Курсовая Проект по запуску производства прибора Светлон
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Министерство образования и науки Российской Федерации
Оренбургский государственный институт менеджмента
Факультет менеджмента
Кафедра производственного менеджмента
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
Запуск производства прибора для резервного
освещения помещений «Светлон»
Илья Уткин, МО — 54
Николай Шевченко, МО — 54
Оренбург 2008
Содержание
Резюме......................................................................................................... 3
Описание проекта........................................................................................ 3
Структура разбиения работ по реализации проекта................................... 4
Календарный план-график реализации проекта.......................................... 6
Описание продукции................................................................................... 7
Маркетинговый план................................................................................... 9
Производственный план............................................................................ 13
Организационный план............................................................................. 16
Финансовый план...................................................................................... 17
Оценка рисков........................................................................................... 21
Резюме
| Наименование проекта | Прибор «Светлон» |
| Наименование инициатора проекта | ПО «Стрела» |
| Юридический адрес инициатора проекта | г. Оренбург, ул. Шевченко, 71 |
| Ф.И.О. руководителя проекта | Илья Александрович Уткин, Николай Васильевич Шевченко |
| Автор проекта | Илья Александрович Уткин, Николай Васильевич Шевченко |
| Цель проекта | Начать выпуск прибора «Светлон» 6 февраля 2009 г. на Машиностроительном заводе ПО «Стрела» |
| Начало реализации проекта | 30.11.2008 |
| Расчетный период (длительность) проекта | 60 месяцев (30.11.2008—01.10.2012) |
| Общее финансирование проекта | 466 857,8 руб. |
| Объем вкладываемых собственных средств инициатора проекта | 466 857,8 руб. |
| Срок окупаемости | 0,5 года |
| Ожидаемая чистая прибыль в 2009г. | 659 513,04 руб. |
| Точка безубыточности | 2 310 изделий в месяц |
Описание проекта
В современном мире жизнь человека очень сильно зависит от электричества. Освещение — одна из важнейших функций электричества. Улицы и дома освещены электрическими лампами, люди практически не пользуются свечами, керосиновыми лампами и другими устаревшими способами освещения.
В связи с этим, сбой в электросети, временное отключение электроэнергии погружают людей во тьму. Каждый бывал в ситуации, когда свет отключается в самый неподходящий момент, и приходится на ощупь идти через всю квартиру за фонариком или свечами.
Прибор «Светлон», производство которого описано в данном проекте, позволяет освещать помещения при отключении электроэнергии. Он включается автоматически, как только исчезает ток в электросети.
Заказчиком проекта является ПО «Стрела». Прибор «Светлон» будет новым товаром, выпускаемым ПО «Стрела».
Проект является основным документом, по которому осуществляется организация и реализация поставленной цели.
Цель данного проекта — начать выпуск прибора «Светлон» 1 февраля 2009 г. на Машиностроительном заводе ПО «Стрела».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Ø Разработать схему прибора;
Ø Составить список необходимых деталей;
Ø Организовать производство;
Ø Провести маркетинговые мероприятия.
Данный проект является коммерческим и предполагает получение прибыли.
Команда по реализации проекта:
Ø Менеджер проекта;
Ø Маркетолог;
Ø HR-специалист;
Ø Технолог.
Структура разбиения работ по реализации проекта
1. Подготовка приказа о реализации проекта;
2. Патентование прибора:
2.1. Подготовка заявления в патентное бюро;
2.2. Подача заявления (7 250 руб.);
2.3. Получение патента;
3. Закупка инструмента и оборудования:
3.1. Покупка паяльников (3 шт. ∙ 350 руб.);
3.2. Покупка плоскогубцев (3 шт. ∙ 95 руб.);
3.3. Покупка отверток (3 шт. ∙ 85 руб.);
3.4. Покупка кусачек (3 шт. ∙ 80 руб.);
3.5. Покупка тестеров (3 шт. ∙ 280 руб.);
4. Заключение договоров на поставку сырья и деталей:
4.1. Заключение договора на поставку выпрямительных диодов, аккумуляторов, сопротивления, ламп, проводов, клемм с ООО «Самара-ТехЭлектро»;
4.2. Заключение договора на поставку реле напряжения с ЗАО «Фирма “Новый день”»;
4.3. Заключение договора на поставку гранулированного полиэтилена с ООО «Сервис-Пласт»;
5. Наём обслуживающего и производственного персонала:
5.1. Размещение вакансий (менеджер, мерчендайзер, рабочие) в газете объявлений;
5.2. Проведение собеседования и отбор кандидатов;
5.3. Заключение трудовых договоров;
6. Пуско-наладочные работы:
6.1. Организация рабочих мест;
6.2. Обучение персонала;
6.3. Наладка оборудования и инструментов;
7. Проведение рекламной компании:
7.1. Выбор рекламного агентства;
7.2. Съемка рекламного ролика;
7.3. Размещение рекламы на телевидении;
7.4. Проведение демонстраций;
7.5. Производство рекламной продукции для точек продаж;
8. Запуск производства прибора «Светлон»;
9. Завершение проекта.
