Курсовая Оперативное планирование на предприятии общественного питания с торговыми залами, с полным цикло

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Имя

Выберите тип работы:

Курсовая работа Дипломная работа Контрольная работа Реферат Отчет по практике Эссе Доклад Решение задач Научно-исследовательская работа Монография Аспирантский реферат Магистерская работа Научная статья Публикация статьи в ВАК Публикация статьи в Scopus Дипломная работа MBA Бизнес-план Тест/экзамен online Чертеж Рецензия

Принимаю Политику конфиденциальности

Продолжить

Скидка 25% при заказе до 11.11.2024

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ВОДНЫХ КОММУНИКАЦИЙ

Гуманитарный факультет
Кафедра международного бизнеса, менеджмента и туризма

По дисциплине: «Организация производства на предприятии туризма»
Курсовая работа

на тему:

 «Оперативное планирование на предприятии общественного питания с торговыми залами, с полным циклом производства»
Руководитель:                                                                  Исполнитель:

Орлов  О. В.                                                                     студент группы ЭУ-42

« 17  мая » 2010 г.                                                            Орлова О. Н.
Санкт – Петербург

2010

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Санкт-Петербургский государственный университет водных коммуникаций

Кафедра Международного бизнеса, менеджмента и туризма

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой МБМТ

__________  Л.И. Смирнова

«___» ___________ 200 ___г.

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу

По дисциплине:«Организация производства на предприятии туризма»

Студент: Орлова Ольга Николаевна

1. Тема курсовой  работы  -  «Оперативное планирование на предприятиях общественного питания с торговыми залами и полным циклом производства»

2. Исходные данные к выполнению курсовой работы: ресторан при гостинице ООО «Карамель», первого класса, режим работы с 08.00 до 24.00, площадь торгового зала = 90 м²

3.Перечень разрабатываемых вопросов: характеристика предприятия общественного питания данного варианта; производственная программа ресторана; организация производства.

4. Перечень графического и иллюстративного материала: план ресторана; график загрузки торгового зала; план-меню (приложение 1); расчетное меню(приложение 2); примерный расчет количества продуктов для комплексного обеда из 4-х блюд на 50 человек (приложение 3); задание поварам по цехам (приложение 4); технологическая карта (приложение 5); калькуляционная карточка (приложение 6).

5. План выполнения задания:

В главе № 1 рассматриваем характеристику предприятия общественного питания. В главе № 2 производим расчеты: кол-во посадочных мест, кол-во посетителей, кол-во блюд, разбивка блюд по ассортименту, расчет порций. Составляем меню, рассчитываем потребность в продуктах, определяем задание поварам, рассматриваем технологическую документацию (технико-технологическая карта, калькуляционная карта.) В главе №3 рассматриваем организацию производства. В 4 главе организацию снабжения. В главе № 5 организацию складского хозяйства.

6. Срок сдачи студентом законченной курсовой работы «17» мая 2010г.

7. Дата выдачи задания «8» февраля 2010г.

8. Срок защиты работы «17» мая 2010г.

Руководитель курсовой работы                                                 О.В.Орлов                

Задания принял к исполнению      «___»  __________________      2010г.
Содержание

Введение……………………………………………………………………...6        Глава 1. Характеристика предприятия общественного питания…………7                                                                         

