Москва - 2009г.


Содержание

Введение

Глава 1. Основы планирования в деятельности организации

1.1 Сущность планирования. Планирование как функция управления

предприятием

1.2 Цели и задачи планирования

1.3 Основные принципы планирования

Глава 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь

2.1 Виды планирования

2.2 Анализ альтернатив и выбор стратегии

2.3 Процесс планирования стратегии развития

Глава 3. Стратегическое и оперативное планирование на предприятии.

3.1 Задачи и содержание оперативного планирования

3.2 Стратегическое планирование: стратегические цели, разработка, реализация стратегии, контроль и оценка стратегии

Глава 4. Анализ деятельности промышленного предприятия в различных технико-экономических показателях

Заключение

Список литературы


Введение

Историю планирования и организации производства можно прослеживать с момента масштабного становления промышленности - начиная с XVIII в., когда английский механик Аркрайт создал "фабричный кодекс", предусматривающий систему штрафов при отклонении от запланированного хода производства. Говоря об этом фабричном кодексе, К.Маркс назвал его карикатурой "того общественного регулирования процесса труда, которое становится необходимым при кооперации в крупном масштабе и при совместном применении средств труда, особенно машин". К.Маркс. Капитал: Том 1-й. - 1978г. - с.435 Новое время - новые задачи. В основном они связаны жесткой конкуренцией и капризами (в хорошем смысле) потребителей. Задача предприятия при планировании состояла в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства, переработать их и "на выходе" выдать. Такого рода трансформационный процесс обозначается как производство.

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений.

«Необходимость в планировании при нестабильности государственных заказов и решений, бесконтрольности ценовой стихии, безудержной инфляции и других не совсем благоприятных условий развития экономики не вызывает сомнений. Успеха на рынке, повышения доходности уровня оплаты труда и социальных выплат могут добиться предприятия, только планируя производство и реализацию продукции» И.А.Либерман. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - 2-е издание. - М.: РИОР, 2007. - стр.7 . «В сложившейся ситуации сегодня на рынке, несомненно, назрела объективная необходимость более обстоятельного обсуждения существующих проблем планирования производственной деятельности. Все предприятия различных сфер производства нуждаются в обновлённых, апробированных указаниях о порядке планирования на предприятии. Они должны быть составлены на базе мирового и отечественного опыта организации плановой работы. Совершенствование планирования и приспособления его к условиям рынка будут способствовать заметному росту экономического потенциала России и ощутимому улучшению экономических результатов деятельности каждого предприятия в отдельности» В.И.Титов. Экономика предприятия. М.: - Инфра-М, 2005. - стр.23. Потребность в планировании на современных предприятиях вытекает из огромных размеров обобществления производства, его специализации и кооперирования, наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. В этом же направлении действует и такой фактор, как стремление предприятий подчинить себе рынок, усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного спроса.

Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. В данной курсовой работе освещены существующие в рыночной системе важнейшие планово-экономические механизмы, нормативы и показатели использования основных средств, капитала, потенциала предприятия.

Объект исследования курсового проекта - это промышленное предприятие, его потенциал, имеющиеся производственные мощности. Предметом же является его деятельность, в частности планирование производства. Я считаю данную тему очень актуальной и в прошлые периоды развития экономики и сегодня, поскольку планирование является важной функцией управления производством и позволяет заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Целью данного курсовой работы является изучение теоретической и практической основы планирования производственной деятельности предприятия, анализ особенностей планирования в условиях стабилизирующегося рынка, исследование системы планирования, ее элементов и связей между ними, анализ современного уровня деятельности, анализ эффективности производственной деятельности предприятия, его потенциала. Главные задачи работы: в первой главе основной части раскрыть сущность планирования, его функции, цели, задачи и принципы. Во второй главе изложить основные виды планирования, охарактеризовать процесс и анализ альтернатив планирования. В третьей главе - главным образом, подробно предложены контрольные вопросы стратегического и оперативного планирования, реализации, контроля и оценки стратегии развития предприятия. В заключительной части курсовой произведены расчёты и анализ деятельности предприятия на основе различных показателей: эффективности использования оборотных средств, технического состояния основных фондов, прибыли и рентабельности промышленных предприятий.

А также не последняя задача - использовать самые современные источники литературы, изучить мнения авторов экономической и управленческой литературы и выразить собственное мнение по поводу рассматриваемой проблемы.


Глава 1. Основы планирования деятельности предприятия.

