Кодекс и Законы Планирование в строительстве
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-29Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Содержание
1. Теоретические основы планирования в строительных предприятиях 3
2. План производства и реализации продукции 7
3. Планирование материально – технического снабжения 10
4. План по труду и заработной плате 12
5. План по прибыли и основные финансовые показатели 15
Список литературы
Приложения
1. Теоретические основы планирования в строительных предприятиях
Закон планомерного развития, действующий в экономике, реализуется через систему планирования. Строительство, являясь частью народнохозяйственного комплекса, также развивается и действует на основе планирования, причем главной задачей планирования строительства является полное и своевременное обеспечение потребностей страны в основных фондах в виде зданий и сооружений.
К планированию предъявляются следующие основные требования:
1. Планы должны быть конкретны, что предопределяет их выполнимость. Это означает, что при планировании следует тщательно изучать и учитывать реальные возможности строительных организаций и условия, в которых планы будут выполняться. Принятые плановые решения должны быть обеспечены финансовыми, материально-техническими и трудовыми ресурсами, проектно-сметной документацией, мощностями строительных организаций. Неполное обеспечение исполнителей хотя бы одним из этих элементов может привести к невыполнению плановых заданий.
2. Планы должны обеспечивать непрерывность процесса планирования, что достигается наличием системы планов разного уровня, начиная с Комплексной программы научно-технического прогресса и кончая оперативными планами по реализации заданий годовых планов. В этой системе принципиально важное место занимают пятилетние планы экономического и социального развития народного хозяйства страны, являющиеся основной формой государственного планирования вообще. Пятилетние планы имеют разбивку плановых заданий и экономических нормативов по годам пятилетки, что является основой разработки годовых планов деятельности строительных организаций.
3. Планы должны быть напряженными. Разработанные планы считаются напряженными, если весь планируемый прирост объемов строительно-монтажных работ намечено получить без увеличения численности работников строительной организации и без прироста производственных фондов, т. е. только за счет интенсивных факторов: роста производительности труда, увеличения выработки строительных машин, например, за счет повышения сменности их работы, экономии и лучшей сохранности строительных материалов. Увеличение количества работников и размера производственных фондов рассматриваются при этом как экстенсивные факторы, связанные с привлечением дополнительных ресурсов и с ненапряженностью принятых планов.
Для годовых планов приняты следующие плановые показатели.
1. Ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений. Этот показатель устанавливается также организациям, осуществляющим по договорам монтаж основного технологического и энергетического оборудования.
2. Объем подрядных работ, подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда на пусковых объектах планируемого года, объектах, намеченных к вводу в действие в последующие годы. На последних объектах выделяются технологические этапы и комплексы работ, подлежащие выполнению в течение планового года.
3. Прибыль.
4. Рост производительности труда.
5. Объем поставок материалов, машин и других материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения плана. Этот показатель связан с необходимостью обеспечения плановых заданий ресурсами, что предопределяет реальность планов.
Планы материально-технического обеспечения определяют ту долю ресурсов, которую должны получить строительные организации для успешного выполнения плана.
Годовой план в полном объеме разрабатывается для строительно-монтажных объединений и трестов и состоит из нескольких разделов (см. табл.1), причем ведущим является производственная программа. Производственная программа определяет перечень объектов, на которых в плановом году будут использованы мощности строительных, организаций, объемы намеченных к выполнению работ, а, следовательно, и темпы строительства
Таблица 1. Примерный состав производственно-экономического плана строительно-монтажной организации
| | Назначение разделов |
| 1. Производственная программа | План ввода в действие производственных мощностей и объектов с выделением незавершенного строительства в виде намеченных к выполнению объемов строительно-монтажных работ |
| 2. План повышения экономической эффективности производства (его показатели) | Планирование системы показателей, отражающих экономический результат работы строительной организации и состоящих из показателей использования трудовых ресурсов, производственных фондов, капитальных вложений и материальных затрат |
| 3. План развития и использования производственной мощности | Обеспечение сбалансированности производственной программы с мощностью строительной организации с учетом имеющихся в наличии ресурсов |
