Министерство образования и науки
Российской Федерации
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ
Чебоксарский политехнический институт (филиал)
Контрольная работа

По дисциплине: ____________________________

         
                                                             выполнил: студент 5 курса

                                                                     МиЭП факультета заочного отд.

                                                        специальность 080502-Э

                                                              Ахмеев Евгений Фёдорович

                                      Шифр: 906802                  

проверил: _____________________             
Чебоксары - 2011
Содержание
История развития компании……………………………………..…3 с.
Миссия и стратегия компании……………………………………...4 с.
Инвестиционная программа………………………………………...5 с.
Филиалы……………………………………………………………...8 с.
Кадровая политика…………………………………………………16 с.
Энергорынок………………………………………………………..17 с.
Управление закупочной деятельностью……………………….....20 с.
История развития компании

В последние годы в электроэнергетике нашей страны происходят радикальные преобразования: формируется новая правовая база и система регулирования, меняется структура отрасли, осуществляется разделение естественномонопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, постепенно формируется конкурентный рынок электроэнергии. Тем самым Россия становится на путь большинства развитых государств, которые проводят в настоящее время или уже провели реформы в электроэнергетике, стремясь приспособить ее к условиям современной экономики.

Цели и задачи реформирования электроэнергетики России определены постановлением Правительства от 11 июля реформировании электроэнергетики Российской Федерации". С учетом последующих изменений в нормативно-правовой базе цели и задачи реформирования были конкретизированы в "Концепции Стратегии ОАО РАО "ЕЭС России" на 2005-2008 гг."5+5".

Основная цель реформы – повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.

Одним из самых важных этапов на этом пути является становление крупных интегрированных генерирующих компаний, которые призваны стать основными игроками на оптовом рынке электроэнергии, использовать все преимущества укрупнения и, в конечном счете, привлечь средства частных инвесторов для модернизации отрасли и повышения ее эффективности.

В соответствии с общей стратегией реформирования Советом директоров РАО «ЕЭС России» 1 октября 2004 г. было принято решение об учреждении открытого акционерного общества «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-3»), которое было создано в форме холдинговой компании (100 % ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России») за счет внесения в уставный капитал пакетов акций следующих федеральных энергетических станций: ОАО «Гусиноозерская ГРЭС», ОАО «Печорская ГРЭС», ОАО «Костромская ГРЭС», ОАО «Харанорская ГРЭС» и ОАО «Черепетская ГРЭС».

Совет директоров ОАО РАО «ЕЭС России» 2 сентября 2005 года определил количество и номинальную стоимость объявленных акций и принял решение об увеличении уставного капитала путём закрытой подписки. Предельный размер объявленных акций составил 14 144 628 100 штук, номиналом в 1 рубль каждая.

Государственная регистрация ОАО «ОГК-3» состоялась 23 ноября 2004 г. в Межрайонной инспекции МНС России №2 по Республике Бурятия. С этого дня компания фактически начала свою активную работу - этот день принято считать днем основания компании.

Следующим важным этапом в развитии «ОГК-3» стал переход на единую акцию, который осуществлялся путем конвертации в дополнительные акции ОАО "ОГК-3" акций ОАО "Костромская ГРЭС", ОАО "Печорская ГРЭС", ОАО "Черепетская ГРЭС", ОАО "Южноуральская ГРЭС", принадлежащих миноритарным акционерам данных АО-станций.

Как и предполагалось планом-графиком реформирования, обмен акций ОАО «Гусиноозерская ГРЭС», ОАО «Печорская ГРЭС», ОАО «Костромская ГРЭС», ОАО «Харанорская ГРЭС», ОАО «Черепетская ГРЭС» и ОАО «Южноуральская ГРЭС» на акции дополнительного выпуска ОАО «ОГК-3» проходил до 15 декабря 2005 года. В результате доля фактически размещенных ценных бумаг от общего количества акций дополнительного выпуска составила 77,61 процента, при этом количество миноритарных акционеров компании увеличилось до 36 процентов.
Все корпоративные процедуры по переходу компаний ОАО "ОГК-3" на единую акцию завершились в декабре 2005 года.

1 апреля 2006 года завершился третий и последний этап реорганизации - присоединение АО-станций к материнской компании. Сегодня шесть тепловых станций осуществляют свою деятельность уже в качестве филиалов (обособленных подразделений) ОАО «ОГК-3».
Миссия и стратегия компании

Видение Компании - динамично развивающаяся высокоэффективная вертикально-интегрированная тепловая генерирующая Компания, занимающая ведущие позиции на рынке электрической энергии и мощности в России, с выходом на зарубежные энергетические рынки.

