Диплом Финансовая стратегия предприятия и проект ее совершенствования на примере колхоза Большевик
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-24Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГОУ ВПО «ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
АГРОУНИВЕРСИТЕТ имени К. Д. ГЛИНКИ»
Кафедра финансов и кредита
Допустить к защите
заведующий кафедрой
к.э.н., доц. Агибалов А. В.
___»__________2008 г.
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
на тему:
«Финансовая стратегия предприятия и проект ее совершенствования на примере колхоза «Большевик» Калачеевского района Воронежской области»
ИСПОЛНИТЕЛЬ: студент 5 курса
экономического факультета
очного отделения
по специальности «Финансы и кредит»
ГОЛЕНСКАЯ ТАМАРА АНАТОЛЬЕВНА
РУКОВОДИТЕЛЬ: ________________
к.э.н., профессор Круш З. А.
Воронеж 2008
Оглавление
Введение
1. Теоретические и нормативно-правовые основы разработки финансовой стратегии предприятий
1.1. Экономическое содержание и основные направления финансовой стратегии предприятий
1.2. Механизм разработки финансовой стратегии предприятий
1.3. Нормативно-правовое обоснование разработки и практической реализации финансовой стратегии предприятий
2. Характеристика действующей финансовой стратегии колхоза «Большевик» в 2005-2007г.г.
2.1. Краткая экономическая характеристика колхоза «Большевик»
2.2. Оценка движения предприятия по матрице финансовой стратегии Франшона и Романе
2.3. Характеристика финансовой стратегии предприятия по отношению к прибыли
2.4. Финансовая стратегия колхоза по формированию оборотного капитала
2.5. Оценка действующей инвестиционной финансовой стратегии
3. Проект совершенствования финансовой стратегии колхоза «Большевик»
3.1. Использование матрицы финансовой стратегии для выбора стратегической цели предприятия
3.2. Рационализация стратегии предприятия по формированию и использованию прибыли
3.3. Совершенствование финансовой стратегии по управлению оборотными активами и пассивами
3.4. Разработка инвестиционной и инновационной финансовой стратегии предприятия
3.5. Экономическое обоснование проектных предложений
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Финансовая деятельность предприятия во всех ее формах не может сводиться только к удовлетворению финансовых потребностей, определяемых необходимостью управления отдельными видами оборотных активов, замены выбывающих внеоборотных активов или текущего их прироста в связи с происходящими изменениями объема хозяйственной деятельности. На современном этапе все большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспективного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней финансовой среды. Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей его общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры финансового рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает финансовая стратегия.
Актуальность разработки обоснованной финансовой стратегии предприятия определяется рядом условий.
Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом.
Одним из условий, определяющих актуальность разработки финансовой стратегии предприятия, является его предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы финансовой деятельности, особенности формирования и распределения финансовых ресурсов. Разрабатываемая финансовая стратегия позволяет заблаговременно адаптировать финансовую деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.
Наконец, существенным условием, определяющим актуальность разработки финансовой стратегии, является кардинальное изменение целей операционной деятельности предприятия, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т.п. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификация форм его финансовой деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной финансовой стратегии.
Целью данного дипломного проекта является исследование действующего порядка формирования финансовой стратегии предприятия и разработка проекта ее совершенствования для колхоза «Большевик» Калачеевского района Воронежской области.
Исходя из поставленной цели, определим задачи, которые будут решены в процессе исследования:
выявить теоретические и нормативно-правовые основы разработки финансовой стратегии предприятий;
дать характеристику и оценку действующей финансовой стратегии колхоза «Большевик» в 2005-2007г.г.;
разработать проект совершенствования финансовой стратегии колхоза «Большевик».
Для выполнения поставленных задач использованы расчетно-конструктивный, экономико-статистический, монографический и другие методы экономических исследований, а так же специфические приемы финансового менеджмента.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты РФ, нормативно-справочные материалы, рекомендации научно-исследовательских учреждений. Информационной основой выполнения дипломного проекта являются данные годовых отчетов предприятия за 2005-2007г.г., бухгалтерского учета за 2005-2007г.г., плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия на 2008 год и материалы статистической отчетности.
1. Теоретические и нормативно-правовые основы разработки финансовой стратегии предприятий
1.1. Экономическое содержание и основные направления финансовой стратегии предприятий
В результате перехода к рыночной экономике, предприятия освободились от опеки со стороны государства, но при этом резко повысилась их ответственность за экономические и финансовые результаты деятельности. В связи с этим, любое предприятие должно четко определять не только свою общую, но и финансовую стратегию.
По мнению А. А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда [59, стр. 44], стратегия представляет собой совокупность всех действий управляющих, способствующих достижению целей организации; действующая стратегия компании частично спланирована и частично реагирует на изменяющиеся обстоятельства. С. Д. Ильенкова [37, стр. 74] определяет стратегию как процесс принятия решений, взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи предприятия по отношению к его конкурентам, детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей. О. С. Виханский [27, стр. 88], О. С. Виханский и А. И. Наумов [28, стр. 167] считают, что стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Мы разделяем мнение О. С. Виханского и А. И. Наумова, так как считаем, что оно более полно и точно отражает сущность данного понятия.
Разработка финансовой стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических принципах новой концепции управления - «стратегического управления», - активно внедряемой с начала 70-х годов в корпорациях США и большинстве стран Западной Европы. Стратегическое управление возникло на основе развития методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. Однако, по мнению И. А. Бланка [24, стр. 21, 22], в отличие от обычного долгосрочного планирования, стратегическое планирование учитывает не только сложившиеся тенденции развития, но и систему возможностей и опасностей развития предприятия, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде.
Важную роль для целей стратегического управления играет дифференциация видов стратегий развития предприятия по их уровням. В системе этого управления И. А. Бланк [24, стр. 22] выделяет три основные вида стратегий: корпоративную стратегию, функциональные стратегии (маркетинговая, производственная, финансовая, инновационная) и стратегии отдельных хозяйственных единиц (бизнес - единиц). В отличие от И. А. Бланка, А.А.Томпсон и А. Дж. Стрикленд [59, стр. 71-85] выделяют корпоративную, деловую, функциональную и операционную стратегию.
Исходя из вышеизложенного видно, что финансовая стратегия предприятия является одним из видов его функциональных стратегий, при этом она охватывает все основные направления развития финансовой деятельности и финансовых отношений предприятия. Мы считаем, что в системе функциональных стратегий предприятия финансовая стратегия занимает одно из ведущих мест. Важность данной функциональной стратегии заключается в том, что именно в финансах отражаются через систему экономических показателей все виды деятельности, происходит балансировка функциональных задач и их подчиненность достижению основных целей предприятия. С другой стороны, финансы - это источник, исходный момент для выработки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы часто выступают одним из важнейших ограничений объема и направлений деятельности предприятия. По мнению И. А. Бланка [24, стр. 26, 27], финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды. В. А. Слепов и Е.И.Громова [55, стр. 50] под финансовой стратегией понимают набор методов, с помощью которых финансовая политика будет реализовываться предприятием на практике и полагают, что политика является первичной по отношению к стратегии. А. Н. Жилкина [64, стр. 325] определяет финансовую стратегию как генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Однако мы считаем, что данное определение не в полной мере отражает сущность данного понятия, в частности потому, что для обеспечения эффективного развития предприятия необходимы не только денежные ресурсы, но и финансовые, и разделяем мнение И. А. Бланка. О. С. Виханский [27, стр. 39], О. С. Виханский и А. И. Наумов [28, стр. 140-141], Н. Н. Турусова [60, стр. 15], В. С. Кузнецов [47, стр. 34] рассматривают стратегию как один из пяти взаимосвязанных управленческих процессов стратегического планирования. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность, изображенную на рис. 1.
Рисунок 4. Структура стратегического управления.
Анализ среды считается исходным процессом стратегического менеджмента, так как он обеспечивает базу как для определения миссии и целей предприятия, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих предприятию выполнить миссию и достичь своих целей.
И. А. Бланк [24, стр. 72-78, 103-106], О. С. Виханский [27, стр. 40-61], О. С. Виханский и А. И. Наумов [28, стр. 141-149], Н. Н. Турусова [60, стр. 16], И. П. Кислицына [20, стр. 182-186], Е. А. Иванова [57, стр. 126-138], С.Д.Ильенкова [37, стр. 77, 78] подразделяют среду обитания организации на две части: внешнюю по отношению к организации среду (макроокружение и непосредственное окружение) и внутреннюю среду. При этом анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества и т.п. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. При анализе внутренней среды уделяется внимание кадрам фирмы, их квалификации; организации управления; производству; финансам; маркетингу; организационной культуре.
Для целей стратегического финансового анализа, - основы для разработки финансовой стратегии, - И. А. Бланк [24, стр. 47-63] выделяет следующие методы: SWOT-анализ, PEST-анализ, SNW-анализ, портфельный анализ, сценарный анализ, сравнительный финансовый анализ, анализ финансовых коэффициентов, интегральный анализ по модели Дюпон, экспертный анализ. В целях проведения портфельного анализа А. Н. Петров [56, стр. 96-103], А.А.Томпсон и А. Дж. Стрикленд [59, стр. 380-392], С. Д. Ильенкова [37, стр. 90-91] предлагают использовать матрицу Бостонской консультативной группы. В качестве альтернативы данной матрице А. Н. Петров [56, стр. 104-107] предлагает к использованию матрицу «Мак-Кинзи», модель «Мак-Кинзи 7-S», А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд [59, стр. 392-397] - матрицу «привлекательность отрасли / позиция в конкуренции», матрицу жизненного цикла, составленную компанией General Electric., С. Д. Ильенкова [37, стр. 91] - матрицу «продукты / рынок».
Одним из общепризнанных инструментов комплексного анализа является SWOT-анализ и описывается многими учеными: О. С. Виханским [27, стр. 62-65], О. С. Виханским и А. И. Наумовым [28, стр. 150-153], А. Н. Петровым [56, стр. 110-119], В. А. Ириковым [21, стр. 371-373], И. П. Кислицыной [20, стр. 186-187], В. С. Кузнецовым [47, стр. 36-37].
Наряду с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости организации для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля, с помощью которого удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды (отдельно для макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды). Данный метод предлагается использовать О. С. Виханским [27, стр. 67], О. С. Виханским и А.И.Наумовым [28, стр. 153].
Для оценки внутренней среды, в частности ее финансовой составляющей, на основе факторного подхода З. А. Круш и Л. В. Лущикова [46, стр. 158-179] предлагают использовать формулу Д. Уилкокса, двухфакторную или пятифакторную модель Альтмана, на основе коэффициентного подхода - формулу У. Бивера, коэффициентный анализ структуры баланса (1994), интегральную оценку в соответствии с методическими рекомендациями по разработке финансовой политики предприятия. Мнение З. А. Круш и Л. В. Лущиковой, по поводу использования интегральной оценки, разделяет О. Э. Вальтер [26, стр. 27-30]. Кроме названных подходов, З. А. Круш и Л. В. Лущиковой [46, стр. 179-182] выделяется матричный подход и особое внимание уделяется матрице финансовой стратегии, разработанной Ж. Франшоном и И. Романе. Данная матрица подробно описана Е. С. Стояновой [63, стр.398-406].
Мы считаем, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью. Исходя из этого, не менее важной задачей управления, помимо анализа среды, является определение миссии и целей организации.
По мнению В. С. Кузнецова [47, стр. 35] определение миссии представляет собой определение основной идеи функционирования предприятия, его смысла и философии, а также постановка перед подразделениями предприятия конкретных целей. И. П. Кислицына [20, стр. 190] полагает, что миссия - это видение того, каким должно быть предприятие в будущем. О. С. Виханский [27, стр. 71], О. С. Виханский и А. И. Наумов [28, стр. 156] понимают миссию в широком смысле как философию и предназначение, смысл существования организации, а в узком - как сформулированное утверждение того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Мы разделяем мнение О. С. Виханского и А. И. Наумова и считаем, его более конкретным и раскрывающим суть данного понятия.
Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретное конечное состояние, к которому в каждый момент времени стремится организация, фиксируется в виде ее целей, которые определяются И. П. Кислицыной [20, стр. 190], как желаемые результаты, соответствующие пониманию цели. Мы придерживаемся мнения О. С. Виханского [27, стр. 75], О. С. Виханского и А. И. Наумова [28, стр. 159], которые считают цели конкретным состоянием отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
По мнению О. С. Виханского [27, стр. 78], О. С. Виханского и А.И.Наумова [28, стр. 161], наиболее важными целями являются цели роста организации, которые отражают соотношение между темпами изменения объема продаж и прибыли организации и отрасли в целом. В зависимости от того, каково это соотношение, темп роста организации может быть быстрым, стабильным или же может наблюдаться сокращение. Соответственно этим типам темпа роста может устанавливаться цель быстрого роста, цель стабильного роста и цель сокращения. Е. А. Иванова [57, стр. 115-124] выделяет прибыльную мотивацию, рациональное поведение, максимизацию дохода, цель достижения определенной рыночной доли, долгосрочные цели выживания, персональные цели, социальную ответственность, цели роста и диверсификации. И. А. Бланк [24, стр. 122-139] выделяет следующие цели: модель максимизации прибыли, модель минимизации трансакционных издержек, модель максимизации объема продаж, модель максимизации темпов роста предприятия, модель обеспечения конкурентных преимуществ, модель максимизации добавленной стоимости, модель максимизации рыночной стоимости предприятия.
Очень часто от выбора того, как идти к цели, зависит то, удастся ли организации благополучно добиться желаемых результатов. Правильное решение по стратегии движения к цели не менее важно, чем правильное решение по целям. Исходя из этого, после того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии.
О. С. Виханский [27, стр. 92-102], О. С. Виханский и А. И. Наумов [28, стр. 169-172] выделяют базисные, или эталонные стратегии:
стратегии концентрированного роста: стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта;
стратегии интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;
стратегии диверсифицированного роста: стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломеративной диверсификации;
стратегии сокращения: стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов;
комбинированная стратегия.
И. А. Бланк [24, стр. 28-31] объединяет вторую и третью группы стратегий и называет их стратегиями ускоренного роста. Кроме того, в результате исследований И. А. Бланк [24, стр. 32-35, 153] выделил следующие доминантные сферы (направления) развития финансовой деятельности: стратегию формирования финансовых ресурсов предприятия, инвестиционную стратегию предприятия, стратегию обеспечения финансовой безопасности предприятия, стратегию управления финансовой деятельностью предприятия. В.А.Горемыкин [32, стр. 45, 46] выделяет стратегию роста, стратегию ограниченного роста, стратегию сокращения, комбинированную стратегию, портфельную стратегию, стратегию фокусирования, стратегию диверсификации и стратегию диверсификации продукции.
Средством реализации любой финансовой стратегии является тщательно обоснованная финансовая политика. В. А. Слепов и Е. И. Громова [55, стр. 50] под финансовой политикой предлагают понимать общую финансовую идеологию, которой придерживается предприятие для достижения избранной общей экономической цели предприятия. В другой статье В. А. Слепов [54, стр. 56] дает несколько модифицированное и более конкретизированное определение и понимает финансовую политику как систему идей и взглядов, целевых установок и способов развития финансов предприятия для достижения его целей. По мнению И. А. Бланка [24, стр. 151] финансовая политика представляет собой форму реализации финансовой философии и главной финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности. Мы придерживаемся мнения З. А. Круш и Л. В. Лущиковой [46, стр. 258], которые считают, что финансовая политика - это взаимосвязанная совокупность избранных предприятием стратегических и тактических целей и задач, а так же методов и приемов их достижения.
Согласно приказу Министерства экономики РФ от 01.10.1997 №118 [5], целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности. В соответствии с методическими рекомендациями по разработке финансовой политики предприятия, финансовая политика определяет круг основных задач, решение которых необходимо для формирования рыночной системы управления финансами предприятия, пути и способы их решения. Финансовая политика разрабатывается финансовыми менеджерами, а утверждается собственниками предприятия.
По нашему мнению, высокий уровень финансового менеджмента может быть обеспечен при условии разработки качественной ценовой и дивидендной политики, политики по отношению к прибыли, политики управления оборотными средствами и источниками их финансирования, инвестициями и источниками их финансирования; амортизационной, кредитной и инновационной политики, а так же политики управления капиталом и денежными потоками.
Мы считаем, что для любого предприятия имеет большое значение разработка ценовой политики, как составной части финансовой стратегии, поскольку от избранной ими стратегии ценообразования зависит успешное ведение их коммерческой деятельности в перспективе. Кроме того, финансовые отношения предприятия могут возникать лишь после продажи товара по рыночным ценам. Чтобы овладеть максимально возможной долей рынка, добиться запланированного объема прибыли и успешно решать все стратегические и тактические задачи необходимо устанавливать на товары соответствующие цены и варьировать их в зависимости от ситуации на рынке.
После продажи товара становится возможным определение прибыли, по отношению к которой, З. А. Круш и Л. С. Шохина [65, стр. 98-101] выделяют следующие стратегические цели предприятия: максимизация прибыли, ее мини-максимизация, получение удовлетворительной прибыли и даже деятельность, для которой прибыль не главное. Вид этой стратегии служит определяющим фактором при выборе характера и состава обычной деятельности, каналов реализации продукции, покупателей и поставщиков, рабочих и служащих, способов и размеров страхования от непредвиденных обстоятельств, формирования себестоимости, прогнозирования цен и др.
Упрощенную схему распределения прибыли отчетного периода В.В.Ковалев [41, стр. 253] представляет следующим образом: часть прибыли выплачивается в виде дивидендов, оставшаяся часть реинвестируется в активы предприятия.
Принятие решения о выплате дивидендов и их размерах в значительной мере определяется финансовой стратегией, которая реализуется посредством дивидендной политики. В. А. Слепов [54, стр. 57], И. А. Бланк [24, стр. 209] выделяют три подхода к формированию дивидендной политики: «консервативный», «умеренный» («компромиссный») и «агрессивный». По мнению И.А.Бланка [24, стр. 209-213], каждому из этих подходов соответствует определенный тип дивидендной политики, представленный в таблице 1.
Таблица 31. Подходы и типы дивидендной политики
| Подход | Варианты используемых типов дивидендной политики |
| I. Консервативный подход | 1. Остаточная политика дивидендных выплат 2. Политика стабильного размера дивидендных выплат |
| II. Умеренный подход | 3. Политика минимального стабильного размера дивидендов с надбавкой в отдельные периоды |
| III. Агрессивный подход | 4. Политика стабильного уровня дивидендов 5. Политика постоянного возрастания размера дивидендов |
О. Э. Вальтер [26, стр. 33], В. В. Ковалев [41, стр. 261-264] и Е.С.Стоянова [63, стр. 239-240] выделяют 2, 3, 4 типы дивидендной политики и методику выплат дивидендов акциями. Т. В. Теплова [58, стр. 249-256] помимо 1, 3, 4 типов дивидендной политики и методики выплат дивидендов акциями, выделяет политику выкупа собственных акций, политика автоматического реинвестирования дивидендов, политика низкой дивидендной доходности и косвенных выплат отельным акционерам.
Другим важным направлением финансовой стратегии является управление оборотными средствами и источниками их финансирования.
Учеными-экономистами разработаны различные модели управления оборотными активами как формы вложения оборотного капитала, и модели управления краткосрочными источниками их финансирования (краткосрочные пассивы) представленные в таблице 2.
