Контрольная работа

Контрольная работа Прогнозирование и расчет прибыли и оптимизации производства

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 22.11.2024



Задача 1

За отчетный год предприятие реализовало 48 597 единиц изделий по цене 4,9 тыс. руб. Общая себестоимость составила 223 304 тыс. руб., в том числе постоянные затраты - 40 579 тыс. руб. По имеющимся заказам предполагается, что объем реализации продукции в планируемом году уменьшится на 30%. Предприятие может увеличить объем продаж, если согласится выполнить дополнительный заказ на 12 000 ед. изделий по цене 4,4 тыс. руб. При этом выпуск дополнительного заказа требует дополнительных постоянных затрат в размере 3 382 тыс. руб.

Определите
,
целесообразно ли принятие дополнительного заказа предприятием по сниженным ценам.

Решение

Так как в состав себестоимости, кроме переменных, входят постоянные затраты с ростом объема производства и реализации, постоянная их часть, как правило, не возрастает, поэтому себестоимость единицы продукции снижается с ростом объема производства и реализации. Данное условие свидетельствует о наличии у предприятия резервов снижения убытков с ростом объемов продаж и, следовательно, вероятности получения прибыли. Прогнозируемую величину этой прибыли, а возможно и убытка, рассчитаем по исходным данным задачи.

Удельные переменные затраты (на единицу изделия) составят:
(223 304 – 40 579) / 48 597 = 3,76 тыс. руб.
При снижении объема продаж на 30% предприятие завершит год с убытками:


Р = 48 597 х 0,7 х (4,9 - 3,76) - 40 579 = -1 798 тыс. руб.

Определим выручку от реализации дополнительного заказа умножением его количества на цену: 12 000 • 4,4 = 52 800 тыс. руб.

Рассчитаем размер увеличения переменных затрат для дополнительного заказа умножением заказанного количества на величину переменных затрат, приходящихся на единицу продукции:
12 000 • 3,76 = 45 120 тыс. руб.
По условию постоянные затраты возрастут при этом на 3 382 тыс. руб. Следовательно, общая сумма прироста затрат (себестоимости) составит:
45 120+3 382 = 48 502 тыс. руб.
Определим величину покрытия дополнительной выручкой общей суммы прироста затрат:
52 800 - 48 502 = 4 298 тыс. руб.
Следовательно, дополнительная выручка покрывает все переменные и прирост постоянных затрат.

В результате предприятие получит прибыль в размере 2 500 тыс. руб., рассчитанную суммированием статей доходов и расходов по основному (70%) и дополнительному заказу:
4 298 – 1 798 = 2500.

Задача 2
На основе маржинального дохода рассчитайте оптимальную структуру товарной продукции по имеющимся сведениям об ассортименте продукции и возможных его изменениях, если постоянные затраты за год для первого и второго вариантов составляют 65 598 тыс. руб., выручка от реализации для первого варианта - 442 605 тыс. руб., для второго - 478 488 тыс. руб. (см. табл. 2)
Таблица 2 - Данные об изменении структуры продукции

Изделие

Отпускная

цена, тыс. руб.

Переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб.

Удельный вес, %

первый вариант

второй вариант

А

4,9

2,76

0,622

0,138

В

4,91

2,75

0,24

0,043

С

10,44

7,98

0,138

0,113

D

9,87

5,12



0,706



Решение

Рассчитаем среднюю величину удельного веса маржинального дохода с учетом структуры реализации продукции для каждого варианта. Для этого маржинальный доход как разницу между отпускной ценой и переменными затратами делим на отпускную цену и умножаем на удельный вес объема проданных изделий в общем объеме продаж, выраженных в натуральных единицах.