1.1 Сущность планирования

ПЛАНИРОВАНИЕ--это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу. В широком смысле слова планирование включает процесс разработки планов развития экономических объектов разного уровня, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения, а также процессы организации осуществления планов, корректировки планов и контроля за их выполнением http://www.aup.ru/books/m64/4_2.htm. Среди всей совокупности функций управления ведущее место занимает планирование, так как оно призвано жёстко регламентировать поведение объекта (фирмы) в процессе реализации поставленных перед ним целей.

В условиях изменения общих принципов государственного устройства, переходного периода становления рыночных отношений, отказа от административно-командной системы управления общественным хозяйством планирование приобретает новое значение.

С его помощью предприятие должно осуществить самостоятельный выбор перспектив своего развития и скоординированных решений по использованию финансовых средств, материально-технических и трудовых ресурсов.

Ликвидация организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления, создаёт благоприятный климат для внедрения на предприятиях достижений научно-технического прогресса и других решений, от которых во многом зависит финансовое и материальное благополучие всего населения страны и каждого отдельного работника.

Планирование в современных условиях направлено на определение конкретных задач каждому отдельному предприятию и его подразделениям на различные плановые периоды и разработку экономически оправданных производственных программ. Строгая увязка этих программ по всем подразделениям предприятия и цехам, согласованность с имеющимися в наличии материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами является основной функцией планирования.

Обеспечение успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики может быть достигнуто, если планирование обеспечит функционирование предприятия в соответствии с выработанной стратегией его развития, включая: улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.

Для реализации основных функций управления предприятием разрабатываются программные плановые документы в области производства продукции, маркетинга, менеджмента цен, издержек, налогов, финансов, использования основных и оборотных средств, амортизации, инвестиций, кредитов и накоплений. Процесс планирования в организации предполагает чёткое понимание того, что же нужно делать для её эффективного развития и функционирования. Планирование начинается с постановки общих целей для выбора ориентиров в направлении работы всей организации.

Успех любого плана зависит от:

качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего её развития и успешности её реагирования на изменения во внешней среде;

качества предварительного анализа деятельности организации и её ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и пр.;

правильной оценки конкурентоспособности организации;

выбора реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.

Основное содержание внутрифирменного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и её дальнейшего развития с учётом материальных источников и рыночного спроса.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого её подразделения в отдельности на установленный период времени; определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации в целом.

Планирование деятельности предприятия предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учётом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и организации в целом.

Планирование - начальный этап управления деятельностью организации для достижения поставленных целей, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до получения планируемого результата. Поэтому планирование должно обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации, между разными целями, стоящими перед ними.

Основные этапы планирования.

I. Анализ перспектив развития организации.

Главная задача - выяснение тенденции и факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций в организации.

II. Анализ возможностей организации в конкурентной борьбе

Главная задача - определение конкурентоспособности товара (услуги) и что можно сделать для повышения результатов в конкретных направлениях, если организация будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности.

III. Выбор стратегии на основе анализа перспектив организации в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения её эффективности и обеспеченности ресурсами.

IV. Анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.

V. Оценка эффективности деятельности и разработка стратегических альтернатив.

Уровень и качество планирования деятельности организации определяются следующими важнейшими условиями:

компетентностью руководства организации на всех уровнях управления;

квалификацией персонала, работающего в функциональных подразделениях;

наличием достоверной информационной базы и обеспеченностью необходимой техникой.

Типичные ошибки планирования обычно носят следующий характер:

использование ошибочных целей;

применение неполных и непроверенных исходных данных;

слабое обобщение предыдущего опыта;

недостаточный учёт доступности ресурсов;

слабая координация разделов плана по функциональным подразделениям;

недостаточный учёт требований мотивации;

частое внесение корректив в плановые задания;

недобросовестное отношение исполнителей к определению технико-экономических показателей и исчислению потребных ресурсов и их стоимости;

недостаточный учёт фактора инфляции и влияния форс-мажорных обстоятельств на ход выполнения плана;

выбор поставщика с неконкурентной продукцией.

1.2 Цели и задачи планирования

Будучи одной из функций управления, планирование является процессом разработки целевых программ, включая определение технико-экономических показателей производственной деятельности предприятия в условиях ограничений по времени и ресурсам.

Основой планирования служат различные планы, которые представляют собой комплекс заданий, объединённых общей целью по производству и реализации продукции.

Планы дают возможность осуществлять производственный процесс в соответствии с потребностями заказчиков и потребителей, выполнять заказы в определённый последовательности и в установленные сроки.

