МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

ФГОУ ВПО «ВЯТСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»
КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО УПРАВЛЕНИЮ АПК
Тема: «Структура управления предприятием»

(на примере ОАО «ВМП«АВИТЕК»)
Руководитель: Чекалдин Андрей Михайлович

 Выполнила: Коробейникова Светлана Александровна

       Курс  5  группа Э/у-510


   Форма обучения очно-заочная (вечерняя) с сокращенным сроком обучения


   Специальность Экономика и управление на предприятии


   Прием (поток) сентябрь 2006
   Регистрационный № в деканате:_____ Дата___________

   Регистрационный № на кафедре:_____ Дата___________
Киров 2009г.

Содержание

Введение …………………………………………………………………………. 3

1.Теоретические основы управления предприятием …………………………. 5

2.Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия .... 8

2.1Организационная форма, размеры и специализация предприятия ……... 8

2.2Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности ……………………………………………………………….. 13

3.Структуры управления ОАО «ВМП«АВИТЕК» …………..………...…….. 23

3.1Организационная структура управления ОАО «ВМП«АВИТЕК» …… 23

3.2.Производственная структура ОАО «ВМП«АВИТЕК» ………………… 29

4.Повышение эффективности управления ОАО «ВМП«АВИТЕК» ……..… 32

Выводы и предложения …………………….………………………..………. 34

Список литературы ……………………………………………………………. 35

Приложения …………………………………………………………….………36
Введение

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление – менеджмент. Центральным и важнейшим компонентом понятия “менеджмента” является организация производства.

Особая актуальность грамотной организации производства обусловлена изменениями внешних и внутренних факторов функционирования предприятия. К таким факторам относят:

а) ужесточение конкуренции;   

б)  переход от рынка производителя, когда производственник диктует количество, сроки и качество выпускаемой продукции, к рынку покупателя, когда заказчик из множества производителей выбирает наиболее подходящего;

в)  внедрение новых технологий и материалов;

г)   повсеместное внедрение информационных систем;

д) удорожание материальных и трудовых ресурсов;

е)  необходимость в короткие сроки перестраивать производство с целью расширения и замещения номенклатуры выпускаемых изделий и т.д.

Все это заставляет предприятие по-новому взглянуть на систему организации производственных процессов.

От грамотного, четкого управления зависит успех деятельности каждого предприятия. Управлением, в широком смысле слова, называется деятельность по упорядочению процессов, протекающих в природе, технике и обществе, устранению их дезориентации и приведению в новое состояние с учетом тенденций их развития и применения среды. А успех - это значит выгоды, прибыль. Прибыль - это главный аспект рыночных отношений. Поэтому выбранная тема в настоящее время является актуальной.
1 Теоретические основы управления предприятием

Основу любой экономики составляет производство - производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Без производства не может быть потребления, можно только какое-то время проедать накопленное богатство и оставаться, в конечном счете, ни с чем. Формой организации производства в современном мире является предприятие. Именно поэтому предприятие выступает как основное звено экономики. От того, насколько эффективна деятельность предприятий, каково их финансовое состояние, технологическое и социальное "здоровье", зависит состояние всей экономики. Основанием сложной пирамиды экономики страны является предприятие.

Для того чтобы полностью охарактеризовать предприятие, надо ознакомиться с системой сбыта продукции, кругом потребителей, системой поставок и поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий, выяснить организационно правовую форму предприятия, состав и стоимость имущества, взаимоотношения предприятия с финансово-кредитными учреждениями, государством. Без финансово-коммерческой деятельности и соответствующей правовой организации предприятие не существует.

Исходя из сказанного, сущность предприятия можно рассматривать с различных позиций. С одной стороны, предприятие - это имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности.

В тоже время, предприятие это не только совокупность технологических процессов, производственных зданий, оборудования, но и определенное социальное единство, формируемое техническими и организационными процессами, экономическими отношениями, складывающимися внутри предприятия. В таком ракурсе понятие предприятия можно сформулировать так:

Предприятие - это хозяйственная единица, обладающая определенной законом экономической и административной самостоятельностью, т.е. правами юридического лица, организационно-техническим, экономическим и социальным единством, обусловленным общностью целей деятельности: производством и реализацией товаров, работ, услуг и получением прибыли.

