4. Управление трудовыми ресурсами

4.1. Нормативные и методические документы, регулирующие кадровую работу и кадровую политику

Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом – это комплекс документов организационно-распорядительного, нормативно-технического характера, устанавливающих нормы, правила, требования, используемые для решения конкретных задач по вопросам управления персоналом

Задачей нормативно-правового обеспечения управления кадрами (персоналом) в Обществе является регулирование трудовых отношений между работодателями и работниками, защита законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.

Основополагающие законодательные акты (федеральный уровень):

·        Конституция Российской Федерации (принята 12.12.1993);

·        «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС 21.10.1994) (ред. от 17.07.2009, с изм. от 24.07.2008);

·        «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 № 14-ФЗ (принят ГД ФС 22.12.1995) (ред. от 17.07.2009);

·        «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 17.07.2009);

·        Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 (ред. от 18.10.2007) «О занятости населения в Российской Федерации»;

·        Постановление Госкомстата РФ от 05.01.2004 N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты»;

·        Постановление Правительства РФ от 16.04.2003 N 225 (ред. от 19.05.2008) «О трудовых книжках» (вместе с «Правилами ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей»);

·        другие нормативно-методические документы.

Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права:

1)                 организационно-статусные документы, оформляющие образование Общества и определяющие его статус, отношения собственности, учредителей, основные функции, взаимоотношения с государством, процедуру реорганизации и ликвидации:

·                    Устав ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда»;

·                    Учредительный договор от 15.04.2004 г.

2)                 Организационно-распорядительные документы – правовые акты, издаваемые руководителем в целях разрешения основных стратегических, тактических и оперативных задач, стоящих перед руководством:

·                    Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу;

·                    Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу;

·                    Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении);

·                    Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику;

·                    Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку;

·                    Приказ (распоряжение) о поощрении работников.

3)                 Организационно-нормативные документы – документы, определяющие основные правила, регулирующие организационные, техноллгические, экономические, финансовые и другие стороны деятельности и отношения работников и должностных лиц:

А) Обязательные:

·                    «Правила внутреннего трудового  распорядка для сотрудников ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда»;

·                    «Положение об оплате труда и материальном стимулировании работников»;

·                    «Штатное расписание»;

Б) дополнительные:

·                    «Положение о конфиденциальной информации»;

·                    Должностные инструкции: «Должностная инструкция секретаря»; «Должностная инструкция главного бухгалтера»; Должностная инструкция бухгалтера»; Должностная инструкция инженера (эколога) по охране окружающей среды высшей категории»; «Должностная инструкция инженера (эколога) по охране окружающей среды первой категории»; «Должностная инструкция инженера (эколога) по охране окружающей среды второй категории»; «Должностная инструкция инженера по охране труда».

4)                 Организационно-договорные документы

В целях реализации требований Трудового кодекса РФ в соответствии с Постановлением Государственного комитета РФ по статистике от05.01.2004 г. № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» в ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» используются унифицированные формы первичной учетной документации

А)  по учету кадров:

·                    Т-1 «Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу»;

·                    Т-2 «Личная карточка работника»;

·                    Т-3 «Штатное расписание»;

·                    Т-5 «Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу»;

·                    Т-5а «Приказ (распоряжение) о переводе работников на другую работу»;

·                    Т-6 «Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику»;

·                    Т-6а «Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работникам»;

·                    Т-7 «График отпусков»;

·                    Т-8 «Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении)»;

·                    Т-8а «Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работниками (увольнении)»;

·                    Т-9 «Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку»;

·                    Т-9а «Приказ (распоряжение) о направлении работников в командировку»;

·                    Т-10 «Командировочное удостоверение»;

·                    Т-10а «Служебное задание для направления в командировку и отчет о его выполнении»;

·                    Т-11 «Приказ (распоряжение) о поощрении работника»;

·                    Т-11а «Приказ (распоряжение) о поощрении работников».