Миссия Компании -  быть максимально эффективным, инвестиционно привлекательным, надежным, социально ответственным, ориентированным на высокое качество предоставляемых услуг производителем электрической энергии, который создает ценности для наших акционеров, потребителей и партнеров. Вносить вклад в охрану окружающей среды, соблюдать экологические нормы, развивать энергосберегающие технологии и альтернативную энергетику. Внедрять новые современные технологии в электроэнергетику. Развивать кадровый потенциал.

Цель Компании – занятие устойчивых ведущих позиций на рынке электроэнергии и мощности в России, достижение экономических показателей эффективности зарубежных генерирующих компаний-аналогов, рост капитализации Компании и доходов акционеров.

В числе стратегических приоритетов ОАО «ОГК-3»:

·        увеличение объема производства и реализации энергии;

·        улучшение производительности ГРЭС, внедрение новых передовых технологий;

·        повышение надежности электро и теплоснабжения потребителей;

·        формирование в Компании высокой корпоративной и организационной культуры;

·        забота об окружающей среде.
Инвестиционная программа

Инвестиционная программа ОАО «ОГК-3» предусматривает строительство новой мощности на Харанорской ГРЭС, Черепетской ГРЭС, новой площадке Южноуральской ГРЭС-2, строительство Олимпийского объекта «Джубгинская ТЭС», а также техническое перевооружение энергоблока ст.№4 Гусиноозерской ГРЭС.

Суммарный объем вводимых мощностей составляет 2 265 МВт, стоимость реализации инвестиционной программы - около 111 млрд. рублей. Финансирование инвестпрограммы осуществляется за счет средств, полученных в результате размещения эмиссии дополнительных акций ОАО «ОГК-3».

На основании решения Совета директоров в качестве схемы реализации инвестиционных проектов принято решение о реализации инвестиционных проектов за счет привлечения генеральных подрядчиков (ЕРС-подрядчиков) с возложением на них максимальной ответственности за конечный результат, в том числе и ответственности за достижение гарантированных технических показателей энергоблоков, сроков ввода в эксплуатацию.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА ОАО «ОГК-3» (1)

№ п/п	Наименование инвестиционного проекта	Регион расположения	Установленная мощность		Вид топлива	Год ввода	Инвестиции, млн. руб. (2)	Показатели тепловой экономичности проекта (3)	ЕРС-подрядчик
			Электрическая, МВт	Тепловая, Гкал/ч
1	Установка блока № 3 мощностью 225 МВт на Харанорской ГРЭС	Сибирь (Забайкальский край)	225	64,3	уголь	2011	11 225	ηЭ = 42,7% bу.т. = 288  г.у.т./кВт-ч	ЗАО «Энергопроект» (договор от 31.03.2008)
2	Строительство двух энергоблоков мощностью по 225 МВт на Черепетской ГРЭС (бл. 8, 9)	Центр (Тульская область)	450 (2х225)	130 (2х65)	уголь	2012 2013	28 880	ηЭ = 42,7% bу.т. = 288  г.у.т./кВт-ч	ОАО «ВО «Технопромэкспорт» (договор от 14.11.2008)
3	Реконструкция и восстановление энергоблока ст.№4 на Гусиноозёрской ГРЭС	Сибирь (Республика Бурятия)	210	43	уголь	2011	7 062	ηЭ = 38,4% bу.т. = 320 г.у.т./кВт-ч	ЗАО «Энергия-Сервис» (договор от 10.09.2009)
4	Строительство Энергетического комплекса Южноуральская ГРЭС-2 (бл.№1)	Урал (Челябинская область)	400	-	газ	2012	19 928	ηЭ = 56,8% bу.т. = 216 г.у.т./кВт-ч	ЗАО «Атомстройэкспорт» (договор от 16.10.2009)
5	Строительство Туапсинской (Джубгинской) ТЭС	Юг (Краснодарский край)	180	-	газ	2013	12 919	-	-
6	Строительство Энергетического комплекса Южноуральская ГРЭС-2 (бл.№2)	Урал (Челябинская область)	400	-	газ	2013	15 691	-	-
7	Строительство Энергетического комплекса Южноуральская ГРЭС-2 (бл.№3)	Урал (Челябинская область)	400	-	газ	2014	15 456	-	-
ИТОГО:			2 265				111 161

Филиалы
1. Костромская ГРЭС

История Костромской ГРЭС отсчитывается от даты пуска первого энергоблока 300 МВт – 11 июня 1969 года. Именно в этот день в 9 часов 47 минут был зажжен факел на первом котле, а 29 июня того же года в 5 часов 57 минут включен в сеть блок № 1. Костромская ГРЭС родилась под счастливой звездой.

