экономический и финансовый анализ
Технико-экономические показатели, которые характеризуют финансовое состояние предприятия, предоставим в виде таблице (табл. 2.1)
Таблица 2.1
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Стройматериалы» за 2003 – 2005 годы

№ п/п	Наименование показателя	2003 год	2004 год	2005 год
1	2	3	4	5
1.	Объем производства продукции, тыс. руб.: - в действующих ценах - в сопоставимых ценах	122490,62 170646,5	153224,1 199035,9	184550,6 218273,1
2.	Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	217756	238971	280092
3.	Среднесписочная численность работающих, чел.	1061	1062	1060
4.	Среднегодовая заработная плата 1 работающего, тыс. руб.	38,38	39,62	47,45
5.	Прибыль от продаж, тыс. руб.	24628	23739	35626
6.	Уровень рентабельности продаж по прибыли от продаж, %	11,31	9,93	12,71
7.	Материальные затраты, тыс. руб.	94085	106816	121223
8.	Трудовые затраты, тыс. руб.	42892	57422	47436
9.	Среднегодовая выработка 1 работающего, тыс. руб/чел.	205,23	225,02	264,24
10.	Фонд оплаты труда, тыс. руб.	40719	42081	50292
11.	Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	193128	178279	200690
12.	Валовая прибыль, тыс. руб.	24628	60692	79402
13.	Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. руб.	106325	115780	120937,5

Сравнивая показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Стройматериалы» за 2004 – 2005 годы можно сказать, что объем производства продукции как в действующих, так и в сопоставимых ценах увеличился на 20,44% и 9,67% соответственно. Увеличение объёма производства главным образом произошло по причине стабилизации рынка сбыта в Белгородской области для силикатного кирпича, для остальных видов продукции – другие регионы России и ближнее зарубежье. В связи с этим выручка от реализации продукции, а следовательно и прибыль от продаж также возросли на 17,21% и 50,07% соответственно. Снижение среднесписочной численности работающих на 0,2% не оказало существенного влияния на деятельность предприятия, так как производительность труда одного работающего увеличилась на 17,43 %. Это позволило повысить заработную плату на 19,76% в год, в результате чего фонд заработной платы увеличился на 19,51%.
Анализ себестоимости
Одно из основных направлений повышения доходности предприятия есть снижение себестоимости продукции, что является важным фактором роста накоплений и создает благоприятные условия для увеличения объема продаж.
Себестоимость продукции - выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов, используемых для изготовления продукции, а также для сохранения или улучшения условий производства продукции.
Представим в таблице 2.2. расходы по обычным видам деятельности       
Таблица 2.2.
Расходы по обычным видам деятельности

Статьи затрат	2003 год		2004 год		2005 год
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1. Материал. затраты	94085	51,46	106816	51,9	121223	51,73
2. Затраты на оплату труда	42892	23,46	47736	23,19	57422	24,5
3. Отчисления на соц. нужды	15679	8,58	17267	8,39	15322	6,54
4.Амортизация	2770	1,51	3069	1,49	3133	1,34
5. Прочие затраты	27414	14,99	30925	15,03	37238	15,89
Итого по элементам затрат	182840	100	205803	100	234338	100

Таблица 2.3.
Затраты на рубль товарной продукции, руб.

2003 год	2004 год	2005 год
0,887	0,901	0,717

Анализируя данные таблиц 2.2. и 2.3. можно заметить, что в 2005 году по сравнению с 2003 годом общая себестоимость увеличилась, в основном за счет прироста материальных затрат, затрат на оплату труда и прочие затраты. Эти изменения произошли за счет увеличения объема производства, а так же ряда других причин. В 2005 году затраты на рубль товарной продукции снизились по сравнению с 2004 годом на 20,42%, по сравнению с 2003 годом на 19,17%.
Оценка прибыльности предприятия
Для определения прибыльности предприятия необходимо оценить изменения в динамике чистой и валовой прибыли.

Таблица 2.4.
Показатели прибыльности предприятия за 2003 –2005 год

Показатели	Порядок расчета	2003 год	2004 год	2005 год
1. Валовая прибыль, тыс. руб.		24628	60692	79402
2. Чистая прибыль, тыс. руб.		5144	2262	11285
3. Прибыльность всех затрат, %		13,47	11,53	15,2
4. Прибыльность продаж, %		11,3	9,93	12,72

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод о том, что с увеличение затрат в 2005 году, прибыльность затрат возросла на 3,67% по сравнению с 2004 годом. Прибыльность продаж также возросла на 1,42% за эти три года. Чистая прибыль предприятия в 2005 году возросла в 4,99% по сравнению с 2004 годом.
Показатели рентабельности
Рентабельность — это степень доходности, выгодности, прибыльности бизнеса. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.), выгодность производства отдельных видов продукции и услуг.
Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.
Рассчитаем показатели рентабельности и результаты сведем в таблицу 2.5.
Таблица 2.5.
Оценка показателей рентабельности

№ п/п	Наименование показателя	Порядок расчёта	Значения
			2003	2004	2005
	1	2	3	4	5
1	Рентабельность основных фондов, %		23,16	20,5	29,46
2	Рентабельность продаж по прибыли от продаж, %		11,3	9,93	12,72
3	Рентабельность реализованной продукции, %		2,36	0,95	4,03
4	Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли, %		6,91	2,89	13,45
5	Рентабельность производства, %		3,63	2,99	6,99

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что в 2004 году наблюдается резкое снижение рентабельности реализованной продукции, собственного капитала и рентабельности производства по сравнению с 2003 годом. Это произошло за счет резкого снижения чистой прибыли более, чем в 4 раза. За счет увеличения прибыли от продаж увеличилась рентабельность основных фондов и рентабельность продаж в 2005 году. Остальные показатели показывают, что прибыльность хозяйственной деятельности в 2005 году также увеличилась по сравнению с 2004 годом.

Наличие и движение основных фондов

Для обобщающей характеристики интенсивности и эффективности использования основных средств служат показатели:
#   Фондоотдача – показывает, какое количество продукции приходится на один рубль основных фондов.
#   Фондоёмкость – это показатель обратный фондоотдаче, который показывает стоимость основных фондов приходящихся на один рубль выпускаемой продукции.
#   Рентабельность производственных фондов по прибыли до налогообложения – это отношение прибыли до налогообложения к ОПФ.
Показатели эффективности использования ОФ сведем в таблицу 2.6.:
Таблица 2.6.
Анализ эффективности использования основных фондов

№ п/п	Наименование показателя	Порядок расчета	Значения
			2003 г.	2004г.	2005г.
1	Объем производства продукции, тыс.руб.		122492,62	153884,1	184550,6
2	Среднегодовая величина ОПФ по остаточной стоимости, тыс.руб.		106325	115780	120937,5
3	Фондоотдача ОПФ, руб/руб.	п.1/п.2	1,15	1,33	1,53
4	Фондоемкость продукции, руб/руб.		0,87	0,75	0,65
5	Фондорентабельность, %		4,84	1,95	9,33

Анализируя показатель фондоотдачи, выявилось, что в 2005 году на 1 руб. ОПФ приходилось 1,53 руб. товарной продукции. Фондоотдача в 2005 году по сравнению с 2004 годом увеличилась на 15,04%, а по сравнению с 2003 годом на 33,04%. Это прежде всего связано с увели­чением объема выпускаемой продукции.
В 2005 году фондоёмкость составила 0,65 руб./руб., это значит, что для производства 1 ед. продукции понадобится 0,65 руб. ОПФ, в 2004 – 0,75 руб./руб., а в 2003 году – 0,87 руб./руб.
Такое увеличение фондорентабельности (в 2005 году этот показатель увеличился по сравнению с 2004 годом на 378,5%, а с 2003 годом на 92,77%) говорит о том, что ОАО «Стройматериалы» увеличило показатель при­были, что явилось причиной более устойчивого финансово-хозяйственного состояния предприятия

Оценка инновационного потенциала предприятия за 2005 год

Для определения финансовой устойчивости рассчитаем трехкомпонентный показатель.
Таблица 2.7.
Расчет трехкомпонентного показателя типа инновационного потенциала, тыс. руб.