Б) по учету рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда:

·                    Т-12 «Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда»;

·                    Т-51 «Расчетная ведомость»;

·                    Т-60 «Записка-расчет о предоставлении отпуска работнику»;

·                    Т-61 «Записка-расчет при прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении)»;

·                    Т-73»Акт о приеме работ, выполненных по срочному трудовому договору, заключенному на время выполнения определенной работы».

Кадровую политику руководство ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» рассматривает в качестве определяющего фактора, обеспечивающего достижение Обществом своих стратегических целей: повышение конкурентоспособности, достижения ведущего положения на рынке и выполнения своей миссии.

Целями кадровой политики являются:

 - формирование высококвалифицированного, профессионально-мобильного персонала всех уровней;

 - обеспечение всех структурных единиц организации персоналом необходимой специализации и уровня квалификации;

 - оптимизация затрат предприятия на содержание наемного персонала;

  - достижение добросовестного и ответственного отношения к труду;

 - поддержание психологического климата, благоприятствующего эффективному функционированию трудового коллектива

 - достижение высокой лояльности работников к организации.

Кадровая политика решает задачи:

 - обеспечения высокого качества подбора персонала и последующего непрерывного его развития;

 - рациональной расстановки персонала с учетом потребностей производства и индивидуальных особенностей работника, его продвижения;

 - построения гибких систем организации труда, его стимулирования и оплаты с учетом структуры мотиваций, личного вклада и профессиональной компетенции работников;

 - повышение уровня участия работников в разработке и реализации управленческих решений;

 - повышение уровня удовлетворенности трудом и дальнейшего расширения условий для самореализации;

 - охраны труда и заботы о здоровье персонала;

 - обеспечения и расширения социальных гарантий и социальных льгот.

Осуществление кадровой политики в ООО НПЦ «БИЭиОТ» базируется на следующих принципах:

 - максимальное использование внутренних возможностей для формирования кадрового потенциала, способного решать текущие и перспективные задачи;

 - мотивация каждого сотрудника  к профессиональн6ому росту и развитию творческих способностей;

 - создание условий для своевременного приобретения необходимой квалификации и повышения разряда;

 - социальная ответственность Общества за каждого сотрудника;

 - опережающее обучение и постоянное повышение квалификационного уровня всех категорий персонала.

Качественная профессионально-квалификационная подготовка персонала служит фундаментом повышения производительности труда и эффективности производства

4.2. Система оплаты труда и мотивации персонала

4.2.1. Основные положения по системе оплаты труда ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» заложены в локальном нормативном акте  «Положение об оплате труда и материальном стимулировании работников»  от 10.01.2006 г.

«Положение об оплате и материальном стимулировании работников» (далее - Положение) разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации, уставом и локальными нормативными актами Общества и  введено для достижения следующих целей:

·                   обеспечение усиления мотивации работников в решении стратегических и текущих задач, стоящих перед Обществом;

·                   обеспечение материальной заинтересованности работников в творческом и ответственном отношении к выполнению трудовых обязанностей;

·                   достижения упорядоченности  системы оплаты труда;

·                   оптимизации планирования и управления расходами на оплату труда.

Размер заработной платы работникам Общества определяется в соответствии с Положением в зависимости от уровня занимаемой должности, профессионального уровня, квалификации, фактически отработанного времени и степени достижения установленных показателей Общества с учетом личного вклада работника  в выполнение бизнес-планов отдела и всего Общества в целом.

Порядок начисления и выплаты должностного оклада и определения фиксированного вознаграждения работникам ООО НПЦ «БИЭиОТ» определяется «Регламентом начисления и выплаты работникам ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» должностного оклада и определения фиксированного  вознаграждения».

Фиксированное  вознаграждение включает в себя:

 - ежемесячный должностной оклад;

 - ежемесячную премию.

