Курсовая Организация труда в бригаде
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
План
Введение
Раздел 1. Теоретическая часть
1.1 Сущность организации труда
1.2 Организация трудового процесса
1.3 Анализ состояния труда в бригаде
Раздел 2. Проектно-расчетная часть
2.1 Проектирование трудового процесса
2.2 Технология проведения процесса
2.3 Область и границы возможной реализации проектного решения
2.4 Общие требования к условиям труда
2.5 Психофизиологические, санитарно-гигиенические и социологические факторы условий труда
Раздел 3. Экономическая эффективность
Заключение
Литература
Введение
Основы научной организации труда - отрасль экономической науки. Она изучает теоретические и практические проблемы организации труда работников различных категорий и сфер деятельности, базируясь на выводах ряда общественных и естественных наук. Главное внимание в ней уделяется вопросам организации труда на социалистическом промышленном предприятии. Однако это не означает, что рассматриваемые ею принципы организации труда применимы только для промышленных предприятий. Они применимы к любой сфере человеческой деятельности, хотя в различных сферах приложения труда основные принципы его организации могут иметь специфические особенности. В данном курсе рассматриваются прежде всего вопросы организации труда рабочих, а также специфические особенности организации труда других категорий работающих.
Совершенствование организации труда не является самостоятельной задачей, которая решается в отрыве от других важных сторон развития производства. Более того, современное производство не может достаточно успешно развиваться без комплексного решения таких проблем, как совершенствование технической и технологической базы, организация производства в целом, рационализация управления производством во всех его звеньях. Только комплексность в решении производственных вопросов предотвращает возникновение "узких мест", обеспечивает всестороннее и гармоничное развитие производства2.
Таким образом целью своей работе я поставил изучение понятия организации труда как объединения людей, которые реализуют определенную программу или цель и действуют на основании установленных правил и процедур.
Задачами данной работы я поставил:
Провести анализ организационно-технических параметров объекта.
Установить параметры исследуемого трудового процесса и время его выполнения.
Выявить недостатки существующего трудового процесса.
Спроектировать рациональный трудовой процесс с установлением необходимого времени его выполнения.
Рассчитать экономическую эффективность внедрения рационального трудового процесса.
Раздел 1. Теоретическая часть1.1 Сущность организации труда
В процессе производства общая величина труда обходимого для получения того или иного складывается из затрат материально-вещественных моментов производства и затрат живого труда. Карл М в связи с этим указывал, что созданные на предшествующих стадиях потребительные стоимости функционируют только как материальные факторы живого труда. Последний должен охватить эти вещи. воскресить их из мертвых, превратить из только возможных в действенных ми действующие в потребительные стоимости.
Организация труда рабочих в строительстве должна быть направлена на внедрение в производство высокопроизводительных методов и приемов труда, рациональных инструментов и приспособлений, на наиболее полное использование рабочего времени, машин и механизмов, экономное расходование материальных ресурсов и денежных средств, повышение качества выполнения строительно-монтажных работ и должна способствовать росту производительности труда, снижению себестоимости строительства", своевременному и досрочному вводу в действие строящихся объектов. Организация труда должна непрерывно совершенствоваться на научной основе и соответствовать техническому уровню строительного производства. Для этого следует планомерно на основе обобщения передового опыта и научных исследований разрабатывать и осуществлять мероприятия по внедрению принципов научной организации труда (НОТ) в строительное производство,
1.2 Организация трудового процесса
Организация трудового процесса на рабочем месте имеет цель обеспечить выполнение заданной работы с минимальными затратами времени при высоком качестве продукции, эффективном использовании оборудования и средств механизации и материалов, а также при соблюдении условий безопасности труда.
Центральное место в работе по организации трудового процесса занимают анализ и разработка рациональных методов и приемов труда, включая состав и последовательность выполнения трудовых приемов, действий и движений. Организация трудового процесса на рационально организованном рабочем месте включает также анализ соответствия работников выполняемой работе и обеспечение такого соответствия.