№ пп	Показатель	На начало 2005 года	На конец 2005 года
1	2	5	6
1	Собственный капитал (Ис)	79264	88547
2	Внеоборотные активы (F)	62054	65216
3	Запасы (Z)	23926	26718
4	Долгосрочные кредиты и займы (Кт)	93	82
5	Краткосрочные кредиты и займы (Кt)	15767	24654
6	Затраты, связанные с реализацией инновационного проекта (Син)	––	1534
7	Излишек или недостаток оборотных средств (±Еn) ((1-2)-3-6)	-6716	-4921
8	Излишек или недостаток собственных и заемных источников(±ЕТ) ((1-2+4)-3-6)	-6623	-4839
9	Излишек или недостаток общей суммы нормальных источников формирования (±Еt) ((1-2+4+5)-3-6)	9144	19815
10	Трехкомпонентный показатель	{0;0;1}	{0;0;1}

Исходя из расчета трехкомпонентного показателя типа инновационного потенциала можно сделать вывод о том, что ОАО «Стройматериалы» в данный момент имеет низкий уровень инновационного потенциала. Для реализации стратегии инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников.

2.2.   Характеристика инновационной деятельности на предприятии
ОАО «Стройматериалы» г. Белгорода с момента своего образования является одним из крупнейших производителей строительных материалов в области и за ее пределами. На предприятии происходит постоянное освоение новых строительных материалов.
В 2002 году на предприятии были установлены новые фильтры очистки воздуха и отходящих газов, рассчитанные на улавливание до 44 тонн примесей в год. Затраты на приобретение и установку фильтров составили 1198 тыс. руб. Результатом внедрения очистных сооружений является улучшение экологической обстановки в стране.
С 1 марта 2004 года запущена в эксплуатацию линия по производству новых высококачественных сухих строительных смесей. Предлагаются новые виды продукции:
¯    шпаклевки: универсальная, финишная универсальная и финишная белая, гипсовая «стандарт»;
¯     штукатурные смеси: немодифицированная и универсальная;
¯    клей плиточный «Стандарт», клей для ячеистого бетона, плиточный «керамогранит» и многое другое.
 Тот спектр смесей, который теперь выпускается в ОАО «Стройматериалы», позволяет вести все работы, начиная от кладочных и заканчивая отделочными.
Сейчас появилось новое перспективное направление - монолитно-каркасное домостроение. При нем не требуются несущие стены, а нужны ограждающие конструкции. В них больше применяется пенобетон с утеплителем или оштукатуриванием, а также лицевой кирпич. Так как потребление последнего сейчас не увеличивается, предприятие работает не только над улучшением его качества, но и над созданием линии по производству цветного лицевого кирпича.
Осенью 2006 года произойдет запуск немецкого пресса для производства окрашенного кирпича. Планируемый объем производства – 3 млн.усл.кир. в год. Стоимость пресса – 30 млн. руб. с монтажом.
ОАО «Стройматериалы» также освоил технологию производства высокодисперсного мела, качество которого будет измеряться микронами. Это мел самого высокого класса.
Главная проблема предприятия на сегодня – стабилизировались цены на энергоносители. Второй сдерживающий фактор - лимиты на природный газ.
На предприятии были проведены работы по монтажу и запуску линии сухих смесей, реконструкция газоочистных установок и монтаж линий по производству высокодисперсного мела мокрым способом. Готовится проект теплообменника для вращающейся печи, что позволит снизить расход газа при производстве извести.
Совместные проекты по выполнению исследований и разработок за последние годы не осуществлялись. Также не происходили изменения в организации и управлении предприятием.
К факторам, препятствующим внедрению инноваций на ОАО «Стройматериалы» можно отнести:
¶ Нехватка средств;
¶ Недостаток финансовой поддержки со стороны государства;
¶ Высокая стоимость нововведений;
¶ Невосприимчивость предприятия к нововведениям;
¶ Длительные сроки окупаемости нововведений в связи со спецификой продукции и наличием высокой степени риска;
¶ Низкий инновационный потенциал организации;
¶ Неразвитость рынка технологий и недостаток соответствующего информационного обеспечения, как о новых технологиях, так и о рынках сбыта;
¶ Несовершенство законодательства в области инновационной деятельности.
Предприятию, хотелось бы обновить производство современным оборудованием. Но его директору, понимая, что предприятие является неотъемлемой частью строительного комплекса, приходится думать не только о том, как отразится техническое перевооружение на себестоимости собственной продукции, но и в конечном счете на себестоимости одного квадратного метра жилья. Поэтому нужно приобрести оборудование подешевле в России, не уступающее по своим характеристикам зарубежным аналогам.
2.3.Комплексная характеристика нововведения
Переход к свободной конкуренции в нашей стране и зависимость спроса на продукцию от экономического положения в стране поставили ОАО «Стройматериалы» в сложные условия, что сразу же отразилось на его финансовых показателях: к 1998 году более чем в два раза сократился объём реализации, упали, объём прибыли и рентабельность, понизилась финансовая устойчивость предприятия. Однако уже к 2000-му году финансовое положение предприятия стабилизировалось.
Исследовав новые рынки, оценив экспортный потенциал предприятия, можно сделать вывод о востребованности продукции ОАО «Стройматериалы» как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
С целью повышения конкурентоспособности продукции предприятия, объемов получаемой прибыли, доли, занимаемой предприятием на рынке можно предложить ряд мероприятий:
1. Производство кирпича силикатного одинарного лицевого со сколотым ложком и тычком.
2. Приобретение нового оборудования для упаковки зернистых порошкообразных сыпучих материалов.
Проект 1. Кирпич силикатный одинарный лицевой со сколотым ложком и тычком.
ОАО «Стройматериалы» - крупный и успешно развивающихся в России производитель современных строительных материалов. Среди специалистов строительной промышленности завод зарекомендовал себя как надежный партнер, гарант стабильности производства. ОАО «Стройматериалы» всегда стремится улучшить свои позиции на рынке: выпускает высококачественную продукцию, осваивает новые технологии, завоевывает новые рынки как отечественные, так и зарубежные. Предприятие модифицирует характеристики своих изделий, прежде всего такие, как уровень качества и свойства, чтобы привлечь новых пользователей и интенсифицировать потребление.
На основании качественного и количественного анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия оценки конкуренции и конкурентоспособности кирпича силикатного одинарного на рынке можно сделать вывод о том, что основным направлением повышения конкурентоспособности продукции на данном рынке являются изменения в дизайне: кирпича силикатного одинарного лицевого со сколотым ложком и тычком. Кроме того, аналогичная продукция конкурентов уже нашла спрос на рынке Европы, в то время как одинарный лицевой кирпич пользуется все меньшей популярностью среди потребителей, особенно в частном секторе. Кроме того, для изготовления данного вида продукции не требуются огромные капиталовложения. Предприятие может приобрести агрегат для изготовления фасадного околотого кирпича.