Первый вариант

Второй вариант

(4,9 - 2,76) : 4,9 • 0,622 = 0,2716

(4,9 - 2,76):4,9 0,138 = 0,0603

(4,91 - 2,75) : 4,91 • 0,24 = 0,1056

(4,91 - 2,75) : 4,91 · 0,043 =0,0189

(10,44 - 7,98) : 10,44 • 0,138 = 0,0325

(10,44 - 7,98) : 10,44 · 0,113 = 0,0266

Всего 0,4097


(9,87 - 5,12) : 9,87 •0,706 = 0,3398

Всего 0,4456



Прибыль рассчитаем по формуле



гдеNp - выручка от реализации;

СМ - удельный вес маржинального дохода с учетом товарной структуры (процентное число);

F
С -
постоянные затраты.

Первый вариант


Р = 442 605 • 0,4097 - 65 598 = 115 737,2685 тыс. руб.


Второй вариант


Р = 478 488 • 0,4456 - 65 598 = 147 616 тыс.руб.
Из расчетов следует, что структура выпуска по второму варианту приносит больший размер прибыли на 31 879 тыс. руб. (147616-115 737).

Задача 3

Покупатель предлагает предприятию дополнительный заказ на выпуск 1100 единиц изделий А. Однако мощность оборудования предприятия используется до предела, и чтобы принять заказ к исполнению, необходимо уменьшить выпуск других менее выгодных изделий. Таковой является изделие В (см. табл. 3).

Определите:

·                   на сколько единиц нужно сократить выпуск изделий В, чтобы обеспечить выпуск дополнительного заказа;

·                   будет ли способствовать дополнительный заказ увеличению прибыли.




Таблица 3 - Данные для выбора производства продукции

Показатели

Изделия

А

В

Цена. тыс.руб.

4,9

10,44

Переменные издержки на единицу продукции, тыс. руб.

2,76

7,98

Время выработки, ч

2,4

12

Решение

Маржинальный доход на единицу продукции находим вычитанием из цены суммы переменных затрат на единицу продукции;
А = 4,9 - 2,76 =2,14 тыс. руб.;

В = 10,44 - 7,98 = 2,46 тыс. руб.
Определим время, необходимое для выпуска дополнительного заказа 1100 изделий А. Для этого умножим время выработки на количество единиц заказа:
2,4 ·1 100 = 2 640 мин.
Из-за этого выпуск изделий В уменьшится на величину отношения времени, необходимого для дополнительного заказа, к времени выработки изделия В:
2 640 : 12 = 220 шт.
Увеличение маржинального дохода от дополнительного производства изделий А составит:
1100 • 2,14 = 2 354 тыс. руб.


Потеря маржинального дохода из-за уменьшения выпуска изделий В:
220 • 2,46 = 541,2 тыс. руб.
Выпуск дополнительного заказа будет способствовать увеличению прибыли:
2 354 - 541,2 = 1 812 ,8 тыс. руб.

Задача 4

Деталь для двигателя можно выполнить по одному из трех вариантов:

на станке с ручным управлением;

на полуавтомате;

на автомате.

При этом постоянные и переменные затраты будут иметь значения, указанные в таблице 4.
Таблица 4 - Данные о затратах (тыс. руб.)

Станки

Постоянные затраты на весь выпуск

Переменные затраты на единицу изделия

С ручным управлением

4226

9

Полуавтомат

16 904

5,12

Автомат

35498

1,5



Сделайте выбор станков по степени автоматизации для обработки в зависимости от объемов производства и подсчитайте потери предприятия в связи с неправильным выбором, если для выпуска 1 260 деталей в год используется полуавтомат. Для решения используйте уравнение затрат.

Решение

Найдем объемы выпуска, соответствующие критической точке затрат, для двух пар оборудования:

первая пара - с ручным управлением и полуавтомат;

вторая пара - полуавтомат и автомат.

Составим уравнения затрат, в которых затраты по одному варианту приравнивают к затратам по другому. При этом предполагается, что сумма постоянных затрат и произведения переменных затрат единицы изделия и количества изделий равна общей сумме издержек:

где FC- постоянные затраты на весь выпуск;

VCед - переменные затраты на единицу изделия;

Nвн - натуральный объем выпуска изделия.