Организации трудового процесса предшествует определение содержания труда рабочего. Эта задача является исходной для всех остальных, поскольку ее решение дает представление о физических и умственных характеристиках соответствующего вида труда, а также об объеме общих и специальных знаний, характере навыков и производственного опыта, которыми должен обладать рабочий для того, чтобы выполнить определенное производственное задание.
В ходе ее решения выясняются функции рабочего, и при этом и в содержание труда, и в функции рабочего могут быть внесены коррективы, имеющие цель сделать труд более творческим и значительным, а также позволяющим наиболее эффективно использовать оборудование и рабочее время исполнителей и самих работников, учитывая их профессии, квалификацию и способности. Для выполнения трудового (рабочего) приема, т.е. законченной совокупности действий рабочего, имеющих определенное целевое назначение, необходим рациональный способ или метод труда. В сфере трудовой деятельности существует большое число методов труда, используемых рабочими различных профессий и специальностей при выполнении поручаемых работ, однако создание рационального метода возможно только в том случае, если оно основывается на правилах экономии.
1.3 Анализ состояния труда в бригаде
Выполнение подавляющего большинства строительно-монтажных работ коллективами рабочих, объединенных в бригады, выдвигает на первое место проблему правильного комплектования бригад, рационального разделения и кооперации труда в бригаде.
В строительстве получили широкое распространение различные формы организации бригад - бригады комплексные и бригады специализированные с разной степенью специализации внутри бригады.
Создание комплексных бригад, специализирующихся на выполнении четко установленного комплекса работ, рационально в условиях массового типового строительства с определенной структурой и постоянными объемами работ. В комплексных бригадах на типовом строительстве довольно часто, особенно в случае монтажа зданий с колес, имеет место четкое разделение труда с закреплением за каждым рабочим определенного круга операций - монтажных, электросварочных, бетонных и т.п.
При строительстве объектов по индивидуальным проектам создание бригад с четким разделением труда затруднено, так как частые изменения характера и объемов работ требуют бригад различных составов. В таких комплексных бригадах нет четкого разделения труда между отдельными исполнителями.
Специализированные бригады для выполнения какого-либо определенного вида работ часто создаются в управлениях, специализирующихся на выполнении отдельных специальных работ - электромонтажных, огнеупорных, санитарно-технических, отделочных. Относительная обособленность этих видов работ и большие их объемы, позволяющие полностью загрузить рабочих, являются предпосылками для эффективной работы специализированных бригад. В специализированных бригадах, состоящих из рабочих одной профессии, разделение труда осуществляется только по его сложности, в зависимости от уровня квалификации отдельных рабочих бригады.
Количественный и качественный состав бригад определяется многообразными причинами: объемами выполняемых работ, особенностями и количеством одновременно возводимых объектов, условиями производства работ, наличием рабочей силы. Имеют значение и такие факторы, как сложившиеся традиции выполнения работ в той или иной местности.
Так, на каменных работах выполняют работы специализированные и комплексные бригады с колебанием их количественного состава от 10 до 90 человек. Плотничные работы выполняются как специализированными бригадами плотников, так и рабочими-плотниками в составе комплексных бригад на монтаже зданий или каменной кладке или даже рабочими других профессий, выполняющими в порядке совмещения плотничные работы.
Во многих строительных организациях производительность труда рабочих в комплексных бригадах на 15-20% выше, чем в специализированных, но нередки случаи, когда организация комплексных бригад отрицательно сказывается на выработке рабочих и качестве работ из-за неправильного определения набора работ и численного и профессионально-квалификационного состава бригад, а также недостаточной специализации звеньев внутри бригад, что не дает возможности рабочим приобретать устойчивые профессиональные навыки.
Обследование, проведенное за рабочими различных комплексных и специализированных бригад на общестроительных работах, показало, что рабочие каждой профессии, входящие в состав бригады, как правило, выполняют более широкий круг работ, чем это предусмотрено квалификационными характеристиками соответствующих профессий.
