Министерство сельского хозяйства РФ

Департамент научно-технической политики и образования Волгоградская государственная сельскохозяйственная академия Кафедра менеджмента

Контрольная работа

по дисциплине: "Организация производства на предприятиях АПК"

на тему : "Организация овощеводства на примере ООО "Племзавод Котлубань" Городищенского района 2007-2009 гг"

Волгоград 2010

План

1. Месторасположение, размеры, организационная, производственная структуры и специализация предприятия

2. Размеры и организационно-экономическое значение для предприятия изучаемой отраcли овощеводства

3. Структура посева овощей и мероприятия по повышению плодородия почв

4. Состав и характеристика используемых в отрасли овощеводства производственных основных фондов

5. Организация основных трудовых процессов и уровень их механизации и автоматизации в овощеводстве

6. Организация труда и его оплаты в овощеводстве

7. Экономическая эффективность отрасли овощеводства

Выводы и предложения

Список литературы

1. Месторасположение, размеры , организационная, производственная структуры и специализация предприятия

Согласно данным районного отдела по аграрной политике, в Волгоградской области насчитывается 12 крупных хозяйств и около 1200 средних и мелких. Чуть меньше сотни из них крестьянско –фермерские КФХ. Личных подсобных хозяйств, значит около 700. Остальные 400-это индивидуальные предприниматели , как собственники земли работающие на ней, так и арендаторы. Половину овощной продукции области дает Городищенский район ( более 214 т. 2008)

Площадь Городищенского района 247, 1 т. га, 22 административных, 39 пунктов, население 53, 5 т. человек (22 на 1 км). В районе осуществляется интенсивное ведение сельского хозяйства, специализирующееся на производстве овощей, мяса, молока, продукции растениеводства, птицеводства, здесь находится наибольшее количеств во садовых и огородных участков города Волгограда.

Один из поселков Котлубань, являющийся центром сельской администрации и расположен в 35 км Северо-Западнее р. п Городище. Площадь 519 га, население 2, 0 тыс . чел, ЛПХ, относительно новые жилые дома . Коллективное хозяйство основа но в 1939г, имеет 6, 0т . га земли, 4, 7 тыс га пашни, орошаемые участки. Площадь фермерских хоз. 1, 6 т. га земли.

В поселке Котлубань, Городищенского района находится общество с ограниченной ответственностью "Племзавод Котлубань". Создано и действует в соответствии с ГКРФ и на основании Устава в 2005 г. Общество создано в порядке реорганизации СПК "Котлубань" на основе решения общего собрания его членов. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, обладает полной хозяйственной самостоятельностью. Цель деятельности: удовлетворение спроса на товары и услуги, получение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

Производство сельскохозяйственной продукции, переработка, ее реализация, и хранение; оптовая и розничная торговля продовольственными товарами, выращивание КРС, свиноводство; овощеводство; торговая; инвестиционная; транспортно-экспедиционная; организация общественного питания и иные виды деятельности не запрещенные законом. Участником Общества является ОАО "Сады Придонья"

Уставный капитал составляет 8794359 рублей. Органами управления являются: общее собрание участников; генеральный директор, ревизор. Организация труда должна быть рациональной. В процессе производства сельскохозяйственной продукции принимают участие различные категории работников. Рациональная организация труда требует, чтобы между ними были установлены пропорции и соотношения, которые позволяли бы выполнять все сельскохозяйственные работы в лучшие агротехнические сроки при минимальных затратах труда и средств. Иерархическая ступень управления на предприятии можно представить следующим образом:

Таким образом, директору непосредственно подчиняются гл. агроном, гл. инженер, гл. бухгалтер ; бригадиры(2 чел) гл. агроному. Производственная бригада- подразделение, коллектив которого, имея в своем распоряжении средства производства, на основе разделения и кооперации труда выполняет комплекс работ по производству продукции или его обслуживанию и несет ответственность за конечные результаты. Отраслевые бригады объединяют работников(10 чел), занятых производством однородных по технологии видов продукции в составе какой-нибудь отрасли хозяйства (овощеводство). В них наиболее полно осуществляется принцип разделения и кооперации труда, растут материальная заинтересованность и ответственность за конечные результаты. Трактористы (8 чел) и рабочие тесно привязаны с бригадой овощеводов. Гл. инженеру(1 чел) подчиняется авто- гараж , и машинотракторная мастерская, зав. гаражом (1 чел); водители(7 ч); гл. бухгалтер в ее подчинении находятся 4 чел. Также набираются рабочие на сезонную работу, в основном временные их число зависит от необходимого участка работы.