Так, критическую точку затрат для первой пары станков найдем следующим образом:
4 226 + 9Х1 = 16 904 + 5,12Х1;

9 Х1 - 15,12 Х1 = 16 904 - 4 226;

Х1 = 3 268 шт.,
где Х1 - объем выпуска, соответствующий критической точке затрат для первой пары.

Аналогично определим объем производства, соответствующий критической точке затрат для второй пары станков:
16 904 + 5,12 Х2 = 35 498 + 1,5 Х2;

5,12 Х2 - 1,5 Х2 = 35 498-16 904;

Х2 = 5 136 шт.


При годовом объеме производства до 3 268 шт. деталей выгоднее использовать станок с ручным управлением, при объеме производства от 3 268 до 5 136 шт. - полуавтомат, при объеме производства свыше 5 136 шт. целесообразно установить автоматический станок.

Из-за неверного выбора станков (при объеме производства менее 3 268 шт. использование полуавтоматов неэффективно) величина потерь равна разности в затратах на станках с ручным управлением и автоматах:
(16 904 + 5,12 • 1260) - (4226 + 9 • 1260) = 7789,2 тыс. руб.
Таким образом, необоснованное технологическое решение привело к потерям в размере 7789,2 тыс. руб.

Задача 5
Для ремонта станков требуются соответствующие запасные части в количестве 400 ед. в год. Если их изготавливать собственными силами, то постоянные затраты, связанные с производством этих деталей, составят 123 тыс. руб., а переменные расходы на единицу изделия - 0,7 тыс. руб. Готовые детали для ремонта можно приобрести по 1,1 тыс. руб. за единицу.

Определите, что выгоднее для данного предприятия - производить или покупать запасные части. Для этого сравните стоимость покупки и себестоимость производства.

Решение.

Выразим стоимость приобретенных деталей через цену и количество деталей:


С = р ·
q
,



где р - цена;

q - количество.
Себестоимость выразим через постоянные и переменные затраты:

СС =
F
С +
V
Сед • q,

где F
С -
постоянные затраты;

V
Сед
- переменные затраты на единицу изделия.
Приравняв стоимость и себестоимость, получим уравнение


р ·
q
= F
С +
V
Сед • q



Подставив исходные данные, получим:
1,1
q
= 123 + 0,7
q
;


q = 308 ед.
Расчеты показывают, что при годовом производстве 308 деталей расходы на их закупку совпадут с себестоимостью производства. При выпуске свыше 308 единиц в год более экономным будет собственное производство, а при меньшей потребности для предприятия более выгодно их покупать. Так как по условию потребность предприятия (400 ед. год) превышает критическое количество (308 ед.), по показателю себестоимости предприятию выгоднее производить, а не покупать запчасти.
Задача 6

Руководство компании рассматривает вопрос о целесообразности установления скидки в размере 5% от продажной цены 100 д.е. группе покупателей, с которыми существуют длительные хозяйственные связи, т. е. скидки за “верность”. Объем продаж составил 2000 шт., а переменные затраты на весь объем продукции – 120 000 д.е. У предприятия имеются производственные возможности, позволяющие увеличить объем производства на 150 изделий, а опрос данной группы покупателей выявил их готовность приобрести дополнительно 100 изделий.

Определить результаты и выгодность скидки. Минимальную скидку при этих условиях
Решение

Основная проблема политики скидок заключается в том, что потери от снижения цены могут превысить полученный эффект. Один из приемов анализа в этом случае заключается в том, что рассчитывается дополнительный объем продаж, необходимый для того, чтобы доход организации не упал в результате предоставления скидок. При этом в качестве ограничений дополнительных продаж могут выступать как емкость рынка, так и производственные возможности организации, поскольку любой из этих факторов может не позволить предоставить скидки из-за угрозы уменьшения получаемой прибыли.