Таблица 31. Модели управления оборотными активами и источниками их финансирования (краткосрочными пассивами)
| Группы ученых | Ю. Бригхем [25, стр. 691-693] | Е. С. Стоянова и И. А. Бланк [63, стр. 325-326], Н. В. Жигалкина [35, стр. 107-109], З. А. Круш и Л.С.Шохина [65, стр. 191] | Ю. Бригхем [25, стр. 693-695], З. А. Круш и Л. С. Шохина [65, стр. 187-190]. В дополнение, В. В. Ковалев [41, стр. 275-280] описывает идеальную модель, а Т. В. Теплова [58, стр. 180-182] вместо умеренной модели - гибкую финансовую стратегию | |
| Признаки классификации | Варианты политики инвестиций в оборотный капитал | Варианты политики управления оборотными активами в зависимости от доли оборотных активов в составе всех активов | Варианты политики управления краткосрочными пассивами в зависимости от доли краткосрочных пассивов в составе всех пассивов | В зависимости от выбора источников покрытия постоянной и переменной частей оборотного капитала. Выбор той или иной модели стратегии финансирования сводится к установлению величины долгосрочных пассивов и расчету на ее основе величины чистого оборотного капитала как разницы между долгосрочными пассивами и внеоборотным капиталом |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Агрессивная («Спокойная») | Относительно большой уровень запасов, дебиторской задолженности и денежных средств, при минимальном уровне риска и прибы- | Высокая доля текущих активов в совокупных (общих) активах при невысокой скорости их оборота. Обеспечивает достаточный уровень | Преобладание краткосрочных кредитов в общих пассивах. Увеличивается сила эффекта финансового и операционного рычагов. За счет уве- | Базовое балансовое уравнение (модель) имеет вид: ДП = ВК + ПОК, где ДП – долгосрочные пассивы (ДП = СК + ДЗК); СК – собственный капитал; ДЗК – долгосрочный заемный капитал; ВК – внеоборотный капитал; ПОК – постоянный оборотный капитал. |
| Продолжение таблицы 2 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|
| ли. | ликвидности, но невысокую рентабельность активов. | личения процентов по кредитам растут постоянные затраты. | ЧОК = ПОК, где ЧОК – чистый оборотный капитал (ЧОК = ОК – ККЗ); ОК – оборотный капитал; ККЗ – краткосрочная кредиторская задолженность. ККЗ = ВОК, где ВОК – варьирующий (переменный) оборотный капитал. С позиции ликвидности эта стратегия весьма рискованна. |
| Консервативная («Сдерживающая») | Уровень оборотного капитала сведен к минимуму, при наибольшей прибыли и риске. | Низкая доля текущих активов в общих активах предприятия при высокой скорости их оборота. Несет высокий риск потери ликвидности | Низкая доля краткосрочных кредитов в пассиве предприятия. Источником финансирования активов в основном служат долго- | Базовое балансовое уравнение (модель) имеет вид: ЧОК =ОК. |
| Продолжение таблицы 2 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|
|
| из-за десинхронизации поступлений и платежей вместе с высокой рентабельностью активов. | срочные кредиты и займы, а также собственные средства. В краткосрочном периоде снижается сила воздействия финансового рычага. Сила воздействия производственного рычага возрастает (в основном, за счет выплат процентов по долгосрочным кредитам). | Варьирующая часть оборотного капитала покрывается долгосрочными пассивами. Краткосрочной кредиторской задолженности и риска потери ликвидности нет. |
| Умеренная (компромиссная) | Средний вариант. | Ее параметры находятся на среднем уровне. | Средний уровень краткосрочного кредита. | Базовое балансовое уравнение (модель) имеет вид: ДП = ВК+ ПОК + 0,5ВОК. ЧОК = ПОК + 0,5 ВОК. |
| Продолжение таблицы 2 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|
|
|
|
| Уровень риска потери ликвидности - средний. |
| Идеальная | - | - | - | Базовое балансовое уравнение (модель) имеет вид: ДП = ВК. ЧОК = 0, т.к. ОК = ККЗ. С позиции ликвидности эта стратегия весьма рискованна. |
| Гибкая финансовая стратегия | - | - | - | Гибкая финансовая стратегия предполагает сочетание риска и доходности с целью максимизации рыночной оценки корпорации. |
Исходя из предложенной нами сравнительной характеристики различных моделей управления оборотными активами источниками их финансирования видно, что: с одной стороны, модели исходят из того, что политика управления должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы;
с другой - при подборе источников финансирования принимается решение, учитывающее срок их привлечения и издержки за использование.
По нашему мнению, наиболее обоснованными являются модели, относящиеся к первой группе (представленной Е. С. Стояновой и И. А. Бланком [63, стр. 325-326], Н. В. Жигалкиной [35, стр. 107-109], З. А. Круш и Л.С.Шохиной [65, стр. 191], Ю. Бригхемом [25, стр. 691-693]), так как при выборе стратегии по отношению к оборотным активам и источникам их финансирования они позволяют учитывать уровень риска потери ликвидности из-за недостатка оборотных активов, уровень риска потери собственного капитала, а так же эффективность оборотных средств и собственного капитала. Помимо политики управления оборотными активами и краткосрочными пассивами Е. С. Стоянова и И. А. Бланк [63, стр. 327-328] в своих работах рассматривают политику комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами, которая сочетает политику управления текущими активами с политикой управления текущими пассивами при помощи матрицы, представленной в таблице 3.
Таблица 31. Матрица выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами (ПКОУ)
| Политика управления текущими пассивами | Политика управления текущими активами | ||
|
| Консервативная | ||
| Умеренная | Агрессивная | ||
| Агрессивная | Не сочетается | Умеренная ПКОУ | Агрессивная ПКОУ |
| Умеренная | Умеренная ПКОУ | Умеренная ПКОУ | Умеренная ПКОУ |
| Консервативная | Консервативная ПКОУ | Умеренная ПКОУ | Не сочетается |
Мы считаем, что данная матрица имеет практический смысл при принятии решений о политике комплексного управления текущими активами и текущими пассивами, суть которой состоит, с одной стороны, в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих активов, с другой - в определении величины и структуры источников финансирования текущих активов.
На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления еще одним видом финансовой деятельности - инвестиционной деятельностью. Мы считаем, что благодаря качественному выбору инвестиций обеспечиваются конкурентные преимущества предприятий: увеличение объемов производства, снижение себестоимости продукции, рост цен на новые качественные продукты. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия выступает инвестиционная стратегия, которая реализуется по средством инвестиционной политики.
По критерию рисковых предпочтений инвестора, т. е. по критерию соотношения уровня доходности и риска И. А. Бланк [24, стр. 291-292] выделяет три типа инвестиционной политики предприятия: консервативную, умеренную и агрессивную.
В зависимости от политического и экономического состояния страны, организационной и нормативно-правовой базы, финансового состояния хозяйств и уровня их развития, а также некоторых других факторов З. А. Круш [44, стр. 32-33], З. А. Круш и А. Д. Климентов [45, стр. 9-11] так же выделяют три типа стратегий управления инвестициями: агрессивный, консервативный и умеренный. Агрессивной политике управления инвестициями свойственен большой удельный вес высокодоходных, но и высокорискованных вложений. Признаком консервативной политики является, напротив, преобладание в инвестициях доли низкодоходных, но высоконадежных вложений. В условиях умеренной политики управления инвестициями большая их часть принадлежит капитальным вложениям с промежуточными характеристиками дохода и риска или зависит от степени преобладания тех или других разнородных вложений.
Каждому из перечисленных типов политики управления инвестициями соответствует политика финансирования капитальных вложений, то есть управления долгосрочными пассивами. Здесь основным критерием разделения на типы является доля собственных и заемных источников в общей их структуре. Чем большая часть инвестиций финансируется заемными источниками, тем агрессивнее политика управления пассивами и наоборот.
Сочетаемость различных типов политики управления инвестициями и источниками их финансирования видна на матрице (таблица 4), предложенной З. А. Круш и А. Д. Климентовым [45, стр. 11].
Таблица 31. Матрица выбора политики комплексного оперативного управления инвестициями и источниками их финансирования
| Политика управления источниками финансирования инвестиций | Политика управления инвестициями | ||
|
| Консервативная | Умеренная | Агрессивная |
| Агрессивная | не сочетается | Умеренная ПКОУ | Агрессивная ПКОУ |
| Умеренная | Умеренно-консервативная ПКОУ | Умеренная ПКОУ | не сочетается |
| Консервативная | Консервативная ПКОУ | Умеренная ПКОУ | не сочетается |
Правильно выбранная предприятиями инвестиционная политика позволяет более рационально использовать финансовые ресурсы, повысить инвестиционную активность, вывести экономику предприятия из кризисного состояния и увеличить его капитал.
Переход к рыночным отношениям в нашей стране вызвал активное использование в практике финансовой деятельности финансового лизинга, основным преимуществом которого, по нашему мнению, является то, что он позволяет хозяйствующему субъекту получить основные фонды и начать их эксплуатацию, не отвлекая деньги из оборота. Основные фонды в течение всей сделки находятся на балансе лизинговой фирмы, а платежи ей относятся к текущим расходам хозяйствующего субъекта, т.е. включаются в себестоимость производимой продукции и соответственно уменьшают сумму прибыли, облагаемую налогом.
Основные источники собственных средств предприятий, направляемых на финансирование инвестиций в основной капитал, формируются за счет прибыли и амортизационных отчислений. Эффективное стратегическое управление процессом формирования собственных финансовых ресурсов предприятия требует разработки его амортизационной политики.
Согласно приказу Министерства финансов РФ от 3 сентября 1997 г. №65а утверждено Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/97, в соответствии с которым выделяется линейный способ амортизации, способ уменьшающегося остатка, способ списания стоимости по сумме лет срока полезного использования и способ списания стоимости пропорционально объему продукции.
На наш взгляд, от выбора метода амортизации в значительной мере зависит скорость оборота амортизируемых активов в отдельные интервалы периода полезного их использования, интенсивность их обновления, объективность отражения их затрат в себестоимости выпускаемой продукции и другие стратегические показатели его хозяйственной деятельности.
В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов. Процесс формирования инновационных стратегий - наиболее ответственный этап разработки механизма управления нововведениями. А.Н.Петров [56, стр. 315-317] выделяет защитную и наступательную инновационные стратегии предприятия. С. Д. Ильенкова [37, стр. 79, 80] - наступательную, оборонительную и имитационную. Л. Н. Оголева [38, стр. 116, 117] выделяет лидирующую, атакующую, наступательную, умеренно наступательную стратегии, стратегию широкой диверсификации, сфокусированную стратегию диверсификации, стратегию укрепления позиций, ситуационную стратегию, стратегию следования за лидером, новаторскую и защитную стратегии. Кроме того автором предложен матричный анализ выбора стратегии в зависимости от внешней среды и внутренней среды обновления.
В арсенале стратегических методов обеспечения финансовой безопасности предприятия в процессе его долгосрочного развития важную роль играет управление капиталом. В целях оптимизации структуры капитала по критерию минимизации уровня финансовых рисков, И. А. Бланком [24, стр. 476-479] выделяются три принципиальных подхода к финансированию различных групп активов предприятия (таблица 5).
Таблица 31. Принципиальные подходы к финансированию активов предприятия
| Состав активов предприятия | Консервативный подход | Умеренный подход | Агрессивный подход |
|
|
|
КЗК |
КЗК |
|
|
ДЗК+СК |
ДЗК+СК |
|
|
|
|
| ДЗК+СК |
Условные обозначения: КЗК - краткосрочный заемный капитал; ДЗК - долгосрочный заемный капитал; СК - собственный капитал.
Другим важнейшим объектом стратегического финансового менеджмента, обеспечивающим финансовую безопасность развития предприятия, являются денежные потоки. Это определяется тем, что денежные потоки обслуживают хозяйственную деятельность предприятия практически во всех ее аспектах. Эффективное управление денежными потоками требует формирования специальной политики управления денежными потоками как части общей финансовой стратегии предприятия. И. А. Бланк [24, стр. 508, 509] выделяет три основных типа политики управления денежными потоками предприятия (агрессивную, консервативную и умеренную), в основе которых лежат различные темпы формирования поступления денежных средств из различных источников и уровни соответствующих им финансовых рисков.
Мы считаем, что на предприятии необходима разработка альтернативных стратегий, т.е. создание портфеля приемлемых для хозяйствующего субъекта альтернативных стратегий, ведущих к достижению одной цели, но разными путями.
В теории и практике стратегического планирования и управления разработаны и применяются различные модели стратегического выбора, т.е. выбор наиболее подходящего варианта достижения поставленной цели. К числу наиболее известных из них следует отнести:
матрицу возможностей И. Ансоффа, которая предусматривает использование четырех основных вариантов стратегии для сохранения или увеличения доли рынка (стратегия проникновения на рынок, стратегия развития рынка, стратегия разработки новых товаров, стратегия диверсификации). Данную матрицу предлагают использовать А. Н. Петров [56, стр.156-158], В.В.Панков [21, стр.182-184];
матрицу «рынок-продукт», по А. Стейнеру. Матрицу предлагает использовать А. Н. Петров [56, стр.159-160];
модель конкурентных стратегий М. Портера. Данную матрицу предлагают использовать А. Н. Петров [56, стр.160-177], В. В. Панков [21, стр.182-184];
З. А. Круш и Л. В. Лущиковой [46, стр. 179-182] особое внимание уделяется матрице финансовой стратегии, разработанной Ж. Франшоном и И. Романе и подробно описанной Е. С. Стояновой [63, стр. 398-406].
После того, как на предприятии четко определена не только общая, но и финансовая стратегия, наступает процесс ее выполнения, основная задача которого состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии.
Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Кроме того, стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию, и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей.
1.2. Механизм разработки финансовой стратегии предприятий
Финансовый механизм является составной частью экономического механизма управления производственно-коммерческой деятельностью предприятий. З. А. Круш и Л. В. Лущикова [46, стр. 216] дают следующее определение финансового механизма - это система управления экономическими отношениями предприятия финансовыми методами и финансовыми рычагами.
К основным элементам финансового механизма коммерческих организаций З. А. Круш и Л. В. Лущикова [46, стр. 217-219] относят финансовые отношения, финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение финансового механизма.
Исходя из вышеизложенного, можно определить, что механизм разработки финансовой стратегии - это система управления экономическими отношениями предприятия посредством финансовых методов и финансовых рычагов, целью которой является разработка и реализация финансовой стратегии предприятия.
Таблица 31. Матрица финансовой стратегии
|
| РФД‹‹0 | РФД≈0 | РФД››0 |
| РХД››0 | 1. «Отец семейства» РФХД≈0 | 4. «Рантье» РФХД›0 | 6. «Материнское общество» РФХД››0 |
| РХД≈0 | 7. «Эпизодический дефицит» РФХД‹0 | 2. «Устойчивое равновесие» РФХД≈0 | 5. «Атака» РФХД›0 |
| РХД‹‹0 | 9. «Кризис» РФХД‹‹0 | 8. «Дилемма» РФХД‹0 | 3. «Неустойчивое равновесие» РФХД≈0 |
Для разработки финансовой стратегии предприятия мы предлагаем использовать матрицу финансовой стратегии, представленную в таблице 6. Данная матрица разработана Ж. Франшоном и И. Романе и подробно описана Е. С. Стояновой [63, стр. 398-406], З. А. Круш и Л. В. Лущиковой [46, стр. 179-182].
Оценка положения предприятия на матрице финансовой стратегии делается на основе трех показателей:
1) Результат хозяйственной деятельности предприятия (РХД) - это денежные средства, остающиеся после финансирования развития. Суть этого показателя сводится к следующему: речь идет об уровне ликвидности предприятия в результате совершения всего комплекса операций, относящихся к обычной хозяйственной деятельности.
Результат хозяйственной деятельности предприятия (РХД) = Брутто - результат эксплуатации инвестиций (БРЭИ) – Изменение финансово эксплуатационных потребностей (ФЭП) – Производственные инвестиции + Обычные продажи имущества,
где Брутто - результат эксплуатации инвестиций (БРЭИ) = Добавленная стоимость – Оплата труда с отчислениями;
Добавленная стоимость = Оплата труда с отчислениями + Платежи в бюджет за счет себестоимости + Амортизация + Сумма процентов за кредит + Прибыль до налогообложения;
Изменение финансово эксплуатационных потребностей (ФЭП) = финансово эксплуатационные потребности на конец года (ФЭПкг) – финансово эксплуатационные потребности на начало года (ФЭПнг);
Финансово эксплуатационные потребности (ФЭП) = Запасы + Дебиторская задолженность – Кредиторская задолженность.
Положительное значение результата хозяйственной деятельности предприятия открывает перед предприятием возможности масштабного внедрения новой техники, реальными могут стать планы инвестирования средств в другие виды и сферы деятельности.
2) Результат финансовой деятельности (РФД) = Изменение заемных средств предприятия за анализируемый период (прирост +, снижение -) - Сумма процентов за кредит - Налог на прибыль - Выплаченные дивиденды + Сумма, полученные от эмиссии акций - Средства, вложенные в уставные фонды других предприятий - Другие долгосрочные финансовые вложения + Полученные отчисления от прибыли учрежденных предприятий + Доходы от других долгосрочных финансовых вложений.
В показателе результат финансовой деятельности отражается финансовая политика предприятия: при привлечении заемных средств результат финансовой деятельности может иметь положительное значение, без привлечения заемных средств – отрицательное. Другими словами, чтобы увеличить результат финансовой деятельности, нужно увеличить объем задолженности. Но как только заимствование средств прекращается, результат финансовой деятельности вновь уменьшается под давлением расходов на оплату процентов и налогов. Резко отрицательное значение результата финансовой деятельности может быть компенсировано лишь выражено положительным значением результата хозяйственной деятельности.
3) Результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия (РФХД) - есть сумма результатов его хозяйственной и финансовой деятельности. Анализ результата хозяйственной деятельности, результата финансовой деятельности и суммарного результата финансово-хозяйственной деятельности предприятия нужен для выявления величины и динамики денежных средств предприятия в результате его хозяйственно-инвестиционной и финансовой деятельности. Это необходимо для оценки его способности отвечать по обязательствам, выплачивать дивиденды, совершать инвестиции в основные средства, покрывать текущие финансово-эксплуатационные потребности, т. е. иметь в обозримой перспективе положительные денежные потоки (превышение доходов над расходами).
Итак, соединив значения результата хозяйственной деятельности и результата финансовой деятельности можно определить положение любого предприятия на матрице финансовой стратегии:
в зоне равновесия - 1 «Отец семейства», 2 «Устойчивое равновесие», 3 «Неустойчивое равновесие»;
в зоне успехов - квадраты 4 «Рантье», 5 «Атака», 6 «Материнское общество»;
или в зоне дефицита - квадраты 7 «Эпизодический дефицит», 8 «Дилемма», 9 «Кризис».
З. А. Круш и Л. В. Лущикова [46, стр. 263, 264] выделяют следующие основные этапы и последовательность использования матрицы финансовой стратегии для разработки общей финансовой стратегии и финансовой политики предприятия:
Определяется настоящее положение предприятия на матрице финансовой стратегии (зона и квадрат) и движение по ней за три последних года.
Анализируется возможный «критический путь» коммерческой организации из занимаемого квадрата. При этом необходимо учитывать, что предприятие не может «перескакивать» через квадраты. Например, из квадрата 9 «Кризис» можно попасть только в квадраты 7 «Эпизодический дефицит» или 8 «Дилемма», а из них переместиться в зоны равновесия и успеха.