Должностной оклад выплачивается за исполнение трудовых  (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц. Размер должностного оклада устанавливается работникам Общества в зависимости от уровня занимаемой должности, сложности и объема обязанностей, возложенных на работника. Должностной оклад устанавливается по каждой должности в пределах диапазона фиксированного вознаграждения по уровню должности приказом генерального директора. Диапазоны фиксированного вознаграждения для должностей различного уровня утверждаются приказом генерального директора Общества и определяются один раз в год на основании данных рыночного исследования оплаты труда. Изменение должностного оклада работника может производится один раз  в год в сроки, устанавливаемые Обществом (1 января текущего года или дата, установленная приказом генерального директора).

Изменение оклада в сторону повышения может производиться в следующих случаях:

 - повышение квалификации работника;

 - изменение объема работ;

 - участие в проектах.

Порядок начисления и выплаты премии по результатам работы за месяц работникам ООО НПЦ «БИЭиОТ» определяется «Регламентом начисления и выплаты премии по результатам работы за месяц работникам ООО НПЦ «БИЭиОТ».

Премирование работников общества производится в целях усиления их материальной заинтересованности в улучшении результатов их деятельности. Ежемесячная премия является переменной частью заработной платы и может быть начислена всем работникам Общества. Основными условиями  для выплаты работникам ежемесячной премии являются: успешное и добросовестное исполнение своих должностных обязанностей, положительные результаты работы отдела и Общества в целом.

Работники премируются в размере установленного генеральным директором Общества процента должностного оклада и персональных надбавок пропорционально фактически отработанному времени. Размер приемии определяется начальником отдела по результатам работы за месяц в зависимости от личного вклада работника в общие результаты работы соответствующего отдела.

Труд работников оценивается по следующим критериям оценки труда:

 - объем выполненной работы;

 - качество работы;

- исполнительская дисциплина;

 - трудовая дисциплина.

Приказ о премировании доводится до каждого работника Общества под роспись.

Квартальное премирование работников Общества производится за общие результаты по итогам работы квартала в соответствии с «Регламентом начисления и выплаты работникам ООО НПЦ «БИЭиОТ» квартального премиального вознаграждения»

Размер квартального премиального вознаграждения устанавливается исходя из должностных окладов  и зависит от уровня занимаемой должности, личного вклада работника в осуществление задач Общества и индивидуальных производственных показателей работника.

Заработная плата выплачивается ежемесячно путем выплаты аванса и основной части заработной платы. Размер аванса составляет 40 % должностного оклада работников. Сроки выплаты заработной платы устанавливаются в соответствии с Правилами внутреннего распорядка Общества:

 - за первую половину месяца (аванс) – 15 числа текущего месяца;

 - окончательный расчет – с 1 по 5 число месяца, следующего за расчетным. Заработная плата перечисляется на лицевые счета работников в Березниковский отдел Сберегательного банка № 8045 Западно-Уральского банка Сбербанка РФ г. Пермь.

Фонд оплаты труда включает любые начисления по оплате труда в денежной и натуральной формах, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда, премии и иные единовременные поощрительные начисления за произведенные результаты.

Фонд оплаты труда формируется из следующих выплат сотрудникам:

·        должностной оклад;

·        премия по результатам работы за месяц;

·        премия по итогам работы за квартал;

·        премия по итогам работы за год;

·        дополнительные премии;

·        персональные надбавки;

·        доплаты и надбавки, предусмотренные законодательством РФ за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работы, исполнение обязанностей временно отсутствующего сотрудника;

·        прочие гарантии и компенсации при направлении работников в служебные командировки, на обучение.