Для определения дополнительных продаж, необходимых для получения такого же маржинального дохода, какой был бы получен до предоставления скидок, используется формула:



где P – необходимое увеличение объема продаж, %

С – скидка с продажной цены, %

в – переменные затраты на одно изделие или на весь объем продаж

V- цена одного изделия или объем продаж

в/V – доля переменных затрат в цене (выручке)

Для сохранения величины маржинального дохода на прежнем уровне необходимо увеличить продажи на следующую величину:




или на 286 изделий (2000 х 0,1429).
Однако возможности предприятия по увеличению объема продаж ограничены как вследствие внутренних факторов (производственных возможностей), так и в еще большей степени из-за неготовности рынка к такому увеличению. Таким образом, предоставив скидку в 5% и имея возможность продать своей продукции больше только на 100 единиц, предприятие уменьшит величину получаемого маржинального дохода с 80 000 до 73 500 д. е.:
до скидки = 2000 х (100 -120000 / 2000)= 80 000 д.е.

после скидки = 2100 х (100 х 0,95 -120000 / 2000)= 73 500 д.е.
Расчеты показывают, что при данной емкости рынка экономически целесообразная величина скидки не может превышать 2%, поскольку только в этом случае сумма маржинального дохода будет примерно соответствовать его величине до предоставления скидки:
98 х 2100 - 60 х 2100 = 79 800 д. е.

Задача 7

Годовой объем продаж в кредит организации составляет 14,4 млн д. е. Средний период поступления платежей составляет 3 месяца. Ставка процента на размещаемые денежные средства — 13% годовых. Рассматривается вариант предоставления скидки в 3% тем покупателям, которые будут оплачивать поставки в течение 10 дней. На основании проведенных исследований предполагается, что 50% покупок будут осуществляться на этих условиях.

Определить целесообразность предоставление скидки
Решение

При оценке эффективности применения скидки за быструю оплату счетов возможно использование аналитического приема, выражающегося в том, что сравниваются доход, полученный от ускорения поступлений денежных средств, и величина выручки, недополученной в результате снижения цены.

По условию задачи среднее время взыскания дебиторской задолженности составит:
90 х 0,5 + 10 х 0,5 = 45 + 5 = 50 дней.
Средний остаток дебиторской задолженности до предоставления скидки составляет:



Средний остаток дебиторской задолженности после предоставления скидки составит:



Уменьшение среднего остатка дебиторской задолженности составит 1,6 млн. д. е., а доход от размещения соответствующих денежных средств:

1,6 х 0,13= 0,208 млн. д. е.
Снижение выручки в связи с предоставлением скидки:
14,4 х 0,03 х 0,5 =0,216 млн. д. е.
Анализ показал, что при существующей ставке процента на размещаемые денежные средства предоставление скидки в размере 3% нецелесообразно.
Задача 8

Постоянные издержки за год составили 60 тыс. руб. Цена реализации единицы продукции — 20 руб. Переменные расходы на единицу продукции — 10 руб. Объем реализации в натуральном выражении равен 8000 ед. Приемлемый диапазон производства — 4000 - 12 000 ед. продукции.

Рассчитать
:


1)     точку безубыточности;

2)     запас финансовой прочности;

3)     количество единиц продукции, которое необходимо реализовать для получения прибыли в размере 30 000 руб.
Решение

1) Для нахождения точки безубыточности следует сумму постоянных затрат разделить на удельный маржинальный доход:





где: Х – объем производства в натуральном выражении, ниже которого будут получены убытки;

p – цена продукции;

b – удельные (т.е. на единицу продукции) переменные расходы;

pb – удельная маржинальная прибыль.

Х = 60 000 / (20-10) = 6000 единиц.
2) Кромка безопасности показывает, насколько можно сократить объем продаж без риска получения убытка, и определяется по формуле:



где Кб кромка (зона) безопасности; V— достигнутый прогнозный или плановый объем продаж; Х точка равновесия (безубыточности).