Технический аспект
Кирпич силикатный одинарный лицевой со сколотым ложком и тычком применяется для облицовки стен зданий и сооружений. Использование рельефного кирпича в отделке создает иллюзию стены, выложенной из дикого камня.
Основные характеристики:
Размеры, мм – 250 х 120 х 65
Предел прочности при сжатии, кгс / см2
М 150 – 150
Морозостойкость, цикл не менее – 25
Плотность кирпича, кг/м3, свыше – 1650
Водопоглощение, %, не менее – 6
Суть предлагаемого мероприятия состоит в том, что с помощью специального агрегата производится околка кромки стандартного силикатного кирпича с целью придания ему лучших декоративных свойств. Процесс механизирован и требует дополнительных финансовых вложений и людских затрат.
Производительность агрегата составляет до 15 кирпичей в минуту.
Установленная мощность агрегата – 2,2 кВт.
Это поможет предприятию в достижении поставленных целей:
#  увеличения ассортимента как минимум на десять наименований за счет различной структуры околки кирпича;
#  увеличение объема продукции и рынка сбыта, за счет привлечения новой группы покупателей – частных застройщиков.
Организационный аспект
Создание и реализация данного инновационного проекта будет включать следующие этапы:
·                   выбор и предварительное обоснование инвестиционного замысла (идеи);
·                   технико-экономическое обоснование проекта;
·                   подготовку научно-исследовательской и проектной документации;
·                   закупка и монтаж необходимого оборудования;
·                   подготовка и запуск производства;
·                   организация сбыта.
Для осуществления процесса производства необходим найм и подготовка дополнительных 9 рабочих.
Экономический аспект
При производстве околотого кирпича исходным сырьем является стандартный силикатный кирпич, производимый ОАО «Стройматериалы». Таким образом, сырьевые расходы связаны только с увеличением объемов производства силикатного кирпича.
Для производства околотого кирпича необходимо приобретение дополнительного оборудования: агрегата для изготовления фасадного околотого кирпича (2 шт.). Его стоимость составляет 70 000 руб.
Для реализации предложенного мероприятия ОАО «Стройматериалы» необходимо дополнительно затратить 1434,0 тыс. руб. на оборотные средства и 140 тыс. руб. покупку оборудования. Необходимые средства предприятие намерено взять в кредит. Срок реализации проекта – 5 лет. Период возврата инвестиций – 4 года. Предполагаемая цена на 25% больше от стоимости обычного силикатного кирпича.
Проект 2. Приобретение нового оборудования для упаковки зернистых порошкообразных сыпучих материалов.
Технический аспект
В рамках реализации инновационной деятельности ОАО «Стройматериалы» планирует усовершенствовать схему упаковки сыпучих порошкообразных материалов. Для этого предусматривается приобретение и установка на предприятии дополнительного оборудования «Вселуг Турбо1П» мощностью 10 тыс. тонн фасованных сыпучих материалов в год.
ВСЕЛУГ Турбо1П - фасовочная машина с турбинной подачей предназначена для упаковки сыпучих аэрирующихся продуктов (цемент, известь, гипс) в клапанные мешки емкостью от 10 до 50 кг с максимальной скоростью 300…400 упаковок в час, что в 1,5 раза превышает производительность старого оборудования. С увеличением производства сухих смесей на предприятии возникла необходимость ускорения их расфасовки. Старое оборудование перестало справляться с этой задачей, поэтому целесообразно приобрести новую фасовочную машину. К тому же новое оборудование позволяет добиваться экономии на электроэнергии, уменьшается просып сыпучих материалов.
Расфасовка производится в новые клапанные мешки, которые позволяют увеличить срок хранения готовой смеси по сравнению со старыми мешками. Материал новых мешков надежно сохраняет сухие смеси от отсырения, к тому же высокие эстетические качества упаковки, привлекательный дизайн способствуют увеличению покупательной активности.
Весовое дозирование брутто. В составе фасовочного комплекса 1 машина.
Организационный аспект
 Этапы проекта:
¯ выбор и предварительное обоснование инвестиционного замысла (идеи);
¯ технико-экономическое обоснование проекта;
¯ покупка оборудования;
¯ подготовка производства;
¯ запуск линии по фасовке в клапанные мешки емкостью от 10 до 50 кг.
Экономический аспект
Приобретение оборудования «Вселуг Турбо1П» повлечет за собой дополнительные расходы. Стоимость данного оборудования составляет 12 млн. руб.
Для организации производства необходима переквалификация имеющихся операторов старой установки для работы на новом оборудовании «Вселуг», что не потребует расходов по оплате дополнительной рабочей силы. Рентабельность нового оборудования составляет 10-15%.
Оборудование имеет меньшее энергопотребление, что позволяет снизить энергетические затраты. Качественный материал и способ упаковки облегчает условия хранения готовой продукции, что значительно снижает складские расходы, а также расходы, связанные с транспортировкой сухих смесей.
Деньги, необходимые для приобретения оборудования ОАО «Стройматериалы» планирует взять в кредит, в связи с неустойчивой финансовой обстановкой на предприятии. Срок погашения кредита составляет 10 лет.
2.4. Обоснование и выбор проекта
Для анализа сформированного портфеля нововведений и отбора проекта, предлагаемого для реализации в настоящей работе, следует выделить критерии с соответствующими показателями относительной значимости. Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте путем установления соответствия проектов каждому из перечисленных критериев.
Критерии отбора проектов можно подразделить (условно) на следующие группы:
ü  целевые критерии;
ü  внешние и экологические критерии;
ü  критерии реципиента, осуществляющего проект;
ü  критерии научно-технической перспективности;
ü  коммерческие критерии;
ü  производственные критерии;
ü  рыночные критерии;
ü  критерии региональных особенностей реализации проекта и др.
Процедура экспертизы проводилась методом балльных оценок.
Таблица 2.8.
Результаты экспертной оценки проектов

Наименование критерия	Проект 1				Проект 2
	Оценки экспертов			Ср. ариф.	Оценки экспертов			Ср. ариф.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
	1	2	3		1	2	3
1. Соответствие проекта текущей стратегии предприятия	10	10	9	9,67	9	7	8	8
2. Вероятность объема сбыта продукции	10	9	9	9,33	9	10	9	9,33
3. Отвечает ли проект потенциалу организации	9	9	8	8,67	7	6	7	6,67
4.Вероятность коммерческого успеха проекта	9	10	10	9,67	7	8	8	7,67
5. Время на реализацию проекта.	7	7	8	7,33	6	5	7	6
6. Стоимость проекта	9	9	10	9,33	6	5	6	5,67
7. Соответствие проекта имеющимся каналам сбыта	8	9	8	8,33	10	9	9	9,33
8.Потребность в рабочих для реализации проекта.	9	9	9	9	10	10	10	10
9. Вероятность технического успеха проекта.	10	10	9	9,67	9	10	10	9,67
Итого				81				72,34