Размер сельскохозяйственного производства в ООО "Племзавод Котлубань" в 2007-2009 года Таблица 1

Показатели	2007год	2008 год	2009 год	В среднем за 3 года
Стоимость Валовая продукция , тыс. р	46542, 254	69472, 50	52778, 62	56264, 58
Площадь с/х угодий, га в том числе:	4386	4386	4835	4535, 66
пашня	3956	3956	4405	4105, 66
Среднегодовая числен работ, чел.	158	136	118	137, 3
Производственный капитал, тыс. руб. :	39220, 5	46734	49777	45243, 83
Поголовье животных по видам в усл. гол	605, 2	556, 2	297, 2	486, 2

Проанализировав данные таблицы 1, можно сделать вывод, что наиболее

удачными для предприятия был 2008 год, т. к. в этот год было произведено больше ВП, следовательно, больше было реализовано и выручка была больше. Численность работников снизилась в 2009 г, что свидетельствует о том, что на предприятии меньше применялся ручной труд, обрабатывалась земли, в то же время посевные площади были увеличены. Производственный капитал увеличился в 08 на 83, 92%, баланс, из ф№5 будет видно, что были приобретены машины и оборудование, скот, в09 на 3043, машины и оборудование 202т. р и продуктивный скот 2422 т. р За счет приобретения Ос, которые заменил труд высвобожденных людей и увеличилось производство ВП, увеличился объем продаж. г.

Т №2 состав и структура товарной продукции ООО "Племзавод Котлубань" за 07-09

Отрасли и виды тов прод

2007

%

	2008	%	2009	%	в среднем за 3 г	%
Зерновые в том числе	1856	6, 416	2650	6, 74	1266	3, 22	1924	5, 36
пшеница	1664		2650		1266
Ячмень	177
Овес	15
Овощи	11228	38, 81	16735	42, 56	20679	52, 62	16214	45, 23
Прочая продукция растение	126	0, 435	57	0, 145			61	0, 17
Бахчевые	1345	4, 650					448, 33	1, 25
Итого по растениеводству	14555	50, 31	19442	49, 44	21945	55, 84	18647, 33	52, 01
КРС	13500	48, 67	18510	47, 07	15967	40, 63	15992, 33	44, 61
В том числе Молоко	11966		15380		9626
Лошади	6		14				6, 66	0, 01
Прочая продукция живот	30	0, 1037	16	0, 08			15, 33	0, 04
Пр. продживотн. собств. права	833	2, 879	1342	3, 41	1389	3, 53	1188	3, 31
Итого по животноводству	14369	49, 673	19882	50, 56	17356	44, 16	17202, 33	47, 98
Всего по хозяйству	28924	100%	39324	100%	39301	100%	35849, 66	100%

Как видно из таб. № 2 наибольшую выручку хозяйства приносила продукция растениеводства, которая составляет 52, 01% от общей суммы выручки за 3 года , а наибольший процент выручки приносит 45, 23 % овощи. Вторую позицию по уровню выручки занимает животноводство , КРС, которое занимает лидирующую позицию и за 3 года выручка составила 44, 61% от общей суммы.

2. Размеры и организационно-экономическое значение для предприятия изучаемой отрасли овощеводства

Размеры и удельный вес отрасли овощеводства в 2009 г Таблица №3
Показатели	2009 г.	количество	%
Валовая прод в тек ценах, т. .	52778, 62	38631, 19	73, 19
Товарная продукция, тыс. руб	39301	21945	55, 84
Производствен капитал, тыс.	49777	-	-
Посевная площадь с. х. культур	2870	380	13, 24
Среднегодовая числен раб, занятых в с-х. произ, ч	95, 74	52, 92	55, 27
Прибыль, убыток от реализ с. -х. продукции, тыс. руб	5461	7476	136, 90

Среднегодовая численность работников, занятых в с-х. производстве, чел рассчитывается исходя из численности по основному производству 191/1995 ч/ч *1000=95, 74 человек (по предприятию); по овощеводству , прямые затраты труда на производство 28* коэффициент трудоемкости обслуживания и управления 191 /63+38=1, 89; 28*1, 89=52, 92 человек .