 

На выбор площадки для строительства Костромской ГРЭС в самом центре Европейской части России в 60-е годы повлияли три основные условия: дефицит энергетической мощности в близлежащих экономических районах, богатые водные ресурсы, удобные транспортные связи.

Возводили станцию лучшие специалисты энергетики, съехавшиеся со всех уголков России. Ударный труд, точный расчет, работа на совесть позволили осуществить ввод в эксплуатацию первого энергоблока 300 МВт в кратчайшие сроки.

Строительство электростанции осуществлялось в три очереди: ввод в эксплуатацию 1-ой очереди, состоящей из четырех дубль-блоков мощностью 300 МВт, продолжалось с июня 1969 года по декабрь 1970 года.

С ноября 1971 года по июнь 1973 года были введены в эксплуатацию четыре моноблока по 300 МВт (вторая очередь).

В 1980 году был осуществлен ввод в эксплуатацию 3-ей очереди, состоящей из уникального энергоблока мощностью 1200 МВт.

Если в момент ее создания область была энергодефицитной, то за один год появилась энергетическая мощность равная Днепрогэсу. В январе 1970 года станция выработала первый миллиардный киловатт-часов электроэнергии. Электрическая энергия ГРЭС стала поступать ярославским химикам, ивановским текстильщикам, московским метростроевцам, горьковским автомобилестроителям, вологодским металлургам. Сегодня электроэнергия филиала ОАО «ОГК-3» "Костромская ГРЭС" поставляется в 40 регионов России и в страны ближнего зарубежья.

3 октября 2003 года, в 0 часов 17 минут, Костромская ГРЭС выработала свой юбилейный 500 млрд. кВт. час электроэнергии! Этот рубеж она преодолела одной из первых тепловых электростанций федерального значения.

Еще в ходе строительства, сложился коллектив единомышленников. Специалисты творчески подошли к типовому проекту, опираясь на лучший опыт работы персонала других электростанций, новейшие технические решения проектировочных и наладочных организаций, научно-исследовательских институтов. Заветная цель – построить лучшую в стране станцию – самую надежную, самую экономичную, самую удобную в эксплуатации и самую красивую.

Современная культура обслуживания и ремонта, широкая профессиональная подготовка специалистов позволили Костромской ГРЭС добиться самых низких удельных расходов топлива, высокой надежности работы оборудования и стать образцовым передовым предприятием.

С 1 апреля 2006 года станция является филиалом ОАО «ОГК-3».

Она  одна из наиболее крупных и экономичных тепловых электростанций ОАО «ОГК-3
2. Черепетская ГРЭС

Черепетская ГРЭС – первая в Европе мощная паротурбинная электростанция сверхвысокого давления. Сооружение этой электростанции было намечено вблизи шахт Подмосковного угольного бассейна, юго-западнее Тулы, для покрытия быстрорастущих нагрузок потребителей электроэнергии, расположенных в пределах Московской, Тульской, Орловской, Брянской и Калужской областей.

 

23 ноября 1948 года технический совет Министерства электростанций утвердил проектное задание Черепетской электростанции мощностью 300 тыс. кВт с двумя блоками по 150 тыс. кВт на сверхвысокие параметры пара 170 атм. и 550 град.С. Это решение поднимало развитие тепловых электростанций на новую, еще более высокую ступень с переходом к широкому использованию сверхвысоких параметров пара и крупных единичных мощностей с применением блочных схем, что имело для развития Российской энергетики поистине историческое значение.

Проект Черепетской ГРЭС был разработан Московским отделением института “Теплоэлектропроект” под руководством главного инженера проекта В.Д. Вараксина. Строительные работы выполнены трестом “Мосэнергострой” с привлечением специализированных организаций бывшего Министерства электростанций СССР.

Энергомашиностроители в короткий срок решили ряд сложных технических проблем, создали уникальное по мощности и параметрам оборудование: котлоагрегаты, паровые турбины, генераторы, питательные насосы, электродвигатели, воздушные высоковольтные выключатели, трансформаторы, комплектные распределительные высоковольтные устройства. Металлурги создали и освоили новые марки жаропрочных сталей аустенитного класса для изготовления паропроводов, арматуры, деталей и узлов турбин и котлоагрегатов.