Далее произведем интегральную бальную оценку и оценку приоритетности проектов (табл. 2.9.)
Таблица 2.9.
Интегральная бальная оценка и оценка приоритетности проектов

№ п/п	Принятая относительная значимость критерия	Среднеарифметические оценки проектов		Среднеарифметические оценки проектов с учетом значимости критериев
		Проект 1	Проект 2	Проект 1	Проект 2
1	1	9,67	8	9,67	8
2	0,9	9,33	9,33	8,397	8,397
3	0,9	8,67	6,67	7,803	6,003
4	0,8	9,67	7,67	7,736	6,136
5	0,7	7,33	6	5,131	4,2
6	0,8	9,33	5,67	7,464	4,536
7	0,5	8,33	9,33	4,165	4,665
8	0,8	9	10	7,2	8
9	0,5	9,67	9,67	4,835	4,835
Интегральная оценка проекта с учетом значимости критериев		81	72,34	62,401	54,772
Приоритетность проектов		1	2	1	2

Результаты проведенной экспертной оценки соответствуют, что наиболее приоритетным является проект №1, поэтому обоснование экономической эффективности будем проводить для первого проекта в следующем разделе данной работы.
Но оценки, полученные таким образом, нельзя считать абсолютно достоверными, что связано с субъективностью экспертных оценок при определении значимости каждого из факторов и количественной оценки каждого проекта. Объективность выводов пришлось повысить, главным образом, за счет привлечения к проведению экспертизы независимых участников.
2.5. Обоснование эффективности инновационного проекта
Предлагаемые сроки реализации проекта приведены в таблице 2.10.
Таблица 2.10.
Сроки реализации проекта

Этапы	2007 год				2008 год				2009 год				2010 год				2011 год
	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
Проектно-изыскательские работы
Покупка оборудования
Подготовка производства
Затраты на оборотные средства
Кредит
Возврат кредита
Производство продукции

Составим производственную программу ОАО «Стройматериалы» по выпуску кирпича силикатного, так как согласно производственному плану предприятия за рассматриваемый и планируемый период (всего 4 года) намечается увеличение объемов выпуска околотого кирпича на 5% в 2009 годах, и на 12% в 2010 и в 2011 годах, по сравнению с 2008 годом.
Таблица 2.11.
Производственная программа

Годы	2008 год	2009 (на 5%)	2010 (на 12%)	2011 (на 12%)
Объем выпуска продукции, шт. усл. к.	12 000	12 600	13 440	13 440
Цена, руб./шт. усл. к.	2478	2478	2478	2478
Объемы реализации, тыс. руб.	29736	31222,8	33304,32	33304,32

Для производства колотого кирпича необходимо приобретение дополнительного оборудования: агрегата для изготовления фасадного околотого кирпича (2 шт.). Его стоимость составляет 70 000 руб.
Таблица 2.12.
Потребность в основных фондах (тыс. руб.)

Основные фонды	Действующие	Общая потребность	Прирост ОПФ
1.       Здания 2.       Cооружения 3.       Машины и оборудование 4.       Транспортные средства 5.       Производ. и хоз. ивентарь 6.       Прочие Итого	36156 18706 36507 18066 648 15831 125915	36156 18706 36647 18066 648 15831 126055	- 140 - - - -140

Как видно из таблицы прирост ОПФ необходим на сумму 140 тыс. руб., что составляет необходимые средства для покупки технологического оборудования.
Таблица 2.13.
Потребность в оборотном капитале

Статьи расходов	год
	на единицу (руб.)	на весь объем (тыс. руб.)
1.Материалы	548,4	6580,80
2.Электроэнергия	66,32	795,94
3.Топливо	204,31	2451,72
4.Вода	5,52	66,24
Итого	824,55	9894,70

Так как происходит незначительное увеличение объема производства (на 12% к концу 2011 года), то прирост потребности в оборотном капитале минимален и его можно покрыть за счет прибыли от продаж.
Величина инвестиций в оборотные средства рассчитывается по формуле:
,
где  - прирост потребности в оборотном капитале на реализацию производственно программы;
 - коэффициент оборачиваемости оборотных активов.
,

 тыс. руб.
Для реализации предложенного мероприятия ОАО «Стройматериалы» необходимо дополнительно затратить 1434,0 тыс. руб. на оборотные средства и 140 тыс. руб. покупку оборудования. Необходимые средства предприятие намерено взять в кредит.
Вследствие дополнительного найма 9 рабочих на новую линию по сколке кирпича с заработной платой 5000 руб. для работы в три смены, возрастет количество основных рабочих по производству силикатного кирпича.
Таблица 2.14.
Фонд заработной платы

	2006 год	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год
Количество основных рабочих, чел.	28	37	37	37	37
Заработная плата основных рабочих в год, тыс. руб.	1680	2220	2220	2220	2220
ЕСН, тыс. руб	436,8	577,2	577,2	577,2	577,2

Амортизация основных фондов ( ):

Однако отметим, что в производстве нового вида кирпича будет задействован не только приобретаемый агрегат, но и уже имеющееся оборудование, амортизация которого будет тоже входить в стоимость продукта. Поэтому амортизация всего оборудования участвующего в производстве составит 451,093 тыс. руб. в год

Таблица 2.15.
График погашения кредита, тыс. руб.

Наименование	Годы проекта
источника	2007	2008	2009	2010	2011	Итого
1. Сумма кредита	1990,59					1990,59
2. Возврат кредита		497,65	497,65	497,65	497,65	1990,59
3. Остаток на начало года	1990,59	1990,59	1492,94	995,29	497,65
4. Сумма процентов за кредит	298,59	298,59	223,94	149,29	74,65	1045,06

Величина кредита с учетом выплаты первоначального процента:
% ставка = 15%
Кредит и проценты по нему планируется вернуть в конце 2011 года.
Предложим сводку затрат и калькуляцию плановой себестоимости околотого кирпича за планируемые годы выпуска. Калькулируемая единица – тыс. шт. усл. кирпича.
Таблица 2.16.
Плановая сводка затрат и калькуляция околотого силикатного одинарного лицевого кирпича

№	Наименование статей	План. Затраты на единицу 2008	План. Затраты на весь выпуск 2008	План. Затраты на единицу 2009	Планов. Затраты на весь выпуск 2009	План. Затраты на единицу 2010	Планов. Затраты на весь выпуск 2010	Планов. Затраты на единицу 2011	Планов. Затраты на весь выпуск 2011
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Сырье и основные материалы	548,4	6580800	548,4	6909840	548,4	7370496	548,4	7370496
2	Топливо на технологические цели	204,31	2451720	204,31	2574306	204,31	2745926,4	204,31	2745926,4
3	Энергия на технологические цеди	66,32	795840	66,32	835632	66,32	891340,8	66,32	891340,8
4	Основная зарплата производственных рабочих	185	2220000	176,19	2220000	165,18	2220000	165,18	2220000
5	ЕСН с зарплаты рабочих	48,1	577200	45,81	577200	42,95	577200	42,95	577200
6	Вспомогательные материалы	5,52	66240	5,52	69552	5,52	74188,8	5,52	74188,8
7	Общепроизводственные расходы	301,33	3615960	286,98	3615960	269,04	3615960	269,04	3615960
8	Общезаводские расходы	204,71	2456520	194,96	2456520	182,77	2456520	182,77	2456520
9	Потери от брака	32,51	390120	32,51	409626	32,51	436934,4	32,51	436934,4
10	Производственная себестоимость	1596,200	19154400	1561,003	19668636	1517,006	20388566	1517,006	20388566
11	Внепроизводственные расходы	17,42	209040	17,42	219492	17,42	234124,8	17,42	234124,8
12	Полная себестоимость	1613,620	19363440	1578,423	19888128	1534,426	20622691	1534,426	20622691

Таблица 2.17.
Распределение инвестиций по элементам и годам осуществления проекта, тыс.руб.