Планирование как экономическую категорию можно рассматривать с управленческой и общеэкономической позиции. Основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функции планирования, поскольку с его помощью устанавливаются параметры функционирования системы (величины, характеризующие производственный процесс), в которой организация представлена как объект управления.

Под организацией понимаются юридически оформленные иерархически структурированные совокупности профессионально ориентированных людей (персонал), объединённых для решения какой-либо задачи, выполнения определённой совместной целенаправленной деятельности Экономика предприятия: учебник / Под редакцией О.И. Волковой. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. - стр. 26.. Термин «организация» отражает организационные аспекты (связи, структуры, статус). В свою очередь, термин «предприятие» охватывает производственно-экономические аспекты его деятельности.

С общеэкономической позиции планирование есть один из методов регулирования пропорций производства.

В советское время централизованное планирование было основным регулирующим механизмом в экономике нашей страны. Однако в условиях действия свободных рыночных отношений главным регулятором производства выступает закон стоимости.

Разрабатываемые на базе этого закона планы - это система взаимосвязанных технико-экономических показателей, определяющих конечные цели производственно-хозяйственной деятельности в оптимальном режиме, на определённый календарные период, а также ресурсы и мероприятия, необходимые для их достижения.

Цель планирования - изучить методическую базу плановых расчётов технико-экономических показателей, ознакомить менеджеров со структурой планов и организацией планирования на предприятии, а также показать механизм использования планирования в управлении предприятием.

Задачи планирования: формирование плана производства готовой продукции на основе портфеля заказов, материально-технического обеспечения и сбыта, расчёт потребности в трудовых ресурсах и оборудования.

В его задачи также входит определение экономической эффективности мероприятий, повышающих технологический, технический, организационный и экономический потенциал производства.


1.3 Основные принципы планирования

Неотъемлемой частью содержания плановой работы при определении экономических возможностей предприятия является использование определенных принципов планирования.

При свободных рыночных отношениях выделяют шесть принципов планирования. К их числу относят принципы системности, участия, непрерывности, эффективности, гибкости, точности.

Принцип системности предполагает, что предприятие - сложная, многоуровневая социально-экономическая система, состоящая из ряда подсистем, в каждой их которых осуществляется функция планирования.

Принцип участия включает в себя основные положения, предусматривающие привлечение к плановой работе всего персонала предприятия. Сотрудники плановых служб должны работать в тесном контакте с руководителями предприятия и менеджерами. В результате каждый из работников получает более глубокое понимание целей и задач деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений.

Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, а разработанные планы по мере необходимости должны приходить на смену друг другу и проходить стадию корректировки. Необходимость этого принципа обусловлена неопределённостью внутренней и внешней среды, воздействующей на экономические результаты производства. Изменяются не только условия среды, но и характер производственных возможностей предприятия.

Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессам планирования способности менять свои предварительные параметры в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, поэтому в них обычно предусматриваются резервы («надбавки безопасности», «подушки»). Эти резервы должны быть оптимальными, так как применение принципа гибкости требует дополнительных затрат. Уровень затрат должен соотноситься с вероятным будущим риском, иначе затраты могут оказаться настолько высокими, что гибкость плана и связанные с ней преимущества не окупятся.

Принцип эффективности заключается в том, то затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения, т.е. планы должны быть конкретизированы и детализированы настолько, насколько это необходимо для выявления уровня доходности и продукции.

Принцип точности означает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия. Разработка стратегического плана ограничивается определением генеральных целей и общих направлений деятельности, поскольку объём информации о долгосрочных перспективах ограничен, а диапазон и скорость изменения факторов внешней среды значительны и постоянно растут. В краткосрочных планах предприятия конкретность обязательна.

Использование принципов планирования позволяет планировать производственный процесс в соответствии с потребностями производителей и потребителей, оценивать выполнимость планов с точки зрения имеющихся производственных возможностей. Также с помощью принципов можно существенно сократить величину трудозатрат, материальных издержек, запасов и незавершённого производства.

Итак, в этой главе мы выяснили, что планирование - это сложный процесс организации деятельности фирмы. Планирование является основной функцией управления, которая состоит в обоснованном определении главных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Надёжность планирования зависит от наиболее точного и полного использования основных принципов планирования. Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием.