Значимость предприятия как основного звена экономики определяется следующим:

-на предприятиях производиться продукция, выполняются работы и оказываются услуги, составляющие основу жизнедеятельности каждого человека в отдельности и общества в целом;

-предприятие является главным субъектом отношений, складывающихся в обществе по поводу производства, реализации, распределения и потребления продукции;

-предприятия формируют спрос на факторы производства, технологические и продуктовые инновации, организационно-управленческие нововведения;

-предприятия являются одним из важнейших источников формирования доходов бюджетов всех уровней;

-на предприятиях подавляющая часть населения получает вознаграждение за свой труд, материально обеспечивая себя и членов семьи;

-на предприятиях проходят социальную адаптацию граждане, вступающие в жизнь, здесь закладываются основы трудовой дисциплины, воспитывается чувство ответственности и т.п.

Выделяют следующие функции предприятия:

-изготовление продукции для производственного и личного потребления в соответствии с профилем предприятия;

-продажа и поставка продукции потребителю;

-материально-техническое обеспечение производственного процесса;

-управление и организация труда персонала;

-повышение качества продукции, рост объемов производства, снижение удельных издержек;

-уплата налогов, взносов, платежей;

-соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов.

Важнейшей целью является получение дохода за счет реализации продукции. Для реализации этой цели, решаются следующие задачи:

-организация производства товаров и услуг в соответствии со спросом;

-обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами;

-получение доходов владельцами предприятия;

-создание рабочих мест;

-обеспечение выплат зарплаты персоналу, создание нормальных условий для труда, профессионального роста;

-охрана окружающей среды;

-недопущение сбоев в работе предприятия.

Современное предприятие стало таковым в результате эволюции, включающей стадии ремесленного производства, мануфактуры, фабрики.
2.Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1Организационая форма, размеры и специализация предприятия

Фирменное название общества: Открытое акционерное общество «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК» (АВИационные Технологии и Конструирование). Аббревиатура: ОАО «ВМП «АВИТЕК».

ОАО «ВМП «АВИТЕК» является, как это видно из названия, открытым акционерным обществом.  

Открытое акционерное общество – это общество акции, которого распространяются по открытой подписке.

Учредителем предприятия является Российская Федерация в лице Министерства имущественных отношений Российской Федерации. Уставной капитал акционерного общества – состоит из обыкновенных именных бездокументарных акций. 74,5% акций переданы в уставной капитал концерна ПВО «Алмаз-Антей», а 25,4% акций закреплены в федеральной собственности. Но нужно отметить, что сам концерн ПВО «Алмаз-Антей» на 100% процентов принадлежит государству. Поэтому обеспечивается 100-процентный контроль государства, как за деятельностью предприятия, так и концерна в целом.

Общество является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с момента его государственной регистрации.

Правовое положение Общества определяется Федеральным законом « Об акционерных обществах» от 26. 12. 1995 №208-фз, Федеральным законом « О приватизации государственного имущества и муниципального имущества» от 21 декабря 2001г. № 178-фз, а также иным действующим законодательством Российской Федерации и Уставом предприятия.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, а также быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, через свои органы, действующие в соответствии с законодательством РФ и Уставом предприятия.

Общество имеет право в порядке, установленным действующим законодательством, самостоятельно совершать экспортные и импортные операции, необходимые для его деятельности.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Инвестором ОАО ВМП «АВИТЕК» являются учредители, которые вложили свои средства.

Территориально предприятие расположено в северной части г. Кирова, его юридический адрес: Россия, 610047, г. Киров, Октябрьский проспект, 1А.
ОАО «ВМП «АВИТЕК» – одно из старейших предприятий авиационной отрасли, образованное в 1931 году. В настоящее время «АВИТЕК» является одним из ведущих предприятий России по выпуску целого ряда изделий спецтехники для авиационной промышленности, таких как катапультные кресла для спасения пилотов всех типов боевых самолетов, грузовых комплексов для транспортных самолетов и вертолетов и т.д. Так же предприятие выпускает товары народного потребления: детские коляски, конструкторы для детей, стиральные машины и т.п.

Предприятие располагает всеми видами производственных переделов (литейное, кузнечно-прессовое, холодноштамповочное, производство пластмасс и резины, основные процессы механообработки, сварки, термообработки, лакокрасочных и гальванических покрытий), имеет уникальную испытательную базу. Завод имеет хорошо развитые вспомогательные подразделения: инструментальное производство, службы Главного механика и Главного энергетика, способные поддерживать в работоспособном состоянии оборудование и коммуникации, а также разрабатывать и изготавливать необходимые средства технологического оснащения.