Проведение специального обследования и ряда фотографий рабочего дня позволило определить распределение загрузки рабочих работами, относящимися к их основной профессии, и работами, относящимися к другим профессиям. Так, в комплексных бригадах каменщиков, включающих также монтажников конструкций, плотников, такелажников, транспортных (подсобных) рабочих и рабочих некоторых других профессий (бетонщики, штукатуры, изолировщики и др.), рабочие всех профессий выполняют работы не только по своей основной профессии, но и другие - смежные работы (см. табл.1-V). Так, каменщики выполняют каменные работы 76% времени, монтажные - около 7%, транспортные - около 5%, примерно по 2,5% времени занимает у них выполнение такелажных, бетонных и плотничных работ. Монтажники конструкций менее половины времени (около 45%) заняты монтажными работами, в остальное время они выполняют каменные, бетонные и такелажные работы, половину рабочего времени (51%) заняты выполнением работ по своей профессии плотники; в значительной доле (около 20% по каждому виду работ) они выполняют также.
Раздел 2. Проектно-расчетная часть2.1 Проектирование трудового процесса
1. Показатели производительности труда:
выработка на 1 чел. - день, м2 - 437;
затраты труда на
2. Исполнители, предметы и орудия труда
2.1 Состав исполнителей:
маляр IV разряда, М1 - 1;
маляр III разряда, М2 - 1.
2.1.1 Инструмент, приспособления и инвентарь
| п/п. | Наименование, назначение и основные параметры | № ГОСТ, чертежа | Количество | Примечание |
| 1 | Пневмовалик | "Бескистевой способ окраски поверхностей". Рабочие чертежи инструмента и приспособлений, трест Киеворгстрой | 1 | |
| 2 | Шланги резиновые диаметром | | | - |
| 3 | Бачок красконагнетательный | С-411 | 1 | - |
| 4 | Пневмостояк из газовых труб | | 1 | Комплектуется в зависимости от количества этажей |
| 5 | Компрессор | О-16Б | 1 | При одновременной работе двумя валиками рекомендуется применять компрессор О-38М |
| 6 | Кисть-ручник № 46 | ГОСТ 10597-63 | 1 | - |
| 7 | Ведро | РТУ | 1 | - |
| 8 | Столик длиной | | 1 | - |
Многие организации разрабатывают карты трудовых процессов одновременно с технологическими картами и издают их
в общем переплете.
В комплект этих карт включается:
план объекта;
технологические карты и графики производства работ;
карты трудовых процессов;
профессиональный состав бригады;
комплектовочная ведомость машин, механизмов, приспособлений и инструмента;
указания по технике безопасности;
технико-экономические показатели.
Объединение при издании технологических карт и карт трудовых процессов, относящихся к данной технологической карте, является довольно удобным для инженерно-технических работников, занимающихся организацией производства и труда на строительных площадках.
Однако карты организации труда являются документом, который предназначается не только для инженерно-технических работников, но и непосредственно для строительных рабочих. Поэтому наряду с комплектами карт организации труда или сборниками технологических карт и карт организации труда правильно издавать отдельно карты организации труда на различные трудовые процессы с тем, чтобы их можно было довести до каждого рабочего на производстве и использовать в системе курсового обучения.
Проекты организации труда разрабатываются на рабочие или комплексные процессы при производстве основных видов строительно-монтажных работ, выполняемых на конкретных объектах строительства, например монтаж фундамента под турбогенератор, бетонирование фундаментной плиты, устройство кровли главного корпуса, сборка блоков оросителя градирни и т.п.
В проектах организации труда (НОТ) получают дальнейшее развитие вопросы организации труда, заложенные в проектах производства работ. По существу НОТ заменяют технологические карты и карты организации трудовых процессов, являющиеся дополнением к технологическим картам. В ПОТ конкретизируются схемы организации рабочих мест, состав бригад и звеньев, рекомендуемые приемы и методы труда и др.