Глава 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь

2.1 Виды планирования

Виды планирования можно классифицировать по следующим признакам:

В зависимости от срока и степени детализации плановых расчётов различают планирование:

перспективное;

текущее;

оперативное;

В управленческом цикле функция анализа финансово-хозяйственной деятельности производства должна предшествовать планированию и ставить своей задачей научное предвидение развития производственного процесса, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Перспективное планирование должно охватывать период прогнозируемого действия производственного цикла. Развитие перспективного планирования предусматривает разработку общих принципов ориентации организации на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Поскольку оценка перспектив в условиях зачастую стихийного рынка бывает крайне неопределенна, перспективное планирование обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах, а не в количественных показателях. Через них осуществляется координация перспективных направлений развития всех подразделений организации с учётом их потребностей и ресурсов.

Вообще перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности всей организации, в том числе в международном масштабе:

определяются направления и размеры капиталовложений и источников финансирования;

внедряются технические новшества и прогрессивные технологии;

осуществляются диверсификация производства и обновление продукции;

определяются формы осуществления заграничных инвестиций;

совершенствуется организация управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.

Расхождение взглядов специалистов в отношении идентичности перспективного и стратегического планирования может быть разрешено утверждением, что последнее служит специфическим методом планирования от будущего к настоящему и предназначено для обеспечения контроля производства над рынком.

Текущее планирование - это разработка планов на один год с делением по кварталам.

Текущее и среднесрочное планирование определяют промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач и корректируют перспективные направления развития деятельности организации с учётом конкретной обстановки. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новой технологии. Текущие программы ориентируют оперативные подразделения организации в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности; стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания специальной системы исполнения.

Оперативное планирование служит равномерному выполнению текущего плана производства в соответствии с установленной номенклатурой продукции в оптимальном количестве, в требуемом качестве, в установленные сроки, с наименьшей длительностью производственного цикла.

По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач планирование можно подразделить на:

стратегическое;

тактическое;

бизнес-план;

Стратегическое планирование должно быть нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития.

Тактическое планирование должно обеспечить осуществление целей стратегического планирования, создать предпосылки для реализации возможностей предприятия по увеличению объёмов производства, росту производительности труда, снижению затрат. Повышению качества продукции, уменьшению потребности в инвестициях и т.д.

В = 2100 • 240 = 504000 тыс.руб.

С = 2100 • 210 = 441000 тыс.руб.

ПР = 504000 - 441000 = 63000 тыс.руб.

ПБ = 63000 + 9000 + 11000 = 83000 тыс.руб.

Пч = 83000 - 1040 - 25781 = 56179 тыс.руб.

Налогооблагаемая прибыль = 83000 - 1040 - 0,1 • 83000 = 73660 тыс.руб.

Налог на прибыль = 73660 • 0,35 = 25781 тыс.руб.

При расчёте различных показателей рентабельности может использоваться балансовая прибыль, прибыль от реализации продукции, чистая прибыль.

Общая рентабельность производства рассчитывается по формуле:

Э = УП / (ЕОФ+ЕОС),

где УП - величина балансовой прибыли на 1 руб. реализованной продукции;

ЕОФ - фондоёмкость продукции;

ЕОС - величина оборотных средств, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции.

ЕОФ = ОФ / V = 3100000 / 504000 = 6,1508

ЕОС = ОС / В = 1600000 / 504000 = 3,1746,

где ОС - среднегодовой остаток оборотных средств.

УП = ПБ / В = 83000 / 504000 = 0,1647

Э = 0,1647 / (6,1508 + 3,1746) • 100 = 0,018 • 100 = 1,8 %

Таким образом, уровень рентабельности предприятии составил 1,8 %.

Исследуем влияние увеличения размера капиталовложений на изменение общей рентабельности предприятия.

Допустим, предприятие увеличило размер капиталовложений в внедрение прогрессивной технологии до 5 млн.руб., тогда изменение производимой продукции составит:

Q = 2100 + 2100 • 3,0 / 100 = 2163

Тогда изменение уровня себестоимости продукции составит:

Сед = 210 + 210 • 3 / 100 = 216,3

Рассчитаем теперь влияние этих факторов на балансовую прибыль, прибыль, приходящуюся на 1 руб. реализованной продукции, фондоёмкость, затраты оборотных средств на 1 руб. реализованной продукции и рентабельность производства в отчётном периоде и результаты отразим в таблице 4.9.

В = 2163 • 240 = 519120 тыс.руб.

С = 2163 • 216,3 = 467856,9 тыс.руб.

ПР = 519120 - 467856,9 = 51263,1 тыс.руб.

ПБ = 51263,1 + 9000 + 11000 = 71263,1 тыс.руб.