В нашем случае:
(8000 - 6000) : 8000 = 25%.
Кромка безопасности может быть определена и в абсолютном выражении, (в отечественной литературе этот показатель обычно носит название “запас финансовой прочности”) т. е. в данном случае составит 2000 единиц продукции (8000 - 6000).
3) Объем продаж n
),
необходимый для достижения той или иной суммы прибыли, определяется по формуле:
В нашем примере:
Xn = (60 000 + 30 000) / (20 – 10) = 9 000 единиц

Задача 9

Предприятие производит изделие “Z”, продажная цена единицы которого — 25 д. е., переменные затраты на единицу продукции составляют 9 д. е. Сметные постоянные затраты предприятия за год равняются 240 тыс. д. е., а операционная прибыль (прибыль от продаж) при продаже 26 тыс. изделий составит 176 тыс. д. е. Руководство предприятия считает величину сметной операционной прибыли недостаточно высокой, в связи с чем аналитикам предприятия предложено рассмотреть несколько ситуаций, смоделированных с учетом производственных возможностей предприятия и потребностей рынка.

1. Продажная цена увеличивается на 8%, что приведет к снижению количества продаж на 6%.

2. Продажная цена снижается на 10%, что обеспечит рост количества продаж на 15%.

3. Потребительские характеристики изделия улучшаются, что приведет к росту переменных затрат на 3 д. е. на одно изделие, позволит повысить цену на 40%, однако продажи снизятся на 28%.

4. Проводится агрессивная рекламная кампания по продвижению продукции предприятия, на что потребуется 150 тыс. д. е. и что позволит увеличить объем продаж на 35%.

Задание. На основе маржинального анализа сравните прибыльность каждого варианта и выберите оптимальный. Решение выполните с помощью таблицы 9.
Решение



Таблица 9 - Значения факторов, влияющих на точку безубыточности и операционную прибыль

Ситуации Факторы

Базисная

1

2

3

4

1. Постоянные затраты, д. е.

240000

240000

240000

240000

390000

2. Переменные затраты, д. е.

9

9

9

12

9

3. Продажная цена, д. е.

25

27

22,5

35

25

4. Удельная маржинальная прибыль, д.е. (стр. 3 – стр. 2)

16

18

13,5

23

16

5. Количество продаж, изделий

26000

24440

29900

18720

35100

6. Значение точки безубыточности, изделий (стр.1 / стр. 4)

15000

13334

17778

10435

24375

7. Количество продаж, непосредственно обеспечивающих получение прибыли, изделий ( стр. 5 – стр. 6)

11000

11106

12122

8285

10725

8. Операционная прибыль (прибыль от продаж), д. е. (стр. 7 х стр.4)

176000

199908

163647

190555

171600



Задача 10

Фирма производит 3 вида изделий, технико-экономические характеристики производства которых представляют собой следующие величины (табл. 10).

Постоянные расходы фирмы планируются равными 550 000 д. е.

Лимитирующим фактором в данном случае являются производственные мощности, поскольку максимальное время работы имеющегося у фирмы уникального оборудования составляет 50 000 машино-часов, что недостаточно для обеспечения спроса на все изделия.



Таблица 10 -
Технико-экономические характеристики изделий, выпускаемых фирмой, д. е.


п/п

Показатели

Изделие

“А”

Изделие

“Б”

Изделие

“В”

1

Цена одного изделия

50

25

35

2

Переменные расходы на одно изделие

30

20

25

3

Количество изделий, производимых за 1 маш.-ч, шт.

0,5

5

2

4

Ожидаемый спрос на изделия, шт.

50000

20000

40000



Определить. Производственную программу на основе маржинального анализа при условии ограничивающих факторов. Для этого заполнить таблицу 9.1

Решение


Таблица 10.1 - Определение производственной программы и финансовых результатов

п/п

Показатели

Изделие

“А”

Изделие

“Б”

Изделие

“В”

1

Удельный маржинальный доход, д. е.

20

5

10

2

Количество маш.-ч, необходимых для производства одного изделия

2

0,2

0,5

3

Удельный маржинальный доход на

1 маш.-ч, д. е.

10

25

20

4

Очередность включения в производственную программу

3

1

2

5

Объем производства, шт.