1.1. Тип предприятия общественного питания……………………………7

1.2. Перечень услуг предоставляемых предприятием………………….... 9

1.3.  Ассортиментный минимум предприятия

общественного питания…………………………………………………… 10                                                                                 

Глава 2. Производственная программа предприятия…………………….11                                                 

2.1.  Расчет количества посадочных мест…………………………………11                                                           

2.2.  Расчет количества посетителей за день ……………………………..12

2.3.  Расчет количества блюд, реализуемых за день ……………………..15                                                                 

2.4.  Разбивка блюд по ассортименту……………………………………..15                                                                           

2.4.1.  Расчет количества горячих и холодных напитков ……………….16

2.4.2.  Расчет количества порций хлеба и хлебобулочных изделий….....17

2.5. Составление плана меню……………………………………………...18

2.6. Расчетное меню ……………………………………………………….18

2.7. Расчет потребности продуктов для приготовления блюд

дежурного меню  .....……………………………………………………….19                                                                        

2.8.  Определение задания поварам холодного, горячего,

кондитерского цехов в соответствии с планом меню …………………..19                                                                        

2.9.  Технологическая документация …………………………………….19

2.10.  Калькуляционная карта на одно из блюд план меню …………….21

Глава 3. Организация предприятия на ПОП……………………………..23

3.1. Общие требования к организации производства……………………23

3.2.  Характеристика цехов ……………………………………………….26

3.2.1. Особенности работы мясорыбного цеха ………………………….26

3.2.2. Особенности работы холодного цеха ……………………………..27

3.2.3. Особенности работы горячего цеха …………………………….....28

3.2.4 Особенности работы специализированного цеха………………….30

3.3. Технологическая таблица на блюдо …………………………………30

Глава 4. Организация снабжения предприятия ……………………….…31

Глава 5.  Организация складского хозяйства …………………………....34                                                        

Заключение…………………………………………………………………35                                                                                                                                 Список использованных источников……………………………………..36

Приложения ………………………………………………….…………….37
Введение
          Пища-основа жизни человека. От того, как человек питается, зависит его здоровье, настроение, трудоспособность. Следовательно, питание человека-это не только его личное, но и общественное дело.

Предприятия общественного питания оснащены механическим, холодильным и тепловым оборудованием с газовым, электрическим и паровым обогревом. В связи с этим технолог должен знать оборудование предприятий общественного питания и другие технические дисциплины. Не менее важно для технолога знание экономики общественного питания. Достигнуть высокой производительности труда, повысить культуру обслуживания нельзя без знания основ организации общественного питания.

Развитие общественного питания:

         - дает существенную экономию общественного труда вследствие более рационального использования техники, сырья, материалов;

- предоставляет рабочим и служащим в течение рабочего дня горячую пищу, что повышает их работоспособность, сохраняет здоровье;

- дает возможность организации сбалансированного рационального питания в детских и учебных заведениях.

Повышение эффективности общественного питания основывается на общих для всего народного хозяйства принципах интенсификации производства – достижение высоких результатов при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов.

В данной курсовой работе будет рассмотрена организация работы ресторана «Карамель».

Цель курсовой работы: разработать оперативное планирование на предприятии общественного питания.

Задачи курсовой работы: рассчитать производственную программу ресторана «Карамель»; разработать организацию производства ПОП, организацию снабжения ПОП, а именно ресторана «Карамель».

Глава 1. Характеристика предприятия общественного питания ООО «Карамель»

1.1.  
Тип предприятия общественного питания

а) Целевая направленность ресторана: ресторан при гостинице ООО «Карамель», первого класса.

б) Услуги ПОП

Услуги, предоставляемые потребителям в предприятиях общественного питания различных типов и классов, а также граждан - предпринимателей, подразделяются на: - услуги питания; - услуги по изготовлению кулинарной продукции и кондитерских изделий; - услуги по организации потребления и обслуживания; - услуги по реализации кулинарной продукции; - услуги по организации досуга; - информационно - консультативные услуги; - прочие услуги.

 Услуги питания представляют собой услуги по изготовлению кулинарной продукции и созданию условий для ее реализации и потребления в соответствии с типом и классом предприятия и подразделяются на: - услуга питания ресторана; - услуга питания бара; - услуга питания кафе; - услуга питания столовой; - услуга питания закусочной.

 Услуга питания ресторана представляет собой услугу по изготовлению, реализации и организации потребления широкого ассортимента блюд и изделий сложного изготовления всех основных групп из различных видов сырья, покупных товаров и вино - водочных изделий, оказываемую квалифицированным производственным и обслуживающим персоналом в условиях повышенного уровня комфорта и материально - технического оснащения в сочетании с организацией досуга.

в)Существующие типы ПОП:

1.Ресторан - предприятие общественного питания с широким ассортиментом блюд сложного приготовления, включая заказные и фирменные; вино -водочные, табачные и кондитерские изделия, повышенным уровнем обслуживания в сочетании с организацией отдыха.

2.Бар - предприятие общественного питания с барной стойкой, реализующее смешанные, крепкие алкогольные, слабоалкогольные и безалкогольные напитки, закуски, десерты, мучные кондитерские и булочные изделия, покупные товары.

3.Кафе - предприятие по организации питания и отдыха потребителей с предоставлением ограниченного по сравнению с рестораном ассортимента продукции. Реализует фирменные, заказные блюда, изделия и напитки.

