Контрольная работа по Менеджменту 28
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
СОДЕРЖАНИЕ
1. Классификация производительных технологий 3
2. Методы выбора инновационной стратегии. 7
3. Расчетно-аналитическое задание. 10
Список литературы 14
1. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Понятие технология обычно рассматривается в связи с конкретной отраслью производства.
Различают:
технологию строительства;
технологию химическую;
технологию получения конкретного продукта (например связанного азота, аммиачной селитры, серной кислоты);
технологию проектирования и конструирования;
технологию социальную;
технологию обработки информации;
технологию штамповки металла;
технологию печатания денег;
технологию банковского и страхового дела;
технологию продвижения и власти...
В результате осуществления технологического процесс, состоящего из совокупности, технологических операций, происходит качественное изменение обрабатываемых сред, их формы, строения, материальных (технических) и потребительских свойств. Поэтому наиболее общим содержанием понятия технология является: это совокупность приемов и способов переработки различных сред.
Исходя из такого представления технологии, каждую из их множества можно считать производственной, т. к. любая из них предназначена для производства нового качества исходного материала. Но в зависимости от специализации предприятия как организационной формы производственного процесса, складывается определенный приоритет в технологии, (главная - основная, обеспечивающая - вспомогательная), ее развитии и лицензировании применения перед обществом (государством).
Совершенствование технологий и практики их применения в общественном производстве - непременное условие научно-технического процесса каждого отдельного предприятия и производительных сил государства.
Технологии для рассмотрения группируются по отраслевому признаку и изучаются при подготовке управленческого персонала в зависимости от его специализации.
Технологии непрерывно обновляются по мере развития науки и техники. Основные тенденции развития современных производственных технологий составляют три основные направления:
-переход от дискретных (циклических) технологий к непрерывным (поточным) производственным процессам, как наиболее эффективным и экономичным;
-внедрение замкнутых (безотходных) технологических циклов в составе производства, как наиболее экологически нейтральных;
-повышение наукоемкости технологий "высоких" и "новейших" технологий, как наиболее приоритетных в бизнесе.
Результатом применения технологий в производственном процессе является продукт (работа, услуга), как конечный результат производственной деятельности человека (общества), обусловленный спросом на него.
Каждая из технологий развивается не на пустом месте, а в условиях накопленного предшествующего опыта людей, который оно аккумулирует в себе различными способами, как жизненно важную для общества информацию. Примеров этому много:
-духовная жизнь, религия, письменность;
-исторические описания и архивы;
-образцы техники, музеи, хранилища рукописей;
-способы сохранения информации - магнитные носители;
-разработка способов описания технологий и образов: графика, схемы, чертежи, рисунок, фотографии, голография, математическое описание, химические формулы.
Классификация производственных технологий, во взаимосвязи признак - виды технологий:
1. Уровень сложности - простые, сложные;
2. Область применения - научные, образовательные, производственные;
3. Динамика развития - прогрессирующие, развивающиеся, устоявшиеся, устаревшие;
4. Потребность в ресурсах - наукоемкие, капиталоемкие, энергоемкие;
5. Уровень описания - аАксиоматические, профессиональные, НОУ-ХАУ;
6. Качество переработки сред - низкого, среднего, высокого уровня;
7. Назначение - созидательное, разрушительное, двойного назначения;
8. Приоритеты создания - первичная, конверсионная;
Среди технологий производства материального продукта выделяют отрасли: химическую; машиностроительную; строительную; стройиндустрию; металлургическую; приборостроение; деревообрабатывающую и многие другие.
Каждая из указанных отраслей имеет сложную агрегированную внутреннюю структуру и области применения по конечным продуктам своей деятельности.
Любое явление в природе и обществе не может происходить локально, изолировано, в идеальных условиях. Организуя производственный процесс, человек создает условия для необходимых превращений информации и вещества природы из одного вида в другой, нужный человеку. При этом наслаиваются экономические, технические, организационные, экологические, социологические и др. проблемы, сопутствующие в данном процессе применения для нужд общества.
Поэтому инновационный менеджмент решает задачу разумного подбора и сочленения разных по природе технологий в некий сгусток технологий, обеспечивающий предпринимательский успех в бизнесе.
2. МЕТОДЫ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводим ая ею научно-техническая политика.
Выделяют следующие типы инновационных стратегий :
1. Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.
2. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение затраты – результат в инновационном процессе.
Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.
3. Имитационная - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции.
4. Зависимая – применяется для самосохранения путем выполнения субконтрактных работ для инновационных предприятий.
5. Традиционная, целью которой является самосохранение с применением консервативных технологий.
6. Оппортунистическая , имеющая целью занятие свободных ниш на рынке.
Для наступательной стратегии характерны высокие затраты на нововведения.
При оборонительной стратегии затраты на нововведения ниже, чем у лидера.
Для имитационной стратегии характерны низкие затраты на нововведения
Для зависимой и традиционной стратегий характерны незначительные затраты на нововведения.
При оппортунистической стратегии затраты на нововведения зависят от тактических соображений.
Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами. Инновационная стратегия исходит из принципа время – деньги.
Выбор стратегии осуществляется по каждому направлению, выделенному при постановке цели. Упрощенная модель выбора разработана Бостонской консультативной группой и предназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли. В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отраслях (звезды), должны выбирать стратегию роста. Фирмы, имеющие высокие доли роста в относительно стабильных или сокращающихся отраслях (дойные коровы), выбирают стратегию ограниченного роста. Их главная цель - удержание позиций и получение прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отраслях (собаки) выбирают стратегию отсечения лишнего.
Для предприятий, слабо закрепившихся в быстрорастущих отраслях, ситуация требует дополнительного анализа, так как ответ неоднозначен. Так имеют место две альтернативы:
1. Интенсификация усилий на данном рынке;
2. Уход с рынка.
Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать 4 фактора:
1. Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?
2. Знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит фирме более успешно разрабатывать новые.
3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.
4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение.
Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по всем уровням управления.
При разработке “снизу вверх” каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т. д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции . Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.
Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследования организации и выработки стратегии.
РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
На предприятии рассматривается возможность приобретения лицензии на усовершенствованую технологию производства. Плата за лицензию состоит из:
4. единовременного взноса 37000 ден.ед.
5. Платежей за каждую прожанную еденицу продукции (произведенной по данной технологии) в размере 35 ден.ед.
По оценкам экспертов появление нового поколения товара на этом рынке произойдет через 3-5 лет.
Прогнозные показатели, характеризующие деятельность предприятия, представлены в таблице:
| Показатель | Без применения лицензионной технологии | При использовании лицензионной технологии |
| Среднегодовой объем продаж в ближайшие 3 года | 2500 ед. в первое полугодие 2200 ед. во второе полугодие 2000 ед. в третье 5400 ед. в оставшееся время | 2300 ед. в превое полугодие 2600 ед. во второе полугодие 2700 ед. в третье 8400 ед. в оставшееся время |
| Единовременные затраты на основные технологии | | 17000 ден.ед. |
| Условно постоянные расходы, ден.ед. | 23000 | 45000 |
| Условно переменные расходы.ю ден.ед. | 52 | 30 |
| Цена продукции, ден.ед. | 85 | 103 |
| Оотношение «цена/прибыль» для типической компании в отрасли | 5,8/1 | 6,3/1 |
Задание.
Определить целесообразность приобретения лицензии.
Решение.
Для решения задачи необходимо вычмслить прибыль предприятия за 5 лет, с учетом применения лицензионной технологии, и без нее.
Прибыль = Выручка -Себестоимость
Вр = Цена * Объем производства
Себестоимость продукции (СС) = Постоянные затраты на производство продукции + Переменные затраты на производство и реализацию прожукции .
Себестоимость продукции без применения лицензионной технологии:
за 1 год = 267400 ден.ед.
за 2 год = 267400 ден.ед.
за 3 год = 303800 ден.ед.
за 4 год = 303800 ден.ед.
за 5 год = 303800 ден.ед.
Себестоимость продукции с применением лицензионной технологии:
за 1 год = 209000 ден.ед.
за 2 год = 252000 ден.ед.
за 3 год = 376000 ден.ед.
за 4 год = 339000 ден.ед.
за 5 год = 339000 ден.ед.
Прибыль предприятия без применения лицензионной технологии:
за 1 год = 132100 ден.ед.
за 2 год = 132100 ден.ед.
за 3 год = 155200 ден.ед.
за 4 год = 155200 ден.ед.
за 5 год = 155200 ден.ед.
Прибыль предприятия с применением лицензионной технологии:
за 1 год = 295700 ден.ед.
за 2 год = 458700 ден.ед.
за 3 год = 489200 ден.ед.
за 4 год = 526200 ден.ед.
за 5 год = 526200 ден.ед.
Вывод: Анализ финансово-экономических результатов деятельности предприятия за 5 лет, показывает что приобретение лицензии на усовершенствованную технологию производства увеличивает не только объем произведенного продукта (почти в два раза), но и способствует повышению прибыли предприятия уже в первые год его применения (до 303 800 ден.ед.), даже с учетом понесенных единовременных затрат. Таким образом, приобретение лицензии ЦЕЛЕСООБРАЗНО.
Список литературы
1. Вишняков Я., Гебхардт П., Кирсанов К. Инновационный менеджмент // Российский экономический журнал. 2003.-№10.-С.78.
2. Исаев И.И. Управление качеством и сертификация продукции. - Санкт-Петербург: СПбГМТУ, 2004. - 186 с.
3. Медведев А. Особенности оценки и отбора инновационных проектов // Мировая экономика и международные отношения. 2003.-№7.-С.125.
4. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 672 с.