13000

20000

40000

6

Удельный маржинальный доход

20

5

10

7

Маржинальный доход

260000

100000

400000

8

Маржинальный доход от продаж всех изделий 760 000

9

Постоянные расходы фирмы 550 000

10

Прибыль от продаж 210000



Как видно из таблицы 10.1, изделие “А”, имеющее наибольший удельный маржинальный доход, требует для своего производства соответственно и наибольшее количество маш.-ч, а изделие “Б”, удельный маржинальный доход от реализации которого наименьший, является одновременно и наименее машиноемким. Для того чтобы определить очередность включения изделий в производственную программу, рассчитаем по каждому из них величину удельного маржинального дохода, приходящегося на один машино-час (табл. 10.1).

Расчеты показывают, что наибольший маржинальный доход на 1 машино-час приходится на изделие “Б”, которое следует включить в производственную программу в первую очередь, затем необходимо включить изделие “В” и в последнюю очередь изделие “А”.

Для того чтобы обеспечить ожидаемый спрос на изделие “Б” в количестве 20 000 шт., необходимо затратить 4000 маш.-ч (0,2 х 20 000). Для обеспечения спроса на изделие “В” требуется 20 000 маш.-ч (0,5 х 40 000). Поскольку производственные мощности фирмы составляют 50 000 маш.-ч, резерв мощностей для производства изделия “А” равняется 26 000 маш.-ч (50 000 - 4000 - 20 000), что позволит выпустить не 50 000 единиц, а только 13 000 (26 000 : 2). Таким образом, производственная программа фирмы, маржинальный доход и прибыль от продажи изделий, произведенных в соответствии с этой программой, представляют собой следующие величины (табл. 10.1).
Задача 11

Для повышения конкурентоспособности предприятия предусматривается осуществить в планируемом периоде следующие мероприятия:

·                   в результате внедрения нового технологического процесса снизить трудоемкость на 5%;

·                   заменить часть устаревших станков, на которых работает 15% основных рабочих (производительность станков повысится на 50%);

·                   централизовать организацию ремонтных работ, что даст возможность сократить численность рабочих, занятых ремонтом, с 120 до 85 человек;

·                   сократить внутрисменные потери рабочего времени с 10 до 5%.

Как в этих условиях повысится производительность труда, если на предприятии занято 1400 рабочих, из них 60% составляют основные рабочие?

Решение

При снижении трудоемкости на 5% производительность труда повысится на 5,2% (5 • 100)/(100 - 5).

Замена устаревшего оборудования позволит повысить производительность труда основных рабочих на 7,5% (50 • 0,15).

Производительность труда рабочих, занятых ремонтом оборудования, увеличится на 41% [(120/85)100-100].

Численность вспомогательных рабочих на предприятии составит: 1400 • 0,4 = 560 человек.

Производительность труда всех вспомогательных рабочих возрастет на 8,78% [(120 • 41)/560].

Рост производительности труда основных и вспомогательных рабочих составит: (5,1+7,5)0,6 + (8,78 • 0,4) =11%.

За счет сокращения потерь рабочего времени производительность труда всех рабочих возрастет на 5,5% [(10-5)/(100-10)]100.

Индекс роста производительности труда всех рабочих по факторам составит: 1,11 • 1,05 = 1,17.

Производительность труда возрастет на 17%.
Задача 12
Бригада в составе 24 человек отработала в течение месяца 23 рабочих дня и выпустила 10 тыс. изделий. Нормы выработки при этом были выполнены на 120%. В следующем месяце предполагается в результате улучшения организации труда повысить производительность труда на 5%. Определите, какая была нормативная и фактическая трудоемкость изделия в истекшем месяце, сколько изделий будет выпущено в следующем месяце и каковы при этом окажутся плановая трудоемкость изделия и процент выполнения норм при том же количестве отработанных часов.