Анализируя таблицу №3, можно отметить, что валовая продукция – важный экономический показатель, который характеризует размер сельскохозяйственного предприятия; она также нужна для определения удельного веса сельского хозяйства в совокупном общественном продукте; доли отдельных категорий хозяйств в общей массе произведенной продукции, составляет 73, 19% от всей произведенной валовой продукции по предприятию. (Валовая продукция – это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство). Валовая продукция может увеличиваться за счет увеличения объема производства или повышения цен реализации. Товарная продукция -это часть валовой продукции, которая реализуется за пределы предприятия . Товарность является важным экономическим показателя, так как товарная продукция является главным источником финансового поступления

3. Структура посева овощей и мероприятия по повышению плодородия почв

Таблица №4 Состав и структура посевов с 2007 по 2009 г

Вид посевов	2007 г	%	2008 г	%	2009
Зерно	1248	31, 47	760	19, 21	1997	45, 33
Пр. прод. растен	830	20, 98	688	17, 39	493	11, 19
овощи	105	2, 65	320	8, 089	380	8, 63
бахчевые	30	0, 75
Итого по растениеводству	2213	55, 9	1768	44, 69	2870	65, 15
Пашня	3956	100%	3956	100%	4405	100%

Из данных таблицы, характеризующая структуру посевов можно отметить, что увеличена число посевных площадей зерна и овощей, прочая продукция растениеводства уменьшена до 11, 19%, размер пашни увеличился по сравнению с предыдущими годами на 11, 35%. Зерно в большей своей массе выращивается для собственных нужд , также как и прочая продукция растениеводства.

4. Состав и характеристика используемых в отрасли овощеводства производственных основных фондов

При определении экономической эффективности деятельности предприятия дают характеристику состава и структуры основных средств. Основные cредства – совокупность материально – вещественных ценностей, используемых качестве средств труда в течение длительного периода как в

сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере. Учет основных средств осуществляется в натуральной и стоимостной форме. С помощью натуральных показателей осуществляется учет основных средств по отдельным видам продукции , например для зданий – это их количество, площадь. Денежная оценка основных средств используется для характеристики их движения, расчета показателей эффективности использования и структуры ОС. Они подразделяются на производственные и непроизводственные. К производственным фондам относятся производственные сельскохозяйственные здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь, капитальные затраты по улучшению земель. Под структурой основных фондов понимают процентное соотношение отдельных видов в общей их стоимости. На их структуру оказывают влияние многие факторы: специализация хозяйств, уровень интенсификации производства, природные условия. Оценка фондов осуществляется по первоначальной стоимости –полной (без вычета износа) и остаточной (за вычетом износа), восстановительной. Основные средства, согласно таблице №3 составляют 49777 тс. р

РАСШИФРОВКА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 апреля 2008 г

таблица №5 СТРОКА 120 БАЛАНСА

№ п/п

НАИМЕНОВАНИЕ

ОСТАТОЧНАЯ СТОИМОСТЬ(рублей)

1

Трактор МТЗ-82 80-04

134719-47

2

Трактор МТЗ-82 80-03

134719-26

3

Комбайн КСК 100 А 00-17

366876-95

4

Комбайн "Марал 125"