Выбирается один стратегический путь движения предприятия из занимаемого положения (общая стратегия, т.е. стратегия передвижения в лучшую зону).
Определяются конкретные стратегические финансовые цели по отношению к прибыли, формированию оборотных средств предприятия и инвестициям.
Просчитываются возможные последствия реализации избранной конкретной стратегии.
Итак, после определения настоящего положения предприятия на матрице финансовой стратегии (зона и квадрат) и движения по ней за три последних года, становится возможным определение «критического пути» хозяйствующего субъекта (без «перескакивания» через промежуточные положения). Например, из квадрата 9 «Кризис» нельзя попасть сразу в зону успеха, не пройдя предварительно через послекризисные состояния, т.е. квадраты 7 «Эпизодический дефицит» или 8 «Дилемма». Или же из квадрата 6 «Материнское общество» нельзя попасть сразу в зону равновесия, не пройдя через квадраты 4 «Рантье» или 5 «Атака». При этом если соотношение заемные средства/собственные средства поднимается слишком высоко, то возникает тенденция к перемещению в квадрат 4 «Рантье», а если рынок сбыта материнского общества «стареет», исчерпывается - возникает тенденция к перемещению в квадрат 5 «Атака». Причем, особенностью квадрата 6 «Материнское общество» является то, что некоторые предприятия попадают в него случайно, не являясь при этом материнскими обществами. Причиной является большой объем привлеченных кредитов.
Зная сегодняшнее положение конкретного предприятия и возможный «критический путь» движения в перспективе менеджеры могут выбрать свою стратегию. Например, путь из квадрата 9 «Кризис» в квадрат 8 «Дилемма», а затем в квадрат 2 «Устойчивое равновесие» или путь из квадрата 6 «Материнское общество» в квадрат 4 «Рантье», а затем в квадрат 2 «Устойчивое равновесие».
Обеспечить достижение цели по избранному пути стратегического развития может тщательно обоснованная финансовая политика, адекватная финансовым возможностям предприятия и выбранному, по матрице финансового состояния, критическому пути.
На основании анализа текущей деятельности и движения по матрице финансовой стратегии, а также вариантных прогнозов (сценариев) будущего развития разрабатывается финансовая стратегия, имеющая долгосрочный характер, то есть первая часть финансовой политики, представленная в таблице 7, предложенной З. А. Круш и Л. В. Лущиковой [46, стр. 266, 267]. При этом, финансовую политику как взаимосвязанную совокупность избранных предприятием стратегических и тактических целей и задач, а так же методов и приемов их достижения определяют З. А. Круш и Л. В. Лущикова [46, стр. 258], в отличие от В. А. Слепова [54, стр. 56], И. А. Бланка [24, стр. 151], В.А.Слепова и Е. И. Громовой [55, стр. 50], которые не выделяют стратегию и тактику как части финансовой политики.
Таблица 31. Возможные варианты финансовой стратегии коммерческой организации, осуществляемой реформирование деятельности
| Направления финансовой политики | Реинжиниринг развития | Кризисный реинжиниринг |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Формирование и распределение прибыли | ||
| - списание товарно-материальных ценностей в затраты | ФИФО | ЛИФО (в настоящее время данный метод в РФ отменен) или по средней себестоимости |
| - начисление амортизации | ускоренные методы | линейный метод |
| - управленческие расходы | сокращать | |
| - цены | разумная максимизация | |
| - прибыль | стратегия мини-максимизации | стратегия максимизации |
| - дивидендная политика | ||
| выплата дивидендов | прекращение выплаты дивидендов | |
| 2. Оборотные средства | ||
| - покупные материально-производственные запасы | умеренная или консервативная политика | консервативная политика (минимум запасов) |
| - источники финансового обеспечения | умеренная политика (собственные источники и кредит) | умеренная или консервативная политика |
| - собственный оборотный капитал | компромиссная модель (по возможности) | агрессивная (по минимуму) |
| - финансово-эксплуатационные потребности | сокращать | |
| 3. Инвестиции | ||
| - инвестиционные решения (активы) | замена основных средств, реконструкция, НИОКР, диверсификация производства | инвестиционные проекты перепрофилирования или диверсификации производства |
| - источники финансирования (пассивы) | собственный капитал и долгосрочный кредит, | лизинг, кредит под бизнес-план диверсифи- |
| Продолжение таблицы 7 | ||
| 1 | 2 | 3 |
|
| венчурное финансирование | кации или перепрофилирования производства |
| 4. Капитал | ||
| - капитал | увеличение собственного капитала, рационализация капитала с учетом эффекта финансового рычага и средневзвешенной стоимости капитала | «разводнение» капитала, передача части капитала взамен долгов, снижение средневзвешенной стоимости капитала |
Финансовая стратегия является основанием для разработки тактики управления финансами (вторая часть финансовой политики). Тактическими целями управления финансами является обеспечение текущей ликвидности и платежеспособности предприятия, снижение риска потерь и обеспечение приемлемой рентабельности активов. Для достижения этих целей разрабатываются вопросы оперативного управления оборотными средствами, в частности, финансовая политика управления дебиторско - кредиторской задолженностью, финансовая политика формирования производственных запасов на квартальные даты операционного цикла, финансовая политика использования денежных средств, кредитная политика.
Финансовая политика может разрабатываться на весь стратегический период или на конкретный его этап, обеспечивающий решение отдельных стратегических задач (например, эмиссионная политика). Более того, на отдельных этапах стратегического периода финансовая политика предприятия может кардинально изменяться под воздействием непредсказуемых изменений внешней финансовой среды, будучи при этом направленной на реализацию его главной финансовой стратегии.
В процессе реализации финансовой политики используются все специфические приемы финансового менеджмента: операционный и углубленный операционный анализ, анализ чувствительности, операционный и финансовый леверидж, средневзвешенная стоимость капитала, расчет чистой текущей стоимости и внутренней нормы рентабельности инвестиционных проектов, оптимизация налогообложения и т. д.
1.3. Нормативно-правовое обоснование разработки и практической реализации финансовой стратегии предприятий
Финансовая стратегия предприятий формируется на основе широкого перечня законов, постановлений, приказов и распоряжений.
В частности, разделом 1, главой 1, статьей 8 Конституции Российской Федерации [1] гарантируются единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, поддержка конкуренции, свобода экономической деятельности, а в разделе 1, главе 2, статье 34 оговаривается, что каждый гражданин имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности.
В части 1, разделе 1, подразделе 2, главе 4 Гражданского кодекса Российской Федерации [2] определяются понятие юридического лица, организационно – правовые формы, виды и основные правила управления хозяйствующим субъектом.
Налоговым кодексом Российской Федерации [3] устанавливается система федеральных, региональных и местных налогов и сборов, которые уплачиваются предприятиями различных организационно – правовых форм. В частности, частью 2, главой 26,1 регламентируется система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей – единый сельскохозяйственный налог. Организации и индивидуальные предприниматели, являющиеся сельскохозяйственными товаропроизводителями в соответствии с данной главой, вправе добровольно в предусмотренном порядке перейти на уплату единого сельскохозяйственного налога.
Целями Федерального закона от 29 окт. 1998 г. № 164 - ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)» [5] являются развитие форм инвестиций в средства производства на основе финансовой аренды (лизинга), защита прав собственности, прав участников инвестиционного процесса, обеспечение эффективности инвестирования. В настоящем Федеральном законе определены правовые и организационно-экономические особенности лизинга.
В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации Федеральный закон от 26 окт. 2002 г. № 127 - ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» [10] определяет основания для признания должника несостоятельным (банкротом), регулирует порядок и условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства), порядок и условия проведения процедур банкротства и иные отношения, возникающие при неспособности должника удовлетворить в полном объеме требования кредиторов. Действие данного Федерального закона распространяется на юридические лица, которые могут быть признаны несостоятельными (банкротами) в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.
В целях реализации мер по предупреждению несостоятельности (банкротства) предприятий и организаций Приказом Министерства промышленности и энергетики и Министерства экономического развития и торговли РФ от 25 апр. 2007 г. № 57 и № 134 «Об утверждении методических рекомендаций по составлению плана (программы) финансового оздоровления» [16] утверждены методические рекомендации по составлению плана (программы) финансового оздоровления.
Федеральный закон от 9 июля 2002 г. № 83 - ФЗ «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей» [9] устанавливает правовые основы и условия реструктуризации долгов сельскохозяйственных товаропроизводителей в целях улучшения их финансового состояния до применения процедур банкротства. В дополнение к данному закону Постановлением Правительства РФ от 30 янв. 2003 г. № 52 «О реализации федерального закона «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей»» [11] утверждены методика расчета показателей финансового состояния сельскохозяйственных товаропроизводителей; базовые условия реструктуризации долгов сельскохозяйственных товаропроизводителей; требования к участнику программы финансового оздоровления сельскохозяйственных товаропроизводителей; перечень документов, прилагаемых к заявлению сельскохозяйственного товаропроизводителя о включении его в состав участников программы финансового оздоровления сельскохозяйственных товаропроизводителей; типовое соглашение о реструктуризации долгов; типовое соглашение о списании сумм пеней и штрафов.
В целях урегулирования кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом путем ее реструктуризации и создания условий для их финансового оздоровления Постановлением Правительства РФ от 3 сент. 1999 г. № 1002 «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» [6] установлен порядок, условия и сроки проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридического лица. Кроме того издан Приказ Министерства РФ по налогам и сборам от 21 июня 2001 г. № БГ - 3 - 10/191 «О применении порядка проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» [8].
Порядок проведения реструктуризации просроченной задолженности сельскохозяйственных предприятий и организаций, крестьянских (фермерских) хозяйств по федеральным налогам и сборам, по страховым взносам в бюджеты государственных внебюджетных фондов, а также по начисленным пеням и штрафам устанавливается Постановлением Правительства РФ от 8 июня 2001 г. № 458 «О порядке и условиях проведения реструктуризации просроченной задолженности (основного долга и процентов, пеней и штрафов) сельскохозяйственных предприятий и организаций по федеральным налогам и сборам, а также по страховым взносам в бюджеты государственных внебюджетных фондов» [7].
В настоящее время разрабатывается программа социально - экономического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу (до 2010 г.) [18], целью которой является последовательное повышение уровня жизни населения, снижение социального неравенства, восстановление экономической и политической роли страны в мировом сообществе. Особую роль при этом играет развитие малого предпринимательства, обусловленное сочетанием накопления капитальных и интеллектуальных ресурсов, повышением эффективности их использования, высвобождением предпринимательской инициативы. Снижение административного и налогового пресса для бизнеса позволит повысить производительности труда и рост эффективности инвестиций, на активное привлечение которых будет направлена экономическая политика. Особое внимание уделяется агропродовольственной политике, которая, в соответствии с программой социально - экономического развития Российской Федерации, должна быть направлена на формирование развитых агропродовольственных рынков, поддержку надежного продовольственного обеспечения страны, повышение уровня доходов сельского населения и сохранение природных ресурсов для аграрного производства, формирование эффективного устойчивого производства агропродовольственной продукции, обеспечивающего потребности населения в продовольственных продуктах и предприятий пищевой промышленности в сельскохозяйственном сырье. Планируется, что в ближайшее десятилетие Россия может стать нетто экспортером картофеля, за счет собственного производства полностью обеспечить внутреннее потребление таких продуктов, как птица, яйца, молоко и молокопродукты, овощная продукция, лен. Однако по другим важнейшим видам продовольствия и сырья, таких как мясо и мясопродукты, сахар и др., Россия в ближайшее десятилетие будет нуждаться в импорте. В 2001-2010 годы планируется создать предпосылки по увеличению конкурентоспособности собственного производства говядины и других мясопродуктов, в производстве сахара - соблюсти разумный баланс между его получением (в т.ч. из зарубежного сырья) и производством сахарной свеклы, при этом Россия не должна превратиться в переработчика импортного сырца.
Другим стратегическим прогнозом, который является ориентиром в процессе разработки общей и финансовой стратегии для конкретных предприятий агропромышленного комплекса, является федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 198 - ФЗ «О федеральном бюджете на 2008 год и на плановый период 2009 и 2010 годов» [17]. Данным законом утверждены основные характеристики федерального бюджета на 2008, 2009 и 2010 годы, определенные исходя из прогнозируемого объема валового внутреннего продукта и уровня инфляции, не превышающего соответственно 7,0 % , 6,5 % и 6,0 %; нормативы распределения доходов между бюджетами бюджетной системы Российской Федерации на 2008 год и на плановый период 2009 и 2010 годов; бюджетные ассигнования федерального бюджета на 2008 год и на плановый период 2009 и 2010 годов; порядок реструктуризации денежных обязательств перед Российской Федерацией и особенности списания в 2008 году отдельных видов задолженности перед федеральным бюджетом.
В целях создания необходимых экономических условий для функционирования агропромышленного комплекса от 29 декабря 2007 г. издано Постановление Правительства РФ № 997 «Об утверждении правил предоставления в 2008 - 2010 годах субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на осуществление государственной поддержки по основным направлениям сельскохозяйственного производства» [14].
В этих же целях издано Постановление Правительства РФ от 29 декабря 2007 г. № 1001 «О предоставлении в 2008 - 2010 годах субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на возмещение сельскохозяйственным товаропроизводителям, организациям агропромышленного комплекса независимо от их организационно-правовой формы, крестьянским (фермерским) хозяйствам и сельскохозяйственным потребительским кооперативам части затрат на уплату процентов по инвестиционным кредитам и займам, полученным соответственно в российских кредитных организациях и сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативах в 2004 - 2009 годах» [15] и Приказ Министерства сельского хозяйства Российской Федерации (Минсельхоз России) от 1 февраля 2008 г. № 23 «О реализации постановления Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2007 г. № 997» [19].
Все эти стратегические прогнозы являются ориентиром и для конкретных предприятий агропромышленного комплекса в процессе разработки их общей и в том числе финансовой стратегии. Это стало возможным благодаря преодолению общего экономического кризиса. Однако конкретные нормативно - правовые акты и методические рекомендации для разработки финансовой стратегии предприятий, в т.ч. и в сельском хозяйстве, до сих пор не разработаны. Одной из первых разработок явились предложения правительства Российской Федерации о формировании политики предприятий.
До 1998 г вопрос о необходимости разработки каждым хозяйствующим субъектом собственной финансовой политики не обсуждался. На уровне макроэкономики принималась финансовая политика государства, а предприятия устанавливали лишь учетную политику в соответствии с ПБУ 1/98, разработанным в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. Несмотря на то, что в учетной политике затрагиваются некоторые положения регламентирующие также и финансовую деятельность, необходимость разработки правил поведения по всем основным вопросам организации финансов предприятий не вызывает сомнений. По этой причине 1 октября 1997 года Министерством экономики РФ был издан Приказ Министерства экономики РФ от 1 окт. 1997 г. № 118 «О методических рекомендациях по разработке финансовой политики предприятия» [4], в определенной мере восполняющий это пробел. Согласно этому Приказу, одной из задач реформы предприятия, является переход к управлению финансами на основе анализа финансово - экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. При проведении реформы предприятия стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются: максимизация прибыли предприятия; оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости; достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов; обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; создание эффективного механизма управления предприятием; использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.
В целях создания условий для повышения эффективности производства, хранения, переработки и реализации зерна в Воронежской области и в соответствии с постановлением администрации области от 8 окт. 2002 г. N 863 «О порядке разработки реализации областных целевых программ», распоряжениями администрации области от 23 июля 2003 г. N 1304 - р «О мерах по реализации бюджетной политики администрации области» и от 5 июня 2003 г. N 917 – р «О рабочей группе по оптимизации рынка зерна в Воронежской области» издано Распоряжение администрации Воронежской области от 22 авг. 2003 г. № 1521 - р «О разработке областной целевой программы «Повышение эффективности производства и реализации зерна в Воронежской области на 2004 - 2010 годы»» [12], которое определяет основные направления разработки данной программы.
Имеются и другие региональные стратегические проекты, являющиеся для предприятий ориентиром при формировании своей финансовой стратегии. Однако в настоящее время отсутствуют методические рекомендации по разработке финансовой стратегии в отношении формирования капитала предприятий, управления их оборотными средствами и некоторыми другими сферами их финансовой деятельности.
Кроме того, при разработке финансовой политики необходимо использовать устав предприятия (приложение 3) и его учетную политику (приложение 4).
2. Характеристика действующей финансовой стратегии колхоза «Большевик» в 2005-2007г.г.
2.1. Краткая экономическая характеристика колхоза «Большевик»
Колхоз «Большевик» расположен в Центрально Черноземной зоне, в трех километрах от районного центра города Калача, 232 километрах от областного города Воронежа. Подъезды к административному зданию и производственным участкам асфальтированы.
В шестнадцати километрах от центральной усадьбы расположены пункт сдачи мяса ОАО «Комбинат мясной Калачеевский» и ООО «Камдел», а так же ОАО «Ильинка», куда можно сдать мясо на переработку на колбасу на давальческой основе. В двадцати километрах имеется пункт сдачи молока - ОАО «Сыр завод Калачеевский» и приемный пункт сдачи сахарной свеклы ОАО «Калачеевский сахарный завод». В двенадцати километрах расположен пункт приемки зерна ОАО «Калачеевский элеватор». Продукцию свиноводства в живом весе закупают частные предприниматели из г. Москвы и г.Тамбова. В трех километрах от хозяйства имеется ремонтная мастерская ОАО «Калачагроснаб», где можно приобрести все необходимые запасные части и поставить на ремонт трактор.
После многочисленных реформ в 90-х годах и перехода многих хозяйств в закрытые акционерные общества и сельхозартели, хозяйство осталось с прежним названием, что утверждено по решению организационного собрания от 27 июня 1999 года в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и Законом РФ «О сельскохозяйственной кооперации».
С 1992 года земли хозяйства и имущество поделено на паи. Количество пайщиков составляет 1007 человек. Часть имущества размером 4 841 тыс. руб. составляет неделимый фонд колхоза. Раздел неделимого имущества возможен только при ликвидации колхоза. В период существования колхоза этот фонд неделим и на него не может быть обращено взыскание кредиторов по личным долгам членов. Размер паевого фонда на момент регистрации устава составляет 8 570 тысяч рублей.
Руководство хозяйством осуществляет правление колхоза в лице председателя и его заместителей: по механической части и промышленным производствам. Колхоз «Большевик» имеет один производственный участок (бригаду). На нем расположены две птицефермы, инкубатор, молочно-товарная и свинотоварная фермы. В центральной усадьбе имеется центральная столовая, мех мастерская, бригада по механизации животноводческих ферм, строительная бригада. Промышленные производства составляют: мельница для производства муки фуражной и комбикорма, мельница по переработке зерна на продовольственную муку высшего, первого, второго и третьего сорта, а также побочной продукции - отрубей. В хозяйстве имеется свой маслозавод, производит: масло и жмых; крупорушка: переработка проса и гречихи, а также подработка семян до семенной кондиции; столярную мастерскую и пилораму; пекарню.