4.Столовая - общедоступное или обслуживающее определенный контингент потребителей предприятие общественного питания, производящее и реализующее блюда в соответствии с разнообразным по дням недели меню.

5.Закусочная - предприятие общественного питания с ограниченным ассортиментом блюд несложного приготовления из определенного вида сырья и предназначенное для быстрого обслуживания потребителей.


г) Предприятие общественного типа ООО «Карамель» имеет площадь 90 кв.м.

Ресторан "Карамель" - это очень яркое заведение в современном стиле, выгодно отличающееся от привычных всем классических ресторанов и банкетных залов. Внутри царят насыщенные сладко-розовый и соблазнительно-красный "карамельные" цвета. Колонны украшает разноцветная итальянская мозаика, полукруглые мягкие кресла выглядят модерново и очень уютно. Залы отделены друг от друга с одной стороны широкой аркой, с другой - стеклянными дверями, украшенными "фирменным" орнаментом "Карамели". Кроме того, помещение ресторана отличает великолепное панорамное остекление. Меню "Карамели" включает в себя известные блюда европейской и русской кухни в оригинальной и изысканной обработке.

Обслуживание официантами.

Юридический адрес: г. Санкт- Петербург, Херсонская, 39

Телефон; 611-01-69

Часы работы: с 08.00 до 24.00

1.2. Перечень услуг предоставляемых предприятием.

          Результатом деятельности предприятия является услуга, направленная на удовлетворение потребностей потребителя. Услуги оказываются во всех предприятиях общественного питания в соответствии с правилами оказания услуг общественного питания, которые утверждены Общероссийским классификатором услуг населения ОК 022-93 и ГОСТ Р 50764-99.

Общие требования, предъявляемые к услугам:

1. Перечень и условия их организации

2. Цена                              

3. Фирменное наименование

4. Сведения о весе (объеме) порций готовых блюд

5.  Сведения о сертификации услуг

6. Подлинность сертификата или его копия.

Услуги, предоставляемые рестораном, можно свести в таблицу 1.

Услуги, предоставляемые рестораном

                                                                                                                   Таблица 1

Код	Наименование услуги
122101	Услуга питания ресторана
122200	Услуги по изготовлению кулинарных и кондитерских изделий.
122300	Услуги по организации потребления и обслуживания
122310	Бронирование мест в зале предприятий общественного питания
122313	Организация рационального комплексного питания
122501	Услуги по организации музыкального обслуживания
122705	Вызов такси по заказу потребителя (посетителя предприятия общественного питания)

         1.3. Ассортиментный минимум предприятия общественного питания.

Следующим этапом оперативного планирования является создание планового меню. В плановом меню указывается ассортимент и количество  блюд каждого наименования. Данная разбивка базируется на материале, отражающем количество и состав потребителей, состояние и возможные колебания конъюнктуры спроса на отдельные виды кулинарной продукции, перспективу снабжения предприятия продуктами, требования рационального питания, учитывая квалификацию персонала и техническое оснащение предприятия.

Примерный ассортимент блюд (ассортиментный минимум) – это определенное количество холодных и горячих блюд, напитков, характерных для различных предприятий общественного питания.

Ассортиментный минимум блюд ресторана

Таблица 2

Наименование групп блюд	количество
1. Горячие блюда	13
2. Супы	8
3. Холодные блюда	10
4. Напитки	5
5. Кондитерские изделия	4

 

           


 
Глава 2. Производственная программа предприятия

 Операционное планирование заключается в составлении производственной программы предприятия. Производственная программа — это обоснованный план выпуска всех видов продукции собственного производства.

Операционное планирование включает следующие элементы:

1.составление планового меню на неделю и разработка на его основе меню-плана, отражающего дневную программу предприятия

2.расчет потребности в продуктах для приготовления блюд, рассмотренных в меню-плане

3.оформление требования накладной на отпуск продуктов со склада

4.распределение сырья между цехами и бригадами

         Производственная программа составляется на основании:

1)график загрузки торгового зала и расчет количества посетителей

2)определение качества блюд, реализуемых за день

3)составление меню-плана

4)расчет сырья, необходимого для приготовления блюд, перечисленных в меню-плане

5)составление технологических карт

Сборники блюд и кулинарных изделий на ряду с действующими в отрасли стандартами и техническими условиями являются основными нормативно-техническими налоговыми документами для ПОП.