Календарный план-график реализации проекта
| Перечень мероприятий | Период времени | Ответственный |
| Подготовка приказа о реализации проекта | 30.11 — 02.12 | Инициатор |
| Патентование прибора | 03.12 — 12.01 | Менеджер |
| Подготовка заявления в патентное бюро | 03.12 — 05.12 | Менеджер |
| Подача заявления | 06.12 — 12.12 | Менеджер |
| Получение патента | 13.12 — 12.01 | Менеджер |
| Закупка инструмента и оборудования | 04.12 — 08.12 | Менеджер |
| Покупка паяльников | 04.12 — 07.12 | Менеджер |
| Покупка плоскогубцев | 04.12 — 07.12 | Менеджер |
| Покупка отверток | 04.12 — 07.12 | Менеджер |
| Покупка кусачек | 05.12 — 07.12 | Менеджер |
| Покупка тестеров | 05.12 — 08.12 | Менеджер |
| Заключение договоров на поставку сырья и деталей | 09.12 — 08.01 | Менеджер |
| Заключение договора с ООО «Самара-ТехЭлектро» | 09.12 — 20.12 | Менеджер |
| Заключение договора с ЗАО «Фирма “Новый день”» | 21.12 — 28.12 | Менеджер |
| Заключение договора с ООО «Сервис-Пласт» | 29.12 — 08.01 | Менеджер |
| Наём персонала | 09.01 — 28.01 | HR-специалист |
| Размещение вакансий | 09.01 — 15.01 | HR-специалист |
| Проведение собеседования и отбор кандидатов | 16.01 — 24.01 | HR-специалист |
| Заключение трудовых договоров | 25.01 —28.01 | HR-специалист |
| Пуско-наладочные работы | 29.01 — 05.02 | Менеджер |
| Организация рабочих мест | 29.01 — 01.02 | Технолог |
| Обучение персонала | 30.01 — 02.02 | HR-специалист |
| Наладка оборудования и инструментов | 01.02 — 05.02 | Технолог |
| Проведение рекламной компании | 17.01 — 20.02 | Маркетолог |
| Выбор рекламного агентства | 17.01 — 19.01 | Маркетолог |
| Съемка рекламного ролика | 20.01 — 24.01 | Маркетолог |
| Производство рекламной продукции для точек продаж | 20.01 — 24.01 | Маркетолог |
| Размещение рекламы на телевидении | 25.01 — 29.01 | Маркетолог |
| Проведение демонстраций | 07.02 — 20.02 | Маркетолог |
| Запуск производства прибора «Светлон» | 06.02 | Менеджер |
Описание продукции
Светлон — прибор для обеспечения освещения помещения в случае неожиданного отключения электроэнергии.
Прибор подключается к электросети через стандартную розетку. В рабочем режиме прибор анализирует наличие напряжения в электросети и при отключении электроэнергии включает лампу освещения, работающую от аккумуляторных элементов питания. При включении электроэнергии лампа выключается автоматически.
В случае разрядки аккумуляторов прибор можно перевести в режим зарядки с помощью переключателя режима зарядки. По окончании зарядки прибор необходимо перевести в рабочий режим. Заряда аккумуляторов хватает на пять часов беспрерывной работы.
Устройство прибора.
Электрическая схема прибора изображена на рисунке 1.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 1. Электрическая схема прибора «Светлон».
Принцип действия
В рабочем режиме при наличии тока в электросети, катушка реле напряжения находится под напряжением; вокруг нее образуется магнитное поле, ключ реле под действием этого поля поднимается и размыкает цепь на участке между аккумулятором и лампой. Лампа не горит. Как только ток в электросети прекращается, магнитное поле вокруг катушки исчезает, ключ реле опускается и замыкает цепь на участке между аккумулятором и лампой. Лампа горит.