| 4. План развития и внедрения новой техники | План организационно-технических мероприятий, связанных с внедрением новой техники с целью эффективного использования ресурсов и выполнения заданий по росту производительности труда и прибыли |
| 5. План механизации строительно-монтажных работ | План обеспечения строительного производства машинами с выявлением показателей интенсивного их использования |
| 6. План собственных капитальных вложений | План обеспечения денежными средствами строительства объектов производственного, жилищного и культурно-бытового назначения для нужд самой строительной организации |
| 7. План по труду | План обеспечения строительной организации трудовыми ресурсами с определением плановых уровней производительности и оплаты труда |
| 8. План материально-технического обеспечения и комплектации | План обеспечения строительного производства конструкциями, деталями, основными и вспомогательными материалами с применением производственно-технологической комплектации |
| 9. План работы подсобных производств | План обеспечения строительного производства продукцией предприятий и хозяйств, находящихся в подчинении строительной организации |
| 10. План по себестоимости и прибыли | Определение планового размера затрат на производство работ с учетом мероприятий по их снижению. Определение на этой основе планового размера прибыли. Формирование заданий по экономии материальных ресурсов |
| 11. План образования и использования фондов экономического стимулирования | Определение планового размера прибыли, остающейся в распоряжении строительной организации для формирования фондов экономического стимулирования. Определение размера средств из других источников для стимулирования. Расчет использования средств каждого стимулирующего фонда по отдельным направлениям с распределением результата по кварталам года |
| 12. Финансовый план | Сопоставление доходов (поступающих денежных средств) по всем источникам с их расходованием на производственную деятельность и взносы в бюджет |
| 13. План социального развития коллектива | Разработка мероприятий по улучшению социальной структуры трудового коллектива строительной организации, улучшению условий труда, материального положения, жилищных и бытовых условий жизни работников |
| 14. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов | Разработка мероприятий по охране природы в процессе строительства и рациональному использованию природных ресурсов (обеспечение надлежащего санитарного состояния строительных площадок, водных источников и пр.) |
Строительно-монтажные управления на основе показателей, утвержденных вышестоящими организациями, разрабатывают годовой производственно-экономический план только по основным его разделам: производственная программа, план развития и внедрения новой техники с разработкой организационно-технических мероприятий, план по труду, план по прибыли с разработкой мероприятий по снижению себестоимости работ, план механизации строительно-монтажных работ, план образования и использования фондов экономического стимулирования.
2. План производства и реализации продукции
План производства, или производственная программа – важнейший раздел плана любого предприятия, в котором отражаются объем и виды производимых СМР.
Исследуемое предприятие – ООО «Дядя Вася» - формирует свой производственный план на основании сформированного портфеля заказов.
ООО «Дядя Вася» является малым (численность сотрудников 15 человек), осуществляет следующие виды работ и оказывает услуги населению и предприятиям г.Хабаровска:
- кровельные работы;
- отделочные работы (штукатурные и малярные).
Горизонт планирования: 1 месяц, квартал.
На предприятии не осуществляется долгосрочное планирование, т.к. деятельность напрямую зависит от объемов заказов.
В таблице 2 представлена производственная программа предприятия на плановый период 4 квартал 2010 года с разбивкой по месяцам.
Таблица 2 – Производственный план ООО «Дядя Вася» на 4 кв.2010 г.
| Наименование видов СМР | Месяц | итого 4 кв. | ||
| октябрь | ноябрь | декабрь | ||
| Штукатурные работы, кв.м. | 512 | 322 | 296 | 1130 |
| Малярные работы, кв.м. | 212 | 114 | 117 | 443 |
| Ремонт кровель скатных из наплавляемых материалов, кв.м | 413,5 | 248,1 | 165,4 | 827 |
По данным таблицы 1, на 4 квартал 2010 г. запланировано:
- производство штукатурных работ в объеме 1130 м2;
- производство малярных работ 443 м2;
- ремонт кровли 827 м2.
Следует отметить, что план изменяется согласно портфелю заказов. Так, сформированный портфель заказов по состоянию на 15.09.2010 позволил спланировать объемы работ, представленные в таблице 2. При поступлении новых заявок план корректируется.
При планировании реализации СМР, предприятие использует программно – целевой комплекс «ГрандСмета».
Так, сметная стоимость работ, выполняемых ООО «Дядя Вася», в расчете на 100 м2 кровельных работ и 100 м2 оштукатуриваемой или окрашиваемой поверхности, представлена в таблице 3.
Таблица 3 – Цены на оказываемые услуги
| Наименование работ | Единица измерения | Стоимость работ в текущих ценах |
| Разборка покрытий кровель | 100 м2 | 33900 |
| Устройство покрытий кровель скатных | 100 м2 | 36000 |
| Оштукатуривание поверхностей стен внутри здания цементно-известковым раствором | 100 м2 | 14000 |
| Окрашивание масляными красками стен внутри здания | 100 м2 | 9000 |
Следует отметить, что стоимость работ, сформированная в «ГрандСмете», изменяется поквартально. Данные цены указаны по состоянию на 3 кв.2010 г. с округлением до целых тысяч (в сторону уменьшения).
В расценки включены все затраты на осуществление работ: затраты на эксплуатацию машин и механизмов, основная заработная плата рабочих, определенная на основании сметной трудоемкости, норматив начисления ФОТ в зависимости от вида работ, нормы начисления накладных расходов (0,94), а также включен НДС. При планировании не предусматриваются начисления на непредвиденные расходы.
Используя данные таблицы 3, определим планируемую выручку от реализации объема работ, запланированного на 4 кв. 2010.
Таблица 4 – План поступления денежных средств в 4 кв.2010 г. (в руб.)
| Наименование видов СМР | Месяц | итого 4 кв. | ||
| октябрь | ноябрь | декабрь | ||
| Ремонт кровли | 243920,2 | 146352,11 | 97568,08 | 487840,4 |
| Малярные работы, кв.м. | 19080 | 10260 | 10530 | 39870 |
| Штукатурные работы, кв.м | 71680 | 45080 | 41440 | 158200 |
| Всего | 334680,2 | 201692,11 | 149538,1 | 685910,4 |
Согласно таблице 4, при успешной реализации запланированных СМР, в строго запланированные сроки, ООО «Дядя Вася» объем выручки составит 685,91 тыс.р.
Стоит отметить, что для любого строительного предприятия характерна сезонность работ, и исследуемое предприятие не является исключением. Так, в 1 квартале года, объемы СМР снижаются, а весеннее – летний период (конец 2 кв. – по 3 кв. включительно) происходит значительное увеличение.
3. Планирование материально – технического снабжения
Планирование материально – технического снабжения в ООО «Дядя Вася» основано на применении ПК «ГрандСмета», с условием наличия запасов ТМЦ на складах предприятия.
Так, исходя из портфеля заказов, планируется план закупок материалов для их реализации. При условии выполнения заказа из материалов заказчика, их стоимость исключается из стоимости производства СМР. План материально – технического снабжения на октябрь месяц представлен в таблице 5.
Таблица 5 – План материально – технического снабжения на октябрь
| Материалы | Единица измерения | Требуемое количество |
| Краски цветные, готовые к применению для внутренних работ МА-25: розово-бежевая, светло-бежевая, светло-серая | кг | 99,59 |
| Пемза шлаковая (щебень пористый из металлургического шлака), марка 600, фракция от 5 до 10 мм | м3 | 0,009264 |
| Шпатлевка масляно-клеевая | кг | 0,1467 |
| Патроны для строительно-монтажного пистолета | шт | 543 |
| Олифа для улучшенной окраски (10 % натуральной, 90% комбинированной) | кг | 0,03513 |
| Раствор готовый кладочный цементный, марка 200 | м3 | 0,001488 |
| Раствор готовый отделочный тяжелый, цементно-известковый 1:1:6 | м3 | 7,943 |
| Песок природный для строительных работ средний | м3 | 25,31 |
| Вода | м3 | 31,84 |
| Пропан-бутан, смесь техническая | кг | 57,06 |
| Гвозди толевые круглые 3.0х40 мм | т | 0,00584 |
| Проволока канатная оцинкованная диаметром 3 мм | т | 0,01752 |
| Стекломаст ТУ21-5744710-519-92 марка П | м2 | 934,5 |
| Стекломаст ТУ21-5744710-519-92 марка К | м2 | 951,1 |
| Сталь листовая оцинкованная толщиной листа 0,7 мм | т | 0,8322 |
Исходя из наличия материалов на складе, производится закупка недостающих материалов. Закупка местных материалов (например, растворобетонные смеси, песок и др.) производится у партнера предприятия со скидкой 3% (ООО «СЭР»).
Кроме того, планируется план обеспечения производства работ необходимыми машинами и механизмами. У предприятия имеется транспортное средство (грузовик с краном – стрелой), которое используется для доставки материалов на склад и на объект.
4. План по труду и заработной плате
План прямых затрат на оплату труда необходим для определения потребности в производственном персонале, а также для определения затрат на его оплату.
Исходными материалами для его разработки является производственный плана на планируемый период (месяц, квартал), нормы затрат труда и его оплаты, перспективный план предприятия, данные о выполнении плана по труду и заработной плате за предшествующий период, нормативно – правовые акты федерального и местного законодательства и др. Затраты труда основных производственных рабочих, а также труда машиниста автокрана на октябрь представлены в таблице 6.
Таблица 6 – Трудоемость работ на октябрь
| Средний разряд рабочих | Ед.измерения | Затраты труда | Затраты времени на ед.производства работ (разборка и устройство кровель, штукатурка и окрашивание 1м2 стен), чел.-час | Итого затраты времени |
| ср 3,5 | чел.час | 622,49 | 0,8 | 497,99 |
| ср 4,1 | чел.час | 11,31 | 1,5 | 16,97 |
| ср 4,2 | чел.час | 1177,67 | 1,2 | 1413,20 |
| Машинист | чел.час | 98,75 | 2 | 197,50 |
Исходя из нормативных затрат труда, а также фактических затрат труда на производства единицы СМР, определяют плановые показатели затрат времени на весь объем СМР. Для этого на первом этапе определяют эффективный фонд рабочего времени на планируемый период (таблица 7).
Таблица 7 – Расчет эффективного фонда рабочего времени на октябрь
| Показатели | Плановые показатели |
| Календарный фонд времени | 31 |
| в т.ч. | |
| празничные | 1 |
| выходные | 6 |
| Номинальный фонд | 24 |
| Неявки на работу | |
| Средняя продолжительность рабочей смены | 9 |
| Эффективный фонд рабочего времени | 216 |
Исходя из эффективного фонда рабочего времени и затрат труда на осуществление СМР, определяют необходимую численность работников (таблица 8).
Таблица 8 –План численности работников на октябрь
| Средний разряд рабочих | Эффективный фонд рабочего времени | Затраты времени на производство работ | Требуемая численность |
| ср 3,5 | 216 | 497,99 | 2 |
| ср 4,1 | 216 | 16,97 | 0 |
| ср 4,2 | 216 | 1413,20 | 7 |
| Машинист | 216 | 197,50 | 1 |
| ИТОГО | | 2125,66 | 10 |
Таким образом, для производства запланированного на октябрь объема работ потребуется 10 человек.
Далее определяется основной фонд заработной платы путем умножения тарифной ставки на затраты времени (таблица 8).
Таблица 8 – План основной заработной платы рабочих
| Средний разряд рабочих | Затраты времени на производство работ | Часовая тарифная ставка | Фонд основной заработной платы, тыс.руб. |
| ср 3,5 | 497,992 | 98 | 48,80 |
| ср 4,1 | 16,965 | 100 | 1,70 |
| ср 4,2 | 1413,204 | 110 | 155,45 |
| Машинист | 197,5 | 115 | 22,71 |
| ИТОГО | 2125,661 | 423 | 228,66 |
Таким образом, планируемый фонд основной заработной платы рабочих на октябрь составляет 228,66 тыс.р.
Далее определяется планируемый фонд заработной платы иных категорий служащих предприятия, исходя из заработной платы основных рабочих или установленных окладов (оклад руководителя – 10 тыс.р., специалиста – 8 тыс.р., иных категорий работников на предприятии нет).
План фонда заработной платы представлен в таблице 9.
Таблица 9 – Сводный план по труду
| Показатель | Численность | Фонд оплаты труда на октябрь |
| Основные рабочие | 10 | 228,66 |
| Руководители | 1 | 10 |
| Специалисты | 2 | 8 |
| ЕСН | | 78,93 |
| Итого | 13 | 325,60 |
Таким образом, общий фонд оплаты труда с отчислениями во внебюджетные фонды на октябрь составит 325,6 тыс.р. Следует отметить, что на предприятии запланирован достаточно высокий уровень заработной платы, он составляет в среднем 22,8 тыс.р. на одного рабочего.
Премии и поощрения на октябрь не запланированы.
5. План по прибыли и основные финансовые показатели
Планирование прибыли осуществляется с использованием ПК «ГрандСмета».
Сметный расчет на разборку и устройство покрытий кровель представлен в приложении 1, локальный сметный расчет запланированных работ на ноябрь в приложении 2.
Таким образом, планируемая к получению прибыль предприятия на октябрь составляет 185 тыс.руб. (при условии выполнения всего комплекса запланированных работ).
Сведем все произведенные расчеты в таблицу.
Таблица 10 – Основные показатели предприятия на ноябрь
| Показатели | Значение показателя |
| Выручка от реализации СМР, руб. | 214996,96 |
| Себестоимость производство СМР, руб. | 110959,55 |
| Фонд заработной платы, тыс.р. | 228,66 |
| Численность занятых, чел. | 12 |
| Среднемесячная заработная плата одного работающего, руб. | 19055,39 |
| Прибыль до налогообложения, руб. | 103808,75 |
| Налог на прибыль, руб. | 24914,10 |
| Чистая прибыль, руб. | 78894,65 |
| Рентабельность, % | 36,70% |
Таким образом, запланированный объем работ на ноябрь принесет предприятию чистой прибыли в размере 78,9 тыс.р., при данных показателях рентабельность производства СМР составит 36,7%, что является достаточно высоким значением для строительного предприятия.
Следует отметить, что при изменении входящих параметров плана (численность работников, приобретение более дорогих материалов, производство СМР с использованием материалов заказчика и т.д.) плановые показатели результатов деятельности ООО «Дядя Вася» изменятся.
В попытке сэкономить или по незнанию, в строительных компаниях нередко функции ведения управленческого учета перекладываются на бухгалтерию. Между тем, у бухгалтерии имеются собственные, первоочередные задачи: учет фактической деятельности и расчет налогов. Именно под данный функционал и создаются бухгалтерские программы, но они неэффективны при решении задач управленческого учета, так как не отвечают за планирование деятельности предприятия и располагают информацией только о свершившихся фактах.
Отечественный рынок информационных технологий не стоит на месте, и в настоящее время существуют тиражные программы, которые способны обеспечить выполнение всех необходимых функций и решение важных задач управления планированием. Но и тут строительным компаниям следует проявить бдительность, поскольку нередки случаи, когда под тиражной программой, предназначенной для автоматизации управленческого учёта, разработчики подают дубликаты бухгалтерских программ с броским названием, но весьма ограниченным функционалом.
Строительство весьма сложная и динамичная отрасль, которая только на первый взгляд выглядит неизменной на протяжении многих лет. На самом деле, меняется масса правил, регламентов, документов и проч. Например, недавний переход строительства от лицензирования к саморегулированию непременно наложит отпечаток на отрасль и внесёт в неё свои коррективы. Изучить бизнес-процессы в строительстве нельзя ни за день, ни за месяц, ни за год. Понять все нюансы строительного бизнеса можно только при глубоком погружении в данную тематику.
В условиях ограниченного бюджета всех отраслей экономики и строительной отрасли в частности, внедрение специализированных программных решений может послужить решением задач, связанных с автоматизацией управленческого учёта строительных компаний, и позволит оперативно реагировать на все происходящие изменения.
Список литературы
1. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник – М.: Информационно – издательский дом «Филинъ», 2004. – 530 с.
2. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник – Мн: Новое знание, 2004. – 653 с.
1. Ендовицкий Д.А. Формирование и анализ показателей прибыли организации / Д.А. Ендовицкий // Экономический анализ: теория и практика. – 2004. - №11 (26). - С.14 – 25.
2. Ковалев В.В., Уланов В.А. Курс финансовых вычислений: практикум / В.В. Ковалев, В.А. Уланов. – М.: Изд – во «Перспектива»,1999. – 342 с.
3. Когденко В.Г. Экономический анализ: учеб. пособие / В.Г. Когденко. – М.: Изд – во «Экзамен», 2006. – 439 с.
4. Лукасевич И.А. Анализ финансовых операций / И.А.Лукасевич. – М.: Финансы, 2003. – 250 с.
5. Максютов А.А. Экономический анализ деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 489 с.
6. Экономика труда / Под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. − СПб.: Питер − 2004. − 656 с.: ил.
7. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. Шлендера П.Э., проф. Конина Ю.П. − М.: Юрист, − 2003. − 592 с.
8. Экономика труда и социально-трудовых отношений − Донецк: ЮНИТИ-ДАНА− 2006. − 456 с.
9. Комплексная автоматизация деятельности строительных предприятий за счёт внедрения специализированных программных решений – Интернет – журнал«itech.Журнал интеллектуальных технологий» 14.04.1010/ код доступа: http://itechmagazine.ru
ПРИЛОЖЕНИЯ