В состав проекта организации труда входят следующие разделы:
потребность в материалах, изделиях и заготовках по сменам и рабочим местам;
декадно-суточный или недельно-суточный график материально-технического обеспечения и почасовые графики поставки материалов, расходуемых без остатка в течение рабочей смены;
потребность в строительных машинах и транспортных средствах для обеспечения графика работ;
рекомендуемые рациональные виды инструментов и приспособлений с указанием их необходимого количества;
2.1.2 Потребность в материалах и изделиях на
| № п/п. | Наименование | ГОСТ | Единица измерения | Количество | Примечание |
| 1 | Мел молотый | ГОСТ 1498-42 | кг | 15,8 | - |
| 2 | Краски сухие (пигмент) | По проекту | " | 1,7 | - |
| 3 | Клей составной | ГОСТ 3252-46 | " | 0,5 | - |
| 4 | Вода | - | - | - | До рабочей вязкости |
2.2 Технология проведения процесса
Окраску стен разрешается производить при соблюдении следующих условий: потолки должны быть окрашены, а стены огрунтованы;
Огрунтованные поверхности не должны иметь подтеков, брызг, пузырей, вздутий и отлупов, а также пропусков и волосков от кистей;
До начала работ по окраске поверхностей необходимо обеспечить условия, исключающие возможность повреждения готовой отделки или загрязнения ее при последующих работах;
Окраску стен следует начинать не позже чем через 24 ч после их огрунтовки.
| Технологическая последовательность выполнения операций | Описание выполняемых операций по исполнителям |
| 1 | М2 Закончив работу в комнате № 1, переносит ведро с окрасочным составом и столик в комнату № 2. Столик устанавливает в углу комнаты (возле дверного проема) на расстоянии 30- |
| 2 | М2 Поднявшись на столик и обмакнув кисть в окрасочный состав, производит отводку верхних границ окраски двух примыкающих стен на 1,5- |
| 3 | М2 Опускается со столика и переставляет его по направлению окраски на расстояние 1,5- |
| 4 | М2 С окрасочным составом возвращается на то место, где стоял столик, заканчивает окраску угла и производит окраску примыканий низа стен у плинтусов на ширину кисти |
| 5 | М2 Дойдя до столика, поднимается на него и продолжает работу в описанной выше последовательности |
| 6 | М1 Закончив окраску в предыдущей комнате, переходит в комнату № 1 и приступает к окраске стен пневмоваликом, начиная с того же угла, что и М2. При этом М1 начинает и заканчивает окраску в каждой комнате на 7-8 мин позже М2 |
Рис.2.1 Последовательность выполнения работ маляром М2 на развертке стен
Рис.2.2 Организация рабочего места маляра
Приемы труда
| Наименование операций, их продолжительность, исполнители и орудия труда | Характеристика приемов труда | Иллюстрация |
| Обмакивание и отжатие кисти, 4 сек, М2, ведро, кисть | Маляр берет волосяную кисть тремя пальцами правой руки, наклоняется к ведру и обмакивает ее в окрасочный состав, погружая на половину длины волоса. Прикладывает к стенке ведро и, слегка прижимая, плавным движением вверх с небольшим поворотом кисти руки производит отжим избытка окрасочного состава | |
| Отводка вверх границ окраски стен, 10 сек, М2, кисть, ведро, столик | Держа отжатую кисть тремя пальцами правой руки, маляр прикладывает ее к стене и плавным движением руки в горизонтальном направлении слева направо производит отводку верхних границ окраски стен. Кисть держит наклонно к плоскости стен под углом около 70° в направлении движения, слегка поворачивая ее вокруг оси по мере расходования окрасочного состава. В случае пропусков делает небольшое движение в обратном направлении | |
| Окраска углов кистью, 4 сек, М2,кисть, ведро, столик | Держа кисть тремя пальца ми правой руки, маляр прикладывает ее к верхней границе окрашиваемого угла таким образом, чтобы угол между плоскостями смежных стен и кистью составлял 45°. Маляр наносит окрасочный состав движением кисти сверху вниз и снизу вверх до полной окраски угла | |
| Окраска низа стен у плинтусов, 3 сек, М2, ведро, кисть | Маляр, нагнувшись и слегка согнув колени, прикладывает кисть к сопряжению плинтуса со стеной и плавным движением руки с кистью слева направо и наоборот производит окраску на ширину кисти | |
| Окраска стен пневмо-валиком, 9 сек, М1, пневмовалик в комплекте с краско-нагнетательным бачком С-411, пневмостояком и компрессором | Маляр правой рукой берет за ручку пневмовалик у регулирующего клапана, а левой - за удлинительную трубку, подносит его к стене и становится вполоборота на расстоянии 60- Доведя валик до верхней границы окраски, маляр перемещает его по ходу окраски для нанесения следующей вертикальной полосы, перекрывая первую на 2- Окрасив стену шириной 30 - | |
2.3 Область и границы возможной реализации проектного решения
Карта предназначена для распространения рациональных приемов и методов организации труда при окраске стен пневмоваликом в жилых зданиях.