2.1 Расчет количества посадочных мест

P=Sт.з/Sп.м.[1] ,  (1)

Р=90/1.8=50 мест

Где: Р- количество посадочных мест в торговом зале

Sт.з. – площадь торгового зала

Sп.м. – площадь посадочного места



          



Рисунок 1   План ресторана «Карамель»

2.2. Расчет количества посетителей за день

N =
 ,  (2)

Где: N – количество потребителей за час

       P – количество мест в торговом зале

       С – процент загрузки торгового зала

       Х – оборот одного места за час

08:00 – 12:00 – завтрак, 30 минут

12:00 – 18:00 – обед, 1 час

18:00 – 20:00 – ужин, 2 часа
Расчет количества посетителей ресторана «Карамель»
Таблица 3

Часы работы	Оборот 1 места за час	% загрузки торгового зала	Количество потребителей за час
8:00-9:00	2	20	20
9:00-10:00	2	30	30
10:00-11:00	2	30	30
11:00-12:00	2	30	30
12:00-13:00	1	50	25
13:00-14:00	1	50	25
14:00-15:00	1	40	20
15:00-16:00	1	40	20
16:00-17:00	1	40	20
17:00-18:00	1	30	15
18:00-19:00	0,5	60	15
19:00-20:00	0,5	60	15
20:00-21:00	0,5	70	18
21:00-22:00	0,5	80	20
22:00-23:00	0,5	50	12
23:00-24:00	0,5	40	10
ИТОГО:			325

N_8:00-9:00=(50*2*20)/100= 20

N_9:00-10:00=(50*2*30)/100= 30

N_10:00-11:00=(50*2*30)/100= 30

N_11:00-12:00=(50*2*30)/100= 30

N_12:00-13:00=(50*1*50)/100= 25

N_13:00-14:00=(50*1*50)/100= 25

N_14:00-15:00=(50*1*40)/100= 20

N_15:00-16:00=(50*1*40)/100= 20

N_16:00-17:00=(50*1*40)/100= 20

N_17:00-18:00=(50*1*30)/100= 15

N_18:00-19:00=(50*0.5*60)/100= 15

N_19:00-20:00=(50*0.5*60)/100= 15

N_20:00-21:00=(50*0.5*70)/100= 18

N_21:00-22:00=(50*0.5*80)/100= 20

N_22:00-23:00=(50*0.5*50)/100= 12

N_23:00-24:00=(50*0.5*40)/100= 10

      При составлении графика % загрузки зала может изменяться в зависимости от специфических условий работы проектируемого предприятия. Максимальное количество потребителей за день рекомендуется расчитывать по оборачиваемости 1 места в день по формуле:

N_д.max=P*X_д  ,  (3)

Где: N_д.max- количество посетителей за день

X_д- коэффициент оборачиваемости посадочного места в день

N_д.max=50*6,5=325 чел.

      Для определения оборачиваемости за день необходимо использовать таблицы, которые разработаны на кафедре организации и проектирования ПОП московского института Народного хозяйства им. Плеханова.



Рисунок  2  График загрузки торгового зала ресторана «Карамель»


2.3.Расчет количества блюд, реализуемых за день в ресторане

n_{общ.блюд}=N_общ.*m ,  (4)

Где: N_общ.- количество посетителей за день

m- коофициент потребления блюд 1 потребителем

n_{общ.блюд}= 325*3= 975 (блюд)

n_{блюд хол.зак-к}=325*0.9=293 (блюд)

n_{блюд супов}=325*0.6=195 (блюд)

n_{блюд гор.бл.}=325*1.2=390 (блюд)

n_{сладких блюд}=325*0.3=97 (блюд)
2.4.Разбивка блюд по ассортименту
Рассчитаем % каждой группы блюд от общего количества блюд

Р гр. = n гр.блюд * 100/ N общ.блюд , (5)                                             

Разбивка блюд по ассортименту столовой.