С 1 апреля 2006 года станция является филиалом ОАО «ОГК-3».
3. Печорская ГРЭС

Печорская ГРЭС расположена в 3 километрах к востоку от города Печора (Республика Коми) на правом берегу реки Печоры. Район города Печора характеризуется длительной (280 дней), умеренно-суровой зимой и прохладным летом. Среднегодовая температура воздуха = -2.6 °С.



Основным видом топлива является смесь попутного и природного газа. Попутный нефтяной газ поставляется с нефтепромыслов Кыртаельского месторождения. Природный газ - с Западно-Соплесского месторождения. Резервное топливо - мазут марки М-100.

Система циркводоснабжения оборотная с прудом-охладителем, подпитка которого осуществляется насосами с реки Печора. Технический проект на строительство Печорской ГРЭС разработан Рижским отделением института "Теплоэлектропроект". Строительство ГРЭС начато в январе 1974 года. К установке принято шесть энергоблоков мощьностью 210 МВт каждый. Установленная мощность Печорской ГРЭС в настоящее время составляет 1060 МВт.

Первый блок введен в эксплуатацию 05.02.79г.;

Второй блок введен в эксплуатацию 30.10.80г.;

Третий блок введен в эксплуатацию 03.10.84г.;

Четвертый блок введен в эксплуатацию 30.06.87г.;

Пятый блок введен в эксплуатацию 26.06.91г.

Срок ввода шестого блока не установлен. В работе находятся 5 энергоблоков, в том числе: 3 энергоблока мощностью 210 МВт и 2 энергоблока мощностью 215 МВт

Каждый энергоблок состоит из:

·        котлоагрегата ТГМЕ - 206ХЛ паропроизводительностью 670 т/ч.

·        турбоагрегата К-210-130-3, мощностью 210 МВт, (блоки 1-3)

·        турбоагрегата К-215-130-1, мощностью 215 МВт (блоки 4-5)

·        генератора ТГВ-200М, мощностью 235 МВА (блоки 1-3)

·        генератора ТГВ-200-2М, мощностью 259 МВА (блоки 4-5)

Циркводоснабжение Печорской ГРЭС осуществляется по замкнутому циклу через водохранилище. Для водохранилища выбрано естественное углубление на рельефе местности, которое было заполнено водой с реки Печора. Подпитка водохранилища осуществляется насосной станцией с реки. На сбросном канале может разводиться рыба.

Для обеспечения ГРЭС химически обессоленной водой служит химический цех, включающий в себя химводоочистку общей производительностью 300 т/час. Каждый энергоблок в своем составе имеет блочные бойлерные установки. Номинальная мощность этих установок составляет- 37.4 ГКалл/ч, общаяя - 187 ГКалл/ч.

Установленная тепловая мощность станции на 01 февраля 2005 года составляет 387 ГКал. В дополнение к этому в зимний период имеется дополнительный резерв от пусковой котельной 24 ГКалл/ч.

Магистральная теплосеть протяженностью 13 км обеспечивает теплоносителем весь комплекс жилых и промышленных зданий железнодорожной части города и частично речной части города.

Печорская ГРЭС является основным производителем электроэнергии для Коми Республики: около 60% вырабатываемой электроэнергии приходится на долю Печорской ГРЭС.

С 1 апреля 2006 года станция является филиалом ОАО «ОГК-3»
4. Гусиноозерская ГРЭС

Установленная мощность Гусиноозерской ГРЭС 1100 МВт. Станция расположена в Загустайской долине на берегу Гусиного озера Республики Бурятия. За годы деятельности станция выработала более 100 миллиардов киловатт часов электроэнергии. Сегодня на предприятии работают 1072 человека, более половины из которых имеют высшее и средне-техническое образование.



Проектное задание по Гусиноозерской ГРЭС мощностью 600 МВт на базе Гусиноозерских бурых углей было разработано Томским отделением института «Теплоэлектропроект» и утверждено Советом Министров СССР распоряжением от 8 декабря 1968 г. за № 1335.

В 1965 году было выполнено технико-экономическое обоснование выбора пункта строительства новой ГРЭС в Бурятской АССР на базе тугнуйских каменных углей, в котором пунктом строительства ГРЭС был рекомендован Гусиноозерский. В процессе согласования упомянутого ТЭО в Госплане СССР было принято произвести переработку проектного задания на строительство Гусиноозерской ГРЭС, исходя из следующего:

проектная мощность ГРЭС 1200 МВт с установкой 6 энергоблоков по 200 МВт;
в качестве топлива для ГРЭС закрепляются угли Гусиноозерского месторождения (Холбольджинский участок). 