Малярные работы должны производится в соответствии с санитарно-техническими требованиями и рабочие, должны всегда стремиться повысить свой уровень знаний и внимательно изучить карту организации трудового процесса но и владеть определенной подготовкой в работы, приобретенной лишь практическими навыками.
2.4 Общие требования к условиям труда
Важным направлением научной организации труда в строительстве является всемерное улучшение условий труда рабочих.
Коренные изменения в характере труда под влиянием технического прогресса приводят к объективной необходимости решительных изменений условий труда рабочих на строительной площадке-облегчению труда и его оздоровлению, за счет комплексной механизации и в дальнейшем автоматизации строительно-монтажных процессов, освобождения человека от тяжелых и трудоемких работ, от непосредственного соприкосновения с вредными для здоровья материалами и средой.
Исследование условий труда рабочих-строителей включает всестороннее изучение физиологических, психологических и гигиенических факторов, определяющих условия труда на строительной площадке.
Физиологами доказано, что снижение шума, создание нормальной освещенности, правильное чередование труда и отдыха способствуют значительному повышению работоспособности человека.
Реакции человеческого организма в процессе труда слагаются из множества условных рефлексов. Каждый трудовой прием осуществляется в результате соответствующего раздражения, возникающего в организме рабочего и контролируемого органами чувств. Раздражением в трудовых процессах может быть любое явление, связанное с производимой работой. В ответ на эти раздражения рабочий выполняет трудовые действия - Если при этом достигается необходимый результат, то соответствующие действия закрепляются и нервные процессы, происходящие при их выполнении, убыстряются и облегчаются.
Наличие сложившихся рефлексов характеризует способность и подготовленность рабочего к эффективному выполнению работы в данных условиях.
В начале рабочей смены условные трудовые рефлексы действуют с некоторым торможением, вызванным прекращением труда 'В перерыве между рабочими сменами. В процессе работы под влиянием раздражений, сигнализирующих о правильном выполнении трудовых действий, нервные связи закрепляются, увеличивается возбудимость и функциональная подвижность нервных центров и органов, участвующих в трудовых процессах, углубляется нервное торможение тех, которые не способствуют выполнению рабочих движений.
Реакция организма рабочего на труд, с учетом характера труда и при различных сочетаниях факторов внешней среды (температуры, влажности, вибрации, шума, загазованности, освещенности и т.д.), весьма различна. Поэтому при первых признаках снижения работоспособности (замедлении или неуверенности в движениях, ослаблении реакции и т.п.) необходимо вводить паузы для отдыха с целью восстановления нормальной трудоспособности.
Большое значение для рабочего имеет темп выполняемой работы, определяющий напряженность труда. Выполнение любой операции в более быстром темпе, например ускоренном в два раза, вызывает увеличение затрат энергии, причем в большей пропорции по сравнению с ростом темпа. Кроме того, работа з быстром темпе вызывает дополнительное напряжение нервной системы, так как требует ускорения реакций и связана с более точной координацией движений. Работа в очень быстром темпе возможна лишь в течение короткого времени и требует после этого перерыва, либо перехода на замедленный темп.
Темп работы во время смены заметно изменяется. В начале смены в период врабатываемости и в конце смены при утомлении темп меньше, в период устойчивой работы в средней части смены темп более равномерен, однако он не остается неизменным, а колеблется под воздействием факторов внешней среды и с учетом состояния организма рабочего. Поэтому с точки зрения физиологии "принудительный" темп работы является неблагоприятным, а оптимальным считается "свободный" темп работы.
Одной из основных практических задач улучшения условий труда является определение степени нагрузки на организм рабочего в течение смены и рабочей недели.
При оценке тяжести труда руководствуются амплитудой показателей физиологических сдвигов, которые имеют место при выполняемой работе, или характером сдвигов в организме под влиянием нескольких часов работы. О тяжести работы можно судить по величине энергии, затрачиваемой на ее выполнение.
В существующие санитарные нормы (СН 245-63) вошла классификация тяжести физического труда. Все работы в нормах подразделяются на три категории: легкие (затраты энергии до 150 ккал/ч), средней тяжести (до 250 ккал/ч) и тяжелые (более 250 ккал/ч).
В состоянии полного покоя, в удобной позе и благоприятных гигиенических условиях взрослый человек нормального телосложения теряет около 80 ккал/ч.
Работоспособность рабочего в течение смены зависит не только от тяжести, но и от режима труда, чередующегося с отдыхом. При этом желательно выдерживать оптимальное соотношение между продолжительностью периодов работы при заданных темпе и нагрузке и числом и продолжительностью перерывов для отдыха.
При разработке рациональных режимов труда и отдыха следует учитывать три периода работоспособности: период вырабатываемости, период оптимальной работоспособности и период спада работоспособности.
Период врабатываемости длится в зависимости от вида труда, от десятка до нескольких десятков минут. В течение этого времени происходит перестройка физиологических функций от предшествующего вида деятельности человека к его производственной деятельности. В этом периоде постепенно ускоряется реакция, улучшается координация движений, увеличивается их точность и быстрота, приспосабливается рабочая поза, устанавливаются на новом уровне дыхание и кровообращение, организм работника переходит в так называемое "устойчивое рабочее состояние".
Многолетняя привычка к постоянному труду приводит к значительному сокращению периода врабатываемости.
Исследования показывают, что если рабочие навыки хорошо закреплены, то повышение функционального состояния и работоспособности происходит еще до начала трудовой деятельности, в порядке условно-рефлекторной реакции на привычную обстановку. Так называемое "предстартовое состояние" - мобилизация сил организма для предстоящей деятельности наблюдается не только в спорте, но и в труде.
В период оптимальной работоспособности трудовая деятельность человека характеризуется наивысшей эффективностью, а физиологические процессы в организме являются наиболее "экономными". Такое состояние для большинства профессий может поддерживаться в течение нескольких часов, в зависимости от тяжести и напряженности труда. Как правило, через 3-4 ч работоспособность начинает снижаться, внимание рассеиваться, движения начинают замедляться, увеличивается число ошибок и появляется чувство голода - возникает период спада работоспособности. К этому времени желательно приурочить обеденный перерыв.
После перерыва на обед организму рабочего необходим новый период врабатываемости, который завершается быстрее, чем в начале рабочего дня.
Повторный период устойчивого рабочего состояния длится обычно несколько меньше, чем первый, дообеденный, и вновь сменяется периодом снижения работоспособности. В этом последнем периоде требуется значительное повышение волевых усилий для выполнения работы, так как замедляется восприятие, рассеивается внимание, возникает некоторая дискоординация рабочих движений, что приводит не только к замедлению темпа, но и к увеличению числа ошибок и брака в работе и ухудшению ее качества. Продолжение трудовой деятельности в этот период требует усиленной мобилизации ресурсов и приспособительных возможностей организма. Однако эти факторы не должны рассматриваться как безусловно отрицательные. Продолжение работы с увеличением сознательных усилий на фоне развивающегося утомления постепенно повышает функциональные возможности человека, повышает "потолок" деятельности мышечной, дыхательной, сердечно-сосудистой, терморегуляторной и других систем. Поэтому неверным было бы стремление во всех случаях ограничивать трудовую деятельность человека моментом наступления самых ранних признаков утомления. Но безусловно правильно с точки зрения НОТ создание таких условий труда, при которых как можно дальше отодвигается момент наступления крайних форм утомления.
На уровень работоспособности влияет также состояние психики человека. Волевое усилие и эмоциональный подъем замедляют развитие утомления, удлиняя период продуктивной деятельности. Степень продуктивности работы обусловливается субъективными возможностями организма для выполнения данной работы, а также уровнем эмоционально-волевого напряжения, регулирующего степень использования этих возможностей.
Если не предпринимать необходимых мер по борьбе с утомлением, то оно вызовет снижение производительности труда и качества продукции и, накапливаясь, может отрицательно повлиять на здоровье человека, в конечном "тоге привести к преждевременной утрате трудоспособности. Практика показывает, что эти неблагоприятные последствия может вызвать неправильный режим труда и отдыха, не учитывающий характера изменений работоспособности человека в течение смены.
Действующие в настоящее время в строительно-монтажных организациях режимы труда и отдыха сложились в значительной мере стихийно и часто не отвечают современным научным требованиям.
Совершенствование режимов труда и отдыха - сложна" работа, требующая учета личных и общественных интересов. Для выполнения этой работы целесообразно создание творческих групп из специалистов различного профиля, занимающихся изучением производительности труда. В такую группу, как правило, должны войти: инженер по труду, производитель работ, нормировщик, экономист, физиолог, врач-гигиенист, психолог, рационализаторы труда, передовые рабочие, представители общественных организаций и администрации.
Первым этапом в работе по совершенствованию режимов труда и отдыха является проведение всестороннего производственного, физиологического и гигиенического анализа действующих режимов. Иногда еще до глубокого обследования могут быть замечены резкие отклонения от санитарных и гигиенических норм,. которые можно устранить сразу. Например: нарушение норм освещенности, большая запыленность и т.д. Далее следует отобрать режим труда и отдыха для изучения. При отборе обращается внимание на те строительно-монтажные процессы, при выполнении которых выработка к концу смены (недели) резко уменьшается, либо в течение смены (недели) замечаются значительные колебания работоспособности (изменение выработки либо числа выполнения однородных приемов, операций в единицу времени), наблюдается 'высокий уровень невыходов по временной нетрудоспособности, имеют место производственные травмы, случаются частые прогулы, опоздания или преждевременный уход с работы. Необходимо также учитывать степень удовлетворенности рабочих существующими режимами труда и отдыха.
После отбора приступают к глубокому исследованию существующего режима посредством нормативных наблюдений, изучается почасовая производительность труда и использование рабочего времени. Анализу подвергаются степень загрузки рабочих, уровень потерь рабочего времени (с классификацией по причинам потерь), распределение рабочих по возрасту и полу, по специальности, стаж и уровень квалификации рабочих, санитарно-гигиенические условия труда, виды заболеваний, причины нарушений трудовой дисциплины и т.п.
Для изучения производственного утомления применяется комплекс методов, отражающих состояние функциональных систем организма исследуемых рабочих. В комплексе, рекомендованном НИИ труда, предусматриваются методы изучения изменений ряда производственных и физиологических показателей, в том числе:
учет изменения почасовой производительности труда;
определение частоты сердечных сокращений в процессе текущей работы (например, с помощью телекардиографа) через каждые полчаса работы или определение этого показателя с отрывом от текущей производственной деятельности через каждый час работы;
определение скорости зрительно-двигательной реакции через каждый час в течение рабочей смены, а также до и после работы;
ежечасное определение силы и выносливости мышц рук;
ежечасное определение скорости и точности 'выполнения задач на внимание и логическое мышление.
Полученные данные используются для конкретной характеристики динамики работоспособности у группы исследуемых рабочих, выполняющих сходные процессы.
2.5 Психофизиологические, санитарно-гигиенические и социологические факторы условий труда
Условия труда в строительстве складываются под воздействием большого количества различных факторов.
Наряду с общими производственными факторами, относящимися преимущественно к производственной среде, в которой протекает строительство (вид строительной продукции, организация строительной площадки, объекты труда, орудия труда, организация рабочих мест, режим труда и отдыха и т.п.), существенное влияние на производительность труда оказывают субъективные и объективные факторы, которые можно объединить в следующие три группы:
II. Санитарно-гигиенические факторы.
III. Социологические факторы.
Раздел 3. Экономическая эффективность
При определении эффективности мероприятий НОТ следует иметь в виду, что при внедрении этих мероприятий достигается экономия материальных и трудовых затрат.
Подсчет экономической эффективности научной организации труда является составной частью ее планирования и внедрения.
Численность токарей и фрезеровщиков механического участка, выполнявших норму времени соответственно на 96 и 101%, составляла 70 и 90 человек. После проведения целевых курсов по повышению квалификации уровень выполнения норм составил соответственно 101 и 105%. Определим относительную экономию численности рабочих. Для этого выясним вначале, на сколько процентов увеличилось выполнение норм времени токарями и фрезеровщиками.
Токарями Рнв=101-96/96*100%=5,2%
Фрезеровщиками Рнв=105-101/101*100%=3,96
Определим относительную экономию численности рабочих:
Э ч =70*5,2/100+90*3,96/100=7,2 (чел)
Относительная экономия численности рабочих при внедрении мероприятий, направленных на снижение текучести кадров, в отчетном периоде по сравнению с базисным (Э ч) определяют по формуле:
Э ч = (Чб*В*0,5) /Ф-В- (Чот*В*0,5) /Ф-В (чел)
где Чб> Чот - численность работников, уволившихся на протяжении года в базисном и отчетном периодах, чел.;
В - потери рабочего времени в среднем на одного уволившегося, дней;
Ф - явочный фонд рабочего времени одного работника, в днях; 0,5 - коэффициент, показывающий, что увольнение рабочих в течение года происходило равномерно.
Заключение
Организация труда на предприятии представляет собой распределение общего объема работ и установления необходимых пропорций в численности исполнителей, размещении работников и достижении согласованности в действиях, по которой продуктивно используется техника, материальные и трудовые ресурсы
В результате рассчитанных показателей на предприятии за счет выполнения норм времени токарем на 5,2%, а фрезеровщиками 3,96%. экономия численности рабочих при внедрении мероприятий, направленных на снижение текучести кадров 7,2 чел.
Литература
1. Труд и заработная плата в строительстве. Справочник. В 2-х Под. ред. С.А. Митина и В.Н. Семибратова. Ч.1.М., Стройиздат, 1974.
2. Пашуто В. Организация и нормирование труда на предприятии - МЫ.: Новое знание, 2001. - 211с.
3. Задачник по научной организации труда в машиностроении. М.: Машиностроение, 1984. - 355с.
4. Научная организация и нормирование труда в машиностроении. Учебник для студентов машиностроительных специальностей ВУЗов. - М.: Машиностроение, 1991. - 240с.
5. Основы научной организации труда. Учебник для студентов экономических ВУЗов и факультетов. - М.: Экономика, 1971. - 269с.
6. Организация и нормирование труда. Учебное пособие для ВУЗов. М.: Финстатинформ, 2000. - 224с.
7. Нормирование труда. Учебник для экономических специальностей ВУЗов 7. под ред. Абрамова В.Н. и Данюка В.М. - к ИСДО 1995. - 204с.
8. Конспект лекцій з курсу „Організація праці" для студентів спещальності 6.050100 - „Управління трудовими ресурсами" Bcix форм навчання. Укладач Білоконенко Володимир Іванович, ХДЕУ, 2004.