4.2.2. Система мотивации персонала ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» сформирована по направлениям:

А) Виды материального стимулирования (представлены в «Положении об оплате и материальном стимулировании работников» Общества):

·                   премия по результатам работы за месяц;

·                   премия по итогам работы за квартал;

·                   премия по итогам работы за год;

·                   дополнительные премии;

·                   персональные надбавки;

·                   доплаты и надбавки, предусмотренные законодательством РФ за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работы, исполнение обязанностей временно отсутствующего сотрудника;

Б) Нематериальное стимулирование персонала Общества осуществляется по направлениям:

·                   повышение уровня профессионализма и квалификации сотрудников за счет средств организации:

Периодически (раз в 3 года) специалисты повышают свой профессиональный уровень на следующих курсах: курсы повышения квалификации по своему профилю деятельности и в смежных областях, курсы освоения новых компьютерных программ, семинары по нормативно-правовой базе в области охраны окружающей среды и другие. Уровень профессионализма повышается и в результате самостоятельного изучения нормативной базы в области охраны окружающей среды, технологий производства различной продукции, новые методы и технологии очистки выбросов в атмосферу и сбросов сточных вод в водоемы, технологии переработки и утилизации твердых бытовых отходов.

·                   обучение персонала по смежным специальностям за счет средств организации:

В ООО НПЦ «БИЭиОТ» приветствуется освоение параллельного направления в работе, что позволяет повысить специалистам свой профессиональный уровень и дать возможность проявить себя в другом подразделении.

·        карьерный рост;

·        организация и проведение корпоративных мероприятий за счет средств организации.

4.3. Расчет показателей кадрового потенциала организации

Анализ динамики кадрового потенциала – это основной показатель эффективности работы организации в целом. Анализ выполняется путем расчета коэффициентов, в основе которого лежит среднесписочная численность работников.

Статистические данные для расчета коэффициентов представлены в Приложении 4, 5.

По данным организации были рассчитаны следующие коэффициенты:

·                      Интенсивность оборота персонала:

Интенсивность оборота персонала рассчитывается путем деления числа принятых и уволенных сотрудников за определенный период к среднесписочной численности персонала организации за тот же самый период.

·                      Интенсивность оборота персонала по приему:

Интенсивность оборота персонала по приему рассчитывается путем деления числа принятых сотрудников за определенный период к среднесписочной численности персонала организации за тот же самый период.

·                      Интенсивность оборота персонала по выбытию:

Интенсивность оборота персонала по выбытию рассчитывается путем деления числа уволенных сотрудников за определенный период к среднесписочной численности персонала организации за тот же самый период.

·                      Коэффициент постоянства персонала:

Коэффициент постоянства персонала рассчитывается путем деления числа сотрудников, состоящих в списках в течение всего периода, к среднесписочной численности персонала организации за тот же самый период.

·                      Коэффициент текучести:

Коэффициент текучести персонала рассчитывается путем деления числа уволенных сотрудников за определенный период к среднесписочной численности персонала организации за тот же самый период.

·                      Процент текучести:

Процент текучести рассчитывается путем умножения коэффициента текучести на 100 %.

Полученные результаты представлены в таблице 2

Показатели трудовых ресурсов

Таблица 2

Год	Количество человек			Годовая среднесписочная численность	Интенсивность оборота персонала	Интенсивность оборота персонала по приему	Интенсивность оборота персонала по выбытию	Коэффициент постоянства	Коэффициент текучести	Процент текучести, %
	принятых на работу	уволенных	состоящих  в списках в течение всего периода
2004	8	0	8
2005	6	0
2006	5	1
2007	9	6	12	28,0	0,54	0,32	0,21	0,43	0,214	21,43
2008	4	0	22	30,4	0,13	0,13	0,00	0,72	0,000	0,00
2009	0	1	23	31,5	0,03	0,00	0,03	0,73	0,032	3,17
2007-2009	13	7	6	30,0	0,67	0,43	0,23	0,20	0,234	23,36

5. Ассортиментная политика предприятия

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности организации оказывает ассортимент услуг, предоставляемых потребителям. Своевременное обновление и расширение ассортимента услуг ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности организации и его конкурентоспособности. При формировании ассортимента предоставляемых услуг ООО НПЦ «БИЭиОТ» учитывает, с одной стороны, спрос на данные виды услуг, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, технологических, сырьевых, финансовых и других ресурсов, имеющихся в наличии.