Пуск первого энергоблока первой очереди Гусиноозерской ГРЭС был осуществлен 22 декабря 1976 года.

Последующие три энергоблока первой очереди были введены в декабре 1977 г., 1978 г., 1979 г. Ввод второй очереди станции начался в 1988 г., когда был пущен головной энергоблок № 5. Энергоблок ст. № 6 пущен в 1992 году.

С 1981 года на станции возник вопрос по качеству угля Холбольджинского разреза, значительно повысилась зольность топлива. В связи с этим, в конечном итоге, было принято решение по реконструкции котлоагрегатов первой очереди станции с целью перевода их на сухое шлакоудаление. С 1993 - 1996 гг. была проведена реконструкция энергоблока № 2. С 1998 г. вышел на реконструкцию энергоблок ст. № 4.

С 1 апреля 2006 года станция является филиалом ОАО «ОГК-3».
5. Харанорская ГРЭС

ОАО «Харанорская ГРЭС» находится в 300 км юго-восточнее Читы в поселке Ясногорск. Выбор места строительства определили следующие факторы: наличие существующей железнодорожной магистрали, близость месторождений харанорских углей и источника водоснабжения, каким является река Онон.



Технический проект на строительство Харанорской ГРЭС был утвержден Министерством энергетики и электрификации СССР от 8 октября 1977 г., всю детальную, сметную и техническую документацию разработал Томский институт  «Теплоэнергопроект».

Основные строительно-монтажные работы проводились в 1990 - 1995г.г. Государственная приемочная комиссия подписала акт сдачи в эксплуатацию энергоблока № 1 11 октября 1995 г. Энергоблок №2 был введен в эксплуатацию 10 октября 2001 года. В настоящее время установленная мощность станции составляет 430 МВт, а рабочая мощность – 321,8 МВт.

С 1 апреля 2006 года станция является филиалом ОАО «ОГК-3»
6. Южноуральская ГРЭС

Южноуральская ГРЭС – одна из первых в Советском Союзе тепловых электростанций мощностью 1000 Мвт – расположена в 90 километрах от города Челябинска. Площадка для строительства Южно-Уральской ГРЭС была выбрана на левом берегу реки Увельки. Все сооружения электростанции размещены на четырех террасах, разность отметок верхней и нижней террасы составляет 25,5 м.



Электрос танция снабжает электрической энергией города Южного Урала, а также тепловой энергией промышленные предприятия и бытовых потребителей города Южноуральска.

Южноуральская ГРЭС явилась одной из первых электростанций Урала и Сибири, на которой было установлено оборудование отечественного производства на высокие параметры пара. Установлены и введены в эксплуатацию головные блоки мощностью 200МВт. Проделана большая научно-техническая и исследовательская работа по его освоению.

Установленная мощность станции:

электрическая 882 МВт;

тепловая 395 Гкал/ч.

Историческая справка:

Постановлением Совета Министров СССР №248 от 02 июня 1948 г. Министерству электростанций поручено построить Южноуральскую ГРЭС.

Проектную документацию на строительство электростанции разработал коллектив Московского отделения института «Теплоэлектропроект»(главный инженер проекта С.С. Ракита) и его субподрядчики: Ленинградское отделение института «Теплоэлектропроект» – проектирование технического водоснабжения, гидрогазоочистки; Саратовский институт «Гипрониигаз» – проектирование газификации электростанции.

Генеральным подрядчиком строительства стало строительное управление «Южуралгрэсстрой» треста «Южуралэнергострой» Министерства энергетики и электрификации СССР. В строительстве электростанции приняли участие более пятнадцати коллективов из разных отраслей народного хозяйства. В строительстве Южноуральской ГРЭС были задействованы лучшие специалисты, приехавшие из многих регионов страны.

Пусковые операции на первом котле начались 23 апреля 1952 г. Включение генератора в сеть состоялось 28 апреля в 0часов 23 минуты.

Современные условия рыночной экономики ставят перед предприятием новые цели и задачи:

·        бесперебойное обеспечение потребителей электроэнергией и теплом;

·        снижение себестоимости продукции за счет уменьшения издержек производства;

·        надежность работы оборудования;

·        высокая культура обслуживания и ремонта оборудования;

В результате реорганизации ОАО «Челябэнерго» в форме выделения 31.01.2005 года создано Открытое акционерное общество «Южноуральская ГРЭС».