Решение

Фактическая трудоемкость изделия равна (24 • 23 • 8)/10 000 = 0,44 ч, нормированная трудоемкость — 0,44 • 1,2 = 0,52 ч; в следующем месяце будет выпущено 10 000 • 1,05 = 10 500 изделий; плановая трудоемкость составит (24 23 • 8)/10 500 = 0,42 ч; норма будет выполняться на 123% [(0,52/0,42)100].
Задача 13
3а счет обновления оборудования выработка продукции на одного рабочего повысится в планируемом периоде с 60 000 до 64 000 руб. в год. Объем выпущенной продукции составит при этом 120 млн. руб. Каковы окажутся рост производительности труда и экономия рабочей силы?

Решение

При базисной выработке численность рабочих составляла: 120 000 000/60 000 = 2000 человек; при повышении производительности труда она составит: 120 000 000/64 000 = 1562 человек; экономия рабочей силы составит: 2000 - 1562 = 433 человек; производительность труда возрастет на 6,6% [(64 000/60 000)100].
Задача 14
В истекшем году технологическая трудоемкость продукции составила 3500 тыс. нормо-часов, фонд рабочего времени 220 дней по 8 ч, нормы в среднем выполнялись на 120%. Численность вспомогательных рабочих в основных цехах составляла 15% численности основных рабочих. Во вспомогательных цехах трудятся 50% от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70% численности всего промышленно-производственного персонала. В планируемом периоде предполагается в результате осуществления организационно-технических мероприятий снизить трудоемкость на 6%. Определите, какой должна быть численность работающих на предприятии в планируемом периоде.

Решение

Нормативная трудоемкость в планируемом периоде составит: 3 500 000 • 0,94 = 3 290 000 нормо-часа; численность основных рабочих: 3 290 000/(220-8-1,2) = 1557; численность рабочих основных цехов: 1557-1,15 = 1792 человек; численность рабочих вспомогательных цехов: 1792 • 0,5 = 896 человек; общая численность рабочих: 1792 + 896 = 2688 человек; численность всего персонала 2688 / 0,7 = 3840 человек.    
Задача 15
Определите, какое влияние на абсолютный и относительный перерасход (экономию) фонда заработной платы оказали изменения в численности персонала и в средней заработной плате, пользуясь данными, приведенными в табл. 15.
Таблица 15 – Данные для определения эффективности заработной платы

Показатели

План

Факт

Выполнение в %

Объем продукции, тыс. руб.

150 000

157 000

105

Фонд заработной платы, тыс. руб.

2 200

22 888

104

Численность работающих, чел.

2 000

 2 040

102

Среднегодовая заработная плата

11 000

11 220

102


Решение

Абсолютный перерасход составил 888 тыс. руб., в том числе:

1) из-за превышения численности — 440 тыс. руб. (2040 - 2000)11 000 = 440 000;

2) из-за превышения средней заработной платы — 448,8 тыс. руб. (11 220 - 11 000)2040 = 448 800.

Относительная экономия составила:

1) из-за относительной (по сравнению с динамикой объема продукции) экономии численности — 660 тыс. руб. [(2040 - 2000)1,05)11 000 = 660 000;

2) из-за превышения средней заработной платы — 448,8 тыс. руб. (11 220 - 11 000)2040 = 448 800.

Вся относительная экономия составила 211 200 руб.:

660 000 - 448 800 = 211 200 руб.

1. Реферат Уполномоченный по правам человека в Российской Федерации
2. Научная работа на тему Организация научной деятельности учеников
3. Сочинение на тему Литературный герой СЕН-ПРЕ
4. Реферат на тему Roles Of The Us President Essay Research
5. Шпаргалка на тему Экзаменационные вопросы по методологии науки
6. Задача Развитие феодальной собственности на землю по Соборному Уложению
7. Реферат Педагогика в начальных классах
8. Реферат Особливості гормональної контрацепції у ВПЛ-інфікованих жінок репродуктивного віку з патологією
9. Курсовая Сравнительное изучение социально-психологической адаптированности студентов мужского и женского
10. Реферат на тему Napster Company Meltdown Essay Research Paper Napster