Кроме этого, на «АВИТЕКЕ», также как и на многих других предприятиях подобного типа, имеются отделы Главных конструктора, технолога и металлурга, позволяющие поддерживать на достаточно высоком уровне НИОКР и заниматься внедрением новых видов продукции и технологий.

Видами деятельности предприятия являются:

-машиностроение;

-выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и конструкторско-технологических работ в области военной техники, авиационного и общепромышленного производства;

-разработка, производство, снаряжение, монтаж пиротехнических средств, поставка вооружения и военной техники в установленном порядке;

-разработка и производство продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;

-осуществление внешнеэкономической деятельности в установленном порядке;

-осуществление автотранспортных перевозок грузов и пассажиров автотранспортом предприятия;

-выполнение проектно-конструкторских работ на объекты строительства, реконструкции и капитального ремонта;

-осуществление оптово-розничной торговли в установленном порядке;

-оказание услуг общественного питания и открытие сети точек общественного питания;

-оказание услуг по ремонту бытовой техники;

-осуществление лесозаготовительной деятельности  и лесопереработки, изготовление мебели и столярных изделий;

-изготовление железобетонных и арматурных изделий, металлоконструкций, товарного бетона, производство строительных материалов;

-предприятие также имеет право осуществлять любые виды коммерческой деятельности, не запрещенные федеральными законами.
Показатели размера предприятия ОАО «ВМП«АВИТЕК» представлены в таблице 1.

Таблица 1- Показатели размера предприятия

Показатели	2005 г.	2006 г	2007 г.	Темп роста показателей (2007 г. в % к 2005 г.)
Выручка от продаж, руб.	608597	1872804	1877415	308,48
Среднесписочная численность работников, чел	4269	4590	4609	107,9
Среднегодовая стоимость основных средств, руб.	295333	302235	378477	128,1

 

 По данным таблицы 1 видно, что выручка от продаж к 2007 году увеличилась на 308,48% или на 1268818 тыс. руб., при этом среднесписочная численность работников по отношению к 2005 году увеличилась на 107,9 % или на 340 человек, а среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 128,1 % или на 33144 тыс.руб. Все это говорит о росте производства на предприятии.

Состав и структура выручки от продаж предприятия представлены в таблице2.
Таблица 2 – Состав и структура выручки от продаж

Вид продукции	2005 г.		2006 г.		2007 г.
	тыс.руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
Сельскохозяйственная техника (косилка роторная КИР-1,5)	2150	0,34	6820	0,37	7532	0,41
Дизель (всех модификаций)	10450	1,72	13200	0,7	11500	0,61
Кресло машиниста локоматива  КЛ-7500	275397	45,25	702584	37,51	657883	35,04
Авиационная техника (все виды)	320600	52,69	1150200	61,42	1200500	63,94
Итого	608597	100	1872804	100	1877415	100

 По данным таблицы 2 видно, что основную долю выручки от продаж составляет авиатехника, которая за 3 года увеличилась на 11,25 % и составила 63,94%. Сельскохозяйственная техника(косилка роторная) в общем составе имеет самую низкую долю выручки, которая по состоянию на 2007 год составляет 0,41% от общего объема. Таким образом, можно сказать, что предприятие специализируется на производстве авиационной техники и кресел машиниста локомотива, т.к. эти товары занимают наибольшую долю в общем составе выручки от продаж.
2.2 Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности

Основным звеном экономики в рыночных условиях хозяйствования являются предприятия, которые выступают в роли хозяйствующих субъектов. ОАО «ВМП«АВИТЕК» для осуществления хозяйственной деятельности, получения доходов и накоплений использует определенные виды ресурсов: материальные, трудовые, финансовые, а также денежные средства.

Наличие в достаточном объеме финансовых ресурсов, их эффективное использование, предопределяют хорошее финансовое положение предприятия платежеспособность, финансовую устойчивость, ликвидность. В этой связи важнейшей задачей предприятия является изыскание резервов увеличения собственных финансовых ресурсов и наиболее эффективное их использование в целях повышения эффективности работы предприятия в целом.

Основной составной частью прибыли ОАО «ВМП«АВИТЕК» является прибыль от продажи. Существенным фактором, влияющим на величину прибыли от продажи, является изменение уровня себестоимости услуг. Вопреки прямо пропорциональной связи влияния объема реализации на уровень прибыли, связь между величиной прибыли и уровнем себестоимости обратная. Чем ниже себестоимость оказанных услуг, определяемая уровнем затрат на их выполнение, тем выше прибыль, и наоборот.

Производство материальных благ и услуг предполагает наличие двух факторов, а именно материальных и человеческих ресурсов. Если ранее основное внимание уделялось первому фактору, то в настоящее время все больше говорят о гуманизации экономики, что означает перемещение акцента на человека. Таким образом, признается, что необходимым условием успешного функционирования экономики является соблюдение интересов человека. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы,  относящиеся к социально-экономической  категории,  являются одним из  важнейших  аспектов теории и практики управления.

Трудовыми ресурсами предприятия занимается отдел кадров (его функции перечислены выше). На предприятии определяется степень эффективности труда.  В  этом  заключается  цель оценки  результатов  деятельности.

Процесс  контроля  предусматривает  учреждение стандартов  и  измерение   результатов   для   определения   отклонения   от установленных  норм  и  при  необходимости  принятие   корректирующих мер. Аналогичным образом, оценка результатов   деятельности  требует,  чтобы  руководители собирали  информацию о том,  насколько   эффективно   каждый работник выполняет делегированные  ему  обязанности.  Сообщая  эти  сведения своим  подчиненным  руководитель  информирует  их  о  том,  как  хорошо  они справляются  со  своей  работой  и  дает  им  возможность   исправить   свое поведение,  если  оно  не  соответствует  принятому.  Вместе  с  тем,  оценка результатов   деятельности   позволяет   руководству   определить   наиболее выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений,  переводя  их на более привлекательные должности.

В тех случаях, когда работнику сообщили оценку результатов его труда и предоставили достаточные возможности для ее улучшения, но работник не хочет или не может работать по стандартам организации, трудовой договор с ним должен быть расторгнут во имя реализации целей организации.

Какова бы ни была административная ситуация, ясно, что без эффективного метода оценки результатов деятельности невозможно принять обоснованное решение.

Оценка результатов деятельности нужна и для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы. При должной постановке этого  дела  работник  узнает  не  только  достаточно  ли хорошо он или она работает, но  и  что  конкретно  является  его  силой  или слабостью и в каком направлении он может совершенствоваться.

Оценка   результатов   трудовой   деятельности представляет собой важное  средство  мотивации  поведения  людей.  Определив сильных работников, руководство может должным образом вознаградить их благодарностью, зарплатой или повышением  в  должности.
Таблица 3 – Персонал предприятия и производительность труда

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Производитель-ность труда
Среднесписочная численность работников всего, чел	4269	4590	4609	107,96
В том числе: -руководители; -специалисты; -служащие; -рабочие	8 507 87 3667	8 515 91 3976	8 610 89 3910	0 120,31 102,30 106,6
Выручка от продаж сопоставимой оценки в расчете на 1 работника, тыс.руб.	175,21	456,56	407,34	232,49

По данным таблицы 3 среднесписочная численность работников за 3 года к 2007 г. увеличилась на 107,96%, это произошло в основном из-за роста количества специалистов на 120,31%, связано это с освоением и разработкой новых изделий на предприятии. Темп роста выручки от продаж в сопоставимой оценке в расчете на 1 работника составил 232,49%. При чем наибольшая выручка наблюдается в 2006 году (456,56 тыс.руб ) Расчет выручки от продаж в сопоставимой оценке представлен в приложении Б.

Таблица 4–Экономическая эффективность использования основных средств

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007г. в % к 2005г.
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	295333	302235	378477	128,1
Фондоотдача по выручке от продаж, руб.	2,06	6,20	4,96	240,8
Фондоемкость по выручке от продаж, тыс. руб.	0,48	0,16	0,20	41,66
Фондовооруженность, тыс. руб.	69,18	65,85	82,12	118,7

По данным таблицы 4 видно, что за 3 года рост основных средств предприятия составил 128,1 % и к концу 2007 года они составили 378477 тыс. руб. Вследствие этого произошел рост фондоотдачи на 240,8%; фондовооруженности на 118,7; фондоемкость снизилась на 58,34%. Все это является положительным фактором для предприятия.

Необходимым условием выполнения планов предприятия (снижение их себестоимости, рост прибыли, рентабельности) является полное и своевременное обеспечение предприятия материалами необходимого ассортимента и качества.

Снабжение производства необходимыми