Диплом Анализ экономической деятельности предприятия 2
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-24Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в Российской Федерации создается режим наибольшего благоприятствования инвесторам, в связи с этим 22.11.1997г. было принято постановление Правительства Российской Федерации « Об утверждении порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств бюджета Российской Федерации» и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития Российской Федерации. Нормативные акты направлены на стимулирование инвестиционной деятельности, привлечение инвестиций в отрасли материального производства, а также обеспечение защиты прав, интересов и имущества российских и иностранных инвесторов на территории России независимо от организационно – правовых форм инвесторов, форм собственности и страны происхождения инвестиций.
В соответствии с данным постановлением в Ростовской области принят Областной закон «О поддержке инвестиционной деятельности на территории Ростовской области», так как Ростовская область по совокупности экономических, природно-географических, социально-демографических и политических показателей относится к регионам с высокой инвестиционной привлекательностью, особенно в отраслях материального производства. С целью активизации инвестиционной деятельности, обеспечением эффективного использования привлекаемых инвестиций в Ростовской области в феврале 2004г. Законодательным собранием Ростовской области было принято решение об освобождении компаний и предприятий участвующих в инвестировании в области от обязательных пожертвований на благотворительные цели, что обеспечит более эффективное использование инвестиционных средств. Данный закон устанавливает методы государственной поддержки инвестиционной деятельности и порядок ее оказания органами государственной власти на территории Ростовской области.
Одной из основных целей принятия закона является развитие промышленных предприятий области. С 2002г. инвестиции вкладываются в основном в отрасти машиностроения , легкую промышленность, перерабатывающие предприятия пока что не в полной мере использовали инвестиции для развития своего производства. Хотя сегодня фактически каждое предприятие перерабатывающей промышленности нуждается в инвестициях. Одним из таких предприятий является ЗАО Райпищекомбинат Матвеево-Курганский. Это предприятие зачастую находится в тяжелом финансовом положении но оно в состоянии продемонстрировать свои потенциальные возможности, посредством которых будет преодолено кризисное состояние и достигнут рост доходов.
Получение инвестиций и вложение их в производство позволит ЗАО Райпищекомбинат М-Курганкий создать дополнительные рабочие места, производить высококачественную продукцию в широком ассортименте и пополнять бюджеты всех уровней посредством уплаты налогов.
Цель дипломной работы – разработать инвестиционное предложение по развитию ЗОА «Райпищекомбинат».
В связи с поставленной целью намечены следующие задачи:
а) проанализировать производственную и финансовую деятельность
фирмы;
б) изучить методику бизнес-планирования применительно к
инвестиционному проекту;
в) обосновать инвестиционное предложение основными положениями
бизнес – плана и расчетами эффективности инвестиций.
1. ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
ЗАО « РАЙПИЩЕКОМБИНАТ
М – КУРГАНСКИЙ»
1.1 Общая характеристика предприятия
ЗАО " Райпищекомбинат М-Курганский" расположено в Ростовской области, в п. М-Курган, в 106 км. От областного центра – г. Ростова - на - Дону. ЗАО " Райпищекомбинат М-Курганский" связан с областным центром автодорогой с твердым покрытием , состояние дороги удовлетворительное. На территории комбината находится 5 зданий :
1.Административный корпус,
2.Цех по производству кондитерских изделий,
3.Цех по производству безалкогольных напитков,
4.Гараж для служебного транспорта,
5.Магазин " Радуга".
В 1946 г. в М-Курганском районе был организован пищекомбинат. Предприятие образовано из структурного подразделения Таганрогского мелькомбината. На территории настоящего комбината, была построена пекарня по выпечке хлеба и хлебобулочных изделий. Комбинат строился, разрастался, увеличивался объем валовой продукции. ЗАО "Райпищекомбинат Матвеево-Курганский" имеет два кондитерский цеха: один по выпечке пряников; второй по выпечке печенья, объемом в 720 тонн в год кроме того действует цех по выработки безалкогольных напитков с объемом в 140 тыс. далл., Ряженский и Анастасиевский маслоцех( переработка семян подсолнечника) , Ряженский , Анастасиевсиевский и Екатериновский цеха с объемом (выработкой) муки до 2225 тонн в год , колбасный цех по переработки мясных изделий и изготовлением колбасы - 60 тонн в год.
Производственная структура ЗАО «Райпищекомбинат» показана на рис.№1
Рис.1. Производственная структура ЗАО «Райпищекомбинат»
В 1997 году в соответствии с Федеральным законом № 208 ФЗ от 26.12.95 года и постановлением № 395 от 24.06.97 года главы администрации Матвеево-Курганского района, и приказа 52-П от 10.10.97 года Матвеево-Курганский Райпищекомбинат преобразован в ЗАО "Райпищекомбинат Матвеево-Курганский" , с численностью в 100 человек , имея, товарной продукции 4888 тыс. рублей. Выработка кондитерских изделий составила 584 тонн, безалкогольных напитков - 29 тыс. далл, колбасных изделий - 13 тонн, муки - 1127 тонн, масла - 494 тонны, хлеба - 2 тонны. ЗАО "Райпищекомбинат Матвеево-Курганский" объединяет 82 акционера. Всего распределенною 1449 акций, из которых по 27 акций имеют 25 человек , по 36 акций 1 человек, по 18 акций 26 человек и по9 акций 30 человек . Дивиденды начисляются на количество акций .
Возглавляет общество директор / он же председатель правления общества /. Правление общества состоит из 7 человек . Ревизионная комиссия состоит из 5 человек .Выплачено дивидендов за 2003 год 150 тыс. рублей всем акционерам.
Основная задача перерабатывающего предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ работы перерабатывающего предприятия нужно начинать с изучения показателей хозяйственной деятельности предприятия. Основные технико-экономические показатели работы ЗАО «Райпищекомбинат» приведены в таблице 1.1.
| Таблица 1.1. Технико-экономические показатели ЗАО «Райпищекомбинат» | |||
| Наименование показателей | 2002 г. | 2003г. | 2003 г. к 2002г. в % |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Выручка от продажи товаров и услуг (без НДС и акциза) тыс. руб. | 7795 | 7994 | 102,6 |
| 2. Полная себестоимость проданных товаров, тыс. руб. | 7438 | 7504 | 100,9 |
| 3. Прибыль от продаж, тыс. руб. | 357 | 490 | 137,3 |
| 4. Рентабельность продаж, % | 4,6 | 6,1 | 132,6 |
| 5. Затрату на 1 руб. реализованной продукции, коп. | 95,4 | 93,9 | 98,4 |
| 6. Среднесписочная численность работников, чел. | 89 | 80 | 89,9 |
| 7. Выработка на 1–го работника, тыс. руб. | 87,6 | 99,9 | 114,1 |
| 8. Среднесписочная заработная плата одного работника, руб. | 2415 | 2587 | 107,1 |
| 9. Чистая прибыль , тыс. руб. | 359 | 422 | 117,5 |
| Как видно из табл. 1.1., выручка от продаж в 2003 году увеличилась по сравнению с 2002г. на 2,6% и составила 7994 тыс. руб. Полная себестоимость проданных товаров также увеличилась, но в меньшей степени . Это привело к снижению затрат на 1 руб. продукции на 1,5 коп. Снижение затрат позволило увеличить прибыль на 37,3%. Сумма прибыли составила 490 тысяч рублей. Соответственно рентабельность продаж увеличилась с 4,6% в 2002г. до 6,1% в 2003году.Следует отметить, что такая рентабельность обеспечивает только самоокупаемость и не обеспечивает самофинансирования , т.е. нет возможности заниматься инвестиционной деятельностью для развития фирмы. |
1.2. Анализ производственной деятельности
Главной задачей анализа производственной деятельности , динамики роста промышленной продукции является систематическое наблюдение и контроль за выполнением предприятием установленных плановых заданий и договорных обязательств.
На основе годового отчета и других материалов выявим положительные стороны работы и недостатки ЗАО «Райпищекомбината» охарактеризуем влияние различных факторов на ход производства продукции.
Конечной целью анализа является выявление ресурсов увеличения объема продукции на основе лучшего использования имеющихся трудовых и материальных ресурсов и производственных мощностей.
М-Курганский «Райпищекомбинат» относится к перерабатывающей отрасли промышленности и специализируется на производстве кондитерских изделий, переработке сельскохозяйственной продукции. Сложившаяся экономическая ситуация в стране , переход к рыночным отношениям отразились и на деятельности этого предприятия. Многие постоянные закупщики произведенной продукции , стали отказываться от товаров предприятия, в силу сложившихся рыночных отношений, конкуренции на рынке аналогичных товаров.
Анализ производственной деятельности ЗАО «Райпицекомбинат» показывает , что выручка от продажи товаров и услуг в фактических ценах в 2003году увеличилась на 2,6% , а в сопоставимых ценах выручка снизилась на 7%.Таким образом, в отчетном году фактически произошел спад реализации при учете инфляции. Данный вывод подтверждают итоги работы трех мельниц фирмы за 2001-2003г. (см. таблицу 1.2.)
Таблица 1.2
Динамика работы мельниц
ЗАО " Райпищекомбинат М-Курганский"
| Наименование | Ед. изм. | 2001 г. | 2002 г. | 2003 г. | 2003 к 2002 в % |
| 1. Анастасиевская мельница | | | | | |
| Произведено: | | | | | |
| Муки | Тонн | 762,9 | 448,1 | 325,1 | 72,5 |
| Масла | Тонн | 446,3 | 304,3 | 206,2 | 67,6 |
| Отруби | Тонн | 387,5 | 215,1 | 163,1 | 74,9 |
| Жмыха | Тонн | 429,5 | 289,1 | 185,1 | 64,1 |
| Фуража | Тонн | 568,6 | 413,1 | 323,1 | 78,2 |
| 2. Ряженская мельница | | | | | |
| Произведено: | | | | | |
| Муки | тонн | 452,6 | 337,0 | 302,0 | 89,6 |
| Масла | тонн | 110,0 | 76,0 | 56,0 | 73,6 |
| | | | | | |
| Отруби | тонн | 212,7 | 170,7 | 107,3 | 62,8 |
| | | | | | |
| Жмыха | тонн | 130,1 | 89,0 | 70,0 | 78,6 |
| Фуража | тонн | 111,9 | 94,4 | 83,3 | 88,3 |
| 3. Екатериновская мельница | | | | | |
| Произведено: | | | | | |
| Муки | тонн | 196,0 | 107,9 | 101,1 | 93,6 |
| Отруби | тонн | 99,8 | 55,5 | 45,5 | 81,9 |
| Фуража | тонн | 164,7 | 163,8 | 96,8 | 59,1 |
| Итого: | | | | | |
| Муки | тонн | 1411,5 | 893,0 | 728,1 | 81,5 |
| Масла | тонн | 556,3 | 383,3 | 262,2 | 68,4 |
| Отруби | тонн | 700,0 | 441,3 | 315,9 | 71,6 |
| Жмыха | тонн | 559,6 | 378,2 | 255,1 | 59,5 |
| Фуража | тонн | 845,2 | 671,3 | 503,2 | 74,9 |
Анализируя таблицу 1.2." Динамика работы мельниц" необходимо обратить внимание на снижение выработки продукции. Наиболее низкий уровень производства наблюдается на Анастасиевской мельнице. Так объем выработки муки в 2003 г. снизился на 27,5 % по сравнению с 2002 г. , масла на 32,4 %, жмыха на 65,9 %. В общем объеме производства отмечается снижение уровня переработки продукции сельского хозяйства : муки на 18,5 % , масла на 31,6 %, отрубей на 28,4 % жмыха на 40,5 %, фуража на 55,1 %.
На эффективность производства существенное влияние оказывает изменение ассортимента выпускаемой продукции и структура производства. На каждом предприятии имеется выгодная и невыгодная продукция , поэтому увеличение доли в общем объеме выпуска более выгодной продукции приведет к росту производительности труда , снижению издержек и соответственно к росту прибыли. И, наоборот , снижение доли этой продукции приведет к снижению прибыли.
Ассортимент характеризует определенную совокупность производимых продуктов, разных по свойству , назначению и количеству (табл. 1.3.)
Таблица 1.3.
Ассортимент продукции ЗАО «Райпищекомбинат»
| Наименование продуктов | 2002г. | 2003г. | 2003г. к 2003г. в % | |
| 1. | Пряники весовые | 1014 | 1462 | 144,2 |
| 2. | Печенье весовое | 1084 | 1498 | 138,2 |
| 3. | Печенье фасованное | 230 | 510 | 221,7 |
| 4. | Масло подсолнечное | 1796 | 1228 | 68,4 |
| 5. | Безалкогольные напитки | 794 | 1030 | 129,7 |
| 6. | Мука | 1383 | 1128 | 81,5 |
| 7. | Фураж | 797 | 597 | 74,9 |
| 8 | Жмых | 235 | 140 | 59,5 |
| 9. | Отруби | 385 | 276 | 71,6 |
| 10 | Прочие | 77 | 125 | 162,3 |
| | ИТОГО | 7795 | 7994 | 102,6 |
Как видно из приведенных данных , реализация пряников, печенья, и безалкогольных напитков увеличилась. Но одновременно резко сократилось производство и реализация масла подсолнечного и мукомольной продукции. Это связанно с резко обострившейся конкуренцией на рынке зерна и зернопродуктов. За последние три года открылось много зерно-перерабатывающих малых предприятий в М-Курганском районе , которые реализуют свою продукцию по более низким ценам.
В связи с разными темпами выпуска отдельных видов продукции изменилась и структура производства (табл.1.4.)
Таблица 1.4.
Структура реализованной продукции , в %
| Наименование продуктов | 2002г. | 2003г. | |||
| 1. | Пряники весовые | 13,0 | 18,3 | ||
| 2. | Печенье весовое | 13,9 | 18,7 | ||
| 3. | Печенье фасованное | 3,0 | 6,4 | ||
| 4. | Масло подсолнечное | 23,0 | 15,4 | ||
| 5. | Безалкогольные напитки | 10,2 | 12,9 | ||
| 6. | Мука | 17,7 | 14,1 | ||
| 7. | Фураж | 10,2 | 7,5 | ||
| 8. | Жмых | 3,0 | 1,8 | ||
| 9. | Отруби | 4,9 | 3,4 | ||
| 10. | Прочие виды | 1,1 | 1,5 | ||
| | ИТОГО | 100 | 100 | ||
| Данные таблицы 1.4. показывают , что структура реализации продукции существенно изменилась . Возросла доля пряников и печенья в общей сумме продаж и снизилась доля зернопереработки. Особенно резко снизилась реализация муки и фуража. | |||||
На ЗАО " Райпищекомбинате М-Курганский" ежемесячно в сроки выплачивается заработная плата, а также все обязательные платежи в местный бюджет и во внебюджетные фонды. Численность работников не сокращается. Уменьшение численности произошло только за счет уволенных работников, в связи с выходом на трудовую пенсию. Это можно наглядно увидеть из таблицы 1.5 и 1.6.
Таблица 1.5.
Численность работников
ЗАО " Райпищекомбинат М-Курганский"
| Динамика | Ед.изм. | 2001г. | 2002 г. | 2003 г. | % |
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1.Принято | Человек | 7 | 3 | 8 | в 2,6 раза |
| 2.Уволено | Человек | 3 | 12 | 16 | в 1,3 раза |
| 3.В т.ч по собствен. Желанию | Человек | 2 | 5 | 8 | в 1,3 раза |
| 4.Отработано ч/дней | Чел.дней | 18884 | 17441 | 15671 | 89,8 % |
| 5.Потери рабочего времени | Чел.дней | 3850 | 4850 | 4361 | 89,9 % |
| 6. В т. ч. | | | | | |
| 7. По болезни | ч/дн. | 1252 | 1288 | 1218 | 94,5 % |
| 8. Разреш. Законом | ч/дн. | 21 | 41 | 26 | 63,4 5 |
| 9. С разрешения | ч/дн. | 599 | 1378 | 993 | 72,1 % |
| 10.Отпуска | ч/дн. | 1968 | 2104 | 1754 | 83,3 % |
| 11.Прогулы | ч/дн. | - | 5 | 8 | 1,6 раза |
Таблица 1.6
Динамка состава работников предприятия
ЗАО " Райпишекомбинат М-Курганский"
| | 2001г. | 2002 г. | 2003 г. | % | |
1. Численность всего | Чел. | 91 | 89 | 80 | 89,8 |
| 2. В т. ч. ППП | Чел. | 89 | 87 | 77 | 88,5 |
| 3. Рабочих | Чел. | 78 | 76 | 66 | 86,8 |
| 4. Заработная плата всего | Тыс.руб | 1422,2 | 2510,8 | 2987,1 | в 1,3 раза |
| 5. В т. ч. | | | | | |
| 6. Списочного состава | Тыс. руб | 1413,4 | 2493,8 | 2961,8 | в 1,3 раза |
| 7. Не списочного состава | Тыс. руб | 8,8 | 17,0 | 25,3 | В 1,4 раза |
| 1. Заработная, отнесенная на себестоимость | Тыс. руб | 1312,0 | 2267,7 | 2202,0 | 94,8 |
| 9. Выплата социальных льгот | Тыс. руб | 6,3 | 2,7 | 2,0 | 74,0 |
| 10.Средняя з/п на 1работ. | Руб. | 1302 | 2415 | 2587 | В 1,1 раза |
| 11. В т. ч. | | | | | |
| 12. Отнесенная на себестоимость | Руб. | 1201 | 2187 | 2028 | 86,6 |
| 13. Списочного состава | Руб. | 1294 | 2399 | 2415 | 101 |
| 14. Производительность труда | Руб. | 292000 | 388586 | 425740 | В 1,8 раза |
По данным таблиц 1.5. и 1.6. среднесписочная численность работников в 2003 г. составила 80 человек , в т. ч. промышленно- производственного персонала 77 человек, рабочих 66 человек, специалистов и служащих 14 человек. Списочная численность на 01.01. 2002 г. - 78 человек. В т. ч. женщин 50 человек. В течении 2003 года была уволено 16 человек , в т.ч. по собственному желанию – 8 человек, принято - 8 человек. Всего по ЗАО " Райпищекомбинат М-Курганский" в 2003 году отработано – 15671 ч/дней., что составило 90 % по сравнению с 2002 годом.( 17741 ч/ дней).
За 2003 год потери рабочего времени составили 4361 ч/ дн., в т. ч. по болезни 1218 ч/ дн., разрешенные законом- 26 ч/дн., с разрешения администрации 1355 ч/ дн., отпуска составили 1754 ч/ дн., прогулы 8 ч/ дн. В течении года численность пострадавших от несчастных случаев на производстве – 2 человека, без стойкой утраты трудоспособности. Численность дней нетрудоспособности у пострадавших 20 ч/ дн., им выплачено 902 рубля. По листкам временной нетрудоспособности выплачено 60232 руля, по уходу за ребенком по достижению им возраста 1,5 лет – 2107 руб. По уходу за детьми- инвалидами – 1572 рубля. Итого расходов по государственному социальному страхованию – 63911 рублей. Произведено выплат по вмененному доходу за 8 ч/дн. – 407 рублей. За счет средств Фонда социального страхования оплачена путевка на сумму 7350 рублей. Заработная плата , отнесенная на себестоимость продукции в размере 1153,8 тыс. рублей. Начислено и выплачено социальных льгот всего на 2000 руб.
Начисление заработной платы в 2003 году производится по существующей системе оплаты труда (оклад, тарифная ставка) с учетом надбавок, доплат за совмещение должностей, расширение зоны обслуживания и.т.д. Средняя заработная плата в ЗАО " Райпищекомбинат М-Курганский" в 2003 году составила 2977 руб., в т.ч. отнесенная на себестоимость- 2202 руб. Производительность труда за 2003 год составила 425740 рублей, что составило 92 % по сравнению с 2002 годом , производительность труда снизилась из- за сокращения объемов производства. За 2003 г. израсходовано на охрану труда 53 тыс. рублей. На комбинате выполняются все требования, предусмотренные нормами соблюдения техники безопасности. Рабочие обеспечены спецодеждой, выдается спец. мыло и молоко. 23 работника получают заработную плату по увеличенным тарифным ставкам, в которых учтены особые условия труда.
На эффективность производства решающее влияние оказывает себестоимость продукции . В табл. 1.7. приведены данные по издержкам производства
Таблица 1.7.
Затраты на производство продукции
ЗАО " Райпищекомбинат М-Курганский", тыс. руб.
| Наименование показателя | 2002 г. | 2003 г. |
| 1. Материальные затраты | 4876 | 4930 |
| 2. Затраты на оплату труда | 1300 | 1254 |
| 3. Отчисления на социальные нужды | 501 | 503 |
| 4. Амортизация | 103 | 103 |
| 5. Прочие затраты | 658 | 714 |
| 6. Итого по затратам | 7438 | 7504 |
| Затраты на 1 руб. реализованной продукции , коп. | 95,4 | 93,9 |
| | | |
| Из данных таблицы 1.7 видно , что затраты на 1 рубль реализованной пр | Продукции | |
| в 2003г. снизилась на 1,5 коп. | ||
Доля затрат по элементам в общей сумме издержек практически не изменилась. По прежнему очень высокий удельный вес занимают материальные затраты (66%) . На долю заработной платы приходится 16,7%.
| 1.3. Анализ финансовой деятельности предприятия . Функционирование предприятия независимо от видов деятельности и форм собственности в условиях рынка определяется его способностью приносить достаточный доход или прибыль. Прибыль – это конечный финансовый результат деятельности предприятия , характеризующий абсолютную эффективность его работы . Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные, но и относительные показатели эффективности хозяйствования предприятия как самостоятельного товаропроизводителя. Проанализируем финансовое состояние ЗАО " Райпищекомбинат М-Курганский" его обеспеченность денежными ресурсами для ведения хозяйственной деятельности и выполнения плановых обязательств. Финансовая деятельность предприятия определяется группой показателей , которые представлены в следующих таблицах: " Показатели финансового состояния ЗАО " Райпищекомбинат М-Курганский за 2002 г и 2003 г.". Рассмотрим и проанализируем данные таблиц 1.8. и 1.9. Таблица 1.8 Показатели финансового состояния ЗАО " Райпищекомбинат" за 2002 г. | |||||||||||||
| | | | 01.2002г. | 12.2002г. | Изменения (+/-) | | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5. | 6 | | |||||||
| 1 | Общая стоимость имущества предприятия | Тыс. руб. | 2 455 | 3 347 | 892 | | |||||||
| 2 | Стоимость иммобилизационных средств | Тыс. руб. | 1 262 | 1 429 | 167 | | |||||||
| 3 1 | Стоимость мобильных (оборотных) средств 2 | Тыс. руб. 3 | 1 193 4 | 1 918 5 | 725 6 | | |||||||
| 4 | Стоимость материальных оборотных средств | Тыс. руб. | 984 | 1 635 | 651 | | |||||||
| 5 | Величина собственных средств организации | Тыс. руб. | 1 474 | 1 474 | | | |||||||
| 6 | Величина собственных средств организации | Тыс. руб. | 981 | 1 873 | 892 | | |||||||
| 7 | Величина собственных средств в обороте | Тыс. руб. | 212 | 45 | -167 | | |||||||
| 8 | Рабочий капитал | Тыс. руб. | 212 | 45 | -167 | | |||||||
| 9 | Общая величина запасов и затрат | ЗЗ | 1 005 | 1 664 | 659 | | |||||||
| 10 | Наличие собственных оборотных средств | СОС | 212 | 45 | -167 | | |||||||
| 11 | Наличе собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат | КФ | 212 | 45 | -167 | | |||||||
| 12 | Общая величина формирования основных источников запасов и затрат. | ВИ | 212 | 45 | -167 | | |||||||
| 13 | Излишек (недостаток) собственных средств | Фс | -793 | -1 619 | -826 | | |||||||
| 14 | Излишек (недостаток) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат | Фт | -793 | -1 619 | -826 | | |||||||
| 15 | Излишек (недостаток) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат ( финансово-эксплуатационные потребности) | ФЭП | -793 | -1 619 | -826 | | |||||||
| Таблица 1.9 Показатели финансового состояния ЗАО " Райпищекомбинат" за 2003г . | |||||||||||||
| | | 01.2003г.12.2003г. изменения (+/-) | | | | | |||||||
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | ||||||
| | 1 | Общая стоимость имущества предприятия | Тыс. руб. | 3 347 | 3 249 | -98 | | ||||||
| | 2 | Стоимость иммобилизационных средств | Тыс. руб. | 1 429 | 1 533 | 104 | | ||||||
| | 3 | Стоимость мобильных (оборотных) средств | Тыс. руб. | 1 918 | 1 716 | -202 | | ||||||
| | 4 | Стоимость материальных оборотных средств | Тыс. руб. | 1 664 | 1 517 | -147 | | ||||||
| | 5 | Величина собственных средств организации | Тыс. руб. | 3 178 | 3 073 | -105 | | ||||||
| | 6 | Величина собственных средств организации | Тыс. руб. | 169 | 176 | 7 | | ||||||
| | 7 | Величина собственных средств в обороте | Тыс. руб. | 1 749 | 1 540 | -209 | | ||||||
| | 8 | Рабочий капитал | Тыс. руб. | 1 749 | 1 540 | -209 | | ||||||
| | 9 | Общая величина запасов и затрат | ЗЗ | 1 693 | 1 537 | -156 | | ||||||
| | 10 | Наличие собственных оборотных средств | СОС | 1 749 | 1 540 | -209 | | ||||||
| | 11 | Наличе собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат | КФ | 1 749 | 1 540 | -209 | | ||||||
| | 12 | Общая величина формирования основных источников запасов и затрат. | ВИ | 1 749 | 1 540 | -209 | | ||||||
| | 13 | Излишек (недостаток) собственных средств | Фс | 56 | 3 | -53 | | ||||||
| | 14 | Излишек (недостаток) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат | Фт | 56 | 3 | -53 | | ||||||
| | 15 | Излишек (недостаток) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат ( финансово-эксплуатационные потребности) | ФЭП | 56 | 3 | -53 | | ||||||
Из таблицы 1.8 и 1.9 видно, что в ЗАО « Райпищекомбинат М-Курганский» доля внеоборотных активов составила в 2002 году 18,7% , в 2003 году 47% , в денежном выражении – 1533 тыс. руб. в 2003 году. Увеличение произошло за счет прочих внеоборотных средств. В структуре внеоборотных активов наибольший удельный вес занимают основные средства – 1054,0 тыс. руб. В структуре оборотных активов наибольший удельный вес 73,88% занимает дебиторская задолженность и медленно реализуемые активы. Кредиторская задолженность уменьшилась на 27,78% , величина собственных оборотных средств снизилась на 78,77%. В структуре оборотных активов за 2003 год в ЗАО « Райпищекомбинат М-Курганский» медленно реализуемые активы составили 1582,0 тыс. руб. и занимают наибольший удельный вес. Кроме этого следует отметить рост заемных средств в 2003 году на 4% и составили 176,0 тыс. руб. Величина собственной оборотных средств по сравнению с 2002 г. в 2003 году уменьшилась на 12% и составила 1540,0 тыс. руб.
Эффективная работа производства –увеличение обьема продукции с действующего оборудования , максимальный выход качественной продукции – в значительной мере зависит от работы ремонтных служб предприятия .Техническое состояние оборудования решающим образом влияют на всю деятельность предприятия , на основные показатели его работы. Из-за недостатка финансовых средств на предприятии меньше стали уделять внимания ремонту машин и оборудования .
В заключении проанализируем общую динамику прибыли и факторы , влияющие на получение финансового результата ( Таблица 1.10)
Таблица 1.10
Отчет о прибылях и убытках
" Райпищекомбината М-Курганский" (тыс. руб.)
Наименование показателя | За отчетный период предыдущего года (2002г. ) | За отчетный период (2003 г.) | Изменения в % |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности | | | |
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 7795 | 7994 | 102 |
| В том числе от продажи: Промышленной продукции | 7714 | 8812 | 114,2 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 7438 | 7504 | 101 |
| В том числе проданных: - Промышленной продукции | 7438 | 7504 | 108 |
| Валовая прибыль | + 364 | +590 | 162 |
| Коммерческие расходы | 81 | 100 | 123 |
| Управленческие расходы | - | - | |
| Прибыль (убыток) от продаж | +357 | +490 | 142 |
| | | | |
| 2. Операционные доходы и расходы | | | |
| Проценты к получению | - | - | |
| Проценты к уплате | - | - | |
| Доходы от участия в других организациях | - | - | |
| Прочие операционные доходы | 529 | 172 | 33 |
| Прочие операционные расходы | | | |
| 3. Внереализационные доходы и расходы | | | |
| Внереализационные доходы | 1 | 1 | 100 |
| Внереализационные расходы | - | - | |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | +499 | +662 | 132 |
| Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи | -140 | 220 | |
| Прибыль (убыток) от обычной деятельности | +359 | +442 | 123 |
| 4. Чрезвычайные доходы и расходы | | | |
| Чрезвычайные доходы | - | - | |
| Чрезвычайные расходы | - | - | |
| | | | |
| | | | |
| Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода | +359 | +422 | 123 |
Горизонтальный анализ абсолютных показателей показывает что предприятие за прошлый год добилось положительных результатов по сравнению с прошлым годом, т.е. чистая прибыль увеличилась на 23%.
Анализируя структуру прибыли, мы видим, что основная часть ее составляет рост прибыли от реализации продукции.
Из таблицы видно, что в ЗАО " Райпищекомбинат М-Курганский" выручка от реализации увеличилась на 2,6% и составила 7994 тыс. руб. Налогооблагаемая прибыль в 2003 г. составила 662 тыс. руб., что на 32 % больше, чем в 2002 году.
Проанализируем факторы влияющие на получение финансового результата , используя таблицу №1.11.
Таблица №1.11
Динамика объема реализации и прибыли
(тыс. руб.)
1 Влияние изменения обьема реализации продукции опредилим по
формуле :
|
Где Р1 – прирост (уменьшение )прибыли за счет
увеличения объема реализации
Р0- прибыль базисного года (2003)
К1 – коэффициент изменения обьема реализации .
Р1 = 357 * ( 1,026 –1 ) = 9,3 тыс. руб.
Таким образом , прирост прибыли от продаж за счет роста реализации продукции составит 9,3 тыс. руб.
На прибыль от реализации продукции оказывают влияние сдвиги в структуре и ассортименте реализации продукции. Она определяется по формуле:
|
где Р2 –прирост прибыли в результате изменения структуры ассортимента
реализации продукции.
Р2 = 490 х (1,025-1,008) = 7,33 тыс. руб.
Следовательно , за счет увеличения доли более рентабельной продукции в общем обьеме реализации увеличение прибыли составила –7,33 тысяч рублей.
3.Влияние изменения уровня затрат на 1 руб. реализации продукции на прибыль определяется по формуле :
|
где Р3 изменение прибыли за счет изменения уровня затрат;
Q1- выручка от продаж в отчетном году;
S0 и S1 - затраты на 1 руб. продукции в базовом и отчетном году.
Р3 = 7994 х ( 96,4 – 93,9 ) = 119,9 тыс. руб.
Прирост прибыли за счет снижения себестоимости составил 119,9 тыс. руб.
2. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
2.1. Назначение бизнес-плана
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Инвестирование как долгосрочное вложение капитала с целью плана развития событий по мере достижения желаемого результата. Такой план называется инвестиционным проектом .Он лежит в основе принятия решений об инвестициях . Долгосрочность вложений предопределяет в качестве важнейшего условия инвестирование инвестиционных проектов ,обеспечение финансовой устойчивости этого процесса . Содержание инвестиционных проектов может быть самым разным и каждый из них реализуется на определенном отрезке времени . Обозначение временного шага между моментом начала инвестирования и моментом окончания срока жизни проекта – объединяющая характеристика всех проектов. Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется жизненным циклом проекта.
В связи с тем, что временный фактор играет ключевую роль в оценке инвестиционного проекта, целесообразно представить цикл проекта в виде графика(рис.2.1.)
Доход
Инвестиционная
стадия
Инвестиции стадия
Рис. 2.1. Стадии инвестиционного проекта.
В соответствии с представленным графиком можно выделить три основные стадии инвестиционного проекта : прединвестиционную, инвестиционную и эксплутационную.
Первая стадия включает в себя широкий комплекс работ, предшествующих непосредственному инвестированию. На этой стадии на основе маркетинговых исследований формируются конечные цели проекта и определяются способы их достижения . При этом учитываются не только экономические но и социальные, политические и технические факторы. Проводится укрепленное технико-экономическое обоснование проекта. Альтернативные варианты оцениваются по критериям сложности и прибыли на основе предварительной оценки стоимости проекта с точностью оценки 25-45%.
Результатом здесь является обоснование преимуществ выбранного варианта перед альтернативным.
В прединвестиционную стадию включается планирование проекта - разработка структурно-определенной последовательности этапов работ, ведущих к достижению целей. В разработке плана реализации проекта принимают участие группы инженеров , работники материально технического снабжения , по возможности потенциальные строители и другие специалисты. Понятно что разработка плана теми специалистами, которые будут его выполнять, является важнейшей предпосылкой достижения целей проектирования. Планирование не заканчивается на стадии разработки первоначального плана оно является непрерывным процессом .При этом показатели планирования , временной интервал и цели меняются в соответствии с целями непосредственной реализации проекта .
Важной составляющей при инвестиционной стадии является и так называемая контрактная фаза, связанная с составлением квалифицированных требований и отбором потенциальных исполнителей проекта, инвесторов, оформлением контракта.
Все перечисленные составляющие прединвестиционной стадии в мировой практике принято ранжировать по трем уровням :
Исследование возможностей
Подготовительные (предпроектные) исследования
Технико-экономические исследования
Различия между указанными уровнями достаточно условны.
Стоимость проведения прединвестиционных исследований в общей сумме капитальных затрат составляют от 0,8% для крупных проектов до 5% при небольших объемах инвестиций. Основные информационные блоки прединвестиционного исследования в соответствии с международным опытом следующие :
- цели проекта, его ориентация и экономическое окружение, юридическое обеспечение;
- маркетинговая информация (возможности сбыта, конкурентная среда);
- перспективная программа продажи и номенклатура продукции, ценовая политика;
- места размещения с учетом технологических, климатических, социальных и иных факторов;
- проектно-конструкторская часть (выбор технологии, специфика оборудования и условия его поставки, объемы строительства, конструкторская документация);
- организация предприятия и накладные расходы ( управление, сбыт и распределение продукции, условия аренды);
- кадры (потребность, обеспеченность, график работы, условия оплаты труда, необходимость обучения);
- график осуществления проекта (сроки строительства, монтажа и пуско-наладочных работ, период функционирования);
- коммерческая (финансовая и экономическая ) эффективность проекта.
Выполнение перечисленных работ не включается в стадию непосредственного инвестирования, требует затрат времени и ресурсов. При переходе к непосредственному осуществлению проекта эти затраты объединяются в производственные затраты и относятся на себестоимость продукции через механизм амортизационных отчислений .
Принципиальной особенностью инвестиционной стадии развития проекта является выполнение работ, требующих относительно больших затрат и носящих необратимый характер. Однако на этой стадии реализации проекта не позволяет получить средства, достаточные для дальнейшего развития и окупаемости затрат, вместе с детальны (рабочим) проектированием и поставками оборудования производится строительство, связанное с закупкой строительных материалов, изделий и конструкций, наймом рабочих, арендой строительного оборудования, выполнением строительных, монтажных и пуско-наладочных работ, сдачи – приемки готовых объектов в эксплуатацию.
Практика показывает, что наибольший вес по трудоемкости в реализации проектов имеет деятельность по рабочему проектированию, поставками (закупками) и строительству. Итогом данной стадии является формирование постоянных активов предприятия : зданий, сооружений, передаточных устройств, рабочих машин и оборудования т.д. На инвестиционной стадии имеют место и соответствующие затраты, расходы на обучение персонала, проведение рекламных мероприятий, пусконаладочные работы.
Частично эти затраты относятся на себестоимость продукции ( как расходы будущих периодов ), а частично включаются в состав предпроизводственных затрат.
С момента ввода в действие основного оборудования начинается эксплутационная стадия. Этот период характеризуется началом производства продукции и услуг, соответствующими текущими издержками и поступлениями. Очевидно, что продолжительность этой стадии прямо связанна с величиной получаемого дохода и уровнем компенсации всех видов затрат инвестиционного проекта. Понятно , что эксплуатационная стадия строго говоря «пересекается с инвестиционной : непосредственно производственная деятельность может осуществляться в условиях продолжающихся инвестиций.
Эффективная реализация замысла проекта возможна при строгом согласовании всех стадий, работ и ресурсов.
2.2. Состав и содержание бизнес-плана
Содержание, структура и бьем бизнес плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целей составления. Очевидно , чем крупнее предприятие, тем сложнее его функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.
Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.
Бизнес план призван помочь:
а) новому поколению предпринимателей;
б) опытным руководителям действующих предприятий в конкурентной
борьбе;
в) получить национальные и иностранные инвестиции для подъема
отечественной экономики и отдельных ее отраслей, промышлен-
иных объектов.
Бизнес план в нашей стране до недавнего времени рассматривался как план какого-то одного мероприятия (что также верно) или как план становления и развития небольшого предприятия. Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как «Дженерал моторс» , «Тоета», «Сименс» убедительно показывает, что бизнес план применим и для управления крупным производством, регламентируя всю его деловую жизнь. Отличие бизнес плана от ранее применяющегося планирования производства в том, что от не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязать ее с рыночными требованиями.
Состав и структура бизнес плана также зависит от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем больше количество его сегментов необходимо учитывать, в наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты могут быть внесены в особый раздел бизнес плана для более пристального изучения.
В зависимости от цели составления бизнес плана ( в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкреции.
Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес плана.
Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения предприятия на рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включаю стратегию финансирования и предложений по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия.
Бизнес план должен иметь следующую примерную структуру:
1.Резюме
2.Проектируемый продукт или вид услуг
3.Оценка рынка сбыта
4.Конкуренция
5.Стратегия маркетинга
6.План производства
7.Организационный план
8.Юридический план
9.Оценка риска и страхование
10.Финансовый план
11.Стратегия финансирования
Рассмотрим каждый пункт более конкретно.
Резюме Данный раздел бизнес-плана готовится в самом конце работы по завершении и готовности всех остальных разделов, т.е. при достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта. Объем резюме не должен превышать 4-х страниц машинописного текста. На первых трех страницах даются ответы на вопросы какой именно и за счет чего будет производиться проектируемый продукт, его отличительные черты по отношению к продукции конкурентов, почему для потребителя предпочтительнее именно этот продукт?
Четвертая страница должна отражать ожидаемые основные финансовые
результаты от отрабатываемого проекта, где приводятся сведения об
а) прогнозных объемах продажи на ближайшие годы;
б) выручке от продаж;
в) затратах на производство;
г) валовой прибыли и уровне прибыльности вложений в предстоящее
дело;
д) сроках возврата банковского кредита;
Проектируемый продукт или вид услуг. Основная часть этого раздела включает:
1. Описание продукта или услуги, которую предполагается предложить будущим покупателям и ради которых задумывался весь проект. В этом случае необходимо четко и лаконично ответить на вопросы:
а) какие потребности призван удовлетворить проектируемый к производству
продукт (услуга);
б) его особенности и отличительные качества, которые позволят
предпочесть его товарам (услугам) конкурентов;
в) наличие патентов или авторских свидетельств, защищающих особенности
проектируемого товара (услуги), технологии;
г) имеется ли наглядное изображение товара, изделий полученных с
помощью новых технологий (фотографии, рисунки);
д) какова примерная оценка реализационной цены товара (услуги) и
затрат, которых потребует его производство;
е) примерная величина прибыли, которую будет приносить каждая
единица товара;
ж) характеристика качества товара, преимущества его дизайна, упаковки;
з) организация сервиса товара (если это техническое изделие);
Оценка рынка сбыта . Объем данного раздела должен содержать не более 5-6 страниц машинописного текста .
Типичный процесс исследования рынка включает в себя 4 этапа:
1. Определение данных, которые позволяют:
а) условия снабжения, производства и сбыта продукции;
б) потенциал своих возможных конкурентов
- их товары
- качество продукции
- примерные цены
- условия продаж
2. Источник получения информации:
а) собственные исследования;
б) местные (региональные, территориальные) торговые палаты (ас-
социации предпринимателей) своих отраслевых и торговых ассоциаций.
3. Анализ данных:
а) кто, почему, сколько, когда будет готов купить товар (продукцию) в
близлежащей и долгосрочной перспективе;
б) определение примерной реализационной цены собственной продукции
в условиях конкуренции.
4. Реализация мероприятий, позволяющих использовать эти данные на пользу предприятию.
Конкуренция. Прежде всего следует объективно ответить на вопросы :
1. Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров.
2. Как обстоят их дела :
а) с объектами продаж;
б) с доходами;
в) с внедрением новых моделей;
г) с техническим сервисом (если речь идет о машинах или оборудовании);
д) много ли внимания и средств уделяют они рекламе своих изделий;
3. Что собой представляет продукция конкурентов :
а) основные характеристики ;
б) уровень качества;
в) дизайн;
г) мнение покупателей.
4. Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах
(ориентировочно) их политика цен.
Однако следует оценивать конкурентов предельно трезво, в противном случае велик риск оказаться с репутацией плохого предпринимателя.
План маркетинга. Раздел должен быть содержательным, полезным и убедительным. Основная задача - объяснить потенциальным партнерам и инвеститорам основные элементы своего плана маркетинга ( этот документ используется и для своего внутреннего пользования).
Объем раздела составляет 3-4 страницы машинописного текста .
К основным элементам плана маркетинга относятся:
1. Схема распространения товаров
а) через собственные фирменные магазины;
б) через оптовые организации.
2. Ценообразование
а) методика определения цен на товары;
б) ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства.
3. Реклама
а) методы организации рекламы;
б) величина средств, необходимых для реализации рекламы.
4. Методы стимулирования продаж
а) за счет расширения сбыта;
б) за счет новых форм привлечения покупателей.
5. Организация послепродажного обслуживания клиентов ( для технических
товаров)
а) методы организации службы сервиса;
б) величина необходимых для этого финансовых ресурсов.
6. Формирование общественного мнения о фирме и товарах:
разработка методик, позволяющих добиваться хорошей репутации
своих товаров и самой фирмы в глазах общественности
7.В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об
оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах их
реализации.
При разработке плана маркетинга необходимо обеспечить максимальное приспособление производства к потребностям рынка , активное воздействие на рынок и потребителя с помощью всех доступных средств (качество товара, реклама, сервис, цена и т.д.). Следует показать , что предприятие способно довести свой продукт до потребителя . В данном разделе следует изложить основные моменты маркетинговой деятельности фирмы, исходя из целей инвестиционного проекта.
Состав и структура раздела может быть следующей :
- стратегия маркетинга;
- товарная политика;
- ценовая политика;
- сбытовая политика;
- коммуникативная политика;
- бюджет маркетинга.
Отправной точкой описания стратегии маркетинга является сегментация рынка и отбор целевых рынков. Для каждого целевого сегмента разрабатывается своя стратегия маркетинга с учетом позиции конкурентов в данном сегменте. При этом излагаются общие направления, а также стратегия внутри каждой составляющей комплекса маркетинга ( товарной , ценовой, сбытовой и коммуникативной политики).
Товарная политика включает следующие основные направления : ассортиментная политика, создание новой продукции, стратегия предприятия в области качественной продукции, дизайновая стратегия , рыночная атрибутика товара , стратегия организации сервисного обслуживания.
Ассортиментная политика включает обоснование ассортиментных групп товаров, товарной номенклатуры ее структуры, стадии жизненного цикла товаров и т.д..
Особое место уделяется мероприятиям по созданию новой продукции. При разработке новой продукции следует учитывать , что благополучие предприятия обеспечивается надежно только тогда , когда жизненные циклы различных товаров, выпускаемых им, перекрывают друг друга. Это означает, что еще до момента насыщения рынка одним товаром на рынок должен выводится уже следующий, новый товар. Появление разрыва между циклами во времени часто ведет к потере предприятием позиций на рынке , снижению его экономических показателей и даже возможному банкротству.
В мероприятиях по новой продукции должны отражаться следующие вопросы:
- основные направления стратегии обновления продукции;
- основные виды новых товаров, планируемых в ближайшей и отдаленной перспективе;
- основные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы ;
- расходы на эти работы ;
- ожидаемые результаты.
При разработке стратегии предприятия в области качества продукции разрабатываются основные требования к качеству на данном рынке , тенденции изменения требований к качеству данной продукции, стратегия предприятия в области повышения качества продукции и работ.
При определении стратегии в области дизайна устанавливают требования рынка к дизайну данного товара , разрабатывают меры по дизайновому обслуживанию продукции предприятия , рассчитывают затраты на дизайн и формируют долгосрочную политику в области дизайна.
В бизнес – плане особое внимание должно уделяться рыночной атрибутике товара, т.к. она оказывает сильное влияние на потребителя. В связи с этим следует провести подробное описание марки товара , упаковки, маркировки товара с указанием их назначения, свойств и выполняемых функций.
Стратегия по организации сервисного обслуживания предполагает предпродажный и послепродажный сервис.
Предпродажный сервис ориентирован на постоянное изучение требований потребителей с целью совершенствования качественных параметров предлагаемой продукции.
Последующий сервис предусматривает комплекс работ по гарантийному и послегарантийному обслуживанию, в том числе ремонт и поставка заказных частей.
Здесь же предоставляется информация о том, какие услуги включаются в рамки сервиса: бесплатная доставка товара; устранение вызванных транспортировкой неполадок; установка изделия; монтаж; приведение в рабочие состояние ; сроки бесплатного гарантийного ремонта; первоначальное обучение персоналом покупателя , платное проведение ремонтов после гарантийного срока; снабжение запасными частями; технологическое консультирование.
Необходимо также указать форму предоставления услуг: обслуживание производителем; обслуживание продавцом товара; обслуживание специализированной организацией по контракту с производителем.
Важной составной частью маркетинг – плана является четкая формулировка политики ценообразования. Эта политика включает: выбор ценовой стратегии ; выбор метода ценообразования и расчет исходной цены товара, выработку ценовой тактики, рыночное страхование цен. При этом обосновываются все цены установленные предприятием , прогнозируется возможная реакция покупателей и рынка, поведение конкурентов изменение цен.
Особое внимание уделяется сбытовой политике . Для этого дается характеристика принятых каналов товародвижения , обосновывается необходимость участия посредников и порядок их выбора, описываются способы привлечения посредников. Излагается система товародвижения; описывается порядок обработки заказов, прорабатываются схемы транспортировки товара,
приводится смета затрат на реализацию продукции.
План производства. Раздел должен показать что фирма в состоянии производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.
В состав раздела включаются следующие вопросы:
- производственная программа;
- технология производства, производственные мощности и их развитие;
- производственное кооперирование;
- контроль производственного процесса;
- потребность в капитальных вложениях;
- потребности в материальных ресурсах и источники их поступления;
- потребность в оборотных средствах;
- издержки производства.
План объемов производства и реализации продукции разрабатывается на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований рынка сбыта с производственными возможностями предприятия, при этом он может быть равным или превышать значение прогноза сбыта продукции. В последнем случае будет происходить накапливание запасов готовой продукции .
В бизнес – плане приводятся данные об объемах выпуска каждого вида продукции в натуральных единицах и в рублях в целом на ближайшие 3-5 лет. Планирование объема производства устанавливается на первый год – по кварталам, на второй год – по полугодьям, последующие годы – в целом за год.
Одна из важных составляющих данного раздела – описание производственного процесса. Указывается тип производства (единичное , серийное, массовое) , методы его организации, структура производственного цикла, направление его деятельности. Приводится схема технологического процесса , схема грузопотоков. Производится оценка существующей технологии с позиции автоматизации производственного процесса, сокращения времени на переналадку и т.д.
В бизнес-плане оценивается соответствие объемов выпуска продукции имеющимися производственным мощностям, приводятся данные о балансе производственных мощностей как отчетные, так и плановые на ближайшие годы с учетом ввода в действие новых мощностей, уменьшения их в результате выбытия. Здесь же указываются значения коэффициента сменности работы оборудования и использования производственных мощностей.
В этом разделе дается обоснование решения о кооперировании , а также выбора конкретных партнеров с точки зрения минимума затрат на производство , транспортировку, входного контроля, поставляемых субподрядчиком узлов и полуфабрикатов. При выборе партнеров учитывается их надежность, производственные, финансовые , кадровые возможности, престижность.
Рассматривается действующая на предприятии система управления качеством продукции. Описываются последовательность, методы и средства контроля качества продукции. Указывается нормативно-техническая документация , регламентирующая качество продукции, оказания услуг. Отмечаются также методы контроля материалов, труда и других элементов входящих в состав собственности.
В бизнес-плане приводится оценка воздействия производства на атмосферу, водные ресурсы , окружающую среду. Указываются применяемые меры по утилизации отходов , обеспечению жизнедеятельности и соответствующие затраты.
Очень важной работой является характеристика и анализ действующих основных средств, используемых в планируемом бизнесе: состав, структура, стоимость, технические характеристики, степень износа, необходимость ремонта и реконструкции.
Отражаются вопросы связанные с расширением , модернизацией, реконструкцией имеющегося производства или организации нового. На основе этого определяется потребность в дополнительном оборудовании и общая потребность в основных фондах. Составляется проектно-сметная документация и определяется потребность в капиталообразующих инвестициях.
Расчет потребности в рабочих и служащих определяется исходя из норм обслуживания оборудования, рабочих мест или норм трудоемкости продукции (работ).
Потребность в сырье , материалах , топливе, энергии определяется на основе норм расхода и намечаемого объема производства.
Далее производится детальный расчет нормативов оборотных средств методом прямого счета. Данный метод предусматривает расчет величины каждого элемента оборотных средств в условиях планируемого организационно-технического уровня намечаемого бизнеса..
В заключительной части раздела рассчитываются издержки производства и себестоимость выпускаемой продукции. Для этого составляется смета затрат по элементам и калькуляция по статьям затрат.
Организационный план. В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, где указывается:
а) какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой
заработной платой необходимы для успешного ведения дел;
б) на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная
работа, совместители (внешние эксперты));
в) есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по
найму такого рода профессионалов;
г) в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о
своих сотрудниках краткие биографические данные:
- квалификация
- прежний опыт работы и его полезность для предприятия.
Так же в этом разделе приводится и организационная структура
предприятия, которая отражает:
а) кто и чем будет заниматься;
б) взаимодействие всех служб друг с другом;
в) координация и контроль их деятельности.
Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.
Юридический план. Конкретное наполнение раздела зависит от выбранной формы организации, которую необходимо указать:
а) частное владение;
б) кооператив;
в) государственное владение;
г) совместное предприятие и так далее.
Оценка риска и страхования. Раздел разбит на две части :
В первой предугадываются все типы рисков, с которыми авторы бизнес-плана могут столкнуться: пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов, а также источники и момент их возникновения.
Во второй части дается ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери. Ответ должен состоять из двух пунктов:
1.Указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь.
2.Приводится программа страхования от рисков.
В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов (может страховаться любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и на какие суммы их планируется приобрести.
Финансовый план. Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов :
1.Прогноз объемов реализации.
Основная задача дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией. Рекомендуется составлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам:
первый год - данные приводятся помесячно
второй год - данные приводятся поквартально
третий год - приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.
2.Баланс денежных расходов и поступлений.
Главная задача - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, и будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.
Баланс денежных расходов и поступлений требует тщательной проработки его при составлении, где статьи и суммы вложения средств и их поступления от реализации продукции отражаются:
первый год - помесячно
второй год - поквартально
третий год - в целом за 12 месяцев
3.Таблицу доходов и затрат.
Задача данного документа показать, как будет формироваться и изменяться прибыль:
первый год - помесячно
второй год - поквартально
третий год - в целом за 12 месяцев
Среди анализируемых показателей выделяются:
а) доходы от продаж товаров;
б) издержки производства товаров;
в) суммарная прибыль от продаж;
г) общепроизводственные расходы (по видам);
д) чистая прибыль (строка в) минус строка г) ).
4.Сводный баланс активов и пассивов предприятия.
Назначение - главным образом для специалистов коммерческих банков в оценке тех сумм, которые намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации продукции.
5.График достижения безубыточности.
Это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции ( в разбивке на условно-постоянные и условно-временные издержки).
Этот график приводится ниже.
Себесто-
доход
Зона убыточности Зона прибыльности Зона убыточности
Валовой
доход
Безубыточность становится производства
убыточным
Рис. 2.2. График прибыльности
С помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности, то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции. Допускается несколько вариантов такого графика, соответствующих разным уровням цен на продукцию.
Стратегия финансирования. В разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:
1.Сколько требуется средств для реализации данного проекта.
Ответ на данный вопрос можно получить из предыдущего раздела бизнес-плана "Финансовый план".
2.Источники финансовых ресурсов и форма их получения.
Источниками могут служить:
а) собственные средства;
б) кредиты банков;
в) привлечение средств партнеров;
г) привлечение средств акционеров и так далее.
3.Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения
инвесторами дохода на них.
2.3 Экономическая эффективность инвестиционного проекта.
Эффективность инвестиционных проектов характеризуется системой показателей,
Отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников . В соответствии с категориями участников различают показатели :
- коммерческой (финансовой ) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
- бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджетов ;
- экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.
Бизнес план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и
привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том что Вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот
проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.
Одним из производственных ресурсов является капитал по совокупности производственного назначения – средства производства ( машины, оборудование), транспортные средства предприятия, все виды инструментов, здания, сооружения, передаточные устройства и т.д.
Такие виды товаров называют инвестиционными товарами или инвестиционными ресурсами. Термины инвестиционные ресурсы и капитал применительно к промышленному предприятию рассматривают как синонимы. Применение этих терминов здесь не подразумевают деньги , которые как таковые ничего не производят , а следовательно не могут выступать в качестве производственного ресурса , а являются источником приобретения машин , оборудования и других средств производства.
Промышленное предприятие производит инвестиции, с целью сохранения или увеличения своей прибыли. При инвестировании предприятие должно решить вопрос : будет ли за определенное время масса прибыли приносимая инвестициями , больше стоимости соответствующих издержек.
Инвестирование –это процесс простого или расширенного воспроизводства средств производства. Как известно основные фонды предприятия подвержены износу ,машины и оборудование стареют физически и морально и должны заменяться. Решение задач максимизации прибыли предприятий в долгосрочном периоде связанно с вовлечением в производство новейшей технологии, проведением технического перевооружения и реконструкции.
Инвестиционный процесс представляет собой комплекс работ который включает в себя следующие основные фазы :
- определение объекта инвестирования,
- финансирование капитальных вложений
- контроль за использованием капиталовложений
Инвестирование как долгосрочное вложение капитала с целью получения прибыли предполагает составление и оценку плана развития событий по мере достижения желаемого результата. Такой план называется бизнес-планом инвестиционного проекта. Он лежит в основе принятия решений об инвестициях в производство.
Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров.
Для обоснования экономической эффективности предпринимательских инвестиционных проектов используются коммерческая эффективность.
Показатели коммерческой эффективности учитывают финансовые последствия его осуществления для участника , реализующего инвестиционный проект , в предложении , что он производит все необходимое для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.
Показатели эффективности проекта в целом характеризуют с экономической точки зрения технические, технологические и организационные проектные решения.
Определение эффективности инвестиций представляет собой описание ожидаемых экономических результатов от проектируемых капитальных вложений. Для того , чтобы рассчитать эффективность инвестиций необходимо знать денежные потоки расчетного периода.
Чтобы привести показатель выплат и поступлений , приходящиеся на разные периоды инвестиционного цикла к сопоставимому по времени виду , применяется метод дисконтированной стоимости . Кроме того , необходимо сделать расчетный прогноз по следующим показателям:
- объем инвестиций всего и по годам инвестиционного цикла;
- ликвидационная стоимость основного капитала;
- срок функционирования объекта инвестиций;
- влияние инвестиций на издержки в будущем периоде.
Объем инвестиций определяется исходя из проектно-сметной документации и включает стоимость зданий и сооружений, машин и оборудования , а также иные возможные затраты , связанные в подготовкой объекта к эксплуатации.
Под ликвидационной стоимостью капитала понимают рыночную стоимость капитала на момент окончания срока их функционирования. Если потребуются расходы на демонтаж объекта, то его стоимость уменьшиться на величину этих затрат.
Срок функционирования объекта инвестирования зависит от морального и физического износа. Во многих случаях моральный износ наступает раньше физического. Поэтому срок эксплуатации объекта может быть ограничен моральным износом.
Инвестиции являются важнейшим фактором снижения эксплутационных издержек. Влияние этого фактора следует рассчитать по годам всего периода эксплуатации объекта и учесть при расчете прибыли.
Для оценки экономической эффективности проектов могут быть использованы различные критерии, позволяющие судить об экономической привлекательности проектов, о финансовых преимуществах одних проектов над другими.
Методы инвестиционных расчетов можно классифицировать по ряду признаков. Рассмотрим важнейший из них- по методу учета в инвестиционных расчетах фактора времени. По этому признаку методы делятся на статистические , в которых денежные поступления и выплаты , возникающие в разные моменты времени , оцениваются как равноценные и динамические, в которых денежные поступления и выплаты , возникающие в разные моменты времени , приводятся с помощью дисконтирования к единому моменту времени , обеспечивая их сопоставимость.
Статистические методы. К статистическим методам расчетов эффективности инвестиционных проектов относятся такие методы, которые применяются , если проекты носят краткосрочный характер, когда инвестиционные затраты осуществляются в начале периода , а результаты проекта определяются на конец периода.
Статистические методы оценки эффективности относятся к простым методам
Которые используются главным образом для грубой и быстрой оценки привлекательности проектов и рекомендуются для применения на ранних стадиях экспертизы инвестиционных проектов.
В качестве критерия выбора и оценки эффективности используются следующие показатели:
1) уровень рентабельности инвестиций;
2) срок окупаемости затрат;
3) анализ точки безубыточности.
Статистические методы расчетов основаны на проведении сравнительных расчетов прибыли, издержек или рентабельности и выборе инвестиционного проекта на основе оптимального значения одного из этих показателей , которые в данном случае выступают в качестве краткосрочной цели инвестора.
Их простых методов чаще всего используется расчет показателей рентабельности инвестиций и срок окупаемости (период возврата).
Рентабельность инвестиций рассчитывается по формуле :
П ср
R0I = ------- х 100;
I 0
где R0I- рентабельность инвестиций ;
П ср – среднеарифметическая величина суммы чистой прибыли на весь
период функционирования обьекта;
I 0 – первоначальные инвестиции;
Инвестиции считаются эффективным если рентабельность больше или равна нормативному показателю. В качестве нормативного показателя можно принять ставку банковского процента или стоимость действующего капиталла (рентабельность анологичного обьекта .
Срок окупаемости инвестиций рассчитывается по следующей формуле:
I0
РР =------------- ;
П ср.+А
Где РР – срок окупаемости инвестиций , лет;
А- сумма амортизационных отчислений за год.
Срок окупаемости равен промежутку времени от начала финансирования проекта до момента , когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и суммарным объемом капиталовложений приобретает положительное значение. Измеряется в годах, месяцах. Инвестиции считаются эффективными , если срок окупаемости по проекту меньше или равен нормативному показателю. Норматив окупаемости для коммерческого предприятия –2 года.
Динамический метод. (дисконтный) Динамические методы расчета эффективности инвестиций используются для обоснования инвестиционных проектов в том случае , когда речь идет о долгосрочных проектах , которые характеризуются меняющимися во времени доходами и расходами. В основе применения динамических расчетов лежат определенные предпосылки , выполнение которых обеспечивает реализацию расчетов с получением достаточно достоверных результатов.
Современная экономическая теория рассматривает четыре основных метода определения эффективности инвестиций:
1) чистый дисконтированный доход;
2) внутренняя норма доходности;
3) индекс доходности (рентабельности);
4) дисконтный срок окупаемости.
Метод чистого дисконтированного дохода. Этот метод включает расчет дисконтированной стоимости положительных ( поступления) и отрицательных (расходы) потоков денежных средств от проектов.
Ставка процента (дисконт) заранее задается и называется расчетной ставкой процента. Базисом для установления расчетной ставки процента можно принять ставку процента на заемный капитал, которые предприятия выплачивают кредиторам. Может быть принят вариант , когда расчетная ставка процента находится с помощью принципа упущенных возможностей. Вкладывая деньги в тот или иной проект, предприятие отказывается от иных возможных инвестиций (упускает их) , например покупку облигаций. Доход, упущенный в связи с этим, называется издержками упущенных возможностей, величина которых может стать базисом для исчисления расчетной ставки процента.
Формулу чистого дисконтированного дохода в общем виде можно записать так:
Где NPV – чистый дисконтированный доход ;
Пi- денежные поступления каждого года ( ожидаемые доходы)
i - годы от 1 до
ч – норма дисконта ( рачетная ставка процента);
Ii – инвестиционные расходы.
Таким образом, для определения эффективности инвестиций следует подсчитать чистый дискотированный доход и сравнить с размерами инвестиций. Если ожидаемый доход больше, чем инвестиции, т.е. NPV > 0 , то такие капиталовлажения эффективны.
Вывод. Чистый дисконтированный доход – это разность между текущей, дисконтированный на базе нормы дисконта , стоимостью (доходов) поступлений и инвестиционными расходами.
Внутренняя норма доходности. При оценке эффективности инвестиций этим методом , мы должны найти такую ставку процента, при которой становится равным дисконтированная стоимость денежных поступлений и дисконтированная стоимость денежных поступлений и дисконтированная оценка инвестиционных расходов.
Ставку процента (ч) находим из следующего уравнения :
Если мы нашли такое значение «ч» , то это и будет внутренняя норма доходности , которую в международной практике обозначают символом IRR.Внутренняя норма доходности (IRR) соответствует такой ставке процента (ч) , при которой достигается нулевая чистая дисконтированная стоимость.
Левая часть уравнения представляет собой дисконтированную стоимость инвестиционных расходов, осуществляемых с первого года и до бесконечности. Аналогично правая часть уравнения представляет собой дисконтированную стоимость всех денежных поступлений от проекта за тот же период.
Срок окупаемости инвестиций. На процесс принятия инвестиционных решений могут повлиять не только чисто экономические факторы. Так, на выбор решения могут оказать влияние проблемы проблемы охраны окружающей среды, экономическая и политическая нестабильность, различного рода риски. Чем длиннее инвестиционный период, тем больше риск, поэтому многие предприятия используют так называемый метод окупаемости. Метод окупаемости определяет количество и продолжительность периодов, за время которых происходит полное возмищение инвестиционных средств. Выбор инвестиционного решения осуществляется по принципу , чем короче срок окупаемости , тем они эффективнее.
При инвестиционном периоде более 1 года используют дисконтированный срок окупаемости по формуле:
Где ДРР- дисконтированный срок окупаемости , лет.
- средняя величина дисконтированных инвестиций в периоде t;
- средняя величина дисконтированных денежных поступлений в
периоде t.
По этому принципу может быть принят любой проект , срок окупаемости которого меньше некоторого заренее установленного срока (например норматива окупаемости).
Индекс рентабельности (доходности) Для расчета индекса рентабельности инвестиций на общую сумму дисконтированных доходов соотносят с величиной дисконтированных инвестиций по формуле :
Где РI- индекс рентабельности;
- Сумма дисконтированных доходов в период i;
- сумма всех дисконтированных инвестиций в период i;
При РI >1 проектприбыльный, РI<1- проект убыточный.
Метод расчета индекса рентабельности инвестиций наиболее удобен при выборе альтернативных проектов с одинаковыми значениями инвестиций и с максимальным суммарным значением NPV.
3. БИЗНЕС – ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
ЗАО «Райпищекомбинат М-Курганский»
3.1. Технические и организационные мероприятия по развитию
предприятия
Современный рынок представляет собой организованную , спланированную и сбалансированную систему , которая обеспечивает предприятиям свободу при выборе вида и обьема продукции, а потребителям представляет независимость при покупке товара. Рыночный механизм обеспечивает взаимосвязь формирования спроса и реализации предложения. Все хозяйствующие субъекты выходят со своими товарами на рынок, между ними идет экономическая борьба за лучшие условия хозяйствования : за наиболее выгодные условия производства и реализации продукции и получение максимального дохода. То есть в условиях конкуренции действует механизм соревнований на рынке. И поэтому именно действие механизма конкуренции заставляет всех участников рыночного хозяйства не останавливаться на достигнутом , а пребывать в постоянном поиске новых возможностей , бороться за увеличение прибыли путем поиска новых возможностей , бороться за увеличение прибыли путем поиска новых форм и методов производства, используя новейшие технологии , способы производства и управления.
Производитель , выбрасывая на рынок новый вид товара более высокого качества, устанавливает более высокую цену и стимулирует других производителей переналаживать свое производство , выпускать хорошо зарекомендовавший себя товар.
Чтобы создать конкурентоспособное предприятие , надо не просто модернизировать производство и управление , но и четко знать , для чего это делается ,какая цель должна быть достигнута. Главное при этом должно быть одно : умение определить и быстро и эффективно использовать свое преимущество. Все усилия в производстве и управлении должны быть направлены на развитие тех качеств выпускаемой продукции , которое выгодно отличают от реальных конкурентов .
Новые технологии способствуют укреплению преимуществ путем снижения издержек производства , повышения качества и эффективности за счет большей гибкости. Эффективное сочетание процессов разработки новых изделий и технологий увеличивают отдачу.
Способность предприятия производить новую продукцию – ключевой фактор успеха в будущем. Разработка нового изделия одновременно с технологией требует большой подготовительной работы , выделения дополнительных ресурсов на эти цели.
В настоящее время ситуация на продовольственном рынке Матвеево-Курганского района сложилась не лучшим образом для нашего предприятия.На рынках появилась продукция Неклиновского района, Таганрога, Украины а также товары импортных производителей, которые имеют лучше оформленный внешний вид и зачастую более доступны потребителям по ценам.поэтому чтобы успешней конкурировать на рынке продовольствия , Райпищекомбинату необходимо внедрять современные технологии , расширять ассортимент, осваивать выпуск новых видов продукции, повышать качество упаковки и внедрять мелкую расфасовку , хорошо организовывать рекламу.
В период образования предприятия Райпищекомбинат М-Курганский оснащался оборудованием для производства большого количества кондитерских изделий (пряников , печенья) –это была продукция в крупной расфасовке для продажи на развес. Поэтому сейчас предприятию особенно трудно выдерживать конкуренцию с импортными производителями , поставляющими продукцию в мелкой, красочной расфасовке. При использовании мощности существующего оборудования на небольшой процент 12-17%, предприятию необходимо приобретать совершенно новое оборудование, которое требует больших материальных вложений. Но предприятием были изысканы средства и им уже приобретена поточная линия разлива безалкогольных напитков в пластиковые 1,5 литровые бутылки, за счет чего увеличился сбыт данной продукции в Ростовской области на 52% в летний сезон.
В 2004 году Райпищекомбинат планирует обновление выпускаемой продукции .Производство новых видов продукции будет осуществляться на имеющемся оборудовании . Освоение новых видов продукции увеличит дополнительный обьем товарной продукции на 580 тыс. рублей и принесет дополнительную прибыль 60,5 тыс. рублей. Для реализации намеченных планов предприятию необходимы дополнительные денежные средства получение которых возможно через оформление инвестиций.
Для участия ЗАО Райпищекомбинат М-Курганский в Инвестиционной Региональной программе Ростовской области предприятию необходимо выдержать конкурсный отбор инвестиционных проектов , для чего важно доказать:
- что предприятие не является убыточным, хорошо организованно и эффективно .
- что вложенные инвестиции позволят не только оздоровить экономическое состояние предприятия но и благотворно отразится на экономике района ( предприятие выпуском новой продукции пополнит рынок необходимым товаром , не вызывающим конкуренции со стороны других производителей, в связи с их отдаленностью от района.)
На принятие решения инвесторов влияет множество факторов и опредеющими из них являются те , которые характеризуют способность предприятия достигнуть поставленных целей. Поэтому необходимо особое внимание уделить вопросам :
1. наличие стратегического плана (бизнес-плана ) развития ЗАО Райпищекомбинат М-Курганский
2. наличие тактического плана первоочередных мероприятий , которые позволят улучшить текущее финансовое положение предприятия.
3. Степень прозрачности предприятия для потенциальных и существующих инвесторов , наличие необходимых и достоверных финансовых источников подтверждающих финансовое положение предприятия.
4. Разработанная стратегия привлечения капитала, учитывающая реальные источники денежных средств и существующие источники финансирования.
Приступая к разработке бизнес –плана инвестиционного проекта ЗАО Райпищекомбинат М-Курганский необходимо учитывать все положительные моменты в деятельности данного предприятия и рационально использовать все возможности а также:
- оценить целесообразность собственных инвестиций
- убедить других, в частности инвестора в целесообразности предлагаемых инвестиций.
3.2. Бизнес план инвестиционного проекта
3.2.1. Резюме
Настоящий проект направлен на реализацию программ по организации производства новых кондитерских изделий в современной конкурентно-способной расфасовке и упаковке с целью обеспечения населения М-Курганского, Куйбышевского районов и городов Таганрога и Ростова на Дону данной продукцией , и получение дополнительной прибыли.
ЗАО «Райпищекомбинат М-Курганский» работает на рынке хлебобулочных и кондитерских изделий около 50 лет и сумело завоевать симпатии покупателей. Нашу продукцию всегда отличали такие потребительские качества как свежесть, наличие упаковки и низкая цена.
Главная задача, стоящая перед ЗАО «Райпищекомбинат М-Курганский» - расширение рынка сбыта продукции и укрепление завоёванных позиций с помощью расширения ассортимента производимых товаров. Возможность повышения прибыльности производства обусловлена следующими моментами:
- в настоящее время предприятие работает с прибылью; имеется потенциал прироста прибыли на 5%;
- наблюдается тенденция прироста сбыта продукции ЗАО «Райпищекомбинат М-Курганский» на 3%.
Проведенный финансовый анализ деятельности предприятия выявил наличие и других источников повышения прибыльности (без учета ценовых факторов):
1) сокращение затрат за счет поиска внутренних резервов;
2) сокращение времени оборота и величины дебиторской задолженности;
3) расширение клиентурной базы.
Таким образом, в целях следования стратегии развития предприятия тактический (на год – полтора) план необходимых мероприятий выглядит следующим образом:
1. Использование внутренних потенциальных возможностей для повышения качества продукции предприятия.
2. В сегодняшних экономических условиях сохранение отпускных цен на продукцию при стабильной рентабельности.
3. Формирование покупательских предпочтений в сторону продукции ЗАО «Райпищекомбинат М-Курганский».
4. Расширение клиентурной базы в пределах Матвеево-Курганского и Куйбышевского районов городов Таганрога и Ростова на Дону.
5. Обеспечение поддержки торговым представителям со стороны ЗАО «Райпищекомбинат М-Курганский».
6. Разработка и реализация тренинговых проектов.
7. Организация четкой обратной связи с клиентами.
8. Продвижение продукции предприятия всеми доступными рекламными средствами.
9. Обеспечение динамики развития конкурентных преимуществ – цены, качества, стабильности на рынке.
3.2.2. Анализ товаров и рынка сбыта.
Проект предлагает выпуск кондитерских изделий, вырабатываемых из высокосортной муки, отличающихся:
- хорошим вкусом
- высокой калорийностью
- легкостью усвоения
- реализацией в мелко-фасовочном виде
- медленно черствеющих.
Для улучшения вкуса и аромата добавляются ароматические вещества и пряности (ванилин, корица, мята, тмин и т.д). Внешний вид изделия привлекателен для покупателя.
Согласно результатам маркетингового исследования , проведенного в 2003году общий рыночный спрос на продукты питания в Ростовской области растет .
Проведенные маркетинговое исследование позволило определить потребительское поведение и рассчитать размер рынка. Исследования проводились на рынке Матвеево-Курганского района.
Таблица 3.1.
Производство важнейших видов продукции в п. Матвеев-Курган в 2003 году
| Виды продукции | Фактически, тонн |
| 1 | 2 |
| 1. Мясо | 2288 |
| 2. Колбасные изделия | 609 |
| 3. Масло животное | 259 |
| 4. Цел.номолочная продукция | 529 |
| 5. Хлеб и хлебобулочные изделия | 5481 |
| 6. Кондитерские изделия | 1304 |
Анализ показывает, что особого внимания требует проблема обеспечения населения кондитерскими изделиями. В Матвеево- Курганском районе практически отсутствуют в продаже кондитерские изделия в мелкой расфасовке отечественных производителей.
Ожидаемый отпуск цен на этот вид продуктов питания позволяет создать реальный рынок этого ранее монополизированного бывшими госпредприятиями товара и при продуманной организации работы даёт реальную возможность создать высокорентабельное производство. Основная проблема – получение современного высокопроизводительного оборудования, позволяющего выпускать высококачественные изделия.
Таблица 3.2.
Ассортиментный перечень хлебобулочных и кондитерских изделий, вырабатываемых предприятиями М-Курганского района
| Наименование | Масса, кг. | Цена, руб. |
| 1 | 2 | 3 |
| 2. Хлеб отрубный | 0.8 | 7.0 |
| 3. Хлеб «Дарницкий» (подовый) | 0.9 | 7,0 |
| 4. Хлеб «Окский» | 0.8 | 8.5 |
| 5. Хлеб «Славянский» из ржаной и пшеничной муки | 0.8 | 8.0 |
| 6. Хлеб пшеничный из муки в/с | 0.7 | 8.2 |
| 7. Хлеб пшеничный круглый (из муки 1 сорта) | 0.5 | 7.0 |
| 8. Батон сдобный из пшеничной муки в/с | 0.4 | 9.0 |
| 9. Батон пшеничный из пшеничной муки 1 сорта | 0.4 | 8.0 |
| 10. Батон нарез.из пшен. муки 1 сорта | 0.4 | 8.5 |
| 11. Пряники фестивальные | 1 | 28 |
| 12. Пряники апельсиновые | 1 | 29 |
| 13. Пряники с маком | 1 | 30 |
| 14. Печенье овсяное | 1 | 35 |
| 15. Пряники «Шоколадные» | 1 | 41 |
Проведенное маркетинговое исследование выполнялось в рамках проекта по разработке рыночной стратегии ЗАО «Райпищекомбинат М-курганский» и преследовало следующие цели:
- определение видов кондитерских изделий, которые пользуются
повышенным спросом у покупателей на сегодняшний день;
- определение потребительских качеств кондитерских изделий, являющихся
решающими для покупателей;
- определение объёма продаж различных видов кондитерских изделий в
торговых точках района;
- определение территориального распространения продукции предприятия
и его конкурентов;
- определение доли ЗАО «Райпищекомбинат М-Курганский» в общем
объёме рынка;
- определение критериев, влияющих на выбор торговыми точками района
поставщика кондитерских изделий;
- определение слабых и сильных сторон предприятия как поставщика и
производителя вышеуказанных товаров;
- определение тенденций изменения рыночного спроса и потребительских
предпочтений.
Знание покупателей позволит нам определить требование тех или иных сегментов, которые мы можем обслужить. Знание конкурентов даёт нам возможность определить, потребности каких сегментов мы сможем удовлетворить лучше, чем наши конкуренты. Знание потенциала рынка позволит наметить перспективы экономического успеха предприятия, который может быть достигнут при более эффективном, чем у конкурентов, обслуживании покупателей.
Исследование рынка проводилось на следующих условиях:
- исследование ограничилось сбором информации только на территории
М-Курганского района;
- сегментация и поиск своей ниши на рынке ;
- позиционирование производителей и продукции;
- статистические методы обработки данных.
На основе полученных данных были построены диаграммы, изображенные на рис. 3.1, 3.2 и 3.3.
При проведении маркетингового исследования использован метод SWOT – анализ, то
есть выявление слабых и сильных сторон предприятия.
Рис.3.1. Соотношение респондентов по потребительскому признаку
рис. 3.2. Соотношение респондентов по возрастному составу.
Рис.3.3. Соотношение уровня доходов респондентов
В настоящее время производством хлебобулочных и кондитерских изделий занимаются 1 хлебозавод, работающий в 3 смены, одна минипекарня Цех кондитерских изделий М-Курганского Райпо специализируется на производстве пирожных и тортов.
Основной вид продукции – хлеб из ржаной и пшеничной муки, батоны, редко булки пряники. Оборудование данных предприятий достаточно изношено, требует капитальных вложений. Цены на продукцию устанавливают сами предприятия, включая в нее значительные накладные расходы.
Производственные мощности мини пекарни составляют 1600кг. в смену (смена – 12 часов).
Наиболее крупным предприятием по выработке кондитерских изделий в Матвеево-Курганском районе являются 3 фирмы :
1. ООО «Хлебопечение»
Это– одно из ведущих предприятий поселка по переработке зерна. Годовой объём производства хлебопекарной муки составляет 45 тысяч тонн, муки макаронного помола – 34 тысячи тонн, манной крупы – 1 тысяча тонн. Налажен выпуск комбикормов в объёме 61 тыс. т./год. Хлебобулочных и кондитерских изделий производится 6 – 9 тонн/день при активном использовании биологически активных добавок в виде пшеничных отрубей.
Сильные стороны:
· Собственное сырьё в достаточных количествах.
· Постоянно ведется поиск новых продуктов производства.
· Новое и модернизированное оборудование.
Слабые стороны:
· Низкие объёмы производства хлеба.
· Неудовлетворительное качество хлеба.
· Отсутствие фирменной торговли.
· Небольшое количество производства кондитерских изделий
2. Пекарня ПБОЮЛ Бацуновой Н.И.
Частное предприятие, основанное в 90-х годах. Специализируется на производстве хлеба высшего сорта, хлебобулочных и кондитерских изделий. Используется традиционное сырьё, оборудование – мини-пекарня. Рынок сбыта – Матвеево-Курганский район: 40% -п. Матвеев Курган, 20% - х. Колесниково, 40% - близлежащие села. Торговля осуществляется путем развоза по торговым точкам частных предпринимателей.
Сильные стороны:
· широкий ассортимент.
· гибкая адаптация к запросам потребителей и изменение
ориентации производства в зависимости от изменения
потребностей рынка.
· большой выбор мелкоштучной продукции.
Слабые стороны:
· ориентация на производство изделий из муки только высшего
сорта.
· сравнительно небольшие объемы производства.
3. Кондитерский цех М-Курганского РАЙПО
Кондитерский цех ориентирован главным образом на производство мелкоштучной сдобы в широком ассортименте, батонов, кондитерских изделий (торты, пирожные), кваса, отрубей, сухарей. В настоящий момент объём производства колеблется от 0,5 до 1 тонн, в смену причем нехватка сырья препятствует предприятию увеличить этот объём. Оборудование устаревшее. Используется традиционное сырьё.
Сильные стороны:
· широкий ассортимент мелкоштучной сдобы.
· высокое качество кондитерских изделий.
Слабые стороны:
· небольшие объёмы производства.
· устаревшее оборудование.
3.2.3. План маркетинга
В результате маркетингового исследования выяснилось, что наиболее важными критериями при покупке кондитерских изделий являются: свежесть (25%), вкус (18%), внешний вид (17%), полезность (16%), цена (15%), упаковка (9%)
Что касается предпочтений покупателей по видам кондитерских изделий, то наибольшей популярностью пользуются:
1. Пряники (до 32%).
2. Изделия из слоёного теста – 20%.
3. Овсяное печенье, завоевавшее 19% голосов.
4. 16% покупателей предпочитают бисквиты, рулеты, кексы.
5. 13% голосов отдано изделиям из песочного теста.
Учитывая, что нашим основным покупателем является население с низкими и средними доходами, следует уделить особое внимание именно пряникам, изделиям из слоёного теста и овсяному печенью.
Что касается предпочтения места покупки, опрос покупателей дал следующий результат (рис 3.4) :
· 63% покупателей предпочитают покупать кондитерские
изделия в киосках;
· 29% покупателей покупает кондитерские изделия в
магазинах;
· остальная часть населения приобретает на рынке (6%) и
в других местах (2%).
Целевым сегментом ЗАО «Райпищекомбинат М-Курганский» является «высокое качество/низкая цена».
Торговые точки отмечают следующие основные критерии при выборе поставщика кондитерских изделий:
КАЧЕСТВО – ДОСТАВКА – ЦЕНА - АССОРТИМЕНТ
В меньшей степени на их выбор влияет наличие упаковки, система скидок и внимание менеджера. Многие торговые точки предпочитают мелкую расфасовку отмечая больший спрос на недорогую, свежую продукцию предприятия.
Проведенные на втором этапе работы позволили сделать следующие выводы. Районный рынок хлебобулочных и кондитерских изделий насыщен и стабилен. Рынок хлебобулочных изделий имеет тенденцию к расширению за счет макроэкономических условий. Это происходит в основном за счет сокращения импорта аналогичной продукции и роста цен на неё, роста цен на сырьё внутри страны, резкого повышения цен на прочие продукты питания.
Завоевание рынка следует проводить путем расширения ассортимента кондитерских изделий за счет разработки новых видов печенья и пряников с различными наполнителями, а также за счет усиленного продвижения с помощью рекламной компании уже разработанных видов продукции. Необходимо осваивать технологически новые виды кондитерских изделий. Для этого включить в план технического развития установку технологического оборудования для производства кондитерских изделий из слоёного теста. При сохранении стабильно высокого качества выпускаемой продукции рассмотреть возможность корректировки ценовой политики для сохранения высокой рентабельности товаров. Постоянно повышать качество и эффективность маркетингового - сбытовой деятельности.
Маркетинговые исследования требуют значительных затрат . Расчеты показывают , что суммы этих затрат для ЗАО «Райпищекомбинат» составляет менее 36,4 тыс. руб. в год ( см. табл.3.3)
Таблица 3.3
Годовой бюджет маркетинга
| № | Статьи затрат | сумма, руб | |
| 1 | 1 | 2 | |
| 1. | Реклама в СМИ | 8700 | |
| 2. | Участие в ярмарках, выставках и других мероприятиях | 12000 | |
| 3. | Презентация минипекарни | 9000 | |
| 4. | Организационные расходы, связанные с привлечением покупателей | 1700 | |
| 5. | Прочие | 5000 | |
| 6. | Итого | 36400 | |
3.2.4. План производства.
План производства включает выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении , т.е. составляется производственная программа. Производственная программа кондитерского цеха разработана на основе маркетинговых исследований и мощности закупаемого оборудования . При этом учитывались реальные возможности обеспечения производства необходимым сырьем, энергией, топливом и другими компонентами.
Таблица 3.4.
Производственная программа кондитерского цеха.
| Наименование показателей | Выпуск продукции | ||
| 1 год | 2 год | ||
| 1 | 2 | 3 | |
| 1. | Пряники фестивальные, кг. | 42000 | 58400 |
| 2. | Пряники апельсиновые, кг. | 42000 | 58400 |
| 3. | Пряники с маком, кг. | 42000 | 58400 |
| 4. | Пряники «шоколадные», кг. | 20500 | 31000 |
| 5. | Печенье «овсяное», кг. | 20500 | 31000 |
| 6. | Большое печенье, кг. | 45000 | 62000 |
| 7. | Галеты, кг. | 45000 | 62000 |
| 8. | Печенье «ленинградское» кг. | 51000 | 71000 |
| 9. | Прочие виды печенья, кг. | 117000 | 151800 |
| 10. | Выпуск продукции, в тыс. руб. | 7288 | 10045 |
Как видно из таблицы 3.4. выпуск продукции в стоимостном выражении в 1-й год эксплуатации составит 7288 тыс. руб., а во второй год и в последующие годы –10045 тыс. руб. Использование мощности планируется в 1-й год на 72,5%, а во 2-й на 100%.
Технология производства . Подача муки в установку бестарного хранения муки осуществляется либо из муковоза через соединительный патрубок непосредственно в бункер установки, либо из мешков. Далее кнопкой «пуск» на шкафу управления установкой включают линию загрузки. При этом включаются двигатели шлюзового затвора и компрессора и мука поступает в бункер установки. По окончанию загрузки бункера линию отключают и включают линию подачи муки для производства. При этом включается компрессор и шлюзовой затвор, мука через пневмораспределитель из бункера установки поступает в бункер весового дозатора. Прекращение подачи муки из бункера установки осуществляется автоматически ( по достижению заданной массы муки, необходимой на 1 замес). Отвешенная и просеянная доза муки с помощью винтового конвейера поступает в дозатор –регулятор температуры воды, идущей на замес теста, поддержания заданной температуры смеси горячей и холодной воды. После замеса тесто из тестомесильной машины механически перегружается в бункер тестоотделителя, где происходит деление теста на заготовки определенной массы. Полученных тестовые заготовки конвейером тестоотделителя транспортируются в тестоокруглительную машину, округляются и далее передаются в шкаф предварительной расстойки , предназначенной для расстойки заготовок при температуре 25 градусов и относительной влажности 50-70%. После предварительной расстойки тестовые заготовки поступают на подающий конвейер в формовочную машину. После заполнения контейнера его устанавливают в шкаф окончательной расстойки . после истечения необходимого времени конвейер с заготовками устанавливают в ротационную электропечь.
Все технологическое оборудование и машины поставляет , монтирует и сдает под «ключ» ассоциация производителей «Пеккон».
Для реализации инвестиционного проекта необходимы инвестиции в сумме 1496 тыс. руб. Расчеты прямых инвестиций ( капитальных вложений ) приведены в таб. 3.5.
Таблица 3.5.
Капитальные затраты на организацию производства
| Наименование затрат | Величина затрат, тыс. руб. |
| 1 | 2 |
| 1. Основное оборудование | 720 |
| 2. Переоборудование помещений, косметический ремонт (общей площадью 300 кв. м.) | 200 |
| 3. Разработка проекта по привязке оборудования к строительным элементам помещения | 70 |
| 4. Монтаж и наладка оборудования | 61 |
| 5. Увеличение электромощности до 75 кВт. | 110 |
| 6. Закупка торгового оборудования | 15 |
| 7. Пополнение оборотных средств | 210 |
| 8. Непредвиденные расходы | 105 |
| 9. Итого капитальных затрат | 1491 |
Обеспечение сырьем и материалами. Основным видом сырья является мука. Обеспечение мукой предусматривается за счет собственного производства на мукомольных предприятиях ЗАО «Райпищекомбинат». Обеспечение такими видами сырья как молоко. Творог, молочный порошок, масло намечено получать по контракту с ОАО «Раймолпром М-Курганский» . Остальные виды сырья и материалы будут поставляться по контрактам с предприятиями Ростовской области.
Обеспечение водой , теплом, электроэнергией предусмотрено от существующих сетей предприятия.
Потребность в трудовых ресурсах и заработная плата. Общая численность работников для обслуживания кондитерского цеха составляет 21 человек, в том числе : рабочих- 12 и служащих-9 человек.
Годовой фонд оплаты труда составит 150 тыс. руб.
Расчет издержек производства. Издержки производства представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья , материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов , а также других затрат на ее производство и реализацию . издержки производства (себестоимость продукции) могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов , уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно , производитель располагает множеством рычагов снижения затрат , которые от может привести в действие при умелом руководстве.
Расчет себестоимости товарной продукции см. табл. 3.6.
Таблица 3.6.
Себестоимость выпуска продукции кондитерского цеха
| Наименование показателей | Тыс. руб. | Удельный вес в % | |
| 1 | 2 | 3 | |
| 1. | Сырье и материалы | 5386 | 72,5 |
| 2. | Оплата труда | 1260 | 17,0 |
| 3. | Единый социальный налог | 449 | 6,0 |
| 4. | Амортизация | 180 | 2,4 |
| 5. | Прочие расходы | 150 | 2,1 |
| 6. | Итого | 7425 | 100 |
Как видно из данных таблицы 3,6, наибольший удельный вес в издержках производства занимают материальные затраты (72,5%).Это связанно с тем , что кондитерское производство является очень материалоемким и используют сравнительно дорогие добавки, пищевые красители, ароматизаторы, пластификаторы и т.д.
3.2.5. Финансовый план
Цель финансирования плана – определить эффективность предполагаемого инвестиционного проекта . В данном разделе необходимо представить следующие документы :
- план отчета о прибылях и убытках;
- денежные потоки (притоки и оттоки);
- прогнозный баланс активов и пассивов;
- анализ безубыточности;
- экономическая эффективность инвестиций;
- стратегия финансирования.
План отчета о прибылях и убытках показывает , как будет формироваться и изменяться прибыль, и , по существу, является прогнозом финансовых результатов( табл. 3.7.)
Таблица 3.7.
План отчета о прибылях и убытках (тыс.руб.)
| Наименование показателей | 1-й год | 2-й год | |
| 1 | 2 | 3 | |
| 1. | Выручка от продаж товаров и услуг( без НДС и акциза) | 7288 | 10045 |
| 2. | Себестоимость проданных товаров | 6280 | 7425 |
| 3. | Коммерческие расходы | 300 | 300 |
| 4. | Управленческие расходы | 50 | 50 |
| 5. | Прибыль от продаж | 658 | 2270 |
| 6. | Чистая прибыль | 500 | 1725 |
Рентабельность от продаж в первый год эксплуатации цеха составит 6,6% ((658х100): 7288), а во второй и последние годы –22,6% ((2270х100):10045).
Анализ безубыточности Этот анализ проводится в целях определения объема продаж, при котором предприятие покроет свои расходы, не имея прибыли, но и не неся убытков( точка безубыточности)
Точку безубыточности рассчитаем по следующей формуле :
Рпост.
Т б/у = -------------;
1- Кпер.
Где Т б/у- точка безубыточности ;
Р пост- условно-постоянные расходы;
Кпер – удельный вес условно-переменных расходов в объеме
продаж.
Т б/у = 1500: (1-61,5)= 3900 тыс. руб.
Построим график определения точки безубыточности (рис.3.5.)
Затраты тыс.руб.
8000 Вп
6000
4000
2000 4000 6000 8000 1000 тыс.руб.
Рис. 3.5. График определения точки безубыточности : Вп- - выручка от продаж;
С- себестоимость продаж.
Расчет точки безубыточности показывает , что при объеме производства и выручке от продаж свыше 3900 тыс. руб., эксплуатация цеха будет прибыльной , ниже этой суммы- убыточной.
Расчет эффективности инвестиций . Для расчета используем статистические методы обоснования эффективности инвестиционных проектов . Это связано с тем, что реализация проекта займет небольшой срок , и обеспечивает быстрый выход на проектную мощность.
Рентабельность инвестиций рассчитаем по формуле:
П Ч х 100
Рн = ------------------;
I
Где Рн – рентабельность инвестиций , в %;
Пч - чистая прибыль;
I - первоначальные инвестиции.
Рн = (1725 х 100) : 1491 = 115,7%;
Срок окупаемости затрат рассчитываем по следующей формуле:
I
Оi = -------------;
Пч + А
Где Оi – срок окупаемости инвестиций , лет;
А- сумма амортизации.
Оi = 1491 : (1725+180) = 1491 : 1905 = 0,8 года.
Таким образом , расчеты показывают высокую эффективность инвестиций . Срок окупаемости составляет 0,8 года при норме для средней фирмы 2 года.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
Рассмотрев основные этапы и стадии разработки и реализации инвестиционного проекта, можно вделать вывод, сто бизнес –план является важным плановым документом обоснования технической возможности и экономической эффективности намечаемого бизнеса на прединвестиционной стадии.
Экономическая эффективность предпринимательской фирмы во многом зависит от инвестиционной деятельности. Именно инвестиции позволяют решать многие долговременные цели и найти оптимальное решение в совокупности по проблеме роста объема производства, увеличения прибыли и риска на этом пути. Все эти проблемы решаются в бизнес- плане инвестиционного проекта.
Основные проблемы инвестиционной деятельности и методы их решения с помощью бизнес-планирования рассмотрены на примере ЗАО «Райпищекомбинат».
Основной сферой деятельности этой фирмы является переработка сельскохозяйственной продукции и производство продуктов пищевой промышленности. Основным рынком сбыта готовой продукции является оптовая и розничная торговля М-Кургансакого района .
Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Райпищекомбинат» показал , что предприятие работает без должных успехов , больших прибылей не получает .Так , выручка от продажи товаров в 2003 году по сравнению с 2002 годом увеличилась на 2,6% и составила 7994 тыс руб. Уровень рентабельности продаж за этот же период увеличилась с 4,6% до 6,1% . Общая сумма прибыли в 2003 году составила 490 тыс.руб. Следует отметить что , такая рентабельность обеспечивает самоокупаемость затрат ,но не дает возможности для расширенного воспроизводства.
Внутрипроизводственные резервы и потенциальные возможности предприятия практически исчерпаны. Поэтому важнейшим фактором развития ЗАО «Райпищекомбинат» является инвестиционная деятельность . Главной целью инвестиционной деятельности предприятия является увеличение суммы прибыли и уровня рентабельности на основе реализации инвестиционного проекта организации цеха кондитерских изделий . для осуществления намеченных целей необходимо закупить два комплекта технологического оборудования , и смонтировать оборудование в единый автоматизированный процесс.
Стратегию фирмы необходимо нацелить на ускоренный рост и тем самым обеспечить устойчивое развитие предприятия. Поэтому важной задачей является накопление прибыли для реконструкции действующих мощностей и создания новых более эффективных производств .
Разработанный бизнес - план по созданию цеха кондитерских изделий – показывает , что для реализации инвестиционного проекта потребуются капитальные вложения в сумме 1491 тыс. руб. Собственных источников финансирования нет . Поэтому потребуются кредиты банков и местная поддержка районной администрации . Согласно предъинвестиционным расчетам выручка от продаж товаров кондитерского цеха составит (при достижения проектной мощности ) 10045 тыс. руб. в год. Для обслуживания нового цеха потребуется 21 человек. Прибыль планируется в сумме 2270тыс. руб. Уровень рентабельности продаж- 22,6% , что значительно достигнутой на предприятии.
Расчеты показывают высокую экономическую эффективность инвестиционного проекта :
1. Срок окупаемости инвестиций –0,8 лет, при норме для предпринимательской деятельности 2 года.
2. Уровень рентабельности инвестиций –115,7%, при процентной ставке банковского кредита –20-25%.
Таким образом, реализация мероприятий, предусмотренных инвестиционным проектом по созданию кондитерских изделий, технически возможна и экономически эффективна.
СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ.
1. Бизнес-план: Учебник. - М : Финансы и статистика ,2003г.
2. Бизнес-план предприятия : Учебник .- М ; Финансы и статистика ,1997г.
3. Бролевич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений .- М ИНФРА,1996г.
4. Буров В.П. и др. Бизнес- план фирмы; Теория и практика: Учебное пособие – М : ИНФРА- М 2004г.
5. Виленский П.Л. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов . – М : Дело ,1998г.
6. Горемыкин В.А. и др. Экономическая стратегия предприятия : Учебное пособие – М ; РИЛАНТ. 2001г.
7. Иванов Г.И. Инвестиции: Сущность , виды, механизм функционирования Ростов-на-Дону , Феникс,2002г.
8. Ковалев В.В Финансовый анализ. –М.: Финансы и статистика ,1995г.
9. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений.- М: Дека,1997г.
10. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов –М: Экономика ,2002г.
11. Савицкая Т.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности . –М : ИНФРА- М, 2001г.
12. Уткин Э.А. Бизнес- план компании. - М : ЭКМОС, 2000г.
13. Семенов В.М. Экономика предприятия : Центр экономики и маркетинга –М 2002г.
14. Грибков В.Д. , Грузинов В.П. Экономика предприятия: Финансы и статистика –М: 1998г.
15. ШерементА.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа-М:
Инфра- И 1996г.
16. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики.-М : Юнити. 1999г.