Климат территории умеренно континентальный. Почвенный покров разнообразен, преобладают черноземы. Среднегодовое количество осадков колеблется от 450-575 мм. Наибольшее количество осадков выпадает в виде дождя и одна треть в виде снега, глубина снежного покрова 15-25 см. Летние осадки носят ливневый характер и иногда сопровождаются градом. Отмечается неравномерность выпадения осадков по месяцам и временам года, часто наблюдается засухи и суховеи, причем повторяемость их возрастает по мере движения с северо-запада на юго-восток. Среднегодовая температура воздуха от 10 до 0 С, срок последних весенних заморозков 25 мая, срок первых заморозков осенью 1 сентября. Продолжительность вегетационного периода при среднесуточной температуре воздуха 5°С 140-180 дней. Глубина промерзания почвы зимой средняя 40 см, минимальная 20 см. На экономическую эффективность сельскохозяйственного производства большое влияние оказывают: размер хозяйства, его специализация и интенсивность ведения производства.
Главным показателем размеров производства является объем производимой в хозяйстве валовой и товарной продукции. При оценке размеров сельскохозяйственных предприятий необходимо исходить из исследований В. И. Ленина [48, стр. 192], который на основе изучения законов развития капитализма в земледелии США при помощи статистических группировок пришел к выводу: "...о размерах хозяйства количество земли свидетельствует лишь косвенно. ... Стоимость же продуктов хозяйства свидетельствует о его размерах не косвенно, а прямо и при этом во всех случаях".
О размерах хозяйства лучше всего судить по объему валовой продукции в среднем за 2 года в сопоставимых ценах. Вторым по значению показателем является товарная продукция. Основные показатели размера хозяйства могут быть дополнены косвенными показателями: стоимость основных фондов, численность работников, площадь сельхозугодий, в т.ч. пашни, и т.д. Данные о размере хозяйства можно оформить в виде статистической таблицы 8.
Таблица 31. Показатели размера колхоза «Большевик» Калачеевского района Воронежской области
| Показатели | В среднем за 3 года | Отчетный 2007 год | В среднем на одно предприятие по району |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Стоимость валовой продукции, тыс. руб. | 2444,67 | 2437,00 | 2061,4 |
| 2. Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг, тыс. руб. (форма 2 годового отчета) | 63716,00 | 80010 | 45785,8 |
| 3. Чистая прибыль, тыс. руб. | 11306,33 | 17817 | 3670,4 |
| 4. Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. руб. | 23056,50 | 34034,5 | 22315 |
| 5. Среднесписочная числен- | 209,67 | 199 | 352 |
| Продолжение таблицы 8 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| ность работников, чел. |
|
|
|
| 6. Численность поголовья, гол. |
|
|
|
| крупного рогатого скота | 598,00 | 647 | 644 |
| свиней | 197,00 | 70 | 337 |
| лошадей | 6,00 | 5 | 84 |
| птицы | 5433,33 | 3900 | 4466 |
| 7. Площадь сельскохозяйственных угодий, га. | 6217,67 | 6170 | |
4161
в т.ч. пашни
4123,33
4147
3258
При сравнении стоимости валовой продукции в сопоставимых ценах, среднегодовой стоимости основных средств и площади сельскохозяйственных угодий со средним по району выявлено, что колхоз «Большевик» является средним по размерам хозяйством в районе. Однако анализ выручки от реализации продукции, чистой прибыли и площади сельскохозяйственных угодий показал, что хозяйство является крупным, так как эти показатели в два-три раза выше средних показателей района. Следовательно, колхоз «Большевик» - по размерам чуть выше средних параметров Калачеевского района.
Для соблюдения принципа сравнимости необходимо определить специализацию анализируемого хозяйства. Согласно экономической теории, по словам К. Маркса, специализация представляет собой результат общественного разделения труда. Хозяйство участвует в этом разделении через свою реализованную продукцию. Поэтому главным показателем специализации является удельный вес ведущей товарной отрасли в общей сумме реализованной продукции. Наименование специализации присваивается в порядке убывания удельного веса ведущих отраслей (ведущей называют отрасль с наибольшим удельным весом) в общей сумме выручки.
Таблица 31. Структура выручки за реализованную продукцию колхоза «Большевик» Калачеевского района Воронежской области
| Продукция отрасли | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | |||
|
| тыс.руб. | % к итогу | тыс.руб. | % к итогу | тыс.руб. | % к итогу |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Зерновые | 8966 | 19,11 | 9809 | 16,72 | 16568 | 21,97 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Подсолнечник | 5852 | 12,47 | 7416 | 12,64 | 17213 | 22,83 |
| Сах.свекла | 4927 | 10,50 | 5468 | 9,32 | 5468 | 7,25 |
| Прочие | 16504 | 35,17 | 23221 | 39,58 | 23171 | 30,73 |
| Итого по растениеводству: | 36249 | 77,25 | 45914 | 78,25 | 62420 | 82,79 |
| Жив.масса КРС | 1179 | 2,51 | 1866 | 3,18 | 1888 | 2,50 |
| Жив.масса свиней | 2310 | 4,92 | 973 | 1,66 | 629 | 0,83 |
| Живая масса птицы | 643 | 1,37 | 692 | 1,18 | 863 | 1,14 |
| Лошади | 7 | 0,01 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Молоко | 2869 | 6,11 | 4666 | 7,95 | 4631 | 6,14 |
| Яйцо | 815 | 1,74 | 1765 | 3,01 | 2290 | 3,04 |
| Суточные птенцы | 2235 | 4,76 | 2030 | 3,46 | 1936 | 2,57 |
| Прочие | 620 | 1,32 | 767 | 1,31 | 738 | 0,98 |
| Итого по животноводству: | 10678 | 22,75 | 12759 | 21,75 | 12975 | 17,21 |
| Прочие | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Всего | 46927 | 100 | 58673 | 100 | 75395 | 100 |
При анализе выручки за последние три года можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре выручки занимает выручка от реализации подсолнечника (22,83%), зерновых (21,97%) и сахарной свеклы (7,25%), что позволяет судить о растениеводческом направлении хозяйства. Положителен факт значительного увеличения выручки от продажи растениеводческой продукции (на 5,54%), в основном – зерновых культур (на 2,86%) и подсолнечника (на 10,36%). К сожалению, выручка от продажи продукции животноводства снизилась (на 5,54%).
Помимо размера хозяйства и его специализации на экономическую эффективность сельскохозяйственного производства большое влияние оказывает интенсивность ведения производства, уровень которой определяется посредством показателей использования земли, рабочей силы, основных средств и рентабельности производства.
Таблица 31. Показатели использования составляющих производственного потенциала колхоза «Большевик» Калачеевского района Воронежской области
| Показатели | Прошлый год | Отчетный год | Отклонения от прошлого года | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А. Показатели использования земли | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1. Произведено валовой продукции на 100 га сельхозугодий, тыс. руб. | 38,75 | 39,50 | 0,75 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2. Реализовано продукции на 100 га сельхозугодий, тыс. руб. | 998,04 | 1296,76 | 298,72 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3. Получено прибыли на 100 га пашни, тыс. руб. | 266,58 | 429,64 | 163,06 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4. Надоено молока на 100 га сельхозугодий, ц. | 116,65 | 103,87 | -12,77 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5. Выращено скота и птицы на 100 га сельхозугодий, ц. живой массы | 15,51 | 14,33 | -1,18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| в т.ч. свинины на 100 га пашни, ц. | 4,87 | 4,00 | -0,87 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6. Произведено зерна на 1 га пашни, ц. | 924,48 | 1014,73 | 90,26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Б. Показатели использования рабочей силы | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1. Производительность труда - выход валовой продукции: |
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) на 1 среднегодового работника, тыс. руб. | 11,55 | 12,25 | 0,70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| б) на 1 отработанный человеко-день, руб. | 42,70 | 45,98 | 3,28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2. Заработная плата 1 среднегодового работника, руб. | 5817,63 | 7246,65 | 1429,02 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| В. Показатели использования основных средств | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1. Фондоотдача, руб.
Данные таблицы 10 показывают, что производственный потенциал колхоза «Большевик» используется эффективно. Об этом свидетельствуют практически все показатели использования земли, рабочей силы и рентабельности, хотя динамика положительна лишь в основной отрасли - растениеводство. В животноводстве практически все показатели ухудшаются. К сожалению, снижена фондоотдача и растет фондоемкость продукции. Это свидетельствует о целесообразности некоторого уточнения финансовой стратегии предприятия, учитывая высокую рентабельность растениеводства (71,87%) и убыточность животноводства (-3,96%). Таблица 31. Показатели финансового состояния колхоза «Большевик» Калачеевского района Воронежской области
Все показатели финансового состояния в колхозе «Большевик» высокие. Некоторые даже слишком высоки по сравнению с оптимальными значениями (коэффициент покрытия в 5 раз больше норматива, коэффициент автономии слишком высок, что свидетельствует о недоиспользовании эффекта финансового рычага). Практически все показатели финансового состояния колхоза «Большевик» к концу 2007 года повысились, кроме коэффициента маневренности. Вместе с тем, низкое значение коэффициента абсолютной ликвидности и слишком высокое – коэффициентов срочной ликвидности и покрытия вызывает некоторое опасение (не связано ли это с ростом дебиторской задолженности, с наличием излишних и ненужных оборотных средств и некоторых других факторов). 2.2. Оценка движения предприятия по матрице финансовой стратегии Франшона и Романе Для определения стратегических финансовых целей дельнейшего развития предприятия выявим динамику движения колхоза «Большевик» на матрице финансовой стратегии Ж. Франшона и И. Романе в предшествующие годы и настоящее положение предприятия. Как уже отмечалось в предыдущей главе, оценка положения предприятия на матрице финансовой стратегии делается на основе трех показателей: результата хозяйственной деятельности предприятия (РХД); результата финансовой деятельности (РФД); результата финансово-хозяйственной деятельности предприятия (РФХД). Произведем расчет показателей, указанных в таблице 12. Таблица 31. Расчет результата хозяйственной деятельности, результата финансовой деятельности и результата финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным колхоза «Большевик»
Исходя из вышеприведенной таблицы, мы можем определить положение колхоза «Большевик» на матрице финансовой стратегии в 2005-2007г.г. Таблица 31. Движение колхоза «Большевик» по матрице финансовой стратегии в 2005-2007г.г.
Как уже отмечалось в предыдущей главе, матрица финансовой стратегии имеет 9 квадратов: в зоне дефицита - квадраты 7 «Эпизодический дефицит», 8 «Дилемма», 9 «Кризис»; в зоне успехов - квадраты 4 «Рантье», 5 «Атака», 6 «Материнское общество»; и в зоне равновесия - 1 «Отец семейства», 2 «Устойчивое равновесие», 3 «Неустойчивое равновесие». В 2005 году колхоз «Большевик» на матрице финансовой стратегии находился в квадрате 4 «Рантье». В 2006 году предприятие по матрице финансовой стратегии переместилось в квадрат 5 «Атака». Причиной произошедшего перемещения по матрице явилась резко возросшая сумма полученных кредитов, при очень скромных финансовых вложениях, что позволило увеличить результат финансовой деятельности до столь внушительных размеров (16,11% от добавленной стоимости). Однако данное положение, как и любое другое, весьма не устойчиво и в 2007 году колхоз «Большевик» снова переместился в квадрат 4 «Рантье». Такое положение характерно для предприятий, которые довольствуются умеренными по сравнению со своими возможностями темпами роста оборота и поддерживают задолженность на нейтральном уровне. В такой ситуации его характеристики зависят от уровня и динамики экономической рентабельности. При невысоком и практически неизменном уровне экономической рентабельности риск перемены знака эффекта рычага (вследствие повышения процентных ставок) и конкуренция тянут предприятие к квадрату 1 «Отец семейства», что гораздо хуже настоящего положения, или к квадрату 7 «Эпизодический дефицит». При повышенной и (или) возрастающей экономической рентабельности предприятие может начать подготовку к диверсификации производства или к наращиванию оборота и перейти в квадрат 2 «Устойчивое равновесие» (рис. 2). Рисунок 4. Возможные направления движения предприятия из квадрата 4 «Рантье». Однако весь вопрос в том, как колхоз «Большевик» оказался в зоне успеха (в квадрате 4 «Рантье»): За счет высоких доходов при снижении финансово - эксплуатационных потребностей и росте инвестиций (в таком случае высокое значение результата хозяйственной деятельности оправдано, т.к. у предприятия действительно есть свободные денежные средства для новых инвестиций) и увеличения займов и кредитов для развивающегося производства. Или из-за низких инвестиций при невысокой фондовооруженности и низкой фондоотдаче, при росте не займов, а отсроченных долгов, по которым еще не наступил срок погашения. В этом случае, при наступлении сроков погашения отсроченных ссуд, положение предприятия резко ухудшится. В исследуемом периоде в колхозе «Большевик» соблюдалось золотое правило финансирования, т.е. темп роста прибыли больше темпа роста выручки, темп роста выручки больше темпа роста активов, а темп роста активов больше 100% (таблица 14). Таблица 31. Темп роста прибыли, выручки и активов в колхозе «Большевик»
Кроме, того, хозяйство осуществляет инвестиции, но их недостаточно в связи с тем, что износ основных средств намного значительнее обновления. Об этом свидетельствуют коэффициент обновления (0,196) и коэффициент износа (0,455). Таким образом, на предприятии в полной мере не обеспечивается даже простое воспроизводство. Рентабельность производства хотя и уверенно растет (в 2005 году – 27,27%, в 2006 году – 29,26%, а в 2007 году – 51,07%), но достигнутого уровня пока не достаточно для обеспечения самофинансирования (65,37%). Займы и кредиты в колхозе «Большевик» высокие, но они не растут (в 2007 году наблюдается снижение на 1200 тыс. руб.). Согласно справке о ходе реализации Федерального закона от 9 июля 2002 г. № 83 - ФЗ «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей» [9] (приложение 9), сумма реструктурированной задолженности определена в размере 3 589 тыс. руб. На протяжении 2005-2007г.г. она составляет устойчиво высокое значение. Данная задолженность будет погашаться равными частями в период с 2009 года по 2014 год. Исходя из всего сказанного ясно, что сегодняшнее финансовое положение колхоза «Большевик» в квадрате 4 «Рантье» весьма неустойчиво и вряд ли удастся его удержать, а тем более - улучшить. Из каждого квадрата, в зависимости от проводимой финансовой политики по отношению к прибыли и инвестициям, возможен заранее определённый «критический» путь (без «перескакивания» через промежуточные положения). Для колхоза «Большевик», вероятно, будет желателен путь из квадрата 4 «Рантье» в квадрат 2 «Устойчивое равновесие» (это будет обосновано в проектной части данной работы). Добиться положения равновесия возможно при всяческом комбинировании результата хозяйственной деятельности предприятия и результата финансовой деятельности, добиваясь приближения их суммы к нулю, т.е. в интервале между 0 % и ±10 % добавленной стоимости и имеющих разные знаки. Идеальное положение – «зона равновесия». Достичь этого положения можно, но удержаться в нем очень трудно. Маневрируя результатом хозяйственной деятельности, результатом финансовой деятельности и результата финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проанализировав сегодняшнее положение и оценив перспективы развития производства, можно предвосхитить ситуацию. Обеспечить достижение цели по избранному пути стратегического развития призвана тщательно обоснованная финансовая политика, адекватная финансовым возможностям предприятия и выбранному по матрице финансового состояния критическому пути. Финансовую политику целесообразно разрабатывать не на один год, а, как минимум, на ближайшие 3-5 лет. Для разработки обоснованной финансовой политики целесообразно предварительно провести тщательный финансовый анализ хозяйствующего субъекта, выявить его «болевые» точки, и возможные «точки роста», воздействуя на которые предприятию удастся реализовать лучшую из всех возможных финансовую стратегию. Кроме того, финансовый анализ позволит уточнить достигнутые темпы роста оборота и лучше оценить рентабельность активов. С этой целью, проведем финансовый анализ бухгалтерского баланса, состояния и динамики основных финансовых коэффициентов в колхозе «Большевик5» за последние три года. При разработке финансовой стратегии, Министерством экономики РФ Приказом от 1 октября 1997г. №118 российским предприятиям рекомендовано использовать интегральную оценку хозяйствующего субъекта. При ее использовании все коэффициенты, характеризующие финансовое состояние предприятия, рекомендуется разделить на 1 и 2 классы, имеющие между собой качественные различия. К показателям первого класса относятся показатели ликвидности (коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент срочной (промежуточной) ликвидности, общий коэффициент покрытия) и показатели финансовой устойчивости (коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент маневренности собственного капитала, коэффициент соотношения собственных и заемных средств). К показателям второго класса относятся показатели интенсивности использования ресурсов предприятия (рентабельность чистых активов (экономическая рентабельность активов), рентабельность реализации продукции (рентабельность производства)) и показатели деловой активности (коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, коэффициент оборачиваемости собственного капитала). При этом показатели первого класса имеют нормативное значение, а для показателей второго класса такого значения не существует. Результат расчета данных показателей представлен в таблице 15. Таблица 31. Показатели финансового состояния колхоза «Большевик» в 2005-2007г.г.