1514619-92

5

Борона БДМ

450565-42

6

Стогомет ПФ-0, 5

15021

7

Косилка- плющилка КПП 4, 2

213626-14

8

Беларусь 82, 1 ВА 4432

289579-66

9

Беларусь 82, 1 ВА 4433

289579-66

10

Трактор МТЗ 82, 1 ВА 4441

298354-46

11

Трактор МТЗ 82, 1 ВА 4442

298354-46

12

Трактор МТЗ 82, 1 ВА 4443

298354-46

13

Трактор МТЗ 82, 1 ВА 4446

298354-46

14

Трактор МТЗ 82, 1 ВА 4445

298354-46

15

Трактор МТЗ 82, 1 ВА 4434

298354-46

16

Трактор МТЗ 82, 1 ВА 4435

298354-46

17

Трактор МТЗ 82, 1 ВА 4436

298354-46

18

Трактор МТЗ 82, 1 ВА 4437

298354-46

19

Трактор МТЗ 82, 1 ВА 4438

298354-46

20

ОпрыскивательSLV -2000

89895-71

21

ОпрыскивательSLV -2000

89895-71

22

ОпрыскивательSLV -2000

89895-71

23

ОпрыскивательSLV -2000

89895-71

24

ОпрыскивательSLV -2000

89895-71

25

Трактор ДТ-75 75-07

39182-15

26

Трактор ДТ-75 75-06

39182-15

27

Трактор ДТ-75 12-13

5144-43

28

Трактор ДТ-75 12-16

5146-43

29

культиватор

11600

30

культиватор

11600

31

Плуг ПЛН 4-35

1713-13

32

ПогрузчикПКУ

66834-17

33

Плуг ПЛН 8-30

561-37

34

Агрегат АПК-3

-

35

АПН-6

32310-54

36

Пруд

178421

37

Оросит. система

75133

38

Система кап. орошения

100089-79

39

опрыскиватель

43711-26

40

Сеялка овощная

-

41

Опрыскиватель ОП-2000

37266-51

42

Склад фуражный

6848

43

Матер. склад

40188

44

а/м ГАЗ 3302-14

133842-90

45

ПСП

4496

46

Здание

-

47

барак

18707

48

Баня

148587

49

копир

-

50

Мясорубка МИМ 300

6188-34

51

овощехранилище

106646

52

Здание конторы

5931

53

Здание склада

11151

54

Здание пилорамы

24262

55

Здание столярки

25631

56

Здание склада

9508

57

Коровник 4-х рядн.

10331

58

коровник

8664

59

Транспортер ТСН 3Б

41382-85

60

Кормораздатчик полуприцепной однокос. КТ-6

49920

61

ТСН 3, 0 полнокомплектный

51193

62

ТСН 3, 0 полнокомплектный

51193

63

Дом животноводов

24134

64

Телятник №7

24397

65

Кормоуборочный комбайн КИР 1, 5

4757

66

Кормораздатчик верт. смешивающ.

529388-89

67

Мех. мастерская

193055

68

Склад МТМ

8869

69

Сварка ТДМ

860

70

Станок конс. сверлильный

224

71

полуавтомат

2929

72

Стенд КН 921 М

4614

73

Автогараж

16415

74

а/м ЗИЛ 431414 Е 390 АР

5207

75

а/м ЗИЛ ММЗ 554 Е 780 АЕ

-

76

а/м ЗИЛ ММЗ 554 Е 133 АЕ

24815

77

а/м ЗИЛ ММЗ 554 Е 402 АК

16184

78

а/м ГАЗ 3110 Н 009 НМ

-

79

а/м УАЗ Е 072 ХВ

11733

80

а/м УАЗ 22069 Т 559 НР

-

81

а/м ЗИЛ ММЗ 554 О 793 НХ

59474

82

а/м ВАЗ 21093 У 620 МО

85829-69

83

а/м Газель 3302 800 ВА

191316-15

84

Цистерна молочная

10843-33

85

а/м ГАЗ 3302-14

133842-90

86

а/м ГАЗ 3302-14

133842-90

87

а/м ГАЗ 3302-14

133842-90

88

а/м ГАЗ 3302-14

133842-90

89

Сеялка СПБ-8К(ВОМ)

113697-08

90

Опрыскиватель

-

91

Трактор Беларусь 82, 1

380753-39

92

Трактор Беларусь 82, 1

380753-39

93

Прицеп 2ПТС 4, 5

74914-68

94

Прицеп 2ПТС 4, 5

74914-68

95

Культиватор КРН 5, 6

92656-44

96

Культиватор КРН 5, 6

92656-44

97

Почво фреза

118758

98

Основное стадо

6511561-37

99

Мотопомпа

7267-80

100

Культиватор КПК-4-02

65910-38

101

Культиватор КПК-4-02

65910-37

102

Опрыскиватель

123585-08

103

Морковный комбайн

2191418-10

104

Дробилка

184149-57

105

Конвейр погрузочный

20127-44

106

Сеялка Клен-5, 6

640000

ВСЕГО

21134347-52

Как видно из данных таблицы №5, и баланса в 2008г были приобретены культива торы КРН-5, 6-0, 2 (без АТП-2) 3 шт, производительность которых 3, 4-5 га/ч; рабочая скорость 5-10 км/ч; рабочая ширина захвата 5, 6 м; ширина междурядий 70-90, общая стоимость приобретаемого имущества составляет 330600 руб. Каток гладкий водоналивной КВГН-1, 6 -5 шт (год выпуска 2008г), производительность (га/ч): основного времени 2, 8-4, 8; эксплуатационного 1, 9 -3, 3; ширина захвата до 4 м; диаметр барабана 630 мм, вместимость одного барабана 400 л, на сумму 12300 рублей. Трактор ХТЗ-150К-09, стоимость 1559200, 00 руб. Позже была куплена в кредит оросительная установка 2 шт в сумме 2909520, 00 р

5. Организация основных трудовых процессов и уровень их механизации и автоматизации в овощеводстве

таблица №6 Рабочий план полевых работ

№ п/п	Вид работ	Sга	Состав агрегата		Кол-во шт	Норма га	Сут. пр-ть	Кол-во мех-в	Сроки вып-ия	Кол-во дней	ГСМ
			трактор	с/х машины							га	Всего
1	Боронование зяби	74	ДТ 75	БЗСС-1	2	38	76	2	1-1	1	2, 7	200
2	Боронование люцерны	50	МТЗ-82	БЗСС-1	1	20	25	1	1-2	2	2, 2	110
3	Сев многолетних трав	52	МТЗ-82	СЗТ-3, 6	2	17, 5	35	2	3-4	1, 5	3, 6	190
4	Прикатывание многолетн трав	52	МТЗ-82	ЗКШ-1	1	24	24	1	5-6	2	1, 7	90
5	Подсев ячменя	277	Т-150	СЗП-3, 6	1	46	92	2	1-3	3	3	831
6	Подвоз семян ячменя		МТЗ-82	2ПТС-4, 5	2		12, 8	1	1-3	3	1р/ 15л	200
7	Культивация Варламово	320	Дт-75	КПС-4	2	24	96	4	2-6	3, 5	4, 3	1395
8	Культивация Беляевский	1127	Бюллер/Т-150	КШУ	1/1	53/53	53/53	1/1	1-15/ 4-11	15/7	4, 4	4960
9	Дискование Беляевский	1016	БюллерК-700	БДМ 5х4	1/1	20/20	20/20	1/1	16-30/1-3	14/ 30	10	10160
10	Вывоз труб		МТЗ-82	2ПТС-40	1			1	1-10	10
11	Подкормка озимых	724	МТЗ-82	РУМ-4	1	4т	4т	1	март	19	2	1450
	Итого							11				19586+20%=23505

Организация труда и его оплаты в овощеводстве

В овощеводстве применяют различные формы организации труда, но наибольшее распространение получили специализированные овощеводческие бригады. Необходимость сосредоточения в них овощного производства обуславливается разнообразием культур, большой трудоемкостью возделывания, специальной технологией. За каждой бригадой закреплен определенную площадь овощных культур, необходимые постройки, рабочий скот, сельскохозяйственный инвентарь и транспортные средства. На предприятии сформированы две бригады: овощная и по животноводству. Овощная бригада подразделена как бы на отряды, трактористы, постоянных рабочих 10 человек и рабочие бригады 8 человек , сюда можно от нести водителей, численность которых 7 человек. Механизированные работы самостоятельно выполняют трактористы, которые специализируются только на обслуживании овощеводческих подразделений. Механизированные звенья для определенного комплекса работ: по защите растений от сорняков, вредителей и болезней; заготовке и вывозу на поля органических удобрений и извести; эксплуатации оросительной сети и проведению поливов. Такие отряды создают на период выполнения соответствующих работ. За ними закрепляют технику, транспортные средства, высококвалифицированных механизаторов. Каждый подрядный отряд работает по плану- графику под руководством специалиста соответствующе го профиля. Кроме постоянных работников набираются сезонные и временные рабочие, в 2009 г среднегодовая численность таких работников составила 16 чел. В овощеводстве важным организационно- производственным показателем, является нагрузка посевов на одного постоянного члена бригады. Рекомендованы примерные нормы нагрузки площади на одного работника в зависимости от соотношения овощных культур, уровня механизации основных процессов и зональных особенностей. Овощеводство–трудоемкая отрасль. На возделывании 1 га расходуется 600–800 чел. час, что в 35– 45 раз выше по сравнению с производством зерна. Затраты труда на возделывание и уборку составляют по технологическим картам. 16. Помидоры, морковь, огурцы – особенно трудоемкие культуры, затраты труда на их производство в 3-4 раза больше, чем на выращивание капусты. Режимы труда и отдыха предусмотрены внутренним распорядком и про писаны в трудовом договоре. Рабочий день длиться восемь часов, с 8-00 до 17-00 с перерывом на обед 12-00 до 13-00. Предприятие свое положение об оплате труда, разработанное совместно с профсоюзным комитетом на основе законодательных и уставных положений и местных условий. Практически оплата труда за продукцию осуществляется на основе внутрихозяйственного расчета

таблица №7 Среднемесячная зарплата работников

№	работники	Среднегод численность, чел	Начисления за год з/пл, всего	Начисления за год з/пл, на одного	Начисления за месяц з/пл, на одного	Выплаты социального характера
1.	Трактористы- машинисты	10	1217000	121700	10141, 66	30000
2.	Рабочие	8	648000	81000	6750	30000
3.	водители	7	858000	12257, 14	10214, 29	15000
4.	бригадир	3	405000	135000	11250	5000
5.	Временные рабочие	16	1242000	77625	6468, 75	1200
6.	Главный агроном	2	480285, 36	240142, 68	20011, 89	-
Ежегодно бригадам доводят задания по объему производства, устанавливают лимиты по труду и зарплате, расходам на удобрения, семена, и др. материалы. При составлении плановых и фактических показателей выявляют результаты и возможности для материального поощрения работников по показателям премирования, разработанным в хозяйстве.

7. Экономическая эффективности отрасли овощеводства

таблица №8

Показатели	2007 г	2008г	2009 г
Урожайность, Ц. /га	257, 1	221, 2	271, 1
Площадь посева, га	105	320	380
Валовой сбор, ц 27000 64141 58280 Затраты труда на 1 ц продукции, чел. -ч 54, 19 112, 990 52, 94 Производственная себестоимость, 1цр 256, 7 247, 17 283, 63 Полная себестоимость 1ц прод, руб 256, 7 247, 17 283, 63 Фактическая цена реал 1 ц прод. руб 475, 259 326, 046 411, 12 Прибыль, убыток (-), руб 5572 4048 7076 всего 5572 4048 7076 с1 га 5306 1265 1862 На 1 ц продукции 235, 851 78, 866 140, 678 Уровень рентабел, % 91, 878 31, 907 49, 599 Затраты труда на 1 ц продукции, чел. -ч, прямые затраты труда по овощам/ коэффициент трудоемкости обслуживания и управления (275/154=1, 785) 63, 3/1, 785=112, 990 . Полная себестоимость 1 ц рассчитывается из полной себестоимость/продано ( количество)ц. Фактическая цена реализации за 1 ц продукции высчитываем исходя из объема продукции (ц) и продаж (т. р) 16735/51327 ( количество реализованной продукции) =326, 046 руб; прибыль, убыток рассчитывается исходя из выручки от реализации, рассчитывается полная себестоимости проданной продукции 16735- 12687=4048 т. р , с 1 га прибыль, т. р. 4048/320 ( площадь посева овощей)=1265 тыс. руб; на 1 ц продукции, объем продаж овощей 4048/51327=78, 866 руб. Уровень рентабельности прибыль/ себестоимость*100%; 78. 86/247, 17*100=31. 907% (на 1 ц). Исходя из таблицы №8, можно отметить, что более урожайный год стал 2009г, но и площадь посева увеличена по сравнению с предыдущим на 60 га;в 2007 году площадь посева была меньше почти в тир раза, а урожайность чуть ниже 2009г. Валовый сбор оказался самым высоким в 2008 г. Затраты труда самые низкие в 2009 г, 2007г -54, 19, несмотря на малую площадь посева. Ручной труд как был оправдан, урожайность выше, чем в 2008г; а полная себестоимость самая высокая- (2009) 283, 63. Фактическая цена реализации 2009 г. выше на 26% 2008г, а в 2007 г. 475, 259. Наибольшая прибыль была получена в 2009 г от реализации овощей, а с 1 га -2007г. Рентабельность-относительный показатель эффективности производства, выражающий степень доходности выпускаемой продукции. Уровень рентабельности самый оптимальный был достигнут в 2007г, в основном из-за цены реализации в итоге сформировавшейся прибыли , умеренной себестоимости; в 2009 г он оказался почти на половину ниже. Сравнительный анализ показателей позволяет оценивать эффективность производственной деятельности, выбрать наиболее выгодные направления деловой активности. Важной частью предпринимательской деятельности сельскохозяйственных предприятий различных организационно -правовых форм- поиск и выбор более эффективных каналов реализации продукции. Суть в том, чтобы не только произвести нужные потребителю продукты, но и выгодно их продать, а взамен приобрести необходимые средства производства и материальные ресурсы. Каналы реализации продукции таблица №9 Предприятия торговли и общепита оговаривается в процессе догов. отношен Небольшие партии продукции Высшего, продукция свежая Торговля на колхозном рынке Цена, зависящая от спроса Оптом и в розницу Высшего, свежая Предприятиям перерабатывающим Цена предусматривается в договоре, но ниже рыночной Оптом Низкого качества на переработку В рамках сельскохозпредприятия на общепит Цена близка к себестоимости розница Высшего качества, свежая Канал реализации Цена реализация качество Продажа государству Гарантированная Оптом Высшего Местный оптовый рынок (ярмарки) договорная, складывающаяся в процессе продаж оптом Высшего и среднего Преобладают такие каналы реализации товарной продукции сельскохозяйственными товаропроизводителями: продажа государству, предприятиям и организациям, потребительской кооперации, на колхозном рынке, работникам хозяйства и населению, проживающему на его территории. При продаже государству оно выступает гарантированным оптовым покупателем и принимает от них продукцию по гарантированным ценам. Заказы на закупку и поставку продукции для государственных уже формируются и размещаются на предприятиях путем заключения государственных контрактов. Предметом договорных отношений являются условия поставки продукции, ее ассортимент, параметры качества, сроки поставки, экономические нормативы, стимулы и санации. К числу перспективных каналов реализации относятся местные оптовые рынки, оптовые ярмарки, аукционы. Целью участия товаропроизводителей в таких рынках является не только продажа или приобретение товара , но и изучение спроса на товары, которые они производят. Широкое распространение получила реализация продукции по прямым хозяйственным договорам предприятиям торговли и общественного питания. Этот канал позволяет ликвидировать перевалочные операции, ускорить доставку потребителю свежей продукции, снизить ее потери при транспортировке и в торговой сети, лучше сохранить качество. В результате продукция обходится потребителю дешевле, чем при доставке в магазины и на предприятия общественного питания через городские базы снабжения. Однако, этот канал реализации увеличивает транспортные расходы сельскохозяйственных товаропроизводителей, поскольку магазины и предприятия общественного питания берут одновременно лишь небольшие партии продукции. Достаточно крупным каналом сбыта является торговля на колхозном рынке. Особенностью этого канала является то, что он выводит производителя продукции на непосредственный контакт с потребителем, что позволяет изучить потребительский спрос. Реализация в рамках предприятия на общественное питание и для продажи работникам- постоянный канал сбыта. Данный канал имеет в большей степени социальное значение и преследует цель закрепить и удержать рабочую силу на предприятии. При выборе перспективных каналов реализации сельскохозяйственной продукции учитываются следующие организационные факторы: возможный объем реализации, качество продукции, складывающаяся на рынке цена, затраты на реализацию, спрос на продукцию и степень его удовлетворении. Исходным моментом экономической оценки сложившихся и потенциально возможных каналов реализации является расчет прибыли на единицу реализуемой продукции. организационная и экономическая оценка каналов реализации сельскохозяйственной продукции позволяет не только принять обоснованное решение относительно их выбора, но и обосновать предложения по увеличению прибыли от реализации. Выводы и предложения Подводя итог данной работы можно сказать, что ООО "Племзавод Котлубань" МУСС за три года, имеет небольшую численность работников и большой объем продаж по овощам . Основной отраслью учреждения в сельскохозяйственном производстве являлось животноводство , а овощеводство занимало вторую роль. Но несмотря на это, деятельность приносит стабильно прибыль. Кредиторская задолженность, исходя из данных баланса (2008 г), уменьшена по сравнению за предыдущий год, увеличены оборотные активы предприятия , которые , как известно являются быстро приносящими доход, в 2009 г краткосрочные обязательства выросли почти в двое , а дебиторская задолженность в семь раз, займы и кредиты увеличились на 115%( в 2008 г), также как и нераспределенная прибыль, в 2009г стали заметно снижаться долгосрочные обязательства. Но в целом баланс (2008 г) имеет положительное сальдо, хотя чистая прибыль исходя из формы №2 отчета о прибылях и убытках уменьшилась по сравнению за 2007г почти в два раза; в 2009г она составила 1222 т. р; увеличилась себестоимость продукции и прочие расходы. Как видно из аналитических данных, производство овощей приносит неплохую прибыль. И все затраты на его производство окупаются. Чего не скажешь о животноводстве, которое приносит убытки. Для повышения производства овощей, не помешало бы увеличить долю посева в общей площади и защищенном грунте. Здесь основное внимание должно быть обращено на подбор сортов и гибридов овощных культур, имеющих хорошие вкусовые качества и способные сохранять питательные вещества при хранении и промышленной переработке. Правильный процесс производства , сосредоточенный на уменьшении затрат, от посадки о доставки на рынок потребителя , позволит сэкономить немалые средства Я считаю, что самым подходящим для ООО "Племзавод Котлубань" является пересмотр основной направленности и отведению большей роли овощеводству . Даже при таких показателях сбора урожая предприятие будет имеет доход больше, причем затраты будут окупать себя. Если урожайность увеличится, то уровень доходности предприятия вырастет . Список литературы 1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Г. В. Савицкая;2000г 2. Вестник АПК Волгоградской области /сентябрь 2009№9; 3. Вестник АПК Волгоградской области№4/2008г /Овощеводство :итоги и перспективы развития отрасли 4. Газета "Междуречье" Схема ограничения использования территории Городищенского муниципального района/30. 06. 2009 г 5. Интенсификация производства ранних овощей в нижнем Повольжье: Лекция/ В. М Андреев. Волгоградская. с, х ин-т Волгоград 1993 6. Оценка земельных ресурсов: Учебное пособие/ В. П. Антонов, Б. Е. Бондарев. – М. : Институт оценки природных ресурсов. -М. :Колос, 1999г. 7. Овощеводство защищенного грунта /В. А. Брызгалов, В. Е. Советкина; под ред. В. А. Брызгалова. -Л. :Колос, 2001г; 8. Овощная гордость Котлубани/ газета Междуречье№61-62/19. 052009г 9. Поселения Волгоградской области/ А. В. Воробьев -2 изд/Волгоград Станица 10. Пути повышения урожайности плодовых и овощных культур/Сборник научных трудов; Редакционная коллегия 1978г 11. Экономическая энциклопедия регионов России/ Южный федеральный округ ;Волгоградская область/ Главная редакционная коллегия;глюредактор Шахманов 2005г; 12. Экономика сельскохозяйственного предприятия/И. А. Минаков: Издательство Колос 2004г 13. ‘Экономика и социология труда’. В. В. Адамчук, О. В. Ромашов: 2000г. 14. Экономика и статистика фирм: Учебник /Под ред. д-ра экон. наук, проф. С. Д. Ильенковой. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 240с. 1. Доклад на тему Готовился ли Сталин к войне с Германией 2. Реферат на тему Philadelphia Essay Research Paper Philadelphia Tom Hanks 3. Контрольная работа Контрольная работа по Экономической теории 2 4. Реферат Денежные фонды и резервы организации 5. Реферат Сущность инвестиционного акселератора. Эффект мультипликатора-акселератора 6. Реферат на тему Денежная масса 7. Контрольная работа Важнейшие открытия в естествознании в 16-18 веках 8. Реферат Взаимосвязь экономической теории и экономической политики 9. Контрольная работа Предпринимательство сущность и направления 10. Курсовая на тему АРМ менеджера отдела продаж ТЦПУ ОАО Центральный телеграф Bukvasha Правила Контакты