УП = 71263,1 / 519120 = 0,1373

ЕОФ = 3100000 / 519120 = 5,9716

ЕОС = 1600000 / 519120 = 3,0821

Э = 0,1373 / (5,9716 + 3,0821) • 100 = 0,015 • 100 = 1,5 %

Результаты организационно-технических мероприятий.

Таблица 4.9

Показатели эффективности	Отчётный период	Плановый период	Изменения
Балансовая прибыль	83000	71263,1	- 11736,9
Прибыль, приходящаяся на 1 руб. реализованной продукции	0,1647	0,1373	- 0,0274
Фондоёмкость реализованной продукции	6,1508	5,9716	- 0,1792
Затраты оборотных средств на 1 руб. реализованной продукции	3,1746	3,0821	- 0,0925
Рентабельность производства, %	1,8	1,5	- 0,3

Исходя из полученных результатов видно, что все показатели эффективности упали. Балансовая прибыль уменьшилась на 11736,9 тыс.руб., а общий показатель эффективности деятельности предприятия - рентабельность производства - понизился с 1,8 % до 1,5 %. Следовательно низкий коэффициент рентабельности связан с увеличением капитальных вложений в частичное обновление основных фондов в плановым периоде. Однако это не свидетельствует о том, что по сравнению с отчётным периодом предприятие работало неэффективно, нерационально использовало свои собственные оборотные средства. Так, например, снижение коэффициента фондоёмкости (увеличение фондоотдачи) на 0,1792, т.е. примерно на 1,8 % говорит об увеличении выпуска продукции на 1 руб. основных производственных фондов. Обновление основных фондов в дальнейшей перспективе позволит снизить себестоимость продукции, повысить производительность и качество продукции, и, следовательно обеспечить предприятию прирост прибыли, повышение уровня рентабельности, наилучшее использование фонда накопления.


Заключение

Итак, в данной курсовой работе мы выяснили, что внутрифирменное планирование необходимо для нормального функционирования и развития предприятия. Планирование определяет основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Планирование обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы. Следовательно, необходимо качественное проведение внутрифирменного планирования, что обеспечит дальнейшее успешное развитие фирмы и ее процветание. Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. Мы увидели, что, прежде чем начинать производство, следует провести анализ рынка, выяснить, что требует потребитель, изучить конкуренцию, т.е. спланировать будущее производство. Только тогда наша продукция будет приносить прибыль, а не убытки. В конечном итоге мы пришли к выводу, что планирование производственной деятельности предприятия является важной и неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции. Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, бизнес-планов. В процессе написания данной курсовой работы мы изучили теоретические и практические основы планирования производственной деятельности, проанализировали современный уровень деятельности предприятия в условиях стабилизирующегося рынка, выявили резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновали эффективность предложенных мероприятий организационно-технического характера. Для достижения поставленной цели изучили литературные источники, выявили основные позиции теоретиков по этой проблеме, высказали собственное мнение на каждый вопрос. Узнали, каким образом влияют различные факторы на производственный процесс, какие организационно-технические мероприятия наиболее эффективны в производственно-хозяйственной деятельности. А также провели анализ и произвели расчёты движения, технического состояния и использования основных средств предприятия, его фонд накопления, изучили основные показатели эффективной деятельности фирмы.


Список литературы

1. Экономика предприятия: учебник / Под редакцией О.И. Волковой. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007.

2. Экономика предприятия / Под редакцией В.Я. Горфинкеля. - М.: «Юнити-Дана», 2006. - (Серия «Учебник для вузов).

3. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 5-е изд. / Под редакцией В.М. Семёнова. - СПб.: - Питер, 2008. - (Серия «Учебник для вузов).

4. Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. Экономика организации: Учебник. - М.: «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008.

5. Р.М. Нуреев. Курс микроэкономики: Учебник для вузов. 2-е изд. - М.: «Норма», 2005.

6. Курс экономической теории: Учебник. 5-е изд. / Под редакцией проф. М.Н. Чепурина, проф. Киселёвой Е.А. - М.: «АСА», 2004.

7. А.А. Томпсон, А.Дж. Стрекленд. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.

8. «История менеджмента» / Курс лекций. 2-й семестр, 2009.

9. И.А.Либерман. Планирование на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: «РИОР», 2007.

10. А.Т. Зуб. Стратегический менеджмент : Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002.

11.. Е.А. Кобец. Планирование на предприятии: Учебник для вузов. М.: «ТРТУ», 2006.

12.. И. Ансофф. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 2000.

13. А.П. Градов. Экономическая стратегия фирмы. 4-е изд., перераб. - СПб.: Спецлит, 2003.