С 1 апреля 2006 года станция является филиалом ОАО «ОГК-3».

Кадровая политика

Кадровая политика включает:

·        Переход ОГК-3 к стратегическому уровню управления.

·        Усиление инновационных механизмов развития организации.

·        Создание рыночной ориентации как основы для диверсификации бизнеса компании.

·        Увеличение самостоятельности и эффективности отдельных бизнес-направлений и филиалов.

·        Капитализация стоимости рабочей силы.

Компания предоставляет работникам хорошие условия работы. По ключевым должностям оплата труда производится на 25-30% выше среднего уровня. По остальным должностям -  не менее среднего уровня. Кроме того действует система премирования. Работникам предоставляется медицинское страхование, пенсионный план, страхование от несчастных случаев.

Коллектив традиционно отмечает вместе крупные и профессиональные праздники. В компании проходят спортивные соревнования и конкурсы лучших по профессии.

У каждого работника компании есть возможность развиваться и продвигаться по карьерной лестнице. Для различных должностей в ОГК-3 разработаны свои программы повышения квалификации и развития. Для развития используются как внутренние обучающие системы, так и прохождение обучения у специально отобранных внешних организаций.

Используются технические библиотеки литературы, помогающие работникам оперативно получать информацию, а также организована корпоративная подписка на периодические издания.

В ОГК-3 проводится оценка эффективности обучения. В результате этого мы всегда совершенствуем и используем только современные методики.

Наиболее квалифицированные сотрудники компании –большая ценность для компании. Для них разработана специальная система доплат.

Кадровая стабильность компании обеспечивается наличием и поддержанием в актуальном состоянии резерва на замещение ключевых должностей.

Компания разделяет два типа резерва – мобильный и оперативный. Мобильный резерв – специально подготовленные сотрудники, готовые к замещению должностей в других регионах деятельности компании.

Оперативный резерв – плановое и целевое обучение работников для замещения ключевых должностей в компании.
Энергорынок

Стратегия в области  реализации энергии направлена на достижение  следующих стратегических целей Компании:

·        Достижение максимального экономически обоснованного объема реализации энергии;

·        Повышение эффективности производства;

·        Рост эффективности финансово-экономической деятельности;

·        Повышение и поддержание на высоком уровне надежности и стабильности, социальной ответственности, защита окружающей среды;

·        Достижение высокого уровня качества системы управления Компанией.
28 июня 2008 г. в законную силу вступило Постановление Правительства Российской Федерации № 476      «О внесении изменений в некоторые постановления Правительства Российской Федерации по вопросам организации конкурентной торговли генерирующей мощностью на оптовом рынке электрической энергии (мощности)».

В течении первого полугодия 2008 г. ОАО «ОГК-3» активно участвовало в подготовке к запуску рынка мощности. В ходе проведения договорной кампании по заключению свободных внебиржевых договоров купли-продажи мощности  на июль месяц 2008 года ОАО «ОГК-3» подписала с контрагентами 40 СДЭМ.

В феврале-марте 2008 года ОАО «ОГК-3» провела договорную кампанию по заключению долгосрочных регулируемых договоров, в общей сложности ОАО «ОГК-3» заключила 336 регулируемых договоров с контрагентами. На 2008 год доля электроэнергии, продаваемой по регулируемым ценам, зафиксирована в правилах оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода и составляет 85 процентов от объема прогнозного баланса производства и потребления в первом полугодии 2008 года и 75 процентов – во втором.

В 2007 году в результате структурных преобразований российской электроэнергетики, проводимых ОАО  РАО «ЕЭС России», стратегическим инвестором ОАО «ОГК-3» стало ОАО «ГМК «Норильский никель». По состоянию на 31 декабря 2007 года в структуре акционерного капитала Общества ОАО «ГМК «Норильский никель» составлял 65,15%, ОАО РАО «ЕЭС России» 26,02%, миноритарные акционеры  8,83%.

Изменение структуры собственности Общества явилось результатом размещения в марте 2007 года дополнительной эмиссии 18 (восемнадцати) миллиардов обыкновенных акций, которая повлияла на увеличение, более чем в 6 раз, собственного капитала ОАО «ОГК-3» за отчетный период до 98,7 миллиардов рублей.

Полученные от продажи дополнительной эмиссии акций средства в сумме, превышающей 80 миллиардов рублей, в течение последующих пяти лет будут направлены на реализацию инвестиционной программы Общества.

В 2007 году руководство ОАО «ОГК-3» провело ряд мероприятий по улучшению инвестиционной программы, направленной на дальнейшее повышение эффективности работы производства. Основные корректировки коснулись изменения существенных условий проектов в части технических решений - отказ от использования котлов с циркулирующим кипящим слоем по проекту на Черепетской ГРЭС и Южноуральской ГРЭС, рассмотрение альтернативного проекта взамен проекта строительства      ПГУ-800 МВт на Костромской ГРЭС, а также изменения сроков ввода новой мощности и объема капитальных вложений.

В январе 2007 года ОАО «ОГК-3» были заключены долгосрочные  регулируемые договоры  (от 1 года).  Начиная с 2007 года, объемы электрической энергии (мощности), продаваемые на оптовом рынке по регулируемым ценам, будут планомерно уменьшаться. Темпы такого снижения будут устанавливаться ежегодно Правительством Российской Федерации при утверждении прогнозов социально-экономического развития. На 2007 год доля электроэнергии, продаваемой по регулируемым ценам, зафиксирована в правилах оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода и составляет 95 процентов от объема прогнозного баланса производства и потребления в первом полугодии 2007 года и 90 процентов – во втором.

В сентябре 2006 года ОАО «ОГК-3» были заключены регулируемые договоры до окончания 2006 года. Регулируемые договоры в 2006 году заключены на полные объемы производства и потребления электроэнергии в соответствии с прогнозным балансом ФСТ России на 2006 год.

С 1 сентября 2006 года вступили в силу Правила функционирования розничных рынков, утвержденные постановлением Правительства Российской Федерации № 530 от 31 августа 2006 г. "Об утверждении Правил функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики" предполагают постепенную либерализацию розничных рынков электроэнергии параллельно с либерализацией оптового рынка, при сохранении на переходный период обеспечения населения электроэнергией по регулируемым тарифам.

С 1 сентября 2006 года постановлением Правительства Российской Федерации № 529 от 31 августа 2006 г. "О совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электрической энергии (мощности)" введены новые правила функционирования оптового  и розничных рынков электроэнергии (мощности). Новые правила работы оптового рынка меняют всю систему взаимоотношений покупателей и поставщиков электрической энергии и мощности.

01.04.2006 г. ОАО «ОГК-3» перешло на единую акцию тем самым, завершив процедуру реорганизации Общества. Подписан с НП «АТС» и другими инфраструктурными организациями ОРЭ Договор о присоединении к торговой системе ОРЭ в рамках которого, ОАО «ОГК-3» перешло на централизацию планирования и организации управления реализацией электроэнергии исполнительным аппаратом ОАО «ОГК-3».

28 марта 2006 г. Приказом ФСТ № 63-э/3 внесли изменения в приказ ФСТ России от 29 ноября 2005 г. № 554-э/2 «О предоставлении права на участие в регулируемом секторе оптового рынка электрической энергии (мощности)». Приказом ФСТ закреплен за ОАО «ОГК-3» статус участника регулируемого сектора ОРЭ. ОАО «ОГК-3» включено в реестр субъектов ОРЭ.

24 января 2006 г. Приказом ОАО РАО «ЕЭС России»№ 52 определены мероприятия по подготовке к запуску нового оптового рынка электроэнергии (мощности) переходного периода, запланированному на 1 апреля 2006 г. По ряду объективных причин запуск НОРЭМ перенесен на 1 июля 2006 г.

С 01 января 2006 г. ДЗО ОАО «ОГК-3» «Южноуральская ГРЭС» приобрела статус субъекта оптового рынка электроэнергии (мощности) и начала в полном объеме участвовать в реализации электроэнергии на ОРЭ, в том числе в секторе свободной торговли и балансирующем сегменте ОРЭ. До этого момента ОАО «Южноуральская ГРЭС» участвовало в балансирующем сегменте ОРЭ через Челябинскую сбытовую компанию по модели «одного окна».

22 ноября 2005 г. Внеочередными общими собраниями акционеров обществ, входящих в состав ОАО «ОАО ОГК-3», принято решение о  реорганизации ОАО «Костромская ГРЭС», ОАО «Черепетская ГРЭС», ОАО «Печорская ГРЭС», ОАО «Южноуральская ГРЭС», ОАО «Харанорская ГРЭС», ОАО «Гусиноозерская ГРЭС»  в форме присоединения к ОАО «ОГК-3».

17 октября 2005 г. подписано Постановление Правительства РФ "О внесении изменений в Постановления Правительства РФ по вопросам сектора отклонений оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода". Постановлением определены сроки запуска и новые правила работы сектора отклонений оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода – правила "балансирующего рынка". 19 октября НП "АТС" начал прием заявок "на сутки вперед", которые определяют цены в секторе отклонений оптового рынка с 20 октября 2005 года, Системный оператор начал расчет предварительных цен на следующий день. Во исполнение указанного Постановления энергокомпании ОАО «ОГК-3»: Костромская, Черепетская, Гусиноозерская и Харанорская ГРЭС приступили с 20 октября 2005 г. к работе в балансирующем сегменте ОРЭ.

30 сентября 2005 г. Протоколом № 204 заседания Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» постановили реорганизовать ОАО «ОГК-3» в форме присоединения к нему ОАО «Костромская ГРЭС», ОАО «Черепетская ГРЭС», ОАО «Печорская ГРЭС», ОАО «Южноуральская ГРЭС», ОАО «Харанорская ГРЭС», ОАО «Гусиноозерская ГРЭС».
Управление закупочной деятельностью

Система регламентированных закупок в ОАО «ОГК-3»:

1. Базовые принципы построения системы закупочной деятельностью в ОАО «ОГК-3»

·        Открытость

·        Прозрачность

·        Исключение возможности необоснованного ограничения конкуренции

·        Единство способов организации закупок

·        Широкое применение IT-технологий

2. Система закупок товаров, работ и услуг начала внедряться в ОАО «ОГК-3» практически с момента основания предприятия. Целью создания данной системы явилось обеспечение прозрачности закупок, применение процедур, обеспечивающих целевое и эффективное расходование денежных средств. Система максимально ориентирована на применение конкурсных процедур.

3. Анализ распределения по основным направлениям закупочной деятельности показывает, что на долю технологического топлива приходится ориентировочно 70% от объема всех закупок предприятия. Не менее важными направлениями являются такие сферы деятельности, как ремонт и модернизация действующего генерирующего и сетевого оборудования, а также строительство и ввод в действие новых мощностей.

4. Система закупочной деятельности представляет собой реально действующий механизм снижения издержек ОАО «ОГК-3».
В течение второй половины 2007 года и первой половины 2008 года руководством ОАО «ОГК-3» был утвержден и введен в действие ряд нормативных актов, регламентирующих закупочную деятельность Общества. К ним относятся:

Положение о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ и услуг для нужд ОАО «ОГК-3»;

Положение о Центральной Конкурсной Комиссии (ЦКК) ОАО «ОГК-3» и другие.

Данные нормативные акты были разработаны сотрудниками Департамента ресурсного обеспечения и логистики на основе системы стандартов, действовавших в РАО «ЕЭС России», с учетом новых реалий и изменившихся потребностей энергетических предприятий.

Максимальный ценовой порог нерегламентированных закупок составляет в ОАО «ОГК-3» 500 тысяч рублей без НДС. Для закупок сверх этой суммы может быть применена одна из следующих процедур:

·        Открытый конкурс

·        Открытый конкурс с предварительным квалификационным отбором

·        Закрытый конкурс

·        Ценовой конкурс

·        Запрос цен

·        Запрос предложений

·        Конкурентные переговоры

·        Закупка на торгах продавца

·        Закупка у единственного источника

При этом конкурсы и запросы предложений могут быть одно- и многоэтапными, а открытый одноэтапный запрос предложений является приоритетным способом проведения закупок.
Оперативное управление закупочной деятельностью Общества осуществляет Директор по закупкам ОАО «ОГК-3». Он отвечает за обеспечение единой политики при проведении закупок товаров, работ и услуг для нужд всех филиалов ОАО «ОГК-3» и максимальной экономической эффективности закупок.

Для коллегиального рассмотрения вопросов закупочной деятельности, принятия решений при проведении важнейших закупок и экономного расходования денежных средств была создана Центральная конкурсная комиссия ОАО «ОГК-3». Деятельность ЦКК ОАО «ОГК-3» также направлена на обеспечение максимальной экономической эффективности закупок путем проведения конкурсов и внеконкурсных процедур, обеспечение конкуренции, объективности, беспристрастности и прозрачности регламентированных процедур выбора контрагентов, справедливого и равного отношения ко всем участникам процедур.
                                                   
Список использованной литературы
1. www.ogk3.ru