Ухудшение характеристик предприятия имеет место: при снижении значений показателей ниже нормативных; при превышении нормативных значений; при отклонениях в ту или иную сторону. Таблица 31. Состояние показателей первого класса по колхозу «Большевик»
Приведенные в таблице 16 возможные состояния могут характеризоваться следующим образом: Состояние I.1 - значения показателей находятся в пределах рекомендуемого диапазона нормативных значении, (далее именуется – «коридор»), но у его границ. Анализ динамики изменения показателей показывает, что он движется в сторону наиболее приемлемых значений (движение от границ к центру «коридору»). Если группа показателей данного класса находится в состоянии I.1, то соответствующему аспекту финансово-экономического положения предприятия можно дать оценку «отлично». Состояние I.2 - значения показателей находятся в рекомендуемых границах, а анализ динамики показывает их устойчивость. В этом случае по данной группе показателей финансово-экономическое состояние предприятия можно определить как «отличное» (значения устойчиво находятся в середине «коридора», т.е. значение колеблется в пределах 3-5% в течение года) или «хорошее» (значения у одной из границ «коридора»). Состояние I.3 - значения показателей находятся в рекомендуемых границах, но анализ динамики указывает на их ухудшение (движение от середины «коридора» к, его границам). Оценка аспекта финансово-экономического состояния – «хорошо». Состояние II.1 - значения показателей находятся за пределами рекомендуемых, но наблюдается тенденция к улучшению. В этом случае в зависимости от отклонения от нормы и темпов движения к ней финансово-экономическое состояние может быть охарактеризовано как «хорошее» или «удовлетворительное». Состояние II.2 - значения показателей устойчиво находятся вне рекомендуемого «коридора». Оценка – «удовлетворительно» или «неудовлетворительно». Выбор оценки определяется величиной отклонения от нормы и оценками других аспектов финансово-экономического состояния. Состояние II.3 - значения показателей за пределами нормы и все время ухудшаются. Оценка – «неудовлетворительно». Таким образом, в 2006 году показатели финансового состояния колхоза «Большевик» относились к следующим состояниям: коэффициент маневренности - к состоянию I.2 с оценкой «отлично»; коэффициент срочной (промежуточной) ликвидности - к состоянию I.3 с оценкой «хорошо»; коэффициент абсолютной ликвидности и коэффициент соотношения заемных и собственных средств - к состоянию II.1 с оценками «удовлетворительно»; общий коэффициент покрытия и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами - к состоянию II.3 с оценками «неудовлетворительно». В 2007 году показатели финансового состояния анализируемого предприятия относились к следующим состояниям: коэффициент маневренности - к состоянию I.3 с оценкой «хорошо»; коэффициент абсолютной ликвидности - к состоянию II.1 с оценкой «удовлетворительно»; общий коэффициент покрытия и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами - к состоянию II.2 с оценками «неудовлетворительно»; коэффициент срочной (промежуточной) ликвидности и коэффициент соотношения заемных и собственных средств - к состоянию II.3 с оценками «неудовлетворительно». Во второй класс показателей входят ненормируемые показатели, значения которых не могут служить для оценки эффективности функционирования предприятия и его финансово-экономического состояния без сравнения со значениями этих показателей на предприятиях, выпускающих аналогичную продукцию и имеющих сравнимые производственные мощности или анализа тенденций изменения этих показателей. В эту группу входят показатели рентабельности, характеристики структуры капитала, деловой активности. Состояние показателей второго класса: «улучшение» - 1; «стабильность» - 2; «ухудшение» - 3. Исходя из таблицы 15 видно, что как в 2006 году, так и в 2007 году показатели интенсивности использования ресурсов (экономическая рентабельность, рентабельность производства) и показатели деловой активности (коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, коэффициент оборачиваемости собственного капитала) высоки, улучшаются в динамике и относятся к состоянию «улучшение» с оценками «отлично». Необходимо отметить, что разделение групп показателей на два класса в значительной мере условно. Таблица 31. Сопоставление состояний показателей первого и второго класса по колхозу «Большевик»
В целях получения более объективной оценки финансово - экономического состояния предприятия целесообразно сопоставить состояния показателей первого и второго класса. Используя такое сопоставление (таблица 17), можно получить среднюю интегральную оценку предприятия как средневзвешенную оценку показателей первого и второго классов. В результате оказалось, что как в 2006 году, так и в 2007 году колхоз «Большевик» имел среднюю интегральную оценку «хорошо» (3,9 и 3,5), но в первом приближении данную оценку можно назвать экспресс - оценкой финансового состояния. Информационной базой для такого анализа является бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и некоторые другие. Чтобы разработать реальную и эффективную финансовую стратегию для колхоза «Большевик» на ближайшие 3-5 лет, необходимо проанализировать и оценить его действующую финансовую стратегию по отношению к прибыли, оборотным средствам и инвестициям. 2.3. Характеристика финансовой стратегии предприятия по отношению к прибыли Как уже отмечалось в предыдущей главе, размер прибыли от обычной деятельности, методика ее планирования и распределения зависят от стратегии предприятия в сфере финансовой деятельности. Вид стратегии служит определяющим фактором при выборе характера и состава обычной деятельности, каналов реализации продукции, покупателей и поставщиков, рабочих и служащих, способов и размеров страхования от непредвиденных обстоятельств и др., поэтому правильный ее выбор имеет очень большое значение. Стратегической целью предприятия может быть максимизация прибыли, ее мини-максимизация, получение удовлетворительной прибыли и даже деятельность, для которой прибыль не главное. Поскольку до настоящего времени финансовая политика в колхозе «Большевик» не составлялась и его финансовая стратегия по отношению к прибыли нигде не фиксировалась, попытаемся ее определить по косвенным признакам, а затем – оценить, чтобы улучшить в будущем. Стратегия максимизации прибыли предполагает, что все решения предприятия направляются на максимизацию доходности всех операций при максимально возможном росте цен и снижении затрат. Предприятия, принявшие эту стратегию, обычно не осуществляют финансирование объектов соцкультбыта, не производят затрат на любые виды добровольного страхования, переподготовку кадров, научно-исследовательские работы и другие виды деятельности, не приносящие немедленной выгоды. Такая стратегия может использоваться в течение короткого периода (предкризисной или кризисной ситуации и др.). Несмотря на то, что колхоз «Большевик» не осуществляет финансирование объектов соцкультбыта (детский сад, клуб и школа переданы на баланс муниципальных органов), не производит затрат на добровольное страхование, переподготовку кадров, научно-исследовательские работы, своим работникам реализует продукцию по рыночным ценам, данная стратегия в колхозе «Большевик» в 2005-2007г.г. не использовалась. Причина состоит в наличии некоторых видов расходов, осуществляемых не в целях получения доходов, например, материальной помощи, расходы на приобретение для работников путевок в санаторий имени Цурюпы и путевок в детский оздоровительный лагерь «Солнышко» для их детей (приложение 15). Кроме того, цены устанавливаемые предприятием не всегда максимальны. Например, в случае реализации продукции животноводства перерабатывающему предприятию ОАО «Комбинат мясной Калачеевский», цены, как правило, диктует не колхоз, а мясокомбинат. В результате этого, производство скота и птицы в живой массе становится нерентабельным и даже убыточным (в 2005 году рентабельность животноводства составила 8,21%, в 2006 году - 6,07%, а в 2007 году – (-3,96%)). Таким образом, в колхозе «Большевик» наряду с высокорентабельным растениеводством (71,87% в 2007 году), сохраняется убыточное животноводство (-3,96% в 2007 году). Однако не вся отрасль животноводства убыточна, а только производство живой массы крупного рогатого скота (-23% в 2007 году), свиней (-53,89% в 2007 году) и птицы (0% в 2007 году), в отличие от рентабельного молока (0,85% в 2007 году), яиц (43,84% в 2007 году) и суточных птенцов (11,52% в 2007 году). В связи с этим, для хозяйства не выгодна ликвидация всей отрасли животноводства или указанных убыточных производств. Кроме того, в период между посевом и сбором урожая в растениеводстве, когда выручка еще не получена, данные производства обеспечивают предприятие денежными средствами, в том числе для целей выплаты заработной платы, а также берут на себя часть постоянных затрат, что способствует повышению уровня рентабельности по предприятию в целом. Аналогичный вывод можно сделать и в отношении стратегии мини-максимизации прибыли, которая направлена на достижение той же цели, но с некоторыми отступлениями, т.е. цели максимизации прибыли по основной деятельности, но не по всем операциям. При этом допускается наличие отдельных временно убыточных не основных производств, обеспечивающих занятость работников и включающих в изготовляемый продукт определенную долю постоянных расходов. Кроме того, осуществляются расходы на самострахование, допускается добровольное имущественное и личное страхование, подготовка и переподготовка кадров, возможна реализация продукции работникам по ценам себестоимости (если последняя не превышает рыночные цены), а постоянным покупателям - не по максимальным ценам (для сохранения имеющихся рынков сбыта). Эта стратегия направлена на развитие предприятия и может использоваться в течение продолжительного времени. Учитывая ценообразование, наличие убыточной отрасли (животноводства) и состав расходов ясно, что и эта финансовая стратегия в колхозе «Большевик» не осуществляется. Так как колхоз «Большевик» не убыточное предприятие, о чем свидетельствует отчет о прибылях и убытках (приложения 7, 8, 9), то не может иметь места на данном предприятии и неприбыльная стратегия, которая направлена на обеспечение «выживания» предприятия: сохранение производственных и трудовых ресурсов, социальной инфраструктуры. Предприятия, придерживающиеся этой стратегии, производят продукцию без ориентации на требования рынка, сохраняют на своем балансе объекты соцкультбыта, несмотря на их убыточность, реализуют продукцию своим работникам по ценам ниже себестоимости без учета финансовых возможностей. Такие предприятия, как правило, убыточны, имеют большую просроченную задолженность государству, поставщикам, рабочим и служащим. Длительное использование этой стратегии может привести к банкротству. Исходя из всего сказанного и с учетом того, что в колхозе «Большевик», наряду с высокорентабельным растениеводством, сохраняется убыточное животноводство; износ основных средств предприятия намного значительнее обновления, о чем свидетельствуют значения коэффициента обновления (0,196) и коэффициента износа (0,455); экономическая рентабельность приблизительно соответствует доходности депозитных счетов в сберегательном банке РФ (10,5%) и составляет в 2005 году – 9,69%, в 2006 году – 14,56% и в 2007 году – 20,59%; рентабельность производства хотя и уверенно растет (в 2005 году – 27,27%, в 2006 году – 29,26%, а в 2007 году – 51,07%), но пока еще не обеспечивает уровня рентабельности для самофинансирования – 65,37%, можно сделать вывод о том, что в колхозе используется стратегия удовлетворительной прибыли. Кроме того, у предприятия имеется значительная сумма реструктурированной задолженности, отражаемой в IV разделе баланса как прочие долгосрочные обязательства. На конец 2007 года данная задолженность составляет 3 589 тыс. руб. Стратегия удовлетворительной прибыли направлена на получение дохода, достаточного лишь для простого воспроизводства. Доходность депозитов в банке является ориентиром для избравших эту стратегию предприятий. Они пытаются полностью использовать имеющиеся производственные мощности и ресурсы, чтобы обеспечить полную занятость рабочих и служащих. Такая стратегия хотя и оправдана в период экономического кризиса, но малоперспективна и ее целесообразно изменить (попытаемся обосновать в проектной части). В целях формирования прибыли, важным моментом является определение подхода, метода и методики определения выручки, себестоимости и финансового результата. В колхозе «Большевик» используется расчетный метод планирования выручки. При этом объем готовой продукции корректируется на входные и выходные данные, т.е. остаток продукции на начало периода, в стоимостном выражении, корректируется на товарный выпуск и на остаток продукции на конец периода. Планирование затрат на производство и реализацию продукции в хозяйстве осуществляется на основе традиционного подхода, т.е. в первую очередь планируется количество производимой продукции (товарный выпуск), а затем объем реализации, исходя из производственных мощностей. При этом используется калькуляционный метод планирования затрат путем исчисления себестоимости 1 единицы продукции на основе сметы затрат (калькуляционного расчета по каждому виду продукции), прогнозирования производственной себестоимости единицы продукции и определения затрат на реализацию продукции. При определении полной себестоимости используется одноступенчатая модель, т.е. без выделения коммерческих и управленческих расходов. После расчета себестоимости всех видов продукции, работ и услуг, а также поступления средств от реализации продукции определяется годовой результат от реализации продукции и услуг. При планировании прибыли в колхозе «Большевик» используется метод прямого счета по традиционному подходу: в первую очередь, планируется выпуск продукции и затраты на товарный выпуск, исходя из производственных мощностей; затем планируется объем продаж и выручки; следующей планируется полная себестоимость продукции, реализуемой в плановом периоде; последним планируется финансовый результат от реализации как разность между выручкой и себестоимостью. Формирование общей (бухгалтерской) или прибыли до налогообложения происходит по модели, основанной на делении видов деятельности предприятия на основные и прочие. В соответствии с данной моделью, в результате разницы между общей прибылью и суммой налога на прибыль или налогов уплачиваемых из прибыли, в частности, единого сельскохозяйственного налога, определяется чистая прибыль хозяйствующего субъекта, которая подлежит распределению либо фондовым, либо нефондовым методом. В 2007 году в колхозе «Большевик» были определены следующие направления распределения прибыли: финансирование капитальных вложений, увеличение собственных оборотных средств, погашение долгосрочных ссуд, прочие цели. Дивиденды данным предприятием последние годы не выплачиваются. Мы считаем, что для более эффективного распределения прибыли предприятия необходимо использовать фондовый метод распределения прибыли, выделяя в качестве основных, фонд накопления, фонд собственных оборотных средств и фонд социальной сферы. Объем отчислений от прибыли планируется в данные фонды по потребности и возможности. Однако для такого распределения прибыли, нужно тщательное и обоснованное планирование инвестиций и нормирование собственного оборотного капитала. В этом случае, средства денежных фондов будут использоваться строго по целевому назначению. Итак, финансовая стратегия удовлетворительной прибыли, используемая колхозом «Большевик» в 2005-2007г.г., малоэффективна и нуждается в изменении. Это особенно важно ввиду того, что вид стратегии служит определяющим фактором при выборе характера и состава обычной деятельности, каналов реализации продукции, покупателей и поставщиков, рабочих и служащих, способов и размеров страхования от непредвиденных обстоятельств и др. Таким образом, правильный выбор финансовой стратегии по отношению к прибыли имеет очень большое значение. 2.4. Финансовая стратегия колхоза по формированию оборотного капитала При определении действующей финансовой стратегии колхоза «Большевик» по формированию и использованию оборотного капитала будем руководствоваться теми моделями, которые при выборе стратегии позволяют учитывать уровень риска потери ликвидности из-за недостатка оборотных активов, уровень риска потери собственного капитала, а так же эффективность оборотных средств и собственного капитала. Данная модель, как было показано в разделе 1.1., включает три типа политики по отношению к активам и пассивам: агрессивную, консервативную и умеренную. Помимо политики управления оборотными активами и краткосрочными пассивами определим также финансовую политику комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами, которая сочетает политику управления текущими активами с политикой управления текущими пассивами. Ее суть состоит, с одной стороны, в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих активов, с другой – в определении величины и структуры источников финансирования текущих активов. Политику управления текущими активами и текущими пассивами наглядно можно определить на основе таблицы 18. Таблица 31. Признаки и результаты политики управления текущими активами и текущими пассивами организации
Исходя из данной таблицы видно, что по отношению к формированию оборотных активов в колхозе «Большевик» в 2006 году применялась умеренная финансовая политика, а в 2007 году - консервативная, которая направлена на сравнительно невысокое обеспечение текущей потребности предприятия оборотными активами без создания нужных натуральных резервов. Этот вид политики характеризуется высоким риском потерь и уровнем эффективности использования оборотного капитала. Так и есть, экономическая рентабельность активов в 2007 году составила 20,59%, а рентабельность оборотных активов – 43,76%. Это высокий уровень для сельского хозяйства, хотя ввиду высокого уровня собственного капитала, высокой автономии (коэффициент автономии в 2007 году составил 0,89) и очень низкого значения эффекта финансового рычага риск технической неплатежеспособности низок. Выбор соответствующих источников финансирования оборотных активов в конечном итоге определяет соотношение между уровнем эффективности использования капитала и уровнем риска потери финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. С учетом этих факторов строится политика управления финансированием оборотных активов. Признаком консервативной политики управления текущими пассивами, действующей в колхозе «Большевик», служит достаточно низкий удельный вес заемных источников в общей сумме всех пассивов предприятия (около 20%: в 2006 году – 21,58%, а в 2007 году – 18,05%). К тому же, в сумме заемных источников значительную долю занимает реструктурированная задолженность (в 2006 году - 9,38%, а в 2007 году - 8,82%). Сочетаемость различных типов политики управления текущими активами и источниками их финансирования видна на матрице, представленной в таблице 19. Таблица 31. Положение колхоза «Большевик» на матрице выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами в 2006-2007г.г.
Очевидно, что в 2006 году в колхозе «Большевик» применялась умеренная политика комплексного оперативного управления текущими активами и пассивами, а в 2007 году – консервативная, которая направлена на сравнительно невысокое обеспечение текущей потребности предприятия оборотными активами без создания нужных натуральных резервов при сохранении низкого удельного веса краткосрочного кредита в обшей сумме всех пассивов предприятия. Для консервативной политики характерен высокий риск потерь и уровень эффективности использования оборотного капитала. На недостаточную эффективность консервативной политики комплексного оперативного управления текущими активами и пассивами, указывает применение в колхозе стратегии удовлетворительной прибыли, а не стратегии мини-максимизации. Кроме того, в 2008 году наступит срок погашения долгосрочного кредита (3 400 тыс. руб. под 12,5% годовых), а с 2009 года колхоз «Большевик» начнет равными частями ежегодно (в течение 5 лет) погашать реструктурированную задолженность по налогам и сборам (1 038 тыс. руб.) и перед внебюджетними фондами (2 551 тыс. руб.). Уплата этих сумм будет производиться из прибыли, формируя взамен погашенных долговых обязательств фонды накопления и собственных оборотных средств. В результате указанных выплат может возникнуть затруднение с денежными средствами, возрасти риск неплатежеспособности и снизиться рентабельность. Следовательно, консервативная политика станет неэффективной, поэтому ее целесообразно изменить. При этом необходим пересмотр как политики по отношению к формированию оборотных активов, так и политики финансирования оборотных активов (попытаемся обосновать в проектной части). 2.5. Оценка действующей инвестиционной финансовой стратегии В практике российских предприятий имеются три типа финансовой политики по отношению к инвестициям и источникам их финансирования, которые различаются в зависимости от степени инвестиционного риска и доходности инвестиций: агрессивная (высокий риск, высокая доходность инвестиционного проекта, дорогие источники финансирования); консервативная (полная противоположность); умеренная - со средними значениями риска, доходности и стоимости финансовых ресурсов. Идеально согласуются агрессивная политика капитальных вложений с агрессивной политикой их финансирования (за счёт венчурного финансирования и т.д.), а умеренная - с умеренной. Разумеется, возможны и вариации, но они рискованны и дают меньший экономический эффект. Политику управления инвестициями и источниками их финансированиями наглядно можно определить на основе таблицы 20. Таблица 31. Инвестиции и источники их финансирования в колхозе «Большевик» в 2005-2007г.г.
В колхозе «Большевик» применяется консервативная политика капитальных вложений, признаком которой является преобладание в инвестициях (во внеоборотных активах) доли низкодоходных, но высоконадежных вложений. В хозяйстве к ним можно отнести вложения в ценные бумаги предприятий (11 тыс. руб., но эта сумма вложена еще до 2005 года), а также замену выбывших основных средств (в 2005 году – 5 780 тыс. руб., в 2006 году – 18 581 тыс. руб., а в 2007 году – 13 669 тыс. руб.). Кроме того, в колхозе применяется также консервативная политика финансирования капитальных вложений. Её признаком служит отсутствие или очень низкий удельный вес заемных средств в общей сумме источников финансирования (в 2005 году – 0%, в 2006 году – 34,98%, а в 2007 году – 24,87%). В этом случае инвестиции обеспечиваются за счет постоянных пассивов - собственных средств, в виде амортизации и отчислений от прибыли, и в незначительной мере - заемных, в виде низкорискованных долгосрочных кредитов, субсидируемых государством. Сочетаемость различных типов политики управления инвестициями и источниками их финансирования видна на матрице, представленной в таблице 21. Очевидно, что в колхозе применяется консервативная политика комплексного оперативного управления инвестициями. Таблица 31. Положение колхоза «Большевик» на матрице выбора политики комплексного оперативного управления инвестициями и источниками их финансирования в 2005-2007г.г.
Исходя из того, что износ основных средств в колхозе «Большевик» намного значительнее обновления, о чем свидетельствуют значения коэффициентов обновления и износа, равные 0,196 и 0,455 соответственно, то первоочередной задачей при разработке финансовой политики по отношению к инвестициям следует считать обеспечение простого воспроизводства (замену износившихся основных средств), а затем - самофинансирования. Величина планируемой в 2008 году прибыли от продаж для этой цели пока не достаточна (для самофинансирования необходимо 40 033 тыс. руб. прибыли, а планируется получить – 35 390 тыс. руб.). В связи с этим полагаем, что действующая консервативная политика пока соответствует сложившимся условиям и в 2008 году колхозу «Большевик» целесообразно ее сохранить. Правильно выбранная предприятием инвестиционная политика позволяет более рационально использовать финансовые ресурсы, повысить инвестиционную активность, вывести экономику предприятия из кризисного состояния и увеличить его капитал. 3. Проект совершенствования финансовой стратегии колхоза «Большевик» 3.1. Использование матрицы финансовой стратегии для выбора стратегической цели предприятия В 2007 году колхоз «Большевик» на матрице финансовой стратегии находился в зоне успеха в квадрате 4 «Рантье» (раздел 2.2.). Такие предприятия обычно довольствуются умеренными по сравнению со своими возможностями темпами роста оборота и поддерживают задолженность на нейтральном уровне. Эти черты характерны и для колхоза «Большевик»: темп роста оборота в 2006 году составил 124,25% по отношению к 2005 году, а в 2007 году - 129,93%; коэффициент соотношения заемных и собственных средств в 2006 году составил 0,18, а в 2007 году - 0,12. Для ускорения темпов роста оборота и для того, чтобы добиться положения устойчивого равновесия, можно использовать один из самых распространенных способов - метод элементарной подгонки (последовательных итераций). Данный метод предполагает всяческое комбинирование результата хозяйственной деятельности и результата финансовой деятельности с целью приближения их суммы к нулю. Обычно равновесное положение достигается при результате хозяйственной деятельности и результате финансовой деятельности, находящихся в интервале между 0% и ± 10% добавленной стоимости и имеющих разные знаки. Однако эту «подгонку» нужно осуществлять с учетом экономической целесообразности, т.е. с учетом результатов финансового анализа конкретного предприятия. Результат хозяйственной деятельности колхоза «Большевик» в 2007г. (РХД) = Платежи в бюджет за счет себестоимости + Амортизация + Сумма процентов за кредит + Прибыль до налогообложения – Прирост (+ снижение) финансово эксплуатационных потребностей за год (ФЭПкг – ФЭПнг) – Производственные инвестиции + Обычные продажи имущества = 2 292 + 5 363 + 699 + 18 324 – 39 794 + 35 838 – 7132 + 0 = 15 590 тыс. руб., где Финансово эксплуатационные потребности на конец года = Запасы + Дебиторская задолженность – Кредиторская задолженность = 38 827 + 3 241 – 2 274 = 39 794 тыс. руб., Финансово эксплуатационные потребности на начало года = Запасы + Дебиторская задолженность – Кредиторская задолженность = 36 554 + 2 307 – 3 023 = 35 838 тыс. руб. Результат хозяйственной деятельности (РХД) в % от добавленной стоимости = РХД / Добавленная стоимость * 100% = 15 590 / 46 264 * 100% = 33,70% Положительное значение результата хозяйственной деятельности предприятия позволяет осуществить в проектном 2008 году новые производственные инвестиции, при том, что износ основных средств в колхозе «Большевик» намного выше обновления (коэффициент обновления равен 0,196, а коэффициент износа - 0,455). В результате данных действий, согласно формуле и нашим дополнительным расчетам, произойдет снижение результата хозяйственной деятельности предприятия, возможно, до значения, находящегося в интервале между 0% и ± 10% добавленной стоимости, а возможно и намного ниже 0%. В другом показателе, - результат финансовой деятельности - отражается финансовая политика предприятия по отношению к внешним источникам: при привлечении заемных средств результат финансовой деятельности может иметь положительное значение, а без привлечения заемных средств - отрицательное. Результат финансовой деятельности колхоза «Большевик» в 2007г. (РФД) = Изменение заемных средств предприятия за анализируемый период (прирост +, снижение -) - Сумма процентов за кредит - Налог на прибыль - Выплаченные дивиденды + Сумма, полученные от эмиссии акций - Средства, вложенные в уставные фонды других предприятий - Другие долгосрочные финансовые вложения + Полученные отчисления от прибыли учрежденных предприятий + Доходы от других долгосрочных финансовых вложений = 3 400 – 6 500 - 699 - 507 - 0 + 0 - 0 - 0 + 0 + 0 = - 4 306 тыс. руб. Результат финансовой деятельности (РФД) от добавленной стоимости = РФД / Добавленная стоимость * 100% = - 4 317 / 46 264 * 100% = - 9,31% Результат финансовой деятельности похож на пружину: чтобы ее натянуть, надо увеличить объем задолженности. Но как только заимствование средств прекращается, пружина вновь сжимается под давлением расходов на уплату процентов и налогов. Резко отрицательное значение результата финансовой деятельности может быть компенсировано лишь выражено положительным значением результата хозяйственной деятельности. Достичь идеального значения результата финансово-хозяйственной деятельности, как отмечают практически все экономисты - финансисты, трудно, да и не всегда необходимо, но надо по возможности стараться удерживаться в границах безопасной зоны. В связи с этим финансовый менеджер обычно ставит перед собой задачу найти наиболее приемлемое сочетание результата хозяйственной деятельности и результата финансовой деятельности в пределах допустимого риска. При этом речь должна идти не об удержании любой ценой раз и навсегда найденного равновесия, а о постоянном лавировании, внимательном контроле и регулировании неравновесных состояний вокруг точки равновесия. При решении этой задачи приходится решать следующие вопросы: идти ли на отрицательный результат хозяйственной деятельности во время бурного наращивания инвестиций? Если да, то каков предел снижения результата хозяйственной деятельности и насколько длителен допустимый период, при котором результат хозяйственной деятельности будет меньше нуля? добиваться ли выражено положительного значения финансового результата? Если да, то с какой скоростью пружина будет затем сжиматься в обратную сторону, придавая результату финансовой деятельности отрицательное значение? добиваться ли симметричного изменения результата хозяйственной деятельности и результата финансовой деятельности? Наверное - «да», но это настоящее финансовое искусство и в данном случае предприятию возможно придется снизить темпы роста оборота и рентабельности.. Матрица финансовой стратегии, разработанная Ж. Франшоном и И.Романе, помогает спрогнозировать «критический путь» предприятия на ближайшие годы, наметить допустимые пределы риска и выявить порог возможностей предприятия. Из каждого квадрата, в зависимости от проводимой финансовой политики по отношению к прибыли, оборотным средствам и инвестициям, возможен заранее определённый «критический» путь (об этом упоминалось в главе 2.3.). Учитывая, что колхозу «Большевик» необходимо обновлять материально - производственную базу (износ основных средств в 2007 году составил 45,5%) и ему вряд ли удастся сохранить высокий уровень обеспеченности собственными оборотными средствами, то вероятно, стратегический путь из квадрата 4 «Рантье» в квадрат 2 «Устойчивое равновесие» станет желаемым для хозяйства. В такой ситуации все зависит от уровня и динамики экономической рентабельности. При невысоком и практически неизменном уровне экономической рентабельности риск перемены знака эффекта финансового рычага (вследствие повышения процентных ставок) и конкуренция будут тянуть предприятие к квадрату 1 «Отец семейства» или, что гораздо хуже, к квадрату 7 «Эпизодический дефицит». При повышенной и (или) возрастающей экономической рентабельности предприятие может начать подготовку к диверсификации производства или к наращиванию оборота и перейти в квадрат 2 «Устойчивое равновесие» (рис. 4). Рисунок 4. Возможные направления движения предприятия из квадрата 4 «Рантье». Для колхоза «Большевик» основной стратегической финансовой целью будет являться достижение финансовой устойчивости путем наращения прибыли и использования эффекта финансового рычага через оптимизацию собственного оборотного капитала и привлечение заемных средств. Таблица 31. Вектор движения колхоза «Большевик» к намеченной цели на матрице финансовой стратегии
Обеспечить достижение цели по избранному пути стратегического развития поможет тщательно обоснованная финансовая политика, адекватная финансовым возможностям предприятия и выбранному по матрице финансового состояния критическому пути. Финансовую политику целесообразно разрабатывать не на один год, а как минимум на ближайшие 3-5 лет. В ней должны быть разработаны стратегические цели по отношению к прибыли, оборотному капиталу, инвестициям и инновациям, а также определены основные методы их достижения. В любом случае целесообразно увеличение экономической рентабельности предприятия, более рациональное распределение прибыли и наращение оборота. 3.2. Рационализация стратегии предприятия по формированию и использованию прибыли В главе 2.3. было определено, что в колхозе «Большевик» в 2005-2007г.г. использовалась финансовая стратегия формирования удовлетворительной прибыли и нефондовый метод ее распределения. Такая стратегия была оправдана в период экономического кризиса, но малоперспективна в условиях экономического роста и не обеспечивает достижение устойчивого равновесия (квадрат 2 матрицы финансовой стратегии). Для самофинансирования хозяйства в 2007 году, с учетом снижения износа основных средств (45,54%), необходимо 34 619 тыс. руб. прибыли при рентабельности производства равной 65,37%. Однако фактически было получено всего 27 049 тыс. руб. при уровне рентабельности - 51,07%. Таким образом, для целей самофинансирования недополучено 7 570 тыс. руб. прибыли. В связи с этим, полагаем целесообразным использование в колхозе «Большевик» стратегии мини-максимизации прибыли, при которой становится возможным достижение максимальной прибыли в целом по предприятию даже при допущении наличия отдельных временно убыточных производств, обеспечивающих занятость работников и включающих в изготовляемый продукт определенную долю постоянных расходов. При реализации данной стратегии, возможна реализация продукции работникам по ценам на уровне или чуть выше себестоимости, если последняя не превышает рыночные цены, а постоянным покупателям, с целью сохранения имеющихся рынков сбыта, - даже по несколько сниженным ценам. Эта стратегия направлена на развитие предприятия и может использоваться в течение продолжительного времени. В процессе выполнения избранной стратегии формирования прибыли, необходимо создать необходимые предпосылки для ее успешной реализации. Для этого необходимо провести ряд мероприятий. Планирование затрат на производство и реализацию продукции в хозяйстве осуществляется калькуляционным методом, путем исчисления себестоимости 1 единицы продукции на основе сметы затрат (калькуляционного расчета по каждому виду продукции), прогнозирования производственной себестоимости единицы продукции и определения затрат на реализацию продукции. Более эффективным, на наш взгляд, является применение операционного бюджетирования, основанного на планировании затрат сметным и кассовым методом. При этом, составляются как сметы затрат на производство и реализацию, так и графики денежных расходов по всем операциям текущей деятельности. При составлении смет используется метод начислений, а при составлении графиков – метод денежных потоков. Преимущество операционного бюджетирования состоит в увязке производственного и финансового планирования, в планировании денежных потоков, делении затрат на постоянные и переменные, что дает возможность гибкого бюджетирования, а так же использования операционного анализа (анализа безубыточности). Согласно учетной политике колхоза «Большевик» (приложение 4), оценка материалов при их списании в затраты производства производится по средней себестоимости. Однако, для снижения затрат по производству и повышения инвестиционной привлекательности предприятия, более целесообразным, на наш взгляд, является использование метода ФИФО. Данный метод основан на том, что списание материалов на себестоимость готовой продукции осуществляется по цене первых по времени закупок. При этом, по сути дела, отнесение на себестоимость продукции стоимости сырья и материалов происходит после некоторой отсрочки, равной, как минимум, периоду оборачиваемости материальных запасов. Таким образом, при использовании метода ФИФО обеспечивается списание «исторической» стоимости использованных материалов. Целесообразность данного метода обусловлена тем, что данный метод позволяет увеличить стоимость остатков материальных ресурсов и занизить затраты, связанные с производством продукции. Как следствие этого - увеличивается балансовая прибыль, улучшаются показатели финансового состояния предприятия и тем самым повышается инвестиционная привлекательность предприятия. При этом следует помнить, что такая рекомендация приемлема в инфляционный период и при сравнительно высокой оборачиваемости материалов, что и имеет место в настоящее время. При определении полной себестоимости нами рекомендуется использовать в колхозе «Большевик» не одноступенчатую, а двухступенчатую модель (с выделением коммерческих и управленческих расходов), которая позволяет жестче контролировать величину данных расходов. Данная рекомендация относится и к модели формирования общей (бухгалтерской) или прибыли до налогообложения, основанной на делении видов деятельности предприятия на основные и прочие. В процессе планирования затрат, выручки и прибыли могут быть использованы определенные приемы финансового менеджмента, например, взаимосвязь «Издержки - Объем - Прибыль», оценка вероятности банкротства, оценка чувствительности, правило пятидесяти процентов, которые сейчас в колхозе не используются. Основой управления формированием прибыли является разделение затрат по степени их эластичности к объему производства на переменные и постоянные. Для достижения данной цели, можно использовать метод пропорциональности, а именно: Определить общую сумму затрат на производство конкретного вида продукции (или общую сумму годовых затрат). Определить общую сумму переменных и постоянных затрат и принять их за 100 %. Найти долю постоянных (переменных) затрат в их общей сумме. Смешанные затраты распределить по удельному весу переменных и постоянных затрат. Определить общую сумму переменных и общую сумму постоянных затрат. Разделение затрат на переменные и постоянные делает возможным проведение операционного анализа по алгоритму, представленному в таблице 23. Таблица 31. Операционный анализ эффективности реализации пшеницы, сахарной свеклы, подсолнечника, молока и живой массы крупного рогатого скота по колхозу «Большевик» в 2007 году
В колхозе «Большевик» в 2007 году производство пшеницы, сахарной свеклы, подсолнечника и молока являются прибыльными, при этом сила воздействия операционного рычага такова, что изменение выручки на 1 % приведет к изменению прибыли на определенный в пункте 6 таблицы процент. Кроме того, всеми указанными видами продукции пройден порог рентабельности и имеется запас финансовой прочности, т.е. известна максимально допустимая величина снижения выручки, что бы не получить убытка. В хозяйстве так же имеются и убыточные производства, в частности производство живой массы крупного рогатого скота (-564 тыс. руб.). Однако, данные производства берут на себя часть постоянных затрат, а в период между посевом и сбором урожая в растениеводстве, когда выручка еще не получена, обеспечивают предприятие денежными средствами, в том числе для целей выплаты заработной платы, поэтому снимать данный вид продукции с производства не целесообразно. Для увеличения прибыли по исследуемым видам продукции можно: изменить посевную площадь культур, что неминуемо изменит планируемую величину валового сбора продукции, объемы реализации, сумму выручки, себестоимости и прибыли; заменить животных в молочном стаде племенными, а семена – элитными (с более высокой всхожестью), что значительно увеличит выход продукции, улучшит ее качество, вследствие чего возрастут цены; изменить состав и структуру затрат или ассортимент продукции. В целях увеличения объема прибыли, мы включили в проект предложения плановой службы колхоза провести следующие мероприятия: заменить семена сахарной свеклы элитными, что, по расчетам предприятия, позволит увеличить выход продукции с 333,4 ц/га до 380 ц/га. Для этой цели в 2007 году колхозом была получена субсидия на семенное дело в размере 142 тыс. руб. (приложение 9). В результате данного мероприятия изменится планируемый объем реализации, сумма выручки, себестоимости (за счет увеличения общей суммы переменных затрат пропорционально объему реализации) и прибыли; за счет увеличения цены 1 ц. озимой пшеницы (на 54 руб.), подсолнечника (на 220 руб.) и живой массы крупного рогатого скота (на 1 120 руб.) повысить уровень выручки и прибыли по данным видам продукции. При этом увеличение цен производится в соответствии с планом производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия на 2008 год (приложение 6); заменить животных в молочном стаде племенными, на что в 2007 году хозяйство получило субсидию в размере 27 тыс. руб. (приложение 9). Данное мероприятие, в соответствии с планом производственно-финансовой деятельности (приложение 6), должно увеличить удой молока от одной среднегодовой коровы с 2786 кг до 2880 кг, в результате чего изменится планируемый объем реализации, сумма выручки, себестоимости (за счет увеличения общей суммы переменных затрат пропорционально объему реализации) и прибыли. Кроме того, планируется рост цены 1 ц. молока на 353 руб. При проведении операционного анализа результативности рассмотренных мероприятий следует учесть, что при росте объема производства постоянные затраты остаются на прежнем уровне, переменные растут пропорционально объему реализации, а при росте цен как постоянные, так и переменные расходы остаются неизменными. В результате структура затрат изменится только по сахарной свекле и молоку в сторону некоторого увеличения переменных и, соответственно, снижения постоянных затрат. Это позитивно отразится на прибыльности данных видов продукции в связи со снижением эффекта операционного рычага и порога их рентабельности. Проведем операционный анализ, с учетом реализации указанных мероприятий в таблице 24. Таблица 31. Операционный анализ эффективности реализации пшеницы, сахарной свеклы, подсолнечника, молока и живой массы крупного рогатого скота в проектном 2008 году
Исходя из данной таблицы видно, что в результате реализации предлагаемых мероприятий все виды продукции стали прибыльными, в том числе и производство живой массы крупного рогатого скота (10 тыс. руб. прибыли вместо 564 тыс. руб. убытка в 2007 году). Также по всем видам производств повысился уровень валовой маржи, коэффициент валовой маржи (уровень маржинальной прибыли в выручке) и запас финансовой прочности. При этом по всем видам продукции, кроме живой массы крупного рогатого скота, снизился эффект операционного рычага, что является положительной тенденцией в связи со снижением риска потери прибыли в результате снижения выручки на 1 процент. Кроме того, позитивен факт снижения порога рентабельности по озимой пшенице (на 89,85 тыс. руб.), подсолнечнику (на 80,67 тыс. руб.) и молоку (на 3 249,23 тыс. руб.). Благодаря этому, произошло увеличение запаса финансовой прочности: по озимой пшенице - на 1 413,75 тыс. руб., подсолнечнику - на 3 588,77 тыс. руб., а по молоку - на 5 962,23 тыс. руб. Итак, в результате увеличения цен на озимую пшеницу, подсолнечник и живую массу крупного рогатого скота, а также с учетом замены семян сахарной свеклы на элитные и животных в молочном стаде племенными планируется, что в проектном 2008 году колхоз «Большевик» получит выручку от продажи товаров, продукции, работ и услуг в размере 89 343 тыс. руб., что на 8 341 тыс. руб. больше выручки 2007 года. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг планируется в размере 53 954 тыс. руб., а прибыль от продаж – 35 390 тыс. руб. В составе прочих расходов в 2008 году планируется погашение процентов по долгосрочному кредиту под 12,5% годовых, полученному в 2007 году для приобретения сельскохозяйственной техники (приложение 5). Уплата процентов будет производиться ежемесячно, согласно графику погашения (с 25 января 2008 года по 25 октября 2010 года), и за фактический срок пользования кредитом. Таким образом, в 2008 году будет уплачено 425 тыс. руб. При этом бюджетные субсидии на возмещение части процентов по данному долгосрочному кредиту хозяйство не получает. Кроме того, в сумме 2007 года планируются прочие операционные доходы и расходы. Так как прочие расходы снижают размер прибыли до налогообложения, то ее величина составит 27 789 тыс. руб. С учетом уплаты единого сельскохозяйственного налога в размере 1 550 тыс. руб., чистая прибыль составит 26 239 тыс. руб. (приложение 1). При этом для целей исчисления единого сельскохозяйственного налога налоговая база, в связи с ее уменьшением на сумму 1 954 тыс. руб. из-за перенесенного с 2006 года убытка, составит 25 835 тыс. руб. Для самофинансирования хозяйства в 2008 году, с учетом снижения износа основных средств (53,22%), необходимо получить 40 033 тыс. руб. прибыли при рентабельности производства равной 74,2%. Так как в проектном году хозяйством планируется получить всего 35 390 тыс. руб. при уровне рентабельности – 65,59%, то для целей самофинансирования не хватает 4 643 тыс. руб. Однако, по сравнению с 2007 годом, разрыв между планируемой и необходимой для самофинансирования рентабельностью производства снизился с 14% до 9%, т.е. на 6%. При этом выявленный недостаток средств можно покрыть с помощью краткосрочного и долгосрочного кредитов. Таким образом, в 2008 году в колхозе «Большевик» становится возможным переход к стратегии мини-максимизации прибыли, которая направлена на развитие предприятия и может использоваться в течение продолжительного времени. Что касается распределения прибыли, то ее стратегия в колхозе «Большевик» должна состоять в использовании всей нераспределенной прибыли на замену износившихся основных средств (износ на конец 2008 года составит 53,22%) и на формирование собственного оборотного капитала, в сумме, которую мы определим в разделе 3.3. При этом формирование собственного оборотного капитала в высоких размерах (в 2007 году коэффициент собственных оборотных средств составил 0,82) не целесообразно. Для конкретизации стратегии распределения прибыли желательно установить необходимую для достижения финансовой стратегической цели (достижение устойчивого равновесия) стратегию управления оборотным капиталом и инвестициями. Согласно учетной политике колхоза «Большевик» (приложение 4), хозяйство всю прибыль оставляет нераспределенной, не выделяя ее направления в фонды накопления, социальной сферы и собственных оборотных средств. В тоже время по данным отчетности ясно, что основная ее часть формирует собственный оборотный капитал (даже в сверх высоких суммах). Мы считаем, что для более эффективного распределения прибыли предприятия необходимо использовать фондовый метод распределения прибыли, образовав фонд накопления (на увеличение основных производственных фондов), фонд социальной сферы (на работу непроизводственных фондов) и фонд собственных оборотных средств. Объем отчислений от прибыли в данные фонды должен планироваться по потребности и возможности. Для этого целесообразно составлять соответствующие планы: оборотных средств и инвестиций. Кроме того, средства фондов будут использоваться строго по целевому назначению. 3.3. Совершенствование финансовой стратегии по управлению оборотными активами и пассивами Основным способом обеспечения выполнения финансовой стратегии по прибыли является разработка адекватной финансовой стратегии управления оборотным капиталом. Ранее (в разделе 2.4.) определено, что в 2007 году в колхозе «Большевик» по отношению к формированию оборотных активов применялась консервативная финансовая политика, о чем свидетельствует сравнительно низкий удельный вес оборотных активов в общих активах (42,84%). Аналогичная финансовая политика применялась и по отношению к источникам финансирования оборотных активов (низкий удельный вес заемных источников в общей сумме всех пассивов предприятия: 18,05% в 2007 году). Согласно матрице выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами было определено, что в колхозе применялась консервативная политика комплексного оперативного управления текущими активами и пассивами. Для перехода к использованию финансовой стратегии мини-максимизации прибыли необходимо пересмотреть используемую в хозяйстве политику управления оборотными активами и источниками их финансирования. Большая эффективность оборотных средств и рост объема продаж достигается обычно при использовании умеренной политики управления текущими активами и пассивами. Таблица 31. Вектор движения колхоза «Большевик» к намеченной цели на матрице выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами
Для реализации умеренной политики по отношению к источникам финансирования оборотных активов необходимо активное использование краткосрочного банковского кредита, целесообразность привлечения которого объясняется тем, что: при использовании только собственного капитала и наивысшей финансовой устойчивости (коэффициент автономии равен единице), предприятие ограничивает темпы своего стратегического развития (т.к. не может обеспечить формирование необходимого дополнительного объема активов в периоды благоприятной конъюнктуры рынка) и не использует финансовые возможности прироста прибыли на вложенный капитал. Как следствие, в этих условиях коммерческая организация не может перейти к стратегии мини-максимизации прибыли; если же предприятие использует заемный капитал, то оно имеет более высокий финансовый потенциал своего стратегического развития (за счет формирования дополнительного объема активов в период возникновения сезонных потребностей) и возможности прироста финансовой рентабельности деятельности. Однако в тоже время такие предприятия в большей мере генерируют финансовый риск и угрозу банкротства (возрастающие по мере увеличения удельного веса заемных средств в общей сумме используемого капитала). Очень важно то, что использование кредита становится не только технологически, но и экономически выгодным, лишь при положительном значении эффекта финансового рычага. В колхозе «Большевик» в 2007 году он составил 0,38. На предприятиях возможны разные подходы к расчету эффекта финансового рычага. В целом по предприятию, кредит выгоден, если экономическая рентабельность активов выше среднегодовой ставки банковского процента. В целях реализации избранной политики по отношению к оборотным активам предполагается (приложение 2), что в проектном периоде будут сохраняться достигнутые в отчетном году соотношения запасов в процентах к объему выручки (кроме животных на выращивании и откорме, а также готовой продукции и товаров для перепродажи планируемых в сумме 2007 года). Дебиторская задолженность планируется, как произведение выручки за 2008 год и отношения нормативного периода отсрочки платежей (10 дней) к неточному количеству дней в году (360). При этом предполагается, что все платежи будут осуществляться дебиторами вовремя. Остаток денежных средств на конец года определяется в соответствии с достигнутым в 2007 году уровнем коэффициента абсолютной ликвидности (0,08). Таким образом, оборотные средства на конец года планируются в размере 44 242 тыс. руб., в частности дебиторская задолженность – 2 482 тыс. руб., остаток денежных средств – 1 129 тыс. руб. Краткосрочные финансовые вложения и прочие оборотные активы не планируются. Для реализации избранной политики по отношению к источникам финансирования оборотных активов, в том числе для определения потребности в краткосрочном кредите, очень важно оптимизировать размер собственного оборотного капитала колхоза «Большевик». Для этого, прежде всего, нужно спланировать реальную потребность в нем. С этой целью возможно применение нормативной величины коэффициента собственных оборотных средств, который рассчитывается по формуле: Коэффициент собственных оборотных средств = Собственный оборотный капитал / Оборотные активы. Нормативным считается значение равное 0,4-0,5. Однако, в связи со спецификой сельского хозяйства, колхозу «Большевик», на наш взгляд, целесообразно сохранить более высокое значение данного коэффициента (около 0,6). Тогда плановая потребность хозяйства в собственном оборотном капитале будет рассчитана по формуле: Плановая потребность колхоза «Большевик» в собственном оборотном капитале на конец 2008 года (оптимальная) = 0,6 * Плановая потребность в оборотных активах на конец 2008 года = 0,6 * 44 242 = 26 545 тыс. руб. Фактический размер собственного оборотного капитала на начало 2008 года в колхозе «Большевик» = Собственный капитал + Долгосрочные кредиты и займы – Величина внеоборотных активов = 89 357 + 3 400 – 87 882 = 34 875 тыс. руб. Планируемое к концу 2008 года снижение совокупного норматива собственных оборотных средств по сравнению с фактическим размером на начало года в колхозе «Большевик» = 26 545 – 34 875 = - 8 330 тыс. руб. Данный расчет показывает, что в 2008 году недостатка в собственном оборотном капитале у предприятия нет. Поэтому в проектном году на формирование фонда собственных оборотных средств прибыль направляться не будет. Более того, ожидаемый к концу 2008 года излишек собственного оборотного капитала в сумме 8 330 тыс. руб. может быть перераспределен в составе нераспределенной прибыли на капитальные вложения (обновление основных средств). Таким образом, реальный коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в колхозе «Большевик» в проектном году составит 0,6 (в отличие от 0,82 в 2007 году), в результате чего высвободится часть собственных средств из оборотных активов и увеличатся возможности инвестирования. Предполагается (приложение 2), что в проектном периоде кредиторская задолженность на конец года составит 4 964 тыс. руб., прочие источники, в частности резервы предстоящих расходов – 1 664 тыс. руб. Для покрытия оставшейся суммы оборотных активов планируется привлечение краткосрочного кредита в размере 7 480 тыс. руб. При этом доля заемных источников в оборотных средствах составит 29,11%, а эффект финансового рычага – 1,14, что на 0,76 больше значения 2007 года. Кроме кредитной политики особое внимание стоит уделять финансовой политике управления дебиторско - кредиторской задолженностью. При этом рекомендуется сокращать величину дебиторской задолженности, тщательно выбирать поставщиков, особенно заинтересованных в сбыте своей продукции, и обоснованно увеличивать размер кредиторской задолженности. В любом случае кредиторская задолженность должна быть больше дебиторской, что планируется достигнуть в проектном году (кредиторская задолженность - 4 964 тыс. руб., а дебиторская - 2 482 тыс. руб.). Сокращение дебиторской задолженности возможно путем проведения следующих мероприятий: заключения договоров с надежными покупателями; предоставления скидок (спонтанное финансирование); замена дебиторской задолженности коммерческими векселями с установленными сроками погашения. Векселя являются более ликвидным видом оборотных средств, чем дебиторская задолженность. Следовательно, их использование ведет к улучшению структуры бухгалтерского баланса; применения факторинга, обязательно обоснованного; создание резервов по сомнительным долгам. Величина данного резерва относится к прочим расходам и снижает общую (бухгалтерскую) прибыль, что, в свою очередь, приводит к снижению налога на прибыль. Управление движением кредиторской задолженности возможно путем установления таких договорных взаимоотношений с поставщиками, которые ставят сроки и размеры платежей компании в зависимость от поступления денежных средств от покупателей. Управление движением кредиторской задолженности должно увязываться с динамикой дебиторской задолженности. 3.4. Разработка инвестиционной и инновационной финансовой стратегии предприятия Во второй главе было определено, что в колхозе «Большевик» применяется консервативная политика по отношению к инвестициям и к источникам финансирования капитальных вложений, и, как следствие, консервативная политика комплексного оперативного управления инвестициями. Исходя из того, что износ основных средств в хозяйстве намного значительнее обновления, о чем свидетельствуют коэффициенты обновления и износа, равные 0,196 и 0,455 соответственно, то первоочередной задачей при разработке финансовой политики по отношению к инвестициям следует считать обеспечение простого воспроизводства (замену износившихся основных средств), а затем - самофинансирования. Величина планируемой в 2008 году прибыли от продаж для этой цели пока не достаточна (для самофинансирования необходимо 40 033 тыс. руб. прибыли, а планируется получить всего 35 390 тыс. руб.). В связи с этим полагаем, что действующая консервативная политика пока соответствует сложившимся условиям и в 2008 году колхозу «Большевик» целесообразно ее сохранить (таблица 26). Таблица 31. Вектор стратегического движения колхоза «Большевик» к намеченной цели на матрице выбора политики комплексного оперативного управления инвестициями и источниками их финансирования
В последние годы в качестве источников финансирования инвестиций в колхозе «Большевик» используются только: собственные средства, в виде амортизации (в 2005 году – 46,25%, в 2006 году – 20,52%, а в 2007 году – 39,23%) и отчислений от прибыли (в 2005 году – 53,75%, в 2006 году – 44,5%, а в 2007 году – 35,89%); и заемные, в виде долгосрочного кредита (в 2005 году – 0%, в 2006 году – 34,98%, а в 2007 году – 24,87%). Средства амортизационного фонда в проекте предполагается использовать не в текущей деятельности предприятия (как это делается сейчас, чем и объясняется отсутствие потребности в краткосрочном кредите), а для замены выбывших основных средств. Отчисления от прибыли проектного года и долгосрочные кредиты планируется направить на приобретение новых производственных основных средств. Планируется, что в 2008 году за счет полученной прибыли по графику будет погашена часть долгосрочного кредита (1 200 тыс. руб.), привлеченного для покупки сельскохозяйственной техники на сумму 3 400 тыс. руб. (в соответствии с кредитным договором от 1.11.2007г. под 12,5% годовых (приложение 5)), а оставшаяся сумма, в размере 25 039 тыс. руб., будет направлена в фонд накопления для приобретения новых производственных основных средств. Кроме того, на капитальные вложения (обновление основных средств) в составе нераспределенной прибыли будет перераспределен ожидаемый к концу 2008 года излишек собственного оборотного капитала в сумме 8 330 тыс. руб. При этом коэффициент обновления (35,65%) на конец проектного года превысит коэффициент износа (34,24%). Для приобретения основных средств, целесообразно использование лизинга. Во-первых, лизинг позволяет приобрести технические средства на срок до 5 лет при отсутствии финансовых ресурсов в момент приобретения техники. Дело в том, что полученная техника дает возможность уже в течение первого года эксплуатации получить валовую продукцию, сопоставимую по стоимости с лизинговым долгом, и, следовательно, возврат этого долга возможен как в порядке натуроплаты заводу-поставщику, так и в порядке финансовых платежей за прошедший лизинговый год. Аналогично проводятся расчеты и в последующие годы. Для колхоза «Большевик» это может считаться инновационной программой финансового обеспечения инвестиций. Правильно выбранная предприятием инвестиционная политика позволяет более рационально использовать финансовые ресурсы, повысить инвестиционную активность, вывести экономику предприятия из кризисного состояния и увеличить его капитал. 3.5. Экономическое обоснование проектных предложений В разделе 3.1. данного дипломного проекта для колхоза «Большевик» была поставлена стратегическая финансовая цель - достижение финансовой устойчивости путем наращения прибыли и использования эффекта финансового рычага путем оптимизации собственного оборотного капитала и привлечения заемных средств. Для достижения данной цели, в разделе 3.2. нами предложено изменить действующую стратегию удовлетворительной прибыли на стратегию мини-максимизации. Для этого, мы рекомендуем увеличить цены на озимую пшеницу, подсолнечник и живую массу крупного рогатого скота (при этом увеличение цен производится с ориентиром на расчеты колхоза в плане производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия на 2008 год (приложение 6)). Кроме того, семена сахарной свеклы мы предлагаем заменить на элитные (с более высокой всхожестью), а животных в молочном стаде – на более продуктивных (племенных). Для этой цели в 2007 году колхозом была получена субсидия на семенное дело (142 тыс. руб.) и на племенных животных (27 тыс. руб.) (приложение 9). В результате проведения данных мероприятий прогнозируется, что в проектном 2008 году колхоз «Большевик» получит выручку от продажи товаров, продукции, работ и услуг в размере 89 343 тыс. руб., что на 8 341 тыс. руб. больше выручки 2007 года. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг планируется в размере 53 954 тыс. руб., а прибыль от продаж – 35 390 тыс. руб. С учетом прочих расходов (425 тыс. руб. – сумма процентов за долгосрочный кредит, 2 111 тыс. руб. - прочие операционные доходы, 10 137 тыс. руб. - прочие операционные расходы), общая (бухгалтерская) прибыль составит 27 789 тыс. руб., а чистая прибыль (с учетом уплаты единого сельскохозяйственного налога в размере 1 550 тыс. руб.) - 26 239 тыс. руб. (приложение 1). Для самофинансирования хозяйства в 2008 году, с учетом необходимости замены износившихся основных средств, необходимо 40 033 тыс. руб. прибыли при рентабельности производства равной 74,2%. Так как в проектном году планируется получить всего 35 390 тыс. руб. при уровне рентабельности – 65,59%, то для целей самофинансирования не хватает 4 643 тыс. руб. прибыли. Однако, по сравнению с 2007 годом, разрыв между планируемой и необходимой для самофинансирования рентабельностью производства в проектном году снизился на 6%. При этом выявленный недостаток средств по оборотным активам мы предлагаем покрыть за счет краткосрочного кредита. Таким образом, в 2008 году в колхозе «Большевик» становится возможным переход к стратегии мини-максимизации прибыли, которая направлена на развитие предприятия и может использоваться в течение продолжительного времени. Кроме того, для более эффективного управления распределением прибыли, мы предлагаем использовать фондовый метод распределения прибыли, образовав фонд накопления (на увеличение основных производственных фондов), фонд социальной сферы (на работу непроизводственных фондов) и фонд собственных оборотных средств. При этом средства фондов будут использоваться строго по целевому назначению. В целях реализации избранной политики по отношению к оборотным активам предполагается (приложение 2), что в проектном периоде будут сохраняться достигнутые в отчетном году соотношения запасов в процентах к объему выручки (кроме животных на выращивании и откорме, а также готовой продукции и товаров для перепродажи планируемых в сумме 2007 года). Дебиторская задолженность планируется, как произведение выручки за 2008 год и отношения нормативного периода отсрочки платежей (10 дней) к неточному количеству дней в году (360). При этом предполагается, что все платежи будут осуществляться дебиторами вовремя. Остаток денежных средств на конец года определяется в соответствии с достигнутым в 2007 году уровнем коэффициента абсолютной ликвидности (0,08). Таким образом, оборотные средства на конец года планируются в размере 44 242 тыс. руб., в частности дебиторская задолженность – 2 482 тыс. руб., остаток денежных средств – 1 129 тыс. руб. Краткосрочные финансовые вложения и прочие оборотные активы не планируются. Для определения реальной потребности в отчислениях от прибыли в фонд собственных оборотных средств, нами предложено применить расчет совокупного норматива собственных оборотных средств через оптимальное значение коэффициента собственных оборотных средств. При этом расчет, произведенный в разделе 3.3., показал, что недостатка в собственном оборотном капитале в колхозе «Большевик» в проектном году не будет. Поэтому на формирование фонда собственных оборотных средств в 2008 году прибыль направлять не целесообразно. Более того, в конце года в результате снижения совокупного норматива на 8 330 тыс. руб. образуется излишек собственного оборотного капитала, который мы предлагаем направить на инвестиционную деятельность. Таким образом, реальный коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в колхозе «Большевик» в проектном году составит 0,6, в отличие от 0,82 в 2007 году, в результате чего высвободится часть собственных средств из оборотных активов и увеличатся возможности инвестирования. Предполагается (приложение 2), что в проектном периоде кредиторская задолженность на конец года составит 4 964 тыс. руб., прочие источники, в частности резервы предстоящих расходов – 1 664 тыс. руб. При этом для покрытия оставшейся суммы оборотных активов, мы рекомендуем привлечь краткосрочный кредит в размере 7 480 тыс. руб. С учетом отсутствия необходимости в пополнении фонда собственных оборотных средств, планируется, что в 2008 году за счет полученной прибыли по графику будет погашена часть долгосрочного кредита (1 200 тыс. руб.), а оставшаяся сумма, в размере 25 039 тыс. руб., будет направлена в фонд накопления для приобретения новых производственных основных средств. Кроме того, на капитальные вложения (обновление основных средств) в составе нераспределенной прибыли будет перераспределен ожидаемый к концу 2008 года излишек собственного оборотного капитала в сумме 8 330 тыс. руб. При этом коэффициент обновления (35,65%) на конец проектного года превысит коэффициент износа (34,24%). В результате проведения проектных мероприятий, нами (с учетом расчетов предприятия) составлен прогноз прибылей и убытков на 2008 год (приложение 1) и прогноз бухгалтерского баланса колхоза «Большевик» на 2008 год (приложении 2). Используя интегральную оценку хозяйствующего субъекта, определим какие изменения в финансовом состоянии колхоза «Большевик» произошли в результате проведения предложенных нами мероприятий. Таблица 31. Показатели финансового состояния колхоза «Большевик» в 2007-2008г.г.
С помощью возможных состояний показателей первого класса, приведенных в таблице 28, определим состояние и оценки показателей ликвидности и финансовой устойчивости для интегральной оценки колхоза. Таблица 31. Состояние показателей первого класса по колхозу «Большевик» (проект)
В проектном году показатели финансового состояния колхоза «Большевик» относятся к следующим состояниям: общий коэффициент покрытия и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами - к состоянию II.1 с оценками «хорошо»; коэффициент срочной (промежуточной) ликвидности и коэффициент соотношения заемных и собственных средств - к состоянию II.1 с оценками «удовлетворительно»; коэффициент абсолютной ликвидности - к состоянию II.2 с оценкой «удовлетворительно»; коэффициент маневренности - к состоянию II.3 с оценкой «неудовлетворительно». Исходя из таблицы 27 и возможных состояний показателей второго класса («улучшение», «стабильность» и «ухудшение»), показатели интенсивности использования ресурсов (экономическую рентабельность, рентабельность производства) и коэффициент оборачиваемости оборотного капитала можно отнести к состоянию «улучшение» с оценками «отлично», а коэффициент оборачиваемости собственного капитала - к состоянию «ухудшение» с оценкой «удовлетворительно». Таблица 31. Сопоставление состояний показателей первого и второго класса по колхозу «Большевик» (проект)
В целях получения более объективной оценки финансово - экономического состояния предприятия используем таблицу 29, чтобы сопоставить состояния показателей первого и второго класса и получить среднюю интегральную оценку предприятия (как средневзвешенную оценку показателей первого и второго классов). Итак, в 2008 году средняя интегральная оценка колхоза «Большевик» повысилась с 3,5 («хорошо») до 3,7 («хорошо»). Однако в первом приближении данную оценку можно назвать экспресс - оценкой финансового состояния. Информационной базой для такого анализа является проект бухгалтерского баланса (приложение 2), план прибылей и убытков (приложение 1) и некоторые другие. В разделе 3.1. дипломного проекта для колхоза «Большевик» была поставлена стратегическая финансовая цель - достижение финансовой устойчивости путем наращения прибыли и использования эффекта финансового рычага через оптимизацию собственного оборотного капитала и привлечение заемных средств. С помощью матрицы финансовой стратегии Ж. Франшона и И. Романе, определим на сколько колхоз «Большевик» приблизился к поставленной цели. Таблица 31. Расчет результата хозяйственной деятельности, результата финансовой деятельности и результата финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным колхоза «Большевик» в проектном 2008 году
Исходя из данной таблицы видно, что колхоз «Большевик» в проектном 2008 году по матрице финансовой стратегии переместился в квадрат 2 «Устойчивое равновесие». Таблица 31. Положение колхоза «Большевик» на матрице финансовой стратегии в проектном 2008 году
Таким образом, в результате предложенных в проекте мероприятий, колхоз «Большевик» достиг поставленной в разделе 3.1. данного дипломного проекта стратегической финансовой цели. Выводы и предложения Изучение экономической литературы, а также анализ и оценка финансовой деятельности колхоза «Большевик» в 2005-2007г.г. показали, что в хозяйстве финансовая работа по формированию финансовой стратегии управления организацией не ведется. На основе проектных разработок сформулированы следующие выводы и предложения. 1. Предприятие в последние годы довольствуется умеренными по сравнению со своими возможностями темпами роста оборота и поддерживает кредитную задолженность на нейтральном уровне, не используя в полной мере эффект финансового рычага для увеличения рентабельности собственного капитала. При этом на протяжении исследуемого периода, колхоз «Большевик» на матрице финансовой стратегии находился в зоне успеха (в 2006 году - в квадрате 5 «Атака», а в 2005 и 2007 годах - в квадрате 4 «Рантье»). Однако данное положение, как и любое другое, весьма не устойчиво. С учетом того, что из каждого квадрата, в зависимости от проводимой финансовой политики по отношению к прибыли, оборотному капиталу и инвестициям, возможен заранее определённый «критический» путь, для колхоза «Большевик» на ближайшие 2-3 года нами предложен стратегический путь из квадрата 4 «Рантье» в квадрат 2 «Устойчивое равновесие». Для хозяйства обоснована новая стратегическая финансовая цель - достижение финансовой устойчивости путем наращения прибыли и использования эффекта финансового рычага через оптимизацию размера собственного оборотного капитала и привлечение заемных средств. 2. Для достижения данной цели предложено изменить действующую в 2005-2007г.г. в колхозе «Большевик» стратегию удовлетворительной прибыли на стратегию ее мини-максимизации. С этой целью обоснована целесообразность и возможность увеличения цен на озимую пшеницу, подсолнечник и живую массу крупного рогатого скота (увеличение цен производится с ориентиром на расчеты колхоза в плане производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия на 2008 год). Кроме того, семена сахарной свеклы предлагается заменить на элитные (с более высокой всхожестью), а животных в молочном стаде – на племенных (более продуктивных). Для этой цели целесообразно использовать все возможности получения бюджетных субсидий (в 2007 году их размеры: на семенное дело - 142 тыс. руб., на племенных животных - 27 тыс. руб.). В результате указанных мероприятий в проектном году может быть получено 26 239 тыс. руб. чистой прибыли, в отличие от 17 817 тыс. руб. в 2007 году. Таким образом, колхоз «Большевик» осуществит переход к стратегии мини-максимизации прибыли, которая направлена на развитие предприятия и может использоваться в течение продолжительного времени. 3. Для более эффективного управления распределением прибыли нами предложено, в отличие от применяемого в 2005-2007г.г. в хозяйстве нефондового метода, использовать фондовый метод распределения прибыли. При этом целесообразно выделять ее следующие направления: на увеличение основных производственных фондов (в фонд накопления), непроизводственных фондов (в фонд социальной сферы) и в фонд собственных оборотных средств, что будет способствовать строго по целевому использованию средств фондов. 4. Для достижения финансовой устойчивости предприятия важен правильный выбор политики по отношению к оборотным активам и источникам их финансирования. По ряду причин, рассмотренных в разделе 3.3. данного дипломного проекта, консервативная политика комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами, действующая в 2007 году в колхозе «Большевик», стала неэффективной. В проекте ее предложено изменить на умеренную. При этом необходим пересмотр как политики по отношению к формированию оборотных активов, так и политики их финансирования. Расчеты показали целесообразность формирования собственного оборотного капитала в размере оптимального значения коэффициента собственных оборотных средств (0,6), позволяющего использовать эффект финансового рычага путем привлечения заемных средств в размере 7 480 тыс. руб. на конец планового года и высвобождения части нераспределенной прибыли (после снижения совокупного норматива на 8 330 тыс. руб. до оптимальной величины). В результате указанных мероприятий, реальный коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в проектном году составит 0,6, что на 0,22 ниже уровня 2007 года, а доля заемных средств в общей сумме источников финансирования оборотных активов составит 29,11% (в 2007 году - 18,05%). Таким образом, колхоз «Большевик» приблизится к стратегической цели, а политика комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами в хозяйстве станет умеренной. 5. На финансовую устойчивость предприятия в значительной мере влияет политика по отношению к инвестициям и источникам их финансирования. В 2005-2007г.г. в колхозе «Большевик» действовала консервативная политика комплексного оперативного управления инвестициями и источниками их финансирования. Как показал анализ, проведенный в разделе 2.5. данного проекта, она соответствует сложившимся финансовым возможностям, поэтому в проекте ее предложено сохранить. Полагаем, что за счет полученной в 2008 году прибыли и ее высвобождения из собственных оборотных средств (8 330 тыс. руб.) можно погасить по графику часть долгосрочного кредита (1 200 тыс. руб.), полученного в 2007 году для приобретения сельскохозяйственной техники, а оставшуюся сумму (25 039 тыс. руб.), направить в фонд накопления для приобретения новых производственных основных средств. При этом коэффициент обновления (35,65%) на конец проектного года превысит коэффициент износа (34,24%). Реализация предложенных в проекте мероприятий позволит достичь стратегической финансовой цели - обеспечение финансовой устойчивости (переход в квадрат 2 по матрице финансовой стратегии Ж. Франшона и И.Романе). Средняя интегральная оценка колхоза «Большевик» повысится с 3,5 («хорошо») до 3,7 («хорошо»), что также подтверждает этот вывод. Список использованной литературы Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 дек. 1993 г. - М.: Юридич. лит., 1993. - 64 с. Гражданский кодекс Российской Федерации: Официальный текст по состоянию на 1 ноября 1997 года. Ч. 1-2 / Министерство юстиции Российской Федерации. - М.; ИНФРА-М-НОРМА, 1997. - 560 с. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. Официальный текст по состоянию на 1 окт. 2004 года (с изменениями от 31 дек. 2003 г.) - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2003. - 392 с. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия: Приказ Министерства экономики РФ от 1 окт. 1997 г. № 118 // Экономика и жизнь. - 1998 г. № 2. О финансовой аренде (лизинге): Федеральный закон от 29 окт. 1998 г. № 164 - ФЗ // Собр. законодательства РФ. - 1998. - № 33. - С. 2187 - 2203. О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом: Постановление Правительства РФ от 3 сент. 1999 г. № 1002 // Собр. законодательства РФ. - 1999. - № 41. - С. 5839 - 5846. О порядке и условиях проведения реструктуризации просроченной задолженности (основного долга и процентов, пеней и штрафов) сельскохозяйственных предприятий и организаций по федеральным налогам и сборам, а также по страховым взносам в бюджеты государственных внебюджетных фондов: Постановление Правительства РФ от 8 июня 2001 г. № 458 // Собр. законодательства РФ. - 2001. - № 26. - С. 3128 - 3133. О применении порядка проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом: Приказ Министерства РФ по налогам и сборам от 21 июня 2001 г. № БГ - 3 - 10/191 // Собр. законодательства РФ. - 2001. - № 42. - С. 5840 - 5847. О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей: Федеральный закон от 9 июля 2002 г. № 83 - ФЗ // Собр. законодательства РФ. - 2002. - № 28. - С. 7121 - 7130. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26 окт. 2002 г. № 127 - ФЗ // Собр. законодательства РФ. - 2002. - № 34. - С. 5913 - 5991. О реализации федерального закона «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей»: Постановление Правительства РФ от 30 янв. 2003 г. № 52 // Собр. законодательства РФ. - 2003. - № 6. - С. 1628 - 1629. О разработке областной целевой программы «Повышение эффективности производства и реализации зерна в Воронежской области на 2004 - 2010 годы»: Распоряжение администрации Воронежской области от 22 авг. 2003 г. № 1521 - р // Экономика и жизнь. - 2003 г. № 3. О программе социально - экономического развития РФ на среднесрочную перспективу (2006 – 2008 годы): Распоряжение Правительства РФ от 19 янв. 2006 г. № 38 - р // Собр. законодательства РФ. - 2006. - № 7. - С. 1629 - 1650. Об утверждении правил предоставления в 2008 - 2010 годах субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на осуществление государственной поддержки по основным направлениям сельскохозяйственного производства: Постановление Правительства РФ от 29 декабря 2007 г. № 997 // Собр. законодательства РФ. - 2007. - № 8. - С. 1630 - 1651. О предоставлении в 2008 - 2010 годах субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на возмещение сельскохозяйственным товаропроизводителям, организациям агропромышленного комплекса независимо от их организационно-правовой формы, крестьянским (фермерским) хозяйствам и сельскохозяйственным потребительским кооперативам части затрат на уплату процентов по инвестиционным кредитам и займам, полученным соответственно в российских кредитных организациях и сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативах в 2004 - 2009 годах: Постановление Правительства РФ от 29 декабря 2007 г. № 1001г. Москва // Российская газета - Федеральный выпуск. - 2008 г. № 4569. Об утверждении методических рекомендаций по составлению плана (программы) финансового оздоровления: Приказ Министерства промышленности и энергетики и Министерства экономического развития и торговли РФ от 25 апр. 2007 г. № 57 и № 134 // Экономика и жизнь. - 2007 г. № 4. О федеральном бюджете на 2008 год и на плановый период 2009 и 2010 годов: Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 198 - ФЗ // Собр. законодательства РФ. - 2007. - № 9. - С. 3 - 342. О программе социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу (до 2010 г.): Распоряжение Правительства РФ от 19 янв. 2008 г. № 39 - р // Собр. законодательства РФ. - 2008. - № 10. - С. 1631 - 1652. О реализации постановления Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2007 г. № 997: Приказ Министерства сельского хозяйства Российской Федерации (Минсельхоз России) от 1 февраля 2008 г. № 23 г. Москва // Российская газета - Федеральный выпуск. - 2008 г. № 4643. Антикризисное управление / Э. М. Коротков, А. А. Беляев, Д. В. Валовой и др.; Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 432 с. Антикризисное управление предприятиями и банками / В. Г. Балашов, В. В. Григорьев, В. И. Гусев и др.; Под ред. Г. К. Таля, Г. Б. Юна. - М.: Дело, 2001. - 840 с. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 384 с. Бершицкий Ю. И., Кузьменко О. В. Методика анализа эффективности приобретения сельскохозяйственной техники по лизингу / Ю. И. Бершицкий, О. В. Кузьменко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2003. - № 10. - С. 43 - 45. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия / И. А. Бланк. - Киев: Эльга, Ника - Центр, 2004. - 720 с. Бригхэм Ю. Ф. Энциклопедия финансового менеджмента / Пер. с англ. Ред. кол. А. М. Емельянов, В. А. Воронов, В. И. Кушлин и др. - М.: РАГС - «Экономика», 1998. - 823 с. Вальтер О. Э. Финансовая политика предприятия / О. Э. Вальтер // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 1998. - № 6. - С. 26 - 33. Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. - М.: Гардарики, 2003. - 296 с. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: «Фирма Гардагика», - 1996. - 416 с. Вишневская О. В. Механизмы антикризисного управления предприятием / О. В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 3. - С. 105 - 113. Выборова Е. Н. Особенности диагностики финансового состояния субъектов хозяйствования / Е. Н. Выборова // Аудитор. - 2004. - № 3. - С. 42 - 46. Герчикова И. Н. Финансовый менеджмент / И. Н. Герчикова. - М.: Издательство АО «Консалтбанкир», 1996. - 208 с. Горемыкин В. А. Выбор стратегии развития предприятия / В. А. Горемыкин // Достижения науки и техники. - 2001. - № 5. - С. 45 - 46. Грачев А. В. Анализ финансово - экономического состояния предприятия в современных условиях: особенности, недостатки и пути решения / А. В. Грачев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 5. - С. 89 - 98. Едронова В. Н., Хасянова С. Ю. Пути совершенствования кредитной политики / В. Н. Едронова, С. Ю. Хасянова // Финансы и кредит. - 2002. - № 4. - С. 2 - 8. Жигалкина Н. В. Формирование финансовой политики организации собственного оборотного капитала / Н. В. Жигалкина // Финансовый вестник ВГАУ. - Воронеж, 2006. - Выпуск 16. - С. 106 - 109. Зельцер И. Б., Новиков А. В., Кашубо Н. Д. Многокомпонентное финансирование антикризисных программ / И. Б. Зельцер, А. В. Новиков, Н. Д. Кашубо // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2000. - № 7. - С. 45 - 47. Инновационный менеджмент / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с. Инновационный менеджмент / Л. Н. Оголева; Под ред. Л. Н. Оголевой. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 238 с. Климентов А. Д. К вопросу совершенствования формирования отдельных источников финансирования инвестиций / А. Д. Климентов // Финансовый вестник ВГАУ. - Воронеж, 2000. - Выпуск 5. - С. 11 - 14. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 560 с. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 1996. – 432 с. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент / М. Н. Крейнина. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. - 304 с. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент / А. Б. Крутик, А. И. Муравьев. - СПб: Питер, 2001. - 432 с. Круш З. А. Инвестиционная политика предприятий как фактор антикризисного управления / З. А. Круш // Финансовый вестник ВГАУ. - Воронеж, 2000. - Выпуск 6. - С. 29 - 33. Круш З. А., Климентов А. Д. Инвестиционная политика сельскохозяйственных предприятий в условиях кризиса / З. А. Круш, А. Д. Климентов // Финансовый вестник ВГАУ. - Воронеж, 2000. - Выпуск 5. - С. 8 - 11. Круш З. А., Лущикова Л. В. Антикризисное управление финансами коммерческих организаций / З. А. Круш, Л. В. Лущикова. - Воронеж: ВГАУ, 2001. - 314 с. Кузнецов В. С. О стратегической альтернативности / В. С. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 2. - С. 34 - 40. Ленин В. И. Полное собрание сочинений - 5 - е издание. - Т. 27. - С. 192. Логвинова Т. В. Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия / Т. В, Логвинова // Финансовый менеджмент. - 2007. - № 1. - С. 14 - 24. Малафеева М. В. Методология оценки эффективности лизинговых операций / М. В. Малафеева // Финансы и кредит. - 2003. - № 3. - С. 48 - 61. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. - 2 - издание. - Т. 25, часть 2. - С. 227. Остапенко В., Мешков В. Собственные источники инвестиций предприятий / В. Остапенко, В. Мешков // Экономист. - 2003. - № 8. - С. 28 - 36. Серебряков С. В. Финансовая стратегия по территориальному признаку / С. В. Серебряков // Банковское дело. - 2001. - № 3. - С. 2 - 6. Слепов В. А. Финансовая политика компании / В. А. Слепов // Финансы. - 2003. - № 9. - С. 56 - 59. Слепов В. А., Громова Е. И. О взаимосвязи финансовой политики, стратегии и тактики / В. А. Слепов, Е. И. Громова // Финансы. - 2000. - № 8. - С. 50 - 53. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров, Л. Г. Демидова, Г. А. Буренина и др.; Под ред. А. Н. Петрова. - СПб: Питер, 2006. - 496 с. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А. П. Градов, Б. И. Кузин, Е. А. Иванова и др.; Под ред. А. П. Градова и Б. И. Кузина. - СПб: «Спец. Литература», 1996. - 510 с. Теплова Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика / Т. В. Теплова. - М.: ИЧП «Издательство Магистр», 1998. – 264 с. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с. Турусова Н. Н. Стратегические аспекты планирования устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий / Н. Н. Турусова. - Воронеж: ВГАУ, 2001. 40 с. Уткин Э. А. Финансовый менеджмент / Э.А. Уткин. - М.: Издательствово «Зерцало», 1998. - 272с. Финансирование и инвестиции на предприятиях АПК / З. Бадевитц, Е. А. Безверхая, Д. С. Алексанов и др.; Под ред. З. Бадевитца. - Омск: Издательство Ом - ГАУ, 1999. – 340 с. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е. С. Стоянова, Т. Б. Крылова, И. Т. Балабанов и др.; Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Издательство «Перспектива», 1998. - 656 с. Финансы / А. М. Ковалева, Н. М. Баранникова, В. Д. Богачева и др.; Под ред. А. М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика. 2000. - 384 с. Финансы сельскохозяйственных предприятий / М. Л. Лишанский, З. А. Круш, И. Б. Маслова, Л. С. Шохина; Под ред. М. Л. Лишанского. - М.: КолоС, 2003. - 376 с. Фомин П. А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта / П. А. Фомин // Финансы и кредит. - 2003. - № 5. - С. 52 - 58. Фомкина М. В. Актуальные вопросы прогнозирования банкротства российских предприятий / М. В. Фомкина // Экономическая наука современной России. - 2007. - № 1. - С. 120 - 125. Черемушкин С. Оценка финансового состояния компании на основе денежных коэффициентов / С. Черемушкин // Финансовый менеджмент. - 2007. - № 5. - С. 11 - 22. Приложение 1 Прогноз отчета о прибылях и убытках колхоза «Большевик» на 2008 год (составленный нами с учетом расчетов колхоза «Большевик») (тыс. руб.).
Приложение 2 Прогнозный бухгалтерский баланс колхоза «Большевик» на 2008 год (составленный нами с учетом расчетов колхоза «Большевик») (тыс. руб.).
2. Реферат на тему My First Time Essay Research Paper My 3. Реферат на тему Способы получения спиртов 4. Реферат на тему Edgar A Poe Shows Revenge Essay Research 5. Реферат Основные требования по охране труда и окружающей среды 6. Реферат на тему Використання смартфонів і комунікаторів в судово медичній експертизі 7. Реферат Співіснування науки і релігії 8. Реферат на тему The Ongoing Struggle For A Family Essay 9. Реферат на тему Review Of J Neighardt 10. Реферат Чэнь Бода | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