Таблица 4

Наименование групп блюд	Процент от общего кол-ва блюд	Процент от данной группы	Количество
Холодные блюда - рыбные -мясные -салаты	30	100 25 30 45	73 88 132
Итого:	_____	_____	293
Супы -прозрачные -заправочные -пюреобразные	20	100 10 65 25	19 127 49
Итого:	_____	_____	195
Горячие блюда -рыбные -мясные	40	100 40 60	156 234
Итого:	_____	_____	390
Сладкие блюда	10	100	97
Итого:	100%	_____	975

                                                                                                       

1. P хол.бл. =  (293*100)/ 975 =30 %

2. P супы = (195*100) / 975 = 20 %

3. P гор.бл. = (390*100)/ 975 = 40 %

4. Р сладк. = (97*100)/ 975 =  10 %

Проведенные маркетинговые исследования показали, что клиенты ресторана делают заказы в следующем %-ом соотношении.

М=n_{общ.блюд}*Р_{групп блюд}  , (6)                                            

Где: М- количество блюд по ассортименту данной группы

М_{рыб.хол.блюд}=293*0,25=73

М_{мяс.хол.блюд}=293*0,3=88

М_салаты=293*0,45=132

М_{прозр.супов}=195*0,1=19

М_{запр.супов}=195*0,65=127

М_{пюреобр.супов}=195*0,25=49

М_{гор.рыб.блюд}=390*0,4=156

М_{гор.мяс.блюд}390*0,6=234

М_{слад.блюд}=97*1=97

2.4.1.Расчет порций горячих напитков в ресторане

N_{гор.нап.}=N_общ.*n_{гор.нап.}  , (7)                                            

Где: N- количество порций за день

N_{гор.нап.}=325*0,4=130л.

Проведенные маркетинговые исследования показали, что клиенты ресторана заказывают горячие напитки в следующем %-ом соотношении:

-чай — 40%-обычный 20% и зеленый 20%

-кофе — 50%- черный 27% и со сливками 23%

-шоколад — 10%

N чай = 0,4 * 130 =52 л

N чай обычн. = 0,2 * 130 =26  л

N чай фрукт. = 0,2 * 130 =26л

  N кофе = 0,5 * 130 = 65 л

N кофе черн. = 0,27 * 130 = 35 л

N кофе со сливк. = 0,23 * 130 = 30 л

N шоколад = 0,1 * 130 = 13 л

Стандартный объем чашки чая и шоколада составляет 0,2 л, а кофе -  0,1 л.

Чай = 52/0,2 =  260 порций

Чай черный = 26/0,2  =130 порций

Чай фруктовый = 26/0,2 =  130 порций

Кофе = 65/01 =  650 порций

Кофе черный = 35.1/0,1 =  351 порций

Кофе со сливками = 29.9/0,1 =299 порции

Шоколад = 13/0,2 =  65 порций

2.4.2.Расчет количества порций хлеба и хлебобулочных изделий ресторана

Коэффициент потребления для хлебобулочных изделий = 0,25 в том числе для:

Ржаных – 0,1

Пшеничных – 0,15

Nхлеб = Nобщ * n (норма потребления хлеба)  , (8)                                            

Где  N хлеб – кол-во потребления хлебобулочных изделий

        N общ – кол-во посетителей

        n – норма потребления хлеба (кг)
Nхлеб = 325 * 0,25 = 81 кг

Nхлеб ржаной = 325 * 0,1 = 32 кг

Nхлеб пшеничный = 325 * 0,15 = 49 кг

         2.5.Составление плана-меню

        Составление плана-меню является основным этапом оперативного планирования. План-меню составляется заведующим производством на кануне планируемого дня и утверждается руководством организации. В нем приводятся наименования, номера рецептур, количество блюд. К основным факторам, которые необходимо учитывать при составлении плана-меню относятся:

1.примерный ассортимент выпускаемой продукции, рекомендованный для общественного питания в зависимости от его типа и вида предоставляемого рациона

2.наличие сырья и его сезонность

      Блюда и закуски, включаемые в план-меню, должны быть разнообразные по видам сырья, способам тепловой обработки, а так же учитывается квалификационный состав работников, мощность производства и оснащенность  его торгово-технологическим оборудованием и трудоемкость блюд.

      Лица, утверждающие план-меню несут ответственность за то, чтобы блюда, включаемые в меню, были в наличии в течении рабочего дня.

План –меню представлен в приложении 1.