В режиме зарядки цепь на участке между аккумулятором и лампой разомкнута. Идет зарядка аккумулятора. Светодиод позволяет визуально определить наличие тока в электросети.
Внешний вид
Маркетинговый план
Направления маркетинга:
Ø Анализ потребительского рынка и удовлетворение потребностей клиентов;
Ø Выбор поставщиков и определение политики взаимодействия с поставщиками;
Ø Анализ конкурентной среды и разработка стратегии повышения конкурентоспособности;
Ø Определение сбытовой политики, стимулирование сбыта.
Потребители.
Потребителями на начальном этапе будут являться жители Оренбурга и Оренбургской области, затем продажа прибора планируется по всей территории Российской федерации.
Потребителями данного товара являются индивидуальные потребители, семьи или домохозяйства.
Причины приобретения прибора «Светлон»:
Ø Необходимость резервного освещения гостиной, кухни и т.д.;
Ø Необходимость резервного освещения в детской комнате.
В связи с этим необходимо разработать несколько дизайнов прибора — использовать несколько цветовых гамм для обеспечения возможности выбора, а также разработать вариант для установки в детских комнатах.
Характер спроса отличается низкой степенью вовлечения потребителей, некоторой пассивностью. В редких случаях потребитель примет решение о покупке заблаговременно, так как потребность в данном приборе скрытая до тех пор, пока потребитель не окажется в ситуации острой необходимости резервного освещения. Следовательно, необходимо информировать потребителей о ситуациях, в которых потребность в данном товаре становится явной, а также использовать напоминающую рекламу.
Поставщики
Детали, необходимые для производства прибора:
Ø Выпрямительный диод VD
Ø Поставщики:
Ø ООО «Самара-ТехЭлектро» (г. Самара), цена — 2 руб.;
Ø ЗАО «СнабЭлектро» (г. Уфа), цена — 2,3 руб.;
Ø Аккумуляторы GB-Д-0,26 ДУ1
Ø Поставщики:
Ø ЗАО «Альбатрос» (г. Нижний Новгород), цена — 25,5 руб.;
Ø ООО «Самара-ТехЭлектро» (г. Самара), цена — 20 руб.;
Ø ЗАО «СнабЭлектро» (г. Уфа), цена — 23,3 руб.;
Ø Сопротивление МЛТ-1; МЛТ-0,5
Ø Поставщики:
Ø ООО «Самара-ТехЭлектро» (г. Самара), цена — 1,5 руб.;
Ø ЗАО «СнабЭлектро» (г. Уфа), цена — 3,1 руб.;
Ø Реле напряжения ПЭ-20 220 В
Ø Поставщик: ЗАО «Фирма “Новый день”» (г. Казань), цена — 30 руб.;
Ø Лампа 2,5 В, 0,15 А
Ø Поставщики:
Ø ООО «Самара-ТехЭлектро» (г. Самара), цена — 6 руб.;
Ø ЗАО «СнабЭлектро» (г. Уфа), цена — 8,9 руб.;
Ø Провода
Ø Поставщики:
Ø ООО «Самара-ТехЭлектро» (г. Самара), цена — 20 руб./м;
Ø ЗАО «СнабЭлектро» (г. Уфа), цена — 30 руб./м;
Ø Клеммы
Ø Поставщики:
Ø ООО «Самара-ТехЭлектро» (г. Самара), цена — 0,45 руб.;
Ø ЗАО «СнабЭлектро» (г. Уфа) цена — 0,5 руб.;
Ø Гранулированный полиэтилен
Ø Поставщики:
Ø ООО «Сервис-Пласт» (г. Самара), цена — 123 руб./кг.;
Ø ООО «ОСТ-3» (г. Москва), цена — 157 руб./кг.
Для снижения риска, связанного с нарушениями поставок необходимо диверсифицировать поставщиков. Кроме того разнообразие предприятий, предлагающих данные детали и высокая конкуренция между ними позволяет выбрать поставщика, предлагающего детали высокого качества, но по низкой цене. Наиболее предпочтительными поставщиками являются: ООО «Самара-ТехЭлектро», ЗАО «Фирма “Новый день”», ООО «Сервис-Пласт».
Конкуренция
Прибор «Светлон» на данный момент не имеет аналогов в своем роде. Однако в связи с простотой конструкции необходимо предполагать появление в скорейшем времени приборов аналогичной конструкции.
Для повышения конкурентоспособности необходимо создать имидж надежного прибора, сделать марку «Светлон» узнаваемой посредством рекламы. Позиционирование товара должно быть четким: «Светлон» — прибор для обеспечения безопасности и комфорта.
SWOT-анализ
| | Возможности: Расширение производства Расширение функциональности прибора Использование производственных мощностей для производства других изделий | Угрозы: Вероятность появления конкурентов Непредсказуемый спрос |
| Сильные стороны: Низкая себестоимость Простота конструкции Не требует высококвалифицированного персонала Отсутствие аналогов Стандартные комплектующие Четкое позиционирование товара | Развитие: Выход на новые рынки Освоение новых видов продукции | Минимизация риска: Создание положительной репутации Изучение и стимулирование спроса |
| Слабые стороны: Скрытый характер потребностей Не возможность защиты от появления аналогов | Компенсация: Увеличение спроса путем повышения функциональности прибора | Опасности: Низкий объем продаж Невозможность реализации продукции |
Организация сбыта товара
Прибор «Светлон» должен продаваться в магазинах электротехники, магазинах, специализирующихся на освещении (люстры, лампы), бытовых магазинах (бытовая химия, товары для дома).
Стимулирование сбыта.
Рекламу товара можно разделить на два уровня:
1. Информирующая реклама (реклама по ТВ, обрисовывающая жизненные ситуации, в которых может пригодиться «Светлон»);
2. Напоминающая реклама (реклама в местах продаж, привлекающая внимание к товару на полке и напоминающая о необходимости прибора).
Кроме рекламы необходимо проводить демонстрации прибора в крупных магазинах.
Производственный план
Детали и сырье, необходимые для производства:
1. Корпус;
2. Диод (VD);
3. Сопротивление (R1- МЛТ1; R2- МЛТ0,5);
4. Конденсатор (C=474, DK 250 В);
5. Аккумуляторы 3 шт. (GB-Д-0,26 ДУ1);
6. Реле напряжения (ПЭ-20 220 В);
7. Лампа (2,5 В, 0,15 А);
8. Патрон для лампы;
9. Светодиод;
10. Провода;
11. Вилка (XP);
12. Шурупы (2 шт.);
13. Клеммы для аккумулятора;
14. Переключатели (2 шт.);
15. Гранулированный полиэтилен.
Инструменты и оборудование:
1. Паяльник 350 руб.;
2. Плоскогубцы 95 руб.;
3. Отвертка 85 руб.;
4. Кусачки 80 руб.;
5. Тестер 280 руб.;
6. Станок «КуАСИ 170/55» для производства пластикового корпуса.
Рабочие операции
Изготовление пластикового корпуса производится на станке
«КуАСИ 170/55». Под действием высокой температуры гранулированный полиэтилен плавится и под давлением подается в формы. После застывания изделий их выдерживают в течении 12 — 24 часов при нормальных условиях. Производительность станка — 50 изделий в час.
Сборка производится двумя параллельными потоками:
| № | Операция | Длительность, секунд | Результат (деталь) |
| 1.1 | Припайка первого контакта катушки реле к первому штырю вилки | 18 | Д11 |
| 1.2 | Припайка одного контакта сопротивления R1 к первому штырю вилки | 16 | Д12 |
| 1.3 | Припайка первого контакта светодиода ко второму контакту сопротивления R1 | 16 | Д13 |
| 1.4 | Припайка минусовой клеммы аккумулятора ко второму контакту сопротивления R1 | 17 | Д14 |
| 1.5 | Припайка первого контакта основного выключателя ко второму контакту сопротивления R1 | 16 | Д15 |
| 1.6 | Припайка первого контакта ключа реле ко второму контакту основного выключателя | 16 | Д16 |
| 2.1 | Припайка первого контакта сопротивления R2 ко второму штырю вилки | 17 | Д21 |
| 2.2 | Припайка первого контакта конденсатора ко второму штырю вилки | 15 | Д22 |
| 2.3 | Припайка второго контакта конденсатора ко второму контакту сопротивления R2 | 12 | Д23 |
| 2.4 | Припайка первого контакта диода ко второму контакту сопротивления R2 | 12 | Д24 |
| 2.5 | Припайка первого контакта выключателя зарядки ко второму контакту диода | 13 | Д25 |
| 2.6 | Припайка плюсовой клеммы аккумулятора ко второму контакту выключателя зарядки | 13 | Д26 |
| 2.7 | Припайка первого контакта патрона для лампы ко второму контакту выключателя зарядки | 12 | Д17 |
| 3.1 | Припайка второго контакта катушки реле ко второму штырю вилки | 30 | И31 |
| 3.2 | Припайка второго контакта светодиода ко второму контакту сопротивления R2 | 28 | И32 |
| 3.3 | Припайка второго контакта патрона для лампы ко второму контакту выключателя зарядки | 28 | И33 |
| 3.4 | Присоединение лампы к патрону | 8 | И34 |
| 3.5 | Монтаж И343 в пластиковый корпус | 22 | И35 |
| 3.6 | Опробование схемы в работе | 13 | Готовый прибор |
Сборка прибора производится тремя рабочими:
Первый рабочий выполняет операции 1.1 — 1.6, второй рабочий выполняет операции 2.1 —2.7, третий рабочий выполняет операции 3.1 — 3.6.
| 1 мин | 2 мин | 3 мин | 4 мин | |||||||||||||||||||||
| Первый рабочий | 1.1 — 1.6 | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| Второй рабочий | 2.1 — 2.7 | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||
| Третий рабочий | | | | | | | | | | | 3.1 — 3.6 | | | |||||||||||
Время изготовления одного изделия составляет 228 секунд.
Организационный план
ПО «Стрела» занимается производством широкого ассортимента товаров. Прибор «Светлон» будет производиться на машиностроительном заводе.
Персонал, задействованный в производстве и сбыте прибора «Светлон»:
Ø Менеджер;
Ø Мерчендайзер;
Ø Рабочие (3).
Обязанности персонала:
o Менеджер:
ü взаимодействие с поставщиками;
ü планирование объемов производства;
ü маркетинговая деятельность;
ü руководство персоналом;
o Мерчендайзер:
ü расстановка товара на полках в магазинах;
ü оформление витрин;
ü обеспечение точек продаж рекламными материалами»
o Рабочие:
ü производство прибора;
ü мониторинг качества.
Финансовый план
Расчет себестоимости изделия
Планируемый объем выпуска составляет 100 изделий в день.
Количество производственных рабочих — 3 человека.
Потребляемая мощность — 90 кВт.
Сумма затрат на изготовление единицы изделия:
| Наименование | Количество | Цена | Стоимость, руб. | ||
| Выпрямит. диоды | 2 | шт. | 2 | руб./шт. | 4,0 |
| Аккумуляторы | 3 | шт. | 20 | руб./шт. | 60,0 |
| Сопротивление | 1 | шт. | 1,5 | руб./шт. | 1,5 |
| Реле напряжения | 1 | шт. | 30 | руб./шт. | 30,0 |
| Лампа накаливания | 1 | шт. | 6 | руб./шт. | 6 |
| Патрон | 1 | шт. | 5,5 | руб./шт. | 5,5 |
| Клеммы | 4 | шт. | 0,45 | руб./шт. | 1,35 |
| Пластиковый корпус | 1 | шт. | 12,3 | руб./шт. | 12,3 |
| Провод | 0,3 | м. | 20 | руб./м. | 6,0 |
| Клеммы вилки | 2 | шт. | 2 | руб./шт. | 4,0 |
| Шурупы | 2 | шт. | 0,5 | руб./шт. | 1,0 |
| Затраты труда | 14,4 | мин | 60 | руб./ч | 14,4 |
| Социальные отчислен. | | | | | 2,02 |
| Электричество | 0,9 | кВт | 1,5 | руб./кВт | 1,35 |
| Амортизация | 14,4 | мин | 1 250 руб./мес. | 1,34 | |
| Себестоимость | 150,76 | ||||
Цена прибора составит: 150,76 · 1,15 = 173,3 (руб./шт.);
Рекомендуемая цена прибора на полках в магазинах составит не более 199,9 руб.
Сумма затрат за месяц:
| Статья затрат | Сумма, руб. |
| Оплата труда | 50 320 |
| Отчисления на соц. нужды | 7 044,8 |
| Материальные затраты | 373 243 |
| В т.ч.: | |
| Сырье и материалы | 369 463 |
| Электроэнергия | 3 780 |
| Амортизация | 1 250 |
| Прочие затраты (реклама и т.д.) | 35 000 |
| Итого | 466 857,8 |
В первом месяце планируется закупка оборудования и инструментов на общую сумму 9 535.
Суммарная выручка за месяц:
100 шт. · 30 дней · 173,3 руб. = 519 900
Отчет о прибыли и убытках:
| Период | Выручка | Затраты | Валовая прибыль | Налог на прибыль | Чистая прибыль | |
| 2008 г. | 10 | 0 | 15 | -15 | 0 | -15 |
| 11 | 0 | 220 | -220 | 0 | -220 | |
| 12 | 0 | 7250 | -7250 | 0 | -7250 | |
| 2009 г. | 1 | 0 | 9535 | -9535 | 0 | -9535 |
| 2 | 519900 | 466858 | 53042,2 | 7956,33 | 45085,87 | |
| 3 | 530298 | 476195 | 54103,044 | 8115,457 | 45987,59 | |
| 4 | 540904 | 485719 | 55185,105 | 8277,766 | 46907,34 | |
| 5 | 551722 | 495433 | 56288,807 | 8443,321 | 47845,49 | |
| 6 | 562756,5 | 505342 | 57414,583 | 8612,187 | 48802,4 | |
| 7 | 574011,6 | 515449 | 58562,875 | 8784,431 | 49778,44 | |
| 8 | 585491,8 | 525758 | 59734,132 | 8960,12 | 50774,01 | |
| 9 | 597201,7 | 536273 | 60928,815 | 9139,322 | 51789,49 | |
| 10 | 609145,7 | 546998 | 62147,391 | 9322,109 | 52825,28 | |
| 11 | 621328,6 | 557938 | 63390,339 | 9508,551 | 53881,79 | |
| 12 | 633755,2 | 569097 | 64658,146 | 9698,722 | 54959,42 | |
| 2010 г. | I кв. | 2585721 | 2321916 | 263805,23 | 39570,79 | 224234,4 |
| II кв. | 2637436 | 2368354 | 269081,34 | 40362,2 | 228719,1 | |
| III кв. | 2690184 | 2415721 | 274462,97 | 41169,44 | 233293,5 | |
| IV кв. | 2743988 | 2464036 | 279952,23 | 41992,83 | 237959,4 | |
| 2011 г. | I полуг. | 5487976 | 4928072 | 559904,45 | 83985,67 | 475918,8 |
| II полуг. | 5542856 | 4977352 | 565503,5 | 84825,52 | 480678 | |
Срок окупаемости составит 0,5 лет.
Прогноз точки безубыточности
Затраты за месяц по категориям:
| Статья затрат | Сумма, руб. |
| Постоянные затраты | 93 197,8 |
| Оплата труда | 50 320 |
| Отчисления на соц. нужды | 7 044,8 |
| Амортизация | 1 250 |
| Прочие затраты (реклама и т.д.) | 35 000 |
| Переменные затраты | |
| Материальные затраты | 133,45 · объем выпуска |
| В т.ч.: | |
| Сырье и материалы | 132,1 · объем выпуска |
| Электроэнергия | 1,35 · объем выпуска |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Точка безубыточности проекта достигается при выпуске 2 310 изделий в месяц или 77 изделий в день.
Оценка рисков
| № | Вид риска | Вероятность, % | Ущерб, руб. | Премия за риск, руб. |
| 1 | Неправильная оценка спроса | 2 | 112 380 | 10 114 |
| 2 | Появление новых конкурентов | 27 | 79 120 | 4 747 |
| 3 | Задержка в поставке деталей и сырья | 0,8 | 89 590 | 8 959 |
| 4 | Риск аварий и отказов оборудования | 2 | 89 590 | 7 167 |
| 5 | Риск неправильного подбора персонала | 1,2 | 79 120 | 5 538 |
| 6 | Рост инфляции | 4 | 94 030 | 8 798 |
План управления рисками:
1. Идентификация риска;
2. Выявление причин и последствий риска;
3. Разработка стратегии управления риском;
4. Назначение исполнителей, ответственных за проведение мероприятий по снижению рисков.
Мероприятия по снижению риска:
1. Выделение 35 тыс. руб. на проведение маркетинговых исследований
2. Выделение средств на проведение качественного отбора персонала
3. Диверсификация поставщиков