Система формирования ассортимента включает следующие основные моменты:

·                      определение текущих и перспективных потребностей в услугах по разработке материалов и документов в области экологии и природопользования;

·                      оценка уровня конкурентоспособности предоставляемых видов услуг;

·                      прогнозирование и учет уже произошедших изменений нормативной и законодательной базы в области охраны окружающей среды

Ассортиментная политика на предприятии  направлена на предоставление потребителям максимального количества услуг в области охраны окружающей среды, экологии и природопользования:

-         проведение анализов и измерений в области экоаналитического и радиологического контроля, измерение и оценка факторов производственной среды и трудового процесса;

-         разработка разделов «Охрана окружающей среды (ООС)», «Оценка воздействия на окружающую среду (ОВОС)», «Организация и условия труда работников. Управление производством и предприятием»; в составе предпроектной и проектной документации (на всех стадиях проектирования);

-         сопровождение проектов при проведении экологической экспертизы до получения положительного заключения;

-         проведение инвентаризации источников  выбросов (сбросов) загрязняющих веществ в окружающую среду;

-         разработка проектов нормативов предельно-допустимых выбросов (ПДВ) в атмосферу, получение разрешений на выброс;

-         разработка проектов нормативов предельно-допустимых сбросов (ПДС);

-         оформление материалов лицензий на водопользование, недропользование и сопровождение этих материалов  до получения лицензий;

-         проведение инвентаризации отходов и мест складирования, определение класса опасности, разработка проекта нормативов образования отходов и  лимитов на их размещение, оформление пакета документов  для получения лицензии по обращению с опасными отходами, сопровождение материалов до получения лимитов и лицензии;

-         разработка экологического паспорта предприятия;

-         проведение экологического аудита, работ, связанных с экологической сертификацией;

-         проведение работ (выполнение анализов, подготовка заключений) по оценке степени опасности загрязнения почвы земельных участков;

-         разработка проектов санитарно-защитных зон (СЗЗ) предприятий;

-         ведение отчетности (2-ТП воздух, 2-ТП отходы 2-ТП водхоз, платежи) по вопросам охраны окружающей природной  среды  на базе первичной экологической информации предприятия;

-         консультирование, методическая помощь, подготовка и предоставление информации предприятиям и организациям различных форм собственности по вопросам природоохранной деятельности, экологический консалтинг;

-         консультационная, методическая, научно-исследовательская и внедренческая деятельность по вопросам охраны труда, включая проведение независимой экспертизы по условиям труда;

-         проведение обследований (аудита) организаций на предмет соответствия системы управления охраной труда требованиям законодательства по охране труда;

-         проведение аттестации рабочих мест по условиям труда.

6. Управление финансовыми потоками в организации

Финансовые потоки – это направленное движение финансовых средств между организацией и внешней средой, необходимых для обеспечения эффективности движения  товарных и информационных потоков в организации.

Финансовый поток можно определить как движение финансовых ресурсов в течение определенного промежутка времени.

Финансовый поток обладает определенными параметрами:

 - объем финансового потока указывается в документарном, электронном  или другом сопровождении в денежных единицах;

 - стоимость финансового потока определяют затратами на его организацию;

 - время финансового потока характеризует его доступность;

 - направление потока определяется по отношению к предприятию, организующему данный поток: различают входящие потоки (предоплата) и исходящий поток (оплата поставок).

Время и объем поступлений и вложении рассчитывается по всем направлениям движения денежных средств от ООО НПЦ «БИЭиОТ» в направлении других участников процесса: к потребителям и поставщикам. Финансовые параметры во многом определяют экономическую жизнеспособность организации, ее устойчивость на рынке, прочность связей с поставщиками и потребителями.

В самом общем виде сущность деятельности хозяйствующего субъекта заключается в преобразовании финансовых потоков.

Признаки, виды и характеристика финансовых потоков ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» представлены в таблице 3.

Схема безналичных финансовых потоков представлена на Рис. 1.
Рис. 1 Схема безналичного финансового потока 

Признаки, виды  и характеристика финансовых потоков ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда»:

Таблица 3

Признаки  классификации потоков	Виды потоков	Характеристика потока	Примечание
1	2	3	4
По отношению к организации	Внешний:	Протекает во внешней среде, за пределами организации:	Все финансовые потоки, не касающиеся ООО НПЦ «БИЭиОТ»
	- входящий	Поступает в организацию из внешней среды	Поток движется  от потребителей (заказчиков) в ООО НПЦ «БИЭиОТ»
	- выходящий	Начинает свое движение из организации и продолжает существовать во внешней среде	Поток идет от ООО НПЦ «БИЭиОТ» к поставщикам оргтехники, оборудования, канцтоваров и других ресурсов
	Внутренний	Протекает внутри организации и видоизменяется	Внутренние финансовые потоки отсутствуют
По назначению	Закупочные	Финансовые потоки, обусловленные процессом закупки материалов, сырья, товаров	Потоки по закупке мебели,  оргтехники, канцтоваров, программного обеспечения, представительские расходы
	Инвестиционные	Финансовые потоки, идущие по различным инвестиционным проектам	Отсутствуют
	По воспроизводству рабочей силы		Финансовые потоки, обеспечивающие повышение квалификации профессионального уровня сотруднииков

1	2	3	4
По видам хозяйственных связей	Горизонтальные	Движение финансовых средств между равноправными субъектами предпринимательской деятельности	Потоки между ООО НПЦ «БИЭиОТ» и поставщиками ресурсов и материалов, заказчиками  услуг
	Вертикальный	Финансовые потоки, идущие между дочерними и материнскими коммерческими организациями	Отсутствуют в ООО НПЦ «БИЭиОТ»
По способу переноса авансированной стоимости на товары, услуги	Потоки, сопутствующие движению основных фондов	К ним относятся инвестиционные финансовые потоки и частично финансовые потоки, связанные с формированием материальных затрат	Финансовые потоки, связанные с амортизацией основных средств
	Потоки, обусловленные движением оборотных средств	Финансовые потоки, возникающие в процессе закупки, дистрибуции и продажи товаров, услуг, а также при воспроизводстве рабочей силы	Отсутствуют
По степени стабильности	Стабильный	Характеризуется постоянством значений параметров в течение определенного промежутка времени	В ООО НПЦ «БИЭиОТ» в основном присутствуют стабильные потоки, т.к. договорами установлены сроки выполнения работ и их оплата
	Нестабильный	Характеризуются нестабильным характером изменения потока
По степени изменчивости	Стационарный	Характерен для неустановившегося процесса, его интенсивность меняется в течение определенного периода времени	В основном присутствуют стационарные потоки
	Нестационарный	Характерен для установившегося процесса, его интенсивность является величиной постоянной

1	2	3	4
По степени сложности	Простые (дифференцированные)	Потоки, состоящие из объектов одного вида	В ООО НПЦ «БИЭиОТ» встречаются простые (дифференцированные) и сложные (интегрированные) финансовые потоки
	Сложные (интегрированные)	Потоки, объединяющие разнообразные объекты
По стабильности временных интервалов	Регулярный	Потоки с равномерными временными интервалами	В ООО НПЦ «БИЭиОТ» имеются и регулярные финансовые потоки (при выполнении  работ срочного и периодического характера) и нерегулярные (при выполнении разовых нестандартных рбот)
	Нерегулярный	Потоки с неравномерными временными интервалами
По качественному характеру	Денежный	Характеризует движение наличных и финансовых средств	В ООО НПЦ «БИЭиОТ» используются только безналичные потоки в совокупности с информационными потоками. Движение безналичных средств осуществляется платежными поручениями
	Неденежный - информационно-финансовый	Характеризует движение безналичных финансовых средств - это потоки безналичных финансовых ресурсов по расчетам платежными поручениями, платежными требованиями, инкассовыми поручениями, документарными аккредитивами и расчетными чеками
По виду используемой валюты	В национальной валюте	Рублевый финансовый поток	В ООО НПЦ «БИЭиОТ» используются финансовые потоки, выражаемые только в национальной валюте (в рублях)
	В иностранной валюте	Финансовый поток в долларах, евро, японской Йене и др.

В самом простом случае каждому товарному потоку в организации соответствует свой единственный финансовый поток, идущий в противоположном направлении.

Основной целью финансового обслуживания товарных потоков в организации является обеспечение их движения финансовыми ресурсами в необходимых объемах, в нужные сроки, с использованием наиболее эффективных источников финансирования

На практике финансовые потоки компании по направленности движения подразделяются на положительные, отрицательные и встречные, то есть потоки, имеющие коррекционный характер.

Учитывая вышесказанное, можно считать, что управление финансовыми потоками компании представляет собой систему действий по реализации организационных, стратегических и тактических (оперативных) решений, направленных на обеспечение эффективности процессов формирования, распределения, использования, перераспределения и организации оборота фондов денежных средств (и их эквивалентов в не денежной форме) для реализации основной цели деятельности компании.

Организационные задачи в области управления финансовыми потоками организации включают:

- разработку и внедрение необходимых организационных документов по управлению финансовыми потоками;

- создание и интеграцию процесса управления финансовыми потоками в единую систему управления компании.

Стратегические задачи управления финансовыми потоками компании заключаются в: обеспечении высокого уровня устойчивости компании в процессе ее развития; создании эффективных схем перераспределения финансовых потоков.

Тактические (оперативные) задачи управления финансовыми потоками компании состоят в эффективном регулировании финансовых потоков организации, обеспечении оптимального использования фондов денежных ресурсов (и их эквивалентов) организации;  поддержание постоянной платежеспособности  и  увеличении чистого финансового потока компании.

7. Организация работы отдела логистики: изучение логистических схем оказываемых услуг и закупочной логистики

Так как ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» относится к предприятиям малого бизнеса, специальный отдел по логистике в организации отсутствует.

Обеспечение организации материальными ресурсами, выбор поставщиков, заключение договоров с ними, контроль исполнения этих договоров и принятие мер при нарушений поставок осуществляет бухгалтерия.

В ООО НПЦ «БИЭиОТ» используются следующие методы закупок:

 - оптовые закупки (закупка одной партией);

 - регулярные закупки мелкими партиями (бумага для офисной техники, канцтовары, папки-скоросшиватели, средства бытовой химии);

 - закупка товара по мере необходимости (приобретение представительских товаров (чай, кофе), мелкой канцелярии (корректоры, бумага для записей)).

Закупки в ООО НПЦ «БИЭиОТ» производятся в основном централизовано, за редким исключением в случаях непредвиденного увеличения расхода материалов при увеличении объемов работ. Предварительно производится опрос ассортимента и количества необходимых материалов по отделам. В ООО НПЦ «БИЭиОТ» назначено конкретное лицо, ответственное за совершение закупок – секретарь организации.

Целью закупочной логистики на ООО НПЦ «БИЭиОТ» является удовлетворение потребностей организации в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

Задачи логистики закупок:

а) соблюдение обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих;

б) обеспечение точного соответствия между количеством закупок и потребностей в них;

в) соблюдение требований производства к качеству сырья и комплектующих;

г) минимальная цена поставок.

ООО НПЦ «БИЭиОТ»использует в основном логистические каналы  первого (присутствует розничный посредник) и второго уровня (присутствует оптовый и розничный посредники).

8. Оценка эффективности работы организации на основе анализа хозяйственной деятельности.

Сумма прибыли и уровень рентабельности являются основными показателями, характеризующими финансовые результаты организации. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует организация и устойчивее ее финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли рентабельности является одной из основных задач в любой сфере бизнеса.

Большое значение в процессе управления финансовыми результатами отводится экономическому анализу, основными задачами которого являются:

 - систематический контроль за формированием финансовых результатов;

 - определение влияния объективных и субъективных факторов на финансовые результаты;

 - выявление резервов увеличения суммы прибыли и уровня рентабельности;

 - разработка рекомендаций по использовании выявленных резервов.

Основные источники информации для анализа: данные аналитического бухгалтерского учета по счетам результатов, отчет о прибылях и убытках (форма № 2).

В процессе анализа используются следующие показатели прибыли:

 - маржинальная (валовая) прибыль – разность между выручкой (нетто) и прямыми производственными издержками по реализованным товарам, услугам;

 - прибыль от реализации продукции – разность между суммой валовой прибыли и постоянными расходами отчетного периода;

 - налогооблагаемая прибыль – это сумма прибыли отчетного периода, скорректированная для нужд налогообложения в соответствии с налоговым законодательством;

 - чистая прибыль – часть прибыли отчетного периода, которая остается в распоряжении организации после уплаты всех налогов и прочих обязательных отчислений.

Показатели прибыли представлены в таблице 4.

Основными источниками резервов увеличения суммы прибыли являются увеличение объема реализации услуг, снижение их себестоимости, повышения качества предоставляемых услуг, реализация услуг на большем сегменте рынка.

Рентабельность – это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов и  в конечном счете показывающий уровень доходности бизнеса.

В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли (чаще всего используют чистую прибыль) или к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к активам предприятия.

В ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» рентабельность продаж рассчитывается 2 способами:
1)                Рентабельность                  Прибыль от продаж     *100 %

                 реализации продаж  =          Выручка от продажи
2)               Рентабельность                  Прибыль от продаж              *100 %

                 реализации продаж  =          Затраты на производство

                                                                   товаров, услуг
Показатели рентабельности и исходные данные для ее расчета представлены в таблице 4.

Таблица 4

Наименование показателей	Единица измерения	2008 г.	2007 г.	2006 г.	2005 г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	тыс. руб.	15484	14833	12281	10279
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг (полная)	тыс. руб.	7456	5150	691	350
Валовая прибыль	тыс. руб.	8028	9683	11590	9929
Управленческие расходы	тыс. руб.	3336	5836	7649	4359
Прибыль (убыток) от продаж	тыс. руб.	4692	3847	3941	5570
Прочие доходы	тыс. руб.	22	9	2	−
Прочие расходы	тыс. руб.	506	69	6	−
Прибыль (убыток) до налогообложения	тыс. руб.	4208	3787	3958	5579
Текущий налог на прибыль	тыс. руб.	471	408	269	507
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	тыс. руб.	3737	3379	3689	5072
Рентабельность от реализации (1 способ)	%	30,30	25,90	32,10	54,19
Рентабельность от реализации (1 способ)	%	62,90	74,70	570,30	1591,40

Основными резервами повышения уровня рентабельности услуг являются: увеличение суммы прибыли от реализации услуг и снижение их себестоимости.

1. Реферат на тему Romeo And Juliet 3 People Who Betrayed
2. Диплом на тему Историко-богословский анализ христианского учения о природе Святого Духа
3. Диплом Усыновление иностранцами детей российских граждан
4. Курсовая на тему Акмеологические особенности оптимизации управленческих решений
5. Реферат Три разговора о войне, прогрессе и конце всемирной истории
6. Реферат Сравнительная характеристика произведений Евгений Онегин АС Пушкина и Анна Снегина СА
7. Реферат на тему The Cathcer In The Rye Essay Research
8. Реферат на тему Labor Union History In California Essay Research
9. Реферат Затраты предприятия
10. Реферат Геометрический способ сложения сходящихся сил