          2.6.Расчетное меню

         Меню- это перечень закусок, блюд, напитков, мучных кондитерских изделий, имеющихся в продаже на данных день с указанием выхода и цены (подписывается руководителем организации, заведующим производства и калькулятором). В зависимости от типа предприятия и обслуживаемого контингента потребителей разрабатывают различные виды меню:

1.со свободным выбором блюд

2.меню комплексных обедов и обедов по абонементам

3.меню дневного рациона

4.меню диетического и детского питания

5.банкетное меню

         Меню со свободным выбором блюд составляется на общедоступных ПОП. Этот перечень блюд, записанных в определенном порядке, с указанием выхода блюд, гарнира, основного продукта и цены. Для первых блюд в меню приводится цена порции и полупорции. В меню ресторана выход блюда не указывается. При составлении меню придерживаются определенных правил расположения закусок и блюд.

Меню представлено в приложении 2.

          2.7. Расчет потребности продуктов для приготовления блюд дежурного меню.

Расчет количества сырья и продуктов, необходимых для приготовления, производится на основании плана меню и сборника рецептур.

В приложении 3 приведем расчет в потребности сырья и продуктов для комплексного обеда из четырех блюд на 50 человек.

2.8. Определение задания поварам холодного, горячего и кондитерского цехов в соответствии с планом меню.

На основании расчета сырья и продуктов на приготовление блюд составляются требования – накладная на получение продуктов со склада.

Заведующий производством дает задание работникам цехов по выполнению производственной программы на следующий рабочий день.

В задании указывается наименование блюд и количество, а также график выпуска партий продукта, т.е. количество блюд каждого вида, которое должно быть выпущено с определением времени с учетом реализации блюд на раздаче.

Задание поварам по цехам представлено в приложении 4.

2.9. Технологическая
документация
.

В независимости от форм собственности в общественном питании принята единая нормативная и технологическая документация. Данная документация утверждена письмом Роскомторга №1 – 808/32- 9 « О действующей нормативной документации для предприятий общественного питания».

Формы технологической документации:

1.Калькуляционная карточка ( форма ОП-1)

      2.План-меню (форма ОП-2)

      3.Требования в кладовую (склад) (форма ОП-3)

      4.Ведомость учета движения посуды и приборов (форма ОП-9)

      5.Акт о реализации и отпуске изделий из кухни (форма ОП-10)

      6.Альбом унифицированных документов первичной учетности по учету операций в общественном питании.

Технологическая карта.

Она необходима для соблюдения требований к обработке продуктов и приготовлению блюд на всех стадиях производственного процесса. Повара и кондитеры обязательно должны иметь на своем рабочем месте технологические карты всех блюд.

Технологические карты составляются на каждое блюдо (информация берется из сборника рецептур). В этих картах указывается:

     1.Наименование блюда

     2.Номер и вариант рецептуры

     3.Норма вложения сырья массы НЕТТО на 1 порцию, а также расчет на определенное количество порций или изделий

     4.Норма выхода блюд

В картах также приводится краткое описание технологического процесса приготовления блюд и его оформление, обращается внимание на последовательность закладки продуктов в зависимости от сроков их тепловой обработки, требования к качеству блюда, коэффициента трудоемкости блюда, а также учитываются затраты на приготовление данного блюда.

Технологическая карта подписывается руководителем организации, заведующим производством и калькулятором и хранится в карточке заведующего производства.

Технологическая карта представлена в приложение 5.

          2.10 Калькуляционная карта (КК).

КК содержит следующую информацию:   

1.Наименование блюда

2.№ рецептуры, вариант и название сборника из которого взяли рецептуру

3.Наименование исходных продуктов

4.Вес брутто исходного продукта по нормам закладки (количество продуктов в (кг) на одну порцию и 100 порций)

Карту подписывает заведующий производством и составивший ее бухгалтер (руководитель утверждает калькуляцию).

Калькуляционная карта (КК) представлена в приложении 6.
            
          Глава 3. Организация производства на предприятии          общественного питания.

3.1. Общие требования к организации производства

На каждом предприятии в соответствии с технологическим процессом выпуска продукции организуются производственные подразделения, формирующие его производственную инфраструктуру, под которой понимается состав его производственных подразделений (участков, отделений, цехов), формы их построения, размещения, производственных связей.

На каждом предприятии выделяют две наиболее важные составные части: основное производство, охватывающее все процессы, непосредственно связанные с выпуском готовой продукции, и вспомогательное производство, включающие процессы материального и технического обслуживания основного производства.

Производства – это более крупные по сравнению с цехами подразделения, которые создаются на крупных предприятиях, где необходимо объединить несколько однородных или взаимосвязанных цехов. В свою очередь основное и вспомогательное производства делятся на цехи, отделения, производственные участки, рабочие места.