Элементы	Инвестиции	Производство
инвестиций	Годы проекта
	2006		2007	2008	2009	2010	Итого
1.Проектно-изыскательские работы	105						105
2.Покупка оборудования	140						140
3.Подготовка производства	13						13
5. Затраты на оборотные средства	1434						1434
Итого, тыс. руб.	1692						1692

Предлагаемое мероприятие требует всестороннего изучения и аргументации с точки зрения определения ожидаемых результатов и последствий их реализации. С этой целью проводится технико-экономическое обоснование (ТЭО). Это заключительная часть, где принимается окончательное решение о том, имеются ли коммерческие, технические, экономические и экологические предпосылки для реализации предложенной идеи.
Основная цель ТЭО сводится к определению организационно-технических возможностей, предпринимательской целесообразности и экономической эффективности требуемых для реализации капитальных вложений.
Составим план потоков для финансового планирования по 3-м видам деятельности проекта.
Таблица 2.18.
Расчет денежные потоки для финансового планирования, тыс. руб.

Показатели		2007 год		2008 год		2009 год		2010 год		2011 год
1		2		3		4		5		6
1. Денежные потоки от инвестиционной деятельности		-1692,00
1.1 Проектно-изыскательные работы		-105,00
1.2 Покупка оборудования		-140,00
1.3 Подготовка производства		-13,00
1.6 Затраты на оборотные средства		-1434,00
2. Денежные потоки от финансовой деятельности		1990,59		-497,65		-497,65		-497,65		-497,65
2.1 Кредит банка		1990,59
2.3 Возврат кредита				-497,65		-497,65		-497,65		-497,65
3. Денежные потоки от операционной деятельности		-298,59		7631,02		8418,96		9499,37		9556,11
3.1.Доход от продаж				29736,00		31222,80		33304,32		33304,32
3.1.1.Объем реализации				12000		12600		13440		13440
3.1.2.Цена за единицу продукции				2,48		2,48		2,48		2,48
3.2.Полная себестоимость				19363,44		19888,13		20622,69		20622,69
3.2.1.Амортизация				-25,20		-25,20		-25,20		-25,20
3.3.Проценты за кредит		-298,59		-298,59		-223,94		-149,29		-74,65
3.4.Прибыль от реализации				10073,97		11110,73		12532,33		12606,98
3.5.Налог на прибыль(24%)				2417,75		2666,58		3007,76		3025,68
3.6.Чистая прибыль				7656,22		8444,16		9524,57		9581,31
	4. Сальдо денежных потоков (1+2+3)		0,00		7133,37		7921,31		9001,73		9058,46
	5. ЧДП (1+3)		-1990,59		7631,02		8418,96		9499,37		9556,11
	6. ЧДП нарастающим итогом		-1990,59		5640,43		14059,39		23558,76		33114,87
	7.Коэффициент дисконтирования (21%)		1,00		0,83		0,68		0,57		0,47
	8.ЧТДС (5*7)		-1990,59		6303,22		5750,15		5367,15		4462,70
	9.ЧТДС нарастающим итогом		-1990,59		4312,63		10062,78		15429,93		19892,63
	10.Коэффициент дисконтирования (406%)		1,000		0,198		0,039		0,008		0,002
	11.ЧТДС		-1990,59		1508,11		328,82		73,32		14,58
	12.ЧТДС нарастающим итогом		-1990,59		-482,48		-153,66		-80,34		-65,76

Данные расчетов показывают, что кумулятивная чистая текущая дисконтированная стоимость проекта значительно больше нуля, при ставке дисконтирования 21 % равна 19892,63 тыс. руб.
Произведем расчет внутренней нормы доходности, она равна:

IRR = 21 +  = 404,73%
Выявленная внутренняя норма доходности достаточно велика, а это значит, что это тот максимальный процент, который может быть выплачен для мобилизации капиталовложений в проект предприятия.
Индекс рентабельности определяется как отношение приведенных притоков (ЧДПt) к приведенным оттокам (Кк)

Полученный показатель больше нормативного (11,00 > 1), следовательно, данный проект можно принять.
Это свидетельствует о том, что капитал, вложенный в проект возрастет в 11,06 раза, что ведет к хорошим финансовым результатам предприятия.
Период возврата инвестиций:
года.
Период окупаемости проекта:
Ток=Твоз-Тин,
Ток=1,32-1=0,32 года или 117 дней.
Финансовый профиль проекта представляет собой графическое изображение динамики дисконтированного чистого денежного потока рассчитанного нарастающим итогом.
\s
Рис.2.3. Финансовый профиль проекта.
Результат нашего проекта, то есть интегральный экономический эффект составляет 19892,63 тыс. руб. при общих инвестициях 1692 тыс. руб., следовательно проект является эффективным.
Необходимо так же сказать, что в результате реализации предложенного проекта предприятие сможет не только укрепить конкурентоспособность своей продукции (за счет расширения ассортимента и предложения покупателям новой продукции), но и получить большие объемы прибыли.
2.6 ЭКСПЕРТИЗА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Экономическая экспертиза проекта предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта с целью определения “узких мест”.
 Наиболее подвержены изменениям и могут привести к срыву реализации данного проекта или существенному снижению его эффективности, следующие показатели:
1. Стоимость вводимого оборудования.
2. Стоимость сырьевых материалов.
Произведем анализ влияния каждого фактора на наш проект.
Исследуем устойчивость и чувствительность инновационного проекта по показателю «стоимость вводимого оборудования».
Изменим стоимость вводимого оборудования в негативную сторону. Результаты изменения следующие:

Таблица 2.19.
Потребность в основных фондах (тыс. руб.)

Основные фонды	Действующие	Общая потребность	Прирост ОПФ
7.       Здания 8.       Cооружения 9.       Машины и оборудование 10.   Транспортные средства 11.   Производ. и хоз. ивентарь 12.   Прочие Итого	36156 18706 36507 18066 648 15831 125915	36156 18706 36661 18066 648 15831 126068	- 154 - - - - 154

Амортизация основных фондов ( ):
 
Таблица 2.20.
Расчет денежных потоков для финансового планирования, тыс. руб.

Показатели		2007 год		2008 год		2009 год		2010 год		2011 год
1		2		3		4		5		6
1. Денежные потоки от инвестиционной деятельности		-1706,00
1.1 Проектно-изыскательные работы		-105,00
1.2 Покупка оборудования		-154,00
1.3 Подготовка производства		-13,00
1.6 Затраты на оборотные средства		-1434,00
2. Денежные потоки от финансовой деятельности		2007,06		-501,76		-501,76		-501,76		-501,76
2.1 Кредит банка		2007,06
2.3 Возврат кредита				-501,76		-501,76		-501,76		-501,76
3. Денежные потоки от операционной деятельности		-301,06		7624,71		8413,11		9494,00		9551,20
3.1.Доход от продаж				29736,00		31222,80		33304,32		33304,32
3.1.1.Объем реализации				12000		12600		13440		13440
3.1.2.Цена за единицу продукции				2,48		2,48		2,48		2,48
3.2.Полная себестоимость				19365,96		19890,65		20625,21		20625,21
3.2.1.Амортизация				-27,72		-27,72		-27,72		-27,72
3.3.Проценты за кредит		-301,06		-301,06		-225,79		-150,53		-75,26
3.4.Прибыль от реализации				10068,98		11106,36		12528,58		12603,84
3.5.Налог на прибыль(24%)				2416,56		2665,53		3006,86		3024,92
3.6.Чистая прибыль				7652,43		8440,83		9521,72		9578,92
	4. Сальдо денежных потоков		0,00		7122,94		7911,35		8992,24		9049,44
	5. ЧДП (1+3)		-2007,06		7624,71		8413,11		9494,00		9551,20
	6. ЧДП нарастающим итогом		-2007,06		5617,65		14030,76		23524,76		33075,96
	7.Коэффициент дисконтирования (21%)		1,00		0,83		0,68		0,57		0,47
	8.ЧТДС (5*7)		-2007,06		6298,01		5746,16		5364,11		4460,41
	9.ЧТДС нарастающим итогом		-2007,06		4290,95		10037,10		15401,21		19861,62
	10.Коэффициент дисконтирования (406%)		1,000		0,198		0,039		0,008		0,002
	11.ЧТДС		-2007,06		1506,86		328,59		73,28		14,57
	12.ЧТДС нарастающим итогом		-2007,06		-500,20		-171,61		-98,33		-83,76

Из таблицы видно, что интегральный экономический эффект по проекту составляет 19861,62 тыс. руб.
Произведем расчет внутренней нормы доходности, она равна:

IRR = 0,21+(19861,62/(19861,62+83,76))*(4,06-0,21)=404,38%
Полученный результат расчета ВНД, превышающий коэффициент дисконтирования, используемый для расчета ЧДД проекта говорит о высокой экономической эффективности данного инновационного проекта.

Определим предельное негативное значение исследуемого параметра. Для этого приблизим значение NPV к 0.

Таблица 2.21.
Расчет денежных потоков для финансового планирования, тыс. руб.

Показатели		2007 год		2008 год		2009 год		2010 год		2011 год
1		2		3		4		5		6
1. Денежные потоки от инвестиционной деятельности		-10675,00
1.1 Проектно-изыскательные работы		-105,00
1.2 Покупка оборудования		-9123,00
1.3 Подготовка производства		-13,00
1.6 Затраты на оборотные средства		-1434,00
2. Денежные потоки от финансовой деятельности		12558,82		-3139,71		-3139,71		-3139,71		-3139,71
2.1 Кредит банка		12558,82
2.3 Возврат кредита				-3139,71		-3139,71		-3139,71		-3139,71
3. Денежные потоки от операционной деятельности		-1883,82		3580,43		4669,56		6051,17		6409,10
3.1.Доход от продаж				29736,00		31222,80		33304,32		33304,32
3.1.1.Объем реализации				12000		12600		13440		13440
3.1.2.Цена за единицу продукции				2,48		2,48		2,48		2,48
3.2.Полная себестоимость				20980,38		21505,07		22239,63		22239,63
3.2.1.Амортизация				-1642,14		-1642,14		-1642,14		-1642,14
3.3.Проценты за кредит		-1883,82		-1883,82		-1412,87		-941,91		-470,96
3.4.Прибыль от реализации				6871,80		8304,86		10122,78		10593,73
3.5.Налог на прибыль(24%)				1649,23		1993,17		2429,47		2542,50
3.6.Чистая прибыль				5222,57		6311,70		7693,31		8051,24
	4. Сальдо денежных потоков		0,00		440,72		1529,85		2911,46		3269,39
	5. ЧДП (1+3)		-12558,82		3580,43		4669,56		6051,17		6409,10
	6. ЧДП нарастающим итогом		-12558,82		-8978,40		-4308,84		1742,33		8151,43
	7.Коэффициент дисконтирования (21%)		1,00		0,83		0,68		0,57		0,47
	8.ЧТДС (5*7)		-12558,82		2957,43		3189,31		3418,91		2993,05
	9.ЧТДС нарастающим итогом		-12558,82		-9601,39		-6412,08		-2993,17		-0,13
	10.Коэффициент дисконтирования (406%)		1,000		0,198		0,039		0,008		0,002
	11.ЧТДС		-12558,82		707,59		182,38		46,71		9,78
	12.ЧТДС нарастающим итогом		-12558,82		-11851,23		-11668,85		-11622,14		-11612,37

Из таблицы видно, что близкое к 0 значение NPV принимает при стоимости оборудования равной 9123,00 тыс. руб.
Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:

Таким образом, по показателю «стоимость вводимого оборудования» проект устойчив, нечувствителен и не рискован.
Исследуем устойчивость и чувствительность инновационного проекта по показателю «стоимость сырьевых материалов». Изменим этот показатель в негативную сторону. Результаты следующие:
Таблица 2.22.
Плановая сводка затрат и калькуляция околотого силикатного одинарного лицевого кирпича

№	Наименование статей	План. Затраты на единицу 2008	План. Затраты на весь выпуск 2008	План. Затраты на единицу 2009	Планов. Затраты на весь выпуск 2009	План. Затраты на единицу 2010	Планов. Затраты на весь выпуск 2010	Планов. Затраты на единицу 2011	Планов. Затраты на весь выпуск 2011
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Сырье и основные материалы	603,24	7238880	603,24	7600824	603,24	8107545,6	603,24	8107545,6
2	Топливо на технологические цели	204,31	2451720	204,31	2574306	204,31	2745926,4	204,31	2745926,4
3	Энергия на технологические цеди	66,32	795840	66,32	835632	66,32	891340,8	66,32	891340,8
4	Основная зарплата производственных рабочих	185	2220000	176,190	2220000	165,179	2220000	165,179	2220000
5	ЕСН с зарплаты рабочих	48,1	577200	45,810	577200	42,946	577200	42,946	577200
6	Вспомогательные материалы	5,52	66240	5,52	69552	5,52	74188,8	5,52	74188,8
7	Общепроизводственные расходы	301,33	3615960	286,981	3615960	269,045	3615960	269,045	3615960
8	Потери от брака	32,51	390120	32,51	409626	32,51	436934,4	32,51	436934,4
9	Производственная себестоимость	1651,040	19812480	1615,843	20359620	1571,846	21125616	1571,846	21125616
10	Общезаводские расходы	204,710	2456520	194,962	2456520	182,777	2456520	182,777	2456520
11	Внепроизводственные расходы	17,42	209040	17,42	219492	17,42	234124,8	17,42	234124,8
12	Полная себестоимость	1668,460	20021520	1633,263	20579112	1589,266	21359740	1589,266	21359740

Таблица 2.23.
Потребность в оборотном капитале

Статьи расходов	год
	на единицу (руб.)	на весь объем (тыс. руб.)
1.Материалы	603,24	7238,88
2.Электроэнергия	66,32	795,94
3.Топливо	204,31	2451,72
4.Вода	5,52	66,24
Итого	824,55	10552,78

Величина инвестиций в оборотные средства :
 тыс. руб.

Таблица 2.24.
Расчет денежных потоков для финансового планирования, тыс. руб.

Показатели		2007 год		2008 год		2009 год		2010 год		2011 год
1		2		3		4		5		6
1. Денежные потоки от инвестиционной деятельности		-1787,37
1.1 Проектно-изыскательные работы		-105,00
1.2 Покупка оборудования		-140,00
1.3 Подготовка производства		-13,00
1.6 Затраты на оборотные средства		-1529,37
2. Денежные потоки от финансовой деятельности		2102,79		-525,70		-525,70		-525,70		-525,70
2.1 Кредит банка		2102,79
2.3 Возврат кредита				-525,70		-525,70		-525,70		-525,70
3. Денежные потоки от операционной деятельности		-315,42		7118,09		7884,21		8932,82		8992,75
3.1.Доход от продаж				29736,00		31222,80		33304,32		33304,32
3.1.1.Объем реализации				12000		12600		13440		13440
3.1.2.Цена за единицу продукции				2,48		2,48		2,48		2,48
3.2.Полная себестоимость				20021,52		20579,11		21359,74		21359,74
3.2.1.Амортизация				-25,20		-25,20		-25,20		-25,20
3.3.Проценты за кредит		-315,42		-315,42		-236,56		-157,71		-78,85
3.4.Прибыль от реализации				9399,06		10407,12		11786,87		11865,72
3.5.Налог на прибыль(24%)				2255,77		2497,71		2828,85		2847,77
3.6.Чистая прибыль				7143,29		7909,41		8958,02		9017,95
	4. Сальдо денежных потоков		0,00		6592,39		7358,52		8407,12		8467,05
	5. ЧДП (1+3)		-2102,79		7118,09		7884,21		8932,82		8992,75
	6. ЧДП нарастающим итогом		-2102,79		5015,29		12899,51		21832,33		30825,08
	7.Коэффициент дисконтирования (21%)		1,00		0,83		0,68		0,57		0,47
	8.ЧТДС (5*7)		-2102,79		5879,54		5384,92		5047,04		4199,61
	9.ЧТДС нарастающим итогом		-2102,79		3776,75		9161,66		14208,71		18408,32
	10.Коэффициент дисконтирования (406%)		1,000		0,198		0,039		0,008		0,002
	11.ЧТДС		-2102,79		1406,74		307,93		68,95		13,72
	12.ЧТДС нарастающим итогом		-2102,79		-696,06		-388,12		-319,17		-305,45

Из таблицы видно, что интегральный экономический эффект по проекту составляет 18408,32 тыс. руб.
Произведем расчет внутренней нормы доходности, она равна:

IRR = 0,21+(18408,32 /(18408,32 +305,45))*(4,06-0,21)=399,72%
Полученный результат расчета ВНД, превышающий коэффициент дисконтирования, используемый для расчета ЧДД проекта говорит о высокой экономической эффективности данного инновационного проекта.

Определим предельное негативное значение исследуемого параметра.
Таблица 2.25.
Потребность в оборотном капитале

Статьи расходов	год
	на единицу (руб.)	на весь объем (тыс. руб.)
1.Материалы	1283,36	15400,32
2.Электроэнергия	66,32	795,94
3.Топливо	204,31	2451,72
4.Вода	5,52	66,24
Итого	1559,51	18714,22

Величина инвестиций в оборотные средства :
 тыс. руб.
Таблица 2.26.
Расчет денежных потоков для финансового планирования, тыс. руб.

Показатели		2007 год		2008 год		2009 год		2010 год		2011 год
1		2		3		4		5		6
1. Денежные потоки от инвестиционной деятельности		-2970,19
1.1 Проектно-изыскательные работы		-105,00
1.2 Покупка оборудования		-140,00
1.3 Подготовка производства		-13,00
1.6 Затраты на оборотные средства		-2712,19
2. Денежные потоки от финансовой деятельности		3494,34		-873,59		-873,59		-873,59		-873,59
2.1 Кредит банка		3494,34
2.3 Возврат кредита				-873,59		-873,59		-873,59		-873,59
3. Денежные потоки от операционной деятельности		-524,15		756,76		1252,41		1906,48		2006,07
3.1.Доход от продаж				29736,00		31222,80		33304,32		33304,32
3.1.1.Объем реализации				12000		12600		13440		13440
3.1.2.Цена за единицу продукции				2,48		2,48		2,48		2,48
3.2.Полная себестоимость				28182,96		29148,62		30500,55		30500,55
3.2.1.Амортизация				-25,20		-25,20		-25,20		-25,20
3.3.Проценты за кредит		-524,15		-524,15		-393,11		-262,08		-131,04
3.4.Прибыль от реализации				1028,89		1681,06		2541,69		2672,73
3.5.Налог на прибыль(24%)				246,93		403,45		610,01		641,45
3.6.Чистая прибыль				781,96		1277,61		1931,68		2031,27
	4. Сальдо денежных потоков		0,00		-116,83		378,82		1032,90		1132,49
	5. ЧДП (1+3)		-3494,34		756,76		1252,41		1906,48		2006,07
	6. ЧДП нарастающим итогом		-3494,34		-2737,59		-1485,18		421,31		2427,38
	7.Коэффициент дисконтирования (21%)		1,00		0,83		0,68		0,57		0,47
	8.ЧТДС (5*7)		-3494,34		625,08		855,39		1077,16		936,84
	9.ЧТДС нарастающим итогом		-3494,34		-2869,26		-2013,87		-936,70		0,13
	10.Коэффициент дисконтирования (406%)		1,000		0,198		0,039		0,008		0,002
	11.ЧТДС		-3494,34		149,56		48,92		14,72		3,06
	12.ЧТДС нарастающим итогом		-3494,34		-3344,79		-3295,87		-3281,16		-3278,10

Из таблицы видно, что значение близкое к нулю NPV принимает при стоимости сырьевых материалов равной 1283,36 руб./ед.
Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:

Таким образом, по показателю «стоимость сырьевых материалов» проект устойчив, нечувствителен и не рискован.
Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по трем факторам сведем в обобщающую таблицу 2.27.

Таблица 2.27.
Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по факторам

Фактор	Ед. изм.	Исходное значение	Предельное значение	Уровень чувстви тельности, %	Значение ЧДД при 10%-ном изменении показателя
Стоимость вводимого оборудования	шт.у.к	140	9123,00	6416,43%	19861,62
Стоимость сырьевых материалов	руб./ед	548,4	1283,36	134,02%	18408,32

В результате проведенного исследования можно отметить, что при изменении исследуемых параметров на 10% проект устойчив и нечувствителен.
Анализ рисков проекта не учтенных в расчетах представлен в таблице 2.28.
Таблица 2.28.
Анализ рисков проекта

Этап	Фактор риска	Вер. наст.	Метод управления риском	Вер. сниж
1	2	3	4	5
Проектно-изыскательские работы	Разногласия по вопросу выбора нововведения.	15%	Проведение обсуждений, поиск компромиссов в целях эффективности работы предприятия.	75%
Покупка оборудования	Срыв поставки нового оборудования.	5%	Контроль за процессом поставки. Предусмотрение штрафных санкций при невыполнении условий поставки.	90%

Подготовка квалифицированных кадров	Трудности при подготовке квалифицированных кадров	10%	Привлечение необходимых специалистов со стороны. Наличие на предприятии кандидатур, способных в случае необходимости немедленно включиться в разработку проекта.	85% 60%
Монтаж оборудования	Трудности с монтажом оборудования из-за брака отдельных его элементов..	5%	Покупка оборудования более высокого качества	90%
Возврат кредита	Нехватка средств на предприятии для выплаты кредита.	30%	Более жесткий контроль над финансовой политикой предприятия.	65%
Производство продукции	Несвоевременная поставка сырья и материалов Поставка сырья низкого качества Сбои в работе оборудования Нарушения в производственном процессе	20% 15% 20% 25%	Контроль за процессом поставки Усиление входного контроля качества Контроль за работой оборудования. Повышение квалификации рабочих Контроль за ходом производственного процесса	90% 85% 80% 90%
Сбыт продукции	Усиление позиций конкурентов Коммерческие риски Неплатежеспособность потребителей	20% 15% 5%	Увеличение доли рынка. Наработка постоянного круга клиентов Активная рекламная деятельность. Мониторинг рынка Использование метода предоплаты	75% 80% 95%
______	Форс-мажорные обстоятельства	25%	Создание запаса финансовой прочности. Самострахование	70%

Таким образом, наиболее высокую вероятность наступления имеют форс-мажорные обстоятельства, риск с возвратом кредита и риски, связанные с производством продукции, поэтому при осуществлении проекта этим факторам необходимо уделить особое внимание и своевременно принимать меры по их устранению.

2.7. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
В данном разделе необходимо привести календарный план реализации проекта (таблица 2.29.) и условия его прекращения (таблица 2.30.).
Таблица 2.29.
План реализации проекта

№ п/п	Наименование этапа	Сроки	Ответственные лица	Круг вопросов
1	2	3	4	5
1	Проектно-изыскательские работы	II квартал 2007 г.	Директор производства. Главный инженер.	Обсуждение возможных на предприятии нововведений. Осуществление выбора приоритетного вопроса. Обсуждение примерного круга вопросов, которые предстоит решить
2	Покупка оборудования	III квартал 2007 г.	Начальник отдела снабжения.	Покупка оборудования и контроль за сроками поставки
3	Подготовка производства.	IV квартал 2007 г.	Главный инженер. Главный механик. Руководящий состав предприятия.	Установка оборудования. Подготовка персонала персонала. Пусконаладочные работы.
4	Затраты на оборотные средства	IV квартал 2007 г.	Экономический отдел.	Решение вопросов, связанных с приобретением сырьевых материалов, начислением зарплаты
5	Кредит	I квартал 2007 г.	Экономический отдел	Решение вопросов по организации взятия банковского кредита
6	Возврат кредита	IV квартал 2008 г. – IV квартал 2011 г.	Экономический отдел	Вопросы, связанные с возвратом банковского кредита
7	Производство продукции	I квартал 2008 г. – IV квартал 2011 г.	Директор производства. Начальник отдела сбыта. Руководящий состав предприятия.	Контроль за ходом производства. Заключение договоров на реализацию продукции.

Таблица 2.30.
Условия прекращения реализации проекта

№ п/п	Этап	Причина
1	2	3
1	Предпроизводственный	Невозможность привлечения финансовых средств для осуществления нововведения. Срыв в поставке оборудования. Серьезные проблемы при установке оборудования и пуско-наладочнах работах.
2	Производственный	Значительное снижение спроса на продукцию относительно плановых показателей. Форс-мажорные обстоятельства.

Предлагаемым в таблице условиям прекращения проекта необходимо уделять огромное внимание, так как доведение проекта до условий прекращения нежелательно для любого предприятия, особенно на стациях предшествующих завершению.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время инновационная деятельность является одной из наиболее слабых звеньев в формировании рыночной инфраструктуры России, а это, в свою очередь, напрямую влияет на уровень конкурентоспособности отечественных товаров на внутреннем и внешнем рынке.
Чтобы реализовать инновационно-технологический путь развития России, необходимо разрабатывать свои, принципиально новые технологии по всем видам экономической деятельности на основе новых знаний, добытых в результате фундаментальных научных исследований, и внедрять их в опытное, серийное или промышленное производство или покупать чужие технологии. Для этого в субъектах Российской Федерации должны быть созданы и развиты региональные инновационные структуры как составные части национальной инновационной системы России.
В практической части проекта предлагается 2 проекта для предприятия ОАО «Стройматериалы»: производство кирпича силикатного одинарного лицевого со сколотым ложком и тычком и приобретение нового оборудования для упаковки зернистых порошкообразных сыпучих материалов.
Учитывая особенности данного предприятия, его принадлежность и стратегическую направленность, а так же характеристик предлагаемых проектов, давая оценку каждому проекту с помощью экспертов произвели выбор наиболее эффективного проекта. Им стал проект №1.
В результате характеристики отрасли, рынков сбыта и конкуренции получили, что ОАО «Стройматериалы занимает» лидирующее положение в Белгородской области. Продукция предприятия конкурентоспособна не только по своим параметрам, но и уровню цен, условиям продаж.
Анализ технико-экономических показателей за три года показал, что ОАО «Стройматериалы» находится в устойчивом финансовом положении, практически все рассчитанные показатели на конец года выше, чем на начало, что положительно характеризует деятельность предприятия. Подводя итоги финансово-хозяйственной деятельности можно сделать следующие выводы:
#              на конец 2005 года предприятие имеет удовлетворительный уровень рентабельности;
#              его платежеспособность и финансовая устойчивость в целом находятся на приемлемом уровне;
#              предприятие не достаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию.
Предлагаемое для ОАО «Стройматериалы» мероприятие поможет предприятию в достижении поставленных целей:
·                   увеличения ассортимента как минимум на десять наименований за счет различной структуры околки кирпича;
·                   увеличение объема продукции и рынка сбыта, за счет привлечения новой группы покупателей – частных застройщиков.
В разделе обоснование эффективности инновационного проекта были рассчитаны показатели чистой текущей стоимости (19892,63 тыс. руб.), индекса рентабельности = 11,00, внутренней нормы доходности (404,73%) и периода окупаемости = 117 дней показывают полную экономическую эффективность инвестиционного проекта. Такой результат возможен из-за незначительных капитальных вложений.
В работе была произведена экспертиза проекта, которая предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта с целью определения «узких мест». В результате чего было выявлено, что при 10%–ом изменении стоимости вводимого оборудования и стоимости сырьевых материалов в негативную сторону проект оказался устойчив и нечувствителен.
По результатам исследования можно сделать вывод о достаточно высокой степени устойчивости проекта.
При проведении экспертизы проекта были выявлены основные факторы риска и предложены меры по снижению их воздействия.
В результате внедрения предлагаемого мероприятия ОАО «Стройматериалы» сможет повысить конкурентоспособность и получить дополнительную прибыль.