Цех – обособленная в технологическом отношении часть предприятия, в которой протекает законченный процесс. В зависимости от характера технологического процесса и объема работы цехи могут иметь производственные участки, отделения или поточные линии.

 Отделения – более крупные производственные подразделения, которые могут быть созданы в крупных цехах. Например, в горячем цехе могут создаваться суповое и соусное отделение.

Производственный участок – часть цеха, где осуществляется законченная стадия производственного процесса. Цехи, отделения, производственные участки делятся на рабочие места.

Рабочее место – часть цеха, на которой процесс труда осуществляется одним или группой работников, выполняющих определенные операции.

Разделяют предприятия с цеховой и бесцеховой структурой.

Цеховая структура организуется на предприятиях, работающих на сырье. С большим объемом производства. Цеха подразделяются на заготовочные (мясной, рыбный, птицегольевой, мясорыбный, овощной), доготовочные (горячий, холодный), специализированные (мучной, кондитерский, кулинарный). На предприятиях общественного питания, работающих на полуфабрикатах, организуется цех доработки полуфабрикатов, цех обработки зелени.

Бесцеховая структура производства организуется на предприятиях с небольшим объемом производственной программы, имеющих ограниченный ассортимент выпускаемой продукции, на специализированных предприятиях (закусочных, пельменных, вареничных и др.).

Состав помещений предприятий общественного питания и требования к ним определяются соответствующими СНиПами. Выделены следующие основные группы помещений:

- Складская группа для кратковременного хранения сырья и продуктов в охлажденных камерах и неохлажденных кладовых с соответствующими режимами хранения;

- Производственная группа для переработки продуктов, сырья (полуфабрикатов) и выпуска готовой продукции; в состав производственной группы входят основные (заготовочные и доготовочные) цехи. Специализированные (кондитерский, кулинарный и др.) и вспомогательные (моечные, хлеборезка и др.);

- Торговая группа для реализации готовой продукции и организации ее потребления (торговые залы с раздаточными и буфетами, магазины кулинарии, вестибюль с гардеробом и санузлами и др.);

- Административно-бытовая группа для создания нормальных условий труда и отдыха работникам предприятия (кабинет директора, бухгалтерия, гардероб персонала с душами и санузлами и др.);

- Технические помещения, в состав которых входят машинное отделение холодильных камер, тепловой пункт, электрощитовая, вентиляционные камеры.

Все группы помещений взаимосвязаны между собой:

- Взаимное расположение основных групп помещений должно обеспечить кратчайшие связи между ними без пересечения потоков посетителей и обслуживающего персонала, чистой и использованной посуды, полуфабрикатов, сырья и отходов;

- Следует стремиться к компактной структуре здания, предусматривая возможность перепланировки помещений в связи с изменением технологии производства;

- Компоновка всех групп помещений должна удовлетворять требованиям СНиПов, санитарным и противопожарным правилам;

- Все производственные и складские помещения должны быть непроходными, входы в производственные и бытовые помещения – с улицы, они должны быть изолированы от входов в жилые помещения;

Компоновка торговых помещений производится по ходу движения посетителей; предусматривается возможность сокращения их передвижения и обеспечение эвакуации людей в случае пожара.
           
     

           

           

           

           

           

           
     3.2
Характеристика цехов

Различают предприятия с цеховой и без цеховой структурой производства.

          3.2.1 Особенности работы мясорыбного цеха

Задача организации снабжения: своевременность, комплектность, качество поставки.

Требования к организации снабжения:

1.        Обоснованное определение потребности продуктов;

Со способами доставки тесно связаны и маршруты завоза продуктов. При децентрализованной доставке продукты завозятся на предприятие только линейными (маятниковыми) маршрутами, а при централизованной завоз продуктов осуществляется преимущественно по кольцевым маршрутам, т.е. на одной машине товар доставляется на несколько предприятий по кольцу в соответствии с графиком и разработанным маршрутом. Для крупных предприятий при этом применяются и маятниковые рейсы. Кольцевой маршрут позволяет более полно использовать грузоподъемность транспорта, сократить транспортные расходы, ускорить возврат тары.

Важную роль в товародвижении выполняет транспорт. Транспортные организации в процессе передвижения товаров должны